it部部門崗位職責(zé)(精選15篇)
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的it部部門崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
it部部門崗位職責(zé)1
職責(zé)一:業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo),組織實施,確保完成公下達的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。
2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。
3、合理使用資金,加快資金的周轉(zhuǎn)率。
4、控制庫存,實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。
5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作,組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析,掌握競爭對手動態(tài),及時組織競爭方案的制定和實施,確保公司在市場競爭中的主動。
6、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配,提出員工的招聘和使用計劃,保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置,推進公司目標(biāo)的實現(xiàn)。
7、推進公司的企業(yè)文化建設(shè),掌握員工主要思想動態(tài),倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神,提升公司核心競爭能力。
8、完成項目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。
9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。
10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司,了解用戶需求及市場動態(tài)。
11、對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報公司,并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。
1、嚴(yán)格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行,為驗收做好全部準(zhǔn)備。
12、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃,并按時實施完成。
13、開拓新市場,增加新客戶。
14、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
15、樹立xx公司的專業(yè)形象,保證xx公司的名譽不受到侵害。
職責(zé)二:業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在公司總經(jīng)理、董事長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和市場開發(fā)工作。
2、貫徹執(zhí)行建筑法、招投標(biāo)法、合同法等法律、法規(guī)及相關(guān)文件。
3、熟悉工程概、預(yù)算業(yè)務(wù),有效的測算工程造價。
4、負(fù)責(zé)進行市場調(diào)研,對工程信息的收集、分析情況報公司總經(jīng)理、董事長篩選,按領(lǐng)導(dǎo)的決策進行跟蹤。
5、積極主動聯(lián)系業(yè)務(wù),事前請示,事后報告,積極發(fā)展新客戶與新老客戶保持良好的溝通關(guān)系。
6、熟悉各項定額的標(biāo)準(zhǔn),計算規(guī)則,參加施工預(yù)算和投標(biāo)報價的編制和報價內(nèi)審工作。
7、負(fù)責(zé)收集和分析行業(yè)競爭對手經(jīng)營動態(tài)和業(yè)內(nèi)信息。
8、參與對工程合同的起草、組織會審、報批,經(jīng)公司法定代表人授權(quán),可按授權(quán)權(quán)限范圍對外簽訂合同和其他業(yè)務(wù)。
9、嚴(yán)守公司商業(yè)秘密。
10、對各項業(yè)務(wù)應(yīng)負(fù)責(zé)到底、對應(yīng)收的款項按合同規(guī)定配合其他部門及時追蹤回收。
11、負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門的工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)交流。
12、完成公司總經(jīng)理、董事長交辦的其他任務(wù)。
職責(zé)三:業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面計劃、安排、管理市場部工作,協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、協(xié)調(diào)與其他部門的溝通合作關(guān)系,協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的資源,推動工程項目的實施。
3、制定市場部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則。
4、指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項工作的實施。
5、了解客戶多方面信息,滿足客戶各種需求,接受并反映客戶反饋信息。
6、建立和完善市場及客戶信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
7、負(fù)責(zé)陪同主要客戶進行項目現(xiàn)場考察、驗收等工作。
8、指導(dǎo)及開展相應(yīng)的公關(guān)及商務(wù)活動。
9、制定不同時期完成項目的廣告宣傳制作。
10、與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關(guān)系,保證業(yè)務(wù)良好開展。
11、指導(dǎo)與擬寫部門日常內(nèi)外中英文工作往來函件,并給與決策。
12、對于突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理,解決客戶對于部門員工及工作的疑問與投訴。
13、階段性進行工作總結(jié)并完善部門工作制度,結(jié)合公司安排,提出年度市場銷售、出差及網(wǎng)點建設(shè)計劃。
14、指導(dǎo)部門配合其他各部門進行公司資料檔案的建立及整理。
15、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進行業(yè)務(wù)洽談,完成報價部所涉及的各種表格、文件,并協(xié)助財務(wù)部作好催款等后續(xù)工作。
16、為公司提供準(zhǔn)確的行業(yè)定位,及時提供市場信息反饋。
17、指導(dǎo)組織部門人員接受最新業(yè)務(wù)知識與市場知識的相關(guān)培訓(xùn)。
18、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。
19、配合市場部業(yè)務(wù)主管的.各項工作。
20、每日部門員工報告的信息整理。
21、改善部門員工的形象及禮儀。
職責(zé)四:業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1、計劃管理
1、1、負(fù)責(zé)制訂年度、月度營銷目標(biāo)計劃,并呈報營銷副總;
1、2、負(fù)責(zé)跟進目標(biāo)計劃的實施;
1、3、負(fù)責(zé)營銷實績的管理,并督導(dǎo)所屬文員進行統(tǒng)計、歸類并存檔;
1、4、負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬部門的對于營銷目標(biāo)的執(zhí)行情況,并制訂月度營銷實績報告;
1、5、負(fù)責(zé)日常車輛使用的審批;
1、6、合理編排公司出貨計劃,安排車次,以降低運輸成本;
1、7、負(fù)責(zé)組織成品出貨,報營銷副總簽字放行;
2、信息與情報管理
2、1、負(fù)責(zé)市場調(diào)查及預(yù)測工作的實施,制訂應(yīng)對準(zhǔn)備策略;
2、2、負(fù)責(zé)制訂交易往來客戶名簿的登記管理制度,并指導(dǎo)實施;
2、3、負(fù)責(zé)制訂競爭對手調(diào)查名簿的登記管理制度,并指導(dǎo)實施;
2、4、負(fù)責(zé)依據(jù)市場狀況和公司發(fā)展宗旨,對本行業(yè)市場信息及營銷進行整合;
3、績效管理
3、1、根據(jù)營銷目標(biāo)計劃,制訂月度考核計劃,并配合行政部進行考核的實施;
3、2、負(fù)責(zé)制訂本部門的崗位責(zé)任制,輔助提升全體營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平;
3、3、負(fù)責(zé)按計劃完成每月貨款回籠;
3、4、負(fù)責(zé)收集新產(chǎn)品信息和樣品,及時提供給工程部進行研發(fā),負(fù)責(zé)不定期征求客戶對品質(zhì)質(zhì)量要求和其他質(zhì)量信息,并反饋給公司質(zhì)檢部;
3、5、負(fù)責(zé)監(jiān)控營銷項目的實施,督導(dǎo)下屬工作的高效達成;
3、6、負(fù)責(zé)在本部門推行目標(biāo)管理模式,以推動公司經(jīng)營的發(fā)展;
3、7、負(fù)責(zé)研究效率最高的事務(wù)處理法,并經(jīng)常予以檢討;
4、對外、公關(guān)管理
4、1、負(fù)責(zé)制訂營銷外務(wù)公關(guān)的管理制度,并推行;
4、2、負(fù)責(zé)根據(jù)市場狀況,整合市場信息,并提出相關(guān)措施;
4、3、負(fù)責(zé)加強完善經(jīng)銷商合同,經(jīng)銷商鋪底合理比例,監(jiān)控各類合約的簽訂、建檔工作;
4、4、負(fù)責(zé)對大中型客戶的溝通與監(jiān)控,做好服務(wù)跟蹤;
5、其他管理
5、1、參與或主持相關(guān)的工作會議;
5、2、負(fù)責(zé)在本部門推行企業(yè)文化管理體制;
it部部門崗位職責(zé)2
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與設(shè)計公司組織架構(gòu)，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展方向，積極地為公司的健康成長提供科學(xué)、合理、有效的建議。
2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；
3、制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好部門間的.協(xié)調(diào)工作等；
4、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定并組織實施績效管理，對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，不斷完善績效管理體系；
5、制定薪酬政策和晉升政策，制定公司福利政策，計算員工薪資，辦理社會保障福利；
6、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；
7、起草及歸檔公司相關(guān)文件；管理公司重要資質(zhì)證件；
8、努力營造公司溫馨快樂的工作環(huán)境，創(chuàng)造“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的企業(yè)文化；
9、深入各部門了解和掌握員工的思想狀況，從精神層面去關(guān)心、幫助每一位員工長期安心地工作；
it部部門崗位職責(zé)3
主辦會計崗位職責(zé)
1.組織企業(yè)原始憑證的記錄和原始憑證的傳遞，編制/審核各種會計憑證。
2.核算和監(jiān)督企業(yè)所擁有的和使用的各項財產(chǎn)物資、資金的增減變動情況。
3．核算產(chǎn)、供、銷過程中所發(fā)生的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)，計算收入、成本、費用和經(jīng)營成果。
4．核算與銀行間的結(jié)算、借款業(yè)務(wù)，核對銀行余額調(diào)節(jié)表。核算各項籌資、投資業(yè)務(wù)，以及其它單位及職工所發(fā)生的結(jié)算業(yè)務(wù)。
5．監(jiān)督有關(guān)部門定期或不定期的材料、成品和固定資產(chǎn)的清查、盤點業(yè)務(wù)。
6．編制月度、季度、年度的財務(wù)報表，辦理定期的年終結(jié)算業(yè)務(wù)。
7．開展定期或不定期的經(jīng)濟活動分析。
8．編制《經(jīng)營成果日報表》。
9．根據(jù)行政管理部報來的考勤資料和生產(chǎn)部產(chǎn)量完工報表，編制公司〈工資表〉，報財務(wù)部長審核。
10．辦理會計檔案的歸檔保管業(yè)務(wù)。離職時必須辦理移交會計檔案和有關(guān)的各種財務(wù)、稅務(wù)資料等。
11．熟練操作使用財務(wù)軟件，并指導(dǎo)其它相關(guān)操作員熟練使用財務(wù)軟件，搞好會計核算工作，完成財務(wù)部長交辦的其它工作。
成本會計崗位職責(zé)
1.核算公司各項原材料、物品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等入庫、領(lǐng)用事項及收付金額，編制材料、物品領(lǐng)用的轉(zhuǎn)賬憑證。
2.編制成本轉(zhuǎn)賬憑證，計算企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊費用，審核各種原材料、物資、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的開支。
3.審核委托和受托外單位加工事項，負(fù)責(zé)結(jié)賬時的費用分配及賬目之間的調(diào)整，計算銷售成本。
4.分析比較工廠成本，做好成本日常控制工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部成本核算及業(yè)績考核，負(fù)責(zé)物料倉進出庫，領(lǐng)料發(fā)放與管理工作。
5．擔(dān)綱工廠各部門成本（費用）核算，編制企業(yè)成本計算報表，處理其它與成本核算、分析、控制有關(guān)的事項。
6．離職時必須辦理相關(guān)資料的移交。
7．熟練操作使用財務(wù)軟件，搞好會計核算工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
往來會計崗位職責(zé)
1.核算公司與各項往來有關(guān)聯(lián)的原材料、物品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等入庫、領(lǐng)用事項及收付金額。
2.編制材料、物品領(lǐng)用的轉(zhuǎn)賬憑證；編制往來（應(yīng)收應(yīng)付）轉(zhuǎn)賬憑證。
3.審核各種原材料、物資、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等的收發(fā)存業(yè)務(wù)；審核委托和受托外單位加工事項。與供應(yīng)商核對月結(jié)對賬單，定期支付供應(yīng)商貨款。
4.每天與營業(yè)管理部錄入銷售資料核對，收集送貨回單；月末開具月結(jié)對賬單與客戶對賬，會同業(yè)務(wù)員崔收到期的應(yīng)收賬款。與稅務(wù)會計溝通，做好客戶增值稅發(fā)票開具前的.準(zhǔn)備工作。
5.每月5日前編制應(yīng)收應(yīng)付款賬賬齡分析表，提供編制《資金預(yù)算表》到期應(yīng)收賬款收入和材料到期賬款支出當(dāng)期數(shù)；做好應(yīng)付賬款日�？刂乒ぷ鳌�
6.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部各業(yè)務(wù)員的業(yè)績考核工作。
7.離職時必須辦理相關(guān)資料的移交資料；
8.完成財務(wù)部長交辦的其它工作任務(wù)。
稅務(wù)會計崗位職責(zé)
1.審核各種涉稅性原始憑證，編制涉稅性的會計憑證，進行會計核算和登賬工作。
2.核算和監(jiān)督企業(yè)涉稅性所反映的各項財產(chǎn)、物資、資金的增減變動情況。
3.核算涉稅性與銀行間的結(jié)算、借款業(yè)務(wù)。各項籌資、投資業(yè)務(wù)。
4.對涉稅性固定資產(chǎn)和材料物資定期或不定期的清查、盤點業(yè)務(wù)。根據(jù)盤點結(jié)果進行調(diào)整相關(guān)資產(chǎn)。
5.辦理企業(yè)稅控發(fā)票申請、領(lǐng)用、開票業(yè)務(wù)。辦理申報稅、納稅、查對、復(fù)核和訴訟工作。協(xié)助辦理工商、稅務(wù)等部門的年檢和及相關(guān)證件的變更登記。
6.辦理與進出口業(yè)務(wù)有關(guān)的交接、完稅申請及退稅沖賬等事項。辦理公司各項減免稅的事項。
7.與往來會計和營業(yè)管理部業(yè)務(wù)員溝通開具增值稅發(fā)票，交與營業(yè)管理部業(yè)務(wù)員。
8.平衡當(dāng)月的稅負(fù)工作。組織進項抵扣稅發(fā)票票源，依據(jù)進項和銷項以及公司開票管理的規(guī)定合理開據(jù)發(fā)票，申報納稅。
9.編制有關(guān)稅務(wù)報表，開展定期或不定期的經(jīng)濟活動分析。
10.辦理會計檔案的歸檔保管業(yè)務(wù)。離職時必須辦理移交會計檔案和有關(guān)的財務(wù)、稅務(wù)資料等。
11.完成財務(wù)部長交辦的其它事務(wù)性工作。
出納員崗位職責(zé)
1.嚴(yán)格執(zhí)行銀行結(jié)算制度，精通各種銀行結(jié)算票據(jù)的辦理程序。辦理現(xiàn)金銀行結(jié)算，規(guī)范使用支票。
2.堅持原則，拒絕一切違反公司報批程序和費用開支標(biāo)準(zhǔn)的款項支付.
3.嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，根據(jù)公司對現(xiàn)金收、付的管理規(guī)定，對按照規(guī)定程序?qū)徍撕炞趾蟮默F(xiàn)金收、付憑證，進行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后辦理款項收付。
4.認(rèn)真登記日記賬，賬目登記必須做到日清月結(jié)。保管庫存現(xiàn)金，登記注銷支票。
5.復(fù)核收憑證及時辦理銷售款項的結(jié)算，當(dāng)天收入的現(xiàn)金和銀行支票必須當(dāng)天存入銀行，預(yù)留庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定的限額，嚴(yán)禁攜帶巨額現(xiàn)金外出。
6.一切貨幣資金的收付，應(yīng)立即登記日記賬后交會計入賬，不得拖延。
7.與稅務(wù)會計和往來會計溝通，向營業(yè)管理部業(yè)務(wù)人員收取客戶交來的現(xiàn)金和銀行支票。
8.配合財務(wù)部長對庫存現(xiàn)金的定期清查、盤點。嚴(yán)禁挪用公款、公款私存等現(xiàn)象。
9.及時查詢銀行未達賬項，核對資金的到賬情況，及時編制《銀行余額調(diào)節(jié)表》。反饋企業(yè)資金信息，每日編制《資金日報表》。
10.根據(jù)已核準(zhǔn)的《工資表》，開具現(xiàn)金支票和銀行轉(zhuǎn)賬支票，做好工資支付事宜的工作。同時負(fù)責(zé)日常辭退員工的工資支付。
11.離職時必須辦理一切貨幣資金及相關(guān)數(shù)據(jù)的移交工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
it部部門崗位職責(zé)4
（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行市場的整體推廣策略，結(jié)合市場發(fā)展實際情況，制定市場中長期推廣的目標(biāo)計劃；
�。�2）逐步推進市場CIS（形象識別系統(tǒng)）建設(shè)，整合、統(tǒng)一市場對外、對內(nèi)的傳播形象；
�。�3）定期組織開展宣傳分析和市場調(diào)研，及時掌握同行業(yè)市場發(fā)展動態(tài)，并提供有關(guān)調(diào)研報告；
（4）根據(jù)市場推廣計劃，負(fù)責(zé)實施三區(qū)六縣及川北毗鄰區(qū)域的推廣計劃和各類廣告發(fā)布；
�。�5）根據(jù)市場商家需求，制定目標(biāo)樓盤和目標(biāo)市場的重點宣傳和活動實施；
（6）根據(jù)市場運營情況，制定切實可行的市場活動企劃方案，并督促實施；
（7）設(shè)計、制作市場對內(nèi)、對外開展各項活動的各類宣傳資料；
�。�8）采編發(fā)行《光彩報》，開發(fā)建設(shè)光彩企業(yè)網(wǎng)站和網(wǎng)上商城建設(shè)，并負(fù)責(zé)資訊更新及公司網(wǎng)絡(luò)維護工作;
�。�9）選擇最合適的'媒體、廣告及協(xié)作單位進行制作、印刷和廣告宣傳等，達到質(zhì)優(yōu)價廉，并對有關(guān)單位提供的產(chǎn)品或服務(wù)進行監(jiān)督、監(jiān)控和評估。
it部部門崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)成都公司項目管理部部門管理工作，包括工程、運營、開發(fā)條線；
2、協(xié)助各項目辦公室做好項目現(xiàn)場工程管理、負(fù)責(zé)各項目現(xiàn)場對內(nèi)對外關(guān)系協(xié)調(diào)維護；
3、建立完善工程管理規(guī)范及相關(guān)制度等，對工程計劃、質(zhì)量、安全的監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正與監(jiān)管；
4、負(fù)責(zé)組織并參加工程項目圖紙會審和設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、復(fù)審工程項目施工組織設(shè)計及主要施工方案；
5、統(tǒng)籌工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)察、工程巡檢等工作。
it部部門崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其它部門的工作關(guān)系；
2、負(fù)責(zé)本部門新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀地提出轉(zhuǎn)正建議。負(fù)責(zé)本部門員工辭職報告的審核及上報工作；
3、建立營銷管理部制度、流程，完善相關(guān)管理體系；
4、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作；
5、負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度，對本部門員工進行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工的實際表現(xiàn)，提出晉升、獎罰等相關(guān)建議；
6、負(fù)責(zé)本部門的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護和使用管理工作，并根據(jù)需要對購置、領(lǐng)用或報廢處理的報告進行審核；
7、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目促銷活動的'組織實施，適時配合做好媒體廣告宣傳，嚴(yán)格控制營銷費用的開支；
8、參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計制作工作；
9、負(fù)責(zé)組織實施公司房地產(chǎn)項目開盤的各項準(zhǔn)備工作，包括：
�。�1）對廣告公司編制銷售手冊提出合理化建議；
�。�2）對售樓現(xiàn)場和樓盤環(huán)境的設(shè)計和布置提出合理化建議；
（3）對代理公司售樓處工作制度，售樓員的工作紀(jì)律和行為規(guī)范進行督導(dǎo)工作；
10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場疑難客戶的處理，并及時上報給上級領(lǐng)導(dǎo)；
11、處理現(xiàn)場守價或折扣，領(lǐng)導(dǎo)封房以及銷控封房等；
12、負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售部人員計劃工作的執(zhí)行情況；
13、根據(jù)公司的階段狀況要求或市場回饋，對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策；
14、評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配；
15、負(fù)責(zé)督導(dǎo)商品房的售后服務(wù)工作，自覺維護公司信譽；
16、負(fù)責(zé)樓盤入伙的組織實施工作，做好與物業(yè)管理公司的銜接工作；
17、負(fù)責(zé)組織部門員工考察參觀知名樓盤、公司項目競爭樓盤及各類促銷活動、儀式，并督導(dǎo)相關(guān)人員在事后完成考察報告；
18、了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工認(rèn)識到業(yè)務(wù)成長過程中的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力；
19、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理和各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
it部部門崗位職責(zé)7
(一)人力資源部職責(zé)
1.人力資源規(guī)劃
1.1 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略部署，制定人力資源供需、薪酬績效體系及培訓(xùn)計劃。
1.2 定期對人力資源數(shù)據(jù)分析為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)
2.組織及崗位管理
負(fù)責(zé)根據(jù)部門職責(zé)內(nèi)容及工作目標(biāo)，作好三定工作：定崗定編定員
3.人事規(guī)章制度的規(guī)劃、健全并有效落實執(zhí)行
4.員工招聘管理(含外招與內(nèi)招)
5. 員工培訓(xùn)管理與員工職涯規(guī)劃
6. 員工薪酬、福利及績效管理(含每月員工薪資的核算與核發(fā))
7. 人事日常事務(wù)管理：
7.1 員工考勤管理(含請假、加班、公出、異常出勤處理等)
7.2 員工報到、異動、離職等相關(guān)工作處理
7.3 員工檔案資料管理
8. 員工關(guān)系管理：
8.1 勞動合同管理
8.2 員工獎懲管理
8.3 員工關(guān)懷與溝通
8.4 異常員工處理
9.企業(yè)文化建設(shè)
9.1 通過內(nèi)部刊物，網(wǎng)站、宣傳欄等各種宣傳媒介宣傳公司良好文化。
9.2 開展豐富多彩的員工文體活動，宣揚企業(yè)精神，營造和諧文化。
(二)行政部職責(zé)
1.后勤服務(wù)
1.1 餐廳管理：含餐廳衛(wèi)生/食品安全/伙食品質(zhì)/用餐服務(wù)/人員管理/財產(chǎn)管理/物品采購等
1.2 宿舍管理：含住/退宿管理/宿舍衛(wèi)生/宿舍財產(chǎn)/公共區(qū)域管理、修繕等
1.3 衛(wèi)生管理：負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)除生產(chǎn)車間、倉庫、生產(chǎn)系統(tǒng)辦公司室外的衛(wèi)生環(huán)境日常維護，如行政樓、公共通道、綠化帶、廁所等的公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔。
2.公務(wù)車輛管理
2.1 負(fù)責(zé)公務(wù)車輛的合理調(diào)派及安全、準(zhǔn)時地執(zhí)行各種接送任務(wù);
2.2 負(fù)責(zé)控制好各項行車費用，包括油費、維修費、過路過橋費、停車費等;
2.3 負(fù)責(zé)做好車輛維修保養(yǎng)工作，確保車輛狀況良好，保證各種接送任務(wù)的安全順利完成;負(fù)責(zé)維持車輛的清潔，為乘客提供舒適的乘坐空間。
3.廠區(qū)綠化及清潔管理
負(fù)責(zé)廠區(qū)綠化及清潔管理工作。
4.公關(guān)事務(wù)與訪客接待管理：
4.1 負(fù)責(zé)公司涉外需要與政府相關(guān)部門的聯(lián)系與溝通，維護公司利益與形象
4.2 負(fù)責(zé)公司訪客的接待管理
4.3 負(fù)責(zé)公司證照的年檢
5.辦公行政事務(wù)：
5.1 負(fù)責(zé)公司前臺接待、總機轉(zhuǎn)接、公司郵件收發(fā)及文具倉庫管理等事務(wù)。
5.2 負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境及辦公設(shè)施的管理與修繕
5.3 負(fù)責(zé)公司辦公用品采購與發(fā)放
5.4 負(fù)責(zé)公司報刊雜志的管理
5.5 負(fù)責(zé)公司外部網(wǎng)站、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真管理
5.6 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理及行政總務(wù)各項費用
(三)安全生產(chǎn)辦職責(zé)
1.安全生產(chǎn)督導(dǎo)
1.1 做好公司“防火/防盜/防臺/防重大事故”的四防工作，維護公司人員及財產(chǎn)安全，維持公司和諧的工作環(huán)境;
1.2 檢查督導(dǎo)各部門是否依據(jù)安全生產(chǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)作業(yè)，糾正違章作業(yè);
1.3 落實福鼎市及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求及整改措施。
2.防火及消防安全
1.1 負(fù)責(zé)公司日�；馂�(zāi)隱患排查，指導(dǎo)、審批明火作業(yè)及其防護措施;
1.2 負(fù)責(zé)組織公司消防演練，提高員工對應(yīng)急事件的防范或緊急應(yīng)變處理能力;
1.3 負(fù)責(zé)公司消防器材及設(shè)施的配備以及日常點檢。
3.門禁安全
3.1 負(fù)責(zé)公司門禁安全管理，組織警衛(wèi)落實門崗人、車、物進出檢查;
3.2 組織警衛(wèi)對廠區(qū)進行日常巡查與防范。
4.安全預(yù)案演練
4.1 定期組織各部門員工進行防臺、防火、防地震等預(yù)案演練，提升員工應(yīng)對緊急情況的處置及逃生自救能力。
5、特種設(shè)備
5.1 負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備的定期報檢，并取得特檢合格證，確保特種設(shè)各項性能指標(biāo)符合作業(yè)要求;
5.2 負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員的上崗資格認(rèn)定，及其資格證件的定期年檢、年審或換證，保證100%持證上崗。
6、工傷事故處理及原因調(diào)查，督導(dǎo)生產(chǎn)部門防范工傷事故糾正預(yù)防措施的有效執(zhí)行。
(四)各崗位職責(zé)
1、人事行政部經(jīng)理
1.1根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，建立并不斷調(diào)整與改善
人力資源管理制度和流程;
1.2建立健全考勤、薪資核算、績效考核制度，并監(jiān)督制度的實施;
1.3審核每月員工考勤、薪資報表，督促按時發(fā)放員工薪資和績效獎金;
1.4審核社保、醫(yī)保、公積金申報表，督促按時繳納相關(guān)保險費用;
1.5審核分析各類人事報表;
1.6建立健全培訓(xùn)制度體系，參與制定年度培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督培訓(xùn)計劃的組織實施及效果評價;
1.7協(xié)助完成招聘任務(wù);
1.8處理日常人力資源管理事務(wù)，員工關(guān)系的協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的.宣導(dǎo);
1.9人員資格、教育訓(xùn)練、崗位技能的評估確認(rèn);
1.10年度預(yù)算編制及使用控制;
1.11行政、安全、后勤服務(wù)體系規(guī)劃及行政日常事務(wù)管理;
2、招聘專員
2.1依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及用人部門的需求，擬定年度招聘計劃并負(fù)責(zé)實施;
2.2依據(jù)招聘計劃及需求開拓有效的招聘渠道并予以維護實施;
2.3通過人才網(wǎng)站、人才集市場、校園招聘、中介、獵頭等渠道尋覓、物色、儲備合適人才，完成招聘任務(wù);
2.4應(yīng)聘人員簡歷資料篩選，以及應(yīng)聘人員的初試及測試，符合條件要求者推薦部門經(jīng)理及用人部門主管復(fù)試;
2.5面試合格人員的錄用通知安排;
2.6招聘、人事報表的統(tǒng)計分析;
3、培訓(xùn)專員
3.1依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要制定公司年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)體系的建立、完善;
3.2負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍的組建及培訓(xùn)教材體系的完善;
3.3實施公司年度培訓(xùn)工作計劃，并跟進培訓(xùn)后效果反饋及應(yīng)用;
3.4組織、跟蹤各部門ojt訓(xùn)練計劃的完成進度;
3.5負(fù)責(zé)新進員工的崗前培訓(xùn)計劃的組織、實施;
3.6公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，公司發(fā)展歷程及大事記資料的整理歸檔，協(xié)助員工關(guān)系管理;
3.7負(fù)責(zé)《安諾之窗》的定期編輯出版;
4、薪資專員
4.1跟蹤、分析公司內(nèi)部考勤、薪酬數(shù)據(jù)，收集市場薪酬信息，參與制定、調(diào)整、實施薪酬福利政策;
4.2監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行公司考核體系，每月定期收集各部門績效考核數(shù)據(jù)信息，并核算績效獎金;
4.3負(fù)責(zé)考勤系統(tǒng)的維護及正常使用，各部門員工考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確統(tǒng)計匯總，月度工資福利核算及報批;
4.4辦理社會福利保險、員工意外險相關(guān)事項;
4.5人工成本、費用分析，每月提報考勤、薪資、人工成本等分析報表;
4.6負(fù)責(zé)員工生日晚會的組織籌辦以及員工關(guān)系改善處理;
4.7部門文件的呈簽、統(tǒng)計分類及歸檔管理。
5、行政經(jīng)理
5.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃制定行政(總務(wù)、安全等)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。
5.2負(fù)責(zé)根據(jù)公司運行需求，策劃擬制行政工作策略、方針，編報年度行政管理計劃/預(yù)算計劃。
5.3負(fù)責(zé)根據(jù)公司運行需求，策劃建立行政作業(yè)體系(廠內(nèi)行政區(qū)劃、行政流程/工效、管理/服務(wù)設(shè)置、內(nèi)/外環(huán)境優(yōu)化、行政常態(tài)/異態(tài)管制等)，并按管理制度/目標(biāo)要求，推動行政管理作業(yè)事項完成。
5.4負(fù)責(zé)根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)行政技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化行政人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。
5.5負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營成本目標(biāo)，分析行政成本結(jié)構(gòu)，估算行政成本，合理調(diào)控行政管理方式，不斷優(yōu)化行政成本結(jié)構(gòu)。
5.6負(fù)責(zé)根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，確保行政部門所采取的行政行為符合公司及政府有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范。
5.7負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系的聯(lián)絡(luò)與維護。
6、安全主管
6.1負(fù)責(zé)公司各部門、各區(qū)域危險源的識別，并擬定相應(yīng)管控對策;
6.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、消防安全、門禁安全等相關(guān)安全管理制度的制定、實施，警衛(wèi)日常安保管理工作的計劃安排及監(jiān)督;
6.3廠區(qū)生產(chǎn)安全、環(huán)境衛(wèi)生的日常巡查及整改措施跟蹤落實;
6.4擬定安全防范應(yīng)急預(yù)案及緊急安全事故處理流程，定期組織各項安全應(yīng)急預(yù)案的演練;
6.5負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及消防設(shè)施的定期檢查與維護保養(yǎng)，以及生產(chǎn)車間安全設(shè)備如行車、安全閥、壓力管道、叉抱車等特種設(shè)備造冊、持證上崗資格管理及定期報檢;
6.6 負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)月活動，以及日常安全防護常識的宣導(dǎo)，提高全員的安全生產(chǎn)意識及應(yīng)急處置能力;
6.7 負(fù)責(zé)公司的警衛(wèi)治安、人、車、物進出等門禁管理，維護公司及員工的財產(chǎn)安全;組織警衛(wèi)日常巡查，制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;
6.8 負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康安全體系的搭建及相關(guān)整改要求的具體落實;
6.9 負(fù)責(zé)“安康杯”材料的組織與整理，落實公司安全評級的各項要求;
6.10 負(fù)責(zé)員工工傷就醫(yī)、工傷事故原因調(diào)查、整改及預(yù)防措施的落實等。
7、警衛(wèi)隊長
7.1制定行政部警衛(wèi)作業(yè)管理計劃。
7.2組織執(zhí)行廠區(qū)進出(貨料/人員/車輛/設(shè)備等)管理事項。
7.3組織執(zhí)行廠區(qū)三防(消防、治安、災(zāi)害)管理事項。
7.4組織執(zhí)行廠區(qū)人事事件支援處理事項。
7.5組織執(zhí)行廠區(qū)警衛(wèi)設(shè)備/設(shè)施管理事項
7.6協(xié)助安全主管，執(zhí)行部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)警衛(wèi)保障技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化警衛(wèi)保障人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。
8、警衛(wèi)
8.1執(zhí)行完成班次警衛(wèi)工作任務(wù);
8.2執(zhí)行廠區(qū)進出檢查事項。
8.3執(zhí)行廠區(qū)三防作業(yè)事項。
8.4執(zhí)行廠區(qū)警衛(wèi)設(shè)備/設(shè)施的使用和保管事項。
8.5執(zhí)行廠區(qū)人事事件支援事項。
9、總務(wù)
9.1制定行政事務(wù)部(總務(wù))作業(yè)管理計劃。
9.2組織執(zhí)行食堂、宿舍、廠區(qū)環(huán)境/保潔管理事項。
9.3組織執(zhí)行員工文娛、不斷優(yōu)化員工生活管理事項。
9.4組織進行總務(wù)庫品管理事項，建立并維護運行總務(wù)臺帳，。
9.5組織執(zhí)行廠區(qū)總務(wù)設(shè)備/設(shè)施養(yǎng)護和修繕事項
9.6組織執(zhí)行固定資產(chǎn)管理事項。
9.7協(xié)助部門主管，執(zhí)行部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)總務(wù)保障技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化總務(wù)保障人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。
10、食宿管理員
10.1執(zhí)行食堂管理事項。
10..2執(zhí)行宿舍管理事項。
10..3執(zhí)行總務(wù)庫品管理事項。
10..4執(zhí)行食堂、宿舍公共設(shè)備/設(shè)施修繕和養(yǎng)護管理事項。
10..5執(zhí)行食堂、宿舍5s(環(huán)境/衛(wèi)生)管理事項，確保員工食宿安全衛(wèi)生。
10..6執(zhí)行食堂人員健康認(rèn)證事項。
10..7食堂菜譜安排及日常采購物品驗收。
11、廚師
11.1執(zhí)行食堂設(shè)備、場地衛(wèi)生事項。
11.2執(zhí)行食材/輔料的清潔衛(wèi)生事項。
11.3執(zhí)行季節(jié)性調(diào)整下的定點定量定菜的安全衛(wèi)生伙食供給事項。
11.4執(zhí)行食堂管理制度的其它事項。
12、保潔員
12.1執(zhí)行廠區(qū)衛(wèi)生清潔事項。
12.2執(zhí)行衛(wèi)生清潔用具使用和保管事項。
12.3執(zhí)行廠區(qū)清潔中的設(shè)備設(shè)施故障和異常問題的報告處理事項。
12.4執(zhí)行廠區(qū)指定設(shè)備設(shè)施的使用維護事項。
13、食堂小工
13.1負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生清潔工作。
13.2負(fù)責(zé)員工餐具的清潔、消毒;
13.3負(fù)責(zé)菜品的清洗、分切;
13.4協(xié)助廚師制作員工三餐飯菜及宵夜。
14、司機
14.1執(zhí)行人員接送、貨品交運的交通事項。
14.2進行車輛證照年檢申報、保險申報的辦理事項。
14.3進行車輛的故障報告和檢修處理事項。
14.4進行車輛交通違規(guī)事件的處理事項。
14.5進行車輛能源的處理事項。
14.6依據(jù)車輛管理需求，進行車輛一、二、三級保養(yǎng)的定期維修保養(yǎng)作業(yè)事項。
15、前臺文員
15.1電話轉(zhuǎn)接、人員接待與通傳;
15.2內(nèi)/外部文件/資料/雜志/信件等收發(fā);
15.3電子看板內(nèi)容的更新維護;
15.4會議記錄/文件生成/存檔事項，以及傳真、掃描業(yè)務(wù)辦理及設(shè)備維護;
15.5會議室整理及茶水供應(yīng);
15.6桶裝飲用水的請購與領(lǐng)用管理;
15.7名片印制管理。
16、行政文員
16.1辦公用品、表單、書籍、員工工作服的請購、庫存、領(lǐng)用管理，并登計造冊;
16.2員工宿舍住宿安排及調(diào)整，來訪客人住宿安排;
16.3每周對各宿舍的用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計，月底匯總并核算電費報薪資專員;
16.4辦公大樓花草養(yǎng)護;
16.5行政公文的收發(fā)，復(fù)印機使用管理及維護保養(yǎng)。
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it部部門崗位職責(zé)8
1、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門的行政管理工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。
3、參與編制建設(shè)項目實施階段的管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)執(zhí)行情況適時地進行完善和修訂。
4、參與編制年度計劃和分解計劃，監(jiān)督計劃的實施，適時糾偏，保證計劃的完成。
5、負(fù)責(zé)分管項目實施階段的重點目標(biāo)管理：組織初步設(shè)計的編制與審查；組織施工圖設(shè)計和審查；組織招標(biāo)計劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，進行備案監(jiān)督，并參與招投標(biāo)過程；組織合同的`談判與簽訂；審查設(shè)計變更文件；審查工程款支付文件并確認(rèn)；檢查、監(jiān)督和落實與集團簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任狀的內(nèi)容（質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項目驗收；參加項目后評估工作。分管項目的工作成果應(yīng)及時向部門經(jīng)理匯報。
6、負(fù)責(zé)分管項目安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容的落實，監(jiān)督、管理項目實施過程中的安全工作。
7、加強工程技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高項目管理水平。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
it部部門崗位職責(zé)9
職責(zé)描述:
1、參與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營管理決策;
2、部門內(nèi)部管理;
3、參與項目論證及投資決策;
4、設(shè)計管理;
5、技術(shù)支持;
任職要求:
1、八年以上規(guī)劃設(shè)計等相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)設(shè)計管理部經(jīng)理經(jīng)驗;
2、熟練掌握規(guī)劃、建筑等相關(guān)設(shè)計理論知識，熟悉相關(guān)的設(shè)計規(guī)范和國家地方對建設(shè)項目的.相關(guān)設(shè)計規(guī)定;
3、對房地產(chǎn)市場有較為深入的理解，熟悉房地產(chǎn)產(chǎn)品特征;
4、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)及業(yè)務(wù)流程;
5、卓越的方案設(shè)計管理能力、談判能力和分析解決問題的能力;良好的產(chǎn)品研究、創(chuàng)新管理能力;良好的組織、溝通和協(xié)調(diào)，人際交往能力;
it部部門崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)所管理項目的核算、稅務(wù)、經(jīng)營等日常財務(wù)事項;
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌催收公司應(yīng)收資金;
3、執(zhí)行公司財務(wù)管理及內(nèi)控制度，監(jiān)督各項經(jīng)營活動，保障公司資產(chǎn)的.正常運作和安全;
4、統(tǒng)籌組織編制各項財務(wù)預(yù)算，定期提供預(yù)算執(zhí)行分析報告;
5、負(fù)責(zé)項目財務(wù)測算及經(jīng)營分析報告的編報;
6、銀行、稅務(wù)重要事宜辦理及關(guān)系協(xié)調(diào);
it部部門崗位職責(zé)11
1。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，報總經(jīng)理審批后組織實施。
2。根據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價格政策實施方案，向銷售部人員下達銷售任務(wù)，并組織貫徹實施。
3。掌握產(chǎn)品市場的`動態(tài)，每周在分管副總主持下，分析銷售動態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。
4。協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟組織的關(guān)系，經(jīng)常駐保持同上級部門的密切聯(lián)系，并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。
5。提交產(chǎn)品重要銷售活動和參加產(chǎn)品展銷活動實施方案，組織人員、準(zhǔn)備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報告。
6。定期檢查銷售計劃實施結(jié)果，定期提出銷售計劃調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批后組織實施。
7。掌握產(chǎn)品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)的價格水平，定期檢查平均房租計劃實施結(jié)果，及時提出改進措施，保證企業(yè)較高的平均盈利水平。
8。定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價格水平，分析競爭態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場競爭需要。
9。參加企業(yè)收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作，阻止長期拖欠。
10。培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊伍。
11。制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。嚴(yán)格控制銷售費用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費用的使用。
it部部門崗位職責(zé)12
1、全面負(fù)責(zé)部門的行政管理工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、上級部門有關(guān)基本建設(shè)項目管理的法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。
3、組織編制建設(shè)項目實施階段的管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并根據(jù)執(zhí)行情況適時地進行完善和修訂。
4、根據(jù)集團要求，組織編制年度計劃和分解計劃，監(jiān)督計劃的實施，適時糾偏，保證計劃的完成。
5負(fù)責(zé)項目實施過程中的重點目標(biāo)管理；組織初步設(shè)計的編制與審查；組織施工圖設(shè)計和審查；組織招標(biāo)計劃、招標(biāo)公告、資格審查、招標(biāo)文件等審查，進行備案監(jiān)督，并參與招投標(biāo)過程；組織合同的談判與簽訂；審查設(shè)計變更文件；審查工程款支付文件并確認(rèn)；檢查、監(jiān)督和落實與集團簽訂的.目標(biāo)管理責(zé)任狀的內(nèi)容（質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)境、健康、檔案等）；參加項目驗收；組織項目后評估工作。
6、在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，組織落實公司與集團簽訂的安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀的內(nèi)容，監(jiān)督、管理項目實施過程中的安全工作。
7、負(fù)責(zé)部門與公司內(nèi)外各相關(guān)單位和部門的協(xié)調(diào)溝通工作。
8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的先進理論、管理經(jīng)驗和新技術(shù)、新材料、
新工藝、新能源的應(yīng)用，組織技術(shù)交流、方案研討和考察。
9、負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)績考評。
10、具體負(fù)責(zé)公司科協(xié)工作。
11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
it部部門崗位職責(zé)13
1、全面負(fù)責(zé)綜合部日常管理工作，充分發(fā)揮行政職能，協(xié)調(diào)公司各部門的相互工作關(guān)系，建立企業(yè)高效運行機制。
2、負(fù)責(zé)建立健全并完善企業(yè)各類規(guī)章制度，建立健全公司績效管理與考核制度，并做好督查考核工作。
3、負(fù)責(zé)做好公司安全、衛(wèi)生的檢查監(jiān)督工作及內(nèi)部協(xié)調(diào)，確保辦公區(qū)安全、環(huán)境衛(wèi)生整潔。
4、負(fù)責(zé)做好公司及本部門的各類文字材料的書寫及文件下達，準(zhǔn)確傳達公司領(lǐng)導(dǎo)意圖。
5、負(fù)責(zé)配合各職能部門做好重大會議的.召集與組織工作。
6、負(fù)責(zé)公司辦公會議的通知、組織及會議記錄，監(jiān)督各部門的會議精神的執(zhí)行情況。
7、負(fù)責(zé)公司重要文件材料的整理與存檔；
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、考核綜合部人員工作，聘用、解聘權(quán)限內(nèi)人員，并對本部門出現(xiàn)的問題負(fù)總責(zé)；
9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
it部部門崗位職責(zé)14
質(zhì)量管理部部門職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量環(huán)境法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，對項目部質(zhì)量工作進行監(jiān)督管理，按相關(guān)要求監(jiān)督完善過程資料。
2、負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量工作，對管理計劃的實施進行監(jiān)督。 3、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理制度、體系和管理辦法，批準(zhǔn)后組織考核、評比。
4、組織開展質(zhì)量工作宣傳教育和項目級交底工作。 5、定期或不定期召開質(zhì)量工作會議，總結(jié)分析質(zhì)量工作管理情況，促進管理工作的持續(xù)改進。
6、對進場原材料管理（檢驗、儲存、標(biāo)識）進行監(jiān)控，掌握各種原材料及半成品的質(zhì)量狀態(tài)。
7、對工程施工過程的質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，定期或不定期組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對糾正/預(yù)防措施的實施進行監(jiān)督和驗證。
8、監(jiān)督各工區(qū)質(zhì)量方面資料收集、整理及歸檔工作，參與竣工資料的編制。
9、對質(zhì)量方面相關(guān)資料按要求及時上傳power on系統(tǒng)。10、及時對上級各單位質(zhì)量方面的文件進行回復(fù)并建立問題庫臺賬。
11、對施工現(xiàn)場進行日常質(zhì)量巡視，掌握質(zhì)量動態(tài)，制止違章，監(jiān)督整改。 12、組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，并及時向項目部決策層報告。
13、負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理。 14、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量各級驗收制度的建立及貫徹實施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及組織各階段驗收工作。做好分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定工作。
15、協(xié)助上級機關(guān)對項目部的內(nèi)部審核工作，制定項目部內(nèi)審計劃并組織項目部的內(nèi)審，并形成審核報告。
16、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集、統(tǒng)計和分析，及時準(zhǔn)確地做好各類質(zhì)量報表，按要求及時上報。
17、負(fù)責(zé)對各工區(qū)及部室質(zhì)量目標(biāo)的考核。 質(zhì)量管理部人員崗位職責(zé)
一、質(zhì)量管理部主任崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量監(jiān)督管理工作；
2、負(fù)責(zé)對項目部各工區(qū)及作業(yè)班組施工生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、管理工作；
3、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及指示，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和規(guī)定。
4、熟悉質(zhì)量工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，具備及時、準(zhǔn)確處理問題的能力。
5、根據(jù)本部門人員特點，合理安排工作，制定崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高整體工作質(zhì)量。
6、以身作則，發(fā)揮團隊精神，講究團結(jié)協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。
7、定期或不定期召開部門例會，總結(jié)和安排本部門工作，交流工作經(jīng)驗和體會。
8、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策積極當(dāng)好參謀和助手。
9、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的關(guān)系協(xié)調(diào)，與各相關(guān)方保持順暢良好的工作溝通關(guān)系。
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、質(zhì)量管理部副主任崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量計劃的修訂，質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹執(zhí)行情況的檢查分析，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量記錄的編制、統(tǒng)稿及頒發(fā)。
2、負(fù)責(zé)項目部貫標(biāo)的組織管理工作。負(fù)責(zé)逐級落實項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織編制、修訂質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量文件的編制。負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系并使之有效運行。
3、協(xié)助主任進行項目部各項質(zhì)量活動、質(zhì)量例會及專題會議的組織召集與其決定的貫徹實施。
4、負(fù)責(zé)組織單位（分部、）工程的質(zhì)量檢查驗收，負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場質(zhì)量控制及質(zhì)檢驗收中的工作問題。
5、負(fù)責(zé)對質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理單位、政府等相關(guān)業(yè)務(wù)單位的往來文件處理及整改回復(fù)工作。
6、負(fù)責(zé)本部門的貫標(biāo)內(nèi)、外審的計劃、組織工作。 7、負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。
8、負(fù)責(zé)項目部的貫標(biāo)內(nèi)、外審的工作準(zhǔn)備、計劃安排及配合組織。
9、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部日常內(nèi)業(yè)管理工作；按時檢查各工區(qū)安質(zhì)室檢驗批完成情況并督促整改。
10、負(fù)責(zé)原材料檢驗及其質(zhì)量控制；配合完成質(zhì)檢站、業(yè)主監(jiān)理等外部機構(gòu)的原材料抽檢工作。
11、定期、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，對檢查出的問題限時整改并督促落實回復(fù)。
12、負(fù)責(zé)組織樁基礎(chǔ)、隱蔽工程抽檢等需要第三方檢測介入的工作。
13、負(fù)責(zé)收集各工區(qū)基本資料，按時向上級單位填報各種質(zhì)量相關(guān)的各類報表，及時回復(fù)各相關(guān)單位下發(fā)的與質(zhì)量相關(guān)的各類通報、整改等文件。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
三、質(zhì)量管理部質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、學(xué)習(xí)國家相關(guān)的.法律、法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及項目部質(zhì)量管理制度，全面掌握項目部質(zhì)量管理工作的執(zhí)行情況。
2、熟悉施工圖紙、鐵路工程項目劃分、檢驗批資料的填寫及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。
3、參加工程施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及各工序的驗收工作；參加定期質(zhì)量檢查活動。
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理 “三檢制”中的終檢工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促整改；對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進行旁站，控制好施工質(zhì)量。
5、參加工程施工過程檢驗批資料的檢查、收集及整理，并及時交資料員歸檔。
四、質(zhì)量管理部資料員崗位職責(zé)
1、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理統(tǒng)計專業(yè)知識和國家統(tǒng)計法規(guī)、計算機技術(shù)，熟悉工程項目的劃分。
2、遵守統(tǒng)計紀(jì)律及統(tǒng)計原則，真實反映工程質(zhì)量情況，各種報表的數(shù)據(jù)做到來源正確，無漏報、無重報、無錯報、無虛報。
3、負(fù)責(zé)本部門收發(fā)文及內(nèi)業(yè)資料的分類、歸檔管理工作。
4、負(fù)責(zé)單位工程檢驗批資料的檢查、整理及歸檔工作。
5、負(fù)責(zé)進場原材料及半成品試驗報告的跟蹤、整理及歸檔工作，并及時向相關(guān)部門傳遞。
6、對質(zhì)量記錄資料及質(zhì)量文件建立臺賬分類管理，對整改資料閉合情況進行跟蹤。
7、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)相關(guān)質(zhì)量資料的錄入工作，按相關(guān)要求統(tǒng)計、上報各項質(zhì)量管理數(shù)據(jù)。
it部部門崗位職責(zé)15
審計部部門職責(zé)
一、內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)履行以下基本職責(zé)：
（一）對本公司各內(nèi)部機構(gòu)、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性進行檢查和評估；
（二）對本公司各內(nèi)部機構(gòu)、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的會計資料及其他有關(guān)經(jīng)濟資料，以及所反映的財務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性、真實性和完整性進行審計，包括但不限于財務(wù)報告、業(yè)績快報、自愿披露的預(yù)測性財務(wù)信息等；
�。ㄈ┎⒃趦�(nèi)部審計過程中合理關(guān)注和檢查可能存在的舞弊行為；建立反舞弊機制；
�。ㄋ模┲辽倜考径认�?qū)徲嬑瘑T會報告一次，內(nèi)容包括但不限于內(nèi)部審計計劃的執(zhí)行情況以及內(nèi)部審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題。
二、其他職責(zé)：
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)在每個會計年度結(jié)束前兩個月內(nèi)向?qū)徲嬑瘑T會提交次一年度內(nèi)部審計工作計劃，并在每個會計年度結(jié)束后兩個月內(nèi)向?qū)徲嬑瘑T會提交年度內(nèi)部審計工作報告。
內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)將審計重要的對外投資、購買和出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金使用及信息披露事務(wù)等事項作為年度工作計劃的必備內(nèi)容。
�。ǘ﹥�(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)開展審計工作，并根據(jù)實際情況，對與財務(wù)報告和信息披露事務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計的合理性和實施的有效性進行評價。
（三）內(nèi)部審計通常應(yīng)當(dāng)涵蓋公司經(jīng)營活動中與財務(wù)報告和信息披露事務(wù)相關(guān)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括但不限于：銷貨及收款、采購及付款、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理、投資與融資管理、人力資源管理、信息系統(tǒng)管理和信息披露事務(wù)管理等。內(nèi)部審計部門可以根據(jù)公司所處行業(yè)及生產(chǎn)經(jīng)營特點，對上述業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行調(diào)整。
（四）內(nèi)部審計人員獲取的審計證據(jù)應(yīng)當(dāng)具備充分性、相關(guān)性和可靠性。內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)將獲取審計證據(jù)的名稱、來源、內(nèi)容、時間等信息清晰、完整地記錄在工作底稿中。
（五）內(nèi)部審計人員在審計工作中應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定編制與復(fù)核審計工作底稿，并在審計項目完成后，及時對審計工作底稿進行分類整理并歸檔。
內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)建立工作底稿保密制度，并依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，建立相應(yīng)的檔案管理制度，明確內(nèi)部審計工作報告、工作底稿及相關(guān)資料的保存時間。
三、具體實施
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定實施適當(dāng)?shù)膶彶槌绦颍u價公司內(nèi)部控制的有效性，并至少每年向?qū)徲嬑瘑T會提交一次內(nèi)部控制評價報告。
評價報告應(yīng)當(dāng)說明審查和評價內(nèi)部控制的目的、范圍、審查結(jié)論及對改善內(nèi)部控制的建議。
（二）內(nèi)部控制審查和評價范圍應(yīng)當(dāng)包括與財務(wù)報告和信息披露事務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的建立和實施情況。內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)將對外投資、購買和出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金使用、信息披露事務(wù)等事項相關(guān)內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性作為檢查和評估的重點。
�。ㄈ﹥�(nèi)部審計部門對審查過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)督促相關(guān)責(zé)任部門制定整改措施和整改時間，并進行內(nèi)部控制的后續(xù)審查，監(jiān)督整改措施的落實情況。內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)適時安排內(nèi)部控制的后續(xù)審查工作，并將其納入年度內(nèi)部審計工作計劃。
�。ㄋ模﹥�(nèi)部審計部門在審查過程中如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在重大缺陷或重大風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)及時向?qū)徲嬑瘑T會報告。審計委員會認(rèn)為公司內(nèi)部控制存在重大缺陷或重大風(fēng)險的，董事會應(yīng)當(dāng)及時向本所報告并予以披露。上市公司應(yīng)當(dāng)在公告中披露內(nèi)部控制存在的重大缺陷或重大風(fēng)險、已經(jīng)或可能導(dǎo)致的`后果，以及已采取或擬采取的措施。
（五）內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)在重要的對外投資事項發(fā)生后及時進行審計。在審計對外投資事項時，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注以下內(nèi)容：
1、對外投資是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序；
2、是否按照審批內(nèi)容訂立合同，合同是否正常履行；
3、是否指派專人或成立專門機構(gòu)負(fù)責(zé)研究和評估重大投資項目的可行性、投資風(fēng)險和投資收益，并跟蹤監(jiān)督重大投資項目的進展情況；
4、涉及委托理財事項的，關(guān)注公司是否將委托理財審批權(quán)力授予公司董事個人或經(jīng)營管理層行使，受托方誠信記錄、經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況是否良好，是否指派專人跟蹤監(jiān)督委托理財?shù)倪M展情況；
5、涉及證券投資事項的，關(guān)注公司是否針對證券投資行為建立專門內(nèi)部控制制度，投資規(guī)模是否影響公司正常經(jīng)營，資金來源是否為自有資金，投資風(fēng)險是否超出公司可承受范圍，是否使用他人賬戶或向他人提供資金進行證券投資，獨立董事和保薦人（包括保薦機構(gòu)和保薦代表人，下同）是否發(fā)表意見（如適用）。
�。﹥�(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)在重要的購買和出售資產(chǎn)事項發(fā)生后及時進行審計。在審計購買和出售資產(chǎn)事項時，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注以下內(nèi)容：
1、購買和出售資產(chǎn)是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序；
2、是否按照審批內(nèi)容訂立合同，合同是否正常履行；
3、購入資產(chǎn)的運營狀況是否與預(yù)期一致；
4、購入資產(chǎn)有無設(shè)定擔(dān)保、抵押、質(zhì)押及其他限制轉(zhuǎn)讓的情況，是否涉及訴訟、仲裁及其他重大爭議事項。
�。ㄆ撸﹥�(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)在重要的對外擔(dān)保事項發(fā)生后及時進行審計。在審計對外擔(dān)保事項時，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注以下內(nèi)容：
1、對外擔(dān)保是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序；
2、擔(dān)保風(fēng)險是否超出公司可承受范圍，被擔(dān)保方的誠信記錄、經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況是否良好；
3、被擔(dān)保方是否提供反擔(dān)保，反擔(dān)保是否具有可實施性；
4、獨立董事和保薦人是否發(fā)表意見（如適用）；
5、是否指派專人持續(xù)關(guān)注被擔(dān)保方的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。
�。ò耍﹥�(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)在重要的關(guān)聯(lián)交易事項發(fā)生后及時進行審計。在審計關(guān)聯(lián)交易事項時，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注以下內(nèi)容：
1、是否確定關(guān)聯(lián)方名單，并及時予以更新；
2、關(guān)聯(lián)交易是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序，審議關(guān)聯(lián)交易時關(guān)聯(lián)股東或關(guān)聯(lián)董事是否回避表決；
3、獨立董事是否事前認(rèn)可并發(fā)表獨立意見，保薦人是否發(fā)表意見（如適用）；
4、關(guān)聯(lián)交易是否簽訂書面協(xié)議，交易雙方的權(quán)利義務(wù)及法律責(zé)任是否明確；
5、交易標(biāo)的有無設(shè)定擔(dān)保、抵押、質(zhì)押及其他限制轉(zhuǎn)讓的情況，是否涉及訴訟、仲裁及其他重大爭議事項；
6、交易對手方的誠信記錄、經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況是否良好；
7、關(guān)聯(lián)交易定價是否公允，是否已按照有關(guān)規(guī)定對交易標(biāo)的進行審計或評估，關(guān)聯(lián)交易是否會侵占上市公司利益。
�。ň牛﹥�(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)至少每季度對募集資金的存放與使用情況進行一次審計，并對募集資金使用的真實性和合規(guī)性發(fā)表意見。在審計募集資金使用情況時，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注以下內(nèi)容：
1、募集資金是否存放于董事會決定的專項賬戶集中管理，公司是否與存放募集資金的商業(yè)銀行、保薦人簽訂三方監(jiān)管協(xié)議；
2、是否按照發(fā)行申請文件中承諾的募集資金投資計劃使用募集資金，募集資金項目投資進度是否符合計劃進度，投資收益是否與預(yù)期相符；
3、是否將募集資金用于質(zhì)押、委托貸款或其他變相改變募集資金用途的投資，募集資金是否存在被占用或挪用現(xiàn)象；
4、發(fā)生以募集資金置換預(yù)先已投入募集資金項目的自有資金、用閑置募集資金暫時補充流動資金、變更募集資金投向等事項時，是否按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序和信息披露義務(wù)，獨立董事、監(jiān)事會和保薦人是否按照有關(guān)規(guī)定發(fā)表意見（如適用）。
�。ㄊ﹥�(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)在業(yè)績快報對外披露前，對業(yè)績快報進行審計。在審計業(yè)績快報時，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注以下內(nèi)容：
1、是否遵守《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定；
2、會計政策與會計估計是否合理，是否發(fā)生變更；
3、是否存在重大異常事項；
4、是否滿足持續(xù)經(jīng)營假設(shè)；
5、與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制是否存在重大缺陷或重大風(fēng)險。
�。ㄊ唬﹥�(nèi)部審計部門在審查和評價信息披露事務(wù)管理制度的建立和實施情況時，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注以下內(nèi)容：
1、公司是否已按照有關(guān)規(guī)定制定信息披露事務(wù)管理制度及相關(guān)制度，包括各內(nèi)部機構(gòu)、控股子公司以及具有重大影響的參股公司的信息披露事務(wù)管理和報告制度；
2、是否明確規(guī)定重大信息的范圍和內(nèi)容，以及重大信息的傳遞、審核、披露流程；
3、是否制定未公開重大信息的保密措施，明確內(nèi)幕信息知情人的范圍和保密責(zé)任；
4、是否明確規(guī)定公司及其董事、監(jiān)事、高級管理人員、股東、實際控制人等相關(guān)信息披露義務(wù)人在信息披露事務(wù)中的權(quán)利和義務(wù)；
5、公司、控股股東及實際控制人存在公開承諾事項的，公司是否指派專人跟蹤承諾的履行情況；
6、信息披露事務(wù)管理制度及相關(guān)制度是否得到有效實施。
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