質控員崗位職責

時間：2025-11-17 22:06:57 好文我要投稿

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質控員崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家收集的質控員崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質控員崗位職責

質控員崗位職責1

　　一、基礎護理、危重病人護理、病歷質控

　　a、不定期檢查住院病歷，檢查病歷的三測單、長、臨時醫囑單、特護單是否符合質量要求;

　　b、不定期檢查病人的.皮膚、管道、引流袋護理、危重病人護理是否達到要求;

　　c、每月對以上項目必須總檢查一次;

　　d、協助科主任完成出院病歷質控;

　　e、以上檢查有記錄可查并督促當班人完善執行改進工作、

　　二、科室財產、藥品管理、安全管理質控

　　a、每月定期檢查科內固定資產數目、有記錄可查；

　　b、檢查科內所有藥品的有效期，保證無過期藥品；

　　c、規范儲藏室、治療室的物品、藥品，清晰標明、分類放置；

　　d、檢查住院病人安全防范措施是否到位（如床欄、床頭卡），有記錄可查，并督促當班人完善執行；

　　三、急救器械、藥品、物品質控

　　a、每周定期清點搶救物品，保證各項用物清潔齊全，處于備用狀態，并記錄；

　　b、每周定期清點心電監護儀、吸氧、吸痰、導尿等用物，保證處于備用狀態，并維持其清潔度；

　　c、對搶救用物放置固定、標簽分明；

　　四、消毒隔離質控，

　　a、按時完成各種消毒監測記錄。每周紫外線燈管擦試消毒；

　　b、定期對各班的消毒隔離工作進行檢查，如醫療垃圾分類、消毒液濃度測試，有記錄可查；

　　c、定期對消毒物品的外包裝（如包布、貯槽）等進行清潔處理，檢查包內器械是否符合要求；

　　d、督促并協助護工完成病房消毒工作；

　　e、定期對血壓計、聽診器、病歷夾、口服藥盒進行清潔和消毒，袖帶84液清洗。

質控員崗位職責2

　　1、科主任負責本科室的醫療質量控制工作，檢查科室病歷書寫，出科病歷進行簽字。

　　2、護士長負責本科室的`護理質量控制工作，檢查基礎護理，基本技能操作，醫院感染控制工作。

　　3、深入科室了解和掌握情況，協調各臨床、醫技等科室間的工作聯系，組織重大搶救和院內外會診。

　　4、制定本科室醫療規章制度和醫療質量控制標準，督促各種規章制度和診療常規的執行，定期檢查，采取措施，提高醫療質量，嚴防差錯事故。

　　5、組織每月一次醫療質量交叉檢查找出存在問題，提出整改措施，不斷提高醫療質量。

　　6、發現科室不良事件及時上報，及時處理，對每起不良事件進行討論分析。

　　7、每月定期抽查各科醫療文件（含病歷、醫囑、處方、檢查申請單、報告單）的書寫情況。

　　8、負責督促檢查本科室藥品、醫療器械的使用管理工作。

　　9、組織每季度一次的病人滿意度問卷發放和總結工作。

　　10、組織科室人員質控知識教育培訓工作。

質控員崗位職責3

　　1、負責對本科室運行病歷、出院三日內未歸檔病歷質量進行審核，定期檢查電子病歷完成情況及質量，質控醫師審核合格后出院病歷方可打印。

　　2、可修改本科室下級醫師、同級醫師、上級醫師書寫的運行病歷及出院未歸檔病歷。

　　3、對本科室病歷存在的問題進行登記，并監督修改，有權向科主任提出獎懲建議。

　　4、定期對本科室存在的'病歷質量問題進行總結，并提出書面整改意見報科主任，定期召開科室病歷質量持續改進會議。

　　5、本科室在院級病歷評審中出現乙級、或丙級病歷，科主任有權對質控醫師、當事醫師扣發獎金。

質控員崗位職責4

　　1、主要負責配合比的調用、調整，砼出廠坍落度和和易性的控制及處理應急情況。

　　2、值班人員須提前15分鐘就崗，交接相關的'生產記錄。

　　3、品控員就崗后須與上一班品控員了解生產情況，并及時與調度聯系，了解在本班內的生產情況。

　　4、品控員應及時掌握本班生產的砼品種、要求、工地名稱及部位。在接到生產通知時，應立即調用相應的配比，同時與攪拌樓操作員一起核對該配合比的數值及原材料的品種，確認無誤后方可投入生產，品控員應目測檢查每一車砼的外觀性能情況，并及時通知質檢員取樣。

　　5、生產中途品控員應根據實際情況對配合比進行調整，并認真填寫《砼生產配合比調整記錄》，且須操作員確認。

　　6、值班人員到離崗時，須兩人一同記錄《試驗室生產控制值班人員工作日志》，嚴格、認真不得潦草，并如實反映情況。

質控員崗位職責5

　　一、在科主任、護士長的領導下，負責本科室醫療質量檢查、評判和分析。相關科室質控員應負責本科室計量、儀器的使用，并保存其檢驗證復印件以備查。

　　二、臨床質控重點內容是：科室各種醫療文件書寫質量，用藥及治療方案的合理性，協助科主任、護士長匯報科室質量管理各階段存在的主要問題，并提出整改意見。

　　三、醫技科室質控員應注意各種操作的規范性，報告單填寫規范，各種儀器的'標準校正，維護是否及時，性能是否正常。各科質控員對本科室質量控制檢查建立規范登記，每季度進行一次質控小結，每年有一次總結。

　　四、質控員每季度向科室公布一次科室質量檢查情況，向全科提出持續改進醫療質量的整改建議。督促檢查醫院關于提高醫療質量的整改意見及科室質控整改意見的落實情況。

　　五、向院質控科匯報科室質量管理運行情況及質控工作改進建議。

　　六、各臨床科室質控員由科室指派，報質控科、醫務科備案。

質控員崗位職責6

　　崗位職責：

　　1、在分管副總領導下，認真執行公司管理方針、流程及各項規章管理制度，負責本部門日常管理工作，圓滿完成公司下達任務。

　　2、負責新開項目踏勘現場及參加一圖一表編制工作，并做好內部圖紙會審工作。

　　3、負責施工檔案內業目錄的策劃、編制和檢查實施。

　　4、負責組織施工現場提高質量意識的教育會議，參加現場專項施工方案研討會議。

　　5、負責參加樣板策劃與監督樣板實施。

　　6、負責編制專項檢查計劃，根據工程進度對工程實體進行實時檢測，按照下發的檔案目錄檢查檔案資料，是否符合工程實際，并參加集團每半年一次聯檢工作。

　　7、負責工程實體質量預驗收及檔案資料整體檢查，對提出問題重點落實整改情況，做好項目竣工驗收及交付使用工作。

　　8、按照工程部下發回訪計劃參加定期回訪工作，履行保修責任，建立售后服務聯系。

　　管理細則：

　　依據崗位職責，工程部按照以下步驟進行實施：

　　1、參加新開項目合同評審工作，通過OA平臺內部郵件接到合同后第一時間把評審意見發給計劃經營部。

　　2、踏勘現場查看場地標高、地勢坡向、建筑物位置、周邊交通道路和環境以及周圍建筑物的間距等，為“一圖一表”作準備。及時查收工程部下發的相關文件（電子版圖紙、地質報告、規劃總圖及建設單位管理文件等），盡快的閱讀圖紙并與項目部溝通了解相關情況。

　　3、參加一圖一表的編制，根據部門職責范圍，依據施工總平面圖、施工圖、現場踏勘實際情況與其他部門和項目部共同確定“一圖”的具體內容。根據部門職責范圍，依據施工合同、圖紙、地質資料等與其他部門和項目部共同確定“一表”的具體內容。

　　4、圖紙會審，根據提前取得的工程相關電子版文件，做好內部圖紙會審準備工作。充分熟悉圖紙，找出圖紙中有關技術標準、規范及圖集，認真領會施工要求及細部做法。根據以往工程實施過程和后期維修遇到的比較普遍的質量通病問題，有針對性的進行查找每個部位構造做法是否合理，既方便施工又滿足使用功能。

　　5、施工檔案內業目錄的策劃、編制和檢查實施，及時掌握最新的《建筑工程施工質量驗收統一標準》、《建筑工程施工質量驗收實施細則》、《建筑工程文件編制歸檔規程》等相關規范標準，在熟悉圖紙的基礎上，對工程的分部、分項合理劃分，結合當地質量監督站、檔案館的具體要求，策劃工程施工檔案內業資料的總目錄、分部、分項目錄，與項目部技術負責人溝通后形成初稿報分管副總審批。將分管副總審定的檔案內業目錄提交第一次項目工作會議上進行評審。與會人員根據各自工作職責范圍的工作內容分別提出修改意見和建議并在分管欄簽字確認，形成正式的檔案管理策劃文件并及時下發。在施工過程中進行定期和不定期的檢查，督促指導項目部根據已確認的策劃文件內容要求，隨工程進度陸續編制和完善各項施工檔案內容，做到真實具體、及時完整，為工程項目順利竣工、交付業主創造有利條件。

　　6、現場質量工作會議，結合近年來施工及維修過程中遇到的質量通病問題，對項目部全體人員進行一次提高質量意識的`教育。配合分管副總與項目經理部簽訂工程質量責任狀。質控部宣布自檢、專檢的計劃與要求。參加現場專項施工方案研討會，從質量通病防治等方面在研討會上參與討論專項方案，弄清方案內容及重點，為有針對性的檢查做好準備工作。

　　7、參加樣板策劃與實施，從部門職責范圍角度全過程參與工程部對各分項工程實施前樣板的策劃、交底、現場樣板會、小型整改會，及時提出部門的意見和建議，確保準確掌握工程做法和質量標準，為過程檢查做好準備。施工過程中及時總結經驗教訓，不斷推廣應用到后續工程中。

　　8、實施專檢、參加聯檢

　　專項檢查，根據工程策劃方案制定專項檢查計劃，上報分管副總組織實施。檢查重點應抓住項目特性，對重點部位和特殊過程做到把關到位。實施過程中重點檢查項目部技術交底實施情況，根據工程進度，對工程實體進行實時檢測。根據工程進度，按照下發的檔案目錄檢查檔案資料，查看檔案資料內容，是否符合工程實際。

　　參加聯檢，參加每半年一次的聯合檢查，結合各項目部實際進度，根據部門職責范圍事先確定各工程主要檢查內容，報分管副總審核。確保實施過程中有針對性的檢查，達到能發現問題、現場解決問題的目的。

　　9、竣工驗收及交付使用

　　預驗收，接到項目部技術負責人申請后，向分管副總匯報確定預驗收時間。對現場實體觀感質量和技術資料分別進行預驗。對實體質量和內業資料檢查驗收后進行現場講評。形成預驗收記錄經各方簽字后，下發項目經理或項目技術負責人。對預驗收過程中存在的不滿足要求部分，督促指導項目經理部限期整改完畢。正式驗收會議上做好會議記錄并及時報給工程部。會后負責監督指導項目部，對甲方監理、質監部門等專家提出的整改意見限期進行整改，經部門驗收后報有關人員復驗，復驗合格再進行正式移交。

　　交付使用，負責核驗是否具備移交條件（包括手續、實體質量、檔案等），核驗合格后，通知項目部向建設單位正式提出工程移交報告。參加工程部組織的建設單位、監理單位、使用單位三方移交驗收會。若存在問題，由項目部隨時進行維修，質控部負責檢查整改達到相應標準后再次交付。

　　10、回訪保修，及時查收工程部下發的回訪計劃,按照回訪計劃參加工程部組織的工程回訪。履行保修責任工程交付使用后，對保修期限內發現的質量問題如項目部不能履行維修責任，部門安排專業人員落實。維修合格，達到標準由用戶在維修回單上簽字，維修費用由項目部承擔。

　　11、建立售后服務聯系，負責督促項目部在保修期內根據回訪保修計劃落實專門責任人，并在建設方或小區物業管理部門留回訪保修責任人聯系電話及本部門和公司行政事務部聯系電話。