班組實(shí)行獎(jiǎng)懲制度

時(shí)間：2021-12-22 08:48:56 班組實(shí)行獎(jiǎng)懲制度我要投稿

　　一、獎(jiǎng)懲制度的介紹

　　獎(jiǎng)懲制度是公務(wù)員制度的核心內(nèi)容之一。獎(jiǎng)勵(lì)制度與懲戒制度的合稱。獎(jiǎng)勵(lì)制度，指根據(jù)公務(wù)員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神上的鼓勵(lì)，以調(diào)動(dòng)其工作潛能和工作積極性的制度。是一種正激勵(lì)機(jī)制。懲戒制度，指通過剝奪公務(wù)員的權(quán)利和增加公務(wù)員的義務(wù)，對(duì)違法瀆職行為給予最大限度的防范和糾正的制度，是一種負(fù)激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)懲制度是雙向的公務(wù)員工作評(píng)價(jià)體系，從正反兩個(gè)方面保證國(guó)家政治生活和公務(wù)員制度的良性運(yùn)行。獎(jiǎng)勵(lì)普遍是以考績(jī)?yōu)橹�，即各�?guó)的公務(wù)員管理機(jī)構(gòu)以定期或不定期的公務(wù)員的工作考核成績(jī)作為實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，同時(shí)輔之以公務(wù)員在工作中作出的重大貢獻(xiàn)、特殊業(yè)績(jī)或發(fā)明創(chuàng)造等作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

　　二、班組實(shí)行獎(jiǎng)懲制度

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的班組實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　班組實(shí)行獎(jiǎng)懲制度1

　　一、總則

　　為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，貫徹“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”的企業(yè)管理理念，建立獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)服務(wù)一流、積極進(jìn)取、遵章守紀(jì)、技術(shù)精良的員工隊(duì)伍，保證班組各項(xiàng)任務(wù)的完成，特制定本制度。

　　二、獎(jiǎng)懲原則

　　本規(guī)定依據(jù)《甘肅機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》，以及《金昌機(jī)場(chǎng)公司員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》，對(duì)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、交辦任務(wù)等平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)事求是、公開公正的獎(jiǎng)懲，落實(shí)在績(jī)效工資的獎(jiǎng)罰、崗位調(diào)整、晉級(jí)或降級(jí)等。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)的原則

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)要求公平、公正、公開，充分預(yù)估獎(jiǎng)勵(lì)可能產(chǎn)生的正激勵(lì)作用和可能產(chǎn)生的對(duì)其他員工的“負(fù)激勵(lì)”影響，采用合適的獎(jiǎng)勵(lì)形式和標(biāo)準(zhǔn)，避免負(fù)面影響的產(chǎn)生。

　　2、對(duì)于工作業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上僅應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該崗位一般工作要求和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該崗位工作期望的工作成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)正常完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)不予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、處罰原則

　　對(duì)違反紀(jì)律的員工，要堅(jiān)持以思想教育為主、處罰為輔的原則。對(duì)涉及運(yùn)行安全或蓄意破壞安全生產(chǎn)的行為以及個(gè)人品質(zhì)的問題，將從重從嚴(yán)處理。

　　五、獎(jiǎng)懲管理辦法

　　1、獎(jiǎng)懲原則上在績(jī)效工資的考核中體現(xiàn)，并以百分制（1分相當(dāng)于績(jī)效工資的1%）來計(jì)算。

　　2、原則上實(shí)行逐級(jí)獎(jiǎng)懲制度，部正、副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)班長(zhǎng)實(shí)施獎(jiǎng)懲，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲。部正、副經(jīng)理有對(duì)下級(jí)員工直接獎(jiǎng)懲的權(quán)力。

　　班組實(shí)行獎(jiǎng)懲制度2

　　1、文明生產(chǎn)

　　1.1上班遲到、早退扣10元每遲到超過10分鐘加扣3元，超過20分鐘每10分鐘加扣2元，中途溜號(hào)、串崗扣10元/人次。

　　1.2運(yùn)行員工監(jiān)盤時(shí)應(yīng)做到精心操作和調(diào)整，監(jiān)盤嚴(yán)禁打瞌睡，否則扣100元/人次，

　　1.3上班干私活（包括將衣服、食物等帶進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)烘烤）、打撲克、下棋、玩電腦游戲等扣50元/人次。

　　1.4上班期間躺著睡覺，扣月獎(jiǎng)50元/人次。

　　1.5未按規(guī)定著裝上班，如：穿拖鞋、高跟鞋、穿背心、穿裙子等扣30元/人次。

　　1.6自行車、摩托車未停放在指定地點(diǎn)扣30元/輛。

　　1.7上班流動(dòng)吸煙扣50元/次、班組、衛(wèi)生區(qū)亂扔煙頭紙屑等扣30元/處。

　　1.8各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)未定期清掃、不清潔（有灰塵、雜物等）每處扣20元。

　　2、安全管理

　　2.1發(fā)生障礙以上安全事件，按公司相關(guān)文件規(guī)定考核，反之獎(jiǎng)勵(lì)相同。

　　2.2發(fā)生誤操作責(zé)任事故公司按規(guī)定的考核由單元機(jī)組、專業(yè)、責(zé)任人承擔(dān)70%,另30%由機(jī)組其他人員進(jìn)行分?jǐn)�。反之�?jiǎng)勵(lì)相同。

　　2.3發(fā)生責(zé)任性火災(zāi)安全事件扣100—1000元/次，滅火器未放回原處未及時(shí)通知消防隊(duì)扣50元。

　　2.4值安全活動(dòng)日不正常進(jìn)行，扣值長(zhǎng)50元/次，班員無故不參加考核20元/次，特殊情況需請(qǐng)假考核5元。

　　2.5上班人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽，每人每次扣200元。未按要求正確佩帶安全帽扣50元/次。

　　2.6安全大檢查各單元機(jī)組未按要求完成，扣機(jī)組100元，扣值長(zhǎng)、主值和機(jī)組安全員各50元。

　　2.7發(fā)生事故，未及時(shí)匯報(bào)，記錄不真實(shí)，未及時(shí)組織分析或隱瞞事故的'，責(zé)任機(jī)組主值扣1001000元，責(zé)任付值班員扣100元。未按規(guī)定時(shí)間將書面情況上報(bào)部門安全員的扣值長(zhǎng)100元。

　　2.8無故不參加事故分析會(huì)的，扣50元/人。

　　2.9事故處理及時(shí)正確無誤，受獎(jiǎng)為單元機(jī)組1001000元/次。

　　2.10發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核200-1000元/次，嚴(yán)重習(xí)慣性違章者，按車間待崗處理。

　　2.11“兩票三制”考核依據(jù)發(fā)電車間“兩票三制”獎(jiǎng)勵(lì)與考核辦法執(zhí)行。

　　3、生產(chǎn)管理

　　3.1應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，值長(zhǎng)檢查發(fā)現(xiàn)執(zhí)行制度不到位，值長(zhǎng)、主值、承擔(dān)連帶責(zé)任，扣2050元/次；未按時(shí)完成部門、值里布置的工作，扣50-200元/次。

　　3.2值長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮者，不服從命令和工作安排的，扣100300元/次,若因此造成一定后果按待崗處理。

　　3.3各種原始記錄、活動(dòng)記錄、臺(tái)帳、資料、各類報(bào)表應(yīng)準(zhǔn)確完整紀(jì)錄保存，未做到的扣20100元/項(xiàng)；運(yùn)行記錄字跡不工整、不整潔、不完整的，扣10元/次。

　　3.4由于運(yùn)行人員過失，造成機(jī)組延時(shí)開機(jī)、爐，按延時(shí)一小時(shí)扣60元，由于運(yùn)行人員過失造成機(jī)、爐啟動(dòng)失敗一次，扣200元；按規(guī)定時(shí)間完成升爐開機(jī)工作，每次獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班值100300元。

　　3.5會(huì)議管理

　　3.5.1無故不參加公司、車間會(huì)議，扣50元/次（部務(wù)會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、生產(chǎn)考核會(huì)、支部會(huì)議等、班組活動(dòng)）。

　　3.5.2會(huì)議遲到、早退，扣20元/次人。

　　3.5.3班組布置的.各項(xiàng)工作，未按時(shí)間和要求完成，每推遲一天扣50元/項(xiàng)。

　　3.6缺陷管理

　　3.6.1按照缺陷管理制度，應(yīng)做好設(shè)備缺陷的填寫、消缺以及統(tǒng)計(jì)工作。發(fā)現(xiàn)一條缺陷獎(jiǎng)勵(lì)2元，發(fā)現(xiàn)影響電量或停機(jī)停爐的重大設(shè)備缺陷，并及時(shí)組織消缺，獎(jiǎng)勵(lì)50-200元/次。

　　3.6.2各機(jī)組影響電量或停機(jī)停爐的重大設(shè)備缺陷，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未認(rèn)真組織協(xié)調(diào)消缺，扣50-200元/次。

　　3.7小指標(biāo)管理

　　3.7.1小指標(biāo)管理按生產(chǎn)準(zhǔn)備部小指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法、發(fā)電量競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。

　　3.7.2機(jī)組運(yùn)行及停運(yùn)期間（調(diào)停、機(jī)組大小修以及搶修），不享受小指標(biāo)競(jìng)賽各項(xiàng)獎(jiǎng)。

　　3.7.3小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)僅限于當(dāng)班上崗員工享受，新進(jìn)公司實(shí)習(xí)人員、轉(zhuǎn)崗人員上崗前、待崗人員、學(xué)習(xí)人員（公司、車間外派學(xué)習(xí)除外）不享受小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)。

　　3.7.4小指標(biāo)按上一天給一天計(jì)算。

　　3.8請(qǐng)假管理

　　3.8.1各機(jī)組人員休假須辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假程序首先由單元機(jī)組主值同意，值長(zhǎng)簽字，請(qǐng)假人經(jīng)部門主任批準(zhǔn)后，方可休假，并將請(qǐng)假條交辦事員處。不辦理請(qǐng)假手續(xù)，無故不上班者，扣200元/天。（注：特殊情況，生病、意外事故等應(yīng)在接班前1小時(shí)向主值或值長(zhǎng)請(qǐng)假，休假完畢補(bǔ)填假條。如未按特殊情況請(qǐng)假，視情況，未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)者班組考核2050元。

　　3.8.2各機(jī)組正常運(yùn)行時(shí)，休事假扣100元/天，休病假扣50元/天(扣完當(dāng)月績(jī)效工資為止)，代班60元/次，休婚假、計(jì)劃生育假、喪假按公司規(guī)定在法定期間內(nèi)不扣績(jī)效工資。（注：休假期間小指標(biāo)及夜餐不享受。）

　　3.8.3機(jī)組停運(yùn)期間各機(jī)組安排好代班及留守值班人員，可有計(jì)劃的安排休假，但必須保證各專業(yè)有兩名運(yùn)行人員值班，輪休期間每天扣20元（現(xiàn)金），夜間休息不享有夜餐費(fèi)，此金額作為班組費(fèi)用。

　　3.8.4考勤弄虛作假，不及時(shí)上報(bào)的，扣50元/次。

　　4、培訓(xùn)管理

　　4.1員工應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，達(dá)到崗位規(guī)范的要求。員工達(dá)不到崗位規(guī)范的要求，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)或高崗低聘。

　　4.2新進(jìn)公司員工、轉(zhuǎn)崗人員須按車間規(guī)定時(shí)間完成學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到相應(yīng)崗位的要求，參加公司崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，經(jīng)考試考核合格，擇優(yōu)聘任相應(yīng)崗位。若考試考核不合格，將進(jìn)入待崗學(xué)習(xí)，執(zhí)行待崗工資。

　　4.3運(yùn)行學(xué)習(xí)班不組織學(xué)習(xí)的，扣值長(zhǎng)50元/次。

　　4.4培訓(xùn)工作未按計(jì)劃完成的，扣50元/項(xiàng)。

　　4.5公司或部門組織的專業(yè)技術(shù)考試，無故不參加考試者，扣100元/次，不及格者扣50元。

　　4.6參加車間、公司、分公司及集團(tuán)公司競(jìng)賽或名次得獎(jiǎng)?wù)�，班組給于50100元、分公司：100300元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、精神文明建設(shè)

　　5.1在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆和工作時(shí)間打架斗毆的，扣500元/人次。

　　5.2受黨、團(tuán)、行政警告及以上處分，治安處罰，治安警告，收容審查，勞動(dòng)教養(yǎng)，拘留，扣200-1000元/人次。

　　5.3損害企業(yè)形象、破壞企業(yè)聲譽(yù)、聚眾鬧事的，扣500元/人。

　　5.4受通報(bào)批評(píng)、停職檢查的，扣100500元/人次。

　　5.5未完成車間布置的工作，扣值長(zhǎng)20元/項(xiàng)。

　　5.7各機(jī)組無故不參加群、團(tuán)組織活動(dòng)，扣50元/次。

　　5.8違反計(jì)劃生育，按《計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任狀》進(jìn)行考核。

　　5.9為了更好推進(jìn)班組建設(shè)工作，班組長(zhǎng)及五大員加單元機(jī)組安全員費(fèi)用每月二次分配中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為單機(jī)安全員每月30元，值、班組長(zhǎng)及五大員獎(jiǎng)勵(lì)每月50元。

　　5.10各機(jī)組人員利用業(yè)余時(shí)間支持班組、車間、公司完成工作任務(wù)者，班組在有條件情況下給以輪休，不拉入考核。反之不予安排和照顧，并考核。

　　5.12班組成員要在團(tuán)結(jié)及和諧的集體中工作，關(guān)心每一位班組成員是班組基本工作，對(duì)班成員如遇有住院、家庭困難給以慰問。

　　班組實(shí)行獎(jiǎng)懲制度3

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基層的管理單位。為了加強(qiáng)對(duì)班組的管理與考核，實(shí)施以獎(jiǎng)為主，處罰為輔的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)基層管理人員工作熱情，全面提升他們的管理水平，特制定本辦法。

　　一、成立先進(jìn)班組評(píng)審組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　二、評(píng)比范圍及對(duì)象：

　　各部門、車間班組及班組長(zhǎng)（含試用期代理班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)等人員）。

　　三、考核評(píng)比項(xiàng)目與獎(jiǎng)懲辦法：

　　班組考核及獎(jiǎng)懲主要從質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全工作、工藝紀(jì)律、綜合管理等方面進(jìn)行考核，視情進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。考核權(quán)重按百分比進(jìn)行，其中：品質(zhì)35%，生產(chǎn)指標(biāo)30%，安全指標(biāo)10%，工藝紀(jì)律15%，綜合管理10%。

　　四、堅(jiān)持“以獎(jiǎng)為主，處罰為輔”的原則。

　　對(duì)月度考核成績(jī)總分在90分（含90分）以上的班組，可參加“十佳先進(jìn)班組”評(píng)比�！笆严冗M(jìn)班組”的考核與評(píng)比，按達(dá)標(biāo)的班組（90分以上）由高分至低分取前10名為月度先進(jìn)班組。對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)（90分以上）的，寧缺不湊。對(duì)獲得月度先進(jìn)班組稱號(hào)的，公司將頒發(fā)給流動(dòng)先進(jìn)班組銅牌，懸掛在所在班組工位上，并對(duì)所在班組長(zhǎng)給予100元獎(jiǎng)勵(lì),給予班組成員每人50元獎(jiǎng)勵(lì)。月度考核成績(jī)高于“十佳先進(jìn)班組”分?jǐn)?shù)的將保留其流動(dòng)先進(jìn)班組標(biāo)識(shí)牌。低于“十佳先進(jìn)班組”的將取消其先進(jìn)班組稱號(hào)，并收回先進(jìn)班組流動(dòng)標(biāo)牌。班組月度考核成績(jī)?cè)?0分（不含60分）以下的，應(yīng)扣除當(dāng)月所在班組長(zhǎng)的職務(wù)津貼，連續(xù)兩個(gè)月或一年三次得60分以下的，將撤銷其班組長(zhǎng)職務(wù)。

　　五、堅(jiān)持考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)與程序控制。

　　班組申報(bào)時(shí)必須附上全體成員名單，由車間/部門對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)比，考核可通過查記錄、核報(bào)表、聽匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)等方法，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行記實(shí)打分。如綜合評(píng)分達(dá)不到先進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)（90分以上）的不予遷就照顧，以確保評(píng)比質(zhì)量。所在管理部門應(yīng)根據(jù)班組申報(bào)、車間審核評(píng)定的分?jǐn)?shù)。

　　班組實(shí)行獎(jiǎng)懲制度4

　　1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全否決權(quán)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)

　　對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　�。�1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；

　　（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；

　�。�3）主動(dòng)排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；

　　（4）在事故搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處置得力，對(duì)防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；

　�。�5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；

　�。�6）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；

　�。�7）提出有價(jià)值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；

　�。�8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)顯著的。

　　獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、懲罰