車間班長的職責

時間：2025-05-20 11:46:40 好文我要投稿

車間班長的職責

車間班長的職責1

　　1、負責機臺人員安排、生產所需物品準備;

車間班長的職責

　　2、負責操作工培訓;

　　3、負責制程異常處理、質量問題改善、生產進度掌控;

　　4、負責本班組產線巡檢、不良產品數量統計、日報表填寫;

　　5、負責生產現場“5S”與人員安全;

　　6、負責工單到量檢查、生產數量及原料與工單核對;

　　7、負責產線裝箱數量以及尾數的'確認;

　　8、負責本班組早會主持;

　　9、完成領導交代的其他事項。

車間班長的職責2

　　1、執行生產車間生產任務，合理調配人員；

　　2、組織召開班前會議，講解關鍵點及注意事項，保質保量完成生產任務。

　　3、生產物料的開單領用及管控，批次生產完工后，統計實際生產耗用及核對；

　　4、負責班組安全生產，班后要做好水、電、氣檢查；

　　5、負責班組生產記錄的檢查，確保各機臺當班生產記錄準確、及時；

　　6、負責參與班組上下模、設備維修及工藝調試等；

　　7、管理車間現場6S，落實人機料法環各項措施；

　　8、完成上級安排的其他工作。

車間班長的'職責3

　　1、根據車間下達作業計劃表，組織完成本班組生產任務;

　　2、對生產作業過程進行監督、知道，協調解決各類問題;

　　3、每班次生產作業計劃完成情況進行檢查，確保作業進度及作業質量;

　　4、辦理原材料領用手續，統計本班組成本消耗;

　　5、對車間設備運行情況進行檢查;

　　6、整理、匯總、上報班組生產日報表;

　　7、組織做好交接班工作;

車間班長的職責4

　　1、負責車間內年度目標和預算的制定、相關政策和制度的導入；

　　2、負責車間的日常管理工作及下屬員工的'管理、指導、培訓及評估；

　　3、根據生產計劃完成生產作業任務，進行生產調度、管理和控制；

　　4、配合新產品的導入，比對SOP，使其標準、完整、可操作。

　　5、負責生產環節的三級、四級的文件的制定。配合設備、安全檢查、環保等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

　　5、設置并實施產品的進度、生產方法和流程；

　　6、與其他部門協作，在一定數量、質量、時間表和成本要求下提高生產效率。

車間班長的職責5

　　1、合理地分解安排工序，提升班組的.產能，按時按量完成車間的生產工作任務。

　　2、協助主任做好車間環境衛生、設備維護、員工洗手消毒工作。

　　3、協助主任對物料耗用、人工成本進行管控，有效降低生產成本。

　　4、對產前樣品、新品、包裝物、生產日期、批次及產品質量進行確認；

　　5、負責班組員工的工作、安全生產培訓、輔導。

車間班長的職責6

　　1負責設備日常的保養，管理

　　2收集并掌握產品生產過程中的品質動態，配合有關部門進行品質問題的調查分析及改進措施的落實實施。

　　3負責解決工人在操作工程中的問題，提出改進工藝流程生產設備生產環境等方向的建議。

　　4會同品質部門完成“不合格品控制”和“糾正預防措施”實施工作。

　　5負責完成上級安排的.其他任務。

車間班長的職責7

　　1、協助生產組長，確保按時完成生產任務，并做好生產過程的控制工作

　　2、負責車間班組設備、場地、人員的全面管理工作

　　3、協助班長推行和實施HPT

　　4、負責車間班組的生產質量管理和員工的培訓

　　5、負責車間班組做好6S，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養

　　6、領導分配的其他工作

　　7、遵守商業道德的合規性

　　8、保證生產效率的持續提升、品質的不斷提高、物料損耗率的`降低、制造成本的有效控制

車間班長的職責8

　　1、負責生產班組的`日常生產安排，保質保量完成生產任務；

　　2、生產表單錄入統計；

　　3、培訓新員工；

　　4、生產員工管理，包括考勤管理；

　　5、生產車間5S及精益生產管理；

　　6、生產主管安排的其他工作。

車間班長的職責9

　　1.全面掌握所在生產線的情況，包括：設備原材料生產工藝流程以及人員配置等內容;

　　2.了解產品的質量標準，配合生產主管或R&D解決并提高產品的質量問題;

　　3.執行生產計劃安排，合理安排班組人員進行生產任務達成，設備的維護保養，原材料及消耗品的領出或退庫，生產線衛生等工作;

　　4.對班組內的工作進行監督和管理;

　　5.保持與生產主管的密切聯系，配合生產主管開展工作;

　　6.執行安全管理程序以保證人員和設備的`安全;

　　7.監督并控制生產過程中的原材料及勞動力的消耗，最大限度的減少浪費;

車間班長的職責10

　　負責生產運行的現場管理工作，帶頭執行各項規章制度，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度；

　　督促本班成員按時完成上級下達生產任務，降低各項經濟指標，做到車間安全、經濟運行；

　　負責向主管領導申報檢修、停電、停產申請，在得到批復后，同時布置焚燒系統做好相關各項操作和安全措施；

　　領導下屬員工根據設備預防性維修保養計劃，對設備進行保養，并協助同事完成應急性的設備維修任務；

　　負責監控車間各工段上工藝及設備的.運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛生工作和上級交給的各項任務，定期對本階段工作進行小結和提出下一階段工作的改進，負責本班組人員的工作績效考核；

　　降低生產運行中輔料消耗的成本；

　　負責車間設備的正常運行、有發現異常及時上報處理；

　　發生事故時負責組織本班組進行事故處理，并及時報告上級領導；

　　杜絕重大安全生產事故和突發環境污染事件的發生；

　　負責提升本班組人員的技術素質和操作技能；

　　嚴格審查車間各類工作票，并負責督促做好相應的安全措施；

　　定期組織本班組人員進行安全檢查，發現存在不安全的現象時，應查清原因和提出改進措施，并督促當班人員落實執行；

車間班長的職責11

　　1、協助車間主任負責注塑車間生產流程、工程技術、生產計劃管理、過程質量控制及成本控制；

　　2、協助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。

　　3、協助車間主任根據公司發展需要和實際生產情況，完善注塑車間的.組織架構和人員編制

　　4、協助車間主任對影響注塑產品效率及質量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本；

　　5、協助車間主任規劃與執行自動化生產

　　6、協助車間主任改善生產效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策及預防措施；

　　7、協助車間主任負責組織落實執行公司的管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　8、協助車間主任現場6S管理，確保車間整潔有序。

車間班長的職責12

　　為加強企業管理，進一步明確車間大班長的工作職責及權限，切實發揮當大班長的帶頭作用.特對大班長的崗位職責作如下規定：

　　1.領導關系受車間主任直接領導。

　　2.崗位素質及能力要求。要熟知企業規定的規章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。

　　3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。

　　3.1人員管理

　　3.1.1大班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據需要進行調整和安排。

　　3.1.2大班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假。

　　3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

　　3.1.4如果班中出現突發性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行

　　3.2`生產管理

　　3.2.1在對綜合計劃處下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。

　　3.2.2當班大班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。

　　3.2.3負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F場作業有序。

　　3.2.4如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與綜合計劃處聯系，以協調解決。

　　3.2.5掌握車間一切人員.設備動態發現問題及時處理解決，并匯報車間領導。

　　3.3質量管理

　　3.3.1大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

　　3.3.2負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3對生產過程中出現的'質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

　　3.3.4對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

　　3.3.5監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。

車間班長的職責13

　　A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　B、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和生產條件指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。

　　C、負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。

　　D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

　　E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

　　F、負責本班資料、每日生產報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上，機臺旁，責任區域的清潔衛生的落實和設備的管理工作。

　　G、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時保養和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。

　　H、工作時間做到不定時對生產線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的'皮帶，軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現的不規則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。

　　I、需要變更生產條件以及機臺設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

　　J、帶領全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。

　　K、完成上級領導交辦的其它任務。

　　L、本崗位責任制的執行情況由本生產部組長，本生產部門主管檢查。

　　M、完成本生產線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。

　　N、遵守廠紀廠規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

　　O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產的品名、規格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現行正在生產中的條件（包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數）