工廠生產管理制度

　　在學習、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的工廠生產管理制度，歡迎大家分享。

工廠生產管理制度1

　　一、原材料進廠檢驗制度

　　原材料進廠后，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

　　理化室接到取樣通知后，應立即進行取樣鑒定，在付款期內得出鑒定結果。

　　原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規定和鑒定的合同為依據。

　　材料鑒定后，符合有關標準或合同條文，理化室要根據本廠制定的原材料使用技術標準，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結果通知供銷倉庫。

　　原材料經檢查不符合國家標準及有關合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。如果經廠有關部門協商可以代用，并不影響質量的可以入庫，但必須辦理手續，經使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術部，品管部研究，總經理批準，否則一律不準代用或入庫。

　　原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關部門解決，但其結果必須經品管部、技術部簽字生效。

　　材料必須專料專用，如需代用，需經有關部門分析、研究，同意后由技術部和品管部聯合通知有關部門方可投入生產。

　　二、生產管理制度

　　生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規范公司管理，使公司生產持續發展，不斷提高企業競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。

　　生產過程管理是公司各級管理員、一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。

　　生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。

　　生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。

　　生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具、模具）。

　　生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。

　　車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》 ，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。

　　產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發貨。

　　車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。

　　生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并釆取緊急措施予以處理。

　　生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。

　　公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。

　　鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。

　　當公司發展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

　　三、出廠檢驗項目管理制度

　　在品管部的指導和監督下，理化實驗室負責對本廠生產的產品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產品逐批次進行檢驗，嚴把質量關，禁止不合格產品或產品不經檢驗出廠。

　　出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產品為一個生產批次，對每批產品嚴格按抽樣規則進行抽樣，經出廠檢驗合格后開據合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

　　出廠檢驗指標如有一項不符合規定要求的不準出廠，應重新在同批產品中取兩倍數量樣品進行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產品不合格，并及時上報廠領導后進行處理。

　　檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現象，若發現類似問題發生，按不合格品論處。

　　檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態，以保證檢驗數據的準確。

　　嚴格按企業制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的'成品進行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產品不可出廠。

　　每年參加一次質量技術監督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數據準確有效。

　　四、技術管理制度

　　為明確項目技術負責人的管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構，貫徹執行國家和上級的相關政策、法規及技術標準，特制定項目技術管理制度。

　　建立技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協調相關工作和業績考核工作。

　　建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發份數、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

　　建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規范要求。

　　建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術符合圖集文本及設計規范要求。

　　建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統一領導、分專業管理，各專業質量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。

　　建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統一領導、分專業管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。

　　建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人實行統一領導，分專業管理。技術措施要做到符合規范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。

　　建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業負責人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

　　建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應結論。

　　五、設備計劃檢修.搶修管理制度

　　為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產過程中搶修質量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目在在規定時間內完成，特制定本管理制度。

　　各單位根據選廠統一安排，依據設備運行記錄情況，認真填寫設備維修申請單。根據維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統一整理簽字接收，初步審定后報主管經理，由廠部最終審定后，方可實施。

　　各單位依據最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

　　計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。

　　設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線設備部分技術改造的施工管理、組織、協調、控制、指導、監督檢修質量管理的一系列活動。

　　設備組長為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。

　　設備組負責生產設備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

　　設備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。

　　在生產過程中遇到設備出現緊急故障影響生產，需要緊急搶修時，由設備組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時間恢復生產。

工廠生產管理制度2

　　目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適應于生產車間全體工作人員。

　　一、早會制度

　　1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

　　2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

　　3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.

　　4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的'生產計劃，時間應控制在15分鐘。

　　5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

　　二、請假制度

　　1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。

　　2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

　　3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

　　4．員工請假核準權限：（同廠規一致）（1）一天以內由拉長批準；三天以內由車間主管批準；(3)超過三天必須由生產部經理批準；(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

　　三、清潔衛生制度

　　1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

　　2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。

　　3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛生間須每天用水清洗。

　　四、車間生產秩序管理制度

　　1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

　　2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

　　3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。

　　4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

　　6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

　　7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

　　8.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

　　9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。

　　10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.

　　12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

　　13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。

工廠生產管理制度3

　　1、勞動紀律：

　　⑴員工必須遵守廠規廠紀，違反者按《違反廠規廠紀處罰條例》處理。

　　⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

　　⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發現一次罰款20.00元。

　　⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機發短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發現一次罰款20.00元。

　　⑸有事須寫請假條，經班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據生產情況安排簽署意見經廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。

　　⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關閉，不執行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

　　2、現場管理制度

　　⑴保持現場良好的工作秩序，創造亮麗、舒適的工作環境。

　　⑵積極參與“5S”管理活動，保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。

　　⑶在制品必須按性質區別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

　　⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

　　⑸下班時每位員工必須按照“數控機床保養內容”進行清掃與保養機床。

　　⑹愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予50.00元的處罰。

　　⑺下班打掃衛生后，銅屑車應放在指定區域，并保持現場的整齊整潔，如發現違規放置者，將處以20.00元的罰款。

　　3、生產工藝管理制度

　　⑴生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業。

　　⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產的第一只產品必須經檢驗員確認后方可連續生產，生產過程中必須經常進行自檢，如發現批量報廢，發現一次罰款50.00元，并根據損失情況進行賠償。

　　(3)員工在未經班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經發現，將處以50~100元的.罰款。

　　(4)機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動，如發現擅自更改程序或參數的，發現一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據公司有關規定從嚴處罰500-1000元。

　　⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經發現處罰當事人10.00元。

　　⑹芯棒加工產品時，扳手不得放在機床內部，一經發現將處罰20.00元，如因此而導致

　　機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

　　⑺棒料加工產品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發現違規操作者，一次處

　　以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

　　⑻機床加工產品時，必須嚴格按照操作規程進行作業，如因人為操作不當導致刀具、夾

　　具損壞的，應當照價賠償。

　　⑼車間所用螺紋規由班組長統一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，

　　當班員工將照價賠償。

　　4、獎懲制度

　　⑴獎勵制度

　　下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50-500元）

　　a、制止了不合格品或不合格擴大化

　　b、超額完成生產任務者

　　c、在技術、質量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

　　e、對違反廠規廠紀，車間管理規定積極舉報經查屬實者

　　d、有其他突出表現者

　　⑵懲罰制度

　　a、影響他人工作者，一次罰10.00元

　　b、不按時完成生產任務者，將扣除未完成數的雙倍定額工資。

　　c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元

　　d、違反機加工車間管理規定的相關制度者

工廠生產管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

　　第二條本規定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

　　第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

　　第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。

　　第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

　　第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

　　第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

　　第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

　　第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

　　第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。

　　第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

　　第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

　　第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

　　第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

　　第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并

　　做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。

　　第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

　　第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

　　第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。

　　第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

　　第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行和產品質量。第二十四條員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

　　第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。

　　第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

　　第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。

　　第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

　　第三章員工考核.

　　第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　1.德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

　　2.勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

　　3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　4.績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理；

　　第三十一條考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

　　第三十二條本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執行

　　第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。

　　生產車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現。

　　我們公司新區車間的優勢在于擁有一只高素質、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產品的工藝技術也是最成熟的，車間已經具備了很好的人力和設施、技術資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現有資源、加強管理，早日實現正常運轉。在此認識指導下，新區車間主要采取了以下措施：

　　1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，并根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。

　　2、采取各種有效措施，激發員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現了每班離心一批產品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產品質量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。現在車間又實行樹立崗位生產骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產品質量逐步趨于穩定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的.提高。因此，雖然現在新區車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

　　3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發生了很大的轉變，這些都體現出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產過程中的一些不合理的環節和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，盡量為員工創造一個輕松舒適的工作環境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。

　　4、加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。現在，新區車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發現的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創造條件”的良好工作氛圍，充分激發出了員工的工作主動性和積極性。

　　現在，新區車間生產能力實現充分發揮，產品產量逐月增加，質量水平逐步提高，收率指標穩步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現出良好的精神面貌。新區車間的良好運轉，必將為20xx年度公司經營目標的實現奠定堅實的基礎

工廠生產管理制度5

　　1、上班應提前15分鐘到車間在班長的領導開好班前會做好當班準備。

　　2、穿戴好勞動保護、防護及當班時間所需的用品用具。

　　3、進入崗位應和上班當班人員共同檢查所屬本工段設備“油位、潤滑、運行、性能、制動、”是否完好安全好可靠。

　　4、檢查好本工段生產作業、工藝規程、操作流程、生產狀況應符合規程要求。

工廠生產管理制度6

　　1、目的。

　　為了加強設備、設施的管理，保證設備正常運轉，設施條件滿足生產過程能力要求。

　　2、適用范圍。

　　本程序規定了設備的選型、驗收、報廢以及設備、設施在使用過程中的日常保養、衛生清理和檢查維修等一系列要求。本程序適用于公司生產設備、設施的控制。

　　3、職責。

　　由生產車間負責生產設備、設施的管理工作，和車間負責按規定要求操作執行，并負責本車間設備、設施的'日常維護和衛生清理。

　　4、工作程序。

　　4.1設備的選型、安裝、調試及驗收

　　4.1.1大型或重要設備的選購由生產設備科根據產品生產策劃的安排，組織調查研究，進行技術、經濟論證，定出最佳配置、采購方案，經質量管理科會簽、總經理批準后執行。填寫《生產設施配置購銷單》。

　　4.1.2新購設備進廠由設備科組織進行檢查。

　　4.1.3設備安裝完畢,由總經理、生產車間、質檢部、車間設備負責人及設備生產廠家共同進行驗收，運行效果達到出廠技術要求，并填寫《設備驗收單》，驗收合格后辦理移交手續，形成的文件及出廠技術資料交檔案室保存，在《生產設施一覽表》上登記。

　　4.2設備使用的日常維護

　　4.2.1各車間實行嚴格的設備使用崗位責任制，實行定人定機管理，多人操作的設備須指定一人負責，嚴格執行交接班制度。

　　4.2.2各車間必須貫徹執行設備操作規程和《設備維護保養制度》。

　　4.2.3各車間應加強設備日常保養和維修工作，定期對設備進行清法、潤滑、調整。

　　4.3設備、設施的檢查

　　4.3.1各車間設備、設施負責人每天不少于一次對本車間設備狀況巡回檢查，并做好記錄。

　　4.3.2對連續出現質量問題的設備、設施，認真檢查維修，分析原因，做好記錄。

　　4.3.3設備、設施發生事故，車間應填寫《檢修單》報生產車間，組織有關人員進行調查分析，查明原因，及時采取措施。

　　4.4設備、設施的維修

　　4.4.1設備、設施的檢修應堅持“預防為主”的方針，推行以狀態監測為基礎的全員預防維修技術，提高檢修水平，縮短檢修時間，降低檢修成本。

　　4.5設備的報廢

　　4.5.1設備具有下列情形之一者予以報廢：

　　4.4.2車間根據設備出廠要求和運行狀態，對設備進行潤滑、維護、保養、并做好記錄。

　　4.4.3大修計劃由各車間編制初步計劃，報生產車間，生產車間據此并根據設備、設施運行及歷年檢修情況，編制全公司大修計劃，填寫《設備檢修計劃》由總經理批準后實施。大修完畢，由生產車間組織車間有關人員組成驗收小組，按照有關標準要求進行驗收、試車、經驗收合格后填寫《檢修單》。

　　a、己超過規定使用年限的老舊設備，設備效能己達不到最低使用要求，不能修復者。

　　b、型號過于老舊，設備效能達不到最低使用要求，無法提高效能的。

　　c、嚴重影響生產，繼續使用會引起危險、事故、且不能修復的。

　　d、因意外事故使設備受到嚴重損壞，無法使用，修復的。

　　4.5.2凡固定資產報廢時，應填寫《固定資產(設備)報廢單》報主管部門審批后，辦理消帳手續。

　　4.6設備、設施的衛生管理

　　4.6.1廠房與設施要有必要的防鼠、防蠅措施，污水排放管道保持暢通，廢水不得外溢;

　　4.6.2原料清理過程需要有清理設備，

　　4.6.3成品必須有專用庫房，不得與其它物品同庫存放、同車運輸;

　　4.6.4車間班前班后應進行衛生清理,防止設備、設施中滯留物料，發生霉變;

　　4.6.5按衛生實施細則的要求定期打掃車間環境衛生、并定期檢查。

　　4.7設備、設施停產、復產管理

　　車間人員對停產復產時應認真填寫《停產、復產設備安全控制臺帳》，如實記錄停產復產時間、設備設施狀況，在備注中注明停產復產原因。

工廠生產管理制度7

　　為減少生產事故，樹立“安全第一，預防為主”的安全工作方針，規范廠區安全管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保證員工生命健康安全，最大限度的減少財產損失、環境損害和社會影響。結合本公司實際情況制定本制度。一、使用范圍

　　本規定適用于各職能部門和全體員工。

　　二、職責

　　安全領導小組負責本制度的執行和監督；

　　三、工作內容及要求

　　1、人員管理

　　（1）全體員工應嚴格遵守公司制度，加強防火、防盜、防自然災害的安全意識。

　　（2）工作時間，職工要按規定穿戴整齊保持端正整潔。夏季禁止袒胸赤膊、穿拖鞋進入廠區。

　　（3）進入廠區，外來人員會客（來訪）需進行證件登記。

　　（4）工作時間，禁止在車間門口及廠區主干道兩旁聚集逗留。

　　（5）酔酒后禁止上崗。

　　（6）外來人員進入廠區時參照執行。

　　2車輛管理

　　（1）非生產

　　車輛禁止進入生產區域。

　　（2）所有車輛（包括業務單位的貨運車輛）要按指定區域停放，禁止堵塞廠區交通；禁止停放在廠區車間門口及標識的禁停區域。

　　（3）廠大門外兩側50米內禁止停放任何車輛。

　　3、安全生產例會制度

　　（1）必須將安全生產工作列入辦公會議的重要議事日程，不定期的根據上級有關安全的規定、要求對廠區安全生產形勢進行研究部署。各分管領導在匯報工作的同時，必須認真匯報各管轄內的安全生產工作。

　　（2）每月召開一次安全生產會議，會議由廠長負責召集，匯報分管工作內的安全生產工作，針對發現的安全生產問題，研究部署下階段的工作任務。

　　（3）各分管領導要根據分工系統內的安全生產管理情況，不定期召開本分管內的安全生產工作會議，確定安全工作重點，明確安全生產目標。

　　（4）生產部門作為企業具體負責安全生產工作的領導機構，要根據本企業安全工作重點、上級部門的統一部署，不定期的召開車間的安全生產會議，做到及時上傳下達，不延誤時間。 4、安全培訓制度

　　一、公司安全教育

　　（1）對新入廠員工，在進廠時進行安全教育，使新員工了解公司安全生產方面的規章制度和安全生產注意事項，樹立遵章守紀安全第一

　　的觀念。

　　（2）每年進行一次安全培訓，學習有關安全法律法規，學習安全防火、安全用電、安全生產、勞動保護知識，提高員工的安全素質，預防事故的發生。

　　（3）結合組織開展多種形式的安全教育，利用標語、板報、會議、事故總結等不同形式，讓員工明白事故發生的原因和預防事故的措施，從中認真吸取教訓，增強自我保護能力。

　　（4）不定期的學習外地經驗和重大事故通報。

　　二、新工藝、新技術的'培訓

　　在新工藝、新技朮、新設備、新材料、新產品投產前，要按新的安操作規程，對崗位作業人員和有關人員進行專門培訓，經培訓合格后，方能進行獨立操作。

　　三、安全生產評價管理制度

　　（1）廠主管部門及分管安全生產的負責人不定期的對各基本生產車間、重點生產崗位進行安全生產檢查。通過檢查發現事故隱患，責令其及時整改。并定期對車間、班組進行安全生產評價，總結經驗教訓，杜絕事故發生。

　　（2）廠生產主管部門對車間、班組及重點崗位的安全生產評價要與職工的經濟利益掛鉤，以鼓勵職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產管理，努力實現企業的安全生產目標。

　　四、禁止煙火

　　（1）所有人員廠內生產區域禁止吸煙，不亂攜帶和使用火種。

　　（2）對于廠區內爆品，倉庫應在醒目位置標明“嚴禁煙火”警示標識；

　　如有必要可派專人看守。

　　（3）廠區內明火作業需向安全監督部門提出申請，申明動火原因、地點及安全防護措施，安全監督部門進行現場勘察及審核，確認有必要動火且安全防護措施合格的，允許同意后，方可動火。

　　（4）廠區內禁止焚燒樹葉、垃圾，冬季禁止使用電火爐或者其它限制級設備取暖。

　　（5）消防器材的放置位置地點要經安全領導小組審定，原則上不影響生產現場的正常操作，便于取用，醒目的固定位置，并防止于特制箱內，有明顯標識。消防設施執行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期管理。

　　（6）貫徹“以防為主，以消為輔”的方針，積極采用先進的防火，滅火技術，建立健全保衛義務消防組織，開展安全教育，加強防火檢查和滅火器材管理。

　　五、應急體系

　　（1）全體員工須牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全工作指導方針。

　　（2）各職能部門要把預防事故發生、控制事態發展和減少事故損失作為應急救援工作的中心環節和重要任務。

　　（3）公司成立“突發事件應急小組”，以下簡稱“應急小組”由公司生產廠長和副廠長擔任組長，其它職能部門和相關人員組成。發生

　　意外時“應急小組”必須優先開展搶救生命，最大限度避免意外擴大并于第一時間報告總經理。

　　（4）為體現預防為主的原則，“應急小組”負責日常安全生產排查、監督，負責聯絡各相關職能部門對員工的安全教育培訓，安全生產管理和廠區安全隱患的排除工作。工廠安全生產管理制度3

　　為進一步加強對公司建筑垃圾和工程渣土運輸運營過程中安全生產的監督和管理，進一步規范建筑垃圾和工程渣土運輸運營工作，確保安全無事故。根據《上海市安全生產條例》、《上海市關于加強建筑垃圾和工程渣土運輸安全管理的通告》、《寶山區綠化和市容管理局安全生產管理若干規定》等有關文件精神，結合公司實際情況，特制定海淞公司《海淞公司建筑渣土安全生產管理制度》。

　　一、建筑渣土車輛運輸運營過程安全生產管理制度

　　1、認真貫徹執行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令和制度，按規定建立安全組織管理機構。建立健全建筑渣土運輸運營安全生產責任制，公司法定代表人為安全生產第一責任人，配備建筑渣土運輸運營安全生產專職人員。

　　2、建立健全渣土運輸車輛管理基礎臺賬（駕駛員管理臺賬、車輛管理臺賬、安全教育臺賬、違章與事故臺賬、“三不放過”臺賬）和有關信息資料。對渣土運輸車輛駕駛員進行經常性的安全生產教育，及時宣傳安全生產方面的方針、政策、法規、法令和規章制度。

　　3、認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，每月對渣土車輛駕駛員進行一次安全生產教育。駕駛員出車前堅持“三分鐘安全教育”，及時查找隱患、消除隱患，杜絕違規現象，有效地控制和減少各類事故的發生。

　　4、建筑渣土運輸車輛必須按照公安交通管理部門有關規定進行車輛登記、車廂密閉改裝年檢、辦理市區《通行證》。公司安全員及分管領導每月定期對渣土車輛運輸駕駛員進行考核計分，檢查中發現的隱患應立即整改，不能整改的或整改難度較大的隱患，應制定整改計劃，限期整改。

　　5、根據《中華人民共和國安全生產法》的有關條款要求，建筑渣土運輸車輛駕駛員必須按照國家有關規定經過專門培訓，取

工廠生產管理制度8

　　電力行業是我國社會發展的重要基礎，火電廠是我國應用較為廣泛的主要發電形式之一。隨著電力工業體制改革的不斷深入和發展，對電力行業安全生產問題的重視程度也逐漸提升，火電廠的內部生產過程較為復雜，應用設備也較為龐大，在生產環節中存在眾多的干擾因素，為保證火電廠安全生產工作目標的實現，加強安全管理是其重要的工作手段和必然發展趨勢，對這一問題進行探討，對于促進火電廠的持續發展具有重要意義。

　　1、火電廠的安全管理現狀分析

　　火電廠在我國已經具有較長的應用歷史，同時在其不斷的工作中已經積累了較為豐富的工作經驗，與此同時伴隨科學技術的發展進步，火電廠的眾多生產設備已經逐漸被智能控制的現代化生產設備取代，這些因素都為火電廠的安全生產奠定了基礎，進而使一些火電廠的管理和工作人員對于安全管理工作存在一定的僥幸心理和漠視態度。現代化的生產設備以及工作經驗能夠為安全生產提供保證，但是工作人員的工作態度仍是決定其工作行為的關鍵，對于安全管理工作的不重視則會導致工作中的一些細節問題落實不到位，安全管理培訓工作流于形式，對于生產設備沒有定期進行安全維護或者維護措施不規范，檢修項目沒有落實責任考核制度等，這些問題的存在都給電力生產企業留下潛伏的安全隱患，限制了火電廠安全管理工作水平的提高。

　　2、加強安全管理工作的重要意義

　　火電廠正常的生產運行能夠源源不斷地為社會進行電力的'生產和輸送，一旦發生安全生產責任事故，則會造成電力生產和供電設備的損害，影響企業的正常生產秩序，給電力生產企業造成較大的損失。同時電力系統的癱瘓，會導致大面積的停電現象，嚴重影響社會民眾的正常生活，較為嚴重的安全生產責任事故，甚至會造成電力企業工作人員的人身傷亡，造成災難性的嚴重后果，也給社會帶來不可估量的損失。安全管理工作的有效落實，能夠使火電廠在生產運營過程中存在的安全隱患及時被排除，降低發生安全事故的風險，最大程度地保證火電廠的經濟效益，促進企業實現安全生產的同時，為企業的長久發展奠定堅實的基礎。

　　3、火電廠加強安全管理工作的可行措施

　　3.1、建立完善的安全管理工作制度

　　火電廠的管理者和工作人員需要強化自身的安全生產責任意識，實現安全管理工作的常態化管理機制，建立完善的安全管理工作制度，利用制度的完善來有效管理和約束相關工作人員的工作行為，明確各工作崗位的崗位職責以及責任人，管理人員需要督促相關管理制度能夠在日常工作中有效落實，通過制度的建設和不斷完善，促進火電廠安全管理工作水平的提高。

　　3.2、加強對火電廠的電力設備檢修工作

　　火電廠的生產運行主要依靠電力生產和輸送設備進行，加強安全管理工作首先需要加強對生產設備的管理，管理監督部門要保證工作人員能夠定期對相關生產運營設備進行檢查、保養和維修工作，在維護的過程中及時發現設備可能存在的安全隱患，并及時進行完善，對于火電廠的生產區域要定期進行全面檢查，通過工作程序以及工作制度的落實強化檢修工作質量。另外，工作人員在工作過程中需要密切關注生產設備的運行狀態，對于設備的正常運作程序有深入的了解，一旦出現異常現象，及時分析原因并采取有效的應對措施，保證生產設備的正常運行。

　　3.3、加強對火電廠工作人員的安全管理培訓

　　現代化的電氣生產設備對于相關工作人員的專業技能有較高的技術要求，火電廠要定期對工作人員進行有關的技術培訓，使工作人員能夠具備過硬的專業技術進行安全生產工作，通過責任意識的強化使其能夠嚴格按照安全生產制度進行技術操作，避免違規操作、安全生產工作落實不到位等現象的出現，有效降低安全隱患，進而避免安全責任事故的發生。另外，火電廠還可以建立安全管理和生產的綜合考核制度，對于對安全管理工作落實到位的工作表現予以獎勵，對于存在工作疏漏的行為進行一定程度的懲處，通過這種方式強化工作人員的安全管理責任意識，進而促進其在工作中有良好的表現。

　　4、結論

　　火電廠的安全管理工作要秉持預防為先的工作原則，將安全管理工作常態化，提升工作人員的安全責任意識，落實日常生產運行工作中的安全管理行為，促進管理目標的實現以及管理工作水平的提高，進而促進火電廠的持續發展，為社會經濟的發展建設服務。

工廠生產管理制度9

　　一安全管理

　　1.計劃依據

　　（1）根據《勞動保護法》和主管部門有關勞動保護制度及標準，制定本廠安全生產制度。

　　（2）根據影響安全生產的重大隱患制訂有關防范措施。

　　（3）做好預防火災、爆炸、工傷等的發生，職業病要采取的安全技術措施。

　　（4）完善生產所采取的安全技術措施，以及采納職工提出的有利于安全生產的合理化建議。

　　2 .計劃編制

　　（1）各車間或各職能部門提出年度安全技術措施、方案，并報生產技術科。

　　（2）生產技術科編制工廠年度安全技術措施方案，并報廠長辦公室審批。

　　（3）主管安全生產廠長定期召開有關部門及車間負責人參加的專項會議，研究確定年度安全技術措施方案執行措施。

　　（4）經審核批準的安全技術措施方案，由生產設備科負責貫徹執行。

　　3 .資金來源

　　（1）生產設備的改造或大修（不增加固定資產），由大修修理費開支；

　　（2）不增加固定資產的安全技術措施，由生產維修費開支；

　　（3）每年從當年留用的設備折舊資金中，提取10%用于安全技術措施不足。

　　4.物資供應

　　（1）安全技術措施項目所需設備、材料，由經營供應科采購；

　　（2）小型設備易損設備備用配件，由生產技術科負責采購。

　　5.檢查和報告

　　（1）主管廠長定期（每季度）組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執行情況進行檢查，并由主管廠長作出總結。

　　（2）生產設備科要定期檢查，并向主管廠長匯報安全技術措施執行情況，重大項目，向廠長辦公會議匯報。

　　6.設備安裝驗收

　　（1）新設備安裝試車后，經試運行三個月正常后，在主管廠長領導下，由生產設備科和車間或部門按要求組織驗收，必要時邀請同行業技術人員和有關部門參加驗收；

　　（2）使用車間對設備安全運行情況安全技術和指標需改進的情況；安全技術科用書面形式報告主管廠長，

　　（3）生產安全技術措施項目經驗收合格使用正常后，納入正常管理。

　　7.安全檢查

　　（1）任務與要求

　　7.1.1發現和查明各種不安全隱患，督促整改。

　　7.1.2監督各項安全規章制度的實施。

　　7.1.3制止違章調度，嚴禁違章操作。

　　7.1.4廠區防盜、防火和重點部位重點防范工作。

　　7.2安全檢查時間。

　　7.2.1全廠性的安全綜合大檢查（包括節假日前的.檢查）。

　　7.2.2季節性檢查。

　　7.2.3日常安全和保衛工作檢查。

　　7.3安全檢查人員

　　7.3.1主管生產技術的廠長。

　　7.3.2廠辦公室負責人；

　　7.3.3生產科負責人；

　　7.3.4經營供應科負責人；

　　7.3.5車間負責人、各機（組）長；

　　7.4檢查的內容

　　7.4.1安全檢查必須有明確的目的、要求、及具體計劃，在安全檢查過程中，要邊檢查，邊整改，檢查工作結束，及時總結獎評，將檢查材料匯總后，報廠辦公室進行考核。

　　7.4.2綜合檢查（每月一次）主要是查思想、查紀律、查制度、查隱患；

　　7.4.3專業檢查（半年一次）主要是電氣裝置、機械設備、廠房建筑、防爆、防塵、防火和廠區防盜工作等。

　　7.4.4季節檢查，主要是有針對性的檢查，防火、防雨、防洪、防雷電、防暑降溫、防風、防凍保溫和廠區防盜工作等。

　　7.4.5日常檢查主要是分崗位，車間管理人員和工人檢查自檢查。

　　7.4.6生產一線職工上崗應認真履行崗位安全生產責任制，交接班進行檢查和班中自查。

　　7.4.7各級檢查人員對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。

　　7.4.8對安全生產隱患，要做到“三定”（定項目、定時間、定人員），“四不準”（凡個人能整改的不推給班組，凡班組能整改的不推給車間，凡車間能整改的不推給廠部，凡廠部能整改的不推給上級主管部門）限期整改。

　　7.4.9各級檢查組織人員對檢查出的安全隱患，要把整改情況報告生產技術科，對重大隱患及整改情況，及時向主管廠長匯報。

　　8事故管理

　　8.1事故分類

　　8.1.1工藝事故：指生產過程中，由于違反工藝規程、操作規程或操作

工廠生產管理制度10

　　一、設備技術情況的管理

　　對全部設備按設備的技術情況、維護情況和管理情況分為完好設備和非完好設備，并分離制訂詳細考核標準。

　　各單位的生產設備必需完成上級下達的技術情況指標，即考核設備的綜合完好率，專業部門，要分離制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級執行到崗位。

　　二、設備潤滑管理

　　（一）對設備潤滑管理工作的要求：

　　1、各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；維修車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責潤滑工作。

　　2、每臺設備都必需制訂完美的設備潤滑“五定”圖表和要求，并仔細落實。

　　3、各廠礦要仔細落實設備用油三清潔（油桶、油具、加油），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止阻塞。

　　4、對大型、特別、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

　　5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

　　6、仔細做好廢油的回收管理工作。

　　（二）潤滑“五定”圖表的制訂、落實和修改。

　　1、廠礦生產設備潤滑“五定”圖表必需逐臺制訂，和使用維護規程同時發至崗位。

　　2、設備潤滑“五定”圖表的內容是：

　　定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；

　　定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；

　　定時：規定加、換油時光；

　　定量：規定每次加油、換油數量；

　　定人：規定每個加、換油點的負責人。

　　3、崗位操作及維護人員要仔細落實設備潤滑“五定”圖表規定，并做好運行記錄。

　　4、潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表落實狀況，發覺問題準時處理。

　　5、崗位操作和維護人員必需隨時注重設備各部潤滑情況，發覺問題準時報告和處理。

　　（三）潤滑油脂的分析化驗管理。

　　設備運轉過程中，因為受到機件本身外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期舉行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的.取樣化驗時光。經化驗后的油品不符合使用要求時要準時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必需做到油具清潔，油路暢通。

　　（四）設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。

　　1、廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏狀況，要組織討論攻關，逐步解決。

　　2、油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作方案中，并經過實驗，保證平安方可加以實施。油品更新前必需對油具、油箱、管路舉行清洗。

　　三、設備缺陷的處理

　　1、設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排解的應立刻排解，并在中具體記錄。

　　2、崗位操作人員無力排解的設備缺陷要具體記錄并逐上報，同時細心操作，強化觀看，注重缺陷進展。

　　3、未能準時排解的設備缺陷，必需在天天生產調度會上討論打算如何處理。

　　4、在支配處理每項缺陷前，必需有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

　　四、設備運行動態管理

　　設備運行動態管理，是指利用一定的手段，使各相關人員能牢牢掌控住設備的運行狀況，依據設備運行的情況制訂相應措施。

　　（一）建立健全系統的設備巡檢標準。

　　各廠礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的詳細運行特征，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，普通可分為時、班、日、旬、月檢查點。

　　（二）建立健全巡檢保證體系。

　　生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的全部巡檢點舉行檢查，專業修理人員要承包對重點設備的巡檢目標。各廠礦都要按照設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選。專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌控設備運行動態。

　　（三）信息傳遞與反饋

　　生產崗位操作人員巡檢時，發覺設備不能繼續運轉需緊張處理的問題，要立刻通知當班調度，由值班負責人組織處理。普通隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

　　專職修理人員舉行的設備點檢，要做好記錄，除支配本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。

工廠生產管理制度11

　　一、總則

　　第一條為強化公司生產工作的勞動庇護、改善勞動條件，庇護勞動者在生產過程中的平安和健康，增進公司事業的進展，按照有關勞動庇護的法令、規矩等有關規定，結合公司的實際狀況制訂本規定。

　　其次條公司的平安生產工作必需貫徹平安第一，預防為主的方針，貫徹落實總經理（法定代表人）負責制，各級領導要堅持管生產必需管平安的原則，生產要聽從平安的需要，實現平安生產和文明生產。

　　第三條對在平安生產方面有突出貢獻的團體和個人要賦予嘉獎，對違背平安生產制度和操作規程造成事故的責任者，要賦予鄭重處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

　　二、機構與職貢

　　第四條公司平安生產委員會（以下簡稱安委會）是公司平安生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司平安生產管理工作，討論制訂平安生產技術措施和勞動庇護方案，實施平安生產檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會的平時事務由平安生產委員會辦公室（以下簡稱安委辦）負責處理。

　　第五條公司下屬生產單位必需成立平安生產領導小組，負責對本單位的職工舉行平安生產教導，制訂平安生產實施細則和操作規程。實施平安生產監督檢查，貫徹落實安委會的各項平安指令，確保生產平安。平安生產小組組長由各單位的領導提任，并按規定配備專（兼）職平安生產管理人員。各機樓（房）、生產班組要選配一名不脫產的平安員。

　　第六條平安生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位平安生產的第一責任人，分管生產的領導和專（兼）職平安生產管理員是本單位平安生產的主要責任人。

　　第七條各級工程師和技術人員在審核、批準技術方案、計劃、圖紙及其他各種技術文件時，必需保證平安技術和勞動衛生技術運用的精確性。

　　第八條各職能部門必需在本職業務范圍內做好平安生產的各項工作。

　　第九條公司平安生產專職管理職責：

　　1、幫助領導貫徹落實勞動庇護法令、制度，綜合管理平時平安生產工作。

　　2、匯總和審查平安生產措施方案，并催促有關部門切實按期落實。

　　3、制定、修訂平安生產管理制度，并對這些制度的貫徹落實狀況舉行監督檢查。

　　4、組織開展平安生產大檢查。常常深化現場指導生產中的勞動庇護工作。遇有特殊緊張的擔心全狀況時，有權指令停止生產，并立刻報告領導討論處理。

　　5、總結和推廣平安生產的先進閱歷，幫助有關部門搞好平安生產的宣揚教導和專業培訓。

　　6、參與審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。

　　7、參與傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，幫助有關部門提出防止事故的措施，并催促其按時實現。

　　8、按照有關規定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發放標準，并監督落實。

　　9、組織有關部門討論制定防止職業危害的措施，并監督落實。

　　10、對上級的指示和基層的狀況上傳下達，做好信息反饋工作。

　　第十條各生產單位專（兼）職平安生產管理員要幫助本單位領導貫徹落實勞動庇護規矩和平安生產管理制度，處理本單位平安生產平時事務和平安生產檢查監督工作。

　　第十一條各機樓（房），生產班組平安員要常常檢查、催促本機樓（房）、班組人員遵守平安生產制度和操作規程。做好設備、工具等平安檢查、保養工作。準時向上級報告本機樓（房）、班組的平安生產狀況。做好原始資料的記下和保管工作。

　　第十二條職工在生產、工作中要仔細學習和落實平安技術操作規程，遵守各項規則制度。愛惜生產設備和平安防護裝置、設施及勞動庇護用品。發覺擔心全狀況，準時報告領導，快速予以排解。

　　三、教導與培訓

　　第十三條對新職工、暫時工、民工、實習人員，必需先舉行平安生產的三級教導（即生產單位、機樓（房）或班組、生產崗位）才干準其進入操作崗位。對轉變工種的工人，必須重新舉行平安教導才干上崗。

　　第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業卜易燃易爆等特別工種人員，必需舉行專業平安技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執照）后，才干準其自立操作。對特別工種的在崗人員，必需舉行常常性的平安教導。

　　四、設備、工程建設、勞動場所

　　第十五條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，常常維護，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設備，應有方案地更新和改造。

　　第十六條電氣設備和線路應符合國家有關平安規定。電氣設備應有可熔保險和漏電庇護，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零庇護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電

　　氣設備；有易燃易爆危急的工作場所，應配備防爆型電氣設備；濕潤場所和移動式的電氣設備，應采納平安電壓。電氣設備必需符合相應防護等級的平安技術要求。

　　第十七條引進國外設備時，對國內不能配套的平安附件，必須同時引進，引進的平安附件應符合我國的平安要求。

　　第十八條凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程，都必須支配勞動庇護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產（簡稱三同時）。

　　第十九條工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞動庇護設施的設計計劃，完成狀況和質量評價報告，經同級勞資、衛生、守衛等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產。末經以上部門同意而強行施工、投產的，要追究有關人員的責任。

　　其次十條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業，必需有防護設施。

　　其次十一條生產用房、建造物必需結實、平安；通道平坦、暢順，要有足夠的光芒；為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危急的處所，必須有平安設施和顯然的平安標志。

　　其次十二條有高溫、低溫、濕潤、雷電、靜電等危急的勞動場所，必需實行相應的有效防護措施。

　　其次十三條雇請外單位人員在公司的場地舉行施工作業時，主管單位應強化管理，須要時采取工作票制度。對違背作業規定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。

　　其次十四條被雇請的施工人員需進人機樓、機房施工作業時，須到守衛部辦理《出入許可證》需明火作業者還須填寫（公司暫時動火作業申請表卜辦理相關手續。

　　五、電信線路

　　其次十五條電信線路的設計、施工和維護，應符合郵電部平安技術規定。凡從事電信線路施工和維護等工作人員，均要嚴格落實《電信線路平安技術操作規程》。

　　其次十六條電信線路施工單位必需根據平安施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環境都必需相應實行平安防護措施。施工工具和儀表要合格、敏捷、平安、牢靠。高空作業工具和防護用品，必需由專業生產廠家和管理部門提供，并常常檢查，定期鑒定。

　　其次十七條電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固情況，對電路驗電確認平安后，方準操作。操作中要嚴密注重電力線對通信線和操作平安的影響，嚴格根據操作規程作業。不準聘用或留用退休職工擔任線路架設工作。

　　六、易燃、易爆物品

　　其次十八條易燃、易爆物品的`運送、儲藏、使用、廢品處理等，必需設有防火、防爆設施，嚴格落實平安操作守則和定員定量定品種的平安規定。

　　其次十九條易燃、易爆物品的使用地和儲藏點，要嚴禁煙火，要嚴格消退可能發生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必需實行妥當的防護措施，并經有關領導批準，在專人監護下舉行。

　　七、電梯

　　第三十條簽訂電梯訂貨、安裝、修理保養合同時，須遵市勞動部門規定的有關平安要求。

　　第三十一條新購的電梯必需是取得國家有關許可證并在勞動部門備案的單位設計、生產的產品。電梯銷售商須設立有（經勞動局備案認可的）修理保養點或正式托付保養點。

　　第三十二條電梯的使用必需取得勞動部門頒發的電梯使用合格證。

　　第三十三條工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應移交有關文件、說明書等資料以外，還須告知接受單位有關電梯的修理、檢測和年審等事宜。

　　第三十四條負責管理電梯的單位，要切實強化電梯的管理、使用和修理、保養、年審等工作。發覺隱患要立刻消退，嚴禁電梯帶隱患運行。

　　第三十五條確需招聘外單位人員安裝、修理、檢測屯梯時，被雇請的單位必需是勞動部門平安認可的單位。

　　第三十六條電梯管理單位須將電梯的修理、檢測、年審和運行狀況等資料影印副本報公司安委辦備案。

　　八、個人防護用品和職此危害的預防與治療

　　第三十七條按照工作性質和勞動條例，為職工配備或發放個人防護用品，各單位必需教導職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

　　第三十八條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，舉行常常性的衛生監測，對超過國家衛生標準的有毒有害作業點，應舉行技術改造或實行衛生防護措施，不斷改善勞動條件，按規定發放保健食品補貼，提升有毒有害作業人員的健康水平。

　　第三十九條對從事有毒有害作業人員，要采取每年一次定期職業體檢制度。對確診為職業病的患者，應立刻上報公司人事部，由人事部或公司安委會視狀況調節工作崗位，并準時作出治療或休養的打算。

　　第四十條禁止中學校生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產勞動。禁止支配女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業。

　　九、檢查和整改

　　第四十一條堅持定期或不定期的平安生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產單位每季檢查不少于一次；各機樓（房）和生產班組應采取班前班后檢查制度；特別工種和設備的操應舉行天天檢查。

　　第四十一條發覺擔心全隱患，必需準時整改，如本單位不能舉行整改的要立刻報告安委辦統一支配整改。

工廠生產管理制度12

　　安全生產檢查是保證安全生產的重要手段之一。為保證本單位在各個生產環節中的生產安全、監督各項安全規章制度和安全操作規程的實施、及時發現和查明各種危險和隱患，做到早發現、早治理、早排除，特制定本制度。

　　一、安全生產檢查，由本單位安全生產監督管理辦公室組織落實。

　　二、檢查時段及責任劃分：

　　1、按照逐級安全責任制的分工，開展單位安全檢查工作。

　　2、各崗位、班組要做到天天查，部門每周查，公司每季度檢查。

　　3、每次檢查負責人應提前制定檢查計劃。

　　4、每次檢查應有記錄。檢查中發現問題及時上報安全生產員會(安全主要負責人).

　　三、單位在有重活動、節日前，安全生產員會安全主要負責人要組織安全檢查。

　　四、設備修、改造和新設備安裝后，安全生產監督管理辦公室要進行專業性檢查。

　　五、根據季節性特點，特種設備或專業性較強的設備，安全生產監督管理辦公室要進行專項檢查。

　　六、對每次檢查和上級指導機關查出的隱患、提出的整改建議，安全生產監督管理辦公室要負責及時按期整改，并將結果報告有關部門，對暫時難以解決的`問題，安全生產監督管理辦公室要采取相應的安全措施，并記錄在案。

　　七、檢查內容及要求

　　1、每次檢查必須對本部門重點部位進行安全檢查。認真檢查，填寫檢查記錄，規定限改日期，到期復查，填寫復查記錄。檢查含復查全過程及記錄交安全生產監督管理辦公室安全主要負責人存檔。

　　2、日常檢查應對日常工作中各種安全隱患現象進行安全檢查，并填寫檢查記錄，本部門存檔。

　　3、每次檢查應由各部門負責人及安全員進行檢查。

工廠生產管理制度13

　　1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負責人等、各級專兼職平安生產管理人員必需經過培訓并考核合格，持證上崗。

　　2、擔負各級危急作業生產許可審批和監護的人員（如：動火審批、監護；涂裝作業審批、監護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業、審批、監護等）都必需經培訓并取得審批、監護資歷證書后方可任職。

　　3、國家和船舶行業規定的特種作業人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業、企業內機動車駕駛、涂裝作業、壓力容器作業、壓力管道作業、電梯作業、船用高空吊藍作業、危化品相關作業、有毒有害有限空間作業、腳手架搭設作業等，應根據規定，必需經培訓考核合格，取得相關培訓機構頒發的.特種作業操作證后，方可上崗，并按期復訓。

　　4、新進入公司的從業人員上崗前必需經三級平安教導（公司級、部門級、班組級），經各級考核合格才干支配上崗，同時各級教導必修舉行規范的記錄。

　　5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數超過3個月后返崗的，應接受轉崗和復崗二、三級平安教導，由用工部門負責實施。

　　6、凡采納新工藝、新技術、新材料、新設備和生產新產品時，應對

　　參加生產管理和作業人員舉行相應新施工工藝平安操作規程，風險辨識和應急防范措施的平安教導。

　　7、外協服務工作人員，須由相關部門指定專人負責相應的平安教導；暫時參觀、學習和指導的人員，須經接待部門舉行相關平安教導；船東、船檢人員，由總經辦負責組織，由安環部定期舉行平安教導。

　　8、生產班組在每日班前會、每周平安學習時應對全體組員舉行作業前平時平安教導，開展危急預知指出活動，由班組長在布置當天生產工作目標的同時舉行平安交底，并明確分工及平安負責人，檢查個人勞動防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組平安活動應有相應的臺帳記錄。

工廠生產管理制度14

　　1、目的:為加強對生產設施的安全管理,提高生產設施運行的安全性和可靠性,確保設施安全、穩定、長期滿負荷運行,特制定本制度。

　　2、范圍:本制度適用于本公司內的生產設施。

　　3、職責:生產部為本制度的具體落實部門,安全環境管理委員會為日常監督部門。

　　4、生產設施安全管理內容:

　　生產設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持生產全過程的系統管理方式;堅持不斷更新改造,提高安全技術水平的原則;能及時有效地消除生產設施運行過程中的不安全因素,確保公司財產和人身安全。

　　4.1生產設施選購

　　4.1.1必須堅持“安全高于一切”的生產設施選購原則,要求做到生產設施運行中,在能保證自身安全的同時,確保操作工和環境的安全。

　　4.1.2生產設施管理人員應根據本企業生產特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內本行業的生產技術水平,生產設施安全可靠程度、價格、售后服務等),經過論證提出初步意見報總經理批準實施。

　　4.1.3安裝、調試、驗收、建立檔案等。

　　4.2生產設施使用前的管理工作

　　4.2.1生產部門制定安全操作規程、開停車方案、設備停修吹掃方案。

　　4.2.2生產部門制定生產設施維護保養計劃,設備定期檢查和考核記錄。

　　4.2.3安全環境管理委員會負責監督安裝安全防護裝置。

　　4.2.4生產部工務負責員工培訓。內容包括生產設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經考核合格后,方可持證上崗。

　　4.2.5特種設備的`操作人員應持有有效的操作資格證書,否則不準上崗。

　　4.3生產設施使用中的管理工作

　　4.3.1嚴格執行本制度,由生產部工務人員負責檢查落實。

　　4.3.2生產設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養工作。生產過程中生產設施發生故障應及時給予排除。

　　4.3.3為了便于操作工日常維護保養,由生產設施管理人員確定生產設施“點檢”位置和技術要求,由生產設施管理人員負責檢查實施。

　　4.3.4預檢預修,是確保生產設施正常運轉,避免發生事故的有效措施。生產設施管理人員根據生產設施零件的使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實專人負責實施。將生產設施故障消滅在萌芽狀態,確保生產設施從本質上的安全性。

　　4.4生產設施維護保養制度

　　4.4.1生產設施運行與維護堅持“生產設施專人負責,共同管理”的原則精心養護,保證生產設施安全,負責人調離,立即配備新人。

　　4.4.2操作人員要做好以下工作:

　　1)自覺愛護生產設施,嚴格遵守操作規程,不得違章操作。

　　2)管線、閥門做到不滲不漏。

　　3)做好生產設施經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

　　4)生產設施要定期更換,強制保養,保持技朮狀況良好。

　　5)按照《機器設備管理程序》做好生產設施的運行、維護、養護記錄。

　　6)保持生產設施清潔,場所窗明地凈,環境衛生好

　　4.4.3品質保證部門要建立特種設備臺帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測資料,按照國家規定定期進行檢測且證件齊全。

　　4.5生產設施檢查制度

　　4.5.1生產部生產設施維修人員,每兩周對生產設施進行檢查一次,并將檢查結果記錄在《機器設備定期保養計劃及實施記錄表》上。

　　4.5.2每半年由使用部門組織維修人員,根據生產需要和生產設施實際運轉狀況,制定生產設施大修計劃。備大修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。

　　4.6生產設施更新改造及報廢的管理工作

　　4.6.1生產設施報廢的基本原則按公司《機器設備管理程序》及相關規定進行。

　　4.6.2生產設施報廢手續按公司《機器設備管理程序》及相關規定進行。

　　4.6.3生產設施改造的基本要求

　　1)采取新技術、新材料、新的零部件就可以提高生產設施的綜合安全技術水平,經濟上也是合算的。

　　2)生產設施改造要持謹慎負責的態度,不能輕易蠻干,必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。

　　4.6.3嚴格執行生產設施管理過程中的記錄制度

　　建立生產設施技術管理檔案,記載生產設施一生全過程的狀態。按照生產設施選購,生產設施維護保養、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環節的責任人都要填寫規定的管理表格或圖表,負責人和主管領導簽名確認,存盤保存。

工廠生產管理制度15

　　第一、安全生產檢查制度

　　一、節前安全生產檢查。每年的四節日前對市場進行安全生產檢查。

　　二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產檢查。

　　三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全檢查。

　　四、對市場內危險性較的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。

　　五、定期進行市場巡查，對市場進行動態監管。原則上每季度進行一次。

　　六、重經濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產檢查。

　　七、做好市、區安全生產監管部門安排的'其他檢查工作。

　　八、安全生產檢查必須由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人員參加，確保檢查效果。

　　第二、安全生產例會制度

　　一、根據公司安全生產管理制度，貫徹落實安全生產例會制度。

　　二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產分析會，總經理主持，做好記錄并存檔。

　　三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經理主持，做好記錄并存檔。

　　四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。

　　第三、北方汽配城安全經營投入保障制度

　　為了保證公司的安全經營，公司每年支出專項資金，配備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。

　　一、公司每年支出部分專項資金用于安全經營改造，專款專用，不準減少或挪為它用。

　　二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續支出，并由財務部門申報，審批后方可實施。

　　三、安全設施資金投入范圍:

　　l、完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的監控、通風、防汛、調溫、防火、滅火等設施設備;

　　2、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出

　　3、安全生產檢查與評價支出。

　　4、重危險源、重事故隱患的評估、整改、監控指出。

　　5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

　　6、其它與安全經營直接相關的支出。

　　四、設備正常運行保障資金:

　　l、煙、溫感報警系統的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

　　2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。

　　3、正壓送風、防排煙系統每半年檢測一次。

　　4、室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

　　五、安全經營專項費用用于其它安全技術事項:

　　l、安全經營宣傳、教育和培訓;

　　2、勞動防護用品配備:

　　3、其它保障安全經營的費用。

　　2、工廠規章制度安全生產

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