安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

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（必備）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

　　在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

（必備）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1

　　為切實(shí)加強(qiáng)客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,結(jié)合城市客運(yùn)行業(yè)實(shí)際,特制定本辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責(zé)”規(guī)定,實(shí)施“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰審批,誰負(fù)責(zé)”以及“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、齊抓共管、獎懲分明”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo),逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,防范和減少客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)事故,保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　二、考核范圍

　　公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營部、安全部、車輛裝備部、內(nèi)部安全保衛(wèi)部、綜合行政事務(wù)部、運(yùn)營線路

　　三、考核對象

　　各運(yùn)管站、客管站、公交公司、出租汽車服務(wù)公司

　　四、考核內(nèi)容(見附件)

　　五、考核目標(biāo)

　　(一)安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)

　　1、按照《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》和市政府“一崗雙責(zé)”規(guī)定職責(zé)和要求,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

　　2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級政府及交通運(yùn)輸部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、規(guī)章、政策和文件精神,積極主動開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,及時準(zhǔn)確收集和報送工作信息或有關(guān)材料;

　　3、建立事故防范體系,切實(shí)防止和減少事故的發(fā)生。積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系、加強(qiáng)危險源管理,組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對安全隱患的整改,開展安全教育活動,按規(guī)定組織和參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平;

　　4、積極開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動,認(rèn)真完成上級交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作事宜;

　　5、落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)、人員、加強(qiáng)安全管理、裝備等經(jīng)費(fèi)的投入;

　　6、建立事故應(yīng)急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制定完善重特大事故的應(yīng)急預(yù)案,提高對重特大事故的防御能力。及時參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的`損失;

　　7、建立事故報告和查處制度。發(fā)生事故后嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度,并按照事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則,認(rèn)真執(zhí)行事故責(zé)任追究制度,嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人。

　　(二)事故控制指標(biāo)

　　1、事故死亡人數(shù)不超過市政府下達(dá)的年度控制指標(biāo);

　　2、較大以上事故起數(shù)不超過市政府下達(dá)的年度控制指標(biāo);

　　3、不發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的重特大事故;

　　六、考核期限

　　以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。

　　七、考核方法

　　(一)市客運(yùn)處負(fù)責(zé)對行業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況分半年和年度考核。采用100分制。

　　(二)被評為國家級、省廳級、市級安全生產(chǎn)和安全管理先進(jìn)單位或在安全活動中得獎等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;

　　(三)目標(biāo)考核中弄虛作假者,一經(jīng)查實(shí),按不合格論處,并按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行問責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定處理。

　　八、獎懲措施

　　(一)考核等級

　　不合格:考核總分在80分以下,或發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的較大、重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

　　合格:考核總分在80分至85分之間;

　　良好:考核總分在85分至90分之間;

　　優(yōu)秀:考核總分在90分以上的。

　　(二)獎勵條件

　　1、考核達(dá)到優(yōu)秀的單位分別予以通報表揚(yáng)并頒發(fā)證書;

　　2、城市客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核單位可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對本單位安全生產(chǎn)管理職能部門相關(guān)人員或?yàn)榘踩a(chǎn)工作作出突出貢獻(xiàn)的人員,實(shí)施物質(zhì)和精神獎勵。

　　(三)對考核不合格單位,給予通報批評;按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行問責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定報請有關(guān)部門對單位領(lǐng)導(dǎo)給予處分。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2

　　1、目的

　　為對方針的制訂、發(fā)布、傳達(dá)、評審與修訂等環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。

　　2、職責(zé)

　　(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布。

　　(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的編制、修訂、實(shí)施與考評。

　　(3)各基層單位負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃并組織施。

　　3、管理內(nèi)容與要求

　　1)制訂與發(fā)布

　　(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險特點(diǎn)進(jìn)行起草。

　　(2)通過公司、項(xiàng)目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn)行溝通交流。

　　(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流。

　　(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。

　　2)方針的傳達(dá)

　　(1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。

　　(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的'重安內(nèi)容。

　　(3)在顯著位置立牌進(jìn)行宣傳。

　　3)目標(biāo)分解及實(shí)施

　　安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。

　　4)實(shí)施結(jié)果考核

　　安全部負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎罰依據(jù)。

　　5)評審與修訂

　　(1)公司安全生產(chǎn)委員會每年組織對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行一次評審。

　　(2)對不適宜的進(jìn)行修訂，并在年初的安全工作會上進(jìn)行通報。

　　(3)當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行評審與修訂。

　　(4)只要對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。

　　6)文本管理

　　各部門嚴(yán)格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范成都交投智慧停車產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱停車公司）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《四川省安全生產(chǎn)條例》《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等法律、行政法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于停車公司對本部及直管企業(yè)安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、監(jiān)測、考核的管理。

　　第二章管理職責(zé)

　　第三條停車公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）負(fù)責(zé)對本部及直管企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理工作，停車公司安全生產(chǎn)委員會辦公室（以下簡稱安委會辦公室）負(fù)責(zé)牽頭對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行制定、分解，提交安委會進(jìn)行討論、確定。

　　第四條其他各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)負(fù)責(zé)本單位目標(biāo)的制定和分解。

　　第三章安全目標(biāo)的制定、分解、下發(fā)、實(shí)施

　　第五條根據(jù)公司的總體安排，由安委會辦公室制訂、分解本公司年度安全目標(biāo)。

　　第六條年度安全目標(biāo)要符合公司職業(yè)安全健康管理方針、有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他規(guī)章制度的要求，并考慮危害辨識及風(fēng)險評價后進(jìn)行目標(biāo)管理危害事件。

　　第七條綜合管理部負(fù)責(zé)目標(biāo)文件的正式下發(fā)。

　　第八條安全目標(biāo)計(jì)劃要經(jīng)過相關(guān)部門協(xié)商討論，由安委會辦公室頒布實(shí)施。

　　第四章安全目標(biāo)控制要求

　　第九條安委會辦公室每年年初要制訂旨在保證實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的安全目標(biāo)和控制指標(biāo)的管理方案。在制訂管理方案時要明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)，完成任務(wù)的時間及資源等。

　　第十條安委會辦公室要把安全目標(biāo)納入年度安全生產(chǎn)計(jì)劃中，并組織實(shí)施。

　　第十一條以企業(yè)制訂的年度安全目標(biāo)為前提，針對各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)工作性質(zhì)及所管轄范圍的不同，公司與各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　第十二條各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)要對照公司年度安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案的具體要求，對公司下達(dá)到本部門、本業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、本直管企業(yè)的.安全目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)本部門、本業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、本直管企業(yè)安全目標(biāo)制定相應(yīng)的措施，對策劃措施要明確到各班組、人員，做到縱向到底，橫向到邊。

　　第十三條各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)要把安全目標(biāo)作為安全管理中一項(xiàng)重要工作來抓，認(rèn)真組織職工貫徹學(xué)習(xí)年度目標(biāo)及管理方案，認(rèn)真實(shí)施實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的各項(xiàng)措施。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生變化時，必須制訂相應(yīng)的措施，以確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　第十四條各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)每年度要對安全目標(biāo)、對策措施進(jìn)行監(jiān)測，并將監(jiān)測小結(jié)上報公司安委會辦公室。

　　第十五條安全目標(biāo)管理方案發(fā)生變化時，安委會辦公室要組織有關(guān)部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、直管企業(yè)進(jìn)行安全管理評審，并對安全目標(biāo)進(jìn)行重新確定。

　　第五章考核獎勵

　　第十六條公司安委會辦公室每季度根據(jù)和各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)簽訂的《安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書》對各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)實(shí)行目標(biāo)考核，對目標(biāo)考核先進(jìn)部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、直管企業(yè)，年終發(fā)放安全目標(biāo)管理獎。

　　第十七條安全目標(biāo)管理實(shí)行年度檢查，年度獎勵。

　　第六章附則

　　第十八條本制度由公司安委會負(fù)責(zé)解釋。

　　第十九條本制度自公布之日起正式實(shí)施。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度4

　　為驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效性、適宜性，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，特制定本制度。

　　一、適用范圍本制度適用于推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的市場各部門、各層次人員。

　　二、職責(zé)

　　1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)全城績效評定管理工作。

　　2、分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施性、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及負(fù)責(zé)績效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào)。

　　3、安全辦負(fù)責(zé)搜集相關(guān)資料、擬定評定計(jì)劃等。

　　4、各部門負(fù)責(zé)總結(jié)、報告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績效及持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃。

　　三、程序

　　1、每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

　　2、安全辦收集日常標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)資料和目標(biāo)完成資料。

　　3、各部門提供標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患以及整改、持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃等資料。

　　4、各部門將績效資料報安全辦，安全辦對照安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對上報材料進(jìn)行驗(yàn)證檢查，然后報分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)在績效評定會上報告安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和安全目標(biāo)完成情況，以及績效評定的依據(jù)。

　　四、績效評定的.實(shí)施

　　1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持績效評定會議。

　　2、分管領(lǐng)導(dǎo)做工作報告，主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各部門分解的安全目標(biāo)完成情況，現(xiàn)場安全狀況、隱患整改情況及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

　　3、各部門報告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績效、規(guī)章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。

　　4、做好會議記錄并備案。

　　五、標(biāo)準(zhǔn)化績效評定內(nèi)容

　　1、組織機(jī)構(gòu)及人員配置。

　　2、各種規(guī)章制度、安全責(zé)任制的適宜性。

　　3、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化的符合性。

　　六、績效評定的輸出

　　1、通過績效評定，就以下幾方面找出存在的問題：

　　安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全責(zé)任的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

　　2、安全管理部門將存在的問題匯總報上安委會，安委會討論制定糾正預(yù)防的管理方案，納入下一周期工作實(shí)施方案中。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果。包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效，存在的問題，市場以文件的形式下發(fā)到各部門，各部門立即進(jìn)行整改糾正或修訂工作計(jì)劃。

　　七、績效評定結(jié)果考核

　　1、根據(jù)對各部門績效的考評，依照安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定予以獎勵和處罰。

　　2、依照日常安全管理績效，對每個員工予以獎罰兌現(xiàn)。

　　安全生產(chǎn)考核及獎懲制度一、將安全生產(chǎn)工作納入對各部門或個人工作業(yè)績進(jìn)行綜合檢查、考核的重要內(nèi)容，并作為評選先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、文明誠信業(yè)戶的重要依據(jù)。

　　二、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，對違反安全制度者，視情節(jié)取消其評先、晉級和調(diào)級資格。

　　三、在安全生產(chǎn)工作中做出下列成績之一的，按其貢獻(xiàn)大小分別給予部門或個人表彰、獎勵：

　　1、及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發(fā)生或顯著減輕事故危害程度的；

　　2、事故發(fā)生后，積極組織或參加搶救，對減少人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失有顯著貢獻(xiàn)的；

　　3、在安全生產(chǎn)方面，提出切合實(shí)際、行之有效的合理化建議，有新發(fā)明或取得科研成果的；

　　四、不重視安全生產(chǎn)工作，有下列情況之一的，根據(jù)情況，應(yīng)分別給予行政紀(jì)律處分或其它處理：

　　1、放棄領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理工作混亂、事故隱患嚴(yán)重、對安全隱患長期不予治理，造成事故的；

　　2、安全制度不落實(shí)，明知有隱患卻不采取措施而發(fā)生事故的：

　　3、強(qiáng)迫他人違章作業(yè)或?qū)︖`章作業(yè)不制止，造成事故的；

　　4、對堅(jiān)持原則、制止違章作業(yè)人員進(jìn)行打擊報復(fù)的；

　　5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度5

　　各部室、經(jīng)營服務(wù)公司：

　　為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定xx古鎮(zhèn)開發(fā)有限責(zé)任公司20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》

　　一、目的

　　為了貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障公司生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　適用xx有限責(zé)任公司各部室及下屬公司。

　　三、職責(zé)

　　公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作綜合辦公室對公司各部室及下屬公司安全生產(chǎn)實(shí)施綜合目標(biāo)管理、考核，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和目標(biāo)制定中的審核、實(shí)施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。

　　四、目標(biāo)

　　1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡責(zé)任事故。

　　2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷責(zé)任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過20xx元的責(zé)任事故。

　　4、爭創(chuàng)市、區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

　　5、完成公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)任務(wù)，并獲國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授發(fā)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”牌匾。

　　（一）辦公室目標(biāo)：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20xx元的責(zé)任事故。

　　4、嚴(yán)格文件管理，對重要文件進(jìn)行歸檔保存。

　　5、對機(jī)密文件“專人專柜”負(fù)責(zé)，以免發(fā)生泄密。

　　6、對下發(fā)到部室、經(jīng)營公司的文件要進(jìn)行簽字領(lǐng)取制度。

　　7、負(fù)責(zé)辦公用品和低值易耗品的計(jì)劃、采購、發(fā)放、報銷等工作。

　　8、負(fù)責(zé)職工有薪假登記和待遇的管理以及請假等手續(xù)的辦理和登記保存工作。

　　9、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　責(zé)任人：xx

　　（二）財(cái)務(wù)部目標(biāo)：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20xx元的責(zé)任事故。

　　4、做好現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支取有簽字。

　　5、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時、準(zhǔn)確、無誤。

　　6、支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。

　　7、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯。

　　8、對庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。

　　9、辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。

　　10、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時處理未達(dá)帳項(xiàng)。

　　11、杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

　　12、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　13、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　責(zé)任人：xx

　　（三）生產(chǎn)經(jīng)營部目標(biāo)：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20xx元的責(zé)任事故。

　　4、負(fù)責(zé)建筑市場信息的發(fā)布和內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建立。

　　5、加強(qiáng)對招標(biāo)工作的監(jiān)督、管理，認(rèn)真對標(biāo)書的審核、登錄，搞好企業(yè)資格預(yù)審資料規(guī)范統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與編制。

　　6、努力搞好工程合同的管理工作，認(rèn)真對合同的'簽訂、評審、履行、結(jié)算、歸檔等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。

　　7、對檔案室保存的檔案進(jìn)行嚴(yán)格的審閱和查看制度。

　　8、搞好工程預(yù)算、結(jié)算以及施工方量的量取。

　　9、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營資料的管理、歸檔，認(rèn)真搞好合同章的使用、審批、登記等工作。

　　10、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)人員的素質(zhì)提高與培訓(xùn)，認(rèn)真搞好專業(yè)人員的再教育組織和崗位鑒定工作。

　　11、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　12、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　責(zé)任人：xxxx

　　（四）工程部目標(biāo)：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20xx元的責(zé)任事故。

　　4、對施工人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，督促其安全施工。

　　5、對各種施工機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保其安全運(yùn)行。

　　6、對施工圖紙進(jìn)行分類整理并保存，以備日后查看。

　　7、組織項(xiàng)目施工中的圖紙會審，重要施工措施的確定，設(shè)計(jì) 變更的實(shí)施及有關(guān)現(xiàn)場工作量的簽證。

　　8、做好項(xiàng)目開發(fā)工程中的隱蔽工程驗(yàn)收施工質(zhì)量的檢查，施工現(xiàn)場的安全文明管理工作，組織項(xiàng)目分部工程及竣工驗(yàn)收，聯(lián)系綜合驗(yàn)收。

　　9、解決協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場各參建工種的深度交叉和矛盾。

　　10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　責(zé)任人：xxxx

　　（五）銷售部目標(biāo)：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20xx元的責(zé)任事故。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告設(shè)計(jì)、推廣制作、發(fā)布公司的合作；維系與媒介的良好關(guān)系等。

　　5、負(fù)責(zé)營銷推廣所有合同和付款的手續(xù)；將所有合同和每次付款都進(jìn)行分類登記，形成明細(xì)賬。

　　6、負(fù)責(zé)銷售合同的審核、蓋章；負(fù)責(zé)銷售房款的收銀結(jié)算、銀行進(jìn)賬。

　　7、負(fù)責(zé)銷售房款的收銀結(jié)算、銀行進(jìn)賬。

　　7、向公司財(cái)務(wù)部門提供銷售數(shù)據(jù)。

　　8、處理好與客戶的關(guān)系，并對客戶提出的問題進(jìn)行詳細(xì)全面的講解。

　　9、負(fù)責(zé)發(fā)票的統(tǒng)計(jì)、清算及申領(lǐng)

　　10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　責(zé)任人：xxxx

　　（六）經(jīng)營公司目標(biāo)：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失20xx元的責(zé)任事故。

　　4、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　5、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　物業(yè)部

　　① 負(fù)責(zé)物業(yè)管理部全面工作，帶領(lǐng)部門全體人員履行物業(yè)管理部管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。

　　② 全面掌握公司管轄的各物業(yè)情況，搞好新接管物業(yè)的工作。

　　③ 對園區(qū)的商戶信息進(jìn)行詳細(xì)登記，方便日后管理。

　　④ 對園區(qū)商戶的物業(yè)、水電費(fèi)，督促其按時進(jìn)行繳納，并登記造冊，上報公司財(cái)務(wù)室。

　　⑤ 跟業(yè)主簽訂安全責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任制度，并做好備案。

　　⑥ 負(fù)責(zé)協(xié)助公司綜合辦公室做好物業(yè)管理人員招聘、考核、錄用及崗位調(diào)整等工作。

　　⑦ 負(fù)責(zé)本部門人員常規(guī)培訓(xùn)和考核。

　　保安部

　　① 當(dāng)值期間必須著裝整齊、儀表大方、站姿、坐姿符合要求，不許抱胸插手。

　　② 嚴(yán)格遵守上下班時，做到無條件服從上級分配，聽從上級管理。

　　③ 嚴(yán)格遵守交接班制度（下一班人員未全部接班時，當(dāng)值人員均不準(zhǔn)離崗）。熟練掌握保安部崗位工作特點(diǎn)、職責(zé)與要求。

　　④ 當(dāng)值期間不得采用任何手段包庇、掩護(hù)違法犯罪分子。

　　⑤ 處理問題時，力求做到容忍寬大，以理服人。

　　⑥ 當(dāng)值時不得以任何理由、方式向客人索要小費(fèi)或禮物。水電班

　　① 及時維護(hù)好全校的電路、水路、燈具、水暖用具，保障用電用水正常，檢查督促安全用電、節(jié)約用電制度的執(zhí)行。

　　② 遵守電工操作安全制度，禁止違章作業(yè)，防止線路和人身安全事故的發(fā)生，及時維護(hù)好供電、供水設(shè)備，保障正常供水供電。

　　③ 節(jié)約用料，不得大材小用，廢舊材料要回收，不許拿公家的材料送人情或占為私有。

　　④ 對園區(qū)的給排水、消防等管網(wǎng)要定期組織排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。

　　鍋爐房

　　① 負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及保養(yǎng)工作。

　　② 負(fù)責(zé)組織司爐工認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)制度。

　　③ 負(fù)責(zé)檢查鍋爐設(shè)備的運(yùn)行情況，抽查鍋爐運(yùn)行和巡回檢查

　　記錄。

　　④ 負(fù)責(zé)組織完成設(shè)備維修、檢修、保養(yǎng)工作。

　　⑤ 值班記錄要細(xì)致、明確，數(shù)據(jù)異常要及時上報。

　　自營項(xiàng)目

　　① 經(jīng)營公司與各承包商、商戶簽訂安全責(zé)任書；安全責(zé)任書要細(xì)致明確。

　　② 客房、自行車行、諸葛連弩等自營項(xiàng)目要有完善的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

　　③ 公眾場合要有顯眼的安全警示標(biāo)志。

　　責(zé)任人：xx

　　五、考核辦法

　　1、安全生產(chǎn)考核分為控制目標(biāo)、工作目標(biāo)兩類，基本分為100分。

　　2、控制目標(biāo)（40分）。控制目標(biāo)為年度公司安全生產(chǎn)工作的主要控制指標(biāo)。

　　3、工作目標(biāo)（60分）工作目標(biāo)為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù)，包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府主管部門、公司部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。

　　4、各部室、經(jīng)營公司考核得分在90分以上（含90分）為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門

　　5、各科室考核得分在98分以上（含98分）為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門。

　　6、考核得分在90分以下部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。

　　六、管理計(jì)劃

　　1、公司各部室、經(jīng)營服務(wù)公司負(fù)責(zé)人為本部室安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。

　　2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)每季度組織1次。新職工結(jié)合管理局崗前培訓(xùn)進(jìn)行防火常識等安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　3、安全生產(chǎn)檢查公司每月組織1次，各公司（部室）每周進(jìn)行1次，公司每季度組織1次考核，公司安全生產(chǎn)辦公室及時總結(jié)檢查情況，把握各公司（部室）安全生產(chǎn)動態(tài)，及時排除安全隱患。

　　4、安全生產(chǎn)例會每月召開1—2次，及時總結(jié)，找準(zhǔn)差距，指出存在問題，落實(shí)解決辦法，表揚(yáng)好的部室及介紹工作經(jīng)驗(yàn)，提高公司安全生產(chǎn)整體水平。（例會由各部室自行組織，并認(rèn)真做好會議記錄）

　　5、公司各部室、經(jīng)營公司要建立健全各自安全生產(chǎn)工作臺賬，主要包括：安全生產(chǎn)工作會議記錄本、安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)（結(jié)合本部室工作實(shí)際制定）、安全生產(chǎn)工作實(shí)施計(jì)劃、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評報告以及各種監(jiān)測檢查和相關(guān)記錄資料等材料。

　　6、公司結(jié)合各公司（部室）的實(shí)際工作性質(zhì)及安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度進(jìn)行檢查，并及時責(zé)令整改，對發(fā)生問題的要嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，對發(fā)生重大問題構(gòu)成犯罪的移交司法部門追究相關(guān)刑事責(zé)任。

　　7、公司年終結(jié)合總結(jié)大會，評比安全生產(chǎn)先進(jìn)公司（部室）及安全生產(chǎn)先進(jìn)個人并予以表彰獎勵。

　　二0xx年三月十二日

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范停車公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，推動完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)中國安全生產(chǎn)法、四川省安全生產(chǎn)條例、四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定等相關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條該制度適用于停車公司對本部門及下屬企業(yè)的安全目標(biāo)進(jìn)行制定、分解、實(shí)施、監(jiān)測和考核的管理。

　　第二章管理職責(zé)

　　第三條停車公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）負(fù)責(zé)對公司及其所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行管理和考核工作。安委會辦公室（以下簡稱安委會辦公室）作為牽頭部門負(fù)責(zé)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將其提交給安委會進(jìn)行討論和確認(rèn)。

　　第四條其他各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直管企業(yè)負(fù)責(zé)本單位目標(biāo)的制定和分解。

　　第三章安全目標(biāo)的'制定、分解、下發(fā)、實(shí)施

　　第五條根據(jù)公司的總體安排，由安委會辦公室制訂、分解本公司年度安全目標(biāo)。

　　第七條綜合管理部負(fù)責(zé)目標(biāo)文件的正式下發(fā)。

　　第八條安全目標(biāo)計(jì)劃要經(jīng)過相關(guān)部門協(xié)商討論，由安委會辦公室頒布實(shí)施。

　　第四章安全目標(biāo)控制要求

　　第九條安全委員會辦公室每年初都需要制定一份管理方案，旨在確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這份管理方案包括安全目標(biāo)和控制指標(biāo)的設(shè)定，并明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)、任務(wù)完成的時間以及所需的資源等。

　　第十條安委會辦公室要把安全目標(biāo)納入年度安全生產(chǎn)計(jì)劃中，并組織實(shí)施。

　　第十二條各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以及各直管企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司年度安全目標(biāo)和指標(biāo)管理方案的具體要求，對本部門、本業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以及本直管企業(yè)的安全目標(biāo)進(jìn)行分解。同時，需要根據(jù)各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以及各直管企業(yè)的安全目標(biāo)制定相應(yīng)的措施和對策。這些措施和對策必須明確到各班組和相關(guān)人員，確保垂直到底層，水平到邊緣。

　　第十三條為確保安全管理工作的有效開展，各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以及各直管企業(yè)應(yīng)將安全目標(biāo)視為重中之重，并將其納入安全管理的核心工作之中。我們要積極組織職工深入學(xué)習(xí)年度目標(biāo)及管理方案，切實(shí)貫徹執(zhí)行，并全力推行各項(xiàng)措施，以實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的落實(shí)。同時，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生變化時，我們必須及時制定相應(yīng)的措施，以確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。歡迎使用！

　　第十四條每個部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和直屬企業(yè)都應(yīng)每年對安全目標(biāo)和應(yīng)對措施進(jìn)行監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果報告給公司安全生產(chǎn)委員會辦公室。

　　第十五條當(dāng)安全目標(biāo)管理方案發(fā)生變化時，安委會辦公室應(yīng)召集相關(guān)部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和直屬企業(yè)進(jìn)行安全管理評估，并重新制定安全目標(biāo)。

　　第五章考核獎勵

　　第十六條公司安全委員會辦公室每一季度都會與各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書》。根據(jù)這份責(zé)任書，我們對各部門、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、各直屬企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)考核，并評選出表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和直屬企業(yè)，年底時給予他們安全目標(biāo)管理獎勵。

　　第十七條安全目標(biāo)管理實(shí)行年度檢查，年度獎勵。

　　第六章附則

　　第十八條本制度由公司安委會負(fù)責(zé)解釋。

　　第十九條本制度自公布之日起正式實(shí)施。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度7

　　為增強(qiáng)員工、業(yè)戶安全意識和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　一、市場安全責(zé)任人要將安全教育、培訓(xùn)工作納入年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)和工作考核之中，要為安全教育、培訓(xùn)提供經(jīng)費(fèi)和組織保障。

　　二、市場安全管理人負(fù)責(zé)制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展安全知識、技能的宣傳和培訓(xùn)。

　　三、各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、特殊崗位人員，必須參加政府及有關(guān)主管部門舉辦的上崗資格培訓(xùn)。

　　四、至少每年對全體員工、業(yè)戶進(jìn)行一次全員安全培訓(xùn)。

　　五、新員工及從業(yè)人員入場，必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　六、通過辦班培訓(xùn)、安全講座、影像教育、經(jīng)驗(yàn)分享、知識答題、實(shí)踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請進(jìn)來相結(jié)合、集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、日常教育與專門培訓(xùn)相結(jié)合等方式開展好多種形式的靈活多樣的'安全教育。

　　七、安全教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基本知識、基本技能、市場概況，崗位要求、事故案例、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。、八、要認(rèn)真組織、周密部署，并做好教育培訓(xùn)記錄，存檔備案。

　　特種作業(yè)人員管理制度一、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲、身體健康、沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業(yè)實(shí)際工作時間一年以上、具有基本操作技能，方能獨(dú)立操作。

　　二、特種作業(yè)人員必須經(jīng)市以上主管部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、理論與實(shí)際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》后方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。

　　三、經(jīng)培訓(xùn)已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)周期按省、市主管部門的要求進(jìn)行，凡到期拒絕復(fù)審者，操作證作廢，不得繼續(xù)作業(yè)。

　　四、特種作業(yè)人員要相對穩(wěn)定。

　　五、調(diào)離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時，必須經(jīng)市主管部門審查考核，合格后方可恢復(fù)原工種獨(dú)立操作。

　　六、對在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績的特種作業(yè)人員，要給予表彰獎勵；對違章作業(yè)或造成事故者，要視情節(jié)，給予相應(yīng)的處罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任。

　　七、要加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理，經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴(yán)格實(shí)行憑證操作制度，無證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)，對安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)發(fā)生事故者，要追究部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任，直至刑事責(zé)任。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度8

　　一、目的：

　　為保護(hù)女職工在勞動中的特殊權(quán)益，加強(qiáng)女職工勞動保護(hù)，減少和解決女職工在工作中因生理特點(diǎn)造成的特殊困難，保護(hù)其健康，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍。

　　本制度適用于我市場的女職工勞動保護(hù)管理工作。

　　三、職責(zé)

　　1．監(jiān)督執(zhí)行保護(hù)女職工特殊權(quán)益的法律法規(guī)。

　　2.調(diào)查、了解女職工的健康、安全和工作情況，并及時將女職工的合理化建議和意見反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)的女職工勞動保護(hù)規(guī)章制度。

　　四、管理制度

　　1.設(shè)專人負(fù)責(zé)女職工管理工作。

　　2.根據(jù)女職工身體結(jié)構(gòu)、生理機(jī)能的特點(diǎn)以及撫育子女的特殊需要，在勞動方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)，市場不得降低其基本工資或解除勞動合同。

　　3.要根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時購進(jìn)和發(fā)放女職工勞保用品。同時，每年對女職工進(jìn)行一次體檢。

　　4.不得安排在三期（經(jīng)期、孕期、哺乳期）的女職工從事高處、冷水和體力勞動強(qiáng)度比較大的作業(yè)。

　　5.對懷孕7個月以上的女職工，不得安排延長其工作時間。

　　6.女職工在生育期內(nèi)，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定享受生育假和生育待遇，產(chǎn)假期間工資照發(fā)。

　　7.女職工實(shí)行計(jì)劃生育懷孕流產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，給予一定時間的產(chǎn)假，產(chǎn)假期間的'工資照發(fā)。

　　8.有不滿一周歲嬰兒的女職工，在工作時間內(nèi)應(yīng)給予其兩次哺乳時間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個嬰兒，增加30分鐘。哺乳時間，算作勞動時間。

　　9.應(yīng)根據(jù)需要，組織女職工參加職業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育等，以提高女職工自身素質(zhì)，適應(yīng)市場發(fā)展需要。

　　10.女職工勞動保護(hù)權(quán)益受到侵害時，有權(quán)提出意見和建議，有關(guān)部門應(yīng)及時給于解決和答復(fù)。

　　促銷活動安全管理制度為加強(qiáng)本市場促銷活動的安全管理，確保廣大顧客、商戶的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國家商務(wù)部《零售商促銷活動管理辦法》制定本制度。

　　1、重大促銷活動（涉及促銷商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節(jié)日慶典等活動）必須提前一周將活動舉辦時間、活動內(nèi)容、促銷形式、安全管理措施向公安機(jī)關(guān)報備，爭取公安機(jī)關(guān)的重視和支持。

　　2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，安全辦應(yīng)落實(shí)相關(guān)安全責(zé)任人和負(fù)責(zé)區(qū)域，安排充足的安全保衛(wèi)力量，確保現(xiàn)場安全。

　　3、在舉行促銷活動之前，安全辦應(yīng)依據(jù)促銷活動內(nèi)容及范圍、客流量等因素，分析可能發(fā)生的事故，并依據(jù)可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急疏散預(yù)案。

　　4、經(jīng)營部應(yīng)做好各種促銷活動的宣傳工作、促銷內(nèi)容、促銷時間、促銷方式及促銷位置并應(yīng)在明顯處公示顧客，廣告或宣傳信息應(yīng)保持與現(xiàn)場銷售一致。

　　5、促銷商品應(yīng)避免集中擺放，應(yīng)分散設(shè)置促銷區(qū)域（盡量選擇開闊地域），周圍避免設(shè)置障礙，各疏散通道保證暢通。

　　6、從市場入口到促銷區(qū)域，人流線路上的道口、樓梯等應(yīng)設(shè)置專人職守、并安排人員疏導(dǎo)和進(jìn)行安全提示。

　　7、促銷活動贈品發(fā)放應(yīng)避免和銷售商品在同一區(qū)域進(jìn)行，應(yīng)另行安排場地發(fā)放，并須做好宣傳和指引工作。

　　8、促銷活動期間的每天早晨，應(yīng)提早做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，安排值班人員和防損人員觀察客流情況，發(fā)現(xiàn)客流人數(shù)眾多（超過平時客流）并不斷快速增加時應(yīng)提前開門營業(yè)。

　　9、當(dāng)客流量大增，人流通道接近飽和時，應(yīng)安排人員節(jié)流，有其它通道的，引導(dǎo)從其它通道進(jìn)入，避免擁擠造成事故發(fā)生。

　　10、促銷活動前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、通道等相關(guān)設(shè)備設(shè)施是否完好，各區(qū)域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。

　　11、一旦發(fā)生顧客受傷事故，應(yīng)第一時間將傷者帶離現(xiàn)場送醫(yī)院治療，維持現(xiàn)場秩序，防止意外發(fā)生。

　　攤位裝修管理制度

　　1、裝修前，業(yè)戶必須提前將裝修位置、面積、內(nèi)容、開工日期及平面圖以書面形式報市場審批備案，接受安全教育后方可入場施工。

　　2、如雇用外來施工人員，必須與市場簽訂《施工安全責(zé)任書》。

　　3、如施工中動用明火或使用無齒鋸等易引發(fā)火情的工具，必須按規(guī)定嚴(yán)格履行動火、用電審批制度。

　　4、不得使用非阻燃材料。

　　5、不得遮擋或改動消防設(shè)施和公共設(shè)施。

　　6、不得在場內(nèi)吸煙。

　　7、不得在場內(nèi)從事易造成大量粉塵的施工作業(yè)，以免損壞消防自動報警系統(tǒng)。

　　8、施工人員不得在作業(yè)區(qū)外隨意走動。

　　9、要設(shè)專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)。現(xiàn)場要配備一定數(shù)量的滅火器材，施工結(jié)束后負(fù)責(zé)將其放回原處。

　　10、夜間施工必須憑施工證入場，并且作業(yè)時間不得超過21：30分。

　　11、用電裝修必須提供裝修電路圖（可以是草圖）。所雇電工必須持電工證，并到物業(yè)部門接受安全教育。所用電工器材和接電布線必須經(jīng)物業(yè)部門電工檢查合格后方可使用。

　　12、裝修垃圾要隨時清理干凈，送到市場后門附近，由物業(yè)部門統(tǒng)一清運(yùn)，嚴(yán)禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度9

　　一、為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。

　　二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，責(zé)任書目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于公司與主管部門簽訂的責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。

　　三、項(xiàng)目部與公司應(yīng)明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標(biāo)，安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，明確目標(biāo)獎懲，考核辦法，明確執(zhí)行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動的承諾。

　　四、工程部制訂項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理考核責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過后試用，試用期限一年，一年后正式使用。

　　五、項(xiàng)目部與班組應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)分解。

　　六、本制度發(fā)布之日起生效。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度10

　　1 目的

　　為切實(shí)進(jìn)一步深化安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制,加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用,現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),特建立安全責(zé)任目標(biāo)三級考核運(yùn)行模式,制定本考核管理制度。

　　2考核對象

　　公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。

　　3考核責(zé)任范圍

　　按本崗位工作職責(zé)所確定的安全目標(biāo)、安全控制指標(biāo)、安全管理主要職責(zé)三大項(xiàng)進(jìn)行考核。

　　4安全考核職責(zé)及分工

　　4.1公司經(jīng)理層的安全目標(biāo)責(zé)任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

　　4.2部門負(fù)責(zé)人(含部門副職)的責(zé)任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實(shí)施考核;

　　4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責(zé)任書由部門安環(huán)科負(fù)責(zé)制定,與部門責(zé)任人簽訂,由部門責(zé)任人和部門安環(huán)科實(shí)施考核;

　　4.4班組級以下的崗位操作工的目標(biāo)責(zé)任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責(zé)任人會同實(shí)施考核。

　　5目標(biāo)責(zé)任書的管理

　　5.1安全目標(biāo)責(zé)任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實(shí)際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標(biāo)、安全工作履職指標(biāo)、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容具體細(xì)化、逐級分解。

　　5.2各級安全目標(biāo)責(zé)任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的'或與本崗位安全職責(zé)不相符的安全目標(biāo)責(zé)任書,由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促返回予以補(bǔ)充和完善,直至合格為止。

　　5.3所有《安全目標(biāo)責(zé)任書》的簽定,一律在當(dāng)年3月1日以前全部完成,安全目標(biāo)責(zé)任書一式2份,責(zé)任人1份,考核人與部門責(zé)任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;

　　5.4安全目標(biāo)責(zé)任書在考核運(yùn)行過程中,如果目標(biāo)執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負(fù)責(zé)人的,則由分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)重新制定和簽訂,其他則由各級負(fù)責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

　　6考核標(biāo)準(zhǔn)

　　6.1較大及以上安全事故的考核

　　凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當(dāng)月全部安全考核獎,并按事故調(diào)查處理報告追究其法律責(zé)任,事故直接責(zé)任人、所屬班組長和部門負(fù)責(zé)人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的評選資格,同時事故直接責(zé)任人所屬的班組和部門一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門的評選資格。

　　6.2一般輕傷事故的考核

　　因事故造成住院產(chǎn)生的事故費(fèi)用在20xx元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責(zé)任人、所屬班組長和車間負(fù)責(zé)人(含副職)當(dāng)月的全部安全考核獎,同時事故直接責(zé)任人、所屬班組長、車間負(fù)責(zé)人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車間的評選資格。

　　6.3安全目標(biāo)責(zé)任書的考核,全部按本崗位安全目標(biāo)責(zé)任考核表中所確定的扣分標(biāo)準(zhǔn)比照進(jìn)行考核。

　　6.4凡沒有簽定安全目標(biāo)責(zé)任書的一律不得計(jì)發(fā)安全考核獎,事故指標(biāo)考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標(biāo)責(zé)任書簽定之日起進(jìn)行相應(yīng)的考核后計(jì)發(fā)。

　　6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進(jìn)行的;一經(jīng)查實(shí),取消被考核人當(dāng)月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、先進(jìn)班組、車間、部門的評選資格。

　　6.6當(dāng)月考核(除事故指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)形式直接考核外)分?jǐn)?shù)在70分(含70分)以上者,不扣當(dāng)月安全考核獎,分?jǐn)?shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標(biāo)準(zhǔn),差一分按照2元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分?jǐn)?shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和先進(jìn)班組的評選資格。

　　7考核過程操作流程

　　考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標(biāo)執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結(jié)果→確定出扣分額度→交目標(biāo)執(zhí)行者簽字確認(rèn)→報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。

　　8考核紀(jì)律規(guī)定

　　考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結(jié),考核應(yīng)按時,依據(jù)要準(zhǔn)確充分,考核結(jié)果要真實(shí)可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴(yán)格逗硬兌現(xiàn),嚴(yán)禁弄虛作假,敷衍了事。

　　9、運(yùn)行控制

　　本辦法具體由安環(huán)企管處負(fù)責(zé)推動并嚴(yán)格落實(shí),并列入安環(huán)企管處相關(guān)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度11

　　一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位和個人，不允許租賃承包方進(jìn)行轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)租。

　　二、市場應(yīng)與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，約定各自的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，并各指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

　　三、設(shè)施、場地的使用用途必須嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時，必須征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負(fù)責(zé)。

　　四、市場負(fù)責(zé)對租賃承包方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　五、租賃承包方進(jìn)入我市場時，需要接受我市場的監(jiān)督管理，遵守各項(xiàng)管理制度。

　　六、租賃承包方應(yīng)該根據(jù)國家和企業(yè)的法令、規(guī)定和制度要求，對其所屬人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

　　班組安全檢查制度

　　1.班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。

　　2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。

　　3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的'不安全因素，以及關(guān)上的漏洞。

　　4.班組安全檢查的形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

　　5.班組檢查必須對照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

　　6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定出相應(yīng)的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

　　7.對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應(yīng)處罰。

　　8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。

　　9.月末時班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形式分析會，對班組安全生產(chǎn)形式進(jìn)行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度12

　　（一）目的

　　為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風(fēng)險，保障員工的健康和安全，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。

　　（二）適用范圍

　　本制度適用于有限公司目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核。

　　（三）職責(zé)

　　1。生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達(dá)到全體員工，并使所有員工熟悉和理解。

　　2。生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)傳達(dá)到各部門，并使所有員工熟悉和理解，并半年對目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和評價。

　　3。各部門負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。

　　4。各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)任務(wù)。

　　5。積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，加強(qiáng)危險源管理，組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。

　　6。各部門，必須堅(jiān)持'安全生產(chǎn)，人人有責(zé)'的原則，把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個班組和每個員工，實(shí)行分級管理、逐級負(fù)責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強(qiáng)化管理，來確保總體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7。各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)'零傷亡'目標(biāo)。

　　8。生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評審。

　　9。當(dāng)實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差時，生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭及時組織召開專題會議，分析原因并制定整改措施。

　　10。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

　　（四）管理要求

　　1。安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)

　　1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù)：

　　1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針。

　　1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn)：遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風(fēng)險特點(diǎn)、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失，保持持續(xù)改進(jìn)。

　　1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂依據(jù)：

　　1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

　　1.2.2地方和集團(tuán)下發(fā)的安全責(zé)任書、目標(biāo)。

　　1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

　　1.2.4公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有狀況，上年度公司安全目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。

　　1.2.5公司的管理水平、危險源（危害因素）辨識、風(fēng)險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和體系的評審結(jié)果。

　　1.3目標(biāo)管理內(nèi)容包括但不限于：事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施；特種設(shè)備的檢測檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀(jì)，制止'三違'、安措經(jīng)費(fèi)的使用、隱患整改計(jì)劃、'三同時'制度的落實(shí)、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護(hù)用品的使用等。

　　2。安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定

　　2.1在每年年底，生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標(biāo)設(shè)想，及4.1.2條款的要求匯集各部門提出的目標(biāo)設(shè)想，形成公司安全目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由主管副總下達(dá)指令，并根據(jù)主管副總指令，提出下年度安全總目標(biāo)。

　　2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設(shè)立安全方針和目標(biāo)時，要考慮公司的管理水平、風(fēng)險評價、生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評價結(jié)果。

　　2.3制定的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是明確的、可測量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時間期限的。

　　2.4制定的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)涵蓋所有部門、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。

　　3。安全目標(biāo)和指標(biāo)的分解

　　3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標(biāo)，結(jié)合本部門的實(shí)際，制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點(diǎn)的安全目標(biāo)和指標(biāo)。

　　3.2各部門應(yīng)將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到本部門的所有班組、崗位。

　　4。安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的傳達(dá)、培訓(xùn)

　　4.1公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)要以公司文件的形式下發(fā)，傳達(dá)到公司的各層次人員及相關(guān)方。

　　4.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門人員培訓(xùn)，利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，使安全生產(chǎn)方目標(biāo)和指標(biāo)深入人心，指標(biāo)體現(xiàn)在行動中。

　　5。安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施

　　5.1各部門要嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行，確保公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)順利完成。

　　5.2在安全目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展安全活動，確保各級安全目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

　　5.3建立安全目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)安全目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　6。安全目標(biāo)和指標(biāo)的.檢查診斷與考核

　　6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認(rèn)真做好公司目標(biāo)和指標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

　　6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標(biāo)診斷是保證公司安全目標(biāo)實(shí)施的主要手段，生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對公司安全目標(biāo)實(shí)施情況每年進(jìn)行一次自查，并及時解決實(shí)施中存在的問題。

　　6.3各部門的安全目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的自查，對存在的問題按職能分解落實(shí)，及時進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。

　　6.4生產(chǎn)技術(shù)處對安全總目標(biāo)和各部門安全目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果上報，負(fù)責(zé)監(jiān)測結(jié)果的檔案保存，辦公室負(fù)責(zé)將監(jiān)測結(jié)果納入各部門及個人年度業(yè)績考評，兌現(xiàn)獎懲考核。

　　7。安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的評審、更新

　　7.1公司每月度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會，對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和評價，保障目標(biāo)的實(shí)施。

　　7.2當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標(biāo)完成，由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評審。

　　7.3當(dāng)評審時認(rèn)為目標(biāo)、指標(biāo)與實(shí)際不符，難以完成，或?qū)嵤┯?jì)劃有偏差時，應(yīng)及時向總經(jīng)理提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進(jìn)行新的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定。

　　7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)以及實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以公司文件的形式下發(fā)。

　　（五）附則

　　1。安全方針、目標(biāo)的制定要記錄、存檔。

　　2。本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)解釋。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度13

　　一、目的為了保證安全生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，保證企業(yè)改善勞動條件的資金，根據(jù)確定的提取標(biāo)準(zhǔn)提取，并且用于安全生產(chǎn)，不挪作他用。

　　二、范圍本制度適用于本市場安全生產(chǎn)投入資金的管理。

　　三、職責(zé)

　　1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定安全生產(chǎn)投入資金的提取標(biāo)準(zhǔn)，并保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。

　　2.安全管理部門制定《安全生產(chǎn)投入保障制度》，對安全投入資金的`使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)依據(jù)《安全生產(chǎn)投入保障制度》建立《安全費(fèi)用管理臺賬》，記錄安全費(fèi)用的提取情況和安全費(fèi)用的使用情況。

　　四、安全投入內(nèi)容

　　1、安全生產(chǎn)所必須的資金包括：

　　（1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，其中：安全設(shè)備設(shè)施是指作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、調(diào)溫、防火、滅火、防爆等設(shè)施和設(shè)備。

　　（2）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。

　　（3）安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

　　（4）重大危險源，重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

　　（5）安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

　　（6）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

　　2、安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專戶核算，按規(guī)定范圍使用。年度結(jié)余下年度使用，當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。

　　3、對安全投入資金的計(jì)劃，由各使用部門提出安全投入項(xiàng)目計(jì)劃審批表，經(jīng)安全辦審核，報總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。

　　4、根據(jù)年底結(jié)算費(fèi)用憑證，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)填入《安全費(fèi)用管理臺賬》。

　　安全生產(chǎn)文件檔案管理制度一、目的為了規(guī)范安全生產(chǎn)文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合理性、科學(xué)性、使其為今后工作開展提供參考資料和文獻(xiàn)，特制定本制度。

　　二、適用范圍：本制度適用于與市場安全生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。

　　三、職責(zé)

　　1.安全辦負(fù)責(zé)制定本制度，并負(fù)責(zé)綜合監(jiān)督管理。

　　2.各部門負(fù)責(zé)本部門文件檔案的管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核。

　　3.各部門安全員負(fù)責(zé)本部門文件檔案的收集、歸檔和保管。

　　四、內(nèi)容

　　1.文件資料收集安全生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下：

　　（1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。

　　（2）上級主管部門安全生產(chǎn)文件、批復(fù)文、領(lǐng)導(dǎo)指示材料及會議資料等。

　　（3）市場安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、安全會議記錄材料、安全學(xué)習(xí)資料、領(lǐng)導(dǎo)指示材料等。

　　（4）安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)、報告等。

　　（5）各種安全活動記錄、安全管理臺賬、事故報告、安全通報等。

　　（6）供應(yīng)商、承包商相關(guān)材料。

　　（7）安全設(shè)施檢測、檢驗(yàn)報告、記錄等。

　　（8）安全、職業(yè)衛(wèi)生評價報告。

　　2.立卷歸檔

　　（1）文件資料應(yīng)根據(jù)其相互聯(lián)系、保存價值分類立卷，保證檔案的齊全、完整，能反映安全生產(chǎn)主要情況，以便保管和利用。

　　（2）應(yīng)根據(jù)文件資料的重要性，立案時間分永久、長期和短期等三種進(jìn)行時間整理，分類歸檔。

　　（3）各部門在每年2月底前對上年度的文件資料進(jìn)行歸檔，統(tǒng)一保存。

　　（4）各種文件資料按一定特征進(jìn)行排列和系統(tǒng)化，應(yīng)層次分明、編寫頁碼、填寫卷內(nèi)文件資料目錄。

　　（5）不同價值，不同性質(zhì)的文件資料應(yīng)當(dāng)區(qū)別管理，單獨(dú)立卷。

　　3.檔案保管

　　（1）檔案應(yīng)入架科學(xué)排列，避免暴露和捆扎堆放。

　　（2）應(yīng)采取防潮、防蟲措施，防止檔案損壞。

　　4.檔案借閱

　　（1）文件資料檔案借閱，必須履行借閱手續(xù)，借閱檔案要注意保護(hù)，不得丟失、損壞、涂改，要如期歸還，到期不能歸還者，要說明情況，并辦理續(xù)借手續(xù)。

　　（2）借閱的檔案要注意保密，未經(jīng)許可，不得隨意公開、發(fā)表或轉(zhuǎn)借他人。

　　（3）歸還檔案時，由檔案管理人員當(dāng)面查點(diǎn)清楚，并在借閱登記本上注銷。

　　5.檔案銷毀對于過期并失去保存價值的文件資料，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)，可以定期銷毀，必要時做好銷毀記錄。

　　五、相關(guān)記錄《文件檔案清單》五、本制度由安全辦制定并負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度14

　　1、目的

　　為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。

　　3、職責(zé)

　　3.1主要負(fù)責(zé)人

　　3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。

　　3.2安全科

　　3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

　　3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

　　3.3相關(guān)職能部門

　　3.3.1負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

　　3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的.分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

　　4、運(yùn)作程序

　　4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

　　4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

　　4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。

　　4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

　　4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。

　　4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

　　4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

　　4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

　　4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

　　4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

　　4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并形成文件印發(fā)和保存。

　　4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實(shí)施計(jì)劃。

　　4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

　　4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核

　　4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報。

　　4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。

　　4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。

　　4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。

　　4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度15

　　一、目的建立健全、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工在市場過程中的安全與健康，保證市場持續(xù)、穩(wěn)定、安全發(fā)展特制定本制度。

　　二、使用范圍本制度適用于市場全體員工。

　　三、術(shù)語和定義安全生產(chǎn)責(zé)任制：是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)建立的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)和應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的安全生產(chǎn)職責(zé)做出明確規(guī)定的制度。

　　四、職責(zé)

　　1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、簽發(fā)本市場各級責(zé)任制。

　　2.部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要明確對市場安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并用實(shí)際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。

　　3.安全員負(fù)責(zé)在年終對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審和績效測量。

　　五、內(nèi)容與要求

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

　　（1）安全辦負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由專門的人員進(jìn)行管理；

　　（2）市場領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　（3）建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要達(dá)到如下要求：

　　實(shí)用并滿足國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時進(jìn)行修訂；

　　要與市場各種管理制度協(xié)調(diào)一致；

　　要符合市場部門、班組、崗位實(shí)際情況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、具體、可行，便于考核。