工廠生產管理方案
工廠工人的工作職責
①負責維護工藝參數，穩定機臺生產效率、質量。
②負責模具更換及開機調試。
③協助生產領班跟進生產進度及質量，協助QC領班進行首件確認。
④提出工藝改善、質量改善方案。
⑤監督生產作業人員進行機臺的日常維護。
⑥負責機臺、模具的簡易故障處理。
⑦負責作業人員的技能培訓。
⑧督導作業員工的安全作業。
⑨完成上級交代的各種事項。
工廠生產管理方案（通用10篇）
為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的工廠生產管理方案（通用10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工廠生產管理方案1
一、總則
1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。
2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持)；考勤制度，上午:8:00-12:00；下午:14:00-18:00；晚上:19:00-22:00；每月廠長根據生產進度安排公休一天；
2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；
3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區域；
5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發現，一律交總經辦嚴厲處理；
6、車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。
7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙。
三、作業管理
1、車間嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織生產；
2、生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業過程中發現錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理；
3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理，保證工序內環境衛生，通道或公共區域主管安排人員協調清理；
4、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料。生產完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內；
5、生產過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協調好，標示醒目；
6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養工作。最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。
7、車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任。
四、生產現場物品擺放及清潔衛生
1、原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2、生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批準。
3、包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時拿錯。
4、每日在清理現場時必須將不能回收的、廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
5、若在清理現場時，發現價值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術人員(出模師)評審
1、工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；
2、工程技術放樣品評審合格后，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如:效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等)
工廠生產管理方案2
為創造一個整潔、優美、方便、安全的廠區工作環境和保障員工身心健康發展，塑造企業形象，特此定制廠區公共場所管理規定。
一、車輛管理
（一）車輛進出
1、所有進入廠區的機動車輛（含輕摩）應按警示標志減速緩行，進出大門應主動接受門衛查驗。臨時車輛經同意后簽字，方可進出廠區。
2、凡在廠區內通行的公務車、生產用車、職工私家車、業務關系車輛、出租車，均需持有“廠區車輛通行證”，方準進出廠區大門及在廠區內通行。
3、無牌無證車輛嚴禁進入廠區。
4、機動車輛載物出門，必須嚴格執行《廠區管理規定》，憑證出廠。
5、特種車輛（公安、消防、救護、搶險）進出大門，門衛要主動疏導，確保通行。
（二）車輛行駛
1、車輛進入廠區后，行駛時速不得超過３０公里／小時，嚴禁超車。
2、嚴禁在廠區內無證駕車、練車，嚴禁酒后駕駛，嚴禁逆向行駛，嚴禁超載上道。
（三）車輛停放
1、機動車輛須停放在車庫和停車場內，嚴禁在禁行區域和道路上亂停亂放。
2、公務車、生產用車在不從事作業的情況下一律入庫。車輛在無庫的情況下須按指定位置有序停放。公用車輛不得占用私家車停車位。
3、各單位要劃出職工私家車停車位，需有明顯標志，并自行管理。
（四）處置辦法
1、進出廠區的車輛，應自覺服從管理，凡違反本規定或造成交通事故的，按規定追究當事人的責任。
2、對無牌無證或擅自進入廠區以及在禁止通行區域行駛停放的`各種車輛，除教育批評外，立即驅逐出廠。
3、加強門衛查驗和廠區內巡邏督察，對違規車輛和無牌無證進入廠區車輛一律予以扣留，移交局處理。
4、進廠經營運輸車輛不按序排隊、取樣、過磅及出租車亂停亂放的由局處理。
5、職工私家車輛不允許在單位內進行沖洗，單位保衛部門負責監督檢查。
二、廠區環境管理
（一）廠區及公共區域環境衛生管理規定
1、保持接待室、會議室的整潔、美觀。
2、公共區域要求窗明潔凈，墻面清潔，無死角，洗手間無異味。
3、公共區域須保持地面無痰跡、污垢、紙屑。
4、須按照保潔時間表做好日常清潔工作，安排保潔時間不能影響公司的正常工作。
（二）廠區環境秩序管理規定
1、警衛人員須維護公司的安全，努力防范內、外影響公司正常工作、生產及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發生。
2、警衛人員須做好來賓的登記工作，并及時與總服務臺聯系。
3、警衛人員須處理好公司內、外車輛的進出門工作；并安排送發貨的外來車輛按指定地點停放。
4、出租車不得出入廠區，特殊情況下出入者須向警衛人員說明原因，經批準方可入內。
5、員工上班時間必須著廠裝、佩戴上崗證或識別牌。
6、員工進出廠門須下車推行，并按指定地點停放。
7、廠區內禁止吸煙。
三、廠區公共區域管理
1、禁止在廠區內公共區域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛生責任區內垃圾掃入道路或其他責任區，禁止在廠區焚燒垃圾等。
2、公共區域內物品擺放整齊，不得占用公共通道，通道必須時刻保持整潔衛生。
3、公共物品不同的物料類別進行明確區分且標識清楚。
4、廠區公共區域進行功能分區，物品擺放做到有的放矢，加強廠區有效管理。
工廠生產管理方案3
一、推行TPM的目標
實現設備的“三零”，即零災害、零故障、零不良。
二、TPM的最終目標
1．降低工廠運行成本，增加收益。
2．保障設備的正常運作。
3．打破工廠的部門和分工壁壘，促進溝通與合作。
4．提升工廠的綜合競爭力。
三、推行TPM的組織機構
1．TPM推進委員會
（1）成員構成：推進委員會成員由總經理，各主管副總及各部門經理組成。
（2）職責。
①決定TPM的推進方向、目的、目標及具體的計劃。
②確定整個工廠預防保養方面的標準化、共同化。
③審議各TPM推進小組的報告、工作。
2．TPM推進事務局
（1）成員構成：TPM推進事務局的主任為生產副總，成員包括專家、干事等人員。這些人員可專職也可兼職。
（2）職責。
①發行關于TPM的相關信息。
②負責各階層人員的TPM培訓。
③負責TPM的宣傳和工具準備。
④指導、支援各推進小組的活動。
⑤負責TPM相關信息的總結、措施的提升等。
3．TPM推進小組
（1）成員構成：TPM推進小組采用重復小組的辦法，即推進委員會為第一小組，各委員（即部門經理）做為組長組建自己的推進小組，按照職級往下組建，直至生產人員。
（2）職責。
①制定相關的推進計劃。
②負責具體的推進活動。
③檢查日常的推進業務。
④提出改善的建議并負責執行。
四、TPM的推進計劃
TPM的推進計劃表（略）
五、TPM推進中的相關說明
1．TPM方針與指標：正確、恰當的TPM方針與指標能夠指示工廠的發展方向，促進TPM的盡快完成，鼓舞工廠員工的士氣，在制定TPM方針與指標時，必須以下列因素為依據。
（1）工廠的經營方針。
（2）TPM的基本方針。
（3）工廠生產經營的指標。
（4）TPM的效果指標。
（5）預計可實現的TPM活動指標。
2．人員培訓
（1）工廠高層領導的培訓，包括對工廠總經理及各位副總的培訓，工廠高層領導的培訓采用專家授課與內部研討的方式進行，具體的培訓內容包括以下4個方面。
①TPM概論。
②TPM的八大支柱。
③TPM展開的步驟。
④TPM與企業文化。
（2）工廠管理層的培訓，包括對各部門的部門經理及車間主任的培訓，培訓方式采用內部授課、研討與案例學習的方式進行，其具體的培訓內容主要包括以下4個方面。
①TPM概論和價值理念。
②設備的效率化與生產的綜合效率化。
③設備零故障的推進方法及使用工具。
④設備中的自主保全與自主管理。
（3）TPM事務局的培訓，培訓方式有內部授課與研討、模擬實習和案例學習，其培訓內容有以下6個方面。
①個別改善及其方法。
②設備自主保全的推進及推行的方法與工具。
③設備專業保全的推行技巧。
④5S的相關方面。
⑤現場培訓的方法。
⑥TPM推進督導時的工作規范。
（4）工廠基層人員培訓，包括班組長及生產人員，其培訓方式同TPM推進事務局，其培訓內容具體有以下5個方面。
①TPM的相關內容。
②設備效率的改善方法。
③工廠在TPM推進中的相關政策及規定。
④自主保全的方法。
⑤如何進行PM分析。
3．TPM推行中的技巧
（1）設備狀況分析技巧：分析設備的狀況時采用“5W2H”技巧。
①what：分析是否因產品或材料的不同引發設備問題。。
②when：分析設備的問題發生在何時。
③where：分析設備問題發生在哪里或哪個零部件。
④who：分析設備所發生的問題與操作人及設備保全人是否有關系。
⑤which：分析設備的問題是以何種形式出現的，有無一定的傾向性。
⑥how：分析發生問題的零部件與正常狀態下有無不同。
⑦howmuch：分析解決設備問題需要投入的成本及相關收益。
（2）TPM的管理看板：管理看板是推行TPM的重要手段，TPM的看板應盡量采用圖形，其內容應包括以下7個方面。
①TPM的活動方針與目標。
②設備相關的浪費注意事項。
③自主保全活動的程序與目標。
④設備操作員、保全員的職責分工。
⑤設備的保養、點檢流程。
⑥改善活動及進度管理。
⑦各種標簽。
（3）推進樣板與觀摩學習。
①在TPM的推行活動中，為打破工廠舊有的觀念和疑慮，在開展TPM推行時應選擇有代表性的項目作為樣板，進行全面的實行。
②在樣板項目進行TPM推行時應詳細記錄，包括推行程序、方法、工具及出現的問題、解決的辦法、效果等一系列事宜。
③TPM推行事務局應組織員工參觀樣板項目，進行觀摩學習，進行TPM推行活動前后效果的對比，使生產人員及不理解人員了解TPM的作用及對工廠的意義。
工廠生產管理方案4
1、建立安全領導檢查機構
由項目經理xx，專職安全員xx，總工程師xx、現場技術員xx、xx等組成安全檢查小組，每月由檢查組對施工現場進行2~3次安全檢查，主要內容包括：安全管理、文明施工、基坑支護和吊裝工程、施工用電施工機具、施工機械的檢查，并有記錄。
⑴安全管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，施工現場應實行目標管理，制定總的安全目標，每月都要制定達標計劃，進行目標分解到人，責任落實考核到人，施工管理人員按規定每年要進行安全培訓。
⑵施工現場不但應該做到安全生產不發生事故，同時還應做到文明施工、整齊有序、施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火、生活衛生設施等是文明施工的重要工作。
⑶基坑支護，主要檢查施工現場的基坑、基槽施工，在施工前必須勘察，摸清地質情況，制定施工方案，按土質情況和深度設置安全邊坡或周壁支撐，對于較深的基坑，必須進行專項設計和支護，坑槽周邊不得堆放材料和施工機械，確保邊坡的穩定，如確需必須采取加固措施。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不得穿拖鞋進場，酒后不得進場。
⑷現場臨時用電工程必須采用TN-S系統、設置專用的保護零線，要求使用五芯電纜配電系統采用“xxx配電兩級保護”，開關箱必須裝設漏電保護器，實行“一機一閘”制。用電量在50KW以上必須編制臨時用電施工組織設計，從而達到安全目的。
⑸吊裝人員必須配戴安全帽，并有專人負責在一旁觀察，非工作人員不得進入吊裝范圍。
2、制定安全生產管理考核辦法
項目部定期對現場的安全生產管理進行考核，其考核的目的是為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障工人(人民群眾)生命和財產安全，促進經濟發展。考核的內容有：安全管理、文明施工、基坑支護、施工用電、吊裝工程、施工機具、施工機械等的考核。
⑴安全管理根據安全管理檢查評分表的扣分標準，進行安全生產責任制、目標管理、施工組織設計，分部(分項)工程安全技術交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動，特種作業持證上崗、工傷事故處理、安全標志等進行考核。
⑵文明施工根據文明施工檢查評分表的扣分標準，進行施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火、治安綜合治理、現場施工標牌、生活設施、保健急救等進行考核。
⑶基坑支護根據基坑支護安全檢查評分表的扣分標準，對施工方案、施工荷載、作業環境、基坑施工人員配戴安全帽情況等進行考核。
⑷施工用電根據施工用電檢查評分表的扣分標準，對外電防護接地與接零保護系統、配電箱開關箱、現場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案等進行考核。
⑸施工機具根據檢查評分表扣分標準，對下列事項進行考核，手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、翻斗車、潛水泵、打夯機。
⑹施工機械根據檢查評分標準對機械保養情況、安全作業情況、操作人員安全知識進行考核。
3、制定安全生產責任制
項目負責人對各個班組和技術人員工作及工程的優良進行安全和監督管理，進行經費落實。
技術員進行各個工種技術交底，監督生產質量是否合格達標。
安全員進行各個分項工種的安全生產，生產必須在安全的前提下，對班組的作業進行檢查驗收。
電工、設備維修組長負責臨時施工現場用電，必須遵照臨時用電安全規范執行，進行現場電氣安裝、拆除、維修、檢測及設備的保養維修工作。
施工機械由機械組組長負責，做好機械的保養和操作人員的安全及操作培訓工作。
4、制定安全檢查制度
施工現場建立每月2次安全檢查，并填報驗收檢查單。安全檢查由安全員、總工、技術員等人按期進行，檢查的內容有安全管理：
主要對施工中安全管理的日常工作進行考核，管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一，在事故分析中，事故大多不是因技術問題解決不了造成的，都是因違規所致，應做好日常的安全管理工作和資料的積累，以提供檢查人員對該工程安全管理工作的確認。
5、安全教育制度
建立健全完善的安全教育制度，嚴格按教育制度執行，項目部由經理每月按期組織項目部管理人員學習，把項目部安全生產方針、政策及安全責任傳達到各管理人員，對一標：施工安全檢查標準，施工現場臨時用電技術規范進行集中學習。并對項目部近年來安全生產工作進行剖析，對普遍存在不安全因素加以強調；由安全員下傳達各施工組及各人。
項目總工組織施工隊及管理人員學習對施工現場、生產環境、環境工程特點及安全因素，把各施工機械、設備的安全操作規程掛在操作人員顯注的地方，對新入場的工人進行xxx教育，變換工種實行安全教育，安全管理員按規定進行年度培訓，培訓合格方能上崗。
6、施工隊與施工班組安全生產責任
在施工前由技術員對工程進行技術交底、安全員進行安全交底。
機械挖土與人工挖土配合作業人員不得進入挖掘機作業半徑內，須進入必須待挖掘機作業停止后，人員方可清理邊坡，平整作業。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽，不穿拖鞋進行施工、不得帶小孩進入基坑及施工現場，酒后不得進入施工現場。
工廠生產管理方案5
整改提高階段的工作，是整個先進性教育活動的主要著眼點和根本落腳點。按照縣委的要求，整改提高工作要達到的總體目標是：通過整改提高，進一步提高黨員素質，轉變工作作風，服務人民群眾，促進各項工作，讓職工干部直接感受到整改工作的實際效果，通過建章立制，形成保持先進性的常抓不懈的工作機制。為了抓好整改工作，特提出如下工作方案。
一、指導思想
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，對照《黨章》及《新時期共產黨員先進性標準》，按照縣委先進性教育活動的總體要求，針對黨組織和黨員自身存在的突出問題，職工群眾反映強烈的突出問題，安全生產工作方面存在的突出問題，把群眾意見最大、最不滿意的事情、最希望解決又能夠解決的事情作為整改工作的重點，認真制定整改方案，扎實搞好集中整改，確保先進性教育活動取得實效。
二、組織領導
局機關成立先進性教育活動整改提高工作領導小組。組成人員如下：
領導小組主要職責是：提出審議整改提高工作思路、方案，確定整改提高工作的重點和目標，指導和組織全局整改提高工作，確保整改提高工作取得實效。
領導小組下設辦公室，由局先進性教育活動領導小組辦公室承擔，負責和協調整改提高工作的具體實施。
三、存在的問題及不足
通過分析評議階段多方面、多層次征求意見，結合我局黨組、黨支部和每位黨員的實際，我們梳理出我局黨組和黨支部及黨員中存在以下問題：一是過于側重業務學習，政治理論學習不夠全面和深入；二是沒有以堅定的理想觀念指導整個局機關實踐工作；三是局黨組成員數和全局工作人員數過少，不能有效地開展安全生產綜合協調和專項整治工作；四是安全生產宣教和執法工作力度有待于進一步加強；五是全局服務意識，特別是全心全意為存在困難的企業服務的意識有待于強化。
四、整改措施
結合我縣安全工作實際，針對先進性教育活動群眾反映的以上突出問題作為近期整改提高的重點，確定整改措施。
(一)關于學習問題。
1、集中學習和自學相結合，繼續深入學習“三個代表”重要思想、《黨章》和《保持共產黨員先進性教育讀本》等。要確保每月集中一次，開展對黨的相關理論的學習教育活動；
2、要審時度勢，開展重點理論知識的學習活動。利用一個月左右的時間，有針對性地組織黨員進行學習，重點學習胡錦濤同志在十屆全國人大三次會議浙江代表團的重要講話精神，以及在貴州、山東考察時發表的重要講話精神；
3、要做到理論聯系實際并應用于實際。要充分利用先進性教育活動中學到的黨的理論知識及安全生產法律法規知識，用理論指導安全生產工作的實際，以提高安全生產工作效率；要讓廣大黨員在學習和工作中切實認識到做好安全生產工作對創建“平安永嘉”及構建社會主義和諧社會的重要性，以提高其工作的熱情。
該項工作由劉偉都副局長負責，辦公室牽頭。
整改時限：第1、第3項全過程，第2項在6月份前完成。
(二)關于強化理想和宗旨觀念問題
1、通過不斷地學習和實踐，讓全體黨員都樹立崇高的理想觀念。要通過學習黨史、黨員先進事例、緬懷革命先例等活動，教育每個黨員都從自己做起，從現在做起，把個人努力落實到嚴守黨的政治紀律、增強政治敏銳性和堅持民主集中制原則上，做到在大是大非面前保持清醒頭腦，在關鍵時刻不迷失方向，在思想和行動上堅定地與黨中央保持高度一致，自覺服從組織決定，維護黨的團結和統一，反對自由主義、宗派主義和小團體主義。
2、按照黨風廉政建設有關制度的要求，強化全心全意為人民服務的宗旨觀念。對局機關已經制定的《首問負責制度》、《工作責任追究制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《服務承諾制度》、《AB崗工作制度》和《否決事項報告備案制度》等黨風廉政和效能建設制度要繼續予以健全，并不斷加以落實。各位黨員要在嚴格遵照執行有關制度的同時，強化全心全意為人民服務的宗旨觀念。
該項工作由汪少超副局長負責，辦公室具體落實。
(三)關于安全生產綜合協調工作
1、落實以人為本的科學發展觀，嚴格控制事故指標。今年我縣安全生產具體的目標是：生產安全事故指標控制在市下達的指標范圍內；道路交通萬車死亡率等指標有所下降；重點行業和重點領域安全生產狀況明顯好轉；杜絕重特大事故發生；
2、進一步強化考核，落實各級政府和各有關部門單位的安全生產責任制度。按照《永嘉縣人民政府關于切實加強安全生產工作的決定》的要求，進一步落實各級各單位一把手的安全生產責任，特別是落實鄉鎮各片長、各駐村干部的安全生產責任，把安全生產工作作為片長和駐村干部綜合目標考核的重要內容之一，并在年終時對其安全工作實績進行嚴格的考核和獎懲；
3、強化安全生產基層和基礎建設。今年10月份前，要在縣、鄉鎮兩級分別建立各自的安全生產監察執法隊伍，并確保其精干、高效、廉潔、文明的運行；通過一年的努力，在全縣各重點村(居)建立安全生產管理機構，并配備專(兼)職安全管理人員。通過一年的努力，全面加強全縣企業特別是甌北鎮企業的基礎安全生產管理工作，確保企業安全生產管理經濟投入、機構配置、人員配備“三到位”。
4、要充分發揮行業協會監督的作用。要指導全縣各有關行業協會開展安全生產自律管理工作，建立健全行業安全生產自律管理工作制度，協助政府加強企業安全生產管理，指導企業制定安全生產各項制度，幫助企業落實安全生產各項保障措施和主體責任，有效遏制生產安全事故發生，促進本行業經濟持續健康發展。
該項工作由朱年冬局長負總責，汪少超、劉偉都兩位副局長具體責任，各科室協力完成。
(四)關于安全生產專項整治工作
1、全面推廣和實行生產經營單位安全生產ABCD分類管理制度。在整治過程中，要鞏固A類，提高B類，整治C類，淘汰D類。其中調查摸底和評定分類工作在6月底前完成，整改提高工作在12月30日前完成。
2、堵疏結合，努力完成“三合一”專項整治工作。在“三合一”專項整治過程中，不但要要求企業人員立即搬出，而且要按照“堵疏結合”的原則，要求企業加大安全生產投入，按要求建造職工宿舍，徹底改造“三合一”廠房。甌北鎮珠岙童裝城的“三合一”專項整治工作要在今年11月底前徹底整治完畢。
3、對危化品、煙化爆竹進行集中治理。在繼續搞好“兩關閉、五整頓”的基礎上，繼續對我縣特別是黃田電鍍行業進行集中整治，關閉取締一批不符合安全生產基本條件的小電鍍企業。著手建立健全危化品運輸安全監管系統，確保危化品安全運輸。嚴格按照要求和標準，規范煙花爆竹銷售經營單位的安全管理工作，防止煙花爆竹生產企業死灰復燃。
4、對非法和不具備安全生產條件的非煤小礦山進行集中治理。突出非法開采這個重點，堅決打擊無證無照非法開采礦山的'行為。
(五)關于加大宣傳教育和培訓力度，提高服務水平問題
1、要繼續廣泛深入地開展“安全生產月”活動。要利用“安全生產月活動”，在《安全生產法》實施三周年之際，繼續廣泛進行宣傳貫徹，使全社會都知道這部法律。
2、完成安全生產“千十百萬”培訓工程任務。根據溫州市安全生產“千十百萬”培訓工程對永嘉的要求，今年要努力完成培訓安監員100名、生產經營單位主要負責人和安全管理員1萬名、企業員工8萬的安全生產培訓任務。
3、繼續堅持“邊檢查，邊宣傳教育”、“宣傳教育為主，處罰懲戒為輔”的原則，在日常監督管理中加強安全生產法律法規和政策的宣傳，努力提高全縣人民的安全生產意識和自我保護能力。
五、保障措施
1.納入目標管理。重點工作要堅持實行目標管理責任制，年終按目標責任制進行考核、檢查，形成常抓不懈的工作機制。
2.實行制度約束。修改、完善各項工作制度，加強制度建設，用以約束和規范各項工作的實施，做到有章可循，照章辦事。
3.建立監督機制。定期召開全體職工會議通報情況，接受職工群眾的監督和建議。
4.強化規劃管理。加強工作的計劃性，重點工作要有長期規劃和近期計劃安排，以保證重點工作的完成。
5.搞好協作配合。要樹立全局觀念、大局意識、整體觀念，各負責人和有關科室既有分工又有協作，突出重點，密切配合，確保重點工作落到實處。
工廠生產管理方案6
一、監察目的
此次安全管理效能監察以牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”思想、有效地加強安全生產管理，促進安全生產規章制度及崗位操作規程的貫徹執行，規范安全工作管理程序，強化員工的安全意識和安全責任感為目標。
二、監察范圍
公司所屬各單位的安全生產管理及現場隱患排查情況。
三、監察內容
1、公司安全生產管理制度的貫徹落實情況；
2、危險源的辨識及現場安全管理情況；
3、安全事故責任追究情況；
4、特種從業人員接受安全教育及持證上崗情況；
5、特種設備的安全使用和管理；
6、員工安全教育培訓情況。
四、工作步驟
（一）準備階段(20xx年5月10日前)
對公司安全生產現狀進行摸底，充分全面了解并掌握廣能集團及嘉華公司各項安全生產管理制度，確定監察重點區域、重點單位，制定效能監察實施方案。
（二）實施階段(20xx年5月11日-9月30日)
1、自查自糾。公司各單位對照廣能集團及嘉華公司各項安全生產管理制度進行自查，對生產現場進行全面的自查，對存在的問題及時整改。
2、檢查和抽查。通過聽匯報、查資料、現場實地核查、跟蹤監督等方式，對各單位自查自糾情況進行監督檢查，全面摸清公司目前安全管理中存在的問題。
3、問題整改階段。對監察中發現的問題，要匯同有關部門共同分析原因，分清責任，提出整改意見和建議。并督促及時整改。對整改不及時的給予處罰。同時，針對安全管理上的漏洞和薄弱環節，督促有關單位或部門建立健全規章制度。
4、考核階段。安全生產管理專項效能監察工作將納入各被監察單位的年終考核中。
（三）總結階段(20xx年10月1日-10月30日)
對效能監察工作進行總結，總結經驗教訓和所取得的成效，對工作效果進行分析評價，寫出總結報告，做好資料的歸檔工作。
五、監察方法
1、監督檢查安全管理責任是否落實。主要檢查：各單位負責人安全管理責任是否到位；各級安全員安全管理責任是否明確和落實；安全的責任和管理職責是否明確，是否按照“誰主管，誰負責”的原則，履行了各自的安全生產管理職責。
2、監督檢查安全培訓工作是否有效。主要檢查：是否按照公司有關規章制度要求，對員工進行安全技能培訓，培訓內容是否完善，培訓工作是否有效。
3、監督檢查安全管理工作是否規范。主要檢查：是否按照各項工作的安全管理標準和各項工作反“三違”控制指導規程進行經常性的認真檢查和整改；對存在的問題是否制定了切實可行的整改方案或措施；整改方案是否規范、措施是否有力，運行是否落實。
4、監督檢查安全管理責任是否追究。主要檢查：在安全事故發生后，是否及時采取了有力措施把損失降到最小；是否按規定進行了及時上報；是否按照法律法規對受傷害的職工進行規范的善后處理；是否對安全事故的每一個細節與形成的原因進行了深入剖析提出整改建議，并建立長效機制；對違紀違法或嚴重不負責任致使安全事故發生，是否按規定對有關責任人進行了責任追究。
5、生產現場隱患檢查。主要檢查起吊作業、支架裝配、廠房房頂、搬運作業等重點環節，做好車間平面布置檢查、建筑物情況檢查、車間環境檢查、廠內運輸檢查、設備狀態檢查、操作管理檢查、防災設施檢查等，確保作業現場安全。
六、保障措施
1、強化組織保障。為加強對安全生產管理效能監察的組織領導，公司成立安全生產管理效能監察領導小組，公司經理xxx任組長，黨總支書記任副組長，xx、xxx、xx、xxx為成員。領導小組下設辦公室在企管部，負責具體的日常工作。企管部部長xxx兼任辦公室主任。
2、加強督促檢查。效能監察領導小組要對各單位安全生產管理進行督查，發現問題及時下達《監察建議書》和《監察決定書》。
3、過硬考核獎懲。對各單位安全管理工作情況納入工資考核體系，嚴格考核獎懲。
七、工作要求
1、提高認識，加強領導。此次效能監察主要針對公司各級生產安全責任人履行職責、執行法規和完成任務等重要環節，圍繞明確安全管理責任、健全管理制度、規范安全生產控制規程、落實責任追究等關鍵內容，檢查安全生產行為的合法性、合規性、合理性和時效性，糾正安全管理中的違規違紀行為，并進行相應的責任追究，加強管理行為控制，提高安全管理效能。各單位要提高認識，充分理解安全生產管理效能監察工作的必要性，拓寬思路，解放思想，按照要求認真落實好相關工作。
2、搞好協調，落實責任。效能監察工作涉及的單位及部門要各司其職，各負其責，密切配合，及時溝通，加強協調，本著實事求是的原則，及時通報情況和溝通有關信息，避免錯位脫節；效能監察工作小組要加強工作責任心，認真進行此次效能監察，查找公司安全生產管理中存在的問題，會同相關部門提出解決方案，確保效能監察工作順利有效地開展起來。
3、加強監督，注重實效。在效能監察過程中要認真履行職責，積極開展工作，善于發現問題、解決問題，客觀公正，實事求是，嚴于律已，遵守工作紀律，杜絕弄虛作假，要以效能監察工作的新成績促進公司又快又好的發展。
工廠生產管理方案7
為了全面貫徹落實《安全生產法》、《博萊特安全生產管理規定》，切實加強我車間20xx年安全生產工作，根據《興國縣安全生產一票否決制度考核辦法》，特制定本實施方案。
一、指導思想和總體要求
堅持科學發展、安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實《安全生產法》，全面落實安全生產責任制，強化企業安全生產主體責任，健全安全生產監管體制，加大投入，夯實基礎，深化整治，強化監管，嚴格執法，使安全生產工作逐步走向法制化、規范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制本文來源于文秘站一般事故，努力實現上級下達的安全生產控制指標，促進工業絲車間安全生產狀況進一步穩定提高，不斷開創安全生產工作新局面。
二、目標任務
1、堅決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內安全隱患造成的死亡事故。全面實現上級下達我縣安全生產控制指標。
2、進一步落實安全生產工作責任制，保障車間對安全生產工作的投入，建立健全各班組安全生產監督管理機構，堅決杜絕各崗位和高危場所漏管現象發生。
3、嚴格落實企業安全生產管理主體責任。穩步推進職業安全健康管理體系建設，防治職業病，保障企業職工健康安全。
4、切實加強生產安全生產管理人員、特種作業人員（兼職工種）、各崗位從業人員培訓工作，確保培訓率達100。
5、繼續深化高溫高壓危險化學品聯苯、氮氣；特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車、電動葫蘆；消防預防等安全專項整治。車間內無非法運行設備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時施工。
6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發生火災死亡事故。
7、進一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規范安全生產信息管理，安全生產信息報告及時、準確，無瞞報、漏報、謊報、遲報現象。
三、主要措施
（一）強化工作領導，落實工作責任
1、全面加強對安全生產工作的領導。要將安全生產工作納入車間和班組發展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產投入，保障各項安全生產工作的正常開展。主要領導要主持召開安全生產專題會議，要親自研究部署安全生產工作，解決安全生產工作中的突出問題并切實加強對各項安全生產工作的領導。
2、實行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產責任制，把安全生產責任落實到班組、個人。要把安全生產作為班組考核重要內容，將考核結果納入班組十星級評比中。
3、嚴格安全生產工作年度目標管理制度。按雙重責任制進行雙重考核，對完成年度安全工作目標的先進班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實行一票否決和給予經濟處罰。
年初，各班組必須向車間簽訂安全生產工作責任書；并將安全生產各項指標進行層層分解，層層簽訂安全工作責任書，認真組織考核，嚴格兌現獎懲。
4、全面加強安監工作機構建設。各班組配備一名以上專職的安監員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數額的安監工作專項經費，確保運轉正常，確保監管有力。
（二）強化日常監管，狠抓隱患治理。
5、嚴格遵守高危行業安全許可證制度，嚴把源頭關、準入關。確保辦證率達到100。
6、嚴格執行“日日檢查”制度。各班組每日必須進行一次安全生產檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現場檢查記錄，并當場下發整改通知書，督促整改責任人認真落實整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經發現應立即報告，立即采取措施，并在24小時內以書面形式向公司。同時嚴格執行“定人包崗，日日見面”的監控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。
7、進一步深化各項安全生產專項整治，強化隱患整改。堅持落實車間禁煙的規定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務及消防安全等方面的安全生產專項整治，作為整頓規范車間質量管理一項重要任務，堅持不懈地勤抓下去。要切實強化專項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實效。
（三）強化基礎，全面落實班組主體責任。
10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產評先評優管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質量標準化建設活動，將工作中各方面、各環節、各過程的安全質量行為納入制度化管理。切實加大對低等級安全信譽責任班組和個人的安全監管力度。
11、強力推進職業安全健康管理體系建設，切實防治職業病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務按規定佩戴勞動保護用品，采取切實有效的措施防治職業病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點一滴注意，逐步消除職業危害。
（四）加大
宣傳教育和培訓力度，營造安全生產濃厚氛圍。
12、進一步加大安全生產宣傳教育力度。增強職工安全觀念、增強自我保護、逃生能力，努力營造遵紀守法、安全生產的良好氛圍。
13、加強特種作業人員監管。確保特種作業人員持證上崗率達100。
工廠生產管理方案8
“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。
整理（SEIRI）——要與不要，一留一棄；將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——科學布局，取用快捷；把留下來的`必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——清除垃圾，美化環境；將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（SEIKETSU）——形成制度，貫徹到底；經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
安全（SECURITY）——安全操作，生命第一；重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
素養（SHITSUKE）——養成習慣，以人為本；每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。
第一章總則
第一條為確保生產秩序，保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條本規定適用于本公司選煤廠生產科各車間、各崗位、全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。
第四條全體員工須按要求佩戴工作證（應正面向上佩戴于胸前），穿戴勞保用品，佩戴安全帽。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每天正常上班時間為12小時，3班輪流制。如加班依生產需要臨時通知。
第六條按時上、下班（員工參加班前會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，有事要請假，上、下班須排隊依次簽到、簽退。嚴禁代簽及無上班、加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內，車間主任、副主任、現場管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《現場管理制度》處理。
第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺上，違者《現場管理制度》處理。
第十四條車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。
第十五條生產時如果遇到入選煤質變化、灰份過高，有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。檢修完地面清理廢舊材料，不得遺留在車間工作區內。
第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。
第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職造成停車事故，直接處罰當事人（管理人員因事而定也受連帶處罰）。
第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。
第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《現場管理制度》處理。
第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。
第二十三條員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節能減耗。
第二十四條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作區域不得雜亂無章。
第二十五條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作區域，做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。
第二十六條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。車間內邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十七條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。
第二十八條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
第三章員工考核、
第二十九條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1、德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。
2、勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
3、能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
4、績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理；
第三十條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。
第四章附則
第三十一條本制度由生產科制訂、解釋并檢查，安全科考核。生產科全面負責本管理制度的執行。
第三十二條本制度自20xx年7月份起實施。
工廠生產管理方案9
為了認真貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，落實“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發生，保證安全生產工作的順利開展，根據建設主管部門下達的安全生產責任書和任務要求，結合我公司安全生產的實際情況，公司決定對各在建工程項目部下達安全生產目標責任書，實行安全生產目標管理。
一、目標和要求
1.杜絕和0消滅建筑施工重大傷亡事故、火災、爆炸事故的發生。
2.輕傷、負傷率必須控制在2‰以下。
3.施工現場安全達標合格率為100%
4.工地做到安全生產，文明施工，保證工完料盡、場地清。
5.現場設置1名專職安全員，由項目負責人挑選懂安全知識，工作認真負責，事業心強的人擔任。
二、措施和要求
1.各班組操作人員必須高度重視安全生產工作，強化全面安全生產管理正確處理好安全與生產的關系，切實做好安全工作層層有人管處處有人抓。
2.加強安全監督管理工作，要根據《福建省安全生產監督管理規定實施辦法》、《現場安全操作規范》等有關規定，配備專管人員，加強對現場安全生產的檢查和隱患的整改，嚴肅查處重大責任事故嚴格控制重大惡性事故的發生，最大限度地減少一般事故。
3.深入開展施工現場安全達標活動，要采取強有力措施保證達標計劃的全面落實。
4.積極開展安全生產的宣傳教育和培訓工作，大力推廣應用現代安全科學管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質。
5.施工現場必須做到“五小設施”齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標準進行。
6.做好“三室四口”防護，外架打搭設，全封閉施工（必須使用合格密目網）
7.配電線路實行“三相五線制”電表箱開關箱必須使用合格鐵質箱，（一機、一閘、保護、一箱、一鎖）
8.特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）
9.各工種的工序施工應相互配合好，并及時做好交接班記錄。
三、獎罰制度
1.對違反以上各款規定者，除對責任人進行罰款外，并應及時對責任人進行教育、整改、在至滿足有關規定后方可進入工地繼續施工。
2.公司將組織安全生產領導小組人員時時對各工地安全生產責任制執行和落實情況進行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制不落實，造成事故的，要按照有關規定追究責任。
3.本責任書經公司分管安全生產負責人和項目經理簽章下達即生效。
工廠生產管理方案10
第一章 職責
一、崗位職責：
1、領導、組織、計劃車間各項工作；
2、根據生產計劃編制各班組生產作業計劃；
3、負責制定車間各崗位職責，并進行績效考核；
4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作；
5、負責批生產記錄修改；起草、編制、審核相關SOP文件；
6、負責現場管理，編制及執行車間預算。
二、管理職能：
1、車間主任負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。
2、愛崗敬業，執行并落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。
6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。
8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況；嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。
10、抓好文明生產工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。
11、完成公司領導交辦的其他工作任務。
三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。
1、戰略目標、經營理念
2、程序流程、表格設計
3、組織結構、功能模塊
4、部門崗位、權責價值
5、規章制度、紀律規范
6、管理控制、決策支持
第二章 凝聚力
一、滿足員工的基本要求——公平
1、薪酬制度的公平
2、績效考核的公平
3、選拔機會的公平
4、各項獎懲制度的公平
5、勞動紀律等管理制度的公平
二、創造和諧舒心的民主氛圍——溝通
1、應當擁有一個開放的溝通系統，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的交流，促進工作任務的有效傳達
2、溝通的內容：工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等
3、建立完善的職工建議制度
4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心
三、讓員工享受春天般的溫暖——關愛
1、企業關愛員工，員工就會更熱愛企業
2、員工的工作環境、生活條件、學習條件等待可以統一規劃，分布實施
3、對新進的高學歷的員工，要在工作、生活、學習上加大關懷力度，為企業留住人才
4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)
5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力
6、做到人盡其才
四、構筑目標一致的利益共同體——共享
1、經濟利益目標的一致性
2、企業競爭力的增強與員工自身素質提高的目標一致性
第三章 人員流失
一、人員流動特點：
1、人員流動大，流失率高
2、知識型人才流動較為頻繁
3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去
二、人員流動原因：
1、員工個人因素：想嘗試新的工作以培養其他方面的特長，在流動中實現個人價值
2、企業的因素：
3、薪酬制度
4、看不清企業的長遠目標和戰略意圖
5、工作環境不太理想
6、人際關系
7、缺乏教育培訓和事業發展的機會
三、合理對策：
1、樹立企業與員工是合作伙伴的理念
2、充分授權，給員工充分發揮長才的空間
3、完善企業合理化建議
4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環境
5、為員工提供培訓升遷的機會：加強培訓工作；實行內部流動晉升制度
第四章 人員調配
一、目的
1、規范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合，更好的發揮員工的優勢與積極性、提高工作效率與工作質量；
2、用人部門在人員調配安置上有章可循。
二、具體辦法：
1、對調離人員進行合理的宣導、說服
2、人員調配有利于公司的運營和發展
3、不同崗位能發揮員工不同的才能
4、人員調配應公平、公正
5、跟蹤掌握情況
三、制定管理制度，要求服從：
1、有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭；然后，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩
2、分配任務時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位
3、創建良好的企業文化
此外，還有以下幾點：
1、管理者本人應該是一個心胸寬廣、業務能力強、講原則、富有人情味和執行力的人。
2、安排工作時用溝通代替命令。
3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，并給予正面評價。
4、善于協調和化解各方面的`矛盾。
5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。
6、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。
7、力爭創造更寬松的工作環境。
8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。
為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。
第五章 企業運營
企業的運營一般分為五個主要部分：
一、行政管理層面：企業的規劃、決策、管理、監督、考核；人員聘用與任免以及相關的人事管理；公關與企業形象推廣、相關社會活動；融資、引資；福利、后勤；黨建、工會；建設和形成企業精神和文化。
二、銷售層面：產品銷售；情報收集；形象推廣；產品監測；庫品管理；售后服務。
三、生產層面：設備采購、使用和管理；原料采購、使用和管理；生產組織、管理 生產人員管理和考核；生產成本管理、考核。
四、技術層面：為生產提供技術支持和保證；為銷售提供技術支持和保證；技術創新、新產品開發；人員技術培訓。
五、資金管理層面：常規財務工作；資金使用的管理、監督、指導、考核、預警；融資、引資；生產經營成本的核算、考核。
資本構成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產。一般企業的品牌、標識、智力因素等劃為無形資產。堅持以人為本理念，促進企業發展。
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