維修班先進(jìn)事跡材料（精選10篇）

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家都有寫事跡的經(jīng)歷，對事跡很是熟悉吧，根據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個人事跡。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的維修班先進(jìn)事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　維修班先進(jìn)事跡材料 1

　　窯街煤電集團(tuán)公司三礦選運隊鉗工維修班班長xxx，參加工作22年來，一直從事皮帶維修工作，他憑著過硬的技術(shù)和吃苦耐勞的精神，從一名初出茅廬的普通技工成長為小有名氣的鉗工技師。這一切，源于他的勤學(xué)好學(xué)、源于他對礦山維修事業(yè)的熱愛。由于業(yè)績突出，多次被窯街煤電集團(tuán)公司授予“十佳班組長”和“安全標(biāo)兵”榮譽稱號。

　　xxx是一個善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研的人。他常說：“不學(xué)習(xí)、不實踐就不會進(jìn)步，設(shè)備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的技能人才。”技校畢業(yè)的他不甘于學(xué)校學(xué)到的微薄知識，參加工作后，始終堅持自學(xué)鉗工應(yīng)知應(yīng)會知識，一本《煤礦鉗工手冊》硬是被他“啃”得破爛不堪。遇到機械故障時，他總能積極參與其中，將所學(xué)知識與實踐相結(jié)合，仔細(xì)琢磨設(shè)備性能，查找問題根源，制定修改方案。經(jīng)過20多年的實踐磨練，他的鉗工技術(shù)有了很大提高，現(xiàn)在，在三礦，在皮帶維修方面，他就是地地道道的專家，別人維修不了的設(shè)備他能修理，別人不愿意干的苦活、急活、累活、難活他搶著干，人稱他為修理設(shè)備的好“醫(yī)生”。

　　作為一名鉗工維修人員，不僅要將設(shè)備故障查找出來進(jìn)行修理，更要有技術(shù)革新能力，以提高設(shè)備性能。xxx就是一個善于革新創(chuàng)造的人，2009年3月，他為了提高塊煤率，主張對井下以及選煤樓的部分設(shè)備及溜槽進(jìn)行改造，并具體負(fù)責(zé)此項工作。經(jīng)過仔細(xì)設(shè)計和認(rèn)真研究，他自制加工的'溜槽，大大提高了塊煤率，原煤從井下到地面，運輸更加暢通，此項改造榮獲三礦“五小成果”三等獎。2012年5月，三礦1500集中運煤巷給煤機出現(xiàn)破損現(xiàn)象，不大的一臺設(shè)備，如果直接從廠家購買，將花費5萬多元，為節(jié)約資金，他費盡心思，利用平時積累的經(jīng)驗，仔細(xì)觀察，摸索設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，研究改造方案，組織班組技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，用鋼板、角鐵，自己設(shè)計、制作、加工配件，主動放棄雙休，在短短一個月時間里將k3給煤機制作完成，并一次性安裝調(diào)試成功，僅一臺就為礦節(jié)約3萬元。據(jù)統(tǒng)計，自2009年以來，經(jīng)他自制的給煤機就達(dá)十幾臺，節(jié)約資金約30余萬元。

　　xxx是一個善于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的人，今年7月27日夜里兩點多，付軌下1#機副滾筒外側(cè)軸承瓦座由于長時間運轉(zhuǎn)導(dǎo)致發(fā)熱嚴(yán)重，造成整個皮帶機停止運轉(zhuǎn)，影響了原煤正常運輸。時間就是命令，睡眼朦朧中的xxx接到通知后，立即趕往井下，組織技術(shù)人員實施搶救，仔細(xì)查找病因，制定搶救方案，運送備件，花了5小時就將滾筒順利更換完畢，保證了原煤運輸。今年以來，他帶領(lǐng)班組先后更換1號皮下強力皮帶100米、完成1500東大巷轉(zhuǎn)彎裝置技改工程、500、450兩臺減速機調(diào)試工作、更換付軌下強力皮帶100米等大型工程，每每遇到這樣的大工程，他都無怨無悔，主動放棄雙休。

　　作為一名班組長，不但自己要有過硬的技術(shù)，還要做好傳幫帶工作。在帶徒過程中，xxx對新調(diào)進(jìn)人員總是能夠耐心地講解，反復(fù)地操作演練，直到他們明白為止，切實做到了“缺什么補什么，補什么就要會什么”，幫助他們盡快進(jìn)入角色。在幾年的班組長工作中，共帶徒8名，現(xiàn)在都己成為維修車間的技術(shù)骨干。

　　xxx就是這樣一個人，為了礦山咽喉運輸?shù)臅惩ǎ�日日夜夜，就像愛護(hù)自己的孩子一樣，每天精心呵護(hù)著皮帶的每一個零小部件，用自己微不足道的舉動守護(hù)著三礦年產(chǎn)200萬噸煤炭運輸?shù)膫髌妗?/p>

　　維修班先進(jìn)事跡材料 2

　　2019年，北井機運隊主副井維修班，認(rèn)真抓好檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行主副井的日、周、月檢制度，詳細(xì)安排認(rèn)真對待當(dāng)班的檢修工作，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，強化檢修質(zhì)量，保持了主副井提升設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢，為東龐礦北井完成全年任務(wù)指標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)。

　　北井機運隊主副井維修班，一年來他們在班組建設(shè)方面不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅持不等、不靠、不拖、不推的管理法，取得了一定的效果，有力地促進(jìn)了班組的安全生產(chǎn)工作。

　　一、精心組織實施重點工程，實現(xiàn)施工過程安全順利

　　2019年分別進(jìn)行了副井脫鉤試驗、主井定量斗內(nèi)部襯板檢修、主井更換給煤機、副井提升機電控系統(tǒng)升級、副井口液壓站大修、主井提升機主繩更換等工作。

　　每次重點工程，為了保證施工工作安全、快速、順利完成，主副井維修班進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，人人有任務(wù)，人人有責(zé)任。提前對施工所需器具等進(jìn)行布置安防和檢查，準(zhǔn)備安全帶等防護(hù)用具，并將施工所需材料運至指定地點，提前做好各項施工準(zhǔn)備工作，召開專題會，對施工的安全規(guī)程、操作規(guī)程、施工流程等施工注意事項進(jìn)行了學(xué)習(xí)，保證了規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹的.全面覆蓋。

　　二、人人爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)兵

　　主副井維修班把提高技術(shù)技能，開展技術(shù)改造列為班組重點工作，個個爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒，積極投身技術(shù)比武活動，提高自身業(yè)務(wù)水平，依托靳躍中勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，在他們的共同參與下，主副井先后完成了多項創(chuàng)新項目和小改小革項目，主要有“主副井天輪監(jiān)控視頻安裝”、“主井裝載硐室監(jiān)控視頻數(shù)字化改造”、“液壓實驗平臺”、“主井提升機低電流保護(hù)”、“主井提升機房潤滑站冷卻/加熱恢復(fù)”、“副井鋼帶式托罐裝置改造”、“主井裝載硐室皮帶機頭清煤器改造”、“副井口防墜人安全網(wǎng)設(shè)計”、“工業(yè)廣場天車限位保護(hù)改造”等多項技術(shù)創(chuàng)新項目，進(jìn)一步改進(jìn)完善了主副井提升系統(tǒng)。

　　三、抓重點，找關(guān)鍵，出對策，解決生產(chǎn)難點

　　“解決故障有水平不是高水平，真正的高水平是不讓設(shè)備出故障”，這是他們堅持的準(zhǔn)則。在段長王強的帶領(lǐng)下他們對全國煤礦提升事故進(jìn)行了認(rèn)真的整理、歸納總結(jié)。通過對比分析，找出了提升系統(tǒng)易發(fā)故障的三個部位，即液壓系統(tǒng)，整流裝置及稱重定量系統(tǒng)。對此他們對這三個部位的電氣、機修原理進(jìn)行了強化學(xué)習(xí)，制定了處理故障的方案。為防患于未然，避免故障的發(fā)生，制定了液壓站閥組電壓周測法，晶閘管門極電阻周測法，并每周對定量系統(tǒng)進(jìn)行檢查，規(guī)定每半年對定量斗扇形門閥組進(jìn)行一次清洗，更換相應(yīng)繼電器。

　　四、抓好班組建設(shè)，打造模范班組

　　“萬丈高樓，起于基礎(chǔ)；安全生產(chǎn)，始于班組”。為鍛造一支技術(shù)過硬的隊伍，該班組通過細(xì)化規(guī)章制度，使制度具體化，精細(xì)化，工作面面俱到，注重民主管理，集思廣益，發(fā)揮班組成員最大能力，有效的提升了班組戰(zhàn)斗力。近一年來，班組自行組織學(xué)習(xí)16次，參加單位組織的技術(shù)培訓(xùn)9次，大大增強了班組的安全管理水平和實際操作應(yīng)用水平，為完成各項提升任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，為東龐礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量。

　　維修班先進(jìn)事跡材料 3

　　陜西清水川能源股份有限公司檢修維護(hù)部熱控班現(xiàn)有員工30人，其中35歲以下青年員工24人，平均年齡30.4歲，占職工總數(shù)的80％以上，肩負(fù)著公司2X300MW和2X1000MW四臺機組熱控設(shè)備的日常維護(hù)以及大小修任務(wù)，是一支能吃苦、懂奉獻(xiàn)的團(tuán)隊。

　　熱控班自成立以來，始終把創(chuàng)建“青年文明號”作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合公司中心工作，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”、“服務(wù)型”、“奉獻(xiàn)型”班組為整體思路，以“無奮斗不青春”為班訓(xùn)，號召班組全體成員立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)，多次被評為“先進(jìn)集體”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”等榮譽稱號。

　　一、以人為本，提質(zhì)強基，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

　　“學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)”，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步。在長期的實踐中，熱控班已具備“通過學(xué)習(xí)解決問題”的能力。通過創(chuàng)造性學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、向失敗學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)等手段，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化；通過建立支持學(xué)習(xí)、激勵創(chuàng)新的工作機制，將學(xué)習(xí)有機地融入到日常工作中，全面增強了員工政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高了創(chuàng)新潛力。

　　一是堅持理論引導(dǎo)，增強綜合素質(zhì)。以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標(biāo)，狠抓青年職工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想道德修養(yǎng)。自班組成立以來，不斷加強內(nèi)部管理，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，通過表彰先進(jìn)、宣傳典型等形式，大力營造奮發(fā)向上、踏實干事的工作氛圍，努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)向上、相互趕超的良好局面。把“人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”當(dāng)作一種學(xué)習(xí)理念貫穿于平時的`工作、生活中，全面推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”班組的建設(shè)，不斷增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　二是加強愛國主義教育，樹立良好的道德風(fēng)尚。通過愛國主義教育提醒青年員工要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記青年的職責(zé)、青年的使命，勤奮工作，服務(wù)社會。

　　二、以管理為本，創(chuàng)新理念，創(chuàng)建“服務(wù)型”班組

　　一是抓管理，不斷完善班組管理體系。熱控班制度健全，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，為按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)、創(chuàng)造良好工作業(yè)績奠定基礎(chǔ)。結(jié)合實際，制定出了一套切實可行、行之有效的管理制度。

　　二是明職責(zé)，不斷強化現(xiàn)場管理意識。在提高員工工作技能的同時，轉(zhuǎn)變思路，將計劃性檢修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性檢修，大大提升了設(shè)備運行小時數(shù)，及時掌握生產(chǎn)一線機組運行狀況，為生產(chǎn)一線排優(yōu)解難。熱控班現(xiàn)已成為一支叫得響、拿得出、干得好的青年隊伍。

　　三是樹旗幟，構(gòu)建7S亮點區(qū)。為了提高工作效率，提高工作品質(zhì)，班組派專人參與公司精細(xì)化管理理念培訓(xùn)，并制定出熱工專業(yè)7S管理手冊。短短一年時間，熱控班創(chuàng)建了給煤機7S樣板示范區(qū)、電動給水泵7S樣板示范區(qū)，工作環(huán)境大為改善。

　　三、以誠信為本，弘揚新風(fēng)，創(chuàng)建“奉獻(xiàn)型”班組

　　熱控班倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的道德風(fēng)尚，以強化青年職工“三德”教育為抓手，大力創(chuàng)建“奉獻(xiàn)型”班組。

　　一是加強道德教育。把貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》作為創(chuàng)建“奉獻(xiàn)型”班組的行動指南，時刻提醒青年員工要做到講道德、講禮貌、講敬業(yè)、講奉獻(xiàn)。在2017年的“抗洪救災(zāi)”活動中，熱控班情系災(zāi)區(qū)，為陜北子州人民踴躍捐款。2018年號召班組成員用愛心幫助身患重病的同事愛人，用行動書寫人間大愛，本次共捐款6300元。

　　二是開展信用建設(shè)。為展現(xiàn)和強化“信用建設(shè)”在工作崗位中的作用，通過制定“承諾目標(biāo)”，推行“青年員工信用承諾”，使遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)成為廣大青年員工的自覺行動，將“誠信為本、有諾必踐、恪盡職守、率先垂范”在青年員工中入心入腦。

　　熱控班決心以榮獲“青年文明號”為新起點，不斷學(xué)習(xí)，立足崗位永爭一流，用青春的誓言，扎實的行動，為公司創(chuàng)建煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)！

　　維修班先進(jìn)事跡材料 4

　　甘肅新洲礦業(yè)有限公司選礦廠機修班，共有員工16人，其中班長1名，兼職安全員1名，機修工14名。主要擔(dān)負(fù)選礦廠破碎、磨浮、精尾及熱力工段全部設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修任務(wù)。多年來，該班組創(chuàng)造了班組連續(xù)三年無重大人身安全事故，選礦廠各車間無重大設(shè)備事故的驕人業(yè)績。2018年被省總工會表彰為“甘肅省工人先鋒號”。

　　嚴(yán)抓細(xì)管保安全

　　多年來，機修班牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，不斷提高機修工的整體安全意識，安全生產(chǎn)成果顯著。為了加強安全思想教育工作，嚴(yán)防生產(chǎn)安全的事故的發(fā)生，班長積極組織學(xué)習(xí)安全知識，充分利用周一安全會，總結(jié)本周作業(yè)時存在的安全問題，會議中班組成員互相討論，互相學(xué)習(xí)，并對照一些相關(guān)的事故案例，舉一反三，讓員工從根本上認(rèn)識到安全的重要性，從思想上樹立安全第一的理念，從而杜絕作業(yè)過程中安全“三違”事故的'發(fā)生，順利完成了安全事故為零的工作目標(biāo)。

　　注重培訓(xùn)強能力

　　通過開展安全知識學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，使新員工得到了快速成長，班組整體素質(zhì)快速提升。在設(shè)備檢修過程中，對于出現(xiàn)的較大設(shè)備故障，班長組織班組成員，認(rèn)真分析討論，提高了設(shè)備檢修質(zhì)量。在日常工作中，班組注重新老搭配，以強助弱，互學(xué)互幫的學(xué)習(xí)和工作方式，通過師帶徒活動，班組進(jìn)一步保障了班組的安全生產(chǎn)。

　　齊心協(xié)力保運轉(zhuǎn)

　　在改造“二段尾礦再選及脫硫選銅作業(yè)的流程”，機修班積極行動，按時完成了選礦廠磨浮車間流程改造任務(wù)，改造后選礦廠流程運行穩(wěn)定，生產(chǎn)指標(biāo)得到較大提高。此后，機修班分別完成了選礦廠“一段浮選加溫改造項目”和“粗精礦流程改造項目”，進(jìn)一步提高了選礦廠浮選生產(chǎn)指標(biāo)。針對選礦廠破碎段圓筒雙層震動維修率比較高的問題，機修班組織業(yè)務(wù)骨干悉心查找問題，對癥下藥，通過改造軸承壓蓋加油孔，在軸承壓蓋內(nèi)加注鋰基脂，油箱內(nèi)加注稀油等措施，有效解決了問題癥結(jié)，大大提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，減輕了機修人員的工作量，為公司節(jié)約了每年約10萬元的維修費用。

　　修舊利廢節(jié)成本

　　為進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，實現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)。機修班結(jié)合自身實際，制定了一系列的“厲行節(jié)約，控制成本”的措施。在選礦廠“二段尾礦再選及脫硫選銅作業(yè)流程改造項目”實施過程中，需新購置一臺石灰給料機。為節(jié)約成本，機修班班長崔小榮和其他幾位經(jīng)驗豐富的機修工利用班組業(yè)余時間，認(rèn)真研究石灰給料機的運行原理，大膽提出了利用廢舊材料自制石灰給料機的設(shè)想并會計實施，經(jīng)過反復(fù)嘗試，最終成功自制了自動石灰給料機并投入使用，為公司節(jié)約成本25萬元，也為班組創(chuàng)新提振了信心。

　　維修班先進(jìn)事跡材料 5

　　當(dāng)一場50年不遇的冰雪災(zāi)害無情地降臨我省之后，面對這場突如其來的風(fēng)雪災(zāi)害，坪塘勞教所的民警職工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，以實際行動譜奏出一曲曲感人的樂章，全所上下也涌現(xiàn)出了許多抗凍救災(zāi)尖兵，供水供電站維修班班長郭余良就是其中的突出代表。

　　防凍抗災(zāi)期間，他不分晝夜地奮戰(zhàn)在搶修最前沿，哪里有險情，他就出現(xiàn)在哪里；哪里最危險，他總是沖鋒在最前面。十多天來，他幾乎沒有睡過一個安穩(wěn)覺，平均每天工作超過12個小時，連續(xù)一周堅守在發(fā)電機房；十多天來，他幾乎沒有吃過一頓熱飯菜，和同事們總是緊張搶修完后才匆匆吃上幾口早已涼了的盒飯；十多天來，他帶領(lǐng)維修班的成員奔赴全所各單位和改造線勞教人員生活區(qū)、民警職工生活區(qū)，共計修復(fù)爆裂水管154處，更換水表200多個。

　　他用自己的滿腔熱情和與冰雪抗?fàn)幍念B強毅力，為保證全所的供水供電恢復(fù)正常做出了積極的貢獻(xiàn)，被大家親切地稱為“抗冰救災(zāi)急先鋒”。

　　冰雪清淤沖最前

　　從1月13日開始出現(xiàn)凍雨，連日的寒流和冰雪天氣使得我省氣溫驟降，用電負(fù)荷急劇攀升，我所地區(qū)甚至多次出現(xiàn)了連續(xù)幾天幾晚無水電供應(yīng)的緊張局面。面對持續(xù)雨雪給勞教所改造、生產(chǎn)、生活運行帶來的嚴(yán)峻考驗，該所果斷決定啟用多年未用的發(fā)電機，進(jìn)行自行發(fā)電。

　　1月29日，位于旋窯的循環(huán)冷卻水池被堵塞，循環(huán)水供應(yīng)不了將直接影響到該所兩組發(fā)電機自行發(fā)電。當(dāng)時循環(huán)水池內(nèi)還有1米多深的積水，要想盡快恢復(fù)供電，保證萬家燈火，唯有安排人員跳到池中才能徹底清除淤泥。要知道，天寒地凍，在零下幾度的循環(huán)水池中，長時間戶外作業(yè)，這是超出人體能的工作。

　　看著齊腰深、只能容納一人進(jìn)出的淤泥池，郭余良主動請纓：“讓我上！”他二話沒說，身穿雨衣雨褲和套鞋，毅然跳入水池中清除淤泥。雪風(fēng)呼嘯而過，冰冷刺骨的積水、淤泥和雜物，他似乎全然不知，一個人在池內(nèi)將一擔(dān)擔(dān)淤泥用箢箕清除出來。累了，就上岸稍微休息片刻；餓了，就用方便面充饑，就這樣他來回進(jìn)出水池十多次。

　　最終，經(jīng)過30多個小時的.連續(xù)奮戰(zhàn)，淤泥全部被清除，冷卻池按時進(jìn)水，發(fā)電機恢復(fù)正常供電。當(dāng)最后一筐淤泥被清理出來的時候，郭余良體力已經(jīng)嚴(yán)重透支，自己無法上岸，只能靠同事將他拽上去。當(dāng)已經(jīng)累得快散架，連喝水的力氣幾乎都沒有的郭余良從池中艱難地爬出來，看到黑暗中坪塘勞教所各家各戶亮起星星點點的燈光時，他這才露出開心的微笑。

　　河中破冰無所懼

　　在抗擊冰災(zāi)過程中，郭余良總是挑最苦最危險的活干。1月28日，大雪又一次侵襲坪塘地區(qū)，整個坪塘銀裝素裹。

　　18時50分，全所生活用水突然中斷，正在巡查的郭余良發(fā)現(xiàn)一重大險情：該所湘江河中間一臺90千瓦的水泵被冰凍結(jié)。此時唯有載舟到河中央破冰修復(fù)水泵，才是排除險情，保證恢復(fù)供水的唯一方法。郭余良立即組織維修人員趕赴現(xiàn)場搶修。

　　天寒地凍，雨雪寒風(fēng)仍在肆虐，他咬牙堅持駕著小船，佇立在冰冷刺骨的河中央搶修。為了順利破除附結(jié)在水泵上的冰雪，郭余良用柴火燒，用溫水燙等方式融雪破冰，由于氣溫極低，開水很快被冷卻。為了運送足夠的開水，郭余良從河中央到河對岸，來回往返十多次。

　　風(fēng)雪浸濕了他全身，手腳凍僵了，臉凍麻了，寒風(fēng)吹到臉上象刀割一樣，可他卻絲毫沒有畏懼和退縮。時間在一分一秒的過去，不知不覺中，經(jīng)過近兩個多小時的艱苦奮戰(zhàn)，他們終于排除故障，將水泵修復(fù)，以最短的時間確保了全所供水恢復(fù)正常。

　　隨時搶修忙抗“爆”

　　防凍抗災(zāi)期間，因持續(xù)低溫，勞教所很多地方發(fā)生水管爆裂現(xiàn)象。只要一有險情，不管白天黑夜，郭余良就立即趕到現(xiàn)場，馬上對水管爆裂處進(jìn)行搶修，保障正常供水。

　　1月29日上午11時，坪塘勞教所學(xué)校前居民樓水管出現(xiàn)爆裂。郭余良立即趕到現(xiàn)場，拿出鐵鍬、鐵錘等工具到水管爆裂處開始挖地。

　　時間一點一點地過去，泥土越挖越深，積水也越來越多。這時，郭余良一躍就跳進(jìn)水坑里，拿著鐵錘用力地砸著地面。“嘣嘣嘣……”這聲音在寂寞的冬季似乎格外刺耳。十幾分鐘后，同事張飛軍也跳進(jìn)水坑里，兩手拿著鐵鍬，一只腳踩在鐵鍬頭上，用力地向下鏟土。就這樣，幾名搶修隊員輪番跳進(jìn)水里，一鐵鍬、一錘子地挖著。轉(zhuǎn)眼間，已是下午1時。

　　由于天氣寒冷，一直泡在水里的搶修隊員們有些挺不住了，便跳到地面上來回地跺幾下腳、搓幾下手就又繼續(xù)投入搶修，直到恢復(fù)該樓棟住戶供水。連續(xù)十多天以來，他們幾名搶修人員就是這樣奔忙在全所各辦公室、改造線勞教人員生活區(qū)和居民生活樓棟范圍內(nèi)，共計修復(fù)水管100多處，更換水表200多個。

　　當(dāng)一處處水管被及時修復(fù)好，恢復(fù)正常供水時，郭余良和他的同事們才滿意地離開，又奔赴下一個搶修點。看著維修師傅們背起維修工具離開時的背影，附近的民警職工對這群“誓與風(fēng)雪比高低”師傅們樹起了大拇指，感嘆地稱贊道：“好樣的！”

　　危難方顯真豪杰。在冰天雪地里戰(zhàn)斗的郭余良，他身上不僅折射出的是愛崗敬業(yè)的精神，更折射出的是他身后那支團(tuán)結(jié)拼搏、力保坪塘勞教所正常供水供電的“衛(wèi)士”們的風(fēng)采。風(fēng)雪中他用實際行動詮釋了一名一線工人的責(zé)任和義務(wù)，更用自己的血肉之軀在與冰雪的戰(zhàn)斗中詮釋了平凡中的偉大！

　　維修班先進(jìn)事跡材料 6

　　小國，上海人，今年47歲。正如這個名字，他是一位普普通通的上海人，在上海延吉物業(yè)管理有限公司和楊浦區(qū)房屋維修應(yīng)急中心當(dāng)維修工。但他又是一位不尋常的維修工，自從1992年從市房地局技校畢業(yè)后踏上工作崗位，整整27年，他一直沒有離開過房屋維修一線，從一名普通的水電工成長為技術(shù)精湛的四星級員工、班組長，并成為公司勞模創(chuàng)新工作室的一員。

　　無論酷暑還是寒冬，小國每天奔波在楊浦區(qū)的大街小巷、小區(qū)弄堂，用自己的一雙巧手和工匠精神，為群眾解決各種物業(yè)維修難題。他被居民親切地成為房屋“全科醫(yī)生”，這些年來共收到表揚信200多封、錦旗30多面。在有3000多名員工的上海延吉物業(yè)公司，小國年年都是先進(jìn)工作者。他還連續(xù)多年被評為上海市房屋應(yīng)急維修先進(jìn)個人，2018年榮獲“上海市物業(yè)管理優(yōu)秀服務(wù)能手”稱號。

　　一、臟臭我一人，舒心千萬家

　　楊浦區(qū)是上海工人新村最集中的區(qū)之一。延吉物業(yè)公司管轄的區(qū)域包括楊浦區(qū)延吉一村至七村，以及敦化新村等，都是有30多年房齡的老公房，甚至還有建于1953年的老房子。小國所在的維修班組要負(fù)責(zé)11700多戶居民的房屋維修，人手少、任務(wù)重。作為一名“房屋醫(yī)生”，再苦再累再臟，他也毫無怨言。

　　房子老了，問題就多。每逢夏季防汛防臺、冬季寒潮冰凍，就是物業(yè)維修人員最忙碌的時候。2016年1月，上海遭遇35年來最嚴(yán)重的低溫冰凍，全市各處居民樓都出現(xiàn)了水管爆裂情況，而延吉地區(qū)又是重災(zāi)區(qū)。在寒潮來襲的那些天里，小國和他的班組日夜連軸轉(zhuǎn)，他自己七天七夜沒有回家。剛修好一處水管，顧不上喝一口居民遞上的熱茶，他就騎上電動車趕往下一個報修點。他心里只有一個念頭：早一分鐘趕到，就早一分鐘修好，居民就可以早點用上水。因為長時間在露天作業(yè)，他的雙手在凍裂了一道道口子，纏滿了創(chuàng)可貼，成為不折不扣的“凍手哥”。7天里，他帶領(lǐng)6名維修工共解決了1800多張報修單。

　　延吉地區(qū)的一些高層住宅因管道老化，經(jīng)常堵塞，加上位置不合理，疏通難度很大。去年，小國接到延吉六村15號居民的.報修，馬桶又“腸梗阻”了！由于污水管堵塞，二樓馬桶糞水冒出，并且影響二樓以上的13戶居民的生活。小國檢查發(fā)現(xiàn)，堵塞處在一個“之”字型的死角，必須到地下室去打開檢查口進(jìn)行疏通。于是，他來到地下室爬到2米多的扶梯上，剛打開檢查口，管道中的糞便就從天而降，盡管他有思想準(zhǔn)備，穿著雨衣雨褲，還是被糞水淋得滿頭滿臉都是。小國冒著撲鼻的惡臭，找到管道堵塞處，和同事一起疏通，再封上檢查口，最后再清理場地。“房屋醫(yī)生”手到病除，十多戶居民的馬桶暢通了，居民們笑了。每年，這樣污水管的報修總有好幾次，每次疏通都要像這樣花上半天。小國用自己一人的臟臭，換來了千家萬戶的舒心。

　　二、“老法師”解決新問題

　　跟房屋打了近30年交道的小國，堪稱一位“老法師”，但他依然不斷學(xué)習(xí)。他經(jīng)常和同事們一起探研業(yè)務(wù)，每遇到一個維修難題都認(rèn)真研究，總結(jié)方法，提高修理效率。他不僅水電維修技術(shù)高超，還積極參加各種培訓(xùn)，掌握多種技能。屋漏維修、木工、泥水工，他都不在話下，成為物業(yè)維修行業(yè)一專多能的“全科醫(yī)生”。2013年，他在上海市物業(yè)管理行業(yè)職業(yè)技能競賽中榮獲“優(yōu)秀個人”。

　　2018年10月，延吉六村19號507室居民報修：水龍頭壞了。小國上門一看，發(fā)現(xiàn)是一種新型豪華型水龍頭，與日常維修中的水龍頭結(jié)構(gòu)差別很大，現(xiàn)場一時查不到故障原因。他就將水龍頭帶回來研究，之后聯(lián)系廠家，上網(wǎng)查資料，終于找到了問題的所在，又經(jīng)過一番精心修理，使水龍頭恢復(fù)正常使用，解決了居民的困難。事后居民高興地說：“我請的專業(yè)人員都沒修好，還是史師傅厲害！”

　　創(chuàng)新，是任何一個企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。作為延吉物業(yè)公司“勞模集體創(chuàng)新工作室”的核心成員，小國將多年積累的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗注入創(chuàng)新思維的開拓中，著力解決房修工作中的“老大難問題”。

　　在“五小”創(chuàng)新活動中，小國發(fā)明了剔絲小工具、超窄邊扳手等創(chuàng)新小工具具有實用性強、適用性廣的諸多優(yōu)點，提高了維修效率。

　　保溫屋面屢修屢漏，是上海老公房存在的普遍問題。為此，勞模工作室把“保溫屋面排氣修理法”作為攻關(guān)項目。為使排氣效果達(dá)到最佳，小國利用休息日走現(xiàn)場、查資料、研技術(shù)，為最終方案的形成提供了有力的支撐。2016年，由延吉物業(yè)研發(fā)的“保溫屋面排氣修理法”，獲得國家專利授權(quán)，解決了許多頂樓居民多年的煩惱。如控江路645弄50號601室、敦化路3弄6號5室等屋漏嚴(yán)重的老大難問題，多次上門維修無效果，小國運用新材料新技術(shù)，全部予以一次性的修復(fù)，取得了良好的效果。為“奇葩樓”居民解決出行難，延吉地區(qū)有一類高層住宅，被居民成為“奇葩樓”。這是建于上世紀(jì)80年代的大樓，占地面積小，容納人口多，盡管配備電梯，滿足了當(dāng)時人們的居住需求，但為提高房屋的結(jié)構(gòu)強度，采用了“半地下室”的設(shè)計。這種結(jié)構(gòu)為半層在地下，另外半層在地上，高低的落差通過8-10階樓梯樓梯來連接，且通道狹窄，樓梯坡度高等問題。隨著時代的發(fā)展以及老齡化社會的到來，這種先天不足的設(shè)計，給老人、小孩的行走帶來安全隱患，尤其是殘疾人的出行帶來了極大困難。這樣的“奇葩樓”，僅小國所在的延吉物業(yè)公司管轄范圍內(nèi)就有17棟。

　　對居住在這些老大樓里的老人與殘疾人來說，如何跨過家門口的那幾格臺階，方便地乘坐電梯，成了他們最大奢望。針對這種“奇葩樓”，有關(guān)部門先后提出了加裝升降機、升降梯等備選方案，但均不能很好滿足安全和綠色環(huán)保的要求。

　　小國在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和勞模工作室成員一起，多次實地勘察，根據(jù)房屋的結(jié)構(gòu)特點，最終確定了增設(shè)“之字形通道”的方案。即在房屋的北面，因地制宜，另開一處出入口，連接電梯廳的走廊。在出入口外增設(shè)25米長的兩條“之字形”通道，結(jié)構(gòu)合理坡度小，十分安全，還配以門禁系統(tǒng)。這一方案造價不高，安全方便，不僅解決了居民的出行難，也成功地探索出了一條老大樓無障礙通道改造的新路子，受到各方的好評，被多家媒體報道。

　　如今，延吉地區(qū)已有三棟老大樓已完成了這一無障礙通道改造，其余老大樓的改造也在計劃中，工作辛苦、又臟又累，收入不高……但小國依然熱愛自己這份工作。他沒有什么豪言壯語，只是經(jīng)常想：房子房子，老百姓的命根子，要是房子漏水、馬桶堵塞的問題發(fā)生在我家呢？

　　正是由于對本職工作的熱愛，也正是由于這樣的換位思考，使得小國始終把精益求精、追求卓越的工匠精神，作為對自己的要求，從而在平凡的工作崗位上鑄造了一個又一個不平凡。

　　維修班先進(jìn)事跡材料 7

　　xxx，南方xx服務(wù)公司xx員工。自年加入南方xx生產(chǎn)部，先后在焊工、維修工等崗位工作，在各崗位均有突出的表現(xiàn)。年調(diào)入動力部。xx年任維修電工班班長。xx年月調(diào)入xx維修部任冷箱維修技術(shù)員。現(xiàn)任xx維修部冷箱維修班長。

　　領(lǐng)導(dǎo)眼中的好員工

　　在妻子的眼里，xx算不上一位非常稱職的好丈夫，因為他一忙起來有時連家都不回。在孩子心中，xx稱不上是一名合格的父親，因為他根本沒多少時間陪自己的兒女逛公園或是一起到哪里去游玩。然而，在每一位接觸過他的領(lǐng)導(dǎo)看來，xx是一位腳踏實地、從不計較個人得失、勤奮負(fù)責(zé)的好下屬;也是一個能夠以誠相待、以心相交的知心朋友。其睿智的思維方式、勤奮敬業(yè)的工作風(fēng)格、和善平實的為人態(tài)度，時刻影響著身邊的每一位人，使他成為同事心中的楷模。

　　說起他來，xx的修箱技術(shù)主任xx可是贊不絕口。xx年，xx新增了冷箱維修業(yè)務(wù)。由于南方xx主要是生產(chǎn)干箱業(yè)務(wù)，因此在冷箱維修業(yè)務(wù)這塊幾乎是一片空白，人手特別緊缺。當(dāng)時考慮要調(diào)一個懂電工業(yè)務(wù)、對空調(diào)冷機維修熟悉的人過來。由于這塊人才不是很多，而且由于堆場成立不久，一切條件都比較艱苦，因此調(diào)人手也比較困難。后來領(lǐng)導(dǎo)想到了xx。當(dāng)時xx已經(jīng)是維修電工班的班長，而調(diào)過來只是作一般的普通技術(shù)維修工人，因此領(lǐng)導(dǎo)考慮來作他的工作。但沒想到的是，當(dāng)時一說xx就接受了。xx為什么會寧愿自己收入降低、班長也不做而來做一個一般的冷箱技術(shù)維修工人呢，記者也帶著這樣的疑問問了他。xx說：“其實當(dāng)時來堆場之前我也考慮了這樣的問題，甚至也有打退堂鼓的想法。不過最主要地還是后來這種事業(yè)上的挑戰(zhàn)感讓我戰(zhàn)勝了自己。我覺得這對于我來說，是一個新的機遇與挑戰(zhàn)，因為來這里更能讓我發(fā)揮我的專長。我以前在湛江的'學(xué)校是學(xué)電子技術(shù)的，這些年來我也一直在自學(xué)電子維修的知識，前不久還拿了深圳市的高級電工證。我想到堆場這里更能發(fā)揮我的所學(xué)專長，成為一個獨擋一面的技術(shù)專業(yè)人才。”

　　正是基于這樣的理念，xx在技術(shù)上的鉆研是刻苦的，幾乎可以用瘋狂兩個字來概括。來堆場不久，為了盡快地熟悉新業(yè)務(wù)，xx被公司派往青島xx冷箱去學(xué)習(xí)了一周時間。在這一周的時間里，可以用廢寢忘食、夜以繼日來形容。為了掌握更多的知識，他白天泡在生產(chǎn)線現(xiàn)場觀摩，跟著學(xué)習(xí)的師傅不停地看、不停地問，有時候師傅也被問煩了，問怕了，也服了這個愛學(xué)的學(xué)生。晚上呆在休息的地方，他就看資料。因為冷箱機組一般都是從國外進(jìn)口的，因此資料大多數(shù)也是英文，這對于xx這個只有中專文化程度的人來說，面對大量的專業(yè)術(shù)語，

　　真是非常的難懂。但xx就有一種知難而上的精神，越是困難的事情就越要去搞懂它，越是不輕易放棄。也許可以用這樣一句話來形容，“天下事有難易乎，為之，則難者亦易矣!不為，則易者亦難矣。”看不懂英文資料，就自己買了一本英文字典來查詢，就去問懂的人。理論學(xué)習(xí)了，再到現(xiàn)場去觀摩、摸索，甚至自己找一臺報廢的冷機拆開來看，對照資料一步一步弄懂它工作的原理。因此在較短的時間內(nèi)，他就掌握了冷機維修的知識。

　　堆場對客戶提供的是小時服務(wù)承諾，從開展冷箱業(yè)務(wù)至今，由于冷箱方面都由他負(fù)責(zé)，夜里出箱有時會有一些異常情況，xx都做到了隨叫隨到，對工作沒有絲毫怨言，任勞任怨。在夏海軍主任的腦海里，牢牢記得這樣一件事。前不久由于堆場白天沒有電，因此有些箱沒有修完，xx就自己申請加晚班。有一次半夜二點多了，有一個箱東來提箱，而當(dāng)時xx已經(jīng)回家。但溫度、通風(fēng)口的設(shè)定只有他熟悉，因此只好又打電話給他。半夜三更，xx又急急忙忙從家里打車往公司趕……

　　客戶心中的及時雨

　　從去年九月份至今，堆場共進(jìn)出了五百多臺冷箱，每臺箱都經(jīng)過了他的檢驗及修理，出去之后沒有一臺箱因檢測及維修質(zhì)量問題遭到客戶投訴;相反，由于其嫻熟的技術(shù)，得到了多家客戶的贊揚。的箱東對其技術(shù)表示非常滿意。把xx作為其亞太地區(qū)的冷箱維修基地，這其中和他的努力是分不開的。

　　記者在采訪過程中，所有采訪對象談得最多的就是他與所有客戶的關(guān)系。筆者大為疑惑，究竟xx有什么樣的魔力使得他的客戶這么信任他，他與客戶之間又有著一根什么樣的點石成金的魔力棒呢?就此，記者也當(dāng)面問了他。xx告訴記者：“其實與客戶最重要地是坦誠以待，設(shè)身處地地為客戶著想。其實客戶是為了維護(hù)自己公司的利益，你搞不好會使他丟了飯碗。所以他的要求你一定要落實到位，不能欺騙客戶，我們不是做一桿子的買賣。我們修箱不是說從一臺箱上一下子就能賺多少錢，關(guān)鍵圖的還是客戶的這個量。一定要給客戶提供個性化的服務(wù)。有些私人堆場為了圖利，騙客戶，最終只是使自己的業(yè)務(wù)走向死胡同。”

　　說起與客戶的關(guān)系，xx還給記者說了這樣一件事。有一次一臺的裝了貨的冷箱，由于里面蒸發(fā)器的馬達(dá)壞了，晚上一點多打電話我，司機非常著急。因為里面裝的都是農(nóng)產(chǎn)品，如果不修好蒸發(fā)器，整箱貨物都有可能壞掉，那會對船運公司造成很大的名譽與金錢上的損失。當(dāng)時xx馬上從家里打車趕到堆場，一看現(xiàn)場情況，需要更換馬達(dá)，但當(dāng)時聯(lián)系不上客戶。當(dāng)時單間已經(jīng)來不及先與箱東聯(lián)系，xx當(dāng)機立斷，將另外一臺空箱的馬達(dá)卸下來上在這臺箱上，并用電腦下載資料告訴客戶實際情況。

　　維修班先進(jìn)事跡材料 8

　　一、電氣設(shè)備維修的十項原則

　　1.先動口再動手

　　對于有故障的電氣設(shè)備，不應(yīng)急于動手，應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象。對于生疏的設(shè)備，還應(yīng)先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點，遵守相應(yīng)規(guī)則。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能、位置、連接方式以及與周圍其他器件的關(guān)系，在沒有組裝圖的情況下，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖，并記上標(biāo)記。

　　2.先外部后內(nèi)部

　　應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕、缺損，了解其維修史、使用年限等，然后再對機內(nèi)進(jìn)行檢查。拆前應(yīng)排隊周邊的故障因素，確定為機內(nèi)故障后才能拆卸，否則，盲目拆卸，可能將設(shè)備越修越壞。

　　3.先機械后電氣

　　只有在確定機械零件無故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時，應(yīng)利用檢測儀器尋找故障部位，確認(rèn)無接觸不良故障后，再有針對性地查看線路與機械的運作關(guān)系，以免誤判。

　　4.先靜態(tài)后動態(tài)

　　在設(shè)備未通電時，判斷電氣設(shè)備按鈕、接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而判定故障的所在。通電試驗，聽其聲、測參數(shù)、判斷故障，最后進(jìn)行維修。如在電動機缺相時，若測量三相電壓值無法著判別時，就應(yīng)該聽其聲，單獨測每相對地電壓，方可判斷哪一相缺損。

　　5.先清潔后維修

　　對污染較重的電氣設(shè)備，先對其按鈕、接線點、接觸點進(jìn)行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈。許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的，一經(jīng)清潔故障往往會排除。

　　6.先電源后設(shè)備

　　電源部分的故障率在整個故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。

　　7.先普遍后特殊

　　因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見故障的50%左右。電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗和儀表來測量和維修。

　　8.先外圍后內(nèi)部

　　先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時，再考慮更換損壞的電氣部件。

　　9.先直流后交流

　　檢修時，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點，再交流回路動態(tài)工作點。

　　10.先故障后調(diào)試

　　對于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障，再進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線路速的前提下進(jìn)行。

　　二、檢查方法和操作實踐

　　1.直觀法直觀法是根據(jù)電器故障的外部表現(xiàn)，通過看、聞、聽等手段，檢查、判斷故障的方法。

　　(1)檢查步驟：

　　調(diào)查情況：向操作者和故障在場人員詢問情況，包括故障外部表現(xiàn)、大致部位、發(fā)生故障時環(huán)境情況。如有無異常氣體、明火、熱源是否靠近電器、有無腐蝕性氣體侵入、有無漏水，是否有人修理過，修理的內(nèi)容等等。

　　初步檢查：根據(jù)調(diào)查的情況，看有關(guān)電器外部有無損壞、連線有無斷路、松動，絕緣有無燒焦，螺旋熔斷器的熔斷指示器是否跳出，電器有無進(jìn)水、油垢，開關(guān)位置是否正確等。

　　試車：通過初步檢查，確認(rèn)有會使故障進(jìn)一步擴(kuò)大和造成人身、設(shè)備事故后，可進(jìn)一步試車檢查，試車中要注意有無嚴(yán)重跳火、異常氣味、異常聲音等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即停車，切斷電源。注意檢查電器的溫升及電器的動作程序是否符合電氣設(shè)備原理圖的要求，從而發(fā)現(xiàn)故障部位。

　　(2)檢查方法：

　　觀察火花：電器的觸點在閉合、分?jǐn)嚯娐坊驅(qū)Ь�線頭松動時會產(chǎn)生火花，因此可以根據(jù)火花的有無、大小等現(xiàn)象來檢查電器故障。例如，正常緊固的導(dǎo)線與螺釘間發(fā)現(xiàn)有火花時，說明線頭松動或接觸不良。電器的觸點在閉合、分?jǐn)嚯娐窌r跳火說明電路通，不跳火說明電路不通。控制電動機的接觸器主觸點兩相有火花、一相無火花時，表明無火花的一相觸點接觸不良或這一相電路斷路;三相中兩相的火花比正常大，別一相比正常小，可初步判斷為電動機相間短路或接地;三相火花都比正常大，可能是電動機過載或機械部分卡住。在輔助電路中，接觸器線圈電路通電后，銜鐵不吸合，要分清是電路斷路還是接觸器機械部分卡住造成的。可按一下啟動按鈕，如按鈕常開觸點閉合位置斷開時有輕微的火花，說明電路通路，故障在接觸器的機械部分;如觸點間無火花，說明電路是斷路。

　　動作程序：電器的動作程序應(yīng)符合電氣說明書和圖紙的要求。如某一電路上的電器動作過早、過晚或不動作，說明該電路或電器有故障。

　　另外，還可以根據(jù)電器發(fā)出的聲音、溫度、壓力、氣味等分析判斷故障。運用直觀法，不但可以確定簡單的故障，還可以把較復(fù)雜的故障縮小到較小的范圍。

　　2.測量電壓法

　　測量電壓法是根據(jù)電器的.供電方式，測量各點的電壓值與電流值并與正常值比較。具體可分為分階測量法、分段測量法和點測法。

　　3.測電阻法

　　可分為分階測量法和分段測量法。這兩種方法適用于開關(guān)、電器分布距離較大的電氣設(shè)備。

　　4.對比、置換元件、逐步開路(或接入)法

　　(1)對比法：把檢測數(shù)據(jù)與圖紙資料及平時記錄的正常參數(shù)相比較來判斷故障。對無資料又無平時記錄的電器，可與同型號的完好電器相比較。

　　電路中的電器元件屬于同樣控制性質(zhì)或多個元件共同控制同一設(shè)備時，可以利用其他相似的或同一電源的元件動作情況來判斷故障。

　　(2)置轉(zhuǎn)換元件法：某些電路的故障原因不易確定或檢查時間過長時，但是為了保證電氣設(shè)備的利用率，可轉(zhuǎn)換同一相性能良好的元器件實驗，以證實故障是否由此電器引起。

　　運用轉(zhuǎn)換元件法檢查時應(yīng)注意，當(dāng)把原電器拆下后，要認(rèn)真檢查是否已經(jīng)損壞，只有肯定是由于該電器本身因素造成損壞時，才能換上新電器，以免新?lián)Q元件再次損壞。

　　(3)逐步開路(或接入)法：多支路并聯(lián)且控制較復(fù)雜的電路短路或接地時，一般有明顯的外部表現(xiàn)，如冒煙、有火花等。電動機內(nèi)部或帶有護(hù)罩的電路短路、接地時，除熔斷器熔斷外，不易發(fā)現(xiàn)其他外部現(xiàn)象。這種情況可采用逐步開路(或接入)法檢查。

　　逐步開路法：遇到難以檢查的短路或接地故障，可重新更換熔體，把多支路交聯(lián)電路，一路一路逐步或重點地從電路中斷開，然后通電試驗，若熔斷器一再熔斷，故障就在剛剛斷開的這條電路上。然后再將這條支路分成幾段，逐段地接入電路。當(dāng)接入某段電路時熔斷器又熔斷，故障就在這段電路及某電器元件上。這種方法簡單，但容易把損壞不嚴(yán)重的電器元件徹底燒毀。

　　逐步接入法：電路出現(xiàn)短路或接地故障時，換上新熔斷器逐步或重點地將各支路一條一條的接入電源，重新試驗。當(dāng)接到某段時熔斷器又熔斷，故障就在剛剛接入的這條電路及其所包含的電器元件上。

　　5.強迫閉合法

　　在排隊電器故障時，經(jīng)過直觀檢查后沒有找到故障點而手下也沒有適當(dāng)?shù)膬x表進(jìn)行測量，可用一絕緣棒將有關(guān)繼電器、接觸器、電磁鐵等用外力強行按下，使其常開觸點閉合，然后觀察電器部分或機械部分出現(xiàn)的各種現(xiàn)象，如電動機從不轉(zhuǎn)到轉(zhuǎn)動，設(shè)備相應(yīng)的部分從不動到正常運行等。

　　6.短接法

　　設(shè)備電路或電器的故障大致歸納為短路、過載、斷路、接地、接線錯誤、電器的電磁及機械部分故障等六類。諸類故障中出現(xiàn)較多的為斷路故障。它包括導(dǎo)線斷路、虛連、松動、觸點接觸不良、虛焊、假焊、熔斷器熔斷等。對這類故障除用電阻法、電壓法檢查外，還有一種更為簡單可靠的方法，就是短接法。方法是用一根良好絕緣的導(dǎo)線，將所懷疑的斷路部位短路接起來，如短接到某處，電路工作恢復(fù)正常，說明該處斷路。具體操作可分為局部短接法和長短接法。

　　以上幾種檢查方法，要活學(xué)活用，遵守安全操作規(guī)章。

　　對于連續(xù)燒壞的元器件應(yīng)查明原因后再進(jìn)行更換;電壓測量時應(yīng)考慮到導(dǎo)線的壓降;不違反設(shè)備電器控制的原則，試車時手不得離開電源開關(guān)，并且保險應(yīng)使用等量或略小于額定電流;注意測量儀器的擋位的選擇。

　　維修班先進(jìn)事跡材料 9

　　xx是熱電分廠維修三班的一名班組長，20xx年被我廠評為勞動模范稱號。他作為一名先模人物，在十幾年的工作中始終牢固樹立“責(zé)任在我”的意識，恪盡職守，盡心盡力。

　　維修三班主要負(fù)責(zé)熱電原料設(shè)備維護(hù)，熱電原料設(shè)備雖然簡單，但是均無備車，要保障設(shè)備長周期穩(wěn)定運行，工藝系統(tǒng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，這就要求工作一定要按照精細(xì)管理的理念，做到“嚴(yán)、細(xì)、精”，既要縮短檢修時間，又要保證檢修質(zhì)量。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好設(shè)備的檢修和維護(hù)，陳凡光和班組成員一起鉆研設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，從完善設(shè)備巡檢、定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到預(yù)防檢修、計劃檢修，通過學(xué)習(xí)和實踐取得了經(jīng)驗，提高了班組的.工作效率，為創(chuàng)造設(shè)備長周期運行的新記錄做好了準(zhǔn)備，同時也提高了大家對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的興趣。

　　作為一名班長小陳更充分認(rèn)識到：沒有團(tuán)隊的成功，就沒有個人的成功。作為一個生產(chǎn)班組的管理者，要想帶動和管理好整個班組，首先要起到表率作用，在工作上要主動，在業(yè)務(wù)上要精干，在自我約束上要更嚴(yán)格，用自己的行動影響別人，關(guān)心、尊重他人，為把自己鍛煉成為一名責(zé)任強、技術(shù)好、信得過的優(yōu)秀班組長，他始終把學(xué)習(xí)作為自己的“第二工作”，堅持以提高自身素質(zhì)為落腳點，本著立足崗位成才的目標(biāo)，帶動并鼓勵班組同事學(xué)習(xí)技術(shù),使班組建設(shè)水平不斷得到提高。

　　維修班先進(jìn)事跡材料 10

　　電氣控制與維修是一門以火化機電氣控制設(shè)備為基礎(chǔ)，全面涉及其他電氣維修的課程。是基于理論知識的積累，注重于實踐，更加注重了思維能力，動手能力的培養(yǎng)。通過對電氣維修控制的學(xué)習(xí)，我們得到了知識的深化，操作技能也得到了更大的提高，使我們能將理論知識更好的運用于實際生活中。這門以實操為主的基礎(chǔ)性課程，激起了我們極大的興趣，在此過程中，我們總共進(jìn)行了幾周的電氣控制接線訓(xùn)練，從剪線，上端子，整理線頭，端子排接線訓(xùn)練，再到看圖紙接線，最后整理電線，折成直角，擺布線形等等一系列的連貫動作，讓我們深深的'體會到控制電路接線看似簡單，做起來卻不盡人意啊。

　　剪線是電路接線的必備工作。電線分為黃，藍(lán)兩種，每種線剪的也長短不一，分短線，中長線，長線三種，各幾十根，用剝線鉗取其一端，然后在每根線的一端裝上觸頭，用壓線鉗壓緊觸頭。分類整理好，清理現(xiàn)場。

　　剛開始的接線不是直接接觸電氣元件，而是在整理端子排后，依次將線順勢接好。剛開始以為很簡單，用螺絲刀接上端子就可以，但為了美觀，扭起直角來卻顯得繁瑣不易，本來估計兩節(jié)課可以完成的事情，卻花了兩倍時間，讓我們警醒了，雖然只是沒有電路的接線，我們都這么難搞定，不知道真的實戰(zhàn)我們會怎樣，心中難免有些擔(dān)憂。

　　終于實戰(zhàn)中，我們盡最大的努力完成了我們的任務(wù)，在最后檢查中才發(fā)現(xiàn)，做事是要注重細(xì)節(jié)的，對我們第一次接線實操而言，這么一個龐大的電路控制系統(tǒng)，是應(yīng)該一步步細(xì)心檢查才能達(dá)到滿意的效果。經(jīng)過檢查后終于完成了。雖然感覺很累，卻很有成就感。因為在整個過程中，我體會到了團(tuán)結(jié)的力量。

　　之后的第二次爐門升降的控制線路中，我們吸取前一次的經(jīng)驗教訓(xùn)，出乎意料的是我們很順利的完成了第二次的任務(wù)。

　　在整個接線過程中，我門收益頗多。感受到了團(tuán)結(jié)的力量，感受到了努力后的成功，更是感受到了一起努力的開心與滿足。讓我們深深地體會到最簡單的事情耶需要去體驗才能知道其中的不容易。在理論知識的基礎(chǔ)上去實踐，使我們有了更大的進(jìn)步。

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