游戲研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理完善策略論文
摘要：在軟件工程項(xiàng)目中，游戲?qū)儆谳^為高端復(fù)雜的一類(lèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，在游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)游戲項(xiàng)目管理的要求也非常嚴(yán)格，管理的質(zhì)量和方法是否科學(xué)合理，是決定項(xiàng)目最后存在的關(guān)鍵所在，要做好游戲項(xiàng)目管理，就要從項(xiàng)目預(yù)算和管理優(yōu)化的角度入手，筆者結(jié)合多年的游戲研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，從管理預(yù)算的視角進(jìn)行深入剖析并提出幾點(diǎn)合理性意見(jiàn)，以供參考。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目研發(fā)；預(yù)算管理
所謂游戲項(xiàng)目管理，就是通過(guò)有效的管理方式，按照預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量和成本完成指定的游戲項(xiàng)目，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)研發(fā)、測(cè)試工作進(jìn)行管理，在具體工作中游戲項(xiàng)目管理有著自身的特點(diǎn)和管理原則，有經(jīng)驗(yàn)的游戲軟件研發(fā)公司會(huì)從預(yù)算的角度來(lái)完善游戲管理方式，進(jìn)一步提高研發(fā)工作效率，為游戲研發(fā)公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
一、游戲項(xiàng)目管理的具體特點(diǎn)
(一)項(xiàng)目復(fù)雜性強(qiáng)，需要較強(qiáng)的溝通協(xié)作
游戲軟件開(kāi)發(fā)通常具有很強(qiáng)的周期性和復(fù)雜性，在眾多軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，游戲軟件開(kāi)發(fā)屬于比較復(fù)雜的一類(lèi)，在正規(guī)的游戲項(xiàng)目中，需要有研發(fā)、策劃、美術(shù)和測(cè)試等方面，通過(guò)科學(xué)的管理方式，讓不同技能的團(tuán)隊(duì)高效溝通協(xié)作，高效完成游戲項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的問(wèn)題。游戲項(xiàng)目本身對(duì)市場(chǎng)有著很強(qiáng)的依賴，用戶的各種需求變更增強(qiáng)了游戲的復(fù)雜性，同時(shí)，對(duì)管理的復(fù)雜性提出了更高的要求。游戲在制作中除了必備的知識(shí)，還要體現(xiàn)美學(xué)特征，如何從管理層面將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和美學(xué)結(jié)合起來(lái)是一項(xiàng)重要工作。
(二)需求變更復(fù)雜，需要科學(xué)的管理方式
在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，游戲的需求管理是管理過(guò)程中相當(dāng)重要的一個(gè)方面，是影響游戲質(zhì)量的重要因素，游戲需求是從項(xiàng)目策劃提出的創(chuàng)意、風(fēng)格、主題背景等內(nèi)容中提煉出來(lái)的，再通過(guò)項(xiàng)目組的討論總結(jié)出來(lái)。要對(duì)每個(gè)模塊進(jìn)行深入分析，如果缺乏對(duì)模塊的深度解析，必然在工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，具體的模塊需求要根據(jù)市場(chǎng)的需求逐漸發(fā)生變動(dòng)，這樣才能保障游戲具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，在管理模式中為了能夠有效避免項(xiàng)目變更給游戲帶來(lái)的影響，就要按照這個(gè)的統(tǒng)一流程進(jìn)行控制。
(三)執(zhí)行要求很高，必須認(rèn)真做好規(guī)劃設(shè)計(jì)
游戲的商品屬性是娛樂(lè)性質(zhì)，科學(xué)合理的項(xiàng)目規(guī)劃能夠在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。但是，如果在研發(fā)的過(guò)程中只片面注重項(xiàng)目完成時(shí)間而忽略了游戲本身質(zhì)量，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。在項(xiàng)目具體執(zhí)行過(guò)程中，從業(yè)人員大多是具有創(chuàng)造思維和想法的人，一些開(kāi)發(fā)人員會(huì)根據(jù)自身的喜好，將一些藝術(shù)性的元素添加到游戲中，雖然游戲項(xiàng)目在藝術(shù)層面沒(méi)有拘束，但是在研發(fā)過(guò)程中，必須按照整體規(guī)劃和流程辦事。
二、項(xiàng)目研發(fā)管理預(yù)算的優(yōu)化方式
(一)項(xiàng)目研發(fā)基礎(chǔ)預(yù)算原理
應(yīng)用在項(xiàng)目研發(fā)中，可以對(duì)項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程作業(yè)量和各個(gè)方面的資源需求進(jìn)行合理預(yù)算，項(xiàng)目基礎(chǔ)預(yù)算是一種成本管理預(yù)算方式，要采用科學(xué)的方法管理，通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算產(chǎn)出，在準(zhǔn)確預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過(guò)在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的工作量來(lái)衡量消耗資源的總量和預(yù)測(cè)消耗資源量，以達(dá)成預(yù)算目的。
(二)項(xiàng)目研發(fā)管理預(yù)算優(yōu)化方式
在這個(gè)過(guò)程中，預(yù)算并不是在一次完成的，而是在現(xiàn)有額度和預(yù)算資源之間存在一個(gè)相互協(xié)調(diào)的過(guò)程，在需求出現(xiàn)的偏差的時(shí)候，可以通過(guò)預(yù)測(cè)手段找到合理的解決辦法，達(dá)成需求額度和預(yù)算資源的契合。在基礎(chǔ)預(yù)算原理的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目研發(fā)組被當(dāng)做一個(gè)整體，各個(gè)步驟的作業(yè)都可以分解為不同的模塊，在管理中要以預(yù)測(cè)需求為起點(diǎn)，對(duì)消耗資源和作業(yè)量進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。
(三)項(xiàng)目研發(fā)管理預(yù)算合理規(guī)劃
在研發(fā)過(guò)程中，每一個(gè)階段又可以分為幾個(gè)不同的子階段，采用項(xiàng)目目標(biāo)的方式進(jìn)行指標(biāo)分解，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和預(yù)算的平衡。項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算其本質(zhì)是一種對(duì)資源的科學(xué)規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況，結(jié)合各方面資源、資金因素，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)階段進(jìn)行合理規(guī)劃，要準(zhǔn)確把握項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)和客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，將研發(fā)過(guò)程中的許多基本作業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，在研發(fā)的同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。
(四)項(xiàng)目研發(fā)的市場(chǎng)測(cè)試和戰(zhàn)略分析
設(shè)置項(xiàng)目模式的最初起點(diǎn)是進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度著手，對(duì)顧客需求進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析，選擇符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。進(jìn)行技術(shù)預(yù)測(cè)必須要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)游戲項(xiàng)目在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行合理分析，同時(shí)通過(guò)預(yù)算的角度來(lái)控制整個(gè)研發(fā)過(guò)程，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，將研發(fā)過(guò)程分為幾個(gè)不同的階段，以便采用相應(yīng)的手段來(lái)控制成本，盡可能降低成本。
三、項(xiàng)目研發(fā)管理在各個(gè)階段的預(yù)算方法
(一)在項(xiàng)目立項(xiàng)和組織團(tuán)隊(duì)方面的預(yù)算方法
比如，進(jìn)行某個(gè)網(wǎng)頁(yè)游戲項(xiàng)目研發(fā)的`時(shí)候，要針對(duì)網(wǎng)頁(yè)游戲的實(shí)際，制定科學(xué)合理的預(yù)算方法，要制定具體情況進(jìn)行技術(shù)預(yù)測(cè)，在項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候要制定出符合項(xiàng)目實(shí)際的研發(fā)預(yù)算目標(biāo)，要確定游戲項(xiàng)目的效果目標(biāo)，既游戲應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果；游戲研發(fā)的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，而最終的消費(fèi)群體是客戶，游戲制作的目標(biāo)是喜歡游戲的群體，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中要堅(jiān)持以用戶為中心的原則，研發(fā)過(guò)程的一切設(shè)計(jì)規(guī)劃，都是為了滿足消費(fèi)群體的心理需求，如果項(xiàng)目違反這個(gè)需求就必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰，在項(xiàng)目預(yù)算管理過(guò)程中，要以玩家的價(jià)值觀為核心，達(dá)到玩家滿意才是游戲的最終目的，也是實(shí)現(xiàn)收益的關(guān)鍵所在。
(二)在項(xiàng)目固定資產(chǎn)配置方面的預(yù)算方法
在進(jìn)行項(xiàng)目資產(chǎn)配置時(shí)，要合理編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，其中包括項(xiàng)目的具體規(guī)劃和中間的經(jīng)費(fèi)使用，明確這個(gè)過(guò)程中每個(gè)人員的職責(zé)，通過(guò)特定的方式進(jìn)行激勵(lì)手段或者完成自我激勵(lì)。在游戲項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，必須堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)為中心，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間很長(zhǎng)，各項(xiàng)內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜冗長(zhǎng)，參與開(kāi)發(fā)人員眾多，大量的事務(wù)需要完成，這需要領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)完成大量的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行果斷決策。領(lǐng)導(dǎo)者要充分考慮到項(xiàng)目組人員的實(shí)際情況和心理情況，在工作中從協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠快速解決，另外還要加強(qiáng)心理咨詢工作，在經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)所和制度等方面進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)協(xié)調(diào)溝通來(lái)解決問(wèn)題，使項(xiàng)目組發(fā)揮出最大的工作效率。
(三)在項(xiàng)目研發(fā)周期及過(guò)程方面的預(yù)算方法
將項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程劃分為幾個(gè)具體階段，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式不同，充分結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，將項(xiàng)目劃分為幾個(gè)不同的階段，這些不同階段的任務(wù)、工作強(qiáng)度和工作模式各不相同。最后，要進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目階段分析，對(duì)不同階段的工作情況在研討會(huì)上進(jìn)行深入分析討論，確定科學(xué)的消耗率，管理負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際制定成本動(dòng)作，來(lái)達(dá)到提高作業(yè)率、減少產(chǎn)值和增加企業(yè)效益的目的。在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，必須要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作，游戲研發(fā)是一個(gè)整體性工作，一個(gè)人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以完成工作，在研發(fā)過(guò)程中每個(gè)人都要體現(xiàn)價(jià)值，但是每個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的前提是在團(tuán)隊(duì)的提出上，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)月的積極性，在合理的前提下給予正確的引導(dǎo)，制造出積極的工作氛圍，使得每個(gè)人的能力得到更大的發(fā)揮。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，誰(shuí)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，找到科學(xué)合理的預(yù)算管理辦法，便能在節(jié)約消耗的前提下，最大限度地提高項(xiàng)目工作效率。游戲研發(fā)項(xiàng)目在具體研發(fā)中，必須要緊緊抓住客戶需求，從這個(gè)角度制定科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)研發(fā)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的管理辦法，最大限度的發(fā)揮工作人員的才能，達(dá)到質(zhì)量和利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，最終實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)營(yíng)效益，降低成本消耗的目的。
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