工程管理制度（精選20篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的工程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工程管理制度 1
第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。
第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。
第三條聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)校基建部門(mén)與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行；沒(méi)聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)校基建部門(mén)實(shí)施管理職責(zé)。
第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下：
１、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；
２、編制選址報(bào)告；
３、可行性研究報(bào)告的編制工作；
４、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；
５、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門(mén)辦理征地手續(xù)；
６、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況；
７、做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；
８、組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；
９、做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時(shí)開(kāi)工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時(shí)辦理建設(shè)用地的征購(gòu)、拆遷和清除障礙物；
１０、申請(qǐng)報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開(kāi)工許可證；
１１、辦妥水、電源接通，通訊線(xiàn)接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清楚；
１２、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；
１３、審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達(dá)到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場(chǎng)地對(duì)學(xué)校是否影響等；
１４、收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表，上報(bào)主管部門(mén)；
１５、寫(xiě)好現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；
１６、做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計(jì)降低工程造價(jià)，正確編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；
１７、組織落實(shí)應(yīng)由學(xué)校基建部門(mén)供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠(chǎng)合格證及督促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)化驗(yàn)，查看化驗(yàn)報(bào)告；
１８、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監(jiān)督合同的履行；
１９、辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作，參加質(zhì)量評(píng)定，辦理工程移交。
第五條學(xué)校基建部門(mén)施工管理的重點(diǎn)工作：
１、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范；
２、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施與管理辦法；
３、制定學(xué)校基建部門(mén)確保工程質(zhì)量的措施；
４、貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查；
５、積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；
６、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各種調(diào)度會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位交換意見(jiàn)，求得解決辦法；
７、節(jié)約投資、降低工程造價(jià)。
第六條施工管理的主要內(nèi)容：
１、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。學(xué)校基建部門(mén)要組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說(shuō)明。在正式施工前，施工圖紙會(huì)審要把圖紙上的差錯(cuò)和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補(bǔ)充。
２、施工圖紙會(huì)審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門(mén)、學(xué)校基建部門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財(cái)務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會(huì)審首先由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型及水、暖、電的設(shè)計(jì)方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的`性能質(zhì)量和選用要求，對(duì)施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待，以達(dá)到了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖；
３、圖紙會(huì)審的要點(diǎn)：
⑴設(shè)計(jì)圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無(wú)誤；
⑵建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
⑶設(shè)計(jì)圖功能是否滿(mǎn)足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；
⑷根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
⑸新工藝、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；
⑹施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否能按設(shè)計(jì)要求滿(mǎn)足施工需要；
⑺室外各種管線(xiàn)布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。
４、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：
⑴會(huì)審時(shí)，學(xué)校基建部門(mén)要做好會(huì)審記錄；
⑵會(huì)審時(shí)，提出的問(wèn)題和建議，屬于設(shè)計(jì)單位的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)校基建部門(mén)負(fù)責(zé)處理解答；
⑶會(huì)審后，由學(xué)校基建部門(mén)整理會(huì)審紀(jì)要，參加會(huì)審的單位同意后，由設(shè)計(jì)、施工、學(xué)校基建部門(mén)蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；
⑷會(huì)審紀(jì)要要有正式格式，要寫(xiě)明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問(wèn)題完成時(shí)間與完成單位，會(huì)審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。
５、施工組織設(shè)計(jì)和工程定位放線(xiàn)：
⑴施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：
①工程施工準(zhǔn)備；
②組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；
③制定工期保證體系；
④制定工程質(zhì)量保證體系；
⑤制定施工方案與施工辦法；
⑥繪制施工總平面圖；
⑦制定工程材料與勞動(dòng)力計(jì)劃；
⑧制定安全施工、工地文明施工措施；
⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。
⑵復(fù)核施工放線(xiàn)與定位：
主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測(cè)。
６、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：
⑴國(guó)家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；
⑵施工圖紙及說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議決定等；
⑶當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門(mén)規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。
７、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學(xué)校基建部門(mén)對(duì)工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。
⑴宏觀控制。就是選好設(shè)計(jì)單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
⑵對(duì)工程進(jìn)行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來(lái)，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊(duì)的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。
⑶把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗(yàn)程序，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”，即采購(gòu)材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗(yàn)報(bào)告。
８、對(duì)建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)槽，并對(duì)地基檢查處理。
９、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。如隱蔽工程未達(dá)到驗(yàn)收條件，施工單位應(yīng)采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知學(xué)校基建部門(mén)重新檢查驗(yàn)收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗(yàn)收自行隱蔽的，學(xué)校基建部門(mén)有權(quán)提出檢查，其造成的費(fèi)用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。
１０、對(duì)于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過(guò)程，并簽證試驗(yàn)記錄。
１１、對(duì)于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。
１２、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。工程施工時(shí)，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過(guò)程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量等級(jí)。
第七條施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程中的安全管理：
１、現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開(kāi)工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學(xué)校基建部門(mén)負(fù)責(zé)，可以委托施工單位施工。
２、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線(xiàn)使用與維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負(fù)責(zé)，學(xué)校基建部門(mén)可以配合督促檢查，對(duì)于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時(shí)處理。
３、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設(shè)還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位、水電部門(mén)、政府規(guī)劃部門(mén)、施工管理部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)等。學(xué)校基建部門(mén)代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。
第八條本辦法自公布之日起實(shí)施，由學(xué)校基建部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。
工程管理制度 2
一、技術(shù)交底制度
1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過(guò)程中起媒介和保障作用。通過(guò)技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實(shí)施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。
2、總工程師組織工程技術(shù)部門(mén)向其他生產(chǎn)、管理部門(mén)工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備，以會(huì)議宣講和書(shū)面形式交清設(shè)計(jì)意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點(diǎn)和特殊要求。
3、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)單位工程、分部工程和重點(diǎn)控制工程的技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)組負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和各項(xiàng)臨時(shí)工程的技術(shù)交底。
4、技術(shù)交底要求：
（1）總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對(duì)作業(yè)層進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場(chǎng)地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。
（2）項(xiàng)目工程部長(zhǎng)組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行單項(xiàng)技術(shù)交底。
5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底必須有書(shū)面資料，交底書(shū)內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng)，且有編制、復(fù)核、接收人簽字，并標(biāo)注日期。
6、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。
（1）綜合性技術(shù)交底由工程部長(zhǎng)組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。
（2）作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部復(fù)核。
（3）各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無(wú)誤。
7、各級(jí)技術(shù)人員不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡(jiǎn)單復(fù)印分發(fā)，必須對(duì)原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋?zhuān)瑢?duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說(shuō)明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對(duì)于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)予以明確。對(duì)基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。
8、施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書(shū)面報(bào)告。
二、過(guò)程“三檢”制度
項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級(jí)質(zhì)量管理體系。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)均設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，配備相應(yīng)的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控能力。
1、開(kāi)工前檢查內(nèi)容及要求，開(kāi)工前由項(xiàng)目隊(duì)施工技術(shù)部門(mén)將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部備案。
2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)目，先由工班自檢合格后，報(bào)主管工程師驗(yàn)收，并作如實(shí)、詳細(xì)的記錄。合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見(jiàn)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。隱蔽工程的檢查結(jié)果應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)及資料應(yīng)及時(shí)辦理不得補(bǔ)辦。
3、定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查項(xiàng)目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進(jìn)行一次，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)職質(zhì)檢員參加。檢查后應(yīng)及時(shí)提出總結(jié)和改進(jìn)工作的措施。
三、隱蔽工程全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控制度
1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收是施工過(guò)程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。
2、各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。
3、試驗(yàn)室完成規(guī)定試驗(yàn)項(xiàng)目取樣和試驗(yàn)檢測(cè)。
4、隱蔽工程的檢驗(yàn)應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行。
5、工程部應(yīng)指定專(zhuān)人對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督。
6、主管工程師加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對(duì)不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時(shí)糾正。
7、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)程序：由負(fù)責(zé)該項(xiàng)隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報(bào)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證合格簽字后，該項(xiàng)工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。
8、關(guān)鍵部位驗(yàn)收程序：由負(fù)責(zé)該項(xiàng)關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報(bào)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗(yàn)收并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。自驗(yàn)合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證，驗(yàn)證合格后并簽字。
四、半成品、成品保護(hù)制度
1、成品、半成品保護(hù)的目的通過(guò)編制本制度，達(dá)到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)隨著施工進(jìn)行，成品、半成品保護(hù)工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過(guò)程中要對(duì)已完工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會(huì)增加修復(fù)工作，帶來(lái)工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行存放、保護(hù)，根據(jù)成品、半成品自身的特點(diǎn)，采取不同的防護(hù)、保護(hù)措施，成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。
2、成品、半成品保護(hù)的范圍
采購(gòu)的物資及設(shè)備、已完工的分項(xiàng)、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，以加工的鋼筋等。
3、成品、半成品保護(hù)職責(zé)
（1）原材料、成品、半成品由隊(duì)長(zhǎng)和主管工程師進(jìn)行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊(duì)必須根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。
（2）各對(duì)要把成品、半成品保護(hù)措施列入現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中成品、半成品保護(hù)措施不健全，不完善的工序不允許其動(dòng)工作業(yè)。
（3）各作業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛(ài)護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜、保護(hù)已完和部分完工的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護(hù)意識(shí)。
（4）各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)各工區(qū)要認(rèn)真解決有關(guān)成品、半成品、保護(hù)工作所需的人員、材料等問(wèn)題，使成品、半成品保護(hù)工作落到實(shí)處。
（5）各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)工作，由現(xiàn)場(chǎng)施工員、主管工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促勞務(wù)隊(duì)實(shí)施；項(xiàng)目部各部門(mén)要經(jīng)常對(duì)各作業(yè)隊(duì)的原材料、成品、半成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)匯總各隊(duì)、各部門(mén)檢查存在的問(wèn)題，即時(shí)通知作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改，在每月的生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)原材料、成品、半成品保護(hù)工作中存在的問(wèn)題。
（6）各單位施工人員要自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)制度的規(guī)定，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。
4、成品、半成品保護(hù)措施
1）施工階段成品、半成品保護(hù)
（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)標(biāo)志。
（2）各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)在工程開(kāi)工前向所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行成品、半成品防護(hù)教育，并嚴(yán)格按防護(hù)措施組織施工。
（3）施工過(guò)程成品、半成品的防護(hù)由工程部在施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的質(zhì)量措施中明確防護(hù)項(xiàng)目及防護(hù)措施，向施工人員進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。
（4）施工中的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，對(duì)成品、半成品有特殊要求時(shí)，需在技術(shù)交底中明確防護(hù)項(xiàng)目和防護(hù)措施，實(shí)施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。
（5）科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。
2）已完工程保護(hù)
（1）對(duì)工程中已完成的部位（成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。
（2）成品、半成品在儲(chǔ)存、保管過(guò)程中，如遇外界因素或客觀條件影響時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取妥當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。
3）竣工驗(yàn)收前成品保護(hù)
（1）對(duì)竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)。
（2）竣工交驗(yàn)時(shí)提供正確使用和保護(hù)的說(shuō)明，做好回訪(fǎng)保修工作。
五、質(zhì)量檢查制度
1、項(xiàng)目部充分發(fā)揮協(xié)作隊(duì)伍在施工過(guò)程中，自覺(jué)進(jìn)行質(zhì)量檢查的意識(shí)。在協(xié)作隊(duì)伍自檢合格后，報(bào)主管工程師檢查，然后報(bào)經(jīng)理部專(zhuān)職質(zhì)檢工程師檢查。
2、項(xiàng)目部應(yīng)制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對(duì)檢查情況進(jìn)行描述，對(duì)檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。每月主管技術(shù)人員將已完工序的.工藝流程卡匯總并列清單后，報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部保存。
3、在專(zhuān)職檢查合格并簽字后，才能報(bào)監(jiān)理工程師檢查。
4、為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對(duì)其檢查放行承擔(dān)責(zé)任。
5、需要進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的項(xiàng)目，主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率及時(shí)通知試驗(yàn)室取樣檢測(cè)。
6、質(zhì)檢工程師應(yīng)聯(lián)合工程部建立項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺(tái)帳，預(yù)先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門(mén)要對(duì)措施實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并保存記錄。
7、項(xiàng)目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織并帶隊(duì)，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、專(zhuān)職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長(zhǎng)、工程試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)參加。
8、檢查的目的是促進(jìn)施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)檢工程師要對(duì)檢查取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì)，找出不合格的主要問(wèn)題或原因，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。
9、對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并保存記錄。
10、檢查中查出的問(wèn)題必須做好記錄。能立即整改的必須當(dāng)即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時(shí)間，定整改驗(yàn)收人員。
11、對(duì)不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。
六、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
1、應(yīng)建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持群眾自檢和專(zhuān)職檢查相結(jié)合；每班檢查和定期巡回檢查相結(jié)合；單項(xiàng)檢查與驗(yàn)收相結(jié)合。
（1）安裝組設(shè)一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的當(dāng)班處理，不能處理的及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；
（2）該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗(yàn)收一次；
（3）機(jī)電部門(mén)，根據(jù)工程進(jìn)展至少組織一次中間驗(yàn)收和檢查工程進(jìn)展情況；
（4）一般機(jī)電設(shè)備及移動(dòng)設(shè)備安裝結(jié)束時(shí)，施工單位應(yīng)報(bào)機(jī)電部申請(qǐng)進(jìn)行單項(xiàng)工程聯(lián)合檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交付使用單位，誰(shuí)使用，誰(shuí)管理；
2、整個(gè)工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、單項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時(shí)費(fèi)等整理完善后，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。
3、驗(yàn)收中有不合格的項(xiàng)目，由安裝單位限期進(jìn)行整改合格；經(jīng)驗(yàn)收各部門(mén)及使用單位負(fù)責(zé)人簽字后生效，并辦理移交手續(xù)，方可投入使用。
4、每項(xiàng)大型機(jī)電設(shè)備安裝完工、驗(yàn)收投入使用后，項(xiàng)目部要跟蹤了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和使用效率。
七、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度
1、施工方案編制：主管工程師負(fù)責(zé)方案的編制，機(jī)電部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。
2、技術(shù)交底：技術(shù)員負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、安全員、施工班組接受簽字。
3、測(cè)量記錄：測(cè)量人員記錄、測(cè)量主管工程師復(fù)核、機(jī)電部經(jīng)理審核。
4、測(cè)量技術(shù)交底：測(cè)量主管工程師負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。
八、質(zhì)量保證措施
1、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查和施工技術(shù)交底制度
（1）施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查制度人員進(jìn)場(chǎng)后，由總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行分級(jí)會(huì)審，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，尤其對(duì)線(xiàn)路的地址情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和補(bǔ)勘，確保不因地址資料不準(zhǔn)而造成對(duì)質(zhì)量的影響。
（2）堅(jiān)持技術(shù)交底制度根據(jù)建設(shè)單位審批通過(guò)的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時(shí)對(duì)管理人員，施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，安全標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。
2、材料、設(shè)備、配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量自檢制度
（1）嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商（廠(chǎng)家）范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，重要材料和半成品實(shí)行駐（廠(chǎng)）監(jiān)造。加強(qiáng)地材質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格材料進(jìn)入工地；對(duì)各種機(jī)械、設(shè)備按采購(gòu)合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
（2）加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實(shí)填寫(xiě)檢查記錄，及時(shí)報(bào)驗(yàn)，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師一起進(jìn)行復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結(jié)果檢查證。
3、加強(qiáng)工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗(yàn)制度
（1）加強(qiáng)施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對(duì)主體工程的施工工藝設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量控制方案加強(qiáng)審查，對(duì)關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進(jìn)行咨詢(xún)。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)均嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。保證每個(gè)分項(xiàng)，分部、單位工程一次達(dá)標(biāo)。
（2）過(guò)程檢驗(yàn)和專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)相結(jié)合，按規(guī)定項(xiàng)目和頻次進(jìn)行原材料和工程質(zhì)量的檢測(cè)試驗(yàn)。
工程管理制度 3
1、主題內(nèi)容及適用范圍
本制度規(guī)定了外包工程安全管理有關(guān)事項(xiàng)。
本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。
2、管理內(nèi)容
2.1管理責(zé)任與要求
2.1.1外包單位系指進(jìn)入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場(chǎng)所，從事施工作業(yè)的施工隊(duì)伍。
2.1.2公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)包，房地產(chǎn)外包工程由房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)包，其它單位均無(wú)權(quán)發(fā)包。
2.1.3外包單位應(yīng)保證安全施工需要的機(jī)械工器具及安全保護(hù)設(shè)施、安全用具等必須齊全、有效。
2.1.4公司與外包單位簽定“安全責(zé)任書(shū)”。安全責(zé)任書(shū)具有項(xiàng)目承包合同同等法律效力，無(wú)安全責(zé)任書(shū)的承包合同視為無(wú)效合同。
2.1.5外包單位要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
2.1.6嚴(yán)格控制承包單位的承包范圍，外包工程項(xiàng)目承包單位不得擅自將承包項(xiàng)目分包或轉(zhuǎn)包他人;更不得將承包項(xiàng)目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)令其整改，直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)要追究承包單位的管理責(zé)任。
2.2安全教育
外包單位對(duì)本單位全體施工人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)我公司各項(xiàng)安全管理工作規(guī)定。
2.3安全施工管理
現(xiàn)場(chǎng)施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關(guān)部分。
2.4安全考核
2.4.1外包單位應(yīng)對(duì)不按安全施工方案施工，不執(zhí)行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的后果負(fù)全部責(zé)任，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。
2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，擅自拆除和損壞安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)造成的后果應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。
2.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工，不服從管理，對(duì)提出的問(wèn)題不進(jìn)行整改，視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現(xiàn)場(chǎng)或終止合同，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
2.4.4對(duì)于因一方責(zé)任發(fā)生的事故要全力搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)按責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重承擔(dān)相應(yīng)的.法律責(zé)任。
2.4.5項(xiàng)目發(fā)包單位安全責(zé)任：
a.施工項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目發(fā)包單位對(duì)承包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底，包括作業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)、環(huán)境、危險(xiǎn)點(diǎn)、注意事項(xiàng)及文明生產(chǎn)管理制度等。
b.提供或租賃給承包方施工的機(jī)械、設(shè)備、大型工器具及安全勞動(dòng)保護(hù)用品等，做好交接記錄。
c.交叉施工作業(yè)時(shí)，由項(xiàng)目發(fā)包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。
d.公司對(duì)外包方安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不執(zhí)行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見(jiàn)，對(duì)違章作業(yè)行為，有權(quán)責(zé)令停止其工作并進(jìn)行教育處罰。
2.4.6外包單位安全責(zé)任：
a.認(rèn)真編制施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，必要時(shí)可請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施，并正確執(zhí)行。
b.開(kāi)工前應(yīng)對(duì)施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過(guò)檢驗(yàn)周期。
c.施工過(guò)程中作業(yè)人員應(yīng)佩戴符合安全要求的勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，接受公司的管理，主動(dòng)接受提出的整改意見(jiàn)，定期匯報(bào)施工中安全措施落實(shí)情況及疑難點(diǎn)。
d.施工周期較長(zhǎng)的單位(一個(gè)月以上)，承包方要組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)行必要的安全檢查，使作業(yè)人員得到良好的安全教育。
e.工程結(jié)束后，外包單位必須通知經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目發(fā)包單位及使用單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)。
f.施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故，必須立即報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)部。
3、檢查與考核
3.1經(jīng)營(yíng)部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現(xiàn)場(chǎng)所屬單位，對(duì)施工負(fù)有同等的安全管理職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和考核。
3.2 本規(guī)定解釋權(quán)歸經(jīng)營(yíng)部。
3.3 本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
工程管理制度 4
一、施工準(zhǔn)備階段的管理
1、建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書(shū);
2、審查專(zhuān)業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì);
3、審查承包單位提供的“施工組織設(shè)計(jì)”，“安全施工方案”、“安全技術(shù)措施”;
4、審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標(biāo);
5、督促承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，督促承包單位檢查分包企業(yè)的安全制度;
6、審查承包單位特殊工種(大型機(jī)械設(shè)備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關(guān)操作人員及指揮人員的資格證書(shū)、安全培訓(xùn)及持證上崗情況;
7、審核承包單位編制的高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案;
8、督促承包單位做好逐級(jí)安全交底工作;
9、督促承包單位按有關(guān)規(guī)定搭設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)施和做好使用前的驗(yàn)收工作。
二、施工過(guò)程中的管理
1、施工現(xiàn)場(chǎng)完成“安全第一、預(yù)防為主”方針的宣傳布置工作;
2、嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè);
3、對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查;
4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實(shí);
5、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)三保(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的'使用落實(shí)情況;
6、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)四口(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護(hù)措施及警示標(biāo)志的落實(shí)情況;
7、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)二牌(文明施工掛牌，無(wú)重大傷亡事故累計(jì)天數(shù)掛牌);
8、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)七圖(總體布置圖，安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖，電氣線(xiàn)路平面布置圖，地下管網(wǎng)分布圖，施工臨時(shí)通道、排水走向圖，消防器材布置圖，工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖);
9、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、施工人員做好嚴(yán)禁酒后上班、有危險(xiǎn)地段嚴(yán)禁吸煙工作;
10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材布置是否到位，是否符合消防要求;
11、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布置，物料堆放、安全標(biāo)志，活完物清，環(huán)境整潔，飲食衛(wèi)生等文明施工的落實(shí)情況;
12、嚴(yán)格檢查和制止施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況發(fā)生;
13、及時(shí)檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況。
三、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)安全管理檢查
1、基坑支護(hù)施工檢查;
2、高空作業(yè)施工檢查;
3、各種施工機(jī)械、設(shè)備的合格驗(yàn)證、上崗操作、裝、運(yùn)行、拆的安全檢查;
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電的檢查;
5、腳手架裝卸臺(tái)等的施工、拆卸檢查;
6、其他特殊施工工序的安全檢查。
工程管理制度 5
(1)自覺(jué)遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律。
(2)試驗(yàn)工作嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及部頒標(biāo)準(zhǔn)和省交通質(zhì)檢部門(mén)要求進(jìn)行。
(3)保持試驗(yàn)場(chǎng)地的整潔，愛(ài)護(hù)儀器設(shè)備，保持器具的完好、精確。
(4)化學(xué)試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗(yàn)儀器應(yīng)存放在安全地點(diǎn)，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。
(5)未經(jīng)計(jì)量部門(mén)認(rèn)可的，及超過(guò)使用期限的`儀器設(shè)備不得使用。
(6)每天下班前，應(yīng)關(guān)好門(mén)窗及水、電、氣開(kāi)關(guān)。對(duì)需要晝夜運(yùn)行的機(jī)器，應(yīng)檢查其運(yùn)行狀態(tài)及保險(xiǎn)裝置，特殊情況下應(yīng)有專(zhuān)人值班。
(7)試驗(yàn)人員應(yīng)清正廉潔、實(shí)事求是，嚴(yán)禁修改、偽造試驗(yàn)數(shù)據(jù)。
(8)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)管理。
工程管理制度 6
由于設(shè)計(jì)圖紙有遺漏或錯(cuò)誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計(jì)，施工時(shí)地基、土層、管線(xiàn)等與原設(shè)計(jì)調(diào)查不符，造成無(wú)法按原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對(duì)特大型工程來(lái)說(shuō)，工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計(jì)劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機(jī)械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長(zhǎng)工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。
(一)工程變更的步驟及途徑
根據(jù)監(jiān)理制和施工實(shí)踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：
(1)業(yè)主要求改變或完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出書(shū)面變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。
(2)在有業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會(huì)議上提出問(wèn)題，共同研究，由設(shè)計(jì)人員確定，形成設(shè)計(jì)交底或會(huì)議紀(jì)要等書(shū)面材料可先執(zhí)行，但以后必須補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計(jì)變更文件。
(3)深化設(shè)計(jì)，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行局部變更，此類(lèi)深化與修改需報(bào)設(shè)計(jì)院，業(yè)主審批。
(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主提出的書(shū)面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見(jiàn)后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。
(5)工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對(duì)返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。
工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報(bào)告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實(shí)施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計(jì)變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號(hào)歸檔保存。
(二)工程變更管理應(yīng)注意的問(wèn)題
1.要注意工程變更的嚴(yán)肅性和預(yù)見(jiàn)性。
貫徹先洽后干的原則，要作到及時(shí)、準(zhǔn)確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無(wú)誤，各種變更辦理要及時(shí)，特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn)，要經(jīng)過(guò)相當(dāng)一級(jí)的認(rèn)可簽證才能實(shí)施。對(duì)于施工單位自己提出的工程變更，在沒(méi)有得到有關(guān)方面的'正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。對(duì)工程變更必須有一定的預(yù)見(jiàn)性。分部工程開(kāi)工前，要認(rèn)真熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件提前提出變更的項(xiàng)目，及時(shí)立項(xiàng)，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報(bào)批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開(kāi)工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時(shí)間，避免返工損失。
2.要有完整的原始記錄。
特大型工程施工時(shí)間長(zhǎng)，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時(shí)，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時(shí)間順序或工程項(xiàng)目分門(mén)別類(lèi)編號(hào)整理存檔。在管理人員變化時(shí)，要及時(shí)做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。
3.工程變更文件一定要及時(shí)完整地給經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，以供及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)洽商。
4.要盡量簡(jiǎn)化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達(dá)到業(yè)主提出的美觀、適用、滿(mǎn)足功能要求和設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡(jiǎn)化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達(dá)到施工總體最佳效果。
工程管理制度 7
第1章總則
1.1安全管理的重要性
1.1.1工程管理部是負(fù)責(zé)城市燃?xì)夤艿朗┕そㄔO(shè)的管理部門(mén)，安排監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)管。
1.1.2在工程施工的過(guò)程中，有許多危險(xiǎn)源點(diǎn)值得我們下力氣去防范，但往往有很多安全事故發(fā)生的原因又是那些平常不顯眼的隱患所造成。落實(shí)各單位日常安全管理至關(guān)重要。
1.1.3燃?xì)夤こ淌┕ぐ踩芾碇康模庠诩訌?qiáng)施工過(guò)程中的安全管理。
1.2安全管理的主要任務(wù)
1.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、方針、政策和法規(guī)。
1.2.2建立體系，培養(yǎng)各級(jí)安全管理專(zhuān)業(yè)人才。
1.2.3強(qiáng)化施工企業(yè)法人安全責(zé)任制。
1.2.4對(duì)工程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)防性科學(xué)管理。
1.3安全管理的主要內(nèi)容
1.3.1建立各級(jí)安全管理組織架構(gòu)，明確各級(jí)人員和職能部門(mén)的安全職責(zé)。
1.3.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理：工藝安全、人員、消防、設(shè)備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危險(xiǎn)源、勞動(dòng)健康衛(wèi)生等。
1.3.3建立安全信息、預(yù)測(cè)和監(jiān)督檢查機(jī)制。
1.3.4逐步開(kāi)展職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1.3.5不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。
1.3.6施工單位安全管理以生產(chǎn)班組、項(xiàng)目部、公司三級(jí)安全管理模式進(jìn)行，日常由監(jiān)理單位全面進(jìn)行安全管理及監(jiān)察。
1.3.7各職能部門(mén)、各級(jí)人員有義務(wù)配合做好安全管理工作，對(duì)安全管理優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。
1.4安全管理的核心
1.4.1強(qiáng)調(diào)以人為本的安全管理。人是主體因素，起最關(guān)鍵的作用。
1.4.2強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理。任何有生產(chǎn)活動(dòng)的地方，都會(huì)存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險(xiǎn)性，就是要從企業(yè)的整體出發(fā)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。
1.4.3安全目標(biāo)管理。就是通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)作用來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性，強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作成果，提高個(gè)人自我目標(biāo)，以此來(lái)確保公司“創(chuàng)安”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第2章安全組織
2.1安全相關(guān)單位
2.1.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕挝弧?/p>
2.1.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位。
2.1.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿俊?/p>
2.1.4燃?xì)夤景踩O(jiān)察部。
2.1.5燃?xì)夤景参瘯?huì)
2.2各安全相關(guān)單位安全管理人員框架
2.2.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕挝唬喉?xiàng)目經(jīng)理1人，安全主管1人，專(zhuān)職安全員1人，班組安全員數(shù)人(每個(gè)班組1名兼職安全員)。每個(gè)財(cái)年需將安全人員組織架構(gòu)書(shū)面報(bào)監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部備案，如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報(bào)備案。
2.2.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位：安全監(jiān)察主管1人，安全監(jiān)察員10人(確保對(duì)應(yīng)每個(gè)施工單位有1人負(fù)責(zé)安全監(jiān)察)。每個(gè)財(cái)年需將安全人員組織架構(gòu)書(shū)面報(bào)工程管理部、安全監(jiān)察部備案，如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報(bào)備案。
2.2.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿浚喊踩?jīng)理人1人(工程管理部主管經(jīng)理)，安全主管1人，專(zhuān)/兼職安全員1人。每個(gè)財(cái)年需將安全人員組織架構(gòu)書(shū)面報(bào)安全監(jiān)察部備案，如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報(bào)備案。
2.2.4燃?xì)夤景踩O(jiān)察部：安全監(jiān)察經(jīng)理1人，安全監(jiān)察員1人。每個(gè)財(cái)年需將安全人員組織架構(gòu)書(shū)面報(bào)燃?xì)夤景参瘯?huì)備案，如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報(bào)備案。
2.3相關(guān)單位安全制度
2.3.1燃?xì)夤艿朗┕挝唬菏┕挝槐仨毥ⅰ度細(xì)夤艿拦こ淌┕ぐ踩?zé)任制》其內(nèi)容明確安全施工和安全管理人員職責(zé)和相關(guān)流程，并報(bào)監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部備案。
2.3.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位：監(jiān)理單位必須建立《燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぐ踩O(jiān)察責(zé)任制》其內(nèi)容明確工程施工的日常管理及安全監(jiān)察管理人員職責(zé)和相關(guān)流程，并報(bào)工程管理部、安全監(jiān)察部備案。
2.3.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿浚汗こ坦芾聿勘仨毥ⅰ度細(xì)夤竟こ坦芾聿堪踩芾碇贫取凡?bào)工程管理部、安全監(jiān)察部備案。
2.3.4燃?xì)夤景踩O(jiān)察部：依據(jù)公司相關(guān)制度監(jiān)督檢查監(jiān)理單位，對(duì)工程施工的安全監(jiān)察管理工作，檢查施工單位及工程管理部的安全工作。
2.4安全工作方針
2.4.1貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)安全法規(guī)和本規(guī)定，落實(shí)有關(guān)部門(mén)的指示和精神，接受有關(guān)部門(mén)的'檢查和指導(dǎo)。
2.4.2積極宣傳安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、制度，指導(dǎo)和對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育;對(duì)特殊工種的職工和兼職安全員進(jìn)行必要的安全技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2.4.3組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，定期、不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，杜絕安全隱患。
2.4.4對(duì)發(fā)生的安全事故，按照“四不放過(guò)”原則組織調(diào)查、處理，查清原因、性質(zhì)，分清責(zé)任，采取防范措施;對(duì)重、特大事故要以最快速度向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，并參與對(duì)事故的調(diào)查處理。
2.4.5嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行勞逸結(jié)合，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。
2.4.6建立健全各單位安全管理制度，總結(jié)、推廣勞動(dòng)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織評(píng)選、表彰在安全工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。
第3章安全教育
3.1教育范圍：各相關(guān)單位。
3.2教育項(xiàng)目的實(shí)施：任何培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄，對(duì)于重要的、大型的安全教育應(yīng)有實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)記錄，做到有計(jì)劃、有人負(fù)責(zé)、有效果等。
3.3各相關(guān)單位安全教育要求：
3.3.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕挝唬罕仨氂腥?jí)安全教育，對(duì)象是全員要求每2月1次。安全例會(huì)對(duì)象是所有安全管理工作人員及高危工種人員(高空作業(yè)人員、電工、焊工等)，要求每周1次。新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育。三級(jí)安全教育記錄和照片，新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前安全培訓(xùn)及教育記錄和照片都必須上報(bào)監(jiān)理單位、工程管理部備案。
3.3.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位：必須有安全培訓(xùn)及教育，對(duì)象是從事工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要求每月1次。安全例會(huì)對(duì)象是從事工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要求每周1次。新監(jiān)理人員上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育記錄和照片，并必須上報(bào)工程管理部、安全監(jiān)察部備案。
3.3.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿浚罕仨毭吭掠邪踩嘤?xùn)及教育，對(duì)象是工程現(xiàn)場(chǎng)代表組，新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育記錄和照片，并上報(bào)安全監(jiān)察部備案。
第4章安全檢查
4.1安全檢查目的：就是監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)各種危險(xiǎn)和隱患，采取必要的預(yù)防措施。
4.2安全檢查內(nèi)容：
4.2.1查物：檢查現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、電氣設(shè)施、機(jī)械設(shè)備是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，是否存在不安全狀態(tài)。由施工單位定期自查并填寫(xiě)《施工單位工程機(jī)械、設(shè)備、材料檢查報(bào)告》，監(jiān)理單位定期負(fù)責(zé)核查。
4.2.2查人：查人的不安全行為。
4.2.3查思想：查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工是否重視安全，各個(gè)部門(mén)是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全責(zé)任制，是否做到齊抓共管。
4.2.4查制度落實(shí)：檢查安全制度的執(zhí)行情況，查是否做到文明安全施工。
4.2.5查隱患：檢查有無(wú)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的不安全行為。
4.2.6查組織建設(shè)：檢查各級(jí)部門(mén)是否經(jīng)常性地開(kāi)展安全活動(dòng)及崗位安全培訓(xùn)，安全員是否盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮作用。
4.3安全檢查管理方式：
4.3.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕挝唬河善浒仓鞴馨才艡z查工作并檢查日常執(zhí)行落實(shí)情況，每道工序進(jìn)行前需由班組安全員檢查合格后，向?qū)Ｂ毎踩珕T匯報(bào)后經(jīng)同意方能進(jìn)行施工，對(duì)機(jī)具設(shè)備和安全裝備定期進(jìn)行檢查并填寫(xiě)檢查記錄。
4.3.1.1其中高危環(huán)節(jié)(例如：高空作業(yè)、商場(chǎng)內(nèi)有火災(zāi)隱患場(chǎng)所、與其他裝修工程共同施工時(shí)、動(dòng)火接口等)必須書(shū)面報(bào)監(jiān)理公司審核，通過(guò)書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)審核后方能施工，、高危環(huán)節(jié)及市政開(kāi)挖圍擋施工期間專(zhuān)職安全員和安主管必須每天都現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查并拍照，堅(jiān)決消除安全隱患。
4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題要執(zhí)行《燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぐ踩?zé)任制》進(jìn)行內(nèi)部處罰，并將發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及隱患報(bào)監(jiān)理單位，施工過(guò)程要進(jìn)行100%安全檢查管理工作，必須有書(shū)面記錄及照片，并保證記錄的同步性。
4.3.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位：由安主管安排檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實(shí)情況，落實(shí)具體項(xiàng)目監(jiān)理的工作安排，對(duì)施工單位的機(jī)具設(shè)備和安全裝備定期進(jìn)行檢查。明確監(jiān)理單位內(nèi)部安全責(zé)任人和督辦人。每周對(duì)所有在建工地進(jìn)行安全檢查，對(duì)處于高危環(huán)節(jié)(例如：高空作業(yè)、商場(chǎng)內(nèi)有火災(zāi)隱患場(chǎng)所、與其他裝修工程共同施工時(shí)、動(dòng)火接口等)工程項(xiàng)目每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以杜絕。對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工單位安全問(wèn)題，按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰及落實(shí)整改，并通報(bào)工程管理部。
4.3.2.1每周安全檢查工作完成后將情況匯總后，以書(shū)面+電子郵件形式報(bào)工程管理部，報(bào)交日期為每周一早上12點(diǎn)前，檢查日期為上一周的周一到周日，如工程項(xiàng)目無(wú)安全問(wèn)題在報(bào)表中填寫(xiě)無(wú)，如有安全問(wèn)題需填寫(xiě)具體情況及整改情況并附相關(guān)照片。
4.3.2.2每月將安全檢查工作總結(jié)(同類(lèi)問(wèn)題分析、杜絕方法)于23日前以書(shū)面+電子郵件形式報(bào)工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。
4.3.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿浚喊踩鞴茇?fù)責(zé)安全檢查工作的總體安排，管理監(jiān)理單位履行對(duì)工程的安全監(jiān)察管理工作，并按照公司相關(guān)崗位職責(zé)和安全責(zé)任狀內(nèi)容負(fù)責(zé)安全工作。專(zhuān)/兼職安全員負(fù)責(zé)接收監(jiān)理單位關(guān)于安全檢查的相關(guān)報(bào)表，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)代表日常進(jìn)行安全抽查工作，并按照相關(guān)制度對(duì)監(jiān)理單位及現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行安全工作考核。
4.4.4燃?xì)夤景踩O(jiān)察部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程管理部安全工作的進(jìn)行，并抽查各單位安全工作情況，對(duì)重大安全事故進(jìn)行處理，安排季節(jié)性和節(jié)假日安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。
4.4.5上述檢查均應(yīng)編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報(bào)告》，每次檢查應(yīng)留下檢查記錄、整改報(bào)告等，安全檢查記錄應(yīng)做為考核指標(biāo)。
第5章安全管理考核
5.1目的：安全工作的獎(jiǎng)罰實(shí)行精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，批評(píng)教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎(jiǎng)罰為手段，以教育杜絕安全隱患為目的。
5.2機(jī)制：實(shí)行各單位全面的安全考核評(píng)分機(jī)制，將安全與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。
5.3安全管理職責(zé)劃分及處罰：
5.3.1相關(guān)單位責(zé)任順序：第一責(zé)任施工單位，第二責(zé)任監(jiān)理單位，第三責(zé)任工程管理部，第四責(zé)任安全監(jiān)察部，第五責(zé)任安委會(huì)。出現(xiàn)安全問(wèn)題后必須對(duì)責(zé)任單位及個(gè)人作出處罰。
5.3.2安全問(wèn)題責(zé)任劃分：劃分原則是按照各單位的安全管理工作是否進(jìn)行到位，是否履行其工作職責(zé)。(例如：發(fā)現(xiàn)工地存在安全問(wèn)題，施工單位方有不可推卸的責(zé)任。
a、監(jiān)理單位如未及時(shí)發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題，需要承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任，如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題但未采取措施，也需要承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任。
b、如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題并已經(jīng)采取措施(發(fā)通知并要求施工單位整改)，而施工單位拒不整改，監(jiān)理單位可向施工單位發(fā)“停工令”，并書(shū)面通知工程管理部、安全監(jiān)察部，此種情況監(jiān)理單位無(wú)責(zé)任)。關(guān)于個(gè)人責(zé)任劃分參照各單位相關(guān)制度。
5.3.3安全問(wèn)題處罰原則：按照責(zé)任順序處罰，處罰負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人，處罰包括單位及相關(guān)責(zé)任人。單位方面：(例如：安全監(jiān)察部對(duì)工地進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，如果施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部都未在此之前發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題或未采取措施，燃?xì)夤緦凑罩贫忍幜P安全監(jiān)察部、工程管理部，由工程管理部按照制度處罰施工單位、監(jiān)理單位)。相關(guān)責(zé)任人方面：參照各單位相關(guān)制度。
5.3.2安全問(wèn)題級(jí)別：將各個(gè)類(lèi)別項(xiàng)目分為三個(gè)級(jí)別，第一個(gè)級(jí)別為輕，第二級(jí)別為重，第三級(jí)別為嚴(yán)重。其中有部分項(xiàng)目不允許有任何違反，(例如：高空作業(yè)、商場(chǎng)內(nèi)電焊作業(yè)、動(dòng)火接口等必須書(shū)面報(bào)監(jiān)理公司審核，通過(guò)書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)審核后方能施工)。
工程管理制度 8
第一條 為加強(qiáng)公司對(duì)外招標(biāo)、發(fā)包工程(含建筑、安裝、檢修)的安全管理和監(jiān)督，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司承辦的對(duì)外招標(biāo)、發(fā)包工程項(xiàng)目。
第三條 公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)在對(duì)外招標(biāo)、發(fā)包前，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)審查投標(biāo)、承包單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)范圍、企業(yè)等級(jí)、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)制度。對(duì)外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。
第四條 若乙方屬總包單位，因施工需要進(jìn)行分包時(shí)，須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程總分包的規(guī)定，不準(zhǔn)將工程分包給無(wú)證或不具備安全生產(chǎn)條件的`施工單位施工。總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位安全施工監(jiān)督管理。
第五條 在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的要求和內(nèi)容訂立《安全協(xié)議書(shū)》，明確各自對(duì)施工安全所負(fù)責(zé)的具體條款。
第六條 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，甲方應(yīng)按本市現(xiàn)行規(guī)定督促乙方向所在地區(qū)的勞動(dòng)保護(hù)檢察機(jī)構(gòu)辦理《開(kāi)工報(bào)告》。
第七條 乙方應(yīng)明確工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全檢查監(jiān)督人。施工前，有責(zé)任向全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育。在化工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工的工程項(xiàng)目，其施工人員還必須接受所在化工生產(chǎn)單位的安全和防火教育，并按要求填寫(xiě)《安全教育卡》。
第八條 甲乙雙方在施工前，須認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求施工。
第九條 對(duì)施工危險(xiǎn)性大、邊生產(chǎn)邊施工的工程項(xiàng)目，除編制“施工組織設(shè)計(jì)”外，應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，制訂相應(yīng)的應(yīng)急防范措施 “重大施工技術(shù)方案”并予落實(shí)。
第十條 在化工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工，乙方除遵守有關(guān)施工安全管理規(guī)定外，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司及所在單位的各項(xiàng)安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。
第十一條 乙方安全負(fù)責(zé)人、安全員和甲方的施工員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改。
第十二條 公司hse管理部門(mén)、施工所在單位安全、消防部門(mén)和甲方安全管理人員有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，查出的隱患及時(shí)通知甲方負(fù)責(zé)人，責(zé)成乙方限期整改。
第十三條 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大傷亡事故，除積極搶救傷者外應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應(yīng)按國(guó)家和本市有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告各自的上級(jí)主管部門(mén)和所在地區(qū)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察部門(mén)，同時(shí)協(xié)助事故調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理。
工程管理制度 9
1、關(guān)于分包單位的選擇
(1)分包單位的選擇按照集團(tuán)公司《一體化管理手冊(cè)》相關(guān)控制程序進(jìn)行，應(yīng)對(duì)分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審并對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)定，招標(biāo)文件上還要求公司通過(guò)后要報(bào)甲方單位進(jìn)行審查;
(2)專(zhuān)業(yè)分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級(jí)、施工業(yè)績(jī)等應(yīng)符合項(xiàng)目部要求;
(3)專(zhuān)業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿(mǎn)足其分包專(zhuān)業(yè)的施工及項(xiàng)目部的要求;
(4)專(zhuān)業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范，接受并滿(mǎn)足項(xiàng)目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;
(5)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同為專(zhuān)業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理?xiàng)l件;
(6)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包專(zhuān)業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對(duì)分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)，嚴(yán)禁以包代管或放任不管。對(duì)于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行管理的，其管理方式應(yīng)等同于項(xiàng)目部對(duì)自行發(fā)包單位的管理。
2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制
(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，所以對(duì)于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn);
(2)專(zhuān)業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn)，制定其所分包專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施，并要得到項(xiàng)目部的認(rèn)可;
(3)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的'制定進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
3、專(zhuān)業(yè)分包方施工方案的審批
分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施，還要報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，對(duì)分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)不同專(zhuān)業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護(hù)等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。
4、施工過(guò)程控制
(1)施工前，項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求，對(duì)分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求，并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上，其管理工作應(yīng)符合項(xiàng)目部的要求;
(2)在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要主持分包項(xiàng)目的檢驗(yàn)評(píng)定工作，及時(shí)糾正工程中存在的問(wèn)題;
(3)在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正，并限期整改。對(duì)管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書(shū)面形式向建設(shè)單位及時(shí)通報(bào)情況;
(4)在對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)做好服務(wù)，協(xié)調(diào)好各個(gè)分包之間的關(guān)系，搞好各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的配合，確保總體施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交
(1)施工前，項(xiàng)目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項(xiàng)對(duì)分包單位提出具體要求，并在分包合同中予以明確;
(2)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;
(3)分包項(xiàng)目施工完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查，確保符合要求后方可接受，并辦理移交手續(xù)。
6、分包項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收控制及工程移交
(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項(xiàng)目，整理完成施工資料后，應(yīng)按照分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，經(jīng)項(xiàng)目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗(yàn)收合格，并辦理分包專(zhuān)業(yè)保修合同后，將分包項(xiàng)目移交給項(xiàng)目部;
(2)工程驗(yàn)收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后，分包單位方可退場(chǎng)。
工程管理制度 10
一、從事特殊工種的作業(yè)人員必須年齡滿(mǎn)18歲，身體健康，無(wú)妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的'疾病和生理缺陷。
二、特殊工種作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)，參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格。
三、特殊工種人員必須持證上崗。
四、有下列情形之一的，不得繼續(xù)從事本單位特殊工種作業(yè)。
1）未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；
2）違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)兩次以上的；
3）經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院確認(rèn)健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)。
五、離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。
六、各單位應(yīng)當(dāng)建立特殊工種人員檔案。
工程管理制度 11
1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。
2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核，工程招投標(biāo)文件的編制，工程決算的審定。
3、工程部負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購(gòu)，確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，建立市場(chǎng)價(jià)格詢(xún)價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。
4、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作
(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃。
(2)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。
5、工程中間結(jié)算程序
(1)施工單位于月度結(jié)算前，將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見(jiàn)，并在5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽。
(2)財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)用的`供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來(lái)等情況，并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見(jiàn)，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、工程決算程序
(1)施工單位應(yīng)將工程決算書(shū)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會(huì)簽。
(2)財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(3)工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門(mén)人員組成工程決算小組，按照上述規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程決算。
(4)房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)，商品房由工程部、銷(xiāo)售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑交樓入庫(kù)手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
(5)支付工程結(jié)算款應(yīng)附雙方認(rèn)可的工程結(jié)算書(shū)。
工程管理制度 12
1、建立一個(gè)系統(tǒng)完整的安裝管理體系，層層把關(guān)落實(shí)到人。
2、定期對(duì)操作人員進(jìn)行體格檢查，嚴(yán)禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失常人員從事高空作業(yè)施工。
3、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全考核上崗，加強(qiáng)安全知識(shí)的教育，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，參加高空作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守高空作業(yè)的安全操作規(guī)定。
4、在吊裝作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁不同作業(yè)項(xiàng)目同時(shí)施工，在屋面梁起吊時(shí)兩端加設(shè)風(fēng)繩，控制梁的擺動(dòng)性，防止梁撞物傷人。在起吊過(guò)程中有專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)巡察以防止閑人在吊裝區(qū)內(nèi)走動(dòng)。另外用鋼管搭成兩層活動(dòng)架在屋面梁就位固定螺栓時(shí)用，活動(dòng)架上端必須用大繩與柱頭捆牢以防翻倒。
5、吊裝作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮，做到勞逸結(jié)合保證作業(yè)人員的`精力充沛。
6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須帶好安全帶，訂立違章罰款制度，從教育入手加強(qiáng)安全思想意識(shí)，促使形成規(guī)范化安全施工。
7、對(duì)吊裝的鋼絲繩、卡環(huán)要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決嚴(yán)格按更新標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行更換。
8、掌握天氣情況，遇有惡劣天氣及六級(jí)以上大風(fēng)，雷雨，大霧等情況，立即停止吊裝作業(yè)，雨后室外嚴(yán)禁在高空進(jìn)行焊接施工作業(yè)。
9、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電箱，配電箱防雨性能要求良好并保持接地點(diǎn)阻值不大于4歐姆(嚴(yán)禁用金屬體代替保險(xiǎn)絲)。嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘，要認(rèn)真檢查，做到下班關(guān)閘，上班必須試開(kāi)三次。確保無(wú)誤后方可施工。
10、現(xiàn)場(chǎng)電源線(xiàn)采用橡膠電纜線(xiàn)架空布設(shè)(嚴(yán)禁用金屬鋼管作為架線(xiàn)立桿)，班前做到認(rèn)真仔細(xì)檢查電線(xiàn)有無(wú)破皮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除隱患，確保安全施工。
11、氧氣、乙炔瓶要保持一定的距離(必須大于5米)，在下班前一定要對(duì)周?chē)兹嘉铩⑵骶哌M(jìn)行清理，確保無(wú)易燃隱患方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。
12、焊工在高空作業(yè)時(shí)，除自身系好安全帶外，還要考慮液態(tài)金屬飛濺物下落時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)或灼傷下面操作人員，嚴(yán)禁從高空向下亂扔焊條頭等雜物以防傷人。
13、吊車(chē)駕駛員嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，起吊時(shí)要進(jìn)行試吊，檢查吊機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、索具是否有問(wèn)題，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。
14、在吊裝階段，隊(duì)人應(yīng)經(jīng)常組織吊裝作業(yè)人員召開(kāi)安全會(huì)，進(jìn)一步提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，確保安全吊裝。
15、每在由班組負(fù)責(zé)人對(duì)全班人員在不同的崗位進(jìn)行針對(duì)性的安全交底和工作中的安全跟蹤檢查。施工員在做好各項(xiàng)安全臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，還要密切配合班長(zhǎng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，確保吊裝過(guò)程中的一切安全。
工程管理制度 13
一、日常工作
1、施工現(xiàn)場(chǎng)整理每天不少于二次，場(chǎng)地衛(wèi)生必須隨時(shí)清掃，垃圾每天清理。
2、每天下班走人時(shí)必須關(guān)閉水閥，切斷電源、鎖好門(mén)窗。
3、各工種交接班時(shí)必須對(duì)排水系統(tǒng)及工作情況進(jìn)行檢查與交底。
4、提高安全防范意識(shí)，在使用電動(dòng)工具和登高設(shè)施前應(yīng)通過(guò)安全檢查后再使用。
5、做好成品和半成品的保護(hù)工作，做到完成一處工作保護(hù)一處。
6、主材按照合同約定進(jìn)場(chǎng)并應(yīng)得到業(yè)主的確認(rèn)，如有變更應(yīng)得到業(yè)主的認(rèn)可簽名。
7、工程或設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)與業(yè)主簽訂變更聯(lián)系單，變更單牽連到工程造價(jià)時(shí)應(yīng)列明增減價(jià)格。
二、水電工程
1、進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須測(cè)彈水平線(xiàn)，檢查排水管是否暢通，廚、衛(wèi)及陽(yáng)臺(tái)有無(wú)滲漏，抹灰面有無(wú)空鼓。
2、嚴(yán)格按照裝修許可證審批內(nèi)容施工，在未領(lǐng)取裝修許可證之前，嚴(yán)禁施工拆除工程。
3、必須與業(yè)主確認(rèn)家用電器以及燈具、開(kāi)關(guān)、插座位置。做好通風(fēng)口和空調(diào)洞的預(yù)留工作。
4、開(kāi)鑿管槽時(shí)不得破壞原防水層，穿墻打洞時(shí)嚴(yán)禁破壞止水帶。
5、電線(xiàn)管接頭必須采用pvc膠水膠接，暗盒處線(xiàn)管必須套用杯梳加以保護(hù)。
6、電線(xiàn)管與水管必須用管卡加以固定，管子并列時(shí)，管與管之間必須預(yù)留5mm左右的砂漿縫。
7、強(qiáng)、弱電必須分管鋪設(shè)并保證間隔距離，特殊部位的電線(xiàn)必須套用黃蠟管，嚴(yán)禁裸線(xiàn)施工。
8、嚴(yán)禁改動(dòng)燃?xì)夤艿篮团潘鞴埽股米愿膭?dòng)強(qiáng)、弱電進(jìn)戶(hù)線(xiàn)和接線(xiàn)盒的位置。
9、水管外露頭子左熱右冷位置應(yīng)正確，垂直墻面并水平，外露距離應(yīng)與墻磚面基本平。
10、潔具安裝必須采用專(zhuān)用密封圈或玻璃結(jié)構(gòu)膠封閉，吊燈必須采用金屬膨脹管固定。
11、安裝工程結(jié)束必須對(duì)電器工程、水工程的所有功能進(jìn)行全面的測(cè)試。
12、水電材料進(jìn)場(chǎng)必須得到業(yè)主確認(rèn)簽字，預(yù)埋工程必須與業(yè)主進(jìn)行核實(shí)并簽字確認(rèn)。
13、水暖地?zé)峁こ虘?yīng)在天棚、隔墻主框架完成后鋪設(shè)，分水器前面的管道應(yīng)在泥工工程前完成。
三、泥工工程
1、修補(bǔ)線(xiàn)管槽和其它抹灰面，必須對(duì)基層進(jìn)行清理并用水濕潤(rùn)，嚴(yán)禁直接抹
2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層，在基層接縫處加貼網(wǎng)格布后抹灰。
3、廚房、衛(wèi)生間及外露陽(yáng)臺(tái)必須進(jìn)行防滲漏測(cè)試，嚴(yán)禁未經(jīng)測(cè)試直接鋪設(shè)地磚。
4、廚房、衛(wèi)生間等有防水要求的場(chǎng)所新砌墻體，必須澆筑止水帶。
5、墻面、地面的防水工程量必須得到業(yè)主的確認(rèn)簽字，防水工程必須嚴(yán)格按照規(guī)范操作。
6、有防水要求的地面鋪貼地磚時(shí)必須濕鋪，嚴(yán)禁干鋪。坡度應(yīng)符合排水要求：無(wú)積水。
7、廢污及地漏排水口低于找平層時(shí)，必須用pvc管連接至相應(yīng)高度，嚴(yán)禁在找平層中留洞口。
8、裝修中產(chǎn)生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進(jìn)行封閉，并做防水處理。
9、地坪抬高嚴(yán)禁使用裝潢垃圾填充，窗臺(tái)抹灰必須里高外低，必要時(shí)應(yīng)抬高或降低一面窗臺(tái)。
10、墻、地磚鋪貼前必須進(jìn)行預(yù)排并得到業(yè)主或設(shè)計(jì)師的確認(rèn)，嚴(yán)禁擅自直接鋪貼。
11、擋水條、門(mén)坎必須濕鋪，嚴(yán)禁干鋪，濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿。
12、無(wú)保護(hù)膜的拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟，有保護(hù)膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈。
13、使用填縫劑勾縫前必須對(duì)縫隙進(jìn)行清除處理，嚴(yán)禁使用干粉填縫。
14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時(shí)，應(yīng)在木工完成天棚工程后，制作木作墻面工程前施工。
15、鋪設(shè)強(qiáng)化地板的找平層必須做壓光處理，要做木地板、地壟的地面嚴(yán)禁攪拌砂漿和混凝土。
四、木工工程
1、天棚骨架、墻面骨架及家具框架必須得到業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后才能鋪貼飾面材料。
2、石膏板天棚轉(zhuǎn)角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼，嚴(yán)禁直條鋪貼。
3、鋪貼飾面材料面的'龍骨必須進(jìn)行刨光處理，嚴(yán)禁毛料出面鋪貼飾面材料。
4、各類(lèi)電線(xiàn)不得在天棚內(nèi)或其它木作基礎(chǔ)內(nèi)出現(xiàn)裸露，有安裝加固要求的必須在基礎(chǔ)工作中加固。
5、固定壁柜、背景、踢腳線(xiàn)、門(mén)窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙。
6、潮濕地面上嚴(yán)禁制作落地木制品，客廳、餐廳鋪設(shè)地磚類(lèi)的地面不宜采用木制踢腳線(xiàn)。
7、木線(xiàn)條安裝時(shí)必須涂刷白膠，木線(xiàn)條應(yīng)略高于飾面板，宜在木工程驗(yàn)收前進(jìn)行最后修整。
8、混漆或刷涂料的排線(xiàn)嚴(yán)禁使用石膏板和多層板做線(xiàn)條，以密度板做排線(xiàn)成型為最佳。
9、家具木門(mén)柜制作時(shí)必須用騎馬釘正反兩面連接，門(mén)扇貼飾面板必須加壓72小時(shí)以上。
10、飾面板進(jìn)場(chǎng)后必須根據(jù)所制作的家具、房間進(jìn)行先主后次、先大后小原則合理挑選、下料。
11、門(mén)鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成，嚴(yán)禁在油漆工程結(jié)束后開(kāi)洞。
12、地面地壟工程應(yīng)在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后，乳膠漆上面涂之前施工。
五、油漆工程
1、整體工作開(kāi)展之前必須對(duì)所有強(qiáng)、弱電、水管進(jìn)行一次檢查和測(cè)試。
2、對(duì)原抹灰層必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓必須確定處理方案后再批膩?zhàn)印?/p>
3、螺絲、鐵件必須進(jìn)行防銹處理，嚴(yán)禁直接用其它材料覆蓋。
4、木材面油漆、乳膠漆帶色時(shí)必須先調(diào)色板，征得業(yè)主認(rèn)可簽名后才能施工，嚴(yán)禁擅自作主。
5、線(xiàn)管槽及泥木工程的交接處，必須做防開(kāi)裂加強(qiáng)處理，嚴(yán)禁直接批刮膩?zhàn)印?/p>
6、批刮膩?zhàn)忧氨仨氂娩X合金直尺先做好陰陽(yáng)角，再找平后滿(mǎn)批，嚴(yán)禁先滿(mǎn)批后做角。
7、墻面膩?zhàn)颖仨毰蔚降孛嬷梗吣_線(xiàn)處的線(xiàn)管槽留好標(biāo)記。下道膩?zhàn)优伪仨毚暗滥佔(zhàn)痈赏浮?/p>
8、為保證墻面、頂面的平整，必須在晚上用碘鎢燈光對(duì)平整度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁未檢查就刷涂料。
9、釘眼嵌補(bǔ)次數(shù)不得少于二次，膩?zhàn)颖仨毟鶕?jù)線(xiàn)條、板材顏色深淺分批調(diào)。
工程管理制度 14
1、工程部沒(méi)有兼職檔案管理員負(fù)責(zé)接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應(yīng)技術(shù)資料清單。
2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。
3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應(yīng)與工程同步完成，不允許事后補(bǔ)充。
4、工程部應(yīng)建立工程施工全過(guò)程的.圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的現(xiàn)場(chǎng)錄像或數(shù)碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。
5、一般情況下，應(yīng)使用原件存檔，特殊情況下使用復(fù)印件，但必須主明原件存放處。
工程管理制度 15
為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。
1、公司設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全方位管理。
2、工程開(kāi)工前先要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行會(huì)審，重要變更要簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。
3、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設(shè)計(jì)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的預(yù)算外的工程量，要及時(shí)請(qǐng)甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時(shí)一并核入結(jié)算。
5、嚴(yán)格有序施工操作，把好工程進(jìn)度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。
6、參加施工的`人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)安全考試合格后方可上崗工作。
7、項(xiàng)目工程設(shè)專(zhuān)職安全員一名，對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
8、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設(shè)備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)條理整潔，建筑材料堆放分類(lèi)。
10、作好工程竣工后的驗(yàn)收工作。
工程管理制度 16
為了加強(qiáng)我礦采掘工程質(zhì)量管理，確保礦井安全世界生產(chǎn)，根據(jù)我礦實(shí)際情況，經(jīng)礦研究決定特制定采掘工程質(zhì)量管理規(guī)定如下：
一、成立采掘工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，管理日常具體工作，辦公室設(shè)在礦生產(chǎn)科，由韋明超負(fù)責(zé)。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)
1、每月定期進(jìn)行采掘工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要求小組成員全部參加，無(wú)故不參加者，一次罰款20元。
2、生產(chǎn)科必須做好每次檢查記錄，把檢查結(jié)果及時(shí)在礦調(diào)度室公布，對(duì)質(zhì)量不合格的工程，按落實(shí)措施要求施工單位及時(shí)整改，并將罰款通知單送達(dá)受罰單位或個(gè)人。
3、每月至少召開(kāi)一次采掘工程質(zhì)量工作會(huì)議，專(zhuān)題分析研究存在問(wèn)題提出改進(jìn)方案和管理措施，提高工程質(zhì)量。
三、采掘工程質(zhì)量管理
1、巷道掘進(jìn)必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的巷道斷面坡度等施工，巷道達(dá)不到要求或出現(xiàn)超高超寬巷道的，除要求返工外，還必須罰款50~5000元。
2、煤巷掘進(jìn)支護(hù)規(guī)格為棚距0。7m，并背頂背幫，如出現(xiàn)棚距大于0。8米或背頂背幫不合格，或支護(hù)不牢固等原因，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并限期整改。
3、掘進(jìn)巷道所使用支護(hù)木材料尾徑必須大于12公分（去皮），否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款50~500元，并要求更換。
4、斜坡放煤必須堅(jiān)持在封塘閘下放煤，封塘閘必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~1000元。
5、采掘巷道或行人，回風(fēng)的巷道必須有專(zhuān)人維護(hù)，折損斷梁斷腿的'架必須及時(shí)更換或補(bǔ)架，不安全不生產(chǎn)。對(duì)于經(jīng)礦管理人員或安全員指出又不進(jìn)行處理的，罰款100元。
6、所有掘進(jìn)工作面必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度和探放水制度，如發(fā)現(xiàn)隱患不處理每次罰款100元。
7、各采掘工作面必須有備用支護(hù)材料并不得少于3個(gè)循環(huán)的支護(hù)用料，否則罰款200~500元。
8、掘進(jìn)工作面必須配備支護(hù)使用的工具，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
9、礦務(wù)局檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格工程的，扣罰施工單位1000元，同時(shí)扣罰礦有關(guān)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)50元。
10、對(duì)經(jīng)局檢查驗(yàn)收合格并獲得礦務(wù)局獎(jiǎng)勵(lì)的，資金分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批發(fā)放。
工程管理制度 17
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、按工程總工期要求，用施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進(jìn)行控制，安排好每個(gè)作業(yè)組的工作，組織好各工序間的銜接，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，經(jīng)常調(diào)整平衡，用大計(jì)劃指導(dǎo)小計(jì)劃，用小計(jì)劃保證大計(jì)劃的'實(shí)現(xiàn)。
2、做好施工日記，繪制實(shí)際進(jìn)度圖表，使各級(jí)管理人員隨時(shí)能夠了解掌握施工進(jìn)度，并與統(tǒng)籌圖對(duì)照檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3、作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理工作，材料與設(shè)備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無(wú)阻。
4、配合進(jìn)度，安排專(zhuān)職修理人員對(duì)工程各種機(jī)械設(shè)備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲(chǔ)備，避免供不應(yīng)求。
二、安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件：
⑴《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》
⑵《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》
⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》
3、工地安排專(zhuān)職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對(duì)檢查出的責(zé)任落實(shí)到人，限期整改，工程處每半個(gè)月在工地進(jìn)行全面檢查一次，公司每月檢查一次。
4、堅(jiān)持進(jìn)行安全教育，新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育，變換工種進(jìn)行教育，危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。
5、實(shí)行獎(jiǎng)罰并重制度，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰促進(jìn)后進(jìn)，發(fā)生事故，采取三不放過(guò)。
三、技術(shù)質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，工地配專(zhuān)職檢查員，每日對(duì)每道工序都檢查到位，把問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，防患于未然。
2、開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，樹(shù)立用戶(hù)至上思想，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍。
3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，施工有依據(jù)，評(píng)定按標(biāo)準(zhǔn)。
4、注意積累原始資料，竣工時(shí)按xx市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。
四、原材料采購(gòu)組織與計(jì)劃保管
1、對(duì)本工程原材料的采購(gòu)：在附近裝飾材料市場(chǎng)或直接向廠(chǎng)家采購(gòu)，產(chǎn)品都必須有合格證書(shū)、出廠(chǎng)日期等。
2、建立材料堆放倉(cāng)庫(kù)：對(duì)主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場(chǎng)或指定地點(diǎn)，避免和減少二次搬運(yùn)。
4、水泥倉(cāng)庫(kù)墊高300mm防止受水浸或受潮，水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲，已破包者，收集集中來(lái)使用。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，值班人員負(fù)起責(zé)任來(lái)，防止材料設(shè)備丟失。
6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料，反對(duì)浪費(fèi)材料，提倡合理利用材料。
工程管理制度 18
1、大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)實(shí)行準(zhǔn)入制度，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機(jī)械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)合格后，辦理機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)，方可投入使用。
2、機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。
3、井架的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠(chǎng)使用規(guī)定，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可使用。井架使用中，應(yīng)定期進(jìn)行檢測(cè)。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。
4、井架的卷?yè)P(yáng)機(jī)必需搭設(shè)防砸、防雨的專(zhuān)用操作棚。固定機(jī)身必需設(shè)堅(jiān)固地錨。傳動(dòng)部分必需安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得用開(kāi)口拉板式滑輪。操作人員離開(kāi)卷?yè)P(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源，并將吊籠降至地面。
5、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的專(zhuān)用操作棚，使用前應(yīng)固定，不得用輪胎代替支撐。移動(dòng)時(shí)必需先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、保險(xiǎn)鏈防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，平安牢靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗升起時(shí)必需掛好上料斗的'保險(xiǎn)鏈。修理、保養(yǎng)、清理時(shí)必需切斷電源，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
6、振動(dòng)式打夯機(jī)必需兩人操作，操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)實(shí)行絕緣措施。打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳?xì)怏w愛(ài)護(hù)焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)平安規(guī)定，應(yīng)保持良好的通風(fēng)，并不得在密閉場(chǎng)所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在平安距離。
8、圓鋸發(fā)鋸盤(pán)及傳動(dòng)部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，并應(yīng)設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器。凡長(zhǎng)度小于500mm，厚度大于鋸盤(pán)半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。
9、砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開(kāi)關(guān)。砂輪必需裝設(shè)不小于180 度的防護(hù)罩和堅(jiān)固的工托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的
工程管理制度 19
1、應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)對(duì)主管的10萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)。
2、應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位。不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。
3、不得任意壓縮合理工期。
4、不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。
5、需要將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)政府建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)審查的應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦理。施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。
6、實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。
7、在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
8、按照合同約定，由醫(yī)院采購(gòu)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。
9、涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的.，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過(guò)程中，不得擅自變動(dòng)房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。
10、施工材料及設(shè)備需符合圖紙和清單要求，保證質(zhì)量。
11、指定專(zhuān)人作為施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員，并在施工過(guò)程中履行以下職責(zé)：
（1）施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)督施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與安全問(wèn)題應(yīng)立即通知施工方采取補(bǔ)救措施，并對(duì)工程范圍、工期、質(zhì)量驗(yàn)收等情況做好詳細(xì)記錄；如發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量與安全問(wèn)題，應(yīng)同時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
（2）嚴(yán)格監(jiān)督施工方履行合同，正確記錄施工工期，10萬(wàn)元及以上項(xiàng)目須每日填寫(xiě)施工日志。施工日志在工程結(jié)束時(shí)連同施工資料一起歸檔備查。
（3）施工進(jìn)場(chǎng)材料須經(jīng)院方3名（或以上）工程相關(guān)人員共同驗(yàn)收，并按要求填寫(xiě)《中山一院工程材料驗(yàn)收表》，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。重大或重點(diǎn)工程以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量較高的材料，還須經(jīng)各相關(guān)科室共同驗(yàn)收后方可進(jìn)場(chǎng)。
（4）隱蔽項(xiàng)目要及時(shí)驗(yàn)收，并填寫(xiě)《中山一院隱蔽工程驗(yàn)收記錄表》隱蔽工程和其他現(xiàn)場(chǎng)簽證須經(jīng)3名（或以上）工程管理人員共同驗(yàn)收合格（或見(jiàn)證）后方可進(jìn)行下一道工序的施工。
（5）工程竣工后，由工程主管職能科室將相關(guān)資料復(fù)印件交各技術(shù)對(duì)口管理科室，保修期滿(mǎn)后辦理管理移交手續(xù)。
12、收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
（1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；
（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；
（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；
（4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；
（5）有施工單位簽署的工程保修書(shū)。
（6）驗(yàn)收包括分段驗(yàn)收、工種驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收等，需辦好相關(guān)手續(xù)做好相關(guān)記錄。工程經(jīng)驗(yàn)收合格的，方可交付使用。
13、應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。
工程管理制度 20
1）在操作之前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否暢通，機(jī)具是否完好牢固，安全設(shè)施和防護(hù)用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后才可施工。
2）墻身砌體高度超過(guò)地坪1.2m以上時(shí)搭設(shè)腳手架。在一層以上施工，采用里腳手架搭設(shè)安全網(wǎng)；采用外腳手架設(shè)防護(hù)欄桿和擋腳板后方可砌筑。
3）腳手架上堆料量不超過(guò)規(guī)定荷載，同一塊腳手板上的操作人員不超過(guò)兩人。
4）不準(zhǔn)站在墻頂上做劃線(xiàn)、刮縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作。
5）不準(zhǔn)用不穩(wěn)固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準(zhǔn)在未經(jīng)過(guò)加固的情況下在一層腳手板上再疊加一層。
6）砍磚時(shí)面向架內(nèi)打砍，防止碎磚飛出傷人。
7）用于垂直運(yùn)輸?shù)碾娞莶坏贸?fù)荷運(yùn)輸，并經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理。
8）裝卸砌塊時(shí)要先取高處、后取低處，防止磚垛傾倒傷人。
9）在同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時(shí)，設(shè)置安全隔板，下方操作人員必須戴好安全帽。
10）如遇暴風(fēng)雨天氣，要采取防雨措施，避免惡劣天氣吹倒新砌筑的墻體，同時(shí)及時(shí)澆筑拉梁混凝土，增加墻體穩(wěn)定性。
11）人工垂直向上或向下傳遞砌塊時(shí)搭設(shè)架子，架子上的'站人寬度應(yīng)不小于600mm。
12）對(duì)穩(wěn)定性較差的窗間墻加臨時(shí)穩(wěn)定支撐，以保證其穩(wěn)定性。
13）大風(fēng)、大雨等異常氣候之后，應(yīng)檢查砌體是否有垂直度的變化，是否產(chǎn)生裂縫。
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