【優選】公司會議制度

　　在發展不斷提速的社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的公司會議制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司會議制度1

　　為加強會議室的管理，確保會議室的安全、衛生、清潔，保障會議室的有序使用和會議的有效舉行，特制定本規定。

　　一、使用安排管理規定

　　1、會議室的由人力資源部負責管理，全體員工應自覺維護公共衛生，養成良好的衛生習慣；

　　2、為保證各類會議的順利召開，人力資源部建立預約登記制，使用遵循先緊急后一般，先全局后部門會議、先預約后臨時的原則，各部門提前向人事專員申請使用；

　　3、各部門使用完畢后，該部門負責將會議室恢復原狀，聯系人事專員檢查后方可。

　　4、當月發生大掃除時，由值日部門負責清掃；

　　二、日常值日管理規定：

　　1、各部門負責當月會議室的清潔工作，由部門主管安排員工值日時間，保證每天值日；

　　2、值日生值日后主動簽到，聯系人事專員檢查衛生，值日效果由人事專員評定1-3分；

　　3、月均得分最低的一組將承擔12月的'值日工作，未簽到、不找人事專員檢查的評定0分；

　　三、會議室值日表：

　　四、清掃標準

　　1、值日生日常清理標準：

　　室內用品擺放整齊、有序，無雜物；地面、桌面和椅面等易落灰塵的角落每天清潔。

　　2、大掃除清理標準：

　　門窗保持干凈、明亮，地面、桌面及椅子無污漬。房門拉手處、燈開關無污漬。

　　3、會議室使用者清理標準：

　　應在每次會議后及時清掃衛生，整齊擺放桌椅；清理茶杯、廢紙等雜物，有損壞及時向人力資源部報告。

　　會議室管理規定由二月份開始正式實施，最終解釋權歸人力資源部門所有。

公司會議制度2

　　克什克騰旗醫院會議制度

　　一、目的

　　為加強醫院會議管理，發揮會議的通報、解決重要問題、審議、溝通等重要作用，確保各種會議收到預期的效果，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于全院各科室。

　　三、定義

　　圍繞當期工作要求和工作重點需要相關層面人員參加的各類會議，包括:院領導班子會、院周會。

　　四、職責

　　1、會議管理的職能部門為院辦，院辦主任是該項工作的直接責任人。

　　2、會議的主持人、參加人、列席人完成各自在會議各環節的任務。

　　3、與會人要在第二個工作日內將需要下達的會議信息、會議精神有效傳達，并確保應接受人的知曉率，院辦負責會議知曉情況的檢查。

　　4、會議確定的各項工作責任人要在規定的時間內完成相應的工作，院辦負責會議決議、決定的督辦。

　　五、標準

　　（一）院領導班子會

　　1、時間：根據工作需要院長確定可隨時召開。

　　2、主持人：院長

　　3、參加人：院班子成員

　　4、會議議題確定：由院長于會前一天征求與會者議題，參會者做好議題討論的`發言

　　5、會議主要議題

　　①醫院重大問題：審議醫院中長期發展規劃、醫院年度工作計劃、季度、月工作要點、財務預決算報告、醫院制度、年終獎勵；

　　②醫院整體工作總結與計劃：班子層面總結上月、上季、上半年工作

　　部署,安排下月、下季、下半年工作計劃；

　　③醫院當期重點工作實施情況的持續追蹤；

　　④各自分管工作中需上會協調討論的工作；

　　⑤與會人員各自匯報上次會議決策事項落實情況。

　　6、決策事項執行和監督:會后對于會議確定的事項按職責范圍負責人落實，臨時任務由院長指定人負責落實,每位責任人將工作落實情況隨時和院長匯報。

　　（二）院周會

　　1、時間：每半月一次，具體會議時間由院辦主任和院長確定。

　　2、主持人：院長

　　3、參加人：院領導、全體環節干部

　　4、列席人員：會議指定的其他需要參加的人員

　　5、會

　　議議題確定：由院辦主任于會前一天征求與會者議題，由院長審核后將議題于會前下發，參會者做好議題發言。

　　6、會議第一部分主要議題

　　①當期重點工作的部署；

　　②院班子會審議通過的制度、規范以及其它需要傳達落實的工作；③傳達、學習和貫徹衛生行業法律、法規和制度;

　　④上級衛生行政管理部門會議精神等。

　　7、會議第二部分主要議題——院月度工作反饋會

　　以下所有代表科室上臺通報的人員都要以數據說話，會前做好PPT材料，會前將準備好的文件提前交給院辦，通報人適當控制發言時限，除內容較多科室之外原則上不超過5分鐘/人次。

　　①醫務科通報各科室醫療指標完成情況、醫療質量二級質控檢查情況②財務科通報全院整體經濟指標情況

　　③財務科通報各核算單元經濟指標完成情況

　　④服務管理科通報患者滿意度調查情況、醫務禮儀、物質文化檢查情況⑤護理部通報全院護理工作二級質控檢查情況

　　⑥藥劑科通報全院藥事管理二級質控檢查情況

　　⑦預防保健科通報全院感控二級質控檢查情況

　　⑧院辦、醫保科、信息科、總務科、器械、保衛科等通報本科室盡責檢查情況

　　8、會議第三部分主要議題——新技術、新項目、新業務推廣①臨床科室開展的新技術介紹；

　　②醫技科室開展的新檢查項目介紹；

　　③新藥品臨床使用推介。

　　六、處罰

　　1、違反會議紀律

　　①未按規定會議期間手機響起一次罰款20元。

　　②未按規定遲到早退者一次罰款20元。

　　③不能親自參會也未請假者一次罰款30元。

　　2、沒有按要求組織會議，第一次給予會議組織者院內通報批評一次，并罰款20元；第二次停職。

　　3、需要上會審議的資料沒有按期提交，第一次給予責任者院內通報批評一次，并罰款20元；第二次停職。

　　4、沒有按要求將需要傳達各類會議精神下達，第一次給予相關人員院內通報批評一次，并罰款20元；第二次停職。

　　5、沒有做會議完成情況的督辦，第一次給予監督者院內通報批評一次，并罰款20元；第二次停職。

公司會議制度3

　　一、主持人：由會議發起部門主持。

　　二、召集：由發起部門通知行政辦公室，再由行政辦公室通知相關人員。

　　三、考勤：無故不得遲到早退、不得缺席，若有特殊的事情，必須得到主持人同意，否則按公司《考勤制度》執行。

　　四、紀律：會議期間不得私下交頭接耳，不得瞌睡，不得嬉戲，不得吵鬧，不得吸煙。違者警告處分。

　　五、記錄：由行政辦公室記錄并報相關部門備存。

　　六、會議制度由會議主持人監督執行。

公司會議制度4

　　第一章：總則

　　為改進作用：減少會議，縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。

　　第二章：會議分類及組織

　　第一條：公司會議歸納為四類：

　　1.公司股東大會：主要包括公司各大小股東，勞務出資股東，掛名股東，每半年由總經理負責組織召開，財務室受理安排，協調好會務工作。(或由2/3以上股東要求下，可臨時召開)。會議內容：①、提出年度目標，設想。 ②評價工作，總結上半年。

　　③對下半年工作作安排。

　　④對完成全年任務的的討論。

　　2.董事會會議：主要包括公司董事會成員，一般每個星期的星期一召開，由總經理負責組織召開，財務室受理安排，協調好會務工作，每月的`第一個星期的星期一、財務人員要到場旁聽，并對上月公司財務工作作總結。會議內容：①對上個星期工作總結。

　　②對這個星期工作安排。

　　③對上個月工作總結。

　　④對下個月工作安排。

　　⑤財務總結工作，資金落實。

　　3.專業會議：系公司技術性的，生產上，安全上，產品質量上的環境保護上的臨時會議，由總工辦組織召開，化驗室，質檢室，生產部受理安排，協調好會務工作。系公司經營上的，對外關系上的臨時會議，由總經理和副經理組織召開，財務室銷售部受理安排，協調好會務工作。

　　會議內容：①分析工作情況，事故。②提出改進措施。③檢查事故隱患。④布置新任務。

　　4.部門及班級小會：由各部門責任人組織召開。

　　第二條：上級或外單位在我公司召開的會議(職現場會，報告會，辦公室等)，或廠際業務會(如聯營洽談會，用戶座談會等)，一律由總經理，副總經理受理安排，財務室協助搞好會務工作。

公司會議制度5

　　為加強會議室管理，特作如下規定。

　　1.保證會議室整潔，會議室管理員應每周打掃一次，大掃除每月進行一次，做到衛生無死角，桌面無灰塵，桌洞無垃圾。

　　2.嚴格室內財物管理，做到賬目清楚，無遺失。若有丟失，及時追查上報。

　　3.嚴格會議室使用登記，及時檢查使用情況，做好監督檢查和追責工作。

　　4.保管好會議室鑰匙，不得隨便外借，價請使用監管。

　　5.在學校接待領導來賓時，提前進行整理衛生等，主動協助做好接待工作。

　　6.管理員在請假前，必須和主管領導做好交接，防止管理出現空檔。

公司會議制度6

　　為加強公司會議紀律，規范公司會議管理，提高會議質量，特制定本辦法。

　　一、會議類別:公司會議包括年終會、月例會、部門會議、專題會、訂單評審會、公司臨時會議等。

　　1、年終會:由總經理/總經理助理主持，各部門負責人各自總結本部門年度工作情況，按照公司總體要求和指標提出下一年度的工作計劃等。

　　2、月例會:每月定期召開，由總經理/總經理助理主持，部門主管級以上員工出席。各自匯報當月的工作完成情況及下月的工作計劃。

　　3、部門會議:由公司各部門負責人自行安排，部門全體員工應當參加。但會議時間、參加人員等，不得與公司月例會及其它臨時會議沖突。

　　4、專題討論會:為某一事例/項目專門召開的'會議，由會議提擬人召集和組織。

　　5、訂單評審會:為某一訂單專門召開的訂單評審會，由生產部召集和主持，業務部、采購部、財務部及其它相關負責人出席。

　　6、臨時會議可根據實際情況由總經理、總經理助理或者主管組織和主持。

　　二、會議組織

　　1、公司所有會議組織遵循“誰提擬，誰主持”的原則。

　　2、會議召集人需提前做好相關會前通知準備工作，會議通知需明確會議時間、地點、參會人員等。會議召集前應提前做好會議資料(如會議議題、匯報材料、計劃草案、與會人應提交資料等)準備的組織工作。

　　3、會議通知一般由會議召集人提前一天以上，并以郵件形式通知參會人和會務輔助部門。

　　4、公司所有會議召開均須指定專人做好會議記錄，并于24小時內應當將會議紀要以郵件形式發送給相關人員。

　　三、會議紀律

　　1、公司會議所有參會人員均不得無故缺席、遲到、早退。

　　1)參會人員遲到1分鐘，必須在會前跟全體參會者誠意道歉。遲到3分鐘，則站立參加會議。

　　2)參會人員如不能按時出席，需提前向會議召集人請假，未請假者視同缺席，并處于20元/次的經濟處罰。

　　3)凡因通知傳達原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，由傳達人承擔相應處罰。

　　2、參會人員須自覺遵守會議記錄，與會期間應將手機調至振動/無聲狀態，原則上不允許接聽電話。確實因公司業務需要接聽的，須經會議主持人同意后，離開會場處理。

　　3、會議主持人為會議考勤的核準人，考勤記錄由會議記錄員負責。

　　四、附則

　　1、本制度未盡事宜，由總經辦負責解釋、補充。

　　2、本規定由總經理批準后生效，自頒布之日起執行。

公司會議制度7

　　一、總則

　　1.目的：為規范會議流程，提高會議管理效率，保證會議質量，更好地提升公司經營管理水平，特制定本制度。

　　2.適用范圍：本制度適用于公司組織的所有會議

　　二、會議類型

　　1.周期會議：發起一次會議后，系統自動周期循環發起新的會議，并按設置時間提前鎖定會議室，解決安排日會、周會、月會的使用場景，減少人工重復發起會議的工作負擔，該類型適用于公司例會、管理層例會和部門例會。

　　2.普通會議：每次開會需提前新建會議，適用于不定期召開或者臨時召開的會議。

　　三、會議流程

　　1.會前準備

　　①會議室預約：所有會議（除臨時緊急會議）召開前都必須上會議助手預約會議室，沒有提前預約會議室，不允許召開會議。

　　②通知與會人員：會議召開前需提前通知參會人員并發送正式的會議通知。

　　2.會議通知

　　根據會前準備擬定會議通知，包括會議標題，會議內容，開始時間，結束時間，會議地點，參會人。

　　3.會議發起人

　　①會議發起人要注意時間的把控，控制好會議時長。

　　②會議發起人要主導好會議的氣氛，讓參會人員踴躍發言。

　　4.會議紀要

　　①所有會議需有會議記錄，會議記錄人由會議發起人決定。

　　②由會議記錄人整理會議記錄，會議結束后會議記錄人員點擊會議紀要右側的.「編輯」按鈕，即可開始編輯該次會議的紀要內容，當天會議紀要當天整理記錄。

　　③會議紀要整理好發布后，會議發起人跟與會人員均可查看會議紀要。

　　四、會議紀律

　　1.參會人員必須按時參加會議，不得無故遲到缺席。收到會議通知后，已閱就代表參加，有事不能參加會議者，應提交請假申請待會議發起人審批。

　　2.與會人員出席需簽到，可采用掃碼跟搖一搖的方式簽到。

　　3.會議期間，參會人員應積極配合會議發起人，以保證會議順利進行。

　　五、會議時長設置

　　為提高會議的效率，避免不必要的時間浪費，每一次會議設置在3小時以內，任何會議的召開都不能超過該時長，如超過該時長，需重新提交會議申請。

　　六、附則

　　1.本制度自下發之日起執行

　　2.本制度解釋權歸公司人事行政部

公司會議制度8

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　加強公司會議紀律，規范議事日程，進一步提高會議的質量和效率。

　　第二條 原則

　　強調會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實四項要求。

　　第三條 適用范圍

　　適用于公司各種例會及專題會議。

　　第二章 職責

　　第一條 歸口部門

　　行政部負責監督該制度的執行。

　　第二條 職責

　　1、總經辦負責公司級例會的組織及相關工作，負責部門例會及各種專題會議的監督。

　　2、后勤部負責各種會議的.會場安排、設備準備，負責管理保存所有會議紀要原件。

　　3、公司各部門負責本部門例會及主責專題會的組織及相關工作。

　　第三章 管理規定

　　第一條 會議分類

　　1、公司例會：原則上固定于每月1日下午17:00召開，要求公司總經理、部門領導、各部門經理及潛力店長以上者參加;

　　2、部門例會：原則上固定于每周五下午17:30召開，要求部門全員參加;

　　3、專題會議：指由相關部門(或人員)組織的針對專項問題的會議，會議時間、地點、參加人員由召集部門確定。

　　第二條 會議通知

　　1、會議召集部門需在會議召開前一個工作日發通知單給各參會部門(人員)，并同時抄送總經辦、后勤部。未發通知單，會議召集部門負責人(或會議召集人)罰款50元。

　　2、例會時間固定，不需另行通知。如出現會議時間調整，公司級例會由總經辦通知各參會人員，部門例會則由部門報總經辦，并說明原因。未通知的，責任部門負責人罰款50元。

　　3、會議通知單需明確會議時間、地點、內容和參會人員等。未按要求填寫，填寫人罰款20元。

　　第三條 會議準備

　　后勤部負責會場安排、設備準備，需在會前半小時準備完畢。因準備不充分影響會議召開的，相關責任人罰款20至50元。

　　第四條 會議紀律

　　1、會議組織部門負責會議紀律的維護，準備簽到表，組織參會人員簽到。未準備簽到表，會議組織人罰款10元。

　　2、參會人員提前5分鐘到達會場進行簽到。會議開始時，組織人收回簽到表。會后，組織人在簽到表上標注遲到(注明到會時間)、未到人員。

　　3、參會人員如不能按時出席，需提前1天向會議組織部門請假并詳細說明理由，公司例會需向總經辦請假。未請假或理由不充分的，視同缺席或遲到處理。

　　4、公司例會需部門經理及副職參加，如部門經理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替，并提前通知總經辦。

　　5、無故缺席會議，罰款50元;遲到罰款10元。

　　第五條 會議記錄

　　1、會議組織部門安排專人進行會議記錄，會后整理會議紀要，并于會后一個工作日內，發各參會部門(復印件)，同時抄送總經辦。原件(附簽到表)人事部存檔。未提交會議紀要的，會議組織人(或部門負責人)罰款30元。

　　2、會議紀要需參會主要人員簽字確認。公司例會紀要由總經理簽字，直接下發;部門例會紀要由部門負責人簽字;專題會議紀要需參會主要人員(或部門)簽字。未簽字的，會議組織人罰款20元。

　　3、會議紀要按公司模板記錄，會議遲到、未到人員名單附后。未按要求編寫，會議紀要記錄人罰款10元。

　　第六條 處罰規定

　　行政部負責編制每月會議紀律處罰清單，每月1日報給總經辦。

　　第四章 附則

　　第七條 例會如遇促銷節假日，召開時間相應順延，具體時間等待通知。

　　第八條 本制度由公司總經辦負責解釋及修訂。

　　第九條 本制度自發文之日起施行。

公司會議制度9

　　一、會議規定

　　1、參會對像：全體職員

　　2、參會時間19：00，人員不遲到，不早退，必須按時參會。提前10分鐘入會場，在簽到表上簽名并記錄簽到時間。

　　3、參加會議，會議開始前手機關機或設置靜音狀態，不接打電話，不玩手機或上網。如遇必接打電話時，需舉手向主持示意。

　　3、參會人員未經會議組織者同意，不得中途退出。

　　4、參會人員因特殊原因不能按時參加會議，必須提前2小時以上提出申請，經會議組織者同意后方可不參加會議，但事后必須認真閱讀會議紀要，學習，領會會議精神。

　　5、參會人員進入會場前，與會人員應修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會議期間要求坐姿端正、集中精力、認真聽取發言、不隨意走動、不得大聲喧嘩擾亂會場秩序，討論必須經會議主持者允許。

　　6、會議結束后，自覺將桌椅歸位，收拾會場，保持會場原有的狀態。

公司會議制度10

　　為保證公司的經營目標順利實現，及時對經營管理中存在的問題決策處理；加強部門之間的工作協調，提高經營管理和工作效能,保證公司經營管理決策貫徹到位。做如下規定：

　　一、例會分為：周辦公例會、月經營管理例會、行政管理例會、部門工作例會。

　　二、例會內容、形式、要求

　　（一）周辦公例會

　　1、會議召開程序：

　　（1）會議的準備工作。總經理根據各部門經營管理中的問題，確定辦公例會召開。

　　（2）會議議題的確定。總經理根據整體安排與各部門主管征求會議議題或意見，確定會議議題和會議的召開。

　　（3）總經理根據會議議題、時間安排，落實各部門主管準備會議議題的匯報材料及相關依據，確定會議的召開時間。

　　（4）會議由總經理主持。

　　2、會議內容：按已確定的議題召開。

　　3、會議參加的人員：公司的各部門主管。

　　4、會議列席人員：公司指定的相關人員。

　　5、會議記錄由辦公室文員根據與會人員發言、會議決議如實準確記錄、整理，并在會議結束后16小時內整理原始記錄，根據決議起草會議紀要報總經理審核簽發，各部門主管執行落實。

　　6、公司召開的各項會議籌備組織由辦公室安排專人全面負責。會議召開的通知，與會人員的.簽到登記，會議紀律的要求；會議場所的布置、衛生打掃，會議的用品及飲水等的準備工作。

　　（二）月經營管理例會：

　　1、會議程序：按以上周辦公例會的程序進行。

　　2、會議內容：

　　（1）各部門主管對上月工作情況及下月工作計劃作匯報；提出工作中的具體問題，對運營情況進行全面分析。

　　（2）總經理對各部門的經營管理工作進行全面總結、分析、講評，通報公司有關決策事項或會議精神，并對下月工作進行布置安排。

　　（3）對各部門工作協調，統一思想，決策確定各部門需要解決的問題。

　　（4）相互交流，互相通報信息，傳達公司對各項工作意見及時事政策。

　　3、參加會議人員范圍：各部門主管。

　　4、會議召開時間：每月一次或根據公司的具體情況進行安排，會議用時不得超過一個半小時。

　　5、會議由總經理主持。

　　6、會議紀要：會議記錄、會議紀要由辦公室文員根據與會人員發言、會議決議如實準確記錄、整理，并在會議結束后16小時內整理原始記錄，根據決議起草會議紀要總經理審核簽發，各部門主管執行落實。

　　（三）公司管理例會：

　　1、會議內容：

　　（1）傳達公司管理文件，統一管理思想。

　　（2）對日常管理工作中出現的問題進行通報批評，表揚先進，獎優罰劣。

　　（3）、對日常辦公秩序、勞動紀律、員工素質、信息傳遞、商務禮儀、文書處理、環境衛生、辦公用品、業務知識，工作督察督辦等進行講評。公司工作人員應知應會進行培訓。

　　2、參加會議人員范圍： 公司全體管理人員及員工骨干。

　　3、會議召開時間：每季度召開一次，會議召開用時不得超過一個半小時。

　　召開時間相對固定，具體召開時間由辦公室通知。

　　4、公司管理例會由人力資源總監主持。分管領導列席參加。

　　（四）部門工作例會：

　　1、會議內容：

　　（1）傳達公司管理層周辦公例會精神，與會人員匯報上周工作完成情況及存在的問題，和下周工作計劃安排；以及需要上級幫助解決的問題。

　　（2）部門主管對上周工作進行全面總結，對工作質量、工作效率、工作創新、工作秩序、行政管理、勞動紀律、員工素質進行講評；批評落后，表揚先進；并對下一周工作進行布置安排。

　　（3）對部門工作協調，統一思想，統一工作口徑。確定下屬需要解決的問題。

　　（4）相互交流，互相通報信息，傳達公司工作安排意見，及經營管理決策、文件、會議精神等。

　　2、參加會議人員范圍： 本部門的全部工作人員。

　　3、會議召開時間：每周至少一次，會議召開用時不得超過三十分鐘。召開時間相對固定，具體召開時間由各部門自定，不得與公司例會沖突，并報辦公室確認。

　　4、部門工作例會由各部門主管召集和主持，如部門主管因由不能履行職務行為時，需報告辦公室確認，由其指定人召集和主持。

　　5、會議記錄由各部門主管安排專人負責，會后整理出會議記錄由部門主管簽發，最遲在次日上午九點前報送辦公室備案。

　　6、部門主管對本部門會議決議進行督辦落實。

　　三、會議紀律

　　（1）與會人員按會議召開時間前五分鐘到會議通知地點，嚴格遵守會議時間。若有緊急事宜應提前向組織召開會議的領導請假，同時報辦公室，事后補辦請假手續。不請假按曠工處理。遲到每一分鐘處罰二十元，以此類推計算處罰；滿三十分鐘按曠工半天處罰。辦公室負責辦理處罰手續，交財務在當事人當月工資扣除。

　　（2）與會人員的手機必須設在震動或關閉，不得在會場接電話。違反一次處罰二十元，辦公室負責按規定辦理處罰手續。

　　（3）與會人員發言力求言簡意賅有時間意識，禁止談論與會議無關的事情。

　　（4）會議進行中不得隨意進出會場，沒有經得會主持人的允許中途不得退會，否則以曠工論處并在全公司通報批評。

　　（5）會議中不允許喧嘩、來回走動，影響會議秩序。否則一次處罰二十元，并在全公司通報批評。

　　（6）與會人員應注意著裝與坐姿（站姿）端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報批評。

　　（7）與會人員不可無故打斷他人的發言、對他人發言者吹毛求疵。

　　（8）與會人員應保持會場整潔，不準隨地吐痰，扔紙屑，會議結束后將座椅整理好。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報批評。

　　（9）與會人員及記錄員對會議內容的秘密事項負有保密的義務，涉及到秘密事項的會議紀要記錄員應在保密地方整理。否則，一次處罰六十元，并在全公司通報批評，情節嚴重者下崗或辭退。

　　四、人事管理制度

　　1.為使公司人事管理走上正規化、制度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定以下制度。

　　2.公司的用人原則：德才兼備，以德為先。公司的用人之道是：因事擇人，因才適用，保持動態平衡。

　　3.公司人力資源管理基本準則是：公開、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。

　　（1）公開是指強調各項制度的公開性，提高執行的透明度。

　　（2）公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。

　　（3）正是指對每位員工的工作業績做出客觀、公正的評價，并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。

公司會議制度11

　　會議制度

　　為規范公司的各項會議管理制度，進一步加強各部門間的相互配合，使公司各項工作快速、高效、有序開展，結合公司實際情況，特制定本會議制度。

　　一、目的

　　1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執行目標的效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

　　4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。

　　二、會議分類

　　1、總經理辦公會

　　（1）會議組織：辦公室

　　（2）會議主持人：公司總經理

　　（3）會議參加人：公司各部門部長及以上人員，會議指定需要參會人員。

　　（4）會議內容：各部門匯報工作，總經理做工作安排。

　　（5）會議記錄及紀要整理：指定人員

　　（6）會議時間：每月第一周周一早9點。

　　（7）會議地點：公司會議室。

　　2、公司銷售工作例會

　　（1）會議組織：銷售部

　　（2）會議主持人：銷售副總

　　（3）會議參加人：總經理、總經理助理、銷售部、技術部部長，采購部部長，人力行政不和財務部部長列席會議。

　　（4）會議內容：

　　檢查各業務指標的完成情況，安排新的工作計劃和重點工作。

　　聽取銷售部各員工的工作匯報，對困難和問題集體討論研究，并尋找解決辦法。

　　對工作中問題的解決及時跟蹤改進，工作中的失誤找出原因，及時總結糾正。

　　（5）會議記錄和紀要整理：銷售內勤

　　（6）會議時間：每月第一周周五早9點。

　　（7）會議地點:公司會議室

　　三、會議要求:

　　1、以上會議時間若遇節假日均提前一天召開，因特殊情況會議改期，公司將另行通知。

　　2、各類會議的參會人員要根據會議議題做好參會準備，并準時參加會議，因個人原因不能參加會議的`要向會議主持人請假，未請假或遲到早退者按公司考勤制度雙倍經濟處罰。

　　3、各會議匯報人均須在會議召開的前1個工作日下班前，將本人計劃和總結遞交至會議主持人。

　　4、各類會議要有專門的會議記錄本，并由指定人員認真做好記錄和紀要整理，以便會議內容的落實有據可查。

　　四、附則

　　本制度自文件下發之日起執行，解釋權歸人事行政部。

公司會議制度12

　　一、目的

　　1.1為了及時了解和掌握各時期各車間的安全生產情況，協調和處理生產過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　2.1班組及以上各部門安全生產會議

　　三、職責

　　3.1安全科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　3.2各單位負責本制度的貫徹執行工作。

　　四、工作程序

　　4.1公司安全生產委員會會議（公司級安全生產會議）公司安全生產委員會會議，每一個月召開一次，由安全科召集，參加會議的人員一般有:安全生產負責人（法人）、全體委員、領導小組、技術人員等,并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，時間不限，地點由召集人決定。

　　4.2會議主要內容：

　　研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等

　　4.3會議記錄

　　會議記錄由安全科負責進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。安全科應負責督促、檢查、考核其他部門、科室、車間會議記錄（臺賬）的執行情況。

　　4.4部門（車間）級安全會議

　　4.4.1部門（車間）級安全會議，每周至少召開一次，由分管安全的領導主持，各部門主管須參加，鋼構、彩涂二、三線、制漆（樹脂）交班人員以及白班人員參加，時間為每周二早上：7：20分，地點在生產技術部辦公室門口（其他地點另行通知）；同樣周二設備科、品質科、鍍鋅車間、彩涂一線7:45分在彩涂一線門口集合；

　　4.4.2辦公室各行政部門的安全會議，由各部門負責人組織定期召開，并詳細填寫會議記錄；

　　4.4.3會議主要內容：討論本部門如何貫徹執行上級和公司里安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。

　　4.5班組安全會議

　　4.5.1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。

　　4.5.2會議主要內容：傳達上級有關會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結安全生產工作；學習安全操作規程、安全規章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。

　　4.5.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領導和安全科每月進行定期檢查并簽字。

　　4.6不定期安全生產會議

　　由各職能部門根據安全生產的`季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。

　　4.7相關要求

　　4.7.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協調處理。

　　4.7.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

　　4.7.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許（請假）。并在《安全生產會議簽到表》上簽字，對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

　　4.7.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。

　　4.7.5每次安全會議都要有會議紀要（臺賬）。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等；

　　4.7.6安全科應定期對各種《安全會議記錄及決議》的執行情況進行檢查、指導、考核。

　　五、附則

　　5.1本制度自批準之日起實施。

安全生產委員會

　　二0一0年七月十二日

公司會議制度13

　　我們集團公司已經發展了十幾年，具備了一定的規模和競爭優勢。公司要進一步做大做強，必須有完整有力的制度體系來保障。為規范公司的內部管理，確保發展目標的實現，我們本著“崗位重塑、流程再造、建章立制、規范管理”的原則，加強公司的制度建設，推出幾項管理制度，并付諸實施。下面，我強調幾點意見。

　　一、制度的形成和主要內容

　　著眼于“以務實的態度加強管理，以發展的眼光謀劃未來”的公司目標，我們按照實用、可行的要求，經過兩個多月時間、多次修改完善，先期推出七項工作制度和八項崗位職責。

　　（一）制定制度的原則。我們以嚴謹的態度、負責的精神制定制度；遵循原則是既考慮公司總體利益，又考慮到員工的切身利益，兼顧近期利益和長遠利益，兼顧公司發展和員工隊伍的建設；目的是實現制度建設與公司總體目標、發展戰略的有機對接。具體工作是在國家法律法規的框架之下，吸取公司原有制度的合理部分，參照相關兄弟單位規章制度的優秀成分，進行合理的借鑒、整合、改造、創新，形成了全新的適合我們公司實際的具有很強的可操作性、針對性和前瞻性的制度。

　　（二）主要內容。本次推出的制度是公司計劃建立的規章制度體系的一部分，都是基礎管理制度，有的已經開始實施。主要有七項規章制度和八項崗位職責。七項制度分別是：《公司通訊管理規定》、《公司例會規定》、《公司管理評審會議規定》、《公司晨會規定》、《公司考勤管理規定》、《公司工作日志及干部作業管理規定》、《公司工作單管理規定》。八項職責分別是：《總經理職責》、《總經理助理職責》、《監察部部長職責》、《財務部部長職責》、《子公司經理職責》、《人力資源部部長職責》、《行政部部長職責》和《業務開發部部長職責》。

　　（三）頒布實施。本次推出的制度由公司正式文件發布，自月日開始實施。其他規章制度正在起草和醞釀之中，待成熟后也將陸續推出，逐步形成公司的規章制度體系、流程體系、內控體系和標準體系。

　　二、制度建設的意義

　　大家知道，公司目前的工作很多、任務很重，大家都很忙，我們為什么要拿出這么長時間、投入這么多精力來研究制定規章制度呢？根本的目的就是要通過公司組織行為的改進，促使員工管理思維的轉變，以適應新的發展戰略和外部競爭需要。具體體現在以下幾方面：

　　（一）目前發展形勢的需要。從外部環境看，是增強公司競爭實力的需要。行業競爭越來越激烈，在同質化競爭的大背景下，大凡成功的企業都有一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度，競爭的優勢在于企業內部管理制度所具備的優勢，成功的企業在規范性管理制度的實施方面一定比其他企業成功，企業之間某一方面的差距，一定是與這方面相關的管理制度存在的差距，所以，要形成并保持競爭優勢必須保證管理制度規范性的實施。從公司內部看，是提升管理水平的需要。管理的好壞是關系企業生存、發展的一個重要問題。我公司正處于新舊制度交替、新舊人員交替的關鍵階段，我對公司的感覺是總體不錯，主流是好的，充滿信心的。但也應當看到不同程度地存在著理念不適應，能力不符合，職責不明確，標準不精準，程序不明晰，執行不到位的現象；存在著制度不嚴、管理松散、有章不循、紀律松弛等現象，有的還比較嚴重。這些問題的存在，削弱了公司的市場競爭能力，不利于企業的改革和發展，有的已給企業造成了嚴重的經濟損失。解決好企業管理中的這些問題，迫切需要規范各項制度。紀律渙散的軍隊是不可能打勝仗的。今年是公司改革的一年，制度建設本身就是改革的重要內容，也是整個改革的基礎。建立健全各項規章制度，可以增強公司各職能部門及其工作人員的工作責任心和效率觀念，充分調動各方面的積極性，是改善管理、提高競爭實力的一項重要舉措。

　　（二）規范員工行為的需要。制度的功能在于規范和約束行為。“無規矩不成方圓”，員工進入集團公司，從出勤、請假，到一切工作活動都要有法可依、有章可循，真正做到“人人有職責，事事有程序，作業有標準，目標有考核”，只有這樣，才能進一步規范公司員工隊伍的建設，提高員工的'基本素質。規章制度可以讓每一位員工在執行同一項指令時，能夠按照管理者的意圖，把工作保質、保量、按時完成。讓每一位員工知道工作怎么干，工作標準是什么。也就是讓員工知道做什么，去哪做，什么時間做，怎么做或做到什么程度。有的員工可能認為：企業內部管理制度訂得太多，不利于員工個性的發展和創造性的發揮。不錯，企業的健康發展離不開許許多多有個性、有創造性的員工，但是任何個性和創造性都必須有利于企業整體的利益和目標，否則其個性越強、創造力越強，對企業利益的損害就越大。所以制度是用來約束每一個人，只要你是公司的員工，你就必須接受，必須按制度執行、約束自己的行為。

　　（三）實現公司戰略目標的需要。一是有利于打造公司執行力。制度是執行公司決策的保證。公司決策能夠及時落實到位，關鍵在執行力、特別是中層干部的執行力建設上，各部門員工只有具備較強的執行力，才能和公司的思路保持一致。制度是企業內部的“法律”，依靠它的約束力和強制性使每一位員工的個人目標都統一到公司的總目標上來，做到“上下同欲”，齊心協力，共同為實現公司目標而努力。只有這樣公司的發展目標才有保障，員工的個人利益才有保障。二是有利于提高工作效率。制度化管理意味著程序化、標準化、透明化，便于員工迅速掌握本崗位工作標準要求，便于部門之間、員工之間及上下級之間的溝通，使員工很大程度上減少工作失誤。便于公司對員工工作進行監控和考核，促使員工不斷改進和提高工作效率。三是有利于企業文化建設。當制度的內涵被員工心理接受、成為自覺行動時，制度就變成了一種文化，員工自覺地按照公司倡導的價值觀和行為準則來要求自己，自覺服務于公司的發展目標。

　　三、著力抓好制度的執行

　　制度建設的關鍵是管用、可行。制度制定得再好，如果不執行或執行不力，等于一紙空文，甚至不如沒有制度，公司現有制度厚厚的兩大本，基本上是寫在紙上，說在嘴上，沒有落實到行動上。所以，抓好制度的落實是制度的最關鍵環節，也是今后我們抓的重中之重。

　　（一）抓好制度的宣傳、學習和培訓。這次規章制度的制定集中了幾個部門精干人員的力量，歷經兩個多月時間充分醞釀討論，并廣泛征求意見，多次修改完善，緊扣公司當前實際，面向未來發展目標，具有很強的針對性和前瞻性，是規范各部門、各位員工行為的準則，要求每個員工一定要逐字逐句學習好，都能記住自己的崗位職責和各項規章制度。制度的教育培訓由監察部負責，一定要宣傳貫徹到制度涉及的各部門員工，保障制度執行者對制度的內容有充分的、準確的理解。各項制度將以正式文件印發，可以利用晨會、夕會組織培訓學習。新來的員工也要把制度學習作為培訓的重要內容。實踐證明，只有將制度牢記在心，并落實到行動上，才能發揮好規章制度的功能和作用，促使公司盡快走上規范化管理的軌道。

　　（二）員工要自覺遵守。法律的主要作用并不是制裁，制度也一樣，要關口前移，預防為主。制定制度不是為了給員工帶來不便，更不是為了罰幾個錢，重要的是為員工確定一種行為規范。就像紅綠燈一樣。只要大家認識到位，自覺按規章制度的要求去做，就會養成良好的工作習慣，進一步提升自己的素養和形象，強化責任意識和質量意識，提高管理效能，更好地服務于公司的中心任務，推動公司經營目標的實現。各位還要明白和了解，制度的作用不僅僅是規范大家的行為，還保障員工利益和安全。制度通過營造良好的環境，可以確保員工得到良好的發展，得到公平的待遇。但凡好的制度肯定是一部分人支持，一部分人反對，而得到全體員工支持的制度一定直接或間接地損害了公司某一方面的利益，這樣的制度肯定不能出臺。今天制度的出臺，肯定會有人不適應、不習慣，但是很快會適應、習慣的，如果長期不適應、不習慣，就只能被淘汰。

　　（三）嚴肅制度執行。制度建設的關鍵是執行管理。制度付諸實施，就要嚴肅執行。因為有制度不執行比沒有制度更可怕，制度中途而廢就會失去制度的權威性。制度執行有賴于全體員工的努力，制度作用的發揮有賴于團隊的合力。制度對公司任何人都具有約束力，都要嚴格遵守執行。部門負責人要以身作則，帶頭執行，不搞特殊化，這樣才能形成下梁正的良好企業氛圍，制度才能真正得以貫徹實施與有效執行。也就是說，在制度面前人人平等，沒有制度不管的人，制度的執行標準都一樣，領導違反制度同樣受到處罰。有了好的制度還要有規范的執法者，監察部、行政部要嚴格執行各項制度，對違規行為一經發現，嚴肅懲處，絕不姑息。要秉公執法，不徇私情，一碗水端平，保證制度執行公平公正。要做到事后監查與事前、事中監查相結合，既要對已經發現的問題進行處理，追究有關人員的責任，更要注重事前、事中監查和預防。其他部門和員工要緊密配合和積極參與，通過監督檢查，督促完善規章制度，加強各項管理。

　　（四）在執行中完善。制度不是一成不變的，要在執行過程中不斷完善。行政部和監察部是監督制度執行的主要部門，跟蹤執行的過程是執行管理的保障，由于個別員工對制度的認識和理解不一致，制度執行過程中可能會出現一些意想不到的情況，所以要對制度執行過程進行監督跟蹤控制，避免出現理解不一導致執行結果出現偏差，通過對執行結果及時反饋，糾正不規范行為。同時對制度的適應性和合理性進行調查，一旦發現制度本身存在缺陷，盡快矯正。制度的修訂要注意及時性。要根據公司的發展及外部環境的變化不斷修訂、完善各項制度。當總結一個階段的工作時，就要對工作過程中發現的和檢查考核中發現的問題及時處理，是執行力不夠的要加強考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要組織有關人員修訂完善制度，以保證制度的有效性。

　　同志們，公司規章制度的啟動，將進一步優化公司的管理流程，下一步將陸續制定招聘、考核、培訓、薪資、晉升等一系列規章制度，逐步形成“用制度規范、靠制度管人、按程序辦事”的制度體系，使公司各項工作都沿著科學化、規范化、精細化、專業化、標準化的軌道不斷向前推進，為公司快速發展提供強有力的制度保證。

公司會議制度14

　　一、目的

　　為及時研討處理公司經營管理中存在的問題,明確工作方向和提高工作效率,協調工作和統一行動,保證公司決策貫徹到位,特制定本制度。

　　二、會議分類及組織

　　(一)成都xx集團股東會

　　1.股東會會議分為定期會議和臨時會議。股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。在首次會議后的股東會議,均由董事長召集、主持;董事長因特殊原因不能履行職務時,可由其指定股東召集、主持。

　　2.股東會會議定為每半年召開一次。當有代表四分之一以上表決權的股東,或三分之一以上人數股東,或監事的提議,可以召開臨時會議。召開股東會議,應于會期的十五日以前通知全體股東。

　　3.出席人員:股東會所有股東。

　　4.會議內容:公司章程中規定的股東會行使的職權內容及集團重大經營決策事項。

　　(二)成都xx集團董事會

　　1.集團董事會由董事長負責召集,每月召開一次。特殊情況由董事長不定期召集。

　　2.出席人員:董事長及董事會所有成員。

　　3.會議內容:集團重大問題的研究或其他應該由董事會決定的戰略事項。

　　(三)成都xx集團高層例會

　　1.集團高層例會分為總經理會議和總經理擴大會。

　　2.集團高層例會由董事長或總經理負責召集,每月召開一次。特殊情況由董事長或總經理不定期召集。

　　3.出席人員:總經理會議出席人員包括董事長及董事會所有成員,集團總部各部門負責人,下屬各公司總經理;總經理擴大會議出席人員包括董事長及董事會所有成員,集團總部各部門負責人,下屬各公司總助以上(含總助)人員。

　　4.會議內容:集團發展中較重大的'戰略、經營決定;其它需要由集團高層例會解決的問題。

　　(四)公司全員大會

　　1.全員大會由各公司行政部負責召集和主持。公司應根據自身情況,定期召開全員大會(每季度至少舉行一次)。

　　2.出席人員:各公司全體職員。

　　3.會議內容:通報公司的經營和發展情況,進行工作小結和職員思想交流。

　　(五)公司辦公例會

　　1.公司辦公例會由總經理或副總經理(或總助)負責召集和主持,根據公司情況定期召開(每月至少舉行兩次)。

　　2.出席人員:各公司部門負責人,總經理秘書及與會議相關人員列席參加。

　　3.會議內容:各部門對前期工作總結匯報,并安排下期工作計劃,解決各部門需協調和處理的問題及布置其它相關工作。

　　4.會議考勤和記錄由總經理秘書或行政部負責人負責,會議結束后第二天中午之前整理出會議紀要,經審核后送發每位與會人員。

　　5.行政部負責對會議決議跟蹤督辦。

　　(六)部門例會

　　1.部門例會由部門負責人召集和主持,每周至少舉行一次。

　　2.出席人員:部門全體職員。

　　3.會議內容:傳達公司辦公例會精神,部門職員依次匯報前期工作情況和下期工作計劃,部門負責人對工作中的具體問題給予解答或指示。

　　(七)外聯會議

　　1.是指政府有關主管部門或外單位在本公司召開的會議,如現場辦公會、報告會、公司業務會、兄弟單位座談會等,一律由對口部門組織,行政部協助進行會務工作。

　　2.會議視情況定期或不定期舉行。

　　三、會議管理

　　(一)會議組織部門須明確參會人員名單、會議議題、會議時間和地點等內容并提前通知參會人員,同時做好會場布置和準備相關資料及設施、設備。

　　(二)與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會,應提前向會議組織者請假。一般例會凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元,無故缺席者處以罰款人民幣50元;由集團組織的重大會議,凡遲到、早退者處以罰款人民幣50元,無故缺席者處以罰款人民幣100元。

　　(三)與會人員應按要求在會議正式開始前關閉手機等通訊工具(或調至振動),會議中途若發出聲響,處以罰款人民幣20元。

　　(四)參加工作日期間的會議須著工裝;參加周末或休息日期間召開的會議如無特殊要求,可著便裝。

　　(五)與會人員應作好會議記錄,對會議內容堅決貫徹執行,做到有布置、有落實、有檢查。

　　(六)會議應由組織部門指定專人進行會議記錄,會議完畢后第二天中午之前整理出會議紀要,經審核后送發每位與會人員(重要會議必須會簽確認)。對會議形成的決議的執行情況,應予以督導。

公司會議制度15

　　一、制定目的

　　為節約公司資源，提高各部門會議效率，保障會議室正常使用狀態，綜合管理部現面向公司內部實施會意思使用管理制度，具體如下。

　　二、適用范圍

　　不制度使用于公司會議室的`管理和使用。

　　三、權責

　　1、綜合管理部：全面負責會議室的日常管理。

　　①會議室使用接收、審核及相關協調工作；

　　②會議室物資準備

　　③會后會議室整理

　　2、各部門：負責會議室的申請并遵循本規定規范使用會議室。

　　④會議室的及時申請（在前一天17：00前）；

　　⑤會議中會議室所有器材設備的保管維護；

　　四、具體流程

　　五、注意事項

　　1、會議室如需使用電腦請各部門自行準備，并請認真做好保密on工作嚴禁傳播泄露公司商業機密。

　　2、會議室使用須愛護設備和物品。

　　3、會議室使用遵循先全局后部門會議、先緊急后一般的原則，如遇到會議室占用，綜合部將負責協調。

　　4、投影儀等設備有專門的人員調試，未經允許，不得隨意變動。

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