質量合理化建議

時間：2025-11-29 09:01:11 好文我要投稿

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質量合理化建議

質量合理化建議1

　　一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,按照相關規定上報監理部門審批。審批結束后由工程部組織技術交底，實施前,由施工部技術負責人組織所有施工人員進行技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發現問題,及時糾正消除.

　　二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發現存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優良標準,對班組予以同等獎勵。

　　三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場后按規范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,隱蔽工程實行質檢人員旁站制。

　　四、提高工程質量的合理化建議：

　　1、嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的'施工。

　　2、在施工過程中，與監理單位、施工單位、地方相關部門等搞好協調，處理好各種關系，為工程創造出良好的施工環境。

　　3、由各施工單位編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計劃，并在執行過程中嚴格檢查，有據可依。

　　4、組建專業性強的質量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質量關。

　　5、各方質量管理人員必須經常深入施工現場，隨時掌握工程施工及質量情況。在檢查中嚴格執行質量標準，并經常對各施工單位進行質量意識教育。

　　6、建立完善的質量獎勵和懲罰制度，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。

　　五、保證工期的合理化建議

　　1、選擇技術先進，設備精良的施工隊伍。

　　2、協調好各種關系，為工程創造良好的施工環境。

　　3、嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網絡計劃，并監督、檢查其執行情況。

　　4、科學分析工程重點，優化各施工單位施工組織設計，合理安排施工程序。

　　5、協調好交叉作業的程序安排，力爭縮短施工準備時間。

　　六、降低造價的合理化建設

　　1、在保證工程施工質量及成本的基礎上，選擇價格相對較低的施工單位中標。

　　2、優化施工方案，協調各方面關系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。

　　3、加強內部管理，使工程施工管理真正做到科學化、標準化，提高施工管理的工作效率，營造出良好的施工環境，減少浪費。

　　4、鼓勵施工企業采用新材料、新技術、新工藝、新設備進行施工，提高施工能力及效率。

　　x年x月x日

質量合理化建議2

　　時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年x月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿xx年x月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

　　一、職能發展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

　　建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

　　對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

　　修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

　　設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。財務合同管理月總結公司推出"財務、合同管理月活動"，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

　　為了使財務人員能充分地認識"財務、合同管理月活動"的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對"財務、合同管理月活動"進行了工作布置。

　　根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

　　配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。

　　針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。xx月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

　　對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

　　根據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。

　　會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。經過調研、溝通、設計，于x年xx月推出《成本費用明細分類目錄及說明》于x年xx月xx日推出《會計報表管理試行辦法》x年x月xx日推出《會計憑證管理試行辦法》。會計報表推出執行x個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣"損益明細及異動情況表"就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充另外需要增添反映"財務費用"的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好"會計報表(內)Ⅳ《經營情況表》"和"會計報表(內)Ⅴ《融資及融資成本情況表》"。

　　會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知，x月份實行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的不足。x年x月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據意見，根據大家的建議，對會計結算單據作進一步完善，并于x年x月xx日下發了有關規定。經過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

　　二、職能管理

　　(一)核算工作

　　核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。

　　會計審核會計審核是把好企業經濟利益的關鍵，嚴格按有關規定執行，決不應個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據稅法規定建筑安裝工程專用發票必須使用項目地稅務機關提供的發票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發票的來源嚴格審核，并將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務機關辦理相關手續，并使用當地稅務機關提供的發票。在審核中發現一些臨時工程、零星工程的施工發票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯系稅務機關如何開具工程發票的事宜，使企業雙方利益都得到有效的保障。

　　材料核算材料占工程成本比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調整采購結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結算材料款一般較遲，現在送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款，二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度，已發現過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯建材有限公司供應的"樓梯磚"，x年xx月xx日供給浙江大經有限公司和x年xx月xx日供給浙江聞堰建筑有限公司"樓梯磚"于x年x月x日前來辦理結算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發現浙江大經材料員簽名非本人手跡，當時該款項未辦理結算支付，要求核對無誤后再付貨款。在材料采購調撥過程中，我們感覺在材料管理的"采購---供貨---結算"三個環節中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環節掌握不夠，材料供應均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的品質與數量。如x月份與施工單位核對鋼材時發現同一份"供貨單"，施工單位提供的"收貨聯"與廠家提供的"結算聯"在鋼材等級上出現差異，經核實，是廠家供貨時未注明等級，發現后也未及時補救，只在"結算聯"上進行了修改。提醒我們如何管理好材料"采購---供貨---結算"三個環節，特別是供貨環節監控管理。

　　會計內部報表執行對x月份會計報表審核中發現存在的問題，如：①@#￥公司的"費用明細表"明細目錄未按新規定執行，使用的仍然是老格式，發現后要求重新調整編制②寧波公司未按新表編制，因為信息傳遞上的出了問題，已通知從x月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的`推行，一是要責任人大力宣傳并監督執行，二是執行人足夠重視并自覺執行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。對會計報表推出執行x個月后進行反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣"損益明細及異動情況表"就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充另外需要增添反映"財務費用"的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好"會計報表(內)Ⅳ《經營情況表》"和"會計報表(內)Ⅴ《融資及融資成本情況表》"。并布置集團公司和嘉和公司在編制x月份報表時試行。本打算在x月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于x月份開展稅務自查工作把此事擔擱了，要求x月份落實執行。

　　銷售管理春節前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務部與銷售部門進行了核對查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規定放款期限內未放款的由財務與銀行交涉并查明原因。 x月份公司加強了財務部銷售管理力量，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務銷售明細的編制，及時與銷售置業部的銷售月報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執行、未收款原因進行分析，提出有關措施。如：從x月份開始銀行有關個人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關信息，避免按揭辦理后反復工作對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關手續，并對這批客戶多加關注。

　　稅務政策及納稅申報運用稅務政策，向稅務機關申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經杭州市地方稅務局檢查審核于x年x月xx日下文批復同意杭州建設集團有限公司對杭州山水人家置業有限公司、杭州坤和建設有限公司等x戶企業按不超過當年銷售收入x%的比例提取x年度總機構管理費。x年會計決算中集團公司向山水人家置業公司提取了.xx萬元。對x年養老保險進行清算，整個集團養老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、@#￥公司、寧波公司，今年社區公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員@#￥公司員工劃到余杭客旅中心劃入客旅分公司社區員工由社區統一辦理寧波當地人員在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務與社保的檢查。x年度，山水置業公司產生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務審計和申報工作，經多方努力于x年x月獲得所得稅退稅返還xx萬元。

　　(二)審計工作

　　山水置業公司一期交付結算后產生了利潤，在進行所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損委托杭州天瑞稅務師事務所對山水置業公司x年、x年及x年進行了稅務審計(x年、x年已審計過)，出據的審計結果符合公司利益，西湖區地方稅務征管局已對山水置業公司前五年的虧損進行了核實。

　　委托浙江興合會計師事務所對集團公司、山水置業、@#￥置業、客運中心、集團合并報表進行會計審計，審計的目的是為了融資的需要。已取得了集團公司、山水置業、@#￥置業、客運中心審計報告，審計報告出據的審計結果基本符合公司要求。集團合并報表的會計審計報告經過蹉商獲得了有效的會計審計報告。

　　委托浙江興合會計師事務所對集團公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。

　　x月份對各公司財務狀況進行了一次審計xx月份對客旅分公司x年經營進行了內部審計對投資企業彩虹城項目的x年會計報表進行復核x月份對社區服務公司x年經營情況自查工作進行了布置，并進行了財務審計。

　　今年房地產行業是稅務機關重點審查對象，為此我們在x月份已對x年的有關會計資料進行復檢，做好有關準備工作。x月x日，杭州市審計局前來對山水置業公司進行稅務的延伸審計，由于準備充分，審計后對我們的會計核算規范性性給予肯定。

　　x年x月xx日，杭州市地方稅務局稽查二局召開屬管轄的下房地產企業稅收繳納情況稽查工作會議。本次稅務大檢查在全省范圍開展，會上對稅務大檢查工作進行了布置，稅務大檢查工作分三個階段，第一階段，為自查階段，時間從x月xx日至x月xx日，給企業一個補交的機會第二階段，為市地方稅務局稽查二局對重點企業進行稽查，時間從x月下旬至x月底，對以下三類企業為必查對象：①自查情況空白的②銷售利潤率不到x的③不交自查情況表的，另外按自查戶數的%比例確定重點檢查對象第三階段，為省局重點檢查。公司領導對這次稅務大檢查工作非常重視，姚笑君副總裁會后親自布置了自查工作，要求財務人員全力以赴做好自查工作，經過天的奮戰，完成了自查工作。在自查申報過程中，認真對待稅務機關的查詢，在姚笑君副總裁統一部署下順利通過自查申報，未將我公司列入重點檢查行列。能過這次稅務自查，我們感到會計核算的基礎工作還需要進一步加強，基礎工作是一切工作的根本。我們將進一步開展會計規范化，特別是對會計制度和稅務政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統盤考慮和長遠的觀念。

　　(三)財務分析

　　財務分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務分析能力，把財務分析納入日常工作中去。要求日常做好財務分析資料的收集，每月有在《會計報表會簽單》對財務主要情況進行說明x月x月報表按季度對財務狀況進行簡要分析說明x月份報表按公司經營年度對財務狀況進行分析說明xx月份報表按會計年度進行分析說明。為了提高公司的財務分析能力，較全面地反映一定時期的財務情況，對財務分析內容作了概要說明，主要內容如下：

　　資產結構變動的分析，以資產負責表為主，對資產負債的分析、流動性和變現能力的分析、長短期負債和償還能力的分析，對資產分布和資金營運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產管理水平、是否存在潛在的財務風險進行評價。損益情況的分析，以損益表為主，對盈利目標是否完成進行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析，評價其經營活動的績效和經營結構，反映主營業務與其他業務對利潤的影響。

　　收入情況的分析，對銷售收入預算執行情況進行分析，反映當期的房屋銷售與回款情況簽約情況分析存量資源的原因、影響回款的因素其他收入的分析。

　　成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預算執行情況進行分析，實際支出與預算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。

　　對外投資變動情況的分析，長、短期投資的收益分析，投資結構的變動原因分析，長期投資與所有者權益的比例分析。

　　固定資產變動情況的分析，新增、減少、損壞、報廢固定資產情況，固定資產的凈值率，固定資產的結構情況，完好情況等。

　　融資貸款情況的分析，融資對資產的影響，融資結構的分析，融資成本的分析，融資的利用情況等。季度分析和年度分析應根據各項借款的利息率與資金利潤率的對比，分析各項借款的經濟性，以作為調整借款渠道和計劃的依據之一。

　　往來情況的分析，關聯企業之間往來、協作單位之間的往來分析，變現能力與帳齡分析，催收情況。

　　稅賦的分析，稅費計繳情況，稅費對企業和影響，稅收政策對企業的影響。

　　x材料的分析，材料結構分析材料采購價格與調撥價格進行對比，反映施工單位對甲供材料的用量情況異動材料采購價格與近期市場價格進行對比，反映材料價格的變動情況等。

　　x其他需要說明的事項，(x)會計核算方式變更說明。 (x)各項指標與上年同期對比的增減水平比。 (x)對其他影響企業效益和財務狀況較大的項目和重大事件做出分析說明。

　　x措施與建議通過分析對所存在的問題，提出解決措施和途徑。 (x)根據分析結合具體情況，對企業生產、經營提出合理化建議。 (x)對現行財務管理制度提出建議。 (x)總結前期工作中的成功經驗。財務分析除了財務報表分析外，還有其他多方面的分析，如材料采購、核對、調撥、結算的分析，銷售完成情況與回款情況的分析，預算執行情況的分析等等，這些分析工作都需要我們去做的事。銷售分析、預算分析已經開展，材料分析爭取x月份開展。 (四)資金管理認真做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒有較安全的投資項目，繼續與銀行密切合作辦理協定存款業務，通過采用"通知存款"和"協定存款"，提高公司存款資金增值率。

　　到x月底共向銀行貸款x.x億元，同時正在辦理新的貸款手續，及企業信資評議工作。 (五)預算管理預算管理工作在x年x月新推出的一項工作，具體職能落實到財務部。在對x月份集團本部資金使用進行了預算編制過程中，由于沒有模式，實行自創，編制的結果并不如人意，但走出了預算管理的第一步。對x月份資金使用預算編制有較高的提高，各項目公司也隨之展開，經過一段時間的實行，暴露出一些問題，為此公司領導提出統一規范的要求，x月份推出了資金預算表式和編制說明。在預算執行過程中發現一些問題，并在預算執行情況評議中予以明確。

　　在預算執行過程中，部分事業公司有預算支付的項目，在結算過程中發現問題，需要重新核實而推遲結算。這是采用了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項，把原因說明，在考核中公司將給予支持，但該預算費用在下月度支付時仍須申報預算。

　　部分事業公司在月末結算的項目，因相關手續尚未辦理完畢，致使本月預算未執行，但在下月預算中沒有編制進去，造成兩頭踏空現象。針對此類現象，相關經辦人員要加強預算意識，預見本月結算不了的，在下個月度須重新審報。

　　因預算執行中常有不可預見的事項發生，事業公司現都以急件申辦。針對此類情況，原則上對重大的事項、影響較大的事項允許采用特批手續辦理，審批程序按規定辦理一般事項原則上不予辦理。

　　針對預算中遺漏的，事業公司往往采用追加預算，但追加預算在審核程序上又不完備。考慮到預算的嚴肅性，原則上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。

　　各事業公司在一定程度上存在著預算代替一切的想法，認為預算已經報了，結算審批程序可從簡。各責任單元必須清楚，預算是企業為了搞好資金的統籌和運用，提高企業經濟效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關的程序必須按公司相關規定執行。

　　三、職能服務

　　財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。

　　在會計審核中，嚴格按規定辦事，一就是一，對審核中發現的非原則問題仔細地向經辦人員說明，并告知如何辦理相關手續和解決問題的辦法。

　　財務信息的服務，在工作年度初期就向各事業公司征詢，需要財務部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務人員的思路歸集的，不一定能滿足事業公司的需求，新年度我們將繼續做好征詢工作，把信息服務工作做得更到位。咨詢服務，對前來咨詢財務、稅務知識和政策法規等有關問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規定做到邊貫徹邊學習，如：結算單的修改出臺、預算管理表格設定的出臺，在使用時大家遇到很多問題，為此我們提供咨詢的同時吸收各方意見，不斷提高認識，做好服務工作。

　　配合協調工作①配合x置業公司做好第四批房源的集中銷售收款工作配合山水置業公司做好清水灣交付結算工作。 ②為了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作，連續天派人到現場辦理賠付工作。 ③根據山水人家二期交付需要，派人到現場辦理交付結算工作，大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項工作，我們做好人員安排。

　　四、自身建設

　　本年財務部工作負荷相當大，年初@#￥置業公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現財務合同管理月的開展預算管理工作的落實房地產企業稅務大檢查等工作，為了各項工作順利地開展和有序地進行，部門進行多次的工作調整，調動大家的工作熱情，這里特別要表楊的是楊肖華，在原來工作量就很大的情況下，還擔任起客旅分公司的財務工作，為了按時完成各項工作經常加班加點。但也有個別員工存在本位主義思想，對部門的其他工作不夠主動，公司為加強財務工作將財務部人員編制從x人調整到xx人。從置業部調入專業人才加強銷售管理方面的工作。多次組織招聘，由于財務部門是公司的重要部門，對人員要求比較高，沒有招到合適的人選。公司今年公司招聘大學應屆畢業，實行新生力量的培養，分配到財務部x名，經過x個月的實習培訓，現已獨立操作基礎的會計核算工作。

　　目前，財務部人員結構不能滿足公司向管理型發展的需要，財務管理人才缺少，在新年度一是加強自身培訓提高管理能力，二是對外招聘，充實新生力量。公司對財務管理采取集中管理的模式，財務工作具有相對的獨立性，與各事業公司(除寧波公司外)又沒有業務對口部門，所以財務部與事業公司的銜接工作應在財務制度上予以業務指導，在制度執行上予以監督管理。隨著公司發展，管理模式也發生多樣化，財務部的管理也隨之發展多元化管理，由項目公司的集中管理、外地公司的業務指導管理、專業公司利潤考核的稽查管理、聯營企業的委派管理等，財務部僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發展。總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續挑戰下年度的工作。

質量合理化建議3

　　1、為確保工程質量和工程進度，我公司保證承接的任何工程實行不分包，不外包，不轉包。讓甲方放心工程的質量和進度。

　　2、實行工程款專款專用，保證工程的順利進行。

　　3、在工程施工過程中杜絕一切安全事故的發生。

　　4、建立強有力的現場指揮部，將該工程列為公司的重點拆除工程進行管理。

　　5、推行目標責任化管理，做到職責分明，各負其責，協調配合，工程進度嚴格按照施工組織設計進行，確保工期按期完工。

　　6、施工按照合同約定的工期保質保量的完成，工期提前不計提前獎，如果由于自身原因導致施工工期延后，愿意按照合同約定的條款接受處罰。

　　7、若我方中標，則會按照招標人的要求及時與建設單位簽訂施工合同，交納履約保證金，按照建設單位的要求展開施工。

　　(一)、對業主的承諾

　　1、關于工程質量方面的承諾：按照業主領導的要求，結合我公司的綜合實力，制定具體的工程質量保證措施并嚴格執行，我們承諾確保安全完成拆除工程。

　　2、關于工程工期方面的承諾：我公司將嚴格按本投標文件中承諾的工期組織施工。中標后亦將嚴格執行雙方合同約定的開、竣工日期。工期提前不要工期提前獎。若由于我們自己的原因造成工程延期，我們愿意按合同條款的約定承擔違約責任。

　　3、關于現場安全、文明施工方面的承諾：我們保證現場安全文明施工符合國家、省、市的有關規定的要求。并根據現場實際情況提供現場文明施工平面圖，制定詳盡、具體的現場安全文明施工管理辦法，并經建設單位批準后實施，堅持安全文明施工，確保濟南市安全文明施工工地，創建綠色環保現場。

　　4、關于服務方面的`承諾：30日工程竣工后，成立工種齊全的維修小組，與建設單位緊密配合，確保達到甲方的要求。并且我公司建筑工程質量回訪服務中心可隨時為建設單位提供優質服務。

　　（二）、合理化建議

　　1、建議貴方提供拆遷建筑物圖紙等相關資料，以便進行合理的施工組織，做到安全拆遷，杜絕事故。

　　2、建議甲方提前做好停水、停電的管理工作，以免造成不必要的損失。

　　3、加大拆除宣傳，盡量減少過往車輛及行人。

　　4、拆除期間，建議甲方應做出相應工作，如禁止學生靠近施工現場，更不允許學生的圍觀。

質量合理化建議4

　　一、何為合理化建議?

　　合理化建議是指員工對公司生產制造、科研技術、經營管理等方面提出的、具有可操作性的改進方法和措施，以及其它有助于公司發展的、由員工提出的具體和有益的構想。合理化建議要體現創新性、可操作性和效益性。

　　二、開展合理化建議活動的目的

　　職工是組成企業的“元素”，企業的任務是發展生產，而開展合理化建議活動就是要進一步調動職工的積極性，為企業生存發展發揮出更多的智慧和創造力。

　　活動以提升公司效能為根本，以“提高效率、提高質量、降低成本、降低消耗、優化工藝、優化環境”為目的，堅持立足崗位、立足創新、立足發展，最大限度地發揮主觀能動性和創造力，不斷提升公司管理水平和創新能力。

　　通過活動開展，激發廣大員工的創造性，發掘創新潛能，增強企業創新活力;不斷完善制度和工作流程，實施精細化管理和精益化生產，全面提升管理水平;優化工藝，革新技術，提高質量，降低成本，提升效能，不斷提高企業經濟效益。

　　三、合理化建議活動的意義

　　是公司貫徹落實科學發展觀、全心全意依靠員工辦企業、發揮員工聰明才智的有效載體;是尊重員工主體地位、實現員工與企業共同成長的具體體現，是公司持續改善基礎管理、提高創新能力、增強發展動力和促進企業文化落地的重要手段，對公司實現又好又快發展具有積極的推動作用。

　　四、活動實施概述

　　1、合理化建議活動組織機構建設

　　1、收集初審組：由綜合發展部牽頭組建，負責公司員工合理化建議活動的收集和初步審查工作。建議由各值班組負責將各自所轄工序中，自己的或職工的合理化建議收集整理，并在組內討論審定后，再由各組指定一固定人員負責聯系本組建議的收集、審查工作。

　　2、實施組：建議由張總領導，綜合發展部跟進協調，各部門領導負責具體實施工作。

　　3、跟蹤認定組：根據合理化建議所涉及的具體工作，成立由該工作相關領導、骨干、優秀員工組成的工作組。

　　4、推廣組：建議由張總領導，綜合發展部跟進敦促落實，各部門領導負責具體推廣工作。

　　主要包括：

　　(一)經營管理思路、方法和制度的改進建議;

　　(二)各種工作流程和規程的改進建議;

　　(三)新技術、新工藝等科技成果推廣，引進技術、進口設備的消化吸收和革新建議;

　　(四)生產現場管理的改進建議;

　　(五)制造設備、輔助設施、儀器、裝置的改進建議;

　　(六)質量管理的產品實物質量的`改進建議;

　　(七)安全和衛生管理方面的改進建議;

　　(八)原輔材料、能源節約和廢物再利用建議;

　　(九)員工隊伍建設方面的改進建議;

　　(十)包括但不僅限于上述內容，其它任何有利于企業改善改進工作的合理化建議。

　　實施方案

　　為充分發揮廣大員工的聰明才智，調動員工積極參與公司管理，為公司的發展獻計獻策，持續改進，不斷創新，推動公司持續、快速、健康發展，經公司研究決定，開展合理化建議活動，特制定本實施意見。

　　1、合理化建議活動的實施部門

　　該活動由公司綜合發展部負責具體實施，各部門密切配合。

　　2、合理化建議的涵義

　　不屬于合理化建議的情況：

　　1、抱怨、不滿、對他人工作的非議;

　　2、屬于本崗位職責的非創新性的日常工作;

　　3、不切合工作實際，無法具體操作的建議。

　　五、合理化建議的分類及主要內容

　　合理化建議分為生產管理類、設備管理類、技術改良類、質量提升類、成本消耗類、安全管理類、企業文化類等。

　　1、生產管理類：包括生產組織模式創新，提升勞動定額、生產效率，規范設備操作管理、提高工作能效，合理配置生產資源等內容。

　　2、設備管理類：包括設備維護保養、維修，更新改造，設備安全隱患，提升裝備效率，降低員工勞動強度，節能降耗，保障生產安全無故障運行等內容。

　　3、技術改良類：包括設備技術和生產技術改良，通過對生產設備和生產工藝的技術改良，達到提升效能、改良質量等內容。

　　4、質量提升類：包括從原料、生產過程、存儲、銷售等全過程管理，提升質量等內容。

　　5、成本消耗類：包括降低生產過程實物量消耗和過程損耗，減少降等降級損失，節約能源(水、電等)降低能耗和降低費用(物料費和維修費)的措施、方法和建議等內容。

　　6、安全管理類：包括提高員工安全意識、安全操作技能、規范安全操作規程、改進完善安全裝置和工作環境等內容。

　　7、企業文化類：包括如何貫徹落實企業理念、核心價值觀，如何提高企業凝聚力、企業活力等內容。

　　六、合理化建議的申報程序

　　1、以員工個人為主體，從班組具體經營生產實際出發，員工實名提交合理化建議(便于采納后獎勵發放)，投遞到公司專設的合理化建議箱內，公司派專人每周一、四在合理化建議箱提取員工合理化建議。

　　2、由公司每天值班組負責收集整理各自所轄工作內的合理化建議，并在組內進行初步審查，后交由公司綜合發展部。每月一組提交不少于3條。

　　3、對不予采納的合理化建議，由公司綜合發展部直接對相關員工進行反饋和溝通。

　　七、合理化建議的審查、實施、評定程序

　　此項工作分為兩個方面：設備工藝技改和現場管理改良兩個大類。

　　1、設備工藝技改程序：由綜合發展部會同相關工種技術人員和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結果報公司主要負責人裁定。

　　2、經公司主要負責人同意后，進入改良觀察期。

　　3、在改良觀察期內對設備工藝技改實效進行為期兩月觀察，關注其技改實效對產品品質與安全等方面的影響，并根據效果做最終審定。

　　4、現場管理改良程序：由經綜合發展部會同相關部門領導和建議提交者組成三方評定小組審議其可行性，并將結果報公司主要負責人裁定。

　　5、經試運行、試管理兩月之后，評定小組將方案實施效果與相關數據記錄上報公司主要領導進行最終結果審定。

　　八、獎勵措施

　　1、對于生產工藝改良轉化給生產環節帶來實效(如：操作簡便、提升效能等)，建議一次性給予1000元獎勵。

　　2、對于取得相關發明專利權的獎勵，凡取得發明專利權的給予發明人一次性獎金20xx元，凡取得外觀設計或實用新型專利權的，給予發明人一次性獎金1000元。(注：專利申報工作由公司負責)

　　3、對于現場管理方案轉化給生產環節帶來實效(如：效能提升、節能節電、減少物耗等)，建議一次性給予年節省開支額10%獎勵(少于1000元的補足1000元)。

　　4、凡所上報合理化建議被采納使用者，由公司統一頒發證書，作為后續評先進、勞模、提干的參考因素之一。

　　5、年度合理化建議班組獎：公司按照年度內實施完成的合理化建議實現效益大小和建議條數多少，評選出合理化建議班組獎，一等獎1名，獎勵20xx元;二等獎2名，獎勵1000元;三等獎3名，獎勵500元。

　　九、其他工作要求

　　1、各工序、工種的領導、班組等管理者，要積極宣傳此項活動，營造良好的活動氛圍，激發廣大員工積極參與，發揮出智慧力和創新性。

　　2、對被采納的員工合理化建議，公司將在板報上公示表彰，以營造良好的活動氛圍。

質量合理化建議5

　　如何使產品質量提高，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進行更新和改進。

　　所謂硬件就是我們天天使用的加工設備，一套設備的好壞直接決定著產品的質量，有了好的設備也不一定能生產出質量好的產品，因為設備需要我們在安全允許范圍內用好它，當兩者結合最默契時，產品的質量就是最好的最叫人放心的。一旦設備出現異常要應及時檢查排除和報修，加工也需要人性化，根據零件的特性選擇對應的加工設備，利用有利的設備加工條件進行最佳的加工方案。

　　軟件方面無非就是指的就是工藝，我們在加工任何零件時都要有先進的工藝，所有產品的質量都是隨著工藝水平的提高而提高。員工對工藝的了解和個人的素質都包括在里面。而我們現在都沒有看工藝的習慣，完全按照自己的加工思維在進行，在設備完善的現在工藝還是如出一轍，員工也沒有對設備加工有更廣更深刻的理解，只是記得那些老套的加工參數，有了好的機器設備，就應該重新編寫與設備相匹配新的加工工藝。在運用高性能的加工工具所得到的加工參數應及時反饋給相關技術人員并進行推廣。

　　往往出差錯都歸咎于粗心和馬虎，每次都因首件加工好后認為尺寸質量都以完美無缺了，以至于往后的加工都出現少量少測甚至不量不測的問題，要知道每一次的生活零件產量不同，刀具的磨損跟加工的次數材質有關，而不是非要等到刀具自行損壞無法加工而去調換，大家都要勤于傾聽查看，每次刀具都要出現在喪失加工條件之前及時更換，保證產品質量有效的`進行下去，而不是一拖在拖。建議每次接班后首當其沖的進行一次自檢復檢，交班者也應及時提醒。發現問題及時解決，在沒有刀具間師傅幫助下不能解決的，可在各小組里委派一些技術尚好的同事共同進行商討解決問題。配刀間的師傅在閑休時可對各機床上的師傅進行提醒，詢問，整改等一系列的妥善措施。

　　量具方面一直存在著各方面的因素，亂堆亂放，亂拿亂借，借了不還，測量方法，測量范圍使用不妥當不正確等，比如在加工有精度要求時一時找不到合適的量具而草草了事，有環規不去借，質量隱患也就埋下了伏筆，重要的還是質量意識淡薄，還有就是量具的損壞得不到及時的維修，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里，無人問津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的負擔。建議有效的統一管理各種量具，損傷損壞及時得到維修，備用替換的量具進行補充，不要因為失誤造成的損壞而隱瞞其事，耽誤了正常的工作次序。

　　圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的，可現在因常常加工成熟產品找不到或放棄看圖紙工藝的習慣，時常按照腦子里的記憶和原始的數控加工程序去做，有些設計上的修改變動也不能及時反饋到加工員工這里，造成了時間上的浪費和重復加工的尷尬局面，有些圖紙經過長期翻閱折舊已是潰爛不堪，撕扯踐踏，一些要確定重要數據往往模糊看不清，建議圖紙用塑料紙包裹一下。設計整改更新的內容及時反饋到車間加工者這里，及時對程序進行添加編制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達下來，造成人力的浪費和員工的埋怨。

　　對于員工犯的錯誤，企業單位普遍的做法就是嚴厲批評和懲罰，其實領導們也知道罰并不能真正解決問題，因為不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，反而會造成員工的積怨甚至流失，只有溝通才能取得事半功倍的效果，員工犯了錯誤，通過領導或領班與其進行朋友式的交流，讓員工感受到被尊重和愛護，有存在的價值，從而主動承認錯誤，主動接受懲罰,自然會有熱情為企業做事，改善提高工作質量。

　　不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發揮挖掘他們的潛能和創造性，合理安排調動性崗位，尋找自身的價值，員工在工作中的新想法，新創意都是突如其來的，有些并不是在所學之內，但是這種想法和它正常范圍內的方法同樣具有價值，需要被各方面予以支持，如有些耗資不多的新構思，可以自己甚至和其他工作人員一塊私下進行簡單的測試，因為基層員工成年累月的實際操作，常常是最了解產品零件的共性，對這些方面有獨到的見解，知道怎樣提高生產和質量保證。如果員工沒有了積極性，也就沒有了應有的價值。

　　員工的身心健康也要得到全面的發展，單位的年輕員工也占到了一定的比例，再怎么說他們也是日后企業發展的重要對象，利用員工們的熱情，及時對他們進行有效的培訓，提出提高工作能力的具體要求和具體方法，調整到其最合適的工作崗位或職務。讓員工及時了解企業發展動向，動態，增強員工參與的積極性，如果有機會的話能讓員工們就外參觀參觀比自家單位規模效益杰出的企業單位，進行上訪考察總結出經驗，對企業日后的發展提出建議是有好處的，開展一些有意義的涉外活動，勞動技能，體育競技比賽等，緩解工作上的壓力，提高員工自身素質等。

　　有了新的績效管理體系，應減少互相扯皮推委的現象，大家都以抱著求實創新解決問題，改善績效的態度去工作，使公司的生產效率以及產品質量穩步提升。

　　xx年x月x日

質量合理化建議6

　　一、維修方面：

　　1、應進行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應進行修復;

　　2、節約用料，檢修應據實備料，減少不必要的浪費;

　　3、維修人員配備充足，培養一支有素質的隊伍，縮短檢修時間和質量，增加效益;

　　4、保證機電設備完好率達到95%以上;

　　二、運行方面：

　　1、教育員工嚴格按操作規程執行，保證安全，保證設備的正常運行;

　　2、定員定崗，加強操作責任心，避免操作失誤，變相增加生產成本;

　　3、樹立主人翁思想，勤檢查設備，交接班，要認真對待;

　　4、有效利用資源，防止系統空開車，降低設備磨損，提高全廠節電意識;

　　5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費;

　　三、管理方面：

　　1、深挖潛力，提高意識，加強基礎管理，計量工作到位;

　　2、增加二級計量，進行有理有據的管理;

　　3、嚴格考核，獎懲分明;

　　4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強指標監督。

　　四、規范材料和倉儲管理：

　　1、切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴格用料計劃的審批程序。各車間月度用料計劃均由廠審核小組嚴格審核，經廠長簽字后由供應部統一采購。用料計劃結合現場實際，本著節約、夠用的原則，確保生產的正常運行;

　　2、加強倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好設備、物品的保養工作;

　　一、控制每一項支出。各部門要更好的`合理控制成本;

　　二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤;

　　三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務，針對商戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，并在24小時內做出處理意見;

　　四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創造一個和諧融洽的工作氛圍。

　　五、節約每一度電。

　　1、照明，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節能照明燈具;

　　2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調，開空調時要關閉門窗，提倡每天少開一小時空調;

　　3、辦公設備，電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關;

　　六、節約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現象，要養成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關閉水龍頭;

　　七、節約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質文件印發和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復印后的廢紙應主動回收，避免泄露公司機密;

　　八、節約每一升油。

　　1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調配;

　　2、及時對車輛進行保養，減少車輛故障的發生;

　　3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;

　　九、節約每一分辦公經費。選擇合理的辦公用品廠商，采購質優價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本;

　　十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利。

質量合理化建議7

　　為了認真貫徹落實我廠職代會與《黨委工作實施意見》關于創建“節約型”與“創新型”企業的指示精神，根據我廠質量月活動的具體安排，結合廠實際情況，動員和引導全廠職工提高形成重視質量進步、崇尚自主創新和倡導資源節約的良好風尚，特在本月份開展“提一條合理化建議”活動。現將活動具體安排及要求通知如下：

　　一、活動目的：

　　為了引導員工處理好與企業的發展關系，培育員工參與企業管理、關心企業發展的熱情，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，進一步增強員工的主人翁意識和責任意識；充分調動員工的學習積極性，構建“學習型”與“創新型”企業，打造一個健康向上的企業文化氛圍，實現員工綜合素質、企業管理水平的共同進步。

　　二、建議范圍

　　1.經營管理思路和方法的改進；

　　2.各種工作流程、規程的改進；

　　3.新產品開發、營銷、市場開拓的建議；

　　4.現有產品、外觀與包裝的改進；

　　5.制造工藝、設備、技術的改進；

　　6.原輔材料節約、三廢利用；

　　7.品質的改進；

　　8.降低成本和各種消耗；

　　9.安全生產；

　　10.加強政治思想工作和凝聚力；

　　11.其他任何有利于本廠的改進事項。

　　三、活動時間

　　20xx年9月1日到20xx年9月25日

　　四、組織機構

　　本次活動專門設定了合理化建議領導小組，所有組織與評比工作均由該領導小組負責。合理化建議領導小組設定如下：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　五、舉辦形式

　　1.本次活動由廠委、廠黨委、廠工會共同發起，要求全體職工共同參與，以各二級單位為責任落實單位，進行充分動員，調動各級員工的參與積極性，全力挖掘企業管理、產品、市場經營等方面的提升潛力。

　　2.二級單位活動責任人：負責組織本單位的合理化建議工作。

　　⑴研究所：

　　⑵制造部：

　　⑶物業部：

　　⑷綜合服務部：

　　⑸實業部：

　　⑹管理科室：

　　3.提交流程：

　　全體職工均有權提出建議。該建議應用較正規的提議表填寫。提議表主要記載事項：

　　⑴建議人姓名、部門、職務；

　　⑵日期；

　　⑶原因或理由；

　　⑷建議方案或措施；

　　⑸預期效果及改善前后比較分析；

　　⑹其他事項。

　　職工建議以書面形式應送達到所在二級部門的責任人，也可以直接送到廠(企管)辦。

　　各二級單位收集到的.建議應于本月26日前匯總后提交到廠(企管)辦。

　　本次活動不采納匿名方式類建議，允許以個人名義或聯名方式進行。

　　六、評比獎勵

　　1.職工(集體或者個人)提出的合理化建議或者進行的技術改進，經過合理化建議領導小組與有關單位進行評審，對被采用的合理化建議和技術改進項目實施獎勵。

　　2.本次獎勵方法設定如下。

　　⑴對采用的，可直接計算經濟效益的，獎勵方案如下：

　　年節約或新創價值100萬元以上，按1%計算；年節約或新創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算；年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算；年節約或新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算；年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

　　⑵對采用的，但不能直接計算經濟效益的，獎勵方案如下：

　　設立創新獎若干名：創新獎是經合理化建議領導小組評審并采用的合理化建議的一種獎勵方式，獎勵金額由領導小組根據建議的總體情況及對企業的貢獻大小進行具體確定，獎勵幅度定為200~20xx元整。

　　本次活動最終解釋權屬企業，其他未盡事宜另行通知。

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