管理的經(jīng)典故事15篇(精華)

　　在平平淡淡的日常中，大家一定沒少看到過典故吧，典故具有教育意義且大眾耳熟能詳?shù)墓�認(rèn)的人物、事件。那么，都有哪些經(jīng)典典故呢？以下是小編收集整理的管理的經(jīng)典故事，希望對大家有所幫助。

管理的經(jīng)典故事1

　　兵法案例

　　漢文帝與老將馮唐談?wù)撚脤⒅�道，漢文帝感慨地說：“我為什么得不到像廉頗、李牧那樣的人才作將軍呢？否則，我還會擔(dān)憂匈奴的事情嗎？”馮唐回答說：“即使陛下得到像廉頗、李牧那樣的人才，也不一定懂得用呀？”文帝一聽轉(zhuǎn)身就走，很生氣。

　　不久匈奴入侵，在云中郡（治所在今內(nèi)蒙古托克托東北）大肆掠奪。朝廷因此將該郡郡守魏尚下獄，準(zhǔn)備處理。

　　事后，文帝忍不住又問馮唐：“你憑什么說我不能重用廉頗、李牧呢？”

　　馮唐回答：“我聽說古代的君主派遣將軍出征的時候，彎腰曲背地推著戰(zhàn)車，說：”國門以內(nèi)的事，歸我來管；國門以外的事，歸將軍您去管。‘所以，軍功、封爵、獎賞都在外面決定，回來后再向帝王報告。我祖父說，李牧做趙國的將軍，駐守邊關(guān)，軍中集市的租稅，都用來犒勞士兵。獎賞在外邊決定，不受中央的干擾。所以李牧才能充分發(fā)揮他的才能：在北面驅(qū)諑單于，攻破了東胡，滅掉了澹林；在西邊抑制了強(qiáng)大的秦國；在南邊支援了韓國和魏國。在這個時候趙國幾乎稱霸。但是，趙王不信任自己的將軍，聽信小人的而殺了李牧。結(jié)果趙國的局勢與日俱下，最后被亡了國。現(xiàn)在我私下聽說：魏尚做云中太守，他用軍中集市的全部租稅來犒勞士兵。他還拿出他個人的.生活津貼，五天宰一回牛，犒勞幕府里的賓客、屬下的軍官和門下的舍人們。所以匈奴遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲著他，不敢接近云中的關(guān)塞。敵人曾經(jīng)入侵過一次，魏尚率領(lǐng)車兵和騎兵痛擊他們，斬殺很多匈奴士兵。士兵們本來是農(nóng)家子弟，從泥田里走出來從軍，哪里知道官府公文、軍隊的府印。

　　文帝聽他說的有理，很高興，當(dāng)天就命令馮唐拿著符節(jié)去赦免魏尚，重新讓他做云中太守，又拜馮唐為車騎都尉，主管中央和地方的戰(zhàn)車部隊。

　　管理啟示

　　在任何企業(yè)中，企業(yè)的員工不可能十全十美，尤其在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，如果對員工要求全責(zé)備，甚至是想“一竿子插到底”，則必然是力不從心，因此，這個時候必須懂得信任和利用專門人才，并進(jìn)行合理的授權(quán)。孫子曰：凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也（管理大部隊如同管理小部隊一樣，這屬于軍隊的組織編制問題。）

　　因此，老板要懂得授權(quán)。授權(quán)具有如下好處：

　　節(jié)省精力：使領(lǐng)導(dǎo)減少瑣碎的、重復(fù)性的例行工作，以便有更多的時間和精力來處理重要的事情。

　　減少瓶頸：避免工作在領(lǐng)導(dǎo)層面的堆積，讓部門內(nèi)部的流程更加順暢。

　　激勵員工：使下屬在獨(dú)立自主的空間中獨(dú)立完成工作，從而增強(qiáng)下屬的自信心和成就感。

　　發(fā)展員工：通過授權(quán)讓員工嘗試新工作、解決新問題，加速促進(jìn)員工的成長，為企業(yè)發(fā)展提供人才。

管理的經(jīng)典故事2

　　有個很有名的廚師，他的拿手好菜是烤鴨，深受顧客喜愛。可是他的老板從來不給廚師任何鼓勵，這使得廚師整天悶悶不樂。

　　有一次，老板有貴客來訪，在家設(shè)宴招待貴賓，招呼廚師露一手。酒席上，當(dāng)老板夾了一條鴨腿給客人時，卻找不到另一條腿，他便問廚師，“另一條鴨腿哪里去了?”

　　廚師說：老板，我們家里養(yǎng)的鴨子都只有一條腿!

　　老板很詫異。飯后，老板就跟著廚師到鴨籠去看個究竟。時值夜晚，鴨子正在睡覺，每只鴨子都只露出了一條腿。

　　廚師指著鴨子說：老板，你看我們家的鴨子不全是一條腿的么?

　　老板便舉手拍掌，吵醒了鴨子，鴨子被驚醒后，都站了起來。

　　老板說：鴨子不全是兩條腿嗎?

　　廚師說：對!對!不過，只有鼓掌拍手，鴨子才有兩條腿啊!

　　分析：

　　作為主管，可能已經(jīng)習(xí)慣了在下屬面前惜言如金。只有他們犯了錯誤才指出并責(zé)令其改正，而對好的行為卻閉口不談，這對他們是不公平的。主管的職責(zé)不僅僅是唱好“白臉”——糾正員工錯誤的行為，而且還要唱好“紅臉”——發(fā)現(xiàn)好的行為及時給與表揚(yáng)。只有紅白兼顧，才能取得最佳效果。

　　我的朋友家得寶家居倉儲公司的老板肯在這方面做的非常好。有一次肯參加一個假期晚會。一個主管找到他，他的談話是這樣開始的：我想我會丟掉自己的這份工作的……

　　原來有40位顧客都想買一種燈泡，“我們賣光了，”他說，“但我想盡辦法總算弄到了。”

　　肯問他怎么做的。他說：“我打電話給我們區(qū)內(nèi)所有家居倉儲分店，請求從他們那里拿一些燈，可是他們都不肯調(diào)貨給我們。不過，我已經(jīng)知道了哪些商店有這些燈。隨后，我去了那些商店，用我們家居倉儲的'信用卡買下了這些燈。”

　　“然后，我把這些燈帶了回來，賣給了我們的40位顧客。”

　　之后，這位主管得到了什么?第二天，全公司的人都看到了一封祝賀信，主管得到了最高領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

　　好言一句貴如金!一句贊揚(yáng)，一次鼓勵，可以救起一個人的自信、尊嚴(yán)和靈魂，也可以救起他們背后的一個世界!

　　主管的職責(zé)不僅僅是唱好“白臉”——糾正員工錯誤的行為，而且還要唱好“紅臉”——發(fā)現(xiàn)好的行為及時給與表揚(yáng)。只有紅白兼顧，才能取得最佳效果。

管理的經(jīng)典故事3

　　釣螃蟹的故事

　　釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的。因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，沒有一只出得去。

　　組織中也應(yīng)該留意與驅(qū)除所謂的“螃蟹文化”。企業(yè)里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予驅(qū)除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制而毫無生產(chǎn)力的螃蟹。

　　老鷹喂食的故事

　　老鷹是鳥類中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)運(yùn)動學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。

　　老鷹的喂食方式并不是依平等的`原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給哪只吃。在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強(qiáng)壯。

　　這是一個適者生存的故事，它告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認(rèn)原則。組織若無適當(dāng)?shù)奶蕴�制度，常會因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競爭的環(huán)境中將會遭到自然淘汰。

　　兩只刺猬

　　兩只刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，它們離開了一段距離；但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖，又不致被扎。

　　“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。

　　北風(fēng)和南風(fēng)

　　北風(fēng)與南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個冷風(fēng)凜冽，寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動。頓時風(fēng)和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。

　　這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝過嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，激發(fā)下屬的工作積極性。

管理的經(jīng)典故事4

　　曾有這樣一個人，每一天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：“這樣的行為，不貼合君子之道。”那人回答說：“那就減少一點(diǎn)好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時候，就完全不偷了。”

　　這也是一種循序漸進(jìn)的理論?是不是很荒謬?但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎樣辦呢?戒掉吧，每一天少抽點(diǎn);企業(yè)的管理機(jī)制有問題，一步一步來解決。但是事情到了最后怎樣樣?煙依然還在抽，企業(yè)的.問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛!

　　明智的管理者在制定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事--制定一個日程安排表，不實現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。

　　計劃使我們的思想具體化而體現(xiàn)出我們期望做什么，什么時候做好，誰去做什么事，以及如何做。

管理的經(jīng)典故事5

　　有一次，愛德華。查利弗為了贊助一名童軍參加在歐洲舉辦的世界童軍大會，極需籌措一筆經(jīng)費(fèi)，于是就前往當(dāng)時美國一家數(shù)一數(shù)二的大公司拜會其董事長，希望他能解囊相助。

　　在愛德華。查利弗拜會他之前，打聽到他曾開過一張面額100萬美金的支票，后來那張支票因故作廢，他還特地將之裝裱起來，掛在墻上作紀(jì)念。

　　所以當(dāng)愛德華。查利弗一踏進(jìn)他辦公室之后，立即針對此事，要求參觀一下他這張裝裱起來的.支票。愛德華。查利弗告訴他，自己從未見過任何人開具過如此巨額的支票，很想見識一下，好回去說給小童軍們聽。

　　董事長毫不考慮地就答應(yīng)了，并將當(dāng)時開那張支票的情形，詳細(xì)地講給查利弗聽。

　　查利弗開始并沒有提起童軍的事，更沒提到籌措基金的事，他提到的是他知道對方一定很感興趣的事，結(jié)果呢？

　　“說完他那張支票的故事，未等我提及，那位董事長就主動問我今天來是為了什么事。于是我才一五一十地說明來意。出乎我意料之外，他非但答應(yīng)我的要求，而且還答應(yīng)贊助5個童軍去參加童軍大會，并要我親自帶隊參加，負(fù)責(zé)我們的全部開銷，另外還親筆寫了封推薦函，要求他在歐洲分公司的主管提供我們所需的一切服務(wù)。”愛德華。查利弗說。

管理的經(jīng)典故事6

　　當(dāng)海爾還是一家小冰箱廠時，張瑞敏因為質(zhì)量問題，砸了一批質(zhì)量不合格的冰箱。當(dāng)時，整個家電市場處于供不應(yīng)求的短缺狀態(tài)，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那么不近乎人情，似乎也沒有道理。然而，冰箱確實砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風(fēng)雨，砸得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，砸上了媒體，砸進(jìn)了每個海爾人的心里，也砸 出了消費(fèi)者對海爾的信賴。

　　企業(yè)管理文化的故事篇四：華為與港灣

　　稱華為為港灣的“父親”不是信口開河。港灣的創(chuàng)始人李一男曾是華為的“二把手”，被認(rèn)為是任正非的接班人，華為人稱任正非待李一男象父親對待兒 子。當(dāng)年李一男按華為的規(guī)矩帶著一批重要員工提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(內(nèi)部創(chuàng)業(yè)本是華為安置老員工的一種手段)，并用結(jié)算股權(quán)換來的一千多萬元設(shè)備在北京創(chuàng)辦了港灣。最初銷售華為的產(chǎn)品，后來開始與華為展開了同業(yè)競爭。深諳狼道的李一男同樣利用狼性迅速立足，在某些設(shè)備上的市場份額已逼近華為，業(yè)內(nèi)外人士普遍看好 港灣的未來，稱之為中國下一個華為，受到了眾多風(fēng)險投資的青睞。

　　李一男的離開讓任正非痛心疾首，李一男以暗渡陳倉的方式帶走核心員工的行為更是讓任正非憤怒。據(jù)報道，李一男走得卻是異常的堅決和無情。我一直覺得愛反思的.任正非在20xx年不再在企業(yè)里提狼性，跟李一男的出走不無相關(guān)，甚至可以說正是李一男的出走讓他看到了狼文化帶給企業(yè)的后遺癥。

　　李一男離開最初幾年，盡管毫不掩飾地擴(kuò)張和與華為搶食，任正非似乎并不在意，這也正是任正非人性和父性的體現(xiàn)。但隨著港灣的漸成氣候，吸引了大量資金并開始與西門子等國外廠商合作，直接威脅到華為的時候，任正非的狼性也再一次爆發(fā)。華為成立專門的“打港辦”：只要港灣的單，華為不惜任何代價也要 搶到手。同時，華為通過系列手段破壞港灣與其他國外廠商的合作，在港灣走投無路要賣給西門子等公司時，華為同樣讓已經(jīng)板上訂釘?shù)慕灰着轀��?/p>

　　20xx年，春暖花開的時節(jié)里傳出了出人意料之外又在情理之中的驚人消息：華為收購了港灣全部資產(chǎn)。港灣與華為的爭斗以華為的全勝而告終。在傳說港灣員工被華為就地解聘的時候，很多人更熱衷猜測李一男是否會重新回到華為，甚至是否有接任正非的班的可能。有朋友跟我說，這種收購更象是勝利者的故作 姿態(tài)，因為此時的港灣已被華為打壓得沒有什么真正的值得收購的價值了。不過，我更愿意相信這是華為人性艱難復(fù)蘇的行為表現(xiàn)。

管理的經(jīng)典故事7

　　唐代宗時，劉晏(著名財政專家，有大唐財相的美譽(yù))在揚(yáng)州設(shè)立造船場，每造一艘船，就付給船工工錢一千緡(一緡是一貫，即一千文銅錢，等于一兩銀子，唐代宗時期一兩銀子的購買力相當(dāng)于現(xiàn)在的兩千塊錢左右)。這是一個非常高的價錢。有人提出實際開銷不到所付工錢的一半，要求削減。劉晏說：“不。計劃大事業(yè)不能計較小的花費(fèi)。凡事必須考慮到長久的'利益。現(xiàn)在管事的人很多，應(yīng)當(dāng)使他們的私人花費(fèi)不太窘迫，這樣公家的財物才不會受損失。如果和他們斤斤計較，豈能長久行事?”在他的堅持下，船的質(zhì)量很好，漕運(yùn)非常興旺。

　　一百年后，即懿宗咸通年間，主管人員按實際費(fèi)用給付工錢，再沒有剩余，結(jié)果所造的船越來越脆薄易碎，漕運(yùn)也隨之衰敗了。劉晏應(yīng)該是一個對人性洞察入微的人，他知道做事情絕不可以把毛巾里的水?dāng)D干，而應(yīng)該留有充分的余地，使從事具體工作的人有可觀的收益，這樣才能保證下屬不會因私欲未能得到滿足而損害事業(yè)。有些人做事追求算無余策，總是把下屬的獲利空間壓縮殆盡。這樣做是非常不得要領(lǐng)的。

　　有句俗話說：“誰也搞不了趕工佬的鬼。”確實如此。如果硬要把毛巾里的水完全擠干，讓下屬或合作伙伴一丁點(diǎn)好處都沒有，就會使對方認(rèn)為合作變得了無趣味，最終危及事業(yè)的成功。香港首富李嘉誠在這方面也是極有經(jīng)驗的。他曾經(jīng)在接受采訪時說，他的賺錢秘訣是“我應(yīng)該拿十塊錢。我可以拿十一塊錢，但我只拿九塊錢”。李嘉誠的經(jīng)驗和劉晏的做法有異曲同工之妙。

管理的經(jīng)典故事8

　　管理故事

　　1985年，也就是聯(lián)想成立的第二年。有一天，柳傳志聽說國家體委要購置14臺IBM電腦，立即找到體委的王科長，王科長對此事沒有最終決定權(quán)，決定權(quán)在體委器材處。柳傳志又找到了器材處，磨了一天，器材處點(diǎn)頭通過了。柳傳志樂壞了。當(dāng)時代理一臺IBM電腦有5000多元的利潤。國家體委的這筆外匯在中國儀器進(jìn)出口公司，按當(dāng)時政策，儀器進(jìn)出口公司有權(quán)最終決定從誰那兒買這批機(jī)器。體委點(diǎn)頭后，柳傳志就去找中國儀器進(jìn)出口公司。

　　在中國儀器進(jìn)出口公司，柳傳志遭遇了該公司一位最低層的業(yè)務(wù)人員，他對柳傳志一點(diǎn)都不客氣，劈頭就問："我們有自己的進(jìn)貨渠道，這批機(jī)器憑什么給你做？"柳傳志解釋了半天，對方明白了柳傳志是在做香港一家公司代理業(yè)務(wù)，反倒急了。最后干脆把柳傳志轟了出去。當(dāng)時房間里有很多人，柳傳志異常尷尬地從房間里退了出來。

　　出來后，柳傳志心里很不舒服，但過了一會兒，他就找到了安慰自己的理由："我不跟他一般見識。"最后這單生意還是做成了，柳傳志找到了轟他出去的人的'同學(xué)幫忙說了好話。

　　管理故事哲理

　　不論在商戰(zhàn)中，還是在人生中，我們都注定要常常面對看似難以跨越的障礙和難堪的挫折，這時如何調(diào)整心態(tài)，"跨越"挫折，而不被其壓垮，便常常是決定未來成敗的決定因素。事業(yè)還要繼續(xù)，生活還要繼續(xù)，面對挫折，有時與其念念不忘"國軍真飯桶"，不如相信"共軍太狡猾"。

管理的經(jīng)典故事9

　　1.兔王遇到的難題

　　南山坡住著一群兔子。在藍(lán)眼睛兔王的精心管理下，兔子們過得豐衣足食，其樂也融融。可是最近一段時間，外出尋找食物的兔子帶回來的食物越來越少。為什么呢？兔王發(fā)現(xiàn)，原來是一部分兔子在偷懶。

　　2.獎勵的必要性

　　兔王發(fā)現(xiàn)，那些偷懶的兔子不僅自己怠工，對其他的兔子也造成了消極的影響。那些不偷懶的兔子也認(rèn)為，既然干多干少一個樣，那還干個什么勁呢？也一個一個跟著偷起懶來。于是，兔王決心要改變這種狀況，宣布誰表現(xiàn)好誰就可以得到他特別獎勵的胡蘿卜。

　　3.隨意獎勵，激起不滿

　　一只小灰兔得到了兔王獎勵的第一根胡蘿卜，這件事在整個兔群中激起了軒然大波。兔王沒想到反響如此強(qiáng)烈，而且居然是效果適得其反的反響。

　　有幾只老兔子前來找他談話，數(shù)落小灰兔的種種不是，質(zhì)問兔王憑什么獎勵小灰兔？兔王說：“我認(rèn)為小灰兔的工作表現(xiàn)不錯。如果你們也能積極表現(xiàn)，自然也會得到獎勵。”

　　4.兔子們學(xué)會了變臉

　　于是，兔子們發(fā)現(xiàn)了獲取獎勵的秘訣。幾乎所有的兔子都認(rèn)為，只要善于在兔王面前表現(xiàn)自己，就能得到獎勵的胡蘿卜。那些老實的兔子因為不善于表現(xiàn)，總是吃悶虧。于是，日久天長，在兔群中竟然盛行起一種變臉式（當(dāng)面一套背后一套）的工作作風(fēng)。許多兔子都在想方設(shè)法地討兔王的歡心，甚至不惜弄虛作假。兔子們勤勞樸實的優(yōu)良傳統(tǒng)遭到了嚴(yán)重打擊。

　　5.有規(guī)矩才能成方圓

　　為了改革兔子們弄虛作假的弊端，兔王在老兔子們的幫助下，制定了一套有據(jù)可依的.獎勵辦法。這個辦法規(guī)定，兔子們采集回來的食物必須經(jīng)過驗收，然后可以按照完成的數(shù)量得到獎勵。

　　一時之間，兔子們的工作效率為之一變，食物的庫存量大有提高。

　　6.注意獎勵制度的改革

　　兔王沒有得意多久，兔子們的工作效率在盛極一時之后，很快就陷入了每況愈下的困境。兔王感到奇怪，仔細(xì)一調(diào)查，原來在兔群附近的食物源早已被過度開采，卻沒有誰愿意主動去尋找新的食物源。

　　有一只長耳朵的大白兔指責(zé)他惟數(shù)量論，助長了一種短期行為的功利主義思想，不利于培養(yǎng)那些真正有益于兔群長期發(fā)展的行為動機(jī)。

　　7.當(dāng)規(guī)矩被破壞之后

　　兔王覺得長耳兔說得很有道理，他開始若有所思。有一天，小灰兔素素沒能完成當(dāng)天的任務(wù)，他的好朋友都都主動把自己采集的蘑菇送給他。兔王聽說了這件事，對都都助人為樂的品德非常贊賞。

　　過了兩天，兔王在倉庫門口剛好碰到了都都，一高興就給了都都雙倍的獎勵。此例一開，變臉游戲又重新風(fēng)行起來。大家都變著法子討好兔王，不會討好的就找著兔王吵鬧，弄得兔王坐臥不寧、煩躁不安。有的說：“憑什么我干得多，得到的獎勵卻比都都少？”有的說：“我這一次干得多，得到的卻比上一次少，這也太不公平了吧？”

　　8.胡蘿卜也會失去激勵作用

　　時間一長，情況愈演愈烈，如果沒有高額的獎勵，誰也不愿意去勞動。可是，如果沒有人工作，大家的食物從哪里來呢？兔王萬般無奈，宣布凡是愿意為兔群做貢獻(xiàn)的志愿者，可以立即領(lǐng)到一大筐胡蘿卜。布告一出，報名應(yīng)征者好不踴躍。兔王心想，重賞之下，果然有勇夫。

　　從這個故事中你領(lǐng)悟到了什么？它跟我們的企業(yè)管理有哪些相似之處？面對最終的結(jié)果該如何調(diào)整呢？

管理的經(jīng)典故事10

　　一個企業(yè)的老板經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期后，必然要邁入成長期，否則永遠(yuǎn)不會長大。但是往往很多人就是敗在這個坎上，突破不了自己，致使自己的企業(yè)永遠(yuǎn)原地踏步走，象個長不大的“侏儒”。那么，企業(yè)家如何長大？

　　這里聯(lián)想到一個動物的故事。

　　老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當(dāng)老鷹活到40時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的啄變的又長又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。

　　它只有兩種選擇：等死，或經(jīng)過一個痛苦的更新過程。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的啄擊打巖石，直到完全脫落，然后靜靜地等候新的啄長出來。它會用新長出的啄把指甲一根一根的拔出來。當(dāng)新的指甲長出來以后，它以便把羽毛一根一根的拔掉。5個月后，新的.羽毛長出來了。老鷹開始飛翔，生命又得以延續(xù)另外一個精彩的30多年。

　　一個人、一個企業(yè)的成長過程也一樣，必須經(jīng)過蛻變期，才能持續(xù)發(fā)展。栽個跟頭、吃點(diǎn)苦，沒事。從來沒有順順利利成長大的企業(yè)，好像一個小孩從小要磕磕碰碰，有點(diǎn)小病小災(zāi)一樣，經(jīng)歷點(diǎn)磨難，從中吸取教訓(xùn)，拋棄舊的東西，痛定思痛你就會成長，否則，永遠(yuǎn)做不大。

　　磨難、歷練是一個人、一個企業(yè)必須經(jīng)過的事，是筆財富。正是如此，才得以成熟，意志得以磨煉，性情得以鍛造，所有的東西得以升華。有道是“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”？

　　成長，意味著脫離幼稚期，走向成熟、理性。遇到問題冷靜、客觀地進(jìn)行思考、判斷，做出正確的抉擇。不再浮躁，不再盲從，不再慌張，臨危不懼，快速做出反應(yīng)，使自己走出困境，轉(zhuǎn)危為安，柳暗花明又一村。

　　每個人，每個企業(yè)都有低谷、困境的時候，也都有高峰、得意之時。低谷時堅持，挺住就會走出谷底；高峰時謙恭，得意而不忘形，潛心修煉，方能取得最后的勝利。我們需要自我改革的勇氣與再生的決心。只要我們愿意放下舊的包袱，抱著一個謙恭的心，愿意不斷學(xué)習(xí)新的技能，改變自己，我們就能發(fā)揮我們的潛能，創(chuàng)造新的未來。

管理的經(jīng)典故事11

　　寓言故事：一座大城被敵軍圍困了，城中的居民們聚在一起，共同商議對抗敵人的辦法。一個砌匠挺身而出，主張用磚塊作為抵御材料；一個木匠毅然提議用木頭來抗敵是最佳的方法；一個皮匠站起來說：“先生們，我不同意你們的意見。我認(rèn)為作為抵御材料，沒有一樣?xùn)|西比皮更好。”

　　寓意：這是說，人們都習(xí)慣于從自身角度考慮問題，總認(rèn)為自己所熟悉的東西是最好的。

　　管理點(diǎn)評：我們在討論問題時，總會認(rèn)為自己的意見是正確的、最好的，有時會不由自主地爭論與爭辯，爭到最后，每個人會越來越固執(zhí)地堅持自己的主張。有些人還會因為意見不同而懷恨他人。所以，作為企業(yè)的決策者，還是少用討論的形式作決策。因為討論中，有些人會被權(quán)威人士的觀點(diǎn)所左右。例如，如果總經(jīng)理認(rèn)為是這樣的，你會敢提反對意見嗎？不會，因為你不想得罪這位上司。得罪了上司，你的好處與利益沒有了，你在公司的地位也可能會降低。這就是中國媚權(quán)、崇權(quán)、愛權(quán)的傳統(tǒng)思想在作祟的原因。而總經(jīng)理會習(xí)慣于從自身角度考慮問題，這樣就不會管決策是否正確，是否科學(xué)。有些討論完全流于形式。只有利用科學(xué)的決策方法才能作出科學(xué)的決策。所以，企業(yè)要建立一種科學(xué)的決策機(jī)制，一種能體現(xiàn)出大多數(shù)人意見的決策制度，這樣就可以避免這習(xí)慣于從自身角度考慮問題的.弊端。在企業(yè)中，生產(chǎn)部門會認(rèn)為自己部門是最重要的，人力資源、營銷、采購、質(zhì)量、研發(fā)等部門會認(rèn)為自己是重要的。所以，要打破部門的狹隘的自愛觀念，所以，在進(jìn)行工作任務(wù)時，要把各職能部門的人集合在一起，形成職能團(tuán)隊的形式來開展工作，這樣有利于打破部門利益與自愛觀念，并且能取長補(bǔ)短，更好地完成工作任務(wù)。

管理的經(jīng)典故事12

　　有個年輕人，在大街上捉到一只老鼠。他把老鼠送到一家藥鋪，得到一枚銅幣。他用這枚銅幣買了一點(diǎn)糖漿，和著水給花匠們喝后，花匠們每人送他一束鮮花。他賣掉這些鮮花，便積聚了8個銅幣。一天，風(fēng)雨交加，御花園里滿地都是被狂風(fēng)吹落的枯枝敗葉。年輕人對園丁說："如果這些斷枝落葉全歸我，我可以把花園打掃干凈。"園丁們樂意："先生，你都拿去吧！"年輕人走到一群玩耍的兒童中間，分給他們糖果，頃刻之間，他們幫他把所有的斷枝敗葉撿拾一空。皇家廚工到御花園門口看到這堆柴火，便買下運(yùn)走，年輕人得到了16個銅幣。年輕人在離城不遠(yuǎn)的地方擺了一個水罐，供應(yīng)500個割草工人飲水。不久他又結(jié)識了一個商人，商人告訴他："明天有個馬販子帶400匹馬進(jìn)城。"聽了商品糧的'話，他對割草工人說："今天請你們每人給我一捆草，行嗎？"工人們很感激年輕人為他們提供飲水，便都很慷慨地說："行！"馬販子來后，需要買飼料，只有年輕人這里草多，便出1000個銅幣買下了這個年輕人的500捆草。

　　幾年后，年輕人成了遠(yuǎn)近聞名的富翁，他發(fā)家的本錢是用一只老鼠換來的一枚銅幣。很多時候，富翁就誕生在我們身邊，那些做小生意的人說不定哪天就做成了大商人。

　　管理感悟：

　　這個小故事生動地告訴我們積累資金的方式。只要不偷不搶，誠實勞動合法經(jīng)營的錢都是正大光明的。同時還告訴了我們搞好人際關(guān)系的必要性，這也是自己壯大的必不可少的條件之一。在自己還在積累資金做大事之前，充分發(fā)揮船小好掉頭的特點(diǎn)，充分利用各種信息，在較短的時間內(nèi)獲得大的收益。

管理的經(jīng)典故事13

　　格洛麗亞·斯坦姆，是女權(quán)主義運(yùn)動的一位領(lǐng)導(dǎo)者兼作家。學(xué)生時代，在一次地理考察中，她上了人生中重要的一課。在史密斯大學(xué)演講時，斯坦姆和聽眾分享了這次經(jīng)歷：“在考察中，在蜿蜒的康涅狄格河畔，我發(fā)現(xiàn)了一只巨大的烏龜，它趴在一段路的護(hù)堤上。它顯然是從河里爬出來的，經(jīng)過一段土路才到了現(xiàn)在這個地方。它還在繼續(xù)前進(jìn)，隨時有被汽車軋死的危險。”

　　“同是地球上的.生物，我覺得幫助它是責(zé)無旁貸的。于是我走上前，連拉帶拽，最后總算把這只大烏龜從路障上帶回岸邊。這期間，它不斷憤怒地想咬我一口。”

　　“當(dāng)我正要把烏龜推回河里時，地理學(xué)教授走了過來，并對我說：‘你知道，為了在路邊的泥里產(chǎn)卵，那只烏龜可能花了一個月的時間才爬上公路，結(jié)果你要把它推回河里!’”

　　“哎，我當(dāng)時懊惱極了。”

　　感悟：在后來的歲月里，我發(fā)現(xiàn)那次經(jīng)歷是我人生中最生動的一課。它時刻提醒我不要犯主觀臆斷的錯誤。不管你是激進(jìn)的還是保守的，在做事關(guān)烏龜?shù)臎Q斷時，都不要忘記先聽聽烏龜自己的意見。

管理的經(jīng)典故事14

　　一頭驢子背鹽渡河，在河邊滑了一跤，跌在水里，鹽溶化了。驢子站起來時，感到身體輕松了許多。驢子以為獲得了經(jīng)驗。后來有一回，它背了棉花，走到河邊的時候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驢子非但不能再站起來，直到淹死。

　　【啟示】

　　安全生產(chǎn)切莫迷信“經(jīng)驗”

　　驢子為何死于非命?因為它過分依賴“經(jīng)驗”，而不知這些通過“偶然”機(jī)會得來的經(jīng)驗并不可靠。筆者聯(lián)想到生產(chǎn)過程中，有的'員工不按照安全規(guī)程來操作，卻發(fā)現(xiàn)從某種程度上講，簡化了工作程序，降低了勞動強(qiáng)度。由此，這些員工便錯誤把這些違章操作奉為寶貴“經(jīng)驗”，并自得其樂。

管理的經(jīng)典故事15

　　管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一個人身上跳上跳下，不斷地叮咬他，弄得他極其難受。他一把抓住跳蚤，問它：“你是誰？怎么在我身上四我身上四處叮咬，使我到處騷癢？”跳蚤說：“請饒恕我，千萬別捏死我！我們一直就是這樣的活著，雖然不斷地騷擾人們，但決不會去干更大的壞事。”那人笑著說：“罪惡不論大小，只要禍及別人，就決不能留情，所以一定要捏死你。”

　　寓言：這故事說明，壞人無論大小都應(yīng)堅決加以懲治。

　　管理點(diǎn)評：我們在管理企業(yè)時，有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，那就是對企業(yè)起破壞作用，損害企業(yè)利益，踐踏規(guī)章制度的，往往就是那么幾個人。這一小撮人破壞力量極強(qiáng)，不管是高管或者其它管理人員，都望著這樣的人頭疼。想要處理吧，這一小撮人，背后有什么社會關(guān)系，而且還威脅領(lǐng)導(dǎo)怎么怎么樣。不處理吧，他們自己違法亂紀(jì)不算，還煽動其他員工們一起破壞企業(yè)制度。我把這樣的人定義為“壞員工”。我們可以允許企業(yè)有不聽話的員工，但不允許有違法亂紀(jì)的.員工。對這樣的人，往往企業(yè)管理者要用“熱爐法則”。

　　熱爐法則，只要某人一碰到火爐就會被燙。火爐對人，不分貴賤親疏，不分職務(wù)高低，適用于任何人。在火爐面前一律平等。火爐擺在那里，要讓大家知道碰觸火爐就會被燙。火爐對人說到就會做到，燙手不是嚇唬人的。火爐不是擺設(shè)，而是每天在爐里燃燒著火的。火爐是一種處罰法則。企業(yè)在訂立處罰制度時要合法、合情、合理。對于破壞企業(yè)的行為，可以與當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)聯(lián)系，設(shè)立治安點(diǎn)。對違法犯罪的，一律移送公安機(jī)關(guān)處理。決不要姑息養(yǎng)奸、養(yǎng)虎遺患。對于輕微觸犯企業(yè)規(guī)章制度的，以批評教育為主。對于壞員工鬧事干擾企業(yè)正常秩序的，可以多設(shè)置一些保安人員，進(jìn)行阻止與干預(yù)。不要傷害一個好員工，也不要放過一個壞員工。壞員工無論來頭大小，都要堅決加以懲治。實施熱爐法則，一怕規(guī)章今天訂立，明天就廢除。二怕缺少權(quán)威，有命令不遵守，不實行。三怕士氣低落，人心渙散，各自為政，各行其是。四怕自私自利，損人利己，損公肥私，沒有大公無私的容身之地。五怕火爐沒有火，或者很多人拆除火爐，企業(yè)將會陷入危險困境。

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