年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案(優(yōu)秀)

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案，歡迎大家分享。

年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案1

　　為了進(jìn)一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書育人的熱情，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的工作原則，結(jié)合本校實(shí)際，特制定以下考評(píng)方案。

　　一、評(píng)優(yōu)評(píng)先基本要求

　　1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關(guān)評(píng)優(yōu)評(píng)先規(guī)定。

　　2、教師全學(xué)年事假累計(jì)不超過(guò)一個(gè)月，病假累計(jì)不超過(guò)兩個(gè)月，因公負(fù)傷的除外。

　　3、教師必須在《學(xué)校績(jī)效獎(jiǎng)考核方案》中總分排名居前40%、教師互評(píng)居前50%，學(xué)生評(píng)教居前50%的范圍內(nèi)。

　　4、學(xué)年內(nèi)師德考核必須是優(yōu)秀

　　5、專任教師全學(xué)年至少講一節(jié)公開(kāi)課或觀摩課。

　　6、有特別貢獻(xiàn)者，可適當(dāng)放寬條件予以評(píng)選。

　　二、評(píng)優(yōu)評(píng)先有關(guān)要求與程序

　　1、評(píng)優(yōu)有關(guān)要求與程序

　　（1）按上級(jí)給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標(biāo)，按績(jī)效評(píng)價(jià)辦法排名及教師互評(píng)情況從高到低列出符合條件的.教職員工名單，再經(jīng)校委會(huì)評(píng)議，最后確定推薦對(duì)象。

　　（2）為了體現(xiàn)公平，技能課教師單列參評(píng)，其評(píng)選比例與其他專任教師一致；教學(xué)輔助人員、后勤人員評(píng)優(yōu)比例按低于專任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關(guān)規(guī)定組織評(píng)選。

　　（3）其余的教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違紀(jì)事件，一律評(píng)為稱職（或合格）。

　　2、評(píng)先有關(guān)要求與程序：

　　（1）根據(jù)上級(jí)給定先進(jìn)名額，先確定擬推薦區(qū)級(jí)各類先進(jìn)，及校級(jí)各類先進(jìn)的具體數(shù)額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級(jí)組并根據(jù)基本條件的要求提供符合條件的教師名單；各年級(jí)組再根據(jù)名額與具體名單進(jìn)行民主推薦，產(chǎn)生各年級(jí)組的候選人并報(bào)至校長(zhǎng)辦公室；校長(zhǎng)辦公室匯總名單后提供校委會(huì)討論，最后由校委會(huì)確定區(qū)、校級(jí)各類先進(jìn)的推薦對(duì)象；并進(jìn)行公示。

　　（2）先進(jìn)班主任，其所在班級(jí)在校班級(jí)星級(jí)評(píng)優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評(píng)選

　　（3）先進(jìn)教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測(cè)評(píng)中要居前40%。

　　（4）各被推薦對(duì)象，皆要撰寫先進(jìn)事跡材料。

　　三、附則：

　　所有評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)果，要在學(xué)校校務(wù)公開(kāi)欄公示一周，無(wú)異議之后上報(bào)。

　　四、本方案由學(xué)校教代會(huì)通過(guò)試行。

年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案2

　　為了適應(yīng)教育發(fā)展的需要，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造公開(kāi)平等的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合幼兒園實(shí)際工作，特制定《仁懷市實(shí)驗(yàn)幼兒園評(píng)優(yōu)評(píng)先考核方案》：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　1、公開(kāi)、公平、公正，堅(jiān)持實(shí)事求是原則

　　2、真正把教職工中優(yōu)秀的同志推薦出來(lái)，發(fā)揮示范帶頭作用

　　1、成立評(píng)審小組；

　　2、對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行審核打分；

　　3、根據(jù)評(píng)分推選出候選人上交述職報(bào)告；

　　4、確定對(duì)象進(jìn)行公示；

　　5、確定表彰名單

　　6、行政、教學(xué)、后勤，按上級(jí)名額分配進(jìn)行比例計(jì)算，評(píng)優(yōu)選先

　　（一）、師德師風(fēng)政治思想表現(xiàn)：（20分）

　　1、學(xué)校要求上交的資料，一次無(wú)故不完成者首先不能參加評(píng)優(yōu)評(píng)先，達(dá)到3次以上無(wú)故未完成者年終師德考核不合格

　　2、園內(nèi)組織各種活動(dòng)，3次以上因臨時(shí)假不能參加的，本學(xué)期不能參加評(píng)優(yōu)選先推薦參加市級(jí)以上活動(dòng)的一次加2分

　　3、凡有家長(zhǎng)和幼兒反映教師打或辱罵幼兒，經(jīng)查實(shí)1次扣5分，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰

　　4、請(qǐng)假（除婚喪喜事，生病住院者外），其余請(qǐng)假1天扣0.5分，事假5天以上（含5天）、病假8天（含8天）者本學(xué)期不得參加評(píng)優(yōu)評(píng)先；住院并啟動(dòng)醫(yī)保10天上（含10天）者不得參加評(píng)優(yōu)評(píng)先

　　6、滿勤一月加1分

　　7、主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校工作，經(jīng)學(xué)校考核小組認(rèn)定工作量后一次加2分

　　8、在幼兒園指定穿園服和佩戴崗位牌時(shí)，未予配合的老師1次扣2分

　　9、上班時(shí)間串崗、擺龍門陣者，一次扣5分，做與工作無(wú)關(guān)的事（如打毛衣、上網(wǎng)、玩手機(jī)看課外書等）發(fā)現(xiàn)一次扣2分

　　10、幼兒園在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，全園教師必須使用普通話，未遵守一次扣2分（小班前兩周可適當(dāng)使用方言）

　　11、教職工上班期間留彩色指甲或長(zhǎng)指甲的一次扣2分

　　12、全體教師（含行政、后勤）在參加或組織活動(dòng)時(shí)穿超短裙和高跟鞋、披散頭發(fā)的，經(jīng)學(xué)校提醒未整改者一次扣2分

　　13、財(cái)產(chǎn)管理：對(duì)自己所管理的資產(chǎn)，妥善保管，放置有序，無(wú)遺失、損壞（自然損壞例外）資產(chǎn)遺失、非正常損壞或非自然損壞，扣2分

　　注：同等條件下未請(qǐng)假和未換班者優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先

　　（二）、行政人員工作考核（50分）

　　1、行政會(huì)一次未參加扣5分，遲到早退一次扣2分

　　2、上級(jí)及學(xué)校交辦的任務(wù)未按時(shí)完成者一次扣8分，造成重大影響的`一次扣15分

　　3、上班時(shí)間未經(jīng)園長(zhǎng)同意擅自離崗、網(wǎng)購(gòu)、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次扣10分

　　4、主動(dòng)撰寫論文、參加各種比賽，參照教師獲獎(jiǎng)加分

　　（三）、班級(jí)教育教學(xué)工作考核（50分）

　　1、教學(xué)工作

　　（1）保教處安排或教師自愿組織公開(kāi)課、送教下鄉(xiāng)等教學(xué)活動(dòng)，須提前兩天把教案交保教處檢查同意后方可組織此次活動(dòng)公開(kāi)課每次主教加5分，協(xié)教（本班教師或保教處指派）每人加2分、講座每次加3分；二級(jí)培訓(xùn)加2分，保教處組織的教研活動(dòng)，未當(dāng)班老師必須參加的，未參加一次扣1分活動(dòng)當(dāng)天換班、事假、病假可以不參加此活動(dòng)

　　（2）教案敷衍了事，與周計(jì)劃（課程表）不相符的發(fā)現(xiàn)一次不能參加評(píng)優(yōu)評(píng)先教案?jìng)湓敯盖矣薪虒W(xué)反思記錄，教案必須隨堂帶教案，不定期抽查，沒(méi)有按時(shí)備完教案1次扣2分

　　（3）各班教師應(yīng)認(rèn)真按一日活動(dòng)時(shí)間安排表組織幼兒開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)并關(guān)注幼兒，未按一日活動(dòng)細(xì)則開(kāi)展者一次扣2分

　　（4）備課中反映出示的教具抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有教具一次扣2分（教具在周計(jì)劃中反應(yīng)）

　　（5）除學(xué)校統(tǒng)一組織外，充分帶動(dòng)幼兒和家長(zhǎng)一起開(kāi)展公開(kāi)集體親子活動(dòng)，（由保教處檢查并參與）主講教師加5分，協(xié)助教師加3分（一學(xué)期不超過(guò)2次）

　　（6）每班自制玩具比例達(dá)到40%以上，并保證幼兒人手一件（每少一件扣1分）

　　（7）在教師當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，制作教具和備課以及其它工作不管幼兒，查證一次扣5分

　　（8）經(jīng)學(xué)校同意，組織幼兒開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，主教加5分、協(xié)教加3分

　　（9）中午午睡要求：不能睡覺(jué)，不得離崗，巡查糾正幼兒睡姿、蓋被，午睡中生病的幼兒及時(shí)照顧并報(bào)值班醫(yī)生（行政值周、當(dāng)班醫(yī)生抽查中沒(méi)做到發(fā)現(xiàn)一次扣2分）

　　（10）環(huán)境創(chuàng)設(shè)中，主題墻必須按每月開(kāi)展主題活動(dòng)的資料布置，區(qū)角材料含公共區(qū)角每?jī)芍芴畛湟淮危�主題墻和區(qū)角填充材料必須和活動(dòng)進(jìn)度同步，本班負(fù)責(zé)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)區(qū)域按時(shí)完成，每月考核記錄優(yōu)秀加5分、未完成扣5分

　　（11）早操時(shí)每班必須有教師帶操，保育員教師專門負(fù)責(zé)接孩子和組織幼兒秩序，未帶操者查證一次扣3分

　　（12）由幼兒園指派外出指導(dǎo)工作的教師，每次加2分

　　（13）承擔(dān)外來(lái)觀摩學(xué)習(xí)的班級(jí)，組織活動(dòng)教師1次加5分，配班教師1次加3分

　　（14）教師參加各種比賽活動(dòng)，獲園級(jí)一等獎(jiǎng)加3分，園級(jí)二等獎(jiǎng)加2分，三等獎(jiǎng)加1分，優(yōu)秀獎(jiǎng)加0.5分；獲市級(jí)一等獎(jiǎng)加4分，二等獎(jiǎng)加3分，三等獎(jiǎng)加2分，優(yōu)秀獎(jiǎng)加1分；獲地級(jí)一等獎(jiǎng)加5分，二等獎(jiǎng)加4分，三等獎(jiǎng)加3分，優(yōu)秀獎(jiǎng)加2分；獲省級(jí)一等獎(jiǎng)加8分，二等獎(jiǎng)加6分，三等獎(jiǎng)加5分，優(yōu)秀獎(jiǎng)加4分；或國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)加10分，二等獎(jiǎng)加8分，三等獎(jiǎng)加6分，優(yōu)秀獎(jiǎng)加5分

　　2、家長(zhǎng)工作

　　（1）各班每學(xué)期必須召開(kāi)二次家長(zhǎng)會(huì)（報(bào)保教辦公室作記錄并檢查，另附表冊(cè)、圖片等資料應(yīng)證），未召開(kāi)的一次扣5分；另組織家長(zhǎng)開(kāi)展培訓(xùn)、交流、探討會(huì)、家長(zhǎng)培訓(xùn)、家長(zhǎng)義工活動(dòng)（報(bào)保教處記錄、必須有方案、培訓(xùn)內(nèi)容、反饋表、圖片）本班教師一次各加5分

　　（2）各班教師必須做好班上幼兒的家訪工作，新生要求全部家訪，新生家訪無(wú)需圖片印證；老生要求每班每學(xué)期每位老師家訪4名以上幼兒，并有圖片等資料印證，未完成者一次扣1分

　　（3）班上無(wú)家園宣傳欄各扣3分，每月需更換一次，未更換的一次扣1分（內(nèi)容：幼兒個(gè)別表現(xiàn)、新的教育理念、各種計(jì)劃、通知、安全知識(shí)等）教師共同完成

　　（4）不管家長(zhǎng)詢問(wèn)任何事，均要求耐心解答如發(fā)生沖突經(jīng)查明原因?qū)俳處熦?zé)任的一次扣5分

　　3、班級(jí)管理工作：

　　（1）每天需將幼兒用品（杯子、毛巾、桌、椅、門、窗等）進(jìn)行消毒處理，各種消毒工作由當(dāng)班教師指導(dǎo)保育員教師完成，未完成的發(fā)現(xiàn)一次扣1分

　　（2）教師未按時(shí)接班的一次扣2分；班上物品擺放混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分（主要指桌椅、區(qū)角、書包、書及被子等）；不及時(shí)關(guān)空調(diào)、關(guān)水、關(guān)電者發(fā)現(xiàn)一次扣1分

　　（3）如幼兒尿褲子或大便在褲子里未及時(shí)處理者發(fā)現(xiàn)一次扣5分（注：午睡期間不能禁止幼兒上廁所）

　　4、安全工作：

　　（1）出現(xiàn)事故經(jīng)查實(shí)屬于離、串崗的教師一切責(zé)任自己承擔(dān)以外，另扣考核分8分

　　（2）未按要求做好晨檢一次扣2分（班級(jí)）

　　（四）、后勤工作（50分）

　　1、未按要求完成計(jì)劃、記錄、表冊(cè)、總結(jié)，未按要求開(kāi)展工作，發(fā)現(xiàn)一次扣2分

　　2、無(wú)正當(dāng)理由不在崗，擅自離崗，發(fā)現(xiàn)一次扣2分

　　3、工作到崗但不認(rèn)真履行工作，未遵守崗位職責(zé)，造成不良影響，一次扣5分

　　4、經(jīng)檢查，工作有問(wèn)題，不及時(shí)整改，造成影響的，一次扣5分

　　5、樂(lè)于接受學(xué)校交辦任務(wù)，并能保質(zhì)保量完成，一次加2分

　　6、無(wú)正當(dāng)理由拒絕學(xué)校臨時(shí)交辦任務(wù)，一次扣5分

　　7、參加學(xué)校組織的各種評(píng)比、比賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)的，以保教處考核獎(jiǎng)勵(lì)為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行同等加分

　　8、教師撰寫論文發(fā)表，同樣以教學(xué)教師考核獎(jiǎng)勵(lì)為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行同等加分

　　9、輔導(dǎo)幼兒作品獲獎(jiǎng)，同樣以教學(xué)教師考核獎(jiǎng)勵(lì)為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行同等加分參與獎(jiǎng)、紀(jì)念獎(jiǎng)、普遍性的優(yōu)秀獎(jiǎng)等不加分，但作為評(píng)優(yōu)選先一個(gè)重要隱性加分因素

　　10、上級(jí)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，同樣以教學(xué)教師考核獎(jiǎng)勵(lì)為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行同等加分

　　11、部門迎接上級(jí)專項(xiàng)檢查，合格以上加1分、優(yōu)秀加3分，不合格扣5分

　　（五）、行政測(cè)評(píng)（20分）

　　行政人員根據(jù)教師和后勤工作者的工作表現(xiàn)對(duì)其測(cè)評(píng)；園長(zhǎng)對(duì)中層干部工作度評(píng)分；其測(cè)評(píng)占總分?jǐn)?shù)的百分之二十

　　（六）、民主測(cè)評(píng)（10分）

　　1、班級(jí)教師由本班家長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)，家長(zhǎng)給予班級(jí)教師的測(cè)評(píng)占總分值的百分之十

　　2、后勤工作人員由班級(jí)教師進(jìn)行測(cè)評(píng)，教師給予的測(cè)評(píng)占總分值的百分之十

　　3、全園教師對(duì)園長(zhǎng)及中層干部民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)占總分值的百分之十

　　每位教職員工的基分是一學(xué)期100分，根據(jù)以上考核細(xì)則進(jìn)行學(xué)期考核，其分?jǐn)?shù)每學(xué)期公布1次，公示期3天一學(xué)年總分在120分以下者（不含120分）扣除年終績(jī)效獎(jiǎng)金，年終考核不合格；以分?jǐn)?shù)高低排列，推選

年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案3

　　為倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“三個(gè)人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來(lái)各級(jí)員工在公司“四個(gè)文明”建設(shè)中做出的成績(jī)，切實(shí)評(píng)出先進(jìn)、評(píng)出干勁、評(píng)出積極性，現(xiàn)將本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的具體事項(xiàng)通知如下：

　　一、成立評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰工作小組：

　　組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

　　評(píng)優(yōu)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。

　　主任：

　　二、20xx年度評(píng)比表彰項(xiàng)目及獎(jiǎng)金：

　　1、兩個(gè)先進(jìn)綜合單位（獎(jiǎng)金各5000元）；

　　2、六個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位（獎(jiǎng)金各1000元），即：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿勤優(yōu)勝單位各一個(gè)；

　　3、十個(gè)先進(jìn)班組（獎(jiǎng)金各500元）；

　　4、三個(gè)先進(jìn)科室（獎(jiǎng)金各500元）；

　　5、二十佳優(yōu)秀員工（獎(jiǎng)金各300元）；

　　6、二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)（獎(jiǎng)金各300元）；

　　7、十佳優(yōu)秀管理者（獎(jiǎng)金各300元）；

　　8、三名忠誠(chéng)銷售標(biāo)兵（獎(jiǎng)金各500元）。

　　三、評(píng)選條件：

　　（一）先進(jìn)綜合單位：

　　1、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量（以生產(chǎn)部下達(dá)的月度產(chǎn)量計(jì)劃考核）、生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無(wú)虧損、利潤(rùn)全年累計(jì)無(wú)虧損；

　　2、無(wú)工傷事故（指每起損失500元以上、無(wú)論是否申報(bào)）、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大設(shè)備事故（每起損失5000元以上）、無(wú)重大器材事故（每起損失5000元以上）、無(wú)違紀(jì)人員、無(wú)違反計(jì)劃生育人員、無(wú)請(qǐng)假人員（法定假種除外）；

　　（二）單項(xiàng)先進(jìn)單位：

　　1、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位：

　　（1）無(wú)工傷事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)設(shè)備事故、無(wú)重大器材事故；

　　（2）在無(wú)以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。

　　2、質(zhì)量最優(yōu)單位：

　　（1）無(wú)退貨、無(wú)索賠、無(wú)降等、無(wú)整改單；

　　（2）黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次；張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。

　　3、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位：

　　（1）產(chǎn)量完成年度計(jì)劃；

　　（2）生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無(wú)虧損；

　　（3）按公司“雙達(dá)標(biāo)評(píng)比”文件，被評(píng)為次數(shù)最多者。

　　4、綜治先進(jìn)單位：

　　（1）無(wú)工傷事故、無(wú)設(shè)備事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大器材事故；

　　（2）無(wú)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律人員、一般違紀(jì)人員數(shù)少、請(qǐng)假人員少（法定假種除外）；

　　（3）滿意度較高，無(wú)集體到公司或上級(jí)上訪事件；

　　（4）無(wú)違反計(jì)劃生育事件；

　　（5）員工穩(wěn)定，人員流失率低。

　　5、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位：

　　（1）無(wú)重大設(shè)備事故；

　　（2）設(shè)備綜合利用率最高（技改時(shí)間除外）；

　　（3）全年滿負(fù)荷開(kāi)機(jī)、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量。

　　6、出滿勤優(yōu)勝單位：

　　（1）無(wú)曠工人員；

　　（2）出勤率100%（法定假種除外）；

　　（3）無(wú)提前解除勞動(dòng)合同人員。

　　綜合先進(jìn)及單項(xiàng)先進(jìn)以車間為單位申報(bào)。綜合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車間申報(bào)。其他單項(xiàng)先進(jìn)機(jī)修車間、機(jī)電中心也可申報(bào)。機(jī)電中心的設(shè)備方面的指標(biāo)以所維護(hù)車間的總指標(biāo)考核。車間含所屬成品工段，單項(xiàng)先進(jìn)可以兼報(bào)。

　　（三）先進(jìn)班組：

　　以班組為單位參評(píng)（含成品），此獎(jiǎng)項(xiàng)可與優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)交叉評(píng)選。

　　（1）在本車間中各項(xiàng)指標(biāo)最好最出色；

　　（2）全年無(wú)安全、質(zhì)量、設(shè)備、貴重器材損失事故；

　　（3）無(wú)計(jì)生、綜治、群體上訪事件，全班無(wú)違章違紀(jì)人員；

　　（4）班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，請(qǐng)假人次少，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，工作作風(fēng)優(yōu)良。

　　（四）先進(jìn)科室：

　　（1）能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作能圓滿完成；

　　（2）本科室全年無(wú)違章違紀(jì)人員；

　　（3）出勤率處于各科室前列：

　　（4）主動(dòng)完成各項(xiàng)突擊性任務(wù)，加班加點(diǎn)；

　　（5）科室的學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展較好，科員之間團(tuán)結(jié)互助；

　　（6）工作敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)，能維護(hù)公司的利益，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出較大貢獻(xiàn)。

　　（五）二十佳優(yōu)秀員工：

　　評(píng)選對(duì)象只限于在公司工作滿一年以上的基層一線員工（含協(xié)議臨時(shí)工）和普通科員，其中女員工至少6名。

　　（1）遵紀(jì)守法，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠誠(chéng)企業(yè)，全年出勤率100%，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用；

　　（2）愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，維護(hù)集體利益，主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重工作；

　　（3）個(gè)人的工作業(yè)績(jī)突出，可量化對(duì)比的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)處于本崗位前列，被扣款金額處于本崗位末位。

　　（六）二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)：

　　參評(píng)對(duì)象為生產(chǎn)一線的本年度有申報(bào)備案的班組長(zhǎng)（不含成品副主管，不含車間副主任）。

　　（1）忠誠(chéng)企業(yè)，模范遵守公司各項(xiàng)制度和紀(jì)律，起到帶頭示范作用，全年無(wú)違章違紀(jì)行為，出勤率100%，本班請(qǐng)假人員少；

　　（2）勤于學(xué)習(xí)、在公司培訓(xùn)中的成績(jī)處于前列，勤研業(yè)務(wù)，工作有創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)班組工作敢抓敢管，卓有成效；

　　（3）有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識(shí)，符合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)需要；

　　（4）本班組生產(chǎn)、成本、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、文化學(xué)習(xí)等方面成績(jī)突出；

　　（5）關(guān)心班組員工，善于溝通，促進(jìn)班員共同進(jìn)步、共同提高，所在班組思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)互助、工作熱情高、勇于承擔(dān)危、難、險(xiǎn)、重任務(wù)；

　　（七）十佳優(yōu)秀管理者：

　　參評(píng)對(duì)象為公司下文聘任的成品副主管、車間副主任、科室副主任科員以上的.中層管理人員。

　　（1）圓滿完成年度方針目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)名列前茅；

　　（2）嚴(yán)格要求自己，模范遵守規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，敢抓敢管，全年無(wú)違章違紀(jì)行為，年度內(nèi)沒(méi)有受到處罰和批評(píng)，沒(méi)有因本單位的工作不力，而使企業(yè)的利益遭受損害；

　　（3）本部門工作在上級(jí)檢查中完成較好，為企業(yè)爭(zhēng)取較多榮譽(yù)；

　　（4）所屬部門、人員無(wú)各種責(zé)任事故發(fā)生，無(wú)較大違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)；

　　（5）本人的專業(yè)技能和管理才干在同行中表現(xiàn)突出，具有較好的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。

　　（八）忠誠(chéng)銷售標(biāo)兵：

　　（1）年度營(yíng)銷考核各項(xiàng)指標(biāo)完成好；

　　（2）所轄片區(qū)當(dāng)年的銷售量同比往年有突破性進(jìn)展，業(yè)績(jī)大幅提高；

　　（3）新市場(chǎng)開(kāi)拓、新客戶開(kāi)發(fā)力度大，成績(jī)顯著；

　　（4）在所屬片區(qū)中，個(gè)人完成任務(wù)位居前列；

　　（5）無(wú)發(fā)生呆帳、死帳，年末應(yīng)收帳款已清零；

　　（6）本片區(qū)的業(yè)內(nèi)工作有條不紊，客戶檔案、往來(lái)賬目健全清晰，售后服務(wù)工作完成好，對(duì)客戶投訴和建議能妥善處理，維護(hù)公司集體利益。

　　四、評(píng)選辦法：

　　整個(gè)評(píng)選表彰工作分四個(gè)階段進(jìn)行。

　　第一階段：推薦候選單位和候選人（1月10前完成）。

　　所有評(píng)選項(xiàng)目均由本人自薦和所在單位推薦，對(duì)無(wú)候選單位和候選人的項(xiàng)目由評(píng)比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進(jìn)集體，應(yīng)于1月10日前填寫好《20xx年度評(píng)先評(píng)優(yōu)候選人推薦表》交評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　第二階段：資格審查（在1月15日前完成）。評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各協(xié)審部門做好資格審查工作，確定正式候選人。

　　第三階段：公示（在1月22日前完成）。在宣傳欄公布正式候選人先進(jìn)事跡公示三天，接受員工監(jiān)督。

　　第四階段：投票選舉（1月26日前完成）。

　　（1）綜合先進(jìn)單位、單項(xiàng)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組由評(píng)比表彰工作小組確定。

　　（2）二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)、十個(gè)先進(jìn)班組由各選區(qū)選舉產(chǎn)生。

　　（3）三個(gè)先進(jìn)科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。

　　（4）三名銷售標(biāo)兵由評(píng)比表彰工作小組確定。

　　（5）原則上個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)交叉評(píng)選。

　　選票由公司統(tǒng)一印制，選舉日為1月25日。選舉分7個(gè)選區(qū)，每個(gè)事業(yè)部為一個(gè)選區(qū)，各事業(yè)部經(jīng)理為該選區(qū)負(fù)責(zé)人；三個(gè)機(jī)電中心、機(jī)修車間、環(huán)保車間合并為一個(gè)選區(qū)，由XXX負(fù)責(zé)；管理組為一個(gè)選區(qū)，由XXX負(fù)責(zé)。

　　（7）評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示。在投票選舉過(guò)程中，經(jīng)舉報(bào)有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經(jīng)查實(shí)將取消其參評(píng)資格，并對(duì)當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)分別處罰500元，所聘職務(wù)立即免職。（8）在組織開(kāi)展評(píng)比過(guò)程中，公司將請(qǐng)普通員工共同參與，以保證此項(xiàng)活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)，真正體現(xiàn)廣大員工的意愿，維護(hù)廣大員工約束權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在此期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，歡迎廣大員工向公司評(píng)比表彰工作小組舉報(bào)。

年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案4

　　優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、評(píng)選名額：

　　每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：

　　光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。

　　二、評(píng)選時(shí)間：

　　每季度的最后一個(gè)月。

　　三、評(píng)選資格：

　　1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；

　　2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請(qǐng)假者；

　　3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

　　四、推薦依據(jù)：

　　1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益；

　　2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

　　4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　五、評(píng)選辦法：

　　1、產(chǎn)生流程：

　　車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)

　　秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

　　3、初審?fù)瓿珊螅�由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

　　a) 考勤情況；b) 獎(jiǎng)懲情況；c) 是否違反公司的'規(guī)章制度；d) 推薦理由是否事實(shí)充分；e) 該員工是否曾受到投訴；

　　4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

　　2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。

　　3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

　　七、附則：

年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案5

　　為做好20xx年度壽縣支行年度考核工作，根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度人民銀行淮南市支行考核工作的通知》精神，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)原則

　　考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、注重平時(shí)的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與年度相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，突出主管領(lǐng)導(dǎo)作用、加強(qiáng)平時(shí)考核力度、提高考核量化水平，以改進(jìn)績(jī)效為目標(biāo)，注重考核結(jié)果的`綜合運(yùn)用。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　設(shè)立支行年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)年度考核工作。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由行長(zhǎng)或分管（協(xié)管）人事工作的行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，其成員由各部門主要負(fù)責(zé)人組成。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)包括：

　　（一）制定支行年度考核方案；

　　（二）組織開(kāi)展年度考核工作，并對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)督；

　　（三）審議被考核人員年度考核結(jié)果，并提交黨組會(huì)研究確定；

　　（四）受理被考核對(duì)年度考核結(jié)果的復(fù)核要求，對(duì)不公正的考核結(jié)論提交黨組會(huì)予以糾正。

　　三、考核對(duì)象

　　支行機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門主要負(fù)責(zé)人、部門其他負(fù)責(zé)人及部門其他人員（含業(yè)務(wù)操作崗位聘用制員工）。

　　四、考核主體

　　部門人員考核（含部門其他負(fù)責(zé)人）由部門提出考核結(jié)果建議，部門主要負(fù)責(zé)人由分管行領(lǐng)導(dǎo)提出考核建議，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由黨組書記提出考核建議，黨組根據(jù)考核建議進(jìn)行研究確定。

　　五、民主測(cè)評(píng)

　　部門主要負(fù)責(zé)人和中級(jí)職稱人員由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)全行職工大會(huì)，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。部門其他人員在本部門述職并測(cè)評(píng)。各分管行長(zhǎng)聽(tīng)取部門述職，并指導(dǎo)監(jiān)督測(cè)評(píng)和優(yōu)秀人員推薦工作。

　　六、考核方法與等次。

　　年度考核以被考核人員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，從德、能、勤、績(jī)、廉和學(xué)習(xí)與發(fā)展六個(gè)方面，通過(guò)述職、民主測(cè)評(píng)與推薦、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核和黨組研究等程序進(jìn)行。考核時(shí)重在日常工作表現(xiàn)，民主測(cè)評(píng)的結(jié)果作為考核評(píng)價(jià)的參考依據(jù)。行員年度考核和中級(jí)職稱人員年度考核均分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)考核等次，行員考核優(yōu)秀層級(jí)應(yīng)控制在行員總數(shù)20%以內(nèi)、中級(jí)職稱人員考核優(yōu)秀層級(jí)應(yīng)控制聘用人員總數(shù)的15%以內(nèi)。

　　七、考核獎(jiǎng)勵(lì)

　　專業(yè)技術(shù)人員考核優(yōu)秀層級(jí)供專業(yè)技術(shù)內(nèi)部崗位工資高定時(shí)參考，不發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀層級(jí)行員考核獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行《人民銀行壽縣支行各類先進(jìn)集體（個(gè)人）表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

　　八、其他

　　被考核人員對(duì)年度考核結(jié)果有異議的，向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請(qǐng)，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組向黨組匯報(bào)反饋，視情況進(jìn)行相應(yīng)處理。

年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案6

　　為激勵(lì)績(jī)效，提高集團(tuán)公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展，特制訂本方案。

　　一、評(píng)選原則

　　遵循“公正、公平、公開(kāi)、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。評(píng)選對(duì)象：。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位、各部門、在職全體員工。

　　二、評(píng)選期限：

　　自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。

　　三、授予榮譽(yù)稱號(hào)：

　　先進(jìn)單位、先進(jìn)部門、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員

　　四、評(píng)選程序

　　（一）動(dòng)員宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評(píng)選過(guò)程中來(lái)。

　　（二）推薦申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

　　（三）初步篩選。集團(tuán)公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。其中，先進(jìn)單位、先進(jìn)部門由集團(tuán)公司評(píng)選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類評(píng)選。例如：分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報(bào)由集團(tuán)公司審核。

　　（四）審核確定。集團(tuán)公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，經(jīng)復(fù)核同意，對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無(wú)異議，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭(zhēng)議大的，將撤消該單位評(píng)選名額。

　　（五）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。舉行專門表彰大會(huì)，由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰大會(huì)時(shí)間另行通知。

　　五、評(píng)選組織

　　為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開(kāi)展，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xxxx

　　執(zhí)行機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部

　　六、評(píng)選說(shuō)明

　　（一）申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格，并予通報(bào)批評(píng)。

　　（二）申報(bào)材料的要求

　　集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在800左右）、簡(jiǎn)要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。

　　（三）評(píng)選條件和獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門

　　評(píng)選對(duì)象：各單位、各部門

　　評(píng)選要求：

　　①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次（含）以內(nèi)（出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì)）；

　　②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；

　　③能積極配合其他單位、部門的工作，無(wú)人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象；

　　④業(yè)務(wù)單位、部門全年所創(chuàng)利潤(rùn)完成計(jì)劃目標(biāo)的95%及以上；

　　⑤本年度無(wú)安全責(zé)任事故；

　　⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

　　評(píng)選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初

　　選單位、部門進(jìn)行考核（被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議，最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門”名單。

　　附加說(shuō)明：先進(jìn)部門是指各個(gè)單位的直屬部門，由各個(gè)單位分別評(píng)選。例如：集團(tuán)公司先進(jìn)部門只包括集團(tuán)公司直屬部門，由集團(tuán)公司推薦審批。

　　評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)元。每個(gè)先進(jìn)部門獎(jiǎng)勵(lì)元。

　　2、先進(jìn)工作者

　　評(píng)選對(duì)象：公司全體員工

　　評(píng)選要求：

　　①嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過(guò)縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的`事或人；

　　②工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。

　　③能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認(rèn)可；

　　④搞好團(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動(dòng)；

　　⑤全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書面懲戒。

　　⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò)7天者。

　　⑦服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。

　　⑧從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）

　　評(píng)選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司，召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。

　　評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì)元

　　3、優(yōu)秀通訊員

　　評(píng)選對(duì)象：公司全體員工

　　評(píng)選要求：

　　①堅(jiān)持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向；

　　②報(bào)送稿件符合《xxxx》報(bào)的用稿要求；

　　③善于寫作，文筆流暢，積累和報(bào)送各類稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門的工作全貌。

　　評(píng)選程序：由各單位、部門申報(bào)，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計(jì)擬定候選名單，并通知其準(zhǔn)備參選材料，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)候選人員進(jìn)行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司，召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎(jiǎng)名單。

　　評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元

年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案7

　　為在評(píng)優(yōu)、評(píng)先中體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)，減少人為因素的不當(dāng)影響，切實(shí)調(diào)動(dòng)全體教師的.工作熱情，提高我校的教學(xué)質(zhì)量，特制定本方案

　　1 、按考核程序操作，采用公示制度，實(shí)事求是，客觀公正地評(píng)價(jià)每一位教師

　　2 、提倡公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，努力爭(zhēng)取，不搞輪流坐莊，平均分

　　3 、在同等情況下，上一年已評(píng)為先進(jìn)的，退讓今年評(píng)選到的

　　4 、對(duì)于不參加評(píng)優(yōu)考核的教師，一律按不稱職上報(bào)

　　5 、按評(píng)價(jià)分值由高到低成為學(xué)期或?qū)W年各級(jí)評(píng)優(yōu)、評(píng)先的依據(jù)

　　（一）總分100分，其中教學(xué)成績(jī)占60%，學(xué)期考勤占10%，兼職工作或班主任占10%，師德師風(fēng)占20%

　　（二）教學(xué)成績(jī)60分具體方法見(jiàn)《新林中學(xué)教師考評(píng)辦法》

　　（三）學(xué)期考勤滿分10分，缺勤扣分方法如下：

　　（1）缺早操（升旗、查宿舍）每次0.2分，缺會(huì)每次0.5分，開(kāi)會(huì)遲到或早退每次0.2分

　　（2）請(qǐng)假每天0.2分（半天0.1分），全學(xué)期請(qǐng)假超過(guò)7天，按每天0.5分扣

　　（3）缺課每節(jié)按1分扣（有一節(jié)計(jì)一節(jié)），班主任會(huì)缺席每次0.1分

　　（4）其它活動(dòng)缺勤臨時(shí)再議依據(jù)：學(xué)期考勤記錄

　　（四）兼職工作考核得分（10分）

　　（1）沒(méi)有分管工作此項(xiàng)得分按分管工作人員考核中等人員得分2分

　　（2）按分管工作給分不同，分管工作得分亦有不同（班主任屬于分管工作，按滿分考核），標(biāo)準(zhǔn)如下：積分1分此得分最高為5分，積分2分此得分最高為7分；積分3分此得分最高為8分，積分4分此得分最高分為滿分多項(xiàng)兼職，若有一項(xiàng)積分在4分（含），按滿分計(jì)；若分項(xiàng)積分均在4分以下，取其和積分計(jì)班主任并分管其它工作，選取成績(jī)優(yōu)異者項(xiàng)考核

　　（3）分管工作給分辦法：優(yōu)秀得分80%以上，良好得分70%以上，合格得分60%以上要求各部門按崗位職責(zé)制定目標(biāo)責(zé)任書，量化考核目標(biāo)

　　（4）班主任考核：按周考核等級(jí)計(jì)分，一級(jí)每次積0.5分，此項(xiàng)總分7分；鞏固率3分，每流失一生扣0.6分（時(shí)間段為：上一學(xué)期結(jié)束時(shí)到本學(xué)期結(jié)束時(shí)）依據(jù)：查看，查記錄，調(diào)查學(xué)生

　　（六）師德師風(fēng)得分（20分）

　　按照《教師師德師風(fēng)考核辦法》，被考核為優(yōu)秀檔次的加分10分以上，被考核為合格檔次的加分5分以上合格以下檔次，不得年度評(píng)優(yōu)、晉升職稱、評(píng)選先進(jìn)

年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案8

　　20xx即將過(guò)去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20xx年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：

　　一、目的

　　為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎(jiǎng)勵(lì)在本年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。

　　二、適用范圍

　　適用于公司入職半年以上的全體員工。

　　三、評(píng)選原則

　　（一）評(píng)選原則

　　1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；

　　2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評(píng)優(yōu)小組60%及以上員工認(rèn)同；

　　3、 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)字化的業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)；

　　4、不同崗位的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）評(píng)優(yōu)小組組成

　　為保證評(píng)選工作的公正、公開(kāi)、公平的開(kāi)展，特成立評(píng)優(yōu)小組，人數(shù)

　　應(yīng)占職工人數(shù)的20%。

　　（A）評(píng)優(yōu)小組成員：

　　組長(zhǎng)：總經(jīng)理史學(xué)蓮

　　副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理劉繼承

　　小組成員：

　　① 各部門主管領(lǐng)導(dǎo)；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）

　　② 各部門主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國(guó)剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強(qiáng)、付懷江）

　　③ 人力資源部；

　　④ 職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

　　（B）職責(zé)：

　　1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；

　　2、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。

　　四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類及名額分配

　　五、評(píng)選條件

　　1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：

　　（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事或人；

　　（2）全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書面懲戒。

　　（3）全年請(qǐng)假天數(shù)不超過(guò)7天者。

　　（4）服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。

　　（5）從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）

　　2、優(yōu)秀管理干部評(píng)選條件：

　　（l）較好地完成公司下達(dá)的20xx年關(guān)鍵性目標(biāo)；

　　（2）通過(guò)完善管理制度，或采取激勵(lì)手段，提高整個(gè)部門的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　（3）自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；

　　（4）部門具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)，有較好的`協(xié)作精神；

　　（5）認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。

　　3、先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件：

　　（1）部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于3次（曠工視

　　同違紀(jì)）；

　　（2）部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；

　　（3）能積極配合其他部門的工作，對(duì)該部門的投訴事件小于等于3次。

　　（4）部門任務(wù)指標(biāo)完成率不低于93%及以上。

　　（5）該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

　　（6）積極參與公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)，全年累計(jì)缺勤次數(shù)小于等于3次。

　　（7）部門工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　4、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：

　　評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。

　　（1）優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。

　　（2）優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件：

　　①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例。

　　②部門關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于93%。

　　（3）年度先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件：

　　①部門本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過(guò)失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；

　　②部門員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。

　　五、評(píng)比方法

　　（一）推薦方式

　　1、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評(píng)議結(jié)果，由評(píng)審小組提名，職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。

　　2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦；

　　3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人最終由評(píng)優(yōu)委員會(huì)確定。

　　（二）推薦要求

　　1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦；

　　2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說(shuō)服力；

　　3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；

　　4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內(nèi)部評(píng)比名額。

　　六、評(píng)選程序

　　1、各部門召開(kāi)部門會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過(guò)民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；

　　2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績(jī)材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評(píng)選條件。

　　3、被推薦人將業(yè)績(jī)匯報(bào)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選；

　　①評(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

　　②部門負(fù)責(zé)人介紹部門候選人業(yè)績(jī)材料及部門評(píng)選考評(píng)結(jié)果；

　　③通過(guò)“無(wú)名投票過(guò)半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。

　　4、評(píng)優(yōu)小組評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評(píng)議；

　　5、公示無(wú)異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)。

年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案9

　　為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大，落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委十三屆五次全會(huì)精神，緊緊圍繞“兩聚一高”，全面實(shí)施“六大戰(zhàn)略”，全面提升和強(qiáng)化銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，推動(dòng)江陰經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，特制定本辦法。

　　一、考核對(duì)象

　　各駐澄政策性銀行、國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、村鎮(zhèn)銀行等，設(shè)立時(shí)間未滿一年的銀行不參與考核。

　　二、考核原則

　　利益對(duì)等原則。以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，既要維護(hù)銀行業(yè)共同利益和可持續(xù)發(fā)展，又要切實(shí)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　進(jìn)退同步原則。以維護(hù)地方經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定大局為重，督促各銀行堅(jiān)持同進(jìn)共退，遵守《江陰市銀行業(yè)維護(hù)金融生態(tài)公約》。

　　獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。公正、合理運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，注重發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，將考核結(jié)果與表彰獎(jiǎng)勵(lì)和資源分配有機(jī)結(jié)合。

　　信用評(píng)級(jí)原則。引導(dǎo)銀行業(yè)增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)、加強(qiáng)信用管理，將誠(chéng)信作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，增加失信成本、提高行業(yè)自律。

　　三、考核內(nèi)容

　　（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)考核（50分）

　　1、表內(nèi)外融資（基本分30分）：分三部分考核。其中，表內(nèi)外融資總量（基本分10分），融資規(guī)模50億元以下的，得5分；50億至100億的，得10分；100億至200億的，得15分；200億以上的'，得20分；表內(nèi)外融資增量（基本分10分），較上年末表內(nèi)外融資增量每增加（減少）1億元加（減）0.5分，上不封頂，扣完為止；表內(nèi)外融資增幅（基本分10分），高（低）于全市增幅每1個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分，上不封頂，扣完為止。

　　2、制造業(yè)貸款占比（基本分10分）：基本標(biāo)準(zhǔn)，大型銀行30%，股份制銀行35%，城商行35%，農(nóng)商行35%，郵儲(chǔ)銀行20%，村鎮(zhèn)銀行30%。達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的得10分；每高出基本標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加5分；每低于基本標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。農(nóng)發(fā)行不參與考核。

　　3、小微企業(yè)貸款“兩增兩控”目標(biāo)完成情況（基本分10分）：基本標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)發(fā)行不參與考核，其余銀行完成“兩增兩控”目標(biāo)（“兩增”即小微企業(yè)貸款同比增速高于各項(xiàng)同比貸款增速，戶數(shù)高于上年同期水平，小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平；“兩控”即小微企業(yè)貸款資產(chǎn)質(zhì)量和貸款綜合成本控制在合理水平）。達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的得10分，各銀行“兩增”目標(biāo)每一項(xiàng)未完成扣2分，“兩控”目標(biāo)每一項(xiàng)未完成扣1分。

　　（二）金融環(huán)境建設(shè)考核（基本分40分）

　　1、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)處置（基本分25分）：

　　在有效管控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，開(kāi)展合理設(shè)置貸款期限、無(wú)還本續(xù)貸、循環(huán)貸款等流動(dòng)資金貸款還款方式創(chuàng)新，切實(shí)降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)成本，有效緩解企業(yè)融資難題并取得一定成效；執(zhí)行政府協(xié)調(diào)精神或債權(quán)人委員會(huì)合作協(xié)議到位。

　　不執(zhí)行政府協(xié)調(diào)精神或債權(quán)人委員會(huì)合作協(xié)議的，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；違反全市轉(zhuǎn)貸協(xié)議（包括市級(jí)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸、鎮(zhèn)街園區(qū)中小企業(yè)互助轉(zhuǎn)貸、市中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸基金），隨意收貸、壓貸的，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止；不執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，每發(fā)生一起扣10分，扣完為止。

　　2、內(nèi)部風(fēng)控狀況（基本分13分）：高（低）于全市銀行業(yè)不良率平均水平的每0.1個(gè)百分點(diǎn)減（加）1分，最高加4分，扣完為止；較上年末本行不良貸款余額每增加（減少）5000萬(wàn)元減（加）0.5分，最高加4分，扣完為止。處置不良貸款金額，1000萬(wàn)以下得0.5分，1000萬(wàn)至5000萬(wàn)得1分，5000萬(wàn)以上之每增加5000萬(wàn)增加1分，最高得5分。本項(xiàng)最高得分不得超過(guò)20分。

　　3、打擊非法金融（基本分2分）：基本標(biāo)準(zhǔn)，積極配合防范和打擊非法集資、掃黑除惡、非法理財(cái)、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙等工作中成效明顯。不積極履行職責(zé)，出現(xiàn)重大失誤，酌情扣1—2分。

　　（三）社會(huì)責(zé)任考核（基本分10分）

　　1、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新（基本分5分）：

　　科技貸款、農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖戶等純農(nóng)貸款及各類再就業(yè)、大學(xué)生和婦女創(chuàng)業(yè)等貸款余額達(dá)上年末水平的，得基本分，該貸款余額或增速較高的，酌情加1—2分。

　　積極配合監(jiān)管部門開(kāi)展銀企對(duì)接、金融服務(wù)宣傳等活動(dòng)，向監(jiān)管部門報(bào)送的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，酌情加1—2分。

　　2、業(yè)務(wù)合規(guī)性（基本分5分）：嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)收費(fèi)規(guī)范政策，在現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管（含信訪投訴）中未發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問(wèn)題的，得基本分。監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)存在違反“七不準(zhǔn)、四公開(kāi)”的問(wèn)題的，每一起扣1分，扣完為止。

　　（四）社會(huì)評(píng)價(jià)考核（基本分20分）

　　1、根據(jù)全市組織的年度民主評(píng)議機(jī)關(guān)的評(píng)分考核計(jì)分（基本分10分）。

　　2、根據(jù)全市有關(guān)企業(yè)調(diào)查評(píng)價(jià)表評(píng)分考核計(jì)分（基本分10分）。

　　（五）加分項(xiàng)目

　　1、積極對(duì)上爭(zhēng)取，支行升格為分行的，加5分；獲得較寬信貸審批權(quán)限的，酌情加1—2分。獲得“江蘇省科技金融特色機(jī)構(gòu)”榮譽(yù)稱號(hào)的，加2分。

　　2、成立科技支行、科技金融事業(yè)部、科技金融服務(wù)中心等新型組織形式，明確提高對(duì)科創(chuàng)企業(yè)的不良貸款容忍度的，酌情加2—3分。積極開(kāi)展金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，并能提供相關(guān)可靠資料的，根據(jù)創(chuàng)新情況綜合評(píng)定酌情加1—2分。

　　3.積極參與全市中小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金池合作的，投放規(guī)模增長(zhǎng)較快的，酌情加2—3分。

　　4、積極參與全市中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸基金，年內(nèi)轉(zhuǎn)貸中小企業(yè)企業(yè)數(shù)量、轉(zhuǎn)貸金額位列前五的，酌情加2—3分。

　　5、作為主發(fā)起行牽頭組建銀團(tuán)或聯(lián)合授信的，酌情加3—5分。

　　四、考核程序

　　考核工作由江陰市工業(yè)和信息化局負(fù)責(zé)組織，評(píng)價(jià)工作包括自評(píng)、初審、審定三個(gè)環(huán)節(jié)。

　　1、自評(píng)。年度自評(píng)，由各銀行機(jī)構(gòu)根據(jù)《20xx年江陰市銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)考核評(píng)分表》開(kāi)展自評(píng)打分，并于次年1月底前報(bào)送自評(píng)結(jié)果以及開(kāi)展金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)等實(shí)績(jī)證明材料。

　　2、初審。次年1月底前組織市人民銀行、銀監(jiān)辦、財(cái)政局等相關(guān)部門對(duì)駐澄銀行進(jìn)行全面綜合考核評(píng)比，確定考核等次。

　　3、審定。初審結(jié)果報(bào)江陰市人民政府審定。對(duì)當(dāng)年發(fā)生重大違法違規(guī)行為、重大風(fēng)險(xiǎn)性事件、嚴(yán)重違反政府相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議精神的、社會(huì)反響較差的銀行給予一票否決。

　　五、考核結(jié)果運(yùn)用

　　1、通報(bào)結(jié)果。根據(jù)得分情況排出年度銀行業(yè)機(jī)構(gòu)名次，并對(duì)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的考核情況，通報(bào)相關(guān)監(jiān)管部門和上級(jí)銀行。

　　2、劃分等次。依據(jù)考核結(jié)果，銀行業(yè)機(jī)構(gòu)名次分A、B、C、D四類，按照不同等次，分別給予不同支持或懲戒措施：

　　A類銀行：

　　（1）推薦先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，報(bào)市委、市政府予以表彰；

　　（2）加強(qiáng)與政府相關(guān)項(xiàng)目合作，開(kāi)展政策性扶持信貸項(xiàng)目；

　　（3）優(yōu)先推薦與企業(yè)投融資合作，主導(dǎo)政銀企信貸融資對(duì)接等。

　　B類銀行：

　　（1）繼續(xù)開(kāi)展與政府相關(guān)項(xiàng)目合作；

　　（2）推薦與企業(yè)投融資合作，參與政銀企信貸融資對(duì)接等。

　　C類銀行：

　　（1）限制與政府相關(guān)項(xiàng)目合作；

　　（2）保留進(jìn)一步采取措施的權(quán)利。

　　D類銀行：對(duì)連續(xù)三年被評(píng)為C類的銀行，直接定位D類。

　　（1）取消其服務(wù)地方發(fā)展優(yōu)勝單位、金融工作獎(jiǎng)、文明單位等各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比的參評(píng)或推薦資格；

　　（2）減少與政府相關(guān)項(xiàng)目合作；

　　（3）不得參與政銀企信貸融資對(duì)接等。

　　沒(méi)有完成年初信貸投放目標(biāo)任務(wù)的銀行不得評(píng)為A類和B類銀行。

　　3、督促整改。對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果較差的銀行業(yè)機(jī)構(gòu)，視情況采取全市通報(bào)、由監(jiān)管部門下發(fā)監(jiān)管意見(jiàn)、開(kāi)展監(jiān)管約談或行政處罰等措施。

　　本考核辦法自20xx年1月1日起施行。

年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案10

　　根據(jù)年初制定的《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》進(jìn)行對(duì)全轄xx名優(yōu)秀員工的全年工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。

　　一、總結(jié)評(píng)比目的'：

　　通過(guò)總結(jié)評(píng)比，促使每一個(gè)優(yōu)秀員工對(duì)本人全年工作進(jìn)行認(rèn)真的反思，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、取長(zhǎng)補(bǔ)短、尋求XX年檢查輔導(dǎo)工作的新突破。并在此基礎(chǔ)上評(píng)選出XX年度的優(yōu)秀優(yōu)秀員工。

　　二、總結(jié)評(píng)比方法：

　　1、各位優(yōu)秀員工根據(jù)本人的工作，寫出年度工作總結(jié)，在1月15日前交一份到xxx處；

　　2、xxx處各種臺(tái)帳匯總XX年度優(yōu)秀員工全年業(yè)績(jī)；

　　3、于1月21日召開(kāi)儲(chǔ)蓄檢查輔導(dǎo)員總結(jié)評(píng)比會(huì)議，交流個(gè)人總結(jié)和有關(guān)材料，按《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》評(píng)選出XX年度優(yōu)秀優(yōu)秀員工。

　　4、xxx處在此基礎(chǔ)上對(duì)XX年度xxxx工作進(jìn)行年度總結(jié)。

　　三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：

　　根據(jù)《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》，設(shè)立一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，表?yè)P(yáng)4名。

　　一至三等獎(jiǎng)發(fā)給證書和獎(jiǎng)品（建議一等獎(jiǎng)300元、二等獎(jiǎng)200元、三等獎(jiǎng)150元）、表?yè)P(yáng)發(fā)給紀(jì)念品（建議50元）。

　　四、根據(jù)反饋意見(jiàn)在《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》的基礎(chǔ)上制定《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》。

　　以上方案可行否，請(qǐng)批示。

年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案11

公司各部門：

　　為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展20xx年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。

　　一、評(píng)選范圍

　　在公司工作滿3個(gè)月（含3個(gè)月）以上的員工。

　　二、評(píng)選原則

　　“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。

　　三、評(píng)審小組

　　公司成立評(píng)審小組，評(píng)審小組由總裁、副總裁、總裁助理、各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人組成。

　　四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立（20名）

　　獎(jiǎng)項(xiàng)名稱最佳銷售人員獎(jiǎng)最佳技術(shù)支持獎(jiǎng)最佳服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)最節(jié)約資源獎(jiǎng)優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)年度金算盤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)1111161適用范圍營(yíng)銷部、醫(yī)藥保健部、甜品事業(yè)部企劃部、設(shè)備課、信息部、市場(chǎng)部、工程部銷售服務(wù)部、人力資源部、行政部采購(gòu)部、物控部準(zhǔn)主管以上人員生產(chǎn)部從事會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、考核、成本控制等崗位年度愛(ài)因斯坦獎(jiǎng)質(zhì)量守護(hù)者獎(jiǎng)最有潛力員工獎(jiǎng)最佳提案獎(jiǎng)最佳導(dǎo)師獎(jiǎng)最佳優(yōu)秀新人獎(jiǎng)111311研發(fā)中心質(zhì)保部公司全體人員公司全體人員儲(chǔ)干導(dǎo)師儲(chǔ)干或入職1年內(nèi)的員工

　　五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）基本條件

　　1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖�敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。

　　（二）其他條件

　　1、最佳銷售人員獎(jiǎng)：完成本部門20xx年銷售目標(biāo)；當(dāng)年銷售額在同類銷售人員中名列前茅；

　　2、“最佳技術(shù)支持”獎(jiǎng)：主動(dòng)、積極配合其它各部門工作；技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具備豐富的解決實(shí)際問(wèn)題能力，成績(jī)不菲，評(píng)價(jià)優(yōu)秀。

　　3、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)：具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，客戶投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽(tīng)從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4、最節(jié)約資源獎(jiǎng)：在保證物品質(zhì)量的前提下顯著地降低公司成本或提高物料周轉(zhuǎn)率及減少呆料和庫(kù)存損失。

　　5、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見(jiàn)，并使下屬長(zhǎng)時(shí)間保持自我激勵(lì)；對(duì)他人意見(jiàn)持開(kāi)放和樂(lè)于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。

　　6、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)：熟練掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項(xiàng)考核指標(biāo)，創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益。

　　7、年度金算盤獎(jiǎng)：工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)。

　　8、年度愛(ài)因斯坦獎(jiǎng):從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、工藝創(chuàng)新等新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作，本年度有重大科技成果誕生或者獲得突破性進(jìn)展。

　　9、質(zhì)量守護(hù)者獎(jiǎng)：在質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制等崗位工作，有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在本年度質(zhì)量管理工作中沒(méi)有發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。

　　10、最有潛力員工獎(jiǎng)：悟性高，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開(kāi)展工作的`員工；能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，對(duì)自身工作有獨(dú)到見(jiàn)解。

　　11、最佳提案獎(jiǎng)：經(jīng)驗(yàn)證提案效率與效果明顯，從重點(diǎn)提案中評(píng)選。

　　12、最佳導(dǎo)師獎(jiǎng)：結(jié)對(duì)幫扶中，落實(shí)新人培養(yǎng)協(xié)議內(nèi)容，儲(chǔ)干成長(zhǎng)快，反饋良好。

　　13、最佳優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：在短時(shí)間內(nèi)能很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重和認(rèn)可；能夠較快的了解業(yè)務(wù)流程，并順利超額完成工作任務(wù)；積極參與團(tuán)隊(duì)的配合，并無(wú)私的做出貢獻(xiàn)，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī)。

　　六、評(píng)選辦法

　　（一）“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”候選人推薦辦法

　　以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取部門或班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管上級(jí)推薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。

　　1、由部門或班組推薦的，被推薦人必須獲得本部門或班組一半以上人數(shù)的認(rèn)同，并由部門長(zhǎng)簽名確認(rèn)；

　　2、個(gè)人自薦的，必須有5名（含5名）以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)；

　　3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接提名。

　　（二）“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”評(píng)選程序

　　1、評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保員工得到應(yīng)有榮譽(yù)；

　　2、對(duì)經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行張榜公示兩天；

　　3、經(jīng)張榜公示后對(duì)候選人名單無(wú)異議，則確定為當(dāng)選人。

　　七、評(píng)選申報(bào)時(shí)間

　　20xx年12月24日～20xx年12月31日止。

　　推薦材料報(bào)送時(shí)間:請(qǐng)各部門于評(píng)選申報(bào)時(shí)間內(nèi)將推薦人選名單和《評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)評(píng)選申報(bào)表》（見(jiàn)附表，詳細(xì)填報(bào)本表）報(bào)至人力資源部。

　　八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

　　（一）表彰

　　1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2、獲獎(jiǎng)的員工將在年度員工大會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)表彰，并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。

　　（二）獎(jiǎng)勵(lì)

　　方案一：為激勵(lì)員工不斷進(jìn)步及起到更積極的推動(dòng)作用，結(jié)合公司年度績(jī)效考核，經(jīng)研究決定對(duì)獲獎(jiǎng)員工晉升1級(jí)工資或調(diào)高2個(gè)以上職等并獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)員工每人價(jià)值1000元獎(jiǎng)品。

　　方案二：獲獎(jiǎng)員工可根據(jù)自身需求，自主選擇由公司出資參加培訓(xùn)課程或兩張出游的票與家屬一起旅游度假或給員工的孩子提供獎(jiǎng)學(xué)金或生活消費(fèi)卡等（金額在20xx元內(nèi)），也可由員工自身提出實(shí)際需求申請(qǐng)由公司核批。并且公司將給其親屬寄去公司總裁親筆簽名的感謝信、榮譽(yù)證書及公司產(chǎn)品一盒，讓員工的辛勤勞動(dòng)得到企業(yè)的尊重和認(rèn)可的同時(shí)，讓家人也一起來(lái)分享這份喜悅和榮耀。

　　九、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰；

　　2、人力資源部有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見(jiàn)；

　　3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

　　5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；

　　6、“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案12

　　公司各部門：

　　為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展20xx年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。

　　一、評(píng)選范圍 公司所有轉(zhuǎn)正后的員工 二、評(píng)選原則

　　“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。

　　三、評(píng)審小組

　　公司成立評(píng)審小組，評(píng)審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人組成。

　　四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立（12名）

　　五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) （一）基本條件

　　1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。

　　2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖�敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。

　　3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。

　　4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。

　　（二）其他條件

　　1、最佳銷售人員獎(jiǎng)：當(dāng)年銷售額在本部門中名列前茅；

　　2、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)：具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽(tīng)從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見(jiàn)，并使下屬長(zhǎng)時(shí)間保持自我激勵(lì)；對(duì)他人意見(jiàn)持開(kāi)放和樂(lè)于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。

　　4、年度金算盤獎(jiǎng)：工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò) 5、風(fēng)控守護(hù)者獎(jiǎng)：具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)辨別和管控能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在本年度風(fēng)控管理工作中沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故。

　　6、最有潛力員工獎(jiǎng)：悟性高，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開(kāi)展工作的員工；能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，對(duì)自身工作有獨(dú)到見(jiàn)解。

　　六、 評(píng)選辦法

　　（一）“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)” 候選人推薦辦法

　　以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的`，名額不限。 （二）“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”評(píng)選程序

　　1、評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保員工得到應(yīng)有榮譽(yù)；

　　2、對(duì)經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行公示；

　　3、經(jīng)公示后對(duì)候選人名單無(wú)異議，則確定為當(dāng)選人。

　　七、評(píng)選申報(bào)時(shí)間

　　20xx年1月7日～20xx年1月18日止。

　　推薦材料報(bào)送時(shí)間:請(qǐng)各部門于評(píng)選申報(bào)時(shí)間內(nèi)將推薦人選名單和《評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)評(píng)選申報(bào)表》（見(jiàn)附表，詳細(xì)填報(bào)本表）報(bào)至人力資源部。 八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì) （一）表彰

　　1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2、獲獎(jiǎng)的員工將在年度員工大會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)表彰，并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。

　　（二）獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金金額詳見(jiàn)以上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立表） 九、流程圖

　　九、注意事項(xiàng)

　　1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰；

　　2、人力資源部有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見(jiàn)； 3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

　　5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；

　　6、“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案13

　　為倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“三個(gè)人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來(lái)各級(jí)員工在公司“四個(gè)文明”建設(shè)中做出的成績(jī)，切實(shí)評(píng)出先進(jìn)、評(píng)出干勁、評(píng)出積極性，現(xiàn)將本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的具體事項(xiàng)通知如下：

　　一、成立評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰工作小組：

　　組？長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成？員：

　　評(píng)優(yōu)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。

　　主任：

　　二、度評(píng)比表彰項(xiàng)目及獎(jiǎng)金：

　　1、兩個(gè)先進(jìn)綜合單位（獎(jiǎng)金各元）；

　　2、六個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位（獎(jiǎng)金各元），即：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿勤優(yōu)勝單位各一個(gè)；

　　3、十個(gè)先進(jìn)班組（獎(jiǎng)金各500元）；

　　4、三個(gè)先進(jìn)科室（獎(jiǎng)金各500元）；

　　5、二十佳優(yōu)秀員工（獎(jiǎng)金各300元）；

　　6、二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)（獎(jiǎng)金各300元）；

　　7、十佳優(yōu)秀管理者（獎(jiǎng)金各300元）；

　　8、三名忠誠(chéng)銷售標(biāo)兵（獎(jiǎng)金各500元）

　　三、評(píng)選條件：

　　（一）先進(jìn)綜合單位：

　　1、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量（以生產(chǎn)部下達(dá)的月度產(chǎn)量計(jì)劃考核）、生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無(wú)虧損、利潤(rùn)全年累計(jì)無(wú)虧損；

　　2、無(wú)工傷事故（指每起損失500元以上、無(wú)論是否申報(bào)）、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大設(shè)備事故（每起損失元以上）、無(wú)重大器材事故（每起損失元以上）、無(wú)違紀(jì)人員、無(wú)違反計(jì)劃生育人員、無(wú)請(qǐng)假人員（法定假種除外）；（二）單項(xiàng)先進(jìn)單位：

　　1、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位：

　　（1）無(wú)工傷事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)設(shè)備事故、無(wú)重大器材事故；

　　（2）在無(wú)以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。

　　2、質(zhì)量最優(yōu)單位：

　　（1）無(wú)退貨、無(wú)索賠、無(wú)降等、無(wú)整改單；

　　（2）黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次；

　　張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。

　　3、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位：

　　（1）產(chǎn)量完成年度計(jì)劃；

　　（2）生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無(wú)虧損；

　　（3）按公司“雙達(dá)標(biāo)評(píng)比”文件，被評(píng)為次數(shù)最多者。

　　4、綜治先進(jìn)單位：

　　（1）無(wú)工傷事故、無(wú)設(shè)備事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大器材事故；

　　（2）無(wú)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律人員、一般違紀(jì)人員數(shù)少、請(qǐng)假人員少（法定假種除外）；

　　（3）滿意度較高，無(wú)集體到公司或上級(jí)上訪事件；

　　（4）無(wú)違反計(jì)劃生育事件；

　　（5）員工穩(wěn)定，人員流失率低。

　　5、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位：

　　（1）無(wú)重大設(shè)備事故；

　　（2）設(shè)備綜合利用率最高（技改時(shí)間除外）；

　　（3）全年滿負(fù)荷開(kāi)機(jī)、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量。

　　6、出滿勤優(yōu)勝單位：

　　（1）無(wú)曠工人員；

　　（2）出勤率100%（法定假種除外）；

　　（3）無(wú)提前解除勞動(dòng)合同人員。

　　綜合先進(jìn)及單項(xiàng)先進(jìn)以車間為單位申報(bào)。綜合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車間申報(bào)。其他單項(xiàng)先進(jìn)機(jī)修車間、機(jī)電中心也可申報(bào)。機(jī)電中心的'設(shè)備方面的指標(biāo)以所維護(hù)車間的總指標(biāo)考核。車間含所屬成品工段，單項(xiàng)先進(jìn)可以兼報(bào)。

　　（三）先進(jìn)班組：

　　以班組為單位參評(píng)（含成品），此獎(jiǎng)項(xiàng)可與優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)交叉評(píng)選。

　　（1）在本車間中各項(xiàng)指標(biāo)最好最出色；

　　（2）全年無(wú)安全、質(zhì)量、設(shè)備、貴重器材損失事故；

　　（3）無(wú)計(jì)生、綜治、群體上訪事件，全班無(wú)違章違紀(jì)人員；

　　（4）班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，請(qǐng)假人次少，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，工作作風(fēng)優(yōu)良。

　　（四）先進(jìn)科室：

　　（1）能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作能圓滿完成；

　　年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工。為了發(fā)揚(yáng)全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評(píng)選度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)，現(xiàn)將評(píng)選有關(guān)事宜通知如下：

　　一、組織形式

　　本年度評(píng)選度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展，公司成立年度評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作以及向省市有關(guān)部門推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：黃春曉

　　副組長(zhǎng)：郭長(zhǎng)安、姜勇、殷鳳海、周寧

　　成員：劉濤、魏永愛(ài)、王娜、黃晞、張躍輝

　　二、工作安排

　　1、12月份公司組織對(duì)機(jī)關(guān)各部門、各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。

　　2、公司各部門將本部門年終工作總結(jié)及個(gè)人先進(jìn)材料于12月31日前以書面形式（含電子版）報(bào)送公司辦公室。

　　3、各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書面形式（可以是電子版）報(bào)送工程部。

　　三、評(píng)先范圍

　　1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部：分公司評(píng)選2個(gè)、辦事處評(píng)選一個(gè)、優(yōu)秀監(jiān)理部評(píng)選3個(gè)。

　　2、先進(jìn)個(gè)人：公司及分公司和項(xiàng)目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門先進(jìn)工作者各若干名。

　　四、選評(píng)條件

　　1、本年度評(píng)選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等基本指標(biāo)外，對(duì)分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況、費(fèi)用上繳情況；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門要重點(diǎn)考評(píng)工作任務(wù)的完成情況；對(duì)總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費(fèi)回收情況。

　　2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)公司利益，工作業(yè)績(jī)較突出的員工均可參與本年度的評(píng)選。

　　五、評(píng)選方法

　　評(píng)選實(shí)行綜合考核和評(píng)審相結(jié)合的辦法，具體如下：

　　1、先進(jìn)集體：根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部推薦，報(bào)由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。

　　2、優(yōu)秀總監(jiān)（總代）：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。

　　3、先進(jìn)個(gè)人：由各分公司、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。

年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案14

　　第一條 目的

　　為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感，并激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好文化氛圍。

　　第二條 評(píng)選原則及方式

　　遵循“公正、公平、公開(kāi)”的評(píng)原則，“優(yōu)秀員工”由部門負(fù)責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評(píng)定，“先進(jìn)部門”由總經(jīng)理直接評(píng)定。

　　第三條 評(píng)選對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、 入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）； 2、 公司下屬所有部門。

　　第四條 評(píng)選周期及截止時(shí)間

　　評(píng)選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評(píng)定工作20xx年12月31日前結(jié)束。

　　第五條 評(píng)先評(píng)優(yōu)指標(biāo)分配

　　第六條 評(píng)選細(xì)則

　　一、優(yōu)秀員工

　　1、 熱愛(ài)本職工作，積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位的`業(yè)務(wù)技能；

　　2、 遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無(wú)違紀(jì)行為（以公司發(fā)文為準(zhǔn)）；

　　3、 全年請(qǐng)假未超過(guò)公司規(guī)定（事假12天，病假20天），遲到未超過(guò)5次

　　。 4、 服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；

　　5、 工作積極，任勞任怨，有集體意識(shí)和大局觀，能主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，工作表現(xiàn)出色。

　　6、 為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或?yàn)楣�司發(fā)展做出明顯貢獻(xiàn)者。

　　7、 工作中成績(jī)顯著，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全（環(huán)保）事故、無(wú)涉及其責(zé)任的客戶（一線）重大投訴。

　　二、先進(jìn)部門

　　1、 部門年度無(wú)重大安全責(zé)任事故；

　　2、 部門員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)； 3、 部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內(nèi)部成員無(wú)重大違紀(jì)行為； 4、 能積極配合公司其他部門工作，上一年度內(nèi)無(wú)投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。

　　第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　一、優(yōu)秀員工

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)￥500/人；

　　2、全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)一次；

　　3、記入個(gè)人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。

　　二、先進(jìn)部門

　　1、該部門集體獎(jiǎng)勵(lì)￥800；

　　2、部門及部門成員通報(bào)表?yè)P(yáng)一次；

　　3、記入部門負(fù)責(zé)人個(gè)人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)

年度評(píng)先評(píng)優(yōu)方案15

　　為了弘揚(yáng)先進(jìn)，樹(shù)立典型，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高員工凝聚力，特制定以下評(píng)優(yōu)評(píng)先暫行辦法。

　　在每年年初由總經(jīng)理辦公會(huì)確定本年度評(píng)優(yōu)主題。評(píng)選基本條件（參加評(píng)優(yōu)者應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下基本條件）：評(píng)選對(duì)象公司所有部門及具有在本年度12月31日前轉(zhuǎn)正的正式員工；熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，工作積極主動(dòng)，成績(jī)突出；品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司管理制度；符合本年度提出的評(píng)優(yōu)主題要求的條件。

　　凡本年度有下列情況之一者，均不具備評(píng)優(yōu)資格。本年度違反公司規(guī)章制度受到任何處分者或違反相關(guān)法律法規(guī)者；

　　本年度受公司通報(bào)批評(píng)者；本年度內(nèi)有未通過(guò)的公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)、考試、考核。榮譽(yù)種類和具體條件“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)圓滿完成本年度工作目標(biāo)，年度績(jī)效考核為一檔，或月度考核至少三次一檔記錄，全年考核無(wú)三檔及以下記錄；服從整體安排，主動(dòng)配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)工作失誤，無(wú)被顧客或同事投訴；

　　遵守考勤紀(jì)律，全年出勤良好，全年病假、事假累計(jì)不超過(guò)10天（婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假除外），全年無(wú)上班曠工、早退。

　　“突出貢獻(xiàn)員工”榮譽(yù)稱號(hào)必須為各部門推舉的本年度優(yōu)秀員工人選；在本年度，工作業(yè)績(jī)非常優(yōu)秀，為公司做出了突出貢獻(xiàn)事跡；積極參與企業(yè)各項(xiàng)工作，有強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁意識(shí)，起到了良好的'榜樣帶頭作用，在員工中具有先進(jìn)性和代表性。

　　“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)團(tuán)體成員團(tuán)結(jié)一致，全面按時(shí)完成公司本年度下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng)；團(tuán)隊(duì)在促進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切實(shí)有效措施，合理利用資源，使經(jīng)營(yíng)效率提升，在推進(jìn)業(yè)務(wù)工作方面做出了重要貢獻(xiàn)，具有適度的示范效應(yīng)和推廣意義，得到群眾的肯定和公認(rèn)；

　　團(tuán)隊(duì)成員愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，凝聚力強(qiáng)，強(qiáng)烈認(rèn)同公司價(jià)值觀；團(tuán)隊(duì)成員在本年度遵紀(jì)守法，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)管理制度，沒(méi)有嚴(yán)重違規(guī)或不當(dāng)行為，未對(duì)公司造成損失；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并且取得良好成績(jī)；原則上，參評(píng)團(tuán)隊(duì)的成員總?cè)藬?shù)不得超過(guò)20人，超過(guò)20人的部門或代表處，應(yīng)以細(xì)分的班組或項(xiàng)目組為單位參評(píng)。

　　評(píng)選辦法優(yōu)秀員工、突出貢獻(xiàn)員工的評(píng)選由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織在本部門內(nèi)進(jìn)行評(píng)選，名單及評(píng)先材料報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部，由人力資源部匯總報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織在本部門內(nèi)進(jìn)行推薦，并將推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單報(bào)人力資源部。人力資源部匯總后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

　　各部門限推薦一到兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)營(yíng)銷中心、各地（虛擬）分公司及代表處根據(jù)所屬團(tuán)隊(duì)具體工作業(yè)績(jī)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，確定推薦團(tuán)隊(duì)的數(shù)量和名單。本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實(shí)施。

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