2023年6s管理心得體會與感悟

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們有時會因某件事或某個人而產(chǎn)生新的想法，這個時候，我們就可以把這些感悟，想法都記錄下來。不過，是不是寫起來就無從下筆？下面是小編精心整理的2023年6s管理心得體會與感悟，僅供參考，大家一起來看看吧。

2023年6s管理心得體會與感悟1

　　自公司推行6S精細(xì)化管理以來，我們焦化煉焦二車間高度重視并主動推行，現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的改變。在活動的推動過程中，我也從中學(xué)到了許多東西。 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，能提高員工的精神面貌和工作狀態(tài)，物品擺放整齊有序，可以便利找尋，員工可以集中精神工作，效率自然可以提高。常常性的清掃和點(diǎn)檢能不斷的凈化環(huán)境，避開污染物損壞設(shè)備，削減設(shè)備發(fā)生故障的頻率，使生產(chǎn)能夠更平穩(wěn)的進(jìn)行下去。整齊的環(huán)境，雜物不隨地亂堆放，工作場全部條不紊，意外的發(fā)生也會削減，當(dāng)然平安就會有保障。

　　關(guān)于整理的推行，我們的工作場所要全面檢查，包括看到和看不到的，制定須要和不須要的標(biāo)準(zhǔn)，不要的物品要清除，要的東西按自己安排的地方放好，每日自我檢查。假如不整理睬有許多奢侈，比如空間的奢侈，運(yùn)用棚架或櫥柜的奢侈，零件或物品變舊而不能運(yùn)用的奢侈，放置處變的窄小，不要的.東西也須要管理的奢侈，庫存管理或盤點(diǎn)花時間的奢侈。關(guān)于整頓的推行，前一步整理要落實，須要的物品明確放置場所，擺放整齊有條不紊，地板劃線定位，場所物品標(biāo)示，制定廢棄物處理方法。整頓的結(jié)果要讓任何人都能馬上取出所須要的東西的狀態(tài)，要站在新人和其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為惹眼明確，便利物品能馬上取出訪用。關(guān)于清掃的推行，建立清掃責(zé)任區(qū)，起先一次大清掃，每個地方都要清洗干凈，調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。關(guān)于清潔的推行，落實前面的工作，制訂目視管理和看板管理的基準(zhǔn)，制訂6S實施方法，制訂稽核方法，制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行，主要領(lǐng)導(dǎo)要常常帶頭巡查，帶動全員重視6S。關(guān)于素養(yǎng)的推行，推行各種激勵活動，就是要大家養(yǎng)成能遵守規(guī)定的習(xí)慣。關(guān)于平安的推行，6s平安的推行融入前5S的推行過程中，造就一個稍加留意就能防止事故的平安環(huán)境，讓作業(yè)現(xiàn)場的各種平安隱患一目了然，確立平安紀(jì)律在于管理者的決心。

　　推行6S最難做的應(yīng)當(dāng)就是素養(yǎng)，就是要養(yǎng)成自覺遵守的好習(xí)慣。只要我們持之以恒，我信任眾人拾柴火焰高，大家一起努力，6S工作確定會越做越好。

2023年6s管理心得體會與感悟2

　　通過部門組織生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)6S生產(chǎn)管理感受深刻，"6S"管理制度是一項全面、細(xì)微環(huán)節(jié)的，規(guī)范性的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從表面素養(yǎng)方面不斷地進(jìn)取改善車間的各項管理，進(jìn)而將車間的各項工作做的更精、更細(xì)，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。 生產(chǎn)車間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化程度較低，可以說是清一色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認(rèn)為，生產(chǎn)車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而"6S"管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把"6S"管理模式運(yùn)用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。

　　整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進(jìn)而改善和提高車間在眾人眼中的形象。 ⑴針對車間崗位多，設(shè)備、人員多的現(xiàn)象，結(jié)合"6S"模式必需對工作現(xiàn)場，各設(shè)備進(jìn)行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并常常性地進(jìn)行檢查，從而保持工作現(xiàn)場整齊，創(chuàng)建一個好的.工作環(huán)境。

　　⑵對工作現(xiàn)場應(yīng)常常進(jìn)行徹底清掃，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗、面貌一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動愛好。

　　⑶"6S"管理制度必需要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風(fēng)聲大。雨點(diǎn)小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)覺違章或違規(guī)操作的有的剛好去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不行取的，而應(yīng)不論違章程度大小，都應(yīng)剛好去制止并領(lǐng)其剛好整改過來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必需正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是肯定要受懲罰的，進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作看法，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作肯定能上一個臺級。

　　因此，只有推行"6S"管理制度，才能有助于生產(chǎn)車間整體素養(yǎng)的培育與提高，讓我們推行"6S"管理努力去創(chuàng)建一個干凈、整齊、有序、平安、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的主子翁精神，上進(jìn)心，愛崗敬業(yè)心，克服各類懶散，拖拉不正之風(fēng)，在潛移默化中提高車間文化，建設(shè)高素養(yǎng)、高實力的生產(chǎn)團(tuán)隊，提高車間整體形象與戰(zhàn)斗力，只有這樣才能平安、保質(zhì)、保量去完成公司下達(dá)各項工作任務(wù)。

2023年6s管理心得體會與感悟3

　　這兩個題目都太大，尤其是后面的人力資源。 6s精益管理是源自日本的，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、平安（SAFETY）。這個方法之所以受推崇是因為注意從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，摒棄那些抽象枯燥的.理論。它的核心思想是消退奢侈，提高工作效率。它通過對現(xiàn)場科學(xué)管理、合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順流暢，為企業(yè)員工創(chuàng)建一個平安、文明、整齊、高效的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，提升企業(yè)形象和員工素養(yǎng)，進(jìn)而形成良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)運(yùn)營效益和效率，最終實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　但在我國，許多企業(yè)根本不知道6s的精髓是什么，而是以為只要將清潔工作做好，或者平安工作做好，于是變成每天搞衛(wèi)生，員工不堪其煩，這就是學(xué)了皮毛而沒學(xué)到精髓。你可以就這點(diǎn)寫份心得。

　　后面一題實在太大，人力資源管理包含的面太廣，至少包括選人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)，假如不找個詳細(xì)的切入點(diǎn)來講，特別空洞。假如要寫整個人力資源工作的話，也只能依據(jù)你所在的行業(yè)或企業(yè)特點(diǎn)來寫。 1、提升企業(yè)形象和綜合素養(yǎng)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增加信念；

　　2、削減奢侈：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

　　3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，削減搬運(yùn)作業(yè)。

　　4、質(zhì)量保證：做事仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，品質(zhì)重點(diǎn)工序限制。 5、平安保障：通道暢通，寬廣光明，人員仔細(xì)負(fù)責(zé)，事故少。

　　6、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)； 7、降低成本：削減跑冒滴漏，削減來回搬運(yùn)； 8、交期準(zhǔn)：一目了然，異樣現(xiàn)象明顯化，剛好調(diào)整作業(yè)

2023年6s管理心得體會與感悟4

　　6S管理工作就是要從一個舊的管理制度向新的管理制度過渡的過程。在實際工作中，我們對以前的隊組管理方式曾感到過困惑，總覺得過多的依靠制度去管理員工，把制度強(qiáng)加于員工，導(dǎo)致員工不情愿接受，出現(xiàn)了很多諸如干群關(guān)系驚慌、與員工缺乏溝通、不注意決策、員工主動性調(diào)動不起來、工作上不去等問題。通過推行企業(yè)文化工作之后，最大的收獲不僅僅是人們談到的遲到的人少了，礦區(qū)、車間干凈了等這些表象，而是隨著管理方式的變更，管理者輕松了，員工也能自覺接受了，形成了一個良好的管理機(jī)制。有了這樣一個共守的、員工都認(rèn)可的規(guī)則，大家都心往一處想，勁望一處使，自然而然就體現(xiàn)在生產(chǎn)效率和效益的提高上。下面，我就從自己的角度談一下對企業(yè)文化管理的相識。 首先，我們所推行的崗前儀式是儀式而不是形式，假如大家心里都有一個象軍隊是什么樣子的標(biāo)準(zhǔn)，比如說有起早限制時間隊列、有口號、有早操等等，但對于一個優(yōu)秀的企業(yè)員工隊伍是什么樣大家確定都沒有標(biāo)準(zhǔn)，能否接受崗前儀式是相識和時間的問題。對于唱歌我是這樣教化員工的，我們的父輩在潞安工作了一輩子，今日我們自己又在這里工作，甚至將來我們的子女還要在這里工作，潞安就是我們的衣食父母，關(guān)切她的'發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任，我們不唱《中國潞安之歌》唱什么歌呢？

　　其次，提高員工的相識要從規(guī)范員工的行為起先，通過推行6S來規(guī)范員工的行為，達(dá)到行為限制并獲得新的相識，從而又用新的看法來對待工作并又達(dá)到更新的相識高度，如此周而復(fù)始形成一個良性的循環(huán)。我和其他員工講，知道我們崗前儀式唱歌是第一層的相識，知道還要進(jìn)行工作講評的是其次層的相識，知道我們通過推行6S促進(jìn)了工作是第三層的相識，其實我們的相識不應(yīng)當(dāng)停留在一二三上，應(yīng)當(dāng)從更多、更細(xì)、更新、更深上去創(chuàng)新。 再次，在我們推行6S管理中，講評人的心理定位是最重要的，講評不應(yīng)當(dāng)當(dāng)成是寫好了稿子去演講，說得要有多么流暢和好聽，而是要向面對親人一樣談?wù)勛约寒?dāng)班工作的得失。比如，在我們余吾煤業(yè)公司綜采二隊有這樣一名資深的老員工，為人醇厚，語言表達(dá)實力很差，但有一天他的講評卻博得了大家不息的掌聲，因為他誠懇、樸實的語言，忠厚的神態(tài)和歉疚的目光打動了大家的心，他對工作中的過錯相識到了心里，所以說講評只要專心人人都能講好。 第四，推行6S管理要擅長解決過程中出現(xiàn)的各類問題是關(guān)鍵，每個單位都有每個單位的實際狀況，出現(xiàn)的問題也多種多樣，6S要與單位的實際緊密結(jié)合。如大家剛才提到的細(xì)則中有漏洞、考核人送人情、一、二、三級巡查不到位等等，從目前推行來分析，有些單位的推行質(zhì)量就有問題了，既然問題已經(jīng)找出來了，想方法去解決也就不難了吧，這也是搞好6S的關(guān)鍵所在。

　　最終我要說的是企業(yè)文化建設(shè)要注意團(tuán)隊建設(shè)，注意去創(chuàng)新，這是我們推行6S不是為了嘉獎?wù)l和淘汰誰的關(guān)鍵所在，我們要優(yōu)秀的員工，更重要的是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，我想企業(yè)的發(fā)展就能更上一層樓了。

2023年6s管理心得體會與感悟5

　　xx年xx月xx日，對于老工老干、職業(yè)病科的全體人員來說，是一個恒久值得懷念和驕傲的日子。在醫(yī)院6S精益管理其次批推廣科室總結(jié)表彰大會上，我科榮獲金獎。得到這個消息，回想起6S打造過程中的日日夜夜，看著眼前暖和、清爽、光明、文化氣息深厚的工作場所，全科人員都流下了華蜜的眼淚。

　　6S打造前，老工老干、職業(yè)病科由于病人住院時間長，老病友多，部分病友長期以院為家，衛(wèi)生臟、亂、差，是醫(yī)院每次現(xiàn)場管理檢查的`重點(diǎn)指責(zé)對象。接到醫(yī)院要開展6S精益管理的任務(wù)后，大家心理都在嘀咕：“我們這樣的條件，6S精益管理能過關(guān)嗎？”

　　方法總比困難多。做為科室第一負(fù)責(zé)人的xx主任是一個仔細(xì)負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠矟h子。雖然面對前所未有的壓力，但他沒有退卻，沒有被困難嚇倒，“6S打造我們要全力以赴，發(fā)揮每個人的主觀能動性和聰慧才智，確保6S精益管理全格，做到內(nèi)心不愧，心中不悔”，xx主任在全科人員動員會上立下了誓言！

　　一聲令下，科室全體成員都行動起來了！在完成自己本職工作的同時，一心一意投入到6S管理的工作中，加班加點(diǎn)、任勞任怨、不計較個人得失，面對各種困難，不屈不撓；不會的地方向指導(dǎo)老師，仔細(xì)學(xué)習(xí)，虛心請教，同時不放過每一個向其他科室學(xué)習(xí)的機(jī)會。護(hù)士楊嵐患有嚴(yán)峻的腰椎間盤突出，腰部及腿部長期難受麻木，可她顧不上休息與養(yǎng)病，連續(xù)奮戰(zhàn)3個星期，每天加班到深夜，科室領(lǐng)導(dǎo)見她身體狀況差要她休息，想予以特殊照看，她堅持說她必需完成科室的6S打造任務(wù)才行，照舊帶病堅持加班到深夜，任勞任怨。受護(hù)士楊蘭的激勵，全體醫(yī)護(hù)人員勵精圖治，在科主任xx的帶領(lǐng)下，不知疲乏，個個都爭當(dāng)先鋒，不怕吃苦、任勞任怨的度過了這3周加班到深夜的時間，在這三周里不論是小孩子發(fā)燒不舒適的同事，還是家里有年邁父母生病住院的同事，大家都犧牲了陪伴家人的時間，在醫(yī)院加班到深夜。 汗水沒有白流，評為金獎后，xx主任沒有滿意，他又在思索如何建立長效機(jī)制，分別制定了科室確保6S長效堅持的制度、標(biāo)準(zhǔn)、獎懲等有效管理機(jī)制，決心以6S精益管理為契機(jī)，提高平安和素養(yǎng)目標(biāo)，加快老工老干、職業(yè)病科的發(fā)展步伐，今日種下醫(yī)院6S管理的綠水青山，換來明日醫(yī)院輝煌騰達(dá)的金山銀山。

2023年6s管理心得體會與感悟6

　　經(jīng)過這四天在車間學(xué)習(xí)了6S，我體會到了禾苗沒有細(xì)心澆灌難有好收成，花兒沒有細(xì)心照看難結(jié)出累累碩果，孩子在成長的過程中，沒有家長、老師的細(xì)心培育也難成才。我們的員工基礎(chǔ)教化也很重要，生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴如此，工作亦如此。

　　我們公司始終在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，“6S”現(xiàn)場管理的理念，要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。 6S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，從而實現(xiàn)平安高效生產(chǎn)的目的。假如按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。

　　現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭，關(guān)鍵就是人才的`競爭，僅僅依靠一兩個領(lǐng)導(dǎo)全體的經(jīng)營任務(wù)是不夠的。只有培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，讓全部的員工都能成為完成各項任務(wù)的精兵強(qiáng)將，班組才能興盛發(fā)達(dá)，各項工作任務(wù)才能有效地落實。

2023年6s管理心得體會與感悟7

　　首先感謝公司給我們供應(yīng)了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過對6S管理的學(xué)習(xí)，使我深刻相識到6S管理是一種好用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式，將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推動企業(yè)進(jìn)入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)建更大利潤的同時，也為員工供應(yīng)了一個整齊、舒適的工作環(huán)境。 6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安六個方面的內(nèi)容，通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀�人對6S管理的相識和感受。 我所在的部門為質(zhì)技部化驗室，平常的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，運(yùn)用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢?這就須要我們在日常的工作中剛好進(jìn)行有效的整理和整頓。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進(jìn)行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時根據(jù)日常工作中崗位員工運(yùn)用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn)行由近到遠(yuǎn)的擺放，同時對各種化學(xué)藥品進(jìn)行有效的標(biāo)識，這樣既便利了員工的工作，提高了工作效率，同時也避開員工在日常工作中出現(xiàn)藥品運(yùn)用錯誤的局面。 化驗室在日常的工作中應(yīng)當(dāng)時刻保持工作場所的清潔，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環(huán)境嚴(yán)峻影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項工作結(jié)束后必需對工作環(huán)境進(jìn)行清掃，這樣就能保證作業(yè)場所的'干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就須要我們將日常的清掃、清潔進(jìn)行規(guī)范化與制度化，將干凈整齊的工作環(huán)境場所保持下去。 化驗室是一個團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里每個人有著自己的工作，但是這些工作又存在著肯定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個團(tuán)隊良性有效的運(yùn)行，這就須要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)當(dāng)去調(diào)動員工的工作主動性，員工的主動性被調(diào)動后，工作效率明顯就會提高，團(tuán)隊的協(xié)作實力與運(yùn)作實力也會有效提高。

　　通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深刻相識到將6S管理運(yùn)用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常工作良好有序的進(jìn)行，同時能夠調(diào)動員工的工作主動性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)建出個人發(fā)展空間，無形中就會為公司創(chuàng)建出更多利潤。

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