物業(yè)副總崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的物業(yè)副總崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)副總崗位職責(zé)1
1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、協(xié)助分公司總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實(shí)執(zhí)行;
3、匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場、競爭情況等外部信息,進(jìn)行綜合分析,協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展;
4、協(xié)助分公司總經(jīng)理對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理,并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令;
5、檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作;
6、負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào);
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)態(tài)的整體定位和規(guī)劃,并結(jié)合實(shí)際情況對各項(xiàng)目的'工作進(jìn)行全盤把控,對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和審核;
8、負(fù)責(zé)職能平臺(tái)及項(xiàng)目部整體核心團(tuán)隊(duì)的組建和各崗位工作開展、公司業(yè)務(wù)板塊的擴(kuò)展、公司全年預(yù)算掌控、公司整體品質(zhì)化提升;
9、統(tǒng)籌公司行政.人事等工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織架構(gòu)和用人計(jì)劃的制定;
10、負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù).公共事務(wù)以及外聯(lián),商務(wù)洽談等事宜的處理與協(xié)調(diào)。
職位要求
1、物業(yè)、管理類專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2、具有8年以上大型物業(yè)公司管理經(jīng)驗(yàn),5年以上物業(yè)公司高級職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉物業(yè)管理的相關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),
4、具備豐富的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí),通曉物業(yè)管理項(xiàng)目iso管理體系,精通現(xiàn)代化物業(yè)管理;
5、具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)能力,具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,為人正直,全局觀念強(qiáng),有良好的吃苦耐勞精神;
6、對物業(yè)管理中的安全、消防、租賃、合同管理、招商引資、辦公室行政管理,客戶服務(wù)管理等內(nèi)容都有較深了解,能獨(dú)立開展各個(gè)部門的管理工作。
反饋信息
物業(yè)副總崗位職責(zé)2
一、制定公司各項(xiàng)計(jì)劃，確立公司長期、短期的工作目標(biāo)。
二、制定公司行政架構(gòu)，并維護(hù)其高效運(yùn)作。
三、制定公司成員，指導(dǎo)公司成員的各項(xiàng)工作，選擇最有效的溝通渠道。
四、調(diào)解公司員工之間的沖突，領(lǐng)導(dǎo)公司成員在公司正常軌道上運(yùn)作。
五、對于各部門工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保公司高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、定期召開中層及全體員工會(huì)議，認(rèn)真聽取各部門員工的意見，及時(shí)對公司的政策做出相應(yīng)的調(diào)整。
七、對公司的崗位合理安排，使全公司內(nèi)人員與職位達(dá)到最優(yōu)化配置。
八、對公司內(nèi)部進(jìn)行合理的責(zé)權(quán)分配，有效授權(quán)，例題細(xì)分責(zé)任。
九、對于公司的工資架構(gòu)根據(jù)公司的發(fā)展情況進(jìn)行修改和完善。
十、時(shí)刻關(guān)注公司的'各項(xiàng)重要指標(biāo)。定期對各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。
十一、代表公司與外界建立良好的溝通渠道，以使公司在公眾面前，建立良好的形象，保持公司良好的企業(yè)形象。
物業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)9
1.主持分公司全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按時(shí)足額地完成總經(jīng)理下達(dá)的利潤額,營業(yè)額等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
2.實(shí)行經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的公司季度,年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及薪酬制度
3.傳達(dá)并對員工培訓(xùn)滿足業(yè)主和住戶及法律、法規(guī)要求的重要性
4.確保分公司內(nèi)各部門/各崗位的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。
5.積極完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)
[上崗條件]
●大專以上文化程度，身體健康、政治上無不良表現(xiàn)，有5年以上相關(guān)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；
●具備適應(yīng)本崗位的語言文字表達(dá)、組織協(xié)調(diào)和獨(dú)立工作能力；
●能應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公軟件；
●較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力
物業(yè)副總崗位職責(zé)3
1、服從項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，對項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理制訂項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程。
3、負(fù)責(zé)管理、檢查、督促所轄部門的具體工作。
4、負(fù)責(zé)督導(dǎo)所轄部門按相關(guān)規(guī)章制度、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，并負(fù)責(zé)檢查所轄部門的實(shí)際運(yùn)作情況，督導(dǎo)下屬嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范工作，要求員工達(dá)到指定的工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。
5、每周有計(jì)劃地對所轄部門的`日常工作進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)記錄在《項(xiàng)目經(jīng)理巡視檢查表》中，并跟進(jìn)處理結(jié)果。
6、按照項(xiàng)目培訓(xùn)要求負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部所轄部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地組織所轄部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，并跟進(jìn)培訓(xùn)效果，如有必要還要組織部門間進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)。
7、負(fù)責(zé)了解項(xiàng)目部員工在思想、生活等方面存在的問題，與項(xiàng)目總經(jīng)理共同研究解決方案，處理發(fā)現(xiàn)問題。
8、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部員工關(guān)于工作或項(xiàng)目部管理、經(jīng)營等方面的各類意見和建議，及時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)。對員工提出的各類意見及時(shí)給予答復(fù)，并就員工所提建議的可行性進(jìn)行分析，對切實(shí)可行的建議予以實(shí)施。
9、制定項(xiàng)目部企業(yè)及小區(qū)文化計(jì)劃，并定期組織小區(qū)業(yè)主、項(xiàng)目部員工開展活動(dòng)。保證項(xiàng)目內(nèi)部及顧客之間的信息傳遞暢通，建立適宜的溝通渠道和溝通方式，并達(dá)到客戶滿意。
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部主管部門日常行政事務(wù)的管理，及項(xiàng)目內(nèi)一般性事件的協(xié)調(diào)處理工作。
11、向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)所轄部門的工作情況及反映存在的問題，聽取項(xiàng)目總經(jīng)理的工作安排，并重點(diǎn)了解應(yīng)該特別注意的事項(xiàng)。
12、監(jiān)督和指導(dǎo)所轄部門各級員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和工作規(guī)程，提高工作質(zhì)量，保證公司的形象。
13、及時(shí)處理所轄部門負(fù)責(zé)人上報(bào)的各種問題。受控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制
14、掌握園區(qū)業(yè)戶二次裝修施工情況，并監(jiān)督裝修垃圾清運(yùn)的管理工作。
15、完成項(xiàng)目總經(jīng)理交辦的其他工作安排及任務(wù)，從而提高工作技能，滿足工作需要。
16、協(xié)調(diào)外部關(guān)系，使外部環(huán)境和諧。
17、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門內(nèi)部關(guān)系，保持各項(xiàng)工作暢通。
18、完成上級交辦的其他工作。
物業(yè)副總崗位職責(zé)4
1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；
2、協(xié)助分公司總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實(shí)執(zhí)行；
3、匯集企業(yè)內(nèi)部信息和、競爭情況等外部信息，進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；
4、協(xié)助分公司總經(jīng)理對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令；
5、檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的`工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作；
6、負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)；
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)態(tài)的整體定位和規(guī)劃，并結(jié)合實(shí)際情況對各項(xiàng)目的工作進(jìn)行全盤把控，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和審核；
8、負(fù)責(zé)職能平臺(tái)及項(xiàng)目部整體核心團(tuán)隊(duì)的組建和各工作開展、公司業(yè)務(wù)板塊的擴(kuò)展、公司全年預(yù)算掌控、公司整體品質(zhì)化提升；
9、統(tǒng)籌公司。等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織架構(gòu)和用人計(jì)劃的制定；
10、負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)。公共事務(wù)以及外聯(lián)，商務(wù)洽談等事宜的處理與協(xié)調(diào)。
物業(yè)副總崗位職責(zé)5
1、新項(xiàng)目設(shè)備選型、交付驗(yàn)收;
2、與工程、機(jī)電相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì);
3、對公司能源費(fèi)、維保費(fèi)、工程費(fèi)等工程成本的進(jìn)行核算及控制;
4、解決工程遺留問題，處理工程應(yīng)急事件，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造;
5、制定項(xiàng)目工程管理方案，保證商業(yè)項(xiàng)目工程、機(jī)電設(shè)備等管理正常運(yùn)行。
物業(yè)副總崗位職責(zé)6
1、協(xié)助公司董事長和物業(yè)總，負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理及項(xiàng)目現(xiàn)場工作的.直接管理、推進(jìn)、落實(shí)；
2、帶領(lǐng)分管的部門和項(xiàng)目，制定年度工作計(jì)劃并完成計(jì)劃及公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)；
3、帶領(lǐng)分管的部門和項(xiàng)目，制定并不斷完善業(yè)務(wù)制度、流程并建立良好的工作秩序；
4、負(fù)責(zé)分管部門和項(xiàng)目的重要事務(wù)的處理、客戶關(guān)系維護(hù)、內(nèi)部文化建設(shè)。
物業(yè)副總崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的全面工作，向總經(jīng)理匯報(bào)根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，制定物業(yè)公司年度計(jì)劃及職能目標(biāo)分解；
2、根據(jù)物業(yè)管理委托合同和有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，組織員工向轄區(qū)提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù)。
3、擬定年度工作計(jì)劃，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，控制管理成本，對本中心的經(jīng)營管理狀況負(fù)責(zé)；年終有工作總結(jié)。
4、負(fù)責(zé)制定健全所屬部門的各類規(guī)章制度和防范措施，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心處置公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬制、演練。
5、組織實(shí)施服務(wù)質(zhì)量管理體系，對各項(xiàng)管理制度、程序的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、專業(yè)化管理；
6、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、大客戶（業(yè)主）保持溝通，確保與其有良好的公共關(guān)系；
7、負(fù)責(zé)對主管以上管理者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和績效考核。 1、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的全面工作，向總經(jīng)理匯報(bào)根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，制定物業(yè)公司年度計(jì)劃及職能目標(biāo)分解；
2、根據(jù)物業(yè)管理委托合同和有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，組織員工向轄區(qū)提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù)。
3、擬定年度工作計(jì)劃，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，控制管理成本，對本中心的經(jīng)營管理狀況負(fù)責(zé)；年終有工作總結(jié)。
4、負(fù)責(zé)制定健全所屬部門的`各類規(guī)章制度和防范措施，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心處置公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬制、演練。
5、組織實(shí)施服務(wù)質(zhì)量管理體系，對各項(xiàng)管理制度、程序的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、專業(yè)化管理；
6、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、大客戶（業(yè)主）保持溝通，確保與其有良好的公共關(guān)系；
7、負(fù)責(zé)對主管以上管理者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和績效考核。
物業(yè)副總崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)籌備項(xiàng)目的現(xiàn)場水、電、氣等專業(yè)方面的工程質(zhì)量、進(jìn)度、隱蔽工程監(jiān)管等;
2、與工程、機(jī)電相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì), 與項(xiàng)目公司、市政部門、設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào);
3、按計(jì)劃組織實(shí)施工程遺留問題監(jiān)督整改工作;
4、規(guī)劃商場內(nèi)部裝修工作,控制裝修進(jìn)度,檢查施工質(zhì)量;
5、與供暖、電業(yè)、自來水、燃?xì)獾仁姓块T溝通、施工方案確定、后期移交等工作;
6、負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)整體管理工作及物業(yè)費(fèi)用的預(yù)算、管控。
7、負(fù)責(zé)物業(yè)前期介入及搭建全面的物業(yè)管理服務(wù)部門體系、團(tuán)隊(duì)組建。
8、負(fù)責(zé)物業(yè)公司工作流程管理體系、品質(zhì)檢查管理體系的建立和規(guī)范。 負(fù)責(zé)購物中心工程與物業(yè)管理 1、負(fù)責(zé)籌備項(xiàng)目的現(xiàn)場水、電、氣等專業(yè)方面的工程質(zhì)量、進(jìn)度、隱蔽工程監(jiān)管等;
2、與工程、機(jī)電相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì), 與項(xiàng)目公司、市政部門、設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào);
3、按計(jì)劃組織實(shí)施工程遺留問題監(jiān)督整改工作;
4、規(guī)劃商場內(nèi)部裝修工作,控制裝修進(jìn)度,檢查施工質(zhì)量;
5、與供暖、電業(yè)、自來水、燃?xì)獾仁姓块T溝通、施工方案確定、后期移交等工作;
6、負(fù)責(zé)商業(yè)物業(yè)整體管理工作及物業(yè)費(fèi)用的`預(yù)算、管控。
7、負(fù)責(zé)物業(yè)前期介入及搭建全面的物業(yè)管理服務(wù)部門體系、團(tuán)隊(duì)組建。
8、負(fù)責(zé)物業(yè)公司工作流程管理體系、品質(zhì)檢查管理體系的建立和規(guī)范。
物業(yè)副總崗位職責(zé)9
1、協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)管理工作,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。按 總經(jīng)理指示和授權(quán)在分管范圍內(nèi)決定、處理工作;協(xié)助總經(jīng)理處理日常行政事務(wù)及業(yè)主投訴等;
2、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的總體控制與核算工作,并向總公司提交核算報(bào)告;
3、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,分管維修部的日常維修及設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,確保業(yè)主滿意;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各部門的工作完成情況;
6、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理;
7、負(fù)責(zé)與對外各相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作及公司相關(guān)項(xiàng)目的'申報(bào)工作;
8、完成集團(tuán)公司、總經(jīng)理授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。
物業(yè)副總崗位職責(zé)10
1、貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法規(guī)和主管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制項(xiàng)目經(jīng)營管理體系，包括一系列規(guī)章制度、操作程序，規(guī)定各級人員的崗位責(zé)任并監(jiān)督實(shí)施，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作的質(zhì)量。
2、借助物業(yè)顧問公司經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的運(yùn)營體系，籌備并管理項(xiàng)目的物業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃運(yùn)營模式及規(guī)則;協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行二期的規(guī)劃
3、建立健全組織架構(gòu)，使之合理、精簡、高效;及時(shí)解決管理中問題。
4、對外判合作公司進(jìn)行篩選、管理、協(xié)調(diào)。
5、定期巡視公眾區(qū)域及各部門的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴工作，予以妥善解決或給予人員工作指導(dǎo)。
6、根據(jù)機(jī)構(gòu)要求編制年度運(yùn)行方案、費(fèi)用測算及成本控制等工作。執(zhí)行機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作要求，按時(shí)提交各項(xiàng)工作報(bào)告，及時(shí)提出合理化建議，貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)指令。
7、協(xié)調(diào)影響園區(qū)發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)的重大公眾關(guān)系，對重大突發(fā)事件進(jìn)行處理，并報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>
8、根據(jù)項(xiàng)目孵化器定位要求，以國家孵化器為目標(biāo)編制計(jì)劃并有效安排，按部就班進(jìn)行園區(qū)的`申報(bào)及評定，協(xié)助入園企業(yè)取得政策扶持。
9、根據(jù)機(jī)構(gòu)授權(quán)開展工作，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況并接受領(lǐng)導(dǎo)不定期的質(zhì)詢。
完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其它工作。
物業(yè)副總崗位職責(zé)11
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管行政、人事和品質(zhì)部的工作。
2.依照集團(tuán)公司和本公司的規(guī)章制度，對本公司事物進(jìn)行組織和管理。
3.依照集團(tuán)公司和本公司的要求，做好人才培養(yǎng)、人才選拔、人才使用的.人事工作，制定本公司用人標(biāo)準(zhǔn)、技能要求。
4.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的內(nèi)部管理服務(wù)工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門、各管理處之間的工作關(guān)系。
5.負(fù)責(zé)公司員工的思想教育和隊(duì)伍建設(shè)以及應(yīng)聘員工的招聘、錄用、考勤、獎(jiǎng)懲、辭退等管理工作。
6.負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司各項(xiàng)管理制度提交總經(jīng)理，通過并監(jiān)督其實(shí)施。
7.根據(jù)分管部門和各管理處工作需要，提出人員調(diào)整意見，提交總經(jīng)理，并進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)工作。
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽檢員工培訓(xùn)的落實(shí)情況，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證培訓(xùn)效果。
9.負(fù)責(zé)品質(zhì)部員工的月檢，和品質(zhì)部主管的周檢、月檢工作，對不符合要求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。
10.負(fù)責(zé)組織編寫和審核《質(zhì)量手冊》和《工作程序》批準(zhǔn)作業(yè)文指導(dǎo)件。
11.負(fù)責(zé)審批有關(guān)內(nèi)部質(zhì)量審核的計(jì)劃，報(bào)告文件，并組織進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。
12.協(xié)助總經(jīng)理主持管理評審，并對體系改進(jìn)作出決策，批準(zhǔn)《管理評審計(jì)劃》和管理評審報(bào)告》。
13.受總經(jīng)理委托，在總經(jīng)理因事不在崗位時(shí)，代總經(jīng)理職權(quán)。
14.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
物業(yè)副總崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)協(xié)助上級主管領(lǐng)導(dǎo)全面開展物業(yè)項(xiàng)目的日常管理工作,實(shí)施一體化綜合管理。確保管理項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成,其工作內(nèi)容對總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)物業(yè)各項(xiàng)管理體系及制度體系的建立及全面實(shí)施監(jiān)控;
3、負(fù)責(zé)配合上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,制訂的年度工作目標(biāo),并進(jìn)行月度分解實(shí)施工作,確保目標(biāo)達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目情況,制定有效措施,不斷提高員工客戶服務(wù)意識(shí)和項(xiàng)目管理水平,保證項(xiàng)目品質(zhì)提升及物業(yè)費(fèi)的正常收繳;
5、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算,報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)及公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,控制資金合理支出;
6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的內(nèi)部管理工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間的'工作關(guān)系;
7、負(fù)責(zé)確保所管轄項(xiàng)目的安全,處理一切緊急及突發(fā)事件;
8、 負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的管理人員管理及培訓(xùn); 1、負(fù)責(zé)協(xié)助上級主管領(lǐng)導(dǎo)全面開展物業(yè)項(xiàng)目的日常管理工作,實(shí)施一體化綜合管理。確保管理項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成,其工作內(nèi)容對總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)物業(yè)各項(xiàng)管理體系及制度體系的建立及全面實(shí)施監(jiān)控;
3、負(fù)責(zé)配合上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,制訂的年度工作目標(biāo),并進(jìn)行月度分解實(shí)施工作,確保目標(biāo)達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目情況,制定有效措施,不斷提高員工客戶服務(wù)意識(shí)和項(xiàng)目管理水平,保證項(xiàng)目品質(zhì)提升及物業(yè)費(fèi)的正常收繳;
5、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算,報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)及公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,控制資金合理支出;
6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的內(nèi)部管理工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系;
7、負(fù)責(zé)確保所管轄項(xiàng)目的安全,處理一切緊急及突發(fā)事件;
8、 負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的管理人員管理及培訓(xùn);
物業(yè)副總崗位職責(zé)13
1、分管工程等生產(chǎn)開發(fā)條線，協(xié)助城市總對城市所轄項(xiàng)目進(jìn)行管理工作；
2、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作；
3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題；
4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題；
5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；
6、對項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
7、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問題；
8、貫徹實(shí)施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。項(xiàng)目品質(zhì)高優(yōu)先~ 1、分管工程等生產(chǎn)開發(fā)條線，協(xié)助城市總對城市所轄項(xiàng)目進(jìn)行管理工作；
2、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的.指導(dǎo)及管理工作；
3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題；
4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題；
5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；
6、對項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
7、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問題；
8、貫徹實(shí)施國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。
物業(yè)副總崗位職責(zé)14
一、堅(jiān)決維護(hù)公司利益，擁護(hù)團(tuán)結(jié)。
二、執(zhí)行上級公司的決議，全面執(zhí)行上級公司的經(jīng)營方針，全面主持公司的日常經(jīng)營與管理等工作。
三、擬定物業(yè)公司經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)，組織公司各方面力量確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。
四、擬定物業(yè)公司內(nèi)部管理，組織機(jī)構(gòu)配置方案，擬定公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案，決定公司重要崗位人員的.聘用、升級、與辭退。
五、培訓(xùn)督導(dǎo)各級管理人員，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，打造過硬團(tuán)隊(duì)。
六、擬定物業(yè)總公司基本管理制度，審核各部門具體操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。
七、注重分析研究市場信息，注重革新、增強(qiáng)公司的市場應(yīng)變能力和競爭力。
八、負(fù)責(zé)審議部門年度工作計(jì)劃與修訂工作。
九、負(fù)責(zé)組織部署物業(yè)總公司的重大工程等工作。
十、負(fù)責(zé)重要公關(guān)與接待工作。
十一、 負(fù)責(zé)區(qū)域物業(yè)管理的交辦與協(xié)調(diào)工作。
物業(yè)副總崗位職責(zé)15
一、按照分工負(fù)責(zé)的原則，對公司人事行政、品質(zhì)管理工作，實(shí)施管理。
二、根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員，各司其職，各負(fù)其責(zé)，政令通暢。
三、負(fù)責(zé)審訂公司各項(xiàng)管理制度，各片區(qū)、各部門的各崗位職責(zé)范圍、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)計(jì)劃，管理服務(wù)流程。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)督促檢查，日常管理工作的實(shí)施。
四、協(xié)助總經(jīng)理按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各片區(qū)、各部門日常管理工作的考核。審批工作計(jì)劃，管理服務(wù)的文件和上報(bào)的函件。
五、完善公司管理體系，配套服務(wù)體系。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)對各片區(qū)、各部門經(jīng)理的工作業(yè)績考核，在分工的'范圍內(nèi)實(shí)施對員工的提拔、任免、獎(jiǎng)懲、晉級管理。
六、負(fù)責(zé)提交年度經(jīng)營管理工作總結(jié)報(bào)告。
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