工程監理管理制度

時間：2025-11-18 14:51:57 好文我要投稿

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工程監理管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的工程監理管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程監理管理制度

工程監理管理制度1

　　為使工程監理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

　　一、總監理工程師及監理人員監理單位應選派總監理工程師主持項目的監理工作。總監理工程師的任命應得到公司總經理的認可。總監理工程師和主持專業工作的監理工程師的調配、監理組織機構和人員數量等需得到工程部和分管副總經理認可。

　　二、項目監理規劃和項目監理實施細則監理單位應按照監理規范的規定在工程項目開工后的14日內向公司報送“項目監理規劃”和“項目監理實施細則”。公司應在7日內審查完畢。監理單位應按照批準的“監理規劃”和“監理實施細則”認真履行工程監理義務。

　　三、圖紙的審查與下發經公司審核的施工圖按照監理合同和施工合同規定的份數發至監理單位后,監理單位應組織監理工程師和施工單位進行圖紙預審,形成審查記錄。之后由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審,經審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監理單位發至施工單位,按其施工。

　　四、工程變更

　　在施工圖審核過程中,或施工過程中發現的一般工程問題,監理單位應會同施工單位提出工程變更意見,經工程部簽認,并上報公司批準后,書面通知施工單位實施。重要變更應由工程部會同監理單位向設計單位提出申請,由設計單位出具設計變更,交施工單位施工。

　　五、施工組織設計和技術方案的審查

　　監理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案,并提出書面審查意見,連同施工組織設計或技術方案一同報工程部,經工程部審核、總工程師簽認后方可實施。根據施工合同規定,施工組織設計或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的,監理單位應同時進行費用評估,在經工程部復核、,分管副總經理審查批準后方可實施。

　　六、工程施工總進度計劃的審查

　　監理單位應根據施工合同中對工程施工進度的相應規定,審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃,并報公司批準。

　　七、月施工進度計劃

　　監理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經監理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進度計劃,并將批準的計劃報公司一份備查。

　　八、施工進度的檢查監督

　　監理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況,督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核,監理單位應在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。

　　九、工程質量的檢查監督(提供檢查的制度、檢查的器具、報告內容)

　　監理單位除對施工質量進行現場監督外,還應按照有關規定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質量進行抽檢,出據試驗報告,對試驗結果進行統計分析。對于試驗結果表明施工質量不符合規范要求的,應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗,監理單位應及時取得試驗結果,并對試驗結果進行統計分析和質量評價。相應的質量報告應隨同監理報告提交工程部。

　　十、關鍵工序的現場監督(無驗收單即開始施工怎么辦)

　　對于關鍵施工工序,如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等,監理單位應實施嚴格的施工過程旁站監理,并對施工過程進行記錄。隱蔽工程必須在監理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。

　　十一、材料質量的控制監理單位應嚴格實行材料進場報驗制度,檢查所有建筑材料質量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關規程規范要求進行抽樣檢查主要建材的質量。抽樣檢查合格后,方可用于工程當中。(抽樣復查及處理辦法)

　　十二、停工與復工監理單位檢查發現施工單位違反有關規程、規范進行施工,并造成嚴重的質量和安全問題的,在征得工程部同意后,可書面指令施工單位停工,并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請,經審查具備復工條件后。,方可書面通知施工單位復工。

　　十三、監理報告監理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監理報告。監理報告應包括,但不限以下內容:

　　1、工程質量狀況;

　　2、施工進度計劃完成情況;

　　3、完成工程投資情況;

　　4、各施工單位的合同執行情況等。除此以外,監理單位還應報告現場監理組織結構、各監理人員在場工作日的統計,以及各監理人員的職責范圍等情況。工程部將根據各監理人員的職責范圍,對其工作能力、責任心、工作成效進行評價,并有權要求監理單位調換不稱職的監理人員,監理單位應按要求迅速進行人員調整。

　　十四、現場的組織協調監理單位應負責施工場區道路、臨時設施及現場布置的統一管理,協調現場各施工單位的施工活動,合理安排各施工單位的施工次序,綜合協調水、電供應,施工場地的'使用和施工交通組織。

　　十五、施工現場協調會監理單位負責每星期組織一次建設二施工、監理等有關單位及其他有關人員參加的施工現場協調會,全面檢查和落實工程質量、進度、安全、現場管理和其它合同約定事項的落實情況,協調和解決有關工程問題,并提出下周工作目標。監理單位負責形成會議紀要,報工程部并發至有關施工單位。

　　十六、工程進度款的審核

　　l、在施工單位按規定每月上報工程進度款申請后,監理單位應根據施工合同中有關合同價款的規定對工程量和取費進行審查。

　　2、對工程量的審核是指監理單位依據有關規范檢查為合格產品的工程量,否則不應進入計量支付。

　　3、監理單位審核后的工程量應有相應的工程質量評定結果,并隨當月進度上報,以便工程部核查。

　　4、監理單位每月25日前將審核完畢并由主管監理工程師、預算監理工程師和總監理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部。

　　十七、項目監理工作總結報告

　　工程竣工驗收后,監理單位應向公司提交“項目監理工作總結報告”報告,應包括但不限于以下內容:

　　1、對竣工項目的監理過程和施工過程的描述;2、實施監理的機構組成、人員和職責范圍;3、監理大事記;4、監理單位對竣工項目的質量說明;5、竣工項目的完整監理日記;6、重要工程事項的說明;7、竣工項目的監理質量監測記錄等。

　　十八、監理費的支付監理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監理單位應首先按照公司認可的格式提交監理費支付申請,經工程部核查工程進度、工程質量和監理工作狀況后,提出監理費支付審查意見,經工程部審核,報公司領導批準后支付。

　　十九、工程驗收監理單位應根據工程進展情況,對工程各個環節進行驗收

工程監理管理制度2

　　現代社會有了很大的發展，城市化速度逐步加快，市政工程作為重要的基礎項目，其建設受到了社會各界的廣泛關注，很多市政工程被建設和應用。為了能夠促進市政工程建設質量的提升，就要優化建設方案和措施，提升市政監理水平，能夠更好地保證市政工程的質量符合標準。從目前市政監理具體狀況作出分析，其規范化管理中存在很多現實問題無法解決，這就導致了整體水平比較低，嚴重限制了市政工程領域的發展，對于人類社會進步也存在不利影響。

　　1市政工程監理現場規范化管理中的主要不足之處

　　市政工程高速發展的現代社會中，極大地促進了市政工程建設水平的提升和發展，可以更好地保證市政工程建設水平得以提升，為了能夠達到這一標準，應該全面建設工程監理體系。當前我國的市政工程監理現場規范化管理有著一系列的問題無法解決，嚴重阻礙了市政工程質量的提升，給社會發展產生不良影響。

　　1.1市政工程建設管理體系不規范

　　市政工程要想實現全面發展和進步，就必須要監理完善的管理體系。當前的高速發展時期，市政工程項目在建設階段，還存在很多不規范的問題。一方面，市政工程建設階段，沒有制定出科學合理的管理體系，工作流程缺乏規范性，管理也比較落后，很多先進管理措施沒有應用到實踐中，極大地限制了工程的質量提升。另一方面，市政工程建設階段，建設部門很多都是政府直接下派，建設單位沒有結合實際情況制定切實可行的實施方案，施工資質也不能達到要求，導致了工程建設管理存在很多的問題。比如建設單位為了自身利益而過度追趕工期，設計圖紙不合格或者存在沒有出具的條件下，導致了施工環節存在很多問題。還有些市政工程單位人才匱乏，沒有技術進行人員招聘，導致人才缺口較大，極大地影響市政工程的質量和水平。

　　1.2市政工程技術標準不規范

　　市政工程在實踐實施階段，要科學合理地應用先進施工技術，以達到工程的質量和技術標準要求，這是當前的現場監理管理規范化控制的關鍵所在。當前我國的市政工程建設中，技術標準不規范的問題比較普遍。一方面，市政工程的建設施工環節，沒有根據實際需要來形成完善的技術管理體系，有些人員甚至沒有掌握足夠的技術就開展施工，導致施工現場隨意性非常大，而很多人員沒有了解設計方案的基礎，按照自己的經驗開展施工，導致了工程建設存在很大的問題，嚴重地影響整個工程的質量，也會導致技術不規范。另一方面，市政工程建設施工中，技術交底沒有有效地進行，導致技術體系建設不完善，也沒有充分了解技術難點和重點，盲目施工。有些人員在遇到問題后不能技術采取措施，導致現場施工混亂，嚴重阻礙了項目的順利實施。

　　1.3監理現場的內容不全面

　　市政工程項目的實施環節，選擇科學合理的方式以提升工程的質量水平，要全面實施現場監督管理制度，要優化監理管理系統，可以更好地促進工程質量的全面提升。當前的市政工程項目實施環節，雖然實施了工程監理，但是監理內容確是不完善的，導致其不能發揮出應有的效果。一方面，工程監理主要是進行質量管理和控制，沒有有效地實現材料、進度、成本等方面的`控制，導致監理效果比較差，嚴重影響工程的總體水平。另一方面，建設單位在市政工程實施階段，以高高在上的姿勢進行管理，過多地干預監理工作，造成很多工作存在嚴重的問題。有些監理單位為了能夠獲取更多的業務、提升自身經濟效益，按照業主、建設單位隨意更改監理結果，造成了監理無法發揮出應有的作用，嚴重影響了市政工程的質量。

　　2市政工程監理現場規范化管理的對策

　　市政工程的建設施工環節，應該逐步的優化監督管理體系，可以提升監理水平，要加強現場規范管理，促進監理管理水平的提升，使得市政工程的建設總體質量滿足要求。

　　2.1監理完善的管理體系，設置合理的監理機構

　　市政工程項目的建設施工環節，為了能夠更好地促進工程質量的提升，應該加強監理管理，優化監理措施，必須要結合管理的需要來構建完善的監理管理體系，做好現場的管理和控制，能夠根據現場管理設置監理機構。一方面，市政工程建設施工環節，要積極落實項目管理責任制，要明確合理的管理體系和標準，積極落實各項管理措施。對于復雜性非常高的市政工程來說，其包含的部門比較多，各個部門都有著不同的職能，同時也有大量的施工人員、管理人員參與其中，這就需要優化與協調各個部門的人員，使得人們都能夠按照標準開展工作，以更好地提升建設工程的總體水平。另一方面，市政工程的建設施工階段，應該嚴格按照標準，考慮到項目的具體特點，以更好的設定監理組織機構，合理的設置相關工作人員。

　　2.2嚴格按照施工技術組織開展工程監理，落實技術交底

　　全面的落實各項市政工程的質量水平，就要明確具體的監理規范管理制度，應該組織開展技術標準監理工作，落實各項技術交底工作。一方面，市政工程實施環節，應該嚴格執行技術標準的要求，根據項目的特性出發來進行，明確具體的實施方案，保證所有項目都能夠按照要求來組織進行，以提升技術實施的效果。另一方面，市政工程項目建設施工環節，要對現場進行全面的規范化管理，按照標準組織進行技術交底。通過加強人員的培訓、教育等工作，來形成完善的管理體系，以更好地促進工程技術管理水平的提升。

　　2.3合理的確定監理工作內容，制定監理實施方案

　　市政工程項目的實施環節，要從工程的整體角度出發來實現質量的優化，可以提升建設標準和要求，形成科學合理的監理管理體系，能夠使得各項監理工作順利的進行，從多個方面和角度來組織落實監理工作，然后明確制定出切實可行的監理工作方案，以促進市政工程的規范化管理。一方面，在市政工程實施環節，應該制定出監理工作的標準和內容，所有的工期、成本、材料等方面都在監理工程的管理范圍內，以保證監理工作效果達標。另一方面，市政工程項目的監理現場規范化管理階段，能夠更好地制定出切實可行的監理管理方案，也能夠提高人們的綜合素質水平。

　　2.4落實人員崗位職責，做好監理工作質量考核與管理

　　任何制度、程序與標準的實施，都要進行必要的技術交底，所有監理人員都必須要掌握這些標準和規定，以促進整體管理水平的提升。公司或者項目部應該進行定期或者不定期的評價管理，要及時發現監理工作中的缺陷和問題。監理單位應該配合建設單位來進行人員的培訓，以促進人員素質的提升，必須要按照要求進行目標與績效的考核，考核的結果與人員的福利待遇、獎金等直接聯系起來，以促進管理規范化水平的提升，所有人員也具備較高的積極性，能夠開展規范化的管理。

　　2.5加強施工監理過程中的精細化管理

　　市政工程的實施現場復雜程度非常高，且施工工期非常長，監理單位應該實施必要的精細化管理措施，一是要監理人員進入到現場進行嚴格管理，審查設計圖紙，如果存在問題，要及時的溝通和處理。二是在現場設置樣板工程，同時應該評比質量管理先進單位，組織現場嚴密的檢查和控制，切實提升工程的質量水平。三是要按照工程設計方案和技術標準，合理地設置實驗室，以組織開展各項質量檢查工作。四是對于現場監理發現的不合格部分，要及時發出整改通知，告知相關單位進行停工整改，符合要求后才能再次開展施工。

　　2.6確保現場監督工作合規，監督過程規范化管理

　　項目監理部門成立后，監管者應當根據法律要求，合規合理化的依照各種條例和一些相關的設計文件來進行，包括建設工程施工合同及有關規定領導全體成員，從一開始就做好現場監理。施工前的準備，在施工的過程以及竣工后的驗收，需要符合管理和監督的要求。規劃監督作為指導現場監督工作的綱領性文件，尤其應納入安全監督，建筑節能，房屋建筑質量常見故障的預防和控制，并作為房屋檢查監督規則作為現場監督一份專業或一級操作文件，根據監督計劃和現場的復雜性，對監督方案進行針對性的制定。做好對整個過程的預控工作，現場監督這個工作是必不可少的。這同樣也是為有效管理和控制項目中的質量和安全問題。審查施工組織設計的方案和通過針對性專門設計的策劃，根據圖紙，設計公開，監理公開等的聯合審查，達到預控效果。我們要求現場監督人員要“四”勤奮，也就是腿眼嘴手比較勤快。這意味著他們應該更頻繁地去現場，發現更多的問題，并經常提醒建筑公司，通知承包商如果出現質量上和安全上有隱患的情況，加以改正。以消除萌芽中的質量和安全隱患。

　　2.7規范現場監督管理，樹立現場監督部門的形象

　　我公司對現場監督部門提出了統一的形象建設要求，公司在《關于監督部門現場辦公室規范化管理》中，在各部門要求的公告中做；監督辦公室門應有明顯的監督，由公司的“監督人員職責”，“監督程序流程圖”掛在墻上。將員工組成表，項目圖像進度圖，考勤表，公司的質量要求和目的要求展示在墻上，整齊地放置文件夾、數據框、圖紙和文具，并定期打掃。在服裝要求上面，總監要佩戴監管的徽章和統一的安全帽，服裝也要穿工作服，這以上均是江蘇省統一的要求。評估的內容之一都有對總監的服裝上面的要求。因為監理工作是貫穿在整個施工過程中的，過程的每個項目的跟進，以及對施工過程中的一些問題的處理。

　　2.8加強現場監督部門的檢查，監督和評估

　　為確保現場監督工作能達到規范化管理的要求，應加強對現場監督部門的檢查、監督和評估，由公司質量保證部門組成的檢查組實施每個項目的月度檢查制度。它主要檢查項目實體的質量，安全情況，監督文件和其他項目監督指標的控制情況，并評估現場監督工作。公司檢查組對現場監督部門的評估內容包括以下幾項內容。監督單位、建設部門、施工方、投資控制、進度、質量、實現行監督責任、其他方面。公司質量保證部門每月都會報告公司內部的評估情況，并要求每個項目監理部門從各自的項目中吸取教訓，并防止類似情況的發生。公司將月度考核與監事處處長和各級監事的績效掛鉤，以此作為人才選拔、晉升、提薪和公司考核的主要依據。

工程監理管理制度3

　　1、質量監理目標、全部工程達到優良工程。其中

　　分項工程合格率100%

　　單位工程合格率100%

　　2、對優良質量目標的理解和實現質量目標的可行性

　　21、對優良質量目標的理解

　　¤分項工程優良

　　要做到保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規定基本項目每項抽檢的處件應符合相應質量檢驗評定標準的合格規定允許偏差項目抽檢的點數中有90%以上的`實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。

　　¤分部工程質量優良

　　所含分項工程的質量全部合格并達到規定百分比以上為優良其中必須含指定的分項工程。

　　¤單位工程質量優良

　　所含分部工程的質量全部合格、并達到規定百分比以上為優良其中必須含指定的分部工程質量保證資料基本齊全觀感質量的評定得分率應達到規定的百分比以上

　　322、實現質量目標的可行性

　　為了實現上述質量目標，我們將按下述《工程質量控制制度》執行。

　　1、嚴格執行國家有關建設工程的質量管理和監督的各項規定、規程、規范及檢驗標準。

工程監理管理制度4

　　工程駐地監理部管理制度

　　監理守則

　　(1)嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍。

　　(2)學習技術、熟悉業務、掌握標準、提高素質。

　　(3)加強管理、立規建制、明確責任、各司其職。

　　(4)現場巡視、堅持旁站、嚴格轉序、確保質量。

　　(5)謙政奉公、尊章守紀、服從領導、聽從指揮。

　　(6)深入現場、真抓實干、科學高效、不斷創新。

　　監理工作方針

　　一個遵循:要始終立遵循'嚴格監理、熱情服務、秉公辦事,一絲不茍'的監理原則。

　　二個堅持:嚴格試驗檢測,堅持數據說明標準。嚴格工程轉序,堅持工程質量標準。

　　三個進行:對施工現場必須進行全方位的巡視。對施工作業必須進行全過程的旁站。對施工項目必須進行全環節的.檢查。

　　四個百分百:對所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對重點工程部位做到百分之百旁站。對重點施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。

　　監理會議制度

　　一、監理內部會議

　　1、全員會議每月開一次,進行上月工作匯報總結檢查評比獎優罰劣,對下月工作部屬落實。

　　2、駐地會議每旬開一次,進行旬內工作現場自檢找出工作質量差距,并分析討論改進提高。

　　3、臨時監理會議隨時開,針對隨機情況臨時立會上令下達下情上傳,交流經驗以確保質量。

　　二、工地現場會議

　　1、總監辦每月一次會議,檢查總結并安排部署。

　　2、駐地辦半月一次會議,具體研究并安排現場。

　　3、臨時會議應隨機召開,研究問題保工程進展。

工程監理管理制度5

　　第一條為促進公路事業持續、快速、健康發展，加強公路建設監督管理，維護公路建設市場秩序，根據《中華人民共和國公路法》、《建設工程質量管理條例》和國家有關法律、法規，制定本辦法。

　　第二條在中華人民共和國境內從事公路建設的單位和人員必須遵守本辦法。

　　本辦法所稱公路建設是指公路、橋梁、隧道、立交、交通工程及沿線設施和公路渡口的可行性研究、勘察設計、施工、驗收全過程的活動。

　　第三條交通部主管全國公路建設監督管理；縣級以上地方人民政府交通主管部門主管本行政區域內公路建設監督管理。

　　公路建設監督管理可由縣級以上地方人民政府交通主管部門按照職責權限委托公路管理機構具體實施；公路建設工程質量監督管理可由縣級以上地方人民政府交通主管部門委托公路工程質量監督機構具體實施。

　　第四條各級政府交通主管部門必須依照法律、法規及本辦法規定對公路建設實施監督管理。

　　有關單位和個人應當接受各級政府交通主管部門依法進行的公路建設監督檢查，并給予支持與配合，不得拒絕或者阻礙。

　　第五條公路建設活動及各級政府交通主管部門對公路建設監督管理工作接受社會監督。

　　第二章監督部門的職責與權限

　　第六條公路建設監督管理的職責包括：

　　(一)監督國家有關公路建設工作方針、政策和法律、法規、強制性技術標準的執行；

　　(二)監督公路建設履行國家基本建設程序；

　　(三)監督公路建設市場秩序；

　　(四)監督公路工程質量和工程安全；

　　(五)監督公路建設資金的使用；

　　(六)指導檢查下級人民政府交通主管部門監督管理工作；

　　(七)依法查處公路建設違法行為。

　　第七條公路建設監督管理實行統一領導，分級管理。

　　(一)交通部負責全國國道主干線和國家、部重點公路建設項目的監督管理；

　　(二)省級人民政府交通主管部門負責本行政區域內國道、省道和省重點公路建設項目的監督管理；

　　(三)地(市)、縣級人民政府交通主管部門負責本行政區域內公路建設項目的監督管理；

　　(四)采用中外合資、合作、貸款及BOT形式的公路建設項目，由立項審批機關的同級交通主管部門負責監督管理。

　　第八條縣級以上地方人民政府交通主管部門在履行公路建設監督管理職責時，有權要求：

　　(一)被檢查單位提供有關公路建設的文件和資料；

　　(二)進入被檢查單位的工作現場進行檢查；

　　(三)對發現的工程質量和安全問題以及其他違規行為依法處理。

　　第三章基本建設程序的監督管理

　　第九條公路建設應當按照國家規定的基本建設程序和有關規定進行。

　　各級政府交通主管部門必須按職責權限審批公路建設項目，不得越權審批或擅自簡化基本建設程序。

　　第十條除國家另有規定外，公路建設應當按照下列程序進行：

　　(一)根據規劃，進行預可行性研究，編制項目建議書；

　　(二)根據批準的項目建議書進行工程可行性研究，編制可行性研究報告；

　　(三)根據批準的可行性研究報告，編制初步設計文件；

　　(四)根據批準的初步設計文件，編制施工圖設計文件；

　　(五)根據批準的施工圖設計文件，編制項目招標文件；

　　(六)根據批準的項目招標文件、資格預審結果和公路建設計劃，組織項目招標投標；

　　(七)根據國家有關規定，進行征地拆遷等施工前準備工作，編制項目開工報告；

　　(八)根據批準的項目開工報告，組織項目實施；

　　(九)項目完工后，編制竣工圖表和工程決算，辦理項目驗收；

　　(十)竣工驗收合格后，組織項目后評價。

　　第十一條縣級以上地方人民政府交通主管部門根據國家有關規定，按照職責權限組織公路建設項目的預可行性研究和工程可行性研究工作。

　　公路建設項目的預可行性研究報告、工程可行性研究報告和初步設計文件應按照國家頒發的編制辦法編制，并符合國家規定的工作質量和深度要求。

　　第十二條公路建設項目應當按照國家有關規定實行項目法人責任制度、招標投標制度、工程監理制度和合同管理制度。

　　第十三條公路建設項目法人應當依法選擇勘察設計、施工、咨詢監理單位，采購與工程建設有關的重要設備、材料，辦理開工報告，組織項目實施，準備項目竣工驗收和后評價。

　　第十四條公路建設必須符合公路工程技術標準。施工單位必須按批準的設計文件施工。任何單位和人員不得擅自修改工程設計。

　　重大設計變更和概算調整，應當報原初步設計審批單位批準，未經批準不得變更。

　　第十五條公路建設項目實施過程中，監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件、合同文件和監理規范的要求，采用旁站、巡視和平行檢驗形式對工程實施監理，對不符合工程質量要求的工程有權責令施工單位返工。

　　未經監理工程師簽認，施工單位不得將建筑材料、構件和設備在工程上使用或安裝，不得進行下一道工序施工。

　　第十六條公路建設項目驗收分為交工驗收和竣工驗收兩個階段。交工驗收合格的，經項目所在地省級交通主管部門批準可以試運營，未進行交工驗收或交工驗收不合格的，不得試運營；試運營期最多不超過兩年，試運營期結束前必須組織竣工驗收，經竣工驗收合格的項目可轉為正式運營使用；在試運營期限內未組織竣工驗收或竣工驗收不合格的，停止使用。

　　公路建設項目驗收工作必須符合交通部制定的公路工程竣工驗收辦法。

　　第四章建設市場的監督管理

　　第十七條公路建設實行市場準入管理制度。公路建設項目法人和從事公路建設的勘察設計、咨詢、施工、監理、試驗檢測和提供相關服務的社會中介機構(以下簡稱從業單位)進入公路建設市場必須符合交通部制定的公路建設市場準入規定。

　　各級人民政府交通主管部門應依法對公路建設市場進行管理，維護公路建設市場的統一開放、競爭有序，禁止地區分割和行業保護。

　　第十八條公路建設項目法人和從業單位從事公路建設活動，必須遵守國家有關法律、法規、規章和公路工程技術標準，不得損害社會公共利益和他人合法權益；

　　第十九條公路建設項目法人應當承擔公路建設相關責任和義務，對建設項目質量、投資和工期負責。

　　公路建設項目法人必須依法開展招標活動，不得接受投標人低于成本價的投標，不得隨意壓縮建設工期，禁止指定分包和指定采購。

　　第二十條公路建設從業單位應當依法取得公路工程資質證書和資信登記，并在核定的業務范圍內承攬工程，禁止無證或越級承攬工程。

　　公路建設從業單位必須按合同規定履行義務，禁止轉包或違法分包。

　　第五章質量與安全的監督管理

　　第二十一條公路建設實行工程質量監督管理制度。

　　公路工程質量監督機構應當在政府交通主管部門的委托權限內實施工程質量監督，并對監督工作質量負責。

　　第二十二條公路工程質量監督機構必須配備必要的試驗、檢測設備，根據國家有關工程質量的法律、法規和交通部制定的技術標準、規范、規程以及質量檢驗評定標準，對工程質量進行監督、檢查和鑒定。任何單位和個人不得非法干預質量監督機構的質量鑒定工作。

　　第二十三條公路建設項目法人和從業單位應當對工程質量和安全負責。工程實施中應加強對職工的教育與培訓，按照國家有關規定建立健全質量和安全保證體系，落實質量和安全生產責任制，保證工程質量和安全。

　　第二十四條政府交通主管部門應加強對公路建設項目法人和從業單位安全生產管理機構、規章制度、安全生產責任制落實情況的監督檢查。

　　第二十五條公路建設項目發生工程質量、安全事故，項目法人應在24小時內按項目管理權限向政府交通主管部門報告。工程質量事故同時報公路工程質量監督機構。

　　省級人民政府交通主管部門或受委托的公路工程質量監督機構負責調查處理一般質量和安全事故；交通部會同省級人民政府交通主管部門負責調查處理重大公路工程質量和工程安全事故；特別重大質量和安全事故的調查處理按照國務院有關規定辦理。

　　第六章建設資金的監督管理

　　第二十六條含有使用財政性資金安排的公路建設項目，政府交通主管部門必須對公路建設資金的籌集、使用和管理實行全過程監督檢查，確保建設資金的安全。

　　公路建設項目法人必須按照國家有關法律、法規合理安排和使用公路建設資金。

　　第二十七條公路建設資金監督管理的主要內容：

　　(一)是否嚴格執行基本建設程序及建設資金專款專用、專戶存儲、不準侵占、挪用的管理規定；

　　(二)工程項目是否有擅自改變、擴大和突破建設規模和標準的問題；

　　(三)是否嚴格執行概預算管理規定，有無將建設資金用于計劃外工程；

　　(四)資金籌集來源是否符合國家有關規定，配套資金是否落實、到位及時；

　　(五)是否按合同規定撥付工程進度款，有無高估冒算，虛報冒領情況，工程預備費使用是否符合有關規定；

　　(六)是否按合同規定提取使用建設管理費、提留工程質量保證金，有無亂攤亂擠建設成本的問題；

　　(七)財會機構是否建立健全，并配備相適應的'財會人員。各項原始記錄、統計臺帳、憑證帳冊、會計核算、財務報告、內部制約制度等基礎性工作是否健全規范。

　　第二十八條政府交通主管部門對公路建設資金監督管理的主要職責：

　　(一)制定公路建設資金管理制度；

　　(二)審核、匯總、編報年度公路建設支出預算、財務決算，審批年度公路建設財務決算；

　　(三)合理安排資金，及時調度、撥付和使用公路建設資金；

　　(四)監督管理建設項目工程概預算、年度投資計劃安排(包括年度計劃調整)、工程招投標、合同簽訂、財務決算、竣工驗收；

　　(五)監督檢查公路建設項目資金籌集、使用和管理，及時糾正違規問題，對重大問題提出意見報上級交通主管部門；

　　(六)收集、匯總、報送公路建設資金管理信息，審查、編報公路建設項目投資效益分析報告；

　　(七)督促項目法人及時編報工程財務決算，做好竣工驗收準備工作。

　　第七章社會監督

　　第二十九條政府交通主管部門應定期向社會公開公路建設進展、工程質量情況、工程質量和安全事故處理等信息。

　　第三十條公路建設施工現場實行標示牌管理。標示牌應當標明該項工程的作業內容，項目法人、勘察設計、施工、監理單位名稱和主要負責人姓名，接受社會監督。

　　第三十一條公路建設實行工程質量舉報制度，任何單位和個人對公路建設中違反國家法律、法規的行為，工程質量事故和質量缺陷都有權向政府交通主管部門、質量監督機構檢舉、控告、投訴。

　　第三十二條政府交通主管部門可聘請社會監督員對公路建設活動和工程質量進行監督。

　　社會監督員聘用辦法由交通部另行制定。

　　第三十三條對舉報內容屬實的單位和個人，政府交通主管部門可予以表彰或獎勵。

　　第八章罰則

　　第三十四條違反本辦法第四條規定，拒絕或阻礙依法進行公路建設監督檢查工作的，責令停止違法行為，觸犯刑律的，依法追究刑事責任。

　　第三十五條違反本辦法第九條規定，越權審批或擅自簡化基本建設程序的，責令限期補辦手續，可給予警告或通報批評；造成嚴重后果的，暫停項目執行或暫緩資金撥付，對直接責任人給予行政處分。

　　第三十六條違反本辦法第十三條規定，項目法人將工程發包給不具有相應資質等級和資信登記的勘察設計、施工和監理單位的，責令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款；未按規定辦理項目開工報告擅自施工的，責令停止施工、限制改正，視情節可處工程合同價款1％以上2％以下罰款。

　　第三十七條違反本辦法第十四條規定，未經批準擅自修改工程設計，責令限期改正，可給予警告或通報批評；情節嚴重的，暫停項目執行或暫緩資金撥付。

　　第三十八條違反本辦法第十五條規定，監理單位將不合格的工程，建筑材料、構件和設備按合格予以簽認的，責令改正，可給予警告或通報批評，情節嚴重的，處50萬元以上100萬元以下的罰款；施工單位在工程上使用或安裝未經監理簽認的建筑材料、構件和設備的，責令改正，可給予警告或通報批評，情節嚴重的，處工程合同價款2％以上4％以下的罰款。

　　第三十九條違反本辦法第十六條規定，未組織項目交工驗收或驗收不合格擅自交付使用的，責令改正并停止使用，處工程合同價款2％以上4％以下的罰款；對收費公路項目應當停止收費。

　　第四十條違反本辦法第十九條規定，項目法人指定分包和指定采購，隨意壓縮工期，侵犯從業單位合法權益的，責令限期改正，可處20萬元以上50萬以下的罰款；造成嚴重后果的，暫停項目執行或暫緩資金撥付。

　　第四十一條違反本辦法第二十條規定，從業單位弄虛作假、無證或越級承攬工程任務，轉包或違法分包工程的，責令停止違法行為，視情節輕重可給予通報批評、停業整頓，取消1一2年資信登記的警告處理；有違法所得的，予以沒收。

　　第四十二條違反本辦法第二十一條規定，公路工程質量監督機構不能對工程質量進行有效監督的，可停止其行使政府監督職能，限期整改，整改結果報政府交通主管部門和上級公路工程質量監督機構認定。

　　第四十三條違反本辦法第二十三條規定，項目法人和從業單位忽視工程質量和安全管理，造成質量或安全事故的，對項目法人給予通報批評、限期整改，情節嚴重的，責令停工或暫停資金撥付；對從業單位給予通報批評，情節嚴重的，取消1—2年資信登記的警告處理。

　　第四十四條違反本辦法第二十五條規定，項目法人對工程質量和安全事故隱瞞不報、謊報或拖延報告期限的，給予警告或通報批評，對直接責任人依法給予行政處分。

　　第四十五條違反本辦法第二十七條規定，項目法人侵占、挪用公路建設資金，擅自改變、擴大建設規模，亂攤、亂擠建設成本，責令限期整改，可給予警告或通報批評；情節嚴重的，暫停項目執行或暫緩資金撥付，對直接責任人依法給予行政處分。

工程監理管理制度6

　　1、目前我國水利工程建設項目施工監理規范基本情況

　　雖然目前我國實現了建設工程的項目法人制，但大多水利工程項目業主人員組成依然不完善，多為政府機構人員或退休返聘人員。他們大多對工程建設施工過程缺乏實際經驗，對監理規范及工程建設相關法律、法規了解不到位，對監理定位認識上存在誤區，在工作中大多以一個政府官員的角色出現，行事大多按自己意愿進行，削弱了監理指令在工程建設中的效應，很大程度影響了監理規范的執行力度。一位優秀的監理工程師應該是懂法律、經濟、合同管理、技術且具有相當協調能力的綜合性高素質人才，而國內目前監理人員的總體情況與國際同行相比還是有一定的差距。

　　2、監理組織及監理人員行為的規范研究

　　2.1 監理組織規范

　　監理組織包括監理單位和監理機構。監理機構是監理組織單位依據監理合同派駐工程現場,全面履行監理合同的現場臨時組織機構,隨著工程項目監理工作的結束而撤銷。規范應明確監理單位和監理機構的職責、權利和相互關。監理單位應通過投標競爭獲取監理業務, 并依照《水利工程建設監理合同示范文本》與發包人簽訂監理合同。監理合同應明確監理范圍和任務、服務期限、監理報酬等；監理單位依據監理合同建立監理機構,派出監理人員。

　　2.2監理工作人員規范

　　監理工作人員規范應強調發包人、承包人及監理人員崗位責任制的規范，承包人的規范上崗（如“五大員”的到位、特殊工種的持證山崗等）直接影響工程的質量水平，監理人員的規范影響工程建設的控制力度，發包人的專職、規范有利于工程的有序實施。各方參建人員職責分明、規范上崗是監理規范實施的重要基礎。

　　2.3監理日常工作規范化

　　（1）水利工程監理應主要劃分為設計、施工兩大階段。施工階段的監理其主要內容為:施工準備階段的監理、施工階段的'監理和完工驗收階段的監理。這一階段的監理工作重點應放在事前監理上,即盡量把質量隱患消滅在萌芽狀態中。

　　（2）監理業務規范,就是在進行監理活動時一切事有依據,每項監理活動都有程序,每項監理活動都有標準。無論是監理人員行為的規范和監理業務的規范都要通過程序和標準這兩個要素來實現,也就是要通過程序化控制來實現。

　　3、水利工程建設項目施工監理規范的原則

　　3.1合法性原則

　　規范必須符合現行的法律、法規和規章,如《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質量管理條例》、《水利工程建設監理規定》,以及安全施工、質量事故處理等的規定, 并與其他相關標準和合同示范文本相銜接, 包括水利工程驗收、工程質量評定等.

　　3.2科學性原則當前建設項目管理已逐漸形成一門融合工程施工、管理、法律、經濟等多門學科交叉的邊緣性學科,建設監理包括質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協調等多方面內容。制定監理規范,應首先科學界定建設項目管理學科在規范中應反映的內容和深度,其次應充分反映各相關內容當前已取得的研究成果,以保證規范的科學性.

　　3.3可操作性原則

　　制定監理規范的目的,在于為監理的實施和監理行為的監督提供依據和準則,相對于法律、法規和規章,在監理工作程序、方法、準則等方面,應更具有較強的可操作性。根據實踐總結制定的大量表格列入規范,應是一種增加可操作性的有效措。

　　4、水利工程建設項目施工監理規范的內容

　　4.11施工準備階段的監理工作

　　施工準備階段的監理工作,從主體的不同,可分為監理機構的準備工作、發包人的準備工作和承包人的準備工。監理規范應明確相關各方的施工準備,以及因施工準備不足造成工程不能如期開工或開工后工程不能順利進展的責。

　　4.2施工實施階段的監理工作

　　施工實施階段的監理工作主要包括工程質量控制、工程進度控制、工程投資控制、施工安全與環境保護、合同管理的其他工作、信息管理、工程驗收與移交等方面內容, 是監理的主要階段，在突出質量、安全的同時,規范應全面規定上述各方面的監理工作內容、職責。

　　4.3工程質量控制

　　主要包括對承包人的人員、設備、材料、施工方法、施工環境等可能影響工程質量的因素實施全面控制,并貫穿于工程質量形成的全過。施工過程質量控制的具體工作包括對上述質量因素的審核、檢驗以及施工圖紙的核查,工程質量檢驗,工程質量評定,質量事故的調查處理。

　　4.4工程進度控制

　　主要包括開工條件的控制、施工進度計劃的審批、實際施工進度的檢查與協調、施工進度計劃的調整、停工與復。對于進度計劃的重大調整、停工等,均應取得發包人的同。

　　4.5工程投資控制

　　是指監理機構依據施工合同約定,進行的工程施工費用的控制和管理,而不涉及工程本身概算投資的控制和管。主要包括審核工程量,審核工程付款申請,簽發付款證書。根據支付內容, 規范應對預付款支付、工程價款月支付、工程變更支付、計日工支付、保留金支付、完工支付、最終支付、施工合同解除后的支付、價格調整等分別予以規定；根據授權處理工程變更所引起的工程費用變化和索賠中的費用問題；審核完工付款申請,簽發完工付款證書；審核最終付款申請, 簽發最終付款證書。

　　5、對水利工程建設監理規范化工作的建議

　　5.1加強工程質量驗收工作

　　嚴把工程質量驗收關是工程質量事后控制的重要工作，雖說對工程質量只有“亡羊補牢”的作用，卻能避免質量事故的進一步擴大和再發生，同時也能對施工方的違規作業起到警示作用，有利于后續質量控制工作的進行。監理人員應通過檢查和檢測手段，規范進行工程質量評定，并對出現的質量事故積極配合事故調查組進行質量事故調查、分析，參與處理意見工作，指示、監督施工方按照批準的質量事故處理意見對事故進行處理，通過嚴把最后的驗收關口，確保工程質量符合設計、規范要求。

　　5.2對監理單位體系進一步的改革

　　盡管部分水利工程建設監理單位隨著市場的發展,在不同程度上進行了體制改革,但從總體而言,大多數水利工程建設監理單位普遍存在著產權關系不清晰、法人結構不健全、管理制度不科學的現象,缺乏高素質人才和資金積累,缺乏持續發展、自我發展的內在動力和活力,缺乏抵御風險的能力,制約了監理事業的進一步發。

　　結束語：

　　水利工程建設監理作為保證工程質量、提高工程效益的智力密集型服務行業，自試點以來，取得了很大的成績，使其在水利工程建設中的地位日益提高，在工程質量、投資、工期方面的控制效果發生著巨大的變化，而且所發揮效益日益顯著。如果水利工程建設項目施工監理再進一步規范，將會給水利工程施工帶來很多便利之處，繼續深化我國水利事業。

工程監理管理制度7

　　為監理工作的各項目標的實現，有必要建立一系列的監理工作制度，用制度的有效運行保證監理工作的有效進行。我公司的各項管理制度主要有:

　　一、委派公司駐現場項目監理部制度

　　公司與建設單位簽訂監理合同后，即根據合同的約定組建駐地項目監理部。公司簽發總監理工程師和總監代表授權任命書，由總監理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監理合同簽訂后10天內，書面通知建設單位該項目監理部組成及職責分工情況。

　　二、監理規劃和監理實施細則的編寫制度

　　1、監理規劃

　　依據我公司《質量手冊》和《建設工程監理規程》的要求，在監理合同簽訂1個月內，由總監理工程師組織專業監理工程師編寫監理規劃。編寫內容和方法按照公司要求進行。編寫完成后，總監簽字報公司總工程師審核、簽字。

　　監理規劃審批后，報送建設單位。受發文進行登記。

　　2、監理實施細則

　　北京市《建設工程監理規程》中要求:對技術復雜、專業性強的工程項目，項目監理部應編制監理實施細則。監理實施細則有專業監理工程師編制，必要時由公司總工程師審核，總監理工程師審核簽批，并報送建設單位。

　　監理實施細則的內容應結合公司特點、設計文件和專業技術要求，對質量控制、進度控制、安全管理、環保控制進行科學、合理、詳細的安排。

　　三、施工圖紙會審制度

　　對圖紙的審核有兩個層次，首先對復雜工程或專業性較強的工程由公司組織專家組進行審圖，熟悉施工圖，全面閱讀審核，并提出書面意見。其二對于一般項目，由總監理工程師及時組織各專業監理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進行審核，將發現的問題以書面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方(即業主、設計、施工、監理)參加的設計交底和圖紙會審。

　　在圖紙會審中提出的有關問題，由設計、業主、施工、監理單位共同研究解決，由施工單位形成書面會審紀要。

　　四、監理月報制度

　　工程開工后，項目監理部于當月25日開始編制監理月報，收集各種施工資料及對監理工作情況進行統計，要求內容齊全、準確并符合公司要求。

　　監理月報由總監理工程師組織人員編寫，編寫后又總監理工程師簽字，于下月5日前報公司和業主，并在收發文上簽字。

　　五、監理例會制度

　　監理例會由總監理工程師或總監代表主持，在無特殊情況下每周一次。

　　監理例會內容應按照《建設工程監理規程》的要求整理。

　　上次例會決議事項的落實情況，如未落實，必要時可寫在本次例會的決議事項中。

　　與會各方對上次例會以來工程進度、質量、造價、安全、材料設備的執行、協調管理等情況的意見，對工程中存在的問題進行分析，提出改進的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項，應明確執行單位和執行人及時限要求。

　　會議結束由項目監理部編寫會議紀要。

　　會議紀要初稿編寫后，請與會各方主要人員審閱征求意見，無意見后，經總監理工程師審核簽字后發送各有關方面，并做好發文記錄。

　　會議紀要最遲不得超過5天報送各單位。

　　六、專題工地會議制度

　　為解決合同實施及工程進行中質量、禁賭等方面的問題，總監理工程師可根據需要召開專題工地會議。

　　專題工地會議由總監理工程師或授權的專業監理工程師主持，合同各方與專題會有關的負責人及專業人員應參加。

　　項目監理部應做好會議記錄，并整理會議紀要。

　　會議紀要應由與會各方代表簽字，發至與會有關單位，并應有簽收手續。

　　七、項目監理部內部會議制度

　　項目監理部內部定期召開會議，會議內容包括業務學習、討論工程上有關質量、安全、進度、造價等問題。同時總監理工程師定期將公司召開的總監會的主要精神進行傳達，會議由總監理工程師或總監代表主持。

　　八、監理人員巡視及旁站制度

　　(1)項目監理部結合本工程各專業的特點及圖紙文件，在關鍵部位或關鍵工序的施工過程中安排旁站監理，并編制旁站監理方案，報建設單位和承包單位。

　　(2)專業監理工程師根據工程的施工進度，進行旁站監理，旁站監理后，填寫旁站監理記錄表，承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質量情況、材料情況、試驗情況，數據要具體真實。

　　(3)項目監理部隊施工過程的巡視作為一個制度執行。

　　監理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現場巡視，每天的巡視情況記錄在監理日志中。

　　(4)總監理工程師或總監代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。

　　九、監理日志填寫制度

　　公司給每位員工配發專業監理人員日記本。監理人員每天要記錄當天的主要活動情況，例如巡視、旁站或參加會議，對每次活動的情況都要作簡要的記錄，巡視過程發現的質量問題及處理等。

　　每個項目監理部由總監或總監代表指定專人做好監理日志的記錄工作，根據各項目情況，監理日志可以各專業記錄在一起或各專業分別記錄。記錄內容按照公司技術質量部文件要求和監理規程要求進行。由各專業記錄人員或專門記錄人員簽字。總監理工程師或總監代表每周檢查一次并簽閱。

　　我公司在進行ISO質量認證、檢查、復查及公司的定期檢查時，都要檢查監理日志的記錄情況。

　　十、監理資料管理制度

　　監理規程中和公司管理制度中都有監理資料的管理辦法、監理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。

　　每個項目部的資料員(專職或兼職)都應按照資料管理規程的要求進行資料管理工作。總監理工程師要對資料進行不定期的檢查。

　　每年的年末或年中，在質量認證體系的內審中，對每個項目監理部的監理資料、質量記錄、檔案管理進行檢查。

　　十一、公司對項目部的考核制度

　　公司年中對項目進行定期抽查及年終進行考核，考核內容按照《質量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進行。考核時成立檢查小組，檢查小組到項目監理部對資料、檔案文件、施工現場的質量體系施工現狀進行檢查。

　　項目監理部工作結束后，(項目竣工驗收后)，項目監理部應由總監理工程師寫出工作總結，對項目監理部的工作進行總的評價。

　　十二、監理人員培訓制度

　　鑒于監理工作的特性，為了提高監理人員的工作能力和業務能力，適應監理工作的需要，公司建立了一套培訓制度。監理人員必須經過培訓，獲得監理工程師培訓證書。凡進入公司的人員，包括已在其他監理公司工作過的工程技術人員，必須進行《新上崗人員培訓》，介紹公司的各項管理制度，進一步要求公司的管理要求。根據需要技術質量部每年制定培訓計劃，另外還會派出人員到市有關培訓班進行培訓學習。

　　十三、項目監理工作中的其他制度

　　1、工程洽商與設計變更審核制度

　　凡工程洽商與設計變更都要經業主和監理審核同意，未經監理簽認的工程洽商和設計變更單，不計入已完工程量。

　　2、對分包單位資質的審查制度

　　工程總承包單位必須預先向監理工程師申報其選擇的分包單位。監理工程師應審核分包單位的資質、能力、信譽等情況，然后確定是否認可。未經監理工程師認可簽認的分包單位，總承包單位不得讓其進入現場施工，否則監理有權拒辦付款證書，責令總承包單位停工或返工。

　　3、施工組織設計和技術方案的審核制度

　　工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設計或技術方案，并報監理工程師審核。組織設計和技術方案要針對本工程特點編寫，并突出工程質量、施工進度和安全措施。總監理工程師組織監理工程師共同審核，然后由總監簽認。審批后監理工程師督促施工單位貫徹實施。當組織設計或技術方案存在問題未經審核時，則嚴禁施工。

　　4、原材料、構配件質量的認可控制

　　監理工程師對影響工程結構安全、使用功能和觀感的材料、構配件實行質量預控，依據質量標準參與選擇工作。凡未經監理工程師鑒定檢驗的主要材料、構配件及不合格品，施工單位在工程上均不得使用。

　　5、隱蔽及分部分項工程的質量報驗控制

　　隱蔽及分部/分項工程，施工單位的質保體系必須自檢合格，技術資料齊全，提前24小時通知監理工程師。監理工程師按照圖紙、規范、標準和有關文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工。總監理工程師參加分部工程質量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質量檢驗等資料，以備審驗。

　　6、砼、砂漿試塊管理審核制度

　　現場砼和砂漿配制在開盤前，其配合比必須有資質符合要求的試驗室發出，施工單位填寫報驗單，經總監理工程師審核。

　　商品砼的.供應廠家必須獲得本市建設工程質量監督總站的認證。

　　砼及砂漿在配制時，必須按施工及驗收規范要求做試塊，并由專人負責管理，建立試塊臺賬。試塊組數應符合工程需要除留置28天標養試塊外，還應留置同條件養護的試塊和其他需要天數(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應按試塊的規定時間進行試壓，其試壓結果在三天內送監理工程師。以便監理工程師進行正常判斷。

　　7、實行見證取樣和送檢制度

　　對以下主要項目進行見證取樣和送檢:

　　①用于承重結構的砼試塊;

　　②用于承重墻體的砂漿試塊;

　　③用于承重墻的磚和小型砼砌塊;

　　④用于結構工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;

　　⑤地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;

　　⑥用于結構實體檢驗的混凝土同條件試塊;

　　⑦重要鋼結構用鋼材和焊接材料;

　　⑧高強螺栓(預拉力、扭矩系數摩擦面抗滑移系數);

　　⑨加固碳纖維正拉粘結強度試驗

　　⑩民用建筑工程室內飾面采用的天然花崗巖石材，人造木板和飾面人造木板等

　　○14國家規定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;

　　○15其他施工合同中約定的項目;

　　8、工程質量問題或事故的處理制度

　　發生工程質量問題或事故后，施工單位應提出處理申報，請設計單位、業主及監理單位共同研究認定，由設計單位制定技術處理方案，責成施工單位組織人員實施，監理工程師督促檢查實施處理過程。由設計、施工、監理單位對處理結果作結論。

　　9、暫停施工和復工的管理制度

　　當工程施工發生下列情況之一時，總監理工程師簽發《工程暫停令》(在合同有約定或必要時，簽發前應征求建設單位的意見)，通知承包單位暫停施工。

　　1)建設單位要求且工程需要暫停施工;

　　2)由于出現工程質量問題，必須進行停工處理。

　　3)由于出現質量或安全隱患，為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。

　　4)承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理部管理。

　　5)發生必須暫停施工的其他情況。

　　在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。簽發《工程暫停令》時，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。

　　工程暫停是由于承包單位原因引起，當承包單位在具備復工條件時，應填寫《工程復工報審表》并附有關材料(原因分析、原因消除的證據、預防措施)報項目監理部，由總監在48h內簽發審批意見;若工程暫停是由于建設單位原因引起的，當暫停原因消失，具備復工條件時，總監理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續施工。

　　10、施工計劃管理審批制度

　　為確保總工期，施工單位應及時編寫月計劃，并報業主與監理工程師審批。于每月25日報送業主和監理工程師，以利于檢查督促落實。監理工程師根據施工合同，分階段和部位控制工程進度目標，對工程進度情況進行檢查分析，及時催促施工單位采取有效措施，以保證總工期按期或提前完成。

　　11、工程竣工預驗收制度

　　為促進工程及時竣工驗收，要求承包單位經自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相關資料;總監理工程師組織監理人員對質量控制資料進行核查，督促承包單位完善;總監理工程師組織監理和承包單位共同對工程進行檢查驗收(屆時請甲方、[[設計參加)，經檢查需要局部整改的，限期整改后再驗收直至符合合同要求，總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。

　　十四、公司其他管理制度

　　保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設備監測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規定，工作過程中都應嚴格遵照執行，在此不作詳細描述。

工程監理管理制度8

　　一、監理資料管理一般性規定

　　1.監理資料的形成應符合國家相關法律、法規、規章、工程質量驗收標準和相應規范、設計文件及有關工程合同的規定。

　　2.監理資料管理的基本要求是收集整理及時、真實有效、完整齊全、分類有序,具有可追溯性。

　　3.總監理工程師為項目監理機構資料的總負責人,并指定副總監或辦公室主任主管,資料由專業監理工程師及資料員具體管理。

　　4.專業監理工程師應隨著工程項目的進展負責收集、整理本專業的監理資料,進行認真檢查,不得接受經涂改過的報審資料,并于每月編制月報之后將審核整理過的資料交與資料員存放保管。

　　5.資料應保證字跡清晰,簽字、蓋章手續齊全,簽字應符合檔案管理的要求。計算機形成的工程資料應采用內容打印,手工簽名的形式;要長期保存的應采用針式或噴墨打印,不能用激光打印,紙張采用A4或A3紙。

　　6.項目監理機構應建立監理文件資料的收文、傳閱及發放制度。

　　7.在監理工作過程中,監理資料應按監理資料分類建立案卷盒,分專業存放保管,并編目錄,以便于跟蹤檢查。

　　8.對于已歸資料員保管的監理資料,如本項目監理機構或其他人員借用,須按一定程序和規定,辦理借用手續,資料員負責收回。

　　9.利用計算機建立監理資料管理的系統文件,長期保存的文件應及時形成電子文檔形式,歸檔時刻錄成光盤上交。

　　二、內容及其要求

　　1.施工準備階段

　　(1)監理機構組織形式、人員構成和總監理工程師及主要監理人員名單,以監理單位進駐現場報告給建設、施工單位;監理站標準化建設,圖表、制度上墻。

　　(2)監理規劃和監理實施細則。

　　(3)設計文件、施工圖紙審核中有關問題的報告。

　　(4)承包單位報送的施工組織設計(方案)審查意見。

　　(5)工程開(復)工審查報告。

　　(6)建立健全各類監理工作臺賬:單位工程開工報告臺賬、工程進度臺賬、驗工計價臺賬、安全監理臺賬、環水保工程監理臺賬、設計變更臺賬、監理見證及平行檢測試驗臺賬、施工單位(含分包單位)及主要人員資質審核臺賬、監理指令臺賬(停、復工令;質量問題通知單;監理工程師通知)、監理人員培訓考核臺賬、工序檢查及質量驗收臺賬等。

　　(7)監理站文件收發文登記、轉閱記錄。

　　2.施工階段

　　(1)簽報承包人月、季、年驗工計價表;編報監理月報、季報、年報。

　　(2)承包人編制的年、季度計劃和控制工程進度計劃或計劃變更的.審查報告。

　　(3)工程項目造價目標風險分析及防范措施的報告。

　　(4)監理日志、施工工序檢查及質量驗收記錄登記資料。

　　(5)有關監理工程質量、進度、投資、安全等問題的專題報告及重要工程例會紀要。

　　(6)工程質量嚴重問題停工、復工報告;監理各類指令資料。

　　(7)工程質量事故報告。

　　(8)由建設單位規定或授權,對工程設計變更的有關報告審核。

　　(9)承包單位要求費用索賠,在調查研究的基礎上向建設單位提交詳細的有關資料或報告。

　　(10)承包單位申請工程延期,在調查研究的基礎上,向建設單位提交報告。

　　3.工程竣工驗收階段

　　(1)全部單位工程驗收合格后,簽署工程初驗報審表,同時提交竣工報驗單及驗收記錄。

　　(2)在工程初驗前提交本標段工程質量評估初步意見。

　　(3)按建設單位要求督促承包單位上報工程竣工文件及檔案資料,上報監理竣工文件及檔案資料。

　　(4)按《委托監理合同》的規定,提交竣工結算審批表,簽署有關工程驗交證書。

　　(5)監理工作總結、安全工作總結。

　　(6)總監參與工程竣工驗收,會簽“工程竣工驗收報告”。

　　4.工程質量保修期

　　(1)根據委托監理合同的約定和有關規定,審核質量缺陷返修工程的數量和費用,簽署返修工程驗工計價表報建設單位審定。

　　(2)檢查督促完成竣工文件,完成其中監理文件的編制(含移交建設單位及監理公司的監理資料)。

　　(3)經審查合格并辦理了交接手續,總監會同建設單位、接管單位共同簽發“工程質量保修終止書”。

　　三、監理資料移交存檔

　　1.移交給建設單位存檔的資料:監理工作總結;工程質量評估報告;工程質量事故處理資料;工程開工/復工報審表;工建設單位要求的其他資料。

工程監理管理制度9

　　工程施工現場安全管理監理細則

　　1安全生產責任制檢查內容:

　　現場項目部應制定安全生產責任制,包括項目負責人、工長等生產指揮系統應按其職責分工確定各自的安全責任。并按其職責分工規定相應的檢查和考核辦法。

　　2目標管理檢查內容:

　　檢查現場項目部應制定安全工作目標,如傷亡事故控制目標、安全達標目標和文明施工目標等。并根據安全生產責任制的要求,將目標管理的有關內容落實到項目部相關個人。

　　3施工組織設計檢查內容:

　　施工組織設計中應根據工程特點、施工工藝、作業條件以及隊伍素質等制定相應的安全技術措施。按施工部位列出施工的危險點,并對照各危險點制定具體的防護措施和安全作業注意事項。

　　基坑維護與降水工程、土方工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程、施工用電工程及其它危險性較大的工程等專業性較強的項目,要單獨編制專項安全施工組織設計亦稱專項施工方案。方案和措施不能與工程實際脫節,不能流于形式。

　　4分部(分項)工程安全技術交底檢查內容:

　　施工班組應在分部(分項)工程正式作業前進行安全技術交底。交底不但要口頭講解,同時應有書面文字材料。交底要有針對性和可操作性,將操作者的安全注意事項講明,確保操作者的人身安全。交底人與被交底人雙方要履行簽字手續,施工負責人、生產班組,現場安全員三方各留一份備查。

　　5現場安全檢查制度檢查內容:

　　項目部應建立并實施現場定期安全檢查制度。由項目經理或項目部主要負責人組織有關人員每旬對現場的安全生產狀況全面檢查一次,并作旬檢記錄;專職安全員則每日均應進行檢查,并做好日檢記錄。

　　施工生產指揮人員每天在工地指揮生產的同時,檢查和解決的安全問題,不能代替正式的安全檢查工作。檢查時對不符合規定的的.地方或存在的隱患問題均應一一列出清單,做到定人、定時間、定措施進行整改。

　　6安全教育檢查內容:

　　項目部應對新進場的工人進行上崗前的三級安全教育,變換工種時也要進行安全教育。要使工人掌握'不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害'的能力。

　　7班前安全活動檢查內容:

　　施工班組應在每天班前進行必要的安全活動,并有記錄。不能以布置生產工作代替安全活動內容。

　　8 特種作業人員檢查內容:

　　特種作業人員應經過培訓考核合格,并取得崗位證書方可上崗。

　　特種作業范圍的工種有:電工、架子工、電(氣)焊工、爆破工、機械操作工(平刨、圓盤鋸、鋼筋機械、攪拌機、打樁機)、起重工、司爐工、塔吊司機、物料提升機(龍門架、井架)和外用電梯(人貨兩用)司機、信號指揮、廠內車輛駕駛。特種作業人員應登記造冊,并記錄證件號碼、有效期限。凡無有效上崗證件的一律視為無證上崗,應立即停止其上崗作業權利。

　　9安全標志檢查內容:

　　施工現場內應在每一個危險部位懸掛相應的安全標示或警示牌,以便提示職工預防危險的發生。

工程監理管理制度10

　　1.目的

　　從公司層面對監理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監理做出規定,使該項監理服務處于受控狀態。

　　2.范圍

　　適用于項目管理部的監理服務過程。

　　3.內容

　　3.1組織機構

　　3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織機構分二級管理,公司一級管理由總經理牽頭,分管副總經理組成危險性較大的分部分項工程安全監理領導小組,總經理任組長,分管副總經理任副組長,負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監理管理,監督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監理學習培訓教育,不斷提高全體監理人員對危險性較大的分部分項工程安全監理的責任意識和有關危險性較大的分部分項工程安全監理知識。

　　3.1.2 項目監理部一級管理由總監、涉及危險性較大的分部分項工程安全監理方面的相關專業監理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監理小組,總監任組長,成員由各專業監理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規和有關規定進行施工作業、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發生。

　　公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖:

　　(公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖)

　　3.2 危險性較大的分部分項工程,安全監理工作管理職責

　　3.2.1 公司主管部門管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監理生產管理小組)

　　(1) 公司總經理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作,公司分管副總經理對危險性較大的分部分項工程安全監理技術工作負全面責任;

　　(2) 危險性較大的分部分項工程安全監理生產管理小組職責:

　　① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作的管理;

　　② 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度;

　　③ 認真貫徹執行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監理法律、法規;

　　④ 檢查督促各項目監理部對危險性較大的分部分項工程安全監理工作的執行情況;

　　⑤ 定期或不定期,組織公司危險性較大的分部分項工程安全監理檢查和考核;

　　(3) 公司總工室:

　　① 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度和監理實施細則(參寫本);

　　② 編制有關技術指導書,對危險性較大的分部分項工程安全監理進行技術指導;

　　③ 協助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監理技術問題;

　　(4) 公司項目管理部:

　　① 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度的實施和落實;

　　② 負責監理人員危險性較大的分部分項工程安全監理的教育和培訓工作;

　　③ 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監理人員的配備;

　　④ 督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則;

　　⑤ 參與危險性較大的分部分項工程安全監理事故的調查;

　　(5) 公司辦公室:

　　① 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組落實監理人員的勞保用品采購和管理工作;

　　② 負責辦理監理人員的勞保手續、勞動合同,建立個人檔案材料;

　　③ 安排監理人員的危險性較大的分部分項工程安全監理培訓、學習。

　　3.2.2 項目監理部危險性較大的分部分項工程安全監理管理職責與分工(執行層)

　　(1) 總監理工程師對所轄施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的實施負全面責任。專職監理人員,負責所分管施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的落實。

　　① 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監督手續時,應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

　　② 項目監理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和監理實施細則,應當針對工程特點、周邊環境和施工工藝等,制定安全監理工作流程、方法和措施;

　　③ 項目監理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現場監理;對不按專項方案實施的,應當責令整改,施工單位拒不整改的,應當及時向建設單位報告;建設單位接到監理單位報告后,應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設單位應當及時向住房城鄉建設主管部門報告。

　　④ 對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、項目監理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經施工單位項目技術負責人及項目總監理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

　　⑤ 超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經論證后需做重大修改的,施工單位應當按照論證報告修改,并重新組織專家進行論證。

　　(2) 項目監理部人員職責:

　　工程項目監理,實行總監負責制,總監應對危險性較大的分部分項工程安全監理工作負總責,其他監理人員應在總監領導下,具體分工負責、經常進行危險性較大的分部分項工程安全監理檢查督促,并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監理工作,其相應職責如下:

　　總監理工程師:

　　①審核危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則,確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監理工作的職責分工;

　　②審核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案;

　　③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產管理制度的制定和落實以及各項技術措施;

　　④對經專業監理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字;

　　⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監理如防臺、防火等應急預案;

　　⑥檢查施工現場危險性較大的分部分項工程安全監理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況;

　　⑦定期或不定期組織監理人員,進行施工現場危險性較大的分部分項工程安全監理檢查;

　　涉及危險性較大的分部分項工程安全監理的相關專業監理工程師:

　　負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則》;

　　②認真督促施工單位執行《危險性較大的.分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施;

　　③隨時檢查施工作業現場內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況;

　　④督促檢查施工作業人員使用安全防護用品的情況;

　　⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協調;

　　⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視,及時發現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;

　　⑦發生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監,并及時協同施工單位進行應急處理,保護好現場。

　　監理員:

　　①日常危險性較大的分部分項工程安全監理檢查與巡查,做好記錄并及時向專業監理工程師或總監報告;

　　②負責危險性較大的分部分項工程安全監理內業資料的收集整理和歸檔工作。

　　③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。

　　3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監理管理措施

　　(1) 危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組應根據各項目實際情況編制,危險性較大的分部分項工程安全監理工作計劃,并根據計劃執行情況及時進行計劃調整;

　　(2) 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監理工作檢查計劃;

　　(3)項目監理部應在施工組織設計報審同時,對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;

　　(4) 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》,應由專業監理工程師負責審核,并交總監審批后實施并報公司項目管理部備案。

　　(5) 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監理工作來往文件及有關危險性較大的分部分項工程安全監理技術信息資料,并根據需要傳達給現場項目監理部。

　　(6) 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監理科學知識教育與培訓工作,定期對監理人員進行提高性教育培訓。對新進監理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監理培訓上崗;

　　(7) 每年度對項目監理部,危險性較大的分部分項工程安全監理工作進行考核評價,提出考核評價意見。

　　(8) 施工現場所發生的危險性較大的分部分項工程安全監理事故由總監處理并報告公司。重大事故應立即報告(24小時內),會同有關部門和人員共同處理,并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;

　　(9) 危險性較大的分部分項工程安全監理檔案由項目監理部負責整理,交公司項目管理部存檔。

　　3.3 危險性較大的分部分項工程安全監理控制目標

　　督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規范和標準組織施工。通過項目監理部的現場抽檢,檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規范、標準的執行情況。

　　3.4 危險性較大的分部分項工程安全監理控制原則

　　3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態,督促施工單位做好作業環境的安全防護工作;

　　3.4.2 依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產法律、法規,以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產的規程、規范與標準,通過主動控制、動態管理、跟蹤監控,對施工危險性較大的分部分項工程安全負監理責任;

　　3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點,對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監理控制與管理。

　　3.4.4 控制原則:

　　(1)預防為主的原則;

　　(2)責任落實的原則;

　　(3)獎罰結合的原則。

　　3.5 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的內容

　　工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監理工作貫穿施工階段的全過程,并且要求進行全面全方位的控制。主要內容如下:

　　3.5.1 應建立、健全監理單位危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監理責任制;

　　3.5.2 監理規劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監理的內容,審核應符合監理規范的要求;

　　3.5.3 檢查、監督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及措施的實施和落實情況;

　　3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題,應及時簽發監理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。

　　3.6 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法

　　危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法,主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規和有關規定,進行事前、事中和事后控制。

　　3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監理事前控制:

　　(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及其中的施工技術措施和應急預案,審核特殊工種作業人員上崗證;

　　(2)審核分包單位合同和資質及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,特殊工種作業人員上崗證;

　　(3)審核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證文件;

　　(4)、監理規劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監理措施,對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監理細則;

　　(5)審核施工環境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。

　　3.6.2 事中控制:

　　危險性較大的分部分項工程安全監理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監控,許多危險性較大的分部分項工程事故都發生在施工的過程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應注意以下幾點:

　　(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況,檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;

　　(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監理,認真檢查其是否違反強制性規定,如有違規應要求施工單位進行整改;

　　(3)在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

　　一管:即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監理人員,管理危險性較大的分部分項工程安全監理;

　　二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監理生產責任制和技術措施;

　　三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執行情況;

　　四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。

　　3.6.3 事后控制:

　　(1)監督施工單位正確對待事故的調查和處理,重科學、重事實、重證據、重分析,客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;

　　(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故,協助配合有關部門進行調查,并參與事故的處理,收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料,及時報告業主和主管單位;

　　(3)采取有力措施,做好應急處理,并要求各方保護好現場,督促施工方、業主逐級上報;

　　(4)事故處理應嚴格執行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過)。

　　3.7 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度

　　為了使危險性較大的分部分項工程安全監理工作落實到位,公司要求各項目監理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查,要求如下:

　　3.7.1 各項目管理部在制定監理規劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度;

　　3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現場進行巡視和抽查,對發現的問題,要求項目監理部進行處理,及時消除危險性較大的分部分項工程安全監理隱患;

　　3.7.3 項目監理部根據施工進展,對正在施工的危險性較大的分部分項工程,每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監理大檢查(可與工程安全檢查同時進行),平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監理巡視檢查,督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規范和設計圖紙進行施工;

　　3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監理檢查工作中,應做好檢查記錄,及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監理資料,并做好有關危險性較大的分部分項工程安全監理會議的紀要。

　　3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查內容(略)。

　　3.8 獎罰制度

　　為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監理工作,全體監理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監理意識,提高危險性較大的分部分項工程安全監理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監理責任,做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:

　　3.8.1 獎勵條例:

　　(1)、年終考評時,一年中未發生重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故,未被有關部門通報批評的項目管理部獎1000~5000元;

　　(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部,項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監理力度大的項目管理部獎500元/年;

　　(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監理隱患能及時發監理通知,并經檢查整改到位,受到業主好評的獎100元/次;

　　(4)、監理人員在危險性較大的分部分項工程安全監理工作中,能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。

　　3.8.2 罰款條例:

　　(1)、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故,且因監理處置不當的罰總監1000元,其他當事人員罰300~500元;

　　(2)、被有關部門通報批評,監理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元,總監罰20xx~5000元;

　　(3)、因個人失職,造成質量及危險性較大的分部分項工程安全監理事故發生的罰監理人員500~1000元。如由此發生經濟責任的當事人應承擔相應賠償責任;

　　(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質量問題隱瞞不報,并造成嚴重后果的,給予當事人20xx~5000元罰款;

　　(5)、對于造成刑事責任的有關監理人員予以開除.

工程監理管理制度11

　　一、監理人員開展監理工作,應遵循以下守則:

　　(一)維護國家的利益,按照'守法、誠信、公正、科學'的準則執業;

　　(二)認真貫徹、執行國家和鐵道部有關工程建設的政策、法規、規范和標準,嚴格履行監理合同規定的責任、權力和義務;

　　(三)努力學習,不斷提高自身的專業水平和綜合素質;

　　(四)不得同時在兩個以上監理單位注冊和從事監理活動;

　　(五)不能在施工、材料、設備生產供應單位兼職,嚴禁向所監理標段介紹施工隊伍,指定建筑構配件、設備、材料的生產廠家;

　　(六)不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項;

　　(七)嚴格監理,熱情服務,秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。

　　二、指揮部對全線監理人員嚴格實行'監理人員違紀、違規、失職警示'制度。

　　(一)凡發現有下列情況之一的,將'紅牌'清退出場,并給予通報:

　　1.嚴重失職、與其他單位串通,給工程建設造成不利影響和損失的;

　　2.出于個人私利,故意刁難施工單位的;

　　3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經核查屬實的;

　　4.所監理的工程項目出現與監理職責有關的工程質量事故;

　　5.偽造原始資料、監理憑證、或未經檢查盲目簽字的;

　　6.執行和掌握技術標準、規范、設計圖紙、施工合同不嚴格,且造成損失或影響的;

　　7.故意損害指揮部或設計、施工等單位利益的`;

　　8.其它嚴重違紀、違規、失職行為經核查屬實的。

　　(二)凡發現下列情況之一的,將'黃牌'警告,并給予通報:

　　1.執行和掌握技術標準、規范、設計圖紙、施工合同不嚴格,造成損失或影響情節較輕的;

　　2.不認真填寫監理日志,經檢查仍不糾正的;

　　3.其它一般違紀、違規、失職行為經核查屬實的;

　　4.對工程重點部位、關鍵工序檢查無記錄,應旁站而不到場的;

　　5.擅離職守,給工程建設造成損失或影響的。

　　三、凡'黃牌'警告累計達到2次,將'紅牌'清退出場,并給予通報。

工程監理管理制度12

　　一、經理辦公會議由經理主持召開，公司領導或各部門有關負責人參加；

　　二、經理辦公會的主要任務和內容：

　　公司領導及各部門交流工作情況，分析工作形勢，安排一個階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監理項目需要解決的重要問題；討論研究并決定本公司重要規章制度、各部門職責范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經理認為需要召開經理辦公會研究解決的'問題；

　　三、經理辦公會議事規程：

　　（一）經理辦公會議題由辦公室負責收集、匯總，并報經理確定。各部門需提交經理辦公會研究討論的議題，應在會前二天以書面材料送公司辦公室；

　　（二）公司領導在職權范圍內可以解決的問題，各部門之間能夠自行協調解決的問題，一般不提交經理辦公會討論；

　　（三）凡需提交經理辦公會研究的議題，議題提交部門必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會議提供準確、可靠的決策依據。對需要會議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見；

　　（四）參會人員不準私自錄音及整理會議記錄，不準隨意傳播和擴散領導同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時，必須報經理批準；

　　四、公司辦公室負責經理辦公會的召集和組織工作，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀要；

　　五、會議決定的事項以會議紀要為準。會議紀要為正式文件，有關部門應認真貫徹執行。會議紀要由主持會議的公司領導簽發，其他領導會簽。

　　六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關單位和部門，并加強督查督辦工作，及時將落實情況向公司領導匯報；

　　七、經理辦公會議一般每月召開一次，也可根據工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關參會人員。

工程監理管理制度13

　　合同管理既是工程監理的重要內容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加強對合同的管理工作。

　　依照《合同法》和其他相關經濟法規，制定合同管理制度規定如下，

　　一由專人負責各項合同的簽訂、執行和管理。

　　二：合同簽訂必須報主管領導批準。經領導同意簽字、蓋公章后方可生效。

　　三：在合同簽訂過程中，條文清楚完整，明確雙方的責任、權利和義務。明確違約責任。本著平等互利，風險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為，盡最大可能消除不利影響實現合同預期目標。

　　四：合同管理人員每月對施工合同的'執行情況檢查分析一次，并同時送到業主、施工單位。檢查結果在監理月應予以反應。。

　　五：由于水利工程耗資大、施工周期長、施工條件多變,又具有不可逆轉的質量特性,所以在施工階段強化合同措施,協調約束各方行為,是搞好監理工作的基本途徑。因此應完善合同咨詢、定期檢查和協商制度,以實現工程的建設目標。

　　六：當發生合同爭議,監理工程師應本著有利于施工的正常進行,不損害工程質量,維護雙方合法利益的原則,實事求是,公正合理地協商調解。

　　七：管理好監理委托合同:每月總監主持月度工作總結時,應檢查分析監理委托合同的履行情況,督促每個專業工程師按照合同、監理大綱、監理規劃及實施細則的要求。認真做好本職工作,遵守行業準則和職業道德,達到全面履行合同的目標。

　　八：對于合同執行中發生的問題和有爭議的重大事項,總監應及時向監理單位反映,由監理單位主管領導出面進一步與合同雙方協商,以求得爭議及時解決。。

　　九：合同管理人員應保守機密。做好合同歸檔和借閱工作，建立合同執行情況。根據實際情況，編寫《合同執行情況》匯報。

　　十：認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業人員保管，避免破損。

工程監理管理制度14

　　1工程招投標

　　首先要建立招投標工作的組織體系，作為業主單位和責任主體，負責委托招標中介機構實施招標的具體工作。招標單位要認真編制招標文件，提高招標文件的質量。招標要進入有形市場公開交易，并通過政府批準的網站招標公告，在時間允許的情況下，同時在國家指定的報刊招標公告.以增進市場開放力度和競爭強度。為進一步開放地方市場，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監理單位參與工程投標。按招標法組建評委，評委會應本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標單位的投標工期、質量、施工組織體系、施工方案、企業信譽、業績、總報價等進行綜合的評價，最終評定出中標單位。

　　2審查監理單位的前期工作

　　審查組應由業主單位的技術部門、工程的設計部門、質量監督部門等組成審查組，對已中標的監理單位的監理規劃、監理工作實施細則、監理程序等進行審查，在審查結束后批復意見書。

　　3技術交底

　　開工前由業主主持技術交底。設計部門對工程的技術要點、難點及施工注意事項進行說明，施工單位及監理單位也可以提出工程中的技術問題，而且通過交底會可以使施工單位、監理單位與設計部門之間建立直接的聯系。參加施工交底的有業主單位的技術部門、計劃部門、預算部門、項目負責人，還有工程總監、駐地監理、設計單位的設計負責人及設計者、施工單位的項目負責人、項目總工及相關技術人員。交底后要形成會議紀要。

　　4協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案

　　市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業，有些工程兼有多個專業，每個專業又各有其專業技術性，如橋梁有結構復雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網排遷繁雜、作業面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質的完成工程，必須在施工前進行施工組織設計和施工方案的論證。業主單位應協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案。

　　5組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復

　　施工單位應向業主單位提交開工報告。報告被批復后方能進行施工。業主在批復施工單位的開工報告前，應組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設備及相關技術儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產的落實情況。檢查后確認已具備開工條件的批準開工報告，允許開工。

　　6協助監理單位召開第一次工地會議

　　會議的'主要內容是：①業主向監理單位授權。②業主、施工單位、監理單位及第三方介紹組織機構和人員的分工情況。③業主向施工單位及監理單位等提出相關要求，并宣告有關規定。④會議要形成會議紀要。參加人員由業主單位的項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術部門、預算部門、市質量監督站、監理單位、總監單位、施工單位，這個次會議十分重要，起著把關定向的作用。

　　7施工階段的管理

　　（1）嚴把質量關。質量主要指現場的施工質量，也包括材料質量。市政工程建設所用的原材料、設備是形成建設工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質量的基本要素，究其源頭也是人的問題。人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動全員的積極性、創造性，增強全員的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體。在施工過程中，對進場材料的質量控制是確保工程質量的基礎。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此，加強施工機械設備的管理維護，保證工程施工正常進行對工程進度和質量的控制至關重要。堅持進場材料一定要合格。施工操作一定要規范，并要求按設計圖紙施工，杜絕偷工減料現象的發生。按圖施工，按規范操作。

　　（3）合同管理（略）

　　（4）信息管理。充分利用網絡等現代化工具，收集相關信息，加以利用；同時匯總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領導匯報并傳達領導的要求和指示。

　　（5）項目施工的安全管理。堅持安全管理原則，制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，堅持例行安全檢查。

　　8竣工驗收及工程總結報告

　　由業主單位組織施工單位、總監單位、監理單位、設計單位、市質量監督站、接收單位進行驗收及移交。工程總結報告應由業主完成。