淺談執行力的重要性

淺談執行力的重要性1

　　一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的。如果沒有出色的執行力，那么即使企業有再好的發展戰略目標、再高的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現。

　　我們經常可以看到這樣的情況：企業的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。如今已不僅僅是策略的時代，也是策略執行的時代。我們希望通過發掘執行力的基因，幫助這些管理者認識問題產生的根源，形成一種正確的管理思維方式。

　　在企業中，具有最高執行力的，是決策的`發布者：他的責任和義務就是盡可能多地做出正確的決策或者選擇下屬提出的正確決策。然后把這個決策分成幾個合理的部分交給不同的功能組織去完成。這是執行力最高的環節。

　　第二個環節就是中層管理者。中層的執行力是：理解上層決策并組織實施的能力，是將企業目標轉化為結果的過程。擁有一個好的執行力中層可以彌補決策的不足。中層管理者所處的位置是一條鏈，上結高層，下連基層，既是上層決策的執行者又是向下的決策層。

　　第三個環節是底層管理者以及一線完成者，他們的工作就是把決策變成數字，然后把數字變成行動。一個優秀員工的執行力"就是按質按量地完成工作任務"的能力。個人執行力的強弱取決于個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。

　　企業要提高執行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮等影響執行力的因素。

　　提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。

　　首先要抓好中層干部隊伍建設。中層干部是一個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高中層干部的執行力，增強其示范性和帶動力，關鍵是要抓好中層干部的選拔任用，形成正確的用人導向。要堅持以發展論英雄，憑實績用干部，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強。

　　其次，還要抓好一線員工隊伍建設，提高工作能力、工作質量和辦事效率。改善、優化、提升員工隊伍；建立員工的培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高整體素質和業務能力素質；引入競爭激勵機制，形成員工能進能出、職務能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，保護、激發員工干事創業的積極性、主動性和創造性。

　　企業要提升個人執行力不是一朝一夕之功，個人執行力的強弱主要取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。我們要提升個人執行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。端正工作態度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。

淺談執行力的重要性2

　　做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

　　如今，在企業發展孰優孰劣的問題上，人們談論得越來越多的便是執行力問題。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上說，處于現今市場經濟中的現代企業，沒有執行力，就沒有競爭力。那么執行力是什么，其實執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

　　一、執行——沒有任何借口。在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，當我們在執行某項任務遇到阻礙無法前進時總是會將原因歸于外界，比如任務太重事情太多時間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等，其實這些都只是一種借口，而完美的執行是不需要任何借口的。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　二、摒棄惰性，執行需要培養自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

　　三、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

　　四、執行需要注重細節，要細節、細節、再細節。想要完成一個任務，光抓住重點是不夠的，必須要從細節等小的方面抓起。所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，要想把領導布置的'任務完整完美的做好，就必須應從每一個細節做起。老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問題。

　　五、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

　　阿里巴巴馬云經典語句中有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過程管控、注重細節、團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，我們的執行能力何愁不提升？這樣的公司何愁不能壯大發展？因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

淺談執行力的重要性3

　　個人執行力是企業執行力的細胞。只有每個細胞都有活力，組織才有旺盛的生命力和戰斗力！提升個人執行力培訓需把握好三點：

　　首先，個人執行力是企業管理系統里的一個微系統。影響個人執行力的因素很多，有企業制度、文化、流程等環境因素，也有個人諸多的內在因素。個人執行力的提升培訓應面向內在因素，以最大程度激發員工內在動力和改進工作行為為主，同時也必須考慮外在因素的影響，以恰當的方式（強調：以恰當的方式）提出企業執行層面的不足和共同努力方向，以避免員工對培訓的“抵觸情緒”和“說教”誤解。單純的一句“執行沒有借口”，是難以令員工信服的。

　　第二，員工是企業的人，也是社會的人。執行不僅是企業的要求，更是員工自身成功擔當人生角色和社會角色的關鍵。一個言而無信、辦事拖拉的人，在任何時候都是難以立足的。個人執行力提升培訓必須把握影響員工心態和工作情緒的社會因素，從社會心理的角度引導員工內在的執行驅動力。

　　第三，不同員工的心理素質、職業意識和工作技能存在一定差距。既有共性的因素，又有個體的因素。在有限的時間里，“一張嘴說不了兩家的話”，個人執行力提升培訓必須把握影響個人高效執行的共性因素和關鍵因素，才能實現理想的整體培訓效果。

　　相關：如何提高個人執行力？個人能力和工作態度哪個重要？

　　要提升個人執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的則是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

　　一。要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。

　　責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

　　因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

　　二。要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。

　　天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

　　因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的'毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三。要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。

　　“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

　　四。要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。

　　只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

　　因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

　　在日常工作中，要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

淺談執行力的重要性4

　　一、建設班組目標的原因

　　一個明確的，行之有效的目標，是所有發展的開始點，更是實現成功的奠基石。“一個確定的目標是有所成就的起點。”這句名言出自拿破侖—希爾。可以看出，目標對于我們企業或個人的發展起著導航燈的作用。那么，為什么要進行目標管理呢？

　　第一，通過制定目標，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時間。第二，目標就像一個篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過濾掉無關的事惰，以提高工作效率。因此目的明確會使工作更加井然有序。第三，通過不斷的目標實現，能給予人成就感，進而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標。所以目標管理是以目標激勵員工，而不是以控制為目的控制員工。應當注意，目標和目標管理是不同的。“目標”是一種期望或設計達到的結果；“目標管理”是通過設定不同方面和層級目標的方法；引導執行者追求，能給予執行者成就感，激發執行者潛能，快速有效實現最終目標的管理方法，它是一個實現目標的過程。兩者的區分會在下面的文章中講解到。

　　目標，就是我們生活和工作上要前進的方向和最終要達到的目的。它是體現人的需求的平臺，清晰的反映出我們內心真實的想法及欲望。例如，在工作上，要努力做好每件事情，勤于主動思考問題，力爭對氨綸絲產品進行創新。目標就是研發新的產品，那么我們就會有了工作的重點方向。在工作中，不斷的用心關注每一個生產環節及工藝問題，時常對產品進行定位實驗和研究。上述只是個小例子，來說明目標對于我們的重要性。目標能給我們帶來的好處有四大點。

　　第一、提高士氣。企業有了戰略目標的引導，能逐步使團隊的凝聚力增強。華峰的發展離不開有效的戰略目標，更離不開企業所有員工的默默的付出。戰略目標，經各部門分解后，最后所到達的就是基層班組。班組長將年度工作定位在實現上級目標上，再制定相應的，適合班組實際情況的發展目標。我認為，一個班組內，員工之間是在一個和諧，輕松的氛圍中相互溝通和了解的。所以，一旦班組發展目標實施起來，員工之間就會相互的監督，共同努力，這就為目標的實現提供了強有力的推動力。只有目標符合所有班組成員的利益所需時，才能凝心聚力，將目標執行到底。

　　第二、發展自身能力。能力是逼出來的，也是利益欲望激發出來的。例如，在紡絲車間里，A員工因自身操作技能不達標而缺乏正確操作的能力。倘若，班組建立個人工作技能達標的目標，那么A員工就會在其它班組成員的監督下自覺的去學習標準的技能操作方法，提升自身的個人技能，達到班組所設定的目標。目標，能發展個人能力，更能夠挖掘個人潛能。

　　第三、聚焦資源。企業中，往往各個部門的工作目標也企業年度發展目標不一致，處于各自管理自己的狀態。這樣的部門無論把績效做的再好也是徒勞無功的。因為部門的職責是將企業的目標與部門工作重點結合起來，為目標的實現而努力奮斗。所以，企業各部門有了企業目標的引導，就會建立部門任務和發展目標，把工作的重點聚焦在有效的資源上，從而更好的為工作服務，為企業目標服務。

　　第四、實現績效。09年，企業開始實行薪酬制度改革，以績效看生產成果。在企業工廠內部，分別對部門職責進行清晰化的區分。在堅持企業戰略目標的大方向下，各部門的年度目標實現為小單位，共同努力，為實現績效和企業目標做好檢測與管理。例如，紡絲部門年度生產的氨綸絲一等品率目標是98.5%。那么，這個部門目標分解到各個班組中，各個員工上。而部門的目標是否能順利實現直接影響部門績效，部門績效與員工的獎金直接掛鉤。所以說企業目標的存在，作為一種激發員工工作的動力，促使員工為績效而不斷的努力工作。

　　目標，能夠帶給企業員工許多的好處，能發展員工的能力，擴大企業規模和增強整體競爭實力，實現雙贏。那么，什么樣的目標才是行之有效的呢？我認為，只有對目標進行有效的管理，才有可能實現目標。即目標管理。目標管理是組織高層管理者根據組織所面臨的內外部形勢需要，制定出在一定時期內組織經營活動所需要達到的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當的資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現，并把目標完成情況作為考核的依據的管理模式。目標管理的特點是：參與導向，系統導向，控制導向，授權導向，結果導向。其特點充分注解了目標管理的科學性及合理性。任何有效目標都要遵循SMART原則，首先，目標管理必須明確、具體。專家們把這個叫做SMART原則，即目標的“具體性”（Specific）“可度量性”（Measurable）“可實現性”（Attainable）“現實性”（Realistic）和“時限性”（Time）。應該說越到基層，各種任務越具體，在現場管理中，一定要注意對這一原則的運用。可以這樣講，沒有SMART也就失去目標管理的內涵。為什么這樣說呢？困為目標管理法的.最大特點就是對各種指標進行量化處理，要求各種指標具有完全的可操作性和可評估性。我們有時會在工作現場看到懸掛著這樣一些大幅標語：“安全重于泰山！”“一定把質量搞上去！”但是你一問員工：安全的具體標準有哪些？回答是：就是別出事唄！那質量的標準呢？就是少出次品唄！這不行，標準一定要具體，或者說，我們的目標能量化的就必須量化，即使是難以量化的，也要把結果描述出來。

　　其次，目標的設定應該既具有先進性、挑戰性，同時又要具有可行性。沒有先進性和挑戰性就失去了激勵作用，等于沒有目標；但是又不能把目標定得沒邊，無法實現，還要考慮到可行不可行。我們把這個原則叫做“讓小孩跳起來夠桃”，太高或太低都不合適，應該讓大家經過努力一躍能夠實現。因此我們既要強調隊伍能打硬仗，但又不能蠻干，強迫部下做根本做不到的事！因為這樣會使部下產生嚴重的挫折感。注意：嚴格意義上的目標管理，其目標不是上級強加的，而是由員工與所屬領導共同制定的，目標的達成是員工自我管理的結果。目標管理的核心是讓員工自己管理自己，發揮員工的積極性。

　　第三，要客觀分析實現目標的邊界條件。什么是邊界條件？就是實現目標必須具備的基本條件，包括可能出現的風險。比如依據《生產任務單》的要求對人員、設備、物料、技術能力、能源等進行測算，任何不能滿足生產需求的問題，應盡量在開工前和有關部門溝通，并得到解決，避免誤事。邊界條件我們又稱之為底限原則，它是我們達成目標的基本前提，否則就是不顧條件地蠻干。比如現在有些地方的所謂獻禮工程，為了在某某日子之前一定完工獻禮，結果活兒是完成了，但成了“工程”。因此原則比目標更重要。這一點已經被無數實踐所證明，因為原則是我們最基本的目標。

　　二、目前班組目標管理的情況

　　第一、作為班組長，是否意識到班組發展的重要性。

　　一個企業發展潛力和空間掌握在高層領導高瞻遠矚的決策中，而企業班組的發展則是挖掘發展潛力的先鋒隊。因此，班組的發展直接影響到企業整體實力。那么班組長是否意識到發展班組就是人為因素。據我調查分析得出的結論，企業將近96%的班組長是能夠清楚的知道發展班組的重要性。在上級的領導帶領下，班組內所有的成員共同努力工作，遵守企業規章制度，堅持四大創新機制，使班組內部形成人人爭先進的工作氛圍，尤其在工廠內部爭創“優秀班組”稱號。目前，工廠內部各個部門逐漸形成一種內在的奮斗景象。許多員工利用這次企業停產檢修的機會，自己主動去其他部門學習各種設備操作知識。

　　我認為，思想決定行動。有了班組發展意識，那么必然會有其行動的方針。

　　第二、是否根據上級目標建立合適自己的班組發展目標。

　　有目標，并不代表會成功。第一，在企業中，班組長根據企業年度發展目標及上級目標來進行分解相關工作任務，來確定班組的生產目標，任何事情必須有一個明確的方向指引，才不會在日后的工作中適應自己的工作重心及個人價值意識。第二，充分了解自身班級組的情況。對員工各方面的技能有十分深刻的了解，并且能夠有較好的溝通能力，與員工能夠和諧相處，在必要的時候，要一呼全應的局面。第三，與員工共商目標，班組目標的執行人是員工，那么班組發展目標必須充分得到員工的支持。制定出合適班組成員各項欲望所需的目標，但其方向要與企業戰略方向是一致的。通過調查顯示，100%的班組長主動的根據企業年度目標及上級的目標建立相關適合班組發展目標。這說明我們企業的班組長都有自身發展要求，并為此不斷的努力。

　　第三、目標是否經班組成員一致通過才生效，班組長以身作則，帶好領袖作用。

　　一個行之有效的目標，必須經執行人員一致通過才生效，因為共同的努力，其結果是輝煌的。倘若有部分員工對目標有所不認可，那么目標的實現就會有重大的隱患。因為不認可所帶來的危害是影響到全局的，班組內部人員較少，可能某個班組員工就會破壞整個班組發展目標，就會要求班組長做好充分溝通工作，在企業中有這樣的現象，有些班組對于目標的建立都是口頭的承諾，沒有做好計劃，也沒有標準可循，這就導致其續放達不到預定標準。我認為，在班組里，班組長要召開一年一度的計劃合同會。對于班組所制定的目標，要適應全體成員的發展傾向，并滿足成員有關的欲望。例如，利益欲望，升職的欲望，當所有的成員贊同班組目標之后，班組長要首先作出表率作用，其表現在制定目標責任到合同上，一份目標責任制合同將代表其班組是否能夠履行工作責任，實現目標，達到績效，獲得獎勵；達不到目標，績效成績降低，扣除相應獎勵，制定合同，并鼓勵大家共同為實現目標努力，班組長在工作中必須以身作則，遵守企業規章制度，履行企業生產管理職責，帶好下屬員工，積極與員工溝通了解，共同為目標的實現而不懈努力。

　　第四、是否建立相關檢驗目標進程的制度，即使跟蹤與改善目標的發展動向。

　　目標管理中的PDCA循環，最重要的就是，目標跟蹤與改進。但是，企業中最缺乏的就是對目標的跟蹤與改善，經調查，僅有45%的班組長會對班組目標進行跟蹤與改善，并為此不斷的努力而實現目標。例如，08年的全球金融危機給企業帶來了嚴重影響，這也就影響到各部門及班組目標的實現，紡一甲班，今年的目標是爭創優秀班組，計劃每月爭創月度之星，并積極參加企業舉行的各種活動，但是，因金融危機的影響，紡生部門部分系列停產，有關員工也走了，這就是影響到了班組的內部成員對目標實現的信心。因此，這屬于突發情況，所有目標也要跟蹤改善，既然有了危機，就必須調整目標內容，對于已實施的部分目標要予以肯定，再對危機進行分析，再作出決定。優秀班組的目標也得根據企業的實際情況作出相應的調整。在金融危機期間，企業加大節能減排力度，節省企業生產成本，加大對產品質量管理力度，同時對產品研發進行新的指導，力求產品質量與規格的創新，認求更好的發展。這是企業的發展目標，那么我們班組必須根據企業發展方向及時改變班組發展的方向，加強班組成員的節能減排的意識。在工作過程中，時刻要求班組員工提高產品質量，對于每一個氨綸絲餅都符合一級標準，在金融危機期間，班組長要根據企業現狀，積極鼓勵員工樹立信心，積極參與節能與產品質量管中，共同抵抗金融危機，目標管理中的改善，乃是成功的最后一道障礙。只有在工作中對目標不斷的進行跟蹤，動態控制，再根據實際情況的變化及時作出有利的調整，不僅實現企業發展總目標，同時也提升了個人價值，實現雙贏的目標，更符合企業共同利益，共同發展的文化內涵。

淺談執行力的重要性5

　　郭士納說過：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即：明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。”《執行力》一書得出的觀點就是：沒有執行力，就沒有競爭力。可見執行力的重要性。可是，市場上往往有一個很奇怪的現象，越是強調的東西，越是有很多公司（其中不乏知名的品牌企業）做不到或是做不好。

　　到底是哪方面出了問題？青島海爾的張瑞敏提出“日清日結，今日事今日畢”，并認為這是海爾成長的法寶，有很多企業為之效仿。可是，令人很遺憾的是，海爾至今也只有一個。

　　為何不了了之?

　　任務像座山

　　執行力也是一個公司各級職能組織考慮的問題，例如決策層考慮企業發展戰略的時效性，管理層在執行時常要想到目標貫徹的完整性，執行者多是想到每日的實際工作目標，這三者之間并無矛盾，但是，往往我們都忽略了一點：做事者是人，是由不同資歷、不同經驗的人在一起共同為團隊目標分工協作。人是一個有生命、有思想的主體，而普通人都有一個特點：長時間地專注一件事情，思想往往就會松懈，正因為如此，執行過程中才會出現“不了了之”的現象。

　　執行不下去是因為目標期望值高于執行過程時間，龐大的任務像一座山一樣阻擋在人們面前。實驗證明，人們的工作效率只能保持在一天，超過一天，持續力就會下降，人們又要花很長時間來調整狀態。如此反復的調整，執行力就會打折扣，到了后來，執行不執行，領導不說，下面就沒有人主動去做了。作為員工來說，自己執行差一點不會影響到公司的大方向，自己只是一個執行的一個小方面，不可能為公司的大戰略去承擔責任。雖說無數細節決定成敗，但我們的執行者只是看到了一個個細節微不足道，而完成我們的任務卻是看到了一座座大山的高不可攀。因此說，在企業中，我們執行的主體是不對稱的。

　　我們知道，執行的目的是為了解決問題！我們不能為了解決問題而又去制造問題。

　　我們的很多決策者和管理層都太渴望成功，好的東西大家都知道分享，那些長期以來獨占市場鰲頭和最銳不可當的企業，無一不是具有一整套行為和技術體系。在市場經營的過程中，“拿來主義”是否就有用？即使拿到了，自己是否就能“消化”呢？要知道執行力所包含的優良因子有很多，一個公司不可能完全模仿和照抄，大家只能選擇對自己企業迫切和急待改進的因素先行行動。可惜很多企業就是抵制不了“執行力是21世紀企業競爭力的重要一環”的誘惑力，全盤接收，不量力，不量行，結果是自己被自己打敗。打一個比方，醫生都可以檢測出人體疾病，但是先要治療哪種疾病才是關鍵，腫瘤和感冒切不可本末倒置。

　　筆者認為，保證有效執行力的關鍵有多種因素，其主要核心有兩大因素：一是要善于專注，二是合理分割計劃。

　　如何專注?

　　分清重要的事

　　妥善規劃自己的時間是必要的，但期望采用一套日計劃、周計劃、月計劃系統來提高銷售效益，這是不現實的。銷售過程本來就存在著變數，根據市場進度，公司每個月都會下達不同的銷售目標，為了實現這些目標，市場部和銷售部會通過很多種推廣策略，不管是開展促銷還是開發新的`代理商，不管是人員調整還是要廣告覆蓋，這都需要執行者去跟進落實，沒有基數就沒有點數，完不成這些組合拳，月度目標只會更加遙不可及。

　　反之，即使完成了呢？戴明（EdwaidDeming）認為：“如果忙于自己的計劃，你就會迷失自己的方向。”因為有時候，我們總是把計劃看得很重，卻往往忽略目標結果，如果你的時間管理觀念比較強，你會在規定的期限內完成公司的任務，如果你的時間管理能力比較弱，你就常常完不成自己的工作任務。在你處理這些枝枝叉叉的時候，你的對手早已沖到了前面。

　　那么，我們要專注哪些事情？不管這些事是原來計劃的，還是意外出現的，你要想一想，它重不重要？它緊不緊急？它要不要馬上解決？在定點走訪藥店和對帳收款之間，你會選擇哪一個？在促銷現場你是親自上陣還是進去與藥店經理搞好客情？在老包裝沖量和推薦新品種之間你會如何搭配？這一切，都需要執行者靈活判斷。在工作中，很多事情時常會干擾我們的工作進度，有些事情重要但不緊急（例如每日三餐），有些事情緊急但不重要（例如正在工作，但是電話響了），有些事情不重要也不緊急（例如同事間互相寒暄），只有一小部分事情是既重要又緊急的（關乎到工作進度的重要環節）。

　　哪一件事情才對你的目標最有利，這才是值得你最專注的事。執行者本來就不能墨守成規，不要把專注力放在那些日復一日的單調工作上，那些單調的工作只是規劃和修正你的工作態度，并不是讓你沉浸于此（我們要學其神，而不要學其形），只有專注了最重要、最緊急的事情，透過迷霧看到本質，你的執行時間才會最短，執行力才能朝向正確的方向。

　　如何分割計劃?

　　由近及遠

　　做OTC業代很辛苦，每天的工作雖然看起來強度不大，但是工作量很飽和。有兩個指標足以說明他們的工作特別：鋪貨率和走訪量，這兩個數量都是銷售目標達成的重要指數。那么，如何去適應這種費力又注重細節的事情呢？在長時間的工作中，執行者的心態其實很累，對于為什么要進行這樣的戰略定位，公司只是把這種輝煌遠景用很華麗的文字或很具體化的數字像畫餅子一樣告訴一線員工，處于低層次的員工無法體會和理解決策者的高瞻遠矚。因為戰略是決策者制定的，眾多的執行者只是關注每一天的工作，戰略的抽象化與執行的細致化本身就是矛盾的，這也是執行力不能持續的關鍵。

　　很多執行者難免心浮氣躁，總認為執行目標過于龐大，低頭看路比抬頭望天更現實些，這一種悲觀情緒在每一個團隊里都會出現，執行力強的團隊能控制這種蔓延，執行力弱的團隊會傳導這種蔓延。因此，合理分割計劃是很有必要的，做好每一階段該做的事，既不要求超前，也不能滯后，持續的執行和積累必然會引起質的飛躍。

　　因此，做好現在才有可能掌握未來。一是公司為整個團隊制定遠景目標的同時，也要制定出近期目標。戰略規劃要切實可行，整個發展可呈階梯狀上升，讓團隊中的每一個人都能準確找到自己的位子，要適當地分解執行目標給不同層面的員工，而不是越往下分解，處于一線的員工的任務基數就越大，壓力也就越大。在企業執行的過程中，要強化團隊的協作性，給予員工更大的自主和民主，在一定程度上解放管理者的思維，只有形成互助、互補的執行力才能做到工作和任務的完成。二是執行者在自己所處的執行層面上要采用分割方法，學會把公司的整體戰略分割成一塊塊的具有執行標志的階段任務，把困難分成大困難、中困難和小困難，目標分成總目標、中目標、小目標或是小小目標。

　　解決了小困難，再解決中困難；實現了小目標，再想中目標，當你把目標分解成一個個明確的標志時，你就會一直在享受勝利，當你完成一個小目標時，你就離中目標近了一步；當達到了一個中目標，你就離總目標不遠了。換句話說，當你完成了中目標時，你還會想著總目標完成不了嗎？因為，這時候，你已經在山腰了，藥代工作中有一個“由遠及近”的走訪原則，也是這個道理。

　　要知道執行力所包含的優良因子有很多，一個公司不可能完全模仿和照抄，大家只能選擇對自己企業迫切和急待改進的因素先行行動。可惜很多企業就是抵制不了“執行力是21世紀企業競爭力的重要一環”的誘惑力，全盤接收，不量力，不量行，結果是自己被自己打敗。”

淺談執行力的重要性6

　　一、執行力的重要性：

　　1、執行力的響應程度反映了一個人主觀意愿的強烈與否執行力強的人，一定是對事件本身認可度高，信任程度高的，執行力體現了對決策者的擁護程度。

　　2、執行力是團隊進步的核心，不管多重要的決策或規則制度，方式方法，都需要在實踐中檢驗和修正，只有執行力強的團隊，才能不斷進步。

　　3、執行力還能決定一個企業的發展，企業的生存和發展，離不開每個執行力強的個人，如果只是高層制定完善的制度，落實不到實處，都是一紙空談。

　　4、執行力體現了一個人的'精神狀態，執行力不強的人，通常對生活積極性不高，對職場生活斗志不強，做事拖拉，得過且過，安于現狀，更適宜安逸的生活。

　　5、執行力是人類進步的階梯，不管是面對生活的挑戰，還是職場生活處理事情的能力，只有具備高效的執行力，才能不斷總結經驗教訓，在生活和工作中，迅速改變現狀，收獲改變。

　　6、高效的執行力能給人積極的心理暗示，每個人的生活和工作都需要積極的鼓勵，執行力不強，遇事拖延，會讓人長期處于自我否定和掙扎的惡性循環之中。

　　二、執行力的意義：

　　1、提高企業人員素質，做正確的事情。

　　提升人員素質有利于企業執行力的提高，高素質的員工是企業執行力貫徹落實的核心。只有員工素質跟得上企業的發展，執行力才能夠加強。

　　2、發展企業執行力文化，強化執行力建設。

　　發展企業生產文化的同時，要加強執行力文化建設，當今的社會是合作的社會，執行力也不可能一個人來完成，只有執行力文化得到發展，才能更好地使團隊聯系在一起，提高整個企業的執行力水平。

　　3、加強執行力制度建設，保障執行力的順利進行。

　　制度建設是提高企業執行力的發動機，是企業執行力的保障。企業要推進執行力建設和發展，首先必須建立其自己的一套完善規范的制度，盡可能地減少隨意行為。

　　執行力的重要性表現為：對個人而言，執行力就是做事風格的表現。

　　想好的事，是不是說干就干，今天的事，是不是今天干完？說了的話，是不是該兌現承諾。沒有行動，一切都空話，一事不成。執行力也是個人信用的名片；對團隊而言，執行力就是戰斗力。一個沒有執行力的團隊，組織無序，紀律松散，象一盤散沙，思想得不到統一，步調不一致，要大家做事了，問題就來了，相互推諉，缺乏責任心。沒有擔當的團隊，工作的激情都沒有了，當然就沒有戰斗力了；對企業而言，執行力就是企業一切活動的軀動力。

　　執行力在日常的工作和生活中十分重要，無論是個人執行力還是團隊執行力。

　　1、執行力是推動計劃轉變為行動的前提，沒有執行力的行動計劃皆為空談。無論愿景多么美好，無論自己想的多美，沒有執行力一切歸零。這就是勤奮的人更容易成功，懶惰和拖延癥的人不會成功的基本邏輯。

　　2、執行力是保障計劃高質量輸出的關鍵環節，同等條件下執行力高的效果更好。我們可以理解為有執行力但是不夠努力，或者執行中不夠嚴格律己，那么，結果就一定會大打折扣。

　　3、個人執行力高可以增強自身的自信心，團隊執行力高可以增強團隊的戰斗力。

　　4、執行力越高能越早發現計劃中存在的問題，對避免失敗和改善計劃都很重要。執行力表現的級別越高，對于計劃的實施變現就越深越早，自然也就能夠更及時的發現問題，甚至在實踐中修正原來的想法。

淺談執行力的重要性7

　　一、從我做起，提高自身執行力。

　　有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒漠，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開始只要彎一次腰不就行了。”

　　這個故事可否這樣理解呢？它說明了服從和執行的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調一致都是我們能完成任務、取得勝利的關鍵所在。領導者作為整個隊伍的統籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領會領導意圖、服從安排，我們的事業才能全面發展、整體推進。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執行，或者不用心執行，那么所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經發生過許多類似的例子，時時督促著我們引以為戒，警鐘長鳴。

　　規章制度也是一種指令任務，是我們公司和部門經過長時間積累形成的一種固定性的行為規范和準則，經過了時間和實踐的考驗，我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執行遵守。

　　可見，執行力與企業興衰、員工榮辱密切相關，堪稱“隊伍之魂”。執行，應該沒有任何借口！提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！而要做一名合格的員工，必須樹立三個“一”：

　　一腔熱情。公司為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關系到個人的前途，也關系著全公司的榮辱。“公司興我榮，公司衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說，每個員工的.切身利益都與公司的盈利掛鉤的。可見，個人命運跟公司的興衰榮辱是緊緊聯系在一起的，我們沒有理由不關心和熱愛我們的公司和事業。

　　一顆上進心。什么是上進心？是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重復工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態；是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。

　　一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負責、對領導負責、對自己負責就是我們切實執行的保證。

　　二、協調配合，提升綜合執行力。

　　（一）要設立明晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。每項工作都應確定一個具體的負責人，找到合適的人，并發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執行組織的戰略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務，即要將合適的人請上車，不合適的人請下車。在下發目標和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。

　　（二）要建立一個良好的溝通環境，營造一個良好的工作氛圍。整體執行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發揮合力。一項調查表明，一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。

　　（三）要樹立結果導向的企業文化。結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業的合力？只有依靠企業文化。“不講借口，只看結果”的企業文化，會大大提高企業的執行力。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行為，統一朝目標邁進。通過營造企業文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創造，發揮人的潛力。

　　（四）要對執行人員的執行結果進行檢查、評估。當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目標后，然后去執行。但是，是否執行到位？是否與執行目標一致？就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進行監督。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確、目標是否一致。要將企業發展的目標、遠景策略明確告知員工，要依據實事求是的態度，扎扎實實實現目標，并要根據執行情況，對執行者進行適當的獎勵。對于發現的偏差給予糾正，從而使執行人員及時改正。

　　總之，在提升執行力的過程中，溝通是前提，協調是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創造性地執行。有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標。

　　成功就象一扇門，如果戰略這把合適的鑰匙我們已經找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。隨著廣大干部員工素質的不斷提高，我們一定能開創目標明確、執行有力的工作局面，我們的公司也必將更加輝煌！個人也得到回報！

淺談執行力的重要性8

　　什么是執行力？最簡單的定義是：按時、保質、保量地完成自己工作和任務的能力。執行力是否到位它反映出一個企業的整體素質，很多企業其實并不缺乏偉大的戰略，而真正需要的是把戰略落實到位，構想再偉大再完美，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。也曾有企業專家指出：“一家企業的成功，30%靠戰略，30%靠運氣，還有40%是靠執行力。”執行力重要性可見一斑，亦是決定企業成敗的重要因素之一。

　　牢記一則寓言故事：“有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田里時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……”如此這般，農夫從太陽出升直至夜幕降臨，田也沒耕，油也沒加，豬也沒喂……很顯然，他什么事也沒有做成的原因是執行力力度不足。

　　當今社會中，有許多人跟故事中的農夫一樣，往往因為沒有計劃和定性，從而不能確立實現目標的先后順序，以及良好的流程規劃，主次不分明，重輕不權衡。沒有為完成一個任務豎立堅定不移的信念，而是三心二意，雖然終日忙碌，卻是碌碌無為。如何解決企業中執行力疲軟問題？并非是從提高員工福利待遇、給予員工人性關懷、加強培訓及塑造企業文化著手，上述種種因素固然需要，然執行力度需要有的放矢，如何找出癥結所在，我們可以考慮從以下方面入手：

　　一、良好溝通。

　　建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，能有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這一環節對完成目標任務起著重要的作用。

　　二、充滿激情。

　　有人說：假如你非常熱愛工作，那你的`生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿激情的人，無論做什么工作，他都會認為自己所從事的工作是神圣、崇高的；無論工作的困難多么大，或是質量要求多么高，他都會一絲不茍、不急不躁地去完成。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充滿魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的，從而熱愛那份工作，培養激情，把工作當做自己的事業去做。如此才能全身心投入到工作中去，自動自發得做好各項工作。

　　三、有責任心。

　　責任是一個從業人員最基本的職業操守，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應盡職盡責的做好自己的本職工作，時時擁有百分百的責任心。即使失敗的時候，也不找任何借口，保持良好的心態，勇敢地擔當起責任，一個人只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任，試想一下，一個連芝麻綠豆點大的事情都承擔不了，那我想領導也不會將大任寄于你身的。

　　四、端正態度。

　　都說態度決定一切，執行態度即對待工作的態度與標準，做工作的意義在于把事情做對，做完，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，求高而得中，應以較高的標準來要求自己。

　　綜上所述，執行是一門學問，是戰略的重要組成部分，它貫穿于企業經營管理的始終。制訂計劃、確定目標、規劃戰略、實施戰略等都需要執行，如果離開執行，企業將寸步難行。

淺談執行力的重要性9

　　擺正心態

　　首先，要擺正自己的心態，就是執行力是一項非常有益的能力，無論是對公司還是對個人的生活。我們是主動的去培養這項能力，而不僅僅是為了企業的要求而去刻意的對工作執行，在生活中又是一副拖延的樣子。

　　所以，用心去改掉自己愛拖延的壞毛病，去提升自己的執行力。

　　列舉出自身的缺點（相對于執行力）

　　找出一張紙，列舉出自身相對于執行力的一些缺點，而且，最好讓身邊的朋友也寫這樣一份清單，與你自己寫的對照一下，因為有時候自己看自己會很寬容，朋友會‘旁觀者清’的更能貼近你的真實情況。

　　這些都是提升自身執行力的攔路虎，要一一去克服它們。

　　先制定一項作息計劃

　　先制定一個作息計劃，或者是運動計劃，然后嚴格的去執行，無論遇到神馬特殊情況。這是對于身體上讓你有一個意識，就是制定計劃后，就一定要執行到底，得出結果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。

　　一次只做一件事

　　每天工作或周末在家的時候，一個時間段內只做一件事情，無論有什么其他外界干擾因素，都不分心。例如你在做一個文檔，有同事在群里說團購你想買的衣服之類的，要強迫自己不去看。

　　所以，要想有執行力，就必須能夠禁得起誘惑。

　　重過程，更要結果

　　百科上對執行力的解釋是：執行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力；是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

　　所以一件工作，不是執行就完了，更重要的是執行過后的結果，如果只有過程沒有結果，從公司的角度來看，就是在做無用功，僅僅是一個聽話辦事的機器。

　　即時總結

　　執行力的另外一個非常重要的表現就是：即時總結。每件工作都有它自己的目標，執行過后都要總結一下目標的完成情況及其成果。

　　成功了，就是執行好；失敗了，肯定有執行的問題或者不可抗力的因素。甚至在執行過程中，如果有意外情況發生，也要適時改變策略。

　　重要性

　　執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執行力培訓方面談一談幾點看法。

　　一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

　　三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的.甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能的鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

　　四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

　　五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

　　六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

淺談執行力的重要性10

　　1、執行力是指行政行為生效后，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法采取必要手段或申請人民法院強制其履行

　　2、拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。

　　3、執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，并通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量。

　　4、執行力的關鍵在于透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。

　　5、團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。

　　執行力對于現在的企業來說都已經成為了普遍性的問題，沒有執行力一切都只是紙上談兵，沒有執行力一切都只是零，并不是別人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。沒有執行力一切都將會是空談。

　　現在很多公司的戰略目標跟計劃制定的好好的，最終結果卻讓人大跌眼鏡，為什么？就是因為執行力出現了問題，高層到中層就開始變樣，然而下面的人卻來一句：我忙的水都沒有時間喝，公司的.業績不好能怪我嗎？

　　每個公司都會有管理的規章制度，也總會員工去觸碰這些紅線，如果管理人只是睜一只眼閉一只眼不按照規章制度來執行，這跟沒有管理規章制度有什么區別？沒有管理的團隊就是一只握不緊的拳頭，打出去就不會又沖擊力，沒有沖擊力的拳頭最終的結果就是被別人握緊的拳頭給擊散，最終被淘汰。

　　每個人都有著理想和追求，大部分人都是一樣的，很多人都是在紙上談兵，沒有實際行動，把事情推給明天，明日復明日，明日何其多，這是很多人的共性。

　　什么是真正的執行力？真正的執行力，不是沖動的決定，而是強有力的實際行動和長久的堅持，想要實現某個目標就得立刻去執行，遇到挫折時依然不會退縮，努力的堅持下來，終究會取得想要的成功。沒有執行力的人，注定一事無成。一個沒有執行力的公司注定會被這個社會所淘汰。

　　如果人與人之間起點都是一樣的，為何有人已經到了終點，有的人確還是在原地看著，結果卻是千差萬別，這就是執行力的原因。有些人想到了，但是不去做；有些人去做了，但是堅持不下來；有些人想到了，也去做了，也堅持下來，成功的喜悅自然就會到來。

　　三毛曾說：“等待和猶豫是這個世界上最無情的殺手。”有些人可能一直在等待一個合適的時機遲遲不敢開始，這是懦弱的表現，我們還年輕，為什么不讓自己行動起來、瘋狂起來，衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

　　曾經有人這樣一句話：“一個企業的成功5%在戰略，95%在執行。”既然身在職場，不管因為什么原因，就沒有理由浪費自己的生命和人生，道德人格的完善在于把每一天當做最后一天來過，爭做最好的自己。第一時間行動起來，解決問題，把握細節，把戰略和目標以及制度不折不扣地執行下去，才是公司的。生存之道。

　　一個人能否獲得成功關鍵看他的執行力，一個人的執行力決定了他的人生高度。

　　一個公司能否在激烈的競爭中生存，關鍵在于執行力。

　　萬物皆有法則，這個法則卻告訴我們：只有走向勝利，沒有退路。沒有執行力就像是沒有凝聚力的散沙，只有貫徹執行、團結一致才能走向勝利。

淺談執行力的重要性11

　　俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是制度。國家要有法律法規制度，以此約束公民的行為，樹立價值標準；對于我們企業來說，規矩也就是規章制度，是企業內部的“法律”。

　　首先，規章制度能夠保障公司管理的有序化、規范化，最大程度的降低運營成本；

　　其次，規章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益；同時，它也是規范員工行為的規則，建立評判對錯的價值標準，規范職業道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。

　　每個人首先有他的社會性，而成為一個企業的員工，職業身份和職業操守是第一位的。我們的每一個規章制度都是依據國家法律法規，結合公司管理特點和企業文化來制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現管理的公平性，使企業和員工始終保持在同一價值標準內，為了同一目標努力，實現雙方更好的可持續的發展。

　　我們的每一個規章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執行，這也是一個員工具有職業精神和職業素養的表現。

　　作為新員工，初入一個陌生的職場環境，學習和執行規章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務，能夠幫助你更快地適應新的工作環境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。

　　作為入職后的老員工，認真學習和遵守規章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個人的`利益。同時，提升自身職業化，促進與企業的共同成長與發展。

　　作為公司管理層，要想更好的管理和領導員工，不僅要嚴格遵守各項規章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執行過程中，做好監督和監管工作，指導、引導、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩定性，提升團隊競爭力。

　　規章制度是公司經營的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導人性化的管理，因此，規章制度在建立建設過程中，也會隨著工作實際情況進行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業發展的需要。

　　雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和執行，任何無視或違反制度的行為，都要根據性質和情節受到程度不同處理，同時，公司也歡迎每位員工積極為公司的發展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會受到嘉獎。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩健的發展。

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