生產部門職責(精選10篇)
生產部門職責1
1、對本企業安全生產工作負直接領導責任，協助法定代表人認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實本企業各項安全生產管理制度；
2、組織實施本企業中長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制；
3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工方案。審批本企業工程生產建設項目中的安全技術管理措施，制定施工生產中安全技術措施經費的使用計劃；
4、領導組織本企業的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標。領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作，
5、領導組織本企業定期和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題；
6、認真聽取、采納安全生產的`合理化建議，保證本企業安全生產保障體系的正常運轉，
7、在事故調查組的指導下，組織特大、重大傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。
生產部門職責2
1、在企業負責人的領導下，負責主持企業的安全生產的日常工作。具體落實企業負責人的各項職責內容。
2、認真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業主管部門和勞動安全監督行政主管部門頒發的法律、法規及規范性文件。
3、負責制定企業安全工作計劃、方針目標及年度總結工作。
4、負責召開企業安全工作會議。
5、行使企業制度規定范圍內的獎懲權。
6、協助領導組織安全活動和檢查，指定或修改安全生產管理制度，負責編寫企業內部安全操作規程，并對執行情況進行監督檢查。
7、對廣大職工進行安全教育，負責特種作業人員的委托培訓工作。
8、定期進行安全生產檢查，監督檢查下屬公司項目經理部的`安全管理工作。
9、參加施工組織設計、施工方案的會審，參加生產會，掌握信息，預防預測事故發生的可能性。
10、參加暫設電氣工程的設計和安全驗收，提出具體意見，并監督執行。參見自制的跋涉型機具設備及各種設施和設備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。
11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗收，發現問題后，監督有關部門或人員解決落實。
12、深入基層研究不安全動態，提出改正意見，制止違章，有權停止作業。
13、協助領導，監督安全保證體系的正常運轉，對存在問題的單位，要及時想領導匯報。督促解決。
14、鑒定新型勞動保護用品，并監督其使用。
15、凡進入現場的單位或個人，安全人員有權監督其是否符合現場及上級的安全管理規定，發現問題立即責其改正。
16、督促班組長按規定及時領取和發放勞動保護用品，并知道工人正確使用。
參加傷亡事故的調查，進行傷亡事故統計、分析，并按規定及時上報，協助領導對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見。
生產部門職責3
1．在總經理的領導下,負責公司的生產、安全、設備等管理工作。
2．組織落實公司的生產計劃，了解各道工序的進度，掌握生產、供應情況，協調客戶和公司的關系。
3．定期組織召開生產例會，協調固定組和活動組之間的關系。
4．在生產過程中始終要狠抓質量，嚴格按技術質量標準組織生產。
5．負責對各種設備的.保養，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備經常處于良好狀態。
6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發生。
7．控制好成本費用，增收節支工作，不斷提高經濟效益。
8．完成公司交辦的其他任務。
以顧客為關注焦點，按月下達質量回訪計劃，與客戶部一起做好質量回訪工作。
對業務員聯系的業務進行評估，并指導完成好該項工作。
根據客戶的要求，按質按量按時完成生產任務。掌握市場動向，并及時反饋到公司，同時對市場的走向提出建議和意見。
固定和活動主管崗位職責
1．認真貫徹公司質量管理規程，嚴格執行國家標準，帶領全組員工分工協作，共同完成生產任務。
2．根據公司對質量，安全的要求，合理安排好全組人員的工作，保質保量地完成生產任務。
3．在生產過程中積極開展技改工作，提出合理化建議，不斷采用新技術。
4．帶領全組人員認真填寫生產記錄，發現問題及時組織有關人員當場解決，重大問題及時匯報行政部。
5．負責對工作件的檢查，遇到的問題應及時查明原因。
6．帶領全組人員做好工完清潔工作，做到工序完車間整潔。 崗位職責范本-生產部經理
崗位名稱：生產部經理
直接上級：總經理
下屬崗位：生產固定組和生產活動組
崗位性質：負責全面主持生產部的管理工作
管理權限：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，并承擔執行公司規程及工作指令的義務； 管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責；
主要職責：
1．在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2．貫徹落實生產部崗位責任制和工作標準，密切與銷售、客戶、財務、品管、行政等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；
3．負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
4．負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全衛生計劃。定期組織召開公司月度生產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；
5．配合品管部參加技術管理標準、生產工藝流程、新技術開發方案審定工作，及時安排、組織生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
6．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境衛生專項工作；
7．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；
8．負責做好生產設備維護檢查工作，合理安排設備檢修時間；
9．科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品生產費用、降低生產成本；
10．負責組織固定組和活動組主管，安保維修人員及車間組長的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
11．負責組織擬定生產部工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；
12．有權向主管領導提議下屬組長人選，并對其工作考核評價；
13．按時完成公司其他工作任務。
生產部門職責4
一、崗位使命：
統籌生產運作，按時保質保量完成生產任務，達到公司的生產目標。
二、工作職責：
【1】完善生產運作管理系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成（計劃、協調、完工）掌握每日生產整體進度，做好各店之間的組織、協調、分配；制定各店月生產目標,根據產能完成生產任務，緊急、異常訂單予以加班安排；力爭各店生產任務每月全面、超額完成；
【2】執行自檢制度，合理配置員工，掌握生產節拍，提高生產效率（質量成本控制）
對下屬進行生產操作、質量事故糾正、預防措施的培訓與指導，提高質量意識；密切關注一切浪費現象，防止不正常操作及損耗；對各類機器設備能耗進行控制與分析；
【3】跟進客戶，協調客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）
建立客戶等級檔案，做進一步跟進；及時處理下屬無法解決的問題，協調客戶需求，給客戶滿意的結果； 重視客戶提出的意見，組織指導下屬對客戶意見的處理；
【4】建立本部門組織結構，進行合理分工（人員管理）
每月定期召開一次生產會議，分析生產狀況，提出解決問題的辦法與措施；督促下級每周日常性會議，并對會議執行情況進行監督檢查；定期對下屬培訓、與其溝通、提升素質、了解思想動態，創造團隊凝聚力和協作精神；
【5】加強生產設備的維護和保養，原材料供應及協調（設備、物料管理）
提高生產設備、工具的使用率，建立設備檔案；每周定點設備檢查、維護與清潔，確保設備的正常運作；掌握生產進度和物料供應情況；
【6】健全各項操作流程、作業指導書、安全手冊的擬定工作，并對執行情況監督檢查（制度建設）
擬定下屬的績效考核細則，季度完善修改，督導下屬并進行考核；設定生產任務以及員工薪資計量考核方案；
【7】營造整潔干凈的生產環境（環境管理）
消除生產部門的臟、亂、差現象；督促下屬保持工作場所整潔，一切井條有序作業；以身作則、率先示范、發揮領導效應、打造高效團隊；
完成上級領導交辦的其他工作。
三、工作權利：
1、擁有對生產計劃的'決定權和生產調度權
2、擁有所屬下級業務水平的考核評價權
3、下級之間工作爭議的決判權
4、對生產工作職責范圍內的審批權。
四、具備基本能力：
有較強的綜合協調能力和組織能力，有擔當、能承受工作上的高強度壓力，具有很強的責任心。
生產部門職責5
一、廠長(經理)工作責任制度
□職務
1.認真實施國家方針、政策、法令、上級主管機關指示和職員代表大會決議。
2.領導編制工廠長遠發展計劃，審定年度生產經營綜累計劃，提出各個時期工廠奮斗目標和中心工作及重大方法方案，使企業不停增強活力，開拓前進。
3.加強生產經營管理，不停提升企業管理素質，確保全方面完成任期責任目標和年度方針目標，不停提升企業經濟效益。
4.領導全廠進行技術革新，搞好企業挖潛、革新、改造和新品開發，不停提升企業技術素質，努力趕超中國外優異水平。
5.實施全方面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”方針，確保產品質量穩定提升，滿足用戶需求，不停爭創名牌，主動擴大產品出口。
6.切實做好環境保護和勞動保護工作，不停改善勞動條件，確保安全文明生產。
7.加強職員文化技術教育，促進知識更新，不停提升工廠人才素質。
8.堅持“用人唯賢”方針，正確落實實施國家干部政策，正確使用選拔和培養干部。
9.落實“各盡所能，按勞分配”標準，正確地處理國家、集體及職員三者利益關系，使職員收入逐年增加，集體福利條件不停改善。
10.負責搞好和廠職代會關系，充足發揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門主動作用。
11.定時向職員代表大會匯報工作，征求意見，自覺接收監督。
12.主持行政全方面工作，開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會，使生產行政各項重大問題得以立即研究處理。
13.確保國家財產和集體財產不受侵犯。
14.堅持“一支筆”批錢標準，按財務制度要求，負責審批工廠費用開支。
□職權
1.對工廠整個生產經營工作有決議指揮權，對緊急重大問題，有臨機處理權。
2.有對廠級副職人選提名報審和中層行政干部任免權。
3.按國家和企業要求，有權對職員進行獎懲。
4.有權拒絕任何組織和個人對企業人、財、物不合理攤派。
5.在要求范圍內，有權自主使用企業多種資金、人員和物資。
6.有權簽發廠內相關行政文件和工作匯報，簽署多種技術經濟協議或協議。
7.依據上級和職代會相關精神，有權修訂工廠規章制度，調整行政組織，制訂具體政策。
8.有權合理使用按要求提取廠長基金。
□職責
1.對違反國家方針、政策、法令、要求和職代會決議負責。
2.對因為決議失誤，領導不力，造成完不成生產和技改計劃或經濟效益下降負責。
3.對未能達成任期目標和年度方針目標負責。
4.對發生廠內重大質量事故和出廠產品質量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。
5.對工廠發生重大設備、人身、火災、交通事故和嚴重環境污染及重大失、泄密事件負責。
6.對領導班子不團結，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。
7.對事前未作充足調查和可行性分析而草率簽署技術經濟協議或協議，給工廠造成重大經濟損失負責。
8.對職員收入水平下降負責。
二、生產管理部門經濟責任制考評表
三、生產調度部門責任人工作責任制度
□職務
1.在生產副廠長領導下，落實上級相關生產方面方針、政策，依據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務要求，負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，并組織檢驗、落實和考評。
2.依據新產品試制計劃和生產技術準備綜累計劃，負責編制本部門生產技術準備計劃，并組織檢驗落實。
3.加強統一指揮，組織并領導全廠生產調度工作，定時召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢驗，對生產過程中出現問題，立即協調平衡，搞好均衡生產。
4.負責生產管理制度起草和修訂工作，并督促落實實施。
5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定時組織抽查、盤點。
6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件外委外購協議簽署，承接外來修理加工任務。
7.依據生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供給等相關部門，提出需要處理關鍵問題，并檢驗其完成情況。
8.組織安排工廠各級調度人員業務學習，提升業務管理水平。
9.做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。
10.依據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢驗、診療、落實。
11.完成廠部臨時部署各項任務。
□職權
1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面調度命令，并對各單位實施調度命令情況進行督促、檢驗和考評。
2.在確保完成生產計劃前提下，有權依據生產實際情況提出調整月度生產計劃提議。有權調整瓷件、附件作業計劃和金工模具品種計劃。
3.有權檢驗生產會議決議實施情況和生產計劃完成情況，對不實施決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長匯報。
4.依據生產現場需要，有權召開相關車間、科室責任人緊急會議。
5.依據生產計劃要求，有權簽署零件加工生產協作方面協議。
6.對生產用動力有指揮、協調、調配權。
7.對生產中出現異常情況有臨機處理權，事后應立即向相關領導匯報。
□職責
1.對因為計劃不周，調度工作不力，影響全廠產量、品種計劃完成或達不到均衡生產要求負責。
2.對下達調度命令正確性負責。
3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供給不能滿足生產需要或貯備超出定額，致使資金嚴重積壓負責。
4.對因為管理混亂，所轄庫房庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷造成損失負責。
5.對因指揮不妥，造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。
6.對本科方針目標未立即展開、檢驗、診療和落實負責。
四、供給運輸部門責任人工作責任制度
□職務
1.在分管副廠長領導下，認真落實實施國家相關物資管理方面方針、政策，負責編制物資(含包裝材料)供給計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供給工作。
2.核定和掌握所屬倉庫資金定額和多種物資貯備定額，加強資金管理，實施貯備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，確保貯備資金合理使用。
3.負責制訂材料(含包裝材料)、燃料供給定額，嚴格按定額(或限額)發料，關鍵生產用料送到車間。
4.依據設備動力科提報計劃，負責組織全廠設備電器備件采購和保管供給工作。
5.加強倉庫管理，定時組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見。
6.掌握各類物資收發動態、庫存和關鍵原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料消耗情況，按時編報物資供給統計報表及分析匯報。
7.根據國家能源政策和法令，負責制訂工廠節能工作長遠計劃和年度計劃，加強能源管理，監督能源合理使用，不停提升能源利用率，按時填報能源統計報表。
8.加強廢舊物資管理，做好廢舊物資回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。
9.做好本科所屬運輸車輛管理和維修保養工作，完成工廠物資運輸任務，確保行車安全。
10.加強安全防火教育和管理。
11.依據廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標展開、檢驗、診療和落實工作。
12.負責完成廠部臨時部署各項任務。
□職權
1.在計劃范圍內，有權代表工廠簽署材料、工具、備件等物資訂貨協議。
2.有權檢驗各部門生產物資使用情況和貯備情況。對各部門不合理使用物資或盲目貯備，有權阻止。
3.有權監督、檢驗各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源行為，有權阻止和提出處理提議。
4.有權處理多出積壓物資和廢舊物資。對各單位私自處理廢舊物資，有權給予阻止。
5.在不影響生產前提下，有權對外進行物資調劑。
6.有權要求各部門按期提供相關計劃、各類物資消耗統計報表、工藝消耗定額和其它相關資料。
7.有權調配運輸車輛。
8.對本科下屬人員調動、獎懲、晉級有提議權。
□職責
1.對物資供給計劃編制不周或物資供給不立即，影響工廠計劃任務完成負責。
2.對供給物資品種、規格、質量不符合要求，影響生產、工作負責。
3.對因為實施制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉負責。
4.對能源管理不善，使用監督不嚴，造成浪費，完不成上級下達能源節省計劃指標負責。
5.對因為管理不善，工作瀆職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負責。
6.對因為教育不夠，本科人員發生違反政府法令或財經紀律，不遵守市場要求或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經濟損失負責。
7.對因為忽略安全教育、方法不力，造成人身、設備、交通安全和火災事故負責。
8.對采購進廠已淘汰或立即淘汰物資負責。
9.對本科方針、目標未立即展開、檢驗、診療、落實負責。
10.副科長幫助科長工作，并對科長部署工作負責。
五、設備部門經濟責任制考評表
六、動力部門責任人工作責任制度
□職務
1.在分管副廠長領導下，認真落實實施上級相關設備動力管理和維修工作方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作，確保設備完好率達標，努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。
2.負責編制年、季度全廠設備和動力管線預檢計劃；設備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供給計劃；動力供給計劃。
3.依據廠技措計劃、技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等組成固定資產設備申請、訂貨、催交、驗收并參與自制設備驗收交接工作。建立健全設備管理制度，做好設備技術資料形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。
4.負責設備大修計劃和協調工作，并對修理工作進行技術監督，主持修理后試車驗收工作。
5.組織編制設備操作規程，做好對相關工人技術操作考評，簽發操作合格證。
6.負責設備自制和維修機械備件供給工作。做到立即購置和計劃加工貯備，確保供給，不誤生產。加強對備件庫管理，做到合理貯備，帳卡、物相符。搜集、整理、宣傳國家已淘汰和立即淘汰設備和元、器件信息并立即通知停止應用。
7.加強對全廠水、電、氣、汽技術管理(包含動力總平面管理)，負責基建自營項目中動力設計工作，保障全廠水、電、氣、汽正常供給。
8.負責對各車間維修組、機械員進行業務指導、監督，加強設備潤滑管理，督促做好設備維護保養工作。
9.開展群眾性“三好”、“四會”活動，推行三級保養制，確定預防事故方法，定時組織全廠設備大檢驗，作好統計，做好評選考評工作。
10.組織處理重大設備事故，參與通常事故分析，提出處理意見，對重大事故應立即匯報廠部和上級主管部門，按時正確填報相關統計報表。
11.落實實施上級相關能源方針政策，抓好電力供給，領導組織節能管理和節能技術改造工作。
12.依據廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標展開、檢驗、診療和落實工作。
13.負責完成廠部臨時部署各項任務。
□職權
1.對全廠設備遷動和精密、大型、稀有、關鍵等設備使用、維修有集中管理權。對各單位隨意遷動設備或更改動力管線現象有監督、處罰權。
2.對設備大修有技術監督權，對各車間檢修計劃和各項維修經濟技術指標有督促、檢驗權。
3.有權監督檢驗各車間生產設備正確使用和維護，對違反規程操作人員，有權提出處理意見，必需時，有權收回其操作證。
4.按計劃要求，有權代表工廠簽署設備、備件訂貨協議。 5.對設備技術管理人員、各車間機械員、設備技術員及維修工人配置及調動、調整、獎勵、晉級有參與審定權。 6.對違反能源政策和管理制度單位和個人有阻止和處罰權。 □職責 1.對精密、大型、關鍵等設備，因為管理不嚴、維護保養不好、使用不妥而降低精密度負責。 2.對因為技術上差錯或工作不深入計劃調度不周、組織領導不力，影響設備大修質量或完不成修理計劃，造成經濟損失和浪費負責。 3.對設備完好率達不到計劃指標要求或發生重大設備事故負責。 4.對設備備件不能按時供給或超儲積壓，耽擱設備維修或超出資金占用指標負責。 5.對動力管線管理不嚴，造成能源浪費或發生事故負責。 6.對本科方針目標未立即展開、檢驗、診療和落實負責。 7.副科長幫助科長工作，對科長部署工作負責。 七、總師辦公室主任工作責任制度 □職務 1.在總工程師(副總工程師)領導下，負責全廠技術管理組織工作和事務工作，負責各技術科室和部門協調工作。 2.籌備組織總工程師主持召開相關技術工作會議，整理下發會議決議，督促落實實施。并常常調查研究、搜集整理全廠技術工作情況，掌握生產技術微弱步驟和質量動態，向總工程師匯報，提出提議。 3.組織編制工廠技術發展中、長久計劃和年、季技術工作計劃，組織技術管理改革和重大科研項目、重大技術關鍵攻關安全。 4.編制科研、新產品試制計劃和生產技術準備綜累計劃，下達計劃任務書，并組織實施，做好生產技術準備工作，確保投產要求。 5.組織編制企業技術改造計劃和年度技術組織方法計劃，并負責實施管理工作。 6.負責技術革新立項和組織判定工作。 7.負責制訂工廠技術引進、智力引進和探索涉外合作項目標計劃，組織技術引進項目標調研、立項考察、談判、簽約及引進設備和設施安裝、調試、驗收技術工作，立即組織對引進技術消化吸收和資料形成、積累、立卷歸檔工作。 8.負責綜合技術管理工作，組織技術口各項管理制度、工作標準、工作程序制訂和修訂工作，做到制度、標準、程序齊全，責任明確，管理科學，并進行督促和考評。 9.負責對外技術歸口管理，審查各技術業務科(室)對外技術公文、要件。尤其重大事項提請總工程師審批、簽發。 10.負責科研新品管理，組織科研新產品立項、調研、編制可行性分析匯報和方案論證書，組織判定和新產品證書報批、請獎等工作。 11.依據總工程師方針目標展開要求，負責本室和技術口方針目標展開、檢驗、診療和落實工作。 12.負責完成總工程師臨時部署各項任務。 □職權 1.有權檢驗、督促、考評各車間及相關部門技術工作和計劃實施情況，并索取相關資料。 2.有權協調處理技術管理各部門之間關系。 3.受廠領導、總工程師、副總工程師委托，有權召開技術口工作會議，直接處理或部署、檢驗相關事宜。 4.有權參與研究技術工作和技術人員晉升、調資、獎懲和聘用等相關會議。 5.有權參與各相關部門技術、質量工作會議。 □職責 1.對未完成或未正確推行總師辦各項業務工作負責。 2.對年度技術組織方法、新產品開發、科研技改及生產技術準備綜累計劃未組織落實完成負責。 3.對引進技術不能立即組織投產和消化吸收負責。 4.對多種技術匯報、技術文件報表正確性、立即性負責。 5.對所簽署多種技術協議未經充足論證造成損失負責。 6.對管轄內技術文件、資料立卷歸檔不立即、不完整和泄漏工廠技術機密負責。 7.對本室年度方針目標未立即展開和檢驗、診療、落實負責。 8.副主任幫助主任工作，并對主任部署工作負責。 八、工藝部門責任人工作責任制度 □職務 1.在總工程師領導下，主管全廠工藝技術工作和工藝管理工作，認真落實國家技術工作方針、政策和工廠相關要求。組織制訂工藝技術工作近期和長遠發展計劃，并制訂技術組織方法方案。 2.組織編制產品工藝文件，制訂材料消耗工藝定額；依據工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝驗證和改善工作；設計工廠、車間工 藝平面部署圖。 3.組織工藝人員深入生產現場，掌握質量情況；指導、督促車間工藝員立即處理生產中出現技術問題，搞好工藝技術服務工作。 4.負責新產品圖紙會簽和新產品批量試制工藝工裝設計，完善試制匯報和相關工藝資料，參與新產品判定工作。 5.負責工藝技術管理制度起草和修訂工作，組織科內和車間工藝人員搞好工藝管理，監督實施工藝紀律。 6.組織領導新工藝、新技術試驗研究工作，抓好工藝試驗課題總結和結果判定，并組織推廣應用。搞好工藝技術資料立卷、歸檔工作。 7.幫助相關部門搞好對職員技術教育。 8.主動開展技術攻關和技術改善工作，對技術改善方案和方法，負責簽署意見，不停提升工藝技術水平。 9.負責本科人員管理工作和全廠各單位工藝人員業務領導和考績工作。 10.負責本科方針目標展開和檢驗、診療、落實工作。 11.完成總工程師部署各項臨時任務。 □職權 1.按要求審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求工藝作業有糾正權。 2.對車間實施工藝情況有檢驗、監督權，對違反工藝紀律行為有阻止和處罰權。 3.有權向相關部門索取產品質量和原材料消耗資料。 4.有權召開全廠性工藝技術人員專業會議，進行技術交流，組織技術攻關，對技術業務工作進行部署和指導。 5.對全廠工藝技術人員獎懲、晉升、晉級有提議權。 □職責 1.對在計劃要求期限內未完成工藝準備工作，而影響新產品試制進度和生產任務完成負責。 2.對因工藝編制或工裝設計問題，造成產品大量報廢或返修，造成經濟損失負責。 3.對處理生產中發生工藝技術問題不立即，影響生產負責。 4.對審查簽署工藝技術文件、產品技術條件、工藝標準、工藝規程等工藝資料正確性、合理性、完整性負責。 5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數值錯誤，造成浪費或損失現象負責。 6.對因為工藝設計不合理，造成不良影響負責。 7.對本科方針目標未立即展開、檢驗、診療、落實負責。 8.對在工藝技術上發生失、泄密現象負責。 9.副科長幫助科長工作，對科長部署工作負責。 九、總工程師工作責任制度 □職務 1.在廠長領導下，主管工廠技術和技術管理工作，不停推進企業技術進步，領導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術系統。 2.落實實施國家相關科技方針、政策、法律、法規，支持工程技術人員正確行使職權，幫助落實好知識分子政策。 3.組織編制企業長遠和近期技術發展計劃，制訂科研計劃、技術改造計劃，負責科研計劃實施和管理技術改造計劃實施中技術工作。 4.領導相關部門制訂技術攻關計劃和產品質量升級創優計劃及質量改善方法計劃，組織處理產品質量中重大技術問題，負責質量管理技術業務指導，幫助廠長督促檢驗各項質量計劃實施。 5.依據上級要求和企業發展需要，領導編制新產品試制計劃和生產技術準備綜累計劃，定時主持召開生產技術準備會議，檢驗督促并組織確保新產品計劃和生產技術準備計劃實現，以加速產品更新換代。 6.負責審批科研、新品及技術革新和工藝等方案設計、技術設計總圖、工作圖設計及產品技術條件、關鍵件工藝規程、專機設計總圖，主持廠內多種技術判定會議。 7.領導年度技術方法計劃編制工作，并負責組織，做到�？顚Ｓ�，確保項目順利完成。 8.組織做好設備管理、節能技術、技術安全和環境保護相關技術工作。 9.負責建立健全全廠技術管理、科研和新產品開發管理等規章制度，協調技術管理部門之間關系，立即組織處理生產中技術關鍵和重大技術問題。 10.審批全廠合理化提議、技術革新推廣計劃，組織科技、革新結果判定，審查技術改善獎勵方案，負責新設備、新工藝、新材料、新技術推廣，領導科技情報檔案工作，落實實施國家標準、部頒標準，組織審批工廠標準，組織編制技術服務資料(包含產品說明書、產品目錄、產品廣告宣傳和技術問題解答等)。 11.領導科技外事活動，負責組織技術引進、設備進口、合資、合作生產項目。 12.組織主持技術工作例會并督促檢驗和考評例會決議實施情況，確保生產經營過程中技術工作完成。 □職權 1.對工廠生產經營中技術問題有決議權。 2.受廠長委托有權，代表工廠簽署技術經濟協議。 3.有權組織制訂技術管理方面規章制度和技術責任制建立、修改。 4.對產品開發、技術改造、生產技術準備綜累計劃、引進技術、年度技術方法和設備修理、更新計劃有審定權。 5.對不實施技術管理制度、違反技術規范行為有權阻止。 6.對工程技術人員和高級技工使用、調動、晉升、調資、獎勵和專業技術職務聘用，應事先征求總工程師意見。 7.對技術任務書、工藝平面部署和設計總圖及技術標準有審批權。 □職責 1.對未正確落實實施國家相關技術工作方面政策和上級指示、決定負責。 2.對因為領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，造成新產品開發技術工作(包含產品品種、產品質量)不能適應社會發展需要，缺乏競爭能力或技術決議失誤造成工廠重大經濟損失負責。 3.對新產品開發、技術改造計劃、生產技術準備綜累計劃、設備進口、技術引進、非標準設計和技措計劃，未按計劃完成負責。 4.對未能協調工廠技術管理部門之間關系，技術標準、管理制度混亂，技術文件不完整正確、歸檔不立即，造成工作被動負責。 5.對引進設備和技術未能立即組織消化投產，造成重大損失負責。 6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大損失負責。 7.對生產中重大技術問題處理不立即，影響產品質量或造成重大人身、設備等事故，影響生產計劃完成負責。 8.對推行產品質量升級計劃、TQC計劃和質量方法計劃完不成，造成產品質量事故負責。 9.對代表工廠簽署協議或協議，出現差錯、失誤，造成工廠經濟損失負責。 10.對工廠技術文件、技術秘密外傳、失、泄密負責。 11.副總工程師幫助總工程師工作，并對總工程師部署工作負責。 十、生產主管業務審核一覽表 十一、產銷會議要求 第一條目標 確保生產和銷售親密配合，使產品質量、產能等不停地提升，以最低成本，取得最大經濟效益。 第二條適用范圍 本企業相關生產和銷售各部門。 第三條作業細則 (一)召集單位：生產管理企劃單位。 (二)參與單位： 1．業務部； 2．財務部； 3．采購科； 4．工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、人事等； 5．其它各科組，相關人員。 (三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。 (四)準備資料內容： 1．業務部：新接訂單情況，用戶報怨情況，出貨情況及訂單變更情況。 2．財務部：預算和實際差異，需要和各單位配合事項。 3．采購科：采購情況及物價波動、廠商等現實狀況。 4．工廠： (1)質量管理：制造、外協、成品等質量管理資料及質量管理檢驗實際情況。 (2)生產管理：實際產量和計劃產量差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。 (3)技術：新產品開發設計情況，操作方法改善意見。 (4)維護：設備運轉情況及維護保養情況。 (5)現場各制造科：生產所碰到困難、問題及操作方法改善意見。 (6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。 (7)人事：現有些人員人數，出勤率。 5．其它各科組相關人員：提出實際所發生問題及改善意見。 6．各單位對現在所發生問題、困難所采取應急方法。 7．各產品于完成出貨手續后要結算，反應各項成本及生產時所發生種種情況和問題。 8．各項資料盡可能以圖表方法表示。 (五)匯報及討論內容： 1．各單位依其準備資料提出匯報。 2．生產進度超前、落后及各單位所發生問題、困難等原因分析。 3．應急方法決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等。 4．應急方法實施和檢驗及預防再次發生方法。 5．質量合格率檢驗。 6．為達成目標，各單位應幫助項目。 7．確定及協調新接訂單生產排程。 8．用戶埋怨情況及改善方法。 9．作業步驟及操作方法、技術等改善意見研討。 10．生產計劃變更等。 (六)產銷控制異常處理步驟。 (七)產銷會議全部匯報及討論、決議事項要作會議統計并落實實施，并于下次會議時匯報實施結果。 第四條結論 參與產銷會議各單位人員，要確實反應現實狀況，全體同仁齊心協力，共同處理問題，并制訂事故防范方法，使本企業發展日益進步。 第五條本要求如有未盡事宜，應隨時修改。 第六條本要求經核準后實施，修正時亦同。 十二、生產科業務要求 第一條本企業為了加強生產管理，有效地利用物料、人力、設備(機器、工具)，并使之在時間上、數量上、空間上能合適地配合，方便提升生產效率、質量，并降低成本，取得最大經濟效益，特制訂此要求。 第二條業務部于下年度開始前三個月，提出年度銷售計劃，生產科依據年度銷售計劃，制訂出年度生產計劃，并針對主副料需要、人力、設備負荷等確定計劃。 第三條依據年生產計劃、業務部開出制造通知單和現有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產計劃。 第四條生產管理單在接到業務部開出制造通知單時應： (一)安排生產進度預定表。 (二)計算所需主副料(何時再需要)，在購備時間之前，通知存量管理單位安排原料。 (三)將外協加工計劃通知給外協管理單位，方便先尋求合適外協廠商。 第五條生產管理單位，依據月生產計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際生產進度和現有些人力、設備資料于每旬定時分配安排次日起十天內生產進度表。 第六條依預定和實際生產進度，發出工作命令(發出前要確知物料情況)和發料單。 (一)工作命令一聯給現場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標準、檢驗標準等)，一聯通知質量管理單位。 (二)發料單，一聯給現場制造各科組，一聯通知庫管單位備料。 (三)要在開工三天之前發出工作命令和發料單，但特殊情況不在此限。 第七條由現場制造各科組每日報來日報表，了解實際生產進度，且要實地追查、督促。 第八條現場制造各科組，無法根據進度準期完成或有任何困難時(機器、模具損壞、停電等)，應立即將原因通知生產管理單位，給予調整工作。 第九條當制造完工后，將工作命令具體填寫在相關欄目處，送回生產管理單位銷令。 第十條于每批產品(訂單)完工后，要將相關資料，如生產日報表、工作命令、發料單、外協加工等資料匯總，并對實際生產所發生問題進行研討，提出改善方法，預防再次發生。還需匯總成本分析、產能資料等，全部資料要建檔備查，以利作業進行。 第十一條生產管理單位要常常地和業務部、存量管理單位、外協管理單位、質量管理單位、技術單位和現場制造各科組保持親密聯絡，確實了解實際情況和預定進度是否超前或落后，并要能彈性地應變。 第十二條外協管理，在管理外協加工和外協制造半成品或零件時，應適時適量地配合生產進度。 第十三條外協管理單位負責外協加工、外協制造作業。選擇外協廠商應依據下列資料： (一)生產管理單位發出外協計劃(工程具體內容、質量要求、時限、數量)或外協申請單。 (二)協作廠商及廠商資料調查表。 (三)是否由本企業供料，供料報廢率決定。 (四)預估價格及付款條件。 第十四條選擇好合適外協廠商，要督促、確實了解廠商進度和質量。 第十五條若外協廠商為第一次承制此項外協，則必需要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。 第十六條確實管理本企業供料數量及承制或加工后送回本企業半成品或零件、下腳料、廢料等具體數量及重量。 第十七條對外協廠商交來貨物質量、交貨期、價格和內部管理情況要做審核。 第十八條若有模具(設備)存放于外協廠商之處，要確實管理，檢驗其對模具(設備)使用保養情況。 第十九條本企業于外協驗收、生產裝配或再加工時，對外協質量埋怨和對外協廠商審核結果，除了要存檔外，應轉告外協廠商。 第二十條外協除了口頭方法信用約定，最好要能簽訂協議或簡明外協書面式約定(內容包含工程具體內容，是否由本企業供料，和品名、規格、數量、質量要求、驗收檢驗標準、罰則、付款條件、獎勵條款等資料)。 第二十一條對于考評成績好優良外協廠商，提議企業給其較優惠條件及分配較多工作。 第二十二條配合質量管理單位，做好外協質量管理稽核工作，管理外協廠商承制貨物質量，并幫助教導廠商作好質量管理工作。 第二十三條安排外協業務，必需要有彈性應變能力，并要常常地和生產管理單位和外協廠商親密聯絡，確實了解實際情況和預定進度是否超前或落后，有困難要立即處理，并預防再發。 第二十四條外協完工后要作成本分析(工時、數量、質量、價格、交貨期等)，判定外協是否有利及判定另外協廠商能力。 第二十五條全部資料必需建檔備查，以利作業。 第二十六條相關外協之未詳盡事宜詳見外協管理要求。 第二十七條本要求呈閱核準后實施，修改時亦同。 1、受項目經理領導，是項目施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產和環境保護負有直接的領導責任； 2、領導編制項目施工生產計劃（年、季、月、周）。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施； 3、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統計、安全生產、文明施工、施工機械設備、現場材料等各項管理工作； 4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環境和安全生產進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施； 5、負責協調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協調、調配； 6、貫徹公司質量和環境與職業健康安全管理方針，配合建立項目質量和環境與職業健康安全管理體系。組織落實質量和環境與職業健康安全管理方案及措施，組織施工過程的'績效監視和測量及現場文明施工旬檢制，爭創文明安全工地； 7、參加業主（監理）或總包召開的工程例會，協調解決業主（監理）和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾，達到統一指揮協調配合。組織施工期間顧客滿意度評價； 8、主持本項目經理部的生產例會，落實項目施工生產計劃和完成情況； 9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應急準備與響應方案； 10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環境污染事故的調查，并提出處理意見。 職責描述： 1、在生產部經理的領導下編制具體生產計劃，目標責任和考核指標并組織落實實施； 2、與市場部對接，接受訂單，在生產部經理批復訂單后，跟蹤和執行訂單； 3、對接采購跟蹤材料采購計劃，異常變動時及時向生產部經理匯報； 4、每周統計生產成品庫存和半成品庫存；統計部門出勤，每月向部門經理匯報； 5、根據生產記錄統計部門員工工作量，每周統計一次，每月最后一天向部門經理提交報表；在生產部經理的'領導下，按“質量管理體系”要求，負責本車間的生產組裝工作； 6、根據生產計劃合理組織生產，并對生產過程進行監視和控制； 7、檢查生產過程，工藝文件執行狀況，成品標識和可追溯性的控制，并進行好產品防護； 8、根據生產需要和工藝文件的要求對人員進行相應的調整，但要保持相對固定； 9、進行物料需求分析，了解采購情況，統計生產所需物料； 10、做好生產記錄，每日向生產部經理提供生產報告； 11、對生產現場進行巡視，及時解決一般生產技術問題，對解決不了的問題及時上報；督察車間工作環境衛生； 12每日做安全生產檢查，發現問題及時糾正； 13、成上級領導臨時交辦的工作任務。 任職要求： 1、�？�，電子，機械加工類相關專業； 2、5年以上工作經驗，3年生產管理工作經驗，熟悉儀器生產流程，有一定的人員管理經驗； 3、熟悉iso13485管理體系，了解pdca閉環管理流程，掌握電子加工，機械加工和安裝工藝； 4、愛崗敬業，遵紀守法，責任心強。 職責描述： ①負責公司生產及設備的自動化改造，包括對現有設備的自動化改造，以及新產品的.自動化生產開發，提高自動化程度； ②尋找設備制造廠商對接，根據生產工藝合作完成非標自動化設備開發； �、凵a線自動化設備設計及規劃。 任職要求： �、俅髮＜耙陨蠈W歷，機電一體化、機械制造及其自動化、自動化相關專業； ②非標自動化設備設備行業經驗三年以上； �、凼炀毷褂胊utocad，solidwork等繪圖軟件； �、芄ぷ髡J真踏實、積極向上、有責任心，具有良好的溝通能力、創造能力以及協調能力。 �、菥哂幸欢ǖ膱F隊管理經驗。 一、 職責范圍 1、 在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。 2、 全面負責工廠生產管理工作。 3、 負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。 4、 負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與生管溝通協調解決，協調不成的，要及時上報總（副）經理。 5、 負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。 6、 加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。 7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。 8、 負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。 9、 建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作。 10、 積極推動公司往ISO9000質量管理體系發展，6S管理體系的正常運轉。 二、 職責權限 1、對生產人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權。 2、對生產員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總（副）經理審批。 3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總（副）經理審批。 4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總（副）經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。 5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的`權利。對罰款100元以下的（含100元，按1人計算）有審批權；對100元以上的有審核權，須報總（副）經理批準。 6、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總（副）經理回報。 三、崗位責任 1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。 2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。 3、對生產現場及生產秩序混亂負責。 4、對員工紀律松弛、影響生產負責。 5、對工資分配不合理負責。 6、對生產成本過高、浪費負責。 7、對生產各工序不能協調運作負責。 8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。 此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效。 在車間主管的授權下，組織、協調、指揮各班干部的各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本部門各班內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規員工按公司管理規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向車間主管建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對公司，生產部門以及車間主管負責。 職責： A．根據車間主管下達的生產任務單，組織各班人員按時保質保量完成生產任務； B．根據生產任務單領取原輔材料并負責發放； C．生產前對生產條件、生產工藝、用料定額進行確認； D．監督、控制本部門各班員工的工作質量、工作進度； E．貫徹執行本公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規章制度；且嚴格要求本部門的`所有員工。 F．協調各班各項工作進度，規劃分配工作； G．按生產計劃的進度安排各班生產流水線工作進度，保證產品的質量，完成產品的交貨期； H．解決所有員工在實際操作過程中遇到的問題；認真指導以及教育新進員工的工作態度和生產實踐；掌握各生產線的工作狀況和生產狀況。了解員工的工作習慣并關心跟進，給予灌輸工作態度，文明禮貌，尊重上級與領導的思想指導。并令其學會和掌握杜絕一切可能發生的生產事故。 I．對制程中的產品做好質量檢驗與控制工作； J．生產用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產成本； K．每天的生產、質量、環境衛生等報表的統計、填寫，并按時上報車間主管； L．提出改進生產條件的工藝、生產設備、生產環境、質量等方面的建議； M．組織、安排員工進行思想教育、技術培訓工作： N．積極完成本部門主管交辦的其他工作任務。 O．完成本車間的“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。 5S定義: 整理：SEIRI要/不要 整頓：SEITON定位 清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂 清潔：SEIKETSU保持光亮和衛生 習慣：SHITSUKE養成紀律的習慣 【生產部門職責】相關文章： 生產部門職責11-11 生產部門職責07-02 (合集)生產部門職責07-06 （必備）生產部門職責07-05 生產部門職責（薦）07-03 （推薦）生產部門職責07-19 生產部門職責15篇05-19 生產部門職責精選(15篇)07-04 生產部門職責(10篇)11-11生產部門職責6
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