信息工程管理制度

時間：2023-01-31 12:41:39 制度我要投稿

信息工程管理制度

　　現如今，需要使用制度的場合越來越多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的信息工程管理制度，歡迎大家分享。

信息工程管理制度

信息工程管理制度1

　　第一章總則

　　第1條為了促進工程管理信息在集團工程管理中心、區域公司、項目部以及集團總部各職能部門之間的溝通交流,同時加強與外部相關方的溝通,制定本辦法。

　　第2條本程序適用于工程管理方面信息的溝通與交流。

　　第3條本辦法主要依據《信息、溝通、協商控制程序》(出自五洋《管理體系程序匯編》)。

　　第4條主要職責。

　　1.集團工程管理中心:負責收集國家有關的規定、標準等,負責與集團公司領導、主管部門、甲方、各職能部門、區域公司之間的有效溝通。

　　2.區域公司:負責收集地方有關的規定、標準等,負責與集團工程管理中心、地方主管部門、甲方、項目部之間的有效溝通。

　　3.項目部:負責收集與工程相關的信息,負責與區域公司、甲方、監理之間的有效溝通。

　　第二章外部溝通

　　第5條外部主管部門。溝通的內容包括:

　　1.國家頒布的關于工程質量、環境保護、職業健康安全方面的法律、法規、各類標準等。

　　2.安全標化工地、創優工程等創優指標的`申報。

　　3.施工許可證、質監、安監等手續辦理。

　　4.協助做好上級的專項檢查、臨時檢查等迎檢工作。

　　第6條行業協會。溝通的內容包括行業主管部門(地方政府)關于工程質量、環境保護、職業健康安全方面的行業標準、有關文件及各種活動信息和通知等。

　　第7條客戶。溝通的內容包括客戶回訪、顧客投訴等。經營管理中心負責客戶回訪,顧客投訴可參看《客戶投訴管理辦法》。

　　第8條監理。溝通的內容包括工程進度、質量、安全等。

　　第三章內部溝通

　　第9條與上級溝通。溝通的內容包括上級下達的指令、通知、文件等。

　　第10條與下級單位溝通。溝通的內容包括下達的計劃、任務、安排等。

　　第11條與平級溝通。溝通的內容包括協作的方案、事項、雜務等。

　　第12條單位內部溝通。溝通的內容包括工作的安排、組織、協調等。

　　第四章溝通方式

　　第13條會議。包括定期會議和不定期會議,會議要做好會議記錄。

　　1.定期會議。包括年度質安會議、季度檢查總結會議、區域公司月度檢查會議、定期培訓會、項目部周例會等。

　　2.不定期會議。包括專項檢查會議、臨時協調會等。

　　第14條文字形式。包括制度文件、通知、報表、報告等。填寫《文件發放登記表》。

　　第15條通訊工具。包括信息平臺、網絡、電話、傳真、快遞等。

　　第16條走訪。包括定期走訪和不定期走訪。

　　1.定期走訪。包括客戶回訪、例行檢查等。

　　2.不定期走訪。包括客戶投訴調解、關系協調等。

　　第五章工作方法

　　第17條信息溝通專員。集團公司與區域公司應落實信息溝通專員,促進建立信息溝通網絡。

　　第18條信息收集。由專人負責收集信息,填寫《文件收集列表》。集團工程管理中心負責收集國家、行業的法規、制度、標準等,區域公司負責收集地方的相關規定,項目部負責收集與工程相關的信息。區域公司與項目部將收集的內容定期上報到集團工程管理中心匯總存檔。

　　第19條信息分類。收集到的信息按照質量、安全、設備等進行分類,分發到各職能模塊,以便信息能得到及時的處理與執行,填寫《文件發放列表》,發放文件的同時填寫《文件發放登記表》。

　　第20條信息溝通。部門領導負責信息的溝通順暢,包括外部、內部的信息,建立信息發布、共享平臺,由專人負責信息的發布,確保發布的及時、準確性。

　　第21條信息反饋。信息接收方由專人負責確認信息的收到和反饋,反饋的信息由專人負責傳遞到相關職能人員,以便能得到及時的處理。

　　第22條信息存檔。由專人負責信息的整理和存檔,編訂成冊,制成統一目錄,以便查閱。

　　第六章附則

　　第23條本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監督執行及解釋。

　　第24條本辦法經集團高層經營班子會議審議通過,自下發之日起執行。

　　第25條附件:(1)文件收集列表;(2)文件發放列表;(3)文件發放登記表。

信息工程管理制度2

　　現場監理工程項目信息管理制度

　　1 信息是工程項目實現三大控制的基礎,必須重視和加強信息管理工作。

　　2 信息管理包括信息采集、信息流程、信息編碼、信息處理等各項工作。

　　3 各現場監理站應指派專人專職(或兼職)負責信息管理工作,監理工作人員均有義務采集并提供各種監理信息。

　　4 為便于監理信息的存儲和處理,應努力使日常業務標準化,報表文件規范化。公司制定統一的.信息編碼制度,便于存儲、處理、檢索和應用。大、中型監理項目應實現信息管理微機化。

　　5 監理工作人員收集的信息,經總監或總監代表審閱認為要價值的,可提交信息管理人員編碼、存儲,監理工程師可隨時調出使用。

　　6 計算機操作人員應培訓上崗,并努力鉆研計算機業務,不斷開發應用范圍。

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