精益管理制度標準化

時間：2023-01-16 11:23:38 制度我要投稿

精益管理制度標準化

　　在學習、工作、生活中，很多場合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的精益管理制度標準化，僅供參考，歡迎大家閱讀。

精益管理制度標準化

　　第一盤內容提要

　　一、6s是一流企業的標志

　　6s精益管理,是未來競爭的關鍵,是市場取勝的利器,是一流企業品性的標志

　　二、剖析我們企業員工最大的缺點

　　做事隨意,沒有規矩!

　　有了規矩,弄虛作假,不守規矩!

　　遵守規矩,卻總是做不到位!

　　一旦我們克服了這些缺點,趕美超日指日可待!

　　三、學習6s精益管理中在于學神,不在于形

　　6s精益管理的精髓是:人的規范化及地、物的明朗化。

　　通過改變人的思考方式和行動品質,強化規范和流程運作,進而提高公司的管理水準

　　四、6s精益管理的對象

　　人--規范化

　　事--流程化

　　物--規格化

　　二、6s精益管理個我們帶來什么

　　減少故障,促進品質

　　減少浪費,節約成本

　　建立安全,確保健康

　　提高士氣,促進效率

　　樹立形象,獲取信賴

　　孕育文化,培養素質

　　第二盤內容提要

　　三、企業如何自我照鏡子

　　企業不能因現有的效益掩蓋管理的不足,學會不斷照鏡子,及時發現差距彌補不足,是企業自我提升不二的法則。

　　四、6s精益管理推行的三部曲

　　外行看熱鬧,建立正確的意識

　　地、物明朗有序,管理狀態清清楚楚

　　內行看門道,明確崗位規范

　　運作流程明確,監控點得以控制

　　企業看文化,凡是執行徹底

　　企業形成良好氛圍,人人用心做事

　　五、建立明確的責任鏈

　　創建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責任。

　　分工明確是為了更好的合作

　　六、推行組織的有效運作

　　公司如何形成有效的管理網絡

　　讓主管主動擔負起推行的職責的方法

　　如何讓牽頭人員有效的運作

　　讓員工對問題具有共識

　　七、計劃的制定和實施

　　方針、目標、實施內容的制定

　　主題活動的設定和開展

　　活動水準的評估方法

　　第三盤內容提要

　　一、中日企業推行6s的區別分析

　　從民族性、6s的定位以及推行的方法加以比較,避免口頭行動多于實際行動

　　二、6s各項內容的推行要點

　　抓住活動的要點和精髓,才能取得真正的功效,達到事半功倍

　　三、推行過程實例參照說明

　　正、反案例的圖片對比說明以及一流企業實景參照能給我們最感性的認識,能最直接地運用到實際工作中,做到立竿見影

　　第四盤內容提要

　　一、目視管理和看板管理

　　將希望管理的項目(信息)做到眾人皆知,一目了然

　　現場、工裝、庫房目視管理實例的說明

　　目視管理和看板管理的實施要領

　　二、6s各活動項目水準的評估

　　設定主題活動的水準并定期評估,清楚了解活動的目標達成情況及后續努力的放下

　　三、6s活動常犯的誤區

　　對常見的誤區進行剖析,了解誤區產生的原因以及如何正確地認識,障礙一解除,功效就更容易得以彰顯

　　第五盤內容提要

　　一、營造良好的6s精益管理氛圍

　　6s精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障,當6s精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會為管理帶來意想不到的效果

　　二、三位一體的素養提升

　　素養的提升需要指責高手不斷地發現問題,指出問題;需要被指責高手及時檢討問題,改善問題;需要感受高手站在

　　團隊的利益考慮問題,解決問題

　　三、良好習慣的養成

　　員工的思想在于啟發,不是簡單的教條。從有想法,到內心感受到觸動,進而轉換為行動,最終養成良好的習慣是一

　　個過程。需要個人,團隊以及整體的氛圍的建設才能達成

　　四、全員參與

　　每一個人都要有明確的6s職責,全員參與實施,共同創造變化

　　五、6s精益管理活動成功和失敗的要點

　　剖析成功和失敗的要因,讓我們事半功倍。6s管理無止境,要不斷追求精細、精確和精益

　　第六盤內容提要

　　一、庫房6s精益管理改善案例分享

　　二、服務業6s精益管理基礎作業訓練方法案例分享

　　三、餐飲業6s精益管理服務技巧提升訓練案例分享

　　四、制造業6s精益管理改善成果案例分享

　　五、6s精益管理的思考點分享

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