給公司的建議

時間：2025-12-15 14:04:59 好文我要投稿

給公司的建議15篇[熱]

給公司的建議1

xx全體干部職工：

給公司的建議15篇[熱]

　　xx市正在創建全國文明城市，倡導文明旅游，是提升我市創建全國文明城市水平的重大舉措。

　　為此，我院向全體干部職工發出建議：

　　一、加強學習，提高文明旅游素質。

　　認真學習公民基本道德規范，學習文明禮儀，嚴格遵守《中國公民國內旅游行為公約》，切實掌握《中國公民出境旅游行動指南》;要識別不文明行為的各種表現，明辨旅游活動中的是非、美丑，不斷提升思想道德水平，在旅游活動中，“多看美景，不刻美名”。

　　二、入鄉隨俗，尊重各地風俗習慣。

　　尊重其他國家，其他地區，其他民族，其他宗教的'文化習俗，避免因文化差異而導致的“不文明”行為,不要讓個人行為給國家和我們的城市形象帶來損害，用我們文明之邦的禮儀展示xx美好形象。

　　三、積極參與，塑造文明旅游形象。

　　出游講禮儀，要做到垃圾不亂扔，舉止要文明，不在公眾場所高聲交談，旅游購物乘車要排隊;不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規定;對身邊的不文明行為及時勸阻;不長期占用公共設施，尊重服務人員的勞動。

　　文明旅游，從我做起，從現在做起!希望全體干部職工，無論是在xx，還是在他鄉，時刻把“文明”記在心里，因為您的言行代表著xx形象!

　　致辭

敬禮

給公司的建議2

　　一、強化公司管理，做到職責到位

　　此次設備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設備是我們公司的一項大事。建立健全設備維護保養的規定及獎罰制度做到職責到人，層層落實確保設備在生產中的正常運行。

　　二、豎立員工的價值觀，培育企業文化

　　豎立企業員工的.正確價值觀，員工和企業同心同德，不畏任何艱難困苦。企業以首先以員工為中心。每個人都是企業的一份子，在企業的運作和發展中有著重要的，不可替代的主角。企業是大家共同的財富，僅有企業好了，個人才能得到發展。才能以天力自居為榮!只要企業好了，個人就能得到發展，得到回報。

　　三、守崗、敬崗、愛崗

　　讓員工認識自我崗位的重要性和肩負的職責、使命。首先我們要守崗，每個人都扮演好自我的主角，才能使機器運做起來。上軸動了，齒輪不動，行嗎?齒輪動了，軸承不動，行嗎?顯然都不行。或者，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調換著用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好自我職責范圍的事。

　　其次我們要敬崗，愛崗。一臺機器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價值的。所以，我們要尊敬和熱愛自我和別人的崗位。

給公司的建議3

　　1、我們的培訓內容要來源于工作，來源于工作中發生的案例!我們的培訓師可以選擇在我們公司工作年限較久，了解工作企業文化，各店一些業務比較熟悉、流程比較熟悉的高管作為我們的培訓師，在我們的工作中我們的實踐要強于理論，理論是指導實踐用的`，我們要加強實踐的培訓。

　　2、我們的培訓要分階段、分部門、分崗位進行針對性的培訓，這樣我們的培訓才會有效果。

　　3、我們可以為員工做一些戶外的拓展活動，拓展活動是一項能夠考驗員工、發現員工優缺點，增強員工團隊意識有意義的活動，這項活動我們可以列入我們的培訓內容之一。

給公司的建議4

　　項目名稱：農業建議書

　　申報單位：xx

　　聯系人：xx

　　電話：xx

　　傳真：xx

　　編寫時間：xx

　　主管部門：xx

　　撰稿單位：xx有限公司

　　撰稿時間：年9月2日

　　第一章、項目總論

　　隨著社會的不斷發展，不僅對玉米的認識也在逐步提高。在八十年代以前，玉米主要是進入家庭的粗雜糧。八十年代中期，隨著人們生活水平的不斷提高，對食物的要求已不僅滿足于充饑，而且對食物結構和營養狀況有了更高的要求，對肉、蛋、奶的需求量是越來越大，工業化，產業化的養殖業蓬勃發展，使玉米以家庭直接食用的角色轉變為飼料工業最主要的原料，通過飼養業最終以肉、蛋、奶及水產品的形式回到人們的餐桌。可以說，玉米對改善城鄉人民的生活作出了巨大貢獻。進入九十年代以來，人們對玉米深加工技術的發展，玉米的用途越來越廣泛，已成為農產品中最重要的可應用于食品、化工、醫藥、造紙、紡織等多行業的工業原料。

　　第二章、項目建設意義

　　目前,我國食用糖主要來源于甜菜的種植和加工，而淀粉糖是對淀粉深加工后獲得的產品，淀粉生產原料主要來源于玉米，而玉米是我國農作物中的高產作物，比較甜菜畝產有著明顯的優勢，按照甜菜和玉米轉換比例情況計算，生產每噸中等甜度的淀粉糖所用玉米種植面積占用土地比甜菜種植所占的土地節約2—3畝，從這一意義上來說，生產加工玉米為原料的淀粉糖，可以為國家節省有大量的土地資源，擴大其它作物的種植面積。

　　要確保5萬噸玉米深加工項目的順利實施，必須建立高糖、高淀粉的玉米生產基地，保證原料供應，實行公司+基地+農戶的一體化生產，實現玉米的'就地深加工增值，提高玉米資源的利用率和商品率，這不僅能極大地提高貧困山區農民的種糧積極性，使農民達到增產又能增收，而且符合國家的產業政策，促進了高效農業的發展。同時，淀粉糖是一種能改善人類健康的功能產品，適應了食品工業加工不同產品的特殊要求及人們追求健康的要求，有利于提高廣大消費者的健康水平，促進我國食品加工業技術水平的改善與提高。

　　第三章、建設條件

　　一、自然條件

　　該項目基地中心示范區地處xx西部丘陵區，土地集中連片，土壤較為肥沃。屬大陸性季風氣候，四季分明，年平均氣溫9.1℃，年總降雨量600㎜，海拔高度1050m，年日照2600小時，年無霜期180天，年平均相對濕度63%，年平均風速2.5/s，標準凍土深度50cm，上述自然和氣候條件，可以滿足基地建設的要求。

　　二、交通條件

　　該基地中心示范區，距縣城20公里，高平火車站25公里，處于曲輝路中段，交通極其便利。

　　三、基礎條件

　　該基地中心示范區曾承擔國家級“生物覆蓋加保護性耕作技術”和“旱作農業示范區建設”項目，為高淀粉玉米生產基地建設奠定了基礎。目前正在實施的W膜集雨補灌技術為主的旱作節水農業示范項目又為玉米基地建設創造了極為有利的條件。

　　第四章發展現狀及需求分析

　　近年來，隨著經濟的不斷發展、人們生活水平的不斷提高和生活質量的不斷改善，人們的消費理念不斷成熟，綠色、健康逐漸成為食品消費的主流。淀粉糖作為淀粉的深加工產品，越來越受到消費者的熱捧，成為當今保健食品市場上的明星產品。據xx有限公司玉米淀粉的產品分析師介紹，作為淀粉的主要種類之一，目前，在全球范圍內，玉米淀粉的產量與價格均處于上漲態勢，但其發展前景卻并不樂觀。

　　據悉，目前，玉米淀粉的需求量占據全球淀粉量的80%—85%。近年來，玉米淀粉的產量上升優勢尤為明顯，主要原因在于下游淀粉糖需求量的不斷增加。據專注于農資、農產品領域資訊及咨詢服務的xx有限公司的玉米淀粉產品分析師介紹，從20xx年到xx年的10年間，在淀粉下游產品需求不斷增加的帶動下，國內玉米淀粉行業經歷了高速發展階段，大型企業紛紛建立，淀粉產能和產量也持續攀升，整體呈現了一個上漲的趨勢。xx年我國玉米淀粉的產量在1892萬噸，是20xx年的500萬噸的3.7倍多，平均增長率14.17%。玉米淀粉產量的快速增加，主要得益于國內淀粉消費需求的提升以及玉米作為再生資源受到市場的普遍關注。

　　第五章基地建設目標及建設規模

　　1、高淀粉玉米產量目標

　　項目區通過實施W玉米膜蓋集雨補灌高效種植技術為主的旱作農業技術示范與推廣，高淀粉玉米平均畝產達到500公斤，較20xx年的390公斤提高110公斤，較項目實施前三年的256公斤提高244公斤，實現中產變高產，旱地變水地，單產穩定在500公斤以上。

　　2、土、水、肥資源利用目標

　　通過實現該基地建設項目，使土、肥、水資源利用目標實現“四個提高”，即：化肥利用率提高30%以上；土壤基礎地力提高一個等級；土壤肥料在農業生產中的貢獻份額提高10個百分點。

　　3、集雨旱井建設目標

　　在基地建成與W膜蓋集雨補灌技術相配套的旱井10000眼,使基地的高淀粉玉米在需水關鍵時期得到補灌。

　　4、化驗室建設目標

　　化驗是公司生產過程中不可缺少的重要環節，擔負著對原料、中間體及產品產量進行全過程監測的任務。隨著產量的增加，基地水斷擴大，急需增加能迅速進行土壤、肥料、植物樣品、農藥殘留分析測試的儀器，為基地進行配方施肥、無公害高淀粉玉米生產提供科學依據。

　　5、土地壤情測試網點建設目標

　　在基地設置有代表性的土壤墑情、地溫監測網點100個，購置地溫監測儀器設備10套，以便能及時準確監側土壤墑情、地溫動態變化及年度演變趨勢，為基地合理耕作、種植、培肥提供科學依據。

給公司的建議5

　　企業項目建議書需要明確的內容

　　隨著我國國民經濟的快速發展以及國家經濟政策的推動，聞營企業及個體經營企業都得到了快速發展，固定資產投資項}j越來越多，不僅大型企業上報項目，一些中小業以及個體經營企業也申報項目，以期得到斟家政策的支持，一些大型企、于技術力量雄厚，對于項目產品是否有市場、技術上是含可行、經濟上是否合理等問題都作可行性的研究，項日建議書的編制就比較合乎實際情況，數據比較完蘩；但也有一些中小企業以及個體經營企業，在立項前并未作過認真的研究，同時也因為沒有作過建設項目的申報工作，或因急于報項目，而忽略了很多問題，所以項目建議書的內容不完善，影響到后面的可行性研究報告的編制工作，長遠地看，要影響到項目的實施以及實施后的經濟效果。

　　設計院的可行性研究報告工作的起點是企業報的項目建議書及政府部門對項目建議書的批復，而這個批復意見的依據也是企業上報的項目建議書。所以作好項目建議書的編制工作是以后設計工作作順利進行的必耍保證。一、項目建議書需要明確的內容

　　1、明確市場供需

　　針對項日產品塒國內、外的市場需求現狀和發展情況進行分析預測，了解市場對產品的需求量；同時對企業所處的行業要有一個較透徹的了解，了解自己企業所處的行業地位、同行業其它企業的生產能力、市場銷售情況、管理水平等，了解市場容量，確定企業能占領的市場分額。

　　2、明確產品方案

　　明確企業要在這個項目巾生產哪些產品，有些項目牽涉到的產品與現有的老產品并無關聯就不要把老產品帶進去，而生產內容包含的`產品，就必須計算進去，有的企業往軍工系統報項目就把項目中生產設儕牛產的民品省略掉了，這樣就不能完整地反映申報技改建設項目問題項目的實際生產內容，也不能完整地反映項目的效益情況。

　　3、明確產品生產規模

　　生產規模的確定應量力而行，依據市場需求預測等相關情況，結合企業的設備產出能力、廠房設施、技術水平，發展的眼光去確定產品生產規模，如果是改擴建項目可以依據現有生產、銷售情況進行測算，有的企業僅僅按目前生產能力確定產品生產規模，過低地估計產品生產規模；而有的企業為了提高效益指標，不切實際地提高產品生產規模，忽略了項目中生產設備的生產能力及市場需求情況，導致項目在表面上看經濟效益很好，而實際上產品生產規模在生產工藝上及市場需求上都很難實現；還有一種情況是有的企業在項目建議書中競忽略了生產規模的提出，給可行性研究報告的編制帶來很多困難。

　　4、明確工藝設備

　　設備方案是一個建設項目的鶯要內容，也是形成生產能力的關鍵環節，保證工藝可靠、設備適用，是一個項目能夠成功的重要保證，在工藝設備的選定上一定要做深入細致的工作，對設備的名稱、生產能力、先進程度、設備價格、交貨期及供應商的情況進行選定，所以大量的調研工作是很必要的，雖然可研階段可以作進一步的細致工作，但大剄關鍵設備的選用應該在項目建議書階段確定，因為設備的選用直接影響到生產規模和投資規模的確定，而這兩個規模確定后再做大的調整就不太容易了。

　　5、勞動定員

　　一般企業在項目建議書的編制時往往忽略這個問題，而這個問題直接影響到項目的經濟效益和社會效益，是一個較重要的問題，所以企業要根據產品方案、生產規模、設備使用需求、經營管理等的需要，確定企業的行政、生產、技術的組織形式和人員的配備情況。

　　6、資金籌措

　　投資規模的估算是企業報項目時的一個重要指標，在這一點上企業應量力而行，根據確定的產品規模、技術方案及企業的融資能力來確定項目的總投資，對資金來源、償還方式進行分析，求得一個能確保資金按時到位的籌措方案。

　　7、經濟效益

　　這一點是企業實施項目的最終目標，雖然在項目建議書階段不用作詳盡的經濟評價，但是對于項目中銷售的產品價格應有一個預測，根據確定的生產綱領，得出項目實施后的經濟規模，這也是一個項目的重中之重。而企業往往只注意投資規模的估算而忽略經濟規模的測算，這作為一個項目的申報是不完善的。上述內容是在項目咨詢過程中考慮到的一些問題，以期通過

　　不斷的研究探討，把建設項目的咨詢工作做得更好。

給公司的建議6

各位在職員工：

　　在新的一年中，為了擴大生產，更好的造福于在職員工，我廠將構建新廠房及增加設備。為了確�，F有流動資金的正常運轉，滿足企業正常發展的需求。現在法律許可的范圍內向各位發出集資建議。具體內容如下：

　　一、具體的集資債務人為我本人。因而不存在由于企業運行發生的經濟牽連，以確保各位的資金安全性

　　二、集資的.年利率為10%(銀行同期年利率3.5%)。集資年

　　率期限以年為單位，期滿一年本利一起付清，或再協商延續時限。

　　三、集資期限未滿一年，解除合約者，利率按5%，分期結算。

　　四、本次集資本著在在職員工范圍內參與自由的原則。金額不限。

　　五、本次集資款項將以借款人個人名義，開具借條，結算時

　　憑借款人開具借條結算。同意集資者將與借款人簽訂集資協議，并將協議經律師確認，以確保合法性，保證各位的權益。

　　在職各位有對企業的經營狀況比較了解，對借款人比較信任者可要求參與。既幫助企業快速發展，又為個人謀取福利，做到雙方共贏。

　　以上為本次集資建議書，非正式建議協議書，有意者可聯系張述財垂詢具體事宜

　　建議人：

　　日期：20xx年xx月xx日

給公司的建議7

尊敬的公司領導：

　　首先，我要感謝公司領導和同事們在過去一年里的辛勤努力和支持。正是大家的合作與努力，我們取得了一定的成績。年底總結是對過去一年工作的回顧和反思，也是對公司發展的建議和規劃。基于最新的信息和個人的觀察，我將針對公司的發展提出以下幾點建議：

　　1. 增加市場份額：隨著市場競爭的加劇，我們需要采取積極的市場拓展策略。建議加大對新興市場的開發，提高產品的市場競爭力。同時，加強與合作伙伴的合作，共同開拓新的業務機會，增加公司的市場份額。

　　2. 增強技術創新能力：技術創新是公司長期發展的關鍵所在。建議加強研發團隊的'建設，提高技術人員的培訓和學習機會。同時，鼓勵員工提出創新想法，并給予相應的獎勵和激勵措施，以激發員工的創新潛能，為公司帶來更多的競爭優勢。

　　3. 提升員工福利待遇：員工是公司發展的重要資源，他們的滿意度直接關系到公司整體運營的效率和質量。在年終總結中，我建議適當提高員工的福利待遇，包括薪資、福利和培訓等方面，以增強員工的工作積極性和歸屬感。同時，加強員工的職業發展規劃和培訓，提供更多晉升和發展的機會，以留住優秀的人才。

　　4. 加強內部溝通和團隊協作：內部溝通和團隊協作是保證公司運作順利的基礎。建議加強內部溝通渠道，開展定期的團隊建設活動，增強團隊協作和凝聚力。此外，公司可以建立一套透明、高效的信息分享機制，以便員工能夠獲得最新的公司動態和決策的信息。

　　5. 提升品牌形象：品牌形象是公司的重要資產之一，對公司的發展起到關鍵作用。建議加大對品牌形象的宣傳和推廣力度，通過各種渠道和媒體打造良好的企業形象，提升消費者和合作伙伴的認知度和信任度。此外，建議加強與社會公益組織的合作，積極參與社會責任活動，為公司爭取更多的社會聲譽。

　　以上是我對公司發展的建議和規劃，希望能對公司的未來發展有所幫助。再次感謝公司領導和同事們的支持與關心，我相信在大家共同的努力下，公司會取得更好的成績。

此致

敬禮

建議人：xx

　　20xx年xx月xx日

給公司的建議8

　　遠行者，儲糧；遠謀者，儲才。高速成長的企業亟待管理的規范與制度的健全，而面臨的更為迫切的問題則是人才的嚴重短缺。于是人力資源部全力以赴忙于招聘：經過一場場的招聘會，一次次的網上洽談，簡歷篩選、電話交流、筆試、面試、心理測試，新人終于上崗了�？赏沁@邊人力資源部門剛稍稍喘了一口氣，那邊新員工卻離職了：其原因不單是薪酬問題，也不只是能力問題，更多的是無法與企業融合的問題。這既給企業造成了損失，也給人才造成了機會成本的損失。

　　根據調查發現，一般員工有三個離職的高峰期，其中之一是試用期前后的新人危機期。新員工流失率居高不下，一直是令人力資源部門深為頭疼的事情。用“心”去管理新員工，幫助新員工盡快適應新的工作環境和文化氛圍，并在各自的崗位上發揮最大的潛力，實現企業與員工的共同發展，是降低新員工離職率的有效措施，也是企業人力資源管理不可或缺的一項重要基礎工作。

　　據國外一家權威咨詢機構的調查，新員工在就職后90天內離職的主要原因有以下四種：（1）工作任務交待不清楚；（2）工作壓力過大；（3）不能融合到組織文化中；（4）與直接主管關系緊張。

　　由此可見，職責不清、壓力過度、與文化相悖及溝通不良是導致新員工離職的主要原因。處于高速成長期的企業，由于管理的規范程度滯后于企業擴張的速度，其職責不明確、權限不清晰、工作程序不規范的情況往往會更加嚴重。有些企業在招聘期間，要么沒有崗位職責描述，要么根本說不清該招聘崗位的職責究竟包含些什么。在新員工報到后，就任意地給新員工加碼。有些企業由于管理者的職業化程度不高，不能給新聘員工以專業的指導，甚至也提不出明確的工作標準，只是模糊地期望他們“表現優秀，工作出色”，從而使新員工感受到無所適從的巨大壓力。同時，人力資源部門、上級主管與新員工之間缺乏溝通交流，不能及時了解新員工在工作、生活、學習方面遇到的問題，以及他對新企業、新工作、新主管的感受，這種漠視會嚴重打擊新員工的積極性，使其產生無人關心、不受重視、聽任自生自滅的感覺，從而萌生去意。

　　高速成長的企業一般倡導創新、高效的文化，崇尚敬業、勤奮的工作精神，注重員工的競爭意識與學習意識，如果企業不能將自己的文化理念及時灌輸給新員工，引導、約束新員工的行為，就會導致企業與新員工價值觀的矛盾和沖突。對新員工缺乏耐心、愛心與關心，指望他們落地就能起跑是不切實際的。如果能在短時間內將新員工的“心”歸順到企業的文化價值體系中去，就必將大大提高新員工的留存率。

　　要留住新員工，使其盡快融入到企業當中，迅速進入工作角色，建議企業應該多用“心”做好以下幾個方面的工作：

　　“給新人以驚喜”。

　　對新員工的到來，用人部門和人力資源部要提前做好準備工作。包括：準備好新員工所必備的辦公用具；由專人帶領新員工熟悉公司情況；與公司高層簡短的面談；制定好新員工報到當天及其隨后一周的工作安排，詳細具體的培訓計劃及輔導人等。準備充分的入職安排，會使新員工感受到企業對他的重視和關懷，從而增強他的歸屬感。

　　“未知公婆味，先遣小姑嘗”。

　　每一位新進員工，都帶著他原有的思維習慣、工作風格、個性特點一并來到企業，所以企業與新員工之間必然會有一段文化磨合的時期。由于多數企業的入職培訓，僅側重于專業技能、相關制度與管理規定方面的培訓，而忽視對文化與價值觀的培訓。這就使得新員工缺乏對企業的全面了解，陷入被動適應的境地，不能夠很快融入團隊。

　　因此，企業應在新員工入職之初，通過管理者面談、企業文化宣貫、典型案例、文化例會等各種方式，向新員工進行企業文化與價值觀方面的培訓，企業通過培訓告訴員工：公司的企業目標是什么？價值觀念是什么？企業精神是什么？企業作風是什么？只有這樣才能使之更快更好地了解、接受，乃至于認同企業文化，并盡快結合自身對企業文化的理解，規范、約束自身的行為，避免“水土不服”。從企業長遠發展的角度來說，這種企業文化的培訓遠比技能的培訓重要得多。

　　在培訓的同時企業應對新員工的受訓效果進行量化考核，從而使新員工能更加地嚴肅對待企業文化，在一定壓力之下去努力融入企業文化，使其明白，如果不主動適應企業文化，將難以在企業獲得發展。適合的新員工才是戰略人才儲備的基礎元素，如果發現某新員工存在難以融合的行為及觀念，就應該在試用期中予以解雇，這不單單是考慮企業勞動關系成本，更主要的是不符合企業文化理念的新員工，其行為時刻都可能對企業造成不良影響，甚至是重大經濟損失，同時也會對新員工個人的職業生涯造成較大影響。

　　許多企業往往將枯燥、繁雜卻又遙遙無期的工作分配給新員工，或讓新員工長期承擔一些簡單的工作和任務，這樣做會磨滅新員工的工作熱情，導致新員工感到自己是“大材小用”，不能發揮自己的特長，因而產生離職的念頭。企業領導應根據新員工的具體能力水平與能力特點，給新員工提供一份富有意義和挑戰性的工作，并向新員工講明他們的工作對達成企業目標的重要意義，使新員工感到他們不只是為自己工作，而且是在為一個更大的事業做貢獻，這會大大提高新員工對自己工作的興趣。

　　新員工到崗后，人力資源部及上級主管要向他介紹企業的整體運作情況，部門的運作情況，以及新員工的崗位職責、工作關系、工作權限、關鍵流程、工作任務及每項任務所應產出的重大結果，使新員工充分了解自己所將要從事的工作。在試用期間，新員工也應參與績效考核，考核結果作為是否稱職的依據，不與績效工資掛鉤。參與績效考核，可使新員工明確企業對其在工作任務完成度、工作能力、工作方法，以及工作態度方面的期望與要求，為其指明努力工作的方向；但應當注意的是，新員工正處在學習和熟悉階段，企業不應在此時給予他們太大的工作壓力，主管應與新員工共同來制定考核周期內的.考核項目、考核標準，使目標設置既不太高、太難，又具有一定的挑戰性與壓力感，使新員工在未來的工作中能夠充分發揮自己的潛能，并體會到工作的樂趣。

　　人力資源部應定期與新員工、新員工的同事、上級主管分別進行溝通，以便及時了解新員工在工作、學習以及心態方面存在的問題，考察新員工與企業文化的融合程度，以及與其他員工間的融合程度。有一個關于新員工的管理法則叫“蘑菇管理法則”，是指初來者常被置于陰暗的角落(不受重視的部門或崗位、或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過)，任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。蘑菇管理法則的結果必將導致有才干的新員工流出企業。

　　要汲取這種錯誤做法的教訓，就必須加強與新員工的溝通。除了重視入職面談、轉正面談與績效面談這種正式的溝通方式外，還應加強與新員工間多渠道的非正式溝通。

　　首先企業應端正老員工、上級主管對待新員工的態度，要以幫助、引導和關心的姿態對待新員工，而不是利用信息不對稱、利用職務高低等方法使新員工陷入被動局面，甚至要求新員工去做一些枯燥的、難以完成的工作。

　　其次，對新員工的引導，要注意正確的方式方法。因為僅有指導的熱情而方式方法不對，也同樣會給新員工的工作和學習帶來負面效應，從而加大企業給予他的壓力，不利于新員工與企業的融和。

　　上級主管要經常對新員工的工作進行檢查和指導，使新員工能夠及時地得到反饋。同時人力資源部要及時了解新員工與上級主管兩方面的信息，并從中給予反饋和協調。

　　總之，企業要加強對新員工文化融入方面的培訓和引導，注重工作和生活等方面的關心和感情培養，使新員工產生被重視而不被忽略的感覺。同時企業要加大管理力度，必要時可借助外力梳理組織結構與工作流程，明確各部門、各崗位的職責與權限，構建與企業的高速發展相匹配的人力資源管理平臺，以規范的管理和更加廣闊的發展空間吸引優秀人才，鞏固新員工加盟企業、共創輝煌的決心。

給公司的建議9

　　今年一月，我很榮幸的成為了濟寧市事業單位人員中的一員，開始了自己人生的新征程。這既是一個機遇，也是一個挑戰。三月份正式到韓莊二線船閘報到，現從事辦公室科員工作。主要協助鞏主任負責船閘后勤的日常維護、食堂管理、領導接待等工作。一年來，在領導的支持和同志的指導幫助下，比較圓滿地完成了自己所承擔的工作任務，在政治思想覺悟和業務工作能力等方面都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎�，F將個人一年來的工作情況總結如下。

　　一、加強船閘知識學習，不斷提高自身素質。

　　初到工作崗位，我對船閘的工作一無所知。在短暫的培訓時間內，我抓緊時間深入學習船閘知識、了解船閘工作流程，并經常與老同事進行溝通交流。在較短時間內熟悉了工作環境和流程，為今后的較好的開展工作打下了堅實的基礎。同時用新的知識武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠在腳踏實地開展工作，不斷提高自己。

　　二、在實踐中學習，不斷提高工作能力

　　我在同志們的關懷與培養下，認真學習、努力工作，積極投身到工作中，逐漸進入了工作角色，今年主要做了以下幾個方面的工作。

　　(一) 盡快熟悉工作職責和流程，做好基礎性工作。

　　經過一段時間熟悉，我被安排在辦公室工作，主要負責辦公室的后勤維護保障、食堂管理、領導接待、公文的上傳下達等工作。辦公室的日常工作比較散碎，都是日常一些瑣碎的事情，但卻涉及到船閘的方方面面。我從開始熟悉船閘每一名員工開始做起，逐步了解每個員工所在的班組，日常出勤、電話聯系方式等。在短時間內較好的熟悉了船閘員工的整體情況，為以后開展做了較好的鋪墊。

　　(二) 加強食堂管理、提高食堂管理水平。

　　食堂管理是辦公室后勤工作當中一個重點問題，也是難點問題，食堂涉及到船閘每一名員工的切身利益。食堂衛生、食品安全、飯菜質量等是大家的關心重點。領導也很關心重視，針對食堂問題再三要求。在日常的工作中我嚴格要求自己，并注重加強與食堂工作人員的溝通交流，及時反饋大家對食堂的意見和建議。食堂遇到的困難和問題也時間予以幫助、及時反映協助解決。重點監督食堂衛生、食品安全、作料的添加、職工就餐金額公開透明等問題。

　　(三) 面對應急突發事件、做好后勤保障工作。

　　今年6-8月份，船閘工作進入一個較繁忙的階段，一方面是船閘的維護維修，人員來往頻繁，領導多次前來檢查;另一方面航道進入枯水期，我們面臨著較大的堵檔壓力;在領導的帶領之下，作為辦公室人員，我積極協助、加強與工作人員的溝通交流，確保后勤保障工作的有序、穩妥的開展。事業單位轉正個人總結確保后勤保障不掉鏈子，前方工作人員能安心工作。

　　三、個人不足

　　在船閘近一年的工作學習中，我在學習、工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素質也有了新的提高，但與其他同事相比還存在著很大差距，對船閘的知識需要進一步加強系統學習;工作中要逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點;與領導同事的交往學習中，要提高自己的情商，努力向領導同事學習，不斷在工作中學習、進取、完善自己。

　　總之，在今后的工作中，我要繼續努力，克服自己的缺點，彌補不足，力爭成為學習型、創新型、實干型兼備的新世紀人才，在自己的崗位上為做一名人民群眾滿意的公仆而不懈努力。

　　公司試用期工作心得3

　　現在想來，我進入公司已經三個月了，這段時間也是我的試用期，我對自己在這段時間的表現是非常滿意的，雖然一切都是那么新奇，但在我自身的努力與同事們的幫助下，我進步得很快，也因此學到了很多，在這個互相競爭的職場上是非常難得的，因此我談談自己的心得體會。

　　剛進入公司的時候，我暗下決心，一定要好好學，做事情也要勤快些，這樣才能得到大家的稱贊，但由于公司請過專門的保潔員，因此我雖然打掃了衛生，但好像這樣做沒有什么意義一般。后來有老員工教導我，說大家的為人都是很好的，只要我主動請教的話，那么就一定會有人愿意教導我的，畢竟公司不怕我提很多的問題，只怕我會不懂裝懂，這樣也會在工作中造成困擾。因此第一天的時候我一直在觀摩他們如何工作，觀看工作的`流程，說實話，這個時候我非常希望公司能夠有一個崗前的培訓，不然的話我也不會這般窘迫，至今記得保潔員阿姨那副我搶了她工作的幽怨眼神。

　　在經過了第一周的學習以后，我已經能夠熟練處理最基礎的工作了但僅僅只有這樣是不夠的，還要進行拓展性的學習，這些都是需要自己主動去問的。在這個時間我是比較釋懷的，雖然沒有進行培訓，但是自主學習的效果要好的多，因為事先自己思考了一邊，在問的時候會不斷加深印象，在做的過程中便能夠直接記在腦海，不會忘記。雖然我做的都是寫些比較基礎的工作，但是由于人比較勤快，領導對我的印象是比較好的，其實我在做的過程中也會對照以前在學校學過的知識，我覺得如果能夠理解這些的話，那么這樣可以給我很大的幫助。

　　在上個月的時候，我被調到一個新的部門進行工作，這個時候我已經工作兩個月了，可以說算的上一名合格的員工的，但由于來到了一個陌生的環境，一切都要從頭學起，后來我知道偶爾會發生這樣的事情的，也算是不同部門之間的交流學習，也可以算得上一個難得的機會吧，畢竟新的環境可以結識新的朋友，也能學到新的知識。雖然公司的規模不大，但也正因為如此，大家都像是一家人一般，相互之間也不會耍什么心機，這是極為難得的。

　　試用期結束以后，接下來便是正式轉正了，能夠熬過這段試用期，我很感謝給予我幫助的同事，這樣也讓我對公司有了更多的歸屬感，我相信經過自己的不斷努力一定能夠在公司有所發展的。

給公司的建議10

　　今年年底顯得特別的忙，往年公司的業務在11月上旬即可完成，可是今年到目前為止還有1%不到沒完成，而且90%假未休�；厥兹昕纯创_實有很多值得總結之處。

　　1、全年任務總體籌劃不足。

　　年初，對于全年任務的把握沒有做好充足的準備，致使經常出現臨時抱佛腳現象。

　　2、關鍵時段動作遲緩。

　　全年總有一些關鍵時段，其實公司上下也都卯足勁想干好，該沖刺時必須痛下決心大干一段時間，這樣對于鍛煉人才，提高凝聚力，鼓舞士氣，提高自信都有好處。往往當我們完成了自認為很難完成的事后都會對自己感到自豪，覺得自己竟然也是這樣厲害的，原來自己還挺有能力的，這種感覺就會油然而生，也是對自己的一種鼓勵。

　　3、氛圍營造，凝聚人心的工作不到位。

　　一個團隊要想完成一項工作，并不是靠某個人或一兩個人，而是要依靠大家，依靠集體的智慧。所以，如何讓大家都發自內心的參與進來非常關鍵。比如去年到RG出差，許諾回來好好宴請大家，結果回來未有下文；春節值班許諾多發獎金結果未有下文。類似這種事情一次就可傷透人心，更別說好幾次的許諾未兌現了，所以不要輕易給下屬許諾東西。尤其是自己無法控制的事情更是如此。

　　4、積極聽取群眾呼聲不夠。

　　上任伊始讓大家暢所欲言，大家也就一切以集體為重積極提意見、建議，結果未有下文，而且曲解了個別人的意思。造成有點像當年牛鬼蛇神之勢�，F在好了，任何會議領導講完詢問大家還有什么意見，大家一致搖頭。因為群眾的智慧得不到你的尊重，特是的公司的元老級人物的建議得不到尊重。

　　5、幫派、小集體害死人。

　　領導自己對感覺親近自己的人，經常實施小恩小惠，殊不知要想人不知除非己莫為，另外其他人知道后就不愿去賣力干好自己的工作，反正干好干壞都一樣，也得不到你一點好處。長此以往就會無形之中把大家分成三六九等，都想法設法去溜須拍馬，想盡辦法成為領導的人，工作的心思自然就少了。

　　6、個別人適應新領導能力弱。

　　一個單位干久了都會有思維慣性，工作的傳統都有一定延續性，尤其對傳統比較好的集體。但是從別的公司調個副職過來任主官，他在原來公司也應該是人才，有自己思想，可是到了新單位后自己的思路要推廣需要時間，更需要溝通，而此人若是不愿多溝通的領導那就會造成相互猜測對方的思路，相互磨合的時間就會很長。尤其以前的元老級人物總覺得，老子在公司多少年了，你過來就想改變這個，改變那個，不服。而領導呢，老覺得他們總是老和我搞對抗啊！抵觸情緒就會由此而生。干工作的'熱情大減，干工作的質量急降，精力就花在了內耗上。

　　7、個人魅力不夠，威信樹立不足。

　　在中國這個社會要想領導的個人魅力對下屬起著重要的作用，往往下屬都把自己的領導當成奮斗的目標，學習的榜樣。其實每個下屬都希望上級領導能力強，這樣干起來有勁，成就感也強，自己上升空間也會增大。但是當這個領導只是通過嗓門樹立威信時大家就會瞧不起這樣的人，下屬努力的勁頭也會不足。兵熊，熊一個；將熊，熊一窩，太有道理了。

給公司的建議11

　　作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；當然部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。

　　這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，達到企業與員工共同發展的境界。這也是眾多管理人員最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有項目管理者一起努力來實施。

　　就本人經歷過幾個企業項目目前來說，業務發展數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提并論，惟有用心在內部風險控制、服務質量、降低成本等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現。

　　綜觀大多數民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里必須引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

　　引進了人才，會用人才是根本：

　　本人回想起過部分企業是這樣的：不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。

　　針對個別企業前而言是：

　　一、人才嚴重缺乏。就其具體而言，部分部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，此部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅停留在為做事而做關鍵詞：xx工作管理建議

　　事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　二、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

　　三、部門之間配合較差，缺少有序的監管、控制和協調。

　　四、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上下都有其阻力。

　　五、公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的`規劃。

　　六、“以人為本”沒有真正體現在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化非常薄弱。

　　因此為了公司的長遠發展考慮，所以建議將來的企業從以下幾個方面著手考慮：

　　一、人才的引進、留住及激勵。

　　二、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

　　三、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

　�、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸幷轮贫龋麄魍茝V，培養員工意識；

　　㈡建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

　�、鐝姆⻊召|量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識、管控崗位風險、以降低成本，消除質量隱患，提高工作效率。

　　四、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

　　五、加強對干部基礎的培養，分化職能和分工，使管理能從機關深入到基層。

　　六、培養員工創新和節約的意識。

　　以上是本人斗膽看法和一些所思所想，希望對我未來的企業有些啟發，無論好壞，目的都是希望企業能夠更好的發展。

　　二〇一二年二月十六日

給公司的建議12

　　1、創造條件，豐富圖書報刊雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員供給外出學習培訓成長福利。

　　2、部門職責崗位說明書工作流程圖：部門職責由行政總監做出限期，各部門經理修訂完成；各崗位職責崗位說明書工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門職責崗位說明書統一建設小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結冊下發執行。

　　3、改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有本事有自信，公司就供給給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發文報名競聘演講結果統計任命通知發放等都公平公正的進行，保證人才選拔的科學性。

給公司的`建議13

　　近年來，認真貫徹落實中央、省市關于國企改革三年行動工作部署要求，強化措施，壓實責任，全面推進國企改革各項工作任務，持續做優做強做大國有企業和國有資本，全縣國有企業在深化改革中實現了高質量發展。但在改革過程中，還存在著一些突出問題，亟待研究解決。

　　一、存在問題

　　一是發展形勢嚴峻�？h屬國有企業主要涉及自來水生產供應、礦產資源開發、商品流通、融資擔保、房地產開發、旅游飯店、果品深加工和畜禽養殖等行業。企業主責主業不夠突出，產業布局不夠優化，協同合作不夠緊密，沒有做到因地制宜、揚長避短、優勢互補，發展后勁嚴重不足，資產收益持續走低，資金困難問題凸顯。高債務、低收益使得企業發展前景不容樂觀。

　　二是資產管理混亂。在國有企業發展過程中，長期存在政企不分現象，個別企業在資產管理工作上認識不到位，制度不健全，流程不規范，尚未形成有效的法人治理結構，權責不清、約束不夠、缺乏制衡等問題較為突出，國有企業“三重一大”決策制度和企業“內部三項制度”落實不夠到位，導致在資產監管上存在漏洞，不按規定程序購置、管理、處置國有資產的現象時有發生，國有資產監管還需加強。

　　三是轉型動能不足。雖然出臺了支持縣屬國有企業混合所有制改革的相關政策，但企業“融資難、融資貴”問題仍然突出。企業自有資金有限，缺乏發展混合所有制經濟的實力，加之沒有有效的資產做抵押，銀行也不愿貸款，資金緊張，發展合資、合作經營存在較大資金缺口，出現“搭臺容易唱戲難”的窘境。并且受縣域交通設施薄弱、人口基數小、消費水平低等因素影響，企業不愿投資到縣級市場，招商引資成效不明顯，缺少發展混合所有制經濟的“伙伴”，通過招商引資渠道發展混合所有制經濟的難度較大。

　　四是人員安置和人才引進困難。在原有用工體制下，國有企業長期肩負著解決就業的任務，尤其是計劃經濟條件下工人“能進不能出”，干部“能上不能下”的用人體制問題遺留嚴重，導致國有企業的富余人員過量。隨著經濟運營體制不斷優化和生產技術設施不斷發展，對勞動力需求也相應減少，大量勞動人員剩余，且部分員工素質難以達到要求，使得國有企業人員問題日益凸顯。同時，我縣經濟基礎薄弱財政困難，在引進企業發展急需的高素質管理人才、技術人才過程中缺乏“硬措施”，提供的'薪資、住房等待遇條件吸引力不大，導致人才引進難、留住人才更難。

　　二、對策建議

　　一要堅持立體推動，強化工作保障。要準確把握社會發展大勢、經濟運行趨勢、市場發展走勢，認真學習中央及省市關于國有企業發展混合所有制經濟新政策新要求，成立縣屬國有企業改革領導小組，制定完善國有企業改革具體方案。充分發揮領導小組牽頭抓總作用，研究解決國有企業改革中的重大問題，協調督促各成員單位履行好各自職責，切實保障國有企業改革全過程，引領企業在激烈市場競爭中控得住、攻得上、打得贏。

　　二要做到科學謀劃，分類推進改革。要堅持“三因三宜三不”（因地施策、因業施策、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設時間表）原則，對長期虧損企業和低效無效資產進行處置，引導國有資本逐步退出不具備競爭優勢、市場發展潛力與主業關聯度不高的非主營業務，實現國有資本形態轉換。對確需存續企業，按要求進行公司制、股份制或混合所有制改革，建立完善的現代企業制度和規范的法人治理結構。成立國有資本投資、運營公司，將全縣行政事業單位經營性國有資產集中統一經營管理，整合打包注入國有資產投資運營公司統一經營管理，壯大資產包，增加現金流，提高投融資授信額度，增強國有資本整體投資經營績效。立足功能定位和發展基礎，突出主責主業，加大資產整合和企業重組，使國有資本向重要行業和關鍵領域、重大基礎設施集中，向前瞻性戰略性產業集中，促進國有企業做優做強做大。

　　三要加大政策扶持，創造良好環境。將國有企業公共服務納入社會基本公共服務體系，推進政府向社會力量購買服務，通過資產劃轉、資本金注入、特許經營、稅費減免、財政貼息、預算彌補等多種方式，加快建立穩定可靠、補償合理、公開透明的企業公共服務支出補償機制，讓企業有資產可抵押、有錢可用。堅持以人為本，優先將資金用于職工安置，償還職工內部欠款。加大招才引智力度，出臺人才引進優惠政策，從住房、醫療、教育等多個方面提供便利，為企業選配好高層次專業人才，確保人才引得進、用得好、留得住。全面落實關于國有企業改制重組過程中資產評估增值、土地變更登記和國有資產無償劃轉等方面的稅收優惠政策，切實降低改革成本。

　　四要推進政企分開，完善監管體系。推行部門管理企業脫鉤改制，逐步探索市場化經營，實行國有資本有序退出，引導縣大云文旅集團公司整合下屬勞務、旅游、物業、工程建設、汽車租賃等子公司“小、散、弱”經營性資產，實現國有資產投資經營和存量資產的流動與重組，改善國有資本的分布結構和質量效益，以市場化手段激發國有資產的經濟活力和競爭力。按照現代企業制度的要求，引導縣屬國有企業建立現代企業制度、健全組織架構、建立職代會、落實“三重一大”事項等方式，全面加強國有資產監管，嚴防在改革發展過程中國有資產流失損失，努力形成規范、系統、有效的國有資本監管體系。

給公司的建議14

　　為了進一步加強工管理工作中要始終堅持“安全第一，預防為主”的指導方針。這次培訓由公司安保部領導作為主講。以下就是這次培訓的主要內容：

　　一、統一組織全員以新安全生產法為主要內容進行了一次全面系統的培訓，使廣大職工對其有了總體的認識。在以后安全生產管理上能有強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進一步明確人對國家法律法規的認識，我們部門對職工進行了法律法規的知識培訓，讓職工能更加直觀的去解讀新的安全生產法的內容，明確了生產安全事故的責任追究和在生產安全只有有效地預防生產安全事故的發生，才能使安全管理工作達到最高的境界。

　　二、以班組為單位，組織各個崗位人員進行了有重點、分層次地專題安全培訓。

　　三、豐富學習形式，選擇有針對性的ppt課件，提高廣大職工的`學習熱情。將新《安全生產法》十大亮點、中華人民共和國安全生產法（新舊對比表）作為重點學習材料，通過集中宣講，播放幻燈片的形式進行深入學習。

　　四、利用了現場安全事故實例，來解讀新安全生產法，并對職工工作作為一個警醒。

　　五、對職工進行一些現場應急事故的自救知識的講解，讓職工在施工過程中碰到一些小的事故，能夠及時的進行自救處理，降低事故的人員傷亡和損失。

　　六、通過培訓后的考試測評成績看，培訓取得了預期的效果，今后工作中對新《安全生產法》應用打下了良好的基礎。

　　通過此次培訓，全體職工對新安全生產活動全面的認識與了解，安全意識得到了更進一步的提高。下一步工作中，我們將在在深入學習、深刻理解新《安全生產法》的基礎上，以新《安全生產法》為標準，對安全管理中的重點工作進行梳理，并嚴格依照新《安全生產法》的有關要求布置安排工作，確�，F場施工過程安心管理更上一個新的臺階。