實施方案【精品5篇】

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編收集整理的實施方案5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實施方案 篇1

　　一、節(jié)電措施

　　1、工作期間，根據(jù)辦公室內(nèi)照度情況，晴天不開啟照明燈，夜間值班、陰雨天等室內(nèi)照度不足情況下，可根據(jù)實際情況開啟室內(nèi)照明設(shè)施(自行控制)；長時間離開房間，請隨手關(guān)燈、關(guān)閉用電設(shè)備；

　　2、綜合樓會議室原則上在開會前15分鐘內(nèi)開啟投影等用電設(shè)備，會議結(jié)束后及時關(guān)閉用電設(shè)備；

　　3、衛(wèi)生間、水房等按需開啟照明燈；夜間22：00——次日早晨6時（冬季7時）無人情況下關(guān)閉全部照明燈；

　　4、工作期間，過道根據(jù)光線強弱間隔開燈,人少少開燈,無人狀態(tài)下全部關(guān)閉；

　　5、庫區(qū)內(nèi)高桿燈根據(jù)季節(jié)，合理進(jìn)行啟閉時間設(shè)定： 4月至10月，開燈時間為晚7時至早5時40分；

　　11月至3月，開燈時間為晚6時30分至早6時；

　　6、綜合樓、消防宿舍內(nèi)空調(diào)根據(jù)公司空調(diào)使用有關(guān)文件執(zhí)行，配電室、I/O間、機柜間空調(diào)根據(jù)設(shè)備使用環(huán)境溫度要求開啟；

　　7、長期無人居住的'倒班公寓內(nèi)，應(yīng)斷開所有用電設(shè)備；

　　8、下班后辦公室所有用電設(shè)備應(yīng)及時關(guān)閉；

　　二、節(jié)水措施

　　1、定期檢查各用水設(shè)備，杜絕長流水現(xiàn)象；

　　2、開展清潔衛(wèi)生工作時，應(yīng)避免大面積沖洗現(xiàn)象；

　　3、禁止對綠化地漫澆漫灌；

　　三、員工食堂節(jié)能措施

　　1、餐廳用餐及清理衛(wèi)生后，應(yīng)關(guān)閉所有電器設(shè)備及所有用水閥門或水龍頭；

　　2、操作間清潔應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行，杜絕反復(fù)沖洗、長流水現(xiàn)象；

　　3、餐廳操作人員應(yīng)建立節(jié)能意識，合理使用水、電、油。

　　四、油庫所有人員均有義務(wù)對損壞的用水、用電設(shè)備，及時報告設(shè)備管理人員，確保水電設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。

　　五、在油庫日常工作中、周檢查中發(fā)現(xiàn)的違反本實施方案的行為，將根據(jù)績效考核辦法處理。

　　本辦法從20xx年4月25日起執(zhí)行，并由南寧油庫負(fù)責(zé)解釋。

　　南寧油庫

　　20xx年4月15日

實施方案 篇2

　　一、實施原則和產(chǎn)權(quán)界定

　　貿(mào)易結(jié)算計量水表安裝在住宅的公共部位，一戶一表、計量出戶、抄收到戶”指一戶家庭安裝一只貿(mào)易結(jié)算計量水表。城市供水企業(yè)按戶計量收費。

　　應(yīng)遵循“積極、穩(wěn)妥、規(guī)范、有序”和“用戶自愿”原則，實施“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”過程中。對不愿意申請改造的用戶，仍按原供水管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　水表在建筑物外集中安裝的供水設(shè)施產(chǎn)權(quán)以水表為 界，實施“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”后。水表在每層樓梯間或管道井內(nèi)集中安裝，供水設(shè)施產(chǎn)權(quán)以表前支線管道距建筑物散水坡1。5米為分界點，表前（或分界點前）供水設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸屬供水經(jīng)營者，維修保養(yǎng)由供水經(jīng)營者負(fù)責(zé)（計量水表強制檢定按《計量法》和物價局有關(guān)文件執(zhí)行）表后（或分界點后）供水設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸用戶所有，維護保養(yǎng)由用戶負(fù)責(zé)。注冊水表產(chǎn)權(quán)屬供水經(jīng)營者。

　　二、實施對象和范圍

　�。ㄒ唬┮粦粢槐�、計量出戶、抄收到戶”實施對象是七層（含七層）以下的成套居民住宅；七層以上的成套居民住宅及地勢較高的住宅。必須報供水企業(yè)審批，并經(jīng)供水企業(yè)驗收后方可投入使用。對未經(jīng)同意安裝二次供水設(shè)備，供水企業(yè)有權(quán)要求限期整改，可停止供水，并由建設(shè)行政主管部門按有關(guān)法規(guī)處罰。

　�。ǘ�）對已建成住宅“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”改裝。要求安裝安全、美觀，不妨礙住戶通行等正�；顒印�

　�。ㄈ�）根據(jù)戶型、結(jié)構(gòu)等實際情況。同一單元或一幢樓應(yīng)盡可能采用同一種形式改裝。

　　（四）自來水貿(mào)易結(jié)算計量水表應(yīng)采用經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督（計量檢定）部門檢定合格的產(chǎn)品。鼓勵采用具有先進(jìn)性、技術(shù)成熟、多種形式的`新型貿(mào)易結(jié)算計量水表。對400戶以上規(guī)模的住宅小區(qū)。100戶以下的可根據(jù)用戶意愿選用IC卡智能水表或機械表。

　�。ㄎ澹�應(yīng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式選用合適的材料。水管管材、配件及附屬設(shè)施須符合國家的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

　　（六）改造過程中。應(yīng)根據(jù)用戶的要求，有選擇地采取有效的防護措施。

　�。ㄆ撸�實施“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”過程中。同步取消屋頂水箱。

　�。ò耍┬�區(qū)內(nèi)公共消防必須安裝消防水表。消防水表所發(fā)生的水量，除用于消防滅火之外，水費由小區(qū)所有居民或單元居民共同分?jǐn)偂?/p>

　　三、組織實施

　�。ㄒ唬┕┧�企業(yè)成立城市供水“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”管理辦公室（辦公地點設(shè)在黃岡市自來水公司）負(fù)責(zé)制定城市供水“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”實施規(guī)劃和細(xì)則。并對“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”工作的進(jìn)展情況、貿(mào)易結(jié)算計量水表的選用和安裝工作的安全、質(zhì)量等工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

　�。ǘ�）供水企業(yè)負(fù)責(zé)實施具體的改造工作。施工企業(yè)必須按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定。并在實施過程中嚴(yán)格按規(guī)定操作。

　�。ㄈ�）新建住宅必須按“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”要求進(jìn)行設(shè)計。所需費用按實際計入住宅建造成本。建設(shè)行政主管部門在進(jìn)行施工圖審查時，必須將分戶給水管道和室外水表位納入設(shè)計審查內(nèi)容，以便落實“一戶一表、計量出戶”供水管理方式。對未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計和私自施工的供水企業(yè)可以不予供水。

　　（四）自本文下發(fā)之日起。所發(fā)生“一戶一表、計量出戶”改造費用，由建設(shè)單位承擔(dān)。

　�。ㄎ澹�對已建住宅要求按“一戶一表、計量出戶、抄收到戶”改造的住戶。集體向供水企業(yè)提出安裝申請。供水企業(yè)受理安裝申請后，按實地勘察、設(shè)計簽訂合同、組織施工、竣工驗收等程序進(jìn)行，所需費用按物價局核定的標(biāo)準(zhǔn)向用戶收取。

　　（六）居民成套住宅戶內(nèi)供水設(shè)施的更新和改造。

　�。ㄆ撸�對個別確實無法實施改造的住宅。簽訂《供用水合同》

　　（八）凡城市供水“一戶一表”及管網(wǎng)維修、改造工程涉及到道路施工、占用綠地。由城市供水企業(yè)負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀；綠化如有損壞，由城市供水企業(yè)按原品種補種。

　�。ň牛┮鸭{入舊城改造三年內(nèi)計劃的以及違建住宅、房屋一律不予實施“一戶一表”供水企業(yè)有權(quán)不予供水。

實施方案 篇3

　　為認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆六中全會和縣委十一屆十二次會議精神，大力發(fā)展我縣旅游產(chǎn)業(yè)，活躍我縣元旦、春節(jié)、元宵節(jié)日期間的文化旅游活動，進(jìn)一步弘揚好客文化、推進(jìn)文旅融合，積極配合“20xx年好客山東賀年會”實施，提升城市文化環(huán)境，大力營造節(jié)日氛圍，讓廣大群眾過一個歡樂、祥和的節(jié)日。特制訂住建局節(jié)日亮化實施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實文化強省、文化強縣的戰(zhàn)略思想，推動我縣文化繁榮發(fā)展，在我縣營造喜慶、歡樂、祥和的節(jié)日氛圍，把城區(qū)兩大公園打造成為節(jié)日居民休閑娛樂主要場所，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為居民增添節(jié)日氣氛。

　　二、活動內(nèi)容

　　根據(jù)活動方案征求意見稿的部署，縣住建局認(rèn)真謀劃，大力部署，精心實施。經(jīng)認(rèn)真討論決定決定于20xx年12月28日至20xx年2月7日（正月十七）在梨園公園和中心公園實施節(jié)日公園亮化工程。施工范圍主要對兩大公園近3萬平米的喬木和花灌木進(jìn)行流星雨、滿天星、網(wǎng)燈、LED燈等

　　彩燈照明亮化。最大限度的發(fā)揮兩大公園的'宣傳效果，豐富群眾的娛樂場所，推動我縣文化、旅游發(fā)展。

　　三、保障措施

　　加強組織領(lǐng)導(dǎo)�？h住建局對“20xx年好客山東賀年會”高度重視，為確保活動的順利實施，經(jīng)黨組研究決定，對此次活動進(jìn)一步細(xì)化，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。將方案交由園林處、城市園林綠化工程處具體實施，一來有利于加強組織領(lǐng)導(dǎo)；二來這兩個單位對工作環(huán)境十分熟悉，有利于快速、較好的開展工作。12月30日各領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都已就位，材料等設(shè)施都已到齊，中心廣場亮化工作正在有條不紊的開展，預(yù)計元旦前夕亮化工作基本完成。

　　加強亮化設(shè)施的管理維護。亮化工作完成后，住建局將安排專人進(jìn)行亮化設(shè)施的管理維護工作，對缺損、故障的彩燈、老舊線路進(jìn)行及時維護更換，保證亮化工作出效果、不打折扣，經(jīng)得起人民的檢閱。

　　始終把安全放在第一位。“賀年會”期間，將對兩大公園的彩燈亮化線路進(jìn)行不間斷的維護，嚴(yán)格用電管理制度，排除安全隱患。做好應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備，確保萬無一失。

　　陽信縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 二Oxx年十二月三十日

實施方案 篇4

　　本方案本著公平、公正、公開的原則，并在實施過程中將根據(jù)實際情況與同學(xué)意見不斷修正，以期達(dá)到更好地管理班級的目的。

　�。ㄒ唬┌嗉壒�約（另附）

　　（二）監(jiān)督管理班子的建立：1、競選投票產(chǎn)生六位大組長，每組成員由組長依次輪流挑選組成，各組的每個成員分擔(dān)組內(nèi)職務(wù)，如組課代表，組委員等；2、月常務(wù)班長和值周班長由六個組的組長輪換擔(dān)任，班委干部（含中隊委員或團支部委員）也由六個組長擔(dān)任；3、值日班長由每組現(xiàn)有個人品行評定分最高的輪流擔(dān)任（大組長除外）；4、民主評議確定常規(guī)監(jiān)督崗位、服務(wù)崗位和衛(wèi)生值日崗位。（三）值周班長職責(zé)1、負(fù)責(zé)所值周每天的紀(jì)律監(jiān)督和班級常規(guī)工作，做好加分記錄，組織開展班級各項活動等，并及時與班主任保持聯(lián)系；2、每周五下午輔導(dǎo)課前將值日班長和監(jiān)督崗作的記分單公布上墻并及時做好匯總工作；3、每周一班會課上對上一周作工作總結(jié)，向全班同學(xué)公布所值日周每組和個人品行評定分，總結(jié)班級情況，宣布下周值日班長名單。4、遇爭議難決的情況時，六位大組長可采用民主集中制原則一起商討裁決。（四）值日班長職責(zé)：1、全天候監(jiān)督班級學(xué)生值日情況和紀(jì)律情況；2、及時做好記載工作（主要監(jiān)督值日衛(wèi)生工作情況和監(jiān)督崗工作情況），并于每天下午輔導(dǎo)課之前在學(xué)苑公布（記分單上未作記錄的空格應(yīng)在當(dāng)天輔導(dǎo)課前畫上線注銷以避免作弊）。（五）常規(guī)監(jiān)督崗職責(zé)：在所監(jiān)督項目內(nèi)監(jiān)督全班同學(xué)的`常規(guī)表現(xiàn)，并隨時在日考評表上作好記載。（六）學(xué)生品行評定扣分細(xì)則（見附表）（七）學(xué)生品行評定加分細(xì)則（見附表）（八）評定方案：1、每人起評分都為100分；2、大組長不滿“優(yōu)”的隨時解職，由其所在組累計個人考核分最高的暫任；3、每周小評一次，由值周班長累計并公布所值周每組人均品行分和個人品行分，每月初評一次，期終總評分取每月初評分的平均值；計算方法：f1+f2+f3+f4=F1……F4(F1+F2+F3+F4)÷4=F(說明：f1.f2.f3.f4表示某月每周評分，F(xiàn)1.F2.F3.F4表示每月初評分，F(xiàn)表示期終綜合評分)4、每周品行分得分全班最低的一位寫1000字說明書；月組人均分最低且低于全班人均分5分的組為全班義務(wù)衛(wèi)生值日一周；5、每人學(xué)期總分95分以上為優(yōu)，75-94分為良，60-74分為中，不滿60分為差，并作為學(xué)期品行等第；6、學(xué)期品行等第不滿“良”的不得評為學(xué)期各項積子，不滿“優(yōu)”的不得評為優(yōu)秀學(xué)生干部和三好學(xué)生，分?jǐn)?shù)最高的為“行規(guī)示范標(biāo)兵”。

實施方案 篇5

　　為堅持國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面實施“一強三優(yōu)”現(xiàn)代××供電公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作要求，現(xiàn)制訂分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施方案，以保證該項工作的順利進(jìn)行，為公司的創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作奠定堅強基礎(chǔ)。

　　一、 組織措施

　　成立創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：××*

　　副組長：××××××

　　成 員：××*、辦公室主任、專職及各班、站班站長

　　主要職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和××*電力公司關(guān)于創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作文件精神，根據(jù)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署全面完成分公司工作；對分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)、推廣；對分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的重大問題進(jìn)行調(diào)查研究并作出決策；按照上級要求及時上報有關(guān)數(shù)據(jù);加強創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的調(diào)查研究，及時了解分類指標(biāo)情況, 查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗, 及時推廣。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

　　主任：××××

　　成員：××××*

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的日常工作，負(fù)責(zé)分公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各班站創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。分公司辦公室、專職、班站長要各負(fù)其職，通力合作。辦公室及專職要積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)好各班組的日常工作，班站長要切實把本班站的工作管理好，認(rèn)真做好上傳下達(dá)，積極引導(dǎo)和教育職工，使班組各項工作按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施細(xì)則全面落實。

　　二、工作目標(biāo)

　　以《國家電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施細(xì)則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《××*供電公司安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流供電企業(yè)工作整體規(guī)劃》為準(zhǔn)則，實現(xiàn)全面推動分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展，實踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，全面加強管理，加快分公司發(fā)展，創(chuàng)造一流業(yè)績，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代××供電公司奠定基礎(chǔ)。

　　三、指導(dǎo)思想

　　繼續(xù)按照公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司提出的“××××”工作思路和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化××電網(wǎng)，以開展“三個活動”為載體，堅持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)一起抓的方針，以轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識為前提，以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)”這六大指標(biāo)評價體系為著重點，以強化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設(shè)為依托，努力促進(jìn)“一流電網(wǎng)、一流技術(shù)、一流管理、一流服務(wù)、一流效益、一流人才”的目標(biāo)實現(xiàn)，確保××*公司成為“省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流”的地級供電公司。

　　四、工作重點

　　按照分公司目前工作職能，“安全管理、電網(wǎng)運行、營銷服務(wù)”三個分類評價指標(biāo)體系是我們的工作重點，分公司重點要做好這三項工作，保證公司的綜合評價和各專業(yè)管理評價結(jié)果達(dá)到好成績。

　　（一）安全管理

　　按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中“安全管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計，分公司安全工作的重點是：杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特、重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率。

　　為了加強安全管理工作，分公司將繼續(xù)堅持貫徹年初制訂的 “堅持零障礙、零事故的安全目標(biāo)，堅持以人為本，強化零違(來源： ）章、零缺陷管理，強化安全管理，抓好反違章工作，開展創(chuàng)建無違章班組活動”安全工作思路。以團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新的精神，實現(xiàn)今年的安全目標(biāo)。

　　安全工作不能有“老好人”思想，所有員工都要樹立“以人為本”的安全工作理念和“撕破臉皮來管安全”的意識。分公司將加大力度貫徹實施《反違章管理考核辦法》，同時在安全上重點抓好“全員安全思想教育、各級安全網(wǎng)絡(luò)的建立、各種安全制度的落實、安全學(xué)習(xí)的實效、安全事故的預(yù)防”等五個方面的工作。實現(xiàn)“安全理念認(rèn)識到位、安全責(zé)任落實到位、安全規(guī)章執(zhí)行到位、安全活動落實到位、安全基礎(chǔ)夯實到位”。

　　在認(rèn)真落實五個“到位”的同時，還要全面落實例會制度。既：開好班前會和班后會；每周一次的安全日活動；每月的一次安全分析會；結(jié)合季節(jié)特點認(rèn)真進(jìn)行春季和秋季安全檢查，結(jié)合分公司生產(chǎn)管理和安全工作，切實開展安全性評價，對評價存在的問題制定并落實整改措施；穩(wěn)定人員思想，落實各級、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；認(rèn)真做好送、變電工作的危險點控制；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強“五防”閉鎖管理，保證“反事故措施計劃與安全技術(shù)保護措施計劃”的落實，同時，在安全管理上，還必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強化“三措三化”即：“安全措施、組織措施、技術(shù)措施” ，使安全工作做到“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，成為人人都是安全員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。分公司的安全管理的原則是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必須上交安全專職一份當(dāng)月安全生產(chǎn)隱患分析，安全專職形成分公司安全隱患分析報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策。全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，使分公司安全管理在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿。

　�。ǘ�）電網(wǎng)運行管理

　　電網(wǎng)運行管理涵蓋了設(shè)備和生產(chǎn)管理，分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備，因此，維護好并確保110kv變電、輸電設(shè)備的健康運行水平，保證110kv電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行是分公司的主要工作。分公司將繼續(xù)以開展“我做設(shè)備好主人”活動為載體，重點抓好四個方面的工作：

　　一是抓好變電運行管理。運行人員要加強設(shè)備的巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時上報，加強設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護工作，責(zé)任落實到人。加強設(shè)備缺陷的管理，理順缺陷管理程序，全面掌握變電站設(shè)備運行情況,及時處理設(shè)備缺陷和故障。對不能及時消除的設(shè)備缺陷要及時整理上報，值班人員要辦并驗收檢修人員對設(shè)備消缺完成情況是否合格。各運行班組必須采取有效管理，努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率，滿足設(shè)備安全可靠供電。

　　二是抓好變電設(shè)備檢修管理。檢修人員要堅持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實行狀態(tài)檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法。今后，我們將進(jìn)一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實到位。

　　三是抓好線路維護檢修工作。我們將嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》，積極降低線路的跳閘率。對危及到線路安全的樹木及時砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達(dá)整改通知單,同時加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報修之后,要在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場并按程序?qū)�故障進(jìn)行處理,保障線路暢通。

　　四是提高防止突發(fā)事件的處理能力。各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，人員、工器具、備品備件準(zhǔn)備要充分。在應(yīng)付突發(fā)事件時，要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實做到“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。我們將結(jié)合季節(jié)特點，同時充分考慮到時間、地點、天氣等形勢的復(fù)雜性，在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習(xí)，并請公司的專家親臨指導(dǎo)，提出意見，以提高分公司處理應(yīng)急事件的能力。

　　（三）營銷服務(wù)

　　“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”。隨著電力體制改革，分公司的服務(wù)職能也在不斷更新。今后，我們將進(jìn)一步強化“政治意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、市場意識”，樹立“服務(wù)和形象也是生產(chǎn)力”的思想，增強自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責(zé)任感和使命感。以“誠信工程”帶動和促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，服務(wù)廣大客戶和經(jīng)濟發(fā)展大局，用良好的服務(wù)贏得市場、開拓市場，塑造良好的企業(yè)形象。為此，分公司具體強化以下工作。

　　第一、按照系統(tǒng)管理要求，大力加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)貫徹“以客戶為中心”、“解決問題就是最好的服務(wù)”、“讓客戶滿意、讓政府放心”的服務(wù)理念。

　　第二、大力開展以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律為主要內(nèi)容的教育活動，不斷強化員工的政治意識、市場意識、服務(wù)意識、效益意識、形象意識，建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職工隊伍。

　　第三、堅持微笑服務(wù)、貼心服務(wù)，切實從廣大用電客戶的角度出發(fā)，想客戶所想、急客戶所急，幫助客戶解決用電難點問題，為客戶辦好事，辦實事。

　　第四、積極加強與廣大客戶的溝通，努力走訪客戶，向客戶宣傳公司制訂出臺的一系列相關(guān)文件精神，爭取社會各界的理解與支持。

　　五、工作要求

　　1、 必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念。

　　“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作是國網(wǎng)公司對基層企業(yè)的要求，是企業(yè)管理的'總抓手，是企業(yè)發(fā)展的需要。目前公司的“創(chuàng)一流”工作已經(jīng)逐步向“同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流”過渡。各項工作在原有“創(chuàng)一流”的基礎(chǔ)上更加細(xì)致，都是用指標(biāo)的橫向比較來說明問題，這就要求我們的工作要更細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要更高。有些同志在工作上低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，工作落不到實處，與企業(yè)的發(fā)展是不和諧的。這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后。我們每個人所在崗位的工作都非常重要，一流的企業(yè)需要依靠一流的工作業(yè)績來支撐。要充分認(rèn)識到，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線，只有通過企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實現(xiàn)自我價值。在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，我們要積極的轉(zhuǎn)變工作上的低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，樹立爭創(chuàng)一流的觀念；要轉(zhuǎn)變盲目自滿，樹立與時俱進(jìn)的觀念；要轉(zhuǎn)變等、靠、要的觀念，樹立艱苦拼搏的觀念；要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念，樹立敢于創(chuàng)新的觀念；轉(zhuǎn)變“干工作是為××干，干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的工作態(tài)度；轉(zhuǎn)變“只講人情、不講原則”的中庸思想；轉(zhuǎn)變“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”的人生態(tài)度。作為企業(yè)的一員，就應(yīng)該積極關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，并時刻將自己與企業(yè)的發(fā)展保持同呼吸，共命運。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)展進(jìn)步；要從做好工作，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個立足點來轉(zhuǎn)變觀念；只有不斷的轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮主觀能動性，我們才能按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作目標(biāo)和要求大踏步前進(jìn)。

　　2、必須堅持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度。

　　企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各項規(guī)章制度是根據(jù)企業(yè)發(fā)展多年逐步積累并總結(jié)出來的經(jīng)驗，是企業(yè)生存的基石，是保證企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)�！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，做任何事情都是如此。企業(yè)既然制訂出來了各項“標(biāo)準(zhǔn)”及規(guī)章制度，就是要所有職工按照企業(yè)的分工，按照標(biāo)準(zhǔn)、要求，認(rèn)真塌實地去做好自己的本職工作。執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，首先，必須認(rèn)真仔細(xì)地去學(xué)習(xí)了解企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，平時要做到不該說的不說，不該做的不做；其次，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當(dāng)中不折不扣地貫徹落實，并持之以恒；再次，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度，加大日常的工作檢查與考核，做到公正、公平、公開，決不能有“老好人思想”，更不能姑息遷就。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，重在自覺，重在養(yǎng)成。如果說企業(yè)是一級桿塔，那么企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度就是桿塔的構(gòu)架、螺絲和基礎(chǔ)，只有大家共同努力，才能保證桿塔屹立不倒。

　　創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作是公司一項長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，任重道遠(yuǎn)。我們要樹立全局一盤棋的思想,調(diào)動一切積極因素,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，緊緊圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作主線,發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神,腳踏實地,真抓實干, 實現(xiàn)全面推動分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展，實踐“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，創(chuàng)造一流業(yè)績，為建設(shè)“一強三優(yōu)”、“省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代××供電公司，奠定堅實的基礎(chǔ)。

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