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(精選)安全生產(chǎn)目標管理制度15篇
在現(xiàn)在社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)目標管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)目標管理制度1
第一章總則
第一條為規(guī)范成都交投智慧停車產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱停車公司）安全生產(chǎn)目標管理工作，促進安全生產(chǎn)目標任務的完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《四川省安全生產(chǎn)條例》《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》等法律、行政法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合實際情況，特制定本制度。
第二條本制度適用于停車公司對本部及直管企業(yè)安全目標的制定、分解、實施、監(jiān)測、考核的管理。
第二章管理職責
第三條停車公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）負責對本部及直管企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核管理工作，停車公司安全生產(chǎn)委員會辦公室（以下簡稱安委會辦公室）負責牽頭對安全生產(chǎn)目標進行制定、分解，提交安委會進行討論、確定。
第四條其他各部門、各業(yè)務機構(gòu)、各直管企業(yè)負責本單位目標的制定和分解。
第三章安全目標的制定、分解、下發(fā)、實施
第五條根據(jù)公司的總體安排，由安委會辦公室制訂、分解本公司年度安全目標。
第六條年度安全目標要符合公司職業(yè)安全健康管理方針、有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他規(guī)章制度的.要求，并考慮危害辨識及風險評價后進行目標管理危害事件。
第七條綜合管理部負責目標文件的正式下發(fā)。
第八條安全目標計劃要經(jīng)過相關(guān)部門協(xié)商討論，由安委會辦公室頒布實施。
第四章安全目標控制要求
第九條安委會辦公室每年年初要制訂旨在保證實現(xiàn)全年安全目標的安全目標和控制指標的管理方案。在制訂管理方案時要明確相關(guān)部門和人員的職責，完成任務的時間及資源等。
第十條安委會辦公室要把安全目標納入年度安全生產(chǎn)計劃中，并組織實施。
第十一條以企業(yè)制訂的年度安全目標為前提，針對各部門、各業(yè)務機構(gòu)、各直管企業(yè)工作性質(zhì)及所管轄范圍的不同，公司與各部門、各業(yè)務機構(gòu)、各直管企業(yè)簽訂安全目標責任書。
第十二條各部門、各業(yè)務機構(gòu)、各直管企業(yè)要對照公司年度安全目標、指標管理方案的具體要求，對公司下達到本部門、本業(yè)務機構(gòu)、本直管企業(yè)的安全目標進行分解，根據(jù)本部門、本業(yè)務機構(gòu)、本直管企業(yè)安全目標制定相應的措施，對策劃措施要明確到各班組、人員，做到縱向到底，橫向到邊。
第十三條各部門、各業(yè)務機構(gòu)、各直管企業(yè)要把安全目標作為安全管理中一項重要工作來抓，認真組織職工貫徹學習年度目標及管理方案，認真實施實現(xiàn)安全目標的各項措施。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生變化時，必須制訂相應的措施，以確保安全目標的實現(xiàn)。
第十四條各部門、各業(yè)務機構(gòu)、各直管企業(yè)每年度要對安全目標、對策措施進行監(jiān)測，并將監(jiān)測小結(jié)上報公司安委會辦公室。
第十五條安全目標管理方案發(fā)生變化時，安委會辦公室要組織有關(guān)部門、業(yè)務機構(gòu)、直管企業(yè)進行安全管理評審，并對安全目標進行重新確定。
第五章考核獎勵
第十六條公司安委會辦公室每季度根據(jù)和各部門、各業(yè)務機構(gòu)、各直管企業(yè)簽訂的《安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生目標責任書》對各部門、各業(yè)務機構(gòu)、各直管企業(yè)實行目標考核，對目標考核先進部門、業(yè)務機構(gòu)、直管企業(yè)，年終發(fā)放安全目標管理獎。
第十七條安全目標管理實行年度檢查，年度獎勵。
第六章附則
第十八條本制度由公司安委會負責解釋。
第十九條本制度自公布之日起正式實施。
安全生產(chǎn)目標管理制度2
一、目的為加強對外來勞務人員和工程施工的安全管理，防止各類事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍本辦法適用于在我市場從事生產(chǎn)活動的勞務人員及項目、工程承包單位。
三、職責
1、負責招用和項目工程發(fā)包部門應對勞務人員、承包和施工單位在市場內(nèi)的生產(chǎn)、生活活動進行安全管理。
2、承包、施工單位負責人要對本單位全體人員在市場內(nèi)的生產(chǎn)、生活安全情況負總責。
3、安全辦負責對外來勞務和施工的安全管理工作進行監(jiān)督檢查。
4、控制過程
（1）城內(nèi)用工的管理用工部門根據(jù)生產(chǎn)需要招工時，在簽訂用工合同中，必須明確雙方勞動保護方面的責任，并對錄用人員的安全管理工作負責。對新錄用的勞動者，招工部門必須組織進行勞動技能教育培訓、場紀場規(guī)教育及三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗，并接受安全管理及檢查、監(jiān)督、考核。對從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位和人員要進行安全資格審查；未經(jīng)有關(guān)勞動部門認可的，不準與其簽訂相關(guān)項目的承包施工合同。
（2）工程項目發(fā)包的管理工程項目的發(fā)包部門在與承包單位簽訂合同時，必須在合同里明確雙方在勞動保護方面的責任，并對承包施工單位進行必須的安全生產(chǎn)管理和指導。
發(fā)包部門在與承包、施工單位簽訂合同后，必須組織承包施工單位的負責人和施工人員接受入廠前的安全環(huán)保教育培訓，并與市場簽訂《安全協(xié)議書》，否則不準入場施工。
承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認可的前提下，方可參加相關(guān)項目的投標。
承包施工的法人代表，要對自己單位及其人員在市場內(nèi)的施工安全負責，要設置專（兼）職安全管理人員，負責本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場相關(guān)部門的安全協(xié)調(diào)工作，并服從市場管理部門的監(jiān)督與指導。
承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無條件遵守國家勞動保護法律、法規(guī)、場規(guī)、場紀、勞動保護規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項工程一般不準多單位承包，總承包單位若將工程二次發(fā)包時，要對二次承包單位的安全負責。二次承包單位同樣要進行安全資格審查與辦理有關(guān)審批手續(xù)，否則不準開工，違者嚴肅追究有關(guān)單位的責任。
承包施工單位在施工中發(fā)生與其它施工單位在同一處交叉作業(yè)時，必須事先報告發(fā)包部門和安全辦，并由發(fā)包部門組織協(xié)調(diào)，與相關(guān)單位簽訂同時作業(yè)安全、環(huán)保協(xié)議書，制定安全保證措施，負責安全保證措施的貫徹落實，并在作業(yè)現(xiàn)場指派專人負責安全檢查，確保安全施工，否則不準施工。
承包施工單位因違反國家或市場的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、條例等而受到經(jīng)濟處罰，其罰款金額將由市場財務部門從承包工程經(jīng)費中扣除。
凡違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重將給予相應的經(jīng)濟和行政處罰。
職業(yè)健康安全管理制度為全面落實“以人為本，注重實效”的原則，切實保障職工的安全與健康，特制定本制度：
1、嚴格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)職業(yè)健康安全的`規(guī)章制度；
2、積極創(chuàng)建文明市場，做到場區(qū)整潔、環(huán)境優(yōu)美、加強勞動保護、消除事故隱患，創(chuàng)造良好的經(jīng)商環(huán)境。
3、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，設立職業(yè)健康安全領導小組，領導和組織實施安全生產(chǎn)。由總經(jīng)理任組長，各部門負責人為成員；
4、制定安全教育培訓制度，新員工必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考核合格并取得特殊工種作業(yè)人員上崗證后方可上崗，并定期復審；
5、安全員要結(jié)合專業(yè)特點及具體安全要求，有針對性地組織開展安全知識培訓和安全意識教育；
6、各班組要經(jīng)常對操作崗位人員進行安全知識和意識的教育，在布置生產(chǎn)任務的同時提出安全要求；
7、根據(jù)工作的特點編制切實可行的安全技術(shù)操作規(guī)程和實施方案，進行安全技術(shù)交底；
8、根據(jù)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行安全控制。對重大危險源制定管理方案和應急預案進行控制；
9、進入現(xiàn)場的施工人員要正確使用個人防護用品，建立勞保用品領用制度，對特殊工種配備必要的防護工具；
10、制定施工臨時用電方案和施工用電防火措施；
11、要經(jīng)常利用標語、廣告、廣播、文件等形式進行安全知識宣傳和安全意識教育，并定期召開安全生產(chǎn)會議，提高全體員工的職業(yè)健康意識，使全體員工充分認識職業(yè)健康的必要性和重要性。
12、要定期為職工進行健康體檢、發(fā)放防暑降溫費用并交納繳納工傷保險。
安全生產(chǎn)目標管理制度3
一、目的：
為了明確安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標能層層分解落實，特制定本制定。
二、適用范圍：
本制定適用于各部門、車間和全體員工。
三、職責：
1、公司總經(jīng)理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。
2、主管安全的總經(jīng)理特助負責制定目標指標和方案；
3、安全部負責制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實施；
4、各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。
四、規(guī)定內(nèi)容：
1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標；
2、安全部負責匯總各單位的安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領導小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性、合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標，并有總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；
3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標分解到部門，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。
4、公司年度安全生產(chǎn)目標的完成情況，主要通過考核來反映。
五、安全方針：
安全第一，預防為主，綜合治理；
全員參與，科學管理，持續(xù)改善。
六、安全生產(chǎn)目標：
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設備、責任事故為零；
3、主責交通事故率為零；
4、火災、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小于1.5萬元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓合格率達到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
七、部門安全生產(chǎn)目標的分解：
1、公司年度安全生產(chǎn)目標分解表序號年度安全生產(chǎn)目標各部門安全生產(chǎn)目標分解財務部業(yè)務部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調(diào)配科設備科倉儲科1 10以上10項均填
2、每年安全主任，根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標，負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全生產(chǎn)指標，分配到各相應職能部門；
3、對分解后的目標形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門
4、根據(jù)各部門的安全目標，由安全生產(chǎn)領導負責人與各部門安全生產(chǎn)負責人簽訂安全目標責任書。
八、目標的調(diào)整：
1、年度安全生產(chǎn)目標的調(diào)整工作，每年進行一次。由個部門在書面提出調(diào)整報告經(jīng)總經(jīng)理批準后交安全部；
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標進行調(diào)整；
九、安全生產(chǎn)目標實施計劃：
1、企業(yè)自身
1.1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標準，不斷完善、落實企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；
1.3按照“分級管理、分片負責”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責任者認真貫徹、落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；
1.4落實安全技術(shù)措施，不斷強化對危險源的監(jiān)控，積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效；
1.5開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急應急預案；
1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調(diào)查處理；
1.7完成安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求；
1.8不斷改進安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；
1.9對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。
2、財務部實施計劃
2.1在編制基本建設工程費用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金專款專用；
2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓費用等安全費用的資金到位；
2.3負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容；
2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；
2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關(guān)規(guī)定提取；
2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進行分析；
2.7負責員工的薪資和獎勵的發(fā)放。
3、業(yè)務部實施計劃
3.1按照業(yè)務部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；
3.2負責部門內(nèi)部人員的工作安排、指導和管理；
3.3負責業(yè)務部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；
3.4負責與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡工作；
3.5負責與各部門做好溝通聯(lián)絡工作
4、客服部實施計劃
4.1負責按計劃要求及時供應符合安全技術(shù)措施要求的材料；
4.2負責按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護用品；
4.3提供必需的應急救援物資，并對物資進行到貨驗收；
4.4負責與客戶進行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡工作，做好配合工作；
4.5負責產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；
4.6負責客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復、溝通等處理工作；
4.7負責供應商、客戶聯(lián)系接待等工作。
5、行政部實施計劃
5.1把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的.主要內(nèi)容之一，列入員工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎考核條件中；
5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；
5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；
5.5按規(guī)定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；
5.6負責行政、生活設施等的安全管理；
6.7消防設備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；
5.8安排領導帶班，監(jiān)督領導帶班考核。
6、品管部實施計劃
6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；
6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；
6.3負責產(chǎn)品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態(tài)的控制；
6.4對不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；
6.6負責計量工作，測量設備的檢定、校準工作；
6.7負責質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
7、生產(chǎn)部實施計劃
7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責；
7.2及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標；
7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；
7.4參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚或批評；
7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓考核；
7.6負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
7.8負責安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計上報，及時向上級報告，參加其他其他公司的事故調(diào)查處理；
8、調(diào)配科實施計劃
8.1按照調(diào)配科制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；
8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責；
8.3及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；
8.5負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
8.7負責安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報告，并積極參入事故調(diào)查。
9、設備科實施計劃
9.1按照設備科制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；
9.2負責設備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；
9.3負責制定設備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施；
9.4負責對設備優(yōu)化提出改善措施；
9.5負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負責動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；
9.7負責設備事故的調(diào)查處理、報告，并積極參與施工調(diào)查。
10、倉儲科實施計劃
10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；
10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；
10.3根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監(jiān)督執(zhí)行。
10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人；
10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.6掌握各類物質(zhì)的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告并上報有關(guān)領導；
10.7定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見；
10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設服務標準體系，監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實施情況；
10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；
10.10做好倉儲部團隊建設。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓和業(yè)績考核工作；
10.11合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高人民的積極性和服務意識；
10.12負責倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；
10.13完成上級領導交辦的其他工作。
十、安全生產(chǎn)目標實施計劃考核辦法：
1、實施計劃規(guī)定項目必須按時、保質(zhì)保量完成，所不達標項目按照對應管理制度或活動方案要求執(zhí)行考核；
2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責任書》作為對各部門考核的依據(jù)；
3、安全委員負責對全公司安全生產(chǎn)目標實施計劃落實情況形成實施計劃跟蹤報表，報總經(jīng)理特助審批形成考核；
4、安全生產(chǎn)目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。
十一、文件記錄：
1、年度安全生產(chǎn)目標文件，保存三年；
2、年度部門安全生產(chǎn)目標文件，保存三年。
十二、附件：
1、20xx年度安全生產(chǎn)目標文件；
2、20xx年度部門安全生產(chǎn)目標文件。
安全生產(chǎn)目標管理制度4
一、本商場實行24小時領導干部帶班安全值守制度。
二、值班人員崗位職責
1.負責當日整個營業(yè)時間內(nèi)商場的正常、安全運營；掌握商場安全動態(tài)；及時協(xié)調(diào)解決商場在運營過程中出現(xiàn)的各種問題。
2.熟悉商場運作和工作程序，掌握各部門人員當班情況，并做好查崗工作。
3.嚴格開收市制度，檢查開收市情況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場安全。
4.認真檢查各類設備設施的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門在第一時間進行維修處理，確保正常營運秩序。
5.認真檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴重災害措施落實情況，保證商場安全運營。
6.認真做好當班記錄，當值時未能處理完的.事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚，并做好交接工作。
7.如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向值班長或總經(jīng)理匯報。
8.解決好當班的突發(fā)事件，并將事件的過程和處理結(jié)果報告市場領導。
三、值班工作流程
1.設立值班記錄本，認真履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務，必須在值班記錄中向下班交待清楚。
2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經(jīng)理審閱。
3.商場收市清場結(jié)束后，值班人員必須在防損清場登記本上簽字。
4.嚴格遵守值班紀律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。
5.不得私自調(diào)班，特殊情況需經(jīng)領導批準。
安全生產(chǎn)目標管理制度5
1、目的
為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產(chǎn)的目的'，特制定本管理制度。
2、職責
(1)總經(jīng)理負責公司安全生產(chǎn)目標的批準與發(fā)布。
(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負責組織安全生產(chǎn)方針和目標的編制、修訂、實施與考評。
(3)各基層單位負責組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。
3、管理內(nèi)容與要求
1)制訂與發(fā)布
(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的風險特點進行起草。
(2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進行溝通交流。
(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
2)方針的傳達
(1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學習。
(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的重安內(nèi)容。
(3)在顯著位置立牌進行宣傳。
3)目標分解及實施
安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。
4)實施結(jié)果考核
安全部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎罰依據(jù)。
5)評審與修訂
(1)公司安全生產(chǎn)委員會每年組織對安全生產(chǎn)方針進行一次評審。
(2)對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。
(3)當內(nèi)外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產(chǎn)方針進行評審與修訂。
(4)只要對安全生產(chǎn)方針進行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。
安全生產(chǎn)目標管理制度6
一、目的建立健全、全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保企業(yè)財產(chǎn)和職工在市場過程中的安全與健康，保證市場持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展特制定本制度。
二、使用范圍本制度適用于市場全體員工。
三、術(shù)語和定義安全生產(chǎn)責任制：是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)建立的各級領導、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全生產(chǎn)應負責和應當改進的安全生產(chǎn)職責做出明確規(guī)定的制度。
四、職責
1.總經(jīng)理負責組織制定、簽發(fā)本市場各級責任制。
2.部門領導和管理人員要明確對市場安全生產(chǎn)的領導責任，并用實際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。
3.安全員負責在年終對安全生產(chǎn)責任制進行評審和績效測量。
五、內(nèi)容與要求
安全生產(chǎn)責任制的制定
（1）安全辦負責制定安全生產(chǎn)責任制，并由專門的人員進行管理；
（2）市場領導層、各部門、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責任制。
（3）建立的安全生產(chǎn)責任制需要達到如下要求：
實用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時進行修訂；
要與市場各種管理制度協(xié)調(diào)一致；
要符合市場部門、班組、崗位實際情況，責任制內(nèi)容要描述明確、具體、可行，便于考核。
（4）總經(jīng)理和部門負責人必須參加下列活動：
①制定安全生產(chǎn)方針與目標，確保目標實現(xiàn)所需資源；
②在日常會議中與員工討論安全生產(chǎn)問題；
③至少每個月進行一次安全生產(chǎn)巡查；
至少每月組織開展一次回顧糾正行動；
④參加安全生產(chǎn)委員會會議；
⑤至少每年評審一次安全標準化系統(tǒng)；
⑥參與風險評價和參與標準化系統(tǒng)評價；
⑦參與安全生產(chǎn)檢查，認可安全生產(chǎn)表現(xiàn)；
⑧參與安全生產(chǎn)培訓；
⑨參與安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查；
2.安全生產(chǎn)責任制的溝通市場要對安全生產(chǎn)責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責任制充分理解，特別是部門負責人和管理人員。
3.安全生產(chǎn)責任制的評審定期評審與更新，保持適宜性：
（1）與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性；
（2）與市場管理體制的'協(xié)調(diào)性；
（3）所有責任制的可操作性。
4.安全生產(chǎn)責任制的培訓市場主要負責人、各部門負責人、安全員和各崗位的作業(yè)人員，均應接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責與權(quán)限的培訓。
5.安全生產(chǎn)責任制的考核考核組由總經(jīng)理和各部門負責人組成，考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制的落實情況，考核期為一年。
安全生產(chǎn)目標管理制度7
1.目的
根據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學品企業(yè)貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。
2.適用范圍
公司各級領導干部。
3.職責
3.1分管安全經(jīng)理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。
4.工作程序
4.1帶班安排
4.1.1公司級領導帶班安排
公司級領導按董事長、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。
4.1.2部門/車間級干部帶班安排
部門/車間級領導干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。
4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。
4.2帶班職責
4.2.1公司級領導帶班職責
4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本全公司的安全工作全面負責;
4.2.1.2負責當日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;
4.2.1.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;
4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;
4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的'搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
4.2部門/車間干部帶班職責
4.2.1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責;
4.2.2負責當日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責;
4.2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助公司級領導和安全部門進行處罰,性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作,并向上級報告;
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;
4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
4.3帶班要求
4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;
4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
5 考核:
5.1對下列帶班領導實行獎勵:
5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領導;
5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;
5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;
5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。
5.2對下列帶班領導實行處罰:
5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;
5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;
5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
安全生產(chǎn)目標管理制度8
一、目的
確定合理的安全生產(chǎn)目標，保證目標的可測量性，并能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、適用范圍
本制度適用于公司名稱安全生產(chǎn)目標的設立、溝通和回顧方面管理。
三、職責
3.1、經(jīng)理負責組織有關(guān)部門設立安全生產(chǎn)目標，形成《年度安全生產(chǎn)責任書》，與各單位負責人簽訂并予以批準實施，且為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供充足的行政人事、財務資源、物力資源。
3.2、安全部負責實施安全生產(chǎn)目標，制定全企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實施計劃，對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審，并對安全生產(chǎn)目標進行溝通與回顧，對安全生產(chǎn)目標進行修正與更新。
3.3、各作業(yè)場所、部室負責實施與本部門相關(guān)的目標，對本部門安全生產(chǎn)目標進行分解。
3.4、企業(yè)安全管理辦公室負責實施企業(yè)安全生產(chǎn)目標。
3.5、員工代表參與每年的安全生產(chǎn)目標的制定。
四、工作程序
4.1、目標的制定依據(jù)
制定目標以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果，經(jīng)危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經(jīng)識別的.法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術(shù)方案、財務、運行及業(yè)務的要求以及相關(guān)方的觀點為依據(jù)。
4.2、目標的制定要求
4.2.1、總經(jīng)理組織確定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標，依照《安全生產(chǎn)方針管理制度》的相關(guān)要求，向全體員工同時傳達安全生產(chǎn)方針與目標。
4.2.2、根據(jù)危害辨識與風險評價結(jié)果，需要上硬件措施、進行技術(shù)改造才能控制的不可承受風險，相關(guān)部門制定相應的目標。安全部負責統(tǒng)計目標-管理方案，編制《目標-管理方案一覽表》，制定年度《安全標準化系統(tǒng)目標管理方案匯編》。相關(guān)部門應編寫與本部門相關(guān)的管理方案。
4.2.3、所制定的目標要有時限、盡量量化，實施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。
4.3、目標的實施與監(jiān)督
4.3.1、各部門分解本企業(yè)總的安全生產(chǎn)目標，制定本單位的安全生產(chǎn)目標，并上報安委辦，制定本部門的安全生產(chǎn)目標完成計劃，實施本部門的安全生產(chǎn)目標。安全部對安全生產(chǎn)目標的實施情況進行監(jiān)測，各作業(yè)場所、部室主要負責人負責監(jiān)督本部門安全生產(chǎn)目標的完成情況。
4.3.2、各部門應圍繞公司名稱《年度安全環(huán)保工作計劃》的安全生產(chǎn)目標和實現(xiàn)目標的措施和要求以及《年度各單位安全指標考核表》，認真開展實施工作。
4.3.3、各部門按照《危害辨識與風險評價管理制度》的要求，通過危害辨識與風險評價，提出《目標管理方案》的風險控制措施，各部門通過執(zhí)行目標管理方案完成安全生產(chǎn)目標。
4.3.4、安全部依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》，評價各作業(yè)場所、部室的安全生產(chǎn)目標的完成情況。
4.3.5、各部門應定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成生產(chǎn)目標的重要性。
4.4、目標的評審、修訂和更新。
4.4.1、依照《變化管理制度》，本企業(yè)發(fā)生重大變化時，安全部組織對目標進行及時地評審和修訂。
4.4.2、經(jīng)理主持管理評審會議，每年對安全目標的完成情況進行審議，當大部分或全部目標都已完成，或大部分或全部不可隨風險都已受控，則結(jié)合不可承受風險的修訂來更新目標。
4.4.3、目標應形成文件，并向所有相關(guān)職能部門和各級員工進行傳達。
4.4.4、安全部要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，每年對本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標更新。
4.4.5、安全部以文件形式下發(fā)更新后的目標，填寫并保存《安全生產(chǎn)目標更新記錄》。
五、相關(guān)文件
5.1、《安全生產(chǎn)方針管理制度》DB/5.4-001-001-20xx
5.2、《安全生產(chǎn)目標管理制度》DB/5.4-001-002-20xx
5.3、《安全生產(chǎn)會議(例會)管理制度》DB/5.4-001-003-20xx
5.4、《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》DB/5.4-001-049-20xx
5.5、《危害辨識與風險評價管理制度》DB/5.2-001-033-20xx
六、相關(guān)記錄
6.1、安全生產(chǎn)目標與指標細化分解《年度安全指標考核表》DB/5.1-002-001-JL201-20xx
6.2、主要負責人對下屬部門安全指標考核情況DB/5.1-002-002-JL202-20xx
安全生產(chǎn)目標管理制度9
一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農(nóng)戶簽訂目標責任書，切實將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責任書報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。
二、村居委主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；分管相關(guān)工作的人員，在其分管職責權(quán)限內(nèi)對轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔相應的責任。
三、制訂安全生產(chǎn)工作目標，樹立安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度。
四、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的.安全生產(chǎn)管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務安全應急救援隊伍，落實必要的應急救援物資、裝備等。
五、加強對轄區(qū)內(nèi)的道路、橋梁、車輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。
六、配合鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進行考核。
七、有固定的學習時間和活動場所，定期按時開展活動。
八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。
九、基礎工作臺帳齊全，記錄規(guī)范，檔案整理有序。
十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。
十一、轄區(qū)機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。
十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。
十三、轄區(qū)道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。
十四、與機動車駕駛?cè)撕炗單拿餍熊嚬s達100%。
十五、及時消除轄區(qū)安全生產(chǎn)隱患，確保全年無任何安全事故發(fā)生。
十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內(nèi)容。
安全生產(chǎn)目標管理制度10
一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位和個人，不允許租賃承包方進行轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)租。
二、市場應與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，約定各自的安全生產(chǎn)管理責任，并各指定專人負責安全生產(chǎn)工作。
三、設施、場地的使用用途必須嚴格按照合同約定執(zhí)行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時，必須征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負責。
四、市場負責對租賃承包方的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
五、租賃承包方進入我市場時，需要接受我市場的監(jiān)督管理，遵守各項管理制度。
六、租賃承包方應該根據(jù)國家和企業(yè)的法令、規(guī)定和制度要求，對其所屬人員進行安全教育培訓。
班組安全檢查制度
1.班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當班安全生產(chǎn)狀況進行定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的`安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關(guān)上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關(guān)檢查標準要求嚴格進行。
6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定出相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。
7.對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。
9.月末時班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形式分析會，對班組安全生產(chǎn)形式進行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)目標管理制度11
一、目的對安全生產(chǎn)目標進行控制
二、范圍本制度適用于本單位范圍內(nèi)
三、管理職責
（1）安全辦負責本制度的編制、修訂、督促、檢查；
（2）各部門負責本部門的安全生產(chǎn)目標的實施；
（3）總經(jīng)理批準安全生產(chǎn)目標。
四、工作程序
（1）制訂安全辦根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審結(jié)果、風險評價結(jié)果、標準系統(tǒng)評價結(jié)果及績效情況，為不斷改進安全管理中的`不足之處，起草安全生產(chǎn)目標，在征求各部門意見后，由總經(jīng)理批準實施。
（2）實施總經(jīng)理為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。
（3）目標分解實施安全辦將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。
（4）實施結(jié)果考核安全辦負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結(jié)果進行公示，做為安全獎懲依據(jù)。
（5）安全生產(chǎn)目標的評審及修訂通過考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)目標的適宜性及內(nèi)外部條件變化，對目標進行修訂。
安全生產(chǎn)目標管理制度12
一、目的為加強危險物品及重大危險源監(jiān)控，規(guī)范本市場的危險源管理，保證市場的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。
二、使用范圍本制度適用于本市場內(nèi)的`危險物品及重大危險源管理。
三、職責由安全生產(chǎn)委員會負責指導本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責做好本部門危險物品及重大危險源的辨識和監(jiān)控、管理。
四、內(nèi)容與要求
1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。
2.危險物品及重大危險源的管理
（1）市場組織專人負責危險物品及重大危險源的監(jiān)控，確保重大危險源長期處于監(jiān)控狀態(tài)。
（2）現(xiàn)場應配有各種應急處理器材，現(xiàn)場滅火器材保證隨時處于良好狀態(tài)。
（3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。
（4）嚴格外來人員登記制度。無關(guān)人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必須經(jīng)領導批準，并由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項并進行監(jiān)護。
（5）危險物品及重大危險源應急預案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的特點，制定專項應急預案，并定期組織演練。市場員工發(fā)現(xiàn)險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理并上報市場領導或相關(guān)主管部門。
（6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，并嚴格進行檢查、監(jiān)控，使危害辨識、風險評價和風險控制成為一個持續(xù)的過程。
安全作業(yè)管理制度為了加強檢修作業(yè)的安全管理，確保作業(yè)人員的人身安全，杜絕作業(yè)過程中人身、設備事故的發(fā)生，特制定本制度。
1、作業(yè)人員應了解作業(yè)場所存在的危險因素，制定詳細的安全防護措施并認真落實。
2、作業(yè)人員按規(guī)定辦理工作票和相關(guān)票證，嚴格票證審批程序，內(nèi)容填寫要詳細、完整、不留空白項。
3、作業(yè)人員應按規(guī)定穿戴好必需的勞動防護用品，落實有關(guān)規(guī)章制度。
4、進入現(xiàn)場必須兩人或兩人以上進行作業(yè)，其中一人負責安全監(jiān)護，監(jiān)護人員要堅守崗位，認真負責。
5、參加作業(yè)的人員要遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)安全規(guī)定。
6、作業(yè)中如出現(xiàn)突發(fā)情況危及作業(yè)人員的人身安全時，應迅速撤離作業(yè)場所，待作業(yè)負責人聯(lián)系確認安全后方可重新進入作業(yè)現(xiàn)場。
7、嚴禁涂改、轉(zhuǎn)借作業(yè)工作票和其他票據(jù)，不得變更作業(yè)內(nèi)容、擴大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點。
8、對不按規(guī)定穿戴防護用品、不辦理相關(guān)票證，安全措施不落實經(jīng)教育不改者，領導或作業(yè)負責人有權(quán)責令其停止作業(yè)。
9、對審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。
10、其他需遵守的安全規(guī)定按有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
安全生產(chǎn)目標管理制度13
為了提高對生產(chǎn)安全事故的管理和事故應急的快速反應能力，確保科學、及時、有效的應對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，使災害降到最低限度。特制訂《生產(chǎn)安全事故管理制度》。
一、應急準備
1、成立生產(chǎn)安全事故應急救援領導小組。
2、配備生產(chǎn)安全事故應急通訊網(wǎng)絡。
3、配備生產(chǎn)安全事故應急救援設備，設專人進行維護保養(yǎng)，使之隨時處于最佳臨戰(zhàn)狀態(tài)。
4、定期檢查生產(chǎn)安全制度落實情況。
5、制定預案，定期演練。
二、事故報告一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要在第一時間把生產(chǎn)安全事故情況上報給上級及相關(guān)主管部門。上報的主要內(nèi)容有；
1、險情或事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。
2、險情基本情況、事故的簡要經(jīng)過、緊急搶險救援情況、傷亡數(shù)、直接經(jīng)濟損失等。
3、原因的初步分析。
4、采取的.措施情況。
5、報告人及報告時間。
三、事故處置
1、事故應急救援領導小組立即啟動相關(guān)應急預案，迅速趕赴現(xiàn)場，全力協(xié)助公安、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險救援工作。同時協(xié)助有關(guān)部門保護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，妥善保管有關(guān)證物，配合有關(guān)部門收集證據(jù)。
2、實行強有力的組織領導，確保搶險人員、物資及時到位，合理調(diào)配。
3、實施有效的搶險救援和人員疏散，嚴防事態(tài)擴大，造成次生災害。
4、按照“三不放過”的原則，認真進行事故調(diào)查處理或接受調(diào)查和處理，對違反生產(chǎn)安全制度或不按生產(chǎn)安全規(guī)范操作，造成安全生產(chǎn)事故的人員，按情節(jié)輕重給予相應的行政處分；
構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關(guān)規(guī)定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門、社會保險管理機構(gòu)組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補償暫行辦法》等有關(guān)文件處理。
安全生產(chǎn)目標管理制度14
一、煤礦安全生產(chǎn)目標
1、不超能力生產(chǎn)。
2、礦井安全生產(chǎn)標準化管理體系保持二級標準，力爭達到一級標準。
3、瓦斯防治“零超限”；火區(qū)防治“零自燃”；水害防治“零透水”；頂板管理“零漏頂”；全年“零死亡”‘’零“重傷”、零“職業(yè)病”；杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、提升等各類重大事故，杜絕二級及以上非傷亡事故，無重大生產(chǎn)責任事故。
4、重大風險管控方案100%落實。
5、不存在各專業(yè)所規(guī)定的重大事故隱患，一般隱患排查治理按期閉合。
二、煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度
（一）提高認識落實責任實施依法治安
1、全礦各級領導干部必須堅持“各級管理層對各自的安全直接負責”的理念，充分認識搞好煤礦安全工作的重要性、長期性和艱巨性，要以對黨的事業(yè)、對國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全高度負責的態(tài)度，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關(guān)系，堅持依法治安，努力構(gòu)建高效務實、職責明確、規(guī)范有序、激勵與約束相互協(xié)調(diào)的安全管理長效機制。
2、礦各部門要堅持齊抓共管，圍繞“安全生產(chǎn)零事故”這個愿景目標，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢開展深入細致的安全思想教育活動，廣泛宣傳國務院安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和公司安全理念，教育廣大干部職工切實轉(zhuǎn)變觀念牢固樹立“違章就是違法”的思想，在實際工作中自覺克服習慣性違章行為，努力營造遵紀守法、按章操作的濃厚的安全文化氛圍。
3、進一步強化安全生產(chǎn)責任制落實。各級領導干部要站在講政治的高度，認真履行安全生產(chǎn)職責，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰分管誰負責”的原則，堅持干部下井跟班帶班制度，將工作重心下移，把安全管理的觸角延伸到礦井各個管理層面和角落，把安全工作的壓力層層傳遞下去，落實到每一個區(qū)隊、班組和職工。同時要加大考核處罰力度，對違章決策、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律和工作失職、瀆職造成事故的直接責任者及相關(guān)人員要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。
（二）強化安全培訓，提高職工素質(zhì)。
1、各級管理部門要堅持“員工必須接受嚴格的科學培訓”和“安全是被聘用的條件”的理念，培訓科要充分發(fā)揮“四級安全培訓基地”的優(yōu)勢，指定專人負責，選聘優(yōu)秀教師，以提高職工文化素質(zhì)和崗位安全技能知識為重點，以采掘一線職工為主要對象，采用視頻教學和人工授課相結(jié)合的方式，深入開展全方位、多層次的崗位培訓。同時要嚴把培訓質(zhì)量關(guān)，凡經(jīng)培訓科培訓并發(fā)放合格證的員工，經(jīng)抽查核實實際水平達不到培訓要求的，要追究培訓科科長和有關(guān)責任人的責任。
2、各單位要嚴格落實班前會學習制度，要建立詳實的學習記錄。
3、考核辦在招工前必須設定最低文化程度線，必須通過文化基礎知識考試，方可入礦參加崗前培訓。從招工源頭嚴把素質(zhì)關(guān)。新工人必須與老師傅簽訂《師徒合同》，在老師傅帶領下實習一年后，方可單獨上崗作業(yè)。
4、特殊工種崗位人員必須經(jīng)過三級培訓基地培訓，并取得上崗證后方后可上崗作業(yè)。
（三）抓好“雙基”建設，加強基礎管理。
雙基建設是指安全基礎工作和基層區(qū)隊班組建設。我們要在堅持“量化考核、定量跟蹤、獎罰到每個人，落實到每個現(xiàn)場”的理念，從以下四個方面入手，扎實有效的開展工作，一是要把安全工作的重心下移到區(qū)隊，促進區(qū)隊安全管理自治；二是要把安全防線前移到班組，推進班組安全管理自主；三是要把安全培訓教育落實到個人，強化員工自主保安意識，提高職工安全技術(shù)技能，規(guī)范個人的安全行為，約束個人安全自律；四是要逐步建立礦井安全信息數(shù)字化管理系統(tǒng)，完善和規(guī)范區(qū)隊、班組安全管理制度。
（四）強化現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，杜絕重大事故發(fā)生1、把“一通三防”作為安全工作的重中之重，抓緊抓好。一是要對礦井通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，降低通風阻力，保證系統(tǒng)完善、可靠、穩(wěn)定，杜絕無風、微風、循環(huán)風和不合理的.串聯(lián)通風，消滅風速超標、瓦斯超限等一切形式的超通風能力冒險生產(chǎn)現(xiàn)象。二是要切實加強防塵、防火和安全監(jiān)測監(jiān)控管理，確保系統(tǒng)和設施穩(wěn)定可靠，對破壞瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)或設備、私自調(diào)整探頭監(jiān)測數(shù)值，要從重追究責任人的責任。
2、進一步加強防治水工作。生產(chǎn)技術(shù)科要根據(jù)我礦實際認真分析有可能對礦井安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅的水患地點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高地質(zhì)預報的準確性和可靠性，施工單位必須嚴格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，確保礦井安全生產(chǎn)。
3、加強機電運輸管理。機電科和運輸隊要嚴格落實責任制，加強對礦井主要提升、排水、運輸、通風等大型設備的檢查維護，確保設備運轉(zhuǎn)正常，堅決杜絕機電運輸事故發(fā)生。
4、加強頂板管理。技術(shù)科和各施工單位必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》組織施工，重點抓好巷道貫通和巷修地點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的頂板管理。
（五）強化安全標準化工作，夯實安全基礎。
1、礦將從噸煤成本中提取1.5元作為年度安全質(zhì)量標準化工程基金，用于對質(zhì)量標準化工程項目的補助。
2、為了提高區(qū)隊安全管理水平，今年礦對區(qū)隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資繼續(xù)按30%進行考核，區(qū)隊對職工個人也必須實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。
（六）加大安全投入，提升礦井安全水平。
我礦將按照公司規(guī)定從噸煤成本中提取15元作為安全費用，重點用于改造和完善不符合國務院446號令要求內(nèi)容和《煤礦安全規(guī)程》以及國家專家組會診要求內(nèi)容的系統(tǒng)工程、設備、工藝、儀器儀表等方面。各專業(yè)口要按照“突出重點、分輕重緩急”原則，擬定施工和設備更新計劃，報公司批準后，由計劃科下達，各專業(yè)口負責組織實施，必須保質(zhì)保量按期完成。
（七）強化隱患排查，抓好隱患整改。
1、堅持安全辦公檢查制度。礦各部門原則上不得安排與安全辦公無關(guān)的工作，集中精力搞好現(xiàn)場安全檢查。
2、采、掘、機、運、通、地測防治水、后勤各專業(yè)由分管領導負責，每半月組織一次隱患排查活動，并對所查的安全隱患登記建檔，嚴格按照“五定”原則落實整改，對逾期未整改的隱患將按公司和礦有關(guān)規(guī)定給予處罰，如因隱患整改不力而發(fā)生事故，將追究相關(guān)責任人的責任。
3、安監(jiān)調(diào)度室要分三班進行活動，重點檢查領導干部跟班情況、特殊工種特證上崗情況、重大隱患整改情況、各類專項措施執(zhí)行情況和現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律情況。
三、安全生產(chǎn)目標管理制度考核辦法
為提高各級領導干部對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強做好煤礦安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感，體現(xiàn)重獎重罰的原則，充分調(diào)動各級領導干部搞好安全管理的積極性和主動性，礦從設立安全獎勵基金，由安監(jiān)調(diào)度室負責組織考核、審批發(fā)放。
（一）獎勵
1、全年實現(xiàn)礦安全奮斗目標、年終被評為安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位（安全質(zhì)量標準化標桿區(qū)隊），對直接、輔助區(qū)隊分別獎勵1萬元、5000元。
2、全年實現(xiàn)礦安全奮斗目標，年終被評為安全生產(chǎn)先進單位，對直接、輔助區(qū)隊分別獎勵5000元、3000元。
3、被評為礦安全先進單位的科室獎勵20xx元。 4、被礦評為安全生產(chǎn)標兵、十佳安全區(qū)隊長、十佳安全班組長和安全生產(chǎn)先進工作者，分別獎勵2500元、1500元、1000元和300元、先進班組500元。
5、設立安全管理創(chuàng)新獎。創(chuàng)新的管理辦法，在全礦推廣應用的，獎勵20xx元。
6、防止和避免重大事故發(fā)生以及在事故搶救中的有功人員，經(jīng)單位申請，安監(jiān)調(diào)度室報請有關(guān)領導批準后給予不低于5000元的獎勵。
7、對安全事故、重大安全隱患、嚴重“三違”進行舉報的有功人員獎勵1000元。
（二）罰則
1、集體
（1）單位發(fā)生1人次工亡事故罰款5萬元，發(fā)生事故隱瞞不報加倍處罰。
（2）發(fā)生1次一級非傷亡事故，罰款3萬元。
（3）對實行安全結(jié)構(gòu)工資考核的區(qū)隊，發(fā)生重傷對集體按照安全結(jié)構(gòu)工資考核標準進行考核扣分。每人次對責任單位罰款5000元。單位發(fā)生重傷事故，必須在1小時內(nèi)向礦調(diào)度室和安質(zhì)科匯報，超過24小時不匯報，視為隱瞞事故，加倍處罰。
（4）對存在有重大安全隱患或不按公司、礦要求認真整改安全隱患的，按照安全結(jié)構(gòu)工資考核標準扣分。
（5）發(fā)生一人次輕傷，對責任單位按安全結(jié)構(gòu)工資考核標準扣1分。
（6）對性質(zhì)嚴重的未遂事故或造成重大隱患的，對有關(guān)責任單位按一人次重傷事故標準處罰。
（7）各單位所管轄的機電設備被上級部門和礦查出一處失爆，對單位集體罰款5000元，安全結(jié)構(gòu)工資考核扣10分。
2、個人
（1）單位發(fā)生1人次工亡事故，對區(qū)長、隊長、值班干部各罰款20xx元，對當班跟班干部罰款2500元，對其他管理人員按責任不同分別罰款1000—1500元。
（2）單位發(fā)生一次2人工亡事故，對事故單位管理人員按一人次工亡事故標準的1.5倍給予處罰。
（3）單位發(fā)生1人次重傷或出現(xiàn)重大隱患，對直接或主要責任者罰款500元，對事故單位管理人員按一人次工亡事故標準的0.5倍給予處罰。
（4）各單位所管轄的機電設備被上級部門和礦查出一處失爆，對單位隊長和區(qū)長各罰1000元。
（5）對違章指揮或?qū)χ卮箅[患及事故負有責任的干部除給予經(jīng)濟處罰外，同時按照相關(guān)規(guī)定給予相應行政處分。
（6）對各類違章人員按1號文規(guī)定的類型進行處理：
①對特重違章人員，給予不低于開除留用處分，并住安全學習班。
②對嚴重違章人員，給予不低于降一崗工資處分，并住安全學習班。
③對較重違章人員，給予不低于300—500元的罰款并住安全學習班。
④對一般違章人員，給予不低于50—300元的罰款。
（7）對安監(jiān)人員現(xiàn)場查出的各類隱患，區(qū)隊跟班干部必須當場簽字，并及時安排處理。
（8）對逾期未整改的隱患，翻倍進行處罰。
安全生產(chǎn)目標管理制度15
一、目的
為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標體系，落實責任，強化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產(chǎn)目標管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。
三、制定原則與依據(jù)
應堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。
安全生產(chǎn)目標是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內(nèi)的一致的奮斗目標和任務。安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。
四、職責
4.1.1總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。
4.1.2安全管理部門負責每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。
4.1.3安全生產(chǎn)委員會負責安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。
4.1.4各部門負責安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實工作。
4.1.5全體員工負責安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作
4.2制定流程
4.2.1提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定，通過科學預測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據(jù)。
4.2.2制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標與指標所應解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。
4.2.3確定方案，即通過科學決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。
4.2.4目標調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。
4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。
4.3分解與實施
4.3.1安全管理部門負責將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門。
4.3.2部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，采取簽定責任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確保總體安全目標與指標的實現(xiàn)。
4.3.3各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標與指標。
4.3.4各部門主要領導是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標與指標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應的工作目標與指標任務。
4.3.5安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構(gòu)，負責安全目標與指標的考核工作。
4.3.6各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓，提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。
4.4考核評定
4.4.1對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。
4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3目標與指標考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。
4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟損失指標等，滿分為50分。
4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括：
4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。
4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設施完好率，保證措施。
4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術(shù)和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設備無隱患、人員無違章等滿分為50分。
4.4.4各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。
4.4.5根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，依據(jù)目標與指標管理考核標準逐項打分，對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。
4.4.6安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據(jù)考核與評價的結(jié)果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。
五、相關(guān)文件
5.1 《安全生產(chǎn)考核管理制度》
5.2 《安全檢查與隱患整改管理制度》
六、相關(guān)記錄
6.1 《安全生產(chǎn)檢查考核表》
6.2 《安全績效考核表》
6.3 《培訓記錄》
安全生產(chǎn)目標管理制度20xx-06-26 23:19 | #2樓
第一條為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷創(chuàng)新安全管理，卓有成效地搞好安全生產(chǎn)目標管理，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的長治久安，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司各單位。
第三條安全生產(chǎn)目標管理制度分為年度安全生產(chǎn)目標的制定、建立安全生產(chǎn)目標體系、實施和評價與考核四個部分。
第四條安全生產(chǎn)目標管理必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和上級對安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合生產(chǎn)的經(jīng)營特點，作科學的分析，按如下原則制定安全生產(chǎn)目標：
（一）安全生產(chǎn)目標應突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生產(chǎn)目標應突出事故的負傷率、安全教育培訓率、新增職業(yè)病起數(shù)、隱患整改率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。
（二）安全生產(chǎn)目標應具有先進性，即目標的適用性和挑戰(zhàn)性應略高于往年的目標，實現(xiàn)持續(xù)改進。
（三）安全生產(chǎn)目標的預期結(jié)果應做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。以利于進行同期比較，易于檢查和評價。
（四）安全生產(chǎn)目標要有綜合性。制定的企業(yè)安全管理目標，既要保證上級下達指標的完成，又要考慮企業(yè)各部門、各項目部及每個職工的承擔目標能力，目標的高低要有針對性和實現(xiàn)的可能性，以利各部門、各項目部及每個職工都能接受，努力去完成。
（五）堅持安全生產(chǎn)目標與保證目標實現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標管理具有科學性、針對性和有效性，在制定目標時必須有保證目標實現(xiàn)的措施，使措施為目標服務，以利目標的`實現(xiàn)。
第五條建立安全生產(chǎn)目標，必須經(jīng)各級安全生產(chǎn)委員會討論通過，并制定文件化的年度安全生產(chǎn)目標與指標。
第六條安全生產(chǎn)目標管理涉及企業(yè)各個部門、各生產(chǎn)單位，是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題，為此應建立安全生產(chǎn)目標管理體系。
（一）安全生產(chǎn)目標體系：安全生產(chǎn)目標體系就是安全生產(chǎn)目標的網(wǎng)絡化、細分化，是安全生產(chǎn)目標管理的核心。它按公司管理層次由總目標、分目標、子目標構(gòu)成一個自上而下的目標體系。公司所需要達到的安全生產(chǎn)目標為總目標，各部室、生產(chǎn)單位為完成企業(yè)總目標而建立的分目標，車間、科室、班組為完成分目標而建立的為子目標。
（二）為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)總目標，應將公司總目標分解到各部室、生產(chǎn)單位子目標以及車間、科室、班組子目標，做到橫向到邊，縱向到底，形成多層次安全目標體系。
（三）根據(jù)所屬基層單位和部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標，并制定實施計劃和考核辦法。
第七條公司安全生產(chǎn)目標管理是一項長期任務，必須貫徹執(zhí)行決策、實施、檢查、整改、總結(jié)、提高的循環(huán)管理。實施目標管理要做到：
（一）要把公司的安全生產(chǎn)目標列為領導任期內(nèi)的目標，作為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的既定方針。
（二）要賦予安全部門一定的職權(quán)，能保證對各職能部門實施安全生產(chǎn)目標監(jiān)督檢查的功能和作用。
（三）要求各職能部門、生產(chǎn)單位對自身安全工作發(fā)揮主觀能動作用，自覺地對安全管理工作進行密切的配合與協(xié)調(diào)。
（四）要明確各級安全責任制，實行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實。
第八條安全生產(chǎn)目標管理需要全員參與。安全生產(chǎn)目標管理是以目標責任者為主的自主管理，是通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現(xiàn)的。將目標落實到每個人身上，滲透到每個環(huán)節(jié)，使每個員工在安全管理上都承擔一定目標責任。因此，必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體員工科學地組織起來，實行全員、全過程參與，才能保證安全生產(chǎn)目標的有效實施。
第九條安全生產(chǎn)目標管理需要責、權(quán)、利相結(jié)合。實施安全生產(chǎn)目標管理時要明確員工在目標管理中的職責，同時要賦予他們在日常管理上的權(quán)力。
第十條安全生產(chǎn)目標管理要與其他安全管理方法相結(jié)合。安全生產(chǎn)目標管理是綜合性很強的科學管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時期內(nèi)企業(yè)安全管理的集中體現(xiàn)。在實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全技術(shù)措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有有機結(jié)合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。
第十一條安全生產(chǎn)目標管理實行月度績效考核。對安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)測，公司安全生產(chǎn)目標管理考核由公司安全管理部門負責，各單位安全生產(chǎn)目標管理考核由負安全管理責任的科室負責。并保存有關(guān)監(jiān)測記錄資料。
第十二條年度要對安全生產(chǎn)目標的制定、考核進行適用性的評價。定期對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃。評估報告和實施計劃的調(diào)整、修改記錄應形成文件并加以保存。
第十三條責任追究
對于未履行本管理制度的行為依據(jù)《公司職工違紀處罰規(guī)定》、《公司職業(yè)健康安全目標及考核辦法》、《公司安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理管理辦法》對相關(guān)責任單位和責任人進行責任追究。
第十四條本制度安全環(huán)保部負責解釋。
第十五條本制度自下發(fā)之日起實行。
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