藥業(yè)公司管理制度

時間：2025-11-20 16:42:10 好文我要投稿

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藥業(yè)公司管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的藥業(yè)公司管理制度，歡迎大家分享。

藥業(yè)公司管理制度

藥業(yè)公司管理制度1

　　為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。必須自覺遵守黨紀(jì)國法，遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，杜絕一切違法亂紀(jì)的行為，敢于同不良傾向行為做斗爭。

　　二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“崗薪制”的分配制度，隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的'凝聚力和向心力。

　　八、必須服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮、增加集體和組織觀念，對于不服從領(lǐng)導(dǎo)，不服從組織分配，經(jīng)教育而不改者，立即除名。

　　九、愛護公共財物，對于丟失、損壞（直接和間接）公共財物者，必須造價賠償。加強團結(jié)，相互支持，協(xié)作工作，嚴(yán)禁挑撥離間，搞小動作，破壞公司威信和正常業(yè)務(wù)的進行。如有發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)給予處理，情節(jié)特別嚴(yán)重者，除名。

　　十、干部、職工，辦事必須注重效益，嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)禁拖拉推諉，努力工作。為提高公司的經(jīng)濟效益而奮斗。對公司有重大貢獻的員工，將給予表揚和重獎，重獎不封頂。

　　十一、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　十二、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

　　員工守則

　　一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

　　二、維護公司聲譽，保護公司利益。

　　三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

　　四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

　　五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

　　六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

藥業(yè)公司管理制度2

　　公司設(shè)采購部（由市場部兼管）、質(zhì)量部、倉庫及設(shè)置對應(yīng)采購員、質(zhì)檢員、庫管員崗位。為協(xié)調(diào)各部門人員之間更好的加強對存貨收發(fā)存流程的管理，及時辦理物料出入庫，特制定出入庫流程。

　　一、物料采購入庫管理流程

　　1、公司各部門根據(jù)日常生產(chǎn)或日常辦公需要填寫物料采購申請單，并注明采購物料的品名、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計價格及到貨時間，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核同意后，報采購部備案。

　　2、采購部受理各部門提交的采購計劃，統(tǒng)一由主管副總簽字確認(rèn)采購，并將確認(rèn)采購的計劃單分發(fā)給財務(wù)部、質(zhì)量部、倉庫及其他相關(guān)部門。主管副總沒有簽字確認(rèn)采購的物料應(yīng)說明原因后退還原申請采購的`部門。

　　3、采購部安排采購人員組織采購。

　　4、采購物料到貨驗收。

　　（1）采購人員必須到場與庫管員一同確認(rèn)驗收，并提供所有與到貨物料相關(guān)的資料，如：合格證、材質(zhì)單、送貨單、過磅單等。

　　（2）庫管員根據(jù)采購計劃單和采購員提供的相關(guān)資料，核對物料規(guī)格型號，清點數(shù)量。

　　（3）核對準(zhǔn)確后庫管員通知質(zhì)量部進行檢驗，質(zhì)檢員按進料檢驗標(biāo)準(zhǔn)對物料進行檢驗，合格品填制“產(chǎn)品檢驗單”。

　　（4）庫管員對檢驗合格的物料憑“檢驗合格單”、及采購員提供的相關(guān)資料等辦理入庫手續(xù)，填制一式三聯(lián)的《采購驗收入庫單》，不合格物料嚴(yán)禁入庫并及時通知采購員辦理退貨。采購員、庫管員、質(zhì)檢員須在入庫單上簽字確認(rèn)。

　　（5）采購驗收入庫單的使用：

　　采購員、庫管員、質(zhì)檢員在入庫單上簽字確認(rèn)：

　　“存根聯(lián)”庫管員留存，作為登記庫存帳簿憑證；

　　“記賬聯(lián)”財務(wù)部留存作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當(dāng)天交財務(wù)部門）；

　　“報銷聯(lián)”由采購員留存，作為申請付款憑證附件。

　　5、對于零星物料（勞保用品、工具等）采購，物料到貨必須先送到倉庫辦理入庫手續(xù)，然后采購員通知申購部門領(lǐng)用并辦理出庫手續(xù)。

　　6、辦公用品采購入庫時，采購員應(yīng)到綜合部辦理入庫，綜合部指定專人管理。嚴(yán)格按照采購計劃單的品種、數(shù)量進行驗收，嚴(yán)禁超項超量驗收。

　　7、采購業(yè)務(wù)應(yīng)及時開具發(fā)票及時報銷。

　　8、所有物料采購業(yè)務(wù)均應(yīng)及時在賬務(wù)系統(tǒng)中進行的處理。

　　二、物料出庫管理流程

　　1、生產(chǎn)車間領(lǐng)料時由領(lǐng)料員填制生產(chǎn)領(lǐng)料單，經(jīng)生產(chǎn)車間主任審核。庫管員、領(lǐng)料員、車間主任在領(lǐng)料單上簽字，生產(chǎn)領(lǐng)料單一式三聯(lián)：

　　“第一聯(lián)”庫管員留存，作為登記保管帳簿的憑證；

　　“第二聯(lián)”，領(lǐng)料員留存，作為生產(chǎn)車間統(tǒng)計依據(jù)；

　　“第三聯(lián)”財務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當(dāng)天交財務(wù)部門）。

　　2、對于倉庫物料不足的應(yīng)按倉庫實際庫存量發(fā)料，物料到貨后應(yīng)另行填制領(lǐng)料單將物料領(lǐng)足。

　　3、庫管員應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)料，不許多發(fā)或少發(fā)物料。

　　4、生產(chǎn)車間領(lǐng)料由領(lǐng)料員負(fù)責(zé)領(lǐng)料，非領(lǐng)料人員未經(jīng)許可不得進入倉庫領(lǐng)料。

　　5、對于領(lǐng)用易損易耗物料比如：工具，搬手、改刀等實行“以舊換新”方式領(lǐng)料，照常填寫領(lǐng)料單。

　　6、庫管員依據(jù)手續(xù)齊全的入庫單和領(lǐng)料單作好倉庫明細(xì)帳，做到日清日結(jié)。

　　7、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物料不足，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單進行補料。

　　8、本批次生產(chǎn)結(jié)束后，有多余物料，應(yīng)及時辦理退料手續(xù)。

　　9、公司其他部門物料領(lǐng)用，應(yīng)填寫領(lǐng)料單經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人簽字方可領(lǐng)料。

　　三、不良品處理

　　1、到貨經(jīng)檢測不合格的物料，由庫管員通知采購員辦理退貨。

　　2、生產(chǎn)過程中領(lǐng)用的物料不合格需退倉庫時，由車間主任會同質(zhì)檢員確認(rèn)簽字后方可退入倉庫。由庫管員通知采購員辦理退貨。

　　3、生產(chǎn)產(chǎn)品不符合產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的，作為降級產(chǎn)品入庫的，按產(chǎn)品入庫流程執(zhí)行，返工的不進行入庫處理，做為車間生產(chǎn)用原料處理，但車間應(yīng)統(tǒng)計每批次產(chǎn)品投入與回收。

　　四、產(chǎn)品入庫管理流程

　　1、生產(chǎn)的產(chǎn)品（成品、半成品、副產(chǎn)品）經(jīng)檢驗合格由庫管員填制一式三聯(lián)成品入庫單，車間主任、質(zhì)檢員、庫管員簽字確認(rèn)：

　　“回執(zhí)聯(lián)”生產(chǎn)部門留存，作為生產(chǎn)日報憑證；

　　“存根聯(lián)”庫管員留存，作為登記庫存帳簿憑證；

　　“財務(wù)聯(lián)”財務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當(dāng)天或第二天交財務(wù)部門）。

　　2、車間生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)成品完成當(dāng)日辦理入庫手續(xù)，以便核實數(shù)量。對堆放不齊的成品、庫管有權(quán)拒絕入庫。

　　3、入庫時庫管員應(yīng)認(rèn)真核對數(shù)量，確認(rèn)無誤后在入庫單上簽字。

　　五、產(chǎn)品出庫管理流程

　　產(chǎn)品需出貨時銷售部應(yīng)提前一天通知庫管員，庫管員應(yīng)做好出庫前的準(zhǔn)備工作，銷售部填制《銷售出庫單》，通知庫管員組織人員裝貨，銷售部配合庫管員核對、清點出庫產(chǎn)品數(shù)量，準(zhǔn)確無誤后銷售員、庫管員、司磅員在出庫單簽字確認(rèn)。

　　“第一聯(lián)”庫管員留存，作為登記庫存帳簿憑證；

　　“第二聯(lián)”銷售部留存，作為合同履約及收款憑證；

　　“第三聯(lián)”財務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由庫管員代為保管，當(dāng)天交財務(wù)部門）。

　　“第四聯(lián)”客戶留存，作為客戶收貨憑證。

藥業(yè)公司管理制度3

　　第一章總則

　　第一條本制度根據(jù)安徽華源醫(yī)藥股份有限公司的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際情況制定。凡本公司員工的獎懲均依照本制度執(zhí)行。

　　第二條本制度的宗旨是貫徹落實公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅公司勞動紀(jì)律，加強廉潔自律建設(shè)，有效懲處違法亂紀(jì)行為，增強員工主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，維護公司正常的工作秩序，提高工作效率，促進精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。

　　第三條本制度的原則是：堅持思想政治工作同經(jīng)濟手段相結(jié)合的原則，堅持精神鼓勵與物質(zhì)相結(jié)合的.原則，獎優(yōu)罰劣，對違反紀(jì)律的員工，以思想教育為主，懲罰為輔。

　　第二章獎勵

　　第四條員工的獎勵，分為表彰、獎金兩種，其受理范圍如下：

　　（一）有下情況之一者，應(yīng)予以表彰

　　1、在保證服務(wù)質(zhì)量、降低消耗、無差錯、增加銷售業(yè)績方面作出顯著成績者；

　　2、全年出勤率達100%者，或連續(xù)兩年出勤率達到98%者；

　　3、忠于職守，廉潔奉公，足為同仁表率，有具體突出事跡者；

　　4、維護公司財經(jīng)紀(jì)律，保護公共財產(chǎn)和商品，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

　　5、其它有利于公司利益的行為應(yīng)予表彰者

　　（二）有下列情況之一者，應(yīng)予物質(zhì)獎勵

　　1、一年內(nèi)曾多次受到表彰者；

　　2、對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，或工作上有特殊功績，且有具體事跡證明者；

　　3、其它有利于公司利益的行為應(yīng)予獎勵者。

　　第五條以上獎勵可按其對企業(yè)的經(jīng)濟效益貢獻大小，在大力進行表彰的同時，給予以200-20xx元獎金。

　　第三章處罰

　　第五條員工的懲誡，分為警告、罰款、辭退三種，其受理范圍如下：

　　（一）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告

　　1、違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、擅離職守，消極怠工者；

　　2、上班期間無正當(dāng)理由不服從指揮、調(diào)動、管理者；

　　3、無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)者；

　　4、當(dāng)日值班人員無故不打掃衛(wèi)生或應(yīng)付著；

　　5、在上班時嚼口香糖、吃零食、隨地吐痰、亂拋雜物、破壞營業(yè)場所衛(wèi)生者；

　　6、在工作時追逐打鬧，高聲喧嘩者；

　　7、下班不關(guān)計算機，不蓋機者；

　　8、其它有損公司利益，應(yīng)予警告的行為。

　　（二）有下列情況之一者，視情節(jié)輕重給予100-200元罰款

　　1、上班時間儀表不整潔，未能按要求著工作服，未戴上崗證者；

　　2、非因客戶原因造成退票、退貨、損害公司利益者；

　　3、對客戶不禮貌，導(dǎo)致客戶投訴并使客戶流失者；

　　4、對上級主管之命令，有不同意見，未予婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者；

　　5、行為不檢，有損公司聲譽者；

　　6、一月內(nèi)受到兩次以上警告者；

　　7、其它有損公司利益，應(yīng)予罰款的行為。

　　（三）有下列情況之一者，應(yīng)予辭退

　　1、唆使、挑撥員工制造不團結(jié)，惡意誹謗他人者；

　　2、進行非法交易者；

　　3、上班時間與客戶或同事發(fā)生爭吵或打斗者；

　　4、貪污、偷竊、營私舞弊、欺騙公司，以圖獲取經(jīng)濟利益，嚴(yán)重失職給公司造成重大損失者；

　　5、拾到客戶貴重物品，惡意隱瞞企圖占有者；

　　6、對本職工作不能勝者。

藥業(yè)公司管理制度4

　　1.目的：

　　公司內(nèi)部資料有利于促進公司企業(yè)文化建設(shè)，增強公司形象提升公司品牌，為了加強公司內(nèi)部資料的管理，特制定本制度。

　　2.適用范圍：

　　本制度適用于總公司及各分子公司。

　　3.權(quán)責(zé)說明：

　　3.1成立編委會負(fù)責(zé)內(nèi)部資料的組織工作。

　　3.2編委會由各單位指派一名人員組成，并由編委會選出編委會主任一名負(fù)責(zé)編委會的日常事務(wù)。

　　3.3編委會成員在此項工作中的表現(xiàn)將作為個人考核的參考指標(biāo)。

　　4.內(nèi)部資料組織

　　4.1為了提升內(nèi)部資料的制作質(zhì)量，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視內(nèi)部資料的采集等工作，將此項工作納入自己的工作范圍。

　　4.2各單位指定一名或多名記者，負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部資料的采集工作。

　　5.內(nèi)部資料不得有如下內(nèi)容

　　5.1反對憲法確定的基本原則的；

　　5.2危害國家的統(tǒng)一、主權(quán)和領(lǐng)土完整的；

　　5.3危害國家的安全、榮譽和利益的；

　　5.4煽動民族分裂，侵害少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣，破壞民族團結(jié)的.；

　　5.5泄露國家秘密的；

　　5.6宣揚淫穢、迷信或者渲染暴力，危害社會公德和民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的；

　　5.7侮辱或者誹謗他人的；

　　5.8法律、法規(guī)規(guī)定禁止的其他內(nèi)容的。

　　6.酬勞：

　　內(nèi)部資料鼓勵原創(chuàng)，并經(jīng)編委會確定后予以一定獎勵。

　　7.工作流程

　　7.1各單位指定的記者或編委按照要求收集、整理本單位內(nèi)部資料；

　　7.2各單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定本單位報送的內(nèi)部資料；

　　7.3將內(nèi)部資料報送編委會；

　　7.4編委會對收集到的內(nèi)部資料匯總、篩選、編輯，制作內(nèi)部資料初稿；

　　7.5將內(nèi)部資料初稿報送分管領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；

　　7.6匯總定稿；

　　7.7分送公司各單位。

　　8.附則

　　8.1本制度由信息部負(fù)責(zé)解釋。

　　8.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。

　　8.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。

藥業(yè)公司管理制度5

　　1、為保證倉庫藥品的安全，特制定本規(guī)定

　　2、進入倉庫所有人員，需遵守倉庫管理規(guī)定，嚴(yán)禁吸煙、攜帶危險品。

　　3、非本公司工作人員謝絕進入倉庫。如確需進入，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理有關(guān)手續(xù)后在保管員的陪同下方可進入。

　　4、本公司非倉庫工作人員進入倉庫，必須登記、寫明進入理由并在保管員的陪同下進入。

　　5、倉庫工作人員進入庫區(qū)作業(yè)時，必須把門簾關(guān)閉，確保倉庫藥品的儲存條件、防止蚊蟲鳥等飛入。

　　6、送貨車輛、人員及客戶應(yīng)在規(guī)定的'區(qū)域內(nèi)完成藥品交接、簽字等手續(xù)。

　　7、藥品出入庫完成后，倉庫工作人員需關(guān)閉門簾、庫門及時上鎖等。

　　8、開啟、關(guān)閉庫門必須由倉庫保管人員執(zhí)行，其他人員不得隨意操作。

　　9、對各個庫房門窗、標(biāo)示等定期巡檢，對有安全隱患的要及時修補，防患未然。

藥業(yè)公司管理制度6

　　為保證質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、可追溯性及完整性，根據(jù)gsp的相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

　　一、各種記錄和憑證的編制與設(shè)計

　　1、為保證規(guī)范性，經(jīng)營全過程的質(zhì)量活動記錄和與質(zhì)量活動有關(guān)的憑證，由公司質(zhì)量管理部統(tǒng)一編制與設(shè)計。

　　2、與質(zhì)量活動無關(guān)的記錄或憑證，由使用部門提出，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。

　　二、記錄和憑證的印制

　　1、藥品經(jīng)營和質(zhì)量管理的有關(guān)記錄、憑證由行政人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系印制。

　　2、財務(wù)管理相關(guān)的憑證由財務(wù)部或行政人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系印制。

　　3、公司所有記錄、憑證，除行政人事部、財會部外，其他部門不得聯(lián)系印制。

　　4、記錄和憑證的印制應(yīng)按經(jīng)審核的.樣表式樣印制，不得任意改變。

　　三、領(lǐng)取及發(fā)放

　　1、公司下發(fā)的質(zhì)量管理工作文件，由各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，由行政人事部發(fā)放。

　　2、經(jīng)營過程的質(zhì)量活動記錄，由各部門指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，由行政人事部發(fā)放。

　　3、與財務(wù)管理相關(guān)的記錄、憑證，由各部門指定人員領(lǐng)取，由財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

　　4、與行政人事管理相關(guān)的一些記錄，由部門指定人員領(lǐng)取，由行政人事部發(fā)放

　　5、領(lǐng)取及發(fā)放應(yīng)完善領(lǐng)用簽字手續(xù)，并做好記錄。

　　四、記錄、憑證的書寫及使用

　　1、書寫

　　（1）各種記錄、憑證不得用鉛筆書寫，字跡應(yīng)清楚，內(nèi)容真實完整。

　　（2）不得任意涂改，確實需要更改時，應(yīng)在更改處蓋章或簽名。

　　（3）簽名必須填寫全名，不得只寫姓氏，蓋章應(yīng)清晰易于辨認(rèn)。

　　（4）按表格內(nèi)容填寫齊全，不得空格、漏頁，如無內(nèi)容填寫一律用“─”表示。

　　（5）財務(wù)管理所需的記錄、憑證按財務(wù)管理要求書寫。

　　2、使用

　　（1）各種記錄、表格、憑證應(yīng)嚴(yán)格按要求使用，不亂用、不錯用。

　　（2）記錄、憑證可以為手寫，也可以為電腦打印。

　　（3）電腦系統(tǒng)中的與質(zhì)量活動有關(guān)的記錄、憑證，其格式應(yīng)與公司設(shè)計的樣表相一致。

　　五、記錄、憑證的保管

　　1、各種記錄、表格不得任意撕毀，丟失或作它用。

　　2、各部門根據(jù)各記錄、表格、憑證的使用情況，可分月、分季或按年度成冊保管。成冊的記錄或憑證，應(yīng)在封面注明部門、日期等。

　　3、由公司行政人事部或質(zhì)量管理部統(tǒng)一管理的記錄或表格、憑證，應(yīng)全部交該兩部門存檔。

　　4、電子記錄必須完整，實行授權(quán)打開、操作、查閱、備份。

　　六、監(jiān)督檢查

　　行政人事部和質(zhì)量管理部應(yīng)負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量活動記錄、憑證的使用情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題或缺陷應(yīng)及時糾正整改。

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