人員工作考評細則[實用]

人員工作考評細則1

　　一、工資考核公式

　　實發(fā)工資=個人基本工資+考核工資+提成+補貼二、個人當(dāng)月考核工資

　　當(dāng)月實際考核工資=（環(huán)境考核30分+維修考核70分+獎勵分數(shù)）*考核工資一、環(huán)境考核打分——滿分為30分

　　1、工具、治具、木箱等擺放整齊并歸類；10分2、地上無雜物，垃圾及時清理；10分

　　3、拆下的設(shè)備零件擺放整齊并做好標(biāo)記；10分二、維修考核——滿分為70分

　　1、工作消積怠工，不服從工作分配或敷衍者；次/扣5分

　　2、在維修中出現(xiàn)質(zhì)量事故造成設(shè)備損壞者；次/扣10分（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）。

　　3、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/扣5分

　　4、工作中不能團結(jié)協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任；次/扣5分

　　5、維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的。（視情節(jié)）次/扣10分

　　6、維修中及維修后現(xiàn)場清理不及時的；次/扣5分7、遺忘或延期完成工作任務(wù)的.；次/扣15分

　　8、每天下班后的備件、費料、公用工具等不及時存放好隨處亂放的；次/扣5分9、維修報告不完整或不及時；次/扣10分

　　二、獎勵分數(shù)參考

　　1、主動學(xué)習(xí)，技術(shù)進步，有新的技巧或方法；次/加10分

　　2、主動工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并改善。次/加：10分

　　3、對設(shè)備改進提出建設(shè)性方案并參與實施的。次/加：10分

　　4、維修中能及時解決疑難問題，修舊利廢、節(jié)約明顯者。次/加10分

　　三、個人當(dāng)月提成

　　當(dāng)月實際提成工資=當(dāng)月實際維修臺數(shù)*提成獎勵—返修臺數(shù)*扣款一、當(dāng)月實際維修臺數(shù)

　　以發(fā)貨為準(zhǔn)，并在維修結(jié)束后一周內(nèi)提交完整的維修報告，返修泵還須分析事故原因；二、提成獎勵和扣款

　　在檢修前因提前查看常規(guī)料件是否有庫存，重大料件在拆機后發(fā)現(xiàn)有需要更換，須在當(dāng)天提出，由于重大料件缺貨導(dǎo)致的維修時間不計算在維修總時間內(nèi)，提成獎勵和扣款按下面計算a）5天內(nèi)維修一臺按300/臺b）5—10天內(nèi)維修一臺按150/臺c）超出10天按50/臺

　　d）發(fā)貨30天內(nèi)出現(xiàn)返修扣800/臺e）發(fā)貨后30—90天返修扣600/臺f）發(fā)貨后90—180天內(nèi)返修扣400/臺

　　四、當(dāng)月個人補貼

　　當(dāng)月實際補貼=當(dāng)月餐飲補貼+出差補貼+其他餐飲按每餐10元；

　　出差憑票結(jié)算，額外補貼20/天；

人員工作考評細則2

　　懲罰原則：以酒店獎罰制度為基礎(chǔ)，對保安日常工作進行量化，對每位保安員進行評分制，實行細節(jié)性管理；依據(jù)事實，結(jié)合表現(xiàn)，有功即獎，有過必罰；獎優(yōu)罰劣，規(guī)范服務(wù)。

　　一、獎勵細則：

　　（一）部門嘉獎：

　　1、拾金不昧者。

　　2、受客表揚者。

　　3、各班每月工作評出優(yōu)秀者（每周評一次，月底總評優(yōu)秀者）。

　　4、為部門提出合理化建議得到接受者。

　　5、善于發(fā)現(xiàn)本部門工作中存在的問題和安全隱患者。

　　6、工作中能盡職盡責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)查處員工違紀(jì)行為者。

　　7、工作執(zhí)行力度強，能按原則辦事，受部門領(lǐng)導(dǎo)肯定者。

　　8、工作中能按保安工作“十要十不要”處理問題。

　　9、能在部門中起模范帶頭作用，個人業(yè)務(wù)能力突出者。

　　10、 為客服務(wù)主動意思強，服務(wù)到位，顧客滿意著

　�。ǘ�）受酒店領(lǐng)導(dǎo)表彰者

　　二、懲處細則：

　�。ㄒ唬┍�類過失：

　　1、不按時到指定地點列隊集合，參加班前班后會的。

　　2、上班時不按規(guī)定著裝、佩戴銘牌，及儀表不整者。

　　3、 當(dāng)值期間玩手機，或未經(jīng)主管批準(zhǔn)打私人電話者。

　　4、不按規(guī)定交接班或交接班不清者。

　　5、在值班記錄本上及其它設(shè)施物品上亂寫亂劃的；或亂撕記錄本頁數(shù)。

　　6、不按規(guī)定換崗位、拖延時間或超時用餐者。

　　7、對酒店顧客、領(lǐng)導(dǎo)的禮節(jié)禮貌未按部門要求執(zhí)行者。

　　8、當(dāng)值班期間崗位形象不佳，或不按規(guī)定位置當(dāng)值者。

　　9、崗位異常事項未及時上報，未造成影響者。

　　10、對交辦事項或物品未做好記錄及傳達。

　　11、當(dāng)值時未能及時檢查發(fā)現(xiàn)器材、設(shè)施運行性能異常，或亂調(diào)試者。

　　12、對崗位及周圍衛(wèi)生監(jiān)管不到位，衛(wèi)生較差而無動于衷者。

　　13、上下班或值班時做不雅之舉有損部門形象者。

　　14、未及時跟蹤上一班遺留事項而延誤工作者。

　　15、使用對講機、電話時不按照規(guī)范者。

　　16、對例會內(nèi)容及臨時性指令執(zhí)行不到位或有誤者。

　　17、不注意個人形象，在崗位上隨地吐痰者。

　　18、對外出送貨車輛貨員工下班未進行檢查。

　　19、 不按規(guī)定程序請假者。

　　20、值班記錄書寫潦草，版面不潔，記錄不清楚，經(jīng)指正未改善。

　　21、對放行單據(jù)未按要求執(zhí)行者。

　�。ǘ�）乙類過失：

　　1、再次犯丙類過失者。

　　2、對員工及同事出言不遜，有不禮貌言行，或有刁難行為者。

　　3、對值班中發(fā)現(xiàn)的'問題不及時處理或知情不報者，未造成影響。

　　4、利用工作之便故意對進出物品不檢查、不登記而放行者。

　　5、對責(zé)任區(qū)內(nèi)的問題、隱患未能仔細檢查及時發(fā)現(xiàn)者。

　　6、明知要上班還在當(dāng)值前喝酒影響工作者。

　　7、當(dāng)值期間崗位警惕性不高。

　　8、客人泊車時或出車時，指揮不到位或靈活性欠妥，致使車輛撞傷或擦傷。

　　9、跨部門加班期間作有損部門形象之言行。

　　10、團隊意識較差，工作配合方面欠妥者。

　　11、下班后穿制服或便裝無故逗留于酒店營業(yè)區(qū)域者。

　　12、敷衍上級交辦事項。

　　13、非工作需要打電話擾亂他人工作秩序。

　　14、無故集合遲到或早退者。

　　15、明知當(dāng)值為站崗，自己偷懶私自坐崗者。

　　16、不按規(guī)定到各區(qū)巡查簽到，亂打或漏打巡更卡點者。

　　17、在無特殊事宜時未完成巡更。

　　18、在業(yè)務(wù)不忙時未按部門要求為客人提供必要幫助。

　　19、未完成上級交辦任務(wù)或事項，未造成后果者。

　�。ㄈ�）甲類過失：

　　1、再次犯乙類過失者。

　　2、日常工作不積極主動、消極上班者。

　　3、有問題不按程序反映者。

　　4、崗位物品損壞、遺失未及時發(fā)現(xiàn)者。

　　5、欺騙上級領(lǐng)導(dǎo)作假記錄，假報告者。

　　6、未經(jīng)許可私自不加班。

　　7、當(dāng)值班精神狀態(tài)較差者。

　　8、做不利于部門團結(jié)或有損部門穩(wěn)定言行者。

　　9、不虛心接受批評者。

　　10、同一細節(jié)性錯誤屢教不改者。

　　11、無故不參加部門月度防火安全檢查和日常訓(xùn)練者。

　　12、有犯錯事實，不愿在處罰單上簽名的。

　　13、無放行單，對員工行李私自放行者。

　　14、有不服從管理現(xiàn)象者。

　　15、未經(jīng)允許私自使用客用設(shè)施者。

　　16、拉幫結(jié)派，不利于團結(jié)而影響工作者。

　　17、當(dāng)值時因行為不檢或工作失職被其他部門投訴屬實者。

　　18、當(dāng)值時做一些與工作無關(guān)的事（吃零食、看書報等）。

　　19、無故不參加班務(wù)會以及酒店或部門的培訓(xùn)者。

　　20、與員工發(fā)生爭執(zhí)，未按部門規(guī)定程序去反映問題者。

　　備注：

　　1 以上懲處細則如與酒店《員工手冊》規(guī)定有出入，則以酒店《員工手冊》規(guī)定為處罰標(biāo)準(zhǔn)，不再按本細則再次評分。

　　2 如遇以上未述之處且未達到簽獎懲單的事宜，由酒店管理規(guī)定處罰。

人員工作考評細則3

　　設(shè)備維修人員考核方案

　　考核工資構(gòu)成：考核基礎(chǔ)工資x（當(dāng)月綜合考評得分）/100分值個人當(dāng)月綜合考評得分構(gòu)成：

　　當(dāng)月得分=日�？己�40分+工作成效考核50分+班組內(nèi)考核10分+獎勵分數(shù)

　　日�？己耍�考核人員：設(shè)備管理人員）滿分為40分考核細則如下：

　　1、工作消極怠工，不服從工作分配次/扣0.25——— 5分

　　2、敷衍工作任務(wù)次/扣0.25————5分

　　3、因工作不認真，缺少責(zé)任心而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)一小時以上的，或直接造成設(shè)備損壞500元以上，次/扣0.5———5（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）

　　4、因工作不認真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題次/扣0.25———1分

　　5、接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/扣0.5———1分

　　6、接到生產(chǎn)人員或倉儲人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。次/扣0.25———1分

　　7、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/扣0、5分

　　8、工作中不能團結(jié)合作、積極配合、出現(xiàn)問題推卸責(zé)任，并造成影響生產(chǎn)1小時以上，或造成較壞的影響者。次/扣0.5———1分

　　9、維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的（視情節(jié)）次/扣0.5——1分

　　10、維修后現(xiàn)場清理不整潔的（工具丟三落四、場地不清潔、配電柜不關(guān)好、接線不牢固）次/扣0.25———1分

　　11、工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴次/扣0.25———1分

　　12、遺忘或延期完成工作任務(wù)的。（視情節(jié)）次/扣0.25————2分

　　13、工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的，次/扣0.5———2分

　　14、配件房中不按規(guī)定放在指定位置的。次/扣0.25——2分

　　15、維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時存放好隨處亂放的。次/扣0.25———5分

　　工作業(yè)績考核（考核人員：設(shè)備管理人員）滿分50分

　　此項主要針對工作質(zhì)量進行考核：以今后日常的保修單據(jù)為依據(jù)，進行綜合評定。具體評定辦法：

　　一、故障維修的可靠性30分

　　1、每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生。次/扣0.25———1分

　　2、維修采用的辦法不正確，對設(shè)備安全、后期維修與運行留有隱患的。次/扣0、25———1分

　　3、巡視、定期預(yù)防性維修時有遺漏或者不徹底。次/扣0、25———1分

　　4、設(shè)備操作規(guī)范及安全注意事宜的.培訓(xùn)工作。每月組織生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)不少于2次，次/扣0.5———1分

　　二、設(shè)備巡視成效評定20分

　　1、設(shè)備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場、以及安全防護裝置為重點。流于形式的巡檢次/扣0.5——2分

　　2、對因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。次/扣1———5分

　　班組內(nèi)考核打分（考核人員：設(shè)備管理人員）滿分值10分每個月末，管理人員需對班組成員進行評定打分。此項評定內(nèi)容有：

　　1、工作態(tài)度2、勞動紀(jì)律

　　3、任務(wù)完成

　　4、團隊合作與配合

　　獎勵分值參考

　　1、工作中團結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25——5分

　　2、能夠提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生的據(jù)情節(jié)加：0.25———5分

　　3、對設(shè)備改進提出建設(shè)性方案并參與實施的根據(jù)實際效果加：0.25———5分

　　4、主動學(xué)習(xí)，積極進步，在業(yè)務(wù)考核中成績優(yōu)異。加0.25——5分

　　5、工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：0.25——5分

　　6、當(dāng)月全勤加1分

　　7、維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識明顯者，據(jù)情況給予相應(yīng)的獎勵加5— 10分。

人員工作考評細則4

　　崗位：維修班長

　　考核項目

　　1、設(shè)備完好率≥96%

　　2、維修合格率≥97%

　　考核辦法：

　　1、對維修合格率的考核

　　通過《維修申請、完工單》進行考核。該單據(jù)一式兩聯(lián)，一聯(lián)給維修人員作為維修通知單，另一聯(lián)給生產(chǎn)部統(tǒng)計，進行綜合計算得分。（此單應(yīng)有序列編號）。

　　〈〈設(shè)備維修申請、完工單〉〉中的結(jié)果一欄分別由生產(chǎn)車間主任和動力車間主任對維修情況進行評定打分，平均后的得分即為此次維修合格率的.得分。每個月末生產(chǎn)部統(tǒng)計計算所有維修任務(wù)的平均得分，此得分作為維修合格率綜合得分。

　　2、對設(shè)備完好率的考核

　　根據(jù)〈〈設(shè)備維修申請、完工單〉〉上記錄的維修時間，算出故障時間，現(xiàn)估計每個工段設(shè)備每天工作時間為：

　　收奶工段：8小時/天

　　預(yù)處理工段：12小時/天

　　UHT工段：14小時/天

　　灌裝工段：12小時/天

　　外包工段：8小時/天

　　化驗室：8小時/天

　　鍋爐工段：24小時/天

　　水、電、壓氣設(shè)備：18小時/天

　　后勤：8小時/天

　　每個工段設(shè)備完好率=（每月工作小時數(shù)—故障小時數(shù)）/每月工作小時數(shù)*100%

　　設(shè)備完好率即為每個工段設(shè)備完好率的平均值。

　　維修班長專業(yè)水平得分為設(shè)備完好率與維修合格率的平均值*40%+動力主任打分*10%

　　崗位：維修工

　　專業(yè)水得分=設(shè)備完好率與維修完好率與維修合格率的平均值*30%+維修班長打分（100分制）*10%+動力車間主任打分*10%

　　崗位：操作工

　　專業(yè)水平得分=所屬設(shè)備完好率*10%+正常供應(yīng)率*20%+維修班長打分*10%+動力車間主任打分*10%

　　崗位：鍋爐班長

　　專業(yè)水平得分=設(shè)備完好率*20%+供應(yīng)合格率*20%+動力車間主任打分*10%

　　崗位：司爐工

　　專業(yè)水平得分=設(shè)備完好率*15%+供應(yīng)合格率*15%+班長打分*10%+動力主任打分*10%

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