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員工合理化建議（精選12篇）
在我們平凡的日常里，建議書(shū)應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛，在寫(xiě)作上，建議書(shū)有一定的書(shū)寫(xiě)規(guī)范。那么一般建議書(shū)是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的員工合理化建議，希望對(duì)大家有所幫助。
員工合理化建議 1
對(duì)公司的建議和意見(jiàn)人才嚴(yán)重缺乏、分工不明、部門(mén)之間配合差、缺乏監(jiān)管。
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。
注意事項(xiàng)：
1、切記不要只提問(wèn)題而不想解決辦法，那樣會(huì)留給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)不太好的'印象。
2、如果真的要寫(xiě)一些缺點(diǎn)的話，最好附帶上個(gè)人合理可行的方案。
3、不可目空一切對(duì)公司進(jìn)行無(wú)情的抨擊。
4、不要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)方向及管理模式指手畫(huà)腳。
員工合理化建議 2
1.目的
1.1.規(guī)范提案管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。
1.2.有效挖掘資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.提案內(nèi)容：
2.1.對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。
2.2.對(duì)企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.對(duì)財(cái)務(wù)、物控、儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)等方面的合理化改善提案。
2.4.其它有利于公司發(fā)展的提案。
3.提案及改善程序
3.1.提案改善委員會(huì)對(duì)提案進(jìn)行分析，根據(jù)提案的價(jià)值與可行性確定處理方案。
3.1.1.有實(shí)施、改善價(jià)值、且具備相關(guān)條件的提案，由相關(guān)部門(mén)組織推廣性實(shí)施。
3.1.2.具備相關(guān)條件，改善價(jià)值有待驗(yàn)證的提案，由相關(guān)部門(mén)組織試驗(yàn)性實(shí)施，待驗(yàn)證確認(rèn)后予以推廣性實(shí)施。
3.1.3.對(duì)有實(shí)施、改善價(jià)值、但暫時(shí)不具備相關(guān)條件，或有一定參考價(jià)值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實(shí)施。
3.2.由提案改善小組根據(jù)提案實(shí)施效果，按規(guī)定確定獎(jiǎng)勵(lì)形式。
4.提案改善小組
4.1.組長(zhǎng)：
4.2.組員：
5.提案獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)
5.1.鼓勵(lì)獎(jiǎng)通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元。
5.2.三等獎(jiǎng)通報(bào)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元人民幣。
5.3.二等獎(jiǎng)發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元人民幣。
5.4.一等獎(jiǎng)發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元人民幣。
5.5.貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特別嘉獎(jiǎng)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000至3000萬(wàn)元。
5.6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)授予榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，通令嘉獎(jiǎng)，予以1萬(wàn)元以上巨額獎(jiǎng)金。
6.提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
6.1.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng)：
6.1.1.提出一般性問(wèn)題提案，或反映一般性問(wèn)題，有一定參考作用或價(jià)值的。
6.1.2.具一定的創(chuàng)造性，雖暫時(shí)未被采納，但有對(duì)今后工作有一定啟發(fā)性的提案。
6.1.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足的。
6.1.4.其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的提案。
6.2.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)：
6.2.1.合理化提案對(duì)工作有一定積極推動(dòng)作用的。
6.2.2.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營(yíng)管理其它方面存在被忽視的問(wèn)題或不足的。
6.2.3.其它經(jīng)營(yíng)管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提案。
6.3.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)：
6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應(yīng)的。
6.3.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)方面被采納后具有一定效果的提案。
6.3.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足，具有較大改善空間的。
6.3.4.提出財(cái)務(wù)或物流管理提案，對(duì)完善財(cái)務(wù)或物流管理起到積極作用的。
6.3.5.制止不合理建設(shè)項(xiàng)目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。
6.3.6.其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。
6.4.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)：
6.4.1.經(jīng)營(yíng)管理方面的提案被采納后，對(duì)全面公司管理起到積極的推進(jìn)與指導(dǎo)作用的。
6.4.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后，對(duì)保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。
6.4.3.提出的合理化提案被采納后，對(duì)降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。
6.4.4.合理化提案可減少資源浪費(fèi)，對(duì)提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的。
6.4.5.檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。
6.4.6.其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。
6.5.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
6.5.1.合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。
6.5.2.合理化提案被采納后，對(duì)管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的。
6.5.3.其它為企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的。
6.6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(予以巨額獎(jiǎng)金并享受全方位優(yōu)厚待遇)
6.6.1.合理化提案實(shí)施后，對(duì)公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)的。
6.6.2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。
7.獎(jiǎng)勵(lì)的'實(shí)施
7.1.對(duì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為行政財(cái)務(wù)部經(jīng)理。
7.2.對(duì)一、二、三等獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。
7.3.對(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。
7.4.對(duì)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬公司股東大會(huì)，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為全體股東。
員工合理化建議 3
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。
二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。
三、公司會(huì)一天天壯大
出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、職責(zé)感的.問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，
1、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。
2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
六、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)
七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題
期望公司對(duì)一些我們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情．我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問(wèn)題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問(wèn)題
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題
本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)．期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自我的計(jì)劃，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。
員工合理化建議 4
1 目的
建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。
2 適用范圍
適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3 相關(guān)部門(mén)職責(zé)
質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門(mén)及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。
其余部門(mén)負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。
4 工作程序
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫(xiě)，以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫(xiě)需注意：
a) 必須填寫(xiě)建議姓名和日期；
b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的`原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；
c) 在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；
d) 在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；
4.2.3 填寫(xiě)完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。
4.3 評(píng)審
4.3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門(mén)人員簽署意見(jiàn)或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。
4.3.2 評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫(xiě)于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。
4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋?zhuān)员阌诮ㄗh者接受。
4.4 采納
4.4.1 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。
4.4.2 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。
4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫(xiě)完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。
4.5 獎(jiǎng)勵(lì)
4.5.1 提出獎(jiǎng)
一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。
4.5.2 采納獎(jiǎng)
a) 對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。
b) 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；
c) 根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎(jiǎng)勵(lì)（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；
員工合理化建議 5
一．關(guān)于員工提出的考核不透明，獎(jiǎng)罰不分明的問(wèn)題，根據(jù)本部門(mén)實(shí)際工作，在今后的工作中應(yīng)做好以下幾方面；
1．加強(qiáng)日常工作的管理和檢查工作，對(duì)出的問(wèn)題依照考核標(biāo)準(zhǔn)由班組長(zhǎng)從當(dāng)天工作中扣除，并當(dāng)面簽字認(rèn)可，做好記錄；月底核算。
2．月底召開(kāi)工資考核會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月工作中存在的問(wèn)題，分析原因并在今后工作中改正，對(duì)個(gè)人存在的問(wèn)題，提出評(píng)批的整改意見(jiàn)。
3．加強(qiáng)日常工作布置的檢查工作，對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的限期完成，再完不面任務(wù)的，進(jìn)行考核。
4．月工作點(diǎn)評(píng)分開(kāi)化。
5．利用工作考核建立相互監(jiān)督管理機(jī)制。
二．成本考核中，要細(xì)化一點(diǎn)，超多超少一樣問(wèn)題和水電人
司沒(méi)有合理的考核數(shù)據(jù)，沒(méi)有合理細(xì)化等現(xiàn)象，應(yīng)從以下幾方面整改。
1．加強(qiáng)工序與工序之間的銜接，建立專(zhuān)人通知開(kāi)氣和關(guān)氣，并認(rèn)真做好記錄。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)人員溝通。
2．生產(chǎn)安排要根據(jù)實(shí)際情況，盡可能的雙線生產(chǎn)，像酸奶用氣量少的，要依照其它生產(chǎn)情況合理的按排。
3．加強(qiáng)員工成本意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)的提高，要從身邊做起，從小事做起，從每一個(gè)人做起。
4．建議公司應(yīng)當(dāng)采集各工段生產(chǎn)成本實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照實(shí)際使用成本進(jìn)行考核。
5．對(duì)非生產(chǎn)成本應(yīng)根據(jù)使用情況，劃分出來(lái)。
6．建立節(jié)約者獎(jiǎng)勵(lì)，超出者按照實(shí)際情況，有依據(jù)的分段考核，以36個(gè)百分點(diǎn)為一段，超出20-40個(gè)百分點(diǎn)的不記分。
三．對(duì)于員工提出的誰(shuí)提問(wèn)題誰(shuí)去解決，都不敢去提問(wèn)題的建意，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面解決；
1．劃分清責(zé)任，例如：像活接，小閥門(mén)等出現(xiàn)問(wèn)應(yīng)操作工解決，主管道出現(xiàn)問(wèn)題，由機(jī)修工來(lái)解決。
2．設(shè)備的操作中，應(yīng)分清相關(guān)責(zé)任，例如：真空泵的`責(zé)任劃分應(yīng)是，A操作工在開(kāi)機(jī)前應(yīng)做好檢查工作，有潤(rùn)滑油是否足夠，冷卻水是否開(kāi)啟，各閥門(mén)是否打開(kāi)，B，運(yùn)行中應(yīng)觀測(cè)電機(jī)聲是否正常，泵體聲音是否正常等。機(jī)修工在日常巡查中應(yīng)當(dāng)做到電機(jī)及泵體的工作，溫度，聲音等的檢查工作。
四．針對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)我提出以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)；
1．在今后的新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的流程。
2．在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，并要形成書(shū)面報(bào)告。
3．其它相似產(chǎn)品或者相它品牌的產(chǎn)品在市場(chǎng)的占的銷(xiāo)售比例是多少，我們今后的產(chǎn)品在市場(chǎng)中最多能占多少比例。
4．新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，我們需要投資多少，工藝是否成熟。等問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查。
5．之后必須要召開(kāi)多次研發(fā)工作會(huì)議，來(lái)確定新品是否開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。
五．洗車(chē)用水問(wèn)題已經(jīng)解決，用來(lái)綠化，冬天再接一根管子，利于排水。
六．酸奶機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)解決，在今后要根據(jù)生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備一定量的備品備件，并要加強(qiáng)操作工的培訓(xùn)和教育工作，不能動(dòng)的地方不能隨意去動(dòng)。
七．領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工在工作中要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，并工認(rèn)真教會(huì)各工作的相關(guān)操作等問(wèn)題。在生活中要關(guān)心員工的，多和員工溝通。
員工合理化建議 6
通過(guò)我入職以來(lái)這段時(shí)間的工作，逐漸對(duì)公司制度等有了初步了解，現(xiàn)提出一點(diǎn)小建議，如下：
1、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題。大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長(zhǎng)，建議能安排老員工指導(dǎo)，并且增加培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享和拓展訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，豐富各種活動(dòng)的形式。
2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境，便于查找資料和學(xué)習(xí)。
3、共同愛(ài)護(hù)辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的`積極性，保持良好的衛(wèi)生很重要，建議安排值日，爭(zhēng)取改善辦公環(huán)境。
4、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電，減少火災(zāi)隱患也起到節(jié)約用電的目地。
以上是我個(gè)人的一些建議，這些建議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識(shí)到的，可能有些不是很到位，但希望能對(duì)公司起到一定的用處。
員工合理化建議 7
一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來(lái)不知道什么讓我沒(méi)有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪�的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽(tīng)取我們的建議。
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的.太難了。
二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，
哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。
三、公司會(huì)一天天壯大，出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、責(zé)任感的問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，
1、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。
2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)
七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題
希望公司對(duì)一些我們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次xx給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問(wèn)題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問(wèn)題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題
本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。
員工合理化建議 8
為班組開(kāi)展安全管理合理化建議活動(dòng)經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，鼓勵(lì)全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進(jìn)安全發(fā)展。
一、班組每月組織全班組員工開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工提合理化的主動(dòng)性和積極性。
二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動(dòng)主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時(shí)掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動(dòng)態(tài)。
三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫(xiě)合理化建議申報(bào)表，將建議的名稱、實(shí)施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚，報(bào)區(qū)隊(duì)黨政工研究采納，屬于礦解決的.建議由基層分工會(huì)匯總上報(bào)。
四、對(duì)于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，礦統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
五、各班組要建立合理化建議登記臺(tái)帳，規(guī)范合理化建議管理。
員工合理化建議 9
一、通知目的及背景
為了進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和改進(jìn)，提高工作效率和公司整體效益，特此制定員工提出合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。此舉旨在鼓勵(lì)員工積極參與公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的建議與改進(jìn)，并對(duì)被采納的合理化建議進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、合理化建議的定義
本通知所指的合理化建議，是指員工針對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)、流程等方面提出的具有可操作性和實(shí)施價(jià)值的.意見(jiàn)和建議，旨在提高工作效率、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力或?qū)崿F(xiàn)其他有益于公司的目標(biāo)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)范圍和條件
（一）員工提出的合理化建議經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估，認(rèn)為具有可操作性和實(shí)施價(jià)值，且能夠?qū)緲I(yè)務(wù)或管理帶來(lái)實(shí)際效益的。
（二）員工的合理化建議能夠創(chuàng)新或改進(jìn)公司業(yè)務(wù)管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)品質(zhì)的。
（三）對(duì)于關(guān)鍵崗位的員工在操作過(guò)程中的節(jié)能減排、提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本等方面的建議，且被采納并取得明顯成效的。
四、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)
（一）根據(jù)員工提出的合理化建議對(duì)公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)程度和實(shí)施效果，獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)分為四級(jí)：特別獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
（二）具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
1. 特別獎(jiǎng)：對(duì)于對(duì)公司業(yè)務(wù)或管理帶來(lái)重大貢獻(xiàn)和明顯效益的建議，獎(jiǎng)勵(lì)金額為人民幣xxxx元至xxxx元不等。
2. 優(yōu)秀獎(jiǎng)：對(duì)于對(duì)公司業(yè)務(wù)或管理帶來(lái)較大貢獻(xiàn)和顯著效益的建議，獎(jiǎng)勵(lì)金額為人民幣xxxx元至xxxx元不等。
3. 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)于對(duì)公司業(yè)務(wù)或管理帶來(lái)一定貢獻(xiàn)和積極效益的建議，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或公司內(nèi)部表彰。
4. 鼓勵(lì)獎(jiǎng)：對(duì)于那些具有創(chuàng)新性和探索性的建議，即使未被采納或未產(chǎn)生明顯效果，也給予一定的精神鼓勵(lì)或小額度物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)及審批流程
（一）員工在提出合理化建議時(shí)，需詳細(xì)說(shuō)明建議內(nèi)容、預(yù)期效果及實(shí)施方法等，并提交至所在部門(mén)負(fù)責(zé)人。
（二）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工提出的建議進(jìn)行初步評(píng)估，認(rèn)為具有可操作性和實(shí)施價(jià)值的，則上報(bào)至公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)估。
（三）公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建議進(jìn)行評(píng)估后，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和具體獎(jiǎng)勵(lì)方案，并提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
（四）公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)通知下發(fā)至員工所在部門(mén)及員工本人。
六、其他事項(xiàng)
（一）本通知自發(fā)布之日起執(zhí)行。
（二）本通知的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
（三）希望廣大員工積極參與，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
以上即為員工提出合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)通知的全部?jī)?nèi)容。希望廣大員工能夠積極響應(yīng)，發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，也希望各部門(mén)能夠積極配合，共同推動(dòng)此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
員工合理化建議 10
在加入公司一年后的回顧中，我對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行了綜合總結(jié)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況提出了一些建議，希望能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有自己獨(dú)特的特質(zhì)，如性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、心理和生理承受能力等。從人力資源的角度來(lái)看，我們應(yīng)該對(duì)公司員工進(jìn)行選拔，并幫助他們找到適合自己能力和潛力的工作崗位，以便能夠更好地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和特長(zhǎng)。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每位員工直接相關(guān)，因此每位員工都應(yīng)該具有危機(jī)意識(shí)。當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)好時(shí)，員工也會(huì)因此受益；相反，如果企業(yè)陷入困境，大家的生計(jì)就會(huì)受到威脅。因此，我建議積極倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理念，并發(fā)揮各自的客戶關(guān)系和營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)他們主動(dòng)宣傳公司的產(chǎn)品，尋找團(tuán)購(gòu)或大客戶的機(jī)會(huì)。
三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要取得良好的成績(jī)，不僅需要提高工作效率，還要注重節(jié)約資源。建立員工節(jié)約的良好習(xí)慣是非常重要的。比如，我們可以將用過(guò)的紙張進(jìn)行二次利用，用于一些不重要的記錄和日常辦公。這樣不僅環(huán)保，還可以降低辦公成本。假設(shè)一箱A4紙10包，每包250元，每包500張紙。如果每人每天能夠使用二次紙張10張，那么50人一天就能節(jié)約500張紙，相當(dāng)于25元一包紙。一年下來(lái)，可以節(jié)約9125元。另外，我們應(yīng)該養(yǎng)成隨手關(guān)燈和關(guān)閉電腦顯示屏的習(xí)慣。特別是在中午吃飯或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公區(qū)時(shí)，這樣能大大減少公司的電費(fèi)開(kāi)支。這也是許多大公司對(duì)員工的要求之一。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
激勵(lì)措施的有效實(shí)施雖不能完全成為員工責(zé)任心和積極性的源動(dòng)力，但卻是提高員工績(jī)效的`最有效手段。如果員工都處于一種平庸的狀態(tài)，企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該持續(xù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐u(píng)與鼓勵(lì)，在公司內(nèi)樹(shù)立良好的榜樣。這是因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
五、明確工作標(biāo)準(zhǔn)并積極履行，使員工在工作中始終保持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，公司對(duì)任務(wù)未完成不接受任何借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果一個(gè)組織中缺乏責(zé)任意識(shí)的氛圍，當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到問(wèn)題、面臨困難或者無(wú)法按時(shí)完成工作時(shí)，成員往往會(huì)尋找借口和理由，而不去深入分析自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任大小、問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及采取合適的補(bǔ)救措施和如何避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。只有當(dāng)每個(gè)人都能以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì)才能真正提升。因此，公司的管理層不能容忍和接受任何借口和理由，否則會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)責(zé)任意識(shí)的淡化。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉�(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。
新興企業(yè)應(yīng)該明確塑造自己的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神。企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所追求的核心價(jià)值觀念，可以簡(jiǎn)練地表達(dá)出企業(yè)的目標(biāo)和信念。企業(yè)精神則是指企業(yè)員工共同遵循的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念，旨在鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作，并體現(xiàn)企業(yè)特色與個(gè)性。此外，企業(yè)的文化也應(yīng)該通過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展和不斷積淀而形成，擁有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則，以展現(xiàn)宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化特點(diǎn)。
員工合理化建議 11
一、理解合理化建議的重要性
合理化建議是員工基于工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、流程和等方面提出的改進(jìn)意見(jiàn)。合理化建議的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1 提高工作效率：?jiǎn)T工日常工作中的切身感受能夠幫助他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案，從而提高工作效率。
1.2 降低成本：合理化建議可以減少資源浪費(fèi)和不必要的花費(fèi)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
1.3 促進(jìn)創(chuàng)新：?jiǎn)T工參與企業(yè)決策和改進(jìn)過(guò)程，可以激發(fā)創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、建立良好的溝通渠道
2.1 傾聽(tīng)員工意見(jiàn)：建立開(kāi)放的溝通渠道，定期組織員工座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等形式，傾聽(tīng)員工對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的`看法和建議。
2.2 提供匿名反饋途徑：為員工提供匿名反饋途徑，鼓勵(lì)他們提出真實(shí)的建議和意見(jiàn)，避免因擔(dān)心被追責(zé)而不敢提出意見(jiàn)。
2.3 回應(yīng)和解決問(wèn)題：及時(shí)回應(yīng)員工提出的問(wèn)題和建議，與員工共同解決存在的困難和障礙。
三、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
3.1 獎(jiǎng)勵(lì)制度：設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)員工的優(yōu)秀建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，既可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是榮譽(yù)或晉升機(jī)會(huì)。
3.2 公開(kāi)表彰：通過(guò)內(nèi)部刊物、會(huì)議等途徑，公開(kāi)表彰員工的優(yōu)秀建議，激勵(lì)其他員工積極參與。
四、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)
4.1 培訓(xùn)課程：組織開(kāi)展合理化建議培訓(xùn)課程，提升員工的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。
4.2 發(fā)展機(jī)會(huì)：為員工提供參與項(xiàng)目、跨部門(mén)交流等發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們不斷提出合理化建議，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。
五、重視員工反饋意見(jiàn)
5.1 及時(shí)回應(yīng)：對(duì)員工提出的建議和意見(jiàn)，及時(shí)回應(yīng)并給予反饋，讓員工感到自己的聲音被重視和采納。
5.2 落實(shí)改進(jìn)措施：對(duì)于合理化建議采納的，要積極推動(dòng)改進(jìn)措施的落實(shí)，讓員工看到自己的建議帶來(lái)的實(shí)質(zhì)性改變。
六、制定激勵(lì)政策
6.1 ：將員工的合理化建議納入，與員工的晉升和薪資待遇掛鉤，激發(fā)員工積極性。
6.2 內(nèi)部競(jìng)賽：組織內(nèi)部合理化建議競(jìng)賽，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)員工提出更多更優(yōu)秀的建議。
七、營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化
7.1 領(lǐng)導(dǎo)示范：領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，積極參與合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工敢于提出建議。
7.2 共享成果：及時(shí)向員工分享合理化建議實(shí)施后的成果，讓員工感受到自己的付出帶來(lái)的改變和成就感。
通過(guò)理解合理化建議的重要性、建立良好的溝通渠道、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、重視員工反饋意見(jiàn)、制定激勵(lì)政策和營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工提出合理化建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。
員工合理化建議 12
1、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū)報(bào)刊雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。
2、部門(mén)職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖：部門(mén)職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門(mén)經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門(mén)職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事會(huì)審批，結(jié)冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。
3、改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘，倡導(dǎo)只要員工有本事有自信，公司就供給給員工一個(gè)展示自我的.平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文報(bào)名競(jìng)聘演講結(jié)果統(tǒng)計(jì)任命通知發(fā)放等都公平公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。
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