生產(chǎn)部門職責(zé)

時(shí)間：2024-09-26 09:48:49 部門職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)部門職責(zé)15篇【通用】

生產(chǎn)部門職責(zé)1

　　按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，安排本班員工的加工任務(wù)，合理配置人員與輔助機(jī)具，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。

　　負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。

　　負(fù)責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。

　　負(fù)責(zé)本班學(xué)員的'安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員)。

　　負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作。

　　組織本班員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、清掃。

　　每班對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行檢査。

　　完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作。

生產(chǎn)部門職責(zé)2

　　1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。

　　2．組織落實(shí)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況。

　　3．定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各班組之間的.關(guān)系。

　　4．在生產(chǎn)過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

　　5．負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　6．加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析安全形勢(shì)，杜絕不安全因素的發(fā)生。

　　7．控制好成本費(fèi)用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　8．完成公司交辦的其它任務(wù)。

生產(chǎn)部門職責(zé)3

　　1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的'各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與行政、營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

　　4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5．負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　6．配合技術(shù)開(kāi)發(fā)專員參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

　　7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

　　8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

　　10．強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

　　11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

　　12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬晉升人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

　　14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)部門職責(zé)4

　　對(duì)違背國(guó)家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會(huì)決議負(fù)責(zé)。

　　對(duì)由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。

　　對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　對(duì)發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。

　　對(duì)工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。

　　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。

　　對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

　　對(duì)職工收入水平下降負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)部門職責(zé)5

　　組織員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)人員。

　　組織員工按定貨時(shí)限完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開(kāi)展。(如稱具的校正)

　　監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。

　　班后與部門質(zhì)量工作具體負(fù)責(zé)人，分析當(dāng)日的產(chǎn)品生產(chǎn)情況，對(duì)產(chǎn)品的合格情況做出理論方面的鑒定。

　　班后辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，連同產(chǎn)品的合格情況，與保管員做產(chǎn)品交接。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)班后的安全檢查工作。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中，員工狀態(tài)的`考核工作,月末匯報(bào)。

　　積極配合生產(chǎn)廠長(zhǎng)完成臨時(shí)交辦任務(wù)。

　　辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。

　　組織人員，協(xié)助裝卸車工作的開(kāi)展。

　　新進(jìn)廠員工，執(zhí)行技能培訓(xùn)，并對(duì)其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定。

　　日生產(chǎn)情況以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的形式當(dāng)日統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)。匯報(bào)當(dāng)中應(yīng)包括原材料的消耗、成品產(chǎn)出、出品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)情況。

生產(chǎn)部門職責(zé)6

　　一、崗位使命：

　　統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　二、工作職責(zé)：

　　【1】完善生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成（計(jì)劃、協(xié)調(diào)、完工）掌握每日生產(chǎn)整體進(jìn)度，做好各店之間的組織、協(xié)調(diào)、分配；制定各店月生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)產(chǎn)能完成生產(chǎn)任務(wù)，緊急、異常訂單予以加班安排；力爭(zhēng)各店生產(chǎn)任務(wù)每月全面、超額完成；

　　【2】執(zhí)行自檢制度，合理配置員工，掌握生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率（質(zhì)量成本控制）

　　對(duì)下屬進(jìn)行生產(chǎn)操作、質(zhì)量事故糾正、預(yù)防措施的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高質(zhì)量意識(shí)；密切關(guān)注一切浪費(fèi)現(xiàn)象，防止不正常操作及損耗；對(duì)各類機(jī)器設(shè)備能耗進(jìn)行控制與分析；

　　【3】跟進(jìn)客戶，協(xié)調(diào)客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）

　　建立客戶等級(jí)檔案，做進(jìn)一步跟進(jìn)；及時(shí)處理下屬無(wú)法解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)客戶需求，給客戶滿意的結(jié)果；重視客戶提出的意見(jiàn)，組織指導(dǎo)下屬對(duì)客戶意見(jiàn)的處理；

　　【4】建立本部門組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理分工（人員管理）

　　每月定期召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問(wèn)題的辦法與措施；督促下級(jí)每周日常性會(huì)議，并對(duì)會(huì)議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期對(duì)下屬培訓(xùn)、與其溝通、提升素質(zhì)、了解思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神；

　　【5】加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的.維護(hù)和保養(yǎng)，原材料供應(yīng)及協(xié)調(diào)（設(shè)備、物料管理）

　　提高生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率，建立設(shè)備檔案；每周定點(diǎn)設(shè)備檢查、維護(hù)與清潔，確保設(shè)備的正常運(yùn)作；掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)情況；

　　【6】健全各項(xiàng)操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全手冊(cè)的擬定工作，并對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查（制度建設(shè)）

　　擬定下屬的績(jī)效考核細(xì)則，季度完善修改，督導(dǎo)下屬并進(jìn)行考核；設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)以及員工薪資計(jì)量考核方案；

　　【7】營(yíng)造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)境管理）

　　消除生產(chǎn)部門的臟、亂、差現(xiàn)象；督促下屬保持工作場(chǎng)所整潔，一切井條有序作業(yè)；以身作則、率先示范、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)、打造高效團(tuán)隊(duì)；

　　完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　三、工作權(quán)利：

　　1、擁有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的決定權(quán)和生產(chǎn)調(diào)度權(quán)

　　2、擁有所屬下級(jí)業(yè)務(wù)水平的考核評(píng)價(jià)權(quán)

　　3、下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的決判權(quán)

　　4、對(duì)生產(chǎn)工作職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)。

　　四、具備基本能力：

　　有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織能力，有擔(dān)當(dāng)、能承受工作上的高強(qiáng)度壓力，具有很強(qiáng)的責(zé)任心。

生產(chǎn)部門職責(zé)7

　　一、職責(zé)范圍

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

　　2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總（副）經(jīng)理。

　　5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。

　　6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性。

　　7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

　　8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

　　9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　10、積極推動(dòng)公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二、職責(zé)權(quán)限

　　1、對(duì)生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)采購(gòu)、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。

　　2、對(duì)生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。

　　3、對(duì)生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。

　　4、有權(quán)對(duì)其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總（副）經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

　　5、對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款100元以下的（含100元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對(duì)100元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總（副）經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問(wèn)題須及時(shí)向總（副）經(jīng)理回報(bào)。

　　三、崗位責(zé)任

　　1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

　　7、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。

　　8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。

　　此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

生產(chǎn)部門職責(zé)8

　　1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。

　　2．組織落實(shí)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。

　　3．定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)固定組和活動(dòng)組之間的關(guān)系。

　　4．在生產(chǎn)過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

　　5．負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　7．控制好成本費(fèi)用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　8．完成公司交辦的其他任務(wù)。

　　以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，按月下達(dá)質(zhì)量回訪計(jì)劃，與客戶部一起做好質(zhì)量回訪工作。

　　對(duì)業(yè)務(wù)員聯(lián)系的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，并指導(dǎo)完成好該項(xiàng)工作。

　　根據(jù)客戶的要求，按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握市場(chǎng)動(dòng)向，并及時(shí)反饋到公司，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的走向提出建議和意見(jiàn)。

　　固定和活動(dòng)主管崗位職責(zé)

　　1．認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量管理規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全組員工分工協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2．根據(jù)公司對(duì)質(zhì)量，安全的要求，合理安排好全組人員的工作，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3．在生產(chǎn)過(guò)程中積極開(kāi)展技改工作，提出合理化建議，不斷采用新技術(shù)。

　　4．帶領(lǐng)全組人員認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)解決，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)行政部。

　　5．負(fù)責(zé)對(duì)工作件的檢查，遇到的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查明原因。

　　6．帶領(lǐng)全組人員做好工完清潔工作，做到工序完車間整潔。崗位職責(zé)范本-生產(chǎn)部經(jīng)理

　　崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　下屬崗位：生產(chǎn)固定組和生產(chǎn)活動(dòng)組

　　崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)部的管理工作

　　管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的`指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；

　　主要職責(zé)：

　　1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2．貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、客戶、財(cái)務(wù)、品管、行政等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5．配合品管部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新技術(shù)開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

　　6．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)工作；

　　7．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢查工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

　　9．科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

　　10．負(fù)責(zé)組織固定組和活動(dòng)組主管，安保維修人員及車間組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

　　11．負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)部工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　12．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬組長(zhǎng)人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

　　13．按時(shí)完成公司其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部門職責(zé)9

　　一：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持車間生產(chǎn)，直接負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)并協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作。

　　二：貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　三：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度，生產(chǎn)人員調(diào)配，提高工時(shí)利用率低和加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。

　　四：負(fù)責(zé)下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)。

　　五：承擔(dān)生產(chǎn)工作過(guò)程中的設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作。

　　六：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。

　　七：及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的'突發(fā)事件。

　　八：組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn)，配合做好工資核算等事宜。

　　九：負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理，勞動(dòng)防護(hù)，5S工作。

　　十：認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

生產(chǎn)部門職責(zé)10

　　在車間主管的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮各班干部的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對(duì)本部門各班內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向車間主管建議調(diào)整本部門人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)公司，生產(chǎn)部門以及車間主管負(fù)責(zé)。

　　職責(zé)：

　　A．根據(jù)車間主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織各班人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　B．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；

　　C．生產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)；

　　D．監(jiān)督、控制本部門各班員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

　　E．貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；且嚴(yán)格要求本部門的所有員工。

　　F．協(xié)調(diào)各班各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作；

　　G．按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排各班生產(chǎn)流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的.質(zhì)量，完成產(chǎn)品的交貨期；

　　H．解決所有員工在實(shí)際操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題；認(rèn)真指導(dǎo)以及教育新進(jìn)員工的工作態(tài)度和生產(chǎn)實(shí)踐；掌握各生產(chǎn)線的工作狀況和生產(chǎn)狀況。了解員工的工作習(xí)慣并關(guān)心跟進(jìn)，給予灌輸工作態(tài)度，文明禮貌，尊重上級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)的思想指導(dǎo)。并令其學(xué)會(huì)和掌握杜絕一切可能發(fā)生的生產(chǎn)事故。

　　I．對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作；

　　J．生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；

　　K．每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)，并按時(shí)上報(bào)車間主管；

　　L．提出改進(jìn)生產(chǎn)條件的工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；

　　M．組織、安排員工進(jìn)行思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作：

　　N．積極完成本部門主管交辦的其他工作任務(wù)。

　　O．完成本車間的“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）》工作標(biāo)準(zhǔn)。 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱“5S”。

　　5S定義:

　　整理：SEIRI要/不要

　　整頓：SEITON定位

　　清掃：SEISO沒(méi)有垃圾和臟亂

　　清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生

　　習(xí)慣：SHITSUKE養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣

生產(chǎn)部門職責(zé)11

　　1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作；

　　4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；

　　6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過(guò)程的績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工旬檢制，爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地；

　　7、參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開(kāi)的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過(guò)程中各相關(guān)方反映的'問(wèn)題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評(píng)價(jià)；

　　8、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況；

　　9、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；

　　10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。

生產(chǎn)部門職責(zé)12

　　一、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)工作責(zé)任制度

　　□職務(wù)

　　1.認(rèn)真實(shí)施國(guó)家方針、政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)指示和職員代表大會(huì)決議。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜累計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大方法方案，使企業(yè)不停增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。

　　3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不停提升企業(yè)管理素質(zhì)，確保全方面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不停提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不停提升企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，努力趕超中國(guó)外優(yōu)異水平。

　　5.實(shí)施全方面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，滿足用戶需求，不停爭(zhēng)創(chuàng)名牌，主動(dòng)擴(kuò)大產(chǎn)品出口。

　　6.切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不停改善勞動(dòng)條件，確保安全文明生產(chǎn)。

　　7.加強(qiáng)職員文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不停提升工廠人才素質(zhì)。

　　8.堅(jiān)持“用人唯賢”方針，正確落實(shí)實(shí)施國(guó)家干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

　　9.落實(shí)“各盡所能，按勞分配”標(biāo)準(zhǔn)，正確地處理國(guó)家、集體及職員三者利益關(guān)系，使職員收入逐年增加，集體福利條件不停改善。

　　10.負(fù)責(zé)搞好和廠職代會(huì)關(guān)系，充足發(fā)揮副廠長(zhǎng)、“三總師”各級(jí)組織各個(gè)部門主動(dòng)作用。

　　11.定時(shí)向職員代表大會(huì)匯報(bào)工作，征求意見(jiàn)，自覺(jué)接收監(jiān)督。

　　12.主持行政全方面工作，開(kāi)好廠長(zhǎng)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問(wèn)題得以立即研究處理。

　　13.確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。

　　14.堅(jiān)持“一支筆”批錢標(biāo)準(zhǔn)，按財(cái)務(wù)制度要求，負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開(kāi)支。

　　□職權(quán)

　　1.對(duì)工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決議指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問(wèn)題，有臨機(jī)處理權(quán)。

　　2.有對(duì)廠級(jí)副職人選提名報(bào)審和中層行政干部任免權(quán)。

　　3.按國(guó)家和企業(yè)要求，有權(quán)對(duì)職員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　4.有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物不合理攤派。

　　5.在要求范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)多種資金、人員和物資。

　　6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)相關(guān)行政文件和工作匯報(bào)，簽署多種技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議。

　　7.依據(jù)上級(jí)和職代會(huì)相關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。

　　8.有權(quán)合理使用按要求提取廠長(zhǎng)基金。

　　□職責(zé)

　　1.對(duì)違反國(guó)家方針、政策、法令、要求和職代會(huì)決議負(fù)責(zé)。

　　2.對(duì)因?yàn)闆Q議失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。

　　3.對(duì)未能達(dá)成任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　4.對(duì)發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。

　　5.對(duì)工廠發(fā)生重大設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。

　　6.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。

　　7.對(duì)事前未作充足調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

　　8.對(duì)職員收入水平下降負(fù)責(zé)。

　　二、生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)表

　　三、生產(chǎn)調(diào)度部門責(zé)任人工作責(zé)任制度

　　□職務(wù)

　　1.在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)上級(jí)相關(guān)生產(chǎn)方面方針、政策，依據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢驗(yàn)、落實(shí)和考評(píng)。

　　2.依據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢驗(yàn)落實(shí)。

　　3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，立即協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度起草和修訂工作，并督促落實(shí)實(shí)施。

　　5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定時(shí)組織抽查、盤點(diǎn)。

　　6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件外委外購(gòu)協(xié)議簽署，承接外來(lái)修理加工任務(wù)。

　　7.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動(dòng)力、供給等相關(guān)部門，提出需要處理關(guān)鍵問(wèn)題，并檢驗(yàn)其完成情況。

　　8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)管理水平。

　　9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

　　10.依據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)。

　　11.完成廠部臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。

　　□職權(quán)

　　1.有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面調(diào)度命令，并對(duì)各單位實(shí)施調(diào)度命令情況進(jìn)行督促、檢驗(yàn)和考評(píng)。

　　2.在確保完成生產(chǎn)計(jì)劃前提下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃提議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。

　　3.有權(quán)檢驗(yàn)生產(chǎn)會(huì)議決議實(shí)施情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不實(shí)施決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)。

　　4.依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，有權(quán)召開(kāi)相關(guān)車間、科室責(zé)任人緊急會(huì)議。

　　5.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，有權(quán)簽署零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面協(xié)議。

　　6.對(duì)生產(chǎn)用動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況有臨機(jī)處理權(quán)，事后應(yīng)立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　□職責(zé)

　　1.對(duì)因?yàn)橛?jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)。

　　2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令正確性負(fù)責(zé)。

　　3.對(duì)因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供給不能滿足生產(chǎn)需要或貯備超出定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。

　　4.對(duì)因?yàn)楣芾砘靵y，所轄?zhēng)旆繋?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成損失負(fù)責(zé)。

　　5.對(duì)因指揮不妥，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

　　6.對(duì)本科方針目標(biāo)未立即展開(kāi)、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)負(fù)責(zé)。

　　四、供給運(yùn)輸部門責(zé)任人工作責(zé)任制度

　　□職務(wù)

　　1.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)物資管理方面方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供給計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供給工作。

　　2.核定和掌握所屬倉(cāng)庫(kù)資金定額和多種物資貯備定額，加強(qiáng)資金管理，實(shí)施貯備資金指標(biāo)下庫(kù)，組織處理超儲(chǔ)積壓物資，確保貯備資金合理使用。

　　3.負(fù)責(zé)制訂材料(含包裝材料)、燃料供給定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，關(guān)鍵生產(chǎn)用料送到車間。

　　4.依據(jù)設(shè)備動(dòng)力科提報(bào)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件采購(gòu)和保管供給工作。

　　5.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定時(shí)組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。

　　6.掌握各類物資收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫(kù)存和關(guān)鍵原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料消耗情況，按時(shí)編報(bào)物資供給統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析匯報(bào)。

　　7.根據(jù)國(guó)家能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃，加強(qiáng)能源管理，監(jiān)督能源合理使用，不停提升能源利用率，按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　8.加強(qiáng)廢舊物資管理，做好廢舊物資回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理等工作。

　　9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù)，確保行車安全。

　　10.加強(qiáng)安全防火教育和管理。

　　11.依據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開(kāi)、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)工作。

　　12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。

　　□職權(quán)

　　1.在計(jì)劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽署材料、工具、備件等物資訂貨協(xié)議。

　　2.有權(quán)檢驗(yàn)各部門生產(chǎn)物資使用情況和貯備情況。對(duì)各部門不合理使用物資或盲目貯備，有權(quán)阻止。

　　3.有權(quán)監(jiān)督、檢驗(yàn)各部門能源管理和能源消耗情況。對(duì)浪費(fèi)能源行為，有權(quán)阻止和提出處理提議。

　　4.有權(quán)處理多出積壓物資和廢舊物資。對(duì)各單位私自處理廢舊物資，有權(quán)給予阻止。

　　5.在不影響生產(chǎn)前提下，有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。

　　6.有權(quán)要求各部門按期提供相關(guān)計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它相關(guān)資料。

　　7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)輸車輛。

　　8.對(duì)本科下屬人員調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有提議權(quán)。

　　□職責(zé)

　　1.對(duì)物資供給計(jì)劃編制不周或物資供給不立即，影響工廠計(jì)劃任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

　　2.對(duì)供給物資品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。

　　3.對(duì)因?yàn)閷?shí)施制度不嚴(yán)，盲目采購(gòu)，造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

　　4.對(duì)能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成浪費(fèi)，完不成上級(jí)下達(dá)能源節(jié)省計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　5.對(duì)因?yàn)楣芾聿簧疲ぷ鳛^職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。

　　6.對(duì)因?yàn)榻逃粔颍究迫藛T發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場(chǎng)要求或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

　　7.對(duì)因?yàn)楹雎园踩逃⒎椒ú涣Γ斐扇松怼⒃O(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

　　8.對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠已淘汰或立即淘汰物資負(fù)責(zé)。

　　9.對(duì)本科方針、目標(biāo)未立即展開(kāi)、檢驗(yàn)、診療、落實(shí)負(fù)責(zé)。

　　10.副科長(zhǎng)幫助科長(zhǎng)工作，并對(duì)科長(zhǎng)部署工作負(fù)責(zé)。

　　五、設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)表

　　六、動(dòng)力部門責(zé)任人工作責(zé)任制度

　　□職務(wù)

　　1.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。

　　2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線預(yù)檢計(jì)劃；設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃；備件制造和供給計(jì)劃；動(dòng)力供給計(jì)劃。

　　3.依據(jù)廠技措計(jì)劃、技改計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等組成固定資產(chǎn)設(shè)備申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參與自制設(shè)備驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

　　4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后試車驗(yàn)收工作。

　　5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)相關(guān)工人技術(shù)操作考評(píng)，簽發(fā)操作合格證。

　　6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件供給工作。做到立即購(gòu)置和計(jì)劃加工貯備，確保供給，不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫(kù)管理，做到合理貯備，帳卡、物相符。搜集、整理、宣傳國(guó)家已淘汰和立即淘汰設(shè)備和元、器件信息并立即通知停止應(yīng)用。

　　7.加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽技術(shù)管理(包含動(dòng)力總平面管理)，負(fù)責(zé)基建自營(yíng)項(xiàng)目中動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障全廠水、電、氣、汽正常供給。

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)各車間維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　9.開(kāi)展群眾性“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，推行三級(jí)保養(yǎng)制，確定預(yù)防事故方法，定時(shí)組織全廠設(shè)備大檢驗(yàn)，作好統(tǒng)計(jì)，做好評(píng)選考評(píng)工作。

　　10.組織處理重大設(shè)備事故，參與通常事故分析，提出處理意見(jiàn)，對(duì)重大事故應(yīng)立即匯報(bào)廠部和上級(jí)主管部門，按時(shí)正確填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　11.落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)能源方針政策，抓好電力供給，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。

　　12.依據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開(kāi)、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)工作。

　　13.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。

　　□職權(quán)

　　1.對(duì)全廠設(shè)備遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備使用、維修有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。

　　2.對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢驗(yàn)權(quán)。

　　3.有權(quán)監(jiān)督檢驗(yàn)各車間生產(chǎn)設(shè)備正確使用和維護(hù)，對(duì)違反規(guī)程操作人員，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，必需時(shí)，有權(quán)收回其操作證。

　　4.按計(jì)劃要求，有權(quán)代表工廠簽署設(shè)備、備件訂貨協(xié)議。

　　5.對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人配置及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。

　　6.對(duì)違反能源政策和管理制度單位和個(gè)人有阻止和處罰權(quán)。

　　□職責(zé)

　　1.對(duì)精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，因?yàn)楣芾聿粐?yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、使用不妥而降低精密度負(fù)責(zé)。

　　2.對(duì)因?yàn)榧夹g(shù)上差錯(cuò)或工作不深入計(jì)劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃，造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

　　3.對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

　　4.對(duì)設(shè)備備件不能按時(shí)供給或超儲(chǔ)積壓，耽擱設(shè)備維修或超出資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　5.對(duì)動(dòng)力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。

　　6.對(duì)本科方針目標(biāo)未立即展開(kāi)、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)負(fù)責(zé)。

　　7.副科長(zhǎng)幫助科長(zhǎng)工作，對(duì)科長(zhǎng)部署工作負(fù)責(zé)。

　　七、總師辦公室主任工作責(zé)任制度

　　□職務(wù)

　　1.在總工程師(副總工程師)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門協(xié)調(diào)工作。

　　2.籌備組織總工程師主持召開(kāi)相關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，整理下發(fā)會(huì)議決議，督促落實(shí)實(shí)施。并常常調(diào)查研究、搜集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)微弱步驟和質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向總工程師匯報(bào)，提出提議。

　　3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展中、長(zhǎng)久計(jì)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃，組織技術(shù)管理改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān)鍵攻關(guān)安全。

　　4.編制科研、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，并組織實(shí)施，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保投產(chǎn)要求。

　　5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造計(jì)劃和年度技術(shù)組織方法計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工作。

　　6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新立項(xiàng)和組織判定工作。

　　7.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探索涉外合作項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，組織技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備和設(shè)施安裝、調(diào)試、驗(yàn)收技術(shù)工作，立即組織對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和資料形成、積累、立卷歸檔工作。

　　8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考評(píng)。

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)歸口管理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對(duì)外技術(shù)公文、要件。尤其重大事項(xiàng)提請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。

　　10.負(fù)責(zé)科研新品管理，組織科研新產(chǎn)品立項(xiàng)、調(diào)研、編制可行性分析匯報(bào)和方案論證書(shū)，組織判定和新產(chǎn)品證書(shū)報(bào)批、請(qǐng)獎(jiǎng)等工作。

　　11.依據(jù)總工程師方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)展開(kāi)、檢驗(yàn)、診療和落實(shí)工作。

　　12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時(shí)部署各項(xiàng)任務(wù)。

　　□職權(quán)

　　1.有權(quán)檢驗(yàn)、督促、考評(píng)各車間及相關(guān)部門技術(shù)工作和計(jì)劃實(shí)施情況，并索取相關(guān)資料。

　　2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間關(guān)系。

　　3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師委托，有權(quán)召開(kāi)技術(shù)口工作會(huì)議，直接處理或部署、檢驗(yàn)相關(guān)事宜。

　　4.有權(quán)參與研究技術(shù)工作和技術(shù)人員晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲和聘用等相關(guān)會(huì)議。

　　5.有權(quán)參與各相關(guān)部門技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì)議。

　　□職責(zé)

　　1.對(duì)未完成或未正確推行總師辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。

　　2.對(duì)年度技術(shù)組織方法、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。

　　3.對(duì)引進(jìn)技術(shù)不能立即組織投產(chǎn)和消化吸收負(fù)責(zé)。

　　4.對(duì)多種技術(shù)匯報(bào)、技術(shù)文件報(bào)表正確性、立即性負(fù)責(zé)。

　　5.對(duì)所簽署多種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充足論證造成損失負(fù)責(zé)。

　　6.對(duì)管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不立即、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。

　　7.對(duì)本室年度方針目標(biāo)未立即展開(kāi)和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)負(fù)責(zé)。

　　8.副主任幫助主任工作，并對(duì)主任部署工作負(fù)責(zé)。

　　八、工藝部門責(zé)任人工作責(zé)任制度

　　□職務(wù)

　　1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和工廠相關(guān)要求。組織制訂工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，并制訂技術(shù)組織方法方案。

　　2.組織編制產(chǎn)品工藝文件，制訂材料消耗工藝定額；依據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝驗(yàn)證和改善工作；設(shè)計(jì)工廠、車間工

　　藝平面部署圖。

　　3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間工藝員立即處理生產(chǎn)中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

　　4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制匯報(bào)和相關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品判定工作。

　　5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督實(shí)施工藝紀(jì)律。

　　6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題總結(jié)和結(jié)果判定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料立卷、歸檔工作。

　　7.幫助相關(guān)部門搞好對(duì)職員技術(shù)教育。

　　8.主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改善工作，對(duì)技術(shù)改善方案和方法，負(fù)責(zé)簽署意見(jiàn)，不停提升工藝技術(shù)水平。

　　9.負(fù)責(zé)本科人員管理工作和全廠各單位工藝人員業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作。

　　10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)展開(kāi)和檢驗(yàn)、診療、落實(shí)工作。

　　11.完成總工程師部署各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　□職權(quán)

　　1.按要求審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

　　2.對(duì)車間實(shí)施工藝情況有檢驗(yàn)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律行為有阻止和處罰權(quán)。

　　3.有權(quán)向相關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗資料。

　　4.有權(quán)召開(kāi)全廠性工藝技術(shù)人員專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行部署和指導(dǎo)。

　　5.對(duì)全廠工藝技術(shù)人員獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有提議權(quán)。

　　□職責(zé)

　　1.對(duì)在計(jì)劃要求期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

　　2.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題，造成產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

　　3.對(duì)處理生產(chǎn)中發(fā)生工藝技術(shù)問(wèn)題不立即，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　4.對(duì)審查簽署工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

　　5.對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

　　6.對(duì)因?yàn)楣に囋O(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。

　　7.對(duì)本科方針目標(biāo)未立即展開(kāi)、檢驗(yàn)、診療、落實(shí)負(fù)責(zé)。

　　8.對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

　　9.副科長(zhǎng)幫助科長(zhǎng)工作，對(duì)科長(zhǎng)部署工作負(fù)責(zé)。

　　九、總工程師工作責(zé)任制度

　　□職務(wù)

　　1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠技術(shù)和技術(shù)管理工作，不停推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。

　　2.落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，幫助落實(shí)好知識(shí)分子政策。

　　3.組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展計(jì)劃，制訂科研計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)科研計(jì)劃實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中技術(shù)工作。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門制訂技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量改善方法計(jì)劃，組織處理產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助廠長(zhǎng)督促檢驗(yàn)各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施。

　　5.依據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃，定時(shí)主持召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢驗(yàn)督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品更新?lián)Q代。

　　6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計(jì)總圖，主持廠內(nèi)多種技術(shù)判定會(huì)議。

　　7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)方法計(jì)劃編制工作，并負(fù)責(zé)組織，做到專款專用，確保項(xiàng)目順利完成。

　　8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)相關(guān)技術(shù)工作。

　　9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間關(guān)系，立即組織處理生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。

　　10.審批全廠合理化提議、技術(shù)革新推廣計(jì)劃，組織科技、革新結(jié)果判定，審查技術(shù)改善獎(jiǎng)勵(lì)方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)推廣，領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作，落實(shí)實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包含產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問(wèn)題解答等)。

　　11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。

　　12.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢驗(yàn)和考評(píng)例會(huì)決議實(shí)施情況，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作完成。

　　□職權(quán)

　　1.對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中技術(shù)問(wèn)題有決議權(quán)。

　　2.受廠長(zhǎng)委托有權(quán)，代表工廠簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議。

　　3.有權(quán)組織制訂技術(shù)管理方面規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制建立、修改。

　　4.對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)方法和設(shè)備修理、更新計(jì)劃有審定權(quán)。

　　5.對(duì)不實(shí)施技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范行為有權(quán)阻止。

　　6.對(duì)工程技術(shù)人員和高級(jí)技工使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用，應(yīng)事先征求總工程師意見(jiàn)。

　　7.對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)、工藝平面部署和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。

　　□職責(zé)

　　1.對(duì)未正確落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)技術(shù)工作方面政策和上級(jí)指示、決定負(fù)責(zé)。

　　2.對(duì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見(jiàn)性不足，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析，造成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)工作(包含產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力或技術(shù)決議失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

　　3.對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜累計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技措計(jì)劃，未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

　　4.對(duì)未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整正確、歸檔不立即，造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。

　　5.對(duì)引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)未能立即組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負(fù)責(zé)。

　　6.對(duì)科技外事活動(dòng)有失國(guó)格、人格，失、泄國(guó)家機(jī)密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。

　　7.對(duì)生產(chǎn)中重大技術(shù)問(wèn)題處理不立即，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

　　8.對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃、TQC計(jì)劃和質(zhì)量方法計(jì)劃完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

　　9.對(duì)代表工廠簽署協(xié)議或協(xié)議，出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

　　10.對(duì)工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。

　　11.副總工程師幫助總工程師工作，并對(duì)總工程師部署工作負(fù)責(zé)。

　　十、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表

　　十一、產(chǎn)銷會(huì)議要求

　　第一條目標(biāo)

　　確保生產(chǎn)和銷售親密配合，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能等不停地提升，以最低成本，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

　　第二條適用范圍

　　本企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)和銷售各部門。

　　第三條作業(yè)細(xì)則

　　(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。

　　(二)參與單位：

　　1．業(yè)務(wù)部；

　　2．財(cái)務(wù)部；

　　3．采購(gòu)科；

　　4．工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等；

　　5．其它各科組，相關(guān)人員。

　　(三)會(huì)議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。

　　(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容：

　　1．業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，用戶報(bào)怨情況，出貨情況及訂單變更情況。

　　2．財(cái)務(wù)部：預(yù)算和實(shí)際差異，需要和各單位配合事項(xiàng)。

　　3．采購(gòu)科：采購(gòu)情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)實(shí)狀況。

　　4．工廠：

　　(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢驗(yàn)實(shí)際情況。

　　(2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量和計(jì)劃產(chǎn)量差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。

　　(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法改善意見(jiàn)。

　　(4)維護(hù)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及維護(hù)保養(yǎng)情況。

　　(5)現(xiàn)場(chǎng)各制造科：生產(chǎn)所碰到困難、問(wèn)題及操作方法改善意見(jiàn)。

　　(6)物料管理：成品庫(kù)存情況及物料管理情況。

　　(7)人事：現(xiàn)有些人員人數(shù)，出勤率。

　　5．其它各科組相關(guān)人員：提出實(shí)際所發(fā)生問(wèn)題及改善意見(jiàn)。

　　6．各單位對(duì)現(xiàn)在所發(fā)生問(wèn)題、困難所采取應(yīng)急方法。

　　7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反應(yīng)各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生種種情況和問(wèn)題。

　　8．各項(xiàng)資料盡可能以圖表方法表示。

　　(五)匯報(bào)及討論內(nèi)容：

　　1．各單位依其準(zhǔn)備資料提出匯報(bào)。

　　2．生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生問(wèn)題、困難等原因分析。

　　3．應(yīng)急方法決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。

　　4．應(yīng)急方法實(shí)施和檢驗(yàn)及預(yù)防再次發(fā)生方法。

　　5．質(zhì)量合格率檢驗(yàn)。

　　6．為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)幫助項(xiàng)目。

　　7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單生產(chǎn)排程。

　　8．用戶埋怨情況及改善方法。

　　9．作業(yè)步驟及操作方法、技術(shù)等改善意見(jiàn)研討。

　　10．生產(chǎn)計(jì)劃變更等。

　　(六)產(chǎn)銷控制異常處理步驟。

　　(七)產(chǎn)銷會(huì)議全部匯報(bào)及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議統(tǒng)計(jì)并落實(shí)實(shí)施，并于下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。

　　第四條結(jié)論

　　參與產(chǎn)銷會(huì)議各單位人員，要確實(shí)反應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況，全體同仁齊心協(xié)力，共同處理問(wèn)題，并制訂事故防范方法，使本企業(yè)發(fā)展日益進(jìn)步。

　　第五條本要求如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。

　　第六條本要求經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

　　十二、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)要求

　　第一條本企業(yè)為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地利用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能合適地配合，方便提升生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，取得最大經(jīng)濟(jì)效益，特制訂此要求。

　　第二條業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前三個(gè)月，提出年度銷售計(jì)劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計(jì)劃，制訂出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等確定計(jì)劃。

　　第三條依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開(kāi)出制造通知單和現(xiàn)有庫(kù)存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。

　　第四條生產(chǎn)管理單在接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出制造通知單時(shí)應(yīng)：

　　(一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。

　　(二)計(jì)算所需主副料(何時(shí)再需要)，在購(gòu)備時(shí)間之前，通知存量管理單位安排原料。

　　(三)將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位，方便先尋求合適外協(xié)廠商。

　　第五條生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)有些人力、設(shè)備資料于每旬定時(shí)分配安排次日起十天內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度表。

　　第六條依預(yù)定和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。

　　(一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。

　　(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知庫(kù)管單位備料。

　　(三)要在開(kāi)工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。

　　第七條由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。

　　第八條現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，無(wú)法根據(jù)進(jìn)度準(zhǔn)期完成或有任何困難時(shí)(機(jī)器、模具損壞、停電等)，應(yīng)立即將原因通知生產(chǎn)管理單位，給予調(diào)整工作。

　　第九條當(dāng)制造完工后，將工作命令具體填寫(xiě)在相關(guān)欄目處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。

　　第十條于每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將相關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善方法，預(yù)防再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等，全部資料要建檔備查，以利作業(yè)進(jìn)行。

　　第十一條生產(chǎn)管理單位要常常地和業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位和現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持親密聯(lián)絡(luò)，確實(shí)了解實(shí)際情況和預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。

　　第十二條外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工和外協(xié)制造半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。

　　第十三條外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造作業(yè)。選擇外協(xié)廠商應(yīng)依據(jù)下列資料：

　　(一)生產(chǎn)管理單位發(fā)出外協(xié)計(jì)劃(工程具體內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量)或外協(xié)申請(qǐng)單。

　　(二)協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。

　　(三)是否由本企業(yè)供料，供料報(bào)廢率決定。

　　(四)預(yù)估價(jià)格及付款條件。

　　第十四條選擇好合適外協(xié)廠商，要督促、確實(shí)了解廠商進(jìn)度和質(zhì)量。

　　第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié)，則必需要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。

　　第十六條確實(shí)管理本企業(yè)供料數(shù)量及承制或加工后送回本企業(yè)半成品或零件、下腳料、廢料等具體數(shù)量及重量。

　　第十七條對(duì)外協(xié)廠商交來(lái)貨物質(zhì)量、交貨期、價(jià)格和內(nèi)部管理情況要做審核。

　　第十八條若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠商之處，要確實(shí)管理，檢驗(yàn)其對(duì)模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)情況。

　　第十九條本企業(yè)于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)，對(duì)外協(xié)質(zhì)量埋怨和對(duì)外協(xié)廠商審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。

　　第二十條外協(xié)除了口頭方法信用約定，最好要能簽訂協(xié)議或簡(jiǎn)明外協(xié)書(shū)面式約定(內(nèi)容包含工程具體內(nèi)容，是否由本企業(yè)供料，和品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料)。

　　第二十一條對(duì)于考評(píng)成績(jī)好優(yōu)良外協(xié)廠商，提議企業(yè)給其較優(yōu)惠條件及分配較多工作。

　　第二十二條配合質(zhì)量管理單位，做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨物質(zhì)量，并幫助教導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。

　　第二十三條安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必需要有彈性應(yīng)變能力，并要常常地和生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商親密聯(lián)絡(luò)，確實(shí)了解實(shí)際情況和預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有困難要立即處理，并預(yù)防再發(fā)。

　　第二十四條外協(xié)完工后要作成本分析(工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等)，判定外協(xié)是否有利及判定另外協(xié)廠商能力。

　　第二十五條全部資料必需建檔備查，以利作業(yè)。

　　第二十六條相關(guān)外協(xié)之未詳盡事宜詳見(jiàn)外協(xié)管理要求。

　　第二十七條本要求呈閱核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

生產(chǎn)部門職責(zé)13

　　1、在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)職責(zé)內(nèi)容。

　　2、認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動(dòng)安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。

　　3、負(fù)責(zé)制定企業(yè)安全工作計(jì)劃、方針目標(biāo)及年度總結(jié)工作。

　　4、負(fù)責(zé)召開(kāi)企業(yè)安全工作會(huì)議。

　　5、行使企業(yè)制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎(jiǎng)懲權(quán)。

　　6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和檢查，指定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)編寫(xiě)企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　7、對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的委托培訓(xùn)工作。

　　8、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查下屬公司項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作。

　　9、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，參加生產(chǎn)會(huì)，掌握信息，預(yù)防預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性。

　　10、參加暫設(shè)電氣工程的.設(shè)計(jì)和安全驗(yàn)收，提出具體意見(jiàn)，并監(jiān)督執(zhí)行。參見(jiàn)自制的跋涉型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗(yàn)收，合格后批準(zhǔn)使用。

　　11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實(shí)。

　　12、深入基層研究不安全動(dòng)態(tài)，提出改正意見(jiàn)，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)。

　　13、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)存在問(wèn)題的單位，要及時(shí)想領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。督促解決。

　　14、鑒定新型勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督其使用。

　　15、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場(chǎng)及上級(jí)的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)其改正。

　　16、督促班組長(zhǎng)按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并知道工人正確使用。

　　參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

生產(chǎn)部門職責(zé)14

　　1、對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；

　　2、組織實(shí)施本企業(yè)中長(zhǎng)期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

　　3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與審查工作，

　　5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的`安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問(wèn)題；

　　6、認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，

　　7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。