班組長崗位職責

時間：2025-11-27 18:31:57 好文我要投稿

【薦】班組長崗位職責

　　在社會一步步向前發展的今天，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的班組長崗位職責，歡迎大家分享。

【薦】班組長崗位職責

班組長崗位職責1

　　1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

　　3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

　　4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

　　5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

　　6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

　　7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。

　　8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的'心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

　　9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

班組長崗位職責2

　　1、負責分配協調本小組組員的`工作內容，帶教組員熟悉作業全流程;

　　2、與相關部門溝通出貨計劃、與倉庫溝通包裝發貨、與貨代詢價、安排訂艙、發貨;

　　3、處理本小組業務流程中的異常;

　　4、監控物流運作，開發物流渠道，降低物流成本;

　　5、匯總統計小組工作數據，分析問題，做出相應解決方案;

　　6、完成上級交待的其它事務性工作。

班組長崗位職責3

　　1、負責執行車間主任下達的各項生產任務，服從領導、聽從指揮、認真完成車間交給的各項工作。

　　2、熟悉本班組各個崗位的工作及技術要求，帶領本班職工嚴格執行工藝要求，確保生產出合格產品。

　　3、敢于進行班組管理，認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用。

　　4、能帶領職工想方設法減少浪費，不斷降低產品消耗，提高產品出成率。

　　5、監督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發生。

　　6、做好班組內物品管理及衛生管理工作，做到整潔有序、干凈衛生。

　　7、認真做好本班組生產記錄及交接班記錄，及時報到車間匯總。

　　8、組織好本班職工積極參加車間組織的其它各項活動。

　　9、對新進廠的員工有傳幫帶的'義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育

　　10、抓好文明生產工作，車間布置合理，不斷改善勞動環境。原輔材料倉庫保管員崗位職責負責原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作，做到帳帳相符，帳物相符。

班組長崗位職責4

　　一、認真貫徹執行國家關于產品質量、安全生產和勞動保護的有關政策、法令、法規，堅持“質量第一”、“安全第一”和“為用戶服務”的生產經營宗旨，努力實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。

　　二、組織貫徹實施工廠生產工人人事、生產經營、技術質量、設備物資和安全生產等企業管理規章制度，并在實施中不斷完善工廠基礎管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進班組員工的錄用，老員工合同的續簽有決定權。

　　三、根據工廠月、季度生產經營計劃，編制車間月、季度生產作業計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產前的各項準備工作，確保生產經營計劃按期完成。

　　四、加強生產計劃管理。根據工廠設備和人員配置，嚴謹有序地組織生產，科學合理地安排生產作業計劃，及時協調處理好生產中出現的問題，努力實現均衡生產，最大限度地發揮工廠生產要素的效能。填寫生產作業進度表及車間生產日志。

　　五、組織貫徹實施產品質量技術標準。組織生產工人嚴格按照有關國標、部標、廠標、產品圖紙、工藝文件和技術協議的'規定進行產品生產，堅持執行“三按”生產，監督和制止違反生產工藝紀律的操作行為，確保產品質量達到圖紙設計要求。

　　六、組織指導生產工人積極推行的應用生產新技術、新工藝，不斷提高生產效率和產品質量，改善生產條件和環境，實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。

　　七、組織新產品開發試制全過程中的樣品生產、鑒定和生產工藝完善等工作，并逐步形成批量生產。

　　八、組織貫徹實施工廠產品質量管理制度。組織生產工人開展產品

　　質量“首檢、互檢”活動，嚴格貫徹執行“五不準”規定，強化工序質量控制，督促檢驗人員搞好產品質量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產品質量達到圖紙設計要求。

　　九、負責貫徹實施工廠安全文明生產管理。組織生產工人嚴格執行安全生產管理制度和安全操作規程，充分合理正確地使用好安全設施和防護用品，認真搞好現場管理和環境衛生管理，確保安全文明生產。

　　十、組織貫徹實施工廠設備管理制度。組織生產工人嚴格執行設備操作規程和保養細則；組織開展設備保養競賽評比活動，管好、用好和保養好設備，保持設備的良好狀態，不斷提高設備的利用率和完好率。

　　十一、貫徹執行工廠勞動人事管理制度，堅持執行產品工時定額管理。督促生產工人嚴格遵守工廠勞動紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產品工時定額。負責督促班組成員認真遵守勞動紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態，并負責班組成員生活的管理工作。

　　十二、負責組織現場用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術狀態。監督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進行產品生產。

　　十三、負責組織質量、設備和安全事故的分析活動，堅持貫徹執行“三不放過”原則，制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施，杜絕類似事故的發生。

　　十四、負責向廠長、經理匯報近期生產計劃完成情況和產品質量、安全生產情況，提出生產經營活動中的重要措施。

　　十五、負責完成廠長、經理交辦的其他臨時性工作任務。

班組長崗位職責5

　　1、負責本組的現場管理和定置管理工作，確保本組的工作環境得到有效控制。

　　2、負責根據《生產計劃表》合理按排本組生產進度，確保產品質量及產能，并做好相鄰組的銜接工作;

　　3、負責本組的設備、工具的`保養、保管工作;

　　4、負責本組人員培訓、考勤、考核工作;

　　5、負責本組出現異常時的糾正及糾正措施;

　　6、負責上級安排的其它工作。

班組長崗位職責6

　　招商部工作職責描述

　　第一節、招商部工作目標與職能一、招商部工作目標

　　（一）總體目標

　　招商部通過制定各種招商原則和招商方案，擬定標準的招商工作流程，協調好招商宣傳、招商會組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經銷商為代表的中間商提供各種招商優惠政策，從而多渠道、寬領域地為企業引進資金，促進企業的迅速發展。

　　（二）目標分解

　　1、根據招商部組織結構設計的一般原則，設置招商部組織結構的基本模式，保證招商部管理工作的順利進行。

　　2、通過招商調查和招商產品賣點分析，掌握企業招商的基本市場環境，為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準確的資料，確保招商工作的質量。

　　3、在對各種招商信息進行廣泛收集的基礎上，編制與設計各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告，為招商部的招商工作做好宣傳準備，吸引更多的商家前來投資。

　　4、準備招商會會議物資，選定和布置招商會會場，劃分招商會招商人員的職責，設立并安排招商會各小組工作，做好招商會的現場管理工作和會后跟進工作，充分地發揮招商會的招商效果。

　　5、實現準備好招商談判的資料，制定招商談判策略與方案，掌握招商談判的主動權，以達到招商簽約的目的。

　　6、根據招商渠道的設計與管理原則，選擇和設計招商渠道，解決招商渠道沖突，從而有效地對招商渠道尤其是渠道經銷商進行管理。

　　7、制定招商合同的簽訂原則，進而對招商合同的管理工作進行指導，并及時有效地處理好招商合同糾紛，為日后企業與商家的合作確立法律保障。

　　8、根據加盟管理原則，制定加盟管理辦法以及標準的加盟流程，使加盟管理工作標準化、規范化和科學化。

　　二、招商部工作職能

　　（一）負責招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發布，以及招商宣傳廣告的設計與推介工作。

　　（二）負責招商會議的組織與管理、參會者的聯絡以及招商會后的跟進工作。

　　（三）負責招商項目的綜合協調和配套服務，對招商項目情況進行通報。（四）負責招商產品、項目庫和信息庫的建設與管理，以及招商網站的建設與維護。

　　（五）負責參與招商談判及招商合同的簽訂，負責招商項目的協調、推進與落實，協同有關部門搞好招商項目規劃布局，為投資者提供綜合咨詢服務。

　　（六）負責擬定招商規劃、年度規劃，負責招商政策與投資環境研究、招商模式的設計，招商綜合資料的編寫，以及招商簡報的編發。

　　（七）負責擬定招商優惠政策，以此來吸引更多的商家。

　　（八）負責對特許和連鎖加盟商進行招募、培訓和管理。

　　第二節、招商部工作職責一、招商部門的組建

　　由于企業的規模不同，招商部門的組織體系大小也不盡相同。在招商部門的組織體系中一般有三個核心的職能部門和崗位。

　　（一）招商部經理

　　招商部經理的主要職責是統攬整個招商全局，協調各個部門之間的關系，招商項目戰略的制定以及戰術落實的監督等。具體包括以下幾個方面。

　　1、根據企業經營目標，確定招商部各階段工作計劃。 2、完成企業領導下達的招標目標和任務。3、與各區域經銷商進行商務談判。4、監督執行招商合同。

　　5、對經銷市場的運作進行監督管理。 6、協調招商部與經銷商的各種關系。7、企業招商網絡的開拓與合理布局。

　　（二）企劃小組

　　企劃小組是招商部門的“大腦”，它擔負著收集市場信息、調查和研究市場、招商策劃等重要工作，為招商提供全面的市場引導與支持。具體包括以下幾個方面。

　　1、制定與落實招商策略，制定招商指導書。 2、選擇招商廣告的媒體。

　　3、招商費用預算及效果評估。 4、招商會議的組織實施。5、招商信息的管理。

　　6、經銷商常見問題應答。

　　7、制定經銷商甄選標準與核查。（三）商務小組

　　商務小組是招商工作的執行者，與經銷商“短兵相接”，擔負著招商重任。

　　1、商務談判、招商回款等。

　　2、建立、健全經銷商檔案，加強經銷商管理，保持與經銷商雙向溝通。

　　3、市場竄貨問題處理。 4、退貨的處理。

　　二、招商管理制度的建立

　　招商部通過各種招商管理制度的建設，使招商工作更加規范化、標準化和科學化，不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。

　　（一）招商信息收集制度。

　　（二）招商會的組織管理制度。

　　（三）渠道經銷商管理制度。

　　（四）招商合同管理制度。

　　（五）連鎖加盟商管理制度。

　　三、招商方案策劃

　　招商方案策劃是招商部進行招商的前期準備工作。在招商方案策劃過程中，招商部首先要通過招商調查，對招商產品的核心賣點進行分析和提煉，接著確定招商目的和招商對象，選擇恰當的招商方式，從而制定合適的招商策略。然后編寫招商策劃方案，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使招商工作達到事半功倍的效果。

　　四、招商宣傳管理

　　招商部的招商宣傳工作是經銷商了解企業的窗口，招商宣傳效果的好壞直接影響到招商工作的成敗。一般來說，招商部對招商宣傳的管理工作主要包括以下幾個方面。

　　（一）編寫和發布招商宣傳資料。

　　（二）開展招商宣傳活動，制定重要招商文件。

　　（三）擬定招商信息收集步驟并編寫招商信息收集制度。

　　（四）編寫招商廣告文案。

　　（五）選擇招商廣告投放媒體。

　　（六）對招商廣告投放媒體進行組合與排期。

　　（七）評估分析媒體發布效果。（八）制定全年招商廣告投放計劃。

　　五、招商會組織管理

　　招商會的組織與管理是招商部招商工作的重要組成部分。招商會的組織管理工作主要包括以下幾個部分。

　　（一）準備招商會會議物資，做好招商會的籌備工作。

　　（二）選定和布置招商會會場。

　　（三）邀請聯絡參會者。

　　（四）劃分招商會招商人員的職責和權限。

　　（五）設立并安排招商會各小組工作。

　　（六）制定招商會各小組工作的工作流程。

　　（七）招商會后的跟進工作。

　　六、招商談判與簽約

　　招商談判是否順利是招商部招商工作能否取得成功的關鍵。企業與經銷商在簽約之前，必須進行溝通和協商，即談判。在談判之前，招商部首先要準備好招商談判資料，選定招商談判班子的人員以及制定招商談判的.策略和程序。準備就緒后，便進入了招商談判現場的布置與安排階段，緊接著就是招商會上對商家的現場指引，做好招商會的現場管理工作。最后當談判雙方利益達成一致時，促進招商簽約工作的完成。

　　七、招商渠道管理

　　招商渠道管理，尤其是經銷商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下幾個方面。

　　（一）處理招商渠道沖突。

　　（二）選擇與設計招商渠道。

　　（三）選擇和管理中間商并積極協助中間商拓展市場。

　　（四）組織經銷商大會。

　　八、招商合同管理

　　招商合同管理主要是對招商合同訂立、履行、變更和解除進行監督檢查，處理和解決招商合同的糾紛，以保證招商合同的依法訂立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及歸檔工作。

　　九、特許經營加盟商管理

　　特許加盟商管理主要包括以下內容。

　　（一）對特許加盟商經營的商品進行規定。

　　（二）特許加盟商的設置。

　　（三）與非特許加盟商交易客戶的往來方式。（四）特許加盟商的義務規定。

　　（五）與特許加盟商的交易方法。

　　（六）支援特許加盟商的銷售。

　　十、連鎖經營加盟商管理

　　連鎖經營加盟商管理主要包括以下內容。

　　（一）連鎖加盟資格和條件的規定

　　（二）連鎖加盟商權利和職責的規定。

　　（三）連鎖加盟商退換貨的處理。

　　（四）連鎖加盟商特定費用的承擔。

　　（五）連鎖加盟商保密機制的設立。

　　（六）連鎖加盟商退會規定。

　　第三節招商部各崗位工作職責

　　一、招商經理崗位工作職責

　　（一）負責制定系統的企業招商政策、計劃和方案，依照招商實際進程對企業招商工作不斷進行歸納、總結、調整。

　　（二）負責根據招商部擬定的中期及年度計劃開拓完善經銷網絡，發展優秀經銷商，通過業績來選擇、衡量、支持和培訓批發商或者經銷商。

　　（三）負責參與企業有關的招商業務會議以及重大招商談判并簽訂招商合同。

　　（四）負責制定招商部工作程序和規章制度，制定直接下級崗位職責，并界定其工作。

　　（五）負責招商部各種招商工作流程的正確執行。

　　（六）負責保證招商部所掌管的商業秘密的安全。

　　（七）負責重大招商活動（例如招商會）進行現場指揮。

　　（八）負責挑選、培訓、指導和舉薦優秀招商人員以及對所屬下級的業務水平和業績進行考核。

　　（九）負責定期對招商人員進行專業技能培訓，每月進行業務技能考核，對招商人員工作情況進行日總結和月考核。

　　（十）負責處理退貨、換貨和竄貨，確保定價統一。

　　（十一）負責制定經銷商追蹤方案和制度，每天進行總結監督，督促招商人員進行經銷商回訪。

　　（十二）負責經銷商資料歸納、存檔，不定期走訪經銷商，及時了解市場一手資料。

　　二、招商辦公室主任崗位工作職責（一）負責制定招商優惠政策、獎勵規定。

　　（二）負責制定招商引資審批規程和工作流程，使得招商引資審批工作流程化，提高招商引資的工作效率。

　　（三）負責制定招商引資工作考核辦法，以及招商引資中介者獎勵辦法。

　　（四）負責制定招商引資各項活動管理辦法和招商重大項目跟進辦法。

　　（五）負責制定招投標管理辦法，提高招投標的質量。

　　（六）負責制定評標委員會評標方法規定以及招投標公正細則。

　　（七）負責制定招投標違規處理辦法，嚴肅招投標的工作紀律。

　　三、招商方案策劃專員崗位工作職責

　　（一）負責確定招商目的和招商對象，選擇恰當的招商方式，從而制定合適的招商策略。

　　（二）負責分析和提煉招商產品的核心賣點。

　　（三）負責編寫招商策劃方案的內容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使得招商工作達到事半功倍的效果。

　　（四）負責在招商方案實施后，及時做出招商工作總結，有意向的招商合作項目要及時上報招商部經理。

　　（五）負責編制招商工作計劃和招商方案策劃書。

　　（六）負責分析、研究已經收集的信息、情報、資料，在策劃實踐中，不斷地對信息進行補充，尋找各種解決問題的可能。

　　（七）負責在招商策劃進入實施之前，對策劃方案進行論證，檢驗策劃方案的適應性、可操作性以及預期的實施效應。

　　四、招商宣傳管理專員崗位工作職責

　　（一）負責企業的形象宣傳與推廣，評估分析媒體發布效果，制定全年招商廣告投放計劃。

　　（二）負責招商宣傳活動的開展和重要招商文件的制作。

　　（三）負責招商宣傳資料的編寫和發布。

　　（四）負責擬定招商信息收集步驟和編寫招商信息收集制度。

　　（五）負責編寫招商廣告文案。

　　（六）負責選擇招商廣告投放媒體，并對招商廣告投放媒體進行組合與排期。

　　五、招商會組織管理專員崗位工作職責

　　（一）督責準備招商會會議物資，做好招商會的籌備工作。

　　（二）負責選定和布置招商會會場以及參會者的邀請聯絡工作。（三）負責劃分招商會招商人員的職責和權限。

　　（四）負責設立并安排招商會各小組工作及其工作流程。

　　（五）負責做好招商會的現場管理工作。

　　（六）負責會后跟進工作。

　　六、招商談判專員崗位工作職責

　　（一）負責做好招商談判前招商談判資料的準備工作。

　　（二）負責選定招商談判班子的人員。

　　（三）負責制定招商談判的策略。

　　（四）負責布置與安排招商談判現場。

　　（五）負責制定招商談判程序。

　　七、招商渠道管理專員崗位工作職責

　　（一）負責制定招商渠道設計和管理原則以及處理招商渠道沖突的方法。

班組長崗位職責7

　　班組長應盡到的職責和義務：充分熟悉圖紙和規范，參加圖紙的會審和變更的接收，員工的技術交底和安全交底，員工進場的安排，鋼筋的扒料，配合項目部做好現場的協調規劃，現場的機器位置及安裝，材料的堆放和進場計劃，指導員工的技術和施工操作流程，做到過程控制，人員管理和調配，上下溝通。具體應做到以下幾點：

　　1、首先要和工人交代清楚上下班時間，更改時間要提前通知，每天早上做到第一個到達施工現場，了解現場實際情況做好具體工作的安排。下班后應做到最后一個離開施工現場，查看是否有機器未關、工具材料的遺漏，下雨天要查看機器是否蓋好、電源是否關閉。有工人加班時不得離開施工現場，有必要時要住在工地。

　　2、定期、不定期的開一些小會加強溝通，注重講一些施工的安全操作、技術規程、質量要求，有必要時要做好書面的安全與技術交底。把安全理念和質量意識灌注到每個工友的思想里去，多交流一些施工的經驗，方法與技巧，協調好工友與工友之間的溝通與配合，要關心和了解工友的生活，近期的思想情緒。做到及時的溝通，保持一個集體的團隊精神。

　　3、把每項工作做到有計劃有詳細記錄。要清楚材料制作到哪個位置，綁扎安裝到什么程度，下一步應該做什么工作，做到心中有數。要經常檢查現場原材料是否充足，要提前報材料計劃。每天下班之前要提前安排好晚上是否加班，加班人員及工作內容。每天晚上要計劃好第二天的工作分配、人員的安排、工作的計劃和目標。第二天不需要上班的工人應該在頭天晚上及時的通知，避免上班后被安排回去或者因為人員多而造成人工的浪費。

　　4、每天要不定時查點工人人數，防止有人中途溜號，要時刻知道每一個員工的工作地方及工作內容，還有這項工作所需要的時間，以及下一項工作的安排。在施工現場要時刻關注材料是否齊備，材料要提前調運到操作面上，比如第二天綁扎用的材料要在頭一天晚上調運到工作面上，綁梁要提前綁一塊，沒綁完之前把板料調運上去等等，防止因調運材料不及時造成窩工。

　　5、在施工過程中對安排工人的每一項工作都要做到詳細的`技術指導和質量要求，做完每項工作后要詳細的檢查，做好過程控制，避免大面積的返工和質量問題。每個工程段施工完畢要安排將剩余材料及時返回制作場區，做到工完場清。監督檢查在混凝土澆筑前、木工封模前是否有工具、材料的遺漏。

　　6、非本人扒料的應該先熟悉圖紙，在料單拿到之后要詳細的把配料單和圖紙逐一對照，確定無誤后方可配料。在配料時要注意節約材料，按計劃堆碼整齊。

　　7、在施工過程中，應與各個工種的施工班組盡量的配合，避免發生不必要的沖突，與項目部管理人員、監理監督人員要主動配合，聽從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據有策略的提出，出現問題要及時上報。

　　8、以身作則，做好自己的本職工作。認真貫徹執行上級的方針、政策。嚴格按照制度辦事，對本班組的工程質量、安全生產、進度實施全面負責。辦事公道、不徇私情、增產節約。

班組長崗位職責8

　　1、服從管理，聽從指揮，遵守工廠規章制度，按照上級下達的任務要求實施電氣安裝和測試工作，保質保量完成任務。

　　2、服從電氣技術人員的'工藝指導，嚴格執行工藝標準和安全規程。

　　3、嚴格遵循電工安全操作規程，嚴禁違章操作，確保安全生產。

　　4、合理領用電氣零部件及輔料，控制損耗，節約能耗，降低成本。

　　5、做好電工器具的檢查、維護、保養，保持良好狀態。 6、每天下班前，做好檢查收尾工作，收好零件和用具，保持工作面的整潔。

　　7、做好工廠范圍內電路、電器設備的安裝、調試、檢修與保養。

　　8、積極學習電氣安裝技術，提高自身專業技術水平。 9、完成上級安排的其他工作。

班組長崗位職責9

　　崗位職責：

　　1、負責施工現場的總體布署、總平面布置。

　　2、協調勞務層的施工進度、質量、安全。執行總的.施工方案。

　　3、對勞務層進行考核、評價。

　　4、監督勞務層按規范施工，確保安全生產，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現場安全有效。

　　5、提出保證施工、安全、質量的措施并組織實施。

　　6、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

　　7、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

　　8、按時準確記錄施工日志。

　　9、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

　　10、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

　　11、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

　　任職要求：

　　1、大專以上學歷，2年以上施工工作經驗；

　　2、良好的溝通協調能力；

　　3、吃苦耐勞、務實肯干；

班組長崗位職責10

　　1、負責綜掘隊本組的安全生產現場管理工作。

　　2、負責本組人員、設備、周邊環境的現場培訓工作。

　　4、負責本組的`班組建設工作。

　　5、負責本組責任區域內的隱患排查治理工作。

　　6、負責該掘進工作面本班的質量標準化工作。

　　7、負責本組崗位人員的資源管理工作。

　　8、負責本組現場請示匯報工作。針對生產過程中出現的重大隱患，必須第一時間上報跟班隊長、跟班礦長及現場職能科室人員。

　　9、負責本班施工作業點及其責任區域內的文明生產工作。

　　10、參與監督綜掘隊各工種操作規程、工作面作業規程及各項安全技術措施的執行情況。

　　11、負責綜掘隊新工藝、新材料、新裝備、新技術的實踐應用工作。

　　12、負責本班人員勞動工分的合理考核。

　　14、負責完成領導交待的其它工作。

班組長崗位職責11

　　崗位職責

　　1、班組長在工段長的領導下，負責本組的全面工作。

　　2、負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。

　　3、帶領全班組人員認真貫徹執行各項規章制度和技術操作規程，避免安全、質量、設備事故的發生。

　　4、負責檢查本班組個崗位所有人員執行各項制度和規程的情況，對違規違制行為要及時制止，并給以批評教育。

　　5、按照設備管理規定搞好設備的點、巡檢工作，發現設備故障及時處理。

　　操作規程

　　一維修鉗工操作規程

　　1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。

　　2、必須熟悉了解所轄區域設備機械工作原理、內部結構、

　　潤滑保養等要求，每天對設備進行巡檢、點檢，掌握運行情況，發現問題及時處理解決。放鋼時，到現場協助解決生產中突發故障。

　　3、經常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴禁野蠻操作和設備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進行認真檢查。

　　4、設備點檢、維修、搶修時，應主動與操作工呼應，以防誤操作傷人，設備檢修必須切斷電源，并與電工聯系，嚴格執行警告牌制度。

　　5、設備上的電氣線路和器件，以及電動工具發生故障，應交電工修理，不得自行拆卸，不準自行敷設線路和安裝臨時電源。

　　6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協調配合。

　　7、登高作業必須先辦理審批手續，應檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結構件上系牢；不能使用安全帶時，必須鋪好2m2以上安全板。

　　8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結實的

　　牽繩拉住，必要時設人監擴，高空作業平臺不得置在帶電母線下。

　　9、工作中不得用手撫摸工件轉軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設備時，應將皮帶卸下。

　　10、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規程。

　　11、清洗零件時，嚴禁明火作業，不準用汽油清洗零件、擦洗設備或地面，廢油必須倒入指定容器內，定期回收，不準倒入下水道。

　　12、拆裝或吊運大型設備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協調，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩。

　　13、在油庫、煤氣區等危險區域動用明火作業，必須辦理好審批手續，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。

　　14、檢修后試車前，必須將各防護、保險裝置安裝牢固，并檢查設備內外是否有遺留物；安全防護裝置未安裝好的設備，不準試車，不準移交生產。

　　15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作

　　完畢或因故離開工作現場，必須將設備和工具的.電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。

　　16、按照規定要求,定期對減速箱,導輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現象。

　　17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結晶器后應嚴格按標準要求進行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產班使用。

　　18、生產通電運行前,對所有機械設備應全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認無誤后方可通知通電。

　　二電焊工操作規程

　　1、電焊學徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經考試合格后，發給安全操作證后，方可單獨操作。

　　2、為了防止觸電，必須遵守：

　　1）電焊設備的外殼及配電盤和構架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。

　　2）所有的導線，必須根據電流強度的大小來選擇，并須

　　有良好的絕緣；工作地點的導線應有防止機械損傷和高溫的措施。

　　3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設立防護措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應請電工及時更換修理。

　　4）移動電焊機時，必須切斷電源。

　　5）在焊接過程中，如發現電焊機外導電部分有漏電情況，應立即拉下閘刀開關，通知電工檢修。

　　6）焊工工作臺和焊件均應接地。

　　7）禁止兩人并聯線路使用一臺電焊機工作。

　　8）在金屬容器、鍋爐內進行焊接時，應注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36V（潮濕地方不得超過12V）；三是根據工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。

　　9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進行焊接工作。防止電焊鉗受濕發生危險。

　　10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。

　　11）工作前要檢查所有設備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關掉電源。

　　3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：

　　1）嚴禁不佩帶防護面罩進行操作。

　　2）必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。

班組長崗位職責12

　　愛崗敬業，吃苦耐勞。鉆研技術，率先垂范！在車間主任（總監驗員）的領導下開展工作，履行以下職責：

　　一、班組建設責任

　　1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應

　　公司的各項號召。

　　2、合理的、保質保量的、組織本班組人員接受、完成生產任務。

　　3、對本班組內的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。

　　4、對于組內人員有一票否決制，有權停止或解除不遵章組員工作。

　　二、生產質量責任

　　1、對維修車輛進行修前檢驗，帶領班組內人員制定維修方案，接受技術總

　　檢驗員（車間主任）的'監督，及時與業務溝通并取得業務接待確認；

　　2、鑒定所領取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車；

　　3、負責維修作業的過程檢驗，按規定填寫《維修過程委托書》；

　　4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。

　　5、返修車輛必須以最好的態度、最快的速度來搶先處理。

　　三、生產進度責任

　　1、接受生產任務后，及時安排、組織生產，確保按規定工期交付車輛；

　　2、因故不能按時完成維修任務時，須及時和前臺接待員取得聯系。

　　四、安全、衛生責任

　　1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產；

　　2、責任本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；

　　3、負責本班組所維修車輛的安全和衛生。

　　4、負責在修車輛內的所有物品完好，衛生整潔。

班組長崗位職責13

　　1、根據生產計劃進行組裝生產安排、保質保量完成生產任務、提升品質合格率、降低物料損耗、提高效率、達到客戶要求;

　　2、現場管理、維護組裝車間秩序及各項規章制度、推進5S進程;

　　3、生產過程出現異常及時向上級領導反饋并處理。

班組長崗位職責14

　　1、有非標自動化設備與測試治具的組裝和接線工作經驗5年以上。

　　2、會使用繪圖軟件、測量儀器工具等。

　　3、負責產品的'質量、效率、工藝的現場控制管理。

　　4、根據生產計劃合理的協調人力，處理現場生產異常。

　　5、定期組織員工進行技能培訓，監督現場設備的維護保養。

　　6、負責生產現場的物料管理，7S以及產線員工的績效評分。

　　7、負責本組員工安全教育及監督。

　　8、現場精益，持續創新。

班組長崗位職責15

　　生產部班組長崗位職責

　　一、目的明確班組長職責，提高管理意識。

　　二、文件適應范圍

　　各班組長。

　　三、崗位職責（一）生產任務分配

　　1.主持班前例會，向生產工人布置生產任務，了解班內生產人員技術力量，合理的對工人進行生產任務的布置。

　　2.主持班后例會，總結當日生產任務的完成情況，發生重大問題及時研究解決。

　　（二）生產現場指揮

　　1.按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成制定生產額。 2.做好班組生產任務與各項工作的監督與檢查。3.及時解決生產過程中出現的'問題。

　　（三）班組物料控制

　　負責班組內原輔材料的領取及退庫。

　　對本班組使用的物料及不良品進行控制。對本班組生產中所使用的工具進行控制。

　　嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片等），杜絕浪費。

　　5.編制班組工、量、刀具臺賬，嚴格控制。

　　（四）班組生產統計

　　1.對日常生產的產量進行考核，達不到產量的給予處罰或根據產量作出記工考核。

　　2.實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作，并做好日報表。

　　（五）班組的質量控制

　　1.在接收到圖紙和生產計劃后，充分理解產品的技術要求，對生產人員提出相關技術和質量要求。

　　2.未對生產人員提出技術和質量要求出現不良產品的屬班組長責任。 3.未按班組長要求加工出現不良產品的屬生產人員責任。

　　4.督導班組員工的質量行為，提高其質量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。

　　5.監督和檢查生產流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執行工作。

　　（六）設備維護

　　1.督促生產人員對班組內常用設備、工具的日常維護工作。 2.負責本班組生產設備的維修及維修跟進工作。

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