副總工程師崗位職責

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副總工程師崗位職責錦集[15篇]

　　在當今社會生活中，很多地方都會使用到崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的副總工程師崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

副總工程師崗位職責錦集[15篇]

副總工程師崗位職責1

　　一、協(xié)助總工程師負責編制《質(zhì)量計劃》，負責主持每季度質(zhì)量分析會。每年冬施前參與擬定冬施要點，按《冬期施工措施》組織監(jiān)督實施。

　　二、定期對技術(shù)部門的工作情況和資料記錄的填寫情況進行檢查。負責制定并實施相關(guān)的糾正、預防措施和本站不合格及質(zhì)量事故的`分析處理。

　　三、負責外委試驗、負責合同評審到售后服務、回訪工程在內(nèi)的整個生產(chǎn)過程。對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督。

　　四、參與材料供方的審核，控制原材料質(zhì)量。

副總工程師崗位職責2

　　副總工程師崗位職責副總工程師是企業(yè)高層管理崗位，對加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)改革、發(fā)展負有重要責任。副總工程師在廠長領(lǐng)導下，對企業(yè)全面的技術(shù)（發(fā)展、規(guī)劃、創(chuàng)新）、質(zhì)量工作負責，分管技術(shù)開發(fā)部和質(zhì)量控制部。

　　一、組織分管的系統(tǒng)堅決貫徹、執(zhí)行企業(yè)的各項政策、措施和規(guī)章制度，參與制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合計劃和綜合性管理措施。

　　二、組織編制企業(yè)長、中期和年度技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量保證規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新計劃，經(jīng)批準后組織實施。

　　三、組織制定技術(shù)、質(zhì)量管理工作流程和制度，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。四、對設計（工藝|）工作負總責：1、組織制定產(chǎn)品設計方案和新產(chǎn)品開發(fā)設計方案及實施計劃，并組織落實；審定圖紙和工藝，保證設計（工藝）質(zhì)量和工期。

　　2、控制和合理降低設計、工藝成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、解決技術(shù)工作和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題。4、為產(chǎn)品銷售工作及時、有效地提供技術(shù)支持。

　　5、組織新產(chǎn)品鑒定和產(chǎn)品標準編制及產(chǎn)品報檢工作。五、對新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造負總責：

　　1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，組織新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造工作，編制新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造方案，試制計劃和生產(chǎn)前技術(shù)準備綜合計劃。

　　2、組織制定新產(chǎn)品和技術(shù)改造的設計（工藝）方案和項目計劃，負責圖紙、工藝（工裝）的審定。

　　3、組織新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造項目的實施工作，確保各項計劃的實現(xiàn)，達到預期效果。

　　4、組織新產(chǎn)品、技術(shù)改造項目試產(chǎn)后的技術(shù)、質(zhì)量跟蹤和新產(chǎn)品（含改進產(chǎn)品）前期市場推廣的樣本、資料編制工作。

　　5、保證產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量不斷升級、創(chuàng)新，提高技術(shù)含量。六、對技術(shù)管理工作負總責：

　　1、組織制定和落實產(chǎn)品的.技術(shù)標準化工作。

　　2、主持制定技術(shù)保密制度，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行；負責知識產(chǎn)權(quán)申報和管理工作。

　　3、組織技術(shù)信息和科技情報的收集、整理、分析和應用。4、組織與設計院所、用戶設計部門的技術(shù)合作、交流，以及高等院校的交流、合作。

　　5、主持技術(shù)引進和技術(shù)創(chuàng)新的立項、評審和成果鑒定工作。

　　6、全面負責技術(shù)管理工作，主持技術(shù)工作會議，參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，保持技術(shù)管理不斷改進和創(chuàng)新。

　　七、主持設備購進、改造和大、中修項目的立項、招標、評估、實施工作，組織設備事故的調(diào)查、分析和認定（有明確結(jié)論和對責任者的處理意見）。

　　八、對質(zhì)量管理工作負總責：

　　1、主持質(zhì)量管理體系的評審工作，達到外審要求，堅持日常的運行、控制和提升。

　　2、組織制定和落實各項質(zhì)量檢驗標準。

　　3、組織建立和完善質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查質(zhì)量檢驗全過程，制定提高半成品和產(chǎn)成品質(zhì)量的措施和方法。

　　4、主持制定各項質(zhì)量控制指標和考核標準，組織對產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作。5、主持對質(zhì)量事故的調(diào)查和分析、認定（有明確的結(jié)論和對責任者的處理意見）。

　　九、其他工作

　　1、負責領(lǐng)導技術(shù)、質(zhì)控部門與其他職能部門的工作業(yè)務銜接與溝通，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。

　　2、分管的工作要持續(xù)改進和創(chuàng)新，杜絕重復出現(xiàn)的管理和質(zhì)量問題。3、負責對分管部門的績效考核，對出現(xiàn)的問題享有按考核標準提出糾處的權(quán)力。

　　4、負責組織分管部門及銜接系統(tǒng)人員的培訓，有計劃、有目標、有方向的提高技術(shù)、業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)水平。

　　5、參加領(lǐng)導班子會議，對分管工作提出管理和創(chuàng)新工作計劃，報審和落實工作。

　　6、企業(yè)高層領(lǐng)導應模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，起到榜樣的作用。十、完成廠長交辦的其他工作。

副總工程師崗位職責3

　　機電副總工程師崗位職責

　　一、必須遵守國家機電設備安裝安全的法律、法規(guī)，掌握安全施工及生產(chǎn)的知識，加強安全施工管理，確保安全生產(chǎn)；

　　二、編制機電安全管理制度、崗位責任制、操作規(guī)程；

　　三、負責機電安全技術(shù)工作，認真貫徹相關(guān)安全規(guī)程及機電質(zhì)量標準；四、編制機電安裝安全措施，施工要求；

　　五、學習、研究國內(nèi)外先進技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動；六、推廣應用機電方面的新技術(shù)、新設備，搞好機電工種的技術(shù)培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)；

　　七、熟悉合同涉及機電設備采購及安裝部分內(nèi)容，熟悉整個系統(tǒng)工藝流程，熟悉設備采購合同及技術(shù)協(xié)議內(nèi)容；

　　八、審核施工組織設計和施工進度計劃中機電設備部分內(nèi)容，監(jiān)督設備工程進度計劃的完成情況；

　　九、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的.技術(shù)問題，并及時采取措施；

　　十、抓好質(zhì)量標準化工作，不定期組織對機電設備進行完好檢查，確保機電設備完好率達到國家標準；

　　十一、完成總工程師交辦的其它工作；

副總工程師崗位職責4

　　一、在總工程師的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策、合同規(guī)定的技術(shù)標準、規(guī)范和上級頒發(fā)的各項管理制度，并確定使用范圍

　　二、負責編制實施性施工組織設計；負責編制或?qū)徍耸┕し桨浮⒐ば虺绦蛭募约跋嚓P(guān)措施，包括：質(zhì)量管理措施、環(huán)保及文明施工措施、安全技術(shù)措施、大中型機械進出場裝拆措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性措施、文明施工措施、環(huán)保措施、消防保衛(wèi)措施等

　　三、負責審核施工圖紙，督促檢查工區(qū)的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、用電等的規(guī)范、標準的.執(zhí)行情況，并及時解決存在的相關(guān)問題

　　四、主持技術(shù)交底會議，負責向工區(qū)進行書面施工技術(shù)交底；指導、檢查技術(shù)人員的日常工作；復核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底

　　五、組織相關(guān)人員做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞、歸檔；撰寫施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)成果；保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始資料等清楚、真實、齊全；組織測量、試驗、量測等工作

　　六、推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備”，開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)

　　七、配合搞好驗工計價管理、變更設計、工程清算及索賠有關(guān)事宜，參與項目部成本分析

　　八、編制項目施工計劃

　　九、審核施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，指導日常施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等工作

　　十、及時向有關(guān)方面提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)報表、信息

副總工程師崗位職責5

　　機電副總工程師崗位責任制

　　1.堅持四項基本原則，認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。在技術(shù)上對礦總工程師負責，在管理上對機電礦長負責。

　　2.負責全礦的機電技術(shù)工作，嚴格執(zhí)行機電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴建、新水平、新采區(qū)設計中機電部分的安全技措及機電裝備的審核。

　　組織編制大型設備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。

　　3.定期召開機電技術(shù)人員會議，分析研究機電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設備安全運轉(zhuǎn)，達到規(guī)定標準。

　　4.發(fā)生重大機電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。

　　5.積極協(xié)助機電礦長搞好科（室），各隊的業(yè)務保安。

　　6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機電的安全技術(shù)工作。

　　7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的問題，督促有關(guān)人員做好各項工作。

　　8.還具有的責任和權(quán)限：

　　（1）對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.

　　（2）協(xié)助機電礦長完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標.

　　（3）在機電礦長的領(lǐng)導下組織機電運輸大檢查并及時整改.

　　（4）協(xié)助機電礦長搞好機電運輸機電副總工程師崗位責任制

　　1.堅持四項基本原則，認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。在技術(shù)上對礦總工程師負責，在管理上對機電礦長負責。

　　組織編制大型設備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。

　　3.定期召開機電技術(shù)人員會議，分析研究機電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設備安全運轉(zhuǎn)，達到規(guī)定標準。

　　4.發(fā)生重大機電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。

　　5.積極協(xié)助機電礦長搞好科（室），各隊的業(yè)務保安。

　　6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機電的'安全技術(shù)工作。

　　7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的問題，督促有關(guān)人員做好各項工作。

　　8.還具有的責任和權(quán)限：

　　（1）對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.

　　（2）協(xié)助機電礦長完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標.（3）在機電礦長的領(lǐng)導下組織機電運輸大檢查并及時整改.

　　（4）協(xié)助機電礦長搞好機電運輸設備標準化工作.

　　（5）協(xié)助機電礦長管理好機電運輸?shù)陌踩⒓夹g(shù)并進行獎罰考核.

　　(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.

　　(7)有權(quán)安排和布置各機電隊的工作和任務.設備標準化工作.

　　（5）協(xié)助機電礦長管理好機電運輸?shù)陌踩⒓夹g(shù)并進行獎罰考核.

　　(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.

　　(7)有權(quán)安排和布置各機電隊的工作和任務.

副總工程師崗位職責6

　　1、在總工程師領(lǐng)導下，具體負責采掘技術(shù)和采掘標準化工作，對采掘承擔技術(shù)責任；按規(guī)定下井帶班，嚴格履行帶班領(lǐng)導。

　　2、協(xié)助總工程師制訂礦井采掘規(guī)劃和計劃，參與礦井水平延深、采區(qū)接替、技改項目設計和審查工作，保障礦井接續(xù)正常。

　　3、負責編制采掘工作面和巷道維修作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查和指導工程質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場客觀變化，及時修改和補充規(guī)程和措施。

　　4、負責指導、督促采掘技術(shù)人員工作。根據(jù)需要召開采掘技術(shù)分析會，及時研究解決采掘工作中存在的技術(shù)問題，及時制定或完善相關(guān)措施。加強采掘技術(shù)培訓和創(chuàng)新研究工作，不斷提升我礦采掘技術(shù)水平。

　　5、協(xié)助總工程師組織編制礦井災害預防和處理計劃、應急救援預案、安全技術(shù)措施等并監(jiān)督實施。協(xié)助總工程師制定重大隱患整治方案并指導實施。礦井發(fā)生事故時，協(xié)助總工程師和礦長應急指揮。

　　6、負責總工辦和標準化辦公室日常事務，做好礦井技術(shù)資料搜集、匯總、歸檔工作。

　　7、參加礦組織的工程驗收、標準化考評、安全檢查工作，對檢查的.問題或隱患制定整改方案。

　　8、認真完成總工程師和礦長交辦的其他工作。

副總工程師崗位職責7

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及煤炭行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、標準，對分管范圍的安全技術(shù)工作負責，保證分管范圍安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全工作目標。

　　2、在總工程師領(lǐng)導下工作，對所分管的技術(shù)工作行使有關(guān)職權(quán)。協(xié)助總工及有關(guān)部門編制礦井遠景規(guī)劃、礦井延深、技術(shù)改造等工程的方案設計。

　　3、負責對設計圖、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批把關(guān)。

　　4、在礦總工程師的領(lǐng)導下，參與制定礦井長遠規(guī)劃，參與編制礦井采掘年、季、月生產(chǎn)計劃，保證礦井正常接替。

　　5、認真貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)程和安全措施，負責分管部門人員的安全意識和技能教育、培訓，提高職工的整體安全素質(zhì)，落實上級提出的.安全生產(chǎn)奮斗目標。

　　6、嚴格按質(zhì)量標準化要求，加強現(xiàn)場管理。隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況、工程質(zhì)量和設備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時解決施工中的技術(shù)問題。

　　7、積極組織參與科技創(chuàng)新、安全技術(shù)革新項目；積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，組織相關(guān)單位認真實施新技術(shù)的引進、轉(zhuǎn)化、推廣工作。

　　8、發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助總工程師組織搶險救災工作。參加傷亡事故的調(diào)查分析，認真分析原因，吸取教訓，采取有效措施，預防同類事故重復發(fā)生。

副總工程師崗位職責8

　　副總工程師崗位職責

　　1、分管市政工程項目的技術(shù)管理工作；2、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃；3、參與審核市政監(jiān)理項目成本；

　　4、負責制定公司市政方面技術(shù)文件、圖紙等；，5、負責制定和完善公司市政項目的安全質(zhì)量管理制度；6、負責建立、健全公司市政項目的技術(shù)資料檔案；

　　7、負責審核市政監(jiān)理項目的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》和《監(jiān)理月報》，對各個工地進行檢查，及時了解和掌握公司市政監(jiān)理項目的動態(tài)，負責處理和解決工地上的各種技術(shù)問題；

　　8、參與對在建市政監(jiān)理項目的.月、年度考核，編寫項目的檢查總結(jié)報告并將考核結(jié)果報總經(jīng)理辦公會議審議；

　　9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

副總工程師崗位職責9

　　一、副總工程師崗位職責與任務

　　1.協(xié)助總工程師做好公司生產(chǎn)、技術(shù)等全面技術(shù)工作，解決生產(chǎn)技術(shù)方面重大疑難問題。

　　2.協(xié)助總工程師制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。

　　3.協(xié)助總工程師組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)攻關(guān)和重大技術(shù)問題。

　　4.督促檢查各項技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

　　5.根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要提出技改方案，組織人員進行可行性論證，撰寫可行性報告，并提交領(lǐng)導決策。 6.完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　二、副總工程師知識要求

　　1.熟練掌握礦山開采、工程設計等方面的'知識。

　　2.礦山技術(shù)管理知識。

　　三、副總工程師工作經(jīng)驗要求

　　大學專科及以上學歷，采礦高級工程師及以上職稱，具有20年以上礦山開采設計工作經(jīng)驗，具有類似技術(shù)管理崗位任職經(jīng)驗。

副總工程師崗位職責10

　　崗位職責:

　　1、審核有關(guān)機電類施工、技術(shù)方案文件,

　　2、協(xié)助機電圖紙審核,

　　3、參與交樓綜合驗收,核查項目現(xiàn)場工程技術(shù)資料歸檔情況,

　　4、負責項目總工室明源計劃節(jié)點督促及匯報。

　　5、修編與專業(yè)相關(guān)的工程技術(shù)標準、制度,

　　6、審查月度簽證、變更臺賬,參與月度工程檔案歸檔統(tǒng)計核查,

　　7、為地區(qū)、項目提供專業(yè)相關(guān)的`技術(shù)支持與指導。

　　任職資格:

　　1、適合年齡:35-50歲以下

　　2、專業(yè):與工程相關(guān)專業(yè)

　　3、學歷:本科及以上

　　4、工作經(jīng)驗:10年以上工作經(jīng)驗

　　5、本崗位需具備的職業(yè)資格:

　　專業(yè)能力

　　1、基礎知識:需了解水、暖、電、消防等多方面知識,掌握本專業(yè)工程施工和驗收規(guī)范、工程師或以上職稱。

　　2、專業(yè)技能:良好

副總工程師崗位職責11

　　1、配合總工程師貫徹落實國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，認真履行“一崗雙責”。

　　2、協(xié)助總工程師組織、編制、審查礦井長遠規(guī)劃、生產(chǎn)布局方案及接續(xù)計劃，確保礦井正常接續(xù)。

　　3、協(xié)助總工程師組織編制礦井年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。

　　4、協(xié)助總工程師對采掘工作面作業(yè)規(guī)程進行審批，并組織有關(guān)人員編制采掘?qū)I(yè)的規(guī)程、安全技術(shù)措施等；若采掘工作面現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，應及時組織制定、補充相關(guān)的安全技術(shù)措施。

　　5、協(xié)助總工程師進行隱患排查和治理措施的制定。

　　6、協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

　　7、對采掘工作面的技術(shù)管理工作進行把關(guān)，檢查采掘工作面工程質(zhì)量和規(guī)程、措施的'執(zhí)行情況。

　　8、研究采掘工作面支護方式和采掘工藝的改進工作，積極推廣新工藝、新技術(shù)、新設備，不斷提高采掘機械化水平。

　　9、定期召開采掘技術(shù)管理專業(yè)會議，開展技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)交流活動，從技術(shù)上保證安全生產(chǎn)。

　　10、對采煤工作面初采初放、回撤等進行技術(shù)指導。

　　11、深入現(xiàn)場，及時掌握采掘生產(chǎn)過程中存在的問題，并進行技術(shù)指導。

　　12、當發(fā)生重大機械事故和人身事故時，立即趕到現(xiàn)場參加搶險救災，認真審查搶險技術(shù)應急方案，指導制定防范措施。

　　13、盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　14、負責采掘工程的圖紙會審、技術(shù)指導。

　　15、負責組織我礦的安全生產(chǎn)（采掘）質(zhì)量標準化工作。負責采掘隊組的的雙標建設、手指口述、班組建設和安全文化建設。

副總工程師崗位職責12

　　1.完成總經(jīng)理交辦的所有工作。

　　2.負責對重大工程項目《施工組織設計》的方案制定及初審；參與小型項目方案或技術(shù)內(nèi)容的討論、修改或建議。

　　3.承擔公司市場部技術(shù)標的編制工作；協(xié)助市場部設計項目的市場開發(fā)工作。

　　4.協(xié)助總工程師對單項工程的'竣工資料審核及質(zhì)量驗收工作。5.協(xié)助總工程師監(jiān)督各項目施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，包括監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程、設備維護使用規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程和工程竣工資料及驗收規(guī)程等的執(zhí)行情況，不定期對施工現(xiàn)場進行檢查和施工過程的監(jiān)控工作。

　　6.協(xié)助總工程師做好對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作。7.做好公司技術(shù)培訓工作，匯編相關(guān)資料及課件。8.積極做好新技術(shù)、新工藝的推廣與應用工作。9.完成公司領(lǐng)導安排的其它臨時性、重要性工作。

副總工程師崗位職責13

　　機電副總工程師崗位責任制

　　一、負責礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設備安全運轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務的完成。

　　二、負責組織全礦機電、運輸設備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機電設計工作。

　　三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

　　四、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施。

　　五、抓好質(zhì)量標準化工作，不定期組織對機電設備進行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。

　　六、推廣應用機電方面的新技術(shù)、新設備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術(shù)培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規(guī)劃，計劃下達后，協(xié)助機電副礦長組織實施。

　　八、學習、研究國內(nèi)外先進技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。

　　九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

　　機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機電礦長抓好機電技術(shù)和機電管理工作。

　　二、負責組織審定本礦年度大修計劃、設備更新計劃及安全技術(shù)措施。

　　三、負責開展我礦機電技術(shù)革新，推廣、應用新設備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設備的操作規(guī)程。

　　四、審核年、季、月度設備、零配件、物資計劃及設備更新改造計劃。

　　五、組織相關(guān)部門搞好機電技術(shù)人員的培訓工作，審核培訓內(nèi)容，落實培訓效果。

　　六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。

　　七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。

　　地方煤礦機電管理存在問題及對策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，實行目標管理。

　　關(guān)鍵詞：機電管理；問題；對策

　　1地方煤礦機電管理存在的主要問題

　　⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

　　盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

　　⑵對機電標準化工作認識不足

　　一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

　　⑶管理不到位

　　設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。

　　⑷設備存在隱患較多

　　設備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

　　⑸機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　　⑹機電隊伍整體素質(zhì)較低

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。

　　⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的'

　　盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。

　　⑻資金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

　　2改進地方煤礦機電管理的辦法

　　⑴重視管理，提高機電管理水平

　　重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。

　　當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

　　⑵因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

　　礦井機電管理機構(gòu)的設置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩(wěn)定。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。

　　⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。

　　機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

　　⑷扎實地做好設備綜合管理工作

　　設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

　　⑸認真落實規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

　　⑹實行計劃管理，強化綜合平衡

　　計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

　　及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。

　　⑺實行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理

　　技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責任制，職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。

　　為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

　　⑻突出機電管理重點

　　礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)

　　要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

　　⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量

　　礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。

　　礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

　　當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

　　3結(jié)語

　　總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效