企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，措施不再是罕見的東西，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。我們該怎么擬定措施呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施1

　　摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，要想在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，就必須要增強(qiáng)風(fēng)險意識，分析財務(wù)風(fēng)險的形成原因，制定相應(yīng)的防范措施。

　　關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；防范

　　一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因分析

　　我國施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，除了受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響外，還存在于招投標(biāo)、合同管理、成本控制、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)，總體來說主要有以下幾個方面：

　　(一)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的風(fēng)險

　　宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響主要包括國家政治和經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等方方面面的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，可能給企業(yè)帶來機(jī)遇，同時也可能增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　(二)盲目投標(biāo)的所造成的風(fēng)險

　　投標(biāo)是施工企業(yè)經(jīng)營的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目實(shí)施的第一步。在大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)招標(biāo)中，參與投標(biāo)的施工企業(yè)在項(xiàng)目業(yè)績、技術(shù)方案、施工組織方案、機(jī)械裝備等方面的差距越來越小，投標(biāo)報價的高低成了能否中標(biāo)的決定性因素。因此，一些施工企業(yè)為了能中標(biāo)，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標(biāo)報價，甚至低于項(xiàng)目實(shí)際成本，這就引發(fā)一系列的如收益風(fēng)險、采購風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。

　　(三)合同管理引起的財務(wù)風(fēng)險

　　因?yàn)樵诤贤�談判過程中的不平等關(guān)系,業(yè)主單位往往會在簽訂合同時附加一引起具有單方約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平等條款。在施工過程中，可能會出現(xiàn)業(yè)主變更合同要求的`情況，這就會打亂施工企業(yè)的施工計劃和組織管理。在分包方面，由于選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個工程進(jìn)度，造成不能及時驗(yàn)工，收取工程款。

　　(四)項(xiàng)目成本控制不力造成的風(fēng)險

　　工程項(xiàng)目能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務(wù)分包的模式與價格、材料采購價格與消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期及進(jìn)度安排、項(xiàng)目安全情況、大小臨設(shè)設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理水平等，能否對以上眾多影響因素采取不同措施加以控制，對項(xiàng)目間接費(fèi)用制定一定的開支計劃，是成本管理的一大重點(diǎn)。

　　(五)項(xiàng)目竣工結(jié)算不及時造成的風(fēng)險

　　項(xiàng)目竣工結(jié)算過程中由于結(jié)算送審不及時、結(jié)算資料不完整、資料不真實(shí)、高估冒算等多種原因造成項(xiàng)目竣工結(jié)算不及時，造成工程款的回收難度更大，周期更長。竣工結(jié)算的拖延也延長了工程保修時間，增加工程保修費(fèi)用和工程項(xiàng)目成本,耗費(fèi)大量人力物力財力，財務(wù)風(fēng)險也隨之而來。

　　二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

　　針對上述施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因,施工企業(yè)采用相應(yīng)的手段和措施,對財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避、防范，降低財務(wù)管理的風(fēng)險，促使企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(一)建立財務(wù)風(fēng)險管理管理機(jī)制

　　施工企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)建立完善的法人治理制度，建立規(guī)范的公司治理機(jī)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成有效的職責(zé)分工及制衡機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)健全財務(wù)管理規(guī)章制度，專門設(shè)置一個風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，直接隸屬于企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，或者由企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理，建立專項(xiàng)制度和安排專門人員來負(fù)責(zé)，使得財務(wù)管理系統(tǒng)能應(yīng)對宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

　　(二)分析招標(biāo)信息，不投問題標(biāo)、虧損標(biāo)

　　施工企業(yè)應(yīng)在投標(biāo)前做好標(biāo)前調(diào)查，詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析，并形成調(diào)查報告。組織公司相關(guān)部門對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評審，對資金不落實(shí)、條件刻苛，標(biāo)價過低的風(fēng)險項(xiàng)目堅決放棄。

　　(三)加強(qiáng)合同風(fēng)險的控制

　　施工企業(yè)應(yīng)指定專人管理合同，制訂統(tǒng)一的合同范本，授權(quán)書文本，并根據(jù)合同的重要程度確定分級評審方法。施工企業(yè)應(yīng)成立合同評審小組，在合同的簽訂前對合同的風(fēng)險性進(jìn)行評審，分析合同的可行性、經(jīng)濟(jì)性、適宜性、合法性，掌握合同風(fēng)險，制訂風(fēng)險防范措施，形成書面評審意見，根據(jù)評審意見簽訂合同。

　　(四)加強(qiáng)成本控制，控制項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險

　　首先，組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出。其次，在施工過程中，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。再次，加強(qiáng)材料的計劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。第四，合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；要按工程量大小，合理租賃機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置。

　　(五)及時辦理竣工結(jié)算，控制決算過程風(fēng)險

　　按照合同要求在完成工程施工后，就要及時辦理竣工結(jié)算，積極催收工程款，努力提高應(yīng)收賬款的回收和周轉(zhuǎn)。施工企業(yè)還應(yīng)通過編制變更索賠策劃書，收集變更通知單、會議紀(jì)要等重要資料推進(jìn)變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)管理者不可能完全消除財務(wù)風(fēng)險，只能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面分析，從中找出不同財務(wù)風(fēng)險的具體原因，并采取有效措施來增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，提高市場競爭力。

　　參考文獻(xiàn):

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施2

　　［摘要］面對復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行籌資、投資、借貸等希望促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的企業(yè)財務(wù)行為時，卻也面臨著不小的財務(wù)風(fēng)險。如何讓企業(yè)既提升經(jīng)濟(jì)利益，又減少或規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理人員工作中的一個重點(diǎn)問題。

　　［關(guān)鍵詞］企業(yè)財務(wù);風(fēng)險;成因;防范措施

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于企業(yè)內(nèi)部、市場經(jīng)濟(jì)因素、自然和社會環(huán)境因素等諸多因素作用下，財務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)偏離預(yù)期目標(biāo)而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成。

　　1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本類型

　　1.1經(jīng)營風(fēng)險

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為都應(yīng)該以市場需求為出發(fā)進(jìn)行及時的調(diào)賬，而市場風(fēng)險的形成，正是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理人員沒有深入研究或者說不夠理解市場需求，并且在其做出錯誤或者不完善的經(jīng)營策略后，而導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經(jīng)營風(fēng)險主要集中在市場定位、企業(yè)采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等四個環(huán)節(jié)。而經(jīng)營風(fēng)險中雖然有些風(fēng)險不直接涉及財務(wù)，但是最終都還是會轉(zhuǎn)變成財務(wù)風(fēng)險。

　　1.2籌資風(fēng)險

　　當(dāng)前，很多企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)或是占領(lǐng)市場，都會選擇進(jìn)行籌資來提高企業(yè)經(jīng)營活動的資金量。但是，市場是無情的，籌資活動雖然可以提高企業(yè)的資金儲備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤率、籌資過多利用率卻比較低下等隱性問題。而這些問題，最終也會轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財務(wù)問題。

　　1.3投資風(fēng)險

　　投資與籌資是兩個正好相反的概念，但是兩者有一點(diǎn)很像，都會帶來企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)投資的過程中，如果投資策略正好符合市場環(huán)境，就會給企業(yè)帶來很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風(fēng)險。

　　2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

　　2.1企業(yè)內(nèi)部原因

　　2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差

　　當(dāng)企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時候，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的三個基本類型，包括經(jīng)營風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對市場的了解和對企業(yè)發(fā)展的預(yù)判，做出不合理的決策，肯定會讓企業(yè)經(jīng)營狀況受到影響，屆時，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財務(wù)問題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。

　　2.1.2企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財務(wù)管理人員卻缺乏應(yīng)有的風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬事大吉，在企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)異常或做財務(wù)審核時不夠謹(jǐn)慎、細(xì)心，不能見微知著地發(fā)現(xiàn)問題，以至于最終造成大的財務(wù)風(fēng)險。還有一部分財務(wù)管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關(guān)注眼前的得失，卻不為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做打算，做出很多草率的財務(wù)決定，這也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的重要原因。

　　2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權(quán)責(zé)不明

　　很多的中國企業(yè)仍然在照搬照抄外國的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個企業(yè)的空架子，卻沒有相對完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門與部門之間、上下級之間、母公司與子公司之間，很多時候缺乏溝通，權(quán)責(zé)不明、管理混亂、利潤分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財務(wù)增長，甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)收益下降。

　　2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理

　　目前很多企業(yè)實(shí)行的是股份制分配政策，但是當(dāng)股份制分配政策制定的分配比不合理的時候，就會影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償還能力。所以有的時候即使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　2.2外部原因

　　2.2.1商業(yè)銀行的利率變化

　　很多企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)都會選擇向銀行進(jìn)行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營行為的擴(kuò)張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時候，利率的`變化卻會使得企業(yè)面臨著因利率上揚(yáng)而無法按期還本付息的風(fēng)險。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。

　　2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況

　　市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)不可能是獨(dú)立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因?yàn)樽陨淼呢攧?wù)問題而無力還款。這些問題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進(jìn)而出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

　　2.2.3國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化

　　影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價的高低起伏、當(dāng)前市場的總體經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)的興起和衰落、國家的政策調(diào)整等。

　　2.2.4國際匯率變化

　　對外貿(mào)易企業(yè)參與了國際市場的經(jīng)濟(jì)活動，所以它們除了需要把控國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，還需要企業(yè)的財務(wù)人員了解當(dāng)前的國際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問題就是匯率變化造成企業(yè)利潤下降。

　　3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的防范措施

　　3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，除了市場因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學(xué)合理。正所謂，同行不同利，生產(chǎn)經(jīng)營同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤高有的利潤低?排除市場原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學(xué)合理。因此，應(yīng)該制定內(nèi)部決策責(zé)任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內(nèi)容是經(jīng)過市場調(diào)研和深思熟慮之后得出的對企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學(xué)和具有長遠(yuǎn)眼光的正確決策。

　　3.2建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制和提高財務(wù)人員風(fēng)險意識

　　首先，擁有一整套完整的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制可以對財務(wù)人員起到參考和風(fēng)險評估作用，當(dāng)遇到財務(wù)問題的時候，企業(yè)財務(wù)管理人員就不會沒有工作依據(jù)而妄下決定。可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因?yàn)樨攧?wù)問題而產(chǎn)生企業(yè)危機(jī)。其次，這個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制設(shè)立時，還應(yīng)該設(shè)計一個應(yīng)急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉(zhuǎn)困局時，可以通過過往研究出來的資金運(yùn)行規(guī)律應(yīng)急補(bǔ)救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時的周轉(zhuǎn)不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，提高財務(wù)人員自身的風(fēng)險防控意識也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險防控方面的培訓(xùn)也顯得非常重要。

　　3.3合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和實(shí)行多元化經(jīng)營策略

　　企業(yè)可以通過各種財務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債資本和股權(quán)資本的最佳比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實(shí)現(xiàn)財務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負(fù)債促進(jìn)生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。而當(dāng)行業(yè)不景氣時，則應(yīng)該降低負(fù)債額度，以減少企業(yè)負(fù)債帶來的經(jīng)營壓力。另外，對于行業(yè)未來的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會不景氣，很多時候確實(shí)是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結(jié)合自身的人力、物力、財力等企業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行多元化經(jīng)營、投資，以分散財務(wù)風(fēng)險。

　　3.4提高企業(yè)對宏觀經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)和應(yīng)變能力

　　有的時候保證自身不出問題簡單，但是保障宏觀環(huán)境不出問題真是不可能的，畢竟市場不是一個企業(yè)的，它是由無數(shù)的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動參與者以及消費(fèi)者共同構(gòu)成的。因此，我們要想把握宏觀經(jīng)濟(jì)的脈搏，就必須了解市場的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應(yīng)對措施。同時，我們需要適時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理方式和財務(wù)管理政策，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

　　4結(jié)論

　　總之，只要我們在日常的企業(yè)管理工作中牢固樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，并且建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范處理機(jī)制，就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施3

　　摘要：近些年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，大型建筑項(xiàng)目的數(shù)量顯著增加，在這樣的發(fā)展背景下，不斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范工作，逐步構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系十分必要。本文將對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并有針對性地提出相應(yīng)的控制及防范措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

　　由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時也承擔(dān)著各種財務(wù)風(fēng)險，如果不能從根源上做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，很有可能進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機(jī)，因此，通過加強(qiáng)財務(wù)管理工作從而降低其經(jīng)營管理過程中所承擔(dān)的風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。

　　一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述及分析

　　（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險概述及分析

　　近些年來，我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量顯著增加，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也承擔(dān)著很大的財務(wù)風(fēng)險，其中，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要包括安全性財務(wù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、融資風(fēng)險、成本風(fēng)險等。在大型建筑項(xiàng)目施工過程中，如果不能及時消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過程的危險性是較高的，一旦發(fā)生安全事故，將會造成大量的人力、財力、物力浪費(fèi)，這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財務(wù)風(fēng)險。近些年來，我國建筑業(yè)逐漸進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，施工單位多、施工項(xiàng)目少的矛盾日益突出，在這樣的發(fā)展背景下，有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展，會迫于無奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對于施工企業(yè)本身來說是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場規(guī)范的施工合同，往往會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，即合同風(fēng)險。目前，在我國各大型建筑項(xiàng)目施工過程中，工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業(yè)需要通過融資的方式改善企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，提升企業(yè)的綜合競爭力而期望中標(biāo)，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過長、融資周期較短，企業(yè)的資金鏈很有可能出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，將會直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行，這是建造施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的融資風(fēng)險。正如上文所述，我國施工單位多、施工項(xiàng)目少的矛盾日益突出，有時企業(yè)為了標(biāo)下施工項(xiàng)目，往往會忽略市場信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項(xiàng)目成本，長此以往，企業(yè)很難獲得期望的`盈利，企業(yè)將會陷入困境，這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在的成本風(fēng)險。

　　（二）建筑施工企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險概述及分析

　　除了各種內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險外，建筑施工企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中也承擔(dān)著巨大的外部財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重制約著企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括自然環(huán)境風(fēng)險、施工要素風(fēng)險、市場風(fēng)險和政策性風(fēng)險等。建筑項(xiàng)目施工環(huán)境需要在特定的施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，施工區(qū)域的光照、溫度、地質(zhì)、水質(zhì)條件等因素都會直接影響到施工過程的整體質(zhì)量，一旦在施工過程中沒有考慮到各種自然地理因素對施工過程的影響，有可能直接導(dǎo)致施工中斷，這樣會造成大量的人力、財力浪費(fèi)。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進(jìn)行保存的，一旦超過施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質(zhì)量就很難得到保障了，由此帶來的資金損失也是極為嚴(yán)重的，自然環(huán)境風(fēng)險在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀存在的，需要得到財務(wù)風(fēng)險防范人員的重視。建筑項(xiàng)目施工過程中，需要大量的電能和水能，如果發(fā)生供應(yīng)中斷，將會直接導(dǎo)致施工中斷，另外，建筑施工很可能會給施工周邊區(qū)域帶來一定的影響，如果協(xié)調(diào)不好，也會直接導(dǎo)致施工周期延長，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的施工要素風(fēng)險。雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了長期的高速發(fā)展時期，但目前并沒有形成完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，建筑施工行業(yè)的市場規(guī)范性不足，這也直接導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的成本波動性極大，建筑施工行業(yè)市場波動性較大的現(xiàn)象會直接給建筑施工企業(yè)帶來極大的市場風(fēng)險，如果建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員不加以防范，必將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工作息息相關(guān)，因此，建筑行業(yè)市場的政策性調(diào)控是重要的民生工程之一，有些時候國家為了促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展，必然會限制部分中小企業(yè)的投資經(jīng)營活動的進(jìn)行，有時會直接導(dǎo)致企業(yè)的日常營收額顯著降低，從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展，會給企業(yè)帶來極大的政策性財務(wù)風(fēng)險。

　　二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

　　（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范措施

　　如果建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險不能得到有效地防范，一旦財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機(jī)，將給企業(yè)帶來致命性的影響，尤其是近些年來，我國建筑施工企業(yè)多、建筑施工項(xiàng)目少的現(xiàn)象日益突出，如果建筑施工企業(yè)不注重財務(wù)風(fēng)險的防范工作，很難確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。因此，想要降低建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，必須首先強(qiáng)化企業(yè)管理人員的風(fēng)險防范意識，只有在企業(yè)管理人員的協(xié)調(diào)管理下，在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)一種良好的風(fēng)險防范氛圍，各項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險防范措施才能得到較好的落實(shí)。另外，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強(qiáng)化全體施工人員的參與積極性，逐步將風(fēng)險防范意識融入企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力。在創(chuàng)設(shè)了良好的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范環(huán)境的基礎(chǔ)上，還需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作需求設(shè)立管理目標(biāo)，一般情況而言，管理目標(biāo)應(yīng)該分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后工作人員應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)，吸取工作經(jīng)驗(yàn)并對風(fēng)險防范體系進(jìn)行改進(jìn)；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其組織體系構(gòu)造特點(diǎn)、經(jīng)營管理模式制定一體化、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制制度，通過完善的內(nèi)部控制體系可以有效降低企業(yè)運(yùn)行過程中所承擔(dān)的風(fēng)險，提升建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力；最后，企業(yè)應(yīng)該注重風(fēng)險防范工作職能分配制度的優(yōu)化，管理人員要結(jié)合工作需求優(yōu)化崗位設(shè)計，通過將各職位的職能定量化或定型化，通過完善的職能分配制度可以提高財務(wù)風(fēng)險防范人員的責(zé)任意識和主動意識，從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的效率。企業(yè)應(yīng)該注重高級財會人員的儲備工作。財務(wù)風(fēng)險防范是一項(xiàng)技術(shù)含量相對較高的管理活動，因此，企業(yè)必須注重高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊的建設(shè)工作。一方面，企業(yè)要優(yōu)化財會管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的財會人才；另一方面，企業(yè)要給財會人員提供更多的再教育機(jī)會，讓財務(wù)風(fēng)險防范人員能夠掌握最先進(jìn)的防范機(jī)制和防范方法，這樣才能促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范體系始終保持先進(jìn)性。

　　（二）建筑施工企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的防范措施

　　建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目極易受到各種外界環(huán)境的影響，從而給企業(yè)帶來巨大的外部財務(wù)風(fēng)險，外部財務(wù)風(fēng)險不同于內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，其防范難度相對較大，而且防范過程中的不可控因素較多，因此，企業(yè)管理人員首先要讓財務(wù)風(fēng)險防范人員深刻認(rèn)識到外部財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性。外部風(fēng)險防范工作的重點(diǎn)是外界市場信息的獲取，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的外界環(huán)境信息獲取機(jī)制。首先，企業(yè)在進(jìn)行施工前，要對施工區(qū)域的自然地理?xiàng)l件進(jìn)行詳細(xì)地工程勘測，施工人員應(yīng)該對施工區(qū)域的氣候、溫度、水質(zhì)、地質(zhì)條件有較為全面的了解，在此基礎(chǔ)上制定施工方案，降低施工過程中的自然環(huán)境風(fēng)險；其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的市場信息獲取機(jī)制，企業(yè)市場部門應(yīng)該全面、及時地搜集各種市場信息并進(jìn)行整合分析和處理，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供必要的信息依據(jù)，降低市場波動給企業(yè)帶來的市場風(fēng)險；最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對國家實(shí)時動態(tài)的關(guān)注強(qiáng)度，及時獲取國家關(guān)于建筑施工行業(yè)的政策性調(diào)控動態(tài)信息，在此基礎(chǔ)上結(jié)合國家要求合理規(guī)劃投資活動，避免政策性波動給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。在建立了完善的外界環(huán)境信息獲取機(jī)制的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立系統(tǒng)化的外部財務(wù)風(fēng)險防范體系。一方面，外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用較大，企業(yè)應(yīng)該制定具有彈性的施工方案執(zhí)行體系，能夠結(jié)合外界施工要素的變化改進(jìn)施工方案，降低各種外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用，盡量降低外部財務(wù)風(fēng)險；另一方面，國家應(yīng)該充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，制定建筑施工行業(yè)市場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只有不斷提升建筑施工市場的規(guī)范性，才能有效降低各建筑施工企業(yè)所面臨的外部財務(wù)風(fēng)險，從而促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

　　結(jié)束語：

　　近些年來，隨著各種新興技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，各行業(yè)各領(lǐng)域的財務(wù)管理模式都在發(fā)生著深刻地變革，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防范體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險構(gòu)建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施4

　　現(xiàn)如今，我國企業(yè)的數(shù)量正越來越多，尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前我國的中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過了3000萬家，這極大地促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，也正是由于市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著越來越大的風(fēng)險，財務(wù)管理風(fēng)險就是其中之一。

　　很多企業(yè)由于自身資本實(shí)力較弱、抗風(fēng)險能力不足，所以在內(nèi)部運(yùn)作過程中容易出現(xiàn)種種財務(wù)問題，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

　　一、什么是企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險

　　對企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險指的是企業(yè)在財務(wù)管理活動過程中，因種種無法預(yù)料或控制的因素而給企業(yè)的財務(wù)狀況造成不確定性，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)受損的可能性。企業(yè)主管和財務(wù)管理人員的主要職責(zé)就要全面認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行及時準(zhǔn)確的識別，然后采取有效的措施加以預(yù)防和控制，盡量減少和避免財務(wù)管理風(fēng)險給企業(yè)造成損失。

　　二、引起企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的原因

　　1.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

　　我國的資本市場目前正處于初步發(fā)展階段，這導(dǎo)致我國企業(yè)對融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國內(nèi)的很多企業(yè)在進(jìn)行融資之前，都并沒有對資本市場進(jìn)行過深入的調(diào)查，這導(dǎo)致其實(shí)際融資過程過于盲目，繼而導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，造成了較大的財務(wù)管理風(fēng)險。例如，很多企業(yè)都有連帶擔(dān)保行為，尤其是中小企業(yè)，但由于其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小、資金運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，所以一旦自身經(jīng)營出現(xiàn)了問題便無法及時償還債務(wù)，這時擔(dān)保企業(yè)就會成為負(fù)債者，需要承擔(dān)較多的債務(wù)。

　　2.企業(yè)流動資金不充足

　　在我國企業(yè)的流動資產(chǎn)中，內(nèi)存貨物往往占比例過大，這造成了企業(yè)內(nèi)的存貨積壓過大，進(jìn)而導(dǎo)致貨物流動性較差。

　　內(nèi)存貨的積壓會占用企業(yè)的大量流動資金，造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)受限，且長時間的高額庫存可能會給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者，我國還有一些企業(yè)的應(yīng)收賬款管理機(jī)制不完善，這同樣也會造成企業(yè)流動資金不足，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。

　　3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大

　　市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力，這些壓力給企業(yè)財務(wù)管理帶來的種種影響都是不可預(yù)測的，這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如，國家對稅收政策的調(diào)整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等，都是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，但同時也都是些不可預(yù)測的因素，一旦這些因素發(fā)生了較大的變化，都有可能會引起企業(yè)財務(wù)管理上的.震動，甚至可能會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施

　　1.提高財務(wù)管理風(fēng)險意識

　　財務(wù)管理風(fēng)險防范主要是依靠財務(wù)管理人員來進(jìn)行的，因此企業(yè)必須要具備高素質(zhì)和高業(yè)務(wù)水平的財務(wù)管理人員。具體來說，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其具有風(fēng)險意識，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并定期對其進(jìn)行相關(guān)考核；其次要積極引進(jìn)更多的財務(wù)管理人才，給企業(yè)財務(wù)管理工作增添更多助力。作為財務(wù)管理人員自身，則應(yīng)當(dāng)要不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理知識和風(fēng)險管理手段，在日工作中加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的重視，將風(fēng)險防范貫穿始終。

　　2.加強(qiáng)對風(fēng)險產(chǎn)生原因的關(guān)注

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的愈發(fā)嚴(yán)峻，我國企業(yè)將要面臨的財務(wù)管理風(fēng)險越來越多，宏觀來看，我國企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險主要有企業(yè)利益分配風(fēng)險、企業(yè)資金回流風(fēng)險、企業(yè)投資風(fēng)險及企業(yè)資金籌集風(fēng)險等，若想加強(qiáng)對這些風(fēng)險的防范，就必須要對其產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析和研究，然后再根據(jù)實(shí)際情況而構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)管理機(jī)制。

　　3.加強(qiáng)對應(yīng)收賬款回收風(fēng)險的控制

　　企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的重要組成部分，為了減少和避免這方面的風(fēng)險，需要做到以下幾點(diǎn)：對客戶的信用進(jìn)行有效評價，根據(jù)其所具備的按約付款的可能性而選擇銷售方式，以保住賬款能夠順利回收；采用科學(xué)的資金結(jié)算方式來進(jìn)行資金結(jié)算，且針對不同客戶可以采取不同的結(jié)算方式；構(gòu)建嚴(yán)格的貸款催收機(jī)制。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，若想減少和避免企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，還需要在實(shí)踐當(dāng)中尋找到更加符合我國國情和企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險防范措施。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施5

　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理漏洞

　　中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。

　　（一）財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

　　1、財會機(jī)構(gòu)不健全，財會人員素質(zhì)偏低。在中小型企業(yè)大多沒有專門的財會機(jī)構(gòu)，即使有也是名副其實(shí)，所謂的財會人員也是身兼數(shù)職，既是管理者又是生產(chǎn)者，且多數(shù)是業(yè)主的家屬、親戚、朋友擔(dān)任，不但無法做到公正，缺乏必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能，對國家有關(guān)法律、法規(guī)和財會制度了解甚少。有時甚至不記賬，收錢就用。這種流水賬甚至無帳，顯然不能充分說明企業(yè)的經(jīng)營狀況，也無助于企業(yè)的改善經(jīng)營、降低成本和費(fèi)用，以便及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題。其原因，除了業(yè)主試圖隱瞞收入，偷稅漏稅外，財會人員素質(zhì)低下也是一重要的原因。

　　2、財會制度的不健全。大多數(shù)中小企業(yè)都不設(shè)立內(nèi)部財會制度，不但在原始憑證管理，定額管理，計量驗(yàn)收管理方也面無制度可言，而且在非常重要的財會部門職責(zé)權(quán)限，財會人員崗位責(zé)任制，帳務(wù)處理程序制度，稽核制度等方面也無任何規(guī)定，使財會人員在辦理會計事項(xiàng)時有很大的隨意性及填報不及時，核算不細(xì)致，報送報表不及時等。

　　（二）財務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范

　　1、從資金籌集上看，中小型企業(yè)在處于發(fā)展階段，容易產(chǎn)生資金短缺，這種情況靠企業(yè)內(nèi)部的積累是不能滿足的，需要融資，而融資就需要企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款、個人籌資、其他企業(yè)之間融資等等，而在融資的過程中往往靠金錢鋪路，鉆法律、法規(guī)、政策的空子，有很大的腐蝕性。

　　2、從資金使用上看，由于中小企業(yè)直接面向市場，以利潤最大化為目標(biāo)，生產(chǎn)投資帶有一定的盲目性和不合理性，甚至有些投資不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，為了擺脫國家的諸多限制，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不暢或難辦的事，行權(quán)錢交易，“對有權(quán)人買好”，使經(jīng)營費(fèi)用逐年增加。由于小企業(yè)主還普遍存在著“誰也不敢得罪”的心理，使各種攤派日益繁多，這也使其經(jīng)營費(fèi)用居高不下，不能使企業(yè)資金更有效地運(yùn)用于經(jīng)營和發(fā)展。

　　3、從資金分配上看，一些私營業(yè)主謊報營業(yè)收入，隱蔽供銷渠道，亂定稅前開支，在發(fā)票上弄虛作假，偷稅漏稅。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，私營企業(yè)偷稅漏稅面大約在70％以上，偷漏稅額大約在應(yīng)征額的50％。對于稅后利潤，有相當(dāng)一部分業(yè)主將其用于個人消費(fèi)，而不愿擴(kuò)大再生產(chǎn)。在企業(yè)發(fā)展的問題上，私營業(yè)主多半持“謹(jǐn)慎發(fā)展”的態(tài)度。一些業(yè)主用掙來的錢搞超前消費(fèi)、奢侈消費(fèi)。據(jù)零點(diǎn)公司對14個城市300位資產(chǎn)規(guī)模在百萬以上的私營業(yè)主的調(diào)查，其平均月消費(fèi)額為3223元，最高支出為60000元。

　　（三）不重視資金運(yùn)營。許多經(jīng)營者認(rèn)為，他們擁有的現(xiàn)金便是他們獲得的利潤。實(shí)際上現(xiàn)金和利潤顯然是不同的。他們不重視資金運(yùn)營的病癥主要表現(xiàn)有：

　　（1）現(xiàn)金管理混亂，個人現(xiàn)金支出與公司現(xiàn)金混亂。由于中小企業(yè)經(jīng)營者往往又是所有者視企業(yè)為自己的家，自己的錢柜。

　　（2）不重視資金的時間價值，賒銷造成資金周轉(zhuǎn)不暢。應(yīng)收賬款收不回來，使原本就本小利薄的.企業(yè)如雪上加霜，難以支撐。

　　（3）資金不能有效利用，用企業(yè)收到的現(xiàn)金來支付費(fèi)用。中小企業(yè)常面臨每日上門催款的人絡(luò)繹不絕。本應(yīng)該用公司支票支付所有的公司費(fèi)用，老板們不得已就從當(dāng)日收入中拿出一筆錢直接打發(fā)了催款人。

　　（4）庫存太多，存貨陷阱。將大量現(xiàn)金投資在可能會有庫存商品的做法是非常不明智的。即便能得到特別優(yōu)惠價格的商品，表面上看有較高利潤率，實(shí)際由于周期太長，利潤反而不大。

　　（四）財務(wù)成本管理不科學(xué)。不少經(jīng)營者盲目地投資購買固定資產(chǎn)；盲目地接單，只要有定貨就不重視企業(yè)啟動成本和特殊定貨成本的預(yù)算管理等等。

　　（五）內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)落后。21世紀(jì)是軟件的世界是經(jīng)濟(jì)全球化時代，是中小企業(yè)逐漸向國際化方向發(fā)展的時代。然而在我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于那傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦?jǐn)[設(shè)，并不會運(yùn)用財務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。使得效率低下，資源浪費(fèi)。不會將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測，將隱患消滅于未然。

　　二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理弊端的對策

　　（一）從政策上講，應(yīng)給中小企業(yè)更多的平等競爭機(jī)會。取消人為界定，摒棄那“保大棄小”觀念，使其公平參與競爭。國家應(yīng)解除對中小企業(yè)諸多限制，放開經(jīng)營范圍，允許中小企業(yè)租賃、兼并、購買公有企業(yè)。放寬融資渠道，銀行要把扶植中小企業(yè)發(fā)展列入信貸計劃，解除信貸上的限制，從而在稅收、信貸、原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售上給中小企業(yè)與國有大中型企業(yè)平等的地位，徹底消除“金錢鋪路、關(guān)系搭橋”，“掛靠集體”的怪胎。

　　（二）從監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職能強(qiáng)化上講，應(yīng)給中小企業(yè)更多合理合法的關(guān)注。首先，稅務(wù)部門應(yīng)克服人員少，工作量大的困難，認(rèn)真核實(shí)私營中小企業(yè)的收入、費(fèi)用和利潤，使稅法賦予的檢查權(quán)、征收權(quán)、補(bǔ)稅罰款及罰滯納金權(quán)落在實(shí)處。對偷稅漏稅者情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)。同時要狠抓稅務(wù)隊伍建設(shè)，抽調(diào)一些作風(fēng)正派，有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的人從事中小企業(yè)稅收征管工作，使之深入企業(yè)，對其偏離政策方向的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行必要的干預(yù)。其次，銀行要嚴(yán)格監(jiān)督中小企業(yè)貨幣資金的使用情況，使其合理使用資金。在貸款問題上除解除對中小企業(yè)的限制外，并加強(qiáng)信貸員隊伍建設(shè)，提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，在外部審計監(jiān)督問題上，建議應(yīng)拓寬注冊會計師的執(zhí)業(yè)領(lǐng)域，使社會審計的觸角更多地伸向中小企業(yè)。從而以外部監(jiān)督來完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。

　　（三）從企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)要求上講，應(yīng)提高中小企業(yè)財會人員的素質(zhì)。首先，中小企業(yè)的管理者要不斷提高自身素質(zhì)，作為決策者要了解會計程序和讀懂會計報表，能夠敏銳地找出財務(wù)漏洞。更重要的是能用好財務(wù)人員，使他們能出色完成企業(yè)的理財工作。其次，突破“圈子文化”，走出家族圈，培養(yǎng)外向觀念和主動變革。企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，家庭化就成了中小企業(yè)再上臺階的一大障礙。任人唯親留不住優(yōu)秀人才，必須向家族制開刀。浙江金義集團(tuán)董事長陳金義破小家立大家，聘請有能力的年輕“外來族”擔(dān)任經(jīng)理等重要職務(wù)，舉賢避親，把企業(yè)的用人制建成“跑馬場”，實(shí)現(xiàn)用人的公平競爭，使親朋好友撤去“保護(hù)傘”，這樣也有利他們克服固步自封和依賴攀附心理，激發(fā)改革和競爭意識，迅速成熟成才。從而把一個家族企業(yè)發(fā)展為一個高知識量的企業(yè)集團(tuán)，躋身中國私營企業(yè)500強(qiáng)行列。再次，還要適時輔以最新財會、法律法規(guī)知識的教育和學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部建立健全教育機(jī)制，塑造良好的企業(yè)文化。并應(yīng)適當(dāng)借助會計師事務(wù)所的會計服務(wù)來建立合法、科學(xué)及具有適應(yīng)本企業(yè)經(jīng)營特色的會計核算體系。最后，管理行為要分界明晰，領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分常規(guī)與非常規(guī)決策，不應(yīng)疲于應(yīng)付日常瑣碎事務(wù)，要提高自身思考、計劃、決策和預(yù)算分析能力，尤其要懂得利用財務(wù)指標(biāo)對報表及會計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和提煉信息，對企業(yè)的財務(wù)決策不能光依靠經(jīng)驗(yàn)與直覺判斷。飛龍集團(tuán)總裁姜偉通過對一些名優(yōu)企業(yè)的考察，回來相比自己企業(yè)內(nèi)部家族式的管理現(xiàn)狀，感慨地說過：一個有生命力和競爭力的企業(yè)關(guān)鍵在于內(nèi)部財務(wù)預(yù)算和決策科學(xué)及管理控制有效。

　　安徽古井集團(tuán)針對白酒釀造的特點(diǎn)，自行設(shè)計了成本核算辦法，規(guī)定了內(nèi)部控制程序，并對該集團(tuán)歷來行之有效的財務(wù)管理制度進(jìn)行整理匯總成冊，印發(fā)財務(wù)人員和各部門貫徹執(zhí)行。為強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還制定了《會計人員獎罰細(xì)則》和《考核辦法》，明確會計人員崗位責(zé)任，從而使古井集團(tuán)充分發(fā)揮財務(wù)人員作用，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，也促進(jìn)企業(yè)其他工作的順利開展。

　　（四）中小企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。國家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司司長衛(wèi)東，對中小企業(yè)信息化工作強(qiáng)調(diào)：我國企業(yè)信息化整體水平的提高離不開中小企業(yè)的參與。的確，中小企業(yè)要發(fā)展，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，普及會計電算化是當(dāng)務(wù)之急，實(shí)現(xiàn)無紙貿(mào)易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業(yè)自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行銀行對賬系統(tǒng)。這大大縮短了結(jié)算時間，企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務(wù)僅需要通過電腦操作及現(xiàn)代化的通信設(shè)備就可以辦理。

　　同時，建立財務(wù)控制體系，通過企業(yè)內(nèi)部計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在每一生產(chǎn)及經(jīng)營過程中，或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。沒有控制的財務(wù)核算，所造成的損失將難以估算。可建立行之有效的動態(tài)報表體系，即預(yù)測、控制、監(jiān)督三個報表體系。這樣，將記賬與財務(wù)分析既有分工又有聯(lián)系地協(xié)調(diào)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部財務(wù)控制市場經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險，現(xiàn)代企業(yè)的組織財務(wù)活動的過程中，由于各種不確定性因素以及一些突發(fā)因素的影響，企業(yè)的實(shí)際財務(wù)收益往往與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生較大差異，從而使企業(yè)由蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施6

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項(xiàng)財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于：了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮�健全風(fēng)險管理機(jī)制，完善財務(wù)政策，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

　　一、財務(wù)風(fēng)險的含義

　　風(fēng)險是指當(dāng)一項(xiàng)活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認(rèn)為這些活動是有風(fēng)險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風(fēng)險：一是經(jīng)營風(fēng)險；二是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往是由經(jīng)營風(fēng)險引起的，是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

　　只有了解了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因，才能采取相應(yīng)的預(yù)防對策，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范。不同企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。總的來說，有以下幾個方面的原因：

　　（一）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

　　企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運(yùn)營成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括支付利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。市場風(fēng)險因素也會對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)測和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)1 帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。

　　（二）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

　　財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)在：

　　1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。

　　3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負(fù)債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　（三）企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

　　財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

　　（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

　　企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要成因。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足。

　　我國企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的.應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資產(chǎn)長期被債務(wù)人占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

　　三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施及控制對策

　　（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

　　1.加強(qiáng)財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力

　　雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險調(diào)控機(jī)制，提高財務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種環(huán)境因素降到最低水平。

　　同時，要時刻注意國家政策變化。負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場格局、市場需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加，使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項(xiàng)目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導(dǎo)致企業(yè)步入財務(wù)危機(jī)。

　　2.提高財務(wù)人員風(fēng)險意識，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

　　為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到3 權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參和企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清楚明了。再次要及時更新財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險教育，使全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員牢固樹立風(fēng)險意識。

　　各級領(lǐng)導(dǎo)要提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行科學(xué)決策，對各種可行性方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，切忌主觀臆斷。

　　各級財務(wù)人員要清醒地認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險的防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。在處理每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風(fēng)險。

　　3．建立財務(wù)預(yù)測機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)

　　財務(wù)預(yù)測是指對未來融資需求的估計。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作業(yè)，通過財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財務(wù)需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測也包括了對未來各種可能前景的認(rèn)識和思考，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風(fēng)險自動預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。

　　4.避免盲目舉債擴(kuò)張

　　國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并或收購劣勢企業(yè)，也鼓勵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，這無疑是企業(yè)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，消化安置企業(yè)富余人員的有效途徑。但是，切忌為了擴(kuò)張將現(xiàn)有資產(chǎn)特別是變現(xiàn)速度較慢的固定資產(chǎn)（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負(fù)債水平，去進(jìn)行力不從心的舉債擴(kuò)張。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)舉債擴(kuò)張以后總體資產(chǎn)負(fù)債水平以不超過70%為宜。企業(yè)應(yīng)牢牢把握住這個負(fù)債比率，就能從總體上防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策

　　1.規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)在面臨一項(xiàng)風(fēng)險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和能力，權(quán)衡收益和風(fēng)險的得與失，凡是風(fēng)險所造成的損失不能由該項(xiàng)目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應(yīng)盡量避免該種風(fēng)險的發(fā)生，即采取回避政策。企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，拒絕與不守信的廠商業(yè)務(wù)往來；放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目。

　　2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險。即對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價（如保險費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。但是，較之承擔(dān)風(fēng)險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風(fēng)險所需支付的代價要小的多。特別要指出的是，企業(yè)在轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險時，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業(yè)受損。典型的措施有：以投保的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)；將風(fēng)險較大的項(xiàng)目轉(zhuǎn)由專門的機(jī)構(gòu)完成；通過契約的形式將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移等。

　　3.減少風(fēng)險。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取辦法降低財務(wù)風(fēng)險的方式。主要包括：控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。常用方法有：進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測；進(jìn)行多方案優(yōu)選和替代；及時與政府部門多溝通獲取政策信息；開發(fā)新產(chǎn)品前充分進(jìn)行市場調(diào)研；采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目、多品種的經(jīng)營或投資。

　　4.接受風(fēng)險。主要包括風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保。風(fēng)險自擔(dān)是指風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M(fèi)用，或沖減利潤。風(fēng)險自保是指企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，有計劃地計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。

　　企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進(jìn)行控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風(fēng)險有了一定認(rèn)識，在制定決策時考慮到財務(wù)風(fēng)險，定期對企業(yè)各類財務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險因素，建立起財務(wù)風(fēng)險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施7

　　一、小微企業(yè)風(fēng)險的成因

　　1.財務(wù)人員整體素質(zhì)低下

　　據(jù)調(diào)查，我國小微企業(yè)財務(wù)人員嚴(yán)重缺乏專業(yè)素質(zhì)。在小微企業(yè)中財務(wù)人員大多由配偶、子女、親戚朋友擔(dān)任。這種由“自己人”擔(dān)任會計工作的比例達(dá)到78%。在小微企業(yè)會計人員中具有會計從業(yè)資格證的只有25%，具有初級會計職稱的占5%，具有中級職稱級以上的幾乎沒有。在學(xué)歷方面大多為初高中學(xué)歷，占總數(shù)的74%。具有大專及以上學(xué)歷的則不多。由于財務(wù)人員專業(yè)方面知識匱乏，又與企業(yè)人員都是“自己人”這導(dǎo)致小微企業(yè)財務(wù)管理方面缺乏專業(yè)知識且財務(wù)管理觀念落后。小微企業(yè)財務(wù)人員以及企業(yè)管理人員對財務(wù)管理的認(rèn)識往往局限于“記賬”這一基礎(chǔ)層面即使對現(xiàn)代會計有一定認(rèn)識，但由于企業(yè)規(guī)模小，便沒有必要如此正規(guī)。少數(shù)企業(yè)管理人員有明白財務(wù)管理的重要性，希望有專業(yè)財務(wù)人員參與。但是由于小微企業(yè)規(guī)模小，不能解決財務(wù)人員的晉升和職業(yè)生涯規(guī)劃等問題。專業(yè)財務(wù)人員不愿意去小微企業(yè)工作，即使企業(yè)管理人員思想轉(zhuǎn)變也不容易找到專業(yè)財務(wù)人員參與企業(yè)財務(wù)管理。由于企業(yè)規(guī)模小待遇不高，財務(wù)人員流失嚴(yán)重企業(yè)的財務(wù)工作基本上停滯不前。

　　2.財務(wù)決策失誤現(xiàn)象突出

　　小微企業(yè)，大多還處于發(fā)展初期其目標(biāo)是擴(kuò)大銷量提高小時額擴(kuò)大占有率。企業(yè)大多數(shù)積極提高效率，積極做好銷售擴(kuò)大市場對于財務(wù)管理財務(wù)決策則不重視。財務(wù)決策和財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德有著重要關(guān)系。由于小微企業(yè)財務(wù)管理人員本身專業(yè)素養(yǎng)就很有限，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)道德方面也很欠缺，在財務(wù)決策方面都是靠有限的經(jīng)驗(yàn)加主管判斷，沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策。同時小微企業(yè)由于規(guī)模小，企業(yè)所有權(quán)和決策權(quán)高度統(tǒng)一。在財務(wù)決策最終拍板上，存在著很嚴(yán)重的個人化。小微企業(yè)由于自身的條件決定了，在財務(wù)決策方面存在著明顯的隨機(jī)性。財務(wù)決策方面的失誤無疑增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　3.會計核算規(guī)范性低

　　（1）會計原始憑證缺乏真實(shí)性。從實(shí)際情況看，小微企業(yè)在會計原始憑證填寫上與實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目往往差距較大。這一現(xiàn)象在小微企業(yè)中極為普遍。小微企業(yè)為了避稅，在開具發(fā)票方面也與實(shí)際情況出入很大。在企業(yè)成本費(fèi)用方面，想方設(shè)法的制作原始憑證來增加費(fèi)用。最為常見的就是小微企業(yè)故意多列員工數(shù)量，想增加人頭費(fèi)用。

　　（2）記賬憑證缺乏規(guī)范化。大多數(shù)小微企業(yè)都缺乏專業(yè)的財務(wù)人員，在記賬憑證上往往缺乏規(guī)范性認(rèn)為只要自己看的懂就行了。在記賬過程中，往往不能表明具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，在結(jié)賬等級等方面也非常混亂。在記賬方面，小微企業(yè)往往不關(guān)注是否專業(yè)化、規(guī)范化，只要自己能看懂就行。但是這種糊涂賬，一段時間后自己也看不懂了。小微企業(yè)的糊涂賬最終導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險。

　　（3）同時多套會計賬簿。有不少小微企業(yè)內(nèi)部都存在兩套賬本甚至三套賬本。小微企業(yè)會設(shè)置一本“內(nèi)賬”這套賬簿，是給企業(yè)主自己看的。也就是能反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動的賬簿。第二套是典型的為了少繳稅費(fèi)而做的賬本，這套賬本很難反映真實(shí)情況。是按會計標(biāo)準(zhǔn)做的一套用于應(yīng)付稅務(wù)部門，增加開支縮減收入賬本。有一部分小微企業(yè)，還有第三套賬簿。這套賬是為了融資用。給銀行或者其它可以融資的機(jī)構(gòu)看的。這套賬本恰恰相反，增加收入減少開支優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)等等。多套賬本的做法，不但違反了相關(guān)法律法規(guī)，也給小微企業(yè)帶來了不小的財務(wù)風(fēng)險。

　　4.企業(yè)商業(yè)信用缺失嚴(yán)重

　　小微企業(yè)由于規(guī)模小資金有限生產(chǎn)銷售能力不穩(wěn)定等因素，其在商業(yè)活動過程中很容易出現(xiàn)信用缺失現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險中信用缺失風(fēng)險是指因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)對其經(jīng)濟(jì)關(guān)系主體信用缺失而出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。最為常見的幾種信用財務(wù)風(fēng)險有：（1）由于小微企業(yè)沒能按時結(jié)清供貨商的貨款，導(dǎo)致供貨商停止供貨或者要求今后的供貨必須現(xiàn)款交易。這種情況對小微企業(yè)生產(chǎn)活動和資金周轉(zhuǎn)都有很大的影響。

　　（2）小微企業(yè)由于沒有及時兌現(xiàn)員工工資或者沒能兌現(xiàn)獎勵承諾，導(dǎo)致員工工作不積極甚至跳槽。生產(chǎn)效率低下或者人才流失對小微企業(yè)的經(jīng)營影響很大。

　　（3）小微企業(yè)沒能及時按承諾向債權(quán)人支付本息，導(dǎo)致債權(quán)人提前收回賬款或者日后不再提供借款。這無疑對規(guī)模小資金有限的小微企業(yè)影響巨大。

　　（4）小微企業(yè)，為了追求利益而偷稅漏稅被稅務(wù)部門施以處罰，對企業(yè)造成不可挽回的損失。

　　這些由于企業(yè)自身商業(yè)信譽(yù)行為帶來的財務(wù)風(fēng)險，對剛剛起步的的小微企業(yè)將會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

　　二、小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

　　1.有計劃有組織的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

　　財務(wù)人員要提高專業(yè)素養(yǎng)，主要兩種方式：

　　一方面是財務(wù)人員自己在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷摸索提高自身技能。

　　第二方面則是對財務(wù)人員進(jìn)行有計劃的專業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓財務(wù)人員掌握更多專業(yè)技能提高專業(yè)素養(yǎng)。

　　個人專研是財務(wù)人員對自身的要求，但個人行為很難做到普及化。有計劃有組織的進(jìn)行培訓(xùn)還是目前提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的主要途徑。小微企業(yè)本身資金短缺處于起步階段往往無法承擔(dān)太多的培訓(xùn)成本，在對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時要做到針對性，不能眉毛胡子一把抓。

　　培訓(xùn)應(yīng)該尊選兩個基本原則：

　　一方面是培訓(xùn)要做到針對性達(dá)到學(xué)以致用。由于小微企業(yè)從事行業(yè)不同在財務(wù)方面?zhèn)戎攸c(diǎn)自然也不同，對財務(wù)人員的培訓(xùn)必須要緊貼工作需求做到針對企業(yè)需要提高專業(yè)素養(yǎng)。

　　二方面要做到針對重點(diǎn)培訓(xùn)。對財務(wù)人員在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對于一些具體工作崗位針對崗位的重難點(diǎn)問題進(jìn)行培訓(xùn)。對培訓(xùn)結(jié)果要做到有獎有罰。

　　調(diào)動參與培訓(xùn)的財務(wù)人員學(xué)習(xí)積極性，才能取得理想的培訓(xùn)效果。財務(wù)人員培訓(xùn)，并不局限于課堂授課式的培訓(xùn)。小微企業(yè)對財務(wù)人員就培訓(xùn)而言，必須要用盡可能少的成本達(dá)到提高企業(yè)財務(wù)管理的目的。除去傳統(tǒng)的課堂授課模式的培訓(xùn)，還有如下幾種適合小微企業(yè)的財務(wù)人員培訓(xùn)方式：職位輪換，這一方式在各個企業(yè)中都被廣泛運(yùn)用。小微企業(yè)調(diào)動財務(wù)人員在財務(wù)部門內(nèi)部或者其它部門就行有組織有計劃的一段時間職位互換，讓財務(wù)人員能夠更好的了解企業(yè)了解其它人的工作通過相互不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。掛職鍛煉，這一方式也有著廣泛的運(yùn)用。

　　小微企業(yè)有計劃的選派財務(wù)人員。調(diào)動至?xí)�計�?shí)務(wù)所或者其它同樣企業(yè)中學(xué)習(xí)鍛煉。這一過程是一個很好的學(xué)習(xí)過程，財務(wù)人員面對新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容自然會學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識來適應(yīng)新工作內(nèi)容。見習(xí)官，小微企業(yè)將業(yè)務(wù)技能好表現(xiàn)佳的財務(wù)人員，一定時間內(nèi)安排在與其技能相符的領(lǐng)導(dǎo)崗位上授予一定的權(quán)力。讓這些技能好表現(xiàn)佳的財務(wù)人員也有機(jī)會施展其才華。這一過程中財務(wù)人員綜合素質(zhì)必然會大有提高，未來企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)骨干就可能被發(fā)覺出來。輔導(dǎo)員制度，這一制度是針對企業(yè)新招入的財務(wù)新人。指派一位業(yè)務(wù)熟悉經(jīng)驗(yàn)豐富的財務(wù)人員指導(dǎo)新人一段時間，讓新人能夠最快時間熟悉工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

　　2.改變財務(wù)管理理念，建立現(xiàn)代財務(wù)管理制度

　　小微企業(yè)在財務(wù)管理方面最根本的問題是沒有建立起現(xiàn)代管理理念，從而也就無法建立現(xiàn)代財務(wù)管理制度。在很多小微企業(yè)的企業(yè)主看來，小微企業(yè)不比大企業(yè)所謂的財務(wù)管理就是記賬，對于財務(wù)管理存在的問題也不重視。即使賬務(wù)有些錯誤沒關(guān)系因?yàn)椤叭鉅�了在鍋里”，企業(yè)小不需要那么復(fù)雜的財務(wù)管理。企業(yè)主必須要樹立起現(xiàn)代財務(wù)管理意識，認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性才能讓財務(wù)管理落到實(shí)處。小微企業(yè)雖然規(guī)模小，但是“麻雀雖小五臟俱全”首先要建立起合理的財務(wù)組織體系，對于機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配給以及崗位都要科學(xué)化。其次對現(xiàn)代財務(wù)管理中的流動資產(chǎn)管理、財產(chǎn)清查、費(fèi)用支出管理、財務(wù)報表分析、會計檔案管理、內(nèi)部審計等等都要制定詳細(xì)制度，并且極力的去落實(shí)。雖然小微企業(yè)規(guī)模小資金有限，但是在財務(wù)管理方面依然要堅持落實(shí)現(xiàn)代財務(wù)管理制度降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

　　3.科學(xué)財務(wù)決策

　　小微企業(yè)往往是剛剛起步的新生企業(yè)，其經(jīng)驗(yàn)發(fā)展過程中經(jīng)往往不起一次失敗的大的財務(wù)決策。決策的正確性是小微企業(yè)生存的關(guān)鍵，不少小微企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)主主觀隨意的一次決策導(dǎo)致企業(yè)無法經(jīng)營直至倒閉。小微企業(yè)很難擁有專業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊來為最終決策提供參考意見，決策過程往往是企業(yè)主和股東互相一商量就拍板。這種決策方式帶有很大的'隨機(jī)性和主觀性，為企業(yè)帶來不小的財務(wù)風(fēng)險。要想降低財務(wù)決策風(fēng)險必須要建立一套科學(xué)完善才決策機(jī)制，每次重大決策都按預(yù)先制度好的流程就行。決策過程主要考慮如下方面：

　　一是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)狀況，當(dāng)前財務(wù)狀況對小微企業(yè)的財務(wù)決策有著重要意義。企業(yè)主必須對企業(yè)的財務(wù)狀況有一個清晰的認(rèn)識，充分考慮現(xiàn)狀再做決策。

　　二是財務(wù)決策風(fēng)險系數(shù)，對小微企業(yè)而言抗風(fēng)險能力極低。一個財務(wù)決策一旦實(shí)施，其風(fēng)險如何必須在決策前有一個理性的評估。危機(jī)企業(yè)正常運(yùn)營的決策風(fēng)險，是小微企業(yè)難以承受的。

　　三是在財務(wù)決策實(shí)施后的修訂方案，在財務(wù)決策實(shí)施過程中往往不會一帆風(fēng)順。當(dāng)遇到問題是是否有詳細(xì)的處理預(yù)案對降低決策風(fēng)險有重要作用。在決策前就要有詳細(xì)的問題處理預(yù)案，這才能有小的降低決策風(fēng)險。

　　4.聘用代理記賬機(jī)構(gòu)，糾正企業(yè)會計核算問題

　　近年來國家對小微企業(yè)的支持，讓小微企業(yè)快速發(fā)展起來。小微企業(yè)在財務(wù)管理上，由于自身規(guī)模有限很難實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的財務(wù)管理。尤其一些微型企業(yè)總共員工數(shù)沒超過20人，無法滿足專業(yè)化財務(wù)管理的需要。當(dāng)前代理記賬的機(jī)構(gòu)已經(jīng)非常普及，這些代理機(jī)構(gòu)在財務(wù)方面具有專業(yè)性高、效率高、靈活性高等優(yōu)點(diǎn)。最為重要的一點(diǎn)是其代理記賬的費(fèi)用相比小微企業(yè)聘請專業(yè)財務(wù)人員的費(fèi)用要低得多。代理記賬機(jī)構(gòu)，幾乎把小微企業(yè)的記賬、算賬、報賬以及稅務(wù)部門方面的工作都包攬其中，小微企業(yè)只需提交原始單據(jù)就可以享受專業(yè)的財務(wù)管理服務(wù)。代理機(jī)構(gòu)由于其包攬很多小微企業(yè)的財務(wù)管理工作，其對小微企業(yè)財務(wù)管理無論是專業(yè)技能還是從業(yè)經(jīng)驗(yàn)都值得信賴。對稅收的相關(guān)法律法規(guī)也非常熟悉，不但能幫忙報稅還能為小微企業(yè)合理避稅爭取稅收優(yōu)惠等方面提供專業(yè)建議。對其企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，代理機(jī)構(gòu)也能為企業(yè)主提供專業(yè)建議為企業(yè)主做財務(wù)決策提供專業(yè)參考意見。這對剛剛起步的小微企業(yè)有著重要的作用。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施8

　　摘要：最近幾年以來，大部分大型煤炭企業(yè)都積極響應(yīng)了國家政策的號召，不斷地合并一些小型煤炭企業(yè)，組建新公司或相互參股。近年來，世界經(jīng)濟(jì)正以十分驚人的速度發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)的帶動下，我國的經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出繁榮的景象，并且對于世界市場產(chǎn)生著十分重要的影響，與此同時，煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越來越多，由此引發(fā)的損失也越來越大。目前煤炭企業(yè)面臨的重要問題是怎樣有效地防范和降低財務(wù)風(fēng)險，同時發(fā)展成為大型的煤炭集團(tuán)。本文討論了煤炭企業(yè)目前面臨的財務(wù)風(fēng)險，并提出了相應(yīng)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理控制；防范措施

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項(xiàng)財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。最近幾年以來，為實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)“十二五”的發(fā)展規(guī)劃，各煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行公司合并、組建新公司或相互參股。但本身便是高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，自身安全風(fēng)險高，需要投入的資金多，同時也帶來了相應(yīng)的風(fēng)險。目前，受宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度變慢的影響，煤炭的需求量變少，煤炭價格不斷降低，煤炭行業(yè)處于低谷，收入和利潤都有所下降。因此，未雨綢繆，保證煤炭企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)運(yùn)營，是每個煤炭企業(yè)所面臨的.問題。當(dāng)前形勢下，企業(yè)需要明白風(fēng)險的現(xiàn)狀及原因，從而采取措施來進(jìn)行有效地財務(wù)管理。

　　一、煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

　　煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指煤炭企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)活動上的體現(xiàn)，它存在于煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，在企業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)管理，銷售等方面都有所體現(xiàn)。我國煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)企業(yè)分布的比較分散，行業(yè)集中度偏低，不同規(guī)模的煤炭流通服務(wù)商生存空間變大，因此目前存在著眾多規(guī)模較小的煤炭流通行業(yè)。20xx年以來，煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變緩，煤炭銷量減少，造成庫存增多的狀況，市場價格不斷地降低，企業(yè)的利潤大幅減少，持續(xù)加大了企業(yè)的虧損，企業(yè)經(jīng)營困難加劇。從中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長姜智敏處了解到，當(dāng)前煤炭行業(yè)主要存在4個方面突出的沖突和問題：首先，煤炭需求增長速度的減慢與進(jìn)口煤不斷增加的沖突越來越明顯；其次，煤炭價格下降、利潤不斷降低與企業(yè)負(fù)擔(dān)變重的沖突越來越明顯；第三，行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與煤礦難以退出的沖突越來越明顯；第四，企業(yè)資金不足與煤礦的安全生產(chǎn)的沖突越來越明顯。

　　二、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀的原因

　　1.國際和國家方面宏觀原因國內(nèi)出口市場的損失主要是因?yàn)闅W洲債務(wù)危機(jī)和美國債務(wù)危機(jī)對國外經(jīng)濟(jì)的影響；國外經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，導(dǎo)致國際煤炭需求減少，價格回落較大，和國內(nèi)煤炭形成嚴(yán)重倒掛；國內(nèi)沿海城市對進(jìn)口煤的需求也越來越大；同時國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長速度逐漸變慢，煤企希望經(jīng)濟(jì)增長的速度加快，國內(nèi)煤炭市場資源相對過剩。2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制不夠完善，企業(yè)風(fēng)險意識不足隨著企業(yè)不斷增大，資金量不斷增加，企業(yè)對于資金管理的意識沒有強(qiáng)化，財務(wù)管理體制的重新制定，執(zhí)行和監(jiān)督?jīng)]有切實(shí)實(shí)施。沒有相應(yīng)企業(yè)資金管理規(guī)范，相關(guān)工作人員的行為便沒有了有效地制約和監(jiān)督手段。如果財務(wù)員工和經(jīng)營人員沒有基本的職業(yè)道德，那么就可能會出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為，從而造成企業(yè)的損失。同時如果部分企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識不足，過分盲目自大，不能及時有效地掌握當(dāng)前煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展形勢，不能了解合作者的財務(wù)狀況及發(fā)展現(xiàn)狀，不能有效地分析競爭對手的經(jīng)營手段和銷售措施，不能采取有效地措施來防范和降低企業(yè)損失，從而使企業(yè)資金的損失增加。3.企業(yè)往來款控制制度不完善煤炭企業(yè)對于往來款項(xiàng)的支出不能嚴(yán)格的控制，不能及時的跟蹤記錄往來款項(xiàng)，可能會造成往來款項(xiàng)不能及時追回甚至無法追回，從而造成企業(yè)呆賬和壞賬。同時，拖欠其他煤炭企業(yè)，運(yùn)輸公司，電力企業(yè)資金的狀況也存在于部分的煤炭企業(yè)中，從而使企業(yè)正常的經(jīng)營生活收到影響。

　　三、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

　　1.建立健全的管理體制，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識現(xiàn)代企業(yè)的管理制度作為科學(xué)管理制度，可以有效地防范風(fēng)險，以最優(yōu)的措施來應(yīng)對風(fēng)險，因此，建立健全的管理體制，完善公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是十分必要的。企業(yè)管理人員應(yīng)有風(fēng)險意識，時刻關(guān)注煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀的發(fā)展前景，認(rèn)真考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險，避免盲目自大從而做出錯誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還應(yīng)定期培訓(xùn)相關(guān)的財務(wù)人員，學(xué)習(xí)有關(guān)知識，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的理解和判斷以及應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。同時，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制與監(jiān)督，促使企業(yè)遵紀(jì)守法，真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。2.資金集中管理化，優(yōu)化籌資方式目前，企業(yè)主要面臨的資金問題是企業(yè)擴(kuò)張帶來的資金短缺，因此企業(yè)需要籌資。為了促進(jìn)煤炭企業(yè)更好更快速的發(fā)展，企業(yè)在選擇籌資方式是應(yīng)選擇風(fēng)險較低的融資組合，同時避免資金的過于集中，影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動。采取企業(yè)資金集中管理化可以集中管理，統(tǒng)一調(diào)配資金，可以控制企業(yè)的財務(wù)和資金的大局，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。3.規(guī)范經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理秩序企業(yè)管理人應(yīng)熟悉相應(yīng)的法律法規(guī)，學(xué)會使用法律的武器來保障自己的合法權(quán)益，例如在簽署合同是制定好相應(yīng)的管理?xiàng)l款，有利于此后款項(xiàng)的追回。在日常工作生活中，企業(yè)管理、經(jīng)營及工作人員要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)合同，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，同時減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，用制度控制財務(wù)風(fēng)險。4.建立信息化風(fēng)險防范系統(tǒng)通過建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享，財務(wù)流通透明化，使煤炭企業(yè)管理人員了解財務(wù)狀況，方便加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而減低財務(wù)風(fēng)險。

　　四、結(jié)束語

　　煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，包括主觀因素以及客觀因素。在目前煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)關(guān)于防范財務(wù)風(fēng)險的措施是勢在必行的，它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展甚至發(fā)展成為規(guī)模更大的煤炭企業(yè)的關(guān)鍵和前提。由于生產(chǎn)規(guī)模和利潤的差距，使得不同的煤炭企業(yè)面臨著的不同財務(wù)風(fēng)險，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和財務(wù)狀況制定適合自己的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施9

　　摘要：在不斷完善的市場經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)自身得到了充足的發(fā)展，在很長一段時期內(nèi)對我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，在整個社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中發(fā)揮著巨大的作用。文章從財務(wù)風(fēng)險分析和防范兩個層面來展開研究，分析我國中小企業(yè)目前主要存在的財務(wù)風(fēng)險，并探索有效的防范措施。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施；籌資風(fēng)險；投資風(fēng)險；資金回收風(fēng)險

　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（20xx）06-0155-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.20xx.06.077

　　1我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析

　　1.1籌資風(fēng)險

　　中小企業(yè)由于自身經(jīng)營規(guī)模和負(fù)債規(guī)模較大、籌資能力不強(qiáng)、存在資金結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，很難取得資金上的扶持。而我國目前對中小企業(yè)貸款給予政策和財政補(bǔ)貼嚴(yán)重不足，導(dǎo)致在各商業(yè)銀行中難以取得貸款。商業(yè)銀行對大型企業(yè)放貸的安全性和盈利性更高，中小企業(yè)難以貸款，承擔(dān)了更多的財務(wù)壓力。我國資本市場處在不斷發(fā)展和完善的階段，企業(yè)獲取資金的渠道比較單一，主要還是靠銀行貸款的支持。而中小企業(yè)也大多是民營企業(yè)，對資本市場的運(yùn)作缺乏一定的認(rèn)識，企業(yè)在籌資時對資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險等方面分析考慮不佳，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債資金比例高，負(fù)債規(guī)模大，存在一定的籌資風(fēng)險。

　　1.2投資風(fēng)險

　　目前，我國大部分中小企業(yè)都存在類似的問題，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，那樣將不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的決策者因自身原因，缺乏其財務(wù)和投資等方面的專業(yè)知識，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策做出正確的判斷，導(dǎo)致其投資決策能力比較弱。與此同時，企業(yè)的財務(wù)人員也沒能盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)，缺少必要的專業(yè)指導(dǎo)，難以給出適當(dāng)?shù)耐顿Y意見，不能較好地幫助企業(yè)投資人辨別在市場中潛在的投資風(fēng)險。

　　1.3資金回收風(fēng)險

　　由于貨幣資金本身都存在時間價值，而且在資金回收過程中由于種種原因也存在回收金額的不確定性，那樣必然導(dǎo)致存在資金回收風(fēng)險，也會影響到中小企業(yè)的長期發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品售出后，其資金形態(tài)就由存貨資金變成了結(jié)算資金，收回資金后又從結(jié)算資金變成了貨幣資金。但是資金在運(yùn)作過程中存在資金回收風(fēng)險，不一定能保證資金的及時回收，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。究其原因，可以概括為兩個方面：首先是企業(yè)所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和財政金融政策；其次是企業(yè)自身的資產(chǎn)負(fù)債狀況和經(jīng)營情況。

　　2我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

　　2.1財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部因素剖析

　　一個企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，對其所處的外部環(huán)境必須加以重視。因此一個企業(yè)要想長期生存發(fā)展下去，其外部環(huán)境因素變化也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因所在。無論企業(yè)的規(guī)模大小，一旦不能較好地應(yīng)對市場大環(huán)境的波動和不穩(wěn)定因素的影響，那樣企業(yè)將很難獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會。那么企業(yè)尤其是中小企業(yè)應(yīng)該如何來應(yīng)對外部環(huán)境所帶來的'財務(wù)風(fēng)險呢？我們要對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部因素做一個全面分析，從以下兩個方面來闡述：第一，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化。一個國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策會伴隨整個市場經(jīng)濟(jì)格局的變革而相應(yīng)地做出調(diào)整，國家每出臺的一系列舉措，對于中小企業(yè)來說，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。在一定程度上可能會促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，給它提供一個發(fā)展的機(jī)遇。由于任何事物都具有兩面性，有的時候政策的制定也會對整個市場產(chǎn)生不小的波動，那么在這個期間，建議中小企業(yè)以觀望為主，切勿盲目進(jìn)入，以免帶來不必要的損失。第二，資本市場相對萎縮。整個資本市場由于受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，資本市場環(huán)境不斷惡化，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的沖擊非常大，使得實(shí)體產(chǎn)業(yè)面臨著艱難的生存環(huán)境，這些都給中小企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大的市場隱患，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此要不斷改善企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，為其營造一個公平和法制健全的外部發(fā)展環(huán)境。

　　2.2財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部因素解析

　　如果說外部環(huán)境的不斷變化是中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素，那么內(nèi)部原因則是滋生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的罪魁禍?zhǔn)住９P者認(rèn)為企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險如果從內(nèi)部去分析，主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的識別和預(yù)警系統(tǒng)不夠成熟，不能對即將出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別，就很難采取相應(yīng)的措施去應(yīng)對，使得企業(yè)往往處于被動狀態(tài)。要想從根本上解決上述問題，最佳的方式就是建立一個完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，對企業(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行有效地識別，進(jìn)而采取相應(yīng)的應(yīng)對措施來化解其財務(wù)風(fēng)險。而現(xiàn)實(shí)是很多中小企業(yè)都忽略了預(yù)警體系的重要性，對企業(yè)所處的財務(wù)風(fēng)險的識別能力不強(qiáng)，當(dāng)遭遇到不可預(yù)見的財務(wù)風(fēng)險時，就很難抗衡其風(fēng)險帶來的財務(wù)沖擊，從而會給中小企業(yè)造成不小的財務(wù)損失。

　　3中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施探討

　　3.1提高宏觀環(huán)境適應(yīng)及應(yīng)變能力

　　當(dāng)企業(yè)對自身所處的外部環(huán)境無法改變時，企業(yè)無法全部預(yù)見，也無法全部控制，但并不意味著企業(yè)束手無策。我們可以認(rèn)真地分析整個宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，進(jìn)而把握其發(fā)展的規(guī)律和趨勢，并且對國家出臺的相關(guān)政策和法律法規(guī)進(jìn)行仔細(xì)研讀，剖析整個市場及經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的趨勢，認(rèn)清形勢，掌握其發(fā)展變化的內(nèi)在規(guī)律，更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)在其發(fā)展過程中，不僅要對自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果相當(dāng)熟悉，而且還要做到順應(yīng)市場的潮流，做到信息對稱，能夠在其激烈的市場競爭環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)其發(fā)展的機(jī)遇和存在的挑戰(zhàn)。與此同時，也要建立一套完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高其財務(wù)管理水平。使得企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)整個財務(wù)管理環(huán)境的變化發(fā)展，目的是從根本上解決財務(wù)管理系統(tǒng)不能較好地適用宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，進(jìn)而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險問題。

　　3.2提高財務(wù)人員素質(zhì)及風(fēng)險意識

　　大部分人認(rèn)為財務(wù)管理只是由財務(wù)人員專門負(fù)責(zé)，恰恰是這種思想對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的危害。作為企業(yè)管理者應(yīng)該要轉(zhuǎn)變思想、與時俱進(jìn)，要意識到資金利用最大化和高效化不僅是財務(wù)部門的重要責(zé)任，也與企業(yè)其他部門息息相關(guān)，使得每個人都參與其中，調(diào)動其積極性，為整個企業(yè)財務(wù)管理水平的提高獻(xiàn)言獻(xiàn)策，發(fā)揮集體智慧的力量，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，不能忽略任何一個環(huán)節(jié)，正確對待企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險防范工作，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險識別能力和判斷能力，提升企業(yè)整個管理決策水平，把它當(dāng)作企業(yè)財務(wù)管理工作的中心工作。

　　3.3進(jìn)一步提高決策的科學(xué)化水平

　　企業(yè)要變革傳統(tǒng)的決策方式，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化其決策方法，才能有效地防范其存在的財務(wù)風(fēng)險。首先，我們要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來做出財務(wù)決策，使得財務(wù)決策服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，步調(diào)保持一致性；其次，要客觀公正地評價其財務(wù)決策行為，對影響企業(yè)財務(wù)決策的相關(guān)因素進(jìn)行全面深入分析，避免其盲目性和主觀臆斷來評價其財務(wù)決策行為，綜合運(yùn)用多種決策方法，盡量采用定性和定量相結(jié)合的分析方式，最終設(shè)計多個可行性方案供決策者來選擇，然后根據(jù)客觀數(shù)據(jù)來選擇最佳方案。

　　3.4進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)會為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，中小企業(yè)更應(yīng)該注重自身的資本結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，發(fā)揮其最佳效果。一個企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理與否直接影響到企業(yè)的收益水平和財務(wù)風(fēng)險狀況。因此企業(yè)要合理控制其資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，同時參照同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來制定自身的資本結(jié)構(gòu)或者根據(jù)其競爭對手情況來建立其控制標(biāo)準(zhǔn)，不能自視過高。企業(yè)在其發(fā)展過程中難免會存在資金短缺的問題，所以籌資是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的階段，由于企業(yè)可以選擇多種籌資方式，不同籌資方式帶來的財務(wù)風(fēng)險也不一樣。企業(yè)在籌集資金時，應(yīng)該慎重考慮可能出現(xiàn)的各種狀況，分析不同籌資方式的成本和收益以及存在的財務(wù)風(fēng)險等，選擇最適合企業(yè)自身的籌資方式。企業(yè)可以通過多種方式取得相應(yīng)的資金，例如向企業(yè)貸款、發(fā)行公司債券或者憑借商業(yè)信用等方式募集資金。當(dāng)然每一種籌資方式各有利弊，都不是完美的形式，因此企業(yè)在籌集資金前，要根據(jù)自身的承受能力來選擇合理的籌資方式，在權(quán)益性資金和借入性資金之間確定一個恰當(dāng)?shù)谋壤�，避免可能出現(xiàn)籌資的財務(wù)風(fēng)險。

　　3.5建立健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

　　只有建立一套行之有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，才能從根本上消除中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通過整個系統(tǒng)對企業(yè)的整個財務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測，全面分析企業(yè)目前所處的財務(wù)狀況，對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和控制，并相應(yīng)地采取措施解除其可能出現(xiàn)的財務(wù)危機(jī)，使得整個財務(wù)活動能夠安全有效地運(yùn)行下去。一套科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別和判斷，可以增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)活動預(yù)期收益的正確率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

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