項(xiàng)目管理制度(匯編15篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目管理制度1
根據(jù)上級(jí)文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xxxx各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的.60安排正式職工上班，其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，每月320元收取費(fèi)用，由財(cái)務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。
3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xxxx財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對(duì)持證人員安排項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，一律使用本人證件；對(duì)于項(xiàng)目部人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報(bào)酬，其被使用證件人員必須對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項(xiàng)目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員1000至1500元。
6、不論項(xiàng)目大小，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員（或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證），以便符合上級(jí)文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。
8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審；⑵編制施工組織設(shè)計(jì)；⑶辦理開(kāi)工報(bào)告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。
9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從200xx年1月1日起執(zhí)行。
項(xiàng)目管理制度2
項(xiàng)目部衛(wèi)生管理制度旨在維護(hù)一個(gè)清潔、健康的工作環(huán)境，提升員工的工作效率，降低因衛(wèi)生問(wèn)題導(dǎo)致的.疾病風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。制度涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1.工作區(qū)域清潔
2.個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣
3.垃圾處理與分類(lèi)
4.食堂衛(wèi)生管理
5.衛(wèi)生設(shè)施維護(hù)
6.疾病預(yù)防與應(yīng)急措施
內(nèi)容概述：
1.工作區(qū)域清潔：規(guī)定每日清潔時(shí)間，明確責(zé)任人，確保辦公桌、設(shè)備、公共區(qū)域的整潔。
2.個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣：提倡員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，如勤洗手、衣著整潔等。
3.垃圾處理與分類(lèi)：設(shè)置垃圾分類(lèi)收集點(diǎn)，教育員工正確分類(lèi)，定期清理。
4.食堂衛(wèi)生管理：執(zhí)行嚴(yán)格的食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查食堂衛(wèi)生狀況。
5.衛(wèi)生設(shè)施維護(hù)：確保衛(wèi)生間、洗漱間等設(shè)施干凈可用，定期進(jìn)行設(shè)施檢修。
6.疾病預(yù)防與應(yīng)急措施：提供必要的疫苗接種，制定疾病爆發(fā)時(shí)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。
項(xiàng)目管理制度3
項(xiàng)目部各部門(mén)管理制度是確保項(xiàng)目高效運(yùn)作的關(guān)鍵，它涵蓋了部門(mén)職責(zé)劃分、工作流程、績(jī)效管理、溝通協(xié)調(diào)、資源分配等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1.部門(mén)職責(zé)：明確各部門(mén)的職能和責(zé)任范圍，確保每個(gè)部門(mén)清楚自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。
2.工作流程：規(guī)定各項(xiàng)工作的.執(zhí)行步驟和審批流程，提高工作效率。
3.績(jī)效管理：設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)估，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量。
4.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作與信息共享。
5.資源分配：合理分配人力、物力和財(cái)力資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
6.培訓(xùn)與發(fā)展：提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)能力提升。
7.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，保障項(xiàng)目安全。
項(xiàng)目管理制度4
(一)管理規(guī)定:
1、接管新物業(yè)時(shí),與地產(chǎn)項(xiàng)目部交接業(yè)主戶(hù)內(nèi)鑰匙及公共區(qū)域鑰匙,移交時(shí)移交雙方需在交接記錄上簽字確認(rèn)。
2、移交時(shí)物業(yè)服務(wù)中心組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑰匙核對(duì),并對(duì)公共區(qū)域鑰匙清單造冊(cè)存檔。
3、所有公共區(qū)域鑰匙均應(yīng)一式三份,綜管部保存一套,工程部值班室保存一套,消監(jiān)控中心保存一套。工程部及消監(jiān)控室留存鑰匙均由部門(mén)主管領(lǐng)用簽字。
4、各崗位鑰匙保管規(guī)定:
(1)綜管部單獨(dú)設(shè)置鑰匙管理區(qū)(柜),對(duì)號(hào)掛匙。鑰匙(柜)房需上鎖,專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,借用登記管理。
(2)管家部由管家助理負(fù)責(zé)保管業(yè)主托管的戶(hù)內(nèi)鑰匙,設(shè)置可上鎖鑰匙或門(mén)卡保存箱,借用、領(lǐng)取登記管理。
(3)消監(jiān)控中心由每班的工作人員負(fù)責(zé)保管鑰匙,消監(jiān)控中心應(yīng)設(shè)置一可上鎖的鑰匙箱,箱內(nèi)做好標(biāo)記,所有公共區(qū)域鑰匙分類(lèi)、對(duì)號(hào)掛于箱內(nèi),借用登記管理。詳見(jiàn)質(zhì)量管理體系文件中《大廈緊急備份鑰匙管理作業(yè)規(guī)程》操作。
(4)工程部留存的鑰匙由工程主管負(fù)責(zé)管理,工程部辦公室應(yīng)設(shè)置一可上鎖的'鑰匙箱,箱內(nèi)做好標(biāo)記,所有公共區(qū)域鑰匙分類(lèi)、對(duì)號(hào)掛于箱內(nèi),領(lǐng)用時(shí)登記管理。
5、鑰匙移交要求:
(1)管家部管家助理交接班時(shí)應(yīng)清點(diǎn)代管鑰匙數(shù)量。
(2)消監(jiān)控中心換班時(shí),必須做鑰匙交接清點(diǎn),在工作記錄上登記移交記錄。
6、若留存在物業(yè)服務(wù)中心的鑰匙遺失,物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)追究原因及責(zé)任,由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償,同時(shí)申請(qǐng)更換新鑰匙。
7、業(yè)主委托服務(wù)完畢后,分管該區(qū)域的管家應(yīng)通知業(yè)主來(lái)領(lǐng)回留存的戶(hù)內(nèi)鑰匙。
8、不得私配各類(lèi)公共區(qū)域鑰匙及業(yè)主戶(hù)內(nèi)留存鑰匙。
9、工程部鑰匙箱管理員每月將所有機(jī)房打開(kāi)一次,確保鑰匙有效。10、消防通道鑰匙每月由秩序維護(hù)部打開(kāi)一次并維護(hù)一次,確保鑰匙有效。
11、電梯的機(jī)械、電氣鑰匙不得放置在工程部的鑰匙箱內(nèi),必須放置在綜管理部封裝保存,任何物業(yè)服務(wù)人員不得私自隨身攜帶及借用。
(二)、提供鑰匙托管服務(wù)時(shí),根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定應(yīng)與業(yè)主簽訂相關(guān)委托文件:具體內(nèi)容按公司質(zhì)量體系文件中《鑰匙委托管理作業(yè)規(guī)程》
(三)、鑰匙出借時(shí)按如下規(guī)定操作:
1、本公司員工借用公共區(qū)域鑰匙時(shí),鑰匙出借經(jīng)辦人須登記借用表單,表格必須填寫(xiě)完整,借用時(shí)借用人本人簽名。
2、除管家外原則上業(yè)主托管鑰匙不出借,因房屋維修、入戶(hù)服務(wù)等原因需出借鑰匙時(shí)必須由管家陪同。
(四)、中介借用鑰匙時(shí),由管家按照公司“關(guān)于規(guī)范陪同看房服務(wù)的指導(dǎo)建議”相關(guān)要求操作。
(五)、記錄保存:1、鑰匙移交記錄歸檔后長(zhǎng)期保存。2、《空置房委托管理協(xié)議》、《陪同看房服務(wù)協(xié)議》放入業(yè)主檔案中長(zhǎng)期保存。3、鑰匙借用記錄歸檔后保存三年。
項(xiàng)目管理制度5
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作,貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度,落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法,制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)處理方式,并負(fù)責(zé)實(shí)施;
2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門(mén)制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤(pán)點(diǎn)以及庫(kù)存材料分析;
3、參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃,會(huì)同預(yù)算部門(mén)編制成本費(fèi)用計(jì)劃,控制、分析其執(zhí)行情況,積極組織成本核算,保證工程成本的.發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致,確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性;
4、會(huì)同勞資部門(mén)制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用,并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部;
5、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳,經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計(jì)劃,及時(shí)收取工程款;
6、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn),保證帳帳、帳實(shí)、帳銀相符;
7、審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支,監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表;
8、為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料,積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系,保證各部門(mén)間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性;
9、積極配合公司財(cái)務(wù)部開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),推廣會(huì)計(jì)電算化工作;
10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。
項(xiàng)目管理制度6
有幸參加了這次遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，在這幾天的培訓(xùn)日子里，我觀看了專(zhuān)家講座的視頻，專(zhuān)家們精辟獨(dú)到的分析又使我知道了教學(xué)中該注意什么，哪些細(xì)節(jié)應(yīng)該拋棄。我非常喜歡這次網(wǎng)絡(luò)課程的組織形式，它開(kāi)辟了一個(gè)廣闊的新的教研天地。下面逐一談?wù)勥@次培訓(xùn)的幾點(diǎn)感悟。
第一：教師職業(yè)道德方面
教師的職業(yè)道德是我們作為老師的必修課程，教育培訓(xùn)平臺(tái)上給我們提供了許多名家的視頻以及理論方面的學(xué)習(xí)知識(shí)，從這次學(xué)習(xí)中我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)
1、崇高的師德首先突出地表現(xiàn)在教師自身的人格修養(yǎng)上。教師，要在新的師生關(guān)系理念下，重新獲得學(xué)生的尊重和喜愛(ài)，靠什么？當(dāng)然，淵博的學(xué)識(shí)水平，精湛的教學(xué)藝術(shù)是必不可少的，而教師自身的人格力量則是更為重要的，親其師，方能信其道。
2、崇高的師德更明顯地體現(xiàn)在具有扎實(shí)的學(xué)科知識(shí)和教育知識(shí)，并積極投身于教育教學(xué)改革的實(shí)踐。教師惟有不斷求知，才能始終保持學(xué)問(wèn)的前瞻性，才能不斷將最新的知識(shí)與學(xué)生分享，才能為學(xué)生的成長(zhǎng)提供最有力的智力支持，才能更好地培育學(xué)生的品德。
3、崇高的師德更集中地蘊(yùn)含在全心全意為學(xué)生服務(wù)的行為上，凝結(jié)在日常教育教學(xué)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)表現(xiàn)在平常生活點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)心上，表現(xiàn)在用自己的學(xué)識(shí)為學(xué)生勤勉的服務(wù)上，教育者影響受教育者的不僅是所教的某些知識(shí)，而且還有他的行為、生活方式，以及對(duì)日常現(xiàn)象的態(tài)度。
4、崇高的師德還呈現(xiàn)在教師文雅的儀表、文明的禮儀上。作為教師要有為人師表的意識(shí)，注意個(gè)人的儀表舉止，體現(xiàn)樸素、整潔、端莊和高雅的形象和氣質(zhì)，應(yīng)在教育教學(xué)工作中使用規(guī)范的職業(yè)用語(yǔ)。自然得體、適度和諧的教師儀態(tài)，整潔端莊、協(xié)調(diào)美觀的服飾打扮，樸素中見(jiàn)高雅、得體中見(jiàn)豐富涵養(yǎng)的衣著，會(huì)給學(xué)生以美的熏陶和感染，從而實(shí)現(xiàn)培育學(xué)生品德的目的。
第二、教師心理健康方面
劉曉明老師和張葵老師的講座非常精彩，從自我實(shí)踐和善待生命兩個(gè)主題給我們講述了教師心理健康學(xué)習(xí)的重要性！通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)健康的心理對(duì)一個(gè)人是非常重要的。教師心理不健康就不能正確理解學(xué)生的行為，更無(wú)法巧妙地處理學(xué)生問(wèn)題，輕則影響師生關(guān)系，重則可能傷害學(xué)生心靈。因此，為了更好地教育學(xué)生，教師自己首先必須是心理健康的人。
我知道只有教師的.心理健康才能促進(jìn)學(xué)生身體、心理、行為全面地健康發(fā)展，所以，我要學(xué)會(huì)積極樂(lè)觀的生活，保持良好的心態(tài)，同時(shí)要努力建立良好的人際關(guān)系，理解領(lǐng)導(dǎo)工作，同事間經(jīng)常溝通，尊重家長(zhǎng)與學(xué)生，善于按捺自己與別人；積極參加豐富多彩的文體與社會(huì)活動(dòng)，培養(yǎng)多方面的興趣愛(ài)好，注意勞逸結(jié)合，養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣。
教師的心理健康從根本上說(shuō)還得由教師自己維護(hù)。一個(gè)優(yōu)秀的教師應(yīng)該能夠處理好兩個(gè)方面的關(guān)系——既關(guān)注學(xué)生的心理健康，同時(shí)也重視自己的心理健康。身為教師，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)，盡快適應(yīng)新的教學(xué)觀念，掌握新的教學(xué)方法，達(dá)到新的教學(xué)要求，才能尋求新的發(fā)展，也才能真正擁有心理上的安全感。教師不斷地接受新知識(shí)，開(kāi)拓自己的視野，也能使自己站在更高的角度看問(wèn)題，以更平和的心態(tài)對(duì)待生活和工作中不盡人意之處，更少地體驗(yàn)到焦慮和挫折，對(duì)維護(hù)心理健康有重要意義。
總之，教學(xué)的目的就是教書(shū)育人。為了讓學(xué)生形成健康的心理，教師就要不斷完善自己的人格，不斷提升自己的人格魅力。良好的性格、高雅的氣質(zhì)、卓越的才能以及高尚的道德品質(zhì)將對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的熏陶與教化作用，真正作到為人師表。只有形成學(xué)校、家庭、社會(huì)的心理健康教育網(wǎng)絡(luò)，齊抓共管，學(xué)生的心理素質(zhì)和心理水平一定能朝著健康的方向發(fā)展。
第三、新課程課堂教學(xué)
這部分內(nèi)容在我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中所占的比例非常重要，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)我影響比較大的主要是以下幾個(gè)方面：
1、是教師要轉(zhuǎn)變角色，以全新的視野審視新課程，走進(jìn)新課程。
新一輪課程改革決不僅僅是換一套教科書(shū)，而是一場(chǎng)教育觀點(diǎn)的更新，在這場(chǎng)改革的大背景下，我們最重要的是學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育新理念，更新觀念，轉(zhuǎn)換角色。把自己變成學(xué)生學(xué)習(xí)的合作者、引導(dǎo)者和參與者，把教學(xué)過(guò)程變成與學(xué)生互動(dòng)、共同發(fā)展的互動(dòng)過(guò)程。
2、是實(shí)施新課程，教師之間需要更加緊密的合作，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新課程對(duì)教師的要求。
新課程的綜合化特征，需要教師與更多的人，在更大的空間，用更加平等的方式從事工作，教師之間將更加緊密地合作。所以我們要靠教師集體智慧的發(fā)揮來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。因此我們必須打破彼此孤立與封閉的局面，必須學(xué)會(huì)與他人合作，與不同學(xué)科的教師打交道。
3、是新課程需要教師具備利用和開(kāi)發(fā)課程資源的能力。
課程資源的開(kāi)發(fā)和利用，是保證新課程實(shí)施的基本條件。學(xué)校和教師是課程資源開(kāi)發(fā)的重要力量。教科書(shū)已不是唯一課程資源了。還有校內(nèi)的課程資源（如實(shí)驗(yàn)室、圖書(shū)館及各類(lèi)教學(xué)設(shè)施和實(shí)踐基地）、校外的課程資源（如博物館、展覽館、科技館、工廠(chǎng)、農(nóng)村、部隊(duì)等廣泛的社會(huì)資源及豐富的自然資源）和信息化課程資源（如校內(nèi)的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)和利用、校外的網(wǎng)絡(luò)資源等）。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)主動(dòng)地有創(chuàng)造性地利用一切可用資源，為教育教學(xué)服務(wù)。為適應(yīng)新課程的需要，我們必須掌握新的技能，比如收集和處理信息的能力，將信息技術(shù)與教學(xué)有機(jī)結(jié)合的能力。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，我們還可利用多媒體輔助教學(xué)手段創(chuàng)造各種不同的教學(xué)情境，既形象又直觀，使學(xué)生有興趣，
并能積極主動(dòng)地參與課堂教學(xué)。
總而言之，高中教學(xué)是基礎(chǔ)教育的一部分，這就決定了我們的課堂教學(xué)必須著眼于為學(xué)生未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)于高中教學(xué)來(lái)講，核心的任務(wù)就是培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)。但是高中教學(xué)又是必須面對(duì)高考的，這是一個(gè)回避不了的現(xiàn)實(shí)，因此提高學(xué)生的應(yīng)試能力也就成為一種現(xiàn)實(shí)的課堂教學(xué)的價(jià)值取向。
我們要在新課改過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地探索，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自身的素養(yǎng)。唯有這樣才能滿(mǎn)足新形式下社會(huì)的需要，才能培養(yǎng)出符合時(shí)代要求的人才，才能更好地完成我們身上肩負(fù)的使命。
總之，通過(guò)這次培訓(xùn)我收獲頗豐，我們希望在今后的工作中，充分理解并運(yùn)用有關(guān)理論和方法，把我們的中學(xué)生物教學(xué)搞得有聲有色，大面積提高生物素養(yǎng)，為教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理制度7
接到施工任務(wù)后需要認(rèn)真審查設(shè)計(jì)施工圖紙,根據(jù)工程的規(guī)模編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)。嚴(yán)格按圖施工,遵守國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的各工種的施工規(guī)程規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范。
1.施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制制度
1.1施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制由各分包施工單位負(fù)責(zé)組織。
1.2施工組織設(shè)計(jì)的作用
施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ),分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。
2.施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審查制度
由技術(shù)設(shè)計(jì)部審查,審查內(nèi)容如下:
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工進(jìn)度計(jì)劃。
2.3勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。
2.4機(jī)具設(shè)備計(jì)劃,特別是主要施工機(jī)具。
2.5主要材料需用量計(jì)劃。
2.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
3、技術(shù)交底制度
3.1在工程正式施工前,召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì),由施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員,熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。
3.2項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄,督促施工單位施行。
3.3技術(shù)交底的要求
3.3.1除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外,必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿(mǎn)足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。
3.3.2整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底,對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。
3.3.3對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時(shí),應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。
3.3.4技術(shù)交底必須以書(shū)面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。
3.3.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行,作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。
3.4技術(shù)交底的內(nèi)容
3.4.1技術(shù)設(shè)計(jì)部技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。
2)重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙;根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位,指出施工中應(yīng)注意的問(wèn)題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。
3)重點(diǎn)單位工程與土建交叉作業(yè)過(guò)程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。
4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)。
5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。
6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方法。
7)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。
8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。
9)技術(shù)組織措施計(jì)劃中,技術(shù)性較強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。
3.4.2施工單位對(duì)技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1)施工圖紙。
2)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。
3)重要的分部(項(xiàng))工程的具體部位,標(biāo)高和尺寸,予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。
4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間,各工種之間,隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。
7)保證質(zhì)量、安全的措施。
8)單位工程測(cè)量定位,建筑物主要軸線(xiàn)、尺寸和標(biāo)高。
9)管線(xiàn)平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。
10)單位工程平面布置圖。
11)焊接程序和工藝。
12)試水記錄、設(shè)備開(kāi)箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等填寫(xiě)方法。
4、技術(shù)核定制度
4.1凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題,屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的,由技術(shù)設(shè)計(jì)部以變更設(shè)計(jì)通知單的`形式通知施工單位,屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,也由技術(shù)設(shè)計(jì)部發(fā)出變更通知,必要時(shí)通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單,再由技術(shù)設(shè)計(jì)部通知有關(guān)施工單位。
4.2在施工過(guò)程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因,需要進(jìn)行施工圖修改時(shí),由施工單位提出技術(shù)核定單。
4.3技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫(xiě)清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容要寫(xiě)明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線(xiàn)位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。
4.4技術(shù)核定單送交建設(shè)單位技術(shù)設(shè)計(jì)部辦理簽證,經(jīng)認(rèn)可后方生效。
5、技術(shù)復(fù)核制度
5.1在施工過(guò)程中,對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作,技術(shù)設(shè)計(jì)部必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前,協(xié)同施工單位進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯(cuò),影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正,方可施工。
5.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容
5.2.1管道工程:各種管道的標(biāo)高及其坡度;化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。
5.2.2電氣工程:變、配電位置;高低壓進(jìn)出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。
5.2.3工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。
5.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě),技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見(jiàn)和簽字。
5.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
5.5施工單位應(yīng)提供技術(shù)復(fù)核記錄復(fù)印件1份,由技術(shù)設(shè)計(jì)部所辦技術(shù)人員負(fù)責(zé)交予資料員,資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。
6、隱蔽工程驗(yàn)收制度
6.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。
一般分部(項(xiàng))隱蔽工程由施工單位組織驗(yàn)收,隱蔽之前提前一天通知技術(shù)設(shè)計(jì)部派人參加。
6.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)雙方共同驗(yàn)收后,施工單位應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫(xiě),工程質(zhì)檢員和技術(shù)設(shè)計(jì)部代表共同回簽。
6.3不同項(xiàng)目的隱蔽工程,應(yīng)由施工單位分別填寫(xiě)檢查記錄表、應(yīng)復(fù)寫(xiě)一式6份,技術(shù)設(shè)計(jì)部,材料部,開(kāi)發(fā)中心,物業(yè)公司各1份,自存2份歸檔。
6.4隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容
6.4.1給排水消防管道工程:位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、反腐、保溫及預(yù)埋件等。
6.4.2電氣線(xiàn)路工程:導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、反腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線(xiàn)、避雷針(帶)的接地電阻。
6.4.3完工后無(wú)法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。
6.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫(xiě)內(nèi)容
6.5.1單位工程名稱(chēng),隱蔽工程名稱(chēng)、部位,標(biāo)高、尺寸和工程量。
6.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量等。
6.5.3設(shè)備材料合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。
6.6填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄,文字要簡(jiǎn)練、扼要,能說(shuō)明問(wèn)題,必要時(shí)應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖)。
6.7隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照,重要部位需按不同角度局部特寫(xiě)。由開(kāi)發(fā)中心負(fù)責(zé)執(zhí)行。
所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦。
7.工程技術(shù)檔案制度
7.1工程技術(shù)資料是為建筑水電施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。
7.2單位工程必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過(guò)程,直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。
7.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況,要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整潔。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。
項(xiàng)目管理制度8
1、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工設(shè)備管理控制程序》及其它機(jī)械設(shè)備管理制度，做好機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、租賃、使用、保養(yǎng)維修和進(jìn)退場(chǎng)工作，確保設(shè)備處于完好的狀態(tài)，以滿(mǎn)足持續(xù)施工生產(chǎn)過(guò)程能力的需要，確保運(yùn)行過(guò)程中的安全，降低對(duì)環(huán)境的影響。
2、工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，按計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。所需機(jī)械設(shè)備可從公司調(diào)配（內(nèi)部租賃）或從租賃市場(chǎng)租賃也可自購(gòu)，外部租賃或自購(gòu)機(jī)械設(shè)備必須報(bào)公司設(shè)備管理部門(mén)備案，納入公司機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)置或租賃的起重施工機(jī)械設(shè)備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠(chǎng)家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，有下列情形之一的起重機(jī)械設(shè)備不得購(gòu)置或租賃：
（1）國(guó)家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)明令淘汰的；
（2）國(guó)家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)規(guī)定禁止使用的；
（3）達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；
（4）安全保護(hù)裝置配備不齊全的；
4、項(xiàng)目經(jīng)理部使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檔案，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)管理。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，做好機(jī)械設(shè)備的.維修保養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。
6、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì)。
7、 場(chǎng)機(jī)械管理應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：
（1）編制大中型機(jī)械安裝拆卸方案，并按規(guī)定報(bào)批。
（2）大中型機(jī)械安裝、拆卸、驗(yàn)收符合有關(guān)規(guī)定，安裝單位具有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。
（3）各種機(jī)械設(shè)備均有操作規(guī)程。
（4）塔吊司機(jī)、指揮、施工電梯司機(jī)應(yīng)持特種作業(yè)證書(shū)上崗
（5）現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，按施工平面圖布置存放，保持機(jī)身等周?chē)h(huán)境的清潔，清潔機(jī)械污水不隨地流淌。機(jī)械標(biāo)記，驗(yàn)收合格證明顯，安全裝置可靠。
（6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎(chǔ)方案應(yīng)按規(guī)定報(bào)批。
8、分包方除大包工程外原則上不得自帶設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)公司設(shè)備管理部門(mén)同意自帶設(shè)備施工時(shí)，項(xiàng)目部機(jī)械管理員應(yīng)對(duì)分包方自帶設(shè)備的種類(lèi)、數(shù)量及狀況進(jìn)行核實(shí)把關(guān)。代表項(xiàng)目部與自帶設(shè)備單位簽訂自帶設(shè)備安全使用協(xié)議，明確安全責(zé)任。
9、發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，必須立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，迅速報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和公司設(shè)備管理部門(mén)，涉及人身安全或有擴(kuò)大事故損失的情況應(yīng)及時(shí)搶救；機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理，必須按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行。
項(xiàng)目管理制度9
為確保施工安全,防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生,創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境,特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行如下管理:
一、安全
1、制定安全管理目標(biāo)
2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全施工技術(shù)措施
4、定期進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全防范意識(shí)
5、進(jìn)行分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底
6、定期進(jìn)行安全檢查,消除安全隱患
7、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志齊全、醒目
8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗
9、按規(guī)定上報(bào)工傷事故
10、完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施
二、文明施工
1、制定文明施工管理目標(biāo)
2、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍檔
3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理
4、施工現(xiàn)場(chǎng)按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施
5、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場(chǎng)住宿設(shè)施
6、完善施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度和設(shè)施
7、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行
8、完善施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌
9、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施
10、健全保健急救人員和器材
三、突發(fā)事件處理
在遇到危及生命、財(cái)產(chǎn)安全等突發(fā)事件時(shí),工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的需要,采取必要的'應(yīng)急措施,避免事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。突發(fā)事件處理完畢后,應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提交處理報(bào)告。
項(xiàng)目管理制度10
一、制度目的本制度的目的是規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目檔案的收集、整理、保存、利用、處置和管理，提高檔案管理的科學(xué)性和規(guī)范性，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。
二、范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)的所有項(xiàng)目檔案管理工作。
三、制度制定程序企業(yè)管理人員組織項(xiàng)目檔案管理工作小組，對(duì)項(xiàng)目檔案管理的需求、法規(guī)、政策等進(jìn)行調(diào)研和分析，制定草案，通過(guò)內(nèi)部審批，最終提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批并正式發(fā)布并施行。
四、相關(guān)法律法規(guī)
1、《中華人民共和國(guó)檔案法》
2、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》
3、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》
4、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》
5、《行政管理法》
6、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》
五、制度內(nèi)容
1、項(xiàng)目檔案的范圍：包括項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收以及存檔等全過(guò)程所涉及的文件和資料。
2、收集和整理：各部門(mén)需及時(shí)提供相關(guān)文件和資料，并按照規(guī)定進(jìn)行匯總和整理。項(xiàng)目檔案的分級(jí)保存原則為按照保管期限和重要性進(jìn)行分類(lèi)。
3、檔案的保存：項(xiàng)目檔案應(yīng)按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格保管、保存和整理，同時(shí)分級(jí)保存和備份，以避免信息丟失或損壞。
4、檔案的利用：項(xiàng)目檔案按照規(guī)定可以向公司內(nèi)部和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行借閱，但需要先準(zhǔn)確審核借閱人員的身份，保證文件資料的.安全性。
5、檔案的處置：項(xiàng)目檔案應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期清理，對(duì)于保管期限已經(jīng)到期的文件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)毀。對(duì)于項(xiàng)目檔案的檔案資料備份必須及時(shí)保存，以便于萬(wàn)一出現(xiàn)意外情況，備份資料可以保障企業(yè)的利益不受損失。
6、責(zé)任追究：對(duì)于無(wú)故丟失、泄露、損毀等行為，相關(guān)責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
六、責(zé)任主體1、項(xiàng)目檔案管理工作小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目檔案管理工作。
2、各部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的整理和收集工作，并按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目檔案管理工作小組。
3、保管人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目檔案的保管、保存、借閱和處置工作，并遵守相關(guān)規(guī)定。
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目檔案的真實(shí)性和完整性，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案借閱的審核工作。
七、執(zhí)行程序
1、項(xiàng)目檔案管理工作小組將制度及有關(guān)規(guī)定向各部門(mén)宣傳和落實(shí)。
2、各部門(mén)收到文件和資料后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯總和整理。
3、項(xiàng)目檔案保管人員按照規(guī)定進(jìn)行保管、保存、借閱和處置。
4、項(xiàng)目檔案借閱需做好借閱登記手續(xù)，特定檔案的借閱需審核和批準(zhǔn)。
5、對(duì)于失誤行為的責(zé)任人員需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
八、責(zé)任追究對(duì)于違反本制度的行為，相關(guān)責(zé)任人員將受到警告、紀(jì)律處分，甚至可能涉及到法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
項(xiàng)目管理制度11
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)方針政策，遵紀(jì)守法，履行職責(zé)，克己奉公。
二、自覺(jué)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，美化心靈，培養(yǎng)優(yōu)良的道德品質(zhì)。
三、反腐倡廉、廉潔自律，不以權(quán)謀私，不循私利，誠(chéng)實(shí)守信、熱情服務(wù)。
四、按時(shí)上、下班，做到有事先請(qǐng)假，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好本職工作。
五、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，講究清潔衛(wèi)生。
六、講文明、講禮貌，言談舉止不可輕狂，同志之間真誠(chéng)熱情、相互體諒和幫助。
七、自尊、自愛(ài)、自強(qiáng)，倡導(dǎo)艱苦樸素作風(fēng)，勤儉節(jié)約風(fēng)尚。
八、公眾場(chǎng)合，注意形象，著裝整潔，儀態(tài)大方。
項(xiàng)目管理制度12
第一章總則
第一條為貫徹公司'制度規(guī)范、管理創(chuàng)新'的總體思想,理順郴州生態(tài)公園項(xiàng)目部管理中人、財(cái)、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,規(guī)范項(xiàng)目部日常行為規(guī)范,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,參照相關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。
第二條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部全體人員的協(xié)同努力,運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、整合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。
第二章制度
第三條項(xiàng)目部考勤:以智能打卡機(jī)為主,特殊事情況以文字說(shuō)明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時(shí)間為準(zhǔn),上午8:30-12:00點(diǎn),下午13:30-18:00點(diǎn),因工程需要加班,可不以打卡為準(zhǔn)并輔以文字說(shuō)明。
第四條項(xiàng)目部請(qǐng)銷(xiāo)假:請(qǐng)事假,必須以書(shū)面形式經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,并報(bào)公司總經(jīng)理同意后,方可請(qǐng)假。請(qǐng)病假,以書(shū)面形式報(bào)公司行政部,并經(jīng)得公司同意。因公當(dāng)時(shí)未辦請(qǐng)假手續(xù),須進(jìn)行銷(xiāo)假手續(xù)(以書(shū)面形式按請(qǐng)假程序辦理)。未經(jīng)以上程序,以曠工處理。
第五條項(xiàng)目部衛(wèi)生:制定衛(wèi)生一周值班表,以日為單位進(jìn)行輪值,當(dāng)日責(zé)任人對(duì)辦公區(qū)域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛(wèi)生由資料員負(fù)責(zé),內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面詳見(jiàn)(附件1),公共區(qū)域值班表詳見(jiàn)(附件2),資料員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第六條項(xiàng)目部辦公用品管理:嚴(yán)禁用辦公電話(huà)打私人長(zhǎng)途。辦公用品的領(lǐng)用必須辦理登計(jì)表,領(lǐng)用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購(gòu)買(mǎi)報(bào)公司行政部,(如電腦,數(shù)碼相機(jī)等)由行政安排購(gòu)買(mǎi)。
第七條項(xiàng)目部資料的管理:對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi),涉及公司機(jī)密重要資料,工程簽證資料進(jìn)入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的安全不丟失。
第三章職責(zé)
第八條項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理、行政管理以及項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資金計(jì)劃制定、執(zhí)行、檢查、比較、糾正、實(shí)施、直至項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。把握工程的方向,完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。
第九條分區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)分區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)施,分區(qū)內(nèi)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查,分部分項(xiàng)工程的施工方案制定,人工需求計(jì)劃的制定,材料計(jì)劃的制定。及時(shí)完成分區(qū)內(nèi)簽證,配合資料員完成相關(guān)工程資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)。
第十條公司采購(gòu)部經(jīng)理:根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的材料、機(jī)械需求計(jì)劃,及時(shí)完成材料的采購(gòu),并保證材料的質(zhì)量,價(jià)格的合理。并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,充分了解材料的.信息情況,及時(shí)反應(yīng)給項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi),透明。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施積極主動(dòng)。
第十一條施工員:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分析施工進(jìn)度的計(jì)劃,完成現(xiàn)場(chǎng)的定點(diǎn)、放線(xiàn)工作,熟透圖紙,合理安排人工、機(jī)械,并提前組織材料的進(jìn)場(chǎng)。檢查現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量及安全,合理安排各施工班組的施工工序,完成現(xiàn)場(chǎng)的原始計(jì)量工作,協(xié)助資料員完成現(xiàn)場(chǎng)工程簽證資料。
第十二條采購(gòu)員:完材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,積極了解當(dāng)前材料情況,分析材料價(jià)格的波動(dòng)性,熟悉圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質(zhì)量情況,產(chǎn)地,貨源。索要材料的合格,檢測(cè)報(bào)告,配合質(zhì)檢員完成材料的數(shù)量,質(zhì)量檢查,入庫(kù)。
第十三條資料員:到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工員的原始計(jì)量及原始圖片,完成項(xiàng)目的工程簽證資料,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查各個(gè)分區(qū)工作計(jì)劃的落實(shí)情況。完成工程的報(bào)驗(yàn)、送檢、試塊制作情況、聯(lián)系單、工程的會(huì)議記要等資料,負(fù)責(zé)與甲方的資料收發(fā),并做好資料收發(fā)記錄,對(duì)各種工程資料(簽證、聯(lián)系單、人工分包合同、檢驗(yàn)批、機(jī)械租賃合同)進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對(duì)項(xiàng)目部人員的考勤。作材料的入庫(kù)、出庫(kù)電子檔工作。完成公司與項(xiàng)目部信息對(duì)接工作。
第十四條資金管理員:保證公司資金的專(zhuān)款專(zhuān)用,項(xiàng)目部人員不得借支挪用資金。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好資金需求計(jì)劃,直接對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),收支做項(xiàng)目臺(tái)帳。
第十五條質(zhì)檢員倉(cāng)庫(kù)保管員:對(duì)材料進(jìn)行保管,材料的進(jìn)場(chǎng)把好質(zhì)量關(guān),并對(duì)數(shù)量進(jìn)行核實(shí),做好入庫(kù),對(duì)于材料的領(lǐng)用,做好出庫(kù)的工作,領(lǐng)用人必須簽字、說(shuō)明所用部位。材料進(jìn)行分類(lèi)碼放整齊,定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)并做好臺(tái)賬。對(duì)工地施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查督促。
第四章流程
第十六條項(xiàng)目實(shí)施
1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部
2、制定項(xiàng)目計(jì)劃
3、編制項(xiàng)目預(yù)算
4、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
5、協(xié)助項(xiàng)目決算
6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審
7、完成竣工驗(yàn)收
8、提交竣工文檔
第十七條項(xiàng)目文件歸檔
第五章項(xiàng)目實(shí)施
第十八條實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo),通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通,領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。
第十九條項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
1、確定項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)
2、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
3、編制項(xiàng)目預(yù)算
4、執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
5、協(xié)助項(xiàng)目決算
6、項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審
7、完成竣工驗(yàn)收
8、提交竣工文檔
9、其他應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部完成的任務(wù)
第二十條制定實(shí)施計(jì)劃
1、詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)
2、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
3、材料計(jì)劃
4、人員計(jì)劃
5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6、質(zhì)量控制計(jì)劃
7、項(xiàng)目物資供應(yīng)計(jì)劃
第二十一條實(shí)施計(jì)劃的審批
1、程序:由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,最終必須得到總經(jīng)理的審批,才可以實(shí)施。
2、報(bào)表:《施工組織設(shè)計(jì)審批表》
第二十二條項(xiàng)目預(yù)算
按實(shí)施方案、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)編制項(xiàng)目預(yù)算,及時(shí)向公司填報(bào)資金需求計(jì)劃。
第二十三條執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
按計(jì)劃安排、指揮項(xiàng)目的具體實(shí)施工作;在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,處理與甲方及當(dāng)?shù)卣罕姷膮f(xié)調(diào)關(guān)系。
第二十四條項(xiàng)目決算
1、配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好項(xiàng)目的成本核算、利潤(rùn)確認(rèn);
2、最終項(xiàng)目工程量的財(cái)務(wù)決算。
第二十五條項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審
項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)價(jià),回顧項(xiàng)目實(shí)施的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),考核項(xiàng)目部成員工作,獎(jiǎng)懲項(xiàng)目部成員,并向公司總經(jīng)理書(shū)面匯總報(bào)告。
第二十六條組織竣工驗(yàn)收
協(xié)同公司各相關(guān)職能部門(mén),請(qǐng)求甲方組織各相關(guān)評(píng)審單位參加竣工驗(yàn)收。
第二十七條提交竣工文檔
在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,匯編項(xiàng)目有關(guān)文件,向甲方提供所有的技術(shù)參數(shù)和文檔,
并提供完整的竣工文檔。
第二十八條項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程之中發(fā)生的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致項(xiàng)目合同的變更,必須及時(shí)得到甲方的簽證。日常可以通過(guò)項(xiàng)目聯(lián)系單得到甲方的書(shū)面確認(rèn)。
第二十九條項(xiàng)目合同變更的甲方確認(rèn)
項(xiàng)目管理制度13
第一章總則
1.1目的
為完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)管理，提高溝通效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，可以切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題。
1.2本制度中的例會(huì)主要指根據(jù)約定所召開(kāi)的項(xiàng)目每日碰頭會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、季度會(huì)、年度（半年會(huì)）、質(zhì)量例會(huì)、安全例會(huì)、專(zhuān)題討論會(huì)等會(huì)議。
第二章項(xiàng)目每日碰頭會(huì)
2.1會(huì)議目的
匯報(bào)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況，溝通、協(xié)調(diào)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及安排明日工作計(jì)劃。
2.2召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)
每天下午18：30，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。
2.3主持人項(xiàng)目副經(jīng)理
2.4參加人
各專(zhuān)業(yè)副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、安全員。
2.5主要議題
溝通協(xié)調(diào)：
（1）當(dāng)天工作落實(shí)情況；
（2）當(dāng)前存在的問(wèn)題；
（3）安排明日工作計(jì)劃。
2.6會(huì)議程序
（1）班組長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問(wèn)題，并對(duì)次日的進(jìn)度、安排進(jìn)行說(shuō)明。
（2）項(xiàng)目工程部、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及各部門(mén)對(duì)班組工作落實(shí)情況核對(duì)并對(duì)班組提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。
（3）例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論得出結(jié)論，然后，對(duì)當(dāng)前工作做出具體部署。
2.7會(huì)議組織要求
（1）與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。
（2）對(duì)未經(jīng)會(huì)議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議或不參加會(huì)議的，對(duì)其單位或班組處予500元/人〃次罰款，連續(xù)兩次及以上不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議或不參加會(huì)議者，項(xiàng)目部有權(quán)要求更換該單位或班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
（3）會(huì)議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)。
（4）各單位參會(huì)人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開(kāi)會(huì)。 2.8會(huì)議落實(shí)
（1）會(huì)議決定事項(xiàng)各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每月綜合考評(píng)的主要依據(jù)之一。
（2）各班組無(wú)特殊原因連續(xù)兩天不能落實(shí)會(huì)議決議的，則更換班組長(zhǎng)，連續(xù)三天不能落實(shí)決議的則更換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。
(3)管理人員連續(xù)2天不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3天不能落實(shí)決議的，則建議調(diào)整崗位。
2.9會(huì)議紀(jì)要及用表
主要為：
（1）簽到表；
（2）會(huì)議紀(jì)要，由工程部具體落實(shí)，工程部和資料部門(mén)存檔，格式如下：
xxxxxx有限公司
會(huì)議（簽到）記錄
記錄頁(yè)
第頁(yè)
第三章項(xiàng)目周例會(huì)
3.1會(huì)議目的
總結(jié)本周完成情況、亮點(diǎn)，解決存在的問(wèn)題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下周工作計(jì)劃，落實(shí)本周現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)。
3.2召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)
每周四下午14：00，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室3.3主持人項(xiàng)目總經(jīng)理3.4參加人
各專(zhuān)業(yè)副經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、經(jīng)理助理、主管施工員、施工員、安全員、質(zhì)量員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、資料員、材料員、機(jī)務(wù)員、民管員、勞務(wù)隊(duì)老板、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及班組安全員。
3.5主要議題
溝通協(xié)調(diào)：
（1）總結(jié)本周工作完成情況，亮點(diǎn)；
（2）解決存在的問(wèn)題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；
（3）布置安排下周工作計(jì)劃；
（4）傳達(dá)部署上級(jí)要求；
（5）各班組周評(píng)比考核。
3.6會(huì)議程
（1）各部門(mén)主管匯報(bào)本周落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問(wèn)題，并對(duì)下周工作安排進(jìn)行說(shuō)明。
（2）各班組提當(dāng)前需要協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題。
（3）各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)對(duì)落實(shí)情況核對(duì)并對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。
（4）各班組進(jìn)行周評(píng)比考核，作為月度考核主要依據(jù)。
（5）例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論得出結(jié)論，并對(duì)當(dāng)前工作做出具體部署。
3.7會(huì)議組織要求
（1）與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。
（2）對(duì)未經(jīng)會(huì)議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議或不參加會(huì)議的，對(duì)其單位處于500元/人〃次罰款，連續(xù)兩次及以上者要求更換現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人。
（3）會(huì)議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)。
（4）各單位參會(huì)人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開(kāi)會(huì)。
（5）會(huì)議匯報(bào)材料各部門(mén)提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各領(lǐng)導(dǎo)。
（6）參會(huì)人員必須穿項(xiàng)目統(tǒng)一發(fā)放的工裝參會(huì)。 3.8會(huì)議落實(shí)
（1）會(huì)議決定事項(xiàng)各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每月綜合考評(píng)的`主要依據(jù)之一。
（2）班組無(wú)特殊原因連續(xù)兩周不能落實(shí)會(huì)議決議的，則更換班組長(zhǎng)，連續(xù)三周不能落實(shí)決議的則更換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。
（3）無(wú)特殊原因管理人員連續(xù)2周不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3周不能落實(shí)決議的，則建議調(diào)整崗位。
2.9會(huì)議紀(jì)要及用表
主要為：
（1）簽到表；
（2）周匯報(bào)表；
（3）會(huì)議紀(jì)要；
（4）班組周考評(píng)表，由工程部牽頭，資料員具體落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行存檔及收發(fā)管理，格式如下：
xxxxx有限公司
會(huì)議（簽到）記錄
記錄頁(yè)
第頁(yè)
施工班組周考核評(píng)分表
總承包單位：xxxxx總承包項(xiàng)目經(jīng)理部
施工隊(duì)伍（班組）：考核日期：
第四章月例會(huì)
3.1會(huì)議目的
落實(shí)總結(jié)本月各目標(biāo)完成情況，挖掘亮點(diǎn)，解決存在問(wèn)題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下月重大方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)、勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、驗(yàn)收、接待、報(bào)道、計(jì)量、成本等工作計(jì)劃，傳達(dá)上級(jí)指令等。
3.2召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)
每月25號(hào)下午14：00，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室3.3主持人項(xiàng)目總經(jīng)理3.4參加人
邀請(qǐng)指揮部各領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)副經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、經(jīng)理助理、主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、預(yù)算員、資料員、材料員、機(jī)務(wù)員、民管員、勞務(wù)隊(duì)老板、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、勞務(wù)安全員。
3.5主要議題
溝通協(xié)調(diào)：
（1）總結(jié)本月目標(biāo)完成情況，亮點(diǎn)；
（2）解決存在的問(wèn)題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；
（3）布置安排下月工作計(jì)劃；
（4）各班組月度評(píng)比考核、獎(jiǎng)罰；
（5）傳達(dá)部署上級(jí)要求。
3.6會(huì)議議程
（1）各部門(mén)主管匯報(bào)本月工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問(wèn)題，并對(duì)下月工作計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明。
（2）各班組提前需要協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題。
（3）各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)對(duì)落實(shí)情況核對(duì)并對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。
（4）根據(jù)周評(píng)比考核匯總結(jié)果，對(duì)各班組進(jìn)行月評(píng)比考核，按考核獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
（5）例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論得出結(jié)論，并對(duì)當(dāng)前工作做出具體部署。
（6）指揮部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)。
（7）各季度最后一個(gè)月月例會(huì)總結(jié)部署本季度工作事項(xiàng)及下季度工作計(jì)劃。
3.7會(huì)議組織要求
（1）與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。
（2）對(duì)未經(jīng)會(huì)議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議或不參加會(huì)議的，對(duì)其單位處于500元/人〃次罰款，連續(xù)兩次及以上者要求更換勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人。
（3）會(huì)議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)。
（4）各單位參會(huì)人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開(kāi)會(huì)。
（5）會(huì)議匯報(bào)材料各部門(mén)提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各領(lǐng)導(dǎo)。
（6）參會(huì)人員必須穿項(xiàng)目統(tǒng)一發(fā)放的工裝參會(huì)。 3.8會(huì)議落實(shí)
（1）會(huì)議決定事項(xiàng)各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每年綜合考評(píng)的主要依據(jù)。
（2）班組無(wú)特殊原因連續(xù)兩月不能落實(shí)會(huì)議決議的，則更換班組長(zhǎng)，連續(xù)三月不能落實(shí)決議的則更換作業(yè)班組。
（3）無(wú)特殊原因管理人員連續(xù)2月不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3月不能落實(shí)決議的，則建議調(diào)整崗位。
3.9會(huì)議紀(jì)要及用表
主要為：
（1）簽到表；
（2）月例會(huì)報(bào)表；
（3）會(huì)議紀(jì)要；
由工程部牽頭，資料員具體落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行存檔及收發(fā)管理，簽到表及會(huì)議紀(jì)要記錄頁(yè)格式同周例會(huì)格式，月例會(huì)報(bào)表格式如下：
項(xiàng)目管理制度14
1、安全生產(chǎn)會(huì)議制度
1.1定期安全生產(chǎn)例會(huì)
定期召開(kāi)月度安全生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次月度安全生產(chǎn)分析會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，可以與月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議合并進(jìn)行，總結(jié)、部署月度安全工作，研究決策安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。對(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、總結(jié)和評(píng)估，對(duì)次月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排、部署，確定安全防范重點(diǎn)，月度安全生產(chǎn)例會(huì)要有會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議記錄、簽到表、要有上次會(huì)議決定事項(xiàng)的處理落實(shí)材料。
1.2不定期安全生產(chǎn)會(huì)議
1.2.1安全生產(chǎn)技術(shù)交底會(huì)：根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)展情況和需要，對(duì)重大安全生產(chǎn)保障措施進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。
1.2.2安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)：針對(duì)安全生產(chǎn)和特殊季節(jié)安全防范的需要，適時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議。
1.2.3安全生產(chǎn)事故分析會(huì)：根據(jù)事故發(fā)生情況，及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)事故分析會(huì)，教育事故單位，警示其他單位等，防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
1.2.4安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)：根據(jù)工作需要，結(jié)合各類(lèi)評(píng)比活動(dòng)，適時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，達(dá)到樹(shù)立典型、推動(dòng)后進(jìn)，共同提高安全生產(chǎn)管理工作水平等。
1.3會(huì)議要求：
1.3.1明確會(huì)議的嚴(yán)肅性，按時(shí)按需召開(kāi)。做好會(huì)議的簽到和會(huì)議記錄，并作為安全管理的考核指標(biāo)。
1.3.2會(huì)議的組織嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)分工和單位層次組織進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的和效果。
1.3.3重要的會(huì)議紀(jì)要，需上報(bào)經(jīng)理部安全質(zhì)量部備案。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
2.1堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制定各級(jí)各類(lèi)安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。
2.2安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到班組。
2.3安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要求本項(xiàng)目部自覺(jué)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、實(shí)施、督促檢查的管理職責(zé)，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效運(yùn)行。
2.4考核按建設(shè)單位、股份公司、項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度
3.1為加強(qiáng)河道工程建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行有效管理，全面改善安全生產(chǎn)條件，為從業(yè)人員提供安全、衛(wèi)生、健康的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保證作業(yè)過(guò)程中的施工安全和公路運(yùn)輸安全，結(jié)合本管段實(shí)際制定本制度。
3.2安全生產(chǎn)費(fèi)用按照“總量控制、專(zhuān)款專(zhuān)用、嚴(yán)格監(jiān)管、保證需要”的原則進(jìn)行管理，依法保證安全生產(chǎn)投入。
3.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)的投入。
3.4項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本制度的制定與實(shí)施。
3.5安全總監(jiān)是安全生產(chǎn)費(fèi)用管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃，監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)施。
3.6項(xiàng)目部安環(huán)部是本辦法管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)施情況檢查和監(jiān)督。
3.7各部門(mén)的管理職責(zé)
3.7.1工程部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用使用的策劃，確認(rèn)相關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)施數(shù)量。
3.7.2商務(wù)合約部負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)費(fèi)用綜合項(xiàng)目的預(yù)算，并負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主和勞務(wù)隊(duì)的驗(yàn)工、計(jì)價(jià)、成本核算，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用的建賬、收款、撥付、核算。
3.7.3安環(huán)部負(fù)責(zé)審核本部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、檢查、管理安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用。
3.7.4物資設(shè)備部負(fù)責(zé)本部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃，并按使用計(jì)劃購(gòu)置、保管、發(fā)放安全生產(chǎn)所需要的物資、材料。
3.7.5綜合部負(fù)責(zé)提報(bào)本部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃，審核各勞務(wù)隊(duì)使用計(jì)劃。
3.7.6黨群部門(mén)負(fù)責(zé)提報(bào)本部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃，并實(shí)施。
3.8管理內(nèi)容與控制要求
3.8.1開(kāi)工前，項(xiàng)目部各部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的需要，依職責(zé)內(nèi)容，編制提報(bào)總體安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃。
3.8.2安全質(zhì)量部對(duì)提報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審核、匯總，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，報(bào)安全總監(jiān)審查批準(zhǔn)，按計(jì)劃實(shí)施。
3.8.3工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部按合同規(guī)定，以安全總監(jiān)批準(zhǔn)簽發(fā)的計(jì)劃實(shí)施和相關(guān)憑證復(fù)印件為依據(jù)，在驗(yàn)工計(jì)價(jià)的同時(shí)計(jì)取安全生產(chǎn)費(fèi)用，分階段取得安全生產(chǎn)費(fèi)用收入。
3.8.4安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用管理。
項(xiàng)目部在本單位安全生產(chǎn)費(fèi)用總計(jì)劃的額度內(nèi)，依施工生產(chǎn)進(jìn)度和安全生產(chǎn)需要有計(jì)劃地使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的綜合項(xiàng)目如“應(yīng)急預(yù)案演練”、“安全檢查費(fèi)用”等，應(yīng)編制預(yù)算或費(fèi)用清單，按規(guī)定上報(bào)。安全生產(chǎn)費(fèi)用的單項(xiàng)購(gòu)置費(fèi)用（如檢測(cè)探測(cè)儀器、照相機(jī)、應(yīng)急救援設(shè)備等）應(yīng)報(bào)分管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。
3.9項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部應(yīng)按規(guī)定設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)科目，單獨(dú)核算，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
3.10安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍嚴(yán)格按照財(cái)政部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》。
3.11各部門(mén)的工作人員在實(shí)施安全費(fèi)用使用計(jì)劃，組織采購(gòu)或租賃工作時(shí)，要索取有關(guān)的質(zhì)量許可證、檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)、合格證等證件和發(fā)票。安全生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)票必須單獨(dú)開(kāi)具，且應(yīng)附具物品名細(xì)，不得與其它不屬于安全費(fèi)用的產(chǎn)品同開(kāi)一張發(fā)票。對(duì)于制作安裝與安全生產(chǎn)有關(guān)的器材、綜合施工項(xiàng)目、安全應(yīng)急演練所產(chǎn)生的人工費(fèi)、其它材料費(fèi)，實(shí)施單位應(yīng)編制預(yù)算，經(jīng)安環(huán)部復(fù)核，安全總監(jiān)審定，項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施撥款。
3.12各單位應(yīng)建立安全費(fèi)用使用臺(tái)賬，并及時(shí)向采購(gòu)人員索取采購(gòu)物品的質(zhì)量許可證、檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)、合格證等證件資料，安全生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)憑證復(fù)印件，留存?zhèn)洳椤?/p>
3.13財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)審核安全生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)憑證，登記入賬。
3.14安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定的范圍安排使用，并優(yōu)先用于滿(mǎn)足政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)以及各級(jí)安質(zhì)管理部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。
3.15安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，不得節(jié)余，不足應(yīng)列入工程成本。
3.16利用安全生產(chǎn)費(fèi)用形成的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。
3.17為有關(guān)人員的辦理意外傷害保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)不在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。
3.18檢查與考核
3.18.1項(xiàng)目經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安環(huán)部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的'計(jì)劃、使用、管理情況進(jìn)行定期檢查。對(duì)未按計(jì)劃和規(guī)定正確使用安全生產(chǎn)費(fèi)用和隨意將其它費(fèi)用列入安全生產(chǎn)費(fèi)用的，責(zé)令限期整改或警告，逾期不改的，安環(huán)部下達(dá)通知單，由財(cái)務(wù)部直接扣款并剔除費(fèi)用。
4、安全生產(chǎn)檢查評(píng)定制度
4.1項(xiàng)目部實(shí)行月檢與隨機(jī)檢查相結(jié)合的安全檢查方式。檢查分定期檢查和不定期檢查兩種形式
4.2定期安全檢查
4.2.1項(xiàng)目部每周組織一次檢查（即周檢）；專(zhuān)職安全員每天進(jìn)行跟班檢查。
4.2.2定期檢查要有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行。項(xiàng)目部檢查由主要負(fù)責(zé)人組織，各部門(mén)人員參加進(jìn)行檢查。
4.2.3定期檢查要進(jìn)行全面的檢查。要對(duì)管轄范圍內(nèi)所有的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、全部的安全管理內(nèi)容（包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、生活場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、文明施工、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容）進(jìn)行檢查。
4.2.4定期檢查應(yīng)采取檢查表的形式，進(jìn)行評(píng)分。
4.2.5定期檢查要有記錄，進(jìn)行通報(bào)。
4.3不定期安全檢查
不定期安全檢查分為：施工準(zhǔn)備檢查、季節(jié)性安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、以及專(zhuān)職安全人員日常檢查等
4.3.1施工準(zhǔn)備工作安全檢查。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部組織所屬相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全檢查。
4.3.2季節(jié)性安全檢查。根據(jù)施工的氣候和特點(diǎn)，安全質(zhì)量部及其他有關(guān)部門(mén)將適時(shí)組織相關(guān)的安全檢查。
4.3.3節(jié)假日前后安全檢查。節(jié)前職工安全生產(chǎn)的思想松懈，易發(fā)生事故，應(yīng)進(jìn)行防火、防爆等方面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。
4.3.4專(zhuān)業(yè)性安全檢查。及時(shí)了解各種專(zhuān)業(yè)設(shè)備的安全性能、管理使用情況，崗位人員的安全技術(shù)素質(zhì)等情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工人身安全問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。
4.3.5專(zhuān)職安全人員日常檢查。專(zhuān)職安全人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行日常巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題要及時(shí)解決。不推諉，不拖延。
項(xiàng)目管理制度15
為了全面運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，系統(tǒng)、準(zhǔn)確及時(shí)地反映醫(yī)院各項(xiàng)工作基本情況，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，為醫(yī)院科學(xué)決策提供信息服務(wù)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督作用，依據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》和《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，制定本制度。
第一條統(tǒng)計(jì)報(bào)表是按國(guó)家或主管部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定的表式，統(tǒng)一的指標(biāo)項(xiàng)目，統(tǒng)一的報(bào)送時(shí)間，自下而上逐級(jí)定期提供基本統(tǒng)計(jì)資料的調(diào)查方式方法。統(tǒng)計(jì)報(bào)表具有統(tǒng)一性、全面性、周期性、可靠性等特點(diǎn)。目前我院統(tǒng)計(jì)報(bào)表，是由國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、地方主管部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表組成。
第二條 統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)的構(gòu)成
1.綜合統(tǒng)計(jì)：包括上級(jí)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表要求的。
2.專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)：包括醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥劑、院感、醫(yī)保、財(cái)務(wù)等統(tǒng)計(jì)。
3.基層統(tǒng)計(jì)，包括各科室的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各單位的原始記錄。
第三條 統(tǒng)計(jì)人員要求
1.各部門(mén)應(yīng)安排素質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)的員工，擔(dān)任專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)人員，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)按照《統(tǒng)計(jì)法》的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
2.統(tǒng)計(jì)人員享有所轄范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)，統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)及統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)，被調(diào)查部門(mén)和人員應(yīng)積極協(xié)助統(tǒng)計(jì)人員工作，及時(shí)提供真實(shí)可靠的資料和情況。
3.各部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證統(tǒng)計(jì)工作的.正常進(jìn)行和連續(xù)性。
第四條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬
1.統(tǒng)計(jì)報(bào)表是各部門(mén)通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)字向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告本部門(mén)，在業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面工作情況的主要形式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)人員都應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和報(bào)送，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上報(bào)報(bào)表均要簽名以示負(fù)責(zé)。
2.上級(jí)主管部門(mén)布置醫(yī)院填報(bào)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，由醫(yī)院相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)準(zhǔn)確的填制，并呈報(bào)主管院長(zhǎng)審核、簽字。個(gè)別上級(jí)專(zhuān)業(yè)部門(mén)直接布置的有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的調(diào)查表，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)按照上級(jí)要求填寫(xiě)，同時(shí)抄送績(jī)效辦一份備案，保證醫(yī)院統(tǒng)計(jì)資料的統(tǒng)一性與完整性。
3.醫(yī)院內(nèi)部的全面性統(tǒng)計(jì)調(diào)查表。其內(nèi)容包括上級(jí)要求的項(xiàng)目，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)所需要的系統(tǒng)性資料，以及有關(guān)部門(mén)所需的重要數(shù)據(jù)，由醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一制定表格，統(tǒng)一編號(hào)，經(jīng)院長(zhǎng)審批后統(tǒng)一下達(dá)，其他任何部門(mén)均不得向各自以外的部門(mén)制發(fā)統(tǒng)計(jì)調(diào)查表。
4.醫(yī)院統(tǒng)計(jì)報(bào)表分年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)及不定期一次性報(bào)表5種。
5.各部門(mén)務(wù)必按規(guī)定認(rèn)真提供統(tǒng)計(jì)資料，不虛假、瞞報(bào)、遲報(bào)，也不準(zhǔn)隨意修改統(tǒng)計(jì)資料；各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員收到下級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)資料后，及時(shí)進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)成有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員予以核實(shí)和修正。
6.原始記錄是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，是系統(tǒng)整理和積累統(tǒng)計(jì)資料的重要工具，統(tǒng)計(jì)人員要認(rèn)真做好這兩項(xiàng)工作。
第五條 統(tǒng)計(jì)資料管理
1.所有統(tǒng)計(jì)資料均為內(nèi)部文件限制，某些屬于機(jī)密甚至絕密性質(zhì)，按醫(yī)院有關(guān)保密工作規(guī)定辦理，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向無(wú)關(guān)人員泄露。
2.醫(yī)院統(tǒng)計(jì)資料使用分級(jí)管理辦法，各部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)管理上級(jí)報(bào)表原稿，各部門(mén)上報(bào)的報(bào)表資料，各項(xiàng)文件和資料原稿的文件。各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)人員保管本專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)資料。基層部門(mén)保管統(tǒng)計(jì)的資料，年終一次整理，上交所在統(tǒng)計(jì)部門(mén)人員集中保管。
3.對(duì)外公開(kāi)發(fā)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一辦理。醫(yī)院各部門(mén)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)情況，在重要會(huì)議作報(bào)告或公開(kāi)發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由提供資料人員，統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核實(shí)，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和一致性。
4.關(guān)于統(tǒng)計(jì)資料的裝訂整理，保存方法及保存期限，均按檔案管理規(guī)定辦理。
第六條 統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)
1.醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員的主要職責(zé)。
（1）全面組織醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，安排統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。
（2）及時(shí)準(zhǔn)確，全面地報(bào)送上級(jí)布置的統(tǒng)計(jì)表及其他統(tǒng)計(jì)資料。
（3）組織落實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，檢查指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作。
（4）開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)查研究，適時(shí)的提出統(tǒng)計(jì)綜合分析和調(diào)查研究報(bào)告。
（5）統(tǒng)一管理各項(xiàng)基本統(tǒng)計(jì)資料，系統(tǒng)完整的整理各個(gè)時(shí)期的統(tǒng)計(jì)資料，定期公布各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
2.各部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員的主要職責(zé)。
（1）全面組織本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)。
（2）及時(shí)準(zhǔn)確的向醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和其他統(tǒng)計(jì)資料。
（3）深入基層部門(mén)檢查原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的登記質(zhì)量，采取措施不斷改進(jìn)本專(zhuān)業(yè)登記統(tǒng)計(jì)工作。
（4）認(rèn)真分析本專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)資料，總結(jié)成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，為主管領(lǐng)導(dǎo)提出分析報(bào)告，向醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員提供專(zhuān)業(yè)分析資料。
3.基層統(tǒng)計(jì)人員主要職責(zé)。
（1）審核匯總、統(tǒng)計(jì)原始記錄資料，及時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及完成各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)。
（2）認(rèn)真分析各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)向主管部門(mén)負(fù)責(zé)人提出部門(mén)中存在的問(wèn)題和建議，為開(kāi)好部門(mén)分析會(huì)提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)。
（3）檢查原始記錄的真實(shí)情況，幫助指導(dǎo)有關(guān)人員填寫(xiě)好原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬登記工作。
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