【精】企業(yè)人員管理制度
在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)人員管理制度，歡迎大家分享。
企業(yè)人員管理制度1
第1章總則
第1條目的。為了使本企業(yè)的員工了解并學習先進的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高員工素質(zhì)，滿足本企業(yè)現(xiàn)實業(yè)務(wù)和未來發(fā)展需求，特制定本制度。
第2條因為工作性質(zhì)需要或晉升后任職新工作的需要，個人或部門推薦人員提出申請報送人力資源部審議，呈總經(jīng)理審批后可參加外派培訓，并依人力資源部及財務(wù)部管理制度辦理外派培訓手續(xù)。
第2章外派培訓管理規(guī)定
第3條外派培訓人員的資格
（1）參加外派學習的人員應(yīng)首先滿足外派項目對人員學歷、能力等方面的要求。
（2）如無特殊批準，滿足參加外派學習資格的人員應(yīng)為已在本企業(yè)工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長期工作的員工。
第4條外派培訓的內(nèi)容
外派培訓的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定的技術(shù)職業(yè)資格評定方面的培訓本企業(yè)必需的特殊專業(yè)知識或技能培訓、海內(nèi)外參觀和交流考察、mba（emba）進修培訓、中高層經(jīng)理的碩士或博士的學歷培訓等。
第5條本企業(yè)人力資源部和各部門于上一年度末提出外派培訓計劃并報總經(jīng)理批準，下一年度的外派培訓原則上按此計劃嚴格執(zhí)行。
第6條參加外派培訓的員工應(yīng)填寫《員工培訓申請表》，由人力資源部進行資格審查和核準；臨時決定的外派項目，申請人須首先填寫《外派培訓申請表》，并經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批后報人力資源部備案。
第7條企業(yè)統(tǒng)一支付每人平均外派培訓費用5000元以上的培訓，受訓員工應(yīng)與企業(yè)簽訂《培訓協(xié)議》，雙方簽字后作為《勞動合同》的附件執(zhí)行。《培訓協(xié)議》一式兩份，受訓員工和企業(yè)各執(zhí)一份。工資待遇按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。
第8條對無需簽訂培訓合同的.外派培訓人員，培訓期間應(yīng)視其正常上班，薪金發(fā)放標準按本企業(yè)相關(guān)薪金制度執(zhí)行。
第9條取得學歷的培訓，培訓費用由員工先行支付。受訓員工取得學位后，憑學位證書、畢業(yè)論文、學費發(fā)票可獲得一定比例的學費報銷，并為企業(yè)服務(wù)滿一定期限（具體如下表所示）。未滿服務(wù)期限約定的，需支付違約金，違約金計算方式是：未滿期限的比例×報銷金額×3。
學歷培訓報銷一覽表
取得學歷學位報銷學費比例服務(wù)期限
學士60%2年
碩士80%3年
博士100%約定
第10條參加外派培訓的人員返回后，應(yīng)于上班后五日內(nèi)將培訓教材、書籍、學習筆記、培訓記錄和資格證書等有關(guān)資料送交人力資源部審核，部分材料由人力資源部歸檔保管，其受訓成績也應(yīng)當?shù)怯浀健秵T工培訓記錄表》。如培訓項目為海內(nèi)外參觀和考察，須提交《參觀考察報告書》給人力資源部，供考核之用。
第11條參加外派培訓的人員返回后，應(yīng)提交參訓報告，并將所學知識整理成冊，有選擇的列為培訓教材，并擔任相關(guān)講座的講師，將培訓所學的知識、技能傳授給相關(guān)人員。
第12條外派培訓人員的費用須在返回后七個工作日內(nèi)經(jīng)本部門經(jīng)理和主管副總批準、人力資源部和相關(guān)主管報銷的部門審核后，辦理報銷手續(xù)。
第13條差旅費報銷時，應(yīng)先送人力資源部確定受訓資料是否全部送回。人力資源部經(jīng)過核查后，要在報銷單據(jù)上注明，如未經(jīng)人力資源部確認，財務(wù)部不予報銷辦理。
第14條取得學歷的培訓，一般于業(yè)務(wù)時間去學習，培訓費用由員工先行支付。受訓員工取得學位后，憑學位證書、畢業(yè)論文、學費發(fā)票可獲得一定比例的學費報銷，并為企業(yè)服務(wù)滿一定期限。
第3章附則
第15條本制度呈報總經(jīng)理審核批準后頒布實施。
第16條本制度中未盡事宜，可隨時進行修改和增補，并呈報總經(jīng)理審核批準后生效。
企業(yè)人員管理制度2
一、總則
目的是為落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，加強對特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的管理，規(guī)范特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員安全作業(yè)，保障安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于我公司特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員和在我公司從事特種作業(yè)的人員，作業(yè)人員包括：電工、司爐工、化驗工、化工操作工、其他相關(guān)作業(yè)人員等工種，以下統(tǒng)稱為特種作業(yè)人員。
三、規(guī)定內(nèi)容
3、1特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須按照國家關(guān)于《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》及其他有關(guān)規(guī)定進行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學習和實際操作訓練。經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓機構(gòu)培訓與考核合格后，持有相關(guān)行政管理機構(gòu)核發(fā)的有效操作證件方能上崗作業(yè)。
3、2特種作業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位及工種的.安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格按照相關(guān)規(guī)程進行操作。
3、3特種作業(yè)人員作業(yè)前須對設(shè)備及周圍環(huán)境進行檢查，清除周圍影響安全作業(yè)的物品，嚴禁設(shè)備沒有停穩(wěn)進行維護、檢修、焊接、清掃等違章行為。焊工作業(yè)（含明火作業(yè)）時必須對周圍的設(shè)備、設(shè)施、物品進行安全保護或隔離，嚴格遵守廠內(nèi)用電、動火審批程序。
3、4特種作業(yè)人員必須正確使用個人防護用品用具，嚴禁使用有缺陷的防護用品用具。
3、5安裝、檢修、維護等作業(yè)時必須嚴格遵守安全作業(yè)技術(shù)規(guī)程，作業(yè)結(jié)束后必須清理現(xiàn)場殘留物，防止遺留事故隱患，因作業(yè)疏忽或違章操作而造成安全事故的，視情節(jié)按照有關(guān)規(guī)章制度追究責任人責任，或移交司法機關(guān)處理。
3、6特種作業(yè)人員在操作期間，發(fā)覺視力障礙，反應(yīng)遲緩，體力不支，血壓上升等身體不適等有危及安全作業(yè)的情況時，應(yīng)立即停止作業(yè)，任何人不得強行命令或指揮其進行作業(yè)。
3、7特種作業(yè)人員在工具缺陷、作業(yè)環(huán)境不良的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，且無可靠防護用品和無可靠防范措施情況下，有權(quán)拒絕作業(yè)。
3、8各車間應(yīng)加強規(guī)范化管理，對特種作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的違章行為，及時進行糾正和教育。
3、9安全管理人員、安全員有權(quán)對違章從事特種作業(yè)工作的行為進行制止和處理。
3、10特種作業(yè)人員的培訓、發(fā)證和復審
3、10、1需要增加使用特種作業(yè)人員時，以書面報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，報公司人力資源部核準后，由相關(guān)部門組織招聘或培訓和考核。
3、10、2特種作業(yè)人員在培訓期間安排其參加脫產(chǎn)培訓，受培訓人員必須按時參加學習，參加考核。
3、11健全特種作業(yè)人員管理檔案，不得隨意變動特種作業(yè)人員的崗位。如遇作業(yè)者本人不適合該工作崗位或本單位因生產(chǎn)實際需要變動，必須事先報告公司人力資源部和安全管理部門同意，方可變動。
3、12特種作業(yè)人員到期復審和新增特種作業(yè)人員的初審，由公司人力資源部和安全環(huán)保部負責組織提醒，組織相關(guān)人員到相關(guān)部門進行培訓。
3、13特種作業(yè)人員操作證件到期需要繼續(xù)復審的，應(yīng)當至少提前二個月將復審人員名單提供給公司人力資源部和安全環(huán)保部。
3、14生產(chǎn)部對我廠特種作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)活動進行安全監(jiān)督和指導，對特種作業(yè)人員資料檔案進行備份。
3、15外來人員在我廠從事特種作業(yè)的，特種作業(yè)人員應(yīng)當遵守本規(guī)定，生產(chǎn)部應(yīng)將本規(guī)定落實到外來作業(yè)人員或單位，確保安全作業(yè)。
四、附則
4、1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
4、2本制度由生產(chǎn)部負責解釋。
4、3本制度自下發(fā)之日起施行。
企業(yè)人員管理制度3
第一條財務(wù)人員在會計工作中應(yīng)當遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
第二條財務(wù)人員應(yīng)當熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的專業(yè)知識和技能適應(yīng)所從事工作的要求。
第三條財務(wù)人員應(yīng)當熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，并結(jié)合實際工作進行廣泛宣傳。
第四條財務(wù)人員應(yīng)當按照會計制度、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和要求進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。
第五條財務(wù)人員辦理會計事務(wù)應(yīng)當實事求是、客觀公正。
第六條財務(wù)人員應(yīng)當熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理情況，運用掌握的會計信息和會計方法，為改善單位內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。
第七條財務(wù)人員應(yīng)當保守本單位的商業(yè)秘密。除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導人同意外，不得私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。
第八條公司和子公司應(yīng)當定期檢查財務(wù)人員遵守職業(yè)道德的情況，并作為會計財務(wù)人員晉升、晉級、聘任專業(yè)職務(wù)、表彰獎勵的重要考核依據(jù)。
第九條財務(wù)人員工作調(diào)動或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。沒有辦清交接手續(xù)的，不得調(diào)動或者離職。
第十條移交人對移交會計資料的.合法性、真實性承擔法律責任。如因未辦妥會計資料、憑證檔案的移交和未了事項的說明而造成手續(xù)不清、帳務(wù)混亂，甚至經(jīng)濟損失，監(jiān)交人和接交人均應(yīng)承擔責任。
第十一條接替人員應(yīng)當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。
第十二條財務(wù)人員辦理移交手續(xù)前，必須及時做好以下工作：
（一）整理應(yīng)該移交的各項資料，對未了事項寫出書面材料。
（二）編制移交清冊，列明應(yīng)當移交的會計憑證、會計帳簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、發(fā)票、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容；在移交清冊中列明會計軟件及密碼、會計軟件數(shù)據(jù)磁盤等有關(guān)資料、實物的內(nèi)容。
第十三條財務(wù)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交。一般財務(wù)人員交接，由會計機構(gòu)負責人監(jiān)交；公司會計機構(gòu)負責人交接，由財務(wù)分管領(lǐng)導負責監(jiān)交；子公司的會計機構(gòu)負責人交接，由子公司負責人、公司財務(wù)部派人共同監(jiān)交。
第十四條移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交，接替人員要逐項核對點收。
（一）現(xiàn)金、有價證券要根據(jù)會計帳簿有關(guān)記錄進行點交。庫存現(xiàn)金、有價證券必須與會計帳簿記錄保持一致。不一致時，移交人員必須限期查清。
（二）會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須完整無缺。如有短缺，必須查明原因，并在移交清冊中注明由移交人員負責。
（三）銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，如不一致，應(yīng)當編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符；各種財產(chǎn)物資和債權(quán)債務(wù)的明細帳戶余額要與總帳有關(guān)帳戶余額核對相符。
（四）移交人員經(jīng)管的票據(jù)、印章和其他實物等，必須交接清楚；移交人員對會計電算化有關(guān)電子數(shù)據(jù)在實際操作狀態(tài)下進行交接。
第二十二條會計機構(gòu)負責人移交時，還必須將全部財務(wù)會計工作、重大財務(wù)收支和財務(wù)人員的情況等，向接替人員詳細介紹。對需要移交的遺留問題，應(yīng)當寫出書面材料。
第二十三條交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人員要在移交清冊上簽名或者蓋章。
第二十四條移交清冊一般應(yīng)當填制一式數(shù)份，交接雙方各執(zhí)一份，監(jiān)交人一份，本公司財務(wù)檔案保管人存一份。
第二十五條接替人員應(yīng)當繼續(xù)使用移交的會計帳簿，不得自行另立新帳，以保持會計記錄的連續(xù)性。
第二十六條財務(wù)人員臨時離職或者因病不能工作且需要接替或者代理的，會計機構(gòu)負責人或單位領(lǐng)導人必須指定有關(guān)人員接替或代理，并辦理交接手續(xù)。
單位撤銷時，必須留有必要的財務(wù)人員，會同有關(guān)人員辦理清理工作，編制決算。未移交前，不得離職。單位合并、分立的，其會計工作交接手續(xù)依此規(guī)定辦理。
企業(yè)人員管理制度4
一、范圍
本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員的安全管理。
二、引用標準
《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》
三、定義
1、特種作業(yè)——對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)，稱特種作業(yè)。
2、特種作業(yè)人員——直接從事特種作業(yè)的人員稱特種作業(yè)人員。
四、職責
1、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓，由取得培訓資格的單位負責，考核和發(fā)證有安監(jiān)部門負責。
2、企業(yè)安全辦公室對特種作業(yè)人員日常管理和本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
五、特種作業(yè)人員范圍
1、電工作業(yè)；
2、金屬焊接（切割）作業(yè)；
3、起重機械（含電梯）作業(yè)；
4、廠內(nèi)機動車輛駕駛；
5、登高架設(shè)作業(yè)
6、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗）；
7、壓力容器操作；
8、制冷作業(yè)；
9、爆破作業(yè)；
10、危險物品作業(yè)；
11、經(jīng)國家安監(jiān)局批準的其它作業(yè)。
六、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件
1、年滿18周歲至45周歲；
2、身體健康，無妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；
3、初中以上文化程度，具有相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格；
4、符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要的其它條件。
七、培訓
1、需要從事特種作業(yè)的'人員，由所在單位報上級安全辦公室審核批準后，報區(qū)負責培訓的單位統(tǒng)一培訓。
2、從事特種作業(yè)的人員，經(jīng)安全技術(shù)培訓，取得《特種作業(yè)操作證》后，方可上崗操作。
3、按國家有關(guān)規(guī)定及時辦理《特種作業(yè)操作證》的復審手續(xù)。
八、日常管理
1、特種作業(yè)人員所在單位要加強對特種作業(yè)人員的管理，需要從事特種作業(yè)的人員，必須由所有單位報鎮(zhèn)安全辦公室審核批準，參加培訓，持證上崗。
2、對無證人員從事特種作業(yè)的，按照國家有關(guān)規(guī)定給予批評教育或處罰。
3、從事特種作業(yè)的人員，必須嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工作業(yè)。對違章作業(yè)造成事故的特種作業(yè)人員，按有關(guān)規(guī)定處理。
企業(yè)人員管理制度5
1.0總則
為落實總承包企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責任，加強對勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位及人員的安全管理，全面提升項目綜合管理水平，制定本制度。
2.0編制依據(jù)
中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》
建設(shè)部《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》
3.0適用范圍
本制度適用于公司項目直屬施工隊、工程勞務(wù)分包商、專業(yè)分包商作業(yè)隊及人員的安全管理。
4.0施工資質(zhì)
4. 1對工程分包單位資質(zhì)驗證
①審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
②審核企業(yè)性質(zhì)。
③審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。
④審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進入當?shù)卦S可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
⑤審核安全生產(chǎn)許可證及三類人員（企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、專職安全員）安全考核合格證，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。
4.2對勞務(wù)分包單位核驗
①審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、健康證、特殊工種資格證）。
②審核證件有效性，是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。
4.3分包單位的選擇
①從公司發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
②從公司發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。
③對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。
4.4分包合同簽訂要求
①必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。
②簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。
③合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。
4.5分包隊伍進場
①項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。
②以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求
③交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄
④總包方負責協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
⑤合同施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施筆防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。
4.6分包隊伍施工過程安全控制
①分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助項目對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
②分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包單位各項規(guī)章制度，服從和接受總包的.監(jiān)督管理。
③分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須經(jīng)過項目入場驗收合格后方能使用。
④分包隊伍各施工班組必須進行班前安全活動，并進行記錄。
⑤根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定分包單位安全生產(chǎn)管理應(yīng)服從總包單位管理，經(jīng)理部與項目部在進行安全生產(chǎn)應(yīng)對分包單位施工的工程項目進行安全生產(chǎn)檢查，檢查的結(jié)果應(yīng)給分包單位一份。對施工中查出的分包單位的安全隱患，下達隱患整改通知單交給分包單位，整改完成后，經(jīng)經(jīng)理部和項目部檢查，合格后才能銷項。
⑥市、區(qū)安監(jiān)站安全檢查下達的隱患整改通知單中涉及到分包單位的隱患，由項目部督促分包單位按“三定方針”整改，拒不整改者，按合同條款罰款，責令停工整改，直到終結(jié)合同。
⑦分包單位出現(xiàn)的安全事故，按合同條款和公司規(guī)章制度處罰。
⑧項目部必須對分包單位人員資格，進行審查登記，并將其資格證書復印存檔。
⑨分公司、經(jīng)理部、項目部對分包單位人員資格必須嚴格管理，以確保分包工程項目安全生產(chǎn)工作順利進行。
4.7甲方分包的管理
①原則上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對其檢查、監(jiān)督和管理。
②業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
③建立分包方評價檔案。
④項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。
⑤公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。
⑥分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。
5.0安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
5.1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)滿足下列要求，并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加：
（1）建筑施工總承包資質(zhì)序列企業(yè)：特級資質(zhì)不少于6人；
一級資質(zhì)不少于4人；二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人。
（2）建筑施工專業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè)：一級資質(zhì)不少于3人；
二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于2人。
（3）建筑施工勞務(wù)分包資質(zhì)序列企業(yè)：不少于2人。
（4）建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機構(gòu)（以下簡稱分支機構(gòu)）應(yīng)依據(jù)實際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專職安全生產(chǎn)管理人員。
5.2建筑施工企業(yè)應(yīng)當實行建設(shè)工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員委派制度。建設(shè)工程項目的專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當定期將項目安全生產(chǎn)管理情況報告企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
5.3建筑施工企業(yè)應(yīng)當在建設(shè)工程項目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。建設(shè)工程實行施工總承包的，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。
5.4安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的主要職責：
（1）貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；
（2）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；
（3）編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案并組織演練；
（4）保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；
（5）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案；
（6）開展項目安全教育培訓；
（7）組織實施項目安全檢查和隱患排查；
（8）建立項目安全生產(chǎn)管理檔案；
（9）及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。
5.5項目專職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責：
（1）負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；
（2）現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；
（3）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；
（4）對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改；
（5）對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；
（6）依法報告生產(chǎn)安全事故情況。
5.6總承包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當滿足下列要求：
（1）建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：
① 1萬平方米以下的工程不少于1人；
② 1萬～5萬平方米的工程不少于2人；
③ 5萬平方米及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
（2）土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價配備：
① 5000萬元以下的工程不少于1人；
② 5000萬～1億元的工程不少于2人；
③ 1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
5.7分包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當滿足下列要求：
（1）專業(yè)承包單位應(yīng)當配置至少1人，并根據(jù)所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。
（3）勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)當配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員；
50人-200人的，應(yīng)當配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應(yīng)當配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。
6.0人員管理
6.1分包單位作業(yè)人員在施工生產(chǎn)過程中必須嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理制度，施工生產(chǎn)過程中嚴格落實各項安全防護措施，正確穿戴符合作業(yè)條件的個人勞動防護用品，認真遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。
6.2分包作業(yè)隊應(yīng)積極參加企業(yè)組織開展的各項安全生產(chǎn)活動，不斷提高本單位人員的安全生產(chǎn)意識，保障施工工作人員的安全與健康。
6.3分包單位人員必須尊重和服從總包單位的安全管理，嚴格按照經(jīng)濟合同相關(guān)條款要求加強自身管理，履行分包方的安全生產(chǎn)管理責任。
6.4安全教育培訓及持證上崗制度：
6.4.1分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人須接受安全培訓，考試合格經(jīng)總包單位安全資格審查認可后方可組織施工
6.4.2.分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術(shù)培訓，持證上崗；
6.4.3分包單位作業(yè)人員入場必須接受“三級”安全教育，考試合格后方準進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員有變動，必須按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗作業(yè)；
6.4.4分包單位特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并按照特種作業(yè)及特種作業(yè)人員管理規(guī)定做到持證上崗。
6.4.5分包單位作業(yè)人員更換施工現(xiàn)場或變更工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；
6.4.6分包單位必須參加總包單位組織開展的安全檢查和安全生產(chǎn)例會，極積開展每周一的安全活動。
企業(yè)人員管理制度6
績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。
三、考評的.內(nèi)容和分值
1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：
◆基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；
◆關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內(nèi)容；
2、分值計算：
原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）
四、考評的一般程序
1、項目經(jīng)理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關(guān)鍵績效考核；
2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績效考核由公司對應(yīng)部門進行考評；
3、各級考核人必須嚴格執(zhí)行考評程序；
4、考評結(jié)束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；
企業(yè)人員管理制度7
一、總經(jīng)理職責:
1、企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責。
3、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制。親自帶頭自覺執(zhí)行，并經(jīng)常或定期檢查安全責任制的執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。
4、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
5、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。
6、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
7、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。一旦發(fā)生重大事故要親自指揮、調(diào)度。
8、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。并按照“四不放過”原則組織各類重大事故的調(diào)查處理和整改工作。
9、親自主持并批準全廠安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃，確定全廠的安全生產(chǎn)目標。
10、親自主持并批準重大安全技術(shù)措施和隱患治理計劃，確保安全生產(chǎn)資金的投入，不斷改善勞動條件。
11、每月至少召開一次安全工作會議，研究布置、解決有關(guān)安全的重大問題，并組織實施有關(guān)安全方面的重大決議。
12、關(guān)心職工，愛護職工，積極治理粉塵和有毒有害物質(zhì)，不斷改善職工的勞動環(huán)境。
13、企業(yè)內(nèi)實行各類承包以及與外單位的各項承包合同中，必須有安全技術(shù)指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真審核。
14 、總經(jīng)理不在時，由代理者負責。
二、副總經(jīng)理職責:
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各自管轄的工作范圍內(nèi)協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。
2、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)的具體管理工作。
3、每月至少組織一次全廠性的安全大檢查，并對查出的問題及時解決，對重大安全問題提請廠務(wù)會解決。
4、組織制定、修改全廠性的安全管理制度，各項安全責任制度，勞保標準及安技措施、計劃、規(guī)劃，并提請廠務(wù)會審批后，組織實施。
5、抓好安全教育和安技考核工作，協(xié)助總經(jīng)理組織各類重大事故的調(diào)查和處理工作。
6、對新建、擴建、改建和技術(shù)改造工程要將塵毒治理和安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、審批，同時施工，同時驗收投產(chǎn)。
7、負責對特殊動火和特殊危險作業(yè)的安全措施的審批。
三、工會的安全監(jiān)督職責:
1、工會組織應(yīng)依法對企業(yè)的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，維護職工合法權(quán)益，保護職工的安全與健康。
2、工會有權(quán)對建設(shè)項目的安全設(shè)施與主體工程“三同時”情況進行監(jiān)督，提出意見。
3、工會有權(quán)依法參加安全檢查，事故調(diào)查、處理和善后工作。
4、工會應(yīng)把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入工作議題，積極關(guān)心職工勞動條件的改善。
5、工會應(yīng)協(xié)助安全管理部門搞好安全勞動競賽，合理化建議活動和安全教育培訓，支持總經(jīng)理關(guān)于安全生產(chǎn)的獎懲，開展安全生產(chǎn)的宣傳工作。
四、安全管理部門的安全職責:
1、嚴格貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度及廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、負責制定、修改、補充全廠性的安全管理制度、各項安全責任制度、勞保標準及安技措施、計劃、規(guī)劃，并提請副總經(jīng)理審查總經(jīng)理審批。
3、負責新入廠職工的廠級安全教育和考核工作，負責組織車間進行年度職工安全教育與考核。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)車間、部門違章指揮、強令冒險作業(yè)，有權(quán)當場制止并按有關(guān)規(guī)定考核，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，有權(quán)提出并責令有關(guān)部門限期整改，對整改不合格或未按期完成整改的，按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰，并依據(jù)隱患危害程度和責任大小進行考核。
5、負責及時傳達、學習國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新法規(guī)，并依據(jù)有關(guān)新法規(guī)制定新的安全規(guī)章制度，組織有關(guān)部門對職工進行教育和宣傳。
6、負責調(diào)查、處理各類安全生產(chǎn)事故，依據(jù)事故性質(zhì)及危害及時向經(jīng)理和上級有關(guān)部門匯報，并制定有效的事故防范措施。
7、負責按照“四不放過”原則，依據(jù)本廠安全規(guī)章制度對事故有關(guān)責任人員進行考核，并組織相關(guān)部門對事故涉及人員進行現(xiàn)場安全教育。
8、負責勞保標準的制定，勞保的發(fā)放、檢查，并對購買不合格的勞保用品，有權(quán)要求重新購買，并按有關(guān)規(guī)定考核。
9、負責一類動火的安全檢測、登高作業(yè)、下罐等危險作業(yè)和安全措施審批工作。
10、負責對進廠施工人員進行安全培訓，講解本廠的特點及安全管理制度，檢查施工單位的安全措施落實情況，有權(quán)對違反安全規(guī)定的行為或事項按合同要求進行考核。
11、負責制定本廠年度安全培訓計劃，并按計劃要求認真組織有關(guān)人員進行培訓。
12、負責全廠安全設(shè)施，消防器材和設(shè)施的統(tǒng)一管理。
13、負責事故應(yīng)急預案的編制、修定、審查、培訓;協(xié)助領(lǐng)導組織演練。
五、職能部門負責人的安全職責:
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的'方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行本廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
2、各職能部門要根據(jù)業(yè)務(wù)管理范圍，搞好所管轄部門及具體業(yè)務(wù)中的安全工作。
3、結(jié)合本部門的職能特點，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法則及廠安全生產(chǎn)管理制度，制定本部門安全生產(chǎn)管理制度。
4、每月至少定期召開一次本部門的安全會議，并做好會議記錄。
六、工段長安全職責:
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，工段長對本工段安全生產(chǎn)工作負全面責任。保證國家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本工段的貫徹執(zhí)行。
2、定期召開本工段的安全會議(每月最少一次)，要把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，會議要有記錄。
3、組織制定并實施本工段的安全管理規(guī)定，安全操作規(guī)程和安全應(yīng)急救援預案，并認真貫徹執(zhí)行。
4、認真組織好本工段安全教育、安全培訓和考核工作，抓好對新入廠人員的安全教育和職工換崗、復工教育工作。
5、組織好工段班組安全活動，組織好本工段的安全知識競賽活動，有權(quán)對安全生產(chǎn)有貢獻或事故責任者提出獎懲意見。
6、堅持安全檢查，要深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，負責對本工段內(nèi)消防器材和設(shè)施的管理。
7、負責審批動火安全措施，對危險較大的作業(yè)，必須親臨現(xiàn)場檢查安全措施的落實情況，確保動火安全。
8、對本單位的事故進行調(diào)查分析，及時上報，并采取有力措施防止再次發(fā)生，同時組織事故有關(guān)人員進行現(xiàn)場安全教育，提高職工的安全防范能力。
9、不違章指揮，制止他人違章指揮和作業(yè)。在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并對其進行處罰。
10、在進行新產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)改造或提出技術(shù)措施的同時，提出安全技術(shù)措施。
七、安全員的職責:
1、在工段長的領(lǐng)導下負責工段的安全技術(shù)工作，在業(yè)務(wù)上接受廠安全管理部門的指導，有權(quán)向上級安全管理部門匯報工作。
2、負責或參與制定，修改本工段有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全應(yīng)急救援預案，并檢查在工段執(zhí)行情況。
3、深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時糾正或制止，對不聽勸阻者，可停止其工作并立即報請領(lǐng)導處理。
4、制定本工段動火項目安全措施，并檢查安全措施落實情況，確保動火安全。
5、參加工段各類事故的調(diào)查處理，負責統(tǒng)計分析，及時上報。
6、負責對新入工段工人的安全教育，并督促班組抓好新來人員的班組教育。
7、協(xié)助工段編制安全技術(shù)措施、計劃，并檢查執(zhí)行情況。
8、抓好本工段消防器材、消防設(shè)施的管理，對存在的不安全因素督促有關(guān)人員及時處理。
9、參加工段擴建、改建工程的設(shè)計，審查竣工試車中的安全措施的制訂，使之符合安全技術(shù)要求。
10、認真檢查勞保穿戴或使用情況，檢查安全作業(yè)證持證情況。
八、工段長(班組長)安全職責:
1、組織本班人員學習、貫徹、落實上級及廠、車間的有關(guān)安全的規(guī)章制度和決議。
2、負責對新工人進行崗位安全教育。
3、做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，組織好本班“安全日”活動。
4、組織本崗位職工進行崗前學習，使每個職工對本崗位存在的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預案達到熟知。
5、每月組織一次安全活動，建立本班安全臺帳，記錄班組所有安全工作情況和安全活動情況。
6、要認真做好班前、班中檢查，檢查影響安全的各種因素，并對查出的問題立即整改，不能整改的采取防范措施，并及時上報。
7、班組內(nèi)的設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場都必須做到無隱患，安全防護設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材可靠。嚴禁本崗位職工帶病作業(yè)。
8、嚴格執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及交接班制度，發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定現(xiàn)象，要嚴加制止。
9、發(fā)生事故后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員搶救，保護好現(xiàn)場并及時向車間領(lǐng)導匯報，參加事故調(diào)查分析。
10、督促、檢查本班人員勞保穿戴和使用情況，檢查持證上崗情況。
11、對在本崗位進行的動火作業(yè)，應(yīng)積極配合動火人員做好各項安全措施的落實工作。監(jiān)火時應(yīng)認真負責，不得在動火期間離開動火現(xiàn)場。
九、職工安全職責:
1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全負直接責任。
2、操作人員應(yīng)精心操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程，做好記錄，交接班必須交接安全情況，并為接班者創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
3、認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，正確判斷，及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故時要妥善處理、及時上報，保護好現(xiàn)場，做好記錄。
4、正確使用廠所發(fā)勞動保護用品，上崗前必須按規(guī)定著裝及佩戴勞動保護用品，正確使用防護用具及滅火器材。
5、愛護本崗位的生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，不準使用或啟動不熟悉的設(shè)備、工具等。
6、不是特種作業(yè)人員，不得進行特種作業(yè)。
7、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止
8、積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。
企業(yè)人員管理制度8
1、總則
1.1為進一步規(guī)范公司專業(yè)技術(shù)人員隊伍管理，強化科技是第一生產(chǎn)力，人力資源是第一資源的觀念，創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，激勵科技人員在技術(shù)創(chuàng)新中充分發(fā)揮聰明才智，促進人才成長，培訓一流的科技人才隊伍，以適應(yīng)常寶實施“建設(shè)一流品牌無縫鋼管專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)”發(fā)展愿景，特制定本辦法。
1.2適用范圍：公司范圍內(nèi)，從事生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、材料、科研、信息等技術(shù)開發(fā)，運用、支持工作的專業(yè)技術(shù)人員及從事操作運行、設(shè)備維修、產(chǎn)品性能等主體專業(yè)工種崗位上業(yè)績突出的助理技師級以上人員。
1.3本辦法主要包括：專業(yè)技術(shù)人員的招錄甄選、評聘、激勵、培訓、交流等管理內(nèi)容。
1.4管理原則：公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，德才兼?zhèn)湓瓌t；人盡其才、任人唯賢的原則，注重實績，貢獻激勵的原則。
1.5人力資源部為職能管理部門，各部門負責科技人員推薦培養(yǎng)管理，技術(shù)部門負責專業(yè)人員專業(yè)水平評定及專業(yè)技術(shù)交流培訓組織和實施。
2、甄選聘用
2.1基本標準和條件
2.1.1認同公司企業(yè)文化和價值觀，具有“敬業(yè)、創(chuàng)新、求實、協(xié)作”的科學精神和良好職業(yè)道德
2.1.2具有所聘職位所需的本專業(yè)知識和技能素質(zhì)，現(xiàn)從事專業(yè)相對應(yīng)的技術(shù)工作。
2.1.3身體條件：身體健康
2.1.4學歷：一般應(yīng)具有專科及以上學歷或技師資格
2.1.5原則上具備計算機應(yīng)用能力，對35歲以下人員必須掌握一門外語，并能熟練操作本專業(yè)計算機軟件。
2.2職務(wù)設(shè)置
2.2.1根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員技能成長規(guī)律，在職位等級晉升制度的基礎(chǔ)上，為專業(yè)人員設(shè)置技術(shù)職務(wù)晉升通道。將專業(yè)人員技能提升與職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，拓寬了科技人員的職業(yè)晉升渠道，促進員工的職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的專業(yè)管理水平。
2.2.2公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列：專家、首席主任工程師、高級主任工程師、主任工程師/技師、主管工程師/助理技師、工程師、助理工程師、技術(shù)員。
2.2.3各級職務(wù)評價基本要素
專家：具有高級主任工程師以上職稱資格，聘為首席主任工程師五年以上，從事本專業(yè)或相關(guān)技術(shù)管理十二年以上，在本技術(shù)科研領(lǐng)域具有較高權(quán)威，為公司拔尖專業(yè)技術(shù)人員，為本公司做出突出貢獻。
首席主任工程師：聘為高級主任工程師三年，從事本專業(yè)或相關(guān)技術(shù)管理工作十年以上，能運用專業(yè)系統(tǒng)知識進行創(chuàng)造性的工作，能獨立承擔和組織重大科研、生產(chǎn)課題，能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)鍵問題，能改善并推廣公司新生產(chǎn)工藝。
高級主任工程師：具有工程師以上職稱資格，聘為主任工程師3年以上，并從事本專業(yè)或相關(guān)管理工作八年以上，為本公司專業(yè)技術(shù)的學習帶頭人，具有一定的權(quán)威，能解決本專業(yè)的重大技術(shù)難題，組織主持本專業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。
主任工程師：聘為主管工程師二年以上，具有較高的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)管理和較強的工作能力，主持、組織、解決本專業(yè)內(nèi)復雜的問題，能獨立負責一個區(qū)域或幾個區(qū)域?qū)I(yè)問題。負責組織本專業(yè)技術(shù)課題攻關(guān)。
主管工程師：聘為工程師二年以上，要求具有較高的.技術(shù)和技術(shù)管理水平，較強的工作能力，基本能協(xié)調(diào)主持、處理本專業(yè)內(nèi)較復雜的問題，分管一項或幾項較復雜的技術(shù)和專業(yè)管理工作。
工程師：聘為助理工程師二年以上，具有本專業(yè)所需的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理知識及一定工作能力，獨立完成本崗職責范圍內(nèi)的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)管理工作。
助理工程師：大學本科，所對應(yīng)見習期滿，具備所從事工作的專業(yè)技術(shù)支持，期滿考評為良好以上者；或聘為技術(shù)員一年以上，具備本專業(yè)技術(shù)所需知識和一般的工作能力，獨立完成或受指導完成某一方面技術(shù)和技術(shù)管理工作。
技術(shù)員：大專以上學歷，所對應(yīng)的見習期已滿，具備所從事工作的專業(yè)技術(shù)知識，期滿考評為良好以上者。
技師：聘為助理技師二年以上，具有較高的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)管理能力及工作能力，在操作維修中具有獨特技能，能夠解決現(xiàn)場生產(chǎn)操作和設(shè)備維護檢修中的重大問題，主管或指導本專業(yè)一項或幾項復雜的技術(shù)和專業(yè)技術(shù)管理工作。
助理技師：要求具有較高的技術(shù)和一定的專業(yè)技術(shù)管理能力，能主持、協(xié)調(diào)處理本專業(yè)問題，參與解決本專業(yè)（工種）中的重大生產(chǎn)操作技能問題，為公司攻關(guān)項目主要成員。
2.3職務(wù)評聘
2.3.1凡按省、市關(guān)于工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審規(guī)定，已獲得工程專業(yè)技術(shù)系列職務(wù)任職資格且現(xiàn)從事與專業(yè)資格相應(yīng)崗位工作的人員，可直接評聘相應(yīng)技術(shù)職務(wù)；
2.3.2對于新聘應(yīng)屆大中專生，根據(jù)省市有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格規(guī)定，見習期滿后依據(jù)擬聘的專業(yè)技術(shù)崗位職責要求，人力資源部門對其政治思想表現(xiàn)、專業(yè)技術(shù)工作能力、水平、業(yè)績組織全面考核，合格者直接認定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，并根據(jù)工作需要，公司領(lǐng)導批準聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，不再進行評審。
具體規(guī)定是：大專畢業(yè)生見習期滿轉(zhuǎn)正后，可以認定為“員”級任職資格；大專生見習期滿轉(zhuǎn)正后，再從事本專業(yè)技術(shù)工作一年，可以認定為“助理”級任職資格，大學本科畢業(yè)生見習期轉(zhuǎn)正后，可以認定為“助理”級任職資格，獲得碩士學位的從事本專業(yè)技術(shù)工作二年可認定“中級師”任職資格
2.3.3對少數(shù)不具備規(guī)定學歷、資歷，但確有真才實學且長期在工程專業(yè)技術(shù)工作的已取得工程技術(shù)職稱或大學、中專理工科系畢業(yè)的人員，可申報破格評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，但必須符合最低聘用資格及條件。
職務(wù)最低聘用資格和條件
破格評聘
具備規(guī)定學歷但不具備規(guī)定資歷的技術(shù)員級專業(yè)技術(shù)任職資格的，且從事與資格相應(yīng)技術(shù)工作一年以上的；具備以下條件的，可申報破格評聘為助理工程師職務(wù)。
a、在專業(yè)技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新、改造、推廣、運用等中，為企業(yè)創(chuàng)造較高經(jīng)濟效益的；
b、曾參與或擔當公司技術(shù)改造、新品開發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)等項目的專業(yè)設(shè)計或?qū)I(yè)負責人；
c、經(jīng)本專業(yè)主任級以上工程師評價在專業(yè)技術(shù)崗位上業(yè)績突出，專業(yè)水平較高的。
具有中專以上學歷，在公司從事工程專業(yè)技術(shù)工作二年以上技術(shù)員級工程專業(yè)技術(shù)人員，或已取得助理工程師資格并現(xiàn)被聘助理工程師職務(wù)一年以上的在崗工程技術(shù)人員，具備下列條件中任二條，可申報破格評聘公司工程師。對已聘助理工程師技術(shù)職務(wù)二年以上或工程師職務(wù)一年以上的在崗專業(yè)技術(shù)人員具備下列條件中任二條，可申報破格評聘公司主管工程師。
a、公司重點研究課題、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、新品開發(fā)等項目負責人或?qū)I(yè)負責人；
b、公司新技術(shù)應(yīng)用、推廣的主要負責人，并在消化引進、吸收新技術(shù)過程中有創(chuàng)造性成果；
c、專業(yè)主任級以上工程師評價認可在專業(yè)技術(shù)崗位工作業(yè)績突出，專業(yè)水平很高。
2.3.4評聘程序
a、本人提交任職以來的專業(yè)工作總結(jié)（專業(yè)工作簡歷，專業(yè)成果，工作業(yè)績，參與項目情況，專業(yè)性合理化建議情況等），破格評聘同時需由專業(yè)技術(shù)管理部門或技術(shù)學會給予提出破格評聘申請（破格評聘職務(wù)、理由）；
b、部門提出推薦考核意見（現(xiàn)實表現(xiàn)，工作業(yè)績，專業(yè)水平，履行崗位職責）
c、人力資源部門及技術(shù)管理職能部門核查認定專業(yè)任職資格
d、專業(yè)評審組鑒定（對主任工程師及高級主任工程師職務(wù)評聘，進行民主測評，廣泛聽取對被評聘人員的技術(shù)水平較熟悉的本專業(yè)技術(shù)人員和職工的評價意見。）
e、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會審議
f、公司總經(jīng)理批準聘任
2.3.5評聘材料
a、專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)；
b、所發(fā)表或交流的論文、專業(yè)材料復印件；
c、專業(yè)資格證書復印件（新聘人員或按省市有關(guān)管理規(guī)定取得新的專業(yè)資格證書者須提供）；
d、學歷證書、學位證書復印件；
2.3.6評聘管理
評聘組織機構(gòu)
專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會
主任：總經(jīng)理
委員：公司領(lǐng)導，首席主任工程師，外聘專家
專業(yè)評審工作組：根據(jù)評聘人員和專業(yè)職務(wù)情況組建，成員為專業(yè)技術(shù)歸口管理部門經(jīng)理，有關(guān)專業(yè)技術(shù)主任級以上技術(shù)職務(wù)人員等。
技術(shù)職務(wù)的評聘實行動態(tài)評聘制。主管工程師及以下技術(shù)職務(wù)每一年評聘一次，主任工程師每兩年評聘一次，首席/高級主任工程師每四年評聘一次，每兩年增選一次。
對技術(shù)職務(wù)聘任期滿，經(jīng)考核符合聘任條件的，可按評聘程序辦理續(xù)聘手續(xù)，不合格者低聘或解聘技術(shù)職務(wù)。
主管工程師以下職務(wù)評聘由專業(yè)評審工作組評定報總經(jīng)理批準后聘任，主管工程師，主任工程師職務(wù)評聘須經(jīng)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會審議報總經(jīng)理批準后聘任，高級主任工程師職務(wù)由總經(jīng)理提名推薦經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后聘任。
對聘任期間，主任級以上技術(shù)職務(wù)人員到退休年齡后，凡身體健康，本人自愿，并且正在負責或參與重大項目及重要生產(chǎn)技術(shù)工作，經(jīng)公司總經(jīng)理，可以延長工作年限；
出現(xiàn)下列情況之一，經(jīng)專業(yè)技術(shù)評聘委；
a、個人行為涉及觸犯國家法律，或違反公司規(guī)章制度；
b、年度考評不合格者；
c、年度無科研課題或技術(shù)攻關(guān)項目，未參與改進工藝；
3、績效考評；
3.1日常考評：所在部門負責人或分管領(lǐng)導是考評的；
3.2年度考評：由人力資源部會同有關(guān)部門組織實施；
4。薪酬管理和激勵；
4.1薪酬模型及特點；
4.1.1結(jié)合
以延長工作年限。
出現(xiàn)下列情況之一，經(jīng)專業(yè)技術(shù)評聘委員會討論，給予解聘技術(shù)職務(wù)或低聘
a、個人行為涉及觸犯國家法律，或違反公司規(guī)章制度損失公司利益，或涉及喪失職業(yè)道德，背離專業(yè)技術(shù)人員基本標準的；
b、年度考評不合格者；
c、年度無科研課題或技術(shù)攻關(guān)項目，未參與改進工藝、改進操作方法，解決設(shè)備隱患、指導操作人員提高素質(zhì)等方面的具體項目。
3、績效考評
3.1日常考評：所在部門負責人或分管領(lǐng)導是考評的主要責任者，負責對所在部門或下屬各層次專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的月度績效考評，主要考核關(guān)注：履行崗位職責情況，解決生產(chǎn)技術(shù)問題情況，所承擔指標完成情況，主持或參與的項目課題進展情況，計劃工作完成情況及需考核獎懲的其他特殊事項。
3.2年度考評：由人力資源部會同有關(guān)部門組織實施，依據(jù)工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)實績由所在部門負責人初評，專業(yè)歸口管理部門進行業(yè)務(wù)評價，技術(shù)分管領(lǐng)導考評，人力資源部門匯總考核情況，報專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘委員會審定，并確定聘用意見和獎勵方案。
4、薪酬管理和激勵
4.1薪酬模型及特點
4.1.1結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能發(fā)展變化的特點，為專業(yè)技術(shù)人員設(shè)立技能取向型薪資模式。
4.1.2所謂技能取向型薪資模式是指根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)計薪酬，專業(yè)技術(shù)職務(wù)提升與其專業(yè)技能成長緊密相關(guān)。
4.1.3專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資針對專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能發(fā)展變化的特點確立的、以設(shè)立專業(yè)技術(shù)職務(wù)為對象建立起來的薪資體系。公司根據(jù)專業(yè)技術(shù)工作的性質(zhì)和需要，設(shè)立專業(yè)技術(shù)職務(wù)級別，在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的員工，根據(jù)被聘用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)的薪資等級。專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資不針對專業(yè)技術(shù)崗位，只針對專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
4.2薪酬構(gòu)成及確定
4.2.1月薪酬構(gòu)成=職務(wù)基薪+職務(wù)效薪+津貼+項目成果獎+保險福利+其他獎勵
4.2.2職務(wù)基薪及職務(wù)效薪標準按所聘技術(shù)職務(wù)對應(yīng)崗位績級等級薪資確定，分別為崗效等級薪酬的65%、35%。
4.2.3職務(wù)津貼按所聘技術(shù)職務(wù)實施
4.2.4參與或主持組織項目的人員，按項目完成情況及承擔職責，實施項目成果獎和項目津貼，具體另按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.2.5公司根據(jù)年度績效考評情況，對優(yōu)秀人員給予一次性獎勵。
4.2.6承擔技術(shù)保密義務(wù)和責任，可另行按規(guī)定實施保密津貼。
4.3高級主任工程師薪酬管理參照中級管理人員有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、培養(yǎng)
5.1公司將對列入專業(yè)技術(shù)管理的人員單列制定培訓規(guī)劃，并組織實施以能力培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展為導向的人才培養(yǎng)開發(fā)機制。
5.2對主任級工程師鼓勵走出去參觀學習和參加行業(yè)學術(shù)研討，拓寬知識面，加強技術(shù)交流，掌握本專業(yè)的發(fā)展動態(tài)，為公司的技術(shù)決策、發(fā)展規(guī)劃提供信息和咨詢，對專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，提出建議。
5.3按優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的原則，選派工作業(yè)績突出的專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)再教育，參加一定時間的學習進修，其中包括有計劃選派科技后備人才至國內(nèi)專業(yè)高校進行專業(yè)深造。
5.4技術(shù)部門及所在部門要對專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)技術(shù)水平和職務(wù)層次落實項目，做到主任工程師及以上職務(wù)人員每人手中有科研課題或技術(shù)攻關(guān)項目，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有改進工藝、改進操作方法，解決設(shè)備隱患、指導操作人員提高素質(zhì)等方面的具體項目。
5.5有計劃地將青年技術(shù)人員按排到關(guān)鍵技術(shù)崗位，承擔壓力，加快技能水平提升。
5.6主任工程師及以上技術(shù)職務(wù)有推薦和培養(yǎng)后備人才的責任和義務(wù)，對主任工程師及高級主任工程師要明確傳幫帶對象，并將人才培養(yǎng)列為業(yè)績考核要素之一。為加強人才階梯的建立，對年青技術(shù)后備人員要定人、定方向、定措施、定責任者、定時間制定培養(yǎng)計劃，并實施跟蹤關(guān)注。
5.7各部門應(yīng)關(guān)注和提供科技人員人員必要工作條件，建立定期與技術(shù)人員聯(lián)系制度，通過研修會、座談會、聯(lián)誼會等形式，及時了解技術(shù)人員的工作情況和建議意見。對工程技術(shù)人員建立健康檔案，每年按規(guī)定做好體檢，對主任級工程師以上技術(shù)職務(wù)人員根據(jù)工作情況每一年安排一次療養(yǎng)（3—5天）。
5.8為了促進專業(yè)技術(shù)職務(wù)與職位等級并行發(fā)展，培養(yǎng)復合型管理人才，公司還規(guī)定相應(yīng)職位等級的管理人員應(yīng)當具備同職等或低一職等專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作經(jīng)驗。部分具備一定管理潛能的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員可安排在相應(yīng)管理職位從事管理工作，這樣有利于管理隊伍的調(diào)整和不斷更新。
6、附則
6.1本辦法由公司人力資源部負責解釋。
6.2本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準發(fā)布之日起實行，修改亦同。
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