(經典)實用的方案公司
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，往往需要預先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特點。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編整理的方案公司10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
方案公司 篇1
C公司科技集團為全球最大的顯示器制造商，同時液晶電視出貨量也在全球排名第五。蘇州C公司科技有限公司（以下簡稱C公司）作為C公司集團全球九大生產制造基地之一，以生產大尺寸液晶電視及組件為主。20xx年累計生產700萬臺（套）,20xx年預計產量將達到1000萬臺（套），而在C公司，材料庫存和半成品庫存管理基本是對應于Maketoorder生產模式的，市場需求的不確定性迫使企業備有一定的安全材料庫存或半成品庫存，這樣就產生了材料和半成品庫存的管理問題，公司也逐漸意識到庫存對現金流，資產回報率等的影響,也產生對“庫存高”的危機意識，對于庫存管理方面逐漸暴露出來的問題，也進行了一些分析和對策研究，在不影響對客戶交貨的前提下，做了一系列改善措施,，以提高公司的庫存周轉率,降低公司的運營成本。
一、以下是存在的設計,倉庫管理,訂單管理,采購管理的四大問題
（一）設計問題
設計問題看起來跟庫存控制沒什么直接的關系，但它卻是控制庫存的源頭，它對庫存控制的影響是不容小窺的，一個好的設計可以給庫存管理帶來很大的便利，管理成本也可以得到有效的控制，以下是對設計問題的一些分析。
1.新料號過多
研發技術人員在開發新產品時,只圖設計方便，只使用一些自己需要的材料，而不愿花太多的時間去找那些公司已經大規模使用，但規格相近的替代料來使用。這樣導致公司的各種規格的材料數量越來越多，新材料也以每年大約10%的數量增加出來,而這不僅使采購在備料時因料號增加而多備安全庫存，也使相關管理部門增加了不小的管理成本。
2.過多的非標準化零件用于產品設計
非標準化零件在C公司新品開發的過程中也不時的會被使用在產品上,我們的研發工程師在設計時，有時候只考慮到客戶的要求，會脫離實際生產的可行性，而不考慮材料的通用性，過多的使用一些非標準化材料，而通常情況下非標準化材料的采購周期長，可選性小，相對價格也比較高，這樣就無法使公司快速應對市場的急劇變化，來很好的滿足客戶訂單變化的需求。而為了取悅客戶，增加C公司的彈性，我們的采購也只有提高這些材料的安全庫存來滿足市場快速變化的需求，這不僅增加了公司的庫存成本，也增加了市場衰退時呆滯料發生的風險。
3.設計變更頻繁
在C公司，研發部門根據客戶需求對現有圖紙進行更改和升級是比較頻繁的，而一般更改的目的是完善產品的性能，導入又是非常急切的，所以在此過程中，往往會忽略了對舊材料庫存的清除。另外很多時候需要幾個材料同時變更，但各個材料因為最小訂單量，采購周期等因素又不是配套準備的，所以在變更時無法將舊材料的所有庫存都清除干凈，日積月累，這些庫存就會慢慢的增加。
（二）訂單管理對庫存控制的影響
C公司因為是一家代工型制造企業，所以它的客戶非常的多，而TV行業本身因為不同的地區所采用的TV制式不同，所以導致了產品型號數量非常的龐大，隨著市場情況的變化，訂單的變化也越來越復雜，為了滿足客戶的需求，取悅于客戶，公司不得不備大量的庫存來應變客戶變幻莫測的訂單。但由于客戶信息的不對稱，我們的采購人員往往在備庫存時無法和客戶的需求一致，從而導致了既交不出貨也使庫存偏高的現象存在。
（三）倉庫管理存在的問題
1.帳物不符
帳物不符是倉庫管理中存在的最常見的問題,很多時候生產把實物用于生產了，但是賬務沒有及時調整，導致庫存報告反映的是“虛假”信息，使采購對是否需要下單、下單數量不能做出正確判斷，造成的.結果是要么延誤客戶訂單的出貨，要么為了臨時緊急調貨付出比平時高出幾倍甚至幾十倍的成本。
2.先進先出管控不到位
在倉庫管理中有時會因為日期標示不明顯，材料擺放不按日期區分，領退料頻繁的原因而導致先進現出管控不到位。有些材料會因此超過有效期而無法使用，使公司的呆滯庫存增加。
（四）采購管理對庫存的影響
C公司采用單一的傳統采購模式，即采購部門按照計劃下達采購訂單，供應商按采購訂單要求交貨，但是由于市場和客戶需求的變化，采購無法對下達訂單做出快速的調整，這造成了大量的庫存資金占用，因此，公司面臨著一個很尷尬的問題——一邊是生產部門等米下鍋，另一邊卻是倉庫中積壓著大量用不上的零部件。
二、C公司庫存解決方案
針對以上庫存管理中存在的問題，并結合實際情況，分別提出以下比較可行的一些針對性解決方案：
（一）設計方面
目前,公司各部門和研發緊密合作，在每年的新品開發之前，C公司會召開有研發，工程，采購，制造和質量共同參與的DFM研討會，此會議會涉及控制新器件和新料號的數量，我們把成本的意識灌輸給研發人員，讓他們意識到多一個料號就多一份管理的成本，也會減少一份針對某個料號某個系列的采購力量。并要求他們在設計新品時，盡量滿足使用80%現有料號，同時盡量使用已經標準化的材料，避免獨家供貨的情況出現。我們會對內部和客戶的設計變更嚴格管理，從流程上要求任何變更實施前，必須弄清楚老版本部件在整個供應鏈上的庫存情況，如我們對供應商還有多少量的書面采購承諾，未交貨訂單有多少，自己內部原材料，在制品，成品，以及我們為客戶設的托管倉庫的庫存有多少，采購新版本部件的周期要多長等等，以此來決定何時進行切換，否則貿然的切換必然導致大量的呆料，而且這類呆料往往無法通過其他方法來消耗，比如要求供應商轉售，賣給現貨商等等，最后往往是報廢了之。
（二）訂單管理方面
C公司要求我們的業務人員強化市場研究、減少需求預測偏差同時與客戶之間建立EDI數據對接，在第一時間了解客戶的庫存信息，實時動態的提供最新的市場銷售預測。另外，C公司在計劃需求的時候，開始應用系統來計算生產需求，特別是在數據輸入的時候考慮客戶的庫存水平，同時結合新品導入的時間，及工廠的生產產能，模具的產能，及關鍵元器件考慮到主生產計劃中，這樣不會在客戶確認訂單而采購也備好大部分材料后才發現此訂單是無法在短期內完成的，這樣既延誤了客人的交期，也增加了公司的庫存。同時C公司也會將生產計劃（數量、時間）傳遞給供應商，同時供應商會根據C公司的生產計劃去備庫存，并將其庫存情況反饋給C公司。
（三）庫存管理方面
C公司導入了先進的ERP系統-SAP系統。它的Backflush功能，使公司在產成品入帳時就會根據料單所用原材料進行反沖,即對原材料進行扣帳。SAP系統最大的特點就是它是一套即時反映庫存的系統,即任何一個物料在系統的移動,都會即時的反映庫存結果,倉庫可以隨時組織有效的盤點,發現庫存的差異,這樣帳物不符可以得到很好的改善,采購也可以通過MRP的運行得到準確的采購需求。對于先進先出的管理，C公司規范其管理流程，要求材料入庫時，每箱或每托均應有月份(周期)標簽，如無則拒收，小包裝材料上架時應補貼上月份(周期)標簽。材料在發料過程中，板臺中間材料包裝上的月份(周期)標簽由發料員補貼上。發料嚴格按先進先出作業程序操作。
（四）采購管理方面
C公司解決方案如下,調整了供應商結構，使大部分料件的供應商調整為車程在2小時以內周邊廠商，改傳統采購模式為JIT或VMI方式，其優勢就在于公司可以以最小的庫存量運作,它可以使運送過程從供應商直接到生產車間,不需要在公司倉庫儲存過多的原材料,從生產過程的產出端,產成品一經準備好就可以運出去,產成品的庫存也可以最小。此外再加上很低的WIP庫存,整個公司都在以及少的庫存運作。
三、總結
由此可見庫存本身是貫穿于整個需求與供應管理流程的各個環節，要想達到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個環節上的庫存，包括供應商、客戶的庫存，而不僅僅是管理好已經到手的實物庫存。目前，C公司通過先進ERP系統地應用，不僅跟客戶之間進行EDI的對接，同時跟供應商之間也建立了信息交流渠道，進行信息共享,縮短供應鏈各個環節上的庫存，同時，在評估公司原材料供應商的資質狀況的前提下，導入了符合公司技術條件要求的VMI供應商，使JIT和VMI供應商增加到78家,庫存周轉天數從17天降低低到12天,提高了庫存周轉率,增加了企業的現金流,實現了企業健康穩定的增長。
參考文獻：
[1]（日）小林俊一主編.《精益制造009：庫存管理》.東方出版社,20xx.
[2]張旭鳳主編.《庫存管理》.北京大學出版社,20xx.
[3]王遠煉主編.《庫存管理精益實戰手冊》.人民郵電出版社,20xx.
[4]王道平,侯美玲主編.《供應鏈庫存管理與控制》.北京大學出版社,20xx.
[5]廖小平,李俚主編.《現代物流采購與庫存管理》.科學出版社,20xx.
方案公司 篇2
一、活動目的：
為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的'緊張工作節秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環境。
二、組織機構：
領導小組組長：
副組長：
成員：
三、活動內容
（一）活動第一項：由工會主席蔣桂英發表慶祝“五一”活動演講
（二）第二項：趣味活動、比賽內容及規則
所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，（其中每項活動：業務部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加）
除滅火器演練活動在庫區進行外，其它活動在“百花園”進行。
1、羽毛球
單打：各參賽單位選手分上下半區采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。（11分一局，三局二勝）
2、斗地主
每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半區采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習短跑
提滅火器短跑50米現場滅火：公司全體人員參加現場演練，各部門選代表參加，由區糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現場滅火演練（邀請出租戶的代表參加，目的學會使用滅火器）
4、摸“福”
全部選手都可以參加，以摸到“福”為準，給予獎勵。
5、拔 河—— 由羅正東負責
各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。
（三）、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。
以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動環境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
方案公司 篇3
一、年會主題
XX公司20xx年度年終總結會
二、年會時間
20xx年12月31日下午14點00分至21點30分 會議時間：14：0017：30 晚宴時間：18：0021：30
三、年會地點
西國貿酒店一層多功能宴會廳
四、年會參會人員
公司全體員工（41人）
五、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
（一） 年終大會議程安排
XX：50 全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始；
14：00——15：30 大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。
15：30——15：45 大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。
15：45——16：00 大會進行第三項，副總經理宣讀20xx年度優秀員工獲得者名單；優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金；優秀員工與總經理合影留念；優秀員工代表發表獲獎感言。
16：00——17：30 大會進行第四項，總經理做總結性發言。
17：30 大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場
（二） 晚宴安排
18：00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）
18：00——19：00 用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19：00——21：00 娛樂時段： 文藝節目（23個節目）
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子；
游戲規則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的`勝出；
文藝節目（23個節目）；
游戲2：搶凳子； 用具：5把椅子，圍成一圈；
游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅
子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸；
文藝節目（23個節目）
游戲3：筷子運鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個鑰匙鏈；
游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只
筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區別針；用具：呼啦圈3個、曲別針18個；
游戲規則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，
每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出；
游戲5：踩氣球；用具：XX0個氣球
游戲規則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁XX個氣球，
主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個
每個人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、 年會準備及相關注意事項
（一） 年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發出書面的《關于20xx年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
（二） 條幅的制作：紅底黃字字幅
（三） 物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌（會議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會場布置所需氣球、拉花、花籃；游戲所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎箱；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
（四） 現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。
方案公司 篇4
為全面貫徹落實國家局提出的“以品牌、市場、客戶為中心，建設高水平、高起點、智能化的電子商務平臺”的工作思路，搭建起以新商盟電子商務系統（以下均稱網上訂貨系統）為核心的卷煙銷售網絡平臺，根據市局工作部署，決定在全市范圍實施網上訂貨。為確保網上訂貨工作的順利開展，制定本實施方案。
一、目的意義
建設網上訂貨系統網站，就是搭建一個煙草行業服務卷煙零售客戶、消費者的電子商務平臺和煙草產銷供應鏈一體的網絡社區，把網站建設成為“體驗式交易、互動式運作、互助式家園、共享式社區”。開展網上訂貨工作也是促進行業營銷模式優化升級，構建面向消費者營銷體系的重要手段，是增強網絡軟實力，實現向現代流程轉變的有效途徑。
二、總體目標
依托網絡平臺整合卷煙工業企業、商業企業、零售戶資源，構建工、商、零“三位一體”共同面向市場的卷煙營銷體系，實現20xx年內網上訂貨面達到40%，以后逐年以至少10%的速度增加，爭取20xx年網上訂貨面到達85%以上，其中城市（指縣城區以上）零售客戶網上訂貨面達到90%以上。
三、組織機構
市局（公司）成立網上訂貨項目工作組，
組長：
副組長：
下設辦公室，主要負責網上訂貨系統在各單位的實施部署及各項工作的開展。
主任：
副主任：
根據工作內容，下設四個項目工作組：營銷網建組、信息組、配送組、實施組。
營銷網建組：
信息組：
配送組：
實施組：每個縣（區）公司為一個實施小組，共八個實施小組。
四、工作內容
自方案下發之日起，網上訂貨項目全面啟動。項目實施工作在市局（公司）的統一領導下，以營銷中心、網建辦、信息中心、配送中心和各縣（市、區）局（分公司）為組織單位和實施單位，逐級抓好項目的組織、實施工作。
（一）基礎模式準備
由營銷網建組全面負責。在整個營銷業務體系內，網上訂貨系統是我們與工業公司、零售客戶以及消費者之間交流的前端系統，營銷系統（V3系統）則是支撐網上訂貨系統的后端系統，二者必須有機結合。因此，除了進行網上訂貨系統本身建設之外，還需要對現有的營銷系統進行相應的功能擴充和完善，并對部分關鍵業務進行梳理。
1、零售客戶基礎信息
根據國家局中煙銷網【20xx】52號文件要求，按照《零售客戶基礎檔案信息表》（詳見附表）重新梳理零售客戶信息，確保零售客戶信息齊全。
2、零售客戶分類
網上訂貨系統是依據國家局42種分類來制定零售客戶緊俏卷煙差異化投放策略，并設定相應的零售客戶商品限量。
3、貨源供應策略
網上訂貨系統是在國家規范的要求下開發的，實行均衡科學供貨，卷煙投放要做到時間均衡、對象均衡、品牌均衡，同一供貨周期中訂貨的零售客戶要公平一致。也就是說貨源策略需要按照零售戶策略等級和訂貨周期來進行制定，且在同一周期內保持一致。考慮到目前貨源計劃和實際操作，為此我市當前貨源供應策略模式需要調整成，根據客戶級別“周策略、次周生效、個性補充；月總量，次限量”的模式，實現公平、公正、均衡投放。
（二）信息準備
由信息組全面負責。需要做好前期測試系統的搭建，軟件操作的培訓，軟件的.維護，技術的支持等工作。
（三）配送協同
由配送組全面負責。配送部門協同作業的相關工作。
（四）項目實施
由各個項目實施小組分別落實各自轄區的網上訂貨推廣工作。
五、實施步驟及時間安排
從整個項目實施過程上，分為以下三個階段進行：準備階段、測試階段、運行階段。
1、準備階段（2月15日—3月5日）
（1）建立項目組織
明確項目實施方，并建立項目組織，落實項目人員；并召開項目啟動會。（營銷網建組）
（2）業務需求確認
確認網上訂貨模式，梳理業務，確認業務需求。（營銷網建組）
（3）測試環境搭建和重點培訓
搭建網上訂貨的測試環境。（信息組）
對項目組人員進行先期重點培訓。（信息組）
（4）零售客戶摸底（營銷網建組、各實施小組）
進行零售客戶調查，審核零售客戶開展網上訂貨的條件，確定網上訂貨試點零售客戶名單。
（5）營銷系統配套改造（營銷網建組、信息組）
確定營銷系統配套改造內容，包括關于客戶分類、貨源供應策略調整、呼叫系統改造等，提報軟件開發單位進行配套改造。
2、測試階段（3月6日—3月15日完成）
（1）方案制定（營銷網建組和信息組）
制定《卷煙零售客戶網上訂貨入網工作流程》、《卷煙零售戶網上訂貨工作流程》、《網上訂貨工作職責》、《網上訂貨考核辦法》《營銷策略編制管理辦法》。
（2）系統部署（信息組）
在前期搭建的軟硬件平臺上，完成網上訂貨系統省級應用系統的部署。主要包括：接口調試：按數據接口方案的要求，完成網上訂貨系統與業務系統的對接調試，保證接口運行正常，數據傳遞及時，準確；數據準備：完成數據準備，并在檢察無誤后，初始化到網上訂貨系統中準備進行聯調測試；聯調測試：完成省份站與中心站聯調測試；數據初始化：完成數據準備，并在檢察無誤后，初始化到網上訂貨系統。
（3）系統培訓及測試賬號開通
對全市營銷人員及試點客戶進行培訓，確保相關人員均能熟練掌握系統；（營銷網建組和信息組）
在系統中開通零售客戶賬號、客戶經理等賬號，并向網上訂貨零售客戶發出密碼信，測試零售客戶分成多批上線。（信息組）
（4）確認測試
進行網上訂貨系統試點確認測試，清理系統中垃圾數據，準備好業務數據，確保網上訂貨系統試點成功上線。（信息組）
（5）測試運行
通過一周時間對測試系統的運行，發現并解決運行過程中發現的各種問題。（所有項目組）
（6）問題分析
從零售客戶使用、系統運行、項目組織、客戶服務等多方面進行總結，并完善相關方案及文檔。（所有項目組）
（7）網上訂貨宣傳準備
編制網上訂貨宣傳冊。（營銷網建組、信息組和各實施小組）
3、運行階段（3月16日正式啟動）
（1）數據準備（信息組）
完成數據準備，并在檢察無誤后，初始化到網上訂貨系統中。
（2）開通正式零售客戶賬號（信息組）
在系統中開通零售客戶賬號，并向第一批網上訂貨零售客戶發出密碼信，零售客戶分成多批上線。
（3）正式運行（3月20日起，所有項目組）
系統正式運行。
（4）客戶服務（實施組）
組織好相關人員，做好零售客戶使用過程中的服務工作。
（5）系統維護（信息組）
六、工作要求
1、加強領導。各單位要高度重視網上訂貨工作，切實加強領導，迅速進入工作狀態，確保網上訂貨各項工作扎實有效開展。
2、注重規范。由于網上訂貨屬于一種全新的卷煙營銷模式，整個工作涉及產銷供應鏈的各個環節，在推行網上訂貨工作的過程中，各單位（部門）要切實通過制度和政策措施，保障和維護零售客戶的法定經營自主權、產品選擇權、信息知曉權和正當收益權，規范與零售客戶之間的關系，提高服務水平和客戶滿意度。
3、總結經驗。各單位（部門）要注意總結在推廣實施網上訂貨工作中的有效做法和成功經驗，及時上報有關材料，加強經驗交流，互相學習，互相促進。
方案公司 篇5
眨眼間，歲月的車輪駛進了20xx年。為了感謝所有員工一年來的辛勤工作，迎接20xx年的到來，公司決定組織20xx年迎春晚會，具體方案如下：
一、活動目的
1、加強員工的凝聚力、豐富員工文化生活。
2、總結公司20xx年在生產經營上所取得的成績，感謝全體員工一年來的辛勤勞動，迎接20xx年的到來。
二、活動主題
“乘風破浪創佳績、繼往開來續輝煌”(暫定)
三、活動時間
20xx年12月X日晚7：00—22：00
四、活動地點
XX酒店
五、參會人員
核心客戶，公司領導，公司員工。
六、活動方案
(共分為2個部分，共計2個半小時左右)
活動內容主要分聚餐和聯歡兩個部分。現根據活動的整個情況將本次活動做如下安排：
(一)活動準備階段
1、晚會方案策劃【完成時間：12月X日前，負責人：XXX】
為了保障晚會的有序進行，在晚會進行前期，需要制作好相應的晚會策劃方案。
2、晚會場地預訂、舞臺勘測。【完成時間：12月X日前，負責人：XXX】
為了能順利的完成晚會，配合精彩的晚會，在年會開始前，需要根據參會人數及年會形式提前預訂好合適的晚會場地。檢查好場地所配有的設施，以保證晚會節目能圓滿完成。
3、嘉賓邀請【完成時間：12月X日前，負責人：XXX】
為感謝客戶一年來對公司的支持，根據公司需求，需要在晚會開始前期羅列出重要嘉賓和普通出席晚會嘉賓的人員名單，并一一發出邀請。重要貴賓由行政部發出邀請，普通出席嘉賓由相關的商務人員負責通知。
所有負責邀請嘉賓的人員，需要將嘉賓名單在1月X日前提交到行政部。由行政部安排座位。(具體的嘉賓邀請名單請見附件一：嘉賓名單表)
4、活動所需物料準備【完成時間：12月X日，負責人：XXX】
為活動能夠更加精彩到位的表演，晚會相關的后勤人員需要在晚會開始前夕，做好充分的準備，采購貨租用好晚會節目所需要的各種物料。(具體請見第9頁——晚會物料需求表)
5、晚會節目準備【完成時間：12月X日—12月X日，負責人：XXX】
在晚會開始前夕，策劃好相關的節目。同時安排好相關的演員，組織進行排練。在晚會開始前夕，集體彩排一次。(具體情況見附件三——晚會節目單)
在晚會過程中，有員工自由展示才藝時間。因此對于有特殊才藝的同事，需要提前通知他們準備好相關的節目，以給晚會添色添彩。
時間表：12月X日確定節目內容和題材。同時將任務分配。
12月X日—12月X日，為相關演員排練時間。
6、公司宣傳片拍攝制作【完成時間：12月X日—12月X日，負責人：XXX】
因在晚會過程中，需要播放我司的宣傳視頻。因此在晚會前夕，我們還需要拍攝并制作好相關內容的視頻。
表達內容請見附件四——【公司年會宣傳片內容】
時間表為：12月X日前，拍攝完成;負責人：XXX
12月X日前，制作完成。負責人：XXX
備注：晚會所需要的主持人詞語、總經理致詞稿包含在物料中。
(二)活動執行階段
1、5：30—6：30晚會準備【負責人：XXX】
(1)在此期間，需要確定晚宴會場各嘉賓的座席安排，以及主要的領導嘉賓坐席，以及需要介紹和發現的嘉賓名單。
(2)會場布置情況為：將背景布掛上，然后要求酒店的人布置好氣球，調試好燈光設備。
(3)演員在此期間到達會場熟悉舞臺，從而進行排練。
(4)將演員所需要的物料搬到晚宴會場。
(5)迎賓簽到人員熟悉各自的崗位及工作話術，最好是進行現場演練一遍。
(6)DJ人員將晚會需要的音樂提交到DJ房，調試晚會的影響音響設備，同時熟悉影響等設備的操作。
(7)搭好簽到臺，準備迎接來賓。
2、6：00—7：00：參會人員簽到進場。
(1)在參會人員進場的時間里，以汪鋒的【飛得更高】作為背景音樂。
(2)待大部分人到達會場后，開始循環播放公司宣傳片。
(3)簽到臺設名片箱和大紅的簽到本。所有來賓需要賜名片和前到后方可進場。
(4)迎賓人員在迎接嘉賓和同事的時候，需要引導參會人員在噴繪上簽到，然后再引導到相應位置入座。同時告知嘉賓晚會開始時間。(主要嘉賓則引導到主要坐席，其他的迎賓人員根據其他桌子的情況進行引導。)
迎賓注意事項：
1、迎賓人員在入口迎接晚宴來賓，在樓梯口接到來賓后，直接引導到簽到臺，來賓前好到后，再引導到相應的坐席，待嘉賓入座后方可離開。
迎賓話術：
您好，請問是參加XX公司喬遷慶典晚宴的嗎?
(是)歡迎光臨。您這邊請!(同時伸手作出引導的姿勢，引導來賓到簽到臺)
(禮儀人員在來賓的右前側引導來賓到簽到臺)麻煩您在這里簽到。
(簽好到)您這邊請。(作出引導的姿勢。)
(引導來賓到相應的座位時，給來賓拉開凳子，示意來賓入座。)
(來賓坐好以后)您先休息一會，晚會將在7：00鐘開始。
簽到話術：
(當看到迎賓小姐帶著來賓走向簽到臺的時候，簽到人員需要起身，然后微笑著對來賓人員)
您好!歡迎光臨。
請賜一張名片。
(如果名片是直接遞到名片箱中的，待來賓放好后)
謝謝，麻煩您在這里簽上您的姓名。(說的時候，同時用手指著要簽名的大致位置)
好的，謝謝。
祝您玩得愉快!
3、6：59—7：00黑場、敲響新年的鐘聲
如果條件允許的話，就黑場5秒鐘，然后敲響新年的鐘聲。當鐘聲想起3聲后，亮燈，開場舞。(在黑場和敲響鐘聲的時候，開場舞的演員開始準備。)
4、7:00—7：10開場舞【歡欣鼓舞】【演員：演繹公司舞蹈隊+男歌手】
在歡快喜慶的舞蹈中拉開XX公司喬遷慶典晚宴及20xx年聯歡會的序幕。
5、7：10—7：15主持人開場白，介紹到場嘉賓。
主持人開場白，介紹本次晚宴的到場嘉賓。同時提醒各位來賓，本次晚會的`抽獎將穿插在晚會的過程中。
備注：
(1)主持人：XXX
(2)主持人串詞請見附件五——XX公司20xx年晚會串詞。
6、7：15—7：25總經理致詞祝酒。(演講稿請見附件)
在這個環節中，公司所有領導上臺祝酒，同時總經理代表臺上所有領導致詞，致詞完畢祝酒。
備注：
(1)領導上場，播放背景音樂。
(2)當總經理致說“我提議為了我們的明天更加美好而干杯”時，主持人提醒工作人員端上酒杯，在舉杯、干杯等環節，主持人需要引導工作人員及在場的所有嘉賓，一起舉杯。
(3)總經理發言稿請見附件五——XX公司20xx年晚會總經理祝酒詞。
(4)主持人串詞請見附件四——XX公司20xx年晚會主持人串詞。
7、7：30：團年飯開始。
等待領導祝酒完畢，主持人宣布團年飯開始，同時提醒大家本次文藝演出將在7：50開始。
8、7：50—8：00韓國勁舞。
由專業商業演出公司提供的勁舞。在這里需要主持人先號召各位來賓的注意，讓大家的視線轉移到舞臺，然后就是舞蹈的報幕。
9、8：00—8：15女歌手表演歌曲【節目名單：紅紅的日子、歡天喜地、好運來】
由商業演出公司女歌手演繹三首喜慶、歡快的歌曲。營造出現場歡快，其樂融融的氣氛。
10、8：15—8：20【抽獎】
主持人說明抽獎規則，邀請抽獎人上臺，抽取三等獎人員名單。一共20名，獲得獎品的人員在后臺簽到處領取獎品。
11、8：20—8：30碧波孔雀
由商業演出公司演員表演舞蹈【碧波孔雀】。
12、8：30—8：45男歌手演唱歌曲：咱老百姓、歡聚一堂、家和萬事興
由商業演出公司男歌手演唱【咱老百姓、歡聚一堂、家和萬事興】等歌曲。
13、8：45—8：50【抽獎】
由主持人邀請抽取二等獎的嘉賓。二等獎5名，獎品為……一臺。
14、8:50—9：00印度舞
由商業演出公司的演員們表演舞蹈：【印度舞】。
15、9：00—9：05嘉賓講話
如果有嘉賓需要講話則在這個時段發表，如果沒有則直接進入一等獎的抽獎環節。
16、9：05—9：10【抽獎】——頒布一等獎
如有嘉賓講話，則由講話的嘉賓抽取一等獎。如果沒有，則由主持人抽出一等獎。
17、9：10—9：15一等獎獲得者發表講話
獲得一等獎的來賓發表感言。
18、9：15—9：20三句半【演員：……】
簡單的三句半，包含了公司最近的變化以及新年對大家的祝福。一群充滿激情和活力的XX公司人給大家帶來一段幽默詼諧的三句半。(臺詞請見附件七——【三句半臺詞】)
19、9：20—9：30互動游戲——幫幫樂
主持人宣布游戲規則，同時負責調動現場氣氛，達到游戲互動的效果。
游戲規則：2人一組，隊員中的2人前后站立。后面的人用筷子夾起桌上的食物，喂前面的人吃，前面的人只能用嘴吃，不能動手，凡是動手就算違規。最先吃完的一組獲勝。
道具：5張小桌子、5套食品(一盤花生(有外皮包裹的花生，要圓圓的)、一瓶可樂、一對烤雞翅)。
20、9：30—9：40小品【蘿卜白菜】【演員：……】
由商務部同事給大家獻上一段精彩搞笑的小品【蘿卜與白菜】。
21、9：40—10：00員工自由才藝展示
在這段里，凡是有才藝的同事都可以自由發揮，表演自己擅長的節目。目前有如下節目：
①紅梅花兒開
②喀秋莎
③合唱相親相愛一家人【演唱：XX、XXX、XX、XX】
備注：如果有其他節目，則在【相親相愛一家人】前表演。
22、10：00晚會結束
當商務部的人員合唱相親相愛快結束的時候，由主持人宣布本次晚會結束。
(三)活動總結階段
(1)在活動結束后，總結本次活動舉辦的情況。針對本次活動表演優異的個人進行相應的表彰或者是計入績效考核中。同時總結本次活動的成與敗。成功的地方，在以后的類似活動中繼續發揚。做得不好的地方，總結出原因，在以后的活動中避免此類情況的發生。
(2)活動結束后，活動組織者需要發送一份感謝信給各位辛勤工作的晚會工作人員和演出人員，以感謝他們這段時間的付出。對于嘉賓的感謝則由相應的商務人員負責發出感謝信息或者感謝電話。
(3)活動結束后，由活動籌備組負責物料的同事盡快將租借的相應物料進行歸還。
七、人員安排
總負責XXX監督指導本次晚會的組織流程，提出各種建設性的意見。
總策劃XXX負責策劃本次活動的流程及各種需要表演的節目
場內總指揮XXX負責監督晚會現場的布置、會議流程。
為保障晚會的順利進行，與酒店的協調對接。
負責尋找晚會場地等工作
策劃XXX為了本次晚會能圓滿成功，負責設計各個流程的細節。
撰寫活動方案。
監督晚會節目的準備。
晚會主持XXX負責本次晚會的主持工作。調動晚會出席人員的積極性，活躍晚會氣氛。
晚會迎賓XXX1、負責接待來賓，引導來賓到簽到臺簽到，同時引導到相應的座位入座。
2、負責領導祝酒時遞酒的禮儀工作
3、負責抽獎時端上抽獎箱的工作。
晚會簽到XXX1、負責本次參會人員的簽到工作。
2、負責本次晚會獲獎人員的統計。
3、負責獎品的包裝和保管。
七、人員安排
晚會攝影XXX負責本次晚會整個過程的攝影工作。
晚會拍照XXX負責本次晚會整個過程的拍照工作。記錄各個環節精彩的瞬間。
晚會物料XXX總負責根據物料清單準備晚會所需要的物料。在晚會過程中負責保管物料晚會結束后歸還物料
晚會化妝XXX負責本次晚會演員的化妝。
晚會執行XXX按照晚會需要負責晚會場地的布置執行工作。
晚會DJXXX負責本次晚會流程中音樂的掌控。
安全保衛XXX負責整個會場人員的安全工作，在會議結束后，安排相關醉酒同事回家等事宜。
演員XXX負責本次活動節目的演出
八、晚會時間安排及節目單(略)
九、晚會所需物料清單及費用預算(略)
十、注意事項
1、請參會人員準時于20xx年1月X日晚7：00前到達公司年會地點。
2、請參加節目表演的所有演員于20xx年1月X日晚5：30準時到達會場彩排。
3、晚會籌備工作人員聽從活動相關負責人的統一安排。
4、關于節目的服裝，由演員自己自行調配。迎賓小姐的服裝及相關的道具，公司晚會籌備者會統一租用。
5、會場紀律。A、請勿遲到，B、請勿提前離席，C、年會中請勿大聲交談。
6、迎賓人員在迎接來客的時候，要有相應的禮儀，作出請的姿勢，同時把客人引導到相應的座位，給來客拉開凳子讓其落座后才能離開。離開的時候還需要說：您先休息一下。晚會在7點正式開始。
7、參加表演節目的演員在年會開始的時候就要做好相關的表演準備。在相應的節目時間斷準備上場。
方案公司 篇6
為了XX公司團委第三次團代會的順利召開，渲染會議氣氛，確保會議在熱烈、隆重、活潑，特制定本方案。
一、 宣傳工作小組及小組職責：
組長：XX（負責整個宣傳活動的方案策劃及實施工作）
成員：xxx負責宣傳工作的具體實施
二、 宣傳聯絡員分工及安排
根據團代會專題討論分組情況，每組設立宣傳聯絡員一名，負責報道本組分組討論情況及亮點報道。
三、 宣傳進度及安排
1、宣傳發動階段（20xx年1月至2月）
向各大報紙報刊報道會議召開的.具體以及籌備情況。在公司團委主頁上建立團代會專頁，報道會議準備情況及各二級單位參與團代會的各種信息。
2、會議召開階段（20xx年三月）
開幕式：邀請報社記者專題報道，并請XX電視臺新聞記者對團代會進行報道，并在電視臺報播放。
會議過程：各代表組宣傳聯絡員及時做好本組討論情況報道。
其他：固定至少兩人報道會議開幕式、閉幕式以及晚上活動的報道工作。
全程采用攝影、攝像跟蹤報道，并制作成VCD光盤作為珍貴的資料保存。
方案公司 篇7
一、活動目的：
豐富員工的文娛生活，增進員工之間的'溝通交流，緩解工作壓力，實現勞逸結合，增強團隊凝聚力，體現公司對廣大員工的關愛。
二、活動主題：迎國慶，賀中秋，放松心情，歡樂無限!
三、活動時間：9月26日(周六)上午8:00-14:00
四、活動地點：光明農場滑草游樂園
五、活動內容：趣味比賽、自由游樂、豐盛午餐
一)具體項目：
1、趣味比賽：
A.“方程式賽車”
游戲規則與要求：分組進行淘汰賽，按4人一組分，第一、二名晉級下輪比賽，出線者再按2人一組進行PK，勝者晉級，最終決出冠軍、亞軍和季軍。設置獎品如下：
冠軍：獎金200元
亞軍：獎金100元
季軍：獎月餅1盒
特別規則：為公平起見，所有女參賽隊員起點設在男隊員起點位置向前10米處。
B.“彎弓射大雕”
游戲規則與要求：團體比賽項目。每部門選出三人組隊，每人5支，總成績最高一隊為冠軍團隊。團體獎金300元。
特別規則：由于養護部和采購部不夠人員組隊，林學斌、吳兆偉、郭慶峰分別編入其他部門參賽。安排如下：林學斌編入財務部、吳兆偉編入工程部、郭慶峰編入行政部。
2、自由活動：可根據自己興趣愛好，自由選擇滑草、滑車、蹦極、摸魚和飛斧等項目，但必須注意安全。
3、豐盛午餐&頒獎：盡享饕餮大餐，開餐前由魏經理為比賽獲獎的人員頒獎。
二)活動流程：
三)工作人員安排：
比賽裁判：魏經理
記錄比賽成績：余喜云
拍照：張育霞
活動總指揮：曾主任、羅欽
六、溫馨提示：
1、請大家務必要注意安全，要視自己身體狀況選擇游玩項目。
2、為了玩地盡興，請大家在活動當天都穿運動裝和運動鞋，女員工請不要穿裙子。
3、活動期間，請大家聽從統一指揮，多多配合，謝謝大家!
4、請工程部、財務部和行政部在周五下班前將參加射箭團體賽的人員名單交到行政部。
5、因周六例會取消，請大家將本周完成的工作和下周工作計劃整理后在下周一交給部門主管。
方案公司 篇8
一、會議主題：xx公司年終總結大會
二、會議時間：12月31日下午14點00分至21點30分
會議時間：14:00——17:30
晚宴時間：18:00——21:30
三、會議地點：西國貿酒店一層多功能宴會廳
四、會議參會人員：公司全體員工(41人)
五、會議流程與安排本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會議程安排13:50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;14:00—15:30大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。15:30—15:45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。15:45—16:00大會進行第三項，副總經理宣讀優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。16:00—17:30大會進行第四項，總經理做總結性發言。17:30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場
(二)晚宴安排18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
18:00—19:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。19:00—21：00娛樂時段：文藝節目(2—3個節目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;游戲規則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;文藝節目(2—3個節目);
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;文藝節目(2—3個節目)
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的`筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;游戲規則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球游戲規則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個每個人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。最后主持人邀請全體員工上臺合影留念
六、會議準備及相關注意事項
(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發出書面的《關于年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“北京七分公司年終總結會”(條幅規格：)
(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四)現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。
七、會議籌辦任務任務與分工責任人會務前期、中期協調工作會議階段主持人晚宴階段主持人物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)
方案公司 篇9
一、年會的意義
年會是企業重大節日！
1、年會的綱領：為了父母的微笑，我在努力的路上！
2、操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來！
3、企業的靈魂：經營好員工的動力，實現員工的夢想，順便實現老板的夢想！
4、年會的核心：讓員工明年在公司拼命做事！
5、年會的目的：
①拉動員工
a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工；讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干；所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺；讓員工明年賺到更多的錢！
b、是為了激發員工的動力、調動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態。
②拉動顧客
a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象！
b、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產生一個良好的印象。
③拉動其他力量
a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。
b、邀請幾位地方相關部門的（或者行業）領導，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業）的拉動性和貢獻度（如：我們要成為某地區的納稅大戶等）。
二、會場的布置：
1、有好的音響和好的環境，能讓大家一起就餐。
2、地場兩邊掛著關于公司理念的一些條幅（如：公司文化的展示，產品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會現場，并通過員工展示體現）。
3、座位安排結合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業績前十名及其父母。第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分。
4、會場后方懸掛年度業績前十名巨幅照片。
5、公司優秀員工和元老，總經理的照片做成展架放在會場兩側。
6、老板年會期間不用上臺說話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。
（會場布置以天、地、師、君、親的原則，以此來激發員工的動力，當業績前十名在現場看到自己的巨幅照片，內心深處一定會發出一股強烈的神圣感，內心自然會升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡。）
三、擬邀嘉賓
1、員工：要求全員必須參加，不可請假。
2、公司各部門領導。
3、客戶：盡量邀請重要的大客戶，或者對公司有恩的客戶。
4、優秀員工及主管父母：提倡孝文化。
5、重量嘉賓：地方領導或者行業內知名人士等。（可提前說為神秘嘉賓）
四、崗位安排
1、成立專門會務組：
年會最重要的`參與者是員工而非領導，所以所有領導必須為員工服務，每上領導各自申請會務組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦！
（1）會務總監：
（2）場外：簽到組二人（同時負責茶歇）
（3）場內：
（4）主持人：
（5）男女DJ：
（6）負責在場后給所有前十名包括優秀員工頒獎時戴紅花的：
（7）燈光攝影：
（8）物資：
（9）白板組：
（10）迎賓組：
（11）禮炮手：
2、圍繞流程進行采購。
所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點等！必先提前兩天配齊！
五、具體流程：
1、全員到簽到處點名，安排崗位（要求會務組的所有成員必須著統一服裝，特殊崗位除外，例攝影）。
2、客戶簽到，（客戶要佩戴胸花）走紅地毯，簽名（場外由主持人引導，紅地毯兩側主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場，由主持人引導進會場，會場門口宣布客戶進場，聚光燈引導客戶座位上。（注：大屏幕和這期間場內必須放非常非常動感的音樂）（門口要有三位禮儀的人引位）
3、入場
4、主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓。
5、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞。（由所有的領導上前領舞！）
6、放視頻。（全年回顧）
7、頒發獎勵，主持人逐次邀請受獎人上臺來領獎、分享、合影。（中間可穿插一些文藝節目）
A、業績前十名。（從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領獎）
B、最佳狀態獎。（公司里狀態最好最持續的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態）
C、無私奉獻獎。（公司里平時默默無聞，但卻默默的為公司奉獻著，無怨無悔）
D、狼性團隊獎。（公司所有的部門參選，評選標準由公司商討決定）
E、最上進員工獎。（在公司最努力，最有動力，最有上進心的，最好是新員工，或是工齡一年以內的員工）
F、天使獎。（此獎的人選應該是對公司員工關心最多，大家有什么事都愿意和她去說，像天使一樣關愛身邊的人）
G、最大貢獻獎。（在過去的一年里，對公司有著某一方面的巨大貢獻的）
H、最佳狀態獎。（公司里狀態最好最持續的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態）
I、晉升任命書。
J、給客戶頒獎。
8、下半場入場兩場熱場舞。
9、團隊展示，向在場所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態，展示我們決心，展示我們的優勢，勢氣，狀態，禮儀。
10、讓各部門定明年業績目標。
11、地方領導發言或者相關領導發言（主持人一定要把領導塑造到位，讓領導高興。可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領導的脾氣來決定，核心是讓其樂。
12、行業內重量嘉賓（神秘嘉賓）發言（同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學習，向行業里的精英學習，更利于員工的進步和對此行業的理解。
13、頒布新一年里公司的各項政策。（可由副總頒布，要有書面文件，最好是紅頭文件）
14、頒布20xx年的各項獎勵機制。（要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清）
15、老板做總結激勵性發言！將全場所有人推向頂點。（話不用太多，重在激勵，塑造公司發展方向和發展前景，將現場所有的人點燃就可以了！）
16、主持人宣布大會正式結束；
17、晚餐（中間可穿插一些文藝節目）
六、重點備注：
1、主持人要在每個版塊之前要塑造本版塊的給企業帶來什么！
2、每一位上臺的領獎者禮儀小姐必須給帶花環；
3、每一個上臺者都必要求走上紅地毯；
4、每一位上臺者聚光燈必須配合；
5、會務必須嚴謹每個一個環節，物資，人員的調配；
6、DJ師、禮儀小姐和主持人對接每個環節；
7、頒獎此過程乃重中之重，乃大會的核心部分，公司想要達到哪些結果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘（做一個“時間到”的提示牌）的獲獎感言，主持人提醒感謝的話要少說！（每個領獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎）。
8、感恩文化：
①感謝父母養育之恩。
②感謝客戶幫助自己實現夢想。
③感謝公司給我平。
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