供銷社綜合改革實(shí)施方案

　　一、方案的內(nèi)容

　　方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標(biāo)題、成文時(shí)間和正文三部分內(nèi)容。

　　1、標(biāo)題

　　方案的標(biāo)題有兩種寫法：一個(gè)是“三要素”寫法，即由發(fā)文機(jī)關(guān)、計(jì)劃內(nèi)容和文種三部分組成，如《北華大學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃總體方案》；一個(gè)是“兩要素”寫法，即省略發(fā)文機(jī)關(guān)，但這個(gè)發(fā)文機(jī)關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”（文件頭）的標(biāo)題中體現(xiàn)出來(lái)，如《治理采掘工業(yè)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)方案》。成文時(shí)間，為鄭重起見(jiàn)，方案的成文時(shí)間一般不省略，而且要注在標(biāo)題下。

　　2、正文

　　方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法，即按“指導(dǎo)方針”、“主要目標(biāo)（重點(diǎn)）”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個(gè)部分來(lái)寫，這個(gè)較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項(xiàng)工作；二是變項(xiàng)寫法，即根據(jù)實(shí)際需要加項(xiàng)或減項(xiàng)的寫法，適合于特殊性的單項(xiàng)工作。但不管哪種寫法，“主要目標(biāo)”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”這三項(xiàng)必不可少的，實(shí)際寫作時(shí)的稱呼可以不同，如把“主要目標(biāo)”稱為“目標(biāo)和任務(wù)”或“目標(biāo)和對(duì)策”等，把“政策措施”稱為“實(shí)施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標(biāo)”一項(xiàng)中，一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo)；“實(shí)施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項(xiàng)目；“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。

　　方案也可以是下級(jí)或具體責(zé)任人為落實(shí)和實(shí)施某項(xiàng)具體工作而形成的文件，然后報(bào)上級(jí)或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。寫法要求同上。

　　二、供銷社綜合改革實(shí)施方案（精選5篇）

　　方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說(shuō)明問(wèn)題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢(shì)必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。下面是小編整理的供銷社綜合改革實(shí)施方案（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　供銷社綜合改革實(shí)施方案1

　　為貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔20XX〕11號(hào)）、《中共遼寧省委、遼寧省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》（遼委發(fā)〔20XX〕5號(hào)）和《中共丹東市委、丹東市人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》（丹委發(fā)〔20XX〕28號(hào)）精神，深化供銷合作社綜合改革，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

　　一、總體要求

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想。

　　以《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》、《中共遼寧省委、遼寧省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》和《中共丹東市委、丹東市人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》為指導(dǎo)，按照“改造自我”、“服務(wù)農(nóng)民”的總體要求，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)為核心，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，以強(qiáng)化基層社和創(chuàng)新聯(lián)合社治理機(jī)制、增強(qiáng)社有企業(yè)實(shí)力和活力為重點(diǎn)，因地制宜推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，加快建成適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應(yīng)中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務(wù)機(jī)制，努力開(kāi)創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面。

　　（二）基本原則。

　　堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，始終把服務(wù)“三農(nóng)”作為供銷合作社的立身之本、生存之基；堅(jiān)持合作經(jīng)濟(jì)基本屬性，推動(dòng)多種形式的聯(lián)合與合作；堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，更多運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段開(kāi)展經(jīng)營(yíng)服務(wù)；堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因地制宜、分類指導(dǎo)，允許采取差異性、過(guò)渡性的制度和政策措施，給基層更多的選擇權(quán)，不搞“一刀切”，不追求一步到位，確保改革有序推進(jìn)、取得實(shí)效。

　　（三）工作目標(biāo)。

　　到20XX年，各項(xiàng)改革任務(wù)全面完成。通過(guò)創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)體系、創(chuàng)新基層組織體系和創(chuàng)新聯(lián)合社治理體系，把全市供銷合作社打造成為與農(nóng)民聯(lián)結(jié)更緊密、為農(nóng)服務(wù)功能更完備、市場(chǎng)化運(yùn)行更高效、行業(yè)指導(dǎo)更有力的合作經(jīng)濟(jì)組織體系，成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，在推進(jìn)全市城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、全面建成小康社會(huì)中更好地發(fā)揮作用。

　　二、主要任務(wù)

　�。ㄒ唬┲�力強(qiáng)化農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。

　　積極參與省社“農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程”，為農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新路徑，推進(jìn)基層社、專業(yè)合作社和社有企業(yè)參與土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，通過(guò)租賃、入股、托管或半托管農(nóng)民土地等方式，大力推進(jìn)土地集約化生產(chǎn)、規(guī)�；�種植、品牌化經(jīng)營(yíng)，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。創(chuàng)新農(nóng)資服務(wù)方式，優(yōu)化銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快農(nóng)資物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與示范項(xiàng)目建設(shè)。到20XX年，全系統(tǒng)土地托管或半托管面積達(dá)2萬(wàn)畝，建設(shè)技術(shù)水平高、服務(wù)功能完備、農(nóng)民群眾歡迎的示范莊稼醫(yī)院6個(gè)，為“三農(nóng)”提供可持續(xù)綜合服務(wù)。

　�。ǘ�）著力打造城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)平臺(tái)。

　　大力實(shí)施“綜合服務(wù)社提質(zhì)擴(kuò)面工程”，規(guī)范建設(shè)5個(gè)功能完備、便民實(shí)用的農(nóng)村綜合服務(wù)社（中心），為城鄉(xiāng)居民提供“全方位、一站式”服務(wù)。積極參與新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，發(fā)展休閑觀光、鄉(xiāng)村旅游、養(yǎng)老健身、家政服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)。盤活存量資產(chǎn)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)供銷合作社資源，有序建設(shè)城鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體，滿足城鄉(xiāng)居民多元化、個(gè)性化服務(wù)需求，將農(nóng)村綜合服務(wù)社建設(shè)與鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共建、共享、共贏。積極探索建立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心。規(guī)范建設(shè)再生資源回收網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點(diǎn)，促進(jìn)再生資源回收利用，支持供銷合作社開(kāi)展汽車回收拆解等業(yè)務(wù)。

　�。ㄈ�）積極發(fā)展電子商務(wù)。

　　支持供銷合作社發(fā)展電子商務(wù)，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)信息化改造，緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)+蓬勃發(fā)展的大好機(jī)遇，積極開(kāi)展電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)渠道，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋面，建立全新的以電子商務(wù)為主體的農(nóng)村基層供銷社網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。依據(jù)自身?xiàng)l件，整合資源，做好自身平臺(tái)與全國(guó)總社和省社電子商務(wù)平臺(tái)的對(duì)接。到20XX年，建設(shè)縣域電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心1個(gè)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村電子商務(wù)服務(wù)站20個(gè)。

　�。ㄋ模┨嵘�農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平。

　　本著“政府主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、整合資源、體現(xiàn)公益”的原則，將供銷合作社流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)納入城鄉(xiāng)市場(chǎng)體系建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，推動(dòng)多種形式的產(chǎn)銷銜接，暢通農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，實(shí)現(xiàn)便民惠民。推動(dòng)供銷合作社與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)接，政府給予必要的政策支持，通過(guò)資產(chǎn)整合、資本注入、契約合作的方式，共同建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。在集散地和產(chǎn)地參與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，在城區(qū)建設(shè)具有供銷特色的社區(qū)菜店、生鮮超市、果菜商店等零售終端網(wǎng)點(diǎn)。到20XX年，新增經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)（店）和農(nóng)產(chǎn)品終端銷售網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)。構(gòu)建起以供銷合作社企業(yè)為主體、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為重點(diǎn)、電子商務(wù)為平臺(tái)、配送中心為紐帶、銷售終端為載體的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系。

　　（五）創(chuàng)新基層社發(fā)展模式。

　　以聯(lián)合合作為基礎(chǔ)，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體入社，逐步提高基層社農(nóng)民社員的比例，把供銷合作社基層組織延伸到農(nóng)民身邊，實(shí)現(xiàn)組織上、經(jīng)濟(jì)上與農(nóng)民緊密聯(lián)系。按照合作制原則，加快完善治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)基層社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督，提高農(nóng)民社員在經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)中的參與度和話語(yǔ)權(quán)，逐步確立農(nóng)民的主體地位。拓寬基層社選人用人渠道，鼓勵(lì)村“兩委”負(fù)責(zé)人、大學(xué)生、農(nóng)村能人和機(jī)關(guān)干部等進(jìn)入基層社領(lǐng)導(dǎo)班子。深入推進(jìn)開(kāi)放辦社，吸引各類社會(huì)資本投入和農(nóng)村能人入社，促進(jìn)基層社產(chǎn)權(quán)多元化。加強(qiáng)基層社與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)等合作，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展。

　�。�六）加快推進(jìn)基層社分類改造。

　　按照因地制宜的原則，將基層社改造納入當(dāng)?shù)匦〕擎?zhèn)發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整基層社建制，優(yōu)化基層社資源和網(wǎng)絡(luò)布局，以完善基層社為農(nóng)服務(wù)為主要目標(biāo)，加快基層社升級(jí)改造。通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)合作、供銷合作、消費(fèi)合作、服務(wù)合作，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的基層社向綜合性合作社轉(zhuǎn)變。采取聯(lián)合社幫扶、社有企業(yè)帶動(dòng)、社會(huì)資本投資、合作發(fā)展基金扶持等方式，幫助經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的基層社恢復(fù)提升服務(wù)功能。在基層社空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要根據(jù)供銷合作社實(shí)際和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民需要，由市聯(lián)合社牽頭，采取多種方式進(jìn)行恢復(fù)和重建，新建基層社要按照合作制原則規(guī)范創(chuàng)辦，政府給予恢復(fù)重建和新建基層社相應(yīng)的政策扶持。到20XX年新建和改造基層供銷社4個(gè)，實(shí)現(xiàn)基層社服務(wù)功能全覆蓋。

　　（七）加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。

　　立足我市特色農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，采取多種合作方式，與農(nóng)民共同組建合作社，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)。探索創(chuàng)辦土地流轉(zhuǎn)、土地托管、農(nóng)機(jī)作業(yè)以及資金互助、農(nóng)家樂(lè)等產(chǎn)業(yè)型、服務(wù)型農(nóng)民專業(yè)合作社。推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)，切實(shí)提高農(nóng)民專業(yè)合作社質(zhì)量和層次。引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社提升組織化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，發(fā)展一批有實(shí)力、有品牌、有影響的農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，帶領(lǐng)農(nóng)戶增產(chǎn)增收。到20XX年領(lǐng)辦、創(chuàng)辦供銷合作社參股的農(nóng)民專業(yè)合作社15個(gè)，真正與農(nóng)民結(jié)成利益共同體。

　�。ò耍┘訌�(qiáng)對(duì)基層社發(fā)展的扶持。

　　扶持供銷合作社的政策要向基層社傾斜，資源要更多投向基層社，支持基層社作為相關(guān)涉農(nóng)政策和項(xiàng)目的實(shí)施主體，承擔(dān)農(nóng)村土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等公益性服務(wù)，參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，并享受相應(yīng)政策扶持。市場(chǎng)監(jiān)督管理部門要做好重組、新建基層社的設(shè)立登記和現(xiàn)有基層社的規(guī)范登記工作。支持符合條件的基層社作為農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行工商登記注冊(cè)，享受農(nóng)民專業(yè)合作社的優(yōu)惠政策。允許財(cái)政項(xiàng)目資金直接投向注冊(cè)后的基層社，財(cái)政補(bǔ)助形成的資產(chǎn)可轉(zhuǎn)交注冊(cè)后的基層社持有和管護(hù)。

　　（九）明確職能定位。

　　聯(lián)合社是供銷合作社的聯(lián)合組織。市聯(lián)合社承擔(dān)本區(qū)域內(nèi)供銷合作社的行業(yè)管理、政策協(xié)調(diào)、資產(chǎn)監(jiān)管、教育培訓(xùn)等職能，貫徹落實(shí)市委、市政府為農(nóng)服務(wù)方針政策，指導(dǎo)服務(wù)我市供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展。負(fù)責(zé)組織實(shí)施基層社建設(shè)和改造，強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，搞好直接面向農(nóng)民的生產(chǎn)生活服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。要堅(jiān)持民主辦社、開(kāi)放辦社，逐步把我市聯(lián)合社辦成基層社共同出資、各類合作經(jīng)濟(jì)組織廣泛參與、實(shí)行民主管理的聯(lián)合組織。創(chuàng)新聯(lián)合社運(yùn)行機(jī)制，逐步建立市場(chǎng)化管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和用人制度，統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)縣域內(nèi)供銷合作社資源，條件成熟的可試行“一縣一社”，著力培育規(guī)�；�服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

　�。ㄊ�）深化聯(lián)合社機(jī)關(guān)改革。

　　穩(wěn)定市聯(lián)合社機(jī)關(guān)參照公務(wù)員法管理，對(duì)聯(lián)合社機(jī)關(guān)新招錄工作人員，按照公務(wù)員法有關(guān)規(guī)定，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)可探索實(shí)行聘任制。在改革過(guò)渡期內(nèi)，聯(lián)合社機(jī)關(guān)參照公務(wù)員法管理的人員確因工作需要，按照干部管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)可到本級(jí)社有企業(yè)兼職，但不得在企業(yè)領(lǐng)取報(bào)酬。做實(shí)供銷合作社發(fā)展基金，聯(lián)合社當(dāng)年社有資產(chǎn)收益，按不低于20%的比例注入本級(jí)供銷合作社合作發(fā)展基金，在自愿的基礎(chǔ)上，將本級(jí)合作發(fā)展基金的一部分上繳上一級(jí)聯(lián)合社合作發(fā)展基金。改革期間，從實(shí)際出發(fā)，探索過(guò)渡性辦法，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部和社有企業(yè)干部合理流動(dòng)，確保改革積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)。

　�。ㄊ�一）強(qiáng)化聯(lián)合社資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。

　　聯(lián)合社要切實(shí)把握好供銷合作社為農(nóng)服務(wù)方向，加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)、基層社資產(chǎn)的監(jiān)管，市聯(lián)合社理事會(huì)作為本級(jí)社有資產(chǎn)和所屬企事業(yè)單位資產(chǎn)的所有權(quán)代表和管理者，要落實(shí)社有資產(chǎn)出資人代表職責(zé)。基層社改制后剩余資產(chǎn)，由市聯(lián)合社行使所有權(quán)和管理權(quán)。綜合執(zhí)法部門和司法機(jī)關(guān)支持供銷合作社依法開(kāi)展社有企業(yè)、基層社資產(chǎn)清理和保護(hù)。聯(lián)合社機(jī)關(guān)成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，按照理事會(huì)授權(quán)，建立社有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，并接受審計(jì)機(jī)關(guān)和同級(jí)財(cái)政部門的監(jiān)督，以管資本為主加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)管。可采取委派法人代表管理和特殊管理股股權(quán)管理等方式，統(tǒng)一管理本級(jí)理事會(huì)控股參股企業(yè)，優(yōu)化社有資本布局，要強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)和紀(jì)檢監(jiān)督職能，確保社有資產(chǎn)、基層社資產(chǎn)在資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、改革改制、債務(wù)處置等事項(xiàng)公開(kāi)透明、規(guī)范操作，要有“防火墻”“隔離帶”，防止社有資產(chǎn)流失，切實(shí)落實(shí)好聯(lián)合社對(duì)社有企業(yè)、基層社資產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)。

　�。ㄊ�二）推動(dòng)社有企業(yè)發(fā)展。

　　以資產(chǎn)為紐帶，全方位整合供銷合作社資源，組建東港市供銷合作社資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，建立完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，以投資主體多元化推動(dòng)供銷合作社系統(tǒng)各層面相互投資、相互參股，實(shí)現(xiàn)橫向合作、縱向聯(lián)合。實(shí)施走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)戰(zhàn)略，充分利用我市供銷合作社資源，加強(qiáng)與省內(nèi)外供銷合作社企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)靠大船求發(fā)展。市聯(lián)合社在保持對(duì)所屬企業(yè)控制力的前提下，著力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，積極吸引各類社會(huì)投資主體通過(guò)出資入股等形式，推進(jìn)社有企業(yè)改革。多層次對(duì)接資本市場(chǎng)，拓寬融資渠道，創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)手段和方式，增強(qiáng)社有企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和活力。推進(jìn)社有企業(yè)并購(gòu)重組，對(duì)社有企業(yè)資產(chǎn)因重組在供銷合作社直屬單位間調(diào)撥，不結(jié)轉(zhuǎn)資金且符合稅法規(guī)定的免征相關(guān)稅費(fèi)。允許聯(lián)合社爭(zhēng)取的財(cái)政專項(xiàng)資金依法以股權(quán)形式投入本級(jí)社有企業(yè)、基層社。市場(chǎng)監(jiān)督管理部門對(duì)此給予股權(quán)變更登記支持，并簡(jiǎn)化相關(guān)程序和手續(xù)。

　　三、實(shí)施步驟

　　（一）謀劃啟動(dòng)（20XX年12月31日前）。成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，貫徹落實(shí)好各級(jí)黨委、政府深化供銷合作社綜合改革的文件精神，在上級(jí)文件的指導(dǎo)下，結(jié)合自身實(shí)際，制定我市供銷合作社綜合改革實(shí)施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　（二）全面實(shí)施（20XX年12月至20XX年12月）。綜合改革全面實(shí)施，不斷攻堅(jiān)克難、穩(wěn)步推進(jìn)，確立的工作目標(biāo)、主要任務(wù)基本完成，創(chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)展活力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力明顯提升。

　　（三）總結(jié)完善（20XX年1月至20XX年12月）。對(duì)供銷社綜合改革工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，梳理存在的問(wèn)題，鞏固改革成果，并制定新一輪綜合改革的措施和辦法。

　　四、保障措施

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　把深化供銷合作社綜合改革納入我市全面深化改革大局統(tǒng)籌謀劃，建立健全黨政齊抓共管、供銷合作社系統(tǒng)具體落實(shí)、有關(guān)部門密切配合的推進(jìn)機(jī)制。

　�。ǘ�）落實(shí)各項(xiàng)扶持政策。

　　加強(qiáng)財(cái)稅政策支持。加大對(duì)供銷合作社綜合改革、新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程、供銷合作社基層組織建設(shè)和領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社的支持力度。根據(jù)實(shí)際需求，積極創(chuàng)造條件，把從行政部門剝離出來(lái)的社會(huì)化服務(wù)職能，委托或賦予供銷合作社承擔(dān)，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。加強(qiáng)用地政策支持，供銷合作社使用的政府產(chǎn)權(quán)房和土地，其產(chǎn)權(quán)可無(wú)償劃撥給供銷合作社或按作價(jià)出資（入股）方式注入供銷合作社。對(duì)供銷合作社及社有企業(yè)和基層社使用的原國(guó)有劃撥建設(shè)用地，經(jīng)批準(zhǔn)出讓的，土地出讓金地方收益部分由地方財(cái)政預(yù)算安排給同級(jí)供銷合作社，用于供銷合作社安置職工、償還職工債務(wù)和改善農(nóng)村流通服務(wù)設(shè)施建設(shè)。要支持供銷合作社土地、房屋確權(quán)工作，國(guó)土資源、住房城鄉(xiāng)建設(shè)等部門根據(jù)供銷合作社及所屬企業(yè)的申請(qǐng)，本著尊重歷史事實(shí)、妥善處理遺留問(wèn)題的原則，對(duì)因歷史遺留原始資料不全但供銷合作社長(zhǎng)期使用、權(quán)屬合法、界址清楚、沒(méi)有爭(zhēng)議的現(xiàn)有土地和房屋依法確權(quán)時(shí)，依照法定程序，及時(shí)辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書(shū)。穩(wěn)妥解決供銷合作社系統(tǒng)退休職工墊付應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題。保持供銷合作社組織體系和資產(chǎn)的完整性，任何部門和單位不得違法違規(guī)平調(diào)、侵占供銷合作社財(cái)產(chǎn)，不得將供銷合作社資產(chǎn)納入地方政府融資平臺(tái)，不得改變供銷合作社及其所屬企事業(yè)單位的隸屬關(guān)系。

　　（三）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。

　　建立健全督導(dǎo)制度，強(qiáng)化工作績(jī)效考核，做到改革推進(jìn)到哪里、督查就跟進(jìn)到哪里。要落實(shí)責(zé)任主體，明確完成時(shí)限，掌握改革進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決問(wèn)題，確保綜合改革穩(wěn)步推進(jìn)取得成效。

　　供銷社綜合改革實(shí)施方案2

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔20XX〕11號(hào)）精神，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，推動(dòng)農(nóng)村全面小康社會(huì)建設(shè)，結(jié)合我省實(shí)際，按照“六大發(fā)展”要求，制定如下實(shí)施方案。

　　一、總體要求

　�。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識(shí)深化供銷合作社綜合改革的重要意義。

　　黨中央、國(guó)務(wù)院作出關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定，是新時(shí)期全面深化農(nóng)村改革、著力加強(qiáng)“三農(nóng)”工作的重大戰(zhàn)略部署，是繼續(xù)辦好供銷合作社的根本遵循和行動(dòng)指南。我省供銷合作社60多年來(lái)始終堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，形成了服務(wù)功能比較完備、組織體系比較完整、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)比較健全的縱橫交錯(cuò)、遍布城鄉(xiāng)的農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系，完全有條件成為新時(shí)期為農(nóng)服務(wù)的骨干力量，各級(jí)黨委、政府要充分用好這支力量。同時(shí)，我省供銷合作社系統(tǒng)還存在與農(nóng)民合作關(guān)系不夠緊密，聯(lián)合合作的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不到位，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)多、新型業(yè)態(tài)少，綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)力不強(qiáng)，層級(jí)聯(lián)系比較松散，經(jīng)濟(jì)總量不大，企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)、發(fā)展活力不夠，農(nóng)民融資難、融資貴問(wèn)題亟待破解，管理體制不順，行政化思維、“官商思想”嚴(yán)重，人才缺乏，觀念滯后，歷史包袱沉重，遺留問(wèn)題多等深層次的矛盾和問(wèn)題，必須通過(guò)深化綜合改革，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)民致富、溝通城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)交流中更好發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和骨干作用。

　�。ǘ�）指導(dǎo)思想。

　　以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)為核心，以強(qiáng)化基層社改造和創(chuàng)新聯(lián)合社治理機(jī)制為重點(diǎn)，以解決融資難、融資貴為突破口，以發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)為抓手，按照政企分開(kāi)、社企分開(kāi)的方向，加快構(gòu)建一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新型服務(wù)體系、經(jīng)營(yíng)體系、組織體系和治理機(jī)制，打造具有供銷合作特點(diǎn)、彰顯山西特色、上下貫通、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的合作經(jīng)濟(jì)組織。

　�。ㄈ�）基本原則。

　　堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)根本宗旨；堅(jiān)持合作經(jīng)濟(jì)基本屬性;堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向;堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、重點(diǎn)突破、力求實(shí)效;堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)、有序推進(jìn)。

　�。ㄋ模┠繕�(biāo)任務(wù)。

　　創(chuàng)新服務(wù)方式和手段，加快由單一購(gòu)銷服務(wù)向全程綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工體系和物流配送網(wǎng)絡(luò)體系，以服務(wù)規(guī)�；�推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，到20XX年，基本形成綜合性、規(guī)�；�、可持續(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系。

　　推進(jìn)基層社改造，提升服務(wù)功能。采取共同出資、共創(chuàng)品牌、共享利益等方式，牽頭領(lǐng)辦、合辦、參辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。穩(wěn)步開(kāi)展農(nóng)村資金互助、融資擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易等合作金融服務(wù)。通過(guò)多種模式和途徑，密切與農(nóng)民社員在經(jīng)濟(jì)和組織上的聯(lián)系，社員性、合作制、規(guī)范化的基層組織體系健全鞏固。

　　打造覆蓋全系統(tǒng)各類經(jīng)營(yíng)主體及終端網(wǎng)點(diǎn)的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，切實(shí)助推農(nóng)產(chǎn)品升值、服務(wù)力提檔、供銷合作社轉(zhuǎn)型，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，社企分開(kāi)、上下貫通、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制基本理順。

　　切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)，把握好社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向，強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管，權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、富有活力的聯(lián)合社建設(shè)取得明顯成效，真正成為黨和政府抓得住、用得上的為農(nóng)服務(wù)骨干力量，成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)。

　　二、創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)體系，著力在履行為農(nóng)服務(wù)職責(zé)上取得突破

　　供銷合作社要面向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、面向農(nóng)民生產(chǎn)生活、面向新農(nóng)村建設(shè)，由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)延伸，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加快形成綜合性、規(guī)模化、可持續(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系。

　�。ㄒ唬┓e極擴(kuò)大為農(nóng)服務(wù)規(guī)模。

　　供銷合作社要采取土地托管、代耕代種、股份合作等多種方式，為農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供耕、種、管、收、加、貯、銷等“保姆式”“菜單式”系列化服務(wù)，破解“誰(shuí)來(lái)種地、地怎么種”問(wèn)題，參與農(nóng)村土地有序流轉(zhuǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。啟動(dòng)實(shí)施“農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程”，新建或改造一批以土地托管、農(nóng)資供應(yīng)、智能配肥、農(nóng)機(jī)服務(wù)、統(tǒng)防統(tǒng)治、代耕代種、農(nóng)民培訓(xùn)等為主要內(nèi)容，為農(nóng)民提供一站式服務(wù)的惠農(nóng)服務(wù)中心（站）和莊稼醫(yī)院。創(chuàng)新農(nóng)資服務(wù)方式，推動(dòng)農(nóng)資銷售與技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)與科研院所的戰(zhàn)略合作，推進(jìn)“智慧農(nóng)資”建設(shè)。各級(jí)政府要支持供銷合作社承擔(dān)面向社會(huì)力量購(gòu)買的公共服務(wù)。

　�。ǘ�）大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。

　　各級(jí)供銷合作社要圍繞全省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，結(jié)合各地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，與各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體合作，融合二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引進(jìn)培育優(yōu)良品種，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工由初加工向深加工、精加工延伸，由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，形成與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相匹配的農(nóng)產(chǎn)品加工體系。實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，開(kāi)展質(zhì)量、綠色、有機(jī)、無(wú)公害等認(rèn)證和注冊(cè)商標(biāo)工作，拓展高端市場(chǎng)。建立健全合作機(jī)制、利益分配機(jī)制，增加農(nóng)民參與第二產(chǎn)業(yè)的收益分成。進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)供銷合作社新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)融合項(xiàng)目建設(shè)支持力度。到20XX年，全省供銷合作社系統(tǒng)要領(lǐng)辦、參辦一批以農(nóng)民社員為主體的大型農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。

　�。ㄈ�）提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平。

　　支持供銷合作社實(shí)施“農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)改造升級(jí)工程”。把供銷合作社農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)納入全省發(fā)展規(guī)劃，支持參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)，有條件的地區(qū)，政府控股的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)可交由供銷合作社建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管護(hù)。重點(diǎn)支持建設(shè)一批產(chǎn)地和集散地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和現(xiàn)代物流中心、城市社區(qū)生鮮超市等零售終端。加快原有市場(chǎng)的升級(jí)改造和功能提升，建立健全倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、冷鏈物流、檢驗(yàn)檢測(cè)、資金結(jié)算、終端配送等服務(wù)體系。創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)銷售，加強(qiáng)農(nóng)超、農(nóng)校、農(nóng)社對(duì)接，推進(jìn)特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走出去戰(zhàn)略，使農(nóng)產(chǎn)品附加值、市場(chǎng)占有率、農(nóng)民在第三產(chǎn)業(yè)的收益率大幅提高。到20XX年，在全省布局一批跨區(qū)域不同業(yè)態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流集散中心，形成覆蓋全省、對(duì)接周邊、溝通城鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)體系。

　　三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，著力在增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)實(shí)力上取得突破

　　拓展為農(nóng)服務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，加快經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)合作金融和商業(yè)模式創(chuàng)新，全方位服務(wù)城鄉(xiāng)社區(qū)居民，加快形成連鎖化、規(guī)�；�、差異化經(jīng)營(yíng)服務(wù)新格局。

　　（一）穩(wěn)步開(kāi)展農(nóng)村合作金融服務(wù)。

　　支持供銷合作社以專業(yè)合作社為主體，依法開(kāi)展資金互助業(yè)務(wù)，在不對(duì)外吸儲(chǔ)放貸、不支付固定回報(bào)的前提下吸納股金，堅(jiān)持封閉運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)可控和嚴(yán)格監(jiān)管的原則，試點(diǎn)先行、逐步推廣。鼓勵(lì)有條件的縣（市、區(qū)）供銷合作社組建縣級(jí)資金互助社聯(lián)合社，開(kāi)展跨區(qū)域的資金互助業(yè)務(wù)。支持財(cái)政和供銷合作社共同出資設(shè)立農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保公司，著力解決基層社、專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、信用等級(jí)低、抵押品不足等問(wèn)題。支持供銷合作社出資成立小額貸款公司，創(chuàng)新信貸模式，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，面向農(nóng)民、農(nóng)民合作社及其它新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展小額貸款業(yè)務(wù)。支持供銷合作社參與農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場(chǎng)建設(shè)，依規(guī)開(kāi)展政策咨詢、信息發(fā)布、資產(chǎn)評(píng)估、法律服務(wù)、項(xiàng)目推介、產(chǎn)權(quán)交易、抵押融資、交易鑒證等方面的綜合服務(wù)。支持供銷合作社做實(shí)合作發(fā)展基金，以供銷合作社社有資金為基礎(chǔ)，廣泛募集社會(huì)資本，通過(guò)股權(quán)投資、債權(quán)投資、融資擔(dān)保等方式支持農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、農(nóng)村電子商務(wù)和為農(nóng)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。支持供銷合作社開(kāi)展農(nóng)村互助保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。到20XX年，初步建立起以農(nóng)村資金互助、融資擔(dān)保、小額貸款、產(chǎn)權(quán)交易、合作發(fā)展基金、互聯(lián)網(wǎng)金融融合發(fā)展為主要業(yè)態(tài)，監(jiān)管嚴(yán)格、運(yùn)行規(guī)范的新型合作金融服務(wù)體系，全力破解農(nóng)民融資難、融資貴的問(wèn)題。

　�。ǘ�）全力打造“網(wǎng)上供銷合作社”。

　　以聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+供銷合作社”新業(yè)態(tài)為抓手，整合系統(tǒng)資源，聯(lián)合社會(huì)電商，圍繞“織密扎牢一張網(wǎng)，助農(nóng)增收闖市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建互聯(lián)互通、模塊齊全、功能多樣的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)整合系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)資源、對(duì)接社會(huì)物流企業(yè)、開(kāi)發(fā)支付結(jié)算系統(tǒng)、收錄農(nóng)產(chǎn)品入庫(kù)項(xiàng)目、貫通網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合系統(tǒng)，形成覆蓋省、市、縣、鄉(xiāng)、村各類經(jīng)營(yíng)主體及終端網(wǎng)點(diǎn)，上下連接、輻射全國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。切實(shí)助推工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、農(nóng)民就地觸網(wǎng)、企業(yè)聯(lián)合上市、農(nóng)產(chǎn)品升值、服務(wù)力提檔、供銷合作社轉(zhuǎn)型，真正促進(jìn)農(nóng)業(yè)增力、農(nóng)村增輝、農(nóng)民增收。有關(guān)部門要將供銷合作社電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)納入全省農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃并給予支持。到20XX年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全省供銷合作社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和行政村電子商務(wù)基本覆蓋，電子商務(wù)交易額達(dá)到500億元。

　　（三）全面提升“新網(wǎng)工程”建設(shè)水平。

　　支持供銷合作社繼續(xù)實(shí)施“新網(wǎng)工程”。加快形成集采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、配送、批發(fā)、零售和科技服務(wù)于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系；整合縣域網(wǎng)絡(luò)，盤活存量資產(chǎn)，建設(shè)大中型購(gòu)物廣場(chǎng)、綜合超市、集鎮(zhèn)中心店和區(qū)域配送中心，完善日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系；扶持培育一批主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、輻射帶動(dòng)力大的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社建立緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，形成高效暢通的農(nóng)產(chǎn)品流通體系；以區(qū)域龍頭企業(yè)為主體，加快建設(shè)城市社區(qū)和鄉(xiāng)村回收站點(diǎn)、分揀中心、集散市場(chǎng)“三位一體”的回收網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展報(bào)廢汽車、廢舊家電回收拆解業(yè)務(wù)，積極參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，推進(jìn)再生資源規(guī)�；�利用體系建設(shè)。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)建功能多樣的城鄉(xiāng)綜合服務(wù)平臺(tái)。

　　支持供銷合作社實(shí)施“綜合服務(wù)社提質(zhì)擴(kuò)面工程”。加快建設(shè)城鄉(xiāng)綜合服務(wù)社，實(shí)行政府主導(dǎo)、多元化投資、市場(chǎng)化運(yùn)作，與村委會(huì)、社區(qū)、村民等社會(huì)力量合作共建。聯(lián)合有關(guān)部門和涉農(nóng)組織，為城鄉(xiāng)居民提供日用消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、市場(chǎng)信息、技術(shù)培訓(xùn)、文化娛樂(lè)、醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老幼教、老人日間照料、就業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)，大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)生、休閑觀光、鄉(xiāng)村旅游等新興業(yè)務(wù)，成為新農(nóng)村和城市社區(qū)的綜合服務(wù)中心�？h、鄉(xiāng)配送中心要積極開(kāi)展連鎖配送服務(wù)，為綜合服務(wù)社持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。有關(guān)部門要在土地使用、經(jīng)營(yíng)設(shè)施、服務(wù)項(xiàng)目等方面給予支持。到20XX年，農(nóng)村綜合服務(wù)社覆蓋80%的行政村。

　　四、創(chuàng)新基層組織體系，著力在夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上取得突破

　　按照強(qiáng)化合作、農(nóng)民參與、為農(nóng)服務(wù)的要求，支持供銷合作社實(shí)施“基層組織建設(shè)工程”，因地制宜推進(jìn)基層社改造，逐步辦成規(guī)范的、以農(nóng)民社員為主體的合作社。

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化基層社合作經(jīng)濟(jì)組織屬性。

　　通過(guò)勞動(dòng)合作、資本合作、土地合作等多種途徑，采取合作制、股份合作制等多種形式，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體入社，不斷擴(kuò)大農(nóng)民社員入社比重，不斷強(qiáng)化基層社與農(nóng)民在組織上的聯(lián)結(jié)。按照合作制原則，落實(shí)基層社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，做到民有民管、民主監(jiān)督。與各級(jí)組織部門密切合作，實(shí)施以黨建帶社建、社村共建的“先鋒號(hào)工程”，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位。拓寬基層社負(fù)責(zé)人選任渠道，實(shí)行基層社主任由社員民主選舉產(chǎn)生。密切與農(nóng)民社員在經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系，建立健全按交易額返利和按股分紅相結(jié)合的分配制度，切實(shí)做到農(nóng)民出資、農(nóng)民參與、農(nóng)民受益。到20XX年，全省供銷合作社農(nóng)民入社比例進(jìn)一步擴(kuò)大，農(nóng)戶入社數(shù)量進(jìn)一步增加，農(nóng)民入股占比進(jìn)一步提高，入社農(nóng)民人均收入與城鎮(zhèn)居民人均收入差距進(jìn)一步縮小。

　　（二）大力推進(jìn)基層社改造。

　　多種模式恢復(fù)重建基層社，多種途徑提升服務(wù)功能，分類推進(jìn)基層社改造。經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的基層社要擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，積極發(fā)展生產(chǎn)、供銷、消費(fèi)、信用合作，通過(guò)興辦農(nóng)民專業(yè)合作社、興辦加工企業(yè)、興建市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)改造等方式，加快辦成以農(nóng)民為主體的綜合性合作社。經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的基層社，要采取政策引導(dǎo)、聯(lián)合社幫扶、社有企業(yè)出資、強(qiáng)社帶動(dòng)、兩社合一等方式，著力提升服務(wù)能力，不斷強(qiáng)化與農(nóng)民的聯(lián)合與合作。基層社空白地區(qū)，要按照市場(chǎng)化辦法和合作制原則，采取與農(nóng)民專業(yè)合作社融合發(fā)展、社有企業(yè)幫辦、吸納社會(huì)資金、合作開(kāi)發(fā)等方式規(guī)范創(chuàng)建基層社，完善經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和功能。到20XX年，基本完成基層社改造，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。

　�。ㄈ�）規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。

　　支持供銷合作社繼續(xù)開(kāi)展“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”創(chuàng)建活動(dòng)。鼓勵(lì)基層社、社有企業(yè)圍繞中藥材、小雜糧、干鮮果、蔬菜等特色農(nóng)產(chǎn)品，采取牽頭領(lǐng)辦、合辦、參辦等多種形式，通過(guò)共同出資、共創(chuàng)品牌、共享利益等方式，發(fā)展種植、養(yǎng)殖、加工、流通等新型農(nóng)民專業(yè)合作社。支持供銷合作社采取以資產(chǎn)、資金控股、參股等多種形式，整合規(guī)范提升現(xiàn)有不同類型農(nóng)民專業(yè)合作社。按合作制原則和一體化發(fā)展思路，在自愿的前提下引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社跨區(qū)域聯(lián)合合作。繼續(xù)創(chuàng)建具備“五化”標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家和省部級(jí)示范社。實(shí)施“中藥材市場(chǎng)體系建設(shè)工程”,充分發(fā)揮供銷合作社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建中藥材現(xiàn)代流通體系，進(jìn)一步加強(qiáng)與醫(yī)藥行業(yè)聯(lián)合合作，促進(jìn)中藥材一二三產(chǎn)業(yè)融合，全面推動(dòng)我省中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。到20XX年，農(nóng)民專業(yè)合作社基本覆蓋行政村，農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社覆蓋50%的縣，市級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社實(shí)現(xiàn)全覆蓋。全省中藥材專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)品種、銷售總額要占到全省中藥材市場(chǎng)的.50%以上，基本構(gòu)建起生產(chǎn)基地布局合理、加工基地有序規(guī)范、流通市場(chǎng)順暢高效、產(chǎn)品擁有自主品牌的新格局。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對(duì)基層社發(fā)展的扶持。

　　各級(jí)政府扶持供銷合作社的政策要向基層社傾斜，各級(jí)聯(lián)合社要把資源更多投向基層社。支持基層社作為相關(guān)涉農(nóng)政策和項(xiàng)目的實(shí)施主體，承擔(dān)公益性服務(wù)。各級(jí)財(cái)政連續(xù)五年安排綜合改革扶持資金，用于扶持基層社改造、服務(wù)體系建設(shè)。支持符合條件的基層社作為農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行工商登記注冊(cè)，允許財(cái)政項(xiàng)目資金直接投向注冊(cè)后的基層社，允許財(cái)政補(bǔ)助形成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)交注冊(cè)后的基層社持有和管護(hù)，供銷合作社要健全制度，嚴(yán)格監(jiān)管，評(píng)價(jià)績(jī)效。

　　五、創(chuàng)新聯(lián)合社治理機(jī)制，著力在激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力上取得突破

　　各級(jí)供銷合作社要著力構(gòu)建聯(lián)合社主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，形成社企分開(kāi)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制。

　　（一）構(gòu)建聯(lián)合社主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系。

　　省供銷合作社聯(lián)合社要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)全省供銷合作事業(yè)發(fā)展的作用，研究制定全系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，加強(qiáng)行業(yè)管理、政策協(xié)調(diào)、資產(chǎn)監(jiān)管、教育培訓(xùn)，指導(dǎo)服務(wù)全省供銷合作社系統(tǒng)改革與發(fā)展。市級(jí)聯(lián)合社要貫徹落實(shí)好上級(jí)社和地方黨委、政府的決策部署，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)本行政區(qū)域供銷合作社改革發(fā)展�？h級(jí)聯(lián)合社要組織實(shí)施好基層社改造、綜合服務(wù)社建設(shè)和農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，抓好面向農(nóng)民的生產(chǎn)生活服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。

　　加強(qiáng)聯(lián)合社的聯(lián)合合作，強(qiáng)化聯(lián)合社為成員社服務(wù)、為基層社服務(wù)。落實(shí)聯(lián)合社對(duì)成員社的資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，建立成員社對(duì)聯(lián)合社的工作評(píng)價(jià)機(jī)制，完善聯(lián)合社對(duì)成員社的工作考核機(jī)制，形成省、市、縣聯(lián)合推進(jìn)工作的指導(dǎo)體系。做實(shí)供銷合作社合作發(fā)展基金，當(dāng)年社有資產(chǎn)收益按不低于20%比例注入本級(jí)供銷合作社合作發(fā)展基金。各級(jí)聯(lián)合社可自愿將本級(jí)部分合作發(fā)展基金上繳上一級(jí)聯(lián)合社合作發(fā)展基金，統(tǒng)籌用于農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)、基層社建設(shè)和為農(nóng)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。各級(jí)財(cái)政要注入專項(xiàng)資金用于合作發(fā)展基金。

　�。ǘ�）構(gòu)建社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。

　　深化社有企業(yè)改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制。加快社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)跨區(qū)域跨層級(jí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、股權(quán)合作和業(yè)態(tài)融合；推動(dòng)社有企業(yè)與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的合作聯(lián)合，在農(nóng)資、鹽業(yè)、棉花、鮮活農(nóng)產(chǎn)品等重要涉農(nóng)領(lǐng)域，進(jìn)一步培育為農(nóng)服務(wù)能力強(qiáng)、與農(nóng)民利益聯(lián)系緊密的企業(yè)集團(tuán)和上市公司，不斷提升社有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和服務(wù)功能。允許上級(jí)社爭(zhēng)取的同級(jí)財(cái)政扶持資金依法以股權(quán)形式投入下級(jí)社。支持社有企業(yè)承擔(dān)棉花、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、食鹽等國(guó)家和地方儲(chǔ)備任務(wù)，支持符合條件的社有企業(yè)參與大宗農(nóng)產(chǎn)品政策性收儲(chǔ)。

　�。ㄈ�）理順聯(lián)合社和社有企業(yè)的關(guān)系。

　　各級(jí)供銷合作社理事會(huì)要落實(shí)社有資產(chǎn)出資人代表職責(zé)，監(jiān)事會(huì)要強(qiáng)化監(jiān)督職能。聯(lián)合社要把握好社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向，加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值；社有企業(yè)要面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。聯(lián)合社以管資本為主加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)管，設(shè)立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，建立社有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，并接受審計(jì)、財(cái)政部門的監(jiān)督；探索委派法人代表管理和特殊管理股股權(quán)管理等辦法；探索組建社有資本投資公司，重點(diǎn)投入涉農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。在改革過(guò)渡期內(nèi)，各級(jí)聯(lián)合社參照公務(wù)員法管理的人員確因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)可到本級(jí)社有企業(yè)兼職，但不得在企業(yè)領(lǐng)取報(bào)酬。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新聯(lián)合社治理結(jié)構(gòu)。

　　按照建設(shè)合作經(jīng)濟(jì)組織要求、符合“三農(nóng)”工作需要的原則，優(yōu)化各級(jí)聯(lián)合社機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置，切實(shí)履行加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)、落實(shí)為農(nóng)服務(wù)職能，承擔(dān)宏觀調(diào)控任務(wù)。穩(wěn)定縣及縣以上聯(lián)合社參照公務(wù)員法管理，核編納入財(cái)政預(yù)算。對(duì)參照公務(wù)員法管理的聯(lián)合社新進(jìn)的相關(guān)工作人員，按照公務(wù)員法有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)可探索實(shí)行聘任制。允許聯(lián)合社選擇參公管理模式或企業(yè)化管理模式。對(duì)實(shí)行企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的，應(yīng)進(jìn)行不再納入編制管理的試點(diǎn)。管理模式的選擇和開(kāi)展試點(diǎn)要經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。大力發(fā)展各類行業(yè)協(xié)會(huì)，拓展行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)協(xié)會(huì)與聯(lián)合社優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。

　　縣級(jí)聯(lián)合社要加快民主辦社、開(kāi)放辦社進(jìn)程，逐步辦成基層社共同出資、各類合作經(jīng)濟(jì)組織廣泛參與、實(shí)行民主管理的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。創(chuàng)新縣級(jí)聯(lián)合社運(yùn)行機(jī)制，逐步建立市場(chǎng)化的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、用人制度，統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)縣域供銷合作社資源，打造服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，著力培育規(guī)模化服務(wù)優(yōu)勢(shì)。選擇有條件的縣級(jí)聯(lián)合社進(jìn)行實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織改革試點(diǎn)。

　　六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保綜合改革順利推進(jìn)

　　各級(jí)黨委、政府要站在推進(jìn)中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，樹(shù)立重視供銷合作社就是重視農(nóng)業(yè)、扶持供銷合作社就是扶持農(nóng)民的理念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，加快推進(jìn)供銷合作社綜合改革，繼續(xù)辦好供銷合作社。

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　各級(jí)黨委、政府要把深化供銷合作社綜合改革作為深化農(nóng)村改革的重要組成部分，統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)，精心組織、抓好落實(shí)，合力解決深層次的矛盾和問(wèn)題，確保供銷合作社綜合改革順利推進(jìn)。配齊配強(qiáng)各級(jí)聯(lián)合社尤其是縣級(jí)聯(lián)合社領(lǐng)導(dǎo)班子，探索具有合作經(jīng)濟(jì)組織特點(diǎn)的干部人事管理制度。

　�。ǘ�）密切配合，加大支持力度。

　　有關(guān)部門要積極配合，關(guān)心支持供銷合作社的改革發(fā)展，按照職責(zé)分工，落實(shí)好相關(guān)配套政策和措施。對(duì)已出臺(tái)的扶持政策加強(qiáng)督促檢查，確保落實(shí)到位。將供銷合作社實(shí)施的以合作經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)、合作金融、產(chǎn)權(quán)交易、農(nóng)技服務(wù)等為主要內(nèi)容的“萬(wàn)人培訓(xùn)工程”，納入全省新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)年度計(jì)劃。供銷合作社綜合改革要與精準(zhǔn)扶貧相結(jié)合，形成聯(lián)合并進(jìn)、資源共享、暢通高效的經(jīng)營(yíng)服務(wù)和幫助農(nóng)民脫貧致富新模式。各級(jí)財(cái)政要加強(qiáng)對(duì)投入供銷合作社資金的管理和監(jiān)督。各級(jí)政府要按照有關(guān)規(guī)定抓緊落實(shí)處理供銷合作社歷史遺留問(wèn)題，采取有力措施，認(rèn)真解決供銷合作社企業(yè)欠繳基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保障問(wèn)題，不留尾巴、確保穩(wěn)定。保持供銷合作社組織體系和社有資產(chǎn)的完整性，任何部門和單位不得違法違規(guī)平調(diào)、侵占供銷合作社財(cái)產(chǎn)，不得將社有資產(chǎn)納入地方政府融資平臺(tái)，不得改變供銷合作社及其所屬企事業(yè)單位的隸屬關(guān)系。維護(hù)供銷合作社的特定地位，積極配合做好供銷合作社條例制定工作。

　�。ㄈ�）扎實(shí)搞好供銷合作社綜合改革試點(diǎn)。

　　全省選擇25個(gè)縣（市、區(qū)）作為供銷合作社綜合改革試點(diǎn)縣，形成一系列有實(shí)效、可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)，示范帶動(dòng)性強(qiáng)、農(nóng)民增收多的好經(jīng)驗(yàn)、好項(xiàng)目、好業(yè)態(tài)。綜合改革試點(diǎn)要因地制宜，不搞“一刀切”，不追求一步到位，確保綜合改革積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)、全面深化，各級(jí)財(cái)政要給予必要支持。

　�。ㄋ模┣袑�(shí)加強(qiáng)供銷合作社自身建設(shè)。

　　各級(jí)供銷合作社要切實(shí)增強(qiáng)深化綜合改革的責(zé)任感和緊迫感，大力轉(zhuǎn)變作風(fēng)和行政化的思維方式，用改革的思路和市場(chǎng)的辦法不斷破解體制機(jī)制難題，著力在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域取得新突破。加強(qiáng)供銷合作社人才隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展多種形式的干部職工教育培訓(xùn)，廣泛吸引各類經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才，著力培養(yǎng)一批懂市場(chǎng)、會(huì)管理的優(yōu)秀企業(yè)家，造就一支干事創(chuàng)業(yè)的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、監(jiān)察等的監(jiān)督作用，形成監(jiān)督合力。鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，大力弘揚(yáng)供銷人的“扁擔(dān)精神”“背簍精神”，凝聚推動(dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展的正能量，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)更大的力量。

　　供銷社綜合改革實(shí)施方案3

　　為落實(shí)市委、政府“建設(shè)省級(jí)新農(nóng)村示范村”工作任務(wù)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，提高農(nóng)村商品流通質(zhì)量，建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步推進(jìn)我市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合供銷社實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)要求，結(jié)合總社“新網(wǎng)工程”建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)社，引導(dǎo)農(nóng)村分散的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)向公共服務(wù)區(qū)集合，以建設(shè)村級(jí)農(nóng)資供應(yīng)連鎖店和日用品便利店為主體，以發(fā)展就醫(yī)、飲食、書(shū)屋、理發(fā)、縫紉、修理、廢舊收購(gòu)以及信息咨詢、代收代辦等服務(wù)為配套，完善服務(wù)設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)功能，提升服務(wù)水平，不斷滿足農(nóng)民群眾發(fā)展生產(chǎn)和提高生活質(zhì)量的需要。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬┻\(yùn)作市場(chǎng)化。

　　農(nóng)村綜合服務(wù)社建設(shè)可以多元投入，農(nóng)資店、日用品店以及其它經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，可以由供銷社所屬企業(yè)獨(dú)資或聯(lián)合開(kāi)辦，也可以村集體經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)辦，也可以由村民個(gè)人開(kāi)辦。所有經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目均由開(kāi)辦者自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任。

　�。ǘ�）服務(wù)綜合化。

　　農(nóng)村綜合服務(wù)社要根據(jù)農(nóng)村居民的生產(chǎn)生需要，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)檔次。要加強(qiáng)農(nóng)資供應(yīng)連鎖店和日用品超市（或便利店）建設(shè)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式。農(nóng)資連鎖店在做好農(nóng)資供應(yīng)的同時(shí)，要積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技咨詢、測(cè)土施肥、農(nóng)機(jī)具維修等服務(wù)。日用品超市（或便利店）要積極開(kāi)展上門服務(wù)、電話預(yù)約服務(wù)。同時(shí)要積極開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)等活動(dòng)。農(nóng)村綜合服務(wù)社要圍繞群眾需要，聯(lián)合政府部門和其他組織，為農(nóng)民提供市場(chǎng)信息、技術(shù)培訓(xùn)、文化娛樂(lè)、醫(yī)療衛(wèi)生等多種服務(wù)，形成村級(jí)綜合服務(wù)中心。

　　（三）管理規(guī)范化。

　　村級(jí)綜合服務(wù)社的日常管理以村委為主，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。村民委員會(huì)要確定一名主任兼任綜合服務(wù)社社長(zhǎng)，將社區(qū)內(nèi)的各經(jīng)營(yíng)服務(wù)組織吸收為綜合服務(wù)社的成員單位。同時(shí)要體現(xiàn)合作制原則，通過(guò)建立社員檔案、采取會(huì)員制等形式，鼓勵(lì)社員參與各類服務(wù)，并積極實(shí)行多種形式的返利措施。綜合服務(wù)社實(shí)行“五有”管理，即有完善的內(nèi)部管理制度、有服務(wù)公約、有商品標(biāo)價(jià)、有商品銷售臺(tái)帳、有代辦服務(wù)臺(tái)帳。供銷社為綜合服務(wù)社統(tǒng)一制作照牌標(biāo)識(shí)（中國(guó)供銷合作社標(biāo)識(shí)），并開(kāi)展經(jīng)常性的檢查指導(dǎo)，推進(jìn)綜合服務(wù)社管理規(guī)范化。

　�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化。

　　農(nóng)村綜合服務(wù)社要積極采取現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手段，大力引進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)，建立農(nóng)資、日用品連鎖店，實(shí)行商品統(tǒng)一配送制度，配送比例煙花爆竹要求配送達(dá)到100%，農(nóng)資化肥、農(nóng)藥、種子要求達(dá)到80%以上，其它日用消費(fèi)品配送達(dá)到60%以上。同時(shí)大力推進(jìn)“放心工程”建設(shè)，保證產(chǎn)品源頭可追溯，過(guò)程可控制，問(wèn)題產(chǎn)品可召回。

　　三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）經(jīng)營(yíng)面積和經(jīng)營(yíng)品種：生活資料超市30平方米，經(jīng)營(yíng)品種200種以上；農(nóng)資超市20平方米，經(jīng)營(yíng)品種（化肥、農(nóng)藥、藥械、種子）30種以上。

　�。ǘ�）店容店貌：室內(nèi)外粉刷一新，門前場(chǎng)地平整，門前招牌統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；超市要有簡(jiǎn)易吊頂和統(tǒng)一貨架，經(jīng)營(yíng)商品陳列美觀整潔；經(jīng)營(yíng)人員著裝整潔，佩戴統(tǒng)一服務(wù)證。

　�。ㄈ�）服務(wù)內(nèi)容：店內(nèi)設(shè)有服務(wù)公約、需求登記簿和預(yù)約登記簿。農(nóng)資門市和莊稼醫(yī)院設(shè)置墻報(bào)或板報(bào)，按照所在地農(nóng)技部門的要求，適時(shí)發(fā)布農(nóng)業(yè)病蟲(chóng)害防治知識(shí)。

　�。ㄋ模┕芾泶胧�：建有完整的管理制度并上墻公布，經(jīng)營(yíng)商品貨真價(jià)實(shí)，明碼標(biāo)價(jià)，正規(guī)渠道進(jìn)貨，杜絕假冒偽劣商品，無(wú)坑農(nóng)害農(nóng)事件和安全事故發(fā)生。

　　四、實(shí)施步驟

　　（一）調(diào)查選址。20XX年6月底前，市供銷社和興達(dá)、興宏、南虹三個(gè)公司，在第一批8個(gè)省級(jí)新農(nóng)村示范村，根據(jù)市規(guī)劃和建設(shè)局村級(jí)規(guī)劃建設(shè)，同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)協(xié)調(diào)，在人口聚居地?fù)裰?個(gè)合適網(wǎng)點(diǎn)，制訂創(chuàng)建規(guī)劃。

　�。ǘ�）組織實(shí)施。20XX年11月底前，對(duì)符合條件的村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)施店堂改造、商品配送并開(kāi)業(yè)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)。

　�。ㄈ�）總結(jié)推進(jìn)。20XX年12月至20XX年初，對(duì)創(chuàng)辦村級(jí)綜合服務(wù)社工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，完善管理措施，逐步在全市所有行政村推進(jìn)村級(jí)綜合服務(wù)社工程建設(shè)。

　　五、工作措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市供銷社系統(tǒng)聯(lián)社和所屬公司聯(lián)合成立村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)組織、策劃、指導(dǎo)村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)的各項(xiàng)工作，確保工作順利開(kāi)展。

　�。ǘ�）搞好溝通協(xié)調(diào)。積極向市委、政府匯報(bào)和請(qǐng)示，加強(qiáng)與市農(nóng)委、市規(guī)劃和建設(shè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委會(huì)的溝通協(xié)調(diào)，制訂好各村的創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建過(guò)程中的困難和問(wèn)題，確保村級(jí)綜合服務(wù)社按計(jì)劃、按要求順利實(shí)施。

　�。ㄈ�）發(fā)揮主體作用。各公司作為創(chuàng)辦村級(jí)綜合服務(wù)社的實(shí)施單位，各村委會(huì)為創(chuàng)建村級(jí)綜合服務(wù)社工程的主體，應(yīng)共同圍繞

　　創(chuàng)建工作目標(biāo)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極組織實(shí)施，做好各項(xiàng)工作。

　　（四）提供指導(dǎo)服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)總結(jié)推廣各地創(chuàng)建工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)村級(jí)綜合服務(wù)社朝著積極、務(wù)實(shí)、健康的方向順利推進(jìn)，圓滿完成市委、政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　六、建議與打算

　�。ㄒ唬�將村級(jí)流通網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建成村級(jí)綜合服務(wù)社，涉及到農(nóng)資、日用百貨、醫(yī)療、餐飲、農(nóng)村書(shū)屋、理發(fā)、縫紉、修理、農(nóng)副（廢舊）收購(gòu)等網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，以及信息咨詢、代收代辦等服務(wù)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。

　�。ǘ�）根據(jù)市政府要求供銷社要在省級(jí)新農(nóng)村示范村建設(shè)中發(fā)揮農(nóng)村農(nóng)資現(xiàn)代流通主渠道作用。供銷社將著力抓好村級(jí)農(nóng)資連鎖店建設(shè)，保證農(nóng)資供應(yīng)，為農(nóng)民群眾提供物美價(jià)廉的“放心化肥、放心農(nóng)藥、放心種子”等農(nóng)用物資。

　　供銷社綜合改革實(shí)施方案4

　　為深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院及省、市關(guān)于供銷合作社綜合改革要求，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的合作社服務(wù)體系，特制訂本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的總要求，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)系為核心，堅(jiān)持合作制基本原則和服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，以組織體系科學(xué)化、農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；�、農(nóng)村流通現(xiàn)代化為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)我縣供銷合作社的組織管理體系、服務(wù)體系、經(jīng)營(yíng)體系和金融體系創(chuàng)新，努力把供銷合作社打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合平臺(tái)，成為農(nóng)村工作體系和農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的重要組成部分，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中發(fā)揮更大作用。

　　二、基本原則

　　堅(jiān)持有利于調(diào)整優(yōu)化涉農(nóng)資源配置，明確供銷合作社在農(nóng)村工作體系中的職能定位；堅(jiān)持有利于推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，建立和完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，使供銷合作社成為我縣農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的主體力量；堅(jiān)持有利于發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，催生供銷合作社體制內(nèi)生動(dòng)力；堅(jiān)持有利于實(shí)現(xiàn)供銷合作社可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建具有中國(guó)特色供銷合作社科學(xué)體制。

　　三、主要目標(biāo)

　　到20XX年，按照政府主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作的要求，把供銷合作社建成集管理職能、經(jīng)營(yíng)職能、服務(wù)職能于一體的合作經(jīng)濟(jì)組織，構(gòu)建上下貫通、規(guī)范運(yùn)行的以合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)管理體系和社屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系為支撐的基本構(gòu)架。

　　從農(nóng)民合作社聯(lián)合社管理體制創(chuàng)新入手，以縣政府批準(zhǔn)已掛牌成立的縣農(nóng)民合作社聯(lián)合社和36家合作社會(huì)員為依托，以供銷合作社+農(nóng)民合作社聯(lián)合社+供銷企業(yè)公司“三位一體”為支撐，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的新型供銷合作社體制架構(gòu)。

　　建設(shè)以縣供銷農(nóng)資公司為龍頭，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）供銷社為服務(wù)載體，以村兩委為服務(wù)終端的覆蓋全縣的農(nóng)資配送中心；20XX年，要建立起縣、鄉(xiāng)、村的配送體系，向農(nóng)民群眾供應(yīng)各種優(yōu)質(zhì)化肥及其生產(chǎn)資料。

　　以超市為依托，以合作入股方式，以供銷社銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極探索建立健全日用消費(fèi)品流通網(wǎng)絡(luò)。

　　以修華蔬菜專業(yè)合作社為依托，打造修村“萬(wàn)畝千棚”設(shè)施蔬菜基地，做好高科技農(nóng)業(yè)示范園的規(guī)劃和配套設(shè)施建設(shè)。以土產(chǎn)部為依托，以資本融合、業(yè)務(wù)聯(lián)合的方式，結(jié)合省市再生資源回收公司建設(shè)我縣再生資源回收網(wǎng)絡(luò)。

　　按照綜合改革方案“頂層設(shè)計(jì)”總要求，規(guī)范開(kāi)展農(nóng)村合作金融、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易和農(nóng)業(yè)合作保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，構(gòu)建農(nóng)村金融服務(wù)新體系。

　　本著有利于推動(dòng)供銷社綜合改革，增強(qiáng)供銷社發(fā)展動(dòng)力，積極引進(jìn)培育供銷社急需人才。

　　四、主要內(nèi)容

　　（一）創(chuàng)新組織體系

　　1.建立健全組織架構(gòu)，完善壯大農(nóng)民合作社體系。組織體系創(chuàng)新，就是以農(nóng)民合作社聯(lián)合社的建立和健全，使供銷社的組織管理體系適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新要求，在農(nóng)村大力發(fā)展村級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社，把市場(chǎng)作為配置資源的科學(xué)方式，引領(lǐng)“三農(nóng)”實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的新突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）要建立農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�？h級(jí)以供銷社結(jié)合實(shí)際，明確職責(zé)及具體單位為依托建立全縣的農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，為合作社的健康發(fā)展提供政策、信息、資金等各方面的服務(wù)和保障。以此形成供銷合作社＋供銷企業(yè)公司＋農(nóng)民合作社聯(lián)合社“三位一體”的組織架構(gòu)。

　�。�1）規(guī)范發(fā)展農(nóng)民合作社。按照“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、入社自愿、退社自由、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，大力支持、引導(dǎo)規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展�？h直各部門要結(jié)合各自職能，制定出臺(tái)支持專業(yè)合作社發(fā)展的意見(jiàn)，積極整合各類涉農(nóng)資金，支持規(guī)模大、示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的合作社。縣社、縣農(nóng)業(yè)局要對(duì)專業(yè)合作社進(jìn)行章程制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)銷售等各方面培訓(xùn)，組織更多農(nóng)民入社，不斷增強(qiáng)合作社的實(shí)力和凝聚力。

　　（2）組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（園區(qū)）和供銷社牽頭，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）實(shí)力強(qiáng)、輻射帶動(dòng)能力廣的合作社為依托，聯(lián)合本行政區(qū)域內(nèi)其他農(nóng)民合作社自愿參加，組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。使聯(lián)合社起到統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的，20XX年底，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）都要完成農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的組建和注冊(cè)工作。

　　（3）以供銷社為主導(dǎo)，健全縣級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。將全縣不同類型、規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)合社，以業(yè)務(wù)鏈接、資本合作為紐帶，全部納入縣聯(lián)合社。供銷社通過(guò)產(chǎn)權(quán)介入、項(xiàng)目支持、資金合作、業(yè)務(wù)帶動(dòng)等方式，引導(dǎo)和推動(dòng)全縣合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)綜合全方位服務(wù)。

　　2.明確組織職能。新型供銷合作社在承擔(dān)原有供銷合作社職能的基礎(chǔ)上，承擔(dān)以下政策性和經(jīng)營(yíng)性職能。

　�。�1）受政府委托協(xié)助有關(guān)部門，負(fù)責(zé)制定各類農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)政策；

　　（2）負(fù)責(zé)各類農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作；

　�。�3）維護(hù)成員社的合法權(quán)益，反映成員社的呼聲和建議，爭(zhēng)取政策、資金支持；

　�。�4）負(fù)責(zé)全縣農(nóng)民合作社發(fā)展基金的管理、使用，負(fù)責(zé)財(cái)政補(bǔ)助合作社形成資產(chǎn)的持有和管護(hù)，承辦合作社申報(bào)政府支持項(xiàng)目的報(bào)審和組織實(shí)施等。

　�。�5）組織領(lǐng)辦各類農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，指導(dǎo)幫助農(nóng)民合作社與農(nóng)業(yè)公司等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展聯(lián)合合作，培育品牌，開(kāi)拓市場(chǎng)；

　�。�6）搭建生產(chǎn)、流通、金融、保險(xiǎn)、產(chǎn)權(quán)交易、培訓(xùn)、交流和信息等綜合服務(wù)平臺(tái)，為成員社和農(nóng)民群眾提供全方位服務(wù)；

　�。�7）整合系統(tǒng)和社會(huì)資源，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資、日用消費(fèi)品等農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)村合作金融，開(kāi)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。

　�。ǘ�）創(chuàng)新服務(wù)體系

　　1.構(gòu)建農(nóng)村綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以供銷社企業(yè)公司和農(nóng)民合作社為依托，組建服務(wù)集團(tuán)，建設(shè)基層綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。按照縣有商貿(mào)綜合服務(wù)體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有綜合服務(wù)中心，村有綜合服務(wù)社的綜合服務(wù)模式要求，加強(qiáng)服務(wù)平臺(tái)和陣地建設(shè)，向農(nóng)民提供生產(chǎn)資料、生活用品、農(nóng)業(yè)知識(shí)和供銷信息等服務(wù)。20XX年完成我縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心建設(shè)，20XX年，村級(jí)服務(wù)社建設(shè)覆蓋全縣80%鄉(xiāng)村。

　　2.開(kāi)展土地托管服務(wù)。按照“政府主導(dǎo)、供銷社牽頭，部門聯(lián)合、企業(yè)承辦”的原則，積極探索構(gòu)建全縣農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。縣社要積極與涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)民合作社聯(lián)合，探索開(kāi)展訂單式、菜單式、流轉(zhuǎn)式、組合式等土地托管模式，并推進(jìn)各項(xiàng)為農(nóng)綜合服務(wù)。20XX年培育示范試點(diǎn)，20XX年在全縣推廣，20XX年底，全縣土地托管面積達(dá)到2萬(wàn)畝以上，逐步成為我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要組織形式。

　　3.建立人才儲(chǔ)備制度。根據(jù)供銷社綜合改革深入發(fā)展需要，積極引進(jìn)高等院校技術(shù)知識(shí)人才，培養(yǎng)一批高素質(zhì)供銷社發(fā)展急需人才，建立供銷社發(fā)展人才儲(chǔ)備制度，提升供銷社發(fā)展能力。

　　（三）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體系

　　1.加快農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。20XX年，投資200萬(wàn)元，完成以縣供銷農(nóng)資公司為龍頭，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社為服務(wù)載體，以村兩委和綜合服務(wù)社為服務(wù)終端的覆蓋全縣的農(nóng)資配送中心建設(shè)，開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)、測(cè)土施肥等服務(wù)，解決好農(nóng)資進(jìn)村、農(nóng)資安全問(wèn)題；20XX年下半年，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中偏遠(yuǎn)村莊，再增建10個(gè)村級(jí)服務(wù)社，每個(gè)村級(jí)服務(wù)社不少于60平米，建立起我縣縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)資配送體系，以滿足全縣廣大農(nóng)民群眾對(duì)農(nóng)資的需求。到20XX年，農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到90%的鄉(xiāng)村，優(yōu)質(zhì)化肥供應(yīng)量占到全縣市場(chǎng)份額的85%以上。

　　2.加快日用消費(fèi)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以超市為依托，以合作及入股等多種方式，以供銷社銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立健全日用消費(fèi)品流通網(wǎng)絡(luò)。在縣城建立日用消費(fèi)品配送中心，整合系統(tǒng)內(nèi)外資源，加快推進(jìn)省社提出的“百城購(gòu)物·供銷社超市”項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行統(tǒng)一連鎖配送、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建筑風(fēng)格、統(tǒng)一配套設(shè)施、統(tǒng)一品牌標(biāo)識(shí)。20XX年完成全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社超市建設(shè)，每個(gè)超市面積不少于150平米。

　　3.發(fā)展農(nóng)業(yè)園區(qū)及建設(shè)再生資源回收網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)行政策的指導(dǎo)下，根據(jù)縣委、縣政府工作部署，與縣農(nóng)委合作，以修華蔬菜專業(yè)合作社為依托，打造修村“萬(wàn)畝千棚”設(shè)施蔬菜基地，做好高科技農(nóng)業(yè)示范園的規(guī)劃和配套設(shè)施建設(shè)；同時(shí)，以土產(chǎn)部為依托建立再生資源回收網(wǎng)絡(luò)，把觸角延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊各個(gè)角落，為我縣廢舊物資回收利用集團(tuán)式發(fā)展，發(fā)揮供銷社應(yīng)有的作用。

　　（四）創(chuàng)新農(nóng)村金融體系

　　1.積極與縣有關(guān)部門協(xié)調(diào)，成立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所（中心）。開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)、林地使用、農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地使用權(quán)等的信用評(píng)估和產(chǎn)權(quán)交易，參與農(nóng)作物生態(tài)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)民宅基地等農(nóng)村資產(chǎn)評(píng)估。

　　2.做強(qiáng)做大投資融資擔(dān)保平臺(tái)。依托現(xiàn)有的省新合作投資擔(dān)保公司辦事處和省社小額貸款公司，加大與金融部門合作，探索新型融資擔(dān)保方式，為合作組織提供融資支持。

　　3.開(kāi)展農(nóng)業(yè)合作保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。借助省、市相關(guān)機(jī)構(gòu)，依托縣社安全統(tǒng)籌中心，積極探索農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)合作業(yè)務(wù)、聯(lián)合保險(xiǎn)與再保險(xiǎn)方式，有效分散農(nóng)民農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.以農(nóng)民合作社為依托，探索社內(nèi)成員資金互助新模式，解決農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中的資金瓶頸問(wèn)題。

　　五、保障措施

　　（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣深化供銷合作社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由縣長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由縣委副書(shū)記、主管副縣長(zhǎng)擔(dān)任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)研究推進(jìn)供銷合作社綜合改革政策措施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣供銷合作社，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

　�。ǘ�）強(qiáng)化政策支持。為深化供銷合作社綜合改革，建設(shè)新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)組織、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、金融和管理創(chuàng)新的任務(wù)，在人才、資金、政策等各方面給予供銷社大力支持和幫助。

　　從20XX年起，縣財(cái)政每年安排一定資金支持供銷社建設(shè)流通網(wǎng)絡(luò)和為農(nóng)綜合服務(wù)平臺(tái)，并確保上級(jí)扶持項(xiàng)目配套資金落實(shí)到位。建立全縣供銷社系統(tǒng)農(nóng)民合作社發(fā)展基金，用于扶持農(nóng)民合作社發(fā)展。供銷合作社組織領(lǐng)辦的農(nóng)民合作社聯(lián)合社，按照具備法人資格的互助性經(jīng)濟(jì)組織依法給予工商注冊(cè)登記。

　　支持供銷社組建合作企業(yè)集團(tuán)，對(duì)所屬改制、破產(chǎn)企業(yè)的土地、資產(chǎn)過(guò)戶等產(chǎn)權(quán)變更事項(xiàng)減免相關(guān)費(fèi)用。供銷合作社所屬劃撥土地出讓金收益，優(yōu)先用于供銷合作社破產(chǎn)和改制企業(yè)解決職工安置、改善農(nóng)村流通基礎(chǔ)設(shè)施及其他公益性建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)經(jīng)核復(fù)的供銷社系統(tǒng)地方政策性財(cái)務(wù)掛賬，縣政府將盡快采取有效措施，抓緊落實(shí)處理。

　　支持供銷社多渠道消化經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)掛賬，有關(guān)金融機(jī)構(gòu)可按照相關(guān)政策規(guī)定，采取減免本金、豁免利息、停收滯納金等優(yōu)惠措施，加快處置供銷社拖欠的金融債務(wù)。供銷社的縣城商貿(mào)綜合體及購(gòu)物廣場(chǎng)和鄉(xiāng)村供銷社超市建設(shè)、公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)納入城鄉(xiāng)總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，在年度新增建設(shè)用地計(jì)劃總量?jī)?nèi)統(tǒng)籌安排。按照相關(guān)規(guī)定免征公益性農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)土地使用稅和房產(chǎn)稅。

　　（三）強(qiáng)化輿論宣傳。加強(qiáng)對(duì)供銷合作社改革的宣傳報(bào)道，對(duì)改革中涌現(xiàn)出來(lái)的新做法、新經(jīng)驗(yàn)和新典型，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、宣傳，在全社會(huì)形成關(guān)心、支持、參與供銷合作社改革的良好氛圍。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。將供銷合作社改革列入政府督查內(nèi)容，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查�？h深化供銷合作社改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織專門人員，深入改革一線，掌握改革進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決問(wèn)題，確保改革順利推進(jìn)。

　　供銷社綜合改革實(shí)施方案5

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》，（國(guó)發(fā)40號(hào)）和《中共省委省人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的意見(jiàn)》（云發(fā)14號(hào)）以及全省供銷合作社改革發(fā)展曲靖現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，加快推進(jìn)供銷合作社現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提升綜合服務(wù)社的功能和質(zhì)量，確保目標(biāo)任務(wù)的按時(shí)按質(zhì)完成，制定本實(shí)施方案。

　　一、組織保證

　　根據(jù)實(shí)際工作需要，成立市供銷合作社標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)社建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)社建設(shè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促和檢查工作；辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)社建設(shè)中的情況收集、整理和上報(bào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由市供銷合作社主任李鳳昌同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管的副主任李榮春同志擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由市社指導(dǎo)科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人、各縣（區(qū)）供銷社主任組成。辦公室設(shè)在市社指導(dǎo)科。

　　二、建設(shè)的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)要求

　　（一）建設(shè)的起止時(shí)間：按申報(bào)所列時(shí)間要求按時(shí)進(jìn)行和完成，確有特殊情況的最遲不得超過(guò)11月底。

　�。ǘ�）建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求：

　　1、營(yíng)業(yè)面積：鄉(xiāng)級(jí)店不低于200平米，村級(jí)店不低于100平米，不論鄉(xiāng)級(jí)或村級(jí)店，一律實(shí)行統(tǒng)一貨架，開(kāi)架式銷售。

　　2、門店上方醒目位置必須使用懸掛中國(guó)供銷合作社統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和“供銷”字樣，綜合服務(wù)社名稱牌匾由各區(qū)縣供銷社統(tǒng)一制作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，懸掛于綜合服務(wù)社正門旁適當(dāng)位置。

　　3、在門店內(nèi)醒目位置必須懸掛本社服務(wù)承諾書(shū)和管理制度牌。

　　4、必須隨時(shí)保持店內(nèi)外整潔衛(wèi)生。

　�。ㄈ�）農(nóng)資、日用消費(fèi)品兩大類經(jīng)營(yíng)品種原則上不低于500個(gè)。

　　三、督促指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各成員，主要負(fù)責(zé)本地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)社建設(shè)的督促和檢查，市社標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)社建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要組織相關(guān)人員對(duì)全市的建設(shè)工作進(jìn)行經(jīng)常性的督促和指導(dǎo)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的要責(zé)令其及時(shí)整改。

　　（二）對(duì)已按標(biāo)準(zhǔn)要求改造、建設(shè)完工的，由申報(bào)單位提出申請(qǐng)報(bào)各級(jí)聯(lián)社，并由市社領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收認(rèn)可，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)要求改造的一律不予驗(yàn)收和認(rèn)可。