總經理和副總經理的職責

時間：2025-04-19 15:39:41 好文我要投稿

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總經理和副總經理的職責通用

總經理和副總經理的職責通用1

　　1、負責制定公司人力資源戰略規劃，統籌公司人力資源工作，為重大人事決策提供建議和信息支持；

　　2、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

　　3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式，制定并完善人力資源管理制度并落實；

　　4、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，實施人才發展儲備計劃、職業生涯規劃設計；

　　5、深入了解業務與人員發展狀況，評估并明確組織與人才發展的需求，各項目工作的主導及配合者。包括但不僅限于組織發展、人才發展、企業文化等；

　　6、主持制定公司的薪酬、福利、績效等方案，經審批后組織實施；

　　7、在各部門的協助下進行工作分析，提出崗位設置調整意見，合理評價崗位價值；

　　8、根據公司規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系及員工關系管理模塊的統籌工作，推動公司理念及企業文化的形成，以及活動規劃等；

　　9、及時了解國家及各地區相關人事法規及政策的`調整，為公司提供人力資源管理政策依據；

總經理和副總經理的職責通用2

　　1、參與公司重大經營決策過程，并為公司戰略性營銷項目提供建議;

　　2、負責公司戰略性大客戶的開發、維護、管理及客戶服務;

　　3、根據項目計劃，制定銷售政策和執行營銷方案;

　　4、負責所轄業務部門業務規范、流程的建立，并對制度的執行進行監督和指導;

　　5、負責所轄業務部門銷售計劃的整體管理，包括銷售計劃制定、銷售進度和銷售預算的控制;

　　6、負責所轄業務的.全面管理，包括市場推廣、業務公關、項目跟進、實施、商務談判、合同簽訂及售后服務等，并針對重點項目和重要客戶、廠家進行跟蹤和維護;

　　7、負責所轄業務相關費用的審核，并對實際效果負責;

　　8、負責所轄業務部門管理人才隊伍的建設工作;

　　9、負責本部門與公司其它各部門的協調。

總經理和副總經理的職責通用3

　　公司副總經理工作職責

　　1、認真貫徹執行黨和國家政府的方針和政策，執行上級主管部門的指示和公司決議。

　　2、根據公司工作計劃，組織制訂實施物業、醫療工作計劃，建立健全各項規章制度，不斷提高科學管理水平。

　　3、實行崗位職責制;督導所屬各部門職員一切職責的執行、落實。

　　4、關心所分管部門職工的思想、生活、工作，培養提高他們的`政治素質和業務素質，對職工進行職業道德教育，樹立為教學、科研、師生員工服務的思想，增強職責心，盡職盡責搞好各項服務工作。

　　5、領導并搞好校園綠化、環境保潔、學生宿舍、醫療保健衛生、計劃生育等工作，配合學校搞好校園禮貌建設，努力改善師生員工的生活、工作、學習環境。

　　6、努力辦好公司網站和工作簡報，開辟公司與師生員工信息溝通的渠道，加強宣傳力度，不斷改善工作。

　　7、貫徹勤儉辦企業精神，節約各項開支，不斷提高經濟效益。

　　8、理解師生員工的監督，深入各部門進行調查研究，虛心聽取意見，采納合理推薦，不斷改善工作，提高效益。

　　9、協助總經理辦理公司對內與對外事項，隨時提出個人意見，使各項事務辦理得更加完善。

　　10、完成上司交辦的其它任務。

總經理和副總經理的職責通用4

　　公司副總經理工作職責

　　1、負責抓好公司帶戰略性的重大問題和根本性的工作(經營戰略、管理組織、選人用人);有效地做好技術性的日常工作(計劃、指揮、協調、控制、激勵、考核等)，保證公司戰略目標的實現;

　　2、根據總經理授予的權限，任免下屬人員;對公司實行全面的經營管理，對外代表公司處理經營事務。

　　3、定期向總經理報告工作，執行貫徹總經理及公司的各項決議和決策。

　　4、制定公司的`經營目標、管理章程、經濟效益指標及各項規章制度。

　　5、審核和上報公司年度財經預算，向各部門下達年度工作指標。

　　6、檢查、督導各級管理人員的工作，協調公司各部門之間的工作配合。

　　7、持續和發展公司與社會各界良好的公共關系，樹立和提高公司的社會形象的經營業務。

　　8、檢查、督導公司的人事培訓工作，加強“軟件”建設，發現和培養管理人才。

　　9、親自接待特殊的、VIP級客戶，代表公司對其表示歡迎并帶給特殊的照顧和優惠。

　　10、收集公司及外部的投訴和各種意見反映，并協調相關部門及時解決，做為改善提高管理和服務水平的參考。

　　11、努力改善勞動條件，做好勞動保護和環境保護工作，加強公司安全保衛工作，不斷改善員工的勞動條件和生活條件。

　　12、審核、控制公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件供應資格及采購費用。

總經理和副總經理的職責通用5

　　在總經理的領導下，副總經理對各部門安全生產工作負全面監督責任。

　　一、監督檢查各部門對安全生產各項規章制度的執行情況，及時糾正違章行為。

　　二、組織實施年度安全目標分解，編制重點工程、關鍵部位、新技術、新材料、新工藝應用項目的安全設計，從指標措施、實效控制、評價考核等諸多方面明確責任到人到崗，堵塞安全管理漏洞，杜絕安全管理漏洞，杜絕安全事故應急救援預案。

　　三、組織編制本單位的安全技術措施和安全事故的發生事故應急救援預案，確保安全生產條件所需的費用；現場的'辦公、生活區、作業區設置與選址符合防洪、防火等強制性安全管理規定；職工的膳食、飲水休息場所符合環保衛生標準。

　　四、組織安全生產檢查，督促安全管理制度的有效執行，指定專人填寫事故隱患記錄，跟蹤驗證限期解決的問題。當出現危及人身安全和健康等緊急情況時，應及時停止作業，撤離人員到安全地帶。

　　五、組織職工崗前“三級”安全教育，做好安全資格與特種作業人員的取證與繼續教育培訓工作，建立職工安全教育培訓考核檔案，堅持考核不符合標準和無證人員不得安排崗位工作原則。

　　六、堅持重點施工現場領導待崗值班制度和危險性作業項目專職安全生產管理人員現場監督制度，落實施工安全協議承諾。

　　七、組織和協調事故調查，按規定保護事故現場，及時報告事故真實情況和處理意見。

　　八、審批按有關法律法規編制的各種計劃、措施并監督實施，及時處理施工過程中出現的重大問題，總結推廣安全生產先進經驗。

總經理和副總經理的職責通用6

　　1、根據公司總目標制定部門工作計劃，合理安排車間的生產計劃;

　　2、組織和監督車間按照生產計劃推進工作，控制整體進度;

　　3、嚴格控制各線體工作質量，組織協調處理現場突發及異常問題;

　　4、對車間安全進行管理，落實車間安全生產責任制，嚴格按照安全規定執行;

　　5、對下屬員工的工作進行考核和監督，組織相關模塊對員工進行技術與產品培訓;

　　6、進行成本管控，嚴格控制車間成本，不斷的'進行成本的分析，降低成本;

　　7、優化與整合車間資源，降低風險，提升人效比。

　　8、負責與其他部門或者車間之間的溝通協調工作。

總經理和副總經理的職責通用7

　　1、負責主持本部的全面行政工作組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務;

　　2、負責組織行政后勤、會務接待、安全、固定資產等工作管理制度的.擬訂、檢查、監督和執行;

　　3、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，管理整個行政團隊與其他部門協作配合順利完成;

　　4、負責編制后勤用款計劃和預算管理工作;

　　5、負責公司文書、資料、信息等管理，溝通內外和上下聯系;

　　6、負責公司各類資質和相關政策申報，維系良好對外關系;

　　7、負責領導安排的其他工作。

總經理和副總經理的職責通用8

　　一、對外協作單位審批程序

　　①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程序提交報批文件。

　　②各相關專業咨詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審核。

　　③工程部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。

　　本階段專業工程師的`工作有：

　　a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必須有充分理由；

　　b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，并上報工程部經理。

　　④工程部經理審核。其中一般技術性文件由工程部經理簽發，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經理和總經理審批后簽發，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報分管副總經理和總經理審批后簽發。

　　二、內部工作報告程序

　　①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經理請示，重大問題須書面報告。

　　②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，并安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。

　　③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協調會。工程部會議記要抄報總經理和分管副總經理、總工程師及相關部門。

　　④工程部對外協作單位事宜的聯系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經商議后工程部經理簽發后抄報總經理和分管副總經理、總工程師；所聯系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草后由總經理簽發并抄送分管副總經理。對于重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由分管副總經理審查，總經理批準后實施。