水泥袋裝發(fā)貨員崗位職責(zé)
崗位職責(zé)的作用意義
1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；
2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；
3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；
4、組織考核的依據(jù)；
5、提高工作效率和工作質(zhì)量；
6、規(guī)范操作行為；
7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。
水泥袋裝發(fā)貨員崗位職責(zé)（精選6篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編幫大家整理的水泥袋裝發(fā)貨員崗位職責(zé)（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
水泥袋裝發(fā)貨員崗位職責(zé)1
1、 發(fā)貨員須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和紀(jì)律,忠于職守,保證做到不接受任何提貨客戶的錢財(cái),堅(jiān)決杜絕發(fā)生以好充次從中漁利的問題。
2、 熟悉礦區(qū)煤品流轉(zhuǎn)流程和不同煤碳產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo),明確各類煤產(chǎn)品于煤場(chǎng)的堆放位置。學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，依照發(fā)貨單據(jù)及提貨車輛的到達(dá)時(shí)間合理安排發(fā)貨順序，做好每天的裝車計(jì)劃，協(xié)調(diào)裝車機(jī)械，保證煤碳產(chǎn)品按質(zhì)、按量地裝車出貨。
3、發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨清單，核實(shí)煤品名稱、規(guī)格及數(shù)量，若對(duì)發(fā)貨單有疑問時(shí)報(bào)礦區(qū)查明核實(shí)，不得發(fā)錯(cuò)貨，漏發(fā)、多發(fā)，造成損失。每次發(fā)貨完畢后，發(fā)貨員須在發(fā)貨單上簽字認(rèn)可。沒有發(fā)貨憑證或提貨手續(xù)不符的提貨車輛不得發(fā)貨，違者給予嚴(yán)處。
4、配合礦區(qū)統(tǒng)計(jì)部門做好出貨的日?qǐng)?bào)、月報(bào)；每周及時(shí)把發(fā)貨憑證統(tǒng)計(jì)交至礦區(qū)統(tǒng)計(jì)部門，以免丟失。發(fā)貨憑證移交須辦理移交手續(xù)，移交雙方簽字留存?zhèn)洳椤?/p>
5、及時(shí)與車輛調(diào)度協(xié)調(diào)，使整個(gè)裝車、發(fā)貨安全有序。若出現(xiàn)意外情況立即報(bào)告礦區(qū)，及時(shí)解決，確保裝車發(fā)貨的順利進(jìn)行
6、做好工作日志和交接班手續(xù)，交清當(dāng)日裝車發(fā)貨任務(wù)情況和下一班發(fā)貨任務(wù)及預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問題，填寫好交班注意事項(xiàng)，交清各項(xiàng)工作。
7、負(fù)責(zé)煤場(chǎng)區(qū)域的安全,嚴(yán)禁在煤場(chǎng)區(qū)域內(nèi)吸煙、使用明火及將火種帶入煤場(chǎng)。懂得使用滅火器材，發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)處置并報(bào)告。
8、文明發(fā)貨，熱情為提貨單位服務(wù)，做到笑臉相迎，禮貌用語(yǔ)；不得刁難提貨客戶，耐心解答客戶提出的問題。發(fā)生問題不得扯皮、推諉；杜絕與客戶爭(zhēng)吵和說(shuō)臟話。
水泥袋裝發(fā)貨員崗位職責(zé)2
倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購(gòu)與生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)等部門，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。發(fā)貨主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作。 主管主要履行以下職責(zé)：
1、全面掌握部門各系列產(chǎn)品庫(kù)存與發(fā)貨情況，根據(jù)銷售進(jìn)度以及采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)以及產(chǎn)品的完整性。
2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督員工的日常工作，督促人員做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無(wú)誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；
3、督促和配合現(xiàn)場(chǎng)員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；
4、負(fù)責(zé)安排督促每日早會(huì),培訓(xùn)等、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)人員進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。
5、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理的目的。
6、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行條；
7、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；
8、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；
9、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理部門日常工作；
10、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作；
11、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；
12、負(fù)責(zé)對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；
13、加強(qiáng)管理，搞好部門安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作；
14、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；
15、制訂部門管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；
16、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；
17、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；
18、持續(xù)保持好\"6S\"的執(zhí)行,19、加強(qiáng)人身和公司財(cái)產(chǎn)的安全管理,不能有絲毫的放松!
水泥袋裝發(fā)貨員崗位職責(zé)3
1、熟悉公司商品流轉(zhuǎn)流程和商品規(guī)格、堆放位置。
2、學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，按照發(fā)貨單后合理安排發(fā)貨順序以及發(fā)貨時(shí)間，做好調(diào)車計(jì)劃，保證車輛滿載，行駛路線合理，及時(shí)把訂單所需貨物發(fā)出。發(fā)貨時(shí)與物流配送中心約定貨物到達(dá)時(shí)間和，做下記錄或記在送貨憑證上。
3、發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨清單，核實(shí)商品名稱、規(guī)格及數(shù)量，客戶收貨人電話及地址，不得發(fā)錯(cuò)貨，漏發(fā)、多發(fā)，造成不必要的損失。每次發(fā)貨完畢后，需在發(fā)貨單上簽字認(rèn)可。
4、落實(shí)外租車運(yùn)輸價(jià)格、車輛調(diào)配和服務(wù)管理，確保成本、服務(wù)兩不誤。詳細(xì)記錄每天短途用車情況，包括車主姓名、時(shí)間、價(jià)格、發(fā)貨起止地、發(fā)貨明細(xì)等，與車主核實(shí)無(wú)誤后簽字確認(rèn)。
5、及時(shí)把發(fā)貨憑證交到財(cái)務(wù)處，以免丟失。沒有發(fā)貨憑證的（如客車），把客車車牌好、隨車電話記錄下來(lái)交給銷售內(nèi)勤。
6、如有退貨時(shí)，憑退貨申請(qǐng)單聯(lián)系車輛接貨，認(rèn)真核實(shí)數(shù)量。
7、負(fù)責(zé)與物流配送中心協(xié)調(diào)雙方出現(xiàn)意外情況的處理辦法（如貨物丟失、破損、代收款等）
8、與庫(kù)管共同協(xié)商庫(kù)房商品的擺放位置。
9、經(jīng)常聯(lián)系物流配送中心，熟悉物流的配貨時(shí)間、配貨路程、物流的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及代收款到賬時(shí)長(zhǎng)。選擇信譽(yù)好、配送快價(jià)格低的物流中心，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換物流，確保貨物及代收款的安全及穩(wěn)定。
10、嚴(yán)格遵守本公司規(guī)章制度和紀(jì)律，要忠于職守，保證做到不接受來(lái)貨單位與人員的賄賂.
水泥袋裝發(fā)貨員崗位職責(zé)4
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)做好發(fā)貨前的工作準(zhǔn)備。
2、熟悉公司產(chǎn)品流轉(zhuǎn)流程和產(chǎn)品規(guī)格、堆放位置。
3、學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，按照銷售出庫(kù)單合理安排發(fā)貨順序以及發(fā)貨時(shí)間，做好調(diào)車計(jì)劃，保證車輛滿載，行駛路線合理，及時(shí)把訂單所需貨物發(fā)出。發(fā)貨時(shí)如有需要與物流配送中心約定貨物到達(dá)時(shí)間的，做下記錄或記在送貨記錄上。
4、對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品的重量、外形尺寸、目的地、路線等要充分了解，做到心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄。
5、發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨清單，核實(shí)產(chǎn)品名稱、規(guī)格及數(shù)量，客戶收貨人電話及地址，不得錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)、混發(fā)、多發(fā)，造成不必要的損失。每次發(fā)貨完畢后，需在發(fā)貨單上簽字認(rèn)可。確保發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)100%。
6、落實(shí)各大物流運(yùn)費(fèi)價(jià)格、車輛調(diào)配和服務(wù)管理，確保成本、服務(wù)兩不誤。詳細(xì)記錄每天發(fā)貨情況，包括發(fā)貨時(shí)間、物流公司、運(yùn)單號(hào)、發(fā)貨起止地、收貨人姓名、運(yùn)費(fèi)及貨款結(jié)算方式、發(fā)貨數(shù)量等，與貨運(yùn)單核實(shí)無(wú)誤后簽字確認(rèn)。交給銷售內(nèi)勤。
7、及時(shí)把發(fā)貨憑證交到交給銷售內(nèi)勤，以免丟失。沒有發(fā)貨憑證的（如客車），把客車車牌好、隨車電話記錄下來(lái)交給銷售內(nèi)勤。
8、如有退貨時(shí)，憑退貨申請(qǐng)單聯(lián)系接貨，認(rèn)真核實(shí)數(shù)量。
9、負(fù)責(zé)與物流公司協(xié)調(diào)雙方出現(xiàn)意外情況的處理辦法（如貨物丟失、破損、代收款等）
10、與庫(kù)管共同協(xié)商庫(kù)房產(chǎn)品的擺放位置。
11、經(jīng)常聯(lián)系物流公司，熟悉物流的配貨時(shí)間、配貨路程、物流的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及代收款到賬時(shí)長(zhǎng)。選擇信譽(yù)好、配送快價(jià)格低的物流公司，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換物流，確保貨物及代收款的安全及穩(wěn)定。
12、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密。要忠于職守，保證做到不接受外來(lái)單位或人員的賄賂。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
水泥袋裝發(fā)貨員崗位職責(zé)5
1、熟悉公司客戶的分布情況以及合理安排人員備貨。
2、對(duì)業(yè)務(wù)部開具的'銷售單進(jìn)行分類整理，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，按照發(fā)貨單先后順序合理安排發(fā)貨順序以及發(fā)貨時(shí)間，做好調(diào)車計(jì)劃，保證車輛滿載，行駛路線合理，及時(shí)把訂單所需貨物發(fā)出。發(fā)貨時(shí)與物流配送中心約定車輛到達(dá)時(shí)間，提前做好備貨準(zhǔn)備工作。
3、發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨清單，核實(shí)裝車數(shù)量，客戶收貨人電話及地址，不得有錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)、多發(fā)，避免造成不必要的損失。每次發(fā)貨完畢后，需在發(fā)貨單上簽字認(rèn)可。如需外接貨物時(shí)，安排車輛進(jìn)行接貨，司機(jī)要認(rèn)真核實(shí)數(shù)量。
4、保管好單據(jù)，每天及時(shí)做好發(fā)貨報(bào)表，將發(fā)貨憑證上交財(cái)務(wù)部。
5、負(fù)責(zé)與物流配送中心協(xié)調(diào)雙方出現(xiàn)意外情況的處理辦法（如貨物丟失、破損等）
6、負(fù)責(zé)本廠內(nèi)部裝卸工的統(tǒng)一調(diào)配，安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，避免各類異常事件的發(fā)生。
7、經(jīng)常聯(lián)系物流配送中心，熟悉物流的配貨時(shí)間、配貨路程以及對(duì)司機(jī)反饋回來(lái)的信息進(jìn)行記錄，對(duì)無(wú)法解決的問題及時(shí)上報(bào)。向公司推薦信譽(yù)好、配送快、價(jià)格低的物流中心，確保貨物運(yùn)輸?shù)陌踩胺�(wěn)定。
8、嚴(yán)格遵守本公司規(guī)章制度和紀(jì)律，忠于職守，努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
水泥袋裝發(fā)貨員崗位職責(zé)6
一、物流經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。
2、公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。
3、分析發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷售部做好發(fā)貨計(jì)劃，合理安排發(fā)貨。
4、對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與銷售部、市場(chǎng)部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物流供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并維系好與各利益相關(guān)者的良好關(guān)系。
5、組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部確認(rèn)的退換貨等業(yè)務(wù)。
6、保證物流部所屬部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無(wú)誤與高效率。
7、負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。
8、制定并實(shí)施部門制度，保證部門工作有法可依。
9、合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低成本化。
10、調(diào)查研究、了解部門工作情況并提出處理意見，做出最終決策。
11、對(duì)基層工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
12、與他部門進(jìn)行溝通，樹立物流部良好的部門形象；隨時(shí)把握員工的工作態(tài)度和心理狀況，做好思想政治工作；了解并搞好部門員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好部門內(nèi)部的各種關(guān)系。
13、部門各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。
二、物流專員崗位職責(zé)
1、承接銷售部下達(dá)的發(fā)貨信息，全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到發(fā)貨的過程控制、貨運(yùn)信息及發(fā)貨單證管理等工作。
2、評(píng)價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最低成本，并提出運(yùn)輸工具及方法的建議。
3、負(fù)責(zé)發(fā)貨員人員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常業(yè)務(wù)，對(duì)發(fā)貨員的整體工作負(fù)責(zé)。
4、積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極合作，提高部門運(yùn)作水平和管理水平。
5、全面負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的溝通、談判和關(guān)系維護(hù)。
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。
三、發(fā)貨員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品數(shù)量、型號(hào)、打包等檢查。
2、對(duì)貨物打包以及發(fā)貨過程進(jìn)行跟蹤控制，拍照并制作報(bào)告
3、將發(fā)貨單或快遞單以及出貨單證同貨物一并交給承運(yùn)人。
4、負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系。
5、跟蹤貨物運(yùn)輸狀況，確保貨物按時(shí)到達(dá)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作。
【水泥袋裝發(fā)貨員崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
4.外貿(mào)驗(yàn)貨員的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
5.水泥買賣合同樣本