施工技術(shù)負責(zé)人的崗位職責(zé)

時間：2025-12-04 18:08:58 好文我要投稿

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　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編為大家整理的施工技術(shù)負責(zé)人的崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

施工技術(shù)負責(zé)人的崗位職責(zé)

施工技術(shù)負責(zé)人的崗位職責(zé)1

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責(zé)。

　　2、具體負責(zé)在建工程的施工管理。

　　3、組織或參與編制重大工程和特殊工程項目的施工組織。

　　4、參與解決生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)難題。

　　5、參與有關(guān)項目圖紙會審及技術(shù)交底工作。

　　6、參與有關(guān)工程重大設(shè)計變更的會審。

　　7、負責(zé)工程施工特殊過程的`控制管理，負責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計。

　　8、負責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。

　　9、參與質(zhì)量記錄的管理。

　　10、參加和組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。

　　11、負責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工技術(shù)負責(zé)人的崗位職責(zé)2

　　1，主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責(zé)。

　　2，在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。

　　3，編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

　　4，根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責(zé)編制項目詳細的月、周進度計劃。

　　5，組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

　　6，負責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。

　　7，負責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

　　8，督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標準施工，并負責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

　　9，主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

　　10，檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

　　11，負責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

　　12，做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

　　13，對本項目技術(shù)人員的`工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

　　14，搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。提出合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。

　　15，深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

　　16，指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

　　17，負責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

　　18，辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

施工技術(shù)負責(zé)人的崗位職責(zé)3

　　第一章總則

　　第一條技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應(yīng)由交底人負主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應(yīng)由接受交底人負主要責(zé)任。

　　第二條技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏蕚鋾r間。技術(shù)交底不得后補。

　　第三條技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。

　　第四條技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工任務(wù)的項目經(jīng)理部負責(zé)人和有關(guān)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的班組長。班組長在接受技術(shù)交底時，應(yīng)將問題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導(dǎo)檢查，工后講評，重點要將技術(shù)要求，質(zhì)量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術(shù)交底落實到實處。

　　第二章技術(shù)交底的內(nèi)容

　　第五條技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項（工序）工程技術(shù)交底兩類。

　　第六條單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工交底、安全交底一并進行。

　　第七條分部、分項（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病防治等）。

　　第三章技術(shù)交底的實施與要求

　　第八條凡由公司主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司負責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責(zé)人、有關(guān)職能部門負責(zé)人進行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。接受交底的人員應(yīng)按職責(zé)分工和技術(shù)交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執(zhí)行。

　　第九條凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設(shè)計的'工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部配合，項目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負責(zé)人、工程師、技術(shù)員、施工員進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準的施工組織設(shè)計文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。

　　第十條技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書面手續(xù)。

　　第十一條班組負責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進行樣板交底），填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。

　　第十二條技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進，詳略得當(dāng)，符合實際。

　　第十三條項目經(jīng)理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時報送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。

　　第十四條工程項目的技術(shù)交底資料由各項目經(jīng)理部集中整理，并適時向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。

　　第四章附則

　　第十五條本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)解釋。

施工技術(shù)負責(zé)人的崗位職責(zé)4

　　技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

　　作為一名施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：

　　1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審?fù)ㄟ^后才能以方案指導(dǎo)施工；

　　2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；

　　3、和設(shè)計院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當(dāng)然主要是涉及設(shè)計變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負責(zé)人能力水平。要想提拔，這很重要！

　　4、和合約預(yù)算部門的及時溝通，涉及到設(shè)計變更的內(nèi)容能及時做好相應(yīng)的簽證工作；

　　5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；

　　6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后，這都是技術(shù)負責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動企業(yè)技術(shù)的進步。

　　第一條主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責(zé)。

　　第二條在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。

　　第三條編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

　　第四條根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責(zé)編制項目詳細的月、周進度計劃。

　　第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的'各種技術(shù)問題。

　　第六條負責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。

　　第七條負責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

　　第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標準施工，并負責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

　　第九條主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

　　第十條檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

　　第十一條負責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。

　　第十二條做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。第十三條對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

　　第十四條搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　項目總工（技術(shù)負責(zé)人）崗位責(zé)任制

　　1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標準，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的技術(shù)管理工作負責(zé)

　　2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負責(zé)向項目管理人員進行技術(shù)交底。

　　3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計

　　4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

　　5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

　　6、負責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

　　7、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

　　8、督促上報公司各部門的各項報表。

　　9、參與項目預(yù)結(jié)算工作。

　　10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。

　　11、主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。

　　12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

施工技術(shù)負責(zé)人的崗位職責(zé)5

　　（一）工作職責(zé)

　　1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、努力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

　　2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設(shè)計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標準組織施工作業(yè)。

　　3、組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗線，測量標高，復(fù)核作業(yè)的水平基準點。

　　4、對進場的工人要進行崗前培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執(zhí)行情況。

　　5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術(shù)難題，負責(zé)項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。

　　6、協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設(shè)計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計量管理、施工例會和質(zhì)量的檢查、控制。

　　7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。

　　8、配合項目部經(jīng)理進行施工的成本控制及管理，(規(guī)章制度 )負責(zé)編制成本預(yù)算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責(zé)編制工程量清單及計價。

　　9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收；參與預(yù)接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實施階段風(fēng)險降低到最小化。

　　10、參與項目部組織的工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時出具整改通知書，認定責(zé)任人，限時整改、復(fù)查，并合理運用獎懲措施。

　　11對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對接工作。

　　12、負責(zé)項目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術(shù)力量。

　　（二）考核指標

　　1、每月、每周按時提交分管工程施工技術(shù)方案；

　　2、施工進度計劃完成率90%以上；

　　3、工程質(zhì)量合格率95%以上；

　　4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。

　　5、技術(shù)資料完整率100%；