實施方案

時間：2024-02-03 15:02:10 方案我要投稿

[優(yōu)秀]實施方案7篇

　　為了確定工作或事情順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是在案前得出的方法計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家收集的實施方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

[優(yōu)秀]實施方案7篇

實施方案篇1

　　一、項目名稱：蔬菜春秋大棚種植

　　二、項目概況：項目位于東井嶺鄉(xiāng)塔店村池嶺移民新村，由村委會引導自然村易地搬遷戶組建互助合作社帶動貧困家庭發(fā)展蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，擬實施蔬菜春秋大棚種植20棟，每棟約需資金1萬元。

　　三、水源解決方案：通過提質改造現(xiàn)有蓄水池，可滿足20個蔬菜大棚種植所需水源。

　　四、運營模式：互助合作社+易地搬遷戶（貧困戶）

　　互助合作社負責負責蔬菜大棚及配套設施建設，建成后確權給易地搬遷戶；

　　互助合作社帶領易地搬遷戶發(fā)展蔬菜種植，并負責日常經(jīng)營管理；

　　大棚建設及后期運營由村委和易地搬遷戶全程監(jiān)督。

　　五、運營管理：

　　1、流程

　　（1）村委負責協(xié)調(diào)流轉土地；

　　（2）互助合作社負責建設蔬菜大棚及配套設施，并確權給易地搬遷戶。

　　（3）互助合作社負責蔬菜大棚的'經(jīng)營管理，蔬菜大棚用工優(yōu)先聘用本項目覆蓋的易地搬遷戶且貧困戶務工比例不低于70%。

　　（4）互助合作社生產(chǎn)過程中所需農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資（農(nóng)藥、肥料、地膜、種子等）由其自行負責供應。

　　（5）為完善大棚基礎實施，確保項目有序推進，由村委負責做好生產(chǎn)用水、用電及道路等建設項目的協(xié)調(diào)落實工作。

　　3、其他

　　（1）互助合作社與村委、易地搬遷戶簽訂三方合作協(xié)議。

　　（2）互助合作社經(jīng)營過程中自負盈虧，每年須根據(jù)合同約定按照扶貧產(chǎn)業(yè)項目資金10%比例向村委繳納收益資金，收益資金的全部用于易地搬遷戶分紅。

　　塔店村村民委員會

　　20xx年8月20日

實施方案篇2

　　水毀工程實施方案及概（預）算 20xx年 6月26日起，我廠油區(qū)油連降幾場大雨，廠領導召集基建、黨委、計劃、辦公室等相關部門深入油區(qū)現(xiàn)場查看了水毀道路、橋涵、場站及生產(chǎn)設施和其它建筑物毀壞情況，經(jīng)計劃和基建科技術人員現(xiàn)場勘察測量對本次水毀工程回復做了簡單的回復施方案和項目概算，實施方案及概算如下：

　　一、油區(qū)道路（老區(qū)）

　　1、巡邏二隊鹼畔道路塌陷，需做砌石擋墻幫護，砌石

　　171m3×678.38元／m3＋土方開挖、回填332.5 m3×13.5元／m3=166892.92元。

　　2、上集輸站轉彎道路塌陷，需砌石擋墻幫護，砌石482 m3×678.38元／m3＋土方開挖、回填960 m3×13.5元／m3+路面平鋪水泥制品磚200m2×280元／m2=395939.16元。

　　3、集輸站道路山體滑坡，需砌石擋墻幫護，砌石162m3元／m3×678.38=109897.56元。

　　4、陽岔學校后油區(qū)道路塌陷，需砌石擋墻幫護，砌石195 m3×678.38元／m3＋土方開挖、回填96 m3×13.5元／m3=133580.16元。

　　5、 59井道路轉彎處塌陷，需砌石擋墻幫護，砌石252 m3×678.38元／m3＋土方開挖、回填187 m3×13.5元／m3=173476.26元。

　　6、過峁舊村鹼畔原坤祥公司修建道路被水沖塌陷，需重建

　　砌石擋墻回復道路，砌石687.5 m3×678.38元／m3＋土方開挖、回填1860m×313.5元／m3=490146.25元。

　　7、 T35井對面道路被水沖塌陷，需建砌石擋墻回復道路，

　　砌石228 m3×678.38元／m3＋土方開挖、回填120m×313.5元／m3=156290元。

　　8、麻地溝油區(qū)楊鳳川岔口洪水斷油區(qū)道路3處。

　　（1）需砌石擋墻幫護土方回填，砌石225 m3×678.38元／

　　m3＋土方開挖、回填450 m3×13.5元／m3=158710元。

　　（2）需砌石擋墻幫護土方回填，砌石308 m3×678.38元／

　　m3＋土方開挖、回填1265 m3×13.5元／m3=226018.54元

　　（3）需砌石擋墻幫護土方回填，砌石85 m3×678.38元／m3

　　＋土方開挖、回填150 m3×13.5元／m3=59687.3元

　　二、橋涵

　　1、39井過水橋被水沖毀，需重新建砌石過水橋一座，工程量：砌石125 m3×765.2元／m3=95650元。

　　2、過峁舊村鹼畔原坤祥公司修建橋被水沖壞，需補建石拱橋一座，工程量：砌石132 m3 × 765.2元／m3 +反拆舊石和土方開、回填 18000元=119006.4元。

　　3、魏家樓油區(qū)道路被水沖毀石拱橋一座，需重新建石拱橋橋一座，工程量：長14 m×寬4 m×高7 m，估算投資約為90萬元。

　　4、老油區(qū)共沖毀水泥制品管涵37處，計298 m。新區(qū)沖毀水泥制品管涵29處，計232 m。新老區(qū)共沖毀水泥制品管涵66處，總長530 m，波紋管8處共計248 m。概算投資約233400元。

　　三、場站及其它建筑物

　　1、集輸站煤場后墻倒塌，需重新修建240磚墻，工程量14.4 m3× 521元／m3 +反拆舊磚墻和土方開挖、回填 5800元=13302.4元。

　　2、白狼城水源井配電房、鍋爐房洪水沖毀需拆除重建概算投資約180000元。

　　3、麻地溝注水站房頂漏水，需屋做防水472 m2×52元／m2=22464元

　　4、麻地溝注水站房頂落水需更換5道，院子需做排水溝160 m，計32 m3 +波紋管排水50 m+5道落水管更換共計60000元。

　　5、麻地溝泵房因雨水滲漏倒致基礎下陷，需反拆舊散水，重建泵房散水和地溝。概算投資120000元。

　　6、麻地溝水源井因307國道洪水進入大門，需做排洪管道43 m，概算投資16000元.

　　7、指揮部灶房被洪沖滲地基下陷，墻體有嚴重的裂縫成

　　為危房，需要加固砌石擋墻36 m3×678.38元／m3＋土方開挖、灰土、回填150 m3×13.5元／m3=26446.2元

實施方案篇3

　　為推進道路交通“平安行·你我他”活動的深入開展，提升城市文明交通程度，充分發(fā)揮公益團體的社會力量，倡議越來越多的人自覺遵守交通規(guī)范，蒲公英公益xx站發(fā)起了交規(guī)協(xié)管志愿活動，首先選擇位于文山路和昆崳路交叉的百大崗作為首個志愿崗。具體實施方案如下：

　　一、交規(guī)協(xié)管志愿崗

　　xx市xx區(qū)xx崗。

　　二、志愿活動時間

　　每個周日上午9：30—11：00。

　　三、志愿活動內(nèi)容

　　1、糾正和引導逆向行駛的'電動車、自行車；

　　2、糾正和勸導闖紅燈的行人；

　　3、配合執(zhí)勤交警指揮疏導交通；

　　4、扶助老人過馬路。

　　四、志愿活動規(guī)范

　　1、報名：周五前上報本周志愿者姓名、身份證號、聯(lián)系電話給交警聯(lián)系人，交警負責購買24小時意外傷害保險。

　　2、上崗前準備：每次4—8個志愿者上崗，穿戴自己的公益標識服裝和帽子；到肯德基拿執(zhí)勤輔助用品箱——口哨、標識旗、紅綬帶，口哨清洗后使用；四個路口平均分配人力。

　　3、執(zhí)勤行為規(guī)范：發(fā)現(xiàn)違反交規(guī)者立即吹口哨示意糾正；需要指揮的使用標識旗引導違章者接受勸導；執(zhí)勤過程中注意與交警保持互動。

　　4、執(zhí)勤語言規(guī)范：“您好！我們是蒲公英公益的志愿者，

　　您闖紅燈了。

　　您逆行了。

　　請不要在路口內(nèi)停車。

　　請不要翻越護欄。

　　請在停止線內(nèi)等侯信號燈。

　　請您以后務必注意自覺遵守交規(guī)。”

　　5、下崗后清點：下崗后請注意回收清點輔助物品，口哨務必清洗干凈放回原位，并請肯德基人員協(xié)助保管，并禮貌的感謝肯德基的公益援助。

　　五、注意事項

　　1、嚴格注意自身安全，禁止到十字路口中間執(zhí)勤，隨時注意紅綠燈變換，尊章執(zhí)行。

　　2、注意執(zhí)勤方式方法不要與行人起沖突，遇到糾紛或蠻橫無理的人必須立即避開。

　　3、執(zhí)勤過程中注意站姿、形姿，保持積極樂觀的態(tài)度，微笑執(zhí)勤，達到向社會傳遞陽光健康正能量的活動目的。

　　4、其他公益團體可以參與執(zhí)勤，但必須執(zhí)行相關的管理規(guī)定，保持公益活動的形象。

　　5、除規(guī)定時間外的活動屬個人行為，公益組織不予支持，參與公益活動相當于認可了公益組織的免責聲明，出現(xiàn)不可抗的意外情況依相關法律法規(guī)處理。

　　六、其他團體支持：

　　本活動獲得了xx外語學院景義之星志愿者協(xié)會、愛心聯(lián)盟、百度貼吧的大力支持和聲援。

實施方案篇4

　　根據(jù)市政府辦公室印發(fā)的《關于分解落實20xx年市政府工作目標任務的通知》（政辦發(fā)[20xx]1號）文件要求，我局作為落實“放心糧油”市場體系建設的責任單位，為把好事辦好，實事辦實，特提出如下實施方案：

　　一、指導思想和基本原則

　　(一)指導思想

　　放心糧油市場體系建設省、市文件精神為指導，立足我市糧油市場實際，統(tǒng)籌糧油批發(fā)、配送、零售市場發(fā)展，完善市場設施，優(yōu)化市場布局，提升市場功能，充分發(fā)揮市場在糧食資源配置中的基礎性作用，逐步建設成為布局合理、結構優(yōu)化、功能完善、運作規(guī)范、運轉高效、競爭開放的現(xiàn)代化放心糧油市場體系。

　　（二）基本原則

　　放心糧油市場體系建設堅持“政府引導，企業(yè)為主，市場運作；統(tǒng)籌規(guī)劃,科學布局;資格認定,掛牌經(jīng)營;歸口指導,動態(tài)管理”的原則，并將其貫穿到放心糧油市場體系建設和經(jīng)營過程始終。

　　二、目標任務

　　按照每個縣市區(qū)1家配送中心，連鎖店城區(qū)每3萬人1家，人口集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建1家的規(guī)劃，努力建設一批以荊楚糧油公司為依托，以各縣市區(qū)配送中心為骨干，以各級連鎖店為基礎的放心糧油和應急供應一張網(wǎng)、實現(xiàn)城鄉(xiāng)全覆蓋，同時大力推進放心糧油進社區(qū)、進農(nóng)村、進學校、進企業(yè)、進商超“五進”活動。具體目標是：全市在城區(qū)和各縣市區(qū)建設、改造具有規(guī)模性的區(qū)域性糧油配送中心9家，其中：城區(qū)3家，每個縣市區(qū)1家。改造、建設放心糧油連鎖店155家，其中：城區(qū)30家，丹江口市19家，鄖陽區(qū)23家，鄖西縣22家，房縣18家，竹溪縣23家，竹山縣20家。可根據(jù)實際建設進度和實際地理位置所需再作適當調(diào)整。

　　放心糧油市場體系建成后，將輻射鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)600萬人，實現(xiàn)年均收購糧食1.5億公斤，成品糧油年交易量達14億公斤，交易額50億元，既有效地保護了糧農(nóng)的.切身利益，服務農(nóng)民增收，又推進了糧油資源的合理配置，活躍區(qū)域市場，同時從源頭上控制糧油質量安全，最大限度地滿足消費者的需求。

　　三、建設標準

　　區(qū)域性糧油配送中心基本標準：倉儲使用面積達到1000平米，年配送糧油在5000噸以上，配備能夠滿足配送業(yè)務需要的配送車1-2輛及必要的裝卸設備；具有與連鎖經(jīng)營方式相適應的信息管理系統(tǒng)及通訊設施，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結算；配備有面筋測定儀、金屬物檢測器衛(wèi)生質量指標檢測等能夠滿足糧油質量檢驗的質檢化驗設施；建立健全管理制度健全。主要包括《進貨檢查驗收制度》、《進貨索證索票制度》、《不合格商品召回制度》、《不合格商品退市制度》等糧油商品質量管理制度；《購銷臺賬制度》、《商品計量管理辦法》、《質檢化驗室工作職責》等內(nèi)部管理制度；《公開承諾書》、《糧食行業(yè)服務公約》等信譽服務制度。其中，《商品計量管理辦法》、《公開承諾書》、《糧食行業(yè)服務公約》等制度必須上墻公示，自覺接受監(jiān)督。

　　放心糧油連鎖店基本標準：店鋪要位于交通便利、人口相對集中區(qū)，具有30平方米以上的固定經(jīng)營場所；擁有與經(jīng)營相適應的信息管理系統(tǒng)及通訊設施、設備，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結算；店容店貌總體要求干凈、整潔、明亮、規(guī)范。連鎖店要有統(tǒng)一規(guī)格的“放心糧油”名稱的標識標牌；誠信經(jīng)營，明碼實價，量足秤準；公示《糧食行業(yè)服務公約》、《商品質量承諾書》，履行服務承諾；設立意見箱，公布舉報監(jiān)督電話，自覺接受糧食等相關部門及社會群眾的監(jiān)督。

　　四、資金籌措

　　放心糧油工程建設、改造資金以企業(yè)自籌為主，上級財政扶持資金為輔。總測算需投入資金2855萬元，其中：自籌資金1450萬元，預計上級財政扶持資金1405萬元。建設、改造完成經(jīng)省局組織專家驗收合格后，每個配送中心省財政補助70萬元，每個連鎖店省財政補助5萬元。

　　五、組織領導

　　一是成立放心糧油工程建設領導小組，領導小組由市政府分管領導掛帥，領導小組下設辦公室于糧食局，具體負責全市放心糧油工程建設的籌備規(guī)劃、工程實施、檢查驗收、資料收集、匯總申報等工作。各縣市區(qū)政府和糧食局等相關單位相應落實此項工作，成立領導小組并抽調(diào)工作專班，細分任務，落實責任，增強做好該項工作的責任感和緊迫感。

　　二是明確責任。工作到崗、責任到人，部門主要領導親自抓、分管領導具體抓、專人專班專項落實，把放心糧油工程建設工作作為當前和今后一個時期的主要工作，著力抓出成效。

　　三是強化督辦。市、縣糧食局成立督辦專班，按標準、質量、進度要求，巡回督辦檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。確保在9月底按標準、按質量全面完成放心糧油工程改造、建設任務。為市政府交一份滿意的答卷，為廣大老百姓辦一實實在在的實事。

實施方案篇5

　　根據(jù)中共xx縣委辦公室《關于印發(fā)縣委黨務公開工作實施方案》（委辦[XX]75號）文件精神，現(xiàn)就我局黨務公開工作提出如下方案。

　　一、總體思路

　　按照市、縣關于黨務公開的基本要求，圍繞局中心工作，積極穩(wěn)妥，試點創(chuàng)新，不斷豐富公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，拓寬公開渠道，完善公開制度，為全面推進黨務公開工作，提高服務透明度。

　　二、明確公開和反饋的工作程序

　　一是實施黨務公開的基本流程；二是受理辦理公開申請和意見建議的`基本流程。

　　三、黨務公開的主要內(nèi)容

　　在市、縣基本框架下開展例行公開、上級指示公開和依申請公開；注重開展主動公開，公開具有本系統(tǒng)特色的內(nèi)容。建立《公開目錄》，明確各項內(nèi)容的提供、審核的責任單位。

　　四、實施公開的主要載體

　　（一）黨政網(wǎng)；

　　（二）會議文件簡報；

　　（三）廣播電視專欄。

　　五、建立公開申請、意見建議的受理反饋平臺

　　包括：廣播電視臺、黨政網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、公開監(jiān)督電話、各成員單位接訪、黨務公開監(jiān)督員隊伍等。明確各受理反饋平臺的責任單位。

　　六、建立工作制度和工作機構

　　（一）提供有關工作表冊

　　（二）建立健全工作制度。如聯(lián)席會議制度、內(nèi)容審核制度、公開申請受理制度、意見收集辦理反饋制度、公開情況登記管理制度、資料歸檔制度、督查制度、責任追究制度。

　　（三）局辦公室牽頭，各股室按照方案明確的任務分工，各負其責，密切配合，共同推進。

　　（四）建立局機關黨務公開督查小組，在局領導小組辦公室領導下開展監(jiān)督工作，提出意見建議。

實施方案篇6

　　升旗儀式是學校開展德育教育的途徑之一，是學生思想教育的有效手段，為了展現(xiàn)班級風采，讓更多的學生直接參與，零距離走進國旗，為每個孩子的特長展示提供平臺，同時也為了讓國旗下講話形式多樣，豐富多彩，我校實行中隊組織升旗儀式制度，具體方案如下：

　　一、實施辦法

　　1.升旗中隊。升旗儀式由少先隊大隊部總負責4—6年級各班級負責具體實施，按照從高年級到低年級的順序，由各班級輪流主持。升旗班級推薦旗手、主持、負責國旗下講話。

　　2.旗手。升旗手和護旗手承擔升國旗任務，是升旗儀式的主角，因此，旗手必須是品學兼優(yōu)、有責任心的隊員，同時，也可以是為班級為學校爭得榮譽的隊員，旗手所在班級負責填寫旗手事跡，大隊部負責旗手培訓（由各中隊推薦選舉升旗手兩名，護旗手兩名組成國旗班，每學期組建一次，定時組織訓練。），旗手應按時升旗、降旗，周一至周五若下雨及時降旗，國旗由升旗手負責保管。星期五下午降旗后國旗交至少先隊大隊部。

　　3. 主持。升旗儀式的主持由升旗中隊負責推薦、培訓。主持應熟悉升旗過程。要求普通話標準，主持沒有差錯。安排一人指揮唱國歌。

　　4. 國旗下講話：由升旗班級承擔。負責本周儀式的班級主要利用國旗下講話的這一段時間，可采取各種形式發(fā)揮本班特色，展示本班風采。內(nèi)容要符合時代氣氛，符合少年兒童的特點。風采展示準備工作在一周前完成，由大隊部審查。如遇臨時情況可更改升旗主題。

　　二、升旗中隊要求

　　1．班級入場隊列整齊、口令清晰、步調(diào)一致；

　　2．升旗手升旗速度與國歌節(jié)奏一致（升旗中隊的輔導員參與升旗），

　　副升旗手甩旗動作標準規(guī)范，護旗手動作簡潔迅速；

　　3．升旗班級介紹，內(nèi)容要簡明，富有創(chuàng)新，光榮升旗手介紹儀態(tài)要自然、聲音要響亮，班級口號和班級目標要整齊，聲音洪亮；

　　4．唱國歌聲音要洪亮、整齊，指揮標準到位；

　　5.各班在班級風采展示這一時段，盡量采用豐富多彩、新穎、富有創(chuàng)意的形式（如演講、朗誦、課本劇、集體朗誦等表演形式，盡量擴大學生的`參與面），結合實際切入主題，展示健康、積極向上的風貌。風采展示時間控制在5-6分鐘。

　　6.每次升旗儀式結束后，各班班主任要認真填寫“升旗檔案”，并及時交到少先隊大隊部。

　　7.在本班升旗儀式之前，請事先做好充分的準備工作。如在準備過程中有不清楚的地方或問題，請向少先隊大隊部及時匯報，以便做好配合工作。（負責升旗儀式任務的班級，要有高度的責任感，請在輔導員的帶領下在7：50前做好各項升旗準備工作，并進行一次實地操練，以高度的責任心和使命感高質量地完成升旗儀式任務。

實施方案篇7

　　為認真落實公司管理提升暨降本增效視頻會議精神，針對宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷，煤炭市場形勢嚴峻，礦生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難的局面，現(xiàn)就做好降本增效工作提出以下方案：

　　理順生產(chǎn)系統(tǒng)，確保完成全年原煤生產(chǎn)指標

　　由于3202采面遇到地質斷層及采煤設備調(diào)試，3204采面進入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產(chǎn)量受阻，同時受3202采煤機滾筒轉速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產(chǎn)量及優(yōu)質煤種大幅下降，如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能夠持續(xù)穩(wěn)定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產(chǎn)技術部負責盡快制定3202面采煤設備調(diào)試或更換的方案，確定完善生產(chǎn)設備的時間節(jié)點，確保形成穩(wěn)定高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，保證全年原煤產(chǎn)量71萬噸的順利完成。

　　制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減

　　由經(jīng)營財務管理部（經(jīng)營）負責，對礦綜采隊1-8月份的`材料消耗進行統(tǒng)計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標準，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結算的考核內(nèi)容。

　　制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標

　　由經(jīng)營財務管理部（經(jīng)營）負責，對全礦各部門及區(qū)隊1-8月份的工資分配進行統(tǒng)計分析，將各區(qū)隊、部門的人工支出與原煤產(chǎn)量進行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標準，從9月開始至年底，嚴格按標準定額控制工資含量，確保新結算工資總額不突破定額標準。

　　加強單體支柱管理，制定專項使用及管理辦法

　　由經(jīng)營財務管理部（供應）負責，修訂礦單體液壓支柱專項管理及考核辦法，明確責任、細化獎罰、嚴格落實，并納入綜采隊月度工資結算的考核內(nèi)容。

　　強化材料領用制度，提高材料較舊領新率

　　由經(jīng)營財務管理部（供應）負責，專項制定礦材料領用管理辦法，將較舊領新的管理流程明確到該辦法內(nèi)，強化礦材料領用管理及核算。

　　制定材料回收獎勵辦法，切實落實材料回收獎罰

　　由經(jīng)營財務管理部（供應）負責，專項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價，確定材料回收獎勵的流程，切實落實獎勵的兌現(xiàn)。

　　加強煤質管理力度，降低洗煤損耗

　　煤質管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質斷層多、采煤機械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗不足、技術指導不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保，但是煤炭質量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限，我礦將面臨無場地存放的窘境，如果不能及時征得新的排矸場所，洗煤將面臨停產(chǎn)。所以，煤質的管理已經(jīng)到了緊要關頭，由生產(chǎn)技術部負責制定綜采隊煤質考核專項管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。

　　制定礦供電核算流程，嚴控全礦電費支出

　　由經(jīng)營財務管理部（財務）制定XX礦供電核算管理流程，明確電量計量責任部門、數(shù)據(jù)報表報送責任人、計量時間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細化全礦的供電核算。

　　控制非生產(chǎn)性支出，完成可控費用支出目標

　　通過鼓勵公務用車乘坐公共交通工具，嚴格考核行車油耗及維修，降低差旅補助標準和范圍，培養(yǎng)機關人員節(jié)能降耗習慣，嚴控業(yè)務招待范圍和標準，充分利用電子網(wǎng)絡設備開展無紙辦公，取消部分區(qū)隊外線電話等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專項實施細則。

　　優(yōu)化地面零星工程建設，壓縮資本性支出

　　認真梳理現(xiàn)有地面零星工程建設項目的各項工程內(nèi)容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結合現(xiàn)場情況和實際需要，優(yōu)化設計方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結算，未施工的項目在預算造價基礎上下浮10%進行結算。此項工作由經(jīng)營財務管理部（經(jīng)營）負責落實。

　　以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實施方案，每條措施的負責部門由各分管副總牽頭督導落實，需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執(zhí)行。

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實施方案04-24