比爾蓋茨的故事

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比爾蓋茨的故事

　　比爾蓋茨的故事篇1

　　比爾·蓋茨很小便展示出伶俐過(guò)人的一面。他愛(ài)好瀏覽，父母對(duì)他的這項(xiàng)喜好也極為支撐，只有比爾啟齒，他的父母任何書(shū)都會(huì)給他買(mǎi)。

比爾蓋茨的故事

　　但父母擔(dān)憂(yōu)這樣下去比爾會(huì)變成一個(gè)書(shū)呆子，而不理解怎么與人打交道。他們?cè)?jīng)嘗試過(guò)在家里開(kāi)派對(duì)，讓比爾在門(mén)口迎接客人。也嘗試過(guò)讓比爾在老蓋茨的公司聚首上做個(gè)服務(wù)生，以此來(lái)錘煉比爾的處事待人。

　　等到11歲，比爾心智疾速地成熟起來(lái)，并且總愛(ài)好拿一些深入的問(wèn)題，比方外交、經(jīng)濟(jì)以及人生上的問(wèn)題，難堪自己的父母。

　　這是個(gè)好的萌芽，闡明比爾當(dāng)時(shí)意識(shí)問(wèn)題的深度在一直加深。老蓋茨說(shuō)。但說(shuō)誠(chéng)實(shí)話(huà)，他媽媽并不喜歡他這樣，因?yàn)橛袝r(shí)候問(wèn)題太多太尖利，咱們也不能給他個(gè)完善的回答。

　　比爾和母親的抵觸，跟著他年紀(jì)漸長(zhǎng)，逐步激化起來(lái)。瑪麗老是在比爾面前，嘮叨說(shuō)要他可能堅(jiān)持房間整齊，吃飯時(shí)不要拖拖沓拉，也不要總咬鉛筆，這些嘮叨最后演化成母子倆劇烈爭(zhēng)吵的導(dǎo)火索。

　　這個(gè)時(shí)候，他（老蓋茨）就會(huì)充任跟事佬的角色。把吵得面紅耳赤的倆人拉開(kāi)，將紛爭(zhēng)平息下來(lái)。克里斯蒂說(shuō)。

　　比爾和母親的爭(zhēng)吵在他12歲時(shí)到達(dá)熱潮，一天晚上，比爾在餐桌上對(duì)母親大吼起來(lái)，據(jù)比爾事后回想說(shuō)，當(dāng)時(shí)他完整是個(gè)自認(rèn)為是的忘八，居然對(duì)自己的母親大聲地冷言冷語(yǔ)。

　　接下來(lái)，和事佬老蓋茨便將一杯水直接潑到了比爾的臉上，這就是那有名的潑水事件。

　　感激你為我洗澡，小蓋茨高聲叫道。

　　老蓋茨很少有如斯不沉著的'舉措，只管和孩子們關(guān)聯(lián)親密，但日常里的他卻不茍言笑。這件事件之后，老蓋茨和瑪麗將比爾帶到心理醫(yī)生那兒接收征詢(xún)。我當(dāng)時(shí)在和我的父母爭(zhēng)吵，到底誰(shuí)才是決定我人生的主人。比爾這樣跟心理醫(yī)生說(shuō)。后來(lái)，這位心理醫(yī)生給比爾父母的提議是，比爾是個(gè)非常獨(dú)破的孩子，他的人生運(yùn)氣終極仍是由他來(lái)控制，作為父母，老蓋茨和瑪麗最好多撒手，給他自由。

　　因?yàn)楸救说某砷L(zhǎng)閱歷，老蓋茨比擬認(rèn)同心理醫(yī)生的倡議。時(shí)期不同了，老蓋茨說(shuō)道，他不用像我小時(shí)候那樣須要在各方面謹(jǐn)嚴(yán)警惕。老蓋茨出生工薪家庭，從小長(zhǎng)在離西雅圖1小時(shí)航程的布雷默頓市，那里是藍(lán)領(lǐng)工人湊集的處所，在這種地方長(zhǎng)大，由于父母沒(méi)時(shí)光管教子女，所以老蓋茨當(dāng)時(shí)受到的束縛少。在成長(zhǎng)的進(jìn)程中，老蓋茨經(jīng)常需要自己為自己的人生做打算，做決議。

　　于是，蓋茨夫婦向小蓋茨讓步了。后來(lái)，他們送比爾去了學(xué)校，他們感到在那里比爾能取得更多自在。那是所私家學(xué)校，名叫湖畔學(xué)校，當(dāng)初它已經(jīng)因?yàn)槭巧w茨第一次接觸電腦的地方而馳名世界。

　　蓋茨表現(xiàn)，從那個(gè)時(shí)候，他開(kāi)端意識(shí)到，我不必再在父母眼前證明我自己，我必需開(kāi)始思考該做些什么向世界證實(shí)我自己。

　　比爾蓋茨的故事篇2

　　整個(gè)世界都知道，比爾.蓋茨絕對(duì)不是專(zhuān)業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先者，但最終他成為了世界首富。比爾.蓋茨從來(lái)不放過(guò)任何一個(gè)可以利用的商機(jī)，能夠看到別人看不到的財(cái)富。這一點(diǎn)使他與以往的任何一個(gè)商業(yè)巨子有了很大的差別：以前的巨商們的威力通常僅僅局限在某一行業(yè)里，但是比爾.蓋茨卻借助了軟件的影響，把觸須伸到了我們生活的方方面面。

　　在微軟自己出版的百科全書(shū)《英卡塔》中，對(duì)比爾.蓋茨成就的解釋是：“比爾.蓋茨的大部分成就，在于他有能力將科技的遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)策略，把對(duì)科技的敏銳性和創(chuàng)造性融合在一起。”這對(duì)比爾.蓋茨的褒贊是無(wú)以復(fù)加的，但透過(guò)盛贊下的光環(huán)，我們還應(yīng)當(dāng)看到，比爾.蓋茨也是一個(gè)凡人。只不過(guò)，他智慧超人，有著超凡的經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)見(jiàn)和敏銳的商業(yè)眼光，以及迫不及待地抓住一切可能的機(jī)會(huì)，并將它們轉(zhuǎn)化成財(cái)富。

　　比爾.蓋茨得以成為世界信息產(chǎn)業(yè)界的代言人，除了他所具有的創(chuàng)新能力，以及他擁有的豐富知識(shí)外，還得益于他那超乎常人的市場(chǎng)直覺(jué)、經(jīng)營(yíng)手法以及杰出的推銷(xiāo)能力。他能看到別人看不到的財(cái)富，這是風(fēng)險(xiǎn)投資家所具備的良好的素質(zhì)。比爾.蓋茨雖然不算是一個(gè)嚴(yán)格意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資家，但是他無(wú)意中具備了風(fēng)險(xiǎn)投資家所具備的基本素質(zhì)。

　　善于捕捉商機(jī)，并迅速利用這些商機(jī)，搶占市場(chǎng)，擠得對(duì)手幾乎無(wú)處容身。他以高人一籌的市場(chǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)與不凡的經(jīng)營(yíng)策略，成功地占領(lǐng)了信息產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。業(yè)界人士曾無(wú)奈地表達(dá)他們無(wú)比的痛苦：市場(chǎng)里的財(cái)富都被比爾.蓋茨占去了。“最好的市場(chǎng)就是沒(méi)有比爾.蓋茨的市場(chǎng)。可惜，在信息產(chǎn)業(yè)界，他的身影無(wú)處不在。”

　　將微軟的成功歸之于搭上了藍(lán)色巨人IBM的巨大戰(zhàn)車(chē)毫不為過(guò)，但這其中不僅僅是幸運(yùn)。比爾.蓋茨眼光獨(dú)到，看出與IBM的交易影響深遠(yuǎn)，非常清楚這背后的巨大財(cái)富。他知道，如果有了操作系統(tǒng)，就可以建立起一個(gè)通用的平臺(tái)，而這將可以改變個(gè)人電腦的歷史走向。“我們瘋狂地編寫(xiě)程序、銷(xiāo)售軟件，我們幾乎沒(méi)有時(shí)間做其他的事。值得慶幸的是，我們的客戶(hù)都是狂熱的計(jì)算機(jī)愛(ài)好者，不會(huì)被功能的弱小、手冊(cè)的簡(jiǎn)單和先進(jìn)的用戶(hù)界面所影響。這就是計(jì)算機(jī)軟件當(dāng)時(shí)的狀況。”“一些公司把它們的軟件裝在一個(gè)塑料袋中銷(xiāo)售，帶有一張復(fù)印的使用說(shuō)明和一個(gè)電話(huà)號(hào)碼(你可以撥打這個(gè)電話(huà)尋求‘技術(shù)支持’)。對(duì)微軟公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)有用戶(hù)打電話(huà)要求定購(gòu)一些軟件時(shí)，誰(shuí)接到電話(huà)誰(shuí)就是‘送貨部’。他們要跑到辦公室的后面拷貝一張磁盤(pán)，把它放在郵件中，隨后回到自己的座位上繼續(xù)編寫(xiě)代碼。”比爾.蓋茨這樣描述自己最初創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。

　　即便是一個(gè)相當(dāng)小的軟件作坊，比爾.蓋茨也不放棄對(duì)財(cái)富的'追逐。1975年在阿爾伯克基準(zhǔn)備籌辦公司時(shí)，他就與第一伙伴艾倫斤斤計(jì)較起財(cái)富的分配問(wèn)題，比爾.蓋茨憑借源代碼寫(xiě)作上的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了股份的六成。一年后他們真正簽署協(xié)議時(shí)，比爾.蓋茨磋商把自己的股份增加一點(diǎn)，性格比較隨和，語(yǔ)氣溫柔的艾倫自然損失一點(diǎn)。于是協(xié)商的結(jié)果就是比爾.蓋茨擁有微軟股份的64%。這是比爾.蓋茨在牢牢把握財(cái)富商機(jī)所進(jìn)行談判方面堅(jiān)持不懈、令人無(wú)法抵御的威力最早明證之一。盡管多幾個(gè)百分點(diǎn)，或少幾個(gè)百分點(diǎn)對(duì)比爾.蓋茨來(lái)說(shuō)并沒(méi)有多大的區(qū)別，可是比爾.蓋茨認(rèn)為，每一個(gè)百分點(diǎn)都值得努力爭(zhēng)取。

　　當(dāng)微軟公司的股票上市公告宣布后，比爾.蓋茨更是沒(méi)有放棄過(guò)能在近期內(nèi)給自己個(gè)人和公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會(huì)。他開(kāi)始馬不停蹄地向集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)者巡回推銷(xiāo)股票。

　　在這次巡回推銷(xiāo)股票活動(dòng)中，比爾.蓋茨代表公司在10天內(nèi)到世界的8個(gè)城市進(jìn)行過(guò)停留，包括世界貿(mào)易中心紐約、世界金融中心倫敦等。雖然對(duì)比爾.蓋茨來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)疲于奔命，但為了讓自己的股票有一個(gè)好的價(jià)格，比爾.蓋茨不但在這些城市逗留，還在每個(gè)城市發(fā)表演講，把推銷(xiāo)會(huì)場(chǎng)搞得像節(jié)日舞會(huì)一樣熱鬧。

　　當(dāng)他乘坐的飛機(jī)在英國(guó)倫敦徐徐降落時(shí)，比爾.蓋茨一行受到了非常英國(guó)式的熱烈歡迎：在阿納比舉行了一個(gè)盛大的聚餐會(huì)，這是大英紳士們典型的聚會(huì)。溫文爾雅而又不失熱情，會(huì)后還舉行了舞會(huì)。整個(gè)晚上比爾.蓋茨都樂(lè)此不疲。

　　比爾.蓋茨的辛苦勞作也換回了股民的大把大把的鈔票。1986年3月13日，微軟股票上市時(shí)，以每股21美元開(kāi)盤(pán)。第一天，共成交了360萬(wàn)股，可謂取得了一個(gè)巨大的成功。中午時(shí)分，每分鐘有大約幾千股成交。最后收盤(pán)時(shí)，微軟股票上升到了每股29.3美元。也就是說(shuō)在一天之內(nèi)，微軟股票就升值了40%以上。

　　可以說(shuō)，當(dāng)天的股票交易市場(chǎng)成了比爾.蓋茨的天下。幾乎所有進(jìn)出交易大廳的股民都買(mǎi)了微軟的股票，而別的股票無(wú)人問(wèn)津。比爾.蓋茨就在此一役中一躍躋身于身價(jià)上億的世界頂級(jí)富翁俱樂(lè)部。在世界各企業(yè)家的發(fā)財(cái)史上，能夠在短期內(nèi)聚集如此神話(huà)般財(cái)富的，恐怕只有比爾.蓋茨一人。

　　對(duì)于一個(gè)成功的商人來(lái)說(shuō)，賺錢(qián)的眼光是十分重要的。比爾.蓋茨無(wú)疑具備了這種最基本的素質(zhì)，所以，微軟公司和比爾.蓋茨的財(cái)富與知名度一樣節(jié)節(jié)攀升。如今微軟在軟件行業(yè)的龍頭老大地位已經(jīng)無(wú)人可以撼動(dòng)，比爾.蓋茨在世界首富這個(gè)位置上也是一坐就是十幾年，無(wú)人撼動(dòng)過(guò)。

　　比爾蓋茨的故事篇3

　　從退學(xué)建立微軟，到成為世界首富，蓋茨只用了20年的時(shí)間。此后，這個(gè)被美國(guó)人譽(yù)為“坐在世界巔峰的人”就再也沒(méi)有從這個(gè)位子上下來(lái)過(guò)，一坐就是12年。

　　互聯(lián)網(wǎng)仍然充滿(mǎn)魅力

　　其實(shí)，蓋茨作為世界首富的日子也是波折不斷。在1998年股票市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫出現(xiàn)前，蓋茨的財(cái)富已經(jīng)達(dá)到近1000億美元。20xx年網(wǎng)絡(luò)股熱潮開(kāi)始消退，微軟股價(jià)下滑了近63%，蓋茨的身價(jià)也隨之縮水了近一半。盡管蓋茨依然保持著全球首富的位子，但是與第二名的差距已經(jīng)是越來(lái)越小，那時(shí)人們紛紛預(yù)測(cè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，蓋茨遲早要讓出“天下第一”的寶座。

　　然而事情發(fā)展并沒(méi)有像人們想象的那樣。20xx年以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇，帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的回暖。且不說(shuō)屢創(chuàng)奇跡的Google等后起之秀，微軟公司在股票市場(chǎng)上的表現(xiàn)也很搶眼，蓋茨的財(cái)富重新水漲船高。在過(guò)去一年里，蓋茨的財(cái)富增加了近8%。

　　不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里

　　沃倫·巴菲特曾評(píng)價(jià)比爾蓋茨說(shuō)：“如果他賣(mài)的不是軟件而是漢堡，他也會(huì)成為世界漢堡大王。”言下之意，并不是微軟成就了蓋茨，而是其商業(yè)天賦成就了這個(gè)世上最富有的人。

　　對(duì)于理財(cái)，蓋茨自然也有自己的一套。對(duì)微軟公司前途的信心使蓋茨仍然把財(cái)富的絕大部分投在公司股票上，盡管他已經(jīng)不擔(dān)任公司的CEO，但是作為微軟的首席架構(gòu)師，他仍然主導(dǎo)著公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。不過(guò)精明的他也會(huì)在好的價(jià)位適當(dāng)?shù)匾恍┕善薄９墒薪灰子涗涳@示，上個(gè)月蓋茨就在公開(kāi)市場(chǎng)出售了100萬(wàn)股微軟股票，獲得收入近2700萬(wàn)美元。

　　當(dāng)然，像蓋茨這樣的聰明人是決不會(huì)把“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的。具有遠(yuǎn)見(jiàn)的蓋茨早在網(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂之前就開(kāi)始分散投資了。蓋茨在1995年建立了一家投資公司，據(jù)了解，該公司管理的投資組合價(jià)值100億美元，其中很大一部分投入了收入穩(wěn)定的債券市場(chǎng)，主要是國(guó)庫(kù)券。

　　蓋茨看好代表新經(jīng)濟(jì)的數(shù)字及生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但在投資時(shí)并不排斥傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，尤其看重表現(xiàn)穩(wěn)定的重工業(yè)部門(mén)。蓋茨曾通過(guò)自己的投資公司收購(gòu)紐波特紐斯造船公司7.8%股份，后來(lái)這些股票幾乎上漲了一倍;他對(duì)加拿大國(guó)家鐵路公司的投資也給他帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，在不到一年內(nèi)股價(jià)就上升了大約1/3。此外，蓋茨也喜歡向抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)的公用事業(yè)公司投資。而蓋茨對(duì)科學(xué)創(chuàng)新的興趣，也使他把醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)重要的投資方向。

　　自稱(chēng)善用每一分錢(qián)

　　曾經(jīng)有人計(jì)算過(guò)，像比爾·蓋茨那么有錢(qián)可以怎么花，結(jié)論是：可以買(mǎi)31.57架航天飛機(jī)，或者344架波音747，拍攝268部《泰坦尼克號(hào)》，買(mǎi)15.6萬(wàn)部勞斯萊斯產(chǎn)的本特利大陸型豪華轎車(chē)。但是事實(shí)上，富可敵國(guó)的蓋茨夫婦生活很儉樸，唯一可稱(chēng)得上奢華的只有他們位于西雅圖郊區(qū)價(jià)值5300萬(wàn)美元的豪宅。不過(guò)據(jù)到過(guò)蓋茨家的人介紹，豪宅內(nèi)陳設(shè)相當(dāng)簡(jiǎn)單，并不是常人想象的富麗堂皇。蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我要把我所賺到的每一筆錢(qián)都花得很有價(jià)值，不會(huì)浪費(fèi)一分錢(qián)。”

　　在過(guò)去幾年里，蓋茨把他的.大量個(gè)人財(cái)富捐獻(xiàn)給了慈善事業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蓋茨至今已為世界各地的慈善事業(yè)捐出近290億美元的財(cái)富，成為世界上最慷慨的富人。目前，以蓋茨夫婦兩人名字命名的比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)是全球規(guī)模最大的私人慈善組織，其基金規(guī)模是老牌的福特基金會(huì)的3倍、洛克菲勒基金會(huì)的10倍。去年11月，他在倫敦慶祝自己50歲生日的時(shí)候，對(duì)在場(chǎng)的記者表示，名下的巨額財(cái)富對(duì)他個(gè)人而言，不僅是巨大的權(quán)利，也是巨大的義務(wù)，他準(zhǔn)備把這些財(cái)富全部捐獻(xiàn)給社會(huì)，而不會(huì)作為遺產(chǎn)留給自己的兒女。

　　世人對(duì)蓋茨的評(píng)價(jià)褒貶不一。有人說(shuō)他是成功的企業(yè)家，有人說(shuō)他壟斷行業(yè)、欺凌弱小;有人說(shuō)他是“最慷慨的慈善家”，有人說(shuō)他是一個(gè)虛偽的人———他的慈善之舉只是有史以來(lái)最昂貴的公關(guān)活動(dòng);有人說(shuō)他是當(dāng)之無(wú)愧的全球首富，有人說(shuō)他只會(huì)貪婪地在股市中，從微軟用戶(hù)的身上榨錢(qián)……但是就像美國(guó)人說(shuō)的那樣：“不管你是愛(ài)他，還是恨他，你都無(wú)法漠視他———這就是比爾·蓋茨的魅力。”

　　比爾蓋茨的故事篇4

　　亞洲首富孫正義在二十三歲的時(shí)候，得了肝病，整整住了兩年的醫(yī)院。在兩年當(dāng)中，他閱讀了四千本書(shū)籍，平均一天閱讀五本書(shū)籍。

　　孫正義在讀完了四千本書(shū)籍之后，他根據(jù)自己讀書(shū)的心得寫(xiě)了從事四十種行業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。

　　他終于明白了自己多年百思不得其解的困惑——要成為世界首富，就必須從事最新興、最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。

　　一出院，他就以堅(jiān)定的信念決定進(jìn)軍計(jì)算機(jī)行業(yè)，并從這4000多本書(shū)中總結(jié)出了一套與眾不同的創(chuàng)業(yè)方案。

　　于是，孫正義創(chuàng)立了他的公司，這時(shí)他的員工只有兩個(gè)。

　　公司開(kāi)業(yè)那天，孫正義站在公司裝蘋(píng)果的水果箱上面，跟他的兩個(gè)員工說(shuō)："我叫孫正義，在25年之后，我將成為世界首富，我的公司營(yíng)業(yè)額將超過(guò)一百兆日幣！"

　　那兩個(gè)人聽(tīng)了之后，立刻辭職不干了，他們都以為老板瘋了——但他們不知道孫正義兩年之內(nèi)讀了四千本書(shū)籍！

　　后來(lái)，孫正義真的`驗(yàn)證了他蘋(píng)果箱上的誓言，成為亞洲首富，而且正在向世界首富比爾·蓋茨發(fā)起挑戰(zhàn)！

　　比爾·蓋茨也同樣是一個(gè)飽讀群書(shū)的人。雖然沒(méi)有讀完大學(xué)，但九歲的時(shí)候比爾·蓋茨就已經(jīng)讀完了所有的百科全書(shū)，所以他精通天文、歷史、地理等等各類(lèi)學(xué)科，可以說(shuō)比爾·蓋茨不僅是當(dāng)今世界上金錢(qián)的首富，而且也可以稱(chēng)得上是知識(shí)的巨富。

　　曾經(jīng)有一位自以為學(xué)識(shí)淵博的哈佛大學(xué)畢業(yè)生信心十足地來(lái)和比爾·蓋茨面試，比爾·蓋茨問(wèn)："請(qǐng)問(wèn)你，你是哈佛大學(xué)畢業(yè)的嗎？"

　　他說(shuō)："是的，準(zhǔn)老板，比爾·蓋茨，我是哈佛大學(xué)畢業(yè)的。"

　　"請(qǐng)問(wèn)你，你很聰明嗎？"

　　他說(shuō)："我是以第一名的成績(jī)畢業(yè)的，應(yīng)該智商還不錯(cuò)。"

　　"那你今天是來(lái)應(yīng)征微軟公司的產(chǎn)品部經(jīng)理嗎？"

　　他說(shuō)："是的，準(zhǔn)老板，比爾·蓋茨，希望我能有機(jī)會(huì)為您服務(wù)！"

　　"請(qǐng)問(wèn)你，你既然這么聰明的話(huà)，那亞馬遜河有多長(zhǎng)？"

　　那位高才生頓時(shí)傻了，"亞馬遜河？……"

　　"答不出來(lái)是不是？"比爾·蓋茨微微一笑說(shuō)："顯然你不夠聰明。"

　　比爾·蓋茨建議那位高才生多讀一些書(shū)再來(lái)面試。

　　所以說(shuō)讀破萬(wàn)卷書(shū)是一個(gè)人事業(yè)成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，"書(shū)中自有黃金屋"是千年不變的真理，首富亦然，我們大家也亦然。

　　比爾蓋茨的故事篇5

　　在意大利的米蘭，《機(jī)會(huì)》雜志即將創(chuàng)刊。為了能一炮打響，引起轟動(dòng)，董事長(zhǎng)亨利肯德里決定請(qǐng)比爾蓋茨來(lái)寫(xiě)發(fā)刊詞。于是，董事長(zhǎng)亨利肯德里給比爾蓋茨寫(xiě)了一封親筆信。出乎意料的是，信發(fā)出之后竟石沉大海。

　　董事長(zhǎng)亨利肯德里想，《機(jī)會(huì)》雜志創(chuàng)刊在即，絕不能這樣坐失良機(jī)，于是，派記者前往舊金山微軟公司總部約見(jiàn)比爾蓋茨。

　　結(jié)果還算不錯(cuò)，比爾蓋茨終于答應(yīng)在紐約開(kāi)往內(nèi)羅畢的飛機(jī)上，可以接受一刻鐘的采訪(fǎng)。

　　為了采訪(fǎng)中充分利用這寶貴的一刻鐘，這位記者精心策劃了請(qǐng)比爾蓋茨回答的三個(gè)問(wèn)題：

　　第一，您認(rèn)為最不能等待的事情是什么？

　　第二，您認(rèn)為最不可能第二次前來(lái)敲門(mén)的事情是什么？

　　第三，您認(rèn)為現(xiàn)在最需要抓住的事情是什么？

　　這位記者想，比爾蓋茨是利用機(jī)會(huì)的大師，肯定會(huì)圍繞“機(jī)會(huì)”這個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)回答這三個(gè)問(wèn)題。

　　采訪(fǎng)開(kāi)始了，記者既尊敬又得體地說(shuō)，這次您剛忙完了母親的葬禮，就前往非洲參加艾滋病研究中心的捐贈(zèng)儀式，實(shí)在是太令人敬佩了！下面我冒昧地提三個(gè)問(wèn)題，希望能得到您的答復(fù)。

　　記者一邊說(shuō)著，一邊把采訪(fǎng)本上寫(xiě)著三個(gè)問(wèn)題的紙撕下來(lái)遞了過(guò)去。

　　比爾蓋茨看了一會(huì)兒，回答說(shuō)：我不知道世人對(duì)這三個(gè)問(wèn)題是怎么看的，根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為天下最不能等待的事情是盡孝，也許我的回答會(huì)令您感到非常失望。但是，既然接受采訪(fǎng)的是一位剛剛失去母親的人，我相信這樣的回答是最誠(chéng)實(shí)的。

　　對(duì)第二個(gè)問(wèn)題，假若你是問(wèn)一位不可一世的年輕人，他也許會(huì)說(shuō)，被他打敗的對(duì)手不會(huì)第二次前來(lái)敲門(mén)。然而，對(duì)一位四十歲的男人而言，他一定會(huì)認(rèn)為，不會(huì)第二次前來(lái)敲門(mén)的'事情只有一件，那就是初戀。我相信，還沒(méi)有一個(gè)人，被初戀敲過(guò)第二次門(mén)。

　　至于第三個(gè)問(wèn)題，恕我直言，是行善。假若你沒(méi)有感覺(jué)到這一點(diǎn)，一定是我們之間還存在著某些不同。

　　比爾蓋茨的回答就這樣結(jié)束了，記者感到大失所望，因?yàn)樽允贾两K都沒(méi)聽(tīng)到“機(jī)會(huì)”二字。

　　很快，《生活周刊》卷首語(yǔ)上刊登了這樣一段話(huà)：

　　“在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，人們總認(rèn)為，最不能等待的事情是機(jī)會(huì)，最不可能第二次前來(lái)敲門(mén)的事情也是機(jī)會(huì)，最需要抓住的還是機(jī)會(huì)……”

　　原來(lái)，《機(jī)會(huì)》雜志記者采訪(fǎng)比爾蓋茨的時(shí)候，美國(guó)《生活周刊》的記者也坐在旁邊，她不動(dòng)聲色地記錄了這段《機(jī)會(huì)》雜志記者采訪(fǎng)比爾蓋茨的全部過(guò)程。

　　一刻鐘采訪(fǎng)中，機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是均等的。

　　有的人刻意去尋找機(jī)會(huì)，結(jié)果丟了機(jī)會(huì)，善于捕捉機(jī)會(huì)的人，隨時(shí)都能抓牢機(jī)會(huì)。

　　比爾蓋茨的故事篇6

　　1973年，比爾·蓋茨認(rèn)識(shí)了哈佛同學(xué)科萊特，并邀請(qǐng)他一起退學(xué)去開(kāi)發(fā)軟件，但科萊特認(rèn)為，自己只學(xué)了一些皮毛，就拒絕了蓋茨的邀請(qǐng)。

　　10年后，科萊特如愿成為哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)博士，可比爾·蓋茨卻已經(jīng)進(jìn)入了美國(guó)《福布斯》雜志億萬(wàn)富豪排行榜。

　　一場(chǎng)同學(xué)，一次邀請(qǐng)，雖然都成就了自我，但人生道路卻截然不同。

　　比爾蓋茨的故事篇7

　　捐出580億身家蓋茨“全身心”做慈善

　　本星期將是比爾·蓋茨在微軟公司最后一段全職工作時(shí)光。這位曾經(jīng)的全球巨富打算從27日下午起卸任微軟執(zhí)行董事長(zhǎng)，自己連“人”帶“錢(qián)”全部投入慈善事業(yè)。

　　“一分不留”

　　蓋茨上星期接受英國(guó)廣播公司記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，他會(huì)把總計(jì)市值為580億美元的個(gè)人資產(chǎn)悉數(shù)捐給慈善基金會(huì)。

　　這項(xiàng)安排由他與妻子梅琳達(dá)共同作出，蓋茨說(shuō)，“我們希望把它回饋社會(huì)，確保它產(chǎn)生最積極的效應(yīng)”。

　　他承諾把資產(chǎn)移交至“比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)”賬戶(hù)名下。基金會(huì)20xx年由蓋茨夫婦創(chuàng)立，致力于在全球推廣衛(wèi)生和教育項(xiàng)目，時(shí)下已經(jīng)成長(zhǎng)為美國(guó)規(guī)模最大的民間慈善機(jī)構(gòu)。

　　美國(guó)《福布斯》雜志連續(xù)13年把蓋茨列為全球首富。《福布斯》今年3月公布最新全球億萬(wàn)富豪排行榜，蓋茨以580億美元個(gè)人資產(chǎn)總額排名第三。

　　蓋茨夫婦曾打算去世后留給3個(gè)子女?dāng)?shù)百萬(wàn)美元遺產(chǎn)，捐出其余資產(chǎn)。如今，他們連遺產(chǎn)也無(wú)意留下。“我們決定不給孩子們留財(cái)產(chǎn)，”蓋茨說(shuō)，在遺囑中分配遺產(chǎn)的做法“就像在說(shuō)哪些孩子最重要”。

　　淡出微軟

　　“我希望為世界作出積極貢獻(xiàn)，”蓋茨說(shuō)。

　　為全心投入慈善事業(yè)，他兩年來(lái)不斷為自己在全球最大電腦軟件出版商內(nèi)部從事的工作“減負(fù)”。

　　蓋茨首先把微軟首席執(zhí)行官職務(wù)交給哈佛大學(xué)同窗斯蒂夫·鮑爾默，自己改任公司首席軟件設(shè)計(jì)師，而后把首席軟件設(shè)計(jì)師職務(wù)交給原首席技術(shù)官雷·奧齊，如今又準(zhǔn)備卸下微軟執(zhí)行董事長(zhǎng)職務(wù)。

　　微軟可謂蓋茨“一手帶大的娃”。蓋茨現(xiàn)年52歲，13歲開(kāi)始編寫(xiě)電腦程序軟件，1975年大學(xué)三年級(jí)時(shí)從哈佛大學(xué)退學(xué)，與童年好友保羅·艾倫組建微軟公司，引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)為世界最著名軟件出版商。現(xiàn)階段，全球大約90%個(gè)人電腦操作系統(tǒng)使用這家企業(yè)的軟件。

　　雖然重心轉(zhuǎn)移，蓋茨依然不忍全然不管微軟。按計(jì)劃，他定于27日以后轉(zhuǎn)任微軟非執(zhí)行董事長(zhǎng)，每星期在企業(yè)待一天。他仍是企業(yè)最大股東。

　　580億美元，說(shuō)捐就捐了。當(dāng)年，蓋茨從大學(xué)中途退學(xué)創(chuàng)辦微軟，然后連續(xù)13年站在個(gè)人財(cái)富之巔，不知道鼓舞了多少懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人。現(xiàn)在，他又縱身一躍，放棄了財(cái)富站在了個(gè)人慈善之巔。 ——林坤

　　在慈善文化仍然青黃不接，富豪很容易被貼上“為富不仁”標(biāo)簽的語(yǔ)境下審視蓋茨的“裸捐”，我們必須承認(rèn)，這堪稱(chēng)壯舉。蓋茨的“以最能夠產(chǎn)生正面影響的方法回饋社會(huì)”，值得全世界深入思考。 ——王石川

　　比爾·蓋茨作為慈善家的意義，正是告訴我們，只有當(dāng)商業(yè)精英有朝一日認(rèn)識(shí)到慈善事業(yè)是他們生命中非常重要的一部分時(shí)，或許那才是真正為商業(yè)精英鼓掌的.適當(dāng)時(shí)刻。

　　舍天下之財(cái)，成天下之善。千金散去，財(cái)富歸于社會(huì)，而又臻于文明，正是財(cái)富累積的正道。

　　比爾·蓋茨的善舉再次印證了美國(guó)鋼鐵大王卡耐基的一句名言：“在巨富中死去是一種恥辱”。

　　比爾蓋茨的故事篇8

　　比爾·蓋茨和妻子梅琳達(dá)一直熱心于慈善公益活動(dòng)，為此，他們成立了一個(gè)以自己名字命名的慈善基金會(huì)，每年定期向基金會(huì)捐獻(xiàn)15億美元，用于幫助全球各地的弱勢(shì)群體。

　　為了影響和吸引更多的富人加入到基金會(huì)里來(lái)，蓋茨經(jīng)常帶著梅琳達(dá)四處開(kāi)展推廣活動(dòng)，特別是到一些重要的場(chǎng)合演說(shuō)。遺憾的是，收效并不明顯，很多富人只是禮儀性鼓鼓掌、點(diǎn)點(diǎn)頭，一提到讓他們掏腰包，便溜之大吉。

　　為此，蓋茨夫婦很苦惱。蓋茨覺(jué)得，富人們之所以不愿意投身慈善，很大程度上是因?yàn)樗麄兏吒咴谏希惺懿坏饺鮿?shì)群體的困苦。于是，他靈機(jī)一動(dòng)，決定改變以往單一的'號(hào)召、勸說(shuō)式的演講方式。

　　在接下來(lái)的一場(chǎng)全球性的設(shè)計(jì)大會(huì)上，蓋茨又做了一次重要的慈善演講，再次向臺(tái)下的聽(tīng)眾推銷(xiāo)他的“人人生來(lái)平等”的理念，與會(huì)者們都是全球頂級(jí)的技術(shù)專(zhuān)家、政界大腕和影視、體育巨星們。

　　蓋茨開(kāi)始向他們講述自己的基金會(huì)在對(duì)抗非洲瘧疾蔓延上所做出的巨大努力和力量不足，希望大家都能參與進(jìn)來(lái)，一起消滅瘧疾。

　　與會(huì)者們都彬彬有禮地聽(tīng)著演講，但都沒(méi)有什么表情。突然，蓋茨從口袋里掏出一個(gè)玻璃瓶子，說(shuō)道：“今天我特意帶來(lái)了幾十只非洲當(dāng)?shù)氐拇笪米樱褪撬鼈兊教巶鞑ク懠驳模椰F(xiàn)在把它們放出來(lái)，讓它們和在座的各位來(lái)一次親密接觸。”

　　說(shuō)完，蓋茨便打開(kāi)瓶子，頓時(shí)，幾十只大蚊子一下子飛了出來(lái)。這可把臺(tái)下的人嚇到了。頓時(shí)，驚呼聲不斷，大家慌忙起立，女士們更是迅速用衣袖遮住自己的臉。

　　看到此情此景，蓋茨哈哈大笑，他說(shuō)：“大家不必驚慌，這些蚊子沒(méi)有攜帶病菌，在裝入瓶子之前，已經(jīng)被我徹底消過(guò)毒了。我只是想讓大家切身感受一下瘧疾的可怕和危害。”

　　“既然我們不愿意被瘧疾傳染，那么非洲人一定也是，讓我們一起幫助他們吧，實(shí)現(xiàn)人人都不受瘧疾侵?jǐn)_的平等！”

　　蓋茨的話(huà)剛一說(shuō)完，驚魂未定的人群中立即爆發(fā)起一陣熱烈的掌聲，與會(huì)者紛紛慷慨解囊，捐款捐物，募捐演講獲得了前所未有的成功！

　　比爾蓋茨的故事篇9

　　位于西雅圖的微軟公司研發(fā)中心，擁有四十多名全球頂級(jí)的IT精英。這些精英每年為微軟創(chuàng)造了大量的財(cái)富。公司也為他們提供十分優(yōu)厚的福利待遇。為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力，微軟公司給予這些員工充分的自由。在這里工作，興致來(lái)了，你完全可以去打籃球，去健身房，去游泳池，去喝咖啡，甚至?xí)袑?zhuān)門(mén)的按摩師給你按摩。只要你愿意，你完全可以像在家里一樣，愜意極了。如果是特殊人才，還有更多的優(yōu)待。

　　公司只有一條規(guī)定：按時(shí)上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。

　　可是，員工們自由散漫慣了，而且美國(guó)人喜歡過(guò)夜生活，所以員工們上班老是遲到，部門(mén)經(jīng)理為此傷透了腦筋。

　　為此，部門(mén)經(jīng)理制定了嚴(yán)格的'考勤獎(jiǎng)懲制度，可是根本沒(méi)人當(dāng)回事兒。遲到了，客氣的員工還會(huì)朝部門(mén)經(jīng)理聳聳肩笑笑，不客氣的員工干脆表現(xiàn)得若無(wú)其事。有一回，部門(mén)經(jīng)理扣了一名叫萊特的軟件工程師兩百美元的考勤獎(jiǎng)，萊特大發(fā)雷霆，直接就交了辭呈。事情鬧大了，連比爾·蓋茨都被驚動(dòng)了。部門(mén)經(jīng)理做得沒(méi)錯(cuò)，然而萊特又是公司引進(jìn)的辦公自動(dòng)化方面的特殊人才，比爾·蓋茨只好親自調(diào)解。最后返還了萊特兩百美元，這事才了結(jié)。

　　萊特是留住了，但是遲到現(xiàn)象卻更嚴(yán)重了，大有變本加厲之勢(shì)。

　　怎么辦呢？比爾·蓋茨也很傷腦筋，不管不行，硬來(lái)，又怕挫傷了員工的工作熱情。

　　有一天，比爾·蓋茨在草坪上散步，無(wú)意中看到了公司的停車(chē)場(chǎng)。五十個(gè)車(chē)位上停了四十幾輛車(chē)。而旁邊，一些小公司的員工，因?yàn)橥＼?chē)位的不足，車(chē)子一直停到了遠(yuǎn)處的馬路上。看到這里，比爾·蓋茨靈光一閃，一個(gè)絕妙的主意產(chǎn)生了。

　　第二天，比爾·蓋茨就讓部門(mén)經(jīng)理將公司的停車(chē)位賣(mài)掉了十個(gè)，只剩下四十個(gè)停車(chē)位。上午十點(diǎn)，就有員工不滿(mǎn)地向部門(mén)經(jīng)理反映沒(méi)有停車(chē)位，車(chē)往哪兒停？部門(mén)經(jīng)理抱歉地說(shuō)，停車(chē)位是租的，到期了，業(yè)主不愿續(xù)租，公司也沒(méi)辦法。

　　一個(gè)星期后，奇怪的現(xiàn)象發(fā)生了。研發(fā)中心的四十多名員工再也沒(méi)有遲到的了。因?yàn)橐坏┻t到就意味著要把車(chē)停到馬路上。如果遲到得厲害了，就連附近的馬路也沒(méi)處停。有一回，一個(gè)拖沓的員工不得已居然把車(chē)停在了一英里外的馬路上。

　　從此，微軟研發(fā)中心再也沒(méi)有人遲到了。

　　這就叫管理，藝術(shù)地管理！頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，往往收效甚微。而橫向思維，另辟蹊徑，往往能收到意想不到的效果。

　　比爾蓋茨的故事篇10

　　1965年，我在華盛頓的一所學(xué)校圖書(shū)館當(dāng)管理員。有一天，一位負(fù)責(zé)教九歲兒童班的老師來(lái)找我，說(shuō)她班上有個(gè)學(xué)生功課完成得比其他所有孩子都快，他想再找個(gè)活干，能否在圖書(shū)館里干點(diǎn)什么。我說(shuō):“讓他來(lái)吧。”一會(huì)兒，一個(gè)身材瘦小、沙色頭發(fā)的男孩走進(jìn)來(lái)了。他問(wèn)道:“你們有活兒讓我干嗎?”

　　我給他講解有關(guān)杜威十進(jìn)位制的圖書(shū)分類(lèi)上架法，他聽(tīng)后立刻心領(lǐng)神會(huì)。后來(lái)我又給他看一大摞過(guò)期借閱書(shū)卡，書(shū)卡上的書(shū)我起先認(rèn)為已經(jīng)還了，但是實(shí)際上由于書(shū)卡有誤，這些書(shū)找不著了。他問(wèn)我:“這是件偵探式的工作嗎?”我回答說(shuō):“是。”話(huà)音剛落，他就像一名所向披靡的偵探干起來(lái)了。老師進(jìn)來(lái)告訴他該休息的時(shí)候，他已經(jīng)找出三本書(shū)卡有誤的書(shū)。他不肯休息，堅(jiān)持要把活先干完。老師說(shuō)館內(nèi)空氣不好，應(yīng)該呼吸一下新鮮空氣，他這才停下手頭的工作。次日早晨，他來(lái)得很早。他說(shuō)要干完找書(shū)的工作。下班時(shí)，他又說(shuō)要當(dāng)一名正式的圖書(shū)館管理員，我很痛快地答應(yīng)了，因?yàn)樗善鸹顏?lái)孜孜不倦。

　　幾周以后，我發(fā)現(xiàn)辦公桌上有張留言條，邀請(qǐng)我到這個(gè)男孩家里吃晚飯。我應(yīng)邀去了并且過(guò)得很愉快。臨走時(shí)，他母親說(shuō)，他們?nèi)乙岬脚彽纳鐓^(qū)去住，孩子也得轉(zhuǎn)學(xué)。但是孩子首先掛念的就是他不能再在原學(xué)校的圖書(shū)館里工作了，誰(shuí)來(lái)找那些丟失的圖書(shū)呢?

　　孩子要走了，我與他依依惜別。起先我認(rèn)為他就是一個(gè)普普通通的孩子，可是他的那份工作熱情使我覺(jué)得他非同尋常。

　　我很想念他。可是這種思念之情持續(xù)的時(shí)間并不長(zhǎng)，因?yàn)閹滋熘螅瑳](méi)想到他又回來(lái)了。他告訴我，新去的那所學(xué)校的`圖書(shū)館管理員不讓學(xué)生在圖書(shū)館幫忙干活兒。他高興地說(shuō):“媽媽又讓我回原校念書(shū)了，爸爸上班路上叫我搭段車(chē)，要是他有事，我就走著來(lái)上學(xué)。”

　　我當(dāng)時(shí)腦子里閃過(guò)一個(gè)念頭:這孩子的決心和毅力如此之大，將來(lái)一定能干番事業(yè)。然而我尚沒(méi)料到，他長(zhǎng)大以后，竟成為一名信息時(shí)代的奇才、一位微型軟件的巨頭、一個(gè)美國(guó)的首富。他的名字就是:比爾·蓋茨。

　　比爾蓋茨的故事篇11

　　如果給你580億美元，你會(huì)用來(lái)干什么呢？是蓋一棟世界上最美麗的豪宅？還是天天吃世界上最貴的山珍海味？還是去游玩世界各地的風(fēng)景名勝……

　　比爾·蓋茨，在《福布斯》雜志的富豪排行榜上蟬聯(lián)榜首13年，財(cái)產(chǎn)多達(dá)580億美元，可謂無(wú)人不知，無(wú)人不曉。細(xì)讀《智慧與財(cái)富――比爾·蓋茨的故事》，它讓我懂得了財(cái)富的真正價(jià)值。

　　我感受最深的是比爾·蓋茨的生活非常節(jié)儉。他說(shuō)：“一個(gè)人會(huì)對(duì)某些奢華的東西習(xí)慣的，這可不是什么好事。從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，它使你脫離正常的經(jīng)歷，讓你變得虛弱，所以我有意識(shí)地控制自己對(duì)這些東西的態(tài)度。”雖然蓋茨成為億萬(wàn)富翁，但始終遵循著那句話(huà)：“花錢(qián)如炒菜一樣，要恰好到處。鹽少了，菜就會(huì)淡而無(wú)味；鹽多了，則苦咸難咽。”蓋茨穿的都是便宜的牛仔褲、襯衫等，出差、旅游時(shí)從不坐頭等艙，總是乘坐經(jīng)濟(jì)艙；入住的是普通的客房；用餐也非常節(jié)省，漢堡包是他的最?lèi)?ài)；而且買(mǎi)東西時(shí)總是喜歡挑打折商品。

　　書(shū)中有一件事讓我難以忘記：有一次，蓋茨到紐約開(kāi)會(huì)，他的員工事先沒(méi)有通知他，為他預(yù)訂了一間豪華的總統(tǒng)套房。蓋茨一到房間就驚呆了，氣得破口大罵，害得他晚上睡不好覺(jué)。從這件事可以看出，蓋茨不喜歡浪費(fèi)金錢(qián)。不像現(xiàn)今的一些人，大肆揮霍錢(qián)財(cái)，有的在賭場(chǎng)上一擲千金；有的吃山珍海味，而且剩下的比吃的還要多……人們批評(píng)他這種行為，他們還振振有詞：“活著就應(yīng)該好好地享受！”“這才叫瀟灑！”他們用“吝嗇”來(lái)評(píng)價(jià)蓋茨。比爾·蓋茨把這種“吝嗇”的優(yōu)良傳統(tǒng)帶到了微軟。時(shí)至今日，微軟已經(jīng)是一個(gè)將近有5萬(wàn)人的世界最強(qiáng)大的公司。

　　我覺(jué)得比爾·蓋茨絕對(duì)不是吝嗇，他是一個(gè)真正會(huì)利用財(cái)富的.人。對(duì)于技術(shù)研發(fā)，他舍得一擲千金；對(duì)于那些弱勢(shì)群體，他慷慨解囊，多次走入非洲與艾滋病、癌癥病人親密交談……他把所有財(cái)富不是作為遺產(chǎn)留給他的兒女們，而是捐獻(xiàn)給了慈善事業(yè)，成立了全球規(guī)模最大的私人慈善組織。人們用“最樂(lè)于慈善事業(yè)的人”來(lái)形容他。在我的心目中比爾·蓋茨是真正的世界上最慷慨的人！！

　　他對(duì)自己非常吝嗇，多方面節(jié)制自己的經(jīng)濟(jì)支出；但是對(duì)于社會(huì)，對(duì)于弱勢(shì)群體，對(duì)于最需要幫助的人，他卻變得非常慷慨。使更多人過(guò)上幸福的生活。這就是比爾·蓋茨——利用了財(cái)富的真正價(jià)值！

　　讀完整本書(shū)后，我在不知不覺(jué)中收獲了一筆寶貴的財(cái)富：不要浪費(fèi)金錢(qián)，把一分一毫都用到有意義的地方去！

　　比爾蓋茨的故事篇12

　　美國(guó)西雅圖的一所著名教堂里，有一位德高望重的牧師――戴爾·泰勒。有一天，他向教會(huì)學(xué)校一個(gè)班的學(xué)生們先講了下面這個(gè)故事。

　　那年冬天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中了一只兔子的后腿，受傷的兔子拼命地逃生，獵狗在其后窮追不舍。可是追了一陣子，兔子跑得越來(lái)越遠(yuǎn)了。獵狗知道實(shí)在是追不上了，只好悻悻地回到獵人身邊。獵人氣急敗壞地說(shuō)：“你真沒(méi)用，連一只受傷的兔子都追不到！”

　　獵狗聽(tīng)了很不服氣地辯解道：“我已經(jīng)盡力而為了呀！”

　　再說(shuō)兔子帶著槍傷成功地逃生回家了，兄弟們都圍過(guò)來(lái)驚訝地問(wèn)它：“那只獵狗很兇呀，你又帶了傷，是怎么甩掉它的呢？”

　　兔子說(shuō)：“它是盡力而為，我是竭盡全力呀！它沒(méi)追上我，最多挨一頓罵，而我若不竭盡全力地跑，可就沒(méi)命了呀！”

　　泰勒牧師講完故事之后，又向全班鄭重其事地承諾：誰(shuí)要是能背出《圣經(jīng)·馬太福音》中第五章到第七章的全部?jī)?nèi)容，他就邀請(qǐng)誰(shuí)去西雅圖的“太空針”高塔餐廳參加免費(fèi)聚餐會(huì)。

　　《圣經(jīng)·馬太福音》中第五章到第七章的全部?jī)?nèi)容有幾萬(wàn)字，而且不押韻，要背誦其全文無(wú)疑有相當(dāng)大的.難度。盡管參加免費(fèi)聚餐會(huì)是許多學(xué)生夢(mèng)寐以求的事情，但是幾乎所有的人都淺嘗則止，望而卻步了。

　　幾天后，班中一個(gè)11歲的男孩，胸有成竹地站在泰勒牧師的面前，從頭到尾地按要求背誦下來(lái)，竟然一字不漏，沒(méi)出一點(diǎn)差錯(cuò)，而且到了最后，簡(jiǎn)直成了聲情并茂的朗誦。

　　泰勒牧師比別人更清楚，就是在成年的信徒中，能背誦這些篇幅的人也是罕見(jiàn)的，何況是一個(gè)孩子。泰勒牧師在贊嘆男孩那驚人記憶力的同時(shí)，不禁好奇地問(wèn)：“你為什么能背下這么長(zhǎng)的文字呢？”

　　這個(gè)男孩不假思索地回答道：“我竭盡全力。”

　　16年后，這個(gè)男孩成了世界著名軟件公司的老板。他就是比爾·蓋茨。

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