降本增效方案（通用25篇）
為了確定工作或事情順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么你有了解過方案嗎？以下是小編幫大家整理的降本增效方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
降本增效方案 1
針對公司一季度經濟運行分析會上提出的“降本增效”的指示，為進一步提升檢修車間成本競爭優勢，更好地降本增效，全面實現年度目標，增強車間職工的責任感和使命感。檢修車間積極響應“降本增效，節能降耗，深入意識”并貫徹落實到實際工作中去，并積極展開。
一、“降本增效”目標
通過開展“降本增效”實踐活動，使全車間牢固樹立成本意識、節約意識、效益意識，以創新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問題，從自身做起，從現在做起，從點滴做起，從節約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習慣，務實的工作作風，為完成年度目標貢獻聰明才智，真正實現公司效益的穩步增長。
二、“降本增效”檢查內容
通過車間每周組織的專項檢查從以下幾個方面進行：
1、查成本意識，改浪費習慣思維，促進思想觀念更新。要重點查職工在履行崗位職責過程中及檢修過程中，成本意識強不強，浪費現象多不多。要徹底改變“家大業大”、“大手大腳”，“視而不見”、“生產任務緊、浪費點不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領導考慮的事，降本增效與已無關”等習慣思維。引導車間全體成員增強危機感與責任感，強化做好降本增效的信心與決心。
2、查浪費現象，要針對安全、檢修、搶修、技改、技術革新、管理等方面存在的問題和薄弱環節，查找影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進優化檢修流程，改變工作方法，提倡技術革新，進行修舊利廢等，做到精打細算，努力杜絕一切鋪張浪費現象。
3、查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環節，贏得生產時間，提高檢修效率、質量。要重點查檢修前工作準備、檢修安全措施、備品備件落實、加工圖紙審核、方案技術交底、技術革新等增效措施。改善檢修工作中的薄弱環節。開展QC小組活動，集中員工的力量和智慧破解影響降本增效的難題，著力推進科學發展和技術進步，全面提高工作質量和工作效率。具體表現在：
1、備煤；提高精煤、原煤堆取料機的檢修質量及效率，確保設備長時間穩定運行，減少使用鏟車上煤現象，確保精煤、原煤堆取料機的開機率90%以上。
2、煉焦；加強J101系統設備維護，使J101系統設備長期穩定運行，減少C101-C104系統開機率，確保J101系統設備的開機率90%以上。
3、在確保備品備件準備齊全，環境條件允許的情況下焦粉制備設備開機率達到60%以上。
4、化產；加強涼水塔水輪機的維護，減少冷卻塔風機的開機率。
5、確保焦爐氣壓縮機及C02壓縮機備機完好率達到99%等。
4、查服務作風，要重點查檢修人員工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實效，遇事推諉扯皮，工作責任意識不強，等現象。要徹底轉變服務作風，增強責任意識，使每位職工都有“責任大于能力，責任面前無小事，責任就是榮譽”的工作責任意識，以強烈的責任感和使命感，干好本職工作。
三、“降本增效”具體方案
1.靠管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。檢修車間將強化成本核算，在氧氣乙炔、電焊條、螺栓、工器具易耗品（鉆頭、砂輪片、切割片、美工刀片等）、石棉板、盤根等各個環節加強管理，把生產檢修中所用的材料、備品備件、油料油脂等細化到每項檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上要加強材料、物資存放管理，車間要對入庫的配件進行聯合驗收，并要求供貨商提高備品備件的加工質量及精度，同時車間對領回的材料、配件進行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達到降低成本的目的。
2.靠技術改造降低成本
車間要樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高檢修質量和效率，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重檢修工藝改革，積極采取新技術、新思路提高檢修質量，在達到檢修質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。如：
1、煉焦車間煙氣轉換閥密封改造。
2、導煙車增加導煙管與上升管對接。
3.靠過硬的`檢修質量降低成本
檢修質量與產品成本之間有著極為密切的關系。檢修質量高，實際上也就節約了能源、原材料；檢修質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此我們檢修車間將嚴把檢修質量關。一是要強化質量管理，每項檢修任務反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要嚴格按照檢修技術標準進行檢修，對未達到檢修指標的不予質量驗收并考核。三是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響檢修質量，一時又難以解決問題，作為QC小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高檢修質量及設備開動率。四是要繼續制訂可行、有效的設備保養、維修計劃，做到計劃預防修理，將事后維修降到最低，使設備始終處于良好的運行狀態，杜絕因設備無計劃修理或故障，影響正常生產過程和生產計劃的完成，從而提高生產效率。要求檢修計劃完成率每月達到95%以上，設備完好率達到99%以上。五是要進行技能培訓，開展技能競賽，提高勞動生產率、設備利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。
四、修舊利廢
為了降低成本，杜絕浪費，充分利用報廢、積壓、閑置的設備、配件、閥門等物資，提高綜合經濟效益，進一步推進公司生產、設備穩定運行。檢修車間通過以下幾個方面展開修舊利廢工作。
（一）車間對修舊利廢物資分類、標識、歸整、修復、保管、臺帳記錄等工作。
（二）生產系統更新替換下來的設備、配件、各類閥門、管件及其附件進行修復。（如：焦爐氣壓縮機機C02壓縮機氣閥修研；中、低壓閥門的修復（有價值可修復的）；設備簡單易損件配件修復；皮帶機輥筒修復；中、小型油缸修復；廢舊板材合理利用；廢舊螺栓集中收集及二次利用等）
（三）修復后的備品、備件進行聯合驗收。
五、健全和完善獎懲機制
建議公司在現有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在“降本增效”工作中做出成績的部門、班組和個人的獎勵細則，有效推進“降本增效”工作的順利和健康進行。
降本增效方案 2
根據公司上級的有關要求，在保障單位生產正常進行的前提下，對生產本錢進行的控制目標，進一步加大本錢控制力度，現結合實際情況，制定如下方案：
1、生產管理協調
在不影響生產的情況，盡量壓縮本錢開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須提出申請，經審議通過后，方可報請主管領導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設備不空轉，不過載，嚴格管理單位內的用電設備，將電費控制在目標之內。
降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：同比20xx 20xx年降低90%
(1)在不影響生產的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發現問題及時處理，防止滲漏、跑油現象的發生。
2、電費：同比20xx年消耗降低近1500元
(1)、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的.工作來抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕方案外電量流失。
(3)、對設備空運工作，嚴格按照操作規程執行，防止電量的浪費。
(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。
3、修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用
(1)強化操作效勞崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。
(2)加強維護保養工作，減少設備故障率。
(3)加強維修質量，盡可能延長設備使用時間。
(4)加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。
降本增效是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。
降本增效方案 3
一、背景及意義
隨著企業規模的不斷擴大，行政管理工作的重要性逐漸顯現。行政管理工作不僅涉及日常事務的處理，還涵蓋了企業資源的合理配置、團隊協作的促進、員工福利的保障等多個方面。為了更好地提升企業競爭力，實現可持續發展，降低行政成本、提高工作效率成為了行政管理工作的重要任務。
二、目標與原則
1. 目標：通過優化行政流程、提高員工素質、加強等措施，實現行政成本降低20%，工作效率提升30%的目標。
2. 原則：堅持以人為本，注重實效；注重制度建設，規范管理；注重團隊協作，提高效率。
三、實施方案
1. 優化行政流程
（1）梳理現有行政流程，找出效率低下的環節；
（2）通過引進先進的行政管理理念和方法，對流程進行優化；
（3）加強溝通與協調，確保各部門之間的工作銜接順暢；
（4）引入信息化手段，實現行政流程的自動化和智能化。
2. 提高員工素質
（1）加強員工培訓，提高員工的職業和管理水平；
（2）鼓勵員工參加各類專業培訓和交流活動，拓寬視野；
（3）建立激勵機制，激發員工的工作積極性和創新精神。
3. 加強資源整合
（1）合理調配企業資源，避免資源浪費和閑置；
（2）優化采購流程，降低采購成本；
（3）加強內部溝通，提高信息傳遞效率，減少信息不對稱帶來的浪費。
4. 建立高效協作機制
（1）加強部門之間的溝通與協作，形成工作合力；
（2）建立跨部門協作流程，提高工作效率；
（3）定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力。
5. 引入先進管理工具
（1）引進先進的行政管理軟件，實現信息化管理；
（2）引入人工智能技術，提高工作效率和準確性；
（3）定期評估管理工具的.效果，及時進行調整和優化。
四、實施步驟
1. 制定實施計劃：根據目標和工作內容，制定詳細的實施計劃，明確時間節點和責任人。
2. 宣傳與培訓：通過內部宣傳和培訓，提高員工對降本增效的認識和重視程度。
3. 試點與推廣：選擇部分部門或項目進行試點，根據實際情況進行調整和完善，然后逐步推廣至其他部門。
4. 監督與評估：建立監督和評估機制，定期對降本增效工作進行評估和總結，及時發現問題并加以改進。
五、保障措施
1. 加強組織領導：成立降本增效工作小組，負責統籌協調各項工作，確保實施方案的順利推進。
2. 強化制度建設：完善相關管理制度和規范，為降本增效工作的實施提供制度保障。
3. 加大投入：合理安排資金和人力資源投入，為降本增效工作的順利實施提供支持。
4. 建立反饋機制：及時收集員工意見和建議，不斷優化降本增效工作方案。
通過以上方案的實施，我們將能夠有效地降低行政成本，提高工作效率，為企業的發展注入新的動力。
降本增效方案 4
根據公司關于降本增效活動的統一布置和要求，結合目前生產車間的實際狀況，現擬定20xx年本生產部門降本增效實施方案如下：
一、加強宣傳，提高生產車間員工降本增效意識。
1、開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任感。
2、通過宣傳和教育，使生產員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一度電，積少成多。做到人人崇尚簡樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風尚。
3、實施人性化管理，提高生產一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業節約生產成本，出力獻策，這樣降本增效才不流于形式，不是一種短期行為，使企業在降本增效活動中真正得到實效。
二、突出重點，全面推進降本增效。
1、加強對車間設備的.維護保養工作，對軸承等重點部位、部件定時檢查、定時加油，避免造成大修，保證設備的最佳性能，從而節約成本；加強設備運行過程的運行質態檢查，及時發現問題及時處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
2、嚴格要求生產操作人員，按照崗位操作規程規范操作，生產過程中杜絕人為差錯，造成不必要的損失；同時嚴禁設備無故空運行，加強對漏料的回收，最大限度的避免生產和操作過程中可能出現的浪費細節。
3、盡可能杜絕或減少生產操作過程中的跑、冒、滴、漏現象，主要針對包裝和散裝發貨操作方面，想方設法改變或改善現有狀況；同時要求生產操作人員養成良好的工作習慣，及時開停機，小到及時開關燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，從而減低電力消耗。
4、卸船入庫方面，受各方面條件及因素影響，應該說有一定的節約空間，重點在這幾個方面加強注意：
①操作人員的操作技能，特別是吸泵清倉操作，以期盡可能提高清倉速度，節約電耗；如果每船在原來基礎上能縮短0.5h的話，實際可節約用電約120xxKWH；
②條件允許的情況下，合理安排吸泵和絞龍船卸機同時作業，節約卸船時間，減少電耗；一般情況下每船（以1500T/船為例）可減少卸船2h左右，預計比不能同時作業情況可節約用電約260KWH；③加強和運輸船員的協調和溝通，換船或調船配合方面減少空擋或脫節現象，從而杜絕設備空運行浪費動力。
④加強對所卸船只的檢查和監控，保證水泥在運輸途中未有受潮等因素造成的損耗現象，保證清倉干凈。
以上幾點是本生產車間在20xx年度降本增效活動中的實施方案，我們將在實踐中進一步總結和提高，從而切實改善日常工作中可能存在的浪費問題，力爭在降本增效中作出貢獻。
降本增效方案 5
為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業管理水平，深挖企業潛能，不斷提升企業的綜合實力，進一步推進總廠持續、健康、快速發展，結合分廠的實際情況，我們制定了。
一、組織機構
成立“降本增效”領導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術員任成員。“降本增效”領導小組在組長和副組長的領導下，根據總廠經營計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實際生產經營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，各班組全力配合，各司其責。
二、降本目標
1、加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過程和人員的分配等；
2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；
3、積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；
4、進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；
5、降低維修費用，優化生產工藝，節約生產成本；
6、加大技術創新力度，提高生產效率。
三、指導思想
按照總廠下發的《生產突擊會戰勞動競賽考核細則》通知要求，結合分廠實際，確立了以節能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產環節降低成本、體高生產效率，從而提高分廠經營收入的工作思路。
四、指標體系
以“三提高、兩降低、一穩定”的發展要求（即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產品質量），圍繞影響生產經營發展的突出矛盾和薄弱環節，緊緊抓住影響成本的關鍵因素，以完成生產任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術經濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
五、工作措施
1、推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經營收入的各項指標進行動態的科學合理的優化。
2、加大宣傳力度，營造節能挖潛、降本增效的氛圍
當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本
增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。
3、梳理現狀、找準成本降低控制點
全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的.成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4、加大科技投入，用技術創新、工藝革新提高生產效率，節約生產成本
通過組織技術人員全力攻關，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產品的生產過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。
六、考核辦法
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結，分廠將依據累計考核結果，勞動競賽結束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。
降本增效方案 6
為了讓所有人樹立節約意識、大局意識、主人翁意識，自覺自發地養成勤儉節約，抵制浪費的良好習慣，把開展“節支、增效”作為貫穿生產經營全過程的長期任務，公司成立該實施方案
一、組織領導
我公司成立20xx年“節能減排，降本增效”實施領導小組組長：田存桂副組長：xx
成員：各科室、車間負責人
領導小組在設備部下設“節能減排，降本增效”辦公室，辦公室主任由杜進昌擔任，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協調實施過程中出現的各種問題。
二、職責劃分
按照“領導小組監管，科室第一責任人負責”的原則，層層落實“節能減排，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下：
組長：負責總體“節能減排，降本增效”工作的安排部署。副組長：負責“節能減排，降本增效”工作的跟蹤、檢查、督促協調。成員：各科室、車間“節能減排，降本增效”工作的實施。
三、“節能減排，降本增效”的目標任務
清醒認識當前印染行業市場面臨的嚴峻形勢，充分發揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產能，降低損耗，實現企業效益最大化。
四、“節能減排，降本增效”的具體措施
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。加強生產設備、工具的維護保養管理，做到節約用電、用水、控制原材料、螺絲螺母等物品的浪費現象，愛護企業財產，降低生產成本，提高生產效率。生產部要經常檢查、督促各方工作。每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現象。每月結合各部門自身的實際生產情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，并月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度總結一次，實行精細化管理。
2、在嚴格按照質量標準化生產作業的前提下，以合理安排生產任務，優化工序接替環節，使用有效時間開機，進一步提高產量。根據用戶要求和公司生產實際，合理安排生產作業計劃，車間要對現有設備、人員綜合平衡，提高員工在8小時內發揮最大生產工作效率，合理控制高能耗設備運轉時間。嚴格控制大型設備的運行時間，合理安排好開機時間，多用谷電，減少不必要的設備損耗和電能消耗。
3、加大修舊利廢力度，最大限度地實現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各車間加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據基礎管理制度進行回收獎勵，以達到降低成本，節能減排的目的。
4、積極了解市場信息，增進客戶溝通，保證銷售計劃的準確性，減少不必要的投產積壓，緊急采購額外費用增加等；加強與客戶之間的溝通，協調處理相互關系，盡量提高貨款回收率及減少到客戶現場催款的次數，降低銷售成本。
5、制定備件采購計劃，保證不因缺少配件影響設備維修，而造成不必要的長時間停工。原材料采購同時貨比三家，實行報價，協商定價，控制和降低染化料、紗線、煤炭價格。此外，要按生產計劃和物資采購清單報驗入庫，憑生產領料單發貨，領發、借用物品要嚴格控制，采購物品要根據實際需要按采購程序操作，對倉庫多年不用零件物品要盤點統計，進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現象；使用oA交換數據及文字資料減少紙質文件，減少開支，如有復印提倡紙張雙面使用，嚴禁用空白辦公用紙擦手、擦筆、隨手撕扔等。各科室的'電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備及機器設備，在較長時間不使用時要關閉總電源，盡量減少待機耗電。通過調整工作流程，在保證工作質量的情況下，合理利用人力資源充分發揮個人潛能減少用工支出。加強對電腦及打印機的
保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。
7、嚴格執行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，短途出行盡量拼車，減少重復用車，長途出行選擇公共交通工具。及時進行車輛保養、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出。
8、建立專項獎勵制度，廣泛發動員工獻計獻策，為“節能減排”活動提出合理化建議，鼓勵員工各項革新創效活動，把“節能減排”活動與企業文化建設緊密結合，作為塑造前印企業文化和核心競爭力的重要內容。
五、 “節能減排，降本增效”的工作要求
1、為確保“節能減排，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節能減排，降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監管和考核，獎罰并重，及時兌現。實行每月“節能減排，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
2、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節能減排，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產經營目標。
3、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱環節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。各單位要高度重視降本增效工作，科室、車間、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現浪費現象，保證全公司目標實現。
4、領導小組每季要專門研究增收節支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。各科室要把加強節約型企業建設列入重要議事日程，達到公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。
降本增效方案 7
20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制本錢，具體實施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等，形成人人節約，反對浪費的良好風氣。
二、保障措施
1、我們的降本增效原那么：責任到人、定額管理，減少公用。具體方法：
(1)對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。措施：A、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領用標準及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發放實施。
B、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量)，根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。
C、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
(2)根據20xx年產生費用工程，具體費用預算見下表：
具體措施：
A、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。
B、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統籌安排，做到用車標準，有方案、有條理，防止重復用車而造成本錢增加，養成拼車的習慣。
三、獎罰管理
為了全面實現集團各項工作本錢最低，效益最大，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產生的費用，根據《20xx年PVC、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月方案費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節約局部公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，那么按7：3比例落實到個人，各自為證，防止浪費，在總費用上節省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線充足的'情況下，如無接待需要，那么關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。
6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》考核執行。
7、其他業務：統一遵循效果等同，本錢節約原那么執行，考核標準按《日常管理標準》執行。
四、方案說明
1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括工程人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。
燒堿、PVC工程綜合部20xx年2月22日
降本增效方案 8
根據公司關于降本增效活動的統一布置和要求結合公司生產經營實際情況成立降本增效工作領導小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產品開發、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。
現擬定20xx年公司降本增效工作實施方案如下
一、降本增效活動主題
“全方位、全過程、人人參與降本增效科技創新產品升級精細管理提高公司經濟效益”
二、成立降本增效工作領導小組
待定
三、簽訂《降本增效目標責任書》
結合《企業20xx年經營目標責任狀》有各部門自報20xx年降本增效指標經公司領導班子審核認定后由公司各主管領導與部門一把手簽訂《降本增效目標責任書》各部門認真按照《降本增效目標責任書》簽訂的降本增效責任目標組織實施做到有計劃、有目標、有實施、有考核、有成果。20xx年10月28日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產經營針對如何提高公司盈利能力展開設計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經過公司專家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實、考核。
五、降本增效工作宣傳與發動
由公司降本增效領導小組主持召開公司中層以上領導干部降本增效動員大會動員和布置公司20xx年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。
六、降本增效工作落實與考核
各部門按照簽訂的《降本增效工作責任書》制定本部門的`降本增效具體實施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標人人有任務。要做到降本增效數據說話降本增效數據可考核財務有認定。
七、先進集體與個人的獎勵
各部門將《降本增效工作目標責任書》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領導小組將根據各部門完成指標情況降本增效金額等評選出先進集體和先進個人并命名“降本增效”先進集體和“降本增效”先進個人適時召開表彰大會并給予一定物質獎勵。
降本增效方案 9
為認真落實公司管理提升暨降本增效視頻會議精神，針對宏觀經濟持續低迷，煤炭市場形勢嚴峻，礦生產經營日趨困難的局面，現就做好降本增效工作提出以下方案：
理順生產系統，確保完成全年原煤生產指標
由于3202采面遇到地質斷層及采煤設備調試，3204采面進入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產量受阻，同時受3202采煤機滾筒轉速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產量及優質煤種大幅下降，如果生產環節不能夠持續穩定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產技術部負責盡快制定3202面采煤設備調試或更換的方案，確定完善生產設備的時間節點，確保形成穩定高效的生產系統，保證全年原煤產量71萬噸的順利完成。
制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減
由經營財務管理部（經營）負責，對礦綜采隊1-8月份的材料消耗進行統計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標準，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標
由經營財務管理部（經營）負責，對全礦各部門及區隊1-8月份的工資分配進行統計分析，將各區隊、部門的`人工支出與原煤產量進行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標準，從9月開始至年底，嚴格按標準定額控制工資含量，確保新結算工資總額不突破定額標準。
加強單體支柱管理，制定專項使用及管理辦法
由經營財務管理部（供應）負責，修訂礦單體液壓支柱專項管理及考核辦法，明確責任、細化獎罰、嚴格落實，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。
強化材料領用制度，提高材料較舊領新率
由經營財務管理部（供應）負責，專項制定礦材料領用管理辦法，將較舊領新的管理流程明確到該辦法內，強化礦材料領用管理及核算。
制定材料回收獎勵辦法，切實落實材料回收獎罰
由經營財務管理部（供應）負責，專項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價，確定材料回收獎勵的流程，切實落實獎勵的兌現。
加強煤質管理力度，降低洗煤損耗
煤質管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質斷層多、采煤機械不配套、生產經驗不足、技術指導不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產量得到了確保，但是煤炭質量大打折扣，全年原煤平均發熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經臨近極限，我礦將面臨無場地存放的窘境，如果不能及時征得新的排矸場所，洗煤將面臨停產。所以，煤質的管理已經到了緊要關頭，由生產技術部負責制定綜采隊煤質考核專項管理辦法，必須將發熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。
制定礦供電核算流程，嚴控全礦電費支出
由經營財務管理部（財務）制定xx礦供電核算管理流程，明確電量計量責任部門、數據報表報送責任人、計量時間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細化全礦的供電核算。
控制非生產性支出，完成可控費用支出目標
通過鼓勵公務用車乘坐公共交通工具，嚴格考核行車油耗及維修，降低差旅補助標準和范圍，培養機關人員節能降耗習慣，嚴控業務招待范圍和標準，充分利用電子網絡設備開展無紙辦公，取消部分區隊外線電話等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專項實施細則。
優化地面零星工程建設，壓縮資本性支出
認真梳理現有地面零星工程建設項目的各項工程內容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結合現場情況和實際需要，優化設計方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結算，未施工的項目在預算造價基礎上下浮10%進行結算。此項工作由經營財務管理部（經營）負責落實。
以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實施方案，每條措施的負責部門由各分管副總牽頭督導落實，需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發執行。
降本增效方案 10
根據xx能源公司“雙增雙節，降本增效”實施方案和xx能源公司20xx年下半年“雙增雙節、降本增效”工作布置會精神，針對目前煤炭市場的嚴峻形勢。我公司黨政領導班子立即召開了會議，認真分析了生產經營指標完成情況，尤其對可控成本項目和七項費用的支出情況進行了認真分析。努力尋找“雙增雙節、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實施方案。并把管控指標細化量化，落實到部門和責任人。切實把降本增效工作落實到位，確保完成全年經營指標，力爭實現可控成本在年初計劃xx元/噸的基礎上降低xx元/噸。
一、組織領導和職責分工
成立20xx年“雙增雙節、降本增效”實施領導小組
組長：
常務副組長：
副組長：
成員：
領導小組負責制定公司總體實施方案，分解各部門各單位“雙增雙節、降本增效”具體目標，檢查、督促各單位目標落實情況，協調實施過程中出現的各種問題。
二、工作安排
1、各部室、各生產單位根據公司提出的成本費用管控目標，制定本單位實施方案，8月5日前報公司企管部。
2、每月對各單位“雙增雙節，降本增效”目標完成情況進行檢查，通報目標完成情況。
3、根據市場變化和生產條件變化及時總結分析并調整經營策略。
三、公司“雙增雙節，降本增效”目標
（一）可控生產成本降低目標
略
（二）管理費用降低目標
略
四、管控措施
1、在上半年增產的基礎上，積極組織好下半年的生產，全年力爭完成原煤產量xx萬噸，比計劃xx萬噸增產15萬噸，通過增加產量增加收入和相對降低單位生產成本。
2、材料費管控措施
（1）加快1016工作面推進速度，繼續做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的`棚腿、直梁以及附件復用到1020運和1021回掘進工作面，減少支護材料投入125.55萬元。
（2）完善《材料獎罰管理制度》嚴格按材料定額審批材料，加強材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計劃消耗材料罰款20%，節約材料費獎勵10%。
（3）清查盤點各單位周轉材料庫的材料明細，由企管部、供應科、機電科、經警隊、紀委共同參與盤點，按品名、規格型號、數量登記造冊，能正常使用的材料報供應科和分管供應的副總經理備案，今后審批材料先用周轉庫材料，之后才能重新領用材料，需要維修的材料和小型工具交機電科或供應科維修之后使用。每月盤點一次周轉庫房今后要常態化管理。
3、人工成本管控措施
（1）加強勞動紀律管理，提高員工的有效勞動時間，提高人員工效。整頓勞動紀律，對一些長期不上班人員，堅決予以辭退，解除勞動合同。
（2）重點管控福利費支出。財務部門嚴格按制度審報職工探親（療養）旅費，行政科嚴格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動和會議發放紀念品和獎品；停止中秋、春節等節假日搞福利。通過采取以上措施，比計劃減少福利費支出500萬元。
4、運輸費管控措施：
（1）因工作需要拉運設備、材料等，必須由企管部、用車單位共同詢價，經董事長批準后方可雇車拉運。
（2）已經在北京完成招標工作的32噸龍門吊，盡快聯系供應部門進貨，爭取在1216工作面安裝大采高設備時，利用龍門吊吊裝大型設備和支架，減少雇用吊車產生的相關費用。
5、其他支出管控措施：
（1）機電科要嚴控設備租賃費支出。和租賃中心核對租賃設備明細賬，長期不用的設備要辦理退租手續。
（2）1221工作面已開始回撤工作，機電科盡快與租賃中心協調退租事宜，減少租賃費用支出。
（3）滅塵隊按規定要求灑水滅塵，杜絕常流水現象，盡快啟用污水處理廠，綜合利用礦井水，降低水費支出。
（4）駐礦安監科停止井下排版、標志牌等制作，清理各掘進單位現有排版和標志牌，要回收復用，減少制作費用。
（5）行政科不再繼續購置花草和樹苗，加強管理保障現有花草樹木的成活，減少綠化費支出。
降本增效方案 11
根據局、廠成本控制會議的有關要求，在保障注水生產正常進行的前提下,為確保完成廠下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我大隊實際情況，制定如下方案：
一、組織領導
組長：
成員：
領導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行情況進行安排，嚴格執行廠《經營管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產成本的控制目標。
二、任務分工
大隊“降本增效管理”活動領導小組根據實際生產情況下設3個專項目標小組：
1、生產管理協調小組：
組長：
成員：
小組主要負責值班車調配及前線各生產點工作的協調，小組成員每日下午5點必須召開生產運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的`情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長：
成員：
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過后，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理小組：
組長：
成員：
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%
（1）生產協調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數。
（2）為使工作正常運轉，生產不斷線，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）嚴格控制總部地區及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現象。
（4）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生。
2、材料費：原則上停止使用
（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執行生產領用料制度，杜絕計劃外用料，對生產急用料需大隊主管領導審批，廠領導簽字后方可領料。
（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠有關常用料的“交舊領新”制度。
（3）加強維修工人的維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。
（4）及時追蹤配件質量，已領用配件如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%
（1）、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。
（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
（3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。
4、修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用
（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。
（2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率。
（3）加強維修工人的維修質量，盡可能延長設備使用時間。
（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內維修的盡量廠內維修，設備能不出廠的堅決不出廠。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，并廣泛發動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，在隊務公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
降本增效方案 12
根據公司上級的有關要求，在保障單位生產正常進行的前提下，對生產成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合實際情況，制定如下方案：
1、生產管理協調
在不影響生產的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。
2、材料費、修理費
嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須提出申請，經審議通過后，方可報請主管領導審批，做到先預算，后花錢。
3、電費管理：
電力日常管理，用電設備不空轉，不過載，嚴格管理單位內的用電設備，將電費控制在目標之內。
降本增效具體措施：
1）油料費控制目標：同比20xx—20xx降低90%
(1)在不影響生產的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生。
2）電費：同比20xx-20xx月消耗降低近1500元
(1)、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的`工作來抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
(3)、對設備空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。
3）修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用
(1)強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。
(2)加強維護保養工作，減少設備故障率。
(3)加強維修質量，盡可能延長設備使用時間。
(4)加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內維修的盡量站內維修。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應予高度重視。
降本增效方案 13
生產車間為公司主要降本增效的部門，在20xx年就公司降本增效活動中做出如下方案：
一、加強宣傳，提高生產車間員工降本增效意識。
（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任感。
（二）通過宣傳和教育，使生產員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風尚。
（三）關鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業節約生產成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。
二、突出重點，全面推進降本增效。
（一）加強對車間設備的維護工作，避免造成大修；保證設備的最佳性能，從而節約成本。
（二）嚴格要求生產操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規程規范操作，生產過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的.浪費，嚴格執行有關尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產用空白記錄的發放，要求每個崗位的生產操作人員，認真按要求填寫生產記錄，從而避免不必要的浪費。
（三）降低生產時的水電氣使用量，每生產完一批次藥品，要求生產操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，從而減低電力消耗。
（四）膠囊充填崗位，要求生產操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發放與領用制度，要求做到每個崗位每臺設備，計數發放消毒液，從而降低消毒液的用量。
以上幾點是生產車間在20xx年降本增效中實施的方案，在實踐中總結并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。
降本增效方案 14
20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：
一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識
1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。
2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風氣。
二、保障措施
我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。
具體辦法：
對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。
措施：
A、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領用標準及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發放實施。
B、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量)，根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。
C、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。
三、獎罰管理
為了全面實現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：
1、個人名下使用物品產生的費用，根據《20xx年PVC、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的`，節約部分公司按6：4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節省10%。
2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。
3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。
4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。
5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。
6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》考核執行。
7、其他業務：統一遵循效果等同，成本節約原則執行，考核標準按《日常管理標準》執行。
四、方案說明
1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。
2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。
3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。
降本增效方案 15
根據公司關于降本增效活動的統一布置和要求結合公司生產經營實際情況成立降本增效工作領導小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產品開發、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。
現擬定20xx年公司降本增效工作實施方案如下：
一、降本增效活動主題“全方位、全過程、人人參與降本增效科技創新產品升級精細管理提高公司經濟效益”
二、成立降本增效工作領導小組組長成員工作辦公室工會。
三、簽訂《降本增效目標責任書》
結合《企業20xx年經營目標責任狀》有各部門自報20xx年降本增效指標經公司領導班子審核認定后由公司各主管領導與部門一把手簽訂《降本增效目標責任書》各部門認真按照《降本增效目標責任書》簽訂的降本增效責任目標組織實施做到有計劃、有目標、有實施、有考核、有成果。20xx年xx月28日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產經營針對如何提高公司盈利能力展開設計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經過公司專家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實、考核。
五、降本增效工作宣傳與發動
由公司降本增效領導小組主持召開公司中層以上領導干部降本增效動員大會動員和布置公司20xx年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。
六、降本增效工作落實與考核
各部門按照簽訂的`《降本增效工作責任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標人人有任務。要做到降本增效數據說話降本增效數據可考核財務有認定。
七、先進集體與個人的獎勵
各部門將《降本增效工作目標責任書》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領導小組將根據各部門完成指標情況降本增效金額等評選出先進集體和先進個人并命名“降本增效”先進集體和“降本增效”先進個人適時召開表彰大會并給予一定物質獎勵。
降本增效方案 16
依據集團公司指示精神，按照公司9月28日下發的《關于選廠“節支降耗，降本增效”》以及集團公司9月召開的20xx年下半年“節支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團公司關于“節支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯系我礦實際情況，特制定如下實施方案：
一、組織領導
我礦成立20xx年“節支降耗，降本增效”實施領導小組
組長：
副組長：
成員：
領導小組在綜合辦下設“節支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李xx擔任，趙xx負責統計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協調實施過程中出現的各種問題。
二、職責劃分
按照“領導小組監管，生產技術科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節支降耗，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下：
組長：
成員：
三、“節支降耗，降本增效”的目標任務
清醒認識當前礦山企業鋼鐵行業市場面臨的嚴峻形勢，充分發揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產能，降低損耗，實現企業效益最大化。
四、“節支降耗，降本增效”的具體措施
1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現象。每月結合各車間、各部門單位自身的實際生產情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，按照各車間、各部門分配當月材料費。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度一總結，實行精細化管理。
2、建立專項獎勵制度，廣泛發動員工獻計獻策，為“節支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發明和革新創效活動，把“節支降耗”活動與企業文化建設緊密結合，作為塑造神華企業文化和核心競爭力的重要內容。
3、在嚴格按照質量標準化生產作業的前提下，以合理安排生產任務，優化工序接替環節，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產量。合理控制大型設備運轉時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴格控制大型設備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于4小時不開啟的`原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據電業局峰谷電價，在保證正常生產情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。
4、嚴格控制材料申報、領用數量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。
5、加大修舊利廢力度，最大限度地實現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據選廠基礎管理制度進行回收獎勵，以此達到降低成本，節支降耗的目的。
6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長流水、
長明燈、長跑氣”現象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備；夜間照明盡量減少開燈時間與數量；辦公室人員離開辦公室時，及時關閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關”；加強對電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。
7、嚴格執行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，減少重復用車；加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現象的出現；及時進行車輛保養、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出，由材料員、技術科對鏟車、后八輪、三輪車進行油費、維修保養費進行監控，每月進行一次評比，獎優罰劣。
五、“節支降耗，降本增效”的工作要求
1、要發揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結合實際情況制定本單位“節支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節支指標落實到位。
2、為確保“節支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節支降耗，降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監管和考核，獎罰并重，及時兌現。
3、實行每月“節支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。
4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節支降耗，降本增效”工作作干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產經營目標。
5、10月—12月開展合理化建議征集活動，引導廣大職工投身到降耗增效活動中。
6、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱環節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。
7、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現浪費現象，保證全局目標實現。
8、增收節支降本增效作為我局今年效能監察項目已經進行立項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協調工作。
9、領導小組每季要專門研究增收節支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。
10、各科室要把加強節約型企業建設列入重要議事日程，達到礦業公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。
降本增效方案 17
為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業管理水平，深挖企業潛能，不斷提升企業的綜合實力，進一步推進總廠持續、健康、快速發展，結合分廠的實際情況，我們制定了。
一、組織機構
成立“降本增效”領導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術員任成員。“降本增效”領導小組在組長和副組長的領導下，根據總廠經營計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實際生產經營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，各班組全力配合，各司其責。
二、降本目標
1、加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過程和人員的分配等；
2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；
3、積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；
4、進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；
5、降低維修費用，優化生產工藝，節約生產成本；
6、加大技術創新力度，提高生產效率。
三、指導思想
按照總廠下發的《生產突擊會戰勞動競賽考核細則》通知要求，結合分廠實際，確立了以節能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產環節降低成本、體高生產效率，從而提高分廠經營收入的工作思路。
四、指標體系
以“三提高、兩降低、一穩定”的發展要求（即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產品質量），圍繞影響生產經營發展的突出矛盾和薄弱環節，緊緊抓住影響成本的關鍵因素，以完成生產任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術經濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。
五、工作措施
1、推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系
加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經營收入的各項指標進行動態的科學合理的優化。
2、加大宣傳力度，營造節能挖潛、降本增效的氛圍
當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本
增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。
3、梳理現狀、找準成本降低控制點
全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的`成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。
4、加大科技投入，用技術創新、工藝革新提高生產效率，節約生產成本
通過組織技術人員全力攻關，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產品的生產過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。
六、考核辦法
本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結，分廠將依據累計考核結果，勞動競賽結束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。
降本增效方案 18
為積極應對行業危機造成的沖擊和公司面臨的嚴峻經營形勢，進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，增強干部職工的緊迫感和責任感，根據國資委“開源節流、降本增效”精神，按照集團公司工作會議安排部署，在全公司開展“開源節流、降本增效”主題活動。現制定具體措施如下：
一、樹立責任意識，強化節約觀念
（一）提高節約意識，養成厲行節約的習慣。在全體員工中發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風，統一思想，提高認識，切實強化節約意識。黨員領導干部要帶頭示范、嚴格要求，從小事做起，從一點一滴做起，用實際行動使厲行節約在公司內蔚成風氣，切實建立務求實效的節約型企業。
（二）加大宣傳教育,形成降本增效的氛圍。各單位、各支部要以辦公會、座談會、安全例會、駕駛員培訓班等形式，將公司“開源節流、降本增效”措施方案進行專題學習討論，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識和節約意識。要利用企業網站、黑板報、宣傳欄、內部刊物、行業報刊等媒體增強輿論宣傳效果，創造良好的活動氛圍。要進一步樹立和宣傳厲行節約模范人物，充分發揮先進典型的示范帶頭作用，努力構建價值創造為導向的企業文化。
(三)密切信息溝通，增強捕捉有效信息能力。相關業務部門要及時關注、了解、掌握政府及行業出臺的政策規定，并及時傳達到相關部門科室和車隊，實現有效信息的效率化利用。各部門、車隊間要做好業務信息的相互溝通和后期反 饋，拓寬信息溝通渠道，提高信息轉化效能。
（四）立足長遠發展，建立開源節流長效監督機制。加強制度建設，建立開源增效、降本節流的長效機制。按照具體實施方案，細化分解任務，明確目標責任，加強檢查考核，持之以恒抓好落實。重點圍繞規范行為、責任追究、監督制約等方面建立健全制度，從源頭上防止和治理鋪張浪費的風氣。要力戒形式主義，特別對一些重大措施的實施，應進行嚴格的論證，以避免任何名義上節約而實際上造成浪費的現象。
二、加大增效轉型力度，積極拓展業務范圍
（一）積極推進汽車租賃業務的順利開展。一是全力以赴爭取租賃資質的獲批。以應對目前出租車單體經營模式所面臨的困境，向出租、租賃并重的方向轉型，在前期租賃市場調研、論證的基礎上，加大與行業部門的接洽力度，力爭于第三季度末取得汽車租賃資質；二是抓住虹橋京滬高鐵開通商機，增加高鐵站點業務量，打算年內租賃車增至10輛，年內實現增加收入40萬元；三是積極拓展外部業務，力爭12月份完成上海外運船務代理公司的6輛長包車業務；四是積極爭取班線客運大巴業務，通過招投標，力爭年內上車30輛。
（二）適度收購車編額度，增加自營車輛盤量。按照行業主管單位相關政策導向，在繼續加大出租車托管業務的整合力度的基礎上，根據上級批復精神，適度擴大自營出租車盤量，計劃8月份收購君達公司15輛營運車，年末再收購 君達35輛營運車，使公司營運出租車達到415輛，力爭年內增收100萬元。
（三）開辟停車業務，創收增效。經公司辦公會研究通過，公司在參加市交通執法總隊暫扣車輛停放招投標中獲中標成功。該項目一年預計可為企業創收約30萬元。公司要嚴格管理，抓好暫扣車輛規范停放和進出管理，確保車輛安全、環境整潔、停運有序的經營環境。
（四）拓展視頻廣告業務。通過與行業主管部門洽談溝通，爭取出租車視頻廣告額度，將分眾媒體廣告形式與出租服務業有效結合，力爭年內增收20余萬元。
（五）推進LPG安裝。加大出租車LPG使用的宣傳力度，增加改裝數量，降低駕駛員的營運成本，真正達到環保節能功效。
（六）參加關于牡丹江市出租車經營額度招投標的市場調研，并進行前期考察，將海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。
三、深化降本節支舉措，實施動態成本控制
（一）加強辦公費的管理，降低采購成本
1、公司對辦公費用原則上實行預算責任包干制，辦公用品每月25日前由各部門向綜合辦申報，綜合辦匯總報分管領導批準后，于次月5日前由公司采購小組到指定商店集中采購，并由綜合管理部專人負責，驗收入庫，建立物資明細臺賬。
2、各部門須領用辦公用品，先填寫申領單，申領單上必須注明部門全稱。由物資保管員根據申領單開具出庫單，并注明物資規格型號、數量、單價和金額。經申領人簽名后，方可出庫。同時由物資保管員將出庫單上的各項領用信息錄入系統出庫記帳。
3、每月25日前由物資保管員按使用部門、對領用的辦公用品分類匯總各部門實際領用的辦公用品明細清單，做好本月辦公用品、低值易耗品進貨、領用、結存匯總表，交財務部核對，做到帳物相符。匯總表必須注明領用部門、領用各種辦公用品的明細數量、金額，并附出庫單。
4、每季度由采購小組會同綜合管理部對庫存辦公用品及物品進行實物盤點，由財務部負責監盤。根據物資保管員所負責的臺帳庫存數量同實際盤點數進行核對，做到帳物相符、帳帳相符。發現差錯必須查明原因做出處理。造成損失的由責任人賠償。季末須將盤點報告表交財務部審核。
（二）加強招待費的管理。招待費包括因公請客的餐費、禮品、香煙、茶葉、食品、水果等。
1、嚴格控制業務招待費開支。招待用餐一律由招待部門事先申報，注明宴請單位、宴請事由、宴請人數、陪同人員姓名、宴請標準等，經分管領導確定并報總經理批準后，方可宴請。財務部憑申批單審核發票后報總經理批準后辦理報銷事宜。
2、招待用餐，原則上在公司指定的酒店、賓館進行，用餐后一事一辦。嚴禁簽字事后結賬。
3、招待費原則上實行定額包干，誰發生誰報支，由財務部逐月分析考核，并通報預算執行情況。
4、公司領導招待用餐，若超過定額包干指標，須報總經理審批。
（三）加強交通費的管理。交通費用內容包括行政車輛汽油費、路橋費、停車費等。
1、各部門的交通費一律按預算執行，并按預算部門、車隊考核。
2、對于交通費報銷一律實行誰發生誰報支，不準代報，不準多人合并報支。如發生合并填單，一律以一人標準核報。
3、關于公務車的使用嚴格按照《海虹出租公司公務車管理制度》執行。
（四）加強修理費的管理。修理費用包括電腦、傳真機、復印機、打印機、空調等。
1、公司財產的維修保養由綜合管理部負責，制定月度維修保養計劃和費用預算。
2、因個人使用不當造成財產損壞需修理的，由個人自行修理，公司不墊支修理費。
3、對于相關資產需進行大修或大額保養的，由負責部門提前申請，說明原因和預計費用，并按申批程序獲得批準后方可實施。
（五）加強水電紙費的管理。綜合管理部對整個公司所使用的水電費用負有監管和控制責任。公司員工負有節約公司水電的責任。
1、做到隨手關燈，杜絕長流水、長明燈。對滴、漏、冒現象須及時修理。
2、空調使用條件：空調作為辦公設施，僅用于各辦公室在辦公期間使用，不允許在非辦公時間使用空調，辦公人員離開或辦公室無人的情況下應關閉空調，嚴禁室內無人空調機照常使用開機。下班后，一律將空調關閉，晚上非工作加班不能開機。空調原則上按室內溫度適時開啟：夏季在30℃以上方可開啟空調制冷，制冷溫度不應低于26℃；冬季在0℃以下方可開啟空調制熱，制熱溫度不應高于26℃。下班前半小時將空調關閉。
3、復印機、打印機使用條件：復印、打印資料僅限工作用途使用，不得復印、打印個人資料。各部門人員因工作需要復印、打印時，所需紙張向綜合管理部領取。所需紙張數量均須登記造冊，并簽名存檔。用打印機打印文件3份以下可打印，3份以上打印一份后復印，如需多份應復印；且能打印黑白的只限打印黑白色，禁止打印彩色。文件草稿、正式文稿一律雙面打印。特殊情況可使用單面，但須向綜合管理部說明原因。外來單位使用復印機、打印機時，需申請綜合管理部并批準后方可復印、打印。綜合管理部復印機管理員按月統計各部門用紙情況。
（六）加強會務費的管理。會務費的內容，主要是行業協會組織的學習，培訓等。預算費用統一歸綜合管理部管理；費用報銷憑總經理批示的會議通知為準。
（七）加強業務宣傳費的管理。業務宣傳費包括：展板、8 宣傳板、橫幅，宣傳設計費、印刷費，資料報刊費等支出。經費使用歸綜合管理部預算考核。
（八）加強財務費的管理。及時償還銀行短期借款，充分發揮公司資金使用效率，減少融資成本。
四、強化經營管理，提高工作效率
（一）加強成本前瞻性研究，提高成本控制能力。隨著國有企業深化改革，轉換機制，企業面臨更加激烈的市場競爭，須由以往以增產增效的傳統經營理念轉變為動態控制成本降低為主攻方向的經營理念。樹立現代成本管理理念，不斷完善成本控制體系，堅持效益優先原則，實施目標成本管理，通過對生產經營各環節投入的成本要素之間的價值關系的細化分析，落實控制指標和具體要求，向內層層分解到生產經營的各個環節，建立健全成本控制的激勵和約束機制，實現成本、效益對標。
（二）優化公司的'舊車殘值處置流程。為進一步規范舊車殘值處臵流程，成立以車管部為主辦部門，丁晨偉為組長，王晨為副組長，王信強、夏小弟、翟元洪、陳學和、糜靖為主要成員的舊車處臵領導小組，全面監管舊車處臵過程（包括舊車殘值出售、舊車隨車廢舊物資的利用等），并實施效能監察，由紀委參與監督。一是在舊車殘值出售方面，公司營運車承包期滿后，就舊車殘值處理項目面向社會公開招標。根據競標單位報價，選定三家舊機動車經紀公司同時參與后期每批次的舊車殘值處理競標。每批次舊車殘值處理 9 時，若舊車數量在10輛（含10輛）以上，將在選定的三家舊機動車經紀公司中公開招標，選定報價最高者為舊車殘值受讓方；若舊車數量在10輛以下，由職能部門進行尋價，領導小組研究確定價格后向收購單位出售。雙方制定合作要求如下：受讓方按照出讓方的時間要求辦理好機動車退牌更新單；受讓方按照出讓方的時間要求辦理好舊車轉籍手續；舊車殘值款確定后，受讓方一次性支付給出讓方；出讓方按照受讓方的時間要求提供舊車的有效證、照，配合做好車輛驗車、拓鋼印等工作；受讓方未在出讓方規定時間內完成車輛轉籍手續的，造成的一切損失由受讓方承擔，并終止競標資格。
二是關于舊車隨車廢舊物質利用方面：舊車報廢前對沒有報廢的車載滅火器，進行收回補充后配備在營運車輛上；對原安裝的車載防盜鎖、車載GPS、車載計價器進行修復后配在更新的新車上；原舊車安裝的防劫板、踏腳墊等物資進行集中處臵，利用廢舊物品再修復后使用，進一步減少成本。
（三）進一步完善車輛更新流程。首先，車輛每批次更新前做好準備，如車輛各類證照的檢查、車輛違法行為查詢、驗車、計價器和GPS安裝、車隊駕駛員配備情況等。其次，做好新車上牌工作，如整理和提供有效上牌材料、修理廠安裝頂燈和牌照、車隊張貼各類發放的標貼、安裝計價器和GPS。最后，做好新車發車工作，如車輛計價器強檢、車輛營運證的辦理和發放，進一步做好舊車當天停車、新車當天 發車工作。
（四）盤活人力資源，降低人員成本費用
1、狠抓安全和服務質量。樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，緊緊圍繞控制生產成本這條主線，認真組織實施好彈性生產工作。通過加大對駕駛員和重點駕駛員的安全學習教育，降低事故發生率，盡量減少和避免人傷事故，從而降低安全成本。通過不斷優化提高服務質量，減少服務成本浪費，降低投訴率。
2、結合人力資源核心平臺建設，進一步推進信息化管理。以公司人員調整為契機，開展管理人員和駕駛員信息數據庫的完善工作，通過動態掌握人員信息變動情況，便于決策層做出更為科學可行的決策。
3、清理頂班駕駛員。相關科室會同各車隊徹查頂班駕駛員情況，對頂班駕駛員名單、欠營收款明細及下一步工作流程、整治措施等進行規范和清理，將倒流營收額及時納入公司賬戶。
4、清理營收欠款：相關科室會同各車隊加強對車隊營收款和遺留欠款的收繳力度，制定責任到人的收繳計劃。
5、強化對駕駛員的管理。通過開展務實有效的培訓教育提高駕駛員從業素質，實行獎懲分明、寬松有度的管理，對參與賭博、安全意識淡薄、故意拖欠營收、違規違紀多次不聽勸阻教導的堅決予以清除。各車隊應以栓心留人為主，對新招聘駕駛員應明確介紹費以資鼓勵，對老駕駛員留用的獎勵政策要明確告知，做到公開透明。
6、對駕駛員帶薪年假的工齡進行統計，確保無差錯。人力資源部每月到車隊現場辦公一次，核對駕駛員交金情況。及時辦理駕駛員停、用工手續，及時辦理駕駛員停交社保金，杜絕交金浪費。
7、對駕駛員工作服裝，定期進行盤存，確保不缺碼的前提下保留最小庫存數。車隊領用服裝，嚴格按發放流程辦理。托管單位的服裝進行分開統計發放匯總。
（五）凝心聚力，建立深入調研基層制度
為體現機關服務基層的宗旨，充分發揮機關工作的指引力和協調能力，改變作風，關口前移，職責到位，經公司辦公會研究決定，實行公司領導、職能部門定期到基層現場辦公、工作調研制度。公司領導每月走訪基層次數不少于一次，職能部門每周走訪基層次數不少于一次。通過此項制度的落實，真正實現政策傳達和執行的有效對接，真實細致掌握基層生產經營和思想政治穩定情況，有效解決基層工作中遇到的困難。
五、具體工作要求
（一）加強組織領導。為確保活動實效，公司成立降本增效活動領導小組，對活動的開展周密安排，精心組織，狠抓落實。主要領導要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導。
（二）注意統籌兼顧。開展“開源節流、降本增效”活動，要結合工作實際，堅持統籌規劃，協調推進。把開展降本增效活動作為轉變經濟發展方式的重要著力點，與實現公 司三年發展規劃緊密結合起來，與組織動員廣大職工、開展創先爭優活動結合起來，與控制各項成本和消耗，實現安全、清潔、高效和穩定生產結合起來。各單位要將此項工作當作長期的重點工作來抓好、抓實，防止在工作中出現懈怠現象。
降本增效方案 19
為了降低企業的運營成本和提高生產效率，車輛管理方面的降本增效已經成為一項緊迫的任務。在當前的交通環境中，車輛管理所占據的重要位置不可小覷。因此，在企業的內部管理中，車輛的維護、管理和優化成為了必不可少的一環，也受到了越來越多企業的重視。
1、應用新的技術系統，實現自動化管理
通過應用基于云計算、物聯網、大數據等新技術，可以實現車輛管理的'自動化。通過實時監控車輛的位置、狀態、行駛數據等信息，可以實現車輛的精準管理和運營。同時，可以通過對車輛數據的分析和處理，實現對車輛的故障預警和維修保養的合理安排，提高車輛的使用效率和可靠性。
2、優化車輛調度，提高車輛利用率
對于一些擁有大量車輛的企業，車輛調度是個很大的難題。通過對車輛調度的優化，可以提高車輛利用率，降低運營成本。實際上，應用優化算法來實時調度車輛，可以更有效地完成業務目標，減少車輛等待、重復調度等問題。
3、制定合理的車輛維修保養計劃，減少停車維修時間
定期維護是保障車輛性能和安全的非常重要的環節。通過通過科學、合理的維修保養計劃，可以避免車輛的臨時維修，減少停車時間對生產的影響，提高車輛的可用時間，和工作效率。
4、各種非必要支出進行削減
在車輛管理中，很多管理人員為了提高車輛的品質，常常在車輛的配置上花費巨資。這樣的做法并不是可持續的，因此，管理人員可以從車輛配置、維護保養、加油費用等方面著手，將各種非必要支出進行削減。
5、制定不同的績效目標，激勵員工積極工作
為了更有效地推進降本增效任務，管理人員可以采用各種獎懲制度，激勵員工積極工作。比如，為員工制定不同的績效目標，定期對績效達標的員工進行獎勵，并對不達標的員工進行相應的懲罰。這樣的做法可以激勵員工進行更高效的工作，從而推進車輛管理的降本增效工作。
總之，優化車輛管理，降低成本，提高運營效率，對于企業的增長和發展具有重要的意義。企業需要利用現有技術手段，制定科學的管理模式，建立健全的管理制度，切實推進車輛管理的自動化和科學化，為企業的長遠發展提供有力的支持。
降本增效方案 20
隨著近年來全球經濟發展日益迅速，車輛在汽車行業中顯得越來越重要，也越來越被人們所重視。針對車輛管理，不斷推出降本增效方案，使得企業利潤逐漸增加，在車輛管理方面也更加高效化。本文將從以下幾個方面探討車輛管理降本增效的方案。
1、用互聯網技術提升車輛管理效率
隨著技術的不斷進步，互聯網已經成為企業降本增效的重要工具。利用互聯網技術，建立起一套穩定、高效的車輛管理系統，可以有效實現車輛的全程管理和監控。對于車輛的其它管理信息，如車輛保險、車輛維修等，互聯網技術也可以幫助企業快速查詢和分析，并且能夠實時監測車輛的位置、速度和狀態等信息，從而更好的了解車輛的運營狀況，提高車輛管理效率。
2、使用電子化的車輛管理系統
在車輛管理方面，使用電子化的車輛管理系統能夠更為高效地解決車輛管理問題。首先，電子化的車輛管理系統能夠自動生成車輛使用記錄，并且可以通過系統中的車輛管理平臺來實時的做數據統計分析，方便企業了解車輛的運營狀況和費用情況。其次，電子化的車輛管理系統能夠幫助企業更加有效地對車輛進行故障診斷和維修工作，從而更好地避免車輛在使用過程中的意外事故和機械故障，降低維修成本。
3、微信、APP等新媒體應用在車輛管理中的運用
利用微信、APP等新媒體應用也成為了企業降本增效的一種新思路。在車輛管理中，通過微信、APP等新媒體應用，用戶可以查看車輛的'實時位置、車速信息和行駛路線等信息，有效提高車輛管理的效率。另外，通過新媒體應用可以定時提醒車輛保養、維修等相關事宜，方便車主按時完成相應的工作，從而減少車輛管理成本。
總之，為了降低企業車輛管理成本，提高車輛管理效率，以上提出了一些可行的車輛管理降本增效方案。企業在實施這些方案時應該根據自己實際情況選擇最優方案，創新思路，不斷推陳出新，找到最適合自身發展的車輛管理方案。只有這樣，才能真正提高企業的利潤空間，在車輛管理領域中不斷取得更大的成功。
降本增效方案 21
隨著汽車行業的快速發展，車輛已經不再是奢侈品，而是成為人們的日常必需品之一。對于企業及個人而言，車輛的管理已經成為一項重要的任務，它的管理直接影響著企業的運營效率，也影響了個人的生活質量。
為了降低車輛管理成本，提高管理效率，我們提出以下方案：
一、建立完善的車輛管理制度。制定車輛使用規定，設定車輛的保有量、使用期限、保養頻率等基準，規范車輛管理流程，嚴格執行車輛使用和保養管理制度，加強車輛使用記錄和數據分析，做到全面、科學、合理。
二、充分利用現代化信息技術手段，建立數字化管理平臺。通過全方位的互聯網管理平臺，實現車輛監控、車輛定位、維修與保養提醒等系列管理服務，實時監測車輛使用狀況，為后續運營做出相應調整。
三、注重車輛駕駛員的素質培訓，提高駕駛員的.駕駛技能和安全意識，降低車輛的事故率。加強對駕駛員的管理，在車輛使用過程中加強監管和宣傳，保證駕駛員順應交通安全、文明駕駛。
四、提高車輛燃料利用率。加大優化調度力度，合理組織車輛行駛計劃，使車輛得到充分利用。同時，實行節約措施，比如協議加油、經濟型駕駛和減少無用行駛，從而減少車輛燃油消耗，并為企業和個人帶來更好的經濟效益。
五、加強車輛保養與維修管理。按時進行常規保養和維修，延長車輛使用壽命，降低維護費用。建立維修保養檔案，對車輛保修期、首保、定期檢查等情況進行記錄、管理和審查，減少信息丟失，并及時總結、分析，使投入更為節制，并提高效益。
總的來說，車輛是企業和個人的大型資產。合理的車輛管理方案能夠有效地降低企業和個人的管理成本，提高經營效益和個人的生活質量，同時減少環境污染。通過對以上方案的全面落實，我們相信在未來的日子里，車輛管理必然會更加的科學、高效和智能化。
降本增效方案 22
隨著社會的發展和經濟的進步，物業管理已經成為社會管理的重要組成部分。物業公司作為物業管理的重要主體，在物業服務的過程中，除了要提供高品質的服務之外，還需要不斷地探索和實踐降本增效的方法。本文旨在通過分析物業公司的降本增效方案，來探討如何更好地提供物業服務，從而滿足客戶的需求。
一、提高維修效率，降低維修成本
物業公司在提供服務的過程中，常常會遇到維修問題。對于物業公司而言，如何提高維修效率，降低維修成本，是一個非常重要的問題。為了降低維修成本，可以采取以下方案：
1.優化維修流程。將維修流程規范化、標準化，將維修分為不同等級，對于不同等級的維修任務，分配不同的維修人員，以提高維修效率。
2.建立維修數據庫。通過建立維修數據庫，將維修信息進行匯總和分析，以便于發現維修瓶頸，并采取相應的`措施。
3.加強維修培訓。通過培訓維修人員的技能和知識，提高其維修水平，從而降低維修成本。
二、減少能源浪費，節約能源成本
在物業服務的過程中，能源成本是一個不可避免的問題。對于物業公司而言，如何減少能源浪費，節約能源成本，是一個非常關鍵的問題。為了減少能源浪費，可以采取以下方案：
1.優化能源系統。通過對建筑能源系統、供暖系統和空調系統等進行優化，以提高其能源利用效率，從而降低能源成本。
2.提高能源管理水平。加強能源管理，通過制定合理的能源計劃，優化能源結構，降低能源消耗，并且采取強制措施防止浪費，達到節約成本的目的。
3.鼓勵居民節約能源。通過加強居民節約能源的意識，發放節能燈泡、節能插座等節能設施，來鼓勵居民節約能源，達到節省成本的目的。
三、加強社區公共設施管理，提高社區服務水平
社區公共設施管理是物業公司服務的重要內容之一。如何加強社區公共設施管理，提高社區服務水平，也是物業公司需要解決的問題。為了加強社區公共設施管理，提高社區服務水平，可以采取以下方案：
1.加強公共設施的維護。通過定期維護公共設施、及時處理故障，提高公共設施的使用率，保證居民的使用需求。
2.完善物業服務體系。建立健全的物業服務體系，加強物業服務類型、服務機構、服務標準的制定，通過制定物業服務手冊、物業服務熱線等，提供優質的物業服務。
3.豐富業主的文化生活。開展多種文化活動，如文藝晚會、文化講座、藝術展覽等，提高業主的生活質量，提高物業公司服務滿意度。
四、推進信息化，提高管理效率
信息化是物業公司降本增效的重要手段之一。如何推進信息化，提高管理效率，對于物業公司而言，也是一個重要的問題。為了推進信息化，提高管理效率，可以采取以下方案：
1.建立信息化系統。通過建立信息化系統，可以將物業公司的各個業務信息化，提高管理效率，減少物業公司的人力成本。
2.互聯網+物業管理。通過互聯網技術，將物業服務信息公開化，方便業主查詢物業服務信息，并且可以通過互聯網實現在線報修等服務，提高服務效率，節約服務成本。
3.開發物業APP。通過開發物業APP，可以方便物業公司與業主之間的信息交流，提高服務效率，減少溝通成本。
結語：物業管理是一個綜合性的服務，涉及多個方面的技術和管理，而降本增效是物業公司必須解決的問題。物業公司應該通過提高維修效率、減少能源浪費、加強社區公共設施管理、推進信息化等方案，來降低成本，提高服務質量。只有這樣，物業公司才能夠滿足業主的需求，實現共贏。
降本增效方案 23
近年來，隨著社會的不斷發展和城市化的迅速推進，物業管理行業也得到了極大地發展。物業公司作為房地產行業中的重要環節，承擔著重要的職責，即提供高品質、高效率的服務。為了應對市場競爭和業務發展帶來的壓力，物業公司面臨著降本增效的重要挑戰。下面是一些可行的方案：
1、采用科技手段
人工管理往往效率不高，雖然更易溝通和維修，但笨重慢貴。物業公司應該采用物業管理軟件集成管理業務，實現信息化管理。可以通過智能家居設備實現自動化、智能巡檢，提高維保效率和服務質量，同時不斷推動新技術的應用，降低管理成本。
2、優化管理流程
優化管理流程有利于提高效率、降低物業成本。物業公司可以通過完善規范化管理流程，實現物業管理的一站式服務，以達到效益最大化。同時，將業務外包給企業，可以減少業務支出，降低人工成本，避免因專業不足產生的維修費用。
3、強化物業維護管理
物業的日常維護工作是物業管理的關鍵環節，如何更好地體現和展示科技保障和優化流程的'價值，尤為關鍵。物業公司經常需要維護花園、樓宇設施等，提供物業管理服務的響應范圍也擴展到保潔服務和供水電氣服務。針對這些服務，物業公司應該在服務質量方面進行提升，增強物業維護管理的能力。
4、積極開展文化建設
物業公司可以通過開展文化建設活動吸引客戶，增加品牌影響力，提升市場競爭力。文化建設包括積極開展社區活動，創造有溫度的社區氛圍。同時，建立物業公司品牌形象，重視宣傳和品牌塑造，可以吸引更多的客戶，提升企業知名度。
綜上，隨著時間的發展，物業公司應該不斷革新，采取更多的措施和方法，以降低成本、提高效益為指導，實現降本增效。如此一來，所有該行業內的企業都能夠保持自己的競爭力，在市場上獲得更多客戶的支持和信賴。
降本增效方案 24
隨著社會的不斷發展，房地產業的蓬勃發展，物業行業也在快速增長。物業公司的主要業務是根據居民的需要對小區進行維護、管理、保潔、安保等。一個高效的物業公司，不僅可以提升居民的生活品質、安全保障，還可以為業主創造更大的經濟收益。為此，物業公司需要不斷的降本增效，提高工作效率，節約資源，提升管理水平，提高服務品質。
一、降本
物業公司的成本主要來源于勞動力成本，物業設施維護成本，管理費用等。如何降低這些成本已成為物業公司的難點。
1.人力成本
1）培訓：在人力資本管理上，公司可以針對員工進行集中、系統、針對性的培訓，使其盡快適應工作內容，提高執行效率，從而達到提高經濟效益的目的。
2）招聘：合理的用人制度和合理的薪資標準可以吸引優秀的人才，減少員工的換崗率，減少后續培訓成本。
3）智能化手段：目前大部分的物業公司已經開始使用智能化手段，如安保中心的監控、停車場的自動化管理等等。這些措施可以減少人工成本，提高管理效率。
2.物業設施維護成本
1）合理使用設備：應遵循按照設備的設計使用壽命，有效延長設備的使用壽命，降低維修保養成本。
2）保養維修：要定期開展設備保養維護記錄，遇到設備故障及時修理，保證設備性能和使用壽命。
3）節能環保：節約能源、保護環境、減少資源消耗、理性使用設備和空間，降低運行和維護成本。
3.管理費用
1）采用現代化管理，采用電子商務、電子支付等信息化手段，降低管理費用。
2）合理控制采購成本，溝通清晰，嚴格執行采購流程，減少成本。
二、增效
1.利用科技手段
通過智能化手段，如智能化防盜系統、智能化景觀照明系統、智能化物業管理系統等等，可以提高物業公司的管理效率，簡化管理流程。
2.建立服務型物業文化
物業管理工作注重服務精神，建立服務型物業文化，以居民為中心，關注他們的需求，為他們提供全面、專業、便捷的'服務，提高業主滿意度和重復購買率。
3.完善物業服務流程
制定清晰明確的服務流程和標準，根據業主的不同需求提供個性化服務解決方案，以方便快捷的服務為目標，及時回應業主需求。
4.多元化商業經營
物業公司在物業管理外，也可以通過小規模商業、社區服務、文化娛樂等多元化經營，提高園區的附加值，增加經濟效益。
總之，物業公司要想降本增效，就要在降低人力成本、物業設施保養成本、管理費的基礎上，實現科技化管理，建立服務型文化，完善物業服務流程，增加多元化商業經營等多方面入手，提高物業公司的綜合效益。同時，物業公司還應該不斷學習、更新管理理念，提升管理技能和服務質量，不斷適應市場變化，把握住市場機會，實現科學發展，提升行業地位。
降本增效方案 25
實行精細化管理的其中一個主要目的，同時也是重點就是：節支降耗、降本增效。故采掘車間將擬定如下方案推進降本增效的工作上一個新的臺階：
一、全面開展修舊利廢
采掘車間在每臺設備維修后都要更換下大量廢舊物資，以前對它們處理總是所有舊件直接返回礦方處理，其中有很多修復價值的配件返回礦方后存入廢品庫再也無人問津，造成了資源的浪費。
修舊利廢可以降低生產成本，提高物資的利用率。設備維修生產過程中，部分更換下來的材料、配件等物資，經過維修就可以達到原有性能，相比采購新物資，節約了大量的資金投入，充分發揮了物資價值，減少了物資的閑置浪費，降低了生產成本，提高了經濟效益，而且還減少了物資浪費。
通過修舊利廢，資源重復利用，可為企業節約大量材料成本，降低設備維修時的新配件投入量，帶來可觀的經濟效益。
采掘車間目前開展了包括電纜接頭、水流量壓力開關、換向閥、變頻器、RIO模塊的修舊利廢工作。
但這些項目還停留在舊件拼湊的層面，沒有真正的進行深入修復階段。
今后采掘車間將擴展修舊利廢的范圍，加大修舊利廢力度，提高修舊利廢的能力。主要開展各類閥塊的修復，各類電氣配件的修復。并且根據損壞情況購買相應的內部元器件，達到真正的深入修復。
當然在修舊利廢實施過程中可能存在的問題和誤區主要有：
1、盲目實施：不做項目評估，盲目實施，導致修舊利廢投入成本大于其使用成本。
2、強行實施：對沒有能力的項目強行實施，導致舊件永久性報廢，還浪費人力、物力。
針對采掘車間現在修舊利廢的現狀、計劃和可能存在的問題，車間制定了以下實施措施：
1、加大對修舊利廢工作的宣傳力度，尤其是對基層班組的宣傳，讓每個人全面認識修舊利廢工作是一個企業與個人雙贏的事情。依托科學獎勵考核制度，調動職工投身修舊利廢工作的積極性，讓職工切身感受修舊利廢帶來的實惠，主動投入修舊利廢工作。
2、加強相關人員的精細化管理
修舊利廢工作是一個系統工作，需要幾個班組共同配合完成。尤其是車間計劃員要把好物資的發放關。班組領料時，計劃員要根據車間庫存情況下發領料單，能用舊的決不發放新的。
同時還要對計劃員等相關人員定期不定期地進行考核，一經發現有舊的而發放新的情況，就要進行相應處罰，督促他們投入修舊利廢工作。
3、加強廢舊物資的回收的精細化管理
設備的回收是修舊利廢工作的起點，保證回收的質量與數量至關重要，要對廢舊物資實行分類管理和存放，根據廢舊物資的修復價值、原值、修復難易度進行分類。對回收的廢舊物資進行妥善保管并登記，落實保管責任，嚴格執行廢舊物資進出臺賬。
4、建立完善有效的管理和激勵制度
由于大部分職工怕影響正常工作時間，對修舊利廢的積極性不高，對報廢物資的回收認識不足，材料隨用隨丟，浪費嚴重。有部分小件物品比如：膠管卡子、螺栓、堵頭等等大都是一次使用，而其大部分還可以重復使用，另外修復后的物資在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何讓職工從內心愿意領修復好的，沒有良好的激勵制度職工是不會真正愿意去做。這就要車間要對修舊利廢工作足夠重視，科學設置獎勵制度，使員工得到實惠，調動起積極性，讓職工切身感受到修舊利廢帶來的好處，從被動接受轉化為主動去做。
二、提高自修復能力
采掘車間作為一個維修車間，在當前的經濟形勢下，一定要提高自修能力，不能單純的成為一個裝配車間或是換件車間。
針對此情況，車間準備對滾筒，支撐滑靴、導向滑靴等有修復價值的結構件，車間進行自修，減少換新價和外委修復，從而降低維修成本。目前車間已經開展了包括截割滾筒、破碎滾筒、支撐滑靴等結構件的修復工作。
下一步車間將進一步拓寬自修范圍，開發以前只換不修的一些機構件的修復。
三、實施全程物料管控
物料管控是項目成本管理的永恒主題，車間在進行設備維修時，尤其是采掘設備的維修，其配件種類較多，往往維修一臺設備會有三四千種配件，經過拆解、轉運、清洗、檢測、分類等多道工序后容易出現配件檢測漏項，導致配件計劃漏項，造成組裝困難。這將嚴重影響設備維修的工期，為了更好的.優化設備維修流程，精確配件提報，必須實現設備維修配件的全程管控。
主要實施方案：
以合同或單項目管理為目標，以生產作業流程的機物料消耗全程管理為主線，建立從物資計劃提報、領用、消耗、回收、移交、盤庫、報廢的全過程表單管理體系，實現物料的全過程的閉環跟單管理。
通過單項目的物料全程管理，實現單項目物料消耗的據實統計和核算，并通過單個生產作業的物資消耗，分析出所有作業流程的物料使用情況，以及其合理性，為優化工作流程提供必要的依據。最終，通過單項目的物料消耗分析，形成單項目、單流程生產作業的物料消耗定額。為節支降耗的精細化管理提供可靠的數據支撐。
這就要求，車間在管理的過程中要以合同或項目為管理基礎，按照生產作業名稱逐日統計班組各個作業流程中的物料消耗。通過對生產作業流程步驟物資消耗的統計分析，計算出單個生產作業的物資消耗、單項目物資消耗，最終確定物資消耗定額。
四、設備維修配件分類精細化管理
車間需要對各種機型的采掘設備編制完整配件基礎表，并將其分為4大板塊分別是：設備部件的基礎配件信息、拆解情況、檢測情況、匯總情況，從設備入廠驗收完后就對每一個配件進行跟蹤，達到各個零部件的標簽式跟蹤管理。
1、設備維修配件分類精細化管理的工作步驟
此方法主要目的是提高配件提報和領取的準確率，方法為：
1、設備拆解時對所有配件進行初步檢測和確認并進行登記；
2、對設備配件進行檢測時對每個配件進行登記分類；
3、最后對前兩項的登記內容進行現場核實和匯總，形成完整的配件分類管理匯總表；
4、利用登記表進行配件的申領、修復以及統計分析工作。
2、設備維修配件分類精細化管理的工作要求
在設備的拆解過程中要求填寫部件拆解情況信息跟蹤表，拆解情況包括配件完好（目測）、配件損壞（目測）、短缺件、拆解人、拆解時間，目測配件損壞必須是配件缺失或已無法使用，在拆解過程中使得管理人員、技術人員、檢測人員和現場拆解組裝人員第一時間明確的了解到所有配件的損壞情況，為下一步的工作流程做一個良好的鋪墊。
在設備零部件的檢測過程中要求填寫零部件的檢測數量、檢測人、檢測時間、詳細檢測情況，通過對所有檢測零部件的檢測結果和分類情況，技術員可以準確的下達重復使用件明細、新件領料單、修復申請單，同時對此臺設備的維修工程量有一個初步的核算。
最后，需要填寫的是整機配件匯總情況，包括完好件（重復使用件）、修復件（自修件、機加修復件、外委修）、報廢件（需領用新件或加工）；短缺件（需領用新件或加工）、匯總技術員、匯總時間、備注等項目。這樣一個完整的設備維修配件情況就一目了然的集中呈現在我們的眼前。對現場的設備維修會起到決定性的指導意義。
采掘車間將通過以上四個方面的工作把降本增效這一經濟新常態下的新主題工作開展的更好。
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