農場職工代表大會的總結
農場職工代表大會的總結
各位代表、同志們：
在全體代表和與會同志的共同努力下，xx農場六屆六次職代會已經圓滿地完成了各項議程，即將閉幕了。在此，我代表場領導班子對大會的圓滿成功表示熱烈祝賀！
剛才場長作了本次職代會的行政工作重要報告。實事求是地總結了xx農場XX年的工作成績和存在的不足，深刻系統地分析了當前面臨的形勢，明確提出了XX年的工作總體要求和奮斗目標，全面部署了XX年的重點工作。分管生產的付場長同志作了《六屆六次職代會提案解答報告》和《職工勞動保護工作報告》，同志分別作了《業務招待費使用情況報告》和《福利基金使用情況工作報告》。
此次會議還就《XX年良種生產管理辦法》和《xx農場XX后勤管理制度》等進行了民主討論，場長與場工會主席又簽署了《XX年經營目標共保合同》。
我們的職工代表在今天參會時都能以主人翁的態度、高度負責的精神，認真聽取并審議各項報告，積極參加討論。場長的行政工作報告，主題鮮明、內涵豐富，是我們做好XX年各項工作的重要指導。同志的提案解答報告，重點突出，措施得力。與會代表一致同意了場長的行政工作報告，通過了同志的提案解答報告，審議通過了業務招待費使用、福利基金使用和職工勞動保護等三個專題報告和良種管理辦法、xx農場后勤管理制度等兩個場規場紀，一致通過了六屆六次職代會以上各項決議。
當前，擺在我們全場廣大職工干部的主要任務，就是認真學習貫徹落實次此會議精神，進一步解放思想、轉變觀念，激發出源源不斷的學習力、創造力、創新力，挖掘出蘊藏的潛力，推動我場XX年各項工作目標任務的圓滿完成和公司“打破常規、加壓提速，三年見成效、五年大變樣”的跨越式發展目標的順利實現。
為此，我再向廣大干部職工提出幾點要求：
一 認清當前不進則退的緊迫形勢，解放思想、轉變觀念，主動謀發展
XX年是公司改革發展關鍵的一年，也是我們xx農場發展麥豆原良種、大棚無公害蔬菜兩大骨干產業齊頭并進十分關鍵的一年。主動謀發展，就要認清當前的不進則退的緊迫形勢，堅決摒棄過去那種“等、靠、要”的傳統觀念，以敢為人先的氣魄、真抓實干的作風、堅韌不拔的信念、吃苦耐勞的精神、不怕任何困難險阻的勇氣，去主動迎接工作和生活的挑戰，主動尋求加快發展的機遇，主動克服各種困難走上小康生活之路。
當前我場面臨的壓力和挑戰非常大，原因有四：
一是雖然集團公司現階段形勢喜人，但我們應清醒的認識到XX年是中央要求的“主輔分離”的最后一年，集團公司的主業是煤炭業，我們公司隸屬的多經總公司都是非煤輔業，集團公司對我們的扶持可能會越來越少，到最后我們可能就會被推向市場，自主經營、自負盈虧，那時我們的日子就不好過了，所以我們一定要有巨大的壓力感，要變壓力為動力，加快發展的步伐，抓緊時間利用這一段扶持時期發展壯大自己，學會如何在市場經濟環境中生存下去，我們一定要齊心協力共同艱苦奮斗，xx農場不是我們領導班子的場，也不是后勤職工的場，而是所有職工的林場，大家不努力拼搏進取，以后林場沒有發展后勁了，大家的日子就都不好過了。
二是我們場雖然是最早在幾個平原林場中搞良種生產的，也具有了一定的規模和品牌影響力，但是和一些先進企業相比，我們的技術水平和市場營銷網絡都很薄弱，抵御市場風險的能力還十分低下，所以我們“一麥一豆”的所產生的經濟效益也非常低，又缺乏其他產業給予補充，雖然今年又上了30個大棚，但是對于我們小桂林場大部分職工來說還都是新生事物，還都處在摸索前進的過程中，所以我們總體來說抗衡市場風險和快速致富的能力相對還是比較微弱的。
三是我們的職工的文化水平都不太高，面對知識經濟時代尤顯力不從心，產業結構調整的步伐就十分緩慢，科技種田的積極性相對而言也十分缺乏，說實話，有的同志連農藥的說明書都看不懂，怎么能有興趣學習科學種田知識呢，怎么能教育好子女愛學習、求上進呢？我希望廣大職工能借我場3月份開展的以“提高素質、轉變觀念、改進作風、促進工作”為主題的學習教育活動，增強學習興趣、提高學習能力，變被動為主動要求學習，把學習和實際工作聯系一起，提高科學種田的能力、提高科技養殖的能力，繼而提高我們的畝產量、提高我們致富的能力，提高我們的單位面積的土地效益。
四是賴以生存土地是有限的，僅存的3000畝土地要養活林場幾代人，現在不想辦法加快發展，早日致富，就會陷入困境。這個困境就是越窮下一代越受不到良好的教育，越來越多的年輕人都沒有出去闖蕩的本領，就會躲在場里，要承包土地種，但是地少人多，就會出現有的年輕人沒有地種、沒有職業、沒有事做，成為社會閑人�，F在很多大城市有不少這樣的年輕人和外國發達國家都有這樣的社會閑人，為什么說以后不受到良好的教育就變成這樣的閑人了呢，大家要認識到一點，就是以后的工作需要的是有文化、有技能的人，越是發達地區和發達國家這一點越明顯，光靠苦力，還累還不掙錢，現在就是這樣，但以后可能你想出苦力，都沒有地方讓你出苦力了，所以沒有文化的下一代是非常被動的，這絕不是杞人憂天。
雖然我們面臨的形勢非常緊迫、壓力非常巨大，但我們也絕不用灰心喪氣，怨天尤人，我們現階段謀求發展還是具有一定的優勢的，那就是：
一國民經濟持續保持快速增長，國家非常重視“三農問題”，農產品市場現在非�；钴S，價格比往年有較大漲幅，這對于我們農林場來說是個重要的利好戰略機遇期。
二集團公司目前具有強大的經濟實力，還在不斷的給予我們農林工貿公司以政策上和經濟上的大力扶持，是我們強大的經濟后盾，但是前面我以說過，集團公司對我們的扶持不會永遠這樣，我們一定要牢牢抓住這段時間，敏銳的搶抓住這個難得的機遇，做快做好各項改革發展、產業結構調整等各項工作。
三我們具有大面積的土地資源，可以區域種植、統一規劃、快速上規模，形成整合力量。
四是由于我們是企業，我們可以用工業化的理念來發展農業，對組織大規模生產、經營現代化農業大有裨益。
這四大優勢對我們現階段及長遠發展都將起到至關重要的作用。我們一定要打好資源、規模優勢這張牌，加快我場改革發展、產業結構調整的步伐，把優勢轉化為生產力，轉化為經濟優勢、競爭優勢，這也是小桂林場做大做強，應對巨大挑戰壓力的關鍵所在、希望所在。
二 統一思想、團結協作、開拓創新、艱苦奮斗，確保完成全年各項工作任務
統一思想就是要求廣大干群心往一處想，勁往一處使。
要想圓滿的完成今年各項工作任務，我們小桂林場廣大職工干部首先就要統一思想、提高認識，因為“步調一致才能取得勝利”、思想統一是行動統一的先導。我們全場職工干部要以陳場長行政報告中指出的XX年工作重點和目標任務為我們全部工作的著眼點，要切實圍繞xx農場的中心工作想問題、干工作，千萬不能跑偏或自行其是。
團結協作就要求全場職工，要多做自我批評，多一些寬容和理解，多換位思考，多站在別人的角度來想想如果我是他會怎么辦，多和別人溝通。
現在的國內外先進企業都不強調個人英雄主義，而是要求員工發揚團隊合作精神，因為一個人再能也不能干完所有的工作，一個人再聰明也有失誤或遲鈍的時候，人不說：“智者千慮，必有一失”嗎？何況，誰又敢說自己是智者呢？三國時期的諸葛亮這么厲害，空城計智退司馬懿、草船借箭借來十萬羽箭，不也是未成就蜀國大業，被曹操的魏國統一了中原了嗎！所以我們要求我們的職工一定要團結協作，共同向著一個目標奮進。
說到怎么和別人團結好，打一個比喻，一個宿舍里有六個人，你是其中一個，與其他五個人的關系都不好，那么原因一定存在你個人的身上，你一定有很多要命的缺點，但是你自己并沒有意識到，這就說明你不會與人打交道；反過來，一個宿舍六個人，其余五個人與你的關系非常融洽，而且他們都非常愿意采納你的意見，這就說明你和其他人的關系非常好，你會和人打交道，你懂得如何利用別人的資源，你懂得去理解別人、團結別人。我們提倡團結協作、和睦相處，但是絕不是讓你不什么事都無原則的附和別人，我們允許有一些不同的思想、不同的意見，通過某種渠道，使大家進一步溝通、理解，從而達到更高層次的團結，絕不是要大家搞，怕得罪人的團結、當老好人的團結。我們要倍加珍惜目前穩定團結的大好局勢，發揚民主集中、團隊協作精神，緊密配合、互相支持，進一步提高干群的凝聚力、向心力和戰斗力，營造出不爭不斗干事業的氛圍，把我場的各項工作推向一個嶄新的局面。
開拓創新要求我們要勤奮學習，提高學習力繼而提高創新力。
創新是一個企業可持續發展的源泉，我在去年的報告中就提到過這個問題，今年還要再說，就是要讓廣大干部職工深刻意識到學習、創新的重要性。學習是創新的基礎，不學習，空口談創新，那是空中樓閣。中國當代工人許振超的先進事跡在座的應該在前一階段的學教活動中都學習過了吧！許振超在青島港橋吊隊創新了很多工作方法，為企業創造了巨大的經濟效益，許振超的創新無一例外的都是在勤學苦練的基礎上，他本身文化水平也不高，可能和在座的都差不多，甚至還不如有的同志，但是他有股鉆勁，愛學習、愛琢磨，通過刻苦學習，彌補了先天不足，一樣成就了一番事業。
鄧小平同志說“科學技術是第一生產力”，可是你不學習，怎么能掌握科學技術呢？不掌握科學技術，你又怎么能搞創新呢，又怎么能給企業創造更多的效益，怎么能讓自己科學致富呢？所以我們再次強調學習創新的重要性。
艱苦奮斗是一種精神，是共產黨人一貫保持的優良傳統，更是一種美德。
我們全場干群，要繼承發揚這種寶貴的精神和美德，不鋪張浪費、不奢侈、不腐化，要堅持勤儉持家、厲行節約，尤其是我們的后勤干部職工，更要以場為家、吃苦耐勞、艱苦創業、無私奉獻。
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