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質(zhì)量合理化建議
質(zhì)量合理化建議1
一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案,按照相關(guān)規(guī)定上報(bào)監(jiān)理部門審批。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底，實(shí)施前,由施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正消除.
二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立即進(jìn)行原因分析,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。
三、落實(shí)三檢制,加強(qiáng)過程檢測。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時(shí)跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn),杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實(shí)行質(zhì)檢人員旁站制。
四、提高工程質(zhì)量的合理化建議：
1、嚴(yán)格篩選，選擇確實(shí)有實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍參與該項(xiàng)目防腐工程的施工，嚴(yán)禁不合格隊(duì)伍參與各項(xiàng)程的'施工。
2、在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。
3、由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。
4、組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。
5、各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對(duì)各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。
6、建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，定時(shí)通報(bào)質(zhì)量及質(zhì)量活動(dòng)情況。
五、保證工期的合理化建議
1、選擇技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備精良的施工隊(duì)伍。
2、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
3、嚴(yán)格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
4、科學(xué)分析工程重點(diǎn)，優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工程序。
5、協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，力爭縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。
六、降低造價(jià)的合理化建設(shè)
1、在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格相對(duì)較低的施工單位中標(biāo)。
2、優(yōu)化施工方案，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工管理的工作效率，營造出良好的施工環(huán)境，減少浪費(fèi)。
4、鼓勵(lì)施工企業(yè)采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工，提高施工能力及效率。
x年x月x日
質(zhì)量合理化建議2
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。xx年x月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿xx年x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。
一、職能發(fā)展過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。
修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出"財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)"，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。
為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)"財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)"的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)"財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)"進(jìn)行了工作布置。
根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。
對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。
會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于x年xx月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》于x年xx月xx日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法》x年x月xx日推出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》。會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行x個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣"損益明細(xì)及異動(dòng)情況表"就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充另外需要增添反映"財(cái)務(wù)費(fèi)用"的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好"會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅳ《經(jīng)營情況表》"和"會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅴ《融資及融資成本情況表》"。
會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，x月份實(shí)行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。x年x月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于x年x月xx日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
(一)核算工作
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。
會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
材料核算材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的"樓梯磚"，x年xx月xx日供給浙江大經(jīng)有限公司和x年xx月xx日供給浙江聞堰建筑有限公司"樓梯磚"于x年x月x日前來辦理結(jié)算，時(shí)間跨度近一年，在與施工單位核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時(shí)該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付，要求核對(duì)無誤后再付貨款。在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的"采購---供貨---結(jié)算"三個(gè)環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對(duì)供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗(yàn)收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗(yàn)收簽字，這就無法掌握材料實(shí)際到場的品質(zhì)與數(shù)量。如x月份與施工單位核對(duì)鋼材時(shí)發(fā)現(xiàn)同一份"供貨單"，施工單位提供的"收貨聯(lián)"與廠家提供的"結(jié)算聯(lián)"在鋼材等級(jí)上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實(shí)，是廠家供貨時(shí)未注明等級(jí)，發(fā)現(xiàn)后也未及時(shí)補(bǔ)救，只在"結(jié)算聯(lián)"上進(jìn)行了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧?采購---供貨---結(jié)算"三個(gè)環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。
會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行對(duì)x月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如：①@#￥公司的"費(fèi)用明細(xì)表"明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制②寧波公司未按新表編制，因?yàn)樾畔鬟f上的出了問題，已通知從x月份報(bào)表按新表式編制。對(duì)這件事的反思，一項(xiàng)新工作的`推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地推行。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行x個(gè)月后進(jìn)行反檢，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣"損益明細(xì)及異動(dòng)情況表"就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充另外需要增添反映"財(cái)務(wù)費(fèi)用"的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好"會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅳ《經(jīng)營情況表》"和"會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅴ《融資及融資成本情況表》"。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司在編制x月份報(bào)表時(shí)試行。本打算在x月份報(bào)表中全面推廣，因這項(xiàng)工作的前期工作量較大，由于x月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求x月份落實(shí)執(zhí)行。
銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對(duì)這個(gè)問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行了核對(duì)查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí)，將名冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因。 x月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售管理力量，加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的審核，加快了財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制，及時(shí)與銷售置業(yè)部的銷售月報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，提出有關(guān)措施。如：從x月份開始銀行有關(guān)個(gè)人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復(fù)工作對(duì)銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對(duì)這批客戶多加關(guān)注。
稅務(wù)政策及納稅申報(bào)運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管理費(fèi)的申請(qǐng)，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于x年x月xx日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設(shè)有限公司等x戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入x%的比例提取x年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。x年會(huì)計(jì)決算中集團(tuán)公司向山水人家置業(yè)公司提取了.xx萬元。對(duì)x年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算，整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)公司交費(fèi)，集團(tuán)公司、客旅分公司、@#￥公司、寧波公司，今年社區(qū)公司也單獨(dú)開戶交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員@#￥公司員工劃到余杭客旅中心劃入客旅分公司社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。x年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤，為彌補(bǔ)以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計(jì)和申報(bào)工作，經(jīng)多方努力于x年x月獲得所得稅退稅返還xx萬元。
(二)審計(jì)工作
山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤，在進(jìn)行所得稅申報(bào)的同時(shí)，辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報(bào)。為彌補(bǔ)以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)山水置業(yè)公司x年、x年及x年進(jìn)行了稅務(wù)審計(jì)(x年、x年已審計(jì)過)，出據(jù)的審計(jì)結(jié)果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對(duì)山水置業(yè)公司前五年的虧損進(jìn)行了核實(shí)。
委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中心、集團(tuán)合并報(bào)表進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)，審計(jì)的目的是為了融資的需要。已取得了集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中心審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告出據(jù)的審計(jì)結(jié)果基本符合公司要求。集團(tuán)合并報(bào)表的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告。
委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作，已取得有效的驗(yàn)資報(bào)告。
x月份對(duì)各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計(jì)xx月份對(duì)客旅分公司x年經(jīng)營進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)對(duì)投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)目的x年會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核x月份對(duì)社區(qū)服務(wù)公司x年經(jīng)營情況自查工作進(jìn)行了布置，并進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)。
今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對(duì)象，為此我們?cè)趚月份已對(duì)x年的有關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)檢，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。x月x日，杭州市審計(jì)局前來對(duì)山水置業(yè)公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計(jì)，由于準(zhǔn)備充分，審計(jì)后對(duì)我們的會(huì)計(jì)核算規(guī)范性性給予肯定。
x年x月xx日，杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會(huì)議。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開展，會(huì)上對(duì)稅務(wù)大檢查工作進(jìn)行了布置，稅務(wù)大檢查工作分三個(gè)階段，第一階段，為自查階段，時(shí)間從x月xx日至x月xx日，給企業(yè)一個(gè)補(bǔ)交的機(jī)會(huì)第二階段，為市地方稅務(wù)局稽查二局對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行稽查，時(shí)間從x月下旬至x月底，對(duì)以下三類企業(yè)為必查對(duì)象：①自查情況空白的②銷售利潤率不到x的③不交自查情況表的，另外按自查戶數(shù)的%比例確定重點(diǎn)檢查對(duì)象第三階段，為省局重點(diǎn)檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次稅務(wù)大檢查工作非常重視，姚笑君副總裁會(huì)后親自布置了自查工作，要求財(cái)務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報(bào)過程中，認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過自查申報(bào)，未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列。能過這次稅務(wù)自查，我們感到會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開展會(huì)計(jì)規(guī)范化，特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會(huì)計(jì)處理，在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠(yuǎn)的觀念。
(三)財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，每月有在《會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)簽單》對(duì)財(cái)務(wù)主要情況進(jìn)行說明x月x月報(bào)表按季度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡要分析說明x月份報(bào)表按公司經(jīng)營年度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析說明xx月份報(bào)表按會(huì)計(jì)年度進(jìn)行分析說明。為了提高公司的財(cái)務(wù)分析能力，較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況，對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容作了概要說明，主要內(nèi)容如下：
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析，以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負(fù)債和償還能力的分析，對(duì)資產(chǎn)分布和資金營運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。損益情況的分析，以損益表為主，對(duì)盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對(duì)收入、成本、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)其經(jīng)營活動(dòng)的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤的影響。
收入情況的分析，對(duì)銷售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，反映當(dāng)期的房屋銷售與回款情況簽約情況分析存量資源的原因、影響回款的因素其他收入的分析。
成本、費(fèi)用支出的分析，對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析，成本、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析，費(fèi)用之間的比例分析。
對(duì)外投資變動(dòng)情況的分析，長、短期投資的收益分析，投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)原因分析，長期投資與所有者權(quán)益的比例分析。
固定資產(chǎn)變動(dòng)情況的分析，新增、減少、損壞、報(bào)廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況，完好情況等。
融資貸款情況的分析，融資對(duì)資產(chǎn)的影響，融資結(jié)構(gòu)的分析，融資成本的分析，融資的利用情況等。季度分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)借款的利息率與資金利潤率的對(duì)比，分析各項(xiàng)借款的經(jīng)濟(jì)性，以作為調(diào)整借款渠道和計(jì)劃的依據(jù)之一。
往來情況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的往來分析，變現(xiàn)能力與帳齡分析，催收情況。
稅賦的分析，稅費(fèi)計(jì)繳情況，稅費(fèi)對(duì)企業(yè)和影響，稅收政策對(duì)企業(yè)的影響。
x材料的分析，材料結(jié)構(gòu)分析材料采購價(jià)格與調(diào)撥價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，反映施工單位對(duì)甲供材料的用量情況異動(dòng)材料采購價(jià)格與近期市場價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，反映材料價(jià)格的變動(dòng)情況等。
x其他需要說明的事項(xiàng)，(x)會(huì)計(jì)核算方式變更說明。 (x)各項(xiàng)指標(biāo)與上年同期對(duì)比的增減水平比。 (x)對(duì)其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件做出分析說明。
x措施與建議通過分析對(duì)所存在的問題，提出解決措施和途徑。 (x)根據(jù)分析結(jié)合具體情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議。 (x)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出建議。 (x)總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)分析除了財(cái)務(wù)報(bào)表分析外，還有其他多方面的分析，如材料采購、核對(duì)、調(diào)撥、結(jié)算的分析，銷售完成情況與回款情況的分析，預(yù)算執(zhí)行情況的分析等等，這些分析工作都需要我們?nèi)プ龅氖隆ｄN售分析、預(yù)算分析已經(jīng)開展，材料分析爭取x月份開展。 (四)資金管理認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒有較安全的投資項(xiàng)目，繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過采用"通知存款"和"協(xié)定存款"，提高公司存款資金增值率。
到x月底共向銀行貸款x.x億元，同時(shí)正在辦理新的貸款手續(xù)，及企業(yè)信資評(píng)議工作。 (五)預(yù)算管理預(yù)算管理工作在x年x月新推出的一項(xiàng)工作，具體職能落實(shí)到財(cái)務(wù)部。在對(duì)x月份集團(tuán)本部資金使用進(jìn)行了預(yù)算編制過程中，由于沒有模式，實(shí)行自創(chuàng)，編制的結(jié)果并不如人意，但走出了預(yù)算管理的第一步。對(duì)x月份資金使用預(yù)算編制有較高的提高，各項(xiàng)目公司也隨之展開，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)行，暴露出一些問題，為此公司領(lǐng)導(dǎo)提出統(tǒng)一規(guī)范的要求，x月份推出了資金預(yù)算表式和編制說明。在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，并在預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)議中予以明確。
在預(yù)算執(zhí)行過程中，部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的項(xiàng)目，在結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要重新核實(shí)而推遲結(jié)算。這是采用了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項(xiàng)，把原因說明，在考核中公司將給予支持，但該預(yù)算費(fèi)用在下月度支付時(shí)仍須申報(bào)預(yù)算。
部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項(xiàng)目，因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預(yù)算未執(zhí)行，但在下月預(yù)算中沒有編制進(jìn)去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對(duì)此類現(xiàn)象，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，預(yù)見本月結(jié)算不了的，在下個(gè)月度須重新審報(bào)。
因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見的事項(xiàng)發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對(duì)此類情況，原則上對(duì)重大的事項(xiàng)、影響較大的事項(xiàng)允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理一般事項(xiàng)原則上不予辦理。
針對(duì)預(yù)算中遺漏的，事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算，但追加預(yù)算在審核程序上又不完備。考慮到預(yù)算的嚴(yán)肅性，原則上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。
各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法，認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報(bào)了，結(jié)算審批程序可從簡。各責(zé)任單元必須清楚，預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運(yùn)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、職能服務(wù)
財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。
在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。
財(cái)務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財(cái)務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財(cái)務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。咨詢服務(wù)，對(duì)前來咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：結(jié)算單的修改出臺(tái)、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺(tái)，在使用時(shí)大家遇到很多問題，為此我們提供咨詢的同時(shí)吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好服務(wù)工作。
配合協(xié)調(diào)工作①配合x置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷售收款工作配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結(jié)算工作。 ②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作，連續(xù)天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。 ③根據(jù)山水人家二期交付需要，派人到現(xiàn)場辦理交付結(jié)算工作，大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項(xiàng)工作，我們做好人員安排。
四、自身建設(shè)
本年財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大，年初@#￥置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)財(cái)務(wù)合同管理月的開展預(yù)算管理工作的落實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作，為了各項(xiàng)工作順利地開展和有序地進(jìn)行，部門進(jìn)行多次的工作調(diào)整，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，這里特別要表?xiàng)畹氖菞钚とA，在原來工作量就很大的情況下，還擔(dān)任起客旅分公司的財(cái)務(wù)工作，為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。但也有個(gè)別員工存在本位主義思想，對(duì)部門的其他工作不夠主動(dòng)，公司為加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作將財(cái)務(wù)部人員編制從x人調(diào)整到xx人。從置業(yè)部調(diào)入專業(yè)人才加強(qiáng)銷售管理方面的工作。多次組織招聘，由于財(cái)務(wù)部門是公司的重要部門，對(duì)人員要求比較高，沒有招到合適的人選。公司今年公司招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)，實(shí)行新生力量的培養(yǎng)，分配到財(cái)務(wù)部x名，經(jīng)過x個(gè)月的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)已獨(dú)立操作基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作。
目前，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)不能滿足公司向管理型發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理人才缺少，在新年度一是加強(qiáng)自身培訓(xùn)提高管理能力，二是對(duì)外招聘，充實(shí)新生力量。公司對(duì)財(cái)務(wù)管理采取集中管理的模式，財(cái)務(wù)工作具有相對(duì)的獨(dú)立性，與各事業(yè)公司(除寧波公司外)又沒有業(yè)務(wù)對(duì)口部門，所以財(cái)務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應(yīng)在財(cái)務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財(cái)務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理，由項(xiàng)目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、專業(yè)公司利潤考核的稽查管理、聯(lián)營企業(yè)的委派管理等，財(cái)務(wù)部僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。
質(zhì)量合理化建議3
1、為確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，我公司保證承接的任何工程實(shí)行不分包，不外包，不轉(zhuǎn)包。讓甲方放心工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2、實(shí)行工程款專款專用，保證工程的順利進(jìn)行。
3、在工程施工過程中杜絕一切安全事故的發(fā)生。
4、建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮部，將該工程列為公司的重點(diǎn)拆除工程進(jìn)行管理。
5、推行目標(biāo)責(zé)任化管理，做到職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，工程進(jìn)度嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，確保工期按期完工。
6、施工按照合同約定的工期保質(zhì)保量的完成，工期提前不計(jì)提前獎(jiǎng)，如果由于自身原因?qū)е率┕すて谘雍螅敢獍凑蘸贤s定的條款接受處罰。
7、若我方中標(biāo)，則會(huì)按照招標(biāo)人的要求及時(shí)與建設(shè)單位簽訂施工合同，交納履約保證金，按照建設(shè)單位的要求展開施工。
(一)、對(duì)業(yè)主的承諾
1、關(guān)于工程質(zhì)量方面的承諾：按照業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，制定具體的工程質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行，我們承諾確保安全完成拆除工程。
2、關(guān)于工程工期方面的承諾：我公司將嚴(yán)格按本投標(biāo)文件中承諾的工期組織施工。中標(biāo)后亦將嚴(yán)格執(zhí)行雙方合同約定的開、竣工日期。工期提前不要工期提前獎(jiǎng)。若由于我們自己的原因造成工程延期，我們?cè)敢獍春贤瑮l款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。
3、關(guān)于現(xiàn)場安全、文明施工方面的承諾：我們保證現(xiàn)場安全文明施工符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定的要求。并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提供現(xiàn)場文明施工平面圖，制定詳盡、具體的現(xiàn)場安全文明施工管理辦法，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施，堅(jiān)持安全文明施工，確保濟(jì)南市安全文明施工工地，創(chuàng)建綠色環(huán)保現(xiàn)場。
4、關(guān)于服務(wù)方面的`承諾：30日工程竣工后，成立工種齊全的維修小組，與建設(shè)單位緊密配合，確保達(dá)到甲方的要求。并且我公司建筑工程質(zhì)量回訪服務(wù)中心可隨時(shí)為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（二）、合理化建議
1、建議貴方提供拆遷建筑物圖紙等相關(guān)資料，以便進(jìn)行合理的施工組織，做到安全拆遷，杜絕事故。
2、建議甲方提前做好停水、停電的管理工作，以免造成不必要的損失。
3、加大拆除宣傳，盡量減少過往車輛及行人。
4、拆除期間，建議甲方應(yīng)做出相應(yīng)工作，如禁止學(xué)生靠近施工現(xiàn)場，更不允許學(xué)生的圍觀。
質(zhì)量合理化建議4
一、何為合理化建議?
合理化建議是指員工對(duì)公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、經(jīng)營管理等方面提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、由員工提出的具體和有益的構(gòu)想。合理化建議要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和效益性。
二、開展合理化建議活動(dòng)的目的
職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動(dòng)就是要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出更多的智慧和創(chuàng)造力。
活動(dòng)以提升公司效能為根本，以“提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”為目的，堅(jiān)持立足崗位、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展，最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，不斷提升公司管理水平和創(chuàng)新能力。
通過活動(dòng)開展，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造性，發(fā)掘創(chuàng)新潛能，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力;不斷完善制度和工作流程，實(shí)施精細(xì)化管理和精益化生產(chǎn)，全面提升管理水平;優(yōu)化工藝，革新技術(shù)，提高質(zhì)量，降低成本，提升效能，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、合理化建議活動(dòng)的意義
是公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全心全意依靠員工辦企業(yè)、發(fā)揮員工聰明才智的有效載體;是尊重員工主體地位、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的具體體現(xiàn)，是公司持續(xù)改善基礎(chǔ)管理、提高創(chuàng)新能力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和促進(jìn)企業(yè)文化落地的重要手段，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。
四、活動(dòng)實(shí)施概述
1、合理化建議活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
1、收集初審組：由綜合發(fā)展部牽頭組建，負(fù)責(zé)公司員工合理化建議活動(dòng)的收集和初步審查工作。建議由各值班組負(fù)責(zé)將各自所轄工序中，自己的或職工的合理化建議收集整理，并在組內(nèi)討論審定后，再由各組指定一固定人員負(fù)責(zé)聯(lián)系本組建議的收集、審查工作。
2、實(shí)施組：建議由張總領(lǐng)導(dǎo)，綜合發(fā)展部跟進(jìn)協(xié)調(diào)，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。
3、跟蹤認(rèn)定組：根據(jù)合理化建議所涉及的具體工作，成立由該工作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、骨干、優(yōu)秀員工組成的工作組。
4、推廣組：建議由張總領(lǐng)導(dǎo)，綜合發(fā)展部跟進(jìn)敦促落實(shí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體推廣工作。
主要包括：
(一)經(jīng)營管理思路、方法和制度的改進(jìn)建議;
(二)各種工作流程和規(guī)程的改進(jìn)建議;
(三)新技術(shù)、新工藝等科技成果推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新建議;
(四)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改進(jìn)建議;
(五)制造設(shè)備、輔助設(shè)施、儀器、裝置的改進(jìn)建議;
(六)質(zhì)量管理的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的`改進(jìn)建議;
(七)安全和衛(wèi)生管理方面的改進(jìn)建議;
(八)原輔材料、能源節(jié)約和廢物再利用建議;
(九)員工隊(duì)伍建設(shè)方面的改進(jìn)建議;
(十)包括但不僅限于上述內(nèi)容，其它任何有利于企業(yè)改善改進(jìn)工作的合理化建議。
實(shí)施方案
為充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工積極參與公司管理，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，經(jīng)公司研究決定，開展合理化建議活動(dòng)，特制定本實(shí)施意見。
1、合理化建議活動(dòng)的實(shí)施部門
該活動(dòng)由公司綜合發(fā)展部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，各部門密切配合。
2、合理化建議的涵義
合理化建議是指員工對(duì)公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、經(jīng)營管理等方面提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、由員工提出的具體和有益的構(gòu)想。合理化建議要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和效益性。
不屬于合理化建議的情況：
1、抱怨、不滿、對(duì)他人工作的非議;
2、屬于本崗位職責(zé)的非創(chuàng)新性的日常工作;
3、不切合工作實(shí)際，無法具體操作的建議。
五、合理化建議的分類及主要內(nèi)容
合理化建議分為生產(chǎn)管理類、設(shè)備管理類、技術(shù)改良類、質(zhì)量提升類、成本消耗類、安全管理類、企業(yè)文化類等。
1、生產(chǎn)管理類：包括生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，提升勞動(dòng)定額、生產(chǎn)效率，規(guī)范設(shè)備操作管理、提高工作能效，合理配置生產(chǎn)資源等內(nèi)容。
2、設(shè)備管理類：包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修，更新改造，設(shè)備安全隱患，提升裝備效率，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)安全無故障運(yùn)行等內(nèi)容。
3、技術(shù)改良類：包括設(shè)備技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)改良，通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)改良，達(dá)到提升效能、改良質(zhì)量等內(nèi)容。
4、質(zhì)量提升類：包括從原料、生產(chǎn)過程、存儲(chǔ)、銷售等全過程管理，提升質(zhì)量等內(nèi)容。
5、成本消耗類：包括降低生產(chǎn)過程實(shí)物量消耗和過程損耗，減少降等降級(jí)損失，節(jié)約能源(水、電等)降低能耗和降低費(fèi)用(物料費(fèi)和維修費(fèi))的措施、方法和建議等內(nèi)容。
6、安全管理類：包括提高員工安全意識(shí)、安全操作技能、規(guī)范安全操作規(guī)程、改進(jìn)完善安全裝置和工作環(huán)境等內(nèi)容。
7、企業(yè)文化類：包括如何貫徹落實(shí)企業(yè)理念、核心價(jià)值觀，如何提高企業(yè)凝聚力、企業(yè)活力等內(nèi)容。
六、合理化建議的申報(bào)程序
1、以員工個(gè)人為主體，從班組具體經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，員工實(shí)名提交合理化建議(便于采納后獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放)，投遞到公司專設(shè)的合理化建議箱內(nèi)，公司派專人每周一、四在合理化建議箱提取員工合理化建議。
2、由公司每天值班組負(fù)責(zé)收集整理各自所轄工作內(nèi)的合理化建議，并在組內(nèi)進(jìn)行初步審查，后交由公司綜合發(fā)展部。每月一組提交不少于3條。
3、對(duì)不予采納的合理化建議，由公司綜合發(fā)展部直接對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行反饋和溝通。
七、合理化建議的審查、實(shí)施、評(píng)定程序
此項(xiàng)工作分為兩個(gè)方面：設(shè)備工藝技改和現(xiàn)場管理改良兩個(gè)大類。
1、設(shè)備工藝技改程序：由綜合發(fā)展部會(huì)同相關(guān)工種技術(shù)人員和建議提交者組成三方評(píng)定小組審議其可行性，并將結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人裁定。
2、經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人同意后，進(jìn)入改良觀察期。
3、在改良觀察期內(nèi)對(duì)設(shè)備工藝技改實(shí)效進(jìn)行為期兩月觀察，關(guān)注其技改實(shí)效對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)與安全等方面的影響，并根據(jù)效果做最終審定。
4、現(xiàn)場管理改良程序：由經(jīng)綜合發(fā)展部會(huì)同相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和建議提交者組成三方評(píng)定小組審議其可行性，并將結(jié)果報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人裁定。
5、經(jīng)試運(yùn)行、試管理兩月之后，評(píng)定小組將方案實(shí)施效果與相關(guān)數(shù)據(jù)記錄上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終結(jié)果審定。
八、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1、對(duì)于生產(chǎn)工藝改良轉(zhuǎn)化給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來實(shí)效(如：操作簡便、提升效能等)，建議一次性給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)于取得相關(guān)發(fā)明專利權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)，凡取得發(fā)明專利權(quán)的給予發(fā)明人一次性獎(jiǎng)金20xx元，凡取得外觀設(shè)計(jì)或?qū)嵱眯滦蛯＠麢?quán)的，給予發(fā)明人一次性獎(jiǎng)金1000元。(注：專利申報(bào)工作由公司負(fù)責(zé))
3、對(duì)于現(xiàn)場管理方案轉(zhuǎn)化給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來實(shí)效(如：效能提升、節(jié)能節(jié)電、減少物耗等)，建議一次性給予年節(jié)省開支額10%獎(jiǎng)勵(lì)(少于1000元的補(bǔ)足1000元)。
4、凡所上報(bào)合理化建議被采納使用者，由公司統(tǒng)一頒發(fā)證書，作為后續(xù)評(píng)先進(jìn)、勞模、提干的參考因素之一。
5、年度合理化建議班組獎(jiǎng)：公司按照年度內(nèi)實(shí)施完成的合理化建議實(shí)現(xiàn)效益大小和建議條數(shù)多少，評(píng)選出合理化建議班組獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)20xx元;二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)勵(lì)1000元;三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
九、其他工作要求
1、各工序、工種的領(lǐng)導(dǎo)、班組等管理者，要積極宣傳此項(xiàng)活動(dòng)，營造良好的活動(dòng)氛圍，激發(fā)廣大員工積極參與，發(fā)揮出智慧力和創(chuàng)新性。
2、對(duì)被采納的員工合理化建議，公司將在板報(bào)上公示表彰，以營造良好的活動(dòng)氛圍。
質(zhì)量合理化建議5
如何使產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進(jìn)行更新和改進(jìn)。
所謂硬件就是我們天天使用的加工設(shè)備，一套設(shè)備的好壞直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，有了好的設(shè)備也不一定能生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品，因?yàn)樵O(shè)備需要我們?cè)诎踩试S范圍內(nèi)用好它，當(dāng)兩者結(jié)合最默契時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量就是最好的最叫人放心的。一旦設(shè)備出現(xiàn)異常要應(yīng)及時(shí)檢查排除和報(bào)修，加工也需要人性化，根據(jù)零件的特性選擇對(duì)應(yīng)的加工設(shè)備，利用有利的設(shè)備加工條件進(jìn)行最佳的加工方案。
軟件方面無非就是指的就是工藝，我們?cè)诩庸と魏瘟慵䲡r(shí)都要有先進(jìn)的工藝，所有產(chǎn)品的質(zhì)量都是隨著工藝水平的提高而提高。員工對(duì)工藝的了解和個(gè)人的素質(zhì)都包括在里面。而我們現(xiàn)在都沒有看工藝的習(xí)慣，完全按照自己的加工思維在進(jìn)行，在設(shè)備完善的現(xiàn)在工藝還是如出一轍，員工也沒有對(duì)設(shè)備加工有更廣更深刻的理解，只是記得那些老套的加工參數(shù)，有了好的機(jī)器設(shè)備，就應(yīng)該重新編寫與設(shè)備相匹配新的加工工藝。在運(yùn)用高性能的加工工具所得到的加工參數(shù)應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)技術(shù)人員并進(jìn)行推廣。
往往出差錯(cuò)都?xì)w咎于粗心和馬虎，每次都因首件加工好后認(rèn)為尺寸質(zhì)量都以完美無缺了，以至于往后的加工都出現(xiàn)少量少測甚至不量不測的問題，要知道每一次的生活零件產(chǎn)量不同，刀具的磨損跟加工的次數(shù)材質(zhì)有關(guān)，而不是非要等到刀具自行損壞無法加工而去調(diào)換，大家都要勤于傾聽查看，每次刀具都要出現(xiàn)在喪失加工條件之前及時(shí)更換，保證產(chǎn)品質(zhì)量有效的`進(jìn)行下去，而不是一拖在拖。建議每次接班后首當(dāng)其沖的進(jìn)行一次自檢復(fù)檢，交班者也應(yīng)及時(shí)提醒。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，在沒有刀具間師傅幫助下不能解決的，可在各小組里委派一些技術(shù)尚好的同事共同進(jìn)行商討解決問題。配刀間的師傅在閑休時(shí)可對(duì)各機(jī)床上的師傅進(jìn)行提醒，詢問，整改等一系列的妥善措施。
量具方面一直存在著各方面的因素，亂堆亂放，亂拿亂借，借了不還，測量方法，測量范圍使用不妥當(dāng)不正確等，比如在加工有精度要求時(shí)一時(shí)找不到合適的量具而草草了事，有環(huán)規(guī)不去借，質(zhì)量隱患也就埋下了伏筆，重要的還是質(zhì)量意識(shí)淡薄，還有就是量具的損壞得不到及時(shí)的維修，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里，無人問津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的負(fù)擔(dān)。建議有效的統(tǒng)一管理各種量具，損傷損壞及時(shí)得到維修，備用替換的量具進(jìn)行補(bǔ)充，不要因?yàn)槭д`造成的損壞而隱瞞其事，耽誤了正常的工作次序。
圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的，可現(xiàn)在因常常加工成熟產(chǎn)品找不到或放棄看圖紙工藝的習(xí)慣，時(shí)常按照腦子里的記憶和原始的數(shù)控加工程序去做，有些設(shè)計(jì)上的修改變動(dòng)也不能及時(shí)反饋到加工員工這里，造成了時(shí)間上的浪費(fèi)和重復(fù)加工的尷尬局面，有些圖紙經(jīng)過長期翻閱折舊已是潰爛不堪，撕扯踐踏，一些要確定重要數(shù)據(jù)往往模糊看不清，建議圖紙用塑料紙包裹一下。設(shè)計(jì)整改更新的內(nèi)容及時(shí)反饋到車間加工者這里，及時(shí)對(duì)程序進(jìn)行添加編制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達(dá)下來，造成人力的浪費(fèi)和員工的埋怨。
對(duì)于員工犯的錯(cuò)誤，企業(yè)單位普遍的做法就是嚴(yán)厲批評(píng)和懲罰，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)們也知道罰并不能真正解決問題，因?yàn)椴还拇龆紩?huì)影響員工的工作效率和工作情緒，反而會(huì)造成員工的積怨甚至流失，只有溝通才能取得事半功倍的效果，員工犯了錯(cuò)誤，通過領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)班與其進(jìn)行朋友式的交流，讓員工感受到被尊重和愛護(hù)，有存在的價(jià)值，從而主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，主動(dòng)接受懲罰,自然會(huì)有熱情為企業(yè)做事，改善提高工作質(zhì)量。
不要給員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮挖掘他們的潛能和創(chuàng)造性，合理安排調(diào)動(dòng)性崗位，尋找自身的價(jià)值，員工在工作中的新想法，新創(chuàng)意都是突如其來的，有些并不是在所學(xué)之內(nèi)，但是這種想法和它正常范圍內(nèi)的方法同樣具有價(jià)值，需要被各方面予以支持，如有些耗資不多的新構(gòu)思，可以自己甚至和其他工作人員一塊私下進(jìn)行簡單的測試，因?yàn)榛鶎訂T工成年累月的實(shí)際操作，常常是最了解產(chǎn)品零件的共性，對(duì)這些方面有獨(dú)到的見解，知道怎樣提高生產(chǎn)和質(zhì)量保證。如果員工沒有了積極性，也就沒有了應(yīng)有的價(jià)值。
員工的身心健康也要得到全面的發(fā)展，單位的年輕員工也占到了一定的比例，再怎么說他們也是日后企業(yè)發(fā)展的重要對(duì)象，利用員工們的熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提出提高工作能力的具體要求和具體方法，調(diào)整到其最合適的工作崗位或職務(wù)。讓員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)員工參與的積極性，如果有機(jī)會(huì)的話能讓員工們就外參觀參觀比自家單位規(guī)模效益杰出的企業(yè)單位，進(jìn)行上訪考察總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展提出建議是有好處的，開展一些有意義的涉外活動(dòng)，勞動(dòng)技能，體育競技比賽等，緩解工作上的壓力，提高員工自身素質(zhì)等。
有了新的績效管理體系，應(yīng)減少互相扯皮推委的現(xiàn)象，大家都以抱著求實(shí)創(chuàng)新解決問題，改善績效的態(tài)度去工作，使公司的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
xx年x月x日
質(zhì)量合理化建議6
一、維修方面：
1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù);
2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料，減少不必要的浪費(fèi);
3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍，縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量，增加效益;
4、保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上;
二、運(yùn)行方面：
1、教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;
2、定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;
3、樹立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對(duì)待;
4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識(shí);
5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費(fèi);
三、管理方面：
1、深挖潛力，提高意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計(jì)量工作到位;
2、增加二級(jí)計(jì)量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理;
3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明;
4、事前管理，抓好計(jì)劃安排，抓好計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。
四、規(guī)范材料和倉儲(chǔ)管理：
1、切實(shí)做好用料計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，嚴(yán)格用料計(jì)劃的審批程序。各車間月度用料計(jì)劃均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長簽字后由供應(yīng)部統(tǒng)一采購。用料計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;
2、加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅(jiān)決取締車間小倉庫積壓物品，同時(shí)做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作;
一、控制每一項(xiàng)支出。各部門要更好的`合理控制成本;
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤;
三、抓好每一個(gè)商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實(shí)際問題，提供熱情周到的服務(wù)，針對(duì)商戶提出的問題，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時(shí)內(nèi)做出處理意見;
四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。
五、節(jié)約每一度電。
1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;
2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時(shí)空調(diào);
3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);
六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭;
七、節(jié)約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收，避免泄露公司機(jī)密;
八、節(jié)約每一升油。
1、加強(qiáng)日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請(qǐng)，以便綜合調(diào)配;
2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生;
3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;
九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本;
十、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利。
質(zhì)量合理化建議7
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠職代會(huì)與《黨委工作實(shí)施意見》關(guān)于創(chuàng)建“節(jié)約型”與“創(chuàng)新型”企業(yè)的指示精神，根據(jù)我廠質(zhì)量月活動(dòng)的具體安排，結(jié)合廠實(shí)際情況，動(dòng)員和引導(dǎo)全廠職工提高形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導(dǎo)資源節(jié)約的良好風(fēng)尚，特在本月份開展“提一條合理化建議”活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)具體安排及要求通知如下：
一、活動(dòng)目的：
為了引導(dǎo)員工處理好與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系，培育員工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”與“創(chuàng)新型”企業(yè)，打造一個(gè)健康向上的企業(yè)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平的共同進(jìn)步。
二、建議范圍
1.經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；
2.各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；
3.新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；
4.現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；
5.制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；
6.原輔材料節(jié)約、三廢利用；
7.品質(zhì)的改進(jìn)；
8.降低成本和各種消耗；
9.安全生產(chǎn)；
10.加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；
11.其他任何有利于本廠的改進(jìn)事項(xiàng)。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日到20xx年9月25日
四、組織機(jī)構(gòu)
本次活動(dòng)專門設(shè)定了合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，所有組織與評(píng)比工作均由該領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)定如下：
組長：
副組長：
組員：
五、舉辦形式
1.本次活動(dòng)由廠委、廠黨委、廠工會(huì)共同發(fā)起，要求全體職工共同參與，以各二級(jí)單位為責(zé)任落實(shí)單位，進(jìn)行充分動(dòng)員，調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的參與積極性，全力挖掘企業(yè)管理、產(chǎn)品、市場經(jīng)營等方面的提升潛力。
2.二級(jí)單位活動(dòng)責(zé)任人：負(fù)責(zé)組織本單位的合理化建議工作。
⑴研究所：
⑵制造部：
⑶物業(yè)部：
⑷綜合服務(wù)部：
⑸實(shí)業(yè)部：
⑹管理科室：
3.提交流程：
全體職工均有權(quán)提出建議。該建議應(yīng)用較正規(guī)的提議表填寫。提議表主要記載事項(xiàng)：
⑴建議人姓名、部門、職務(wù)；
⑵日期；
⑶原因或理由；
⑷建議方案或措施；
⑸預(yù)期效果及改善前后比較分析；
⑹其他事項(xiàng)。
職工建議以書面形式應(yīng)送達(dá)到所在二級(jí)部門的責(zé)任人，也可以直接送到廠(企管)辦。
各二級(jí)單位收集到的.建議應(yīng)于本月26日前匯總后提交到廠(企管)辦。
本次活動(dòng)不采納匿名方式類建議，允許以個(gè)人名義或聯(lián)名方式進(jìn)行。
六、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)
1.職工(集體或者個(gè)人)提出的合理化建議或者進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組與有關(guān)單位進(jìn)行評(píng)審，對(duì)被采用的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
2.本次獎(jiǎng)勵(lì)方法設(shè)定如下。
⑴對(duì)采用的，可直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：
年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按1%計(jì)算；年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計(jì)算；年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計(jì)算；年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計(jì)算；年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計(jì)算。
⑵對(duì)采用的，但不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：
設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)若干名：創(chuàng)新獎(jiǎng)是經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審并采用的合理化建議的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，獎(jiǎng)勵(lì)金額由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的總體情況及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行具體確定，獎(jiǎng)勵(lì)幅度定為200~20xx元整。
本次活動(dòng)最終解釋權(quán)屬企業(yè)，其他未盡事宜另行通知。
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