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成本控制具體措施
在經濟飛速發展的今天，接觸到措施的地方越來越多，措施是針對情況采取的處理辦法。我們應當如何寫措施呢？下面是小編收集整理的成本控制具體措施，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本控制具體措施1
1 、施工項目成本控制的實施
施工成本控制的實施就是在施工過程中，對工程成本的形成進行監督并及時糾正發生的偏差，使工程限制在計劃范圍內，以實現降低成本的目標
1.1施工前期的成本控制
1.1。1根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。
1.1。2根據企業下達的成本目標，以部分分項工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。
1.2施工期間的成本控制
1.2.1加強施工任務單和限額領料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收（包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的驗收），以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。
1.2.2將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾編措施。
1.2.3做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于成本異常的現象則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。
1.2.4在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者自行分析成本差異和產生的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現責任成本創造條件。
1.2.5經常檢查對外經濟合同的.履行情況。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。
1.2.6定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況。檢查成本控制責、權、利的落實情況（一般為每月一次），發現成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分析產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異；如有因責、權、利不到位而影響成本控制的情況，應針對責、權、利不到位的原因，調整有關各方的關系，落實責、權、利相結合的原則，使成本控制工作得以順利進行。
1.3竣工驗收階段的成本控制
1.3.1 精心安排、干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現實情況看，很多工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉得很長，機械設備無法及時轉移，成本費用照常發生，使在建階段取得的經濟效益逐步流失。
1.3.2重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料（包括竣工圖）送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。
1.3.3及時辦理工程結算。一般來說：工程結算造價=原施工圖預算±設計變更，但在施工過程中，有些按實結算的經濟業務，是由財務部門直接支付的，項目預算員不撐握資料，往往在工程結算時遺漏。因此，在辦理工程結算以前，要求項目預算員和成本員進行一次全面的核對。
1.3.4在工程保質期間，應由項目經理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃（包括費用計劃），以此作為控制保修費用的依據。
2、施工項目成本控制的手段
2.1計劃控制
計劃控制是用計劃的手段對施工項目成本進行控制。施工項目的成本預測和決策為編制成本計劃提供依據。編制成本計劃首先要設計降低成本的技術組織措施，然后編制降低成本計劃，將承包成本降低后便形成成本計劃。施工過程中的成本控制，就是以成本計劃為標準執行的。
2.2預測控制
預算是在施工前根據一定標準（如定額）或要求（如利潤）計算的買賣（交易）價格。作為施工經營收入的最高限額，減去預期利潤，便是工程成本（預算成本），它可以作為控制成本的依據。用預算控制成本有二種類型：
一是包干預算，即一次包死預算總額，無論中間有何變化，成本總額不予調整。
二是彈性預算，即先確定包干總額，但可根據工程的變化進行洽商，作相應的變動。我國目前大多采用彈性預算模式進行控制。
2.3會計控制
會計控制是以會計方法為手段，通過記錄實際發生的經濟業務及證明經濟業務發生的合法憑證為依據，對成本支出進行核算與監督，從而發揮成本控制作用。會計控制方法系統性強，嚴格具體，計算準確，政策性強，是理想和必須的成本控制方法。
2.4制度控制
制度是對例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規定。成本的制度控制就是通過制訂成本管理制度，對成本控制作出具體規定，作為行動準則，約束管理人員和工人，達到控制成本的目的。如成本管理責任制度、技術組織措施制度、成本管理制度、定額管理制度、材料管理制度、勞動工資管理制度、固定資產管理制度等，都與成本控制制度有關。
實際上，在具體的施工項目成本管理活動中，上述成本控制手段是綜合利用的，不能孤立、簡單地使用某種手段。
3 、施工項目質量成本控制
質量成本是指為達到和保證規定的質量水平所消耗的那部分費用，其中包括預防和鑒定成本（或投資）、損失成本（或故障成本）。預防成本是指指致力于預防故障的費用；鑒定成本是指為了確定保持規定質量所進行的試驗、檢驗和驗證所支出的費用；內部故障成本是由于交貨前產品或服務沒有滿足質量要求而造成的費用；外部故障成本則是交貨后因產品或服務沒有滿足質量要求而造成的費用。
3.1質量成本控制環節
質量成本控制的環節如下：
3.1.1質量成本分解。將施工過程中發生的質量成本費用按照預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本的明細科目歸集，然后計算各個時期各項成本發生的情況。質量成本科目可以根據實際支付的具體內容確定。
3.1.2質量成本分析。質量成本分析是根據質量成本核算的資料進行歸納、比較和分析。包括質量成本總額的構成內容分析、質量成本的構成比例分析、質量成本各項要素之間的比例關系、質量成本占預算成本的比例分析。
3.2質量成本控制措施
質量成本控制是采取有效措施對影響質量成本較大的關鍵因素進行控制。降低返工、停工損失，將其控制在占預算的1%以內；減少質量過剩支出；健全材料驗收制度，控制劣質材料額外損失；增加預防成本，強化質量意識。
成本控制具體措施2
在電力工程中成本控制始終都是其需要面臨的重要問題，而電力工程管理的順利進行離不開成本控制措施的有效支持。因此，在這一前提下對電力工程管理中的成本控制措施進行研究和分析就具有極為重要的工程意義和現實意義。
一、電力工程管理成本控制存在問題
電力工程管理成本控制存在諸多問題，這主要體現在缺乏管理意識、成本控制流于表面、投資費用控制較差、工程量存在出入等環節。以下從幾個方面出發，對電力工程管理成本控制存在問題進行了分析。
（一）缺乏管理意識
缺乏管理意識主要是指電力工程管理作為一項系統性的管理工作，并且是較為復雜的系統性管理工作，其往往會涉及工程的方方面面，但是在實際的工程管理過程中諸多管理人員本身在成本管理與控制的意識方面不到位，從而在很大程度上使得其在管理方式上存在或多或少的錯誤。除此之外，缺乏管理意識還集中體現在部分成本管理人員將成本管控僅僅局限于財務部門的范疇，并沒有從全局入手對成本管控進行把握，從而造成了許多難以彌補的損失，并且也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。
（二）成本控制流于表面
成本控制流于表面主要是指部分電力工程項目管理人員在履行自身的核算職責的過程中并沒有完全踐行自身崗位的職責，從而導致其在成本管理工作中存在著過于重圖或者重現場的工程結算量問題。除此之外，成本控制流于表面帶來的影響還體現在其往往容易出現較大程度的材料管理失誤，最終導致了材料浪費現象較為普遍。另外，成本控制流于表面還體現在部分工作人員的事前成本管控的無計劃性以及事中管控舉措的踐行不力和相應的事后處理工作不到位，這些問題的存在都會影響到電力工程整體的經濟效益與社會效益。
（三）投資費用控制較差
投資費用控制必然帶來非常乏力的控制結果。在電力工程中的投資費用可以涵蓋工程的諸多方面，其最為典型的是工資費用、場地費用、建設費用等不同的費用。除此之外，受到實際人均工資過高等因素的影響，導致了其時常存在著超額支出等現象。另外，投資費用控制較差還集中體現在場地費用等環節，即部分工作人員由于受到施工信息了解過少和工期較緊等因素的影響，使得無法對場地費用進行穩定性的控制，最終使其顯得波動程度較大，這無疑是成本管控方面較為乏力的體現，而最后的結果是大多數項目停工、施工糾紛，最終使企業受到較大損失。
（四）工程量存在出入
工程量存在出入對于電力工程管理的影響是顯而易見的。當工程量存在出入時如何協調工程量差異帶來的成本超出現象也是考驗管理人員綜合素質和工作水平的內容。除此之外，當工程量存在出入時工作人員只有解決好圖紙與實際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進行。因此，在這一前提下對電力工程管理成本控制優化措施進行應用就有很高的必要性了。
二、電力工程管理成本控制優化措施
電力工程管理成本控制優化措施包括諸多內容，其主要內容包括注重提前控制、提升隊伍管理水平、加強材料管理工作、增強施工管理力度等內容。以下從幾個方面出發，對電力工程管理成本控制優化措施進行了分析。
（一）注重提前控制
注重提前控制是電力工程管理成本控制的基礎和前提。在注重提前控制的過程中為了能夠有效地加強成本預控并且針對電力工程項目具體情況來進行成本的預控制，工作人員應當注重根據招標文件及合同信息來有效地建立全面且完善的成本管控制度。除此之外，在注重提前控制的過程中由于成本預控是首要重點，因此施工單位應當注重在工程順利簽約后合理地進行具體施工時任務安排。另外，在注重提前控制的'過程中施工人員應當注重結合施工當地材料、人工、機械市場價格，評估實際施工總成本，從而能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化水平的有效提升。
（二）提升隊伍管理水平
提升隊伍管理水平對于電力工程管理成本控制的重要性是不言而喻的。在提升隊伍管理水平的過程中施工企業應當注重優先選擇高素質的承包隊伍，從而能夠在完成施工的同時也可以有效地提升企業管理水平。除此之外，在提升隊伍管理水平的過程中電力企業應當注重為成本管理工作的順利實施提供保障。另外，在提升隊伍管理水平的過程中施工單位應當注重對隊伍人員進行相應的安全管理知識以及質量管理知識的培訓，最終能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化效率的持續提升。
（三）加強材料管理工作
加強材料管理工作是電力工程管理成本控制的核心內容之一。在加強材料管理工作的過程中如果工程項目成本管理效果不良或者執行不夠到位，則其結果必然是管理效果大打折扣。因此，在加強材料管理工作的過程中工作人員應當注重從材料采購計劃編制和實際采購工作等環節著眼，來針對性地采取、實行相應的管理舉措。除此之外，在加強材料管理工作的過程中施工企業應當注重實現全過程、全方位管控。例如，施工人員應當注重對材料編制施工預算進行詳細的預算，并以此預算作為材料計劃編制的重要依據，從而能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化可靠性的不斷進步。
（四）增強施工管理力度
增強施工管理力度是電力工程管理成本控制的重中之重。在增強施工管理力度的過程中由于其主要內容往往會涉及質量管理和安全管理等幾個方面，因此這也意味著管理人員應當注重從多角度出發來合理地加強管控，從而能夠有效地實現成本、工期、質量等多個重要指標的實現。除此之外，在增強施工管理力度的過程中由于在實際的施工過程中幾大指標往往會相互交叉相互影響。因此，施工人員如果想要對施工要求、條件進行全面研究，則應當注重從意識上、管理上、行動上進一步優化，最終能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化精確性的日益進步。
三、結束語
隨著我國國民經濟整體水平的持續進步和電力工程發展速度的持續加快，電力工程管理中的成本控制措施得到了越來越多的重視。因此，工作人員應當對電力工程管理成本控制存在的問題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎上通過優化措施的有效應用來促進我國電力工程整體水平的有效提升。
成本控制具體措施3
一、施工項目管理的內容和特點
施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。
施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：
（1）對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；
（2）對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；
（3）對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；
（4）合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
二、項目管理的施工系統
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。
（1）技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
（2）社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。
（3）經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。
經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。施工過程中的`每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正半要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
三、項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工崐項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（三）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
（四）目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即pdca循環。
（五）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
四、項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。
（一）組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
（二）技術措施
1、制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3、嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
（三）經濟措施
1、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4、間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
成本控制具體措施4
在市場經濟條件下，施工企業之間的市場競爭愈加激烈，如何加強內部管理工作，以節約成本，降低工程造價，提高經濟效益，成為每個施工企業和建設部門的共同目標。運用成本、質量、技術和速度等因素，合理控制工程成本，是每個施工企業的根本方法，也是取得最佳效益的基礎。在市場進行全方位競爭，成本在企業競爭中占據至關重要的地位。結合鐵路施工企業點多線長，高度民主分散的特點，實行項目法管理，加強項目成本控制，對于提高企業的競爭能力和經濟效益具有重大的現實意義。現結合項目管理的內容、特點，談談項目成本控制的原則及措施。
一、正確理解施工項目管理的內容
施工項目管理的內容是以研究如何高效率的實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效的施工，使生產要素優化組合，合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量，所規定的時間，所批準的工程費用進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的目標就是項目的目標，其主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。
二、把握項目管理特點
施工項目的生產要素有勞動生產力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明施工項目管理具有系統管理的特點。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素進行詳細地分析，認真研究并強化其管理。
對生產要素進行管理主要體現在四方面：
（1）對生產要素進行優化配置，適時適量地配備或投入生產要素，以滿足施工需要；
（2）對生產要素進行優化組合，在施工中，生產要素之間適當搭配協調地發揮作用；
（3）對施工項目進行動態管理，是優化配置和優化組合的手段與保證，它是按照項目的內在規律，有效計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；
（4）合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
三、項目經理在管理中的作用
由于企業法人與項目經理之間實行“經理負責，全員管理，指標承包，確保上繳，超額獎勵”的指標考核制度。項目經理作為工程項目的主要負責人，對整個工程項目工期、質量、安全以及各項目標事實的全過程管理起著非常重要的'作用。主要體現在：
（1）項目經理自身的素質要強，堅決維護國家、企業、職工的利益，具有強烈的事業心和高度民主的責任感，在業務上精通，敢于創新，具有較全面的施工技術知識，具有一定的組織和協調能力；
（2）在項目實施過程中應建立和完善項目機制，注重培養和造就項目經理隊伍。工程管理中，采用各種有利的方法和管理制度，都是為了達到短工期、高質量、低成本的目標。為此，項目成本的控制就成了工程管理中的關鍵。
四、項目成本控制的原則
每個施工企業應根據各單位的實際施工水平和能力，制定企業成本定額。其目的是為了在完成工程項目目標的同時（計劃的工期，高質量，合理的成本），能給企業的職工創造最佳的效益。施工成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目管理在對施工過程進行成本控制時，必須遵循以下原則：
（一）全面成本管理原則
施工單位根據地區的定額消耗和企業的實際施工能力，制定一套完整的施工企業定額，做到成本控制人人有責，人人可控。成立專門的成本科，對每一個項目進行合理、有效地控制核算，隨著項目施工進展的各個階段連續進行，不能疏漏，不能有松有緊。其目的就是降低施工項目成本，以達到可能實現的最低成本目標。
（二）成本最低化原則
施工企業在制定了企業施工定額后，再根據項目，編制合理的施工組織設計和施工方案，結合施工現場的實際情況，采用合理、先進的施工技術和合理的施工方法。這樣既降低了成本又獲取了最佳的企業效益。
（三）動態管理原則
施工項目是一次性的，應加強項目施工的全過程成本控制，采用動態控制。除了在施工時編制可行的施工組織，編制成本計劃外，還應在施工中采用科學的管理辦法和先進的施工技術，不斷地在施工中積累經驗，盡量減少材料使用中的損耗，為今后的成本核算和控制做準備。現在，許多施工企業在混凝土施工操作中，損耗由定額的15%降低到8%左右。這就是在施工中積累的經驗和采用的先進施工技術動態管理的結果。
五、項目成本控制中的措施
降低項目成本的途徑應該是全面的、合理的、科學的，符合各種規范，控制項目成本的措施有三方面：組織措施、技術措施和經濟措施。
（一）組織措施
項目經理是項目成本管理的首要責任人，應針對該項目制定出一套有效的管理規則，采取有效的措施，應在保質、安全、按時的情況下，結合企業的實際能力，組成良好的管理班子，采用先進的施工技術，降低成本，及時簽證，加強合同管理，增創工程結算收入，為施工單位盡職盡責。
（二）技術措施
1、針對施工項目的施工過程，制定先進的、合理的、經濟的施工方案，以此達到降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。
2、采用新技術，新工藝，新材料等也是降低成本的技術措施。
3、盡量避免施工中的返工、窩工現象，加強簽證的及時性，合理地計費。
（三）經濟措施
嚴把費用中各相關費用的計取關，嚴防丟、漏、重復計取。實行合理的獎罰制度，減少材料在使用中的浪費，減少損耗，避免機械的、人為的停滯時間增加，提高其使用率和完好率，這樣才能在各項費用計取中得到合理、全面的控制。
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施是項目管理中一慣采用的方式，三者相互作用，各部門之間要通力合作，形成以市場投標招標為基礎的方案，經濟優化的成本管理體制。我國現在采用的工程量清單計價模式，也是降低工程成本的最好方式，既合理又公平。
成本控制具體措施5
一、概述項目成本管理與控制
（一）項目成本管理的涵義
成本，即生產某產品的過程中所耗費的人力、物力等勞動的貨幣表現。應用到建筑項目中時，項目成本指工程在施工的過程中所耗費的生產資料以及員工薪資的總體價值。施工項目成本管理與控制是指在項目的施工過程中，對成本進行預測、核算、控制、核查等方面的管理，項目成本控制管理始終貫穿于工程的始末。
（二）項目成本管理的內容
項目成本管理主要內容包括以下六方面。
第一、目標成本的確定。項目的相關部門運用正確的成本預算方法，對工程的總體成本以及降低成本的可能性大小進行預測，進而確定此項工程的目標成本。
第二、制定成本計劃，主要包括管理費用、技術組織的措施以及降低成本等方面的計劃。
第三、成本控制工作，對目標成本進行系統化的管理，相關部門間加強合作與協助，明確自身對成本控制的責任和義務，進而達到保證成本預算目標與實際目標相吻合的目的。
第四、成本的考核，即在成本核算之后，對成本管理的效果進行核查。
第五、成本的分析。即對成本的贏虧狀況、成本管理的水平以及經濟效益等方面的變化情況進行深度分析，找出導致變化發生的影響因素，尋找規律，進而探索降低成本的方法。
第六、通過記錄成本目標的變化情況，對其進行處理，以便成本偏差發生時有據可查，同時積累經驗，提高工程項目的管理水平。
（三）公司的宏觀管理方面
公司是所有項目部的直屬管理機構，對項目成本的管理與控制自然離不開公司的宏觀調控。公司對項目的設置理應考慮公司前景與未來發展方向，所以公司對項目的成本管理一定符合公司發展的總體需要，企業總體的成本控制是有遠見、有規劃的，企業可以通過審核各項目的月度財務報表，對項目成本進行宏觀上的管理與控制。
（四）項目部的具體管理方面
項目部是項目的具體管理者。筆者認為，項目部的具體成本管理與控制應該從以下方面進行分析。
第一、在項目領導方面，應該建立涉及部門、班組的系統性的成本控制網絡，將成本控制的責任落實到具體的個體上，加強考核的力度，針對不同問題及時分析并作出相關應對措施。
第二、相關部門以成本管理計劃為依據，加大成本消耗的控制、監管力度，針對不同時期成本的變化制定與之相適應的對策。
第三、班組在保障工程進度、質量以及安全的前提條件下，積極控制建筑實物的消耗，以便控制成本。
二、項目成本管理應遵循的原則
（一）適度原則。建筑工程區別于其他項目的顯著特征是一次性，即成本目標的制定必須準確。當工程進入施工階段，成本的盈利或者虧損狀況就難以改變。所以，在施工準備階段制定成本目標時，必須依據公司的具體規定，并結合施工具體情況制定出科學合理的成本控制方案，以便項目施工階段成本控制工作的順利開展。
（二）具體性原則。成本管理與控制是一項系統性的工程。幾乎所有參與項目建設的部門都與成本控制相關聯，并且成本控制的效果直接與各部門的經濟利益相關。因此，在建筑項目的前期準備階段、中期施工階段以及后期竣工階段，都應該加強成本管理與控制工作的力度。
（三）節約型原則。在項目工程的建設過程中，必須明確成本的收支狀況。當遇到大型開支時，應該認真核對預算情況，進而確定是否應該開支。項目的日常成本管理工作方面主要包括工程及月度成本核算兩方面。通過對兩方面的核算結果進行對比分析，找出導致超支、引起成本目標差異的因素，適時發現影響成本控制的不利因素，以便相關人員采取措施，及時解決問題。此舉不僅能夠控制項目的成本，而且能夠提高項目的總體水平。
三、管理與控制的幾大措施
（一）前期準備工作
1、就施工準備階段而言，本階段主要任務包括建材選擇、技術支持、施工流程、作業形式等方面的前期準備工作。與此同時，制定出合理、科學并具備可操作性的施工方案。以建筑企業的成本總目標為根據，并結合建材消耗數量、勞動強度以及技術改進等方面的措施，制定出具體的節約成本方案，并對各個部門進行明確的分工，將成本控制責任進行具體落實。
2、就項目的施工階段而言，競標階段，企業應該結合工程的實際情況，招標文件等資料，通過對競爭對手的了解，合理預算項目的成本目標。中標之后，建筑企業應該根據項目的規模以及標書的相關要求等因素確定最終的成本目標。
（二）成本控制的具體措施
1、技術措施。技術措施是在項目的成本管理工作中，不僅能夠解決相關的技術問題，而且對糾正成本目標偏差方面也具有重要的作用。在合理運用技術措施的過程中，筆者認為可以從以下兩方面入手。首先，在成本目標管理與控制上，盡可能提出多個技術方案，保證技術方案的多樣性，以期更好的進行成本目標的.管理與控制工作。其次，針對前期提出的多個技術方案，必須分門別類的進行深入分析。值得注意的是，在技術方案的選擇問題上，不僅應該考慮技術性，更應該考慮其經濟效益。
2、經濟措施。一般情況下，經濟措施最易于接受，應用作為廣泛。項目管理人員應該制定資金的使用計劃，將項目成本總體目標進行劃分和分解。同時，對成本目標進行必要的風險分析，以此做出相關的應對策略。另外，通過對成本偏差的分析可以找出問題，在隨后的施工中對這類問題及時采用措施防范，進一步加強成本的控制。
3、合同措施。成本管理是以合同的形式存在的，因此合同措施至關重要。合同措施主要包括合同談判、合同修訂、索賠問題以及協調各參建方關系等方面的內容。此外，合同措施還應該分析合同之間的關聯與影響，系統地分析合同。
4、組織措施。即從成本管理的組織方面而言，成本管理主要針對項目的管理人員，涵蓋整個項目管理系統。首先企業應該明確各級成本管理與控制人員的任務及具體分工，使每一位管理人員明確自身在成本管理與控制中的責任及義務。并據此制定出成本目標管理的詳細工作表、工作計劃以及流程圖。值得一提的是，組織措施是其他成本控制措施順利實施的前提條件。
四、結語
建筑企業的成本管理與控制是一個復雜的系統性過程，此項任務必須在全體管理人員的配合與協作下才能順利實施及完成。建筑企業應該以經濟效益為中心，結合自身的實際情況，不斷提升員工控制成本的意識，加強成本的監管力度，集群眾之力做好成本管理與控制工作，進而實現經濟效益最大化的目標，并且促進企業的有好又快發展。
成本控制具體措施6
一、引言
水是人類生產和生活必不可少的寶貴資源，但其自然存在的狀態并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災害，并進行水量的調節和分配，以滿足人民生活和生產對水資源的需要。
水利工程建設進度控制
（一）工程建設進度控制的涵義
一個工程的進度控制是指在規定的建設工期或合同工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對工程建設的實際進度進行檢查、分析，發現偏差，及時分析原因，調整進度計劃和采取糾偏措施的過程。是一項系統工程，它涉及到勘測設計、施工、土地征用、等眾多內容，各方面的工程都必須圍繞著一個總進度有條不紊地進行。
（二）進度控制的方法和措施
項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是預測未來，確定要達到的目標，估計會碰到的問題，并提出實現目標、解決問題的有效方案、方針、措施和手段的過程。控制是指在項目按事先制定的計劃朝著最終目標挺進的過程中，由于前期工作的不確定性和實施過程中多種因素的干擾，項目的實施進展必然會偏離預期軌道。協調是以一定的組織形式，手段和方法，對項目管理中產生的關系進行溝通，對產生的干擾和障礙予以排除的過程。
采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；技術措施是分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。合同措施是指對有關參建單位簽定施工合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施等。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期提供比較報告。
（三）影響水利工程進度控制的主要因素
1、施工的計劃、方案設計質量
水利工程的施工計劃以及施工方案是對工程施工上的整體把握，也是對工程的質量、進度以及成本控制進行的預測和評估。那么，施工計劃制作的質量高低以及方案設計的科學與否都會對工程施工期間的質量管理產生很大的影響，是我們在水利工程建造過程中需要重點關注的一個環節。
2、施工人員的職業修養和專業素質
無論多么龐大的水利建設工程，人類始終是建設過程中的.主體成員，也是具體工程的實施者和操作者，而一個水利工程在施工的過程中所涉及的人員是很多的，例如設計人員、技術人員、采購人員等等，那么，這些人的職業修養與專業素質對于施工的進展狀況會有很大的影響，同時也直接關系到一個水利工程的質量。他們的工作效率如何以及對工程負責人的態度如何都對工程的進行有著決定性的作用。
3、水利工程建設的設備
工程建設所有的各種設備是構成這個工程實體的必不可少的物質材料，這些設備質量的高低也直接關系到了工程質量好壞。工程施工過程中所使用的各種設備的工作狀態正常與否以及它們所能完成工作的質量高低，都會對這個水利工程的施工質量及進度產生重要的影響。
二、水利工程建設成本控制
由于水利工程項目日益增多及招投標法的大力推行，水利工程施工行業的競爭也越來越激烈，其利潤空間也越來越小，嚴重的威脅到了很多施工企業尤其是一些小企業的生存。那么為了在提高工程質量的同時，促進企業的經濟發展，這就要求我們不斷提高項目的管理水平，加強施工成本的控制。
（一）水利工程施工成本的組成
水利工程施工成本是指在施工項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租憑費等，施工機械的使用費或租憑費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所在發生的全部費用支出。
水利工程施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
（二）成本控制的含義和原則
水利工程施工項目的成本控制是指在工程中通過實施相應措施對各個影響成本的因素進行規劃和調整，控制和掌握項目過程中產生的各項成本費用。并將成本管理工作中的所有環節聯系起來形成全面的成本控制體系，分析計劃成本與實際成本之間的差異，從而實現成本管理的目標，保證成本控制工作的順利、有序開展。
水利工程施工項目的成本控制主要有四個方面的原則，即全面性原則（對成本進行全要素、全過程和全員的控制管理）、可控性原則（將成本按可控制的程度分為不可控成本和可控成本）、市場價格原則（以市場價格為標準制定成本控制的目標）、利權責相結合原則（明確成本控制各環節的權利、責任，設置獎懲辦法）。
（三）如何提高成本控制管理水平
根據現行工程成本控制中出現的各種各樣的問題，提出以下幾個提高成本控制管理水平的方法：建立和完善水利工程成本控制管理的制度體系；加強對水利工程施工項目成本控制的改革創新；制定科學、合理、可行的成本控制方案；加強水利工程施工材料和設備的合理、科學利用；加強對控制人員的職業素質培訓。
結束語
綜上所述，水利工程的建設過程中，應當對施工的進度控制按實際需要進行科學和合理的安排，切實的保證水利工程的質量，對水利工程建設項目進行進度控制的綜合優化，確保水利工作的快速、高效完成，造福人民。同時水利工程施工項目的成本控制對于整個管理工作也具有重要的意義，是工程得以順利實施的保障，施工單位要加強對于成本控制的管理工作，提高成本控制管理的效果與技術水平，更好的推動水利工程的建設與發展。
成本控制具體措施7
1、施工企業項目成本管理的必要性
工程項目成本管理是在保證工程質量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現預定成本目標的一種管理活動。
工程項目成本管理是施工企業工程項目管理的核心，施工企業必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業在市場競爭中的地位和實際生產經營活動的效果。因此，施工企業進行工程項目成本管理有助于降低成本，提高工程項目經濟效益，在有限成本控制下，建造符合質量要求的工程項目，獲取更多經濟利潤。因此，施工企業加強施工項目成本管理控制不僅是市場經濟發展的需要，也是企業自身發展的需要。
2 、施工企業工程項目成本管理框架
2.1成本預測
成本預測是施工項目成本管理的第一步，也是編制成本計劃的基礎，是編制可行、合理成本控制目標的科學依據。因此，工程項目成本預測對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業經濟效益具有重要意義。一般而言，工程項目成本預測的主要內容是使用科學合理的方法，根據各項目的施工條件、機械設備及工期等對工程項目的成本目標進行預測。
2.1.1工、料、費用預測
首先，人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力是施工企業必須面對的問題，因而施工企業應對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統計分析，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預測。
其次，施工企業應分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規定的材料規格與實際購買材料規格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。
再次，由于投標施組中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。
除此之外，施工企業還得分析可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，并對主要機械重新核定臺班產量定額。
2.1.2施工方案引起費用變化的預測
施工企業在工程項目中標后，必須具體問題具體分析，結合施工現場的實際情況制定經濟合理的可行性施工組織設計，結合工程項目所在地的經濟、政策、自然地理條件差異、施工工藝、設備選擇、工期安排等具體情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的差異，以據實作出合理有效的分析預測。主要包括輔助工程費、大型、小型臨時設施費、工地轉移費的預測以及成本失控的風險預測。
對于施工企業而言，尤其應當關注的.是成本失控的風險預測。成本失控的風險預測，就是施工企業對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現的所有可能性因素進行事前分析與預測，并提前做好應對措施。施工企業通常應該事前分析的事項包括：對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等；對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金充足情況、既往業績等；對項目組織系統內部的分析，包括組織設計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言，通過對工、料、費用和施工方案引起費用變化的預測，施工企業可大致確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。
2.2成本核算
在企業職能部門的指導下，施工企業項目經理部應建立合適的項目成本核算制度，明確本工程項目成本核算的原則、內容、范圍、程序、方法、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。施工過程中項目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算是成本控制的重要保證，是進行成本控制的基礎，只有進行有效地的成本核算才可以進行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內。
2.3成本控制
施工企業成本控制是一個全員、全系統的控制過程。因此，從理論上來講，項目成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標管理和責、權、利相結合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環節。
（1）事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業進行的對影響工程項目成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核、監督與管理。施工企業對成本的事前控制措施主要包括施工企業在投標報價時的成本預測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內容。
（2）事中成本控制。施工過程中施工企業開展的成本過程控制即事中控制，是三個環節中控制措施最多，變化最復雜的控制環節。在施工過程中，施工企業對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發生的各種支出嚴格控制在成本預算范圍之內。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制。
（3）事后成本控制。事后控制可以借鑒經驗教訓，對成本控制的成效進行有效分析。施工企業工程項目完工后，施工企業應將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業應對工程項目成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執行與完成情況，總結成功與失敗的經驗教訓，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
綜上所述，施工企業工程成本的管理方法，在成本預測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個環節的成本管理，企業才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3 、完善工程項目成本管理的對策建議
3.1組織措施
組織措施是施工企業從施工成本管理的組織方面采取的各種應對措施。施工成本控制是全員和全過程的控制活動，在實行項目經理責任制的工程項目中，施工企業應明確施工成本管理的組織結構和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務、權利和責任。例如，項目施工正式開始前，施工企業項目經理應構建合理的團隊隊伍，明確團隊成員各自的權利、責任與義務，通過責任劃分和工序的分配，促進各方人員明確各自工作和成本控制目標，以便在確保質量目標的前提下，完成成本控制目標。
3.2技術措施
施工企業進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術措施。在滿足功能要求和項目質量的前提下，結合施工方法，進行材料使用的比選，通過代用等方法減少材料消耗費用以及確定最合適的機械設備使用方案等。同時，結合特定施工項目的組織設計及工程項目所在地自然地理條件，通過各種技術措施可以有效地降低施工過程中材料的庫存、運輸和裝卸等成本支出。而且，先進、合理、可行的施工方案、技術、路線、新材料的運用以及最新機械設備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過程項目實際過程中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對過程質量的控制，在成本控制與質量保證之間尋求平衡。
此外，技術措施對糾正施工成本管理目標偏差也有重要的作用。施工企業運用技術措施糾偏的核心是要能提出多個差異性的技術方案、路線，并對不同的技術方案進行合理、有效的技術經濟分析，并從中尋找合適的技術方案。
3.3經濟措施
經濟措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業項目經理應編制詳細的資金使用計劃，確定和分解施工成本控制目標，落實相關責任人的權利與責任，對施工成本管控制目標進行可行的風險預測和分析，并制定相應防范性應對措施。對于各種成本費用支出，施工企業應認真做好資金使用計劃，并在施工過程中嚴格控制各項費用開支，將成本控制在可控范圍內，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生成本。對于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個人給予一定經濟獎勵措施等都有助于項目成本的節約，防止不必要浪費。
3.4合同措施
降低工程成本，提高經濟效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業采用合同措施控制工程項目成本時，合同措施應貫穿整個合同周期，即從合同談判開始到合同終結全過程進行成本控制，進而降低成本，完成成本控制目標。
一方面，施工企業優先采用自身設計的格式化結構合同，避免合同中可能出現的各種潛在不利因素，顯然對施工企業自身有利。例如，在合同條款中應詳細分析一切可能影響成本和效益的各項因素，尤其需要關注潛在的各種可能風險損失。通過對可能引起成本變動的風險因素加以識別、分析和預測，采取必要的風險應對對策有助于控制成本在目標范圍內，此規避可能的風險與損失。
另一方面，在合同執行期間，合同管理措施不僅要關注對方合同執行的情況，同時也要關注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業自身合理經濟利益不受損失。
工程項目成本管理對于施工企業而言是一個永恒的主體，在確保工程項目質量的前提下，施工企業要提高企業競爭力，增加經濟利潤就必須在項目施工中以盡量少的物質消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項成本費用控制在預算范圍內，實現工程項目成本控制目標。
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