交接班管理制度

時(shí)間：2022-06-09 16:05:47 制度我要投稿

交接班管理制度 15篇

　　在現(xiàn)在的社會生活中，制度使用的頻率越來越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的交接班管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

交接班管理制度 15篇

交接班管理制度 1

　　交接者

　　1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　　2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

　　3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動。

　　4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。

　　5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、認(rèn)真填寫交接班記錄。

　　7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時(shí)依存的問題。

　　8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。 9、接班者過時(shí)未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長予以解決。

　　10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

　　接班者

　　1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會。

　　2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。

　　3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出。

　　4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。

　　5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。

　　6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。

　　7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報(bào)告予以解決。

　　8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù)。

　　交接班做到"三一"、"四不交接"

　　"三一"

　　1、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。

　　2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。

　　3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。

　　"四不交接"

　　1、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題，原因講不清，不交接。

　　2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。

　　3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。

　　4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。

交接班管理制度 2

　　一、在臨床科室整個(gè)醫(yī)療活動中，必須履行三級負(fù)責(zé)制度，逐級負(fù)責(zé)、逐級請示，即科主任或主治醫(yī)師應(yīng)對住院醫(yī)士(師)的診療工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)院長應(yīng)對主治醫(yī)師或科主任的診療工作負(fù)責(zé)。

　　二、醫(yī)師三級負(fù)責(zé)制體現(xiàn)有查房、手術(shù)、門診、急診、值班、搶救、解決疑難、醫(yī)療文件書寫、質(zhì)量管理等方面。

　　三、在各種診療活動中，下級醫(yī)師應(yīng)及時(shí)向上級醫(yī)師匯報(bào)。并聽取上級醫(yī)師的指導(dǎo)意見，上級醫(yī)師有責(zé)任查詢下級醫(yī)師的工作，上傳下達(dá)，形成一個(gè)完整的診療體系。

　　四、上級醫(yī)師對診療活動的指示應(yīng)及時(shí)如實(shí)記載。下級醫(yī)師必須認(rèn)真執(zhí)行上組醫(yī)師的指示。下級醫(yī)師不請示上級醫(yī)師，主觀臆斷，對病人作出不正確的診斷和處理，由下級醫(yī)師負(fù)責(zé);若下級醫(yī)師向上級匯報(bào)，上級醫(yī)師未能親自查看病人即作出不切實(shí)際的處理意見，所造成的不良后果，由上級醫(yī)師負(fù)責(zé)，若下級醫(yī)師不執(zhí)行上級醫(yī)師的指示，擅自更改或拖延而延誤診治，甚至造成不良后果，由下級醫(yī)師負(fù)責(zé)。

　　五、若下級醫(yī)師對上級醫(yī)師的.處理意見持不同見解時(shí)，仍應(yīng)執(zhí)行上級醫(yī)師的決定，事后再與上級醫(yī)師進(jìn)行學(xué)術(shù)探討。

　　六、杜絕一個(gè)病人一個(gè)醫(yī)生診斷治療，防止誤診漏診，實(shí)行科主任或高年資醫(yī)師把關(guān)制。

交接班管理制度 3

　　1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

　　(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

　　(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

　　(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

　　(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

　　(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

　　3、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

　　5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班管理制度 4

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)收款員統(tǒng)一管理，規(guī)范收費(fèi)行為，強(qiáng)化醫(yī)院管理人員和計(jì)費(fèi)人員的責(zé)任意識，收費(fèi)工作人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合本科實(shí)際，特制定如下制度。

　　1、收費(fèi)服務(wù)方面（1）嚴(yán)格執(zhí)行省物價(jià)政策規(guī)定及醫(yī)藥價(jià)格和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即電腦上的標(biāo)示價(jià)格。。

　　（2）在收費(fèi)當(dāng)中，實(shí)行唱收唱付，“當(dāng)面點(diǎn)清，過后不付”的原則。（3）收費(fèi)中一定做到認(rèn)真、準(zhǔn)確。

　　2、收費(fèi)員交接班方面

　　（1）當(dāng)天值班人員下班立即結(jié)賬，并把收入報(bào)表、現(xiàn)金一同交給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并及時(shí)登記、接收簽字。

　　（2）不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動開金柜。

　　（3）值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬，當(dāng)班中未結(jié)清欠賬必須交下班（交接班本上登記清楚）。

　　3、收費(fèi)收據(jù)管理

　　收款員請領(lǐng)票據(jù)從起止號冊妥善自己保管好，使用完了標(biāo)明有效號冊及金額，作廢號冊注明原因。

　　4、突發(fā)事件處理

　　平時(shí)要把常用藥品、一次性用品價(jià)格列表備用，隨時(shí)可以處理突發(fā)事情。

　　5、遵守勞動紀(jì)律，不遲到不早退。

交接班管理制度 5

　　制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài)。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時(shí)更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機(jī)會或條件推進(jìn)日本6S管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。

　　第一條交接項(xiàng)目：

　　1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。

　　2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場，并認(rèn)真核對交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個(gè)職責(zé)心不強(qiáng)的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時(shí)，您可不要后悔啊！

　　3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時(shí)必須要詢問清楚，否則會嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

　　5、在銷售市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的這天，你的生產(chǎn)現(xiàn)場是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn)。為此，在交接工作時(shí)，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？

　　第二條理解人事項(xiàng)：

　　1、交接工作從現(xiàn)實(shí)狀況來看是個(gè)很快的過程，因?yàn)榻唤尤思庇谙掳嗷丶遥院薏坏昧⒖探唤油戤呍娇煸胶茫@時(shí)往往是出現(xiàn)問題之際。為此，肩負(fù)起你的職責(zé)，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養(yǎng)成這個(gè)良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對嗎？

　　2、作為接收人，不要認(rèn)為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項(xiàng)審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門一個(gè)工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡視整個(gè)車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？

　　3、接交完畢后，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看報(bào)紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實(shí)、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。

　　4、只要您是個(gè)認(rèn)真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項(xiàng)去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

　　第三條其它：

　　1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作，同時(shí)將沒有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善。

　　2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時(shí)張貼板報(bào)，起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。

　　3、本制度未盡事宜，將隨著推進(jìn)過程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。

交接班管理制度 6

　　交接時(shí)間： xxxxxx

　　交接地點(diǎn)：

　　前臺、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、

　　交接人員：

　　A班服務(wù)員和B班服務(wù)員、吧員、各崗服務(wù)等人員；

　　交接內(nèi)容：

　　各崗位、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問題；會議紀(jì)要精神；上一個(gè)班出現(xiàn)的投訴；未做完的工作等

　　人員交接細(xì)則：

　　接班人員每日準(zhǔn)時(shí)到崗，整理儀容、儀表準(zhǔn)備開會、交接；

　　交班人員在自己的工作崗位，分擔(dān)區(qū)準(zhǔn)備與接班人員交接（要求站姿標(biāo)準(zhǔn)，相互行禮問好）；

　　互相問好之后，接班人員要自行進(jìn)行區(qū)域檢查，交班人員不用跟隨，繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿，等待檢查結(jié)果，交班人員負(fù)責(zé)此時(shí)的服務(wù)工作；

　　接班人員清點(diǎn)檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查；

　　兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后，要對其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，把出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（要求物品數(shù)量準(zhǔn)確，清潔干凈，無破損，無缺少）；

　　所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班；

　　檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題出現(xiàn)，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成，交班人員不用返工重做，可由領(lǐng)班做以記錄，日后杜絕出現(xiàn)問題即可；

　　如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；

　　交接完畢無其它事宜后，各就各位，進(jìn)行正常工作；

　　各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，并及時(shí)上報(bào)主管，如處理不了及時(shí)上報(bào)經(jīng)理處理；

　　各部門員工在交接班或在工作時(shí)間不得并排行走；

　　交接班人員在交接時(shí)不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。

　　交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應(yīng)立即解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng)、會議決定、上級交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

　　兩班交接不得相互扯皮，應(yīng)以大局為重，不得惡意報(bào)復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房；謊報(bào)消費(fèi)情況及信息；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）。

　　交班后若無其它事項(xiàng)，交班的人應(yīng)立即撤出場地，等待開會。

交接班管理制度 7

　　為加強(qiáng)交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。

　　交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項(xiàng)，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等，確認(rèn)交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。

　　出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：

　　1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí)；

　　2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時(shí)；

　　3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。

　　凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。

交接班管理制度 8

　　為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定：

　　一、班次遺留問題的交接。

　　1 、對未能完成的遺留問題，上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

　　2 、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。

　　3 、遺留問題的交接應(yīng)作書面記錄，并注明原因。

　　4 、自交接后，下班應(yīng)對未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。

　　5 、各班次應(yīng)完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。

　　6 、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。

　　二、員工出勤情況的交接。

　　1 、員工上崗實(shí)行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達(dá)或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名）。

　　2 、不準(zhǔn)請人代簽或借故忘記簽到，嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。

　　3 、簽到本限于主管控制。

　　4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。

　　5 、員工因事調(diào)換班次，需經(jīng)主管級以上管理人員批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)于調(diào)換。

　　6 、各崗位請假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　7 、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí)，必須無條件服從，加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn)，并報(bào)部門批準(zhǔn)。

　　8 、工作到點(diǎn)后，必須由領(lǐng)班知會其下班，不得催促下班。

　　9 、在營業(yè)時(shí)間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區(qū)域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必須知會主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。

　　三、營業(yè)狀況的交接

　　交接時(shí)，下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接：

　　1 、了解訂餐情況及VIP的情況。

　　2 、檢查VIP訂餐后的準(zhǔn)備工作。

　　3 、明確VIP專人服務(wù)的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。

　　4 、檢查營業(yè)用品，設(shè)施的完好情況。

　　5 、交接時(shí)，對貴重物品的清點(diǎn)。

　　6 、了解本區(qū)域就餐客人的個(gè)人資料。

交接班管理制度 9

　　一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

　　二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

　　三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情況。

　　四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。

　　五、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

　　六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　七、下列情況不得進(jìn)行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

交接班管理制度 10

　　1、交班者在下班前做好交接班準(zhǔn)備，包括交班報(bào)告、辦公室、治療室、值班室的.清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處，接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。

　　2、交班者在寫病情交班前，須深入病房，了解患者情景，檢查其它工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。

　　3、接班者應(yīng)在辦公室認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)行交接班，嚴(yán)格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接），有疑問應(yīng)及時(shí)提出。

　　4、藥品、器材、物品等接班時(shí)必須當(dāng)面點(diǎn)清，如有欠缺，應(yīng)及時(shí)尋找，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)和登記。

　　5、危重、新入院、長期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進(jìn)行交接班。

　　6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清楚，如因交接不清，在接班后發(fā)生的問題應(yīng)有接班者負(fù)責(zé)。

　　7、不得遲到、早退，接班時(shí)，接班者因故遲到，交班者不得先行離開。

交接班管理制度 11

　　交接班的基本要求

　　（1）兩班交接工作時(shí)由班長負(fù)責(zé)交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準(zhǔn)備。

　　（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報(bào)，逐級服從。不能隱瞞事故。

　　（3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場，與交班人員進(jìn)行交接。

　　（4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）。

　　（5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

　　交接班的內(nèi)容

　　（1）交生產(chǎn)：各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況，核對原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、清楚。

　　（2）交設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況；

　　（3）交安全：勞動防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；

　　（4）交指示：正確傳達(dá)上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

　　（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況。

　　（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。

　　（7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài)、好人好事。

　　班前班后會要求

　　班前會應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況，班長布置作業(yè)計(jì)劃和提出工作要求及安全注意事項(xiàng)；班后會應(yīng)進(jìn)行民主講評，班長宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。

交接班管理制度 12

　　一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

　　二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

　　三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行狀況。

　　四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。

　　五、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

　　六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

交接班管理制度 13

　　交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。

　　一、交接班時(shí)間：

　　小班（夜班）交接時(shí)間為8：00—8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時(shí)間較晚，酌情掌握交接班時(shí)間。

　　二、交接班地點(diǎn)：

　　1、在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。

　　2、在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進(jìn)行確認(rèn)與交接。

　　3、在庫房進(jìn)行工具確認(rèn)與交接。

　　三、交接班手續(xù)：

　　雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

　　四、交接班規(guī)定：

　　1、當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作，將本班機(jī)器現(xiàn)狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。

　　2、交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

　　3、交班人員應(yīng)將本班工作進(jìn)行狀況做好詳細(xì)記錄，并向接班人員如實(shí)反映。

　　4、接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。

　　5、交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實(shí)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。

　　6、交清本班設(shè)備運(yùn)行狀況、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項(xiàng)等，確實(shí)不能在本班完成的工作，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后，方可移交給接班人員。

　　7、交接班人員務(wù)必應(yīng)對應(yīng)對口交接，同時(shí)認(rèn)真檢查各種指示儀表，其顯示應(yīng)正常。不許搞信用交接班。

　　8、接、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場，巡視檢查設(shè)備有無異常狀況，檢查結(jié)果相互匯報(bào)。

　　9、交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。

交接班管理制度 14

　　一、接班人員必須提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真檢查崗位記錄報(bào)表及運(yùn)行情況，對于上一班未處理的`事項(xiàng)要特別交代清楚，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。

　　二、值班人員必須按調(diào)度時(shí)規(guī)定的名單輪流上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自替班和調(diào)換。當(dāng)班人員因離開崗位或遲到時(shí)，必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可。嚴(yán)禁不辦理交接手續(xù)而離崗，嚴(yán)禁用電話等通訊方式交接班。

　　三、交接手續(xù)履行之前，崗位一切工作由當(dāng)班（交班）人員負(fù)責(zé)，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé)，因交接班手續(xù)履行不認(rèn)真造成工作失誤，由接班人員負(fù)責(zé)，由于遺漏事項(xiàng)未交待清楚由交班人員負(fù)責(zé)。兩方都未交接清楚工作，由雙方負(fù)責(zé)。

　　四、作業(yè)人員必須持證上崗，著裝整潔，語言文明，嚴(yán)格管理。

　　五、交接班主要內(nèi)容

　　1、檢查系統(tǒng)是否正常，信號傳輸是否正常，電腦運(yùn)行終端是否正常；

　　2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反饋是否正常，安全措施是否到位；

　　3、檢查監(jiān)控臺、辦公室是否整潔，設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放；

　　4、檢查各種記錄報(bào)表是否齊全、正確、無誤，填寫準(zhǔn)確；

　　5、其他未完成的工作是否移交完善。

　　六、接班主要內(nèi)容

　　1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常，清楚。

　　2、當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項(xiàng)。

　　3、設(shè)備檢修、運(yùn)行異常及事故處理情況。

　　4、各種記錄、報(bào)表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。