培訓(xùn)講師管理制度

時間：2025-11-21 21:50:10 好文我要投稿

培訓(xùn)講師管理制度錦集(8篇)

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的培訓(xùn)講師管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

培訓(xùn)講師管理制度錦集(8篇)

培訓(xùn)講師管理制度1

　　一、目的：

　　為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵員工獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。

　　二、適用人員：

　　公司所有被評選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。

　　三、內(nèi)部講師選拔流程

　　1、內(nèi)部講師甄選條件

　　1.1已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績效顯著；

　　1.2對所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，且有一定的理論水平；

　　1.3有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。

　　1.4熱心培訓(xùn)工作。

　　2、甄選流程

　　2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫《內(nèi)部講師申請表》（見附件1《內(nèi)部講師申請表》）

　　2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會，通過“申請者的5分鐘試講”對內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評估。評估主要包括三個方面：語言表達(dá)能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見附件2《內(nèi)部講師評選評估表》）

　　培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎勵，具體見獎勵辦法。

　　四、具體獎勵辦法：

　　1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。

　　2、獎勵方式：獎金獎勵。

　　3、獎勵辦法：

　　3.1講師獨(dú)立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎勵。

　　3.3在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎勵：

　　培訓(xùn)課酬＝基本課酬×課時數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)＊基本課酬：50元/小時

　　＊難度系數(shù)：首次講授時為1.2，重復(fù)講授時為1.0；

　　＊考核系數(shù)：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5

　　＊職位系數(shù)：總經(jīng)理1.2；部門經(jīng)理、主管1.1；普通員工1.0

　　其中考核系數(shù)為學(xué)員對講師的評價(占70%)+人事部對講師的評價（占30%）（見附件3《培訓(xùn)效果評估表》學(xué)員評分、附件4《培訓(xùn)效果考核表》行政人事部評分）

　　3.5講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎勵。

　　3.6每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對講師進(jìn)行綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。

　　3.7發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報與支付。（具體見附件5《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請表》）

　　3.8行政人事部作為對內(nèi)訓(xùn)師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù)，同時也可為人力資源部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

　　附件1

　　內(nèi)部講師推薦表

　　填表日期：

　　姓名

　　部門

　　崗位

　　學(xué)歷

　　授課方向

　　特長

　　描述

　　授課

　　經(jīng)歷

　　參加

　　培訓(xùn)

　　經(jīng)歷

　　個人

　　自薦

　　理由

　　部門

培訓(xùn)講師管理制度2

　　一、目的：

　　二、適用人員：

　　公司所有被評選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。

　　三、內(nèi)部講師選拔流程

　　1、內(nèi)部講師甄選條件

　　已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績效顯著；

　　對所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，且有一定的理論水平；

　　有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。

　　熱心培訓(xùn)工作。

　　2、甄選流程

　　行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫《內(nèi)部講師申請表》（見附件1《內(nèi)部講師申請表》）

　　行政人事部安排組織內(nèi)部講師評選會，通過“申請者的5分鐘試講”對內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評估。評估主要包括三個方面：語言表達(dá)能力（口語與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見附件2《內(nèi)部講師評選評估表》）

　　培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎勵，具體見獎勵辦法。

　　四、具體獎勵辦法：

　　1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。

　　2、獎勵方式：獎金獎勵。

　　3、獎勵辦法：

　　講師獨(dú)立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門課100元作為新課程的.開發(fā)獎勵。

　　在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎勵：

　　培訓(xùn)課酬＝基本課酬×課時數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)

　　基本課酬：

　　50元/小時

　　難度系數(shù)：首次講授時為，重復(fù)講授時為；

　　考核系數(shù)：優(yōu)秀；良好；合格；不合格：

　　職位系數(shù)：總經(jīng)理；部門經(jīng)理、主管；普通員工

　　講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎勵。

　　每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對講師進(jìn)行綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。

　　發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報與支付。（具體見附件5《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請表》）

　　行政人事部作為對內(nèi)訓(xùn)師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績效考評的依據(jù)，同時也可為人力資源部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

培訓(xùn)講師管理制度3

　　第一條目的

　　1.1有效利用公司內(nèi)部的智力資源，充分實(shí)現(xiàn)知識共享,支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計劃的實(shí)現(xiàn)；

　　1.2積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，為員工提供鍛煉和成長的舞臺，體現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師在公司整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用。

　　第二條適用范圍

　　2.1適用于正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及集團(tuán)總部所在地的'分支機(jī)構(gòu)。

　　2.2適用于各種類型的培訓(xùn)，包括總部的一級培訓(xùn)和總部各部門、分支機(jī)構(gòu)組織的二級培訓(xùn)。

　　2.3異地分支機(jī)構(gòu)參照本制度制訂有關(guān)制度。

　　第三條：引用文件：

　　第四條：定義

　　4.1內(nèi)部培訓(xùn)師：是指具備較高業(yè)務(wù)技能和管理水平的老員工，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)體系內(nèi)擔(dān)任兼職培訓(xùn)師，幫助公司培訓(xùn)員工，提升公司整體管理水平。

　　第五條：頒布與執(zhí)行

　　本辦法20xx年月日頒布并執(zhí)行。

　　第六條：職責(zé)

　　6.1董事會

　　6.1.1批準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度；

　　6.2總經(jīng)理

　　6.2.1制定內(nèi)部培訓(xùn)師制度；

　　6.2.2批準(zhǔn)聘任內(nèi)部培訓(xùn)師。

　　6.3人力資源總監(jiān)

　　6.3.1監(jiān)督和指導(dǎo)人力資源部的內(nèi)部培訓(xùn)師管理工作；

　　6.3.2組織擬定內(nèi)部培訓(xùn)師制度；

　　6.3.3審核聘任內(nèi)部培訓(xùn)師；

　　6.4培訓(xùn)經(jīng)理

　　6.4.1負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的評聘與管理工作；

　　6.4.2每月組織召開內(nèi)部培訓(xùn)師交流會；

　　6.4.3負(fù)責(zé)組織對內(nèi)部培訓(xùn)師的評價工作。

　　6.5部門/分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

　　6.5.1組織制訂部門/分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)訓(xùn)課程科目并適時修訂；

　　6.5.2監(jiān)督和指導(dǎo)本部門/分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部培訓(xùn)師授課過程；

　　6.5.3協(xié)助人力資源部對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果評估；

　　6.5.4組織內(nèi)部培訓(xùn)師晉級申報工作。

　　6.6內(nèi)部培訓(xùn)師

　　6.6.1內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓(xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。

培訓(xùn)講師管理制度4

　　第一條內(nèi)部培訓(xùn)講師申請

　　（一）行政管理部每半年舉辦一次內(nèi)部培訓(xùn)師選拔（1月和7月）。有意向員工可申請報名。申請人員須填寫《內(nèi)部講師申請表》，報行政管理部。需寫明：個人簡歷、課程名稱、課程目標(biāo)、課程大綱、授課對象、課時數(shù)（不少于1個小時）、參訓(xùn)經(jīng)歷、授課經(jīng)歷等。

　　（二）經(jīng)行政管理部初步審定后，通知申請人準(zhǔn)備試講，試講時間應(yīng)不少于15分鐘。經(jīng)考核合格后，由行政管理部定為內(nèi)部培訓(xùn)師，并頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，受聘時間為半年，課程納入公司培訓(xùn)課程體系。

　　（三）企業(yè)內(nèi)部講師除負(fù)責(zé)本職工作外兼職負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。日常工作的管理和考核仍在原部門，培訓(xùn)工作的管理和考核歸公司人力資源部負(fù)責(zé)。其職責(zé)包括：收集培訓(xùn)需求、開發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題的準(zhǔn)備、培訓(xùn)效果評估。

　　第二條內(nèi)部講師待遇

　　各部門應(yīng)鼓勵和支持部門員工參加內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔，公司給予內(nèi)部培訓(xùn)師以下待遇：

　　（一）優(yōu)先獲得各種培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會；

　　（二）提供開發(fā)課程所需的相關(guān)費(fèi)用，報銷額度不超過200元；

　　（三）公司應(yīng)支付內(nèi)部講師授課費(fèi)50元/小時（經(jīng)總經(jīng)辦審批的`正式培訓(xùn)）；

　　（四）公司每年年終評選1—2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師，并給予一定獎勵。

　　第三條以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇：

　　（一）各類公司、部門會議、活動；

　　（二）管理層、部門經(jīng)理等對本公司/部門人員開展的經(jīng)驗及知識分享、交流、指導(dǎo)；

　　（三）試講、經(jīng)驗交流、其它非正式授課；

　　（四）由各部門為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)；

　　（五）工作職責(zé)要求的授課；

　　（六）授課時數(shù)不足1小時的課程；

　　第四條行政管理部負(fù)責(zé)對內(nèi)部培訓(xùn)師授課情況進(jìn)行評估，以授課課時、學(xué)員的滿意度、教案和教材的開發(fā)質(zhì)量、自身基本素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合考核。考核結(jié)果作為發(fā)放授課費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否繼續(xù)聘任的相關(guān)依據(jù)。

培訓(xùn)講師管理制度5

　　1、目的：

　　為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊，增強(qiáng)公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師管理體系。

　　2、范圍：

　　2.1本程序適用于內(nèi)部培訓(xùn)講師管理委員會的成員選舉。

　　2.2本程序適用于內(nèi)部培訓(xùn)講師管理委員會所有成員權(quán)利的行使。

　　3、職責(zé)：

　　3.1內(nèi)部培訓(xùn)講師承擔(dān)本崗位相關(guān)專業(yè)知識、技能教學(xué)授課任務(wù)。

　　3.2內(nèi)部培訓(xùn)講師總結(jié)本崗位及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，優(yōu)化課件，編寫教材。

　　3.3內(nèi)部培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)外部培訓(xùn)課程，并引入公司。

　　3.4內(nèi)部培訓(xùn)講師跟蹤培訓(xùn)效果并不斷提高自身綜合素質(zhì)。

　　4、工作程序

　　4.1講師團(tuán)隊構(gòu)成

　　4.1.1講師來源：各部門管理人員、各部門業(yè)務(wù)精英、培訓(xùn)管理部內(nèi)部培訓(xùn)老師

　　4.1.2團(tuán)隊構(gòu)成：儲備講師、初級講師、中級講師、高級講師、特級講師

　　4.2、講師選拔細(xì)則程序

　　4.2.1選拔原則：公平、公正、公開

　　4.2.2選拔條件

　　4.2.2.1入職一年以上，認(rèn)同公司企業(yè)文化，工作表現(xiàn)優(yōu)異。

　　4.2.2.2在本崗位任職半年以上,具有豐富的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗

　　4.2.2.3樂觀開朗，樂于分享自己的.知識和經(jīng)驗；具備較強(qiáng)的語言表達(dá)和文字組織能力，熟練使用辦公軟件。

　　4.2.2.4大專及以上學(xué)歷，專業(yè)技能非常突出者可適當(dāng)放寬要求。

　　4.2.3選拔流程

　　4.2.3.1申請-填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師評定資格申請表》至人力資源中心

　　4.2.3.2初審-人力資源中心審核申請人學(xué)歷、入職時間、崗位等基本信息

　　4.2.3.3試講-申請人按要求準(zhǔn)備課件并進(jìn)行試講

　　4.2.3.4復(fù)審-培訓(xùn)管理部對申請人的各項能力進(jìn)行評估

　　4.2.3.5入選-復(fù)審?fù)ㄟ^的申請人入選講師團(tuán)隊，成為儲備講師

　　備注：公司主管及以上管理人員可直接進(jìn)入講師團(tuán)隊，無需進(jìn)過選拔，講師級別根據(jù)職級確定。

　　4.3、考核與晉升

　　4.3.1內(nèi)部講師考核細(xì)則

　　4.3.1.1內(nèi)部講師主要從培訓(xùn)課時（20%）、培訓(xùn)效果（35%）、培訓(xùn)考核（20%），工作態(tài)度（215%），課件開發(fā)（10%）五方面進(jìn)行考核，總分100分。

　　4.3.1.2一個月為一個考核周期，當(dāng)月授課津貼與考核成績掛鉤，即當(dāng)月應(yīng)發(fā)授課津貼=授課課時數(shù)*對應(yīng)級別課酬*考核系數(shù)，各考核成績對應(yīng)系數(shù)如下：

　　X≤60——0.5

　　60＜X≤70——0.7

　　70＜X≤80——0.9

　　80＜X≤90——1.0

　　X≥90——1.1

　　備注：考核成績低于60分者表示考核不達(dá)標(biāo)。

　　4.3.1.3連續(xù)兩個周期考核不達(dá)標(biāo)者下調(diào)講師級別一級；連續(xù)三個周期考核不達(dá)標(biāo)者停止授課,參加講師提升學(xué)習(xí)班，并下調(diào)講師級別一級。

　　4.3.1.4連續(xù)三個周期考核成績達(dá)80分以上者，講師級別上調(diào)一級。連續(xù)四個周期考核成績達(dá)80分以上者，講師級別上調(diào)一級，并在年度優(yōu)秀講師評選中獲得優(yōu)先資格。

　　4.3.2講師級別晉升原則

　　4.3.2.1符合所要晉升講師級別的任職標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.3.2.2在原講師級別任職期間無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象、業(yè)績考核達(dá)標(biāo)。

　　4.3.2.3公司內(nèi)部講師可晉升級別有：初級、中級、高級和特級。

　　4.3.2.4講師級別必須依次遞升，不得跳級。

　　4.3.3內(nèi)部講師級別評選標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　（1）初級講師：

　　授課時數(shù)：20小時以上

　　授課時數(shù)：均分3.5分以上

　　考核成績：均分70分以上

　　其他要求：

　　1、深入了解本崗位相關(guān)知識與技能，有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗。

　　2、能熟練講授至少兩門專業(yè)課程。

　　3、擔(dān)任講師以來至少開發(fā)一門新課程，并通過總經(jīng)辦和人力資源中心審核。

　　（2）中級講師：

　　授課時數(shù)：30小時以上

　　授課時數(shù)：均分4分以上

　　考核成績：均分80分以上

　　其他要求：

　　1、深入了解本部門相關(guān)知識與技能，具有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗。 2、能熟練講授三門及以上專業(yè)課程。

　　3、擔(dān)任講師以來至少開發(fā)兩門新課程，并通過總經(jīng)辦和人力資源中心審核。

　　（3）高級講師

　　授課時數(shù)：40小時以上

　　授課時數(shù)：均分4.5分以上

　　考核成績：均分85分以上

　　其他要求：

　　1、深入了解公司所有部門知識與技能，具備一定的管理經(jīng)驗。 2、能熟練講授三四門及以上專業(yè)課程，一門綜合類課程。 3、擔(dān)任講師以來至少開發(fā)三門新課程，其中綜合類課程至少一門，并通過總經(jīng)辦和人力資源中心審核。

　　（4）特級講師

　　授課時數(shù)：60小時以上

　　授課時數(shù)：均分4.5分以上

　　考核成績：均分90分以上

　　其他要求：

　　1、深入了解公司各部門知識及技能，具備豐富的管理經(jīng)驗。 2、能熟練講授五門及以上專業(yè)課程，兩門以上綜合類課程。 3、擔(dān)任講師以來至少開發(fā)五門新課程，其中綜合類課程兩門，并通過總經(jīng)辦和人力資源中心審核。

　　4.4、課酬與激勵

　　4.4.1課酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）初級講師

　　工作時間（時/元）——10元

　　非工作時間（時/元）——15元

　　（2）中級講師：

　　工作時間（時/元）——20元

　　非工作時間（時/元）——25元

　　（3）高級講師

　　工作時間（時/元）——30元

　　非工作時間（時/元）——40元

　　（4）特級講師

　　工作時間（時/元）——50元

　　非工作時間（時/元）——60元

　　備注：工作時間是指周一至周五早上8:30-12:00，下午13:30-18:00；其余為非工作時間。

　　4.4.2課酬發(fā)放原則

　　4.4.2.1儲備講師授課不發(fā)放課酬。

　　4.4.2.2培訓(xùn)管理部講師在工作時間內(nèi)授課不發(fā)放課酬。

　　4.4.2.3講師在工作時間內(nèi)為本部門同事授課不發(fā)放課酬。

　　4.4.3內(nèi)部講師激勵政策

　　4.4.3.1同等條件下，內(nèi)部講師優(yōu)先獲得外部培訓(xùn)、團(tuán)隊旅游等學(xué)習(xí)交流機(jī)會。

　　4.4.3.2年度優(yōu)秀講師，可獲得一定數(shù)量的物質(zhì)及精神獎勵。

　　4.4.3.3同等條件下，內(nèi)部講師優(yōu)先獲得薪酬及職級晉升機(jī)會。

培訓(xùn)講師管理制度6

　　第一條：任課講師要保證教室衛(wèi)生，上課前必須打掃衛(wèi)生。

　　第二條：講師要為人師表，嚴(yán)于律己；不許著奇裝異服，不許穿拖鞋。進(jìn)入課堂要精神飽滿；未與培訓(xùn)班相關(guān)工作人員協(xié)商，不能隨意調(diào)課、停課。

　　第三條：對缺課的學(xué)員要主動聯(lián)系安排時間給予補(bǔ)課。

　　第四條：課上要充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，共同督促學(xué)員學(xué)習(xí)。

　　第五條：培訓(xùn)思路要清晰，由淺入深，由表及里，注意培養(yǎng)學(xué)員的思考能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)；課堂培訓(xùn)要輕松有序，活而不亂；課堂上不忽略任何學(xué)員；要引導(dǎo)發(fā)言不積極的學(xué)員積極發(fā)言；對回答問題比較積極到位的'學(xué)員必須給予鼓勵或夸獎；要靈活處理突發(fā)事件。

　　第六條：講師要有縱覽全班，掌控全局的能力。上課時無論是把每一個學(xué)員盡收眼底，還是對所講內(nèi)容把握好（哪些是重點(diǎn)，如何提高本次培訓(xùn)效果等）。

　　第七條：每上三次課，必須進(jìn)行學(xué)情分析，針對不同情況給予相應(yīng)處理。對領(lǐng)悟性差、進(jìn)步不大或存在問題的學(xué)員進(jìn)行個別指導(dǎo)。

培訓(xùn)講師管理制度7

　　為使內(nèi)訓(xùn)工作能有效的開展，必須擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的內(nèi)訓(xùn)人員團(tuán)隊。建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，是公司建設(shè)學(xué)習(xí)與發(fā)展型組織進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)、管理和激勵等，依據(jù)本制度執(zhí)行。

　　一、內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)

　　1、擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，是每一位員工的榮譽(yù)。各級管理人員及技術(shù)專家均有承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)師的義務(wù)。

　　2、根據(jù)員工內(nèi)訓(xùn)與發(fā)展工作的實(shí)際需求，開發(fā)、實(shí)施和更新各類管理內(nèi)訓(xùn)課程及技術(shù)內(nèi)訓(xùn)課程。

　　3、對公司或部門的內(nèi)訓(xùn)活動的有效組織和順利開展負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考勤、考核、測試、閱卷、評估；

　　4、負(fù)責(zé)編寫與完善相關(guān)內(nèi)訓(xùn)教材、教案（含PPT文件）與考題，并在第二次內(nèi)訓(xùn)時更新。

　　5、負(fù)責(zé)參與公司年度內(nèi)訓(xùn)效果評估、總結(jié)，對內(nèi)訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部內(nèi)訓(xùn)主管完善公司內(nèi)訓(xùn)體系、內(nèi)訓(xùn)計劃的任務(wù)達(dá)成。

　　二、內(nèi)訓(xùn)師隊伍的來源與構(gòu)成分工

　　1、內(nèi)訓(xùn)師的來源：一是各級管理者，各級管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職內(nèi)訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各部門的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的主要內(nèi)訓(xùn)師。

　　2、內(nèi)訓(xùn)師隊伍的構(gòu)成：公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍由助理內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、高級內(nèi)訓(xùn)師構(gòu)成。

　　（1）助理內(nèi)訓(xùn)師：主要開發(fā)和講授新員工崗前內(nèi)訓(xùn)及在崗員工的崗位技能內(nèi)訓(xùn)課程等；

　　（2）內(nèi)訓(xùn)師：主要開發(fā)和講授基層員工的內(nèi)訓(xùn)課程，包括新員工崗前內(nèi)訓(xùn)及在崗員工的崗位技能內(nèi)訓(xùn)等；

　　（3）高級內(nèi)訓(xùn)師：主要開發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的內(nèi)訓(xùn)課程，包括新員工入司內(nèi)訓(xùn)、各類管理內(nèi)訓(xùn)和技術(shù)內(nèi)訓(xùn)等。

　　三、內(nèi)訓(xùn)師的管理

　　1、內(nèi)訓(xùn)師候選人的推薦

　　（1）助理內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講的專業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾在部門講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動累計達(dá)20個課時以上；

　　（2）內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，主講的專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾在公司講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動累計達(dá)10個課時以上；

　　（3）高級內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾有講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動累計達(dá)30個課時以上；

　　2、助理內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、高級內(nèi)訓(xùn)師的任職資格

　　助理內(nèi)訓(xùn)師：

　　（1）具有講授內(nèi)訓(xùn)課程的愿望和責(zé)任感，普通話流利，思路清晰，良好的演講與表達(dá)能力；

　　（2）具有良好的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神；

　　（3）具有所講授課程相關(guān)的知識結(jié)構(gòu)和一年以上的`實(shí)踐經(jīng)驗，熟練運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具；

　　（4）具有組織實(shí)施內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動累計達(dá)10課時以上的工作經(jīng)驗；

　　（5）已能夠開發(fā)或再開發(fā)一門以上的專業(yè)內(nèi)訓(xùn)課件。

　　（6）技術(shù)類助理內(nèi)訓(xùn)師具備實(shí)地操作與講解的能力。

　　內(nèi)訓(xùn)師：

　　（1）具有講授內(nèi)訓(xùn)課程的較強(qiáng)愿望和責(zé)任感，普通話流利，良好的演講與表達(dá)能力，思路清晰；

　　（2）具有優(yōu)秀的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神；

　　（3）具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)理論知識和兩年以上的實(shí)踐經(jīng)驗，熟練運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具；

　　（4）具有講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動累計達(dá)20課時以上的工作經(jīng)驗，并具有良級以上的10次授課記錄；

　　（5）已能夠結(jié)合具體工作和企業(yè)發(fā)展情況深入開發(fā)或再開發(fā)兩門以上專業(yè)內(nèi)訓(xùn)課件。

　　（6）技術(shù)類內(nèi)訓(xùn)師具備較強(qiáng)的實(shí)地操作及課堂講解的能力。

培訓(xùn)講師管理制度8

　　1.0目的

　　為增強(qiáng)公司核心競爭力，打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊，提高員工的管理素質(zhì)和工作效率，有序開展各項培訓(xùn)，使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本制度。

　　2.0適用范圍

　　本制度適用于公司及所屬各分子公司和辦事處，XX供應(yīng)鏈管理公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)參照使用。

　　3.0培訓(xùn)原則

　　3.1全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)和工作能力，全體員工都應(yīng)充分認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性；

　　3.2針對性：培訓(xùn)要有目的，針對實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行；

　　3.3計劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，并按計劃嚴(yán)格執(zhí)行；

　　3.4全程性：培訓(xùn)工作要貫穿培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后等全過程；

　　3.5全面性：內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來，培訓(xùn)方式和對象的不同分為新員工崗前培訓(xùn)、內(nèi)部專題培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等；

　　3.6跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓(xùn)效果。

　　4.0權(quán)責(zé)分工

　　4.1綜合部權(quán)責(zé)

　　4.1.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的制定、完善、修訂等工作；

　　4.1.2負(fù)責(zé)年度計劃、預(yù)算的制定與分解，嚴(yán)格把控培訓(xùn)的實(shí)施情況與費(fèi)用的使用情況；

　　4.1.3負(fù)責(zé)各項培訓(xùn)會議的策劃組織工作；

　　4.1.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)物料的采購申請、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)等工作；

　　4.1.5負(fù)責(zé)培訓(xùn)外部機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審核、課程甄選以及外出學(xué)習(xí)人員的手續(xù)辦理等工作；

　　4.1.6負(fù)責(zé)檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況、培訓(xùn)效果的跟蹤和評估；

　　4.1.7負(fù)責(zé)課件收集、保管。

　　4.2各部門權(quán)責(zé)

　　4.2.1呈報部門培訓(xùn)計劃；

　　4.2.2制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

　　4.2.3收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

　　4.2.4配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流工作；

　　4.2.5協(xié)助確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；

　　4.2.6協(xié)助開展新課程的開發(fā)、各項人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行。

　　5.0培訓(xùn)計劃

　　5.1培訓(xùn)需求調(diào)查

　　5.1.1在參訓(xùn)對象分析基礎(chǔ)上，展開對參訓(xùn)對象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，同時結(jié)合績效考核中產(chǎn)生的.問題點(diǎn)，明確培訓(xùn)要解決的問題與培訓(xùn)目的；

　　5.1.2培訓(xùn)需求調(diào)查以年度開展，每年12月開展次年度整體需求調(diào)查和匯總；

　　5.1.3對培訓(xùn)需求調(diào)查需進(jìn)行可行性分析，形成分析報告。

　　5.2培訓(xùn)計劃編制：

　　5.2.1匯總各部門提交的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)課程、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)預(yù)算等，確保培訓(xùn)計劃的可執(zhí)行性；

　　5.2.2在完成需求調(diào)查后，在次年1月底完成本年度培訓(xùn)計劃編制；

　　5.3培訓(xùn)計劃落實(shí)：綜合部以季度為單位，定期對培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。

　　5.4培訓(xùn)計劃調(diào)整：如公司當(dāng)年戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)調(diào)整，可根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓(xùn)計劃進(jìn)行臨時調(diào)整，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；如需在年度計劃外增加培訓(xùn)，可由需求部門提出申請，并在一周內(nèi)按照流程報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　6.0培訓(xùn)分類

　　6.1新員工培訓(xùn)：主要針對入職新員工進(jìn)行的培訓(xùn)，包含公司簡介、企業(yè)文化、歷史及前景、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)、商務(wù)禮儀、相關(guān)制度流程等。

　　6.2全員培訓(xùn)：針對全員進(jìn)行的素質(zhì)類、管理能力類等提升培訓(xùn)或發(fā)展戰(zhàn)略、新制度、新政策等的普及培訓(xùn)。

　　6.3人才梯隊培養(yǎng)：主要針對大學(xué)生及內(nèi)部儲備干部的人才梯隊建設(shè)開展，設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，并由內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)組成。

　　6.4部門培訓(xùn)：各部門自行組織的針對部門實(shí)際工作開展情況進(jìn)行的崗位技能提升培訓(xùn)。

　　6.5外派培訓(xùn)：對管理崗位或部門推薦員工安排的外派學(xué)習(xí)，包含全日制、EBA、技能提升班等各種形式。

　　6.6外聘培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)需求，聘請外部講師前來公司授課

　　7.0培訓(xùn)實(shí)施

　　7.1培訓(xùn)周期

　　7.1.1新員工培訓(xùn)：課程周期3-5天，通常為入職次日開展，特殊情況根據(jù)實(shí)際安排時間和課程設(shè)計；

　　7.1.2全員培訓(xùn)：根據(jù)當(dāng)年度工作安排進(jìn)行課程安排和設(shè)計；

　　7.1.3部門培訓(xùn)：根據(jù)部門當(dāng)年度培訓(xùn)安排進(jìn)行。以本部門工作技能提升學(xué)習(xí)為主；

　　7.1.4外派學(xué)習(xí)：根據(jù)年度培訓(xùn)計劃安排；

　　7.1.5外聘培訓(xùn)：根據(jù)外部講師課程安排進(jìn)行。

　　7.2實(shí)施

　　7.2.1綜合部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)前三天發(fā)布培訓(xùn)通知，各部門根據(jù)培訓(xùn)通知做好人員工作安排，并提前做好部署傳達(dá)，保證培訓(xùn)的正常實(shí)施；

　　7.2.2內(nèi)部培訓(xùn)考勤與課堂紀(jì)律管理。

　　7.2.2.1考勤紀(jì)律

　　①按時上課，開課30分鐘以內(nèi)遲到人員，按遲到處理；

　　②在開課后30分鐘內(nèi)未到者一律視為曠課；

　　③不得無故缺席，因故不能參加培訓(xùn)的人員應(yīng)向部門主管請假，并提前半天向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人上交請假單，無故缺席者，作曠工處理，在課程未結(jié)束時無故退場，一律視為早退；

　　7.2.2.2課堂紀(jì)律

　　①培訓(xùn)過程中請自覺攜帶筆、筆記本等工具，并適當(dāng)作好記錄；

　　②上課時不得隨意走動，手機(jī)必須調(diào)至靜音或者關(guān)閉狀態(tài)；

　　③不得隨意亂扔雜物，保持課堂環(huán)境整潔；

　　④離開培訓(xùn)場地前將個人隨身物品帶走并將座椅歸位； ⑤課堂內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；

　　⑥尊重授課教師，不得在課堂內(nèi)喧嘩，如有重要事項需要接聽手機(jī)，請移步至培訓(xùn)課室外。

　　7.2.2.3考試與考核：

　　①新員工培訓(xùn)：所有新員工均需要在入職第一個月內(nèi)參加新員工培訓(xùn)并通過考試（考試及格分?jǐn)?shù)為60分，滿分100分），未通過者將進(jìn)行再次培訓(xùn)，再次培訓(xùn)結(jié)束未通過考試者，不予錄用；

　　②全員培訓(xùn)：根據(jù)課程安排考試或總結(jié)，其中總結(jié)于培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)上交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處；

　　③部門內(nèi)訓(xùn)：各部門根據(jù)年度培訓(xùn)安排，于培訓(xùn)開始前一周上交當(dāng)期培訓(xùn)計劃并做好記錄，綜合部負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)檢查學(xué)員筆記并將培訓(xùn)記錄進(jìn)行存檔；

　　④外訓(xùn)人員需要在培訓(xùn)回來一周內(nèi)向綜合部提交全部培訓(xùn)資料（包含課件、書本、音頻等），并遵循綜合部安排的時間進(jìn)行二次轉(zhuǎn)訓(xùn)工作。

　　⑤外聘培訓(xùn)：受訓(xùn)人員需做好培訓(xùn)日記及認(rèn)真完成培訓(xùn)測試，綜合部負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)檢查學(xué)員筆記并將培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)測試結(jié)果進(jìn)行存檔。

　　8.0培訓(xùn)積分管理

　　8.1培訓(xùn)考核成績換算為培訓(xùn)積分，記入員工檔案，作為員工調(diào)薪、升職的重要參考依據(jù)；

　　8.2培訓(xùn)積分分值確定：由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，因此將課程分值分為以下幾個檔次：

　　8.2.1通用課程類：主要指素質(zhì)類、管理能力類、制度學(xué)習(xí)類等方面的培訓(xùn)課程；本類課程分值為2分；

　　8.2.2業(yè)務(wù)技能類：主要指與本崗位工作直接相關(guān)的、有助于工作技能提升的課程；本類課程分值為4分；

　　8.2.3管理研修類：主要指中高級管理研修或訓(xùn)練課程；本類課程分值為6分；

　　8.2.4參加外部培訓(xùn)：參照前三項課程分類的分值執(zhí)行； 8.2.5證書認(rèn)證學(xué)習(xí)：主要指員工個人通過學(xué)習(xí)取得的各類資格認(rèn)證證書；本類取得證件后的分值為3分。

　　8.3培訓(xùn)積分的使用：培訓(xùn)積分的分值是衡量個人學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，將作為員工調(diào)薪、晉升的重要參考依據(jù)之一。每年12月，綜合部將統(tǒng)計培訓(xùn)積分并進(jìn)行排名公示。

　　9.0培訓(xùn)評估

　　9.1培訓(xùn)評估內(nèi)容

　　9.1.1培訓(xùn)講師評估：評估培講師的授課方式、現(xiàn)場氛圍、課程契合度等方面；

　　9.1.2培訓(xùn)效果評估：從培訓(xùn)目的的達(dá)成情況、學(xué)員對課程的評價等方面來對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；

　　9.1.3培訓(xùn)組織評估：從培訓(xùn)通知、培訓(xùn)場地和物料、培訓(xùn)紀(jì)律等方面進(jìn)行評估。

　　9.2培訓(xùn)評估方法

　　9.2.1問卷調(diào)查的方法：通過學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表來收集培訓(xùn)收益評估、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)組織評估的意見；

　　9.2.2考核考試、培訓(xùn)總結(jié)、課堂作業(yè)的方式，主要用于評估培訓(xùn)收益。

　　9.3培訓(xùn)評估報告：由培訓(xùn)組織實(shí)施負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)評估表、簽到記錄、考核成績等編寫，經(jīng)運(yùn)營副總簽字后存檔備案。

　　10.0培訓(xùn)協(xié)議

　　10.1綜合部職責(zé)

　　10.1.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)方式的核定；

　　10.1.2負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的起草、制定、修訂等；

　　10.1.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的簽訂、服務(wù)期限的約定和簽署、培訓(xùn)費(fèi)用的審核等；

　　10.1.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的登記、存檔、借閱、服務(wù)期限的監(jiān)督執(zhí)行。 10.2培訓(xùn)員工職責(zé)

　　10.2.1員工完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明；

　　10.2.2遵守公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項規(guī)章制度；

　　10.2.3維護(hù)公司的形象和利益；

　　10.2.4培訓(xùn)結(jié)束后提交培訓(xùn)資料，完成二次轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。

　　10.3公司職責(zé)

　　10.3.1按照協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用；

　　10.3.2做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作；

　　10.3.3對培訓(xùn)協(xié)議的有效性及執(zhí)行進(jìn)行審核，確保公司利益不受損失。

　　10.4協(xié)議主要內(nèi)容

　　10.4.1培訓(xùn)的服務(wù)事項；

　　10.4.2培訓(xùn)時間與方式；

　　10.4.3培訓(xùn)項目與內(nèi)容；

　　10.4.4培訓(xùn)收益與要求；

　　10.4.5培訓(xùn)費(fèi)用：指公司出資和報銷的總費(fèi)用，包含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)等，不包含工資、獎金、福利、社保等方面；

　　10.4.6公司的責(zé)任與義務(wù)；

　　10.4.7員工的責(zé)任與義務(wù)；

　　10.4.8服務(wù)年限約定與違約賠償。

　　10.5服務(wù)期限約定標(biāo)準(zhǔn)

　　10.5.12000元<培訓(xùn)費(fèi)用≤5000元，員工為公司服務(wù)時間12個月；

　　10.5.25000元<培訓(xùn)費(fèi)用≤10000元，員工為公司服務(wù)時間為24個月；

　　10.5.310000元﹤培訓(xùn)費(fèi)用≤20000元，員工為公司服務(wù)時間為36個月；

　　10.5.4培訓(xùn)費(fèi)用＞20000元，員工與公司雙方協(xié)商服務(wù)時間；

　　10.5.6服務(wù)期的起始時間以培訓(xùn)結(jié)束日開始計算。培訓(xùn)費(fèi)用包括：報名費(fèi)，學(xué)雜費(fèi)，住宿費(fèi)，餐費(fèi)，交通費(fèi)等。

　　10.5.7入職簽訂公司員工外訓(xùn)協(xié)議書。

　　11.0附則

　　11.1本制度由綜合部解釋，經(jīng)總經(jīng)理簽批后實(shí)施，修訂時亦同。

　　11.2本制度實(shí)施后，原有培訓(xùn)相關(guān)文件中的內(nèi)容如有與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。

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