班組長崗位職責

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班組長崗位職責共15篇

　　在日常生活和工作中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編整理的班組長崗位職責，歡迎大家分享。

班組長崗位職責共15篇

班組長崗位職責1

　　1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　2、負責具體任務的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

　　4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

　　5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　6、負責監(jiān)督員工對設備的.正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。

　　7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

　　8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

　　9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

班組長崗位職責2

　　1.負責部門內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

　　2.負責對部門內(nèi)員工的操作技能培訓與安全教育和檢查。對物流科各下屬員工培訓，考核。

　　3.負責督促物流倉儲產(chǎn)品先進先出、批次管理和追溯性的執(zhí)行。

　　處理發(fā)貨過程中的各類突發(fā)事件。對出現(xiàn)物料短缺情況及時反饋，及時解決，保障出貨順利及時。

　　4.及時監(jiān)控倉庫庫存，對可能會造成無法滿足交付或延誤交付窗口的貨物短缺情況及時向部門主管、計劃等部門預警。必要時書面抄送相關部門及領導。

　　5.與計劃及生產(chǎn)部門溝通，跟催緊急出貨產(chǎn)品，避免窗口延誤。對無法滿足客戶窗口時間的事件及時預警。

　　6.及時關注客戶網(wǎng)站上的相關信息及要貨訂單。監(jiān)督物流倉儲發(fā)貨完成狀態(tài)，防止漏單。

　　7.及時匯總物流交付車輛書面需求信息。協(xié)助主管做好每日派車并及時傳達相關安排信息。

　　8.負責監(jiān)督物流科各消防器材的維護與更新，確保各消防通道暢通、工作有序。

　　9.負責物流倉儲現(xiàn)場各處的“5S”工作的執(zhí)行狀況監(jiān)督與跟進。確保5S管理符合要求。

　　10.負責物流倉儲“管理點檢表”每日點檢作業(yè)完成。隨時抽查庫存數(shù)量，杜絕庫存偏差的.出現(xiàn)。

　　11.負責規(guī)劃調(diào)配庫容的合理分配。

　　12.負責產(chǎn)品安全庫存的建立和監(jiān)督。負責完善倉庫庫存預警工作。

　　13.負責監(jiān)督物流倉儲使用設備日常維護點檢，及時對故障設備報修，及時請購補足需要設備。及時跟蹤維修及采購進度。

班組長崗位職責3

　　即日起,各工序班組長,根據(jù)車間計劃所安排的生產(chǎn)任務編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務,并負起班組一切日常工作，負責班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀律，現(xiàn)場衛(wèi)生，指導員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團結。提升個人的創(chuàng)造價值;

　　1、班組長認真貫徹公司的`各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。

　　2、貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3、在公司直接領導下，通過帶班，工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務,計劃安排好本班第二天的工作。

　　4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場和工具管理。負責本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車間，協(xié)助車間執(zhí)行獎罰制度，調(diào)動本班組人員的工作積極性。

　　5、做好本車間勞動紀律考核與管理，并負責本班組的考勤，協(xié)助公司領導管理車間日常工作

　　6、負責本部門設備維護及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄，設備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。

　　7、負責本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作責任心。

　　8、在作業(yè)中班組長能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機問題。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門計劃統(tǒng)計員上報公司。

　　10、協(xié)助公司做好月底盤點工作。

　　11、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

　　12、關心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助后進。

　　13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務。

班組長崗位職責4

　　1）認真學習并貫切執(zhí)行項目有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，以身作則，帶頭遵守各項安全操作規(guī)程，及時糾正違章作業(yè)，對本工班（組）作業(yè)人員的生產(chǎn)安全與健康負直接管理責任。

　　2）帶領本工班（組）工人嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守勞動紀律，聽從管理人員安全生產(chǎn)指導，制止“三違行為”保證按正確方法施工；尤其對新工、農(nóng)民工，更要加強安全教育和實際指導，必要時親自示范。

　　3）認真執(zhí)行安全技術交底制度，對不具備安全生產(chǎn)條件、人身安全得不到保障的工程任務，有權拒絕施工，必要時可越級向上級領導或安監(jiān)部門反映。

　　4）積極開展班組安全生產(chǎn)活動，組織開好每天的班前班后會，具體布置安全生產(chǎn)，進行安全訓誡和必要的崗前安全檢查，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及交接班制度，做好交接班記錄。

　　5）合理安排勞動力，嚴格控制加班、加點；根據(jù)當天的生產(chǎn)任務和每個工人的思想動態(tài)、身體狀況，具體布置其生產(chǎn)崗位，對不按時作息的人員進行教育，以保證其休息，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　6）工作前必須先進入工地，對工地、工具、機電設備的安全情況進行檢查，堅持交接班制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將注一是想先本班組作業(yè)人員交待清楚；保證本班組的安全防護設施和個人勞動防護用品的正確使用。對不能解決的問題，立即報告上級處理。

　　7）負責支持配備刀工班組的兼職安全員工作，并發(fā)揮他們的組喲用。

　　8）自覺接受上級領導，有關方面和安檢人員的.安全監(jiān)督檢查，對檢查中提出的問題及時認真進行整改，不留隱患。

　　9）有權拒絕上級的違章指揮。遇有緊急險情，有權立即帶領工人撤離現(xiàn)場，并立即報告工地負責人及時組織排除險情。

　　10）對發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為不予制止及發(fā)現(xiàn)施工隱患不予及時消除而導致的人身傷亡事故，承擔直接領導責任。

　　11）積極參加搶險救災活動。發(fā)生傷亡事故時要積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，并立即如實上報，組織本班組作業(yè)人員協(xié)助事故調(diào)查和分析工作。協(xié)助專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員負責對未遂事故的分析、追查、處理。

班組長崗位職責5

　　崗位職責：

　　1、負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

　　2、協(xié)調(diào)勞務層的.施工進度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。

　　3、對勞務層進行考核、評價。

　　4、監(jiān)督勞務層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。

　　5、提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。

　　6、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

　　7、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

　　8、按時準確記錄施工日志。

　　9、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。

　　10、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

　　11、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

　　任職要求：

　　1、大專以上學歷，2年以上施工工作經(jīng)驗；

　　2、良好的溝通協(xié)調(diào)能力；

　　3、吃苦耐勞、務實肯干；

班組長崗位職責6

　　愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。鉆研技術，率先垂范！在車間主任（總監(jiān)驗員）的領導下開展工作，履行以下職責：

　　一、班組建設責任

　　1、帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應

　　公司的各項號召。

　　2、合理的、保質(zhì)保量的、組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務。

　　3、對本班組內(nèi)的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。

　　4、對于組內(nèi)人員有一票否決制，有權停止或解除不遵章組員工作。

　　二、生產(chǎn)質(zhì)量責任

　　1、對維修車輛進行修前檢驗，帶領班組內(nèi)人員制定維修方案，接受技術總

　　檢驗員（車間主任）的監(jiān)督，及時與業(yè)務溝通并取得業(yè)務接待確認；

　　2、鑒定所領取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車；

　　3、負責維修作業(yè)的過程檢驗，按規(guī)定填寫《維修過程委托書》；

　　4、在主修工自檢合格的'基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。

　　5、返修車輛必須以最好的態(tài)度、最快的速度來搶先處理。

　　三、生產(chǎn)進度責任

　　1、接受生產(chǎn)任務后，及時安排、組織生產(chǎn)，確保按規(guī)定工期交付車輛；

　　2、因故不能按時完成維修任務時，須及時和前臺接待員取得聯(lián)系。

　　四、安全、衛(wèi)生責任

　　1、學習、帶領、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；

　　2、責任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設備、工具的衛(wèi)生；

　　3、負責本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。

　　4、負責在修車輛內(nèi)的所有物品完好，衛(wèi)生整潔。

班組長崗位職責7

　　1、全面負責物流部商品的.進、銷、存工作。

　　2、負責抖音訂單的出庫、換簽、包裝、發(fā)運。

　　3、負責公司ERP，及電商ERP系統(tǒng)的出、入庫數(shù)據(jù)錄入，保證數(shù)據(jù)準確、單據(jù)完整，流程規(guī)范。

　　4、負責物流一場跟進及處理，負責每月物流費用核對。

　　5、每日訂單、商品相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

　　6、協(xié)調(diào)與公司其他部門的溝通、工作跟進。

　　7、負責包裝輔料的庫存管理、采購申請、

班組長崗位職責8

　　1、按照生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)拉線工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進行，確保達成公司要求的貨期;

　　2、負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理，確保現(xiàn)場人、機、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生效效率;

　　3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律的管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能;

　　4、負責培訓督導現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員培訓，做好現(xiàn)場區(qū)域的7S;

　　5、上級安排的'其他工作事項。

班組長崗位職責9

　　1.按項目要求制訂項目計劃，監(jiān)控并保障項目按計劃執(zhí)行;

　　2.按項目特點進行各項任務進度的制訂、定義、排序、時間估算，在項目實施過程中進行進度控制;

　　3.負責項目組成員團隊建設，對項目成員的工作進行組織、監(jiān)督和管理，并根據(jù)項目過程表現(xiàn)進行績效評估工作;

　　4.按項目要求制訂項目成本預算，在項目實施過程進行成本控制;

　　5.代表公司與各部門進行項目溝通、協(xié)調(diào)，積極配合公司推進項目進展，向上級定期匯報項目進展及實施情況。

班組長崗位職責10

　　1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

　　2、范圍：生產(chǎn)班組長

　　3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

　　3.4、協(xié)助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

　　3.5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　3.6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。

　　3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報廢率負責。

　　3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的.心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

　　3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

　　3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。

　　3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　3.13、負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。

　　3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　生產(chǎn)部

　　20xx年xx月xx日

班組長崗位職責11

　　1、負責合理安排生產(chǎn)進度，根據(jù)計劃部的計劃安排生產(chǎn) ，包括人員調(diào)配，物料領發(fā)等 ;

　　2、負責對組員生產(chǎn)產(chǎn)品進行抽查，控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量 ;

　　3、負責督促組員嚴格按操作規(guī)程進行生產(chǎn) ，嚴防安全事故的`發(fā)生 ;

　　4、負責對組員進行技術指導，培訓及安全教育 ;

　　5、負責組員管轄內(nèi)工具設備的使用狀況進行監(jiān)控，確保數(shù)量準確及符合保養(yǎng)規(guī)程 ;

　　6、加強物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜絕返工產(chǎn)品 ;

　　7、負責本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，讓組員必須做到自互檢，杜絕不合理產(chǎn)品。

班組長崗位職責12

　　1、負責執(zhí)行車間主任下達的各項生產(chǎn)任務，服從領導、聽從指揮、認真完成車間交給的`各項工作。

　　2、熟悉本班組各個崗位的工作及技術要求，帶領本班職工嚴格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　3、敢于進行班組管理，認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用。

　　4、能帶領職工想方設法減少浪費，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高產(chǎn)品出成率。

　　5、監(jiān)督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。

　　6、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。

　　7、認真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，及時報到車間匯總。

　　8、組織好本班職工積極參加車間組織的其它各項活動。

　　9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育

　　10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，不斷改善勞動環(huán)境。原輔材料倉庫保管員崗位職責負責原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作，做到帳帳相符，帳物相符。

班組長崗位職責13

　　生產(chǎn)部班組長崗位職責

　　一、目的明確班組長職責，提高管理意識。

　　二、文件適應范圍

　　各班組長。

　　三、崗位職責（一）生產(chǎn)任務分配

　　1.主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術力量，合理的對工人進行生產(chǎn)任務的布置。

　　2.主持班后例會，總結當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)生重大問題及時研究解決。

　　（二）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

　　1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成制定生產(chǎn)額。 2.做好班組生產(chǎn)任務與各項工作的監(jiān)督與檢查。3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

　　（三）班組物料控制

　　負責班組內(nèi)原輔材料的領取及退庫。

　　對本班組使用的物料及不良品進行控制。對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進行控制。

　　嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片等），杜絕浪費。

　　5.編制班組工、量、刀具臺賬，嚴格控制。

　　（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計

　　1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。

　　2.實時記錄員工的.產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，并做好日報表。

　　（五）班組的質(zhì)量控制

　　1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術要求，對生產(chǎn)人員提出相關技術和質(zhì)量要求。

　　2.未對生產(chǎn)人員提出技術和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責任。 3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責任。

　　4.督導班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。

　　5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

　　（六）設備維護

　　1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設備、工具的日常維護工作。 2.負責本班組生產(chǎn)設備的維修及維修跟進工作。

班組長崗位職責14

　　1、生產(chǎn)計劃的達成，產(chǎn)線現(xiàn)場的'人員的協(xié)調(diào)與培訓;

　　2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的預防和控制;

　　3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排;

　　4、員工的技能培訓及提升，作業(yè)標準化推進。

班組長崗位職責15

　　崗位職責：

　　1、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向工長匯報解決。 2、施工班組長每天進行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括安全教育，當天的工作任務安排。

　　3、要帶領工人認真學習安全和技術交底，使工人在未進行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。

　　4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計劃。

　　5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號及數(shù)量要準確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長要愛護工人，對工人的安全負責，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護措施。

　　7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的勞動成果，做好成品保護。

　　8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責，施工中實行小組專人負責制，提高工人工作的的責任心和積極性。

　　9、施工班組長要對自己的崗位負責，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。

　　10、必須認真執(zhí)行工長分配的每項工作任務，工長對各項工作下的任務書，由工長、施工班組長簽字，不能按時完成者，直接對班組長進行罰款，施工班組長有權對其領導的.工人進行獎懲。

　　11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理，及時派人整理歸類、看護維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴格控制材料、機具及設備的使用，嚴禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機具設備。

　　14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長進行檢查和指導，工長發(fā)現(xiàn)問題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時整改通知單，同樣問題出現(xiàn)三次進行罰款處理。

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