優(yōu)秀員工評選方案（精選23篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的優(yōu)秀員工評選方案，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀員工評選方案 1
為了調(diào)動員工工作積極性，弘揚公司企業(yè)精神，展示優(yōu)秀員工風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。
一.評選對象和條件：
1、評選范圍
生產(chǎn)全體一線員工。(入職滿6個月以上的員工)
2、評選條件
1)團結(jié)同事，互相幫助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結(jié)班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2)技術操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。
3)工作嚴以律己，責無旁貸，協(xié)助班長做好本班工作。
4)年內(nèi)無違章操作，無安全、責任事故，一月內(nèi)無投訴和處罰記錄。
3、取消評選資格條件
1)年內(nèi)累計遲到、早退3次，假期累計休息3天，缺勤1天；(婚假、葬禮假除外)
2)散布謠言、打架斗毆的行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù))；
3)年罰款30元/次以上(含30元/次)；
4)年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，本人負主要責任。
5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的；
6)入職不足6個月)不含6個月。
二.優(yōu)秀員工獎勵標準
獎金：XX元或榮譽證書
三.甄選小組
組長：會長
副總經(jīng)理：總經(jīng)理，副總經(jīng)理
小組成員：部門經(jīng)理、車間主任
四.甄選方法、程序和原則
1、各班長、崗位核對評選條件，班組推薦、個人申報相結(jié)合，12月30日前將推薦名單上報公司；
2、公司綜合部參考上報的員工名單及員工檔案的出勤、獎懲記錄，確定選人并報送選人小組；全體工作人員還將進行無記名選拔。
3、評選原則：
1)客觀、公平、公正、公開、實事求是
2)表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工評選結(jié)果記入員工檔案，作為晉升、提薪的'依據(jù)。
六、評分標準
合計分為100分。以100分為滿分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出較好的加分。
優(yōu)秀員工評選方案 2
一、前言
為了表彰在企業(yè)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，提高員工的工作積極性和歸屬感，同時為新員工樹立榜樣，企業(yè)每年都會進行優(yōu)秀員工評選活動。本次評選活動旨在通過公平、公正、公開的評選流程，選出真正優(yōu)秀的員工，并給予相應的獎勵和榮譽。
二、評選范圍
本次優(yōu)秀員工評選范圍為全體員工，包括正式員工、實習生和兼職員工。所有員工均可參與評選，但需滿足以下條件：
1、遵守企業(yè)規(guī)章制度，無重大違紀行為；
2、認真履行工作職責，工作表現(xiàn)優(yōu)秀；
3、積極參加企業(yè)組織的各項活動，有良好的團隊合作精神。
三、評選標準
1、工作業(yè)績：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，包括完成任務的效率、質(zhì)量以及工作中的創(chuàng)新和貢獻等方面進行評價；
2、工作態(tài)度：考察員工的工作態(tài)度是否積極、認真、負責，是否具有團隊合作精神；
3、培訓與發(fā)展：關注員工的個人成長和發(fā)展空間，包括參加培訓、提升等方面；
4、 領導能力：對于中高層管理人員，還要考慮其領導能力和團隊建設能力。
四、評選流程
1、提名階段（xx月xx日—xx月xx日）：各部門根據(jù)評選標準，提名優(yōu)秀員工候選人，并將候選人資料整理匯總至部門。人事部門將所有候選人資料進行篩選，確定最終候選人名單。
2、公示階段（xx月xx日—xx月xx日）：將最終候選人名單在企業(yè)內(nèi)部平臺上進行公示，接受全體員工的監(jiān)督和意見反饋。如有異議，及時處理。
3、投票階段（xx月xx日—xx月xx日）：員工可通過企業(yè)平臺進行投票，每人限投一票。票數(shù)將作為評選的重要依據(jù)。
4、評審階段（xx月xx日）：由企業(yè)領導和相關部門負責人組成評審委員會，根據(jù)評選標準對投票結(jié)果進行統(tǒng)計，確定最終獲獎名單。
5、宣布、頒發(fā)榮譽及獎勵（xx月xx日）：企業(yè)領導在年終總結(jié)大會上對獲獎員工進行表彰和頒獎。同時，將獲獎名單上報至公司管理層，作為考核和晉升的重要依據(jù)。
五、注意事項
1、評選過程中，確保公平、公正、公開，避免任何不正當行為和利益輸送；
2、確保提名和投票過程的透明度，及時反饋和處理異議；
3、獎勵和榮譽的頒發(fā)應當體現(xiàn)企業(yè)的認可和尊重，同時也要符合企業(yè)的.價值觀和企業(yè)文化；
4、對于獲獎員工，企業(yè)應提供進一步的發(fā)展空間和機會，促進其成長和進步。
六、總結(jié)
通過以上評選方案和流程的設計，我們希望能夠公正、公平、公開地評選出企業(yè)中最優(yōu)秀的員工，同時激發(fā)全體員工的工作積極性和歸屬感，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這不僅是對優(yōu)秀員工的認可和獎勵，更是對企業(yè)整體團隊精神的提升和企業(yè)文化的弘揚。
優(yōu)秀員工評選方案 3
一、考核目的
1.根本目的：為客觀評價與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導員工20xx年的工作，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計劃的參考。
二、考核范圍
20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實習員工）。
三、考核原則
1、以提高員工績效為導向；
2、定性與定量考核相結(jié)合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核過程中各部門的職責
1.人力資源部
1) 負責考核辦法的制定、通知和組織實施；
2) 負責對考核過程的監(jiān)督與檢查；
3) 匯總統(tǒng)計各部門考核結(jié)果；
4) 負責對員工有關考核問題的`投拆，進行調(diào)查處理。
2.部門負責人
1) 部門考核的組織與實施；
2) 對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負責；
3) 績效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進計劃；
任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結(jié)果。
綜合能力：被考評人完成各項專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。
工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風。
部門績效：年度部門工作目標的實現(xiàn)情況。
周邊績效：體現(xiàn)與相關部門協(xié)作的結(jié)果。
下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。 等級比例限制表
六、年終考核流程
12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：
A、全年工作小結(jié)
B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什么？
C、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什么？
D、明年工作的改進措施E、對公司的建議。
12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經(jīng)理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。
根據(jù)部門績效考評指標的設置情況，請各部門配合準備好相關資料，人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分數(shù)。
七、績效投訴與處理
如員工對個人績效結(jié)果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進行復議，并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴�？偨�(jīng)理將于3個工作日內(nèi)進行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。
八、保密管理
1、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開。
2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果，并將其告訴無關人員。
本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
優(yōu)秀員工評選方案 4
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3、委員會的職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的'績效情景并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應研究績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別
2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報)
3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)
4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1、優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權(quán)重方面有所不一樣。
優(yōu)秀員工評選方案 5
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
一、評選名額
1、優(yōu)秀部門3個；
2、優(yōu)秀員工10名；
二、評優(yōu)條件
（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件
1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；
2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；
3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色
完成本崗位及公司安排的`其他工作任務，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓；
5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門評優(yōu)條件
1、較好的完成了20xx年度各項工作任務；
2、部門具有較強的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在推動部門和員工的進步和發(fā)展中成績突出；
3、部門執(zhí)行力強，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計劃；
三、評選程序
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評選程序
優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進行。
1、初評：20xx年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門負責人及分管領導簽字后送人力資源部匯總；
2、復評：20xx年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門評選程序
優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領導綜合評定相結(jié)合的辦法進行評選。
1、部門互評：20xx年12月10日前，向各部門負責人發(fā)放評選表，由各部門負責人互評后交人力資源部匯總；
2、領導綜合評定：20xx年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。
四、表彰和獎勵
（一）在員工大會上進行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽證書；
2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；
�。ǘ﹥�(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
五、注意事項
1、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
優(yōu)秀員工評選方案 6
一、目的：
鼓勵先進、弘揚進步，以先進為榜樣，鼓勵員工學先爭優(yōu)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，共同努力、共同進步，建立一支能打硬仗的優(yōu)秀團體隊伍，推動公司快速向前發(fā)展。
二、時間：XXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
三、對象：
公司各部室、全體員工（工作滿半年以上的）
四、方式：
1、各車間部門根據(jù)生產(chǎn)工作情況，以班組或部門進行組織評選。
2、各單位組織評選“優(yōu)秀員工”時，每個員工都要進行個人總結(jié)，班組討論，再進行無記名投票的方式進行評選,防止形式主義和走過場，真正讓員工受到一次深刻教育。
3、各部門主管要根據(jù)員
工推薦出的名單進行審核，結(jié)合今年年終考核客觀綜合考評，并填好“優(yōu)秀員工”推薦表報公司辦公室。
4、先進單位由各部室進行推薦（詳見評先單位劃分表），被推薦出的先進單位，要準備1000字以上的先進事跡材料參加公司評選。
5、先進單位公司要組織班組長以上人員進行評選推薦，各推薦出的單位要先進行事跡介紹，而后采取無記名投票的方式進行評選，最后由公司領導審定。
五、要求：
1、各車間部門要集中員工進行思想動員，講清評選先進的目的意義和要求。
2、被推薦的先進單位要認真準備好事跡材料，優(yōu)秀員工要結(jié)合今年的年終考核嚴格客觀地評選并填好登記表，在XXXX年XX月XX日前送公司辦公室。
3、各部門要精心組織，認真做好評選工作，真正做到評出風格、評出團結(jié)、評出干勁,評選一定要確保公平、公開、公正實事求是，員工如認為有不公平的，允許越級上報。
4、凡違反公司規(guī)定，受過公司或部門處罰的、進入公司工作未滿半年的.員工不能評為“優(yōu)秀員工”，單位沒有完成全年工作任務的不能推薦為先進單位。
5、各部門在評選“優(yōu)秀員工”的同時，評選出本部門表現(xiàn)最差的員工，XXX年XX月XX日前一起報公司辦公室。
6、評選的優(yōu)秀員工班組長以上干部不能超過50%，確保優(yōu)秀員工比例不被占用。
7、先進單位和“優(yōu)秀員工”的名額見附表。六：獎勵：詳細方案另行公布。
優(yōu)秀員工評選方案 7
一、評選范圍
(1)公司全體員工
(2)員工必須在公司工作半年以上。
(3)中層干部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動。
二、評選原則
�。�1）評選采用公開、公正、公平的形式進行。
（2）優(yōu)秀員工主要由各部門的基層一線員工組成，能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的.貢獻。
�。�3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。
�。�4）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。
（5）有突出績效業(yè)績、對企業(yè)有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽者。
三、評選程序
�。�1）集團公司決策者負責中層干部評選活動；
�。�2）公司優(yōu)秀員工評選活動方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負責批準；
�。�3）人力資源部負責制定優(yōu)秀員工評選計劃，監(jiān)督各部門的選拔活動，并報告初步評估候選人名單；
�。�4）各部門負責人負責本部門開展評選活動，并在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提交初評候選人名單；
�。�5）所有部門的員工均有資格參加投票。
四、評選辦法
由部門全體員工進行不計名投票表決，以投票數(shù)額多少，產(chǎn)生候選人員名單。
每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復表決，否則視為廢票。
五、獎勵方式
精神獎勵∶公司企業(yè)年會公開表彰，廠區(qū)宣傳欄紅榜公布，頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。
物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實物或獎金。
優(yōu)秀員工評選方案 8
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工
五、評選標準
工作業(yè)績----目標管理指標達成率100%。
工作質(zhì)量----出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。
工作技能----具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責。
工作態(tài)度----工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。
團隊合作意識----有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自己的.經(jīng)驗技術。
工作紀律----遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；
服裝無違規(guī)現(xiàn)象。
物品擺放符合規(guī)定
學習意識----優(yōu)秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。
創(chuàng)新能力----工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責任感----有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。
溝通協(xié)調(diào)----善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。
優(yōu)秀員工評選方案 9
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過試用期的所有在職員工
三、評選時間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的'職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
六、名額：
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；
2、公司相關部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽證書：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
優(yōu)秀員工評選方案 10
一、目的
為了加強員工宿舍管理，優(yōu)化宿舍環(huán)境，減少疾病發(fā)生率，杜絕臟、亂、差等現(xiàn)象，實現(xiàn)員工宿舍管理規(guī)范化、制度化；創(chuàng)建衛(wèi)生、整潔、文明、和諧的員工生活場所，給員工一個干凈、整潔、舒適的住宿環(huán)境，公司決定對員工宿舍進行檢查評比，特制定優(yōu)秀員工宿舍評比方案。
二、適用范圍
適用于廣東xxx有限公司在員工宿舍住宿的員工、外來務工人員。評比產(chǎn)生的獎金和流動紅旗不適用于主管及以上級別的管理人員。
三、責職
公司辦公室負責員工宿舍管理和優(yōu)秀員工評比工作，具體由辦公室、宿舍管理員執(zhí)行及生產(chǎn)運營部相關領導協(xié)助完成。
四、具體方案
1、由辦公室、宿舍管理員、生產(chǎn)運營部領導組成聯(lián)合檢查小組不定期對員工宿舍進行檢查評分。
2、根據(jù)相應標準將檢查結(jié)果評分，滿分100分、90分以上為“優(yōu)秀”；70—89分為“良好”；60—69分為“一般”；50—59分為“較差”、50分以下的`為“極差”五個檔次。具體如下：
優(yōu)秀：評分成績在90—100分之間；
良好：評分成績在70—89分之間；
一般：評分成績在60—69分之間；
較差：評分成績在50—59分之間；
極差：評分成績在50分以下。
3、每月最少三次檢查評分匯總，平均分數(shù)在第一名的員工宿舍，評為“優(yōu)秀員工宿舍”，獲得“流動紅旗”一面，可以在本宿舍懸掛一個月；公司給予本宿舍員工每人50.00元獎勵，以資鼓勵。
4、每月檢查評分匯總，平均分數(shù)在最后一名的員工宿舍，且在“較差”以下級別的員工宿舍，公司處于本宿舍員工每人50.00元罰款，以示警戒。
5、對連續(xù)兩個月評分都在“極差”的宿舍員工，公司予以辭退處理。
五、評分標準
1、嚴格遵守我司和柏亞公司的《宿舍管理規(guī)定》。
2、本宿舍內(nèi)員工是否能夠做到團結(jié)友愛，互諒互讓，是否相互之間發(fā)生過吵嘴打架的現(xiàn)象；是否發(fā)生過與其他宿舍人員吵嘴打架的現(xiàn)象。
3、本宿舍每個員工是否都能積極主動認真履行輪值人員職責，及時整理和清掃室內(nèi)衛(wèi)生，并保持清潔。
4、宿舍內(nèi)每個員工是否都能做到，床上用品干凈整潔，床上無雜物；地上物品（鞋、臉盆、塑料桶）擺放是否整齊、干凈無灰塵。
5、宿舍內(nèi)空氣是否清新、無異味；窗戶是否干凈明亮，窗臺無灰塵；衣柜、桌椅等設備用品是否干凈無灰塵；衛(wèi)生間、室內(nèi)地面是否經(jīng)常清掃、擦洗干凈，無煙頭、酒瓶、無垃圾。
6、棉被、個人衣物用品是否干凈無灰塵，折疊擺放整齊、不凌亂；室內(nèi)是否存在亂晾曬衣物、私拉亂掛、亂寫亂畫行為。
7、宿舍內(nèi)各種設備物品是否保護完好、無損壞。是否節(jié)約用水、用電等能源；宿舍內(nèi)是否發(fā)生過使用違章電器的現(xiàn)象。
8、具體評分標準見《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評分記錄表》。
五、相關支持文件及記錄
1、《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評分記錄表》
六、附則
本方案由辦公室負責解釋及修改，經(jīng)總經(jīng)理批準后于即日起開始執(zhí)行。
優(yōu)秀員工評選方案 11
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風采;公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：
一、獎項設置和指標：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
(二)優(yōu)秀主管：三名。
(三)優(yōu)秀班長：五名。
(四)優(yōu)秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。
(二)工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務;熱愛本職工作。
(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標的實現(xiàn)有較好的貢獻;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達;精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點，具備處理事務能力;能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。
(四)團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效;關心員工、團結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
(五)學習創(chuàng)新：有為實現(xiàn)公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力;為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的'事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標評審確定。
(二)優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。
四、注意事項：
(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。
(二)各物管處要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
(四)評優(yōu)過程中，應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
(五)參選人員要認真務實的全面總結(jié)自己的`工作，寫好工作總結(jié);物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達成。
(六)評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進度，落實評優(yōu)工作，按時上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將于20xx年1月x日召開20xx年度總結(jié)表彰大會，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金：2000元
優(yōu)秀主管獎金：1500元
優(yōu)秀班長獎金：1000元
優(yōu)秀員工獎金：500元
優(yōu)秀員工評選方案 12
一、評選標準
1、工作表現(xiàn)：優(yōu)秀員工應該表現(xiàn)出色，能夠按時、高質(zhì)量地完成工作任務，同時能夠主動承擔額外的任務。
2、和能力：優(yōu)秀員工應該具備必要的技能和能力，能夠勝任自己的工作，并能夠不斷學習和提高自己的技能。
3、團隊合作：優(yōu)秀員工應該具備良好的團隊合作精神，能夠與其他員工協(xié)作，共同完成工作任務。
4、創(chuàng)新能力：優(yōu)秀員工應該具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，能夠提出新的解決方案，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
二、評選方式
1、個人申請：員工可以自愿申請參加評選，并提交個人簡歷和工作表現(xiàn)報告。這種方式可以讓員工自由選擇是否參與評選，但也可能會降低評選的公正性和透明度。
2、民主投票：可以組織全體員工或部分員工參與投票，選出優(yōu)秀員工。這種方式可以提高評選的公正性和透明度，但可能會受到員工個人意見的影響。
3、可以建立一套完善的評估體系，根據(jù)員工的績效評分來評選優(yōu)秀員工。這種方式可以客觀地評價員工的實際表現(xiàn)，但可能會忽略一些表現(xiàn)優(yōu)秀的非績效評估指標的員工。
4、綜合評價：可以將個人申請、民主投票和績效評估結(jié)合起來，根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)來評選優(yōu)秀員工。這種方式可以最大限度地保證評選的公正性和客觀性。
三、獎勵措施
評選出優(yōu)秀員工后，應該給予適當?shù)莫剟畲胧┮约钏麄兝^續(xù)保持優(yōu)秀的表現(xiàn)。以下是一些可能的獎勵措施：
1、獎金：可以給予優(yōu)秀員工一定的獎金，以表彰他們的貢獻和激勵他們繼續(xù)努力。
2、晉升機會：可以為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供晉升機會，如調(diào)整到更高職位或提升工資等級。這樣可以激勵其他員工積極提高自己的能力和表現(xiàn)。
3、培訓機會：可以為優(yōu)秀員工提供相關的'培訓機會，以提高他們的技能和能力，同時也為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才。
4、榮譽稱號：可以為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽稱號或證書，以表彰他們的成績和榮譽感。
四、透明公開
在評選優(yōu)秀員工的活動中，應該堅持透明公開的原則，讓所有參與者都知道評選的標準、方式和獎勵措施。這樣不僅可以保證評選的公正性和透明度，也可以增強員工對企業(yè)的信任和滿意度。以下是一些透明公開的具體措施：
1、提前公布評選標準：在評選活動開始前，應該提前公布評選的標準和要求，讓所有參與者都知道應該如何表現(xiàn)才能獲得優(yōu)秀員工的稱號。
2、公開投票過程：如果采用民主投票的方式評選優(yōu)秀員工，應該公開投票過程和結(jié)果，讓所有參與者都知道投票的結(jié)果和原因。
3、公布績效評估結(jié)果：在績效評估體系中，應該及時公布每個員工的評估結(jié)果，讓所有參與者都知道自己的表現(xiàn)如何。
4、及時公布獎勵措施：在評選活動結(jié)束后，應該及時公布獎勵措施的具體內(nèi)容，讓所有參與者都知道自己是否獲得了獎勵以及如何獲得獎勵。
綜上所述，評選優(yōu)秀員工的方案應該根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的需要來制定，并堅持透明公開的原則。通過評選優(yōu)秀員工，企業(yè)可以表彰優(yōu)秀的員工，激勵他們繼續(xù)保持優(yōu)秀的表現(xiàn)，同時也可以增強員工的信任和滿意度。
優(yōu)秀員工評選方案 13
一、評選原則
1. 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同； 2. 評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證； 3. 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。 4. 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
二，生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標準
1、 在公司工作滿1個月以上；
2. 在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；
3、 遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；
4、 當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；
5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標準掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；
6、 關心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；
7、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；
8、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。
當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。
三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。
不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。
三，評選辦法
1．由各班組負責人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。
2．由車間主任，生產(chǎn)廠長，對候選人進行最后評定。
3．評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進入員工檔案。
四：管理人員評選標準
有下列情形之一者，應予以評選獎項：
1、 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；
2、 認真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者；
3、 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務者；
4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；
5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；
6、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；
7、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
8、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；
9、 在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應者；
10、 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者；
11、 對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者；
12、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；
13、 在當月工作中給公司帶來重大效應（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表楊）者；
14、 在當月工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀，無處罰記錄，經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評選達一致認同者；
15、 在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；
16、 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作；
17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；
五：獎勵辦法
1．凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受 元的現(xiàn)金獎勵。
2． 當月被提名者發(fā)給紀念獎；
3． 以上所有獎項都須通報；
4， 公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。
5． 凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6． 年底公司年慶時 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價值越高。
六：“優(yōu)秀團隊”評選標準：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
1、 本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；
2、 當月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；
3、 當月超額完成工作任務者（由生產(chǎn)安排單定）；
4、 對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；
5、 當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；
6、 經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作
7、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的嘗試
七：優(yōu)秀團體獎例辦法
1、當月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎現(xiàn)金 ，次主管獎現(xiàn)金 元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動旌旗。
2、 以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。
八：評選流程：
1、每月3號由各部門負責人根據(jù)個人評選標準選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優(yōu)秀員工評選表》；
2、 每月5號由行政部通知總經(jīng)理及各部門負責人（高級主管、廠長、經(jīng)理）開會討論評選出1個優(yōu)秀員工或團隊；組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
3、評選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；
4、 評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上；
5、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。
優(yōu)秀員工評選方案 14
一、指導思想:
按照公開、科學、軟硬指標相結(jié)合的評比辦法，在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀工作人員，通過評選活動，明確醫(yī)院價值導向并充分發(fā)揮先進人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進醫(yī)院管理工作，推動醫(yī)院文化建設，促進醫(yī)院整體發(fā)展。
二、組織領導:
根據(jù)活動需要，成立評優(yōu)委員會，具體如下:
三、評選范圍
1.至XX年 12月31日院齡滿1年以上的所有在崗人員（包括聘用人員)；管理人員（科主任、護士長）擔任所在崗位管理職務 1年以上，目前仍從事管理工作；
2.專業(yè)技術人員必須取得相關崗位執(zhí)業(yè)資格。
3.各部門副職參加優(yōu)秀員工的評選，不參加管理者評選。
有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工
1、有發(fā)生重大差錯、事故的；
2、發(fā)生服務質(zhì)量重大事件的'；
3有違法違紀行為的；
4、有違反院規(guī)行為的；
5、違反計劃生育政策的；
6、全年病假期超過15天、事假累計超過7天的。
7、專業(yè)技術人員年度繼教學分不合格的。
四、獎項設置
1.優(yōu)秀醫(yī)生
2優(yōu)秀護士
3優(yōu)秀管理、醫(yī)技、工勤人員
優(yōu)秀員工評選方案 15
一、評選對象
財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。
3、能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。
4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個月內(nèi)非全勤的員工。
2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工。
3、不能積極參加公司組織的各項活動的。
四、評選辦法
1、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。
2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。
3、原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的`公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。
4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
優(yōu)秀員工評選方案8
為了調(diào)動員工的整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：
一、評選方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工：
1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由酒店的質(zhì)檢小組根據(jù)評選標準進行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。
5、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工：
1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經(jīng)理。
3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進行評選。
4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。
5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。
6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工（每月評選2位）：
1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。
2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領班級以上人員）。
1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌。
2、根據(jù)酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。
優(yōu)秀員工評選方案 16
一、目的和意義
為了充分調(diào)動廣大員工的積極性和積極性，通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學習榜樣，鼓勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到激勵和鞭策的目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展，特制定本優(yōu)秀員工考核方案。
二、定義
優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動、能力突出、富有團隊精神、富有獻身精神的先進分子。他們帶領周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發(fā)展的中樞和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評價方法
1、評級內(nèi)容和流程：
1)每月業(yè)績——業(yè)績評分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。
2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示時間為兩天。公司所有職員都有權(quán)對候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑，同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。
3)通過上級審核——公示的候選人，一次準備3分鐘以內(nèi)的自述，向總經(jīng)理助理和各部門負責人組成的選拔小組報告，進行初選，確定優(yōu)秀人員名單，每名候選人產(chǎn)生2名候選人，由總經(jīng)理進行審核。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。
4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的'人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。
2、等級范圍。
成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。
3、等級資格。
1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價優(yōu)待資格時。
2)入職一個多月的職員將具備評價資格。
4、獲獎人數(shù)。
公司設優(yōu)秀職員定員1人，各部門設優(yōu)秀職員定員1人，共7人。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復，不會發(fā)生沖突。沒有職務限制的所有職員都可以參加選拔。
如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員，則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。
5、等級日程。
1)以每月業(yè)績評價分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單。截止日期是3月9日。
2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。
3)上級審查定在13日或14日，最后期限定在14日。
4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。
6、賠償方法
1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單，并保管一個月。
2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，上市場。
3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動。
四、注意事項
1)請各部門按照實事求是的原則完成業(yè)績評價，按照公平、公正、公開的原則開展這項評選活動。
2)等級有期限，請注意嚴格按照計劃執(zhí)行。
3)該活動的解釋權(quán)歸行政部門所有。
優(yōu)秀員工評選方案 17
為了提高員工的積極性，提高員工的工作效率，除了員工的工作成果突出以外。除獎勵外，每月還選拔1~2名月度優(yōu)秀員工，每年選拔1名年度優(yōu)秀員工，增強員工的積極性和競爭意識。
一、每月優(yōu)秀工作人員評價標準：
1、本月出席率是全勤。(那個月沒有遲到、早退、曠工。休假時間總和不超過8小時。)。
2、本月評價得票最多。(有關評估詳細信息，請參閱附表)
3.對本職工作積極、誠實、熱情、成績得到了部門領導的一致好評。
4.忠誠于公司，團結(jié)于同事，對領導的尊重，對客人的禮貌。
5、工作區(qū)干凈整潔。
6、那個月沒有處罰記錄。
二、本年度優(yōu)秀員工考核標準：
1、每月最好的員工至少兩次以上。
2.保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠和奉獻精神。
3、全年沒有超過警告的處罰。
4.對本職工作積極主動，誠實熱情，成績得到各部門所有干部的`一致認可。
三、賠償標準
1.每月被選為月度優(yōu)秀職員表彰100韓元。
2、今年優(yōu)秀員工將進行500元現(xiàn)金獎勵。
3、優(yōu)秀員工名單公布。
四、評價過程每月優(yōu)秀工作人員：
每月30日，各部門所有員工投票選出得票最多的前5名員工，部門負責人(生產(chǎn)經(jīng)理)最終選出5名員工，對總經(jīng)理進行審核。下月5日將公布最終選定結(jié)果，通報表彰。
今年優(yōu)秀員工：各部門負責人于每年年底12月20日將年度優(yōu)秀員工名單提交總經(jīng)理處審批，管理者對該員工進行綜合觀察。例如，在符合公司年度優(yōu)秀職員標準的情況下，總經(jīng)理對該職員給予實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。張貼在公告板上。
優(yōu)秀員工評選方案 18
一、評選范圍：
1、總公司及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間至XX年XX月XX日)。
2、本年度無任何形式的違紀批評和處罰。
3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神。
4、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應經(jīng)主管領導和多數(shù)員工同意。
3、評選過程中，客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗證，以公平、公正、公開的原則為基礎。
4、評選應盡量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。
三.評定委員會的組成和職責：
1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責：負責經(jīng)理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結(jié)果的評定、評審和評審。
2、執(zhí)行部門和監(jiān)督機構(gòu)：集團人事部。
職責：組織負責制定評選管理辦法和具體方案的各部門及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會。
四.獎項設置：
公司15人，先進隊1人；項目有個人14人，先進隊有2人。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1人。
項目：優(yōu)秀員工12人和經(jīng)理1人(含綜合服務部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進團隊2人。
五、各獎項評選條件：
1、優(yōu)秀經(jīng)理獎
1.能夠根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排管理部門的具體工作，按計劃完成年度目標；
2.有較高的組織管理水平，有管理規(guī)范、有效的管理方法；
3.領導本部門積極開拓進取，具有創(chuàng)新意識，努力挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；理順秩序和地方有關部門工作關系有所突破，有關政策落實有成效，廉潔，有良好的群眾基礎，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀經(jīng)理是工作能力出眾，高效帶領團隊取得優(yōu)異業(yè)績，在團隊建設中，適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人)。
2、優(yōu)秀員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標
2.員工對本部門職能實現(xiàn)和工作效果貢獻卓越；
3.員工德才兼?zhèn)�，無缺勤等情況
4.員工在平時的工作中可以結(jié)合公司和本崗位的具體情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念，也可以梳理完善相應的制度、體系
5.員工認同公司的企業(yè)價值觀，受到同事的尊敬和信任
6.員工在工作和生活中積極與團隊合作，無私貢獻，確保個人和團隊取得良好業(yè)績；
7.積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工工作能力出眾，工作態(tài)度積極，工作業(yè)績好，對公司有重要貢獻的'員工25人(公司14人，項目12人)。
3、先進團隊獎
1.團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感
2.以團隊合作為主要目標，不應該重視某人的能力。部門業(yè)績突出
3.為團隊目標共同努力
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱難的時期也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好
5.有效溝通和適當?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接順暢，得到其他部門的認可和好評
6.目標導向：能按時、高質(zhì)量地實現(xiàn)公司給定的部門職能目標
7.注重公司發(fā)展，對公司業(yè)績負責的整個團隊積極參與公司組織的各項活動。
3個(1家公司，2個項目)。
4、金牌銷售人員
根據(jù)員工的銷售業(yè)績進行排名的1人(項目)。
六、各獎項評選方式：
a、優(yōu)秀工作人員甄選方法
1、各中心經(jīng)理級包括以上投票在內(nèi)，選舉2N名候選人(n代表最終選舉人數(shù))。
2、各中心分別采用公開投票方式進行投票，選出票數(shù)最高的n位為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。
b、優(yōu)秀經(jīng)理選拔方式
1、各中心領導推薦候選人名單，由評定委員會投票選出2N位候選人(n代表最終選出的人數(shù))。
2、組織各經(jīng)理級包括以上人員統(tǒng)一采用唱片公開方式進行投票，選出票數(shù)最高的一人作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
3、附在名單之后。
C、金牌銷售人員選拔方式(1人):
金牌銷售人員在項目員工年度銷售業(yè)績排行榜上進行評價
d、先進團隊獎評選方式(1家公司，2個項目):
1、由先進團隊獎(公司)評定委員會和各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據(jù)投票數(shù)的高低來確定最終結(jié)果。
2、先進團隊獎(項目))集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領導每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門。不要重復投票給一個項目或部門。根據(jù)票數(shù)的高低來決定最終結(jié)果。
七、獎項設置：
公司給予個人價值5000元的獎勵
公司將給予球隊8000元獎金。
八、甄選過程：
1、集團各部及各項目由本部門/項目評定各獎項提名人，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照及介紹信，報送集團人事部；
2、集團人事部對相關資料進行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格
3、評委會根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單并簽署意見。
九、推薦資料：
1、指定個人(團隊)彩色生活照一張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》
3、提名個人(團隊)介紹信一份
介紹信的具體要求：
字數(shù)：100——150字；
內(nèi)容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。
十、評比表彰和其他事項
1、公司于XX年XX月XX日(制定)召開XX年表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項設置進行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后，由優(yōu)秀員工和團體中選派代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。
3、評選出的優(yōu)秀員工及其他獎項獲得者，通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體進行宣傳、樹立榜樣，供員工模仿學習。
優(yōu)秀員工評選方案 19
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀的員工獎”控制在5%比例內(nèi)。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀的員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，務必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀的員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀的員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀的員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀的員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀的員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的群眾活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的`其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀的員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀的員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司聯(lián)歡會
六、表彰和獎勵
1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀的員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀的員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優(yōu)秀的員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
優(yōu)秀員工評選方案 20
一、目的
為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成企業(yè)下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)企業(yè)司務會議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的`集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為企業(yè)利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護企業(yè)財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務；積極要求進步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會
六、表彰和獎勵
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。
2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
優(yōu)秀員工評選方案 21
一、目的
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未綻開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評比原則
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
3、評比過程中應注意對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4、評比盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評比活動在公司管理層限制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評比獲得各方認可、客觀和公允的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領導2至4人
b) 部門負責人3至5名
c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d) 考核專員
3、委員會的'職責：
a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評比安排、支配評比各項詳細事宜。
b) 評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。
4、輸出：《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1、部門績效狀況是評比優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評比優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司。
b) 各評議方本著客觀、公允原則進行評議。
c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，依據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。
d) 總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、依據(jù)績效狀況分布申報名額
1、依據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好、一般和較差三個級別。
2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
3、處于一般評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不賜予申報名額，如遇特殊狀況另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6、輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額安排表》 六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)實力）、勤（工作看法）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項詳細指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同。
3、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4、輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、舉薦和申報提名人選
1、下列人員可以舉薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。
2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3、未獲申報資格的部門如有成果特殊優(yōu)異須進行申報的，干脆向總經(jīng)理申報。
4、舉薦人選不占申報人選名額
5、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含舉薦）。
八、匯總提名人選名單并公示
1、人力資源開發(fā)中心對各方舉薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2、考評流程：
a) 選定主考部門和主考人
b) 主考部門和主考人依據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級 d) 《考核表》匯總，統(tǒng)計成果e) 取得優(yōu)秀或良好成果的可考慮確定為優(yōu)秀員工，詳細數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、輸出：
《考核表》
《考核成果匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1、依據(jù)以下方面所供應的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心愿見。
2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批。
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
2、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3、輸出：《優(yōu)秀員工先進事跡材料》 《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
優(yōu)秀員工評選方案 22
為加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質(zhì)，營造愛崗敬業(yè)的'文明新風，提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動�，F(xiàn)制定本實施方案如下：
一、組織領導
為了加強“優(yōu)秀員工”評選活動的組織領導，成立活動領導小組。
組長：xx
副組長：xx成員：xx
二、對象范圍
分局在職在崗全體職工。
三、評選標準
熱愛祖國熱愛公路勤奮學習努力工作遵紀守法維護秩序見義勇為助人為樂愛崗敬業(yè)誠實可信辦事公道服務群眾保護環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛護環(huán)境愛護公物勤儉節(jié)約團結(jié)協(xié)作尊老愛幼熱情服務忠于職守精益求精崇尚科學
四、評選辦法
1、評優(yōu)名額：每月
10個名額（其中機關3名，基層單位7名）。
2、評選程序：先由分管領導組織各科室、養(yǎng)護干事組織各作業(yè)組進行初評，在每月
1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領導小組統(tǒng)一評選。
3、綜合評價：優(yōu)等為
90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標準見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優(yōu)秀員工”評選。
4、實行每月一小評，評為“優(yōu)秀員工”者按
50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵，并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。
優(yōu)秀員工評選方案 23
一、前言
為了表彰為公司發(fā)展做出杰出貢獻的員工，激發(fā)全體員工的工作熱情，特制定本優(yōu)秀員工評選方案。本細則適用于公司所有部門及崗位，評選范圍覆蓋全體員工。
二、評選標準
1. 工作表現(xiàn)：員工在工作中表現(xiàn)出色，能夠高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，無重大工作失誤和事故。
2. 團隊合作：積極參與團隊合作，與同事協(xié)同工作，營造良好的工作氛圍，有利于部門間的協(xié)作。
3. 創(chuàng)新能力：員工能夠不斷嘗試新的工作方法和，提出有效的創(chuàng)新方案，推動公司業(yè)務的進步和發(fā)展。
4. 客戶滿意度：員工在服務過程中，能夠不斷提升客戶滿意度，樹立公司的良好形象。
5. 考勤制度：遵守公司考勤制度，無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。
6. 業(yè)績指標：達成或超額達成個人業(yè)績指標。
三、評選流程
1. 各部門推薦：各部門根據(jù)評選標準，在部門內(nèi)部進行初步評選，確定本部門的優(yōu)秀員工候選人。
2. 內(nèi)部公示：各部門將候選人名單報送至部，人力資源部對候選人名單進行公示，確保全體員工知曉。
3. 投票環(huán)節(jié)：員工可對自己心儀的候選人進行投票，投票環(huán)節(jié)采取無記名方式進行，以確保公平公正。投票結(jié)果將作為最終評選的重要參考。
4. 評選結(jié)果：綜合投票結(jié)果及部門評價，確定最終的優(yōu)秀員工名單，并予以表彰獎勵。
四、評選時間安排
1. 評選周期：每月底進行一次當月優(yōu)秀員工的評選。
2. 公示時間：評選結(jié)果將在次月5日前公示，公示期為3天。如遇異議，提交相關部門協(xié)商解決。
3. 表彰獎勵：公司將在每月例會上對優(yōu)秀員工進行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。獎勵金額根據(jù)員工級別和貢獻程度而定。
五、評選結(jié)果應用
優(yōu)秀員工評選結(jié)果將作為員工晉升、加薪、評優(yōu)的重要參考依據(jù)之一，同時也將成為公司表彰先進、激勵員工積極性的重要手段之一。被評選為優(yōu)秀員工的員工將有機會參加公司組織的`相關活動（如團隊建設、培訓等），同時也可以獲得相應的獎勵和榮譽。這些獎勵和榮譽不僅能夠提升員工個人在公司中的地位和認可度，更能夠激發(fā)全體員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動公司整體的發(fā)展和進步。
六、其他事項
1. 如有特殊情況需調(diào)整評選標準或流程，需經(jīng)公司領導層討論通過。
2. 本細則自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由公司人力資源部負責解釋。
3. 本細則適用于XXX公司及其分/子公司，如有疑問或需要解釋請聯(lián)系人力資源部負責人。
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