（精）總經(jīng)理崗位職責(zé)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
總經(jīng)理崗位職責(zé)1
一、工作職能：
1、根據(jù)公司的車貸業(yè)績(jī)總目標(biāo)所分解的任務(wù)，完成部門任務(wù)目標(biāo)；
2、深入了解本行業(yè)，把握最新市場(chǎng)信息，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)；
3、組織開拓新的市場(chǎng)區(qū)域，制定管理區(qū)域市場(chǎng)的制度與辦法；
4、與客戶、同行以及推廣平臺(tái)建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；
5、領(lǐng)導(dǎo)本部門員工完成市場(chǎng)推廣、銷售、服務(wù)等工作；
6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工的管理，即招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配，建設(shè)培育銷售隊(duì)伍，提高銷售人員的綜合素質(zhì)；
7、認(rèn)真評(píng)估、審核業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)；
8、及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)情況和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；
9、負(fù)責(zé)合理控制費(fèi)用，對(duì)本部門的'成本支出負(fù)責(zé)；
10、對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)市場(chǎng)銷售行為。
二、應(yīng)聘條件：
1、年齡要求：不超過35歲，本科（含）以上學(xué)歷；
2、具備企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)策劃和廣告宣傳等專業(yè)知識(shí)；
3、3年以上大型或知名4s店、車廠、快消品、零售行業(yè)同市場(chǎng)營(yíng)銷類工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)；
4、熱愛汽車與金融行業(yè)；具有良好的公關(guān)能力、應(yīng)變能力、談判能力；
5、自駕車，熟悉四川省內(nèi)各區(qū)域情況，適應(yīng)經(jīng)常至二級(jí)城市。
薪酬結(jié)構(gòu)：月基本工資15k+月考核工資5k+季度獎(jiǎng)金（按照9000元/月計(jì)算）+超任務(wù)傭金
總經(jīng)理崗位職責(zé)2
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的前期籌建、各部門的運(yùn)營(yíng)及監(jiān)管;
2、將現(xiàn)有產(chǎn)品渠道及旅游產(chǎn)品配發(fā)給各個(gè)部門經(jīng)理，及時(shí)將產(chǎn)品投放市場(chǎng);
3、與各部門配合，及時(shí)開發(fā)新的旅游線路及渠道，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品的多元化;
4、配合集團(tuán)公司對(duì)未來旅游市場(chǎng)的開發(fā)及方向，并提出個(gè)人建議;
5、對(duì)各營(yíng)銷部門的業(yè)績(jī)及時(shí)掌控，并做出合理的激勵(lì)方式，使?fàn)I業(yè)額提升，創(chuàng)造更大利益;
6、為集團(tuán)公司重點(diǎn)培養(yǎng)所需人才。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷，旅游管理、企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè);
2、具備5年以上旅游行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上國(guó)際旅行社管理經(jīng)驗(yàn)者;
3、熟悉旅行社業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程;
4、掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的'管理理念;
5、善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力;
6、具有敏銳的商業(yè)觸覺、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力;
7、熟練使用office辦公軟件者。
總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通,每月月底前將下月工作目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)與成本控制計(jì)劃、用款計(jì)劃報(bào)董事長(zhǎng)通過,按計(jì)劃執(zhí)行。每月五號(hào)前報(bào)上月經(jīng)營(yíng)情況、收支明細(xì)、確定分紅方案,確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值;
2、搭建電子管理平臺(tái),確保董事會(huì)成員可以隨時(shí)查閱酒店的運(yùn)營(yíng)、收支、分紅等信息,每天定時(shí)發(fā)送前一天酒店運(yùn)營(yíng)的信息;
3、負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)馗鞣N關(guān)系為酒店管理公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的`內(nèi)、外部工作環(huán)境;
4、建立酒店管理公司運(yùn)行機(jī)構(gòu)機(jī)制,制定、組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行酒店管理公司各項(xiàng)制度及工作流程、健全酒店管理企業(yè)管理體系;
5、全面執(zhí)行管理公司做出的各項(xiàng)工作決定,簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件;
6、考核并監(jiān)督酒店經(jīng)理(門店經(jīng)理)經(jīng)營(yíng)成本使用情況,酒店日常管理是否符合集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方式及管理辦法;
7、每月組織酒店門店經(jīng)理召開會(huì)議,解決酒店存在的經(jīng)營(yíng)問題,對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行分析,杜絕浪費(fèi)、減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,完成人力成本、費(fèi)用成本、毛利率等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表;
8、根據(jù)董事會(huì)的要求,策劃新建酒店選址、酒店風(fēng)格方案的工作;
9、參與酒店建設(shè)、裝修工作協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)新酒店開業(yè)前期準(zhǔn)備工作;
10、策劃新建酒店開業(yè)方案經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),按批準(zhǔn)后的策劃方案組織酒店開業(yè); 、全面負(fù)責(zé)公司各酒店的整體運(yùn)營(yíng),組織實(shí)施董事會(huì)決議,并將實(shí)施情況向董事長(zhǎng)報(bào)告;
總經(jīng)理崗位職責(zé)4
職務(wù)職責(zé)
根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,制定區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃;
負(fù)責(zé)區(qū)域公司的運(yùn)營(yíng)和管理工作,帶領(lǐng)區(qū)域公司完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
維護(hù)政府與重點(diǎn)客戶的關(guān)系,開拓重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)各類房建、市政工程等項(xiàng)目;
管理和推進(jìn)各項(xiàng)目的落實(shí),以及區(qū)域公司的人員管理及人才培養(yǎng)工作。
任職要求
30~45周歲,10年以上經(jīng)營(yíng)管理、工程管理等工作經(jīng)驗(yàn);
具備央企、國(guó)企或同類型行業(yè)區(qū)域負(fù)責(zé)人相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
具備優(yōu)秀的`經(jīng)營(yíng)管理能力,具有較強(qiáng)的責(zé)任心及執(zhí)行力;
總經(jīng)理崗位職責(zé)5
項(xiàng)目總經(jīng)理總監(jiān)崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目全盤管理，包括紅線內(nèi)工程、成本、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等專業(yè)，以及紅線外報(bào)建等管理;
2、全面控制施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)，貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把控重大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目開展過程中遇到的問題負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理工作，包括項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，按時(shí)完成項(xiàng)目交付計(jì)劃，達(dá)成公司開發(fā)、施工、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)規(guī)定目標(biāo);
4、根據(jù)公司確定的項(xiàng)目成本目標(biāo)，組織制定、審核項(xiàng)目成本控制方案并實(shí)施，控制項(xiàng)目可控成本，審核工程動(dòng)態(tài)成本，完成開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
5、根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作;
6、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對(duì)重大問題及時(shí)提出解決方案;
7、處理與地方政府和相關(guān)部門的關(guān)系。
任職資格:
1、全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工程、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè);
2、8年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年以上同崗位工作經(jīng)歷，有完整項(xiàng)目操盤經(jīng)歷優(yōu)先;
3、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段操作流程，熟悉項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制等，有清晰的項(xiàng)目管理思路;
4、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力和溝通能力，團(tuán)隊(duì)組織能力強(qiáng)，能承受較大的工作壓力，具有良好的職業(yè)道德。操盤過有寫字樓、購(gòu)物中心、豪宅等綜合體經(jīng)驗(yàn)，可以是組合式的但是必須要在東莞/佛山，要有實(shí)際的項(xiàng)目落地。崗位職責(zé):
1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目全盤管理，包括紅線內(nèi)工程、成本、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等專業(yè)，以及紅線外報(bào)建等管理;
2、全面控制施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的`建設(shè)任務(wù)，貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把控重大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目開展過程中遇到的問題負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理工作，包括項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，按時(shí)完成項(xiàng)目交付計(jì)劃，達(dá)成公司開發(fā)、施工、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)規(guī)定目標(biāo);
4、根據(jù)公司確定的項(xiàng)目成本目標(biāo)，組織制定、審核項(xiàng)目成本控制方案并實(shí)施，控制項(xiàng)目可控成本，審核工程動(dòng)態(tài)成本，完成開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
5、根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作;
6、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對(duì)重大問題及時(shí)提出解決方案;
7、處理與地方政府和相關(guān)部門的關(guān)系。
任職資格:
1、全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工程、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè);
2、8年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年以上同崗位工作經(jīng)歷，有完整項(xiàng)目操盤經(jīng)歷優(yōu)先;
3、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段操作流程，熟悉項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制等，有清晰的項(xiàng)目管理思路;
4、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力和溝通能力，團(tuán)隊(duì)組織能力強(qiáng)，能承受較大的工作壓力，具有良好的職業(yè)道德。
項(xiàng)目總經(jīng)理總監(jiān)崗位
總經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo); 2、圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和各項(xiàng)工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和各種費(fèi)用開支;
3、負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊(duì)的建立、培養(yǎng)和管理提高整個(gè)酒店的.服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì); 4、根據(jù)市場(chǎng)變化和發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷工作策略，并組織實(shí)施和有效控制;
5、全面負(fù)責(zé)安全管理，抓好食品衛(wèi)生，治安安全等工作，確保客人和員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全;
6、與公司、加盟業(yè)主進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通、有效; 7、負(fù)責(zé)做好酒店與各界人士的公共關(guān)系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的內(nèi)、外部形象;
8、關(guān)心員工思想和生活，不斷改善員工的工作條件; 9、完成公司交辦的其他工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé)7
一、制定公司各項(xiàng)計(jì)劃，確立公司長(zhǎng)期、短期的工作目標(biāo)。
二、制定公司行政架構(gòu)，并維護(hù)其高效運(yùn)作。
三、制定公司成員，指導(dǎo)公司成員的各項(xiàng)工作，選擇最有效的溝通渠道。
四、調(diào)解公司員工之間的沖突，領(lǐng)導(dǎo)公司成員在公司正常軌道上運(yùn)作。
五、對(duì)于各部門工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保公司高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、定期召開中層及全體員工會(huì)議，認(rèn)真聽取各部門員工的意見，及時(shí)對(duì)公司的.政策做出相應(yīng)的調(diào)整。
七、對(duì)公司的崗位合理安排，使全公司內(nèi)人員與職位達(dá)到最優(yōu)化配置。
八、對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行合理的責(zé)權(quán)分配，有效授權(quán)，例題細(xì)分責(zé)任。
九、對(duì)于公司的工資架構(gòu)根據(jù)公司的發(fā)展情況進(jìn)行修改和完善。
十、時(shí)刻關(guān)注公司的各項(xiàng)重要指標(biāo)。定期對(duì)各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。
十一、代表公司與外界建立良好的溝通渠道，以使公司在公眾面前，建立良好的形象，保持公司良好的企業(yè)形象。
物業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)9
1.主持分公司全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按時(shí)足額地完成總經(jīng)理下達(dá)的利潤(rùn)額,營(yíng)業(yè)額等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
2.實(shí)行經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的公司季度,年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及薪酬制度
3.傳達(dá)并對(duì)員工培訓(xùn)滿足業(yè)主和住戶及法律、法規(guī)要求的重要性
4.確保分公司內(nèi)各部門/各崗位的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。
5.積極完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)
[上崗條件]
●大專以上文化程度，身體健康、政治上無不良表現(xiàn)，有5年以上相關(guān)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；
●具備適應(yīng)本崗位的語言文字表達(dá)、組織協(xié)調(diào)和獨(dú)立工作能力；
●能應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公軟件；
●較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力
總經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、本店員工必須每月每周星期一早上9:00分著裝整齊，點(diǎn)名，記錄考勤。
2、由主管、部長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排各區(qū)組員的衛(wèi)生工作重點(diǎn)及分配。
3、經(jīng)各組負(fù)責(zé)人安排好工作后各組成員應(yīng)聽從及服從上級(jí)的'安排工作重點(diǎn)，并按時(shí)完成。
4、各組成員做衛(wèi)生應(yīng)從高到低，從里到外的順序，應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)完成。
5、經(jīng)各組人員仔細(xì)認(rèn)真完成衛(wèi)生后，應(yīng)主動(dòng)自我檢查。
6、經(jīng)自我檢查，認(rèn)為合格，并通知區(qū)領(lǐng)班第一次檢查，經(jīng)第一次檢查合格后，通知上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)檢查。
7、檢查成員主要由各區(qū)派調(diào)2-3名員工隨從各區(qū)部長(zhǎng)，主管、經(jīng)理參加評(píng)分執(zhí)行。
8、衛(wèi)生主要以桌面、地面、死角，壁畫、餐具等為重點(diǎn)檢查。
9、檢查過程中，各組成員應(yīng)以整齊有序的隊(duì)形等待檢查。
10、經(jīng)檢查合格后，由區(qū)域領(lǐng)班總結(jié)班后會(huì)后并通知組員下班，方可離店。
11、各區(qū)檢查結(jié)果講行評(píng)比，優(yōu)秀班組全公司通報(bào)。由經(jīng)理簽字。
總經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、 負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)單位計(jì)劃的制度及實(shí)施和檢查。
2、 掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
3、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
5、了解和分析單位需求，制度營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的'責(zé)任。
6、 協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。
7、綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、主持酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司決議，并完成公司年度計(jì)劃及發(fā)展方案；
2、對(duì)酒店日常工作提出建設(shè)性意見，提高酒店經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，開展酒店客戶拓展與維護(hù)工作；
3、組織制定公司的'年度計(jì)劃與年度預(yù)算，并確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4、督導(dǎo)財(cái)務(wù)部健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；
6、建立建全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；
7、確保公司在政府部門、有關(guān)企事業(yè)單位與國(guó)外企業(yè)等重要層面的良好溝通；
9、接受公司各項(xiàng)KPI考核,完成公司周期性考核指標(biāo)要求。
總經(jīng)理崗位職責(zé)11
一、全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)；
二、制定酒店經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，
三、制定酒店各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
四、制定酒店一系列價(jià)目，促銷方案；如成本支出、審核采購(gòu)物品，控制毛利等。對(duì)本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性。
五、制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售人員進(jìn)行全面的推廣銷售。
六、詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成情況，并采取對(duì)策，保證酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；
七、建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。
八、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。閱讀分析每日、每月賬務(wù)報(bào)表。督促監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制，財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作；對(duì)每月、每季、每半年、每年財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)比營(yíng)業(yè)情況；檢查收支情況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳。
九、督促管理酒店硬件維修保養(yǎng)工作；
十、指導(dǎo)各部門的培訓(xùn)工作，為酒店培養(yǎng)后輩人才，提高整個(gè)酒店的`服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；
十一、選聘、任免總經(jīng)理助理以下管理人員人事變動(dòng)。
十二、負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、部門經(jīng)理，根據(jù)酒店的實(shí)際和業(yè)務(wù)淡旺季的客源情況增減員工。
總經(jīng)理崗位職責(zé)12
1．總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限
（1）負(fù)責(zé)制定并保持公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)；
并決定有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的措施。
（2）通過增強(qiáng)職工的意識(shí)、積極性和參與程度，在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）確保公司全體職工都關(guān)注顧客及相關(guān)方的要求,負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作政策法規(guī),對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及營(yíng)銷管理全面負(fù).
（4）確保建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通.
（5）確保實(shí)施適宜的過程（包括：主持對(duì)顧客特殊要求的評(píng)審，批準(zhǔn)合格供方，組織測(cè)量分析和改進(jìn)等）以滿足顧客和其它相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。
（6）負(fù)責(zé)審批主要基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作所必須的資源.
（7）按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并決定改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的措施。
（8）確定公司內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)和各部門的職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公室進(jìn)行管理。
（9）任命管理者代表,并為管理者代表有效的開展工作提供必要條件。
（10）公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；貫徹執(zhí)行國(guó)家安全方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；建立健全和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;批準(zhǔn)、頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
（11）牢固樹立“安全第一”的思想，批準(zhǔn)公司職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案。
（12）主持職業(yè)健康安全管理評(píng)審和召開安全生產(chǎn)例會(huì),定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真吸取意見和建議.
（13）審定公司改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，按規(guī)定提取經(jīng)費(fèi),及時(shí)處理和調(diào)查重大事故.對(duì)公司無力解決的`重大隱患，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。
（14）在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中，遵守和執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定，對(duì)其他重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定，應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工健康安全的措施.
（15）組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。
2．管理者代表
（1)確保本企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。
（2)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的需求。
（3）負(fù)責(zé)傳達(dá)企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全宗旨,確保全體員工提高滿足顧客要求的意識(shí)。
（4）負(fù)責(zé)組織編制、審核質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全手冊(cè)和批準(zhǔn)程序文件、審批文件發(fā)放范圍，并確保貫徹實(shí)施的有效性.
（5）主管內(nèi)部審核方案的管理并組織內(nèi)部審核的實(shí)施，組織對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量。
（6）組織籌備管理評(píng)審會(huì)議，收集并提供管理評(píng)審所需的資料。并對(duì)改進(jìn)決議的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
（7）組織數(shù)據(jù)分析，并在糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施過程中起監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用。
（8）負(fù)責(zé)代表本公司就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，組織對(duì)顧客滿意度的評(píng)價(jià)。
（9）發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告.同時(shí)主持事故調(diào)查、分析,確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。
3．生產(chǎn)副總經(jīng)理
（1）主管產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的運(yùn)作和控制,負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃。
（2）審批年度生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施效果檢查驗(yàn)證。
（3）主管過程的監(jiān)視和測(cè)量、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制等工作。
（4）負(fù)責(zé)主管生產(chǎn)過程中有關(guān)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，定期主持召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全。
（5）需要時(shí),參與對(duì)顧客有關(guān)產(chǎn)品特殊要求的評(píng)審。
（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理、資源整合、工程圖紙的審核等工作。
（7）負(fù)責(zé)組織編制和審批質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
（8）組織制定、實(shí)施技術(shù)改造和重大的職業(yè)健康安全管理方案,審批關(guān)鍵職業(yè)健康安全設(shè)備的配置和方案調(diào)整。
（9）參與處置重大職業(yè)健康安全事故和重大投訴事件.組織落實(shí)應(yīng)急措施.
（10)在采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，同時(shí)研究和采取防護(hù)措施。設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝時(shí)，要有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全衛(wèi)生防護(hù)措施。新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，認(rèn)真執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定。
（11）負(fù)責(zé)科研攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)人員管理、管理體系認(rèn)證管理。重視新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，督促有關(guān)部門加強(qiáng)安全管理。
（12）主持或參與安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)重大隱患要審查制定整改計(jì)劃，組織有關(guān)部門實(shí)施。
（13)參加重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。
（14）負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)管理部門對(duì)生產(chǎn)、管理和職工生活中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)，并制定控制.
4．經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理
（1）負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理,協(xié)助總經(jīng)理做好公司的經(jīng)營(yíng)決策.
（2）定期或不定期的了解與識(shí)別顧客需要，做好服務(wù)工作，滿足顧客要求，確保與顧客有關(guān)的過程得到有效的控制。
（3）主管原輔材料的供應(yīng)工作，審批采購(gòu)計(jì)劃,審批合格供方名單。
（4)負(fù)責(zé)主管采購(gòu)過程、與顧客有關(guān)的過程。
（5）負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作和分管的職能部門人員的安全意識(shí)及技能教育，提高職工的整體安全素質(zhì).
（6）貫徹“五同時(shí)”原則，保證勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)措施及環(huán)保技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到位,并監(jiān)督專款專用.
（7）定期召開分管職能部門安全工作會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在的問題。
（8）安全管理工作納入經(jīng)營(yíng)管理中，承包各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作必須有明確的安全指標(biāo)。
5．總工程師
（1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)的管理，組織工程技術(shù)人員的評(píng)聘.
（2）組織制定、實(shí)施技術(shù)改造和重大的職業(yè)健康安全管理方案。
（3)在采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，同時(shí)研究和采取防護(hù)措施.設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝時(shí)，要有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全衛(wèi)生防護(hù)措施。新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目,認(rèn)真執(zhí)行“三同時(shí)"規(guī)定。
（4)重視新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用,督促有關(guān)部門加強(qiáng)安全管理.
（5）參加重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。
（6）負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，組織制定技術(shù)工人和工程技術(shù)人員的激勵(lì)措施。
（7）負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的培養(yǎng)。
6．總會(huì)計(jì)師
（1）依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)制度》實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督.制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其實(shí)施過程中的有關(guān)協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確實(shí)發(fā)揮各項(xiàng)制度的功能。
（2)負(fù)責(zé)按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并按計(jì)劃籌措和使用公司資金，確保資金的有效運(yùn)用。
（3）按公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來事項(xiàng)，提供經(jīng)營(yíng)所需的資金。
（4）依據(jù)稅法規(guī)定,處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜，力求正確無誤.
（5)負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金流動(dòng)實(shí)施控制，確保現(xiàn)金流動(dòng)的運(yùn)行安全.
（6）組織對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析。
7．辦公室
1、主要職能
負(fù)責(zé)文件和資料的管理，會(huì)議管理，公司形象的策劃，商標(biāo)的注冊(cè)和管理，公司信息管理,駕駛員管理，接待管理，辦公設(shè)施設(shè)備管理，辦公費(fèi)、接待費(fèi)、車輛使用費(fèi)的管理。 2具體職能
（1）負(fù)責(zé)建立和完善公司《會(huì)議管理制度》,明確各種會(huì)議的組織、參與部門，協(xié)助總經(jīng)理和黨委書記主持召開經(jīng)理班子會(huì)議、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議。
（2）按照國(guó)家機(jī)關(guān)公文處理辦法和檔案管理辦法編制、修改和完善《文件資料控制程序》,建立相關(guān)文件資料管理制度，在公司層面范圍或撰寫,并貫徹執(zhí)行.
（3）負(fù)責(zé)審核公司外報(bào)文件和綜合性材料.
（4）負(fù)責(zé)公司的信息管理,貫徹執(zhí)行公司《信息溝通與協(xié)商程序》，建立《信息安全管理制度》，及時(shí)收集相關(guān)信息資料,對(duì)收集的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,提交管理層進(jìn)行決策。
（5)貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),負(fù)責(zé)相關(guān)方、顧客的接待工作，同時(shí)對(duì)接待費(fèi)用、辦公費(fèi)用、辦公用車費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制.
（6）負(fù)責(zé)公司辦公用車及駕駛員的管理工作。
（7）負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化軟、硬件的統(tǒng)一管理，確保公司網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的暢通和正常運(yùn)行.
（8）負(fù)責(zé)公司黨委重大事務(wù)（如黨代會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)的籌備，黨務(wù)范圍內(nèi)的信訪、接待、維穩(wěn)等工作），公司重大會(huì)務(wù)、商務(wù)、慶典等活動(dòng)的組織、策劃和籌備工作。
（9）監(jiān)督公司各部門辦理和管理各種的證照。同時(shí)，負(fù)責(zé)公司的名稱、品牌和商標(biāo)的辦理和管理工作。
（10）持續(xù)辨識(shí)本部門存在的危險(xiǎn)源，消除或減少工作中職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。 參考一下
總經(jīng)理崗位職責(zé)13
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量方針、政策和法規(guī)；
2.任命管理者代表及各部門經(jīng)理的`提名；
3.批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》；
4.負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職、責(zé)、權(quán)的分配；
5.對(duì)管理方針路線的失誤承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
總經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的稅務(wù)籌劃整體方案指導(dǎo)和協(xié)助開展稅務(wù)籌劃；
2、制定總體稅務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督納稅申報(bào)，負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
3、確保稅務(wù)政策的貫徹執(zhí)行，為高級(jí)管理層的商業(yè)戰(zhàn)略、投資決策提供稅務(wù)方面的.專業(yè)建議。
總經(jīng)理崗位職責(zé)15
工作職責(zé):
1、協(xié)調(diào)安排領(lǐng)導(dǎo)的重要工作日程和外出行程，并及時(shí)提醒計(jì)劃內(nèi)的'工作安排;
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)事件的上傳與下達(dá)，溝通、協(xié)調(diào)各部門工作;
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)展;
4、接待來訪客戶及客戶關(guān)系的日常維護(hù);
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)過程中整體協(xié)調(diào)和管理工作;
6、及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
崗位要求:
1、全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，有8年以上工作經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2、工作細(xì)致認(rèn)真，具有邏輯性，具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織和執(zhí)行能力;
3、有良好的書面寫作及表達(dá)能力，熟練使用office辦公軟件;
4、形象氣質(zhì)好，性格開朗樂觀，普通話標(biāo)準(zhǔn)，熟悉社交禮儀。
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