工作問題解決方案

時間：2024-07-29 17:55:11 志華方案我要投稿

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工作問題解決方案（精選13篇）

　　做工作方案前可以通過案例分析、案例對比預想可能出現的問題。在一個項目被提出時，上級通常需要多份工作方案以便參考，你所見過的工作方案應該是什么樣的？下面是小編精心整理的工作問題解決方案（精選13篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作問題解決方案（精選13篇）

　　工作問題解決方案 1

　　一、班級存在的主要問題及原因：

　　（一）問題：

　　從上學期末測試的情況歸納，班級存在的主要問題是：

　　１、學生為實現目標而努力的程度不夠。

　　２、對學生干部的滿意程度不夠。

　　３、班級學生遵守紀律不夠。

　　４、一些學生學習態度不夠端正，方法不夠科學。

　　（二）原因：

　　１、學生對集體目標管理的參與度不夠：

　　（１）小學時當過，而今未當主要干部者有失落感、自卑感；

　　（２）學生參與管理的成功體驗不夠。

　　２、學生干部以身作則不夠。

　　３、自律程度不夠：

　　（１）科任教師紀律要求寬嚴不一致，課堂紀律表現不一；

　　（２）有些學生視學習為"交作業賬"，上課時趕做其他作業，自修課又感到無事可做，不認真自修；

　　（３）學有余力者自修完成作業后不抓緊時間復習、預習，也放松紀律；

　　（４）有的學生尊師不夠。

　　４、學習方法不夠科學，一些學生缺乏追求巧學的.思想，預、復習工作較差。

　　５、一些學生不能刻苦磨煉自己的思想和意志：

　　（１）學習滿足于完成作業，完成作業后就不認真自修和復習、預習；

　　（２）鍛煉耐力時怕苦畏難，訓練不夠。

　　６、科任教師在紀律要求、預習、復習和作業布置等方面協調不夠。

　　二、班級的主要目標及操作變量

　　（一）目標：

　　１、學生為實現目標而經常努力者上升到９０％以上。

　　２、學生對學生干部全滿意和多數滿意者上升到６０％以上。

　　３、學生反映班級課堂紀律較自覺者上升到５０％以上；反映科任教師與班主任上課紀律的差別沒有和很少者上升到４０％以上。

　　４、學習態度優秀和良好者上升到７５％以上；學習方法優秀和良好者上升到５５％以上。

　　（二）操作變量

　　分析班級存在的主要問題的原因，可篩選如下主要操作變量：

　　（１）操作原因：

　　①優化內外關系有利于協調教學行為，促使班級學生集體和教師集體逐步形成自動調節機制，具有高度的自我組織性；

　　②設置一系列班級管理的職能機構有利于提高師生對班級管理的參與度，并為其個性發展創造條件。

　　（２）操作要求：

　　①完善學生集體的自我管理機構；

　　ａ、根據學生要求和班級需要，以和諧結合的原則為每個學生安排適當的班級管理位置；

　　ｂ、完善學生自愿參加的多樣化小組并安排時間開展必要的活動，為學生提供在集體中展示特長的機會；

　　ｃ、試行班干部輪換制度；

　　②完善班級科任教師集體的協調機構；

　　ａ、在學校領導和年級組長的支持下，健全科任教師集體組織機構；

　　ｂ、根據教師特長和班級需要，統籌安排科任教師參與班級管理和組織指導學生課外活動的崗位；

　　③完善家長集體參與民主管理機構；

　　ａ、召開家長大會，建立家長委員會，明確班級共同目標及達標要求；

　　ｂ、依靠家長幫助，優選和組建校外輔導員隊伍，建立校外實踐基地；

　　ｃ、組織家長參與班級管理，包括推行班級家長日記、組織家長聽課、舉辦家長報告會等。

　　三、主要活動安排

　　根據操作變量的操作要求，擬定本學期實施集體目標的主要活動為：

　　（一）開學常規教育（９月）

　　１、提出"四個一"要求：

　　（１）上好第一天課；

　　（２）做好第一天作業；

　　（３）開好第一次校、班會；

　　（４）出好第一期黑板報。

　　２、學習《行為規范》與學習常規，要求：

　　（１）校內外基本一個樣；

　　（２）各課（包括自修課）一個樣；

　　（３）班主任在與不在一個樣；

　　（４）各科作業規范化一個樣。

　　（二）健全學生集體的自我管理機構（９月）

　　１、班會：總結表彰先進。

　　２、調整班級干部隊伍，小干部就職演講。

　　３、完善多樣化小組，安排每周活動時間。

　　４、安排每個學生參與班級管理的合適崗位。

　　工作問題解決方案 2

　　xx公司是山東一家著名的鄉鎮化工企業。20xx年xx月份，該公司在某顧問公司和人力資源部的共同努力下，設計和引進一個科學高效的績效評估系統。然而該系統在實施過程當中，人力資源總監卻遇到以下五個問題：

　　1 雖整個系統非常科學和實用，但管理者仍反映不知道如何對部屬進行迅速、合理和真實的評估；

　　2 每當考核完畢，被考核人經常以結果不公平為由，直接向人力資源部申訴，要求公平和公正，搞得人力資源總監疲于應付而影響了其它工作；

　　3 一部分員工對績效評估提出質疑：績效評估是不是就是繁瑣的填表和交表？是不是就是為了找員工的不足與缺陷？

　　4 管理者對評估結果的描述和運用簡單而且缺少變化，讓部屬感到無所適從或不被重視。

　　5 管理者認為考核過程太繁瑣，耽誤很多時間。

　　分析

　　一個績效評估系統在企業人力資源管理實踐中能否成功，取決于兩個關鍵環節：一是開發和設計，這決定了系統本身的科學性和實用性；二是實施過程，這決定了科學實用的評估系統能否真正發揮其作用。A公司出現上述問題說明系統本身并不存在問題，原因在于該系統在實施過程當中，相關人員對系統本身認識不足和方法不當。

　　診斷

　　績效評估是一種防止績效不佳和提高績效的工具，這是由上級和員工以共同合作方式來完成的。這就需上級和員工之間進行持續不斷的雙向溝通。

　　通過溝通，使員工對于：個人工作對公司實現目標的影響；和上級之間應如何共同努力，以維持、完善和提高工作績效；如何排除影響績效的障礙方面等問題產生高度的認同，以及行動承諾，最終通過達成的業績目標協議來體現。這也是上級和員工共同學習、共同提高和完成績效的過程。所以整個績效評估的核心工作就是溝通。

　　企業一旦引進績效評估系統，則意味著對管理進行了一次革命，即由管理者對部屬單向的領導和控制工作轉向雙方真正的合作，這是有效實施績效評估的`前提。

　　1、改變管理者和員工的觀念

　　績效評估系統的運行效果如何，除了跟系統本身有關外，更重要的還在于實施過程和執行的力度。許多管理者和員工認為評估就是在月末、季末和年末針對過去的表現和業績進行的管理行為，而實際上通過評估，對被評估者的能力提升和職業生涯規劃會起到更有效的推動，并進一步促進管理規范和提高組織績效。這是實施績效評估系統的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應把實施績效評估系統看作一種負擔，而應當看作一種先進的管理方式。

　　2、設計三級評估體系

　　即被考核人進行自我考核和由直接領導進行評估的同時，又受到績效評估委員會的審核和監督，并且整個執行過程是一個被考核人始終與上級領導相互溝通，上下級之間相互交換意見的過程。這保證了評估過程和結果的公平性和公正性。例如，如果直接領導的評估結果欠公平或偏離事實時，績效評估委員會可通過審核監督來進行調整。

　　3、建立績效評估投訴制度

　　一般來講，由總經理、HR經理和外聘的HR顧問共同成立績效評估委員會，由公司總經理直接領導，主要職責是領導和指導績效考評工作，聽取各部門管理者的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效控制評估尺度等。這為績效評估的客觀公正提供了進一步的保障。績效評估結果對員工的薪酬和發展問題將會產生重大影響。如果部門的經理或直接主管在在評估時對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估；當員工對評估結果有爭議時，可提出申訴由委員會調解仲裁，達致客觀公正。有了嚴格的投訴制度和委員會，人力資源總監也可以避免疲于應付的局面。

　　4、實施大規模的績效評估培訓

　　這通常由人力資源部負責，管理者和員工共同參與來完成。一般從4個方面實施培訓。

　　使管理者和員工認識績效評估系統本身。績效評估系統本身往往比較復雜，牽涉到企業的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關。通過培訓，不僅使受訓者對系統的組成及各部分間的有機聯系非常了解，而且對實施績效評估系統的意義認識清楚。

　　對管理者而言，通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，減少員工之間因職責不明而產生的誤解，從而節省管理者的時間；對員工而言，通過評估，可以得到有關他們工作業績情況和工作現狀的反饋，幫助員工搞清楚他們應該做什么和為什么要這樣做，使員工具有進行日常決策的能力。由于上下級經常進行持續溝通，使得員工對于自己得到的考評會非常清楚。

　　培養責任感。績效評估是一項從公司總體戰略著眼，本著提高公司整體業績為目的，從員工個人業績出發，對員工和整體進行考核的業績管理制度。培養管理者和員工的責任感是有效實施的必要條件。掌握績效評估的技巧和方法。一個完整的績效評估系統，會涉及許多種評估方法，以及相應的評估技巧。通過培訓，使管理者能制訂出部屬的工作要項和工作目標；了解績效評估方法、程序和評估標準；如何做績效評估面談及相應的技巧；如何制訂績效改進計劃；如何實施對部屬的輔導。以目標管理卡為例。

　　有效地處理問題。管理者和員工雖然掌握了績效評估的技巧和方法，但在評估過程當中仍然會產生技巧方法以外的問題，這需要通過培訓，使其具備有效處理問題的能力。

　　5、做好管理者和員工的工作

　　績效評估是一件復雜和細化的工作。對員工而言，所有員工對本人在考評期內的工作業績，工作表現進行自我評價和進行述職，需要填交大量表格；對管理者而言，需要對部屬進行目標規劃、建立管理日志、考勤記錄、統計資料和接受述職等，以便在對被考評人各方面表現充分了解的基礎上，負責客觀、公正的評價，并制定和實施在職輔導計劃。

　　許多的管理者和員工認為評估過于繁瑣，耽誤工作的時間。而事實上，如果績效評估系統運行了2－3個周期以后，考評的雙方會發現通過上下級之間的業績目標合作，可以實現更有效的工作合作。通過考核中的監督和指導，可實現管理者對部屬的工作指導；通過溝通，也可以找出工作中的優點、差距，能夠有效確定改進方向和措施。績效評估使管理工作變得簡單和高效。

　　xx公司在上述思路和方法的指導下，順利實施了該績效評估系統，實現了預期的效果。相信對大多數企業具有借鑒意義。

　　工作問題解決方案 3

　　1、村級項目建設資金管理存在的主要問題

　　1.1項目資金管理不到位

　　由于村干部對新農村項目建設存在認識不到位，不懂財經紀律，在村組織實施項目中，個別村干部將一些不符合財務規定，不允許報銷的非項目產生的費用通過更換名稱、內容等方式納入項目支出現象。

　　1.2財務核算不規范

　　當前，村級財務雖已納入鄉鎮政府和街道辦統一管理，但核算中仍存在一些問題：一是有的村級投資、應收款等項目未按要求進行核算；二是存在白條入賬現象；三是大額費用以現金支付，部分村級集體為了支付方便，大額費用采用現金方式予以支付。

　　1.3虛報冒領、重復報銷

　　由于村集體財務監督管理不到位，村干部對支出審核不嚴，民主理財監督小組沒有起到應有的監管作用，管理上存在漏洞，部分村干部通過虛列支出內容、重復報銷等方式侵占項目資金。

　　1.4村級建設工程款結算不規范

　　一是別村級工程招投標流于形式。部分村建設工程由村集體自行組織施工，在資金管理方面存在工程無預算、工程建設按支出數入賬，工程造價、采購量的真實性難以確定等問題；二是村級工程無驗收程序，工程支出隨意性較大。工程量減少但支付的工程款仍按照合同價款支付；增加工程量等原因引起的合同價款增加缺少必要程序。

　　2、產生問題的主要原因

　　2.1村干部法制觀念不強

　　由于村干部對法律、法規以及有關財經紀律、制度不了解，法律素質淡薄、依法辦事能力不強。一些村干部為謀私利，不按程序辦事。多年來，有關部門一直在搞普法教育，也取得了一定成效。但沒有脫離圖形式、一陣風、不注重實際效果的教育方式，要真正使農村干部群眾“知法、懂法、守法”還需要做長期、扎實的工作。

　　2.2村級財務管理水平較低

　　一是長期以來，村級組織項目建設較少，沒有項目建設管理經驗，村級組織的管理能力較為薄弱，無法適應財政對村級項目扶持資金迅速增長的要求。

　　二是一些財會人員不注重學習，業務水平低，難以勝任新形勢下的農村財會工作。

　　三是村務監督人員監督不到位。部分村務監督人員，看問題憑好惡，將自身利益放在首位，對公共事務關心較少，對村級財務問題不愿管、不想管或不敢管。

　　2.3工程監管不規范、不透明

　　一是村級項目建設存在應進行招投標的，沒有進行招投標，而是由村集體自行組織或村主要干部承包施工，造成工程建設內容變化大，工程造價難確定；二是有的是中標人中標后進行轉包，私下轉包給沒有資質的人施工。三是個別村主要干部為承包本村建設工程，采取暗相操作，掛靠到多個有資質單位取得投標資格，中標者實質是村干部本人，造成監管者與施工同一人，監管缺失，必定影響工程質量。

　　2.4村級項目監管乏力

　　新農村建設專項資金監督體系是一個涵蓋各級人大、財政、相關職能部門、審計部門和社會相關機構在內全方位、多層次的'監督體系，對項目建設的各環節、全過程進行監管。但目前，多數監督只集中在資金的分配和指標下達上，對項目預算、過程監督、項目驗收等程序上疏于監督管理，也沒有完善的評價監督體系作指導。

　　3、規范村級項目建設管理的對策

　　3.1加強法制宣傳教育

　　通過報紙雜志、電視廣播、網絡等媒體宣傳法治；不定期、分批次組織村干部開展財經制度、法律知識的培訓。逐步增強農村基層干部的法制觀念，提高法律意識，使其在村級項目建設中能夠堅持原則，抵制誘惑，切實做到依法辦事、按章理事。

　　3.2開展業務培訓

　　一是對村級財會人員進行業務知識、財經法規培訓，提高財會人員的業務素質。二是對村財監小組成員進行法規、制度培訓，切實提高監督能力，使他們敢于監督和善于監督，堵塞財務管理混亂的漏洞。

　　3.3規范項目管理程序

　　一是建立村級基建工程建設管理制度，規范資金使用，明確工程建設管理程序，做到權責分明，責任到人。二是要實行嚴格的工程招投標制，對于公益性的、規模較大的項目建設，必須經過村集體研究、村民公開后，在招投標平臺進行公開招投標，擇優選取施工單位，杜絕暗箱操作，減少違規行為。三是建立村級項目內審機構，各鄉鎮將有審計證的人員組成成立審計站，開展內部審計工作，村級工程完工后要進行內審組織或社會中介機構審計，通過審計監督確保項目資金用到實處。

　　3.4強化項目監管機制

　　一是健全管理制度，強化項目申報、評審程序，對項目資金從分配到使用要發文明確，做到資金、項目、文號對應，明確資金流向和使用情況。

　　二是建立部門與部門之間村級項目建設溝通機制，主管部門扶持村級項目實施地點、建設內容、資金情況通過網站予以公開，使其他部門有所了解，杜絕項目多頭申報現象發生。

　　三是主管部門在項目實施過程中要加強監管，做到審批有程序、過程有監督、完工有決算、資金使用有審計，確保資金運行安全,防止項目資金被移用、挪用、侵占現象的發生。

　　工作問題解決方案 4

　　對于小學數學的學習來說，其練習課非常的重要，它能夠鞏固教師所講的內容，使學生掌握的知識更加堅固。但是在當前的一些練習課上，教師只是負責出題，學生只能不斷的進行答題，這個過程很是枯燥，學生對此提不起興趣，也就不喜歡練習，起不到鞏固知識的作用，練習課的作用也就小了很多。

　　一、小學數學練習課出現的問題

　　對于小學生來說，因為其年齡較小，自控能力較差，在上課的時候常常有注意力不集中的情況出現，導致小學數學的教學工作變得困難。而小學數學練習課更是很枯燥無聊，學生們自然而然就會產生很厭學的心理，數學練習課的初衷沒有實現，學生的數學成績不會很理想，教師在選擇習題的時候沒有根據實際情況來進行選擇，選擇的練習題過于簡單或者超出學生的學習范圍，這樣就達不到很好的練習效果。教師在進行數學練習課教學的時候，沒有考慮數學對于實際生活的應用，使知識變得空洞，學生學習之后也無法用其解決生活中的知識，可以說當前小學數學課教學有很多問題，只有將這些問題解決，才能夠使小學數學練習課發揮出作用，從而提高小學生的數學水平。

　　二、小學數學練習課問題的解決方案

　　（一）小學數學練習課要有很好的趣味性

　　由于小學數學練習課很枯燥乏味，學生沒有興趣進行習題練習，這對于知識的鞏固沒有幫助。教師應該根據這種情況，來重新制定小學數學練習課的'教學方式，加入一些趣味性的元素，這樣可以提高學生的興趣，使學生能夠更好的進行習題，學生能夠很好的鞏固教師所講的內容，這對于學生數學的學習有很好的促進作用。例如在進行“加減法”練習課的時候，教師不能直接給學生出一些練習題，這樣學生會覺得無聊，練習的效果也就不會很好，教師應該用比較活潑、有趣的方式來引導學生進行練習。教師將二十個杏仁帶到教室內，并展示給學生們看，對著學生們說道：“同學們，你們知道這是什么嗎？”學生：“杏仁。”教師“很好，那么現在請出來三名同學來參加游戲。”同學們一聽到游戲，都很興奮，很快就有三名小學生走上講臺，其名字分別為小紅、小明、小麗。教師將八枚杏仁交給小紅，將五枚杏仁交給小明，將七枚杏仁交給小麗。

　　然后從小紅手中拿走三枚杏仁，將其交到小明手中，從小麗那里拿走倆枚杏仁也交給小明。教師：“同學們，現在小紅、小明、小麗手中的杏仁都有多少個？”學生們聽到教師的提問，相互交流的起來，過了一分鐘左右，學生向著教師說道：“小紅有五枚，小明有十枚，小麗有五枚。”教師：“同學們說的很對，那么誰能告訴我這是如何算出來的？”同學們聽到教師的提問后，都爭先恐后的舉手，教師隨意點了一名學生，讓其來進行回答。學生：“8-3=5;5+3+2=10;7-2=5”教師：“非常好！你回答的很好。”教師接下來又用同樣的方式出了幾道題，學生們回答的都很好，這堂練習課也發揮了其應有的作用。由此可知，小學數學練習課要具有很強的趣味性，這樣能夠提高學生的學習興趣，使練習課的作用能夠最大的發揮。

　　（二）增強小學數學練習課的實效性

　　學習數學的目的就是為了解決我們生活中的一些實際問題，并能從生活中來學習數學，但是在當前的數學教學和數學練習課當中，教師沒有從實效性方面來進行教學，沒有從實際生活方面來進行習題的設計，這就導致數學練習課的效果不是很好，學生也很難根據自己所學的知識來解決實際生活中的問題。所以教師設置的練習題應該從實際生活等方面來進行設計，并要根據實際情況來確定習題的難易程度。習題的設計首先就是要接近學生的生活，事例也應是學生所熟悉的；其次就是要從易到難，由簡到繁。另外，習題安排可以分為三個層次：第一層是基礎訓練，也就是讓學生獨立完成的訓練，能說出來和講出來的；第二層是綜合練習，可以設計綜合性的、對比性的、變式性題目，讓學生能夠通過有目的的小組合作解決，及時培養學生的集體意識與小組合作學習的能力；第三層是拓展延伸的習題，可以設計創造性題目。

　　比如：在設計六年級“圓面積應用的練習課”的時候，最后的拓展延伸就可以設計成“請大家自己為校園增加一個花園”, 讓學生明白選地、測量、計算等一系列步驟。這不但能讓學生的練習隨著思維的深化而拓展，取得良好的教學效果，還能加強數學與生活的聯系，增強練習課的有效性。當然各個層次的練習還要考慮學生的能力差異，不強求一致，學困生可以重點練習第一個層次的題目，學習能力強的學生可以重點練習第二、三層次的內容。

　　小學數學練習課非常的重要，它能夠讓學生很好的對教師所教內容進行鞏固，為了能夠更好的發揮出小學數學練習課的作用，小學數學練習課要有很好的實效性、趣味性。并且根據實際情況來設計習題，保證練習題的難度適中，讓學生自主參與到課堂練習中來，能夠發現問題、提出問題并解決問題，及時反饋。如此，相信練習課會越上越好。

　　工作問題解決方案 5

　　1、水土保持規劃的相關內容

　　1.1保護和預防

　　針對一些需要重點保護的區域在其保護的方向以及保護的方法上面做規劃，這些重要區域主要有：高級別的自然保護區域、飲用水的保護區域、濕地保護區等。這些重點保護區保護的方向是水土保持以及生態維護。

　　1.2綜合性的防治

　　根據水土流失的相關特點、治理的要求以及自然經濟條件等因素，對那些水土流失比較嚴重的區域做出綜合性的防治。這些區域主要有：小流域的防治、坡面的防治、果園地的防治、農耕地的防治、居住環境的防治等。

　　1.3綜合性的監督和管理

　　針對人類活動所引發的水土流失現象進行綜合性的監督和管理，采用一些監管方案的同時還要進行合理化的統籌和規劃。內容主要是：建立水土保持監督管理的機構，管理和制度上的創新，法律法規的設立等。

　　1.4水土保持的定期監測

　　具體的內容有：按照水土保持的相關監測職責和監測要求，去規劃監測點的布置；在監測體系完善的'基礎上，綜合提高監測的水平和制度的保障能力；對重點的防護區域以及一些重點的治理工程項目要提出監測管理的目標和監測的要求，同時還要制定出監測的方案和相應的管理制度。

　　2、水土保持規劃設計過程中存在的問題

　　2.1水土規劃設計的方法不先進

　　水土保持的相關技術涉及的范圍比較廣，可以說是一個綜合性并且目標多樣化的技術體系。可是，目前在水土保持的規劃設計當中，設計的目標比較單一，而且技術方法也不先進，同時還沒有進行比較具體的調查和研究，這些情況制約著水土保持治理目標的實現。

　　2.2相關資料的收集方法不先進

　　在水土保持規劃的設計過程中，相關人員對資料的采集基本上是通過對實地的調查，相關人員的談話以及查看當地的統計資料來獲得。這些方法很容易出現誤差，因為土地相關部門提供的那些資料并不是很全面，這樣就有可能造成與實際情況不符。要想采集到更加準確的資料，需要應用更加高科技的手段，比如可以使用導航定位測量儀。

　　2.3規劃設計的參數不是很準確

　　目前在制定水土保持規劃設計時所應用的相關技術參數不是很準確。一直以來，因為資料不全，相關技術人員大部分時候都是估計或者是借鑒類似地區的相關資料來制定規劃，這樣設計的目標就很容易出現誤差。為了能夠使水土保持規劃的設計與實際相符，進一步提高設計的水平，一定要采取合理的技術參數。

　　2.4對規劃的編制時間較短

　　要想設計出一個比較詳細，與實際相符，操作性強的水土保持規劃，一定要給水土保持規劃的技術人員足夠的時間。首先要去實地進行考察，按照規劃的目標去布設水土保持的相關措施；之后要進行內部的編寫，計算以及繪圖等；最后要完成一個完整的水土保持規劃報告。

　　2.5計算的模式不是很合理

　　水土保持規劃在設計的過程中，一些相關報告缺乏嚴謹性和科學性，同時也沒有遵守實事求是的原則，對地域之間的溫度、季節、地質等的差異考慮的也比較少，之后就比較盲目性的去應用一個水土保持規劃的設計模式，這樣就造成了很多雷同現象的發生，規劃的意義就不大了。因此，在實際的工作當中，由于一些自然因素以及一些社會經濟條件存在很多的差異，一定不能對國家的標準進行生搬硬套。比如：國家在有關水土保持方面的相關規定中要求，在三到五坡耕地的水土流失防護方法中，可采用改壟的方法。可是有一些規劃在設計過程中并沒用考慮到當地的自然特點，也進行改壟和修地埂，這樣嚴重的違背了大自然的規律，這就屬于沒有按照實際的情況去采取有效的水土保持防治方法。

　　3、水土保持規劃問題的解決方案

　　有關水土保持規劃問題的解決方案主要有以下幾點。

　　1）水土保持規劃的相關設計人員一定要嚴格堅持科學和實事求是的態度，這樣才能防止千篇一律設置水土保持方案現象的發生。

　　2）有效利用先進水土保持的監測方法，正確的判斷出水土流失的強度，之后進行詳細的實地考察，根據不同的水土流失程度去布設不同的水土保持方法，從而使保證措施布置的有效性和合理性，最終實現最大的水土保持綜合效益。

　　3）要不斷的加強和提高水土保持規劃相關設計人員的專業素質和綜合業務能力，逐步的加強和完善規劃設計部門的審核資質，盡早建立好水土保持監測的數據信息庫，為水土保持規劃的設計提供更加科學、有效和準確的數據信息。這樣才能不斷的提高水土保持規劃的設計水平，同時還能讓水土保持的工作邁上一個新的臺階，從而真正的實現水土資源的合理化運用以及水土資源的健康持續發展。

　　4、結束語

　　綜上所述，隨著國家和社會環保意識的不斷提高，國家在水土保持規劃上面做的工作也越來越多，減少水土保持規劃中的問題可以讓水土資源得到更加合理化的運用，同時還能實現其可持續的發展。本文對目前水土保持規劃中存在的問題做了詳細的論述，希望相關規劃設計部門對這些問題給予高度的重視。

　　工作問題解決方案 6

　　一、20xx年5月份完成情況

　　1、目標工時14200遠完成11717元差2483元。

　　2、目標臺次1520臺完成1560臺超40臺。

　　二、車間現管理存在的問題解決方案如下

　　1、執行力問題：執行不到位、理由多、有情緒以后再出現此問題一次BSC扣5分罰款100元。

　　2、衛生維持：完工時和正在維修時打掃衛生比以往有所提高,但還不夠及時、不夠干凈還有很大的提升空間，打掃衛生不及時的BSC扣2分.

　　３、廁所：平時打掃還可以，但保持不是很好，還是有些個別人不自覺打掃，以后每發現一人不自覺打掃罰10元，第二次罰20元,以此類推。

　　4、關于午餐交接：去時登記不全，回來時登記完就不見人，以后吃飯登記不及時的，吃完回來不見人的，每發現一次BSC扣2分，罰10元.

　　5、接油機，加油機，有滴油的情況，主要是保持不好，建議，以后接油機誰用完后，檢查一下，有油漏外面的`都擦一下. 滴油，用完后擦下加油機油桶的上面、側面、底部油管放好。

　　6、維修作業期間：如發現新增損壞的配件，特別是和你修的地方有關連的一定通知服務顧問和車主。如車主不維修，要求在派工單上簽字確認，以免以后產生不必要的損失和麻煩，如不提醒的，出現問題的，所有費用及后果由當事人承擔。

　　7、提高安全意識、避免安全隱患。

　　車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標任務，我將會高效率執行領導的工作安排，提高現場管理、提高維修質量，努力解決所提出的和出現的問題.

　　工作問題解決方案 7

　　教師的業務素質、思想道德水平、身體健康狀況，將直接影響教學效果和教育成敗，將間接影響到民族的興衰。當前我們國家教育處在相對好的發展態勢，在現代化建設新常態下教育一線成績不容否定，但問題也很普遍，為査找問題、尋求對策，展開了調査研究。

　　一、調査對象

　　選擇江蘇省淮安市范集中學全體教師進行調査，基本能代表當前高中教育管理的現狀。

　　二、調査方法

　　1.問卷調査法：本次問卷全部自編，運用系統抽樣方法，向淮安市范集中學教師發出45份，收回45份，全部有效。

　　2.個別訪談法：調査過程中，從淮安市范集中學教師中隨機抽取了個別任課老師進行面對面的訪談，了解存在的問題。

　　三、調査內容

　　在參考文獻的基礎上，編制調査問卷和訪談提綱。當前高中教育管理過程中存在什么樣問題，具體表現在什么地方，受調査或受訪個體對此有什么想法？

　　四、調査結果

　　1、付出與回報不對等。

　　長期以來，對教師道德水平的要求過度強調了奉獻，常以圣賢的標準要求教師，要求教師照亮別人燃燒自己。如果教師提出條件或待遇時，則被認為是師德不高，為領導和社會所鄙視。教師的勞動(包括顯性和隱性的、直接或間接的、校內或校外的)常常被人忽視，甚至被所教學生忽視，很難獲得相應的政治經濟待遇。當教師全身心投入工作后，但其勞動被無償占有或者不被他人認可，不能贏得社會尊重，不能滿足自己求生存求發展的愿望。

　　2、權利與義務不均衡。

　　雖然有《教師法》、《教育法》等法律保障教師權益，但實際上教師權益并未真正得到落實。學校定罱和定性考核手法多樣，無論怎么制定，都突出領導如何對教師進行管控，視教師為可操控的機器人，基本未考慮教師工作中如何行使權力，如何發揮主觀主動。

　　3、工作負荷超標準。教師普遍超負荷工作。按人社部規定的“標準”，職工月平均工作天數為20.92天，時間為167.4小時。高中教師月工作26—28天，平均每天工作12—15小時，遠超國家標準。大部分教師長年累月重復著每天“早六晚十”披星戴月的工作節律和“辦公室一地一食堂”三點一線的生活軌跡，簡單而枯燥。

　　4、評價制度與實際脫節。

　　教學評價本該全面、客觀、公平、公正，做到統一性和多樣性、定量和定性評價相兼顧，而實際運作中，重智輕德，甚至不談德。簡單地把考試成績、升學比例作為評價依據，忽視了學生和教師的個體差異性、多樣性、復雜性。特別是行政干預、領導主觀臆斷、人為的感情好惡等嚴重損害了本該公正的教學評價，出現了鉆營取巧者得利，踏實肯干者吃虧的現象。

　　5、競爭機制不公。

　　由于教師職業性質的特殊性決定，絕大多數教師的政治生命黯淡無光，在晉級和提拔方面機會甚少，成為名師更是奢想，多數教師把眼睛盯在職稱晉升、榮譽授予、獎金發放等方面。實際情況是由于沒有具體明確的細則，留有太大的彈性空間，缺乏公開公正和透明的機制，嚴重地損害了榮譽、職務、職稱的權威。這種現象雖然不普遍，但它對教育人文環境的污染，對教師人格的扭曲不可小視，招致其它社會成員的誤解在所難免。

　　五、問題解決對策的建議

　　1、加大教育投入裂度。

　　教育投入是支撐國家長遠發展的越礎性、戰略性投資，是發展教育事業的重要物質基礎，推動教育優先發展的重要保障，多管齊下促進發展。依法加大教育經費投入，逐步提高財政性教育經費占市內生產總值的比例。同時，拓寬籌資渠道，積極鼓勵企業、社會團體和個人捐助教育，對教師額外的付出給以經濟肯定，提高教師的生活福利待遇，以解決教師收入偏低現狀的問題。

　　2、落實權利義務關系。

　　沒有無權利的義務，也沒有無義務的'權利，權利和義務的統一有兩種含義，一是法律關系一方面權利和義務的統一：二是法律關系雙方權利和義務的統一。權利和義務不是絕對的，有時權利也是義務，在不同場合下，教師的權利和義務是互相交叉的，并可以相互轉。

　　3、減輕教師工作罱。

　　學校要力求科學地設定教師的工作量，為教師工作量設定上限，縮減非必要性的文案工作、正確對待展示性活動、引入適S的隱形教學支架如果教材前后鋪陳效果好，學生也可以自學，減輕教師工作量。

　　4、加強評價制度建設。

　　加強制度建設、細化評審規則、規范運作程序、限制行政權力的過多干預、強化客觀硬件、弱化主觀色彩、加強群眾監督、增加透明度、賦予每個教師申訴和辯解等權力迫在眉睫。

　　5、建立公平競爭機制?

　　可借鑒西方發達國家的先進管理經驗，遵循民主、公正的原則，教師是學校教學的主體，學校應該實施“教授治校”，教師應該有充分的權力管理學校事務，競爭機制不應該是體現某些領導的意志，而應該讓廣大教師們來制定大家公認的競爭機制。

　　教師承擔起教育的重擔，也就肩挑著民族的未來，理應服從教育大局，無私奉獻自己的力量。另一方面每個社會成員特別是教育管理人員也應該切實了解教育現狀，樹立平等意識，強化服務意識，解決實際問題。這樣，教育事業才能如高升之日蓬勃發展。

　　工作問題解決方案 8

　　一、班級存在的主要問題及原因

　　1. 主要問題

　　學生為實現目標而努力的程度不夠。

　　對學生干部的滿意程度不夠。

　　班級學生遵守紀律不夠。

　　一些學生學習態度不夠端正，方法不夠科學。

　　2. 原因分析

　　學生對集體目標管理的參與度不夠，導致缺乏動力和歸屬感。

　　學生干部以身作則不夠，未能樹立良好榜樣。

　　自律程度不足，科任教師紀律要求寬嚴不一致，學生缺乏自律意識。

　　學習方法不科學，部分學生缺乏高效學習策略。

　　學生缺乏刻苦精神和意志力，滿足于完成基本作業，不注重預習和復習。

　　二、解決方案

　　1. 完善學生集體自我管理機構

　　根據學生要求和班級需要，為每個學生安排適當的班級管理位置。

　　完善學生自愿參加的多樣化小組，并安排時間開展必要的活動，提供展示特長的機會。

　　試行班干部輪換制度，增強學生參與感和責任感。

　　2. 加強科任教師集體協調

　　在學校領導和年級組長的.支持下，健全科任教師集體組織機構。

　　根據教師特長和班級需要，統籌安排科任教師參與班級管理和指導學生課外活動。

　　3. 完善家長參與機制

　　召開家長大會，建立家長委員會，明確班級共同目標及達標要求。

　　依靠家長幫助，優選和組建校外輔導員隊伍，建立校外實踐基地。

　　組織家長參與班級管理，包括推行班級家長日記、組織家長聽課、舉辦家長報告會等。

　　4. 開展具體活動

　　開學常規教育：提出“四個一”要求，學習《行為規范》與學習常規，確保校內外、各課及班主任在與不在時均保持一致。

　　定期班會：總結表彰先進，調整班級干部隊伍，完善多樣化小組，安排學生參與班級管理的合適崗位。

　　三、效果評估

　　提升學生為實現目標而努力的程度至90%以上。

　　提高學生對學生干部的滿意度至60%以上。

　　改善班級課堂紀律，自覺者達到50%以上，減少科任教師與班主任上課紀律的差別。

　　提升學習態度和方法的優秀及良好比例，分別達到75%和55%以上。

　　工作問題解決方案 9

　　一、企業績效評估系統實施中的問題

　　主要問題：

　　管理者反映不知道如何對部屬進行迅速、合理和真實的評估。

　　被考核人經常以結果不公平為由申訴，影響人力資源總監工作。

　　部分員工質疑績效評估是否僅是繁瑣的填表和交表。

　　管理者對評估結果的描述和運用簡單，缺乏變化。

　　管理者認為考核過程繁瑣，耽誤時間。

　　二、原因分析

　　系統本身雖科學和實用，但相關人員對系統認識不足，方法不當。

　　缺乏持續有效的雙向溝通，導致評估結果不被廣泛接受。

　　管理者和員工對績效評估的目的和意義理解不夠深入。

　　三、解決方案

　　1. 加強培訓與溝通

　　組織管理者和員工參加績效評估系統培訓，了解系統本身及其實施意義。

　　建立持續不斷的雙向溝通機制，使管理者和員工對評估過程和目標達成共識。

　　2. 設立績效評估委員會

　　由總經理、HR經理和外聘HR顧問共同成立績效評估委員會，負責領導和指導績效考評工作。

　　委員會聽取各部門管理者的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，控制評估尺度。

　　3. 完善評估流程與制度

　　制定詳細的評估流程和操作規范，確保評估過程的公平、公正和透明。

　　設立嚴格的'投訴和調解機制，處理員工對評估結果的爭議。

　　4. 強化結果運用與反饋

　　加強對評估結果的運用，將評估結果與員工薪酬、晉升等掛鉤，提高員工積極性。

　　定期向員工反饋評估結果，幫助員工了解自身不足，制定改進計劃。

　　四、效果評估

　　提高管理者對績效評估系統的掌握和運用能力。

　　減少員工對評估結果的質疑和申訴，提高評估的接受度。

　　優化評估流程，減少評估過程中的繁瑣環節，提高評估效率。

　　通過績效評估推動員工能力提升和職業生涯規劃，促進管理規范和組織績效提升。

　　工作問題解決方案 10

　　一、班級存在的主要問題及原因

　　（一）主要問題

　　學生為實現目標而努力的程度不夠。

　　對學生干部的滿意程度不夠。

　　班級學生遵守紀律不夠。

　　一些學生學習態度不夠端正，方法不夠科學。

　　（二）原因

　　學生對集體目標管理的參與度不夠，導致失落感和自卑感。

　　學生干部以身作則不夠。

　　自律程度不夠，科任教師紀律要求寬嚴不一致。

　　學習方法不科學，缺乏追求巧學的思想。

　　學生不能刻苦磨煉自己的思想和意志。

　　科任教師在紀律要求、預習、復習和作業布置等方面協調不夠。

　　二、解決方案

　　（一）完善學生集體自我管理機構

　　根據學生要求和班級需要，以和諧結合的'原則為每個學生安排適當的班級管理位置。

　　完善學生自愿參加的多樣化小組并安排時間開展必要的活動，為學生提供在集體中展示特長的機會。

　　試行班干部輪換制度，增強學生干部的責任感和集體榮譽感。

　　（二）完善班級科任教師集體協調機構

　　在學校領導和年級組長的支持下，健全科任教師集體組織機構。

　　根據教師特長和班級需要，統籌安排科任教師參與班級管理和組織指導學生課外活動的崗位。

　　（三）完善家長集體參與民主管理機構

　　召開家長大會，建立家長委員會，明確班級共同目標及達標要求。

　　依靠家長幫助，優選和組建校外輔導員隊伍，建立校外實踐基地。

　　組織家長參與班級管理，包括推行班級家長日記、組織家長聽課、舉辦家長報告會等。

　　三、主要活動安排

　　（一）開學常規教育（9月）

　　提出“四個一”要求：上好第一天課、做好第一次作業、開好第一次班會、出好第一期黑板報。

　　學習《行為規范》與學習常規，要求校內外、各課、班主任在與不在、各科作業規范化一個樣。

　　（二）學期中活動

　　班會：總結表彰先進，調整班級干部隊伍，小干部就職演講。

　　完善多樣化小組，安排每周活動時間，安排每個學生參與班級管理的合適崗位。

　　工作問題解決方案 11

　　一、問題描述

　　某公司在引進科學高效的績效評估系統后，實施過程中遇到以下問題：

　　管理者反映不知道如何對部屬進行迅速、合理和真實的評估。

　　被考核人經常以結果不公平為由，直接向人力資源部申訴。

　　部分員工對績效評估提出質疑，認為其僅是繁瑣的填表和交表。

　　管理者對評估結果的描述和運用簡單且缺少變化，讓部屬感到無所適從或不被重視。

　　管理者認為考核過程太繁瑣，耽誤時間。

　　二、解決方案

　　（一）加強溝通與培訓

　　加強溝通：績效評估是一種防止績效不佳和提高績效的工具，需要上級和員工之間持續不斷的雙向溝通。通過溝通，使員工了解個人工作對公司目標的影響，以及和上級如何共同努力提高績效。

　　開展培訓：從四個方面實施培訓，使管理者和員工認識績效評估系統本身，理解其重要性和操作方法。

　　（二）建立績效評估委員會

　　成立由總經理、HR經理和外聘HR顧問共同組成的績效評估委員會，直接由公司總經理領導。

　　委員會負責領導和指導績效考評工作，聽取各部門管理者的'初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效控制評估尺度。

　　（三）完善投訴與調解機制

　　建立嚴格的投訴制度，當員工對評估結果有爭議時，可提出申訴由委員會調解仲裁，確保評估過程和結果的公平性和公正性。

　　人力資源總監通過委員會的監督，避免疲于應付的局面，專注于其他重要工作。

　　（四）優化評估流程

　　簡化評估流程，減少不必要的填表和交表環節，提高評估效率。

　　強調評估結果的應用，不僅用于薪酬調整，還用于員工的職業發展規劃和能力提升。

　　（五）加強績效反饋與輔導

　　管理者應及時向員工反饋評估結果，指出優點和不足，提出改進建議。

　　針對員工的不足，提供必要的輔導和支持，幫助員工提高績效。

　　通過以上措施，企業可以優化績效評估系統，提高管理效率，促進員工個人和組織的共同發展。

　　工作問題解決方案 12

　　一、班級存在的主要問題及原因

　　問題：

　　學生為實現目標而努力的程度不夠。

　　學生對學生干部的滿意程度不夠。

　　班級學生遵守紀律不夠。

　　一些學生學習態度不夠端正，方法不夠科學。

　　原因：

　　學生對集體目標管理的參與度不夠，如有過失落感、自卑感，或缺乏成功體驗。

　　學生干部以身作則不夠。

　　自律程度不夠，如課堂紀律不一致，部分學生對待學習如同“交作業賬”。

　　學習方法不科學，缺乏巧學思想，預、復習工作不足。

　　部分學生不能刻苦磨煉思想和意志，滿足于完成作業，不抓緊時間復習、預習。

　　二、解決方案

　　完善學生集體自我管理機構：

　　根據學生要求和班級需要，為每個學生安排適當的`班級管理位置。

　　完善學生自愿參加的多樣化小組，并安排時間開展必要的活動，提供展示特長的機會。

　　試行班干部輪換制度，增強學生責任感和參與感。

　　加強學生干部的培訓和以身作則：

　　定期組織學生干部培訓，提高其管理能力和自我約束能力。

　　鼓勵學生干部以身作則，樹立良好榜樣。

　　提高課堂紀律和學習態度：

　　協調科任教師，統一課堂紀律要求，確保各科課堂紀律一致。

　　開展主題班會，引導學生樹立正確的學習態度，強調學習的重要性和方法。

　　優化學習方法：

　　組織學習方法交流會，邀請優秀學生分享學習經驗，引導學生掌握科學的學習方法。

　　布置預、復習任務，定期檢查學生的學習進度和效果。

　　增強自律性和意志力：

　　鼓勵學生制定個人學習計劃，并設定合理的目標。

　　開展耐力訓練和意志力培養活動，如定期長跑、團隊合作項目等。

　　三、主要活動安排

　　開學常規教育：提出“四個一”要求，學習《行為規范》與學習常規。

　　班會活動：總結表彰先進，調整班級干部隊伍，完善多樣化小組。

　　定期檢查和反饋：定期檢查學生的學習進度和紀律表現，及時給予反饋和指導。

　　工作問題解決方案 13

　　一、企業績效評估系統存在的問題

　　管理者不知道如何對部屬進行迅速、合理和真實的評估。

　　被考核人經常以結果不公平為由申訴，影響人力資源總監的工作。

　　部分員工對績效評估存在誤解，認為其僅是繁瑣的填表和交表。

　　管理者對評估結果的描述和運用簡單，缺乏變化。

　　考核過程繁瑣，耽誤時間。

　　二、解決方案

　　加強績效評估系統培訓：

　　組織管理者和員工參加績效評估系統培訓，使其充分了解系統的作用、操作方法和評估標準。

　　強調績效評估的重要性和目的，引導員工將其視為提升個人能力和組織績效的.工具。

　　完善評估流程：

　　簡化評估流程，減少不必要的繁瑣步驟，提高評估效率。

　　明確評估標準和要求，確保評估結果的公正性和準確性。

　　建立績效評估委員會：

　　成立由總經理、HR經理和外聘HR顧問組成的績效評估委員會，負責領導和指導績效考評工作。

　　委員會負責聽取各部門管理者的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效控制評估尺度。

　　加強溝通與反饋：

　　鼓勵上級和員工之間進行持續不斷的雙向溝通，共同討論工作表現、存在的問題和改進措施。

　　定期組織績效面談，讓員工了解自己的評估結果和需要改進的地方，并聽取員工的意見和建議。

　　完善投訴與申訴機制：

　　建立嚴格的投訴和申訴制度，確保員工對評估結果有異議時能夠及時提出并得到妥善處理。

　　委員會負責調解仲裁員工與管理者之間的爭議，確保評估結果的客觀公正。

　　三、實施步驟

　　制定詳細實施計劃：明確各階段的目標、任務和時間節點。

　　組織培訓：對管理者和員工進行全面培訓，確保他們了解評估系統的操作方法和要求。

　　試運行：在部分部門或崗位試運行評估系統，收集反饋并進行調整。

　　全面推廣：在試運行成功的基礎上，將評估系統全面推廣到企業各個部門和崗位。

　　定期評估與改進：定期對評估系統的運行情況進行評估和改進，確保其始終符合企業發展的需要。

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