節(jié)能降耗合理化建議和幾點意見

時間：2025-09-09 14:55:53 好文我要投稿

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節(jié)能降耗合理化建議和幾點意見

　　一、節(jié)電方面

　　為了節(jié)能降耗，合理的用電避峰，車間制定了《關(guān)于生產(chǎn)車間用電避峰的通知》，并于9月10日開始發(fā)放實施。建議將運轉(zhuǎn)班中班取消，改上早班和大夜班。這樣車間峰期用電從原先的8小時減為3小時。大大降低了用電費用。峰谷平具體用電價格和時段如下：

　　宿州大企業(yè)用電峰谷平時段及其電價

　　峰期電價 1.0167元/度 9 ，10 ，11月份1、0786元/度低谷電價 0.4203元/度

　　平期電價 0.675元/度

　　峰期時段 9：00——12：00 17：00——22：00 低谷時段 23：00——8：00

　　其余時段為平期時段。

　　1、在光線能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明用電，建議更改現(xiàn)有的照明用電

　　控制開關(guān)，分開控制。（現(xiàn)有的一個開關(guān)控制十幾盞燈）

　　2、冷水機(jī)組在水溫能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下限時開啟。

　　3、品質(zhì)部及技術(shù)部實驗室用電應(yīng)與車間用電分開計量，建議增加分表。

　　合理的安排生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的情況下盡量集中處理在線產(chǎn)品，（特別是退火、浸潤、噴涂崗位）。

　　4、車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)減少設(shè)備空載運行，加強(qiáng)人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。

　　二、物料管控方面

　　1、規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程，所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取，對所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量、價格、數(shù)量關(guān)。由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督；不符合要求的物料車間堅決不領(lǐng)用。生產(chǎn)車間物資領(lǐng)用，原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒有舊物，物料管理員不得發(fā)放物資。對當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類建立臺賬，合理控制。

　　2、生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費。

　　3、生產(chǎn)壓制領(lǐng)粉實行工單制度，即領(lǐng)多少粉就要壓多少產(chǎn)品，壓不到數(shù)量的必須找出原因，給出對策。

　　4、模具和機(jī)修備件要建立月使用計劃和更換記錄臺賬，合理的提前做好預(yù)算，減少庫存數(shù)量，避免資金積壓。

　　三、工藝技術(shù)改進(jìn)方面

　　1、建議公司購買了脫漆爐，可將所有的外觀不良產(chǎn)品進(jìn)行脫漆返工，重新噴涂直接變?yōu)榱计�，可大大�?jié)省生產(chǎn)成本。

　　2、提高技術(shù)水平，現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角，一次成型，盡快解決產(chǎn)品拉力問題，這樣可以優(yōu)化工序流程，逐漸取消倒角和浸潤工序，最大程度上減少生產(chǎn)制造成本。

　　四、設(shè)備優(yōu)化方面

　　1、對現(xiàn)有的液壓機(jī)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化程序，目前效率偏低。

　　2、倒角機(jī)加設(shè)自動上料裝置，提高工作效率。

　　3、分級機(jī)設(shè)備測試精度達(dá)不到技術(shù)要求始終是制約生產(chǎn)的原因，目前一直都沒有從根本上解決問題。

　　五、管理方面

　　1、加強(qiáng)員工的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高一次合格率，減少報廢品的產(chǎn)生。